Région de Kidal République du Mali

---------- -------------

Cercle de Tinessako Un Peuple – Un But – Une Foi

---------- ----------------

Commune Rurale d’Intadjédit

Plan de Développement

Economique Social et Culturel

de la Commune Rurale d’Intadjédit

2010 - 2014

Avril : 2010
Réalisé avec l’appui financier du PADDE-CK

Tel : 285-00-03

et l’appui technique du Syndicat « Adagh »

Tel : 285-01-40

2

Sigles et abréviations

ADEMA

AE Académie d’Enseignement

AEN Aide de l’Eglise Norvégienne

AGR Activité Génératrice de Revenu

BSI Budget Spécial d’Investissement

CC Conseil Communal

SICA Syndicat Inter Collectivités « Adagh »

CNID

CSCOM Centre de Santé Communautaire

CSRèf Centre de Santé de Référence

DDRK Développement Durable en Région de Kidal

DRHE Direction Régionale de l’Hydraulique et de l’Energie

DRS Direction Régionale de la Santé

DRSP Direction Régionale de la Statistique Planification

MDM Médecin Du Monde

PADDEC-K Programme d’Appui au Développement Décentralisé de Kidal

PAM Programme Alimentaire Mondial

PIDRK Programme Intégré de Développement de la Région de Kidal

PDESC Plan de Développement Economique Social et Culturel

PGP Programme de Gouvernance Partagée

PNIR Programme National d’Infrastructures Rurales

PRODEC Programme Décennal de Développement de l’Education

PRODDES Programme Décennal de Développement de la Santé

RGPH Recensement Général des Populations et de l’Habitat

RPM

SD Secteur de Développement

USAID United State Agencie for International Développement

URD

SOMMAIRE

1. Contexte d’élaboration du programme p.4

1.1 Décentralisation p.4

1.2 Méthodologie d’élaboration du programme de développement p.4

2. Présentation de la commune p.5

2.1 Aperçu historique p.5

2.2 Données géographiques, physiques et énergétiques p.5

Limites géographiques p.5

Données climatiques p.5

Hydrographie p.6

Carte des oueds et points d’eau de la commune d’Essouk p.8

La flore p.9

La Faune p.9

2.3 Données économiques p.9

2.4 Données sociologiques p.10

2.5 Données sanitaires p.10

2.6 Données éducatives p.11

3. Système d’acteur p.13

3.1 Organisation Administrative p.13

3.2 Organisation de la société civile p.14

3.3 Partenaires et Institution en activité dans la commune p.14

3.4 Partenaires nationaux et internationaux au développement p.14

3.5 Partenaires locaux p.15

4. Orientations stratégiques de développement pour la période indiquée p.16

4.1 Objectifs de développement de la commune p.16

4.2 Pistes d’actions dégagées p.16

4.3 Grandes orientations sur le développement

- orientations sur les priorités économiques
- orientations sur les priorités sociales
- orientations sur les priorités environnementales
- orientations sur les priorités éducatives
- orientations sur les priorités de la jeunesse
- orientations sur les priorités de la culture

5. Mise en ouvre du programme de développement p.17

5.1 Stratégie de mise en ouvre du programme de développement p.17

5.2 Organisation de la participation et la mobilisation des bénéficiaires p.17

5.3 Evaluation sommaire des coûts des actions identifiées p.18

5.4 Chronogrammes des réalisations tableau 2010- 2014 p.19

Annexes p.27

Liste des participants à l’atelier de planification

4

.

1. Contexte d’élaboration du programme :

1.1 Décentralisation :

Dans l’exercice de ses prérogatives consacrées par la loi n°93-008 du 11 février 1993

déterminant les conditions de libre administration des Collectivités Territoriales et la loi n°95

034 du 11 avril 1995 portant code des Collectivités Territoriales, le conseil communal

d’Intadjédit, dans le souci de lever les multiples contraintes auxquelles font face les

populations de son territoire et d’impulser un développement économique et social

harmonieux, a élaboré le Plan Quinquennal de Développement Economique, Social et

Culturel 2010-2014.

Ce plan est le cadre logique et stratégique de toute action tendant à améliorer les

conditions de vie des populations. Le défi majeur à relever par le conseil communal pour la

mise en œuvre du plan de développement est la mobilisation des ressources qu’elles soient

humaines, matérielles ou financières.

1.2 Méthodologie d’élaboration du programme de développement :

• Campagne d’information : le conseil communal a entrepris une campagne
d’information à travers la commune en tenant compte des secteurs de développement. Cette

campagne a permis de recueillir les besoins des populations..

• Atelier de concertation inter communautaire : c’est un atelier de concertation et de
mise en commun de la réflexion sur le développement de la commune par les populations à

travers les chefs de fractions, les chefs de secteur, le conseil communal les partenaires au

développement et des personnes ressources. L’atelier a permis de faire un diagnostic

territorial de la commune en faisant ressortir les atouts et contraintes au développement.

• Atelier de planification : un atelier de planification a réuni à Intadjédit, les services
techniques, le sous-préfet d’Anefif, le conseil communal, des personnes ressources et le

personnel du SICA (voir liste de présence à l’atelier de planification en annexe). Cet atelier a

analysé les résultats des journées de concertation communautaire afin de les reformuler s’il y

a lieu, de les mettre en cohérence avec les programmes et les politiques sectoriels nationaux et

de planifier le développement de la commune sur cinq ans. Les résultats obtenus sont un

projet de PDESC 2010-2014.

• Restitution validation du plan : Le PDESC 2010-2014 a été restitué aux populations
qui ont donné leur caution en le validant.

• Adoption par le conseil communal : Le PDESC a été adopté par le conseil
communal (voir délibération) et approuvé par la tutelle (voir décision d’approbation).

5

2. Présentation de la commune :

2.1 Aperçu historique :

La commune rurale de Intadjédit , la plus jeune en République du Mali car créée il y’

a seulement 9 ans à la suite des évènement sociaux , politico-militaires de juin 2001 par la

loi n° 001 – 041 portant création des communes d’Intadjédit et d’Alata . Elle est située à

l’Est de la commune de Kidal, chef lieu de Région. Il est très difficile de déterminer sa

superficie, surtout que le domaine n’est jusqu’ici pas transféré aux collectivités. Sa

population varie d’un recensement à l’autre .

2.2 Données géographique, physique et énergétique :

Limites géographiques : Elle est limitée :

- Au Nord par l’Algérie ;
- Au Sud par la commune rurale d’ Alata (cercle de Ménaka) ;
- A l’Ouest par les communes de Tinessako et Kidal ;

- - A l’Est par la République du Niger
- .

Il est important de noter qu’il n’existe aucun texte juridique officiel fixant les limites

géographiques de la commune.

Données climatiques :

Avec un climat de type saharien, la commune de Intadjedit dépasse rarement 100

mm de pluie par an, les écarts de températures sont importants. En saison sèche, les

températures sont élevées et atteignent 50°C et en saison froide elles descendent jusqu’à

5°C.

Le climat est typiquement saharien avec trois (3) saisons :

- de mars à juin : une saison chaude et sèche avec des vents chauds et secs (l’harmattan)
- de juin à septembre : une saison des pluies avec des pluies irrégulières
- de octobre à mars : saison sèche et froide se caractérisant par une baisse considérable

des températures pouvant atteindre 5°C durant la nuit en janvier.

Les vents forts soufflent généralement le jour, de février à août avec un maximum au mois de

juin et représente un fort potentiel en énergie éolienne.

Resources en eau:

Les oueds dans la commune d’Intadjedit coulent du nord – est vers le sud – est et se jettent

dans l’ azawaq . L’insolation est forte. Les cours d’eau de surface( oueds,mares,barrages ect)

ne permettent pas de résoudre le problème d’eau qui se pose avec acquitté, à cause de

l’évaporation très élevée. La solution envisageable est de faire des ouvrages des captages

(Forages, puits modernes, puits citernes)

Le tableau suivant établie la situation des points d’eau de la commune

6

Situation points d’eau modernes et traditionnels :

Points d’eau modernes

Puits

modernes
Localisation Forages Localisation Puits citerne Localisation

1 Achibogho 4 Achibagho

1 Intadjedit 1

2 Intorchawen

3 Imboulal 2 Imboulal

1 Intafouk

4 Taghorast

1 Tidjazal 3 Tidjazal

Source : DRHE 2009.

7

La flore et la faune:

Le Relief d’Intadjédit est constitué de petites montagnes dans sa partie occidentale et

méridionale, puis de terrains sédimentaires de la vallée du Tamasna dans sa partie

septentrionale et orientale.

Les sols sont sablo – rocailleux et argilo – sableux propices à l’élevage et l’agriculture. La

végétation est composée d’arbres épineux, d’arbustes et d’herbe localisé surtout le long des

vallées. Les oueds coulent du nord – est vers le sud – est et se jettent dans l’ azawaq .

L’insolation est forte. La faune autrefois abondante mais de nos jours est en voix de

disparition excepté des chacals, des fennecs, des hyènes, des outardes mais surtout une

importante réserve de gazelles dorcas dans le Tamasna

2.3 Données économiques :

L’activité économique de la commune de intadjedit est l’élevage qui occupe plus de

90% de la population. L’élevage est extensif et peu productif, les espèces dominantes

sont : les chameaux, les ovins, les caprins, les Asins, les bovins.

Il n’existe pas de marché commercial encore moins celui du bétail.

L’élevage est associé à un petit commerce informel, et un peu d’artisanat dont les

produits sont d’usage local (selle de chameau, couteaux, coussins, cordes, tentes …)

Les moyens de communication sont rares pas de radio rurale ni de téléphonie rurale, les

pistes sont à l’état naturel.

La population est à plus de 90% rurale car il arrive des moments où personne ne réside au

chef lieu de commune encore moins dans les secteurs de développement communaux,

une fois les pluies commencent, c’est la Transhumance.

Le tableau suivant nous renseigne sur le nombre du cheptel

.

Bovins Ovins Caprins Asins Camelins Equins

253 9900 7625 1541 8118 -

Source : DRAMR-Kidal –RNCTN 2008

2.4 Données sociologiques :

La commune d ‘Intadjedit est composée de 14 fractions qui sont : Chibil , Ibatantane I ,

Ifougoumissene I et Ifirgoumissene II , kel ouzeiyane I et Kel Ouzeiyane II , Achakatlam

, kel essouk, Ifoulanane , Tidjer Saloum , keltahakayte , Ibayambarane , Ibilbitiyane ,

Iwinchidjane .

Le phénomène migratoire est d’une grande ampleur car les jeunes vont en exode dans les

pays arabes comme l’Algérie et la Libye une partie de la population est même confondue

à celle du sud Algérie.

En conséquence on assiste à une fuite des ressources humaines qui constituent les forces

de l’économie et de la localité, il favorise l’importation des pratiques étrangères tel que le
vol, le banditisme, le viol qui dégrade les coutumes. La religion pratiquée est seulement

l’islam.

8

Répartition de la population par sexe :

Hommes Femmes Total

RGPH d’avril 2009 (1) 2963 2418 5381

Source: DRPSIA Kidal. (RGPH-2009)

2.5 Données sanitaires :

La couverture sanitaire est faible sur l’ensemble de la commune,. la commune dispose

de 2 CSCOM , celui d’ Achibogho construit par le PADDECK et celui d’Imboulal, mais

sans personnel sanitaire , cependant au dire du médecin assurant l’Intérim du CSREF de

Tinessako , un agent a été mis à disposition du CSCOM . Il faut retenir que ce CSCOM ne

répond pas au Critère techniques et architecturales d’un CSCOM obéissant à 3 critères : la

prévention curative, la maternité et le dépôt . A Tagorast , il y’a un CSCOM construit par

le PSARK , non équipé et sans personnel , des recommandations ont été faites au conseil

communal lors de l’atelier pour intégrer Tagorast parmi les aires de santé de la commune

. Des missions de vaccinations et de consultation des malades sont souvent organisées à

l’intérieur de la commune.

2.6 Données éducatives :

Sur le plan éducatif, la commune dispose de deux écoles fonctionnelles :

L’ école d’ Achibgho fonctionne depuis février 2003 , elle est à sa 7ème année, elle est

peu équipée , elle dispose d’un logement pour enseignant , un dortoir construit par le

DDRK , trois salles de classes et un bloc de latrines construit par L’ ANICT . Les élèves

sont encadrés par deux enseignants contractuels. Le partenaire principale de l’école

reste le PADDECK qui vient en appui à la cantine et assure le salaire du cuisinier et du

surveillant d’élèves, a ceci il faut ajouter le PAM qui intervient dans l’approvisionnement

des cantines. Malgré l’appui de ces différents partenaires, l’école dans la commune

d’Intadjédit connaît un faible taux d’ scolarisation.

L’école d’Imboulal est construite en 2004 par l’AGETIPE Mali, a fonctionné seulement

sa première année.

9

. 3. Système d’acteur :

3.1 Organisation Administrative :

conseil communal ( composition budget , personnel en activité )

contrairement aux autres commune de la région , le premier conseil communal

d’intadjedit a été mis en place il y a 9 ans , c’est à dire le 24 décembre 2001 , à la suite des

élections partielles du 02 décembre de la même année. Il est composé d’ onze (11)

membres . .
Les secteurs de développement ne sont pas des créations votées par des lois mais , elles sont

des solutions intermédiaires initiées par les partenaires au développements pour orienter les

actions vers les populations nomades . La commune d’intadjedit en a 10 qui sont :

Achibogho , Tagoraste , Abiyou , Intadjedit ,Tindoudou , Ibalaghane , Imboulale , Enekart ,

Inissiri , Hemma

3.2 Organisation de la société civile :

On note la présence de quelques associations d’homme et femmes et des associations

mixent, des partis politiques comme l’ADEMA, et le RPM.

Il y’ a aussi le comité de gestion scolaire d’élèves pour la gestion de l’école,

l’association islamique, l’association des éleveurs …
.

3.3 Partenaires et Institution en activité dans la commune :

L’administration locale comprend d’une part les services décentralisés, administrés par le

conseil communal et les chefs de fractions.

D’autre part, on a les services de l’Etat représentés par le Préfet qui assurent la tutelle,

son adjoint assure le rôle d’appui conseil

Le Syndicat inter –collectivités « Adagh » ( SICA ) appui la commune , il est tout

comme Les services techniques et les partenaires financiers est basé à Kidal, l’appui

conseil s’en trouve affecté.

3.4 Partenaires nationaux et internationaux au développement :

- PAM ;;
- AEN à travers le PADDEC-K;;
- MDM Belgique ;
- DDRK.
- PIDRK
- PARALK
- PGRK
- 3.5 Partenaires locaux :

- Syndicat Inter –Collectivités

10

4. Orientations stratégiques de développement pour la période indiquée :

4.1 Objectifs de développement de la commune :

La commune d’Intadjédit se donne comme objectif d’apporter au bout de cinq (5) ans

les conditions minimales de vie à sa population à travers six (6) objectifs spécifiques :

- Doter la commune du minimum d’infrastructures et d’équipements ;
- Satisfaire les besoins en eau des populations et du bétail ;
- Relever le taux de scolarisation ;
- Rapprocher les soins de santé des populations ;
- Valoriser le potentiel bétail ;
- Diversifier les activités économiques.

4.2 Grandes orientations sur le développement :

- orientations sur les priorités économiques :
Le développement de la commercialisation du bétail, principale source de revenus des

populations, est un véritable défi à relever pour les populations. En effet, toutes les

transactions importantes se font à la ville de Kidal ou sur les marchés frontaliers d’Algérie.

Pour promouvoir la commercialisation du bétail, il est primordial qu’une foire à bétail soit

organisée dans la commune afin d’attirer les acheteurs.

La valorisation de l’activité maraîchère existante et la diversification des sources de

revenu par la création de nouvelles filières économiques telles que la transformation du lait en

beurre et fromage est un autre axe prioritaire de développement économique du territoire

communal. Les éleveurs possèdent déjà ces savoir-faire et la commune se propose de les

valoriser.

Enfin, le développement économique de la commune ne pourra se faire sans

commencer par son désenclavement intérieur et extérieur.

- orientations sur les priorités socio sanitaires :
Il est urgent pour la population de la commune de construire un CSCOM dans le chef

lieu de la commune.

L’implantation d’un Poste de Santé Avancé dans les secteurs est envisageable afin

d’offrir une couverture sanitaire idéale.

Cela ne pourra se faire sans une large mobilisation sociale des populations d’Intadjedit

et une bonne coopération entre les services techniques de l’Etat, représentés par le CSRèf, et

le Conseil Communal.

-
-
-
-

11

- orientations sur les priorités environnementales :
La satisfaction des besoins en eau des populations et du bétail est l’un des enjeux

majeurs du développement de la commune. Cela se fait par une bonne répartition

géographique des infrastructures hydrauliques, par un renforcement de celles existantes et en

équipant chaque site pastoral en point d’eau moderne.

En tenant compte des infrastructures hydrauliques programmées par la DRHE dans le

cadre du PNIR, la commune d’Intadjédit a évalué ses besoins en terme d’accès à l’eau.

La protection des ressources forestières par la sensibilisation des populations sur la

fragilité de leur milieu soumis aux aléas climatiques et l’exploitation raisonnée des ressources

forestières font parti des préoccupations du conseil communal.

- orientations sur les priorités éducatives :
Tout comme le domaine socio sanitaire, l’éducation ne peut se développer sans

entreprendre une large mobilisation sociale.

Les structures éducatives présentes sur le territoire communal doivent être renforcées

et améliorées afin d’apporter des conditions de vie et de travail satisfaisantes autant pour le

personnel éducatif que pour les élèves. Dans ce sens, une bonne fréquentation des écoles

dépend de l’état d’approvisionnement des cantines (en quantité suffisante et en adéquation

avec les habitudes alimentaires locales), d’un accès à l’eau pérenne et de dortoirs accueillant.

Enfin, une forte sensibilisation sur l’importance de l’éducation dans le développement

doit se faire à l’encontre des parents d’élèves. En effet, ces derniers restent réfractaires à

l’idée d’envoyer leurs enfants étudier dans les écoles françaises, leur préférant l’enseignement

en arabe.

- orientations sur les priorités de la jeunesse :
En ce qui concerne la jeunesse, il a été retenu par le conseil communal de favoriser

l’accès au micro crédit et l’appui à la mise en place d’AGR. Ceci a été décidé afin d’offrir à la

jeunesse d’Intadjédit la possibilité de se construire un avenir sur son propre territoire et de

freiner son exode vers les villes et vers les pays comme la Libye et l’Algérie.

Dans le même but, apporter une solution au désoeuvrement de la jeunesse, il est

envisagé de réaliser un ensemble d’infrastructures sportives au niveau du chef lieu de

commune, ce qui apporterait aux jeunes de la commune un espace de rencontre et de détente.

Ces infrastructures profiteront aussi aux enfants scolarisés d’Intadjédit et favoriseront la

scolarisation des enfants.

- orientations sur les priorités de la culture :
L’ensemble des interventions prévues dans le domaine de la culture est concentré sur

la mise en valeur et la promotion des sites touristiques d’Intadjédit et à travers l’organisation

d’un festival folklorique annuel.

L’organisation de la semaine artisanale et culturelle, chaque année, fait aussi parti de

la politique communale de mise en valeur de la culture locale.

5. Mise en ouvre du programme de développement :

5.1 Stratégie de mise en ouvre du programme de développement :

Des commissions de travail sectorielles ont été mises en place au sein de la mairie.

Chacune d’elle est chargée de la mise en œuvre du domaine qui la concerne. Le maire

coordonne les activités de ces différentes commissions.

12

5.2 Organisation de la participation et de la mobilisation des bénéficiaires :

La participation et la mobilisation des bénéficiaires peuvent se faire de plusieurs

manières suivant le type de projet mené. Cela peut se traduire de différentes façons : force

physique avec la mise à disposition de manœuvres issus de la population ; approvisionnement

du chantier en eau, en matériaux disponibles localement, en viande et/ou en lait ; préparation

des chantiers ou transformation de matériaux locaux (sable, gravier, etc).

Les chefs de secteurs de développement sont chargés d’assurer cette participation des

bénéficiaires pour le compte de la maîtrise d’ouvrage communale ou de la maîtrise d’ouvrage

privée. Les chefs de fraction / village sont aussi mis à contribution pour assurer la

mobilisation de la participation communautaire.

.

13

4 Programme de Développement Economique Social et Culturel de la Commune d’ Intadjédit

2010- 2014

Domaine

d’intervention
Objectif Action à réaliser

Montant de

l’investissement (en

millions de FCFA)

Localisa-

tion

Ur-

gent
Prioritaire Nécessaire

Financement

2010 2011 2012 2013 2014

Hydraulique

Assurer la

satisfaction en

approvisionneme

nt en eau de la

population et du

bétail

Réalisation d’études

hydrogéologiques
40 5 secteurs X X X X X

Commune, Etat

et partenaires

Fonçage de puits

modernes et

équipement

50 5 secteurs X X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Fonçage de forages

équipés
60 5 secteurs X X

Commune, Etat

et partenaires

Rendre fonctionnels les

forages existants
22 ;5 5 secteurs X

Commune, Etat

et partenaires

Creusement de puits

traditionnels
60

Toute la

Commune
X X X

Commune, Etat

et partenaires

Surcreusement et

sécurisation de puits

traditionnels

30
Toute la

Commune
X X X

Commune, Etat

et partenaires

Creusement des mares 40 5secteurs X X X X
Commune, Etat

et partenaires

Installation d’adduction

d’eau sommaire
100

Chef lieu

de

commune
X X

Commune, Etat

et partenaires

Drainage d’eau de Inisri

vers la commue
PM

Chef lieu

de

commune
X X X X X

14

Achat de 2 citernes et

fonctionnement
50

Toute la

commune
X X X X X

Construction des

empluviums
45 5 secteurs X X X

Mise en place des

comités de gestion d’eau
- 5 secteurs X X X X X

Construction des

barrages
70 5 secteurs X X X X X

Commune, Etat

et partenaires

Sous total hydraulique 567,5

Domaine

d’intervention
Objectif Action à réaliser

Montant de

l’investis-

sement (en

millions de

FCFA)

Locali-

sation

Urgent Prioritaire Nécessaire

Financement

2010 2011 2012 2013 2014

Education

Améliorer l’accès

à l’éducation et la

qualité de

l’éducation

Campagne de

sensibilisation pour la

scoarisation des enfants

5
Toute la

commune
X

Commune,

Etat et

partenaires

Construction de 3

salles de classes clôtures

des écoles

40 X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Réhabilitation de 3

salles de classes
30

Achibogho

, Imboulal
X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Construction de la

clôture de l’école
16 Achibogho X X

Commune,

Etat et

partenaires

15

Recrutement du

personnel enseignent
PM

Achibogho

, Imboulal
X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Recrutement du

personnel d’appui de

l’école

4,5 Achibogho X X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Construction des

dortoirs pour élèves et

logement pour

enseignants

40
Achibogho

, Imboulal
X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Construction d’une

medersa
10 Achibogho X X

Commune,

Etat et

partenaires

Construction d’un

magasin et cuisine pour

la cantine scolaire

40
Achibogho

, Imboulal
X X

Commune,

Etat et

partenaires

Construction d’une

école à Ibalaghane
16 Ibalaghane X X

Commune,

Etat et

partenaires

Dotation boite

pharmaceutique pour

l’école

1 Achibogho X X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Approvisionnement des

cantines
5

Achibogho

, Imboulal
X X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Construction d’un

espace de loisir pour les

élèves

10 Achibogho X X

Commune,

Etat et

partenaires

Construction d’un

centre d’alphabétisation
15 Achibogho X

Commune,

Etat et

partenaires

16

Reboisement pour

espace scolaire
PM

Achibogho

, Imboulal
X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Sous total éducation 185,5

17

Domaine

d’intervention
Objectif Action à réaliser

Montant de

l’investissement

(en millions de

FCFA)

Localisation

Ur-

gent
Prioritaire Nécessaire

Finan-

cement
2010 2011 2012 2013 2014

Santé

Améliorer la

couverture

sanitaire des

populations

Construction des

postes de santé

avancé (PSA)

35

secteurs

X

X

X

X

X

X

X

Commune,

Etat et

partenaires

Recrutement des

auxiliaires de santé
30

Construction d’un

CSCOM équipé
75

Taghorast ,

Achibagho
X X

Commune,

Etat

Dotation en

médicament
4,8

Taghorast ,

Achibagho
X X

Commune,

Etat et

partenaires

Campagne IEC PM
Toute la

commune
X X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Traitement des

eaux sommatres
PM Achibagho X X

Commune,

Etat et

partenaires

Formation et

recyclage des

accoucheuses

traditionnelles

5
Toute la

commune
X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Achat d’une

ambulance
22 Achibagho X X

Commune,

Etat et

partenaires

Sous total santé 171,8

18

Domaine

d’intervention
Objectif Action à réaliser

Montant de

l’investissement

(en millions de

FCFA)

Localisation 2010 2011 2012 2013 2014 Financement

Elevage

Protéger et

valoriser les

ressources

pastorales

Recensement fiable

du cheptel
7

Toute la

commune
X X

Commune,

Etat et

partenaires

Construction d’un

poste vétérinaire
20 Achibagho X

Commune,

Etat et

partenaires

Construction d’un

marché à bétail
15 Achibagho X Commune

Octroi des crédits

aux éleveurs
PM

Toute la

commune
X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Construction d’une

aire d’abattage
12 Achibagho X X

Commune,

Etat et

partenaires

Lutter contre la

chenille d’acacia,

des arbres toxiques

et les fauves

PM
Toute la

commune
X X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Former et recycler

les auxiliaires

vétérinaires

3
Toute la

commune
X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Construction

coopérative

éleveurs

10 Achibagho X

Commune,

Etat et

partenaires

19

Approvisionnement

en aliment bétail
30

Toute la

commune
X X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Appui aux

organisations

d’éleveurs

PM
Toute la

commune
X X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Octroi des crédits

aux éleveurs
60

Toute la

commune
X X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Construction des

coopératives

d’éleveurs

20
Secteurs de la

Commune
X X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Reconstitution et

gestion des

troupeaux

PM
Toute la

commune
X X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Aménagement des

terres salées
PM

Toute la

commune
X X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Mise en place des

brigades de

surveillance

PM
Toute la

commune
X X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Sous total élevage 159

Domaine

d’intervention Objectif
Action à réaliser

Montant de

l’investissement (en

millions de FCFA)

Localisation 2010 2011 2012 2013 2014 Financement

Economie

Augmenter et

sécuriser les

revenus des

populations

Octroi des AGR aux

jeunes et aux femmes

20
Toute la commune

Toute la commune

X

X

X

X

X

X
Construction d’une

banque de céréales 15

20

Mise en place des

plates formes

multifonctionnelles

40

Achibagho

X

Sous total économie 75

21

Domaine

d’intervention
Objectif Action à réaliser

Montant de

l’investissement

(en millions de

FCFA)

Localisation 2010 2011 2012 2013 2014 Financement

Tourisme,

sport, art et

culture

Valorisation du

potentiel

touristique et

culturel

Construction et

équipement d’un

centre d’accueil

50 Achibagho X X

Commune,

Etat et

partenaires

Identification et

valorisation des

sites touristiques

PM
Toute la

commune
X X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Construction d’une

maison des artisans
45 Achibagho X

Commune,

Etat et

partenaires

Appui aux

organisations

d’artisans

5
Toute la

commune
X X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Appui à

l’organisation des

festivités culturelles

PM
Toute la

commune
X

Commune,

Etat et

partenaires

Sous total tourisme 100

22

Domaine

d’intervention
Objectif Action à réaliser

Montant de

l’investissement

(en millions de

FCFA)

Localisation 2010 2011 2012 2013 2014 Financement

Communication

Faciliter l’accès à

la commune,

désenclaver la

commune

Aménagement et

balisage des pistes

rurales

20

Achibagho-

Inboulala

In,boulal-

Hima

Achibagho-

Inalaghane

Achibaghi-

Tinézé-n

Tagorast

X X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Implantation d’une

radio

communautaire

équipée

PM Achibagho X

Commune,

Eta et

partenaires

Mise en place d’un

cadre de

concertation autour

des actions de

développement

PM
Toute la

commune
X

Commune et

partenaires

Installation du

réseau téléphonique

et électrique

PM Achibagho X

Construction de 6

radiers
72 X

Commune,

Eta et

partenaires

Sous total communication 92

23

Domaine

d’intervention
Objectif Action à réaliser

Montant de

l’investissement

(en millions de

FCFA)

Localisation 2010 2011 2012 2013 2014 Financement

Environnement

Protéger et

valoriser les

ressources

pastorales

Sensibilisation pour

la protection de

l’environnement

PM
Toute la

commune
X X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Reboisement des

arbres
2 Achibagho X

Commune,

Etat et

partenaires

Fixation des dunes PM

Achibagho,

Tin doudou,

Intadjédit et

Tagorast

Ensemencement des

espaces dégradés
PM

Toute la

commune
X X X X X

Elaboration des

conventions portant

gestion des

ressources

naturelles

- - X
Commune et

partenaires

Dynamiser les

comités de secteurs
PM

Toute la

commune
X X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

24

Campagnes IEC sur

la gestion déchets

plastics de feu de

brousses et de

l’occupation des

vallées et des

Ouesds

7,5
Toute la

commune
X X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Sous total environnement 9.5

25

Domaine

d’intervention
Objectif Action à réaliser

Montant de

l’investissement

(en millions de

FCFA)

Localisation 2010 2011 2012 2013 2014 Financement

Administration

communale

Assurer la

présence de

l’administration

communale

localement

Organisation

des rencontres

inter

communautaires

50
Toute la

commune

Achibagho

Toute la

commune

X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Réhabilitation

de la mairie
10 X

Commune,

Eta et

partenaires

Mobilisation

des ressources

fiscales

PM X X X X X
Commune et

partenaires

Viabilisation du

plan du

lotissement du

chef lieu de la

commune

PM
Achibagho

X

Commune,

Eta et

partenaires

Meilleure

gestion des

appuis des PTF

-
Toute la

commune
X X X X X

Commune,

Eta et

partenaires

Renforcement

des capacités

des élus et

personnels

communaux

3 Achibagho X X X X X

Commune,

Eta et

partenaires

Recensement

fiable de la

population

PM X

Commune,

Eta et

partenaires

Sous total administration communale 63