1

Région de Kidal
-----------

Cercle de Tin Essako
-----------

Commune Rurale de Tin Essako

République du Mali
Un Peuple- Un But - Une Foi

Plan Quinquennal de développement

économique social et culturel de la Commune

Rurale de Tin Essako

Période de 2010 à 2014

Avec l’Appui Technique
Du Syndicat Inter Collectivités « Adagh » de

la Région de Kidal (SICA)

Septembre
2010

2

INTRODUCTION

Dans l’exercice de ses prérogatives consacrées par la loi n°93-008 du 11 février 1993

déterminant les conditions de libre administration des Collectivités Territoriales et la loi n°95

034 du 11 avril 1995 portant code des Collectivités Territoriales, le conseil communal de

Tinzawatène, dans le souci de lever les multiples contraintes auxquelles font face les

populations de sa commune et d’impulser un développement économique, social, harmonieux

et durable a élaboré le Plan Quinquennal de Développement Economique, Social et Culturel

2010 -2014.

Ce plan est le cadre logique et stratégique de toute action tendant à améliorer les conditions de

vie des populations. Le défi majeur à relever par le conseil communal pour la mise en œuvre

du plan de développement est la mobilisation des ressources qu’elles soient humaines,

matérielles ou financières.

Contexte : Ce nouveau contexte de reforme administrative opérée au Mali depuis 1993,
confère une libre administration des collectivités (Loi N° 93-008 du 11 février 1993

déterminant les conditions de libre administration des Collectivités Territoriales). Cette

reforme a permis aux collectivités territoriales d’être les premiers responsables du

développement local. Ainsi pour faire face aux multiples besoins des populations avec des

ressources financière qui se font de plus en plus rares, il est indispensable pour les

responsables locaux de s’outiller pour mieux négocier, mieux gérer et mieux conduire le

processus du développement local.

Le développement communal nécessite, à travers la réalisation d’actions et projets bien précis,

réalistes et suffisamment négociés et réfléchis, l’implication de tous les acteurs et tous

particulièrement des élus. Il suppose par conséquent, la connaissance parfaite des potentialités

et contraintes de la commune.

La commune rurale de Tin Essako est enclavée du cercle. Cependant, l’implication

des populations dans la gestion communale a permis de relever certains défis majeurs au

cours du mandat précédent.

Les rencontres permanentes entre élus et populations, qui ont été rendues possible

grâce aux structures d’appui à la décentralisation, ont renforcé l’esprit de citoyenneté.

Désormais, une véritable appropriation des affaires communales commence à apparaître au

sein de la société. L’immensité du territoire, la pauvreté des habitants, l’insuffisance des

ressources humaines et financières, l’insuffisance des infrastructures et équipements de base

ont été des facteurs de motivation et de mobilisation des populations autour de la

problématique du développement communal. Il faut rappeler par ailleurs des efforts

considérables ont été faits par la commune et ses partenaires dans la réalisation de nombreux

projets d’investissements.

Les difficultés ou contraintes à surmonter sont encore : la mobilité des élus

communaux, la concentration des services de l’Etat, des ONG, des projets de développement,

des prestataires de service au chef lieu de la région constitue un frein pour le développement

de la commune

L’analphabétisme des élus communaux constitue un problème.

Le faible taux de mobilisation des ressources fiscales handicape le développement de la

commune.

Le recensement fiable du cheptel constitue un manque à gagner pour la commune.

3

Décentralisation : La décentralisation est une opportunité offerte aux communautés
pour prendre leur destin en main. Ce nouveau contexte de reforme administrative opérée au

Mali confère une libre administration des collectivités (Loi N° 93-008 du 11 février 1993

déterminant les conditions de libre administration des Collectivités Territoriales). Cette

reforme a permis aux collectivités territoriales d’être les premiers responsables du

développement local. Ainsi pour faire face aux multiples besoins des populations avec des

ressources financière qui se font de plus en plus rares, il est indispensable pour les

responsables locaux de s’outiller pour mieux négocier, mieux gérer et mieux conduire le

processus du développement local.

Les collectivités de la région de Kidal se sont réunies en association et ont mis en place un

dispositif d’appui technique dénommé « Syndicat Inter- Collectivités afin de leur permettre

de faire face aux défis du développement.

Méthodologie et Processus d’élaboration du plan quinquennal de

développement
En prélude au processus, le conseil communal par délibération a manifesté une volonté

politique d’aller à l’élaboration du PDSEC de la commune. A cet effet, il a procédé à :

L’analyse de l’état de mise en œuvre du PDESC en cours 2010 -2014 ;

▪ la création d’une commission technique chargée de l’élaboration du PDSEC
▪ L’élaboration d’un code de conduite pour que chacun s’implique en respectant les

règles de conduite à tenir pendant tout le processus d’élaboration du PDESC.

La phase élaboration a consisté à expliquer le guide méthodologique de la planification

communale aux différents acteurs et représentants de toutes les composantes de la

population. Cela a permis d’organiser des assemblées générales réunissant : élus, chefs de

fraction, représentants des jeunes et femmes, chefs secteurs, personnes ressources et de la

société civile sur chaque secteur de développement (Tin Essako, Inounfassane, Abiyou

Tinézé) pour recenser les potentialités/atouts et les contraintes/difficultés rencontrés. Des

journées de synthèse intercommunautaire et de priorisation ont été organisées au chef lieu de

commune.

Ces journées ont débouché sur l’atelier de planification avec la participation de tous les

services techniques du cercle de Tin Essako et les élus, pour formuler tous les problèmes et

dégager des solutions envisageables en tenant compte des ressources de la commune afin de

réaliser une programmation réaliste.

Structure : La structure du PDSEC repose sur quatre parties :
 La 1ère partie introductive, comprend : le processus d’élaboration du plan de

développement économique, social et culturel, connaissance de la commune et

l’identité fixation des besoins de développement de la commune

 La 2ème partie l’analyse de situation, la mise en forme des besoins d’appui

 La 3ème partie précise les besoins d’appui et la stratégie pour atteindre les nouveaux

objectifs en fonction des priorités et des actions programmés pour atteindre ces

objectifs, les modalités de participation des citoyens, l’exécution des appuis et le suivi

 La 4ème partie comprenant les annexes tels le calendrier du processus, les participants à

l’élaboration du PDSEC et les actes de la commune pour valider le PDSEC.

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I Présentation de la commune :

Elle porte sur les données géographiques, physiques et énergétiques, les données

économiques ,les données sociologiques, les données sanitaires et les données educatives.

Données géographiques et physique :la commune rurale de tinessako
est située à l’est de la commune de kidal, elle couvre une superficie de 39 000 k2

avec une population de . Elle est lumitée par :

-au nord par la commune d’Abeîbara et Tinza ;

-au sud par la commune rurale de Tidarmene (cercle de Menaka)

-a l’ouest par la commune urbaine de Kidal ;

-à l’est par la commune d’intadjedit.

La commune de Tin-ssako est composé d’un village et de neuf 9 fracctions qui

sont : Tinessako village, kel affala, kel Tessalit, kel ouzeyzn III, Erayakane,

Ibhawane,Kel Edjerer, Ifourgoumissen, kel tehayat forgeron et kel tidjarerene,

les secteur de developpement de la commune sont : Abiyou,

Inakarot,Inoufassane, Gulchiyat, tenekart,Tinezé et Intifirkit.

Le relief de Tinessako est constiué de petites montagnes dans sa partie occidentale et des
terrains sédimentaires de la vallée du tamesna dans sa partie orientale .

Végétation : La flore existe tout au long des oueds, composée d’une strate herbacée
importante. La strate ligneuse est constituée essentiellement d’arbres de type épineux. Les

oueds coulent du nord –est vers le sud –est et se jettent dans le telemsi.

Climat : Le climat est de type sahélo-saharien, est caractérisé par des écarts de température
très importants au cours de la journée et dispose de deux saisons dont, une allant de septembre

à juin et pluvieuse de juin à août. Les précipitations sont très faibles ( 100 mm) an. La saison

sèche a deux composantes :

Une saison sèche et froide (octobre à février) et une autre saison sèche et chaude de mars à

juin.

L’hydrographie : La commune rurale de Tin Essako a des grandes potentialités en eau
souterraine. Cela se caractérise par l’abondance de la nappe phréatique tout le long de l’oued

sur lequel se situe le village de Tin Essako.

Données économiques :
L’activité économique de la commune est basée sur l’élevage qui occupe plus de 90% de la

copulation. Cet élevage est non productif, les produits d’élevage sont moins transformés. Les

espèces dominantes sont :

Les camelins, estimé à 16 236 têtes

Les caprins à 14525

Les ovins à 18 858

Les bovins à 493

Il est important de signaler qu’il existe une très forte exportation du bétail vers l’Algérie de

manière informel.

5

Données éducatives : Il existe officiellement deux (2) écoles fonctionnelles malgrès
l’existence des autres écoles à Abiyou, tineze,

Effectif : 91

Garçon 75

Fille 16

Point d’eau ½

Cantine dans toutes les écoles

Clôture toutes les écoles

Latrines dans toutes les écoles

Données sanitaires : La couverture sanitaire est faible
il y’a un CSREF et un CSCOM qui ne fonctionne a cause d’un manque d’équipement et d’un

personnel permanent

Organisation de la société civile : Il existe quelque association d’homme, des
femmes, des jeunes des parents d’élèves, comité de gestion pour l’école, les associations

d’ éleveurs et des maraîchers.

Partenaires locaux: Il existe les services déconcentrés de l’état, et le syndicat inter-
collectivités

Le personnel communal se limitant seulement au secrétaire général et du régisseur

Partenaires nationaux et internationaux :
DDRK, PADDECK, ADERE6NORD, PIDRK, MDM, PAM, PARALK, L’ANICT.

Problématique de développement da la commune : La commune rurale de
Tinessako à des grandes réserves en eau et du sou sol non exploité. Cette population est

relativement jeune et évolue surtout dans le secteur informel.

Les contraintes au développement : La commune rurale de Tinzawatène à des
multiples contraintes :

 L’enclavement
 Rareté des pluies problème de survie de l’élevage
 Insuffisance de point d’eau
 Absence de déboucher pour les produits maraîchers et d’élevage
 La vie nomade des populations
 Manque de personnel communal qualifié
 Le très faible taux de mobilisation des ressources fiscal internes

.

Activités économiques :

L’élevage : L’élevage est la principale activité économique de la commune. Cet élevage
extensif est de type transhumant. Le cheptel se compose des ovins, caprins, camelins et asins.

L’importance de l’élevage s’explique par l’abondance des pâturages.

6

Le commerce : De manière informelle, le commerce repose sur la commercialisation
entre les éleveurs de la commune et les différents marchands. Les éleveurs échangent

généralement leur animaux contre des denrées de première nécessité en provenance d’Algérie.

L’artisanat : Très peu développé, cette activité est pratiquée par une minorité de la
population. La production qui comprend des objets utilitaires est menée par les forgerons et

les femmes. Ce secteur souffre de manque d’organisation des artisans et de débouchés.

Objectif global : Avoir pour la commune un outil de référence fiable de négociation
avec les partenaires au développement.

Maîtrise de son développement, vision à cours, moyen et long terme

Objectif spécifiques : Planifier le développement communal sur la base des priorités
des populations,

Promouvoir une politique communale de développement harmonieux à travers la mise en

cohérence des différentes actions programmée,

Définir les modalités de mise en œuvre, de gestion, de suivi et d’évaluation des projets

programmés.

Différents outils/techniques utilisés :
Les outils utilisés :

➢ Le guide méthodologique de programmation du développement communal ;;

➢ La communication sur la gestion des ressources naturelles ;

➢ Canevas d’élaboration du PDESC ;

➢ Les techniques participatives d’animation.;

Les différents acteurs impliqués dans le processus :

➢ Le Chef du village ;

➢ Le chef et les conseillers de fraction ;

➢ Les conseillers communaux ;

➢ Les représentants d’association de commerçants ;

➢ Les représentants d’associations féminines ;

➢ Les représentants d’associations des jeunes ;

➢ Les représentants d’associations d’éleveurs ;

➢ Les représentants d’associations des maraîchers ;

➢ Les service techniques déconcentrés de l’Etat ;

➢ Les partenaires au développement,

➢ Le SICA.

Les difficultés rencontrées :
Le regroupement des populations concernées a été rendu difficile à cause de l’immensité du

territoire de la commune, du mode de vie nomade des populations et de la rareté des moyens

de communication (routes et téléphone).

Orientations générales : Les différentes actions à mener sont au niveau de :

7

⧫ L’Administration communale : Elle doit s’atteler à organiser des campagnes de
sensibilisation intense des populations à la base, à la formations du conseil communal,

et au recrutement d’un personnel communal compétent.

⧫ L’éducation : Améliorer le taux de scolarisation au niveau communal par la création
des nouvelles écoles , l’implication des parents dans la gestion scolaire,

⧫ L’hydraulique : Accroître le nombre des points d’eau (puits, forages, mares,
barrages) pour améliorer les conditions d’abreuvage du cheptel et l’approvisionnement

des populations en eau ;

⧫ La santé humaine : Les actions porteront sur le renforcement des capacités des
agents de santé, la dotation du CSCOM en médicaments essentiels et l’ équipement

de base , la formation des secouristes et accoucheuses traditionnelles et la création

des postes avancés de santé ( P A S ) pour améliorer la couverture sanitaire dans la

commune; un accent particulier sera mis en IEC sur la prévention des IST/VIH/Sida

La santé animale : Des actions sont envisagées pour la création de postes
vétérinaires, la formation des animateurs et l’organisation des campagnes de

sensibilisation pour amener les éleveurs à faire vacciner leur bétail . Pour limiter les

dégâts des fauves, l’utilisation de pièges sera nécessaire à travers toute la commune.

⧫ L’Environnement : Le conseil communal doit organiser de campagnes de
sensibilisation pour une meilleure protection de l’environnement (mares, terres salé,

pâturages, forêts…).

⧫ La sécurité : Le conseil communal mettra en place des brigades de surveillance
pour protéger les citoyens et leurs biens

⧫ La sécurité alimentaire : Pour prévenir les soudures de plus en plus fréquentes,
la commune envisage la mise en place de stocks de sécurité( aliment de bétail, vivres).

Stratégie de mise en œuvre du plan : Pour atteindre les objectifs visés, la
stratégie mise en œuvre va porter sur :

Organisation de campagnes de sensibilisation pour la mobilisation des ressources internes

(impôts et taxes diverses). Il faut préciser que cela passe nécessairement par l’identification

du potentiel fiscal de la commune et un recensement fiable de la population et du cheptel.

L’implication des partenaires dans le financement et la réalisation des actions programmées

dans le plan, cadre de référence pour tous les acteurs engagés dans le développement local

Mécanisme de suivi/ évaluation des projets :
Le mécanisme de suivi/évaluation consistera à :

⧫ 1er niveau : Un suivi permanent par les bénéficiaires et les contrôleurs mandatés sur
les chantiers des travaux,

⧫ 2ème niveau : Un suivi hebdomadaire une fois par semaine ou quinzaine par les
commissions mandatées par le maire

⧫ 3ème niveau : Un suivi mensuel ou trimestriel par le maire ou son représentant

Instruments de suivi/évaluation : Le suivi/évaluation sera réglementé par des
principes définis dans les arrêtés du maire de désignation des commissions de surveillance et

8

de contrôle des travaux. Un bureau d’étude sera désigné sur chaque chantier pour le contrôle

technique et la surveillance des travaux.

Le suivi/évaluation se déroulera sur la base des contrats explicites en matière du rôle de

chaque partie impliquée dans le suivi des travaux.

Mode de gestion des projets : Pour le cas des projets exécutés dans le cadre de
la maîtrise d’ouvrage communale cette gestion relève de l’adjoint chargé des affaires

financières et économiques et qui préside la commission de travail des affaires économiques

et financières. Les projets seront gérés en collaboration avec les populations bénéficiaires.

Pour la mise en œuvre, les entrepreneurs seront désignés selon le principe de passation de

marchés (avis d’appel d’offre et dépouillement des offres) Les projets exécutés dans le cadre

de la maîtrise d’ouvrage privée, sous la supervision de la commission chargée des affaires

économiques et financières, les bénéficiaires et les partenaires sont responsables de la gestion

dudit projet.

Dispositif institutionnel et financier de pérennisation des

investissements :

Il sera institué au niveau de chaque fraction, de secteur bénéficiaire d’infrastructures ou

équipement collectifs (puits, magasins communautaires, parc de vaccination, centre de santé,

école, mares, etc.…) une caisse de collecte des contributions destinées à assurer l’entretien et

les réparations des infrastructures. Sur le budget communal, le compte de prévision pour les

amortissements des bâtiments et équipements administratifs, sera alimenté pour permettre à

la mairie d’assurer l’entretien et les réparations de son patrimoine immobilier.

Structure de gestion et de mode financement : Il sera mis en place au
niveau de la fraction et de chaque secteur bénéficiaire d’infrastructures, un comité de gestion

et de surveillance de l’ouvrage. Il sera supervisé par le conseil communal. Sous le contrôle du

maire, le comité mobilise le financement d’entretien et de réparation d’ouvrage selon la

procédure réglementaire de passation de marché

9

Programme de Développement Economique Social et Culturel de la Commune de Tin Essako

2010- 2014

Domaine

d’intervention
Objectif Action à réaliser

Montant de

l’investissement (en

millions de FCFA)

Localisation

Années
Financemen

t
2010 2011 2012 2013 2014

Hydraulique

Assurer la

satisfaction en

approvisionneme

nt en eau de la

population et du

bétail

Réalisation d’études

hydrogéologiques
40

Toute la

commune X X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Drainage d’eau de

Tinézé à Tin Esako
PM

Drainage d’

eau de Tinézé

à Tin Esako

X X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Installation éolienne PM

Toute la

commune X X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Fonçage de puits

modernes et

équipement en moyens

d’exhaures

150

Toute la

commune
X X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Fonçage de forages

équipés
60

Toute la

commune X X

Commune,

Etat et

partenaires

Rendre fonctionnels les

forages existants
22. 5

Toute la

commune X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Equipement et

réhabilitation des

forages des écoles

70
Toute la

commune
X X X X X

Commune,

Etat et

partenaire

10

Creusement de puits

traditionnels
60

Toute la

Commune
X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Réhabilitation de puits

pastoraux
50

Toute la

commune
X X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Surcreusement et

sécurisation de puits

traditionnels

30
Toute la

Commune
X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Creusement des mares 40
Toute la

commune
X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Installation d’adduction

d’eau sommaire
100

Chef lieu de

commune
X X

Commune,

Etat et

partenaires

Achat de 2 citernes et

fonctionnement
50

Toute la

commune
X X X X X

Construction des

impluviums
45

Toute la

commune X X X

Mise en place des

comités de gestion d’eau
-

Toute la

commune X X X X X

Construction des

barrages
70

Toute la

commune X X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Sous total hydraulique 787,5

Domaine

d’intervention
Objectif Action à réaliser

Montant de

l’investis-

sement (en

Locali-

sation
Urgent Prioritaire Nécessaire Financement

11

millions de

FCFA) 2010 2011 2012 2013 2014

Education

Améliorer l’accès

à l’éducation et la

qualité de

l’éducation

Campagne de

sensibilisation pour la

scolarisation des enfants

5
Toute la

commune
X

Commune,

Etat et

partenaires

Construction de 3

salles de classes et

clôtures des écoles

90
Toute la

commune
X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Réhabilitation de salles

de classes
30 Tin Essako X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Construction de la

clôture de l’école
16 Achibogho X X

Commune,

Etat et

partenaires

Recrutement du

personnel enseignent
PM

Toute la

commune
X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Recrutement du

personnel d’appui de

l’école

4,5
Toute la

commune
X X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Construction des

dortoirs pour élèves et

logement pour

enseignants

40
Toute la

commune
X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Construction d’une

medersa
10 Tinézé X X

Commune,

Etat et

partenaires

Construction d’un

magasin et cuisine pour

la cantine scolaire

40

Tin

Essako,

Tinézé

Inakarot

X X

Commune,

Etat et

partenaires

12

Dotation boite

pharmaceutique pour les

écoles

1

Tin

Essako,

Tinézé

Inakarot

X X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Approvisionnement des

cantines
5

Tin

Essako,

Tinézé

Inakarot

X X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Construction d’un

espace de loisir pour les

élèves

10
Toute la

commune
X X

Commune,

Etat et

partenaires

Construction et

équipement d’un centre

d’alphabétisation

45

Tin

Essako,

Tinézé

X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Reboisement pour

espace scolaire
PM

Tin

Essako,

Tinézé

Inakarot

X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Sous total éducation 185,5

Domaine

d’intervention
Objectif Action à réaliser

Montant de

l’investissement

(en millions de

FCFA)

Localisation

Ur-

gent
Prioritaire Nécessaire

Finan-

cement
2010 2011 2012 2013 2014

Santé

Améliorer la

couverture

sanitaire des

populations

Construction des

postes de santé

avancé (PSA)

35

secteurs

X

X

X

X

X

X

X

Commune,

Etat et

partenaires

Recrutement des

auxiliaires de santé
30

Construction d’un

CSCOM équipé
75 Tinessako X X

Commune,

Etat

13

Clôture du

CSCOM
25 tinessako x x

Commune

Etat ;

partenaire

Réhabilitation

cscom
10 Tinessako x x x

Commune

Etat

partenaires

Dotation en

médicament
4,8

Tineze,

tinessako
X X

Commune,

Etat et

partenaires

Campagne IEC PM
Toute la

commune
X X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Construction d’un

logement pour

agents de santé

25 Tineze X X

Commune,

Etat et

partenaires

Formation et

recyclage des

agents de santé et

accoucheuses

traditionnelles

7,5
Toute la

commune
X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Achat d’une

ambulance
22 Tineze X X

Commune,

Etat et

partenaires

Sous total santé 234 ,3

14

Domaine

d’intervention
Objectif Action à réaliser

Montant de

l’investissement (en

millions de FCFA)

Localisation 2010 2011 2012 2013 2014 Financement

Elevage

Protéger et

valoriser les

ressources

pastorales

Recensement fiable

du cheptel
7

Toute la

commune
X X

Commune,

Etat et

partenaires

Construction d’un

poste vétérinaire
20

Tinessako,

tineze, enakar
X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Construction d’un

marché à bétail
15

Tineze,

tinessako
X Commune

Octroi des crédits

aux éleveurs
PM

Toute la

commune
X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Construction d’une

aire d’abattage
12 tineze X X

Commune,

Etat et

partenaires

Lutter contre la

chenille d’acacia,

des arbres toxiques

et les fauves

PM
Toute la

commune
X X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Former et recycler

les auxiliaires

vétérinaires

3
Toute la

commune
X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Construction

coopérative

éleveurs

10 tineze X

Commune,

Etat et

partenaires

Approvisionnement

en aliment bétail
30

Toute la

commune
X X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

15

Appui aux

organisations

d’éleveurs

PM
Toute la

commune
X X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Octroi des crédits

aux éleveurs
60

Toute la

commune
X X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Construction des

coopératives

d’éleveurs

20
Secteurs de la

Commune
X X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Reconstitution et

gestion des

troupeaux

PM
Toute la

commune
X X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Aménagement des

terres salées
PM

Toute la

commune
X X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Mise en place des

brigades de

surveillance

PM
Toute la

commune
X X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Organisation des

foires d’leveurs
PM

Tineze,

tinessako et

Tiniyadane

X X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Sous total élevage 177

Domaine

d’intervention
Objectif Action à réaliser

Montant de

l’investissement (en

millions de FCFA)

Localisation 2010 2011 2012 2013 2014 Financement

Economie

Augmenter et

sécuriser les

revenus des

populations

Octroi des AGR aux

jeunes et aux femmes

20
Toute la commune

Toute la commune

X

X

X

X

X

X

Commune,

Etat et

partenaires
Construction d’une

banque de céréales 15

16

Mise en place des

plates formes

multifonctionnelles
40

Tineze,

Tinessako

X

X

Commune,

Etat et

partenaires

Commune,

Etat et

partenaires

Création des caisses

d’épargnes PM

Tineze,

Tinessako

Commune,

Etat et

partenaires

Création et

équipement de

centres

d’apprentissage des

jeunes

PM

Tineze,

Tinessako

Commune,

Etat et

partenaires

Réalisation de puits

maraicher
PM

Tineze,

Tinessako ,

Abiyou,

inaballane

X X X X X Commune,

Etat et

partenaires

Aménagements des

hectares pour

maraichage
PM

Tineze,

Tinessako ,

Abiyou,

inaballane

X X X X X Commune,

Etat et

partenaires

Sous total économie 75

17

Domaine

d’intervention
Objectif Action à réaliser

Montant de

l’investissement

(en millions de

FCFA)

Localisation 2010 2011 2012 2013 2014 Financement

Tourisme,

sport, art et

culture

Valorisation du

potentiel

touristique et

culturel

Construction,

clôture et

équipement d’un

centre d’accueil

70 Tineze X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Construction du

loge gardien
10 Tineze X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Identification et

valorisation des

sites touristiques

PM
Toute la

commune
X X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Construction d’une

maison des artisans
45 Tineze, X

Commune,

Etat et

partenaires

Appui aux

organisations

d’artisans

5
Toute la

commune
X X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Appui à

l’organisation des

festivités culturelles

PM
Toute la

commune
X

Commune,

Etat et

partenaires

Sous total tourisme 130

18

Domaine

d’intervention
Objectif Action à réaliser

Montant de

l’investissement

(en millions de

FCFA)

Localisation 2010 2011 2012 2013 2014 Financement

Communication

Faciliter l’accès à

la commune,

désenclaver la

commune

Aménagement et

balisage des pistes

rurales

20
Toute la

commune
X X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Implantation d’une

radio

communautaire

équipée

PM Tinéze X X X

Commune,

Eta et

partenaires

Mise en place d’un

cadre de

concertation autour

des actions de

développement

PM
Toute la

commune
X

Commune et

partenaires

Installation du

réseau téléphonique

et électrique

PM Tineze X

Commune,

Eta et

partenaires

Réhabilitation et

construction d’un

hangar du local de

la TV

18 Tinessako X X

Commune,

Eta et

partenaires

Construction de 6

radiers
72 X X

Commune,

Eta et

partenaires

Renforcement des

capacités des

animateurs radio

5 Tinessako X X X X X

Commune,

Eta et

partenaires

Sous total communication 115

19

Domaine

d’intervention
Objectif Action à réaliser

Montant de

l’investissement

(en millions de

FCFA)

Localisation 2010 2011 2012 2013 2014 Financement

Environnement

Protéger et

valoriser les

ressources

pastorales et

fauniques

Sensibilisation pour

la protection de

l’environnement

PM
Toute la

commune
X X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Reboisement des

arbres
2 Tinéze X

Commune,

Etat et

partenaires

Fixation des dunes PM

Tineze,

Tinessako,

Inakarot

X X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Ensemencement des

espaces dégradés
PM

Toute la

commune
X X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Elaboration des

conventions portant

gestion des

ressources

naturelles et

fauniques

- - X
Commune et

partenaires

Mise en place des

équipes de

surveillance de la

faune

PM
Toute la

commune
X X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

20

Dynamiser les

comités de secteurs
PM

Toute la

commune
X X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Campagnes IEC sur

la gestion déchets

plastics de feu de

brousses et de

l’occupation des

vallées et des Oueds

7,5
Toute la

commune
X X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Sous total environnement 9.5

21

Domaine

d’intervention
Objectif Action à réaliser

Montant de

l’investissement

(en millions de

FCFA)

Localisation 2010 2011 2012 2013 2014 Financement

Administration

communale

Assurer la

présence de

l’administration

communale

localement

Organisation

des rencontres

inter

communautaires

50
Toute la

commune

Tineze

Toute la

commune

X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Construction

clôture et

équipement de

la mairie

10 X X

Commune,

Eta et

partenaires

Mobilisation

des ressources

fiscales

PM X X X X X
Commune et

partenaires

Viabilisation du

plan du

lotissement du

chef lieu de la

commune

PM
Tineze

X X X X

Commune,

Eta et

partenaires

Meilleure

gestion des

investissements

-
Toute la

commune
X X X X X

Commune,

Eta et

partenaires

Renforcement

des capacités

des élus et

personnels

communaux

3
La

commune
X X X X X

Commune,

Eta et

partenaires

Recensement

fiable de la

population

PM X

Commune,

Eta et

partenaires

Sous total administration communale 63