PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

Ministère de l’Administration Territoriale,

Décentralisation et de la reforme de l’Etat

************************

Région de Kidal

******************

Cercle de Tessalit

********************

Commune Rurale de Tessalit

République du Mali

*********************

Un Peuple – Un But – Une Foi

**************************

Version finale

Octobre 2016

PLAN DE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE SOCIAL ET
CULTUREL

(PDESC 2017-2021)
DE LA COMMUNE RURALE DE TESSALIT

PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

Sommaire

I. INTRODUCTION
II. METHODOLOGIE D’ELABORATION DU PLAN

2.1. CAMPAGNE D’INFORMATION/SENSIBILISATION DES ACTEURS

COMMUNAUX

2.2. ÉCHANGE AVEC LES COMITES COMMUNAUX SUR LE PROCESSUS PDESC

2.3. ORGANISATION DES DIAGNOSTICS DANS LES SECTEURS DE

DEVELOPPEMENT

2.3.1. DIAGNOSTIC TECHNIQUE (IL S’AGIT DES DONNEES SECONDAIRES

RECUEILLIES)

2.3.2. DIAGNOSTIC PARTICIPATIF (DIFFICULTES, LES CAUSES, LES BESOINS

DES POPULATIONS ET DES ORGANISATIONS COMMUNAUTAIRES)

2.4. ÉTABLISSEMENT DE LA SITUATION DE REFERENCE (DES COMMUNES,

VILLAGES/ SECTEURS DE DEVELOPPEMENT)

2.5. TENUE DES JOURNEES DE CONCERTATION ET DE CONSULTATION

INTERCOMMUNAUTAIRE

2.6. PRINCIPALES DIFFICULTES RENCONTREES DANS LE PROCESSUS

D’ELABORATION DES PDESC

III. GENERALITES SUR LA COMMUNE
3.1. PRESENTATION DE LA COMMUNE

3.2. SITUATION GEOGRAPHIQUE

3.3. RELIEF, CLIMAT, VEGETATION ET HYDROGRAPHIE

3.4. POPULATION

IV. SITUATION SOCIO ECONOMIQUE DE LA COMMUNE
4.1. AGRICULTURE

4.2. ÉLEVAGE

4.3. ENVIRONNEMENT

4.4. ARTS-TOURISME-CULTURE-SPORT

4.5. EDUCATION

4.6. SANTE

4.7. COMMUNICATION

4.8. COMMERCE/ TRANSPORT

4.9. HYDRAULIQUE-ÉNERGIE-MINES-INDUSTRIE

V. GRANDES ORIENTATIONS DE DEVELOPPEMENT DE LA COMMUNE

VI. PLAN QUINQUENNAL ET PROGRAMME DE LA COMMUNE
6.1. PRESENTATION/ANALYSE

VII. STRATEGIE DE MISE EN ŒUVRE DU PLAN

VIII. MECANISME DE SUIVI /EVALUATION

IX. DIFFUSION DU PDSEC

X. CONCLUSION

ANNEXES

PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

Sigles et Abréviations

ADR : Agence de Développement Régional

AE

AEP

AES

:

Académie d’Enseignement

Adduction d’Eau Potable

Adduction d’Eau Sommaire

AFD

Agence Française de Développement

AGR : Activités génératrices de revenus

AME

Association Mère et Enfant

ANICT : Agence Nationale d’Investissement des Collectivités Territoriales

APE : Association des Parents d’élèves

ASACO : Association de Santé Communautaire

C D P E :

Centre du Développement de la Petite Enfance

CAP : Centre d’Animation Pédagogique

CCOCSAD :
Comité Communal d’Orientation de Coordination et de Suivi des Actions de

Développement

CGS : Comité de Gestion Scolaire

CLOCSAD

Comité Local d’Orientation de Coordination et de Suivi des Actions de Développement

CRA : Chambre Régionale d’Agriculture

CREDD : Cadre stratégique pour la Relance Economique et le Développement Durable

CROCSAD : Comité Régional d’Orientation de Coordination et de Suivi des Actions de Développement

CSCOM : Centre de Santé Communautaire

CSRP : Cadre Stratégique de Réduction de la Pauvreté

CT : Collectivités Territoriales

DIP : Domaine d’Intervention Prioritaire

DRGR : Direction régionale du Génie rurale

DRHE : Direction Régionale de l’Hydraulique et de l’Énergie

DRPIA : Direction régionale de la production et des industries Animales

DRS

DRPS
:

Direction régionale de la santé

Direction Régionale de la Planification et de la Statistique

DRSV : Direction Régionale du Service Vétérinaire

FCFA : Francs de la Communauté Financière Africaine

FICT

Fonds d’Investissement des Collectivités Territoriales

LOA : Loi d’Orientation Agricole

NED

National Endowment for Democracy

OCB : Organisation Communautaire de Base

PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

OMATHO

Office Malien du Tourisme et de l’Hôtellerie

OMD : Objectifs du Millénaire pour le Développement

ONG : Organisation Non Gouvernementale

OSP : Organisation Socio-Professionnelle

PADDER : Projet d’Appui à la Décentralisation et au Développement Economique Régional

PAM : Programme Alimentaire Mondial

PDESC : Programme Développement Économique Social Culturel

PIRE

Programme Intérimaire de la Relance Educative

PISE

PM
:

Programme d’Investissement Sectoriel de l’Education

Puits Modernes

Pompe à Motricité Humaines

PNSA : Programme National pour la sécurité alimentaire

PRODEC :

Programme Décennal de l’Education et de la culture

PRODESS :

Programme de développement social et sanitaire

PRRE

Projet de Reconstruction et de Relance Economique

PSA : Poste de Santé Avancée

PTF : Partenaires techniques et financiers

SCAC

Service de Coopération et Action Culturelle

SCAT

SHPA
:

Schéma Communal d’Aménagement

Système Hydraulique Pastorale Amélioré

SICA : Syndicat Inter collectivités Adagh

TBS : Taux Brut de Scolarisation

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I. INTRODUCTION

Dans le but de relancer le développement économique, social et culturel des régions affectées par la

crise de 2012, le Gouvernement du Mali sur financement de la Banque Mondiale a mis en place le

projet de Relance et de Reconstruction économique du Mali (PRRE).

SOS SAHEL chargé de la maitrise d’ouvrage déléguée a fait recours aux services de plusieurs ONG,

Consortium d’ONG locales. Le groupement Azhar-CERCA a été retenu pour mettre en œuvre les

activités au niveau des communes bénéficiaires de la région de Kidal.

L’appui à la planification participative des projets d’investissements tenant compte des priorités des

populations affectées fait partie de la composante 3 du projet et justifie le soutien apporté à la

Commune rurale de Tessalit dans le processus d’élaboration de son PDESC 2017 – 2021.

Le programme de développement est un outil de programmation dans le temps et dans l’espace des

actions de développement d’une collectivité territoriale. C’est un cadre de référence et de coordination

des actions de développement pour une période de 5 ans. Son élaboration s’inscrit dans les attributions

de la collectivité (article 14 du code des collectivités territoriales). Le programme de développement

exige l’implication de tous les citoyens, de toutes les organisations socio professionnelles et des autres

acteurs Etatiques et non Etatiques. Il se déroule selon une démarche participative et itérative qui a pour

but d’en assurer la légitimité et la cohérence avec les politiques nationales dans le respect du principe

de subsidiarité.

Le programme actuel restera dans la logique du renforcement de l’existant. Des investissements

stratégiques basés sur des projets structurants y seront prédominants. Il sera également à la fois

fédérateur et mobilisateur et fondé sur une vision partagée du territoire.

Le présent document est structuré de la manière suivante :

- La méthodologie qui retrace toutes les phases par lesquelles le processus a été conduit pour aboutir
au plan quinquennal 2017 – 2021 de la commune ;

- La présentation de la commune qui donne une vue détaillée des caractéristiques physiques (relief,
sol/végétation, hydrographie, climat), le document présente aussi des données démographiques;

- La présentation de la situation socioéconomique de base de la commune avec les difficultés
auxquelles les populations sont confrontées;

- Les orientations d’ordre national qui donnent une vue d’ensemble de ce que l’Etat prévoit dans le
cadre du développement du pays et celles que la commune entend atteindre en termes d’objectifs

particuliers pour répondre aux nombreux besoins des populations ;

- La programmation quinquennale qui oriente sur les domaines et activités à mener pendant les cinq
prochaines années, les objectifs visés, et la prise en charge par les différents intervenants en termes

de coûts ;

- La restitution/validation du PDESC;

- Les stratégies de mise en œuvre ;

- Le mécanisme de suivi/évaluation qui définit le dispositif mis en place à cet effet ;

- La conclusion qui donne une synthèse du contenu du PDSEC.

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II. METHODOLOGIE D’ELABORATION DU PLAN

Dans le processus d’élaboration du PDESC, le guide méthodologique national et les outils mis à

disposition par SOS SAHEL ont été utilisés.

La méthodologie adoptée qui est pleinement participative s’articule autour de différentes étapes

d’élaboration du PDESC qui sont :

2.1. Phase préparatoire :

2.1.1. Décision de création et composition du comité communautaire :

Pour élaborer son PDESC, le conseil communal, maitre d’ouvrage, a délibéré (PV en annexe) pour

mettre en place un comité communautaire unique en lieu et place (décision en annexe) des différents

comités prévus au niveau des secteurs de développement de la commune. Cette approche consensuelle

a tenu compte de la situation spécifique de la région de Kidal où sévit encore une grande insécurité

rendant difficile les déplacements et les rencontres des acteurs (leaders communautaires, chefs de

fraction, chefs de secteurs de développement, les organisations socioprofessionnelles, les services

techniques, les élus, les ONG et l’administration) impliqués dans le processus d’élaboration du

PDESC.

Le comité mis en place est chargé de la planification, du suivi/surveillance et la gestion/ prévention

des conflits. Il est composé de dix (10) personnes choisies par la communauté en raison de leurs

connaissances avérées du milieu et des langues : 2 élus, 4 représentants de la Société Civile, 4

personnes ressources.

Un animateur est recruté en concertation avec la communauté pour appuyer dans la préparation des

diagnostics participatifs, l’information/sensibilisation.

2.1.2. Campagne d’information/sensibilisation des acteurs communaux

Dans la commune, au niveau des secteurs de développement, des rencontres ont été organisées pour

informer et sensibiliser les acteurs locaux (les élus, les OCB-OSP, les femmes, les jeunes, les chefs de

fractions, les chefs de secteurs) sur les objectifs du PRRE qui appuie le Consortium AZHAR/CERCA

dans l’élaboration du PDESC 2017-2021. Des émissions sur la radio TARAWANT sont également

produites et diffusées pour la mobilisation des populations sur leur implication dans le processus.

Avec les services techniques et l’administration résidant à Gao (le préfet, les sous-préfets,

l’administration régionale et les services techniques) des contacts sont aussi établis pour échanger sur

le projet PRRE (ses objectifs, l’élaboration des programmes de développement des communes et la

méthodologie préconisée)

2.1.3. Échange avec le comité communautaire sur le processus de planification communale

Le Consortium AZHAR/CERCA a organisé des échanges d’informations du 23 au 24 juillet 2016 avec

les autorités administratives et locales et un renforcement des capacités du comité afin de le préparer

sur les enjeux de la planification communale du développement, ses objectifs et sa démarche.

L’animateur a quant à lui bénéficié d’une initiation à la méthodologie et à l’utilisation des outils de

collecte de données.

Les rôles et responsabilités des différents acteurs dans le cadre du processus ont été expliqués et

discutés afin de susciter leur engagement, leur adhésion et leur implication.

2.2. Organisation des diagnostics dans les secteurs de développement et l’établissement de la

situation de référence de la commune

Le diagnostic a été réalisé par l’équipe du projet (1 coordinateur, 2 spécialistes en développement

communautaire, 1 spécialiste en infrastructure, 1 animateur). Le diagnostic a enregistré dans les

différents secteurs du développement la participation des élus, des chefs de secteurs, des OCB-OSP,

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des leaders des jeunes et des femmes, des ONG et programmes/projets. Le cadre a servi non

seulement à expliquer les objectifs et les résultats visés mais aussi, à faire un état des lieux des

potentialités, des atouts des secteurs et les problèmes / contraintes du développement communal. Les

besoins et l’appui sollicité ont également été identifiés.

La situation de référence a été établie avec l’appui des élus, des personnes ressources et les leaders de

communautés. Cet état des lieux reste un indicateur du développement de la commune au plan

équipement/ infrastructures et services sociaux de base.

2.2.1. Tenue des journées de concertation et de consultation intercommunautaire

Au cours des journées de concertation/consultation intercommunautaire qui ont regroupé une

cinquantaine de participants, il a été procédé à la synthèse communale des problèmes et besoins dans

les différents secteurs de développement. Aussi, ces journées ont été un cadre pour les délégués des

secteurs et le conseil communal pour la mise en commun et l’analyse des données recueillies et la

priorisation des actions à réaliser.

2.3. Planification/Restitution/Validation

2.3.1. Planification / programmation

Pour réaliser la planification/programmation, le bilan de l’autoévaluation, des diagnostics, des

informations sur les politiques nationales et régionales principalement le Cadre Stratégique pour la

croissance et la réduction de la Pauvreté (CSCRP), les politiques sectorielles, ont servi dans la

définition des orientations du développement de la commune. A cet atelier important ont participé : les

élus, les personnes ressources, la société civile, les partenaires de la commune.

Les participants sur la base de leurs connaissances techniques ont analysé les résultats des travaux des

JCCI ce qui a permis de définir des choix stratégiques basés sur les moyens disponibles/potentiels et

l’envergure des problèmes qui se posent à la commune.

C’est ainsi qu’il est ressorti de l’atelier un plan quinquennal 2017-2021 consensuel et un programme

annuel avec des objectifs spécifiques bien définis.

2.3.2 Restitution/Validation

Le programme quinquennal de développement et le programme annuel issus de l’atelier de

planification ont fait l’objet d’une restitution aux élus, aux représentants des organisations de la

société civile pour les analyser et les valider.

2.3.3 Adoption

Le document validé dans le cadre de cette concertation locale des acteurs est adopté par le conseil

communal au cours d’une session convoquée à cet effet. La restitution du PDESC et du programme

annuel va être conduite par le conseil communal au niveau des communautés et sera diffusé auprès de

l’administration et des partenaires techniques et financiers en fonction des canaux de communication

disponibles.

2.4. Principales difficultés rencontrées dans le processus PDESC

La situation sécuritaire dans la commune à l’instar de toute la région n’a pas permis la mobilisation

souhaitée des acteurs clés. L’accès à certains secteurs de développement a été difficilement réussi, la

présence des djihadistes terroristes étant ressentie comme une épée de Damoclès sur les communautés

et l’équipe du projet. Egalement, l’absence des services techniques au niveau communal et régional

depuis 2012, services, actuellement résidants à Gao a été une autre contrainte majeure.

Cependant, la mise en place du comité communautaire de pilotage a été un élément facilitateur dans le

processus de l’élaboration du PDESC. Il faut préciser que ce comité est composé de personnes

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expérimentées qui connaissent suffisamment le milieu et sont représentatives de diverses sensibilités

locales.

III. GENERALITES SUR LA COMMUNE
Les généralités sur la commune portent sur la présentation des aspects historique, géographique,

administratif, physique, démographique.

3.1. Présentation de la commune

Le mot Tessalit a plusieurs origines. Pour certains, il signifierait « Tassalit » c'est-à-dire un endroit

giboyeux où le braconnage est pratiqué. Pour d’autres, il signifierait « Tassalat » c'est-à-dire un rocher

plat en langue tamacheq. L’histoire plus récente de Tessalit est liée à la création de la palmeraie, rive

gauche de l’oued du village de Tessalit.

Le village de Tessalit s’est développé avec la route transsaharienne aujourd’hui appelée la RN19.

Tessalit, aussi, est un village et une commune du nord-est du Mali, chef-lieu du cercle de Tessalit dans

la région de Kidal.

La commune rurale de Tessalit a été créée en 1996 (Loi n° 96-059 du 04 novembre 1996) et couvre

une superficie de 30.000 Km2 pour une population de 7088 habitants (DRPS Kidal) soit une densité de

0,23 habitants au kilomètre carré, le taux d’accroissement annuel moyen est de 1,1 % (source : PDESC

2010-2014)

Un conseil communal de 11 membres élus en 2009 administre la commune. Celui-ci est assisté par un

secrétaire général et par deux régisseurs (recettes et dépenses). Le conseil communal est l’organe

chargé de la planification et de la programmation du développement de la commune. La tutelle est

assurée par un Préfet assisté d’un Préfet Adjoint et un Sous-préfet. Les principaux services techniques

déconcentrés de l’Etat y sont implantés, mais ne fonctionnent pas du fait de la crise.

La commune de Tessalit est membre du Syndicat Inter collectivité Adagh (SICA) du cercle de

Tessalit.

Avec la Décentralisation et la mise en place de la commune à 99% rurale, le conseil communal, pour

promouvoir le développement économique, social et culturel indispensable au bien-être de l’ensemble

des populations de la commune a mis en place treize (13) secteurs de développement. Le secteur de

développement est donc un site autour duquel gravitent plusieurs fractions nomades. Sur ce site, il y a

généralement un puits, un magasin, une école, un centre de santé, une dizaine d’habitations de fortune.

L’avantage que présente cette organisation territoriale est d’assurer un certain ancrage économique

pour atteindre facilement les populations quand le besoin s’impose. Tout en étant différent du village

tel qu’il existe au sud du pays, le secteur de développement s’y approche progressivement par le fait

que c’est un timide début de semi sédentarisation qui a été en réalité imposée par les sécheresses

récurrentes. Pendant l’hivernage très peu de familles restent sur le secteur de développement.

3.2. Situation géographique

La commune de Tessalit est l’une des trois (3) communes du Cercle de Tessalit, située à l’extrême

Nord -Est de la 8ème région du Mali, Kidal. Elle est limitée :

 au Nord par la République Démocratique Algérienne ;
 à l’Est par la commune rurale de Boghassa ;
 à l’Ouest par la commune rurale de Timtaghène ;
 et au Sud par la commune rurale d’Adielhoc.

3.3. Cadre physique

3.3.1. Relief : La commune rurale de Tessalit repose sur un socle précambrien granitique et

métamorphique avec par endroits des terrains sédimentaires.

La commune est également occupée par des petits massifs entrecoupés d’oueds et de plaines. Le

massif de Tegharghar dominant dans la commune est entouré au nord par le plateau du Tanezrouft, à

l’ouest par la vallée du Telemsé et à l’est par une succession de plaines argileuses et de collines

rocheuses.

Pendant l’hivernage, les oueds drainent leurs eaux vers les cuvettes intérieures ou sur le Tilemsi. Les

mares saisonnières, les puits et forages équipés réalisés ces dernières années constituent la principale

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source en eau de la commune dont le taux de couverture est encore faible malgré les infrastructures

hydrauliques actuelles. Les sols sont de deux types : sablo rocailleux et limoneux argileux.

Compte tenu de ces caractéristiques, le potentiel en terre cultivable est très limité surtout dans la partie

montagneuse de la commune. Le Telemsi à l’ouest est une zone riche en terres arables dont la mise en

valeur nécessite d’importants moyens matériels et financiers.

Les vents sont chauds et secs et affectent la stabilité des sols.

3.3.2. Hydrogéologie : Les ressources en eau sont essentiellement souterraines. Les ouvrages de

captage sont les puits et les forages. Les puits sont alimentés par les eaux de ruissèlement pendant

l’hivernage.

3.3.3 Climat : Tessalit possède un climat désertique chaud (Classification de Köppen BWh) typique

de l'Adrar des Ifoghas, massif montagneux situé au Sahara avec des étés très longs et extrêmement

chauds et des hivers courts mais agréablement chauds. Le climat y est très aride toute l'année puisque

les précipitations moyennes annuelles sont environ de 68 mm. La sécheresse y est encore plus

accentuée pendant les 6 mois les moins brûlants où l'on enregistre environ 0 mm de précipitations

entre novembre et avril. La saison chaude dure environ 7 mois au nord du Mali, la chaleur y est

extrême et persistante malgré l'altitude : les températures moyennes maximales sont constamment bien

supérieures à 40 °C entre début avril et fin octobre mais tournent plutôt autour de 45 °C pendant une

bonne partie de l'année. Les températures restent particulièrement basses en hiver surtout en journée

où les températures moyennes maximales restent au-dessus de 26 °C et atteignent régulièrement la

barre des 30 °C. Le ciel est dégagé et clair toute l'année et les journées couvertes restent très rares. La

température moyenne journalière annuelle avoisine 29,4 °C à Tessalit.

3.3.4. Hydrographie
Dans la commune, il n’existe pas de cours d’eau permanents. Toutefois, pendant l’hivernage, les

oueds drainent leur eau vers les cuvettes intérieures ou vers le Tilemsi.

3.3.5. Végétation : La végétation ligneuse aujourd’hui présente dans les oueds et vallées se compose

essentiellement d’acacias et autres épineux. La couverture herbacée est tributaire des pluies de plus en

plus rares.

3.4. Population

La population de la commune estimée au recensement de 1998, actualisé en 2016 à 7088 habitants, ce

qui représente 41,80% de celle du Cercle, elle est essentiellement composée de Kel Tamasheq ;

cependant quelques familles Arabes, Songhois, Bamanans vivent dans la commune.

Cette population de 55.65% d’hommes et 44.34% de femmes est rurale à 80% (éleveurs nomades). La

structure de la population est caractérisée par une forte jeunesse et une masculinité également

importante.

Les mouvements de cette population sont plus fréquents vers les marchés de Borj Moctar et

Timiaouène (Algérie). Le nombre d’«exodants» vers la Libye a considérablement diminué ces

dernières années du fait de la crise que vit ce pays.

La population de la commune est constituée de six fractions nomades réparties sur Treize secteurs de

développement et un village chef-lieu de commune.

Tableau 1 : Fractions

N° Villages/fractions Nbre de personnes Chef de fraction

1 Tessalit village 2090 Amihachel AG Ossad

2 Iradianatène de l’ouest 1731 Mahamad AG Abissaket

3 Kel Tessalit 1245 Ousmane AG Mahmoud

4 Kounta 396 Alhousseyni O/ S.Med

5 Kel Rella 288 Malik AG Habada

6 Idabailalen 215 Alhalifa AG Boubacar

7 Kel Tadhak 486 Banjar AG Mohamed

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Total 7088

Source : RGPH 1998 actualisé en 2016par la DRPS

Tableau 2 : Secteurs de développement

N° Nom village/ secteur

1 Tessalit

2 Abanco

3 Afara

4 Effeli

5 Tadjnout

6 Timtaghen

7 Tibagaten

8 Telakak

9 Tadhak

10 Tinichni

11 Amzig

12 In halid

13 Inarkachen

IV. SITUATION SOCIO ECONOMIQUE DE BASE DE LA COMMUNE
Il faut préciser que la commune a élaboré des schémas d’aménagement du territoire et pastoral (mai

2010), la ville de Tessalit a aussi un schéma directeur d’urbanisme qui ressortent des

potentialités/avantages et des contraintes/problèmes. Les potentialités portent sur l’existence de

cheptel relativement important, des terres salées, un savoir-faire des femmes en artisanat, la proximité

des marchés algériens, l’énergie solaire et éolienne, des sites maraîchers, une route transsaharienne, un

aérodrome.

La sécheresse, la dégradation des sols, la sous exploitation du cheptel, le manque de débouchés pour

les produits maraîchers, la faiblesse des ressources fiscales liée à l’incivisme des contribuables,

l’analphabétisme, la mauvaise organisation des éleveurs, l’enclavement de la commune sont des

contraintes à relever pour asseoir un développement harmonieux de la commune.

4.1. Agriculture

L’agriculture est dominée par le maraîchage et la pheniciculture1 qui occupent près de 8% de la

population.

Ces dernières années, le maraîchage a bénéficié d’un soutien important de la part des ONG et des

programmes régionaux de développement.

Des nombreux ouvrages hydro agricoles et équipements ont été réalisés dans la commune : 150 puits

busés, 80 pompes thermiques sont utilisées par les producteurs, 206 bassins de stockage d’eau, plus de

4000 mètres carré d’aqueducs.

Les superficies emblavées sont de l’ordre de 14 hectares seulement pour 67 hectares exploitables.

La production de légumes dans le village et les sites maraîchers de brousse au cours de la campagne

2009-2010 a atteint les 14 209 Kg en 2013-2014 : 61 194 Kg en 2014-2015 : 142 430 Kg en 2015-

2016 : 149 800 Kg (source : fiches de l’association des maraîchers Assador).

La production fruitière se développe également dans la commune avec actuellement l’introduction de

plus de 2000 dattiers vitro plants2 et agrumes divers aujourd’hui en début de production.

Les exploitations agricoles sont de type familial très souvent aussi individuel.

Cette agriculture est peu mécanisée et les équipements utilisés dans la production et leur nombre

sont (voir tableau ci-dessous).

1 La culture du dattier
2 Un vitro plant est un plan obtenu en laboratoire, par culture de tissu ou même de cellules isolées provenant
d’un plant-mère (définition AFD)

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Tableau 3 : nombre d’équipements agricoles recensés

Désignations Nombre Observations

Charrues 0

Charrettes 3 Mauvais état

Pulvérisateurs 2 Bon état

Motoculteurs 0

Motopompes 105 Bon état

Semoirs 0

Tracteurs 0

Multiculteurs 0

Source : Association des maraîchers Assador

Parmi les atouts ou potentialités de l’agriculture, il y a :

 Des terres cultivables ;

 Des terres aménageables ;

 Disponibilité de l’eau ;

 Existence de groupements maraîchers organisés au niveau des secteurs de développement
/ oasis.

À côté des atouts, existent des contraintes qui sont :

 Une insuffisance des terres aménagées pour le maraichage ;

 Une insuffisance de périmètres maraîchers aménagés pour les femmes ;

 Des coûts très élevés d’intrants agricoles (semences, engrais, pesticides,…) ;

 Un accès difficile de certains sites oasiens ;

 Une insuffisance d’équipements agricoles ;

 Des difficultés de conservation adéquate des produits maraichers ;

 Difficulté de commercialisation du surplus de la production légumière ;

 Des sols affectés par les déprédateurs destructeurs de plantes et de récoltes ;

 Une insuffisance d’encadrement/formation des agro-pastoraux ;

 Des difficultés d’accès aux micro- crédits.

Les perspectives pour le développement de l’agriculture dans la commune :

 L’amélioration des moyens de production des différentes couches sociales par le
renforcement des équipements, l’aménagement de parcelles maraîchères ;

 La diversification des sources de revenus des paysans ;

 L’amélioration du cadre de vie par la réalisation d’infrastructures structurantes et
équipements productifs ;

 La réorganisation des acteurs autour des différentes filières porteuses ;

 la transformation des produits maraîchers ;

 la promotion d’une économie oasienne associant l’élevage, le maraîchage sur la base de
l’agro écologie et la pheniciculture dans les secteurs de développement propices;

 La construction de magasins de conservation et de transformation des produits agricoles ;

 L’organisation de foires agricoles.

4.2. Élevage

Le système de production dominant est l’élevage extensif pratiqué essentiellement au niveau des

secteurs de développement de la commune L’élevage constitue la première activité économique. Le

Cheptel se compose de bovins, ovins et de caprins, des équins, asins et camelins.

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D’énormes potentialités d’élevage existent pour la commune. L’élevage est de type extensif et peu

diversifié.

Il assure à la population l’alimentation en viande et en lait et est aussi source de revenus.

La commune de Tessalit bénéficie de l’encadrement des deux services techniques de l’élevage. Il

s‘agit entre autres du service local des productions et industries animales et le secteur vétérinaire du

cercle qui sont représentés dans la commune. Les agents de ces différents services possèdent la

technicité nécessaire pour accompagner les producteurs, même si les moyens matériels font souvent

défaut.

Tableau 4 : Nombre estimatif par espèce

Villages Bovins Ovins/caprins Asins Équins Volailles Camelins Total

Toute la commune - 113 556 5175 -- - 28 027 147 035

Total - 113 556 5 175 - - 28 O27 147 035

Source : DRPIA Kidal 2009

Les atouts ou potentialités du sous-secteur de l’élevage sont :

 L’existence de pâturages ;

 L’existence de puits pastoraux (modernes traditionnels), ;

 L’existence de mares naturelles ;

 L’existence de terres salées ;

 L’existence d’association d’éleveurs ;

 L’existence de marché à bétail de proximité (Algérie).
L’exploitation de ces potentialités est confrontée à des contraintes que sont :

 l’analphabétisme des pasteurs ;

 la réticence des populations nomades au traitement et au déstockage du bétail ;

 l’absence de gestion rationnelle de l’espace pastoral (dégradation continue des pâturages,
coupe abusive des espèces ligneuses)

 L’absence d’unité de fabrique d’aliments bétail ;

 Les difficultés d’accès aux produits et services vétérinaires ;

 La présence de certaines maladies animales ;

 L’insuffisance d’infrastructure vétérinaire (parc de vaccination, aire d’abattage) ;

 L’insuffisance d’agent technique d’encadrement dans la commune ;

 La faible production en lait et en viande.

Les perspectives sont :

 L’amélioration des moyens de production des éleveurs par le renforcement de capacités en
équipements et en formation ;

 L’installation d’une mini laiterie dans la commune ;

 La réhabilitation et la construction de parcs de vaccination ;

 la maîtrise de l’eau pour réduire les besoins en eau des populations et du cheptel en
réalisant des forages équipés, des barrages filtrants, des impluviums, des mares et des puits

à grand diamètre dans toutes les zones à pâturages abondants ;

 la transformation/ conservation des produits de l’élevage ;

 l’émergence d’un nouveau type d’éleveurs mieux formés et mieux organisés avec un
cheptel « productif et sécurisé » ;

 l’amélioration de la gestion des pâturages par la création de brigade de surveillance ;

 La réorganisation des associations ou organisations d’éleveurs ;

 L’installation d’unité de transformation d’aliments bétail ;

 La production de fourrages (luzerne) dans les sites oasiens.

PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

4.3. Environnement

Au niveau des plateaux, on retrouve le massif gréseux. Les sols sableux profonds se retrouvent dans

les glacis d’épandage. Dans les glacis d’accumulation, on trouve des sols sablo-limoneux, limono-

sableux. Les bas-fonds sont composés essentiellement de sols hydro morphes.

La végétation est variée, elle est en perpétuelle dégradation. Les bas-fonds sont dominés par les grands

arbres : Acacia albida, Tamarindus, Indica etc…. aussi les glacis d’épandage composée d’arbustes

épineux tels que : Acacia, Radiana, Balanites aegyptiaca. On rencontre une végétation clairsemée au

niveau des plateaux. On peut noter l’existence de quelques rares espèces fauniques, composées de

singes, d’hyènes tachetées, de chacals, de gazelles, des pintades, des perdrix, des rongeurs et reptiles.

La commune dispose de quelques massifs forestiers actuellement soumis à une exploitation intense.

Les activités liées à ces ressources sont la cueillette des feuilles et fruits des dattiers.

4.4. Arts-Tourisme-Culture-Sport

L’artisanat est une activité transversale très étendue dans la commune Il y a des tisseuses de nattes,

d’éventails, de tentes, et autres petits matériels. D’autres métiers sont également prometteurs tels que

la mécanique moto, la menuiserie et la couture.

Quant à la culture, ce sont les pratiques ancestrales traditionnelles qui prédominent.

Parmi les potentiels, on a :

 La présence des artisans et artisanes ;

 L’existence d’un espace de prestation et de vente des services et produits artisanaux ;

 Des espaces prévus pour la pratique culturelle ;

 L’existence de sites touristiques.
S’agissant des contraintes, il y a :

 L’insuffisance de renforcement des capacités des artisans ;

 Le non aménagement des espaces prévus pour la promotion ;

 La non valorisation des sites touristiques et la difficulté à écouler les produits de l’artisanat.
Les solutions sont :

 Le renforcement des capacités des artisans à travers un partenariat public-privé ;

 L’aménagement des espaces culturels ;

 L’encadrement artistique des groupes ;

 La valorisation des sites touristiques ;

 L’organisation des journées culturelles et touristiques.
La valorisation du potentiel de l’artisanat par l’organisation et le financement des AGR au profit des

artisans, des femmes et des jeunes afin de réduire l’exode et la pauvreté.

4.5. Education

La commune rurale de Tessalit compte aujourd’hui 15 écoles dont 2 CDPE avec 30 salles de classe en

dur et 7 en semi dur. Les manuels et les salles de classe pour les effectifs actuels sont suffisants.

L’encadrement des écoles est assuré par 44 enseignants dont 6 femmes.

Des CGS/APE sont mis en place au niveau de toutes les écoles, mais ne jouent pas généralement leur

rôle.

Le taux brut de scolarisation est de 50,48%, un taux particulièrement bas au niveau des écoles. Ce taux

est calculé sur la base des effectifs de la rentrée scolaire 2009-2010

Tableau 5 : Nombre d’écoles

Nom de l'école
Type

d'établissement
Statut

Année de

création ou

d’ouverture

Existence de CGS

oui non

Ahamboubar F1 Publique 2005 X

Amachach F1 Publique 2009 X

Tessalit AAA Premier cycle F1 Publique 1961 X

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Inkhalid F1 Publique 2008 X

Ikadawatene F1 Communautaire 2011 X

Ahmed Ag Assalat II F2 Publique 2000 X

Abanco F1 Publique 2005 X

Amachach S/C F2 Publique 2011 X

Effely Terist F1 Publique 2008 X

Tadjnout F1 Publique 2003 X

Telakak F1 Publique 2005 X

CDPE Tessalit CDPE Publique 2002 X

CDPE Amachach CDPE Publique 2009 X

Tessalit-ville F1 Publique 1990 X

Source : Académie d’Enseignement de Kidal(AE)

NB : Toutes les écoles de la commune sont fermées depuis 2012 à cause du conflit armé.

Au-delà des potentialités ce sont de nombreuses contraintes qui ont été recensées, il s’agit de :

- L’analphabétisme des populations ;
- La réticence des éleveurs nomades à la scolarisation de leurs enfants ;
- L’inadaptation du mode de vie des populations nomades aux exigences de l’école. Les

éleveurs sont mobiles et l’école a besoin d’une certaine stabilité. Cela est attesté par le fort

taux de scolarisation des enfants des villages (plus de 80% des enfants vont à l’école) ;

- L’actuel fonctionnement des cantines n’est pas l’idéal (vivres toujours insuffisants et souvent
inadaptés aux habitudes alimentaires des pensionnaires) ;

- Les acteurs responsables de l’éducation ne s’impliquent pas assez dans la scolarisation ;
- L’insécurité autour des écoles ;

Pour relever le défi de la scolarisation, il est nécessaire de créer des nouvelles écoles avec des cantines

scolaires et surtout organiser de vastes campagnes de sensibilisation des populations pour le

recrutement annuel des enfants.

L’amélioration de cette situation passe par la sensibilisation des parents pour recruter un nombre

important d’enfants en âge d’aller à l’école et la création de passerelles et de centres d’apprentissage

pour les nombreux déscolarisés depuis 2012.

4.6. Santé

Avec une seule aire de santé, la commune dispose de quatre (4) CSCOM dont un (1) seul fonctionnel,

un (1) poste de santé avancé (PSA) à Abanco, aujourd’hui non fonctionnel. Le personnel technique se

compose en 2016 d’un (1) médecin, un (1) technicien supérieur, trois (3) techniciens de santé

publique, une (1) obstétricienne, une (1) matrone et un (1) aide-soignant.

Le CSCOM du village de Tessalit dispose d’un (1) laboratoire encore non fonctionnel. Sa

fonctionnalité dépend de la capitalisation et de la présence du personnel technique. Aussi, des efforts

devront être faits par les élus et la société civile pour la mobilisation sociale afin d’apporter un

changement de comportement des populations. Ce rôle est dévolu aux membres des différentes

ASACO.

4.7. Communication

Il existe aujourd’hui un réseau télévision non fonctionnel, un réseau SOTELMA-MALITEL et un

réseau mobile ORANGE, deux (2) radios communautaires (Tarawant et Tachdayt) dont une

fonctionnelle (Tarawant)

4.8. Commerce/ Transport

 Commerce :
Les échanges commerciaux se font surtout avec l’Algérie d’où les populations importent les denrées

de premières nécessités en échange de bétail, de fromages et de beurre. Ces échanges à cause de leur

caractère informel restent toujours précaires. Il faut rappeler que ce sous-secteur non moins important

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souffre du manque de relations commerciales formalisées avec l’Algérie, pays limitrophe grand

consommateur de viande et producteur d’hydrocarbures et autres produits nécessaires aux populations

de la commune.

 Transport :
La commune n’est accessible que par une route nationale RN19 mal entretenue et des pistes rurales

communales également en mauvais état.

Tableau 6 : Routes et pistes

Catégorie Liaison Distances en Km Praticabilité

Route nationale Tronçon Tarlit-Tessalit-frontière
Algérienne

165 Permanente

Routes régionales Tessalit-Boghassa
Tessalit-Adjalhoc-Kidal

250 Permanente

Pistes communales Tibagaten-Tessalit-Inhalid
Tibagaten-Egharghar-

Timeyawen

Afara-Abanco-Tessalit
Tessalit-Terist-Inarkachen

165
175
40
70

Saisonnière
Saisonnière
Saisonnière
Saisonnière

4.9. Hydraulique-Énergie-Mines-Industrie

 Hydraulique :
Dans la commune on dénombre pour la satisfaction des besoins en eau des puits à grands diamètre, des

forages équipés, adduction d’eau potable (voir tableaux ci dessous) qui sont gérés par des comités

villageois chargés du suivi, de l’entretien et de la réparation de ces pompes.

Les puits à grand diamètre servent en même temps à satisfaire les besoins d’abreuvement des animaux,

quelque fois d’arrosage des cultures maraîchères et d’eau pour la construction de maison au niveau des

villages et secteurs de développement.

Tableau 7 : liste de forages équipés en PMH

PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

VILLAGES/SITES
Coordonnées PROF

(m)

N S

(m)

Débit

(m3/h)

Types de

pompes

Nbre

de

PM

H

Année

d'installat.
Projet

Long. Lat.

Abanco 0°57’39’’E 20°02’08’’N 62 46 4 India 1 2009 ACDI/ ANICT

Amachach Camp 0°59’22’’E 20°15’20’’N 73 7,7 2 India 1 2002 BN

Amachach Ecole 0°59'54’’E 20°15’34’’N 50 6 0,8 India 1 2007 ACDI/ ANICT

Aoul 01°23'40’’E 19°52’45’’N 60 17,38 9
Hydro

India
1 2010 PAEPA

Inarkachen 1°16’34’’E 20°25’37’’N 45 21 1,9 India 1 2002 PSARK

Oudjechit 1°02’15’’E 20°26’30’’N 88 46,3 1,2 Dubas 1 1999 PSARK

Telakak Est 1°14’49’’E 19°57’44’’N 37 12,62 2,4 India 1 2009 ACDI/ ANICT

Terist 1°07’00’’E 20°22’37’’N 46 12,4
Hydro

India
1 2008 PAEPA

Tessalit ( Inaferane) 0°52’02’’E 20°03’58''N 63 20,93 0,6
Hydro

India
1 2010 PAEPA

Tinichni 1°15’40’’E 20°13’14’’N 37 25,9 1
Hydro

India
1 2008 PAEPA

Source : DRH-Kidal, 2016

Tableau 8 : Liste des Puits Modernes

LOCALITE Type Ouvr Long Lat date_real Projet Prof_tot niv_stat pérennité

Abanco PM2 0,96056 20,03889 01-janv-96 PSARK 12,4 8,9 12

Abanco PM3 0,96139 20,03917 01-janv-96 PSARK 16,9 9,2 12

Abanco PM1 0,95694 20,03806 ACORD 24 10,9 12

Abatoul PM1 0,24194 20,545 01-janv-96 PSARK 30 26 12

Agharouss

Tassijanfa PM1 0,96917 20,17861 01-janv-87 ACORD 22,2 11,7 12

Amzigue PM1 1,0725 20,68861 01-janv-01 15 14,5 12

Amzigue PM2 1,07028 20,69083 01-janv-01 15,5 12

Ikadawatane PM1 0,82139 20,54667 01-janv-01 30 4

Inalwassi PM1 0,43639 20,26722 01-janv-00 ACORD 55 49,1 8

Inarghachen PM1 1,27611 20,42694 01-janv-03 ACF 25,2 20,7 12

Intadeni PM1 1,1375 20,1325 01-janv-94 PSARK 11,7 10,4 12

Intadeni PM2 1,13722 20,13194 01-janv-95 PSARK 11,6 11,5 12

Intazime

Intagaguit PM1 1,08194 19,80889 ACORD 21 16 12

Tedjoudjemet PM1 1,52139 20,22917 01-janv-95 PSARK 20,3 16,3 8

PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

Tedjoudjemet PM2 1,52333 20,23028 11,2 6,15 6

Telakak Est PM1 1,24583 19,96333 01-janv-01 21,4 13,4 8

Telakak Ouest PM1 1,30611 19,97417 01-janv-01 13,8 10,5 12

TESSALIT PM1 1,00806 20,19417 01-janv-48 6,7 3,2 12

TESSALIT PM2 1,00806 20,19361 01-janv-48 6,9 3,8 12

TESSALIT PM7 0,98417 20,18083 01-janv-83 12,1 5,6 12

TESSALIT PM8 0,98611 20,18306 01-janv-83 ACORD 15,3 5,3 12

TESSALIT PM13 0,99167 20,18694 01-janv-93 ACORD 17,4 5,4 6

TESSALIT PM18 1,00083 20,18778 01-janv-93 ACORD 7,6 5,6 12

TESSALIT PM10 0,98806 20,18972 01-janv-95 ACORD 11,9 6,7 12

TESSALIT PM9 0,98611 20,18944 01-janv-95 ACORD 10,7 5,8 12

TESSALIT PM15 0,99333 20,18306 01-janv-97 ACORD 8,4 4,3 12

TESSALIT PM25 0,99139 20,18722 01-janv-97 ACORD 12,3 5,8 12

TESSALIT PM23 0,99639 20,18556 01-janv-97 ACORD 11,2 5,1 12

TESSALIT PM24 0,9975 20,18556 01-janv-97 ACORD 12,5 4,8 9

TESSALIT PM14 0,99306 20,18361 01-janv-97 ACORD 7,6 4,3 12

TESSALIT PM19 1,00056 20,18722 01-janv-97 ACORD 7,8 5,3 12

TESSALIT PM29 1,01028 20,19778 01-janv-97 ACORD 6,8 2,7 12

TESSALIT PM20 0,99639 20,18583 01-janv-98 ACORD 11,9 8,2 12

TESSALIT PM12 0,98861 20,18861 01-janv-98 ACORD 12,5 5,8 12

TESSALIT PM26 1,00972 20,19806 01-janv-98 ACORD 12,3 3,9 12

TESSALIT PM28 1,01833 20,19444 01-janv-98 ACORD 12 5,5 12

TESSALIT PM6 0,98111 20,18111 01-janv-98 ACORD 7,4 6,7 6

TESSALIT PM16 1,00139 20,18917 01-janv-99 ACORD 7,3 5,9 12

TESSALIT PM17 1,00056 20,18861 01-janv-99 ACORD 9 5,5 12

TESSALIT PM11 0,98806 20,18889 01-janv-99 ACORD 11,2 5,4 12

TESSALIT PM4 1,00778 20,19417 6,5 3,3 12

TESSALIT PM30 -1,01583 20,19944 ACORD 14,4 5,6 12

PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

TESSALIT PM3 1,00778 20,19361 6,6 3,4 12

TESSALIT PM27 1,02 20,20083 ACORD 6,5 4 12

TESSALIT PM22 0,99417 20,18528 ACORD 9,2 5,9 12

TESSALIT PM21 0,99417 20,185 ACORD 7,7 3,5 9

TESSALIT PM5 0,99417 20,18389 6,2 4,4 12

Tinichini PM1 1,26139 20,22056 01-janv-02 23,5 21,2 8

Source : DRH-Kidal, 2016

Tableau 9: Listes des SHPA*

VILLAGES/SITES Type ouvrages Source d'Energie

Abanco SHPA Thermique

Timewen SHPA Thermique

Source : DRH-Kidal, 2016

*Système Hydraulique Pastorale Amélioré : Infrastructure destinée à l’alimentation en eau du bétail et des personnes, réalisée en milieu pastoral. Il comprend

généralement un forage équipé de pompe électrique, un réservoir au sol ou surélevé alimentant un abreuvoir et une rampe de robinet/borne fontaine.

Tableau 10 : Listes des Centres AES/AEP

VILLAGES/SITES Type d'ouvrages Source d'Energie

Amachach AES Thermique

Ikadawatane AES Solaire

Tessalit AEP Thermique

Source : DRH-Kidal, 2016

Tableau 11: PME

COMMUNE

TYPE PEM

PMH PM SHPA AES AEP

TESSALIT 10 48 2 2 1

Source : DRH-Kidal, 2016

PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

Malgré la réalisation d’infrastructures hydrauliques, le taux de couverture en eau potable est toujours

faible. Les principales difficultés pour l’exploitation des eaux souterraines sont le coût élevé des

infrastructures du fait de l’éloignement et de l’état des routes, l’entretien des pompes et l’insuffisance

des données hydrogéologiques. La mise en valeur des eaux souterraines nécessite des études plus

approfondies.

Pour ce qui est du sous-secteur des eaux, il est apparent que la couverture en eau des populations et

des animaux est toujours insuffisante (dans la grille de programmation 27,7% des investissements ont

été destinés au seul sous-secteur des eaux, ancien PDESC 2010-2014).

Dans tous les secteurs les populations ont inscrit dans leur plan d’action le problème d’eau comme

problème majeur.

Malgré les potentialités hydrauliques de la commune, il y a des contraintes qui sont :

 L’insuffisance de points d’eau potable ;

 L’insuffisance d’encadrement des comités villageois de gestion d’eau.

En perspectives, on a :

 La multiplication des points d’eau potables ;

 La formation des comités de gestion d’eau en gestion administrative, financière et
assainissement ;

 La réalisation d’infrastructures telles les barrages, les impluviums, de mares pour les éleveurs
et leur cheptel.

 Energie :

Un réseau électrique du village est réalisé depuis 2004, il a bénéficié d’une extension et réhabilitation

plusieurs fois de suite. Quelques familles du village ont bénéficié également de panneaux solaires.

Les contraintes du sous-secteur sont entre autres :

 L’insuffisance de la desserte en électricité;

 La mauvaise gestion des équipements électriques ;

 Le manque de techniciens qualifiés pour l’entretien des groupes.
Dans l’avenir les actions suivantes devront être menées :

 Augmenter la couverture du réseau ;

 Renforcer les capacités de gestion financière du comité de gestion ;

 Former des techniciens locaux pour la maintenance des équipements.

 Mines-Industrie
Le sous-sol de la commune est riche en minerais que sont l’or, le fer, le cuivre, l’uranium, les terres

rares qui ne sont pas encore exploités. Le gypse est également présent en quantités importantes dans le

sous-sol et la seule unité de production de plâtre est non fonctionnelle depuis 1990. Sa relance pourrait

accroître l’emploi dans la commune.

V.VISION ET ORIENTATIONS DE DEVELOPPEMENT DE LA COMMUNE 2017-2021

Tableau 7 : Formulation des orientations de développement de la commune

Sous-secteurs Problèmes /Priorités

Liens avec les

politiques nationales,

régionales

Orientations

Agriculture(Marai

chage)

-insuffisance des équipements et

intrants agricoles ;

- faible rendement des cultures

LOA (Loi

d’Orientation

Agricole)

Développer la production maraichère

et fruitière sur la base des pratiques

agro écologiques pour améliorer

PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

-Difficulté d’écoulement de la

production maraîchère;

-Insuffisance de formation ;

-Présence de certains parasites

(cochenilles)

l’alimentation des ménages.

Elevage

-Insuffisance d’eau ;

-Maladies animales ;

-absence d’auxiliaires

vétérinaires ;

- Dégradation des pâturages ;

- Insuffisance de la protection des

ressources naturelles ;

-résistance des éleveurs à la

vaccination et au traitement du

bétail

-difficultés d’alimentation du

bétail

- Insuffisance d’infrastructures

vétérinaire

LOA

Charte pastorale

Loi sur les

infrastructures

sanitaires

Promouvoir le développement de

l’élevage

Environnement

Dégradation/ravinement/ensablem

ent des oueds, des

- Disparition de certaines espèces

végétales et animales

-Dégradation des pâturages ;

- Déforestation

PNAE Protéger et restaurer l’environnement

Artisanat/tourism

e/culture et sport

-Insuffisance d’organisation des

acteurs des sous-secteurs ;

-Manque de débouchés pour les

produits artisanaux ;

- Manque de maison pour les

artisans

-Insuffisance d’équipements

culturels et sportifs

Politiques nationales

Artisanat, tourisme,

culture et sport

Valoriser les sous- secteurs

Education

-Réticence des parents éleveurs

nomades à la scolarisation des

enfants ;

-faible taux de scolarisation ;

-déperdition scolaire élevée

-Insécurité autour des écoles ;

- Mauvais état des salles de

classes ;

-Insuffisance du personnel

Programme Décennal

de Développement de

l’Education

Amener le taux de scolarisation à

60%

PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

enseignant

-insuffisance de matériels et

fournitures scolaires

-Manque de centres alpha

-Insuffisance de clôtures des

écoles

-manque de medersa

-Insuffisance de

l’approvisionnement en vivres

pour les cantines scolaires

-manque de logement pour

enseignants

Santé

-Faible couverture sanitaire.

-Insuffisance des agents de sante

qualifiés ;

-Manque de dépôt répartiteur au

niveau du cercle ;

-Fréquence de maladies

infantiles ;

-Insuffisance de

l’approvisionnement en

médicaments dans les CSCOM ;

PRODESS Favoriser les soins de santé primaire

communications

-Arrêt de l’antenne TV-FM ;

- Insuffisance de couverture

téléphonique ;

-Faible couverture de la radio FM

fonctionnelle

Accès à l’information

et à la communication

pour tous

Améliorer la communication dans la

commune

Commerce /transp

ort

-Economie informelle ;

-Insécurité sur les axes routiers ;

-mauvais état des pistes pendant

l’hivernage ;

-Faibles revenus des groupements

féminins ;

-Faible taux de financement des

AGR

Politique nationale sur

le commerce et le

transport

Financement des AGR

Hydraulique -Insuffisance de points d’eau pour Un point d’eau Réalisation de points d’eau

PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

les populations et le cheptel ;

-Insuffisance d’encadrement des

comités de gestion des points

d’eau.

pour chaque Village

Energie

-Insuffisance de la desserte ;

-Mauvaise gestion des

équipements électriques ;

-Manque de techniciens qualifiés

pour l’entretien des groupes

électrogène.

Cadre de Reference

pour le

Développement des

Energies Rurales

Fournir de l’énergie aux populations

de la commune

Mines/ industries

-Potentialités encore inexploitées ;

-Insuffisance dans la recherche ;

-non exploitation des ressources

minières

Politique nationale du

commerce, des

ressources minières et

de l’industrie

Mise en valeur des potentialités

minières et industrielles

Sécurité /paix

-Conflits intercommunautaires ;

-Radicalisation des jeunes ;

-insécurité.

Dialogue et

concertation

informations des

autorités (à tous les

niveaux)

Renforcer la paix et la sécurité dans

la commune

Administration

-dégradation des locaux de la

mairie ;

-Manque de locaux pour les

services techniques ;

-Manque d’équipements

informatiques et mobiliers pour la

mairie ;

Renforcement des

conditions de travail

des services de l’état et

des collectivités

Renforcer les infrastructures et

équipements de base

Genre et

développement

-méconnaissance des droits des

femmes et des enfants par la

société

Equité genre Promouvoir les droits des femmes et

des enfants

Tableau 8 : Axes stratégiques et formulation des objectifs

Secteurs (axes

stratégiques)
Problèmes /Priorités Objectifs Objectifs spécifiques

Agriculture(Maraic

hage)

-insuffisance des équipements et

intrants agricoles ;

- faible rendement des cultures

-Difficulté d’écoulement de la

production maraîchère;

-Insuffisance de formation ;

-Présence de certains parasites

Améliorer

l’alimentation des

ménages

- Faciliter aux producteurs
l’accès aux équipements et

intrants agricoles ;

- Renforcer les capacités
techniques des producteurs

maraichers ;

PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

(cochenilles)

Elevage

-Insuffisance d’eau ;

-Maladies animales ;

-absence d’auxiliaires

vétérinaires ;

- Dégradation des pâturages ;

- Insuffisance de la protection des

ressources naturelles ;

-Résistance des éleveurs à la

vaccination et au traitement du

bétail

-difficultés d’alimentation du

bétail

- Insuffisance d’infrastructures

vétérinaire

Promouvoir le

développement de

l’élevage

- Faciliter l’accès à l’eau aux
éleveurs et au cheptel;

- Améliorer l’état sanitaire du
cheptel ;

- Renforcer les capacités des
organisations des éleveurs ;

- Assurer la protection des
pâturages

Environnement

Dégradation/ravinement/ensablem

ent des oueds, des

- Disparition de certaines espèces

végétales et animales

-Dégradation des pâturages ;

- Déforestation

Restaurer et protéger

l’écosystème

- Assurer la régénération de la
faune et de la flore

- Assurer la protection de
l’environnement

Artisanat/tourisme/

culture et sport

-Insuffisance d’organisation des

acteurs des sous-secteurs ;

-Manque de débouchés pour les

produits artisanaux ;

- Manque de maison pour les

artisans

-Insuffisance d’équipements

culturels et sportifs

Développer les

secteurs de l’artisanat,

du tourisme, de la

culture et du sport

- Organiser et renforcer les
capacités des artisans ;

- Doter la commune
d’équipements/infrastructures

sportifs, artistiques et culturels

- Mettre en valeur les
potentialités du sous-secteur du

tourisme

Education

-Réticence des parents éleveurs

nomades à la scolarisation des

enfants ;

-faible taux de scolarisation ;

-déperdition scolaire élevée

-Insécurité autour des écoles ;

- Mauvais état des salles de

classes ;

-Insuffisance du personnel

enseignant

Améliorer le taux de

scolarisation et de

fréquentation

- Augmenter le taux de

scolarisation

- Réduire le taux de déperdition

scolaire

- Equiper les écoles en matériels

et outils scolaires

- Améliorer les conditions de

travail des enseignants

PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

-insuffisance de matériels et

fournitures scolaires

-Manque de centres alpha

-Insuffisance de clôtures des

écoles

-manque de medersa

-Insuffisance de

l’approvisionnement en vivres

pour les cantines scolaires

-manque de logement pour

enseignants

- Améliorer les conditions

d’accueil des élèves

-Sécuriser les établissements

scolaires

-Renforcer les capacités des

organes de gestion scolaire

Santé

-Faible couverture sanitaire.

-Insuffisance des agents de sante

qualifiés ;

-Manque de dépôt répartiteur au

niveau du cercle ;

-Fréquence de maladies

infantiles ;

-Insuffisance de

l’approvisionnement en

médicaments dans les CSCOM ;

Améliorer la

couverture sanitaire

- Renforcer les capacités du

personnel socio sanitaire

- Assurer la disponibilité en

produits pharmaceutiques

- Réduire le taux de morbidité

infantile

communications

-Arrêt de l’antenne TV-FM ;

- Insuffisance de couverture

téléphonique ;

-Faible couverture de la radio FM

fonctionnelle

Améliorer

l’information et la

communication dans la

commune

Améliorer la couverture des

réseaux de téléphonie, de télévision

et de radio

Commerce /transpo

rt

-Economie informelle ;

-Insécurité sur les axes routiers ;

-mauvais état des pistes pendant

l’hivernage ;

-Faibles revenus des groupements

féminins ;

-Faible taux de financement des

AGR

Assurer le

désenclavement de la

commune et

promouvoir

l’économie locale

-Assurer l’accessibilité des villages

et des zones de production en toutes

saisons ;

-Financer les AGR des OCB/OSP

Hydraulique

-Insuffisance de points d’eau pour

les populations et le cheptel ;

-Insuffisance d’encadrement des

comités de gestion des points

Améliorer l’accès à

l’eau pour les

populations et le

cheptel

- Multiplier les points d’eau

dans la commune ;

-Renforcer les capacités des

PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

d’eau. comités de gestion des points d’eau

Energie

-Insuffisance de la desserte ;

-Mauvaise gestion des

équipements électriques ;

-Manque de techniciens qualifiés

pour l’entretien des groupes

électrogène.

Faciliter l’accès à

l’énergie aux

populations

-Augmenter la couverture du réseau

électrique ;

-Renforcer les capacités du comité

de gestion ;

-Recruter des techniciens qualifiés

pour la maintenance des

équipements

Mines et industries

-Insuffisance dans la recherche ;

-non exploitation des ressources

minières existantes

Mettre en valeur les

potentialités minières

-Réaliser des études de recherches

-Relancer l’exploitation du

gisement de plâtre

Sécurité /paix

-Conflits intercommunautaires ;

-Radicalisation des jeunes ;

-Insécurité.

Renforcer la paix et la

sécurité dans la

commune

-Prévenir les conflits ;

-Lutter contre la radicalisation par

la sensibilisation ;

Administration

-Dégradation des locaux de la

mairie ;

-Manque de locaux pour les

services techniques ;

-Manque d’équipements

informatiques et mobiliers pour la

mairie ;

Améliorer les

conditions de travail

des élus, du personnel

communal et des

services techniques

- Réhabiliter et équiper les

locaux de la mairie ;

-Renforcer les capacités des élus et

des agents communaux

Genre et

développement

-Méconnaissance des droits des

femmes et des enfants par la

société

Assurer la promotion

des droits des femmes

et des enfants

- Sensibiliser la population sur

les droits des femmes et enfants

-Favoriser les conditions de

participation des femmes, des

jeunes aux activités politiques et

économiques

5.1. Définition de la Vision stratégique de la commune :

A l’horizon 2021, la commune doit parvenir à travers son PDESC à améliorer les conditions de vie de

ses populations.

5.2. Identification des grandes Orientations

- Amélioration de l’alimentation des ménages par une plus grande productivité maraichère
basée sur des pratiques agro écologiques ;

- Promotion du développement de l’élevage ;
- Restauration et protection de l’environnement ;
- Développement et valorisation des sous-secteurs de l’artisanat, du tourisme, de la culture et du

sport ;

PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

- Amélioration du taux de scolarisation et de fréquentation ;
- Amélioration de la couverture sanitaire ;
- Amélioration de l’information et la communication dans la commune ;
- Assurer le désenclavement de la commune et promouvoir l’économie locale ;
- Amélioration de l’accès des populations à l’eau potable ;
- Valorisation des potentialités minières de la commune ;
- Renforcement de la Paix et la sécurité dans la commune ;
- Renforcement des équipements /infrastructures de base ;
- Promotion des droits des femmes et des enfants

Les orientations stratégiques de développement et la Vision de la commune se réfèrent à la dynamique

du bilan diagnostic dans les différents villages et fractions lors de l’atelier de planification. Ce qui a

permis à la commune de déterminer sa Vision Stratégique, les axes et priorités d’intervention et le plan

pour les cinq (05) prochaines années avec la participation des acteurs clés de la commune.

La Vision et les orientations politiques du Conseil Communal s’inscrivent dans l’ensemble des

orientations et stratégies Nationales et Régionales du Mali en matière de Développement Local et

Régional. Elles se veulent comme stratégie d’opérationnalisation des grandes orientations contenues

dans les références comme le CSCRP, la DCPND/ PNACT, les politiques sectorielles en santé,

éducation, hydraulique et environnement/ assainissement, les SRAT et PSDR de la région de Kidal.

Conçues comme outil pratique de valorisation des opportunités et des potentialités de développement

économique, la vision et orientations constituent une des réponses aux nombreuses préoccupations

identifiées à travers l’approche participative au niveau de la commune.

Ainsi, pour le Conseil Communal, la période 2017- 2021 doit permettre à la Collectivité de

"Contribuer à la croissance économique de la région par une stratégie de création des richesses et

emplois, à travers la valorisation des potentialités économiques de la commune".

PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

VI. PLAN QUINQUENNAL ET PROGRAMME DE LA COMMUNE

6.1. Présentation/analyse

Au cours de l’élaboration de son Programme de développement économique, social et culturel qui s’est déroulé

de manière participative sous la conduite du conseil communal et du comité communautaire, la commune rurale

de Tessalit a retenu 180 actions dont le coût estimatif s’élève à 3 874 064 000 de francs CFA pour répondre

essentiellement aux besoins en eau qui constitue une problématique majeure dans la commune le sous-secteur de

l’hydraulique représente 39,80% d coup total des investissements. Les autres défis à relever sont l’éducation, la

santé, la résilience contre les crises économiques, climatiques et sociales. La réponse à tous ces défis permettra à

la commune de restaurer et de renforcer son économie locale. Le tableau ci-dessous présente par secteur les

détails.

Tableau 9 : Répartition des coûts par secteur

Secteurs Montant %

Secteur Economie rurale
1 024 064 000

26,43

Secteur secondaire
1 822 500 000

47,06

Secteur Infrastructures/Equipements
361 000 000

9,31

Secteur Ressources humaines
666 500 000

17, 20

Total

3 874 064 000

100

Les priorités et les orientations dégagées par les populations au cours de l’élaboration du PDESC sont bien

visibles si l’on regarde le coût moyen annuel des investissements qui est de l’ordre de 774 812 800 Franc CFA.

Sur le tableau ci-dessus, le secteur secondaire représente plus de la moitié des investissements dans le sous-

secteur de l’hydraulique en raison des besoins importants des populations et leur cheptel.

Le secteur des ressources humaines occupe également une grande place dans les préoccupations des

communautés à cause de la crise sécuritaire qui a affecté les sous-secteurs de l’éducation et de la santé.

Pour relever l’économie locale qui a souffert elle aussi de la crise, des microprojets portés par des OCB / OSP

ont été recensés pour bénéficier de financements afin de prendre en compte leurs attentes.

Egalement, des rencontres intercommunautaires et des campagnes de sensibilisation ont été retenues en vue de

faciliter le rétablissement de la paix et la sécurité dans la commune.

Du point de vue de l’équité territoriale, toutes les communautés dans leur diffèrent secteur de développement sont

prises en compte par rapport à l’accès aux services de base et leur système de production.

Le PDESC élaboré concentre l’essentiel des investissements sur les trois premières années à cause de l’urgence à

reconstruire/ réhabiliter l’économie locale dégradée par plusieurs années d’insécurité ; une insécurité qui n’a pas

permis la réalisation des actions planifiées dans le précédant PDESC 2010-2014. Certaines de ces actions ont été

reconduites au moment de la priorisation des actions du nouveau plan.

PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

6.2. Plan Quinquennal

Secteurs/sous

secteurs
Objectifs

Activités

Nombre

d'action
Partenaires Localisation

Coût estimatif

(000 FCFA)

Coût par période / FCFA

Résultats attendus 2017 2018 2019 2020 2021

I. Secteur Economie Rurale

Agriculture

Améliorer

l’alimentation

et les revenus

des ménages

Les maraichers

sont dotés et

équipés en intrants

agricoles

Achat

d'équipements et

intrants agricoles

pour 80 maraichers

1
MINUSMA,

AFD, PRRE

Toute la

commune
40 000 000

20 000 000 20 000 000

Des microprojets

sont soutenus

Financement de 8

microprojets

(Séchage de

légumes,

approvisionnement

d'un magasin en

pièces de

rechanges et petits

matériels

agricoles…)

1 PRRE
Toute la

commune
120 000 000

50 000 000 50 000 000 20 000 000

Les producteurs

maraichers ont

accès au intrants et

équipements

agricoles et leurs

capacités

techniques sont

renforcées

Construction de

80.000 mètres de

rigoles (aqueducs) 1

PRRE, PAPAM,

DDRK,MINUS

MA,SCAC,AFD

Tessalit,

Abanco,Asso

wa, Tadjimé,

Tadjnout,Aray

en

12 000 000

6 000 000 6 000 000

Sécurisation de 30

ha en grillage
1

DDRK,MINUS

MA, Pays Bas

Tessalit,

Abanco,

Tadjimé,

Assowa

50 000 000 50 000 000

Organisation de 3

visites d'échanges

avec les maraichers

de la région

3
DDRK, Autre

Terre

Tessalit,

Tinzawatene,

Kidal

12 000 000

4 000 000 4 000 000 4 000 000

Organisation de 10

sessions de

formation en

techniques de

production

10

MINUSMA,

DDRK,PRRE,

Pays Bas

Tessalit,

Abanco,

Tadjimé,

Assawa

50 000 000 10 000 000 10 000 000 10 000 000 10 000 000 10 000 000

Organisation de 2

foires agricoles
2 DDRK, PRRE Tessalit 10 000 000

5 000 000 5 000 000

PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

Sous total sous-secteur Agriculture 17 294 000 000 60 000 000 86 000 000 90 000 000 39 000 000 19 000 000

Elevage

Promouvoir le

développement

de l’élevage

Des familles

diminues sont

dotées de noyaux

d'élevage
Reconstitution du

cheptel pour 100

familles d'éleveurs

démunis

1
MINUSMA,

DDRK,PRRE

Tessalit,

Abanco,

Affara,

Tinichni,

Inarkachen,

Effeli, Aoul,

Tadhak,Tibag

aten,

Timtaghen,A

mzig,

Tadjnout

50 000 000 50 000 000

Des parcs de

vaccination sont

construits

Construction de 7

parcs de

vaccination.

7 DDRK, PRRE

Tessalit,

Afara, telakat,

Ikadawaten,Te

rist, Timtagen,

Tibagaten

63 630 000 27 270 000 27 270 000 9 090 000

Le cheptel de la

commune est

recensé

Recensement

général du cheptel
1

Conseil

Communal

Toute la

commune
15 000 000

15 000 000

Des campagnes de

vaccination et de

traitement du

cheptel sont

réalisés

Organisation de 2

campagnes de

vaccination et

traitement du

cheptel

2 DDRK
Toute la

commune
30 000 000

15 000 000

15 000 000

Des animateurs

vétérinaires sont

formés pour

améliorer l'état

sanitaire du cheptel

Formation de 7

animateurs

vétérinaires

7 CICR Tessalit 5 000 000 5 000 000

Des laiteries sont

financées
Financement de 2

laiteries
2 PRRE Tessalit 14 000 000 7 000 000 7 000 000

L'aviculture est

développée
Financement de 3

fermes avicoles
3 ANPE

Tessalit,

Amachach,

Ahamboubar

20 634 000 13 756 000 6 878 000

La production des

terres salées est

valorisée

Appui à 1 unité de

production de

terres salées

1
ANPE,

MINUSMA
Tessalit 17 000 000 17 000 000

Des embouches

sont financées
Financement de 6

embouches ovines
6 PRRE

Tessalit,

Amachach
74 250 000 37 125 000 37 125 000

Sous total sous-secteur Elevage 30 289 514 000 157 151 000 93 273 000 24 090 000 15 000 000 0

PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

Environnement

Restaurer et

protéger

l’écosystème

Un cadre de

concertation est

mis en place

Création d’un

cadre de

concertation sur la

GRN

1
Conseil

Communal
Tessalit 1 000 000 1 000 000

Des brigades de

protection de

l'environnement

sont créées dans les

secteurs de

développement

Création de 7

brigades de

protection de

l’environnement

7
Conseil

Communal

Tessalit,

Abanco,

Affara, Effeli,

Timtaghene,

Tibagaten,

Tadhak

4 000 000 4 000 000

Les campagnes de

sensibilisation sont

organisées

Organisation de 3

campagnes de

sensibilisation sur

la protection de

l'environnement

3 PRRE

Tessalit,

Abanco,

Affara,

Tinichni,

Inarkachen,

Effeli, Aoul,

Tadhak,Tibag

aten,

Timtaghen,A

mzig,

Tadjnout

8 550 000 4 550 000

2 000 000 2 000 000

Le village et les

périmètres

maraichers sont

sécurisés

Sécurisation de 2

berges
2

PRRE,

MINUSMA,

SCAC

Tessalit,

Ahamboubar
90 000 000

45 000 000 45 000 000

Des plaines

dénudées sont

restaurées

Ensemencement de

4 plaines dénudées
4 DDRK, PRRE

Egargar,

Amoudjch,

Timtagen,

Tessalit

12 000 000

3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000

Sous total sous-secteur Environnement 17 115 550 000 9 550 000 48 000 000 50 000 000 5 000 000 3 000 000

Paix et sécurité

Renforcer la

paix et la

sécurité dans la

commune

les conflits sont

gérés de façon

pacifique

Mise en place d'un

fonds de

récupération/rachat

de 600 armes de

guerre

1 MINUSMA
Toute la

commune
120 000 000 40 000 000 20 000 000 20 000 000 20 000 000 20 000 000

Organisation de 5

rencontres

intercommunautair

es sur la

récupération des

armes de guerre, la

paix et la gestion

5 MINUSMA
Toute la

commune
65 000 000 13 000 000 13 000 000 13 000 000 13 000 000 13 000 000

PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

pacifique des

conflits

La radicalisation

des jeunes est

réduite et la non-

violence cultivée

Formation et

équipement des 25

jeunes sur les

techniques de

déminage

1 UNMAS Tessalit 20 000 000 4 000 000 4 000 000 4 000 000 4 000 000 4 000 000

Financement de 12

microprojets de

réinsertion et

d'auto

réhabilitation des

jeunes (mécaniques

auto, soudure,

menuiserie,

plomberie, coupe

couture, sechage de

viande)

12
PRRE, DDRK,

MINUSMA

Toute la

commune
120 000 000 60 000 000 20 000 000 20 000 000 10 000 000 10 000 000

Sous-total Paix et Sécurité 19 325 000 000 117 000 000 57 000 000 57 000 000 47 000 000 47 000 000

Total Economie Rurale 83 1 024 064 000 343 701 000 284 273 000 221 090 000 106 000 000 69 000 000

Hydraulique

Améliorer

l’accès à l’eau

pour les

populations et

le cheptel

Des puits

pastoraux sont

réalisés

Réalisation de 12

puits pastoraux.
12

MINUSMA,

PRRE, CICR,

BARKHANE

216 000 000 54 000 000 54 000 000 54 000 000 54 000 000

Des puits

modernes équipés

sont réhabilités

Réhabilitation et

équipement en

énergie solaire de 4

puits modernes

4 PRRE, PTF

Chidjerich,

Intazimé,

Oubankort,

Abanco

60 000 000 15 000 000 15 000 000 15 000 000 15 000 000

Puits maraichers

creusés

Creusement de 20

puits maraichers
20

MINUSMA,

PRRE, AFD

Tessalit,

Abanco,Asso

wa, Tadjimé,

Tadjnout,Aray

en

120 000 000 24 000 000 24 000 000 24 000 000 24 000 000 24 000 000

Des puits

maraichers sont

réhabilités et

équipés

Réhabilitation /

Equipement de 21

puits maraîchers

21
MINUSMA,PRR

E, CICR,AFD

Tessalit,

Abanco,Asso

wa, Tadjimé,

Tadjnout,Aray

126 000 000 25 200 000 25 200 000 25 200 000 25 200 000 25 200 000

PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

en

Des puits sont

réhabilités et

équipés en énergie

solaire

Réhabilitation et

équipement en

énergie solaire de

11 forages

11
PRRE,

MINSUMA

Teriste,

Tinichini,

Ameyhor,

Afara,

Abanco,

Inarkachen,

Egharghar,

Timewene,

Inisnkak,

Inkarit,

Bakasso

165 000 000 41 250 000 41 250 000 41 250 000 41 250 000

Des forages

équipés sont

réalisés

Réalisation de 15

forages équipés en

énergie solaire

15
MINUSMA,

PRRE, CICR

Tessalit,

Abanco,

Affara,

Tinichni,

Inarkachen,

Effeli, Aoul,

Tadhak,Tibag

aten,

Timtaghen,A

mzig,

Tadjnout

165 000 000 33 000 000 33 000 000 33 000 000 33 000 000 33 000 000

impluviums

réalisés

Réalisation de 6

impluviums
6

MINUSMA,

PRRE

Imiden,Amou

djch,

Abachagchar,

Tinichni,

Tinssalane,

Tachalghé

421 000 000 70 000 000 117 000 000 117 000 000 117 000 000

Mares

réaménagées
Curage de 8 mares 3

MINUSMA,

PRRE

Ilayaten,

Amoudjch,

Afara

64 000 000 32 000 000 16 000 000 8 000 000 8 000 000

Des barrages

filtrants sont

réhabilités

Réhabilitation de 2

barrages filtrants
2

MINUSMA,

PRRE,AFD

Tessalit,

Ameyhor
40 000 000 20 000 000 20 000 000

Des barrages de

retenue d'eau sont

construits

Construction de 2

barrages de retenue

d'eau

2

MINUSMA,PRR

E,AFD,ANICT,B

ARKHANE

Efali, Tadjimé 100 000 000 50 000 000 50 000 000

PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

Une adduction

d'eau réhabilitée

Réhabilitation d’1

adduction d’eau
1

MINUSMA,

PRRE
Tessalit 65 000 000 65 000 000

Sous total sous-secteur Hydraulique 97 1 542 000 000 429 450 000 395 450 000 317 450 000 317 450 000 82 200 000

Energie

Faciliter

l’accès à

l’énergie aux

populations

la couverture du

réseau électrique

est améliorée

Achat d'un Groupe

électrogène de 100

Kw 1

AFD,

MINUSMA Tessalit

30 000 000

30 000 000

Réaliser une

extension du

réseau électrique

du village de

Tessalit 1

AFD

Tessalit

50 000 000 50 000 000

Doter 500 familles

de kits solaires
1

MINUSMA,PRR

E

Tessalit,

Abanco,

Affara,

Tinichni,

Inarkachen,

Effeli, Aoul,

Tadhak,Tibag

aten,

Timtaghen,A

mzig,

Tadjnout

38 000 000 9 500 000

9 500 000 9 500 000 9 500 000

La capacité de

gestion du comité

est renforcée ;

Organisation de 3

sessions de

formation

3
Conseil

Communal
Tessalit 1 500 000 500 000

500 000 500 000

Des techniciens

qualifiés sont

disponibles

Recrutement et

formation de 2

techniciens

1
Conseil

Communal
Tessalit 1 000 000 1 000 000

Sous total sous-secteur Energie 7 0 0 120 500 000 - - 9 500 000 40 000 000 10 000 000

Arts-Tourisme-

Culture-Sport

Développer les

secteurs de

l’artisanat, du

tourisme, de la

culture et du

sport

Les artisans sont

mieux organisés

Organisation d'1

session de

formation en vie

associative

1 PRRE, FAFPA Tessalit 5 000 000 5 000 000

la commune est

dotée

d’équipements/infr

astructures sportifs,

artistiques et

culturels

Réhabilitation et

équipement de 2

maisons de la

culture

2 MINUSMA Tessalit 30 000 000 15 000 000

15 000 000

Construction d'1

stade omnisport
1

PRRE,

MINUSMA
Tessalit 50 000 000 50 000 000

Construction d’1

maison des artisans
1

PRRE,MINUSM

A
Tessalit 60 000 000 60 000 000

PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

Les activités sont

promues dans la

commune

Appui à 2 festivals

(fête du chameau)
1 OMATHO,

Les potentialités du

sous-secteur du

tourisme est mis en

valeur

Recensement et

viabilisation des

sites touristiques

1 OMATHO
Toute la

commune
15 000 000

5 000 000 5 000 000 5 000 000

Sous total Sous-secteur Arts-Tourisme-Culture-

Sport
7 160 000 000 130 000 000 - 20 000 000 5 000 000 5 000 000

Total général Secteur Secondaire 111 1 822 500 000 559 450 000 395 450 000 346 950 000 362 450 000 97 200 000

Secteur Infrastructures/Routes/Bâtiments/Equipements

Administration

(Mairie)

Améliorer les

conditions de

travail des élus

et du personnel

communal

Les locaux de la

mairie sont

réhabilités et

équipés

Réhabilitation et

équipement de la

mairie

1 PRRE Tessalit 15 000 000 15 000 000

Construction d'1

bloc de 4 latrines

pour la mairie

1
Conseil

Communal
Tessalit 4 000 000 4 000 000

Réalisation de 2