PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

Ministère de l’Administration Territoriale,

Décentralisation et de la reforme de l’Etat

************************

Région de Kidal

******************

Cercle de Tessalit

********************

Commune Rurale d’Adielhoc

*****************************

République du Mali

*********************

Un Peuple – Un But – Une Foi

**************************

Version Finale

Octobre 2016

SOMMAIRE

PLAN DE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE SOCIAL ET
CULTUREL

(PDESC 2017-2021)
DE LA COMMUNE RURALE D’ADIELHOC

PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

I. INTRODUCTION
II. METHODOLOGIE D’ELABORATION DU PLAN

2.1. CAMPAGNE D’INFORMATION/SENSIBILISATION DES ACTEURS

COMMUNAUX

2.2. ÉCHANGE AVEC LES COMITES COMMUNAUX SUR LE PROCESSUS PDESC

2.3. ORGANISATION DES DIAGNOSTICS DANS LES SECTEURS DE

DEVELOPPEMENT

2.3.1. DIAGNOSTIC TECHNIQUE (IL S’AGIT DES DONNEES SECONDAIRES

RECUEILLIES)

2.3.2. DIAGNOSTIC PARTICIPATIF (DIFFICULTES, LES CAUSES, LES BESOINS

DES POPULATIONS ET DES ORGANISATIONS COMMUNAUTAIRES)

2.4. ÉTABLISSEMENT DE LA SITUATION DE REFERENCE (DES COMMUNES,

VILLAGES/ SECTEURS DE DEVELOPPEMENT)

2.5. TENUE DES JOURNEES DE CONCERTATION ET DE CONSULTATION

INTERCOMMUNAUTAIRE

2.6. PRINCIPALES DIFFICULTES RENCONTREES DANS LE PROCESSUS

D’ELABORATION DES PDESC

III. GENERALITES SUR LA COMMUNE
3.1. PRESENTATION DE LA COMMUNE

3.2. SITUATION GEOGRAPHIQUE

3.3. RELIEF, CLIMAT, VEGETATION ET HYDROGRAPHIE

3.4. POPULATION

IV. SITUATION SOCIO ECONOMIQUE DE LA COMMUNE
4.1. AGRICULTURE

4.2. ÉLEVAGE

4.3. ENVIRONNEMENT

4.4. ARTS-TOURISME-CULTURE-SPORT

4.5. EDUCATION

4.6. SANTE

4.7. COMMUNICATION

4.8. COMMERCE/ TRANSPORT

4.9. HYDRAULIQUE-ÉNERGIE-MINES-INDUSTRIE

V. GRANDES ORIENTATIONS DE DEVELOPPEMENT DE LA COMMUNE

VI. PLAN QUINQUENNAL ET PROGRAMME DE LA COMMUNE
6.1. PRESENTATION/ANALYSE

VII. STRATEGIE DE MISE EN ŒUVRE DU PLAN

VIII. MECANISME DE SUIVI /EVALUATION

IX. DIFFUSION DU PDSEC

X. CONCLUSION

ANNEXES

PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

Sigles et Abréviations

ADR : Agence de Développement Régional

AE

AEP

AES

:

Académie d’Enseignement

Adduction d’Eau Potable

Adduction d’Eau Sommaire

AFD

Agence Française de Développement

AGR : Activités génératrices de revenus

AME

Association Mère et Enfant

ANICT : Agence Nationale d’Investissement des Collectivités Territoriales

APE :

Association des Parents d’élèves

APEJ : Agence pour la promotion et l’Emploi des Jeunes

ASACO : Association de Santé Communautaire

C D P E :

Centre du Développement de la Petite Enfance

CAP : Centre d’Animation Pédagogique

CCOCSAD : Comité Communal d’Orientation de Coordination et de Suivi des Actions de Développement

CGS : Comité de Gestion Scolaire

CLOCSAD

Comité Local d’Orientation de Coordination et de Suivi des Actions de Développement

CRA : Chambre Régionale d’Agriculture

CREDD : Cadre stratégique pour la Relance Economique et le Développement Durable

CROCSAD : Comité Régional d’Orientation de Coordination et de Suivi des Actions de Développement

CSCOM : Centre de Santé Communautaire

CSRP : Cadre Stratégique de Réduction de la Pauvreté

CT :

Collectivités Territoriales

DDRK : Programme de Développement Durable de la Région de Kidal

DIP : Domaine d’Intervention Prioritaire

DRGR : Direction Régionale du Génie Rural

DRHE

DRPS
:

Direction Régionale de l’Hydraulique et de l’Énergie

Direction Régionale et de la Statistique

DRPIA : Direction Régionale de la production et des industries Animales

DRS : Direction Régionale de la santé

DRSV :
Direction Régionale du service vétérinaire

FAO : Food and Alimentation Organization

FCFA :

PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

Francs de la Communauté Financière Africaine

FENASCOM : Fédération Nationale des Associations de Santé Communautaire

FICT

Fonds d’Investissement des Collectivités Territoriales

LOA :
Loi d’Orientation Agricole

MSF-E

NED

National Endowment for Democracy

OCB : Organisation Communautaire de Base

OMATHO

Office Malien du Tourisme et de l’Hôtellerie

OMD : Objectifs du Millénaire pour le Développement

ONG : Organisation Non Gouvernementale

OSP : Organisation Socio-Professionnelle

PADDER : Projet d’Appui à la Décentralisation et au Développement Economique Régional

PAM : Programme Alimentaire Mondial

PDESC : Programme Développement Économique Social Culturel

PIRE

Programme Intérimaire de la Relance Educative

PISE

PM

PMH

:

Programme d’Investissement Sectoriel de l’Education

Puits Modernes

Pompe à Motricité Humaine

PNSA : Programme National pour la sécurité alimentaire

PRODEC :

Programme Décennal de l’Education et de la culture

PRODESS :

Programme de développement social et sanitaire

PRRE

Projet de Reconstruction et de Relance Economique

PSA : Poste de Santé Avancée

PTF : Partenaires techniques et financiers

SCAC

Service de Coopération et Action Culturelle

SCAT

SHPA
:

Schéma Communal d’Aménagement

Système Hydraulique Pastorale Amélioré

SICA : Syndicat Inter collectivités Adagh

TBS : Taux Brut de Scolarisation

I. INTRODUCTION

PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

Dans le but de relancer le développement économique, social et culturel des régions affectées par la

crise de 2012, le Gouvernement du Mali sur financement de la Banque Mondiale a mis en place le

projet de Relance et de Reconstruction économique du Mali (PRRE).

SOS SAHEL chargé de la maitrise d’ouvrage déléguée a fait recours aux services de plusieurs ONG,

Consortium d’ONG locales. Le groupement Azhar-CERCA a été retenu pour mettre en œuvre les

activités au niveau des communes bénéficiaires de la région de Kidal.

L’appui à la planification participative des projets d’investissements tenant compte des priorités des

populations affectées fait partie de la composante 3 du projet et justifie le soutien apporté à la

Commune rurale de Tessalit dans le processus d’élaboration de son PDESC 2017 – 2021.

Le programme de développement est un outil de programmation dans le temps et dans l’espace des

actions de développement d’une collectivité territoriale. C’est un cadre de référence et de coordination

des actions de développement pour une période de 5 ans. Son élaboration s’inscrit dans les attributions

de la collectivité (article 14 du code des collectivités territoriales). Le programme de développement

exige l’implication de tous les citoyens, de toutes les organisations socio professionnelles et des autres

acteurs Etatiques et non Etatiques. Il se déroule selon une démarche participative et itérative qui a pour

but d’en assurer la légitimité et la cohérence avec les politiques nationales dans le respect du principe

de subsidiarité.

Le programme actuel restera dans la logique du renforcement de l’existant. Des investissements

stratégiques basés sur des projets structurants y seront prédominants. Il sera également à la fois

fédérateur et mobilisateur et fondé sur une vision partagée du territoire.

Le présent document est structuré de la manière suivante :

- La méthodologie qui retrace toutes les phases par lesquelles le processus a été conduit pour aboutir
au plan quinquennal 2017 – 2021 de la commune ;

- La présentation de la commune qui donne une vue détaillée des caractéristiques physiques (relief,
sol/végétation, hydrographie, climat), le document présente aussi des données démographiques;

- La présentation de la situation socioéconomique de base de la commune avec les difficultés
auxquelles les populations sont confrontées;

- Les orientations d’ordre national qui donnent une vue d’ensemble de ce que l’Etat prévoit dans le
cadre du développement du pays et celles que la commune entend atteindre en termes d’objectifs

particuliers pour répondre aux nombreux besoins des populations ;

- La programmation quinquennale qui oriente sur les domaines et activités à mener pendant les cinq
prochaines années, les objectifs visés, et la prise en charge par les différents intervenants en termes

de coûts ;

- La restitution/validation du PDESC;

- Les stratégies de mise en œuvre ;

- Le mécanisme de suivi/évaluation qui définit le dispositif mis en place à cet effet ;

- La conclusion qui donne une synthèse du contenu du PDSEC.

II. METHODOLOGIE D’ELABORATION DU PLAN

PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

Dans le processus d’élaboration du PDESC, le guide méthodologique national et les outils mis à

disposition par SOS SAHEL ont été utilisés.

La méthodologie adoptée qui est pleinement participative s’articule autour de différentes étapes

d’élaboration du PDESC qui sont :

2.1. Phase préparatoire :

2.1.1. Décision de création et composition du comité communautaire :

Pour élaborer son PDESC, le conseil communal, maitre d’ouvrage, a délibéré (PV en annexe) pour

mettre en place un comité communautaire unique en lieu et place (décision en annexe) des différents

comités prévus au niveau des secteurs de développement de la commune. Cette approche consensuelle

a tenu compte de la situation spécifique de la région de Kidal où sévit encore une grande insécurité

rendant difficile les déplacements et les rencontres des acteurs (leaders communautaires, chefs de

fraction, chefs de secteurs de développement, les organisations socioprofessionnelles, les services

techniques, les élus, les ONG et l’administration) impliqués dans le processus d’élaboration du

PDESC.

Le comité mis en place est chargé de la planification, du suivi/surveillance et la gestion/ prévention

des conflits. Il est composé de dix (10) personnes choisies par la communauté en raison de leurs

connaissances avérées du milieu et des langues : 2 élus, 4 représentants de la Société Civile, 4

personnes ressources.

Un animateur est recruté en concertation avec la communauté pour appuyer dans la préparation des

diagnostics participatifs, l’information/sensibilisation.

2.1.2. Campagne d’information/sensibilisation des acteurs communaux

Dans la commune, au niveau des secteurs de développement, des rencontres ont été organisées pour

informer et sensibiliser les acteurs locaux (les élus, les OCB-OSP, les femmes, les jeunes, les chefs de

fractions, les chefs de secteurs) sur les objectifs du PRRE qui appuie le Consortium AZHAR/CERCA

dans l’élaboration du PDESC 2017-2021.

Avec les services techniques et l’administration résidant à Gao (le préfet, les sous-préfets,

l’administration régionale et les services techniques) des contacts sont aussi établis pour échanger sur

le projet PRRE (ses objectifs, l’élaboration des programmes de développement des communes et la

méthodologie préconisée)

2.1.3. Échange avec le comité communautaire sur le processus de planification communale

Le Consortium AZHAR/CERCA a organisé des échanges d’informations du 25 au 26 juillet 2016 avec

les autorités administratives et locales et un renforcement des capacités du comité afin de le préparer

sur les enjeux de la planification communale du développement, ses objectifs et sa démarche.

L’animateur a quant à lui bénéficié d’une initiation à la méthodologie et à l’utilisation des outils de

collecte de données.

Les rôles et responsabilités des différents acteurs dans le cadre du processus ont été expliqués et

discutés afin de susciter leur engagement, leur adhésion et leur implication.

2.2. Organisation des diagnostics dans les secteurs de développement et l’établissement de la

situation de référence de la commune

Le diagnostic a été réalisé par l’équipe du projet (1 coordinateur, 2 spécialistes en développement

communautaire, 1 spécialiste en infrastructure, 1 animateur). Le diagnostic a enregistré dans les

différents secteurs du développement la participation des élus, des chefs de secteurs, des OCB-OSP,

des leaders des jeunes et des femmes, des ONG et programmes/projets. Le cadre a servi non

seulement à expliquer les objectifs et les résultats visés mais aussi, à faire un état des lieux des

PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

potentialités, des atouts des secteurs et les problèmes / contraintes du développement communal. Les

besoins et l’appui sollicité ont également été identifiés.

La situation de référence a été établie avec l’appui des élus, des personnes ressources et les leaders de

communautés. Cet état des lieux reste un indicateur du développement de la commune au plan

équipement/ infrastructures et services sociaux de base.

2.2.1. Tenue des journées de concertation et de consultation intercommunautaire

Au cours des journées de concertation/consultation intercommunautaire qui ont regroupé une

cinquantaine de participants, il a été procédé à la synthèse communale des problèmes et besoins dans

les différents secteurs de développement. Aussi, ces journées ont été un cadre pour les délégués des

secteurs et le conseil communal pour la mise en commun et l’analyse des données recueillies et la

priorisation des actions à réaliser.

2.3. Planification/Restitution/Validation

2.3.1. Planification / programmation

Pour réaliser la planification/programmation, le bilan de l’autoévaluation, des diagnostics, des

informations sur les politiques nationales et régionales principalement le Cadre Stratégique pour la

croissance et la réduction de la Pauvreté (CSCRP), les politiques sectorielles, ont servi dans la

définition des orientations du développement de la commune. A cet atelier important ont participé : les

élus, les personnes ressources, la société civile, les partenaires de la commune.

Les participants sur la base de leurs connaissances techniques ont analysé les résultats des travaux des

JCCI ce qui a permis de définir des choix stratégiques basés sur les moyens disponibles/potentiels et

l’envergure des problèmes qui se posent à la commune.

C’est ainsi qu’il est ressorti de l’atelier un plan quinquennal 2017-2021 consensuel et un programme

annuel avec des objectifs spécifiques bien définis.

2.3.2 Restitution/Validation

Le programme quinquennal de développement et le programme annuel issus de l’atelier de

planification ont fait l’objet d’une restitution aux élus, aux représentants des organisations de la

société civile pour les analyser et les valider.

2.3.3 Adoption

Le document validé dans le cadre de cette concertation locale des acteurs est adopté par le conseil

communal au cours d’une session convoquée à cet effet. La restitution du PDESC et du programme

annuel va être conduite par le conseil communal au niveau des communautés et sera diffusé auprès de

l’administration et des partenaires techniques et financiers en fonction des canaux de communication

disponibles.

2.4. Principales difficultés rencontrées dans le processus PDESC

La situation sécuritaire dans la commune à l’instar de toute la région n’a pas permis la mobilisation

souhaitée des acteurs clés. L’accès à certains secteurs de développement a été difficilement réussi, la

présence des djihadistes terroristes étant ressentie comme une épée de Damoclès sur les communautés

et l’équipe du projet. Egalement, l’absence des services techniques au niveau communal et régional

depuis 2012, services, actuellement résidants à Gao a été une autre contrainte majeure

Cependant, la mise en place du comité communautaire de pilotage a été un élément facilitateur dans le

processus de l’élaboration du PDESC. Il faut préciser que ce comité est composé de personnes

expérimentées qui connaissent suffisamment le milieu et sont représentatives de diverses sensibilités

locales

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III. GENERALITES SUR LA COMMUNE

3.1. Organisation administrative de la commune :

3.1.1. Présentation de la commune :

Le nom Adielhoc viendrait de deux versions. La première agal houk ( mot composé arabe-

tamacheq qui signifie « va dans cette direction ! ». L’autre version signifierait Idjil hak c’est-à-

dire poches d’eau en tamacheq.

La commune rurale d’Adjalhoc créée en 1996 (loi n° 96-059 du 04 Novembre 1996) couvre une

superficie de 26 000 km2 pour une population de 10003 habitants soit une densité de 0,38

habitants/km2 (recensement 1995-1996) et un taux d’accroissement de 2,3%.

Un conseil communal de 11 membres élus en 2009 administre la commune. Celui-ci est assisté par

un secrétaire général et par deux régisseurs (recettes et dépenses). Le conseil communal est

l’organe chargé de la planification et de la programmation du développement de la commune. La

tutelle est assurée par un Préfet assisté d’un Préfet Adjoint et un Sous-Préfet. Les principaux

services techniques déconcentrés de l’Etat y sont implantés, mais ne fonctionnent pas du fait de la

crise.

La commune d’Adielhoc est membre du Syndicat Inter collectivité Adagh (SICA) du cercle de

Tessalit.

Avec la Décentralisation et la mise en place de la commune à 90% rurale, le conseil communal,

pour promouvoir le développement économique, social et culturel indispensable au bien-être de

l’ensemble des populations de la commune a mis en place dix (10) secteurs de développement. Le

secteur de développement est donc un site autour duquel gravitent plusieurs fractions nomades.

Sur ce site, il y a généralement un puits, un magasin, une école, un centre de santé, quelques

habitations. L’avantage que présente cette organisation territoriale est d’assurer un certain ancrage

économique pour atteindre facilement les populations quand le besoin s’impose. Tout en étant

différent du village tel qu’il existe au sud du pays, le secteur de développement s’y approche

progressivement par le fait que c’est un timide début de semi sédentarisation qui a été en réalité

imposée par les sécheresses récurrentes. Pendant l’hivernage très peu de familles restent sur le

secteur de développement.

3.1.2. Situation géographique

La commune d’Adielhoc est l’une des trois (3) communes du Cercle de Tessalit, située à l’extrême

Nord-Est de la 8ème région du Mali, Kidal. Elle est limitée :

 au Nord par la commune rurale de Tessalit;
 au sud par la commune d’Essouk ;
 à l’Ouest par la commune rurale de Timtaghène ;
 et à l’est par la commune de Boghassa.

3.1.3. Cadre physique

 Relief :
La commune rurale d’Adielhoc tout comme la région de Kidal tout entière, repose sur un socle

précambrien granitique et morphologique avec par endroit des terrains sédimentaires. La

commune est aussi occupée par de petits massifs entrecoupés d’oueds et de plaines.

 Hydrogéologie
Les ressources en eau sont essentiellement souterraines. Les ouvrages de captage sont les puits et

les forages. Les puits sont alimentés par les eaux de ruissèlement pendant l’hivernage.

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 Climat
Adielhoc possède un climat désertique chaud (Classification de Köppen BWh) typique de l'Adrar

des Ifoghas, massif montagneux situé au Sahara avec des étés très longs et extrêmement chauds et

des hivers courts mais agréablement chauds. Le climat y est très aride toute l'année puisque les

précipitations moyennes annuelles sont environ de 138.26mm. La sécheresse y est encore plus

accentuée pendant les 6 mois les moins brûlants où l'on enregistre environ 0 mm de précipitations

entre novembre et avril. La saison chaude dure environ 7 mois au nord du Mali, la chaleur y est

extrême et persistante malgré l'altitude. Les écarts de température sont élevés, les mois chauds

vont d’Avril à Octobre avec des niveaux atteignant 45° sous abri en Mai et les mois frais de

Novembre à Mars avec des records de 4°C en Janvier.

Trois saisons se partagent l’année :

- Une saison sèche et chaude allant de Mars à Juin caractérisée par l’harmattan avec des
températures qui montent quelques fois jusqu'à 47° sous abri,

- Une saison de pluies allant de Juin à Octobre caractérisée par de fortes tempêtes de sables et
de pluies irrégulières variant entre 10 mm et 130 mm/an,

- Une saison sèche et froide allant de Novembre à Mars avec des températures qui peuvent
baisser jusqu’à 4° pendant les nuits.

 Hydrographie
Dans la commune, il n’existe pas de cours d’eau permanents. Toutefois, pendant l’hivernage, les

oueds drainent leur eau vers les cuvettes intérieures ou vers le Tilemsi.

 Végétation : La végétation ligneuse aujourd’hui présente dans les oueds et vallées se
compose essentiellement d’acacias et autres épineux. La couverture herbacée est tributaire

des pluies de plus en plus rares. Les ligneuses à dominantes épineuses, jadis nombreuses

ont beaucoup diminué sous l’effet conjugué des sécheresses et de l’exploitation abusive de

l’homme.

3.1.4. Population

La population de la commune qui représente 43,67% de celle du cercle est majoritairement

composée de Kel Tamacheq, des Arabes-Kounta et quelques sonrai, peulh et bambara. Cette

population de 10003 habitants (source DRPS) dont 5329 hommes et 4674 femmes est

essentiellement rurale. Si l’on considère les tranches d’âge en 1996, les moins de 15 ans

représentent (55,8%), les 15-45 ans (50,10%) et les 60 ans (6%). La structure de population est

caractérisée par une forte jeunesse et une masculinité également importante.

Les mouvements migratoires vers l’Algérie ont augmenté avec la crise du nord ils ont par contre

régressé vers la Libye depuis la chute du régime de Khadafi.

La population est constituée de 19 fractions nomades et 01 village qui sont sous la responsabilité

des chefs de fractions et de village.

Tableau 1 : Fractions de la commune

N° Fractions Nombre de personnes Chefs de fractions

1

Adielhoc village

(sédentaire)

1967 Mimi O/ Sidi

Haiballa

2 Kel rella

Tibagatène

1162 Bidari Ag Ackli

3 Kel rella

Tidiaraghel

1089 Amewaye Ag

Iswadh

4 Imghad win

Elewidj

556 Mitki Ag Ingadh

5 Kel Tidiarerene

win Ataram

357 Rissa Ag Bakadi

6 Izigaghane 512 Mossa Ag Wanfawa

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7 Kel Telgatrat 688 Etkal Ag Mohamed

8 Dag Dagar 542 Hama hama Ag

Intigrazène

9 Kel Terghacht 450 Barka Ag Mohamed

10 Kel rella

Tadjmart

542 Malick Ag Intisbaye

11 Kel eghachar 363 Ekawel Ag Ackli

12 Ibilbitiyane 278 Mahmoud Ag

Ibrahim

13 Kel ahilwat win

Intanhert

186 Kanane Ag

Intahmou

14 Imghad win

Tegharghar

211 Assokhi Ag Mittène

15 Taitok Idnane 250 Ollamine Ag Bittou

16 Idnane win

Ahilwat

115 Bittou Ag Didi

17 Imghad win

Doussakat

160 Oumar Ag Idda

18 Idnane nadhagh 115 Kouballa Ag

Lamssawi

19 Kel Tibagatène 2 161 Eljimit Ag Ibnou

20 Kel talabit 163 Abinadj Ag Abdalla

Source : Commune rurale d’Adielhoc – recensement administratif à caractère fiscal 2008.

Tableau 2 : Secteurs de développement

N° Nom village/ secteurs

1 Adielhoc

2 Taghlit

3 Inamzil

4 Telabit

5 Oukinik

6 Inakafel

7 Matalmen

8 Marat

9 Anmalan

10 Tassadjdimt

Source : Mairie Adielhoc

IV. SITUATION SOCIO ECONOMIQUE DE BASE DE LA COMMUNE

Il faut préciser que la commune a élaboré des schémas d’aménagement du territoire et pastoral (mai

2010), qui ressort des potentialités/avantages et des contraintes/problèmes. Les potentialités portent

sur l’existence de cheptel relativement important, des terres salées, un savoir-faire des femmes en

artisanat, la proximité des marchés algériens, l’énergie solaire et éolienne, des sites maraîchers, une

route transsaharienne.

La sécheresse, la dégradation des sols, la sous exploitation du cheptel, le manque de débouchés pour

les produits maraîchers, la faiblesse des ressources fiscales liée à l’incivisme des contribuables,

l’analphabétisme, la mauvaise organisation des éleveurs, l’enclavement intérieur de la commune sont

des contraintes à relever pour amorcer un véritable développement de la commune.

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4.1. Agriculture

Dans la commune d’Adielhoc, l’agriculture est dominée par le maraîchage et la pheniciculture1 dans

ses sites oasiens de Sawané, Matalmen, Tassidjdimt, Ibancar, Telabit. Ces dernières années, le

maraîchage a bénéficié d’un soutien important de la part des ONG et des programmes régionaux de

développement en matière d’ouvrages hydro agricoles et équipements. Les exploitations agricoles sont

de type individuel. Les légumes produits (tomates, oignons, betteraves, carottes etc.….) sont auto

consommés et de plus en plus commercialisés. Des fourrages sont aussi cultivés pour l’alimentation

des animaux.

Parmi les atouts ou potentialités de l’agriculture, il y a :

 Des terres cultivables ;

 Des terres aménageables ;

 Disponibilité de l’eau au niveau des sites oasiens ;

 Existence de groupements maraîchers organisés.

Comme contraintes on peut citer:

 Une insuffisance des terres aménagées pour le maraichage ;

 Des coûts très élevés d’intrants agricoles (semences, engrais, pesticides,…) ;

 Un accès difficile de certains sites oasiens ;

 Une insuffisance d’équipements agricoles ;

 Des difficultés de conservation adéquate des produits maraichers ;

 Difficulté de commercialisation du surplus de la production légumière ;

 Des sols affectés par les déprédateurs destructeurs de plantes et de récoltes ;

 Une insuffisance d’encadrement/formation des maraichers ;

 Des difficultés d’accès aux micro- crédits.

Les perspectives pour le développement de l’agriculture dans la commune :

 L’amélioration des moyens de production des différentes couches sociales par le
renforcement des équipements, l’aménagement de parcelles maraîchères ;

 La diversification des sources de revenus des paysans ;

 L’amélioration du cadre de vie par la réalisation d’infrastructures structurantes et
équipements productifs ;

 La réorganisation des acteurs autour des différentes filières porteuses ;

 la transformation des produits maraîchers ;

 la promotion d’une économie oasienne associant l’élevage, le maraîchage sur la base de
l’agro écologie et la pheniciculture dans les secteurs de développement propices;

 La construction de magasins de conservation et de transformation des produits agricoles ;

 L’organisation de foires agricoles.

4.2. Élevage

L’élevage constitue la poutre de l’économie locale, car occupant les 80% de la population et

fournissant la majeure partie des besoins familiaux en lait, beurre, fromages, viande, peaux et revenus

monétaires tirés de la vente du bétail. Dans la commune le cheptel représente 51,02 % de celui du

cercle. Ce cheptel, avec un recensement correct pourrait rapporter au budget communal des revenus

substantiels sous forme d’impôts et taxes.

L’abondance par endroits de pâturages entraîne souvent la concentration des troupeaux surtout ceux en

provenance des autres communes voisines et la surexploitation des pâturages avec comme

conséquence, la malnutrition du bétail pendant la saison sèche.

1 La culture du dattier

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Les animaux ne reçoivent pas le traitement et les vaccinations nécessaires malgré la disponibilité des

services techniques (production animale, vétérinaire) à cause de la résistance des éleveurs.

Actuellement, ces agents des services techniques de l’élevage sont à Gao pour des raisons d’insécurité.

Tableau 3 : Données du recensement du cheptel transhumant et nomade 2001 actualisé en 2009 :

Espèces

Bovins Ovins Caprins Camelin Asins Equins Total

548 88 828 99 491 23 871 5 053 0 217 791

Source : DRPIA Kidal

Malgré l’importance du cheptel, le sous-secteur élevage ne bénéficie pas encore d’attention

particulière pour la mise en valeur de cette potentialité tant au niveau de l’amélioration de la

productivité en viande, la transformation des sous-produits qu’au niveau de l’organisation des marchés

pour une meilleure commercialisation du bétail.

De façon informelle, l’Algérie reste le principal axe d’exportation du bétail de la commune.

Les atouts ou potentialités du sous-secteur de l’élevage sont :

 L’existence de pâturages ;

 L’existence de mares naturelles ;

 L’existence de terres salées ;

 L’existence d’association d’éleveurs ;

 L’existence de marché à bétail de proximité (Algérie).
L’exploitation de ces potentialités est confrontée à des contraintes que sont :

 l’analphabétisme des pasteurs ;

 la réticence des populations nomades au traitement et au déstockage du bétail ;

 l’absence de gestion rationnelle de l’espace pastoral (dégradation continue des pâturages,
coupe abusive des espèces ligneuses)

 L’absence d’unité de fabrique d’aliments bétail ;

 Les difficultés d’accès aux produits et services vétérinaires ;

 La présence de certaines maladies animales ;

 L’insuffisance d’infrastructure vétérinaire (parc de vaccination, aire d’abattage) ;

 L’insuffisance d’agent technique d’encadrement dans la commune ;

 La faible production en lait et en viande.

Les perspectives sont :

 L’amélioration des moyens de production des éleveurs par le renforcement de capacités en
équipements et en formation ;

 L’installation de laiteries dans la commune ;

 La réhabilitation et la construction de parcs de vaccination ;

 la maîtrise de l’eau pour réduire les besoins en eau des populations et du cheptel en
réalisant des forages équipés, des barrages filtrants, des impluviums, des mares et des puits

à grand diamètre dans toutes les zones à pâturages abondants ;

 la transformation/ conservation des produits de l’élevage ;

 l’émergence d’un nouveau type d’éleveurs mieux formés et mieux organisés avec un
cheptel « productif et sécurisé » ;

 l’amélioration de la gestion des pâturages par la création de brigades de surveillance ;

 La réorganisation des associations ou organisations d’éleveurs ;

 L’installation d’unité de transformation d’aliments bétail ;

 La production de fourrages (luzerne) dans les sites oasiens.

4.3. Environnement

PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

Au niveau des plateaux, on retrouve le massif gréseux. Les sols sableux profonds se retrouvent dans

les glacis d’épandage. Dans les glacis d’accumulation, on trouve des sols sablo-limoneux, limono-

sableux. Les bas-fonds sont composés essentiellement de sols hydro morphes.

La végétation est variée, elle est en perpétuelle dégradation. Les bas-fonds sont dominés par les grands

arbres : Acacia albida, Tamarindus, Indica etc…. aussi les glacis d’épandage composée d’arbustes

épineux tels que : Acacia, Radiana, Balanites aegyptiaca. On rencontre une végétation clairsemée au

niveau des plateaux. On peut noter l’existence de quelques rares espèces fauniques, composées

d’hyènes tachetées, des chacals, des gazelles, des pintades, des perdrix, des rongeurs et reptiles.

La commune dispose de quelques massifs forestiers actuellement soumis à une exploitation intense.

Les activités liées à ces ressources sont la cueillette des feuilles et fruits des dattiers.

4.4. Arts-Tourisme-Culture-Sport

L’artisanat est une activité transversale très étendue dans la commune Il y a des tisseuses de nattes,

d’éventails, de tentes, et autres petits matériels. D’autres métiers sont également prometteurs tels que

la mécanique moto, la menuiserie et la couture.

Quant à la culture, ce sont les pratiques ancestrales traditionnelles qui prédominent.

Parmi les potentiels, on a :

 La présence des artisans et artisanes ;

 L’existence d’un espace de prestation et de vente des services et produits artisanaux ;

 Des espaces prévus pour la pratique culturelle ;

 L’existence de sites touristiques.
S’agissant des contraintes, il y a :

 L’insuffisance de renforcement des capacités des artisans ;

 Le non aménagement des espaces prévus pour la promotion ;

 La non valorisation des sites touristiques et la difficulté à écouler les produits de l’artisanat à
cause de la crise sécuritaire.

Les solutions sont :

 Le renforcement des capacités des artisans à travers un partenariat public-privé ;

 L’aménagement des espaces culturels ;

 L’encadrement artistique des groupes ;

 La valorisation des sites touristiques ;

 L’organisation des journées culturelles et touristiques.
La valorisation du potentiel de l’artisanat par l’organisation et le financement des AGR au profit des

artisans, des femmes et des jeunes afin de réduire l’exode et la pauvreté.

4.5. Education

La commune rurale d’Adielhoc compte aujourd’hui 12 écoles et un Institut de Formation des Maitres

(IFM) non fonctionnels depuis 2012.

Par rapport aux autres communes du cercle et même la région (50,8%), le taux brut de scolarisation

(TBS) est relativement élevé (ensemble : 64,5% avec 68.7% pour les garçons et 59.9% pour les filles-

année scolaire 2007-2008 – Source : Rapport Rentrée 2010 Académie Kidal). Il faut rappeler que

l’objectif du programme d’investissement sectoriel de l’éducation (PISE II ) d’ici fin 2008 était

d’arriver à un TBS de 80% pour l’ensemble du pays.

Dans la commune d’Adielhoc, des efforts importants ont été faits dans le domaine de la création de

nouvelles écoles et de nouvelles salles de classe. Tous les 10 secteurs de développement que compte la

commune disposent d’une école.

Au cours de ces dernières années d’énormes progrès sont faits dans le sous-secteur de l’éducation à

travers l’ouverture du second cycle d’Adielhoc, de l’Institut de Formation des Maîtres. Ceci est une

illustration de la volonté affichée des responsables communaux à encourager la scolarisation des

enfants des éleveurs nomades dans toute la commune.

Malgré tous les efforts évoqués ci-dessus, la fréquentation reste encore faible à cause d’un déficit de

sensibilisation et d’information en direction des parents traditionnellement hostiles à l’école.

PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

Tableau 4 : Liste des écoles 2016

Nom de l'école
Type

d'établissement
Statut

Année de

création ou

d’ouverture

Existence de CGS

oui non

Alhamdou Ag Illyène F1 Publique 1962

Taghlit F1 Publique

Telabit F1 Publique 1961

Inakafel F1 Publique

Aguel-hoc S/C F2 Publique

Telabit S/C F2 Publique

Anmalan F1 Publique

Inamzil F1 Publique 1995

Marat F1 Publique

Matalmen F1 Publique

Oukenek F1 Publique

CDPE Aguel-hoc CDPE Publique

Source : Académie d’Enseignement de Kidal

De l’analyse de ces ratios, il ressort que la fréquentation est insuffisante : les maîtres et les salles de

classe ne sont pas à présent normalement occupés, quant aux manuels, ils sont largement suffisants par

rapport à l’objectif 2008 du PISE II.

Pour améliorer la situation, des efforts devront être faits dans le sens de l’ouverture du préscolaire et le

recrutement accru sur la population scolarisable (1280 enfants de 7 à 12 ans sur lesquels 825 sont

scolarisés en 2007- 2008).

Des CGS/APE sont mis en place au niveau de toutes les écoles, mais ne jouent pas généralement leur

rôle.

Au-delà des potentialités ce sont de nombreuses contraintes qui ont été recensées, il s’agit de :

- L’analphabétisme des populations ;
- La réticence des éleveurs nomades à la scolarisation de leurs enfants ;
- L’inadaptation du mode de vie des populations nomades aux exigences de l’école. Les

éleveurs sont mobiles et l’école a besoin d’une certaine stabilité. Cela est attesté par le fort

taux de scolarisation des enfants des villages (plus de 80% des enfants vont à l’école) ;

- L’actuel fonctionnement des cantines n’est pas l’idéal (vivres toujours insuffisants et souvent
inadaptés aux habitudes alimentaires des pensionnaires) ;

- Les acteurs responsables de l’éducation ne s’impliquent pas assez dans la scolarisation ;
- L’insécurité autour des écoles ;

Pour relever le défi de la scolarisation, il est nécessaire de créer des nouvelles écoles avec des cantines

scolaires et surtout organiser de vastes campagnes de sensibilisation des populations pour le

recrutement annuel des enfants.

L’amélioration de cette situation passe par la sensibilisation des parents pour recruter un nombre

important d’enfants en âge d’aller à l’école et la création de passerelles et de centres d’apprentissage

pour les nombreux déscolarisés depuis 2012.

4.6. Santé

Toute la commune d’Adielhoc constitue une seule aire de santé, avec comme infrastructures : 02

CSCOM fonctionnels à Adielhoc village et Telabit qui bénéficient actuellement du soutien du DDRK,

de IEDA Relief, MSF-Espagne, et de Première Urgence et 03 postes de santé avancés (PSA) à

Taghlit, Telabit et Inakafel ) non fonctionnels depuis 2012. Le personnel technique se compose

PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

d’un (1) médecin, deux (2) techniciens de santé publique, une (1) obstétricienne, deux (2) matrones,

trois (3) aides-soignants ; un gardien comme personnel de soutien.

L’état d’esprit réfractaire des populations, leur mobilité - dispersion et la faiblesse de leur pouvoir

d’achat ne concourent pas à l’amélioration de la couverture sanitaire. C’est pourquoi des efforts

devront être faits par les élus et la société civile pour la mobilisation sociale afin d’apporter un

changement de comportement des populations. Ce rôle est également dévolu aux membres des

différentes ASACO.

4.7. Communication

Il existe aujourd’hui un réseau télévision non fonctionnel, un réseau SOTELMA-MALITEL et un

réseau mobile ORANGE, une (1) radio communautaire non fonctionnelle.

4.8. Commerce/ Transport

 Commerce :
Les échanges commerciaux se font surtout avec l’Algérie d’où les populations importent les denrées

de premières nécessités en échange de bétail, de fromages et de beurre. Ces échanges à cause de leur

caractère informel restent toujours précaires. Il faut rappeler que ce sous-secteur non moins important

souffre du manque de relations commerciales formalisées avec l’Algérie, pays limitrophe grand

consommateur de viande et producteur d’hydrocarbures et autres produits nécessaires aux populations

de la commune.

 Transport :

La commune rurale d’Adielhoc est enclavée. Elle est traversée du Sud au Nord par la nationale RN 19

sur 150 Km ; elle souffre du manque d’entretien régulier. Son bitumage pourrait accélérer le

développement non seulement de la commune, mais aussi du cercle.

Cette situation illustre la faible densité routière qui est de l’ordre de 0,01Km/100.

Tableau 5 : Routes et pistes de la commune

Catégorie Liaison Kilométrage/Km Praticabilité

Routes nationales Adielhoc à Taghlit

Adielhoc à Anéfis

30

12O

Permanente

Permanente

Routes régionales Adielhoc à Kidal 160 Permanente

Routes communales

Adielhoc à Inamzele

Adielhoc à Telabit

Adielhoc à Inakafele

Adielhoc à Tassidjdimt

07

60

70

45

Saisonnière

Saisonnière

Saisonnière

Saisonnière

Source: Mairie

4.9. Hydraulique-Énergie-Mines-Industrie

 Hydraulique :

En 2010 il existe 165 points d’eau pour une population de 10 003 habitants, soit un point d’eau pour

61 habitants.

L’absence d’études hydrogéologiques et le manque d’entretien des ouvrages réalisés sont des

difficultés majeures que rencontre ce sous-secteur.

PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

Tableau 6 : Liste des forages équipés de PMH

VILLAGES/SI

TES

Coordonnées PRO

F

(m)

N S

(m)

Débit

(m3/h

)

Types

de

pompe

s

Nbre

de

PMH

Année

d'installat

.

Projet

Long. Lat.

Adiel Hoc
0°51’15’

’E

19°27’58’

’N
76 18,9 6

Hydro

India
1 2008 PAEPA

Adiel Hok
0°51’15’

’E

19°27’58’

’N
76 18,9 6 Dubas 1 1988 NU11

Anmallen
0°49’22’

’E

19°07’20’

’N

Hydro

India
1 2008 PAEPA

Anmallen
0°48’60’

’E

19°03’12’

’N
41

20,9

2
5,4

Hydro

India
1 2010 UNICEF

Darassal
0°12’02’

’E

19°22’22’

’N
108 7,2 1 India 1 2002 PSARK

Ekasi Marat
01°01’05

’’E

19°36’12’

’N
36 11,2 2,8 India 1 2007

ACDI/

ANICT

In Emsel
0°44’07’

’E

19°27’24’

’N
Dubas 1 1999 PSARK

In Emsel
0°44’11’

’E

19°27’24’

’N
31 0,7 India 1 2007

ACDI/

ANICT

Intagnert
0°19’57’

’E

19°21’01’

’
75 48,6 1

Hydro

India
1 2008 PAEPA

Tadjimart
00°51’05

’’

19°58’32’

’
50

23,2

3
0,6

Hydro

India
1 2010 UNICEF

Taglit
00°56’05

’’

19°43’17’

’
45 22,7 12 India 1 2002 PSARK

Telabit
0°59’36’

’E

19°03’59’

’N
30 5,8 1 India 1 2007

ANICT/

ACDI

TOTAL 568
177,

5
12

Source : DRH Kidal, 2016

Tableau 7 : Liste des Puits Modernes

LOCALITE

Type

Ouvrage Long Lat

date

réalisation Projet

Prof

tôt niv_statutaire pérennité

ADJELHOC PM4 0,85 19,5 01-janv-01 25 18,6 12

ADJELHOC PM2 0,86 19,5 25,9 19,3 6

ADJELHOC PM1 0,86 19,5

ACOR

D 27 15,5 12

ADJELHOC PM3 0,85 19,5 25 19,2 12

PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

Alamamass PM1 1 19,5 01-janv-98 ACF 8,7 8,5 6

Anmalen PC1 0,82 19,1 01-janv-95

PSAR

K 36,8 31 12

Aoukenek PM2 1,07 19,2 01-janv-97

PSAR

K 12,9 11,5 12

Aoukenek PM1 1,09 19,2 01-janv-99 16 10,6 12

Ekazi Marat PM1 01-janv-07 ACF 19,8 12 12

In Emsel PC1 0,74 19,5 01-janv-96 28,3 24,4 6

In Emsel PM1 0,75 19,5 01-janv-97

PSAR

K 21 1

Inaboutout PM1 0,94 19 01-janv-86

ACOR

D 13,4 10,7 12

Inaghamboulo

u PM1 0,98 19,7 54,4 21,7 12

Inakafel PM1 0,89 19 01-janv-86

ACOR

D 24 17,7 12

Intagnert PM1 0,33 19,4 01-janv-99

PSAR

K 72 58,3 6

Intorchawene PM1 1,19 19,3 01-janv-99

PSAR

K 23 15,4 12

Seouni PM1 0,88 19,5 01-janv-95

ACOR

D 20 13,9 12

Seouni PM2 0,88 19,5 01-janv-99

PSAR

K 16,5 13,3 12

Tabankort PM1 1,04 19,7 01-janv-97

ACOR

D 21,2 13,95 12

Tadjmart PM1 0,8 18,9 01-janv-96

PSAR

K 35,3 34,2 6

Tagharabat PM2 1,25 19,4 01-janv-87 AFVP 6,5 5,5 6

Tagharabat PM3 1,25 19,4 01-janv-97

PSAR

K 7 5,7 6

Tagharabat PM1 1,25 19,4 01-janv-99 ACF 8,3 5,9 12

Taglit PC1 0,93 19,7 01-janv-02 36,1 23 12

PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

Taglit PM1 0,93 19,7 01-janv-99 59,3 31,8 12

Tahtist PM1 0,97 19,1 01-janv-95

PSAR

K 12 11,6 6

Tassejdemt PM1 1,08 19,4 01-janv-99

PSAR

K 5,9 4 12

Telabit PM6 0,99 19,1 01-janv-96

PSAR

K 9,5 6,6 6

Telabit PM5 0,99 19,1 01-janv-97

PSAR

K 10,5 8,1 12

Telabit PM4 0,99 19,1 01-janv-97

PSAR

K 8,8 7,9 6

Telabit PM7 0,99 19,1 01-janv-97

PSAR

K 12,9 7,6 12

Telabit PM2 1 19,1 01-janv-97

PSAR

K 19,1 17,9 12

Telabit PM3 1 19,1 01-janv-97

PSAR

K 18,7 8,2 6

Telabit PM1 1 19,1 01-janv-99 11,4 10,2 12

Tibagatene PM1 1,08 19,8 01-janv-96

PSAR

K 27 20,6 4

TOTAL 25

Source : DRH Kidal, 2016

Tableau 8 : Liste des SHPA

VILLAGES/SITES Type ouvrages Source d'Energie

Telabit SHPA Solaire

Total 13

Source : DRH Kidal, 2016

PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

Tableau 9 : Listes des Centres AES/AEP

CERCLES COMMUNES VILLAGES/SITES
Type

d'ouvrages
Source d'Energie

Tessalit Adiel-hoc Adiel-hoc AEP Thermique

Total 15

Source : DRH Kidal, 2016

Tableau 10 : PEM

COMMUNE
TYPE PEM

PMH PM SHPA AES AEP

ADJELHOC 12 35 1 1 1

Source : DRH 2016

Dans la commune on dénombre pour la satisfaction des besoins en eau des puits modernes, puits

citernes, forages équipés de pompe à motricité humaine et solaire ( fonctionnels) qui sont gérés par des

comités villageois chargés du suivi, de l’entretien et de la réparation de ces pompes.

Malgré la réalisation d’infrastructures hydraulique, le taux de couverture en eau potable est toujours

faible. Les principales difficultés pour l’exploitation des eaux souterraines sont le coût élevé des

infrastructures du fait de l’éloignement et de l’état des routes, l’entretien des pompes et l’insuffisance

de données hydrogéologiques. La mise en valeur des eaux souterraines nécessite des études plus

approfondies.

Dans tous les secteurs les populations ont inscrit dans leur plan d’action le problème d’eau comme

problème majeur.

Comme contraintes pour ce sous-secteur on peut citer :

 L’insuffisance de points d’eau potable ;

 L’insuffisance d’encadrement des comités villageois de gestion d’eau ;

 Le manque de données hydrogéologiques.

En perspectives, on peut envisager :

 La multiplication des points d’eau potables ;

 La formation des comités de gestion d’eau en gestion administrative, financière et
assainissement ;

 La réalisation d’infrastructures telles les barrages, les impluviums, de mares pour les éleveurs
et leur cheptel.

 Energie :
Un réseau électrique pour le village d’Adielhoc est réalisé depuis 2004 pour un coût de plus de 100

millions de francs CFA sur cofinancement de l’ANICT et TRANS SAHARA (ONG Française), une

extension de ce réseau a également fait l’objet d’un financement par l’ADERE Nord et l’AFD. Malgré

la puissance des deux groupes électrogènes de 100 Kwa, certaines familles du village restent non

desservies. Des familles du village ont par ailleurs bénéficié des panneaux solaires

PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

Les contraintes du sous-secteur sont entre autres :

 L’insuffisance de la desserte en électricité;

 La mauvaise gestion des équipements électriques ;

 Le manque de techniciens qualifiés pour l’entretien des groupes.
Dans l’avenir les actions suivantes devront être menées :

 Augmenter la couverture du réseau notamment en énergie solaire ;

 Renforcer les capacités de gestion financière du comité de gestion ;

 Former des techniciens locaux pour la maintenance des équipements ;

 Mines-Industrie
Le sous-sol de la commune est présupposé riche en minerais : fer, or, cuivre, terres rares qui ne sont

pas encore exploités.

V.VISION ET ORIENTATIONS DE DEVELOPPEMENT DE LA COMMUNE 2017-2021

Tableau 11 : Formulation des orientations de développement de la commune

Sous-secteurs Problèmes /Priorités

Liens avec les

politiques

nationales,

régionales

Orientations

Maraichage

- Manque de débouchés pour le

surplus de la production légumière ;

-insuffisance des équipements et

intrants agricoles ;

- faible rendement des cultures ;

-Insuffisance de formation des

maraichers;

LOA (Loi

d’Orientation

Agricole)

Développer la production maraichère

sur la base des pratiques agro

écologiques pour améliorer les

revenus et l’alimentation des

ménages.

Elevage

-Insuffisance d’eau ;

-Maladies animales ;

-absence d’auxiliaires vétérinaires ;

- Dégradation des pâturages ;

- Insuffisance de la protection des

ressources naturelles ;

-résistance des éleveurs à la

vaccination et au traitement du

bétail ;

-difficultés d’alimentation du

bétail ;

- Insuffisance d’infrastructures

vétérinaire

LOA ;

Charte pastorale ;

Loi sur les

infrastructures

sanitaires

Promouvoir le développement de

l’élevage

Environnement

Dégradation/ravinement/ensableme

nt des oueds ;

- Disparition de certaines espèces

végétales et animales ;

PNAE Protéger et restaurer l’environnement

PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

- Déforestation

Artisanat/tourism

e/culture et sport

-Insuffisance d’organisation des

acteurs des sous-secteurs ;

-Manque de débouchés pour les

produits artisanaux ;

- Manque de maison pour les

artisans ;

-Insuffisance d’équipements

culturels et sportifs

Politiques nationales

Artisanat, tourisme,

culture et sport

Valoriser les sous-secteurs

Education

-Réticence des parents éleveurs

nomades à la scolarisation des

enfants ;

-faible taux de scolarisation ;

-déperdition scolaire élevée ;

-Insécurité autour des écoles ;

- Mauvais état des salles de classe ;

-Insuffisance du personnel

enseignant ;

-insuffisance de matériels et

fournitures scolaires

-Insuffisance de clôtures des

écoles ;

-Insuffisance de

l’approvisionnement en vivres pour

les cantines scolaires ;

-manque de logement pour

enseignants

Programme

Décennal de

Développement de

l’Education

Amener le taux de scolarisation à

60%

Santé

-Faible couverture sanitaire.

-Insuffisance des agents de sante

qualifiés ;

-Manque de dépôt répartiteur au

niveau du cercle ;

-Fréquence de maladies infantiles ;

-Insuffisance de

l’approvisionnement en

médicaments dans les CSCOM ;

PRODESS Favoriser les soins de santé primaire

communications

-Arrêt de l’antenne TV-FM ;

- Insuffisance de couverture

téléphonique ;

Accès à

l’information et à la

communication pour

Améliorer la communication dans la

commune

PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

-Faible couverture de la radio FM

tous

Commerce /transp

ort

-Economie informelle ;

-Insécurité sur les axes routiers ;

-mauvais état des pistes pendant

l’hivernage ;

-Faibles revenus des groupements

associatifs de jeunes et de femmes ;

-Faible taux de financement des

AGR

Politique nationale

sur le commerce et le

transport

Favoriser le désenclavement de la

commune et assurer le financement

des AGR

Hydraulique

-Insuffisance de points d’eau

équipés en moyens d’exhaure pour

les populations et le cheptel ;

-Insuffisance d’encadrement des

comités de gestion des points d’eau.

Un point d’eau

pour chaque Village

Réalisation de points d’eau

Energie

-Insuffisance de la desserte ;

-Mauvaise gestion des équipements

électriques ;

-Manque de techniciens qualifiés

pour l’entretien des groupes

électrogène du village.

Cadre de Reference

pour le

Développement des

Energies Rurales

Fournir de l’énergie aux populations

de la commune

Mines/ industries

-Potentialités encore inexploitées ;

-Insuffisance dans la recherche.

Politique nationale

du commerce, des

ressources minières

et de l’industrie

Mise en valeur des potentialités

minières et industrielles

présupposées

Sécurité /paix

-Conflits intercommunautaires

récurrents ;

-Radicalisation des jeunes ;

-insécurité.

Dialogue et

concertation

informations des

autorités (à tous les

niveaux)

Renforcer la paix et la sécurité dans

la commune

Administration

-dégradation des locaux de la

mairie ;

-Manque d’équipements

informatiques et mobiliers pour la

mairie ;

Renforcement des

conditions de travail

des services de l’état

et des collectivités

Renforcer les infrastructures et

équipements de base

Genre et

développement

-méconnaissance des droits des

femmes et des enfants par la société

Loi pour la

Promotion du Genre

Promouvoir les droits des femmes et

des enfants

PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

Tableau 12 : Axes stratégiques et formulation des objectifs

Secteurs (axes

stratégiques)
Problèmes /Priorités Objectifs Objectifs spécifiques

Maraichage

-insuffisance des équipements et

intrants agricoles ;

- faible rendement des cultures

-Insuffisance de formation ;

Développer la

production maraichère

sur la base des

pratiques agro

écologiques pour

améliorer les revenus

et l’alimentation des

ménages

- Faciliter aux producteurs
l’accès aux équipements et

intrants agricoles ;

- Renforcer les capacités
techniques des producteurs

maraichers ;

Elevage

-Insuffisance d’eau ;

-Maladies animales ;

-absence d’auxiliaires

vétérinaires ;

- Dégradation des pâturages ;

- Insuffisance de la protection des

ressources naturelles ;

-Résistance des éleveurs à la

vaccination et au traitement du

bétail

-difficultés d’alimentation du

bétail

- Insuffisance d’infrastructures

vétérinaire

Promouvoir le

développement de

l’élevage

- Faciliter l’accès à l’eau aux
éleveurs et au cheptel;

- Améliorer l’état sanitaire du
cheptel ;

- Renforcer les capacités des
organisations des éleveurs ;

- Assurer la protection des
pâturages

Environnement

Dégradation/ravinement/ensablem

ent des oueds, des

- Disparition de certaines espèces

végétales et animales

-Dégradation des pâturages ;

- Déforestation

Restaurer et protéger

l’écosystème

- Assurer la régénération de la
faune et de la flore ;

- Assurer la protection de
l’environnement

Artisanat/tourisme/

culture et sport

-Insuffisance d’organisation des

acteurs des sous-secteurs ;

-Manque de débouchés pour les

produits artisanaux ;

- Manque de maison pour les

artisans

-Insuffisance d’équipements

Développer les

secteurs de l’artisanat,

du tourisme, de la

culture et du sport

- Organiser et renforcer les
capacités des artisans ;

- Doter la commune
d’équipements/infrastructures

sportifs, artistiques et culturels

- Mettre en valeur les
potentialités du sous-secteur du

tourisme

PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

culturels et sportifs

Education

-Réticence des parents éleveurs

nomades à la scolarisation des

enfants ;

-faible taux de scolarisation ;

-déperdition scolaire élevée

-Insécurité autour des écoles ;

- Mauvais état des salles de

classes ;

-Insuffisance du personnel

enseignant

-insuffisance de matériels et

fournitures scolaires

-Insuffisance de clôtures des

écoles

-Insuffisance de

l’approvisionnement en vivres

pour les cantines scolaires

-manque de logement pour

enseignants

Améliorer le taux de

scolarisation et de

fréquentation

- Augmenter le taux de

scolarisation ;

- Réduire le taux de déperdition

scolaire ;

- Equiper les écoles en matériels

et outils scolaires ;

- Améliorer les conditions de

travail des enseignants ;

- Améliorer les conditions

d’accueil des élèves ;

-Sécuriser les établissements

scolaires ;

-Renforcer les capacités des

organes de gestion scolaire

Santé

-Faible couverture sanitaire.

-Insuffisance des agents de sante

qualifiés ;

-Manque de dépôt répartiteur au

niveau du cercle ;

-Fréquence de maladies

infantiles ;

-Insuffisance de

l’approvisionnement en

médicaments dans les CSCOM ;

Améliorer la

couverture sanitaire

- Renforcer les capacités du

personnel socio sanitaire ;

- Assurer la disponibilité en

produits pharmaceutiques ;

- Réduire le taux de morbidité

infantile

communications

-Arrêt de l’antenne TV-FM ;

- Insuffisance de couverture

téléphonique ;

-Faible couverture de la radio FM

fonctionnelle

Améliorer

l’information et la

communication dans la

commune

Améliorer la couverture des

réseaux de téléphonie, de télévision

et de radio

Commerce /transpo

rt

-Economie informelle ;

-Insécurité sur les axes routiers ;

-mauvais état des pistes pendant

l’hivernage ;

Assurer le

désenclavement de la

commune et

promouvoir

l’économie locale

-Assurer l’accessibilité du village et

des secteurs producteurs en toutes

saisons ;

-Financer les AGR des OCB/OSP

PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

-Faibles revenus des groupements

féminins ;

-Faible taux de financement des

AGR

Hydraulique

-Insuffisance de points d’eau pour

les populations et le cheptel ;

-Insuffisance d’encadrement des

comités de gestion des points

d’eau.

Améliorer l’accès à

l’eau pour les

populations et le

cheptel

- Multiplier les points d’eau

équipés dans la commune ;

-Renforcer les capacités des

comités de gestion des points d’eau

Energie

-Insuffisance de la desserte ;

-Mauvaise gestion des

équipements électriques ;

-Manque de techniciens qualifiés

pour l’entretien des groupes

électrogène.

Faciliter l’accès à

l’énergie aux

populations

-Augmenter la couverture du réseau

électrique ;

-Renforcer les capacités du comité

de gestion ;

-Recruter des techniciens qualifiés

pour la maintenance des

équipements

Mines et industries

-Insuffisance dans la recherche ;

-non exploitation des ressources

minières existantes

Mettre en valeur les

potentialités minières

-Réaliser des études de recherches.

Sécurité /paix

-Conflits intercommunautaires ;

-Radicalisation des jeunes ;

-insécurité.

Renforcer la paix et la

sécurité dans la

commune

-Prévenir les conflits

intercommunautaires ;

-Lutter contre la radicalisation par

la sensibilisation ;

Administration

-dégradation des locaux de la

mairie ;

-Manque de locaux pour les

services techniques ;

-Manque d’équipements

informatiques et mobiliers pour la

mairie ;

Améliorer les

conditions de travail

des élus, du personnel

communal et des

services techniques

- Réhabiliter et équiper les

locaux de la mairie ;

-Renforcer les capacités des élus et

des agents communaux

Genre et

développement

-méconnaissance des droits des

femmes et des enfants par la

société

Assurer la promotion

des droits des femmes

et des enfants

- Sensibiliser la population sur

les droits des femmes et enfants

-Favoriser les conditions de

participation des femmes, des

jeunes aux activités politiques et

économiques

5.1. Définition de la Vision stratégique de la commune :

PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

A l’horizon 2021, la commune doit parvenir à travers son PDESC à améliorer les conditions de vie de

ses populations.

5.2. Identification des grandes Orientations

- Développement de la production maraichère sur la base des pratiques agro écologiques afin
d’améliorer les revenus et l’alimentation des ménages

- Promotion du développement de l’élevage ;
- Restauration et protection de l’environnement ;
- Développement et valorisation des sous-secteurs de l’artisanat, du tourisme, de la culture et du

sport ;

- Amélioration du taux de scolarisation et de fréquentation ;
- Amélioration de la couverture sanitaire ;
- Amélioration de l’information et la communication dans la commune ;
- Assurer le désenclavement de la commune et promouvoir l’économie locale ;
- Amélioration de l’accès des populations à l’eau potable ;
- Valorisation des potentialités minières de la commune ;
- Renforcement de la Paix et la sécurité dans la commune ;
- Renforcement des équipements /infrastructures de base ;
- Promotion des droits des femmes et des enfants

Les orientations stratégiques de développement et la Vision de la commune se réfèrent à la dynamique

du bilan diagnostic dans les différents villages et fractions lors de l’atelier de planification. Ce qui a

permis à la commune de déterminer sa Vision Stratégique, les axes et priorités d’intervention et le plan

pour les cinq (05) prochaines années avec la participation des acteurs clés de la commune.

La Vision et les orientations politiques du Conseil Communal s’inscrivent dans l’ensemble des

orientations et stratégies Nationales et Régionales du Mali en matière de Développement Local et

Régional. Elles se veulent comme stratégie d’opérationnalisation des grandes orientations contenues

dans les références comme le CSCRP, la DCPND/ PNACT, les politiques sectorielles en santé,

éducation, hydraulique et environnement/ assainissement, les SRAT et PSDR de la région de Kidal.

Conçues comme outil pratique de valorisation des opportunités et des potentialités de développement

économique, la vision et orientations constituent une des réponses aux nombreuses préoccupations

identifiées à travers l’approche participative au niveau de la commune.

Ainsi, pour le Conseil Communal, la période 2017- 2021 doit permettre à la Collectivité de

"Contribuer à la croissance économique de la région par une stratégie de création des richesses et

emplois, à travers la valorisation des potentialités économiques de la commune".

PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

V. PLAN QUINQUENNAL ET PROGRAMME DE LA COMMUNE

6.1. Présentation/analyse

Au cours de l’élaboration de son Programme de développement économique, social et culturel qui s’est déroulé

de manière participative sous la conduite du conseil communal et du comité communautaire, la commune rurale

d’Adielhoc a retenu 188 actions dont le coût estimatif s’élève à 3 280 600 000 de francs CFA pour répondre

essentiellement aux besoins en eau qui constitue une problématique majeure dans la commune. Les autres défis à

relever sont l’éducation, la santé, la résilience contre les crises économiques, climatiques et sociales. La réponse

à tous ces défis permettra à la commune de restaurer et de renforcer son économie locale. Le tableau ci-dessous

présente par secteur les détails.

Tableau 13 : Répartition des coûts par secteur

Secteurs Montant %

Secteur Economie rurale
865 000 000

26,36

Secteur secondaire
766 000 000

23, 34

Secteur Infrastructures/Equipements
167 000 000

5,10

Secteur Ressources humaines
1 482 600 000

45,20

Total

3 280 600 000

100

Les priorités et les orientations dégagées par les populations au cours de l’élaboration du PDESC sont bien

visibles si l’on regarde le coût moyen annuel des investissements qui est de l’ordre de 656 120 000 Franc CFA.

Sur le tableau ci-dessus, le secteur des ressources humaines (45, 19 % du montant total des investissements)

occupe également une grande place dans les préoccupations des communautés à cause de la crise sécuritaire qui

a affecté les sous-secteurs de l’éducation et de la santé dont de nombreuses réhabilitations sont programmées.

Pour relever l’économie locale qui a souffert elle aussi de la crise, des microprojets portés par des OCB / OSP

ont été recensés pour bénéficier de financements afin de prendre en compte leurs attentes.

Egalement, des rencontres intercommunautaires et des campagnes de sensibilisation ont été retenues en vue de

faciliter le rétablissement de la paix et la sécurité dans la commune.

Du point de vue de l’équité territoriale, toutes les communautés dans leur diffèrent secteur de développement sont

prises en compte par rapport à l’accès aux services de base et leur système de production.

Le PDESC élaboré concentre l’essentiel des investissements sur les trois (3) premières années à cause de

l’urgence à reconstruire/ réhabiliter l’économie locale dégradée par plusieurs années d’insécurité ; une insécurité

qui n’a pas permis la réalisation des actions planifiées dans le précédant PDESC 2010-2014. Certaines de ces

actions ont été reconduites au moment de la priorisation des actions du nouveau plan.

PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

6.2. Plan Quinquennal 2017-2021 et programme 2017

Secteurs/sous

secteurs
Objectifs

Activités

Nombr

e

d'actio

n

Partenaires Localisation
Coût par période

(000 FCFA)
2017 2018 2019 2020 2021 Résultats

attendus

I. Secteur Economie Rurale

Agriculture

Développer la

production

maraichère sur

la base des

pratiques agro

écologiques

pour améliorer

les revenus et

l’alimentation

des ménages

Des aqueducs

réalisés

Réalisation des

50.000 mètre

d'aqueduc

1

PRRE,

MINUSMA

Telabit,

Tagharabat,

Sawané,

Matalmène

Tassidjdimt,

Ibancar

10 000 000 5 000 000 5 000 000

Des

maraichers

sont équipés

Equipement de

100 maraîchers en

moyens

d’exhaures et

petits matériels

1

MINUSMA,

DDRK, FAO

Ibancar, Telabit,

Tagharabat,

Sawané,

Matalmène,

Tassidjdimt

50 000 000 20 000 000 20 000 000 10 000 000

Des

maraichers

sont formés en

techniques

culturales agro

écologiques

4 Formation de

100 maraîchers en

techniques

culturales

4

MINUSMA,

DDRK, FAO

Inamzèle,

Telabit, Ibancar,

Tagharabat,

Sawané,

Matalmène,

Tassidjdimt

Almamasse

16 000 000 8 000 000 8 000 000

Des arbres

fruitiers sont

plantés

Plantation de

5000 arbres

fruitiers (dattiers,

agrumes)

1 DDRK

Inamzèle,

Telabit,

Tagharabat,

Sawané,

Matalmène,

Tassidjdimt

Almamasse

50 000 000 10 000 000 10 000 000 10 000 000 10 000 000 10 000 000

Sous total sous-secteur Agriculture 7 126 000 000 43 000 000 43 000 000 20 000 000 10 000 000 10 000 000

Elevage

Promouvoir le

développement

de l’élevage

Animateurs

vétérinaires

formés

Former et équiper

10 animateurs

vétérinaires

1
DDRK, CICR,

DRPIA, DRSV
Adielhoc 20 000 000

20 000 000

Des marchés à

bétail sont

construits

Construction de

05 marchés à

bétail

5

DDRK

Tarlit, Ibincar,

Inakafele,

Telabit,

Matalmène

35 000 000 7 000 000 7 000 000 7 000 000 7 000 000 7 000 000

Un poste

vétérinaire est

construit et

équipé

Construction et

équipement d’un

poste vétérinaire

avec un dépôt

pharmaceutique

1

DDRK,PRRE Adiel-Hoc

15 000 000 15 000 000

PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

Des projets

sont financés

Financement de

15 microprojets

des (embouche,

dépôts

vétérinaires,

laiterie,

aviculture)

1

PRRE,

MINUSMA

Toute la

commune

120 000 000 24 000 000 24 000 000 24 000 000 24 000 000 24 000 000

Trois parcs de

vaccination

sont construits

Construction de 3

parcs de

vaccination

3 PRRE,

MINUSMA

Telabit, Inakafel,

Inamzel
15 000 000 5 000 000 5 000 000 5 000 000

Des noyaux

d'élevage sont

reconstitués au

profit des

familles

démunies

Achat et

distribution de

1000 têtes de

bétail au profit de

500 familles

démunies

1
MINSUMA,

PPRE

Toute la

commune
40 000 000 20 000 000 20 000 000

Une boucherie

moderne

construite

Construction

d’une boucherie

moderne

1 MINUSMA,

DDRK, PRRE

Adielhoc 13 000 000

13 000 000

Une unité de

transformation

des produits

laitiers est

créée

Création d’une

unité de

transformation

des produits

laitiers

1

MINUSMA,

PRRE

Adiehoc 20 000 000

20 000 000

Des

campagnes de

vaccination et

de dépistage

sont

organisées

Organisation de 2

campagnes de

vaccination et

dépistage

2 DDRK
Toute la

commune
30 000 000 15 000 000

15 000 000

Sous total sous-secteur Elevage 16 308 000 000 86 000 000 76 000 000 51 000 000 51 000 000 44 000 000

Environnement

Restaurer et

protéger

l’écosystème Des brigades

de surveillance

sont mises en

place

Mise en place de

10 brigades de

surveillance de

l’environnement

1
Conseil

Communal

Adielhoc,Taghlit,

Inamzil,Telabit,

Oukinik,Inakafel,

Matalmen,Marat,

Anmalan,

Tassadjdimt

7 000 000 7 000 000

Une

convention

locale sur la

GRN est

élaborée

Elaborer une

convention locale

de gestion des

ressources

naturelles

1 DDRK Adielhoc 4 000 000 4 000 000

PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

La village est

protégé des

inondations

Réaliser

l'extension d'une

digue
1

PRRE,

MINSMA
Adielhoc 100 000 000 100 000 000

Des plaines

dénudées sont

ensemencées

Ensemencement

de 5 plaines
5

DDRK

Marat, Tadjmart,

Taghlit,

Anmalan, Ratay

15 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000

Sous total sous-secteur Environnement 8

126 000 000 114 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000

Paix et sécurité

Renforcer la

paix et la

sécurité dans la

commune

les conflits

sont gérés de

façon

pacifique

Mise en place

d'un fonds de

récupération/rach

at de 500 armes

de guerre

1 MINUSMA
Toute la

commune
100 000 000 20 000 000 20 000 000 20 000 000 20 000 000 20 000 000

Organisation de 5

rencontres

intercommunautai

res sur la

récupération des

armes de guerre,

la paix et la

gestion pacifique

des conflits

5 MINUSMA Adielhoc 65 000 000 13 000 000 13 000 000 13 000 000 13 000 000 13 000 000

La

radicalisation

des jeunes est

réduite et la

non-violence

cultivée

Formation et

équipement des

35 jeunes sur les

techniques de

déminage

5 UNMAS Adielhoc 20 000 000 4 000 000 4 000 000 4 000 000 4 000 000 4 000 000

Financement de

15 microprojets

de réinsertion et

d'auto

réhabilitation des

jeunes

(embouche,

mécanique auto,

dépôts

vétérinaire, petit

commerce

boutiques de

vente de produits

alimentaires,

dépôts de vente

de carburant de

gaz butane)

15
PRRE, DDRK,

MINUSMA

Toute la

commune
120 000 000 40 000 000 40 000 000 40 000 000

Total sous-secteur Paix et Sécurité 26 305 000 000 77 000 000 77 000 000 77 000 000 37 000 000 37 000 000

PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

Total Secteur Economie Rurale 57 865 000 000 320 000 000 199 000 000 151 000 000
101 000

000
94 000 000

Secteur secondaire

Hydraulique

Améliorer

l’accès à l’eau

pour les

populations et

le cheptel

20 puisards

maraichers

sont busés

Sécurisation de

20 puisards

maraîchers

20
PRRE,

MINUSMA

Adielhoc,Taghlit,

Inamzil,Telabit,

Oukinik,Inakafel,

Matalmen,Marat,

Anmalan,

Tassadjdimt

100 000 000 20 000 000 20 000 000 20 000 000 20 000 000 20 000 000

Des puits

pastoraux sont

creusés

Creusement de 10

puits pastoraux
10

PRRE,

MINUSMA

Adielhoc,Taghlit,

Inamzil,Telabit,

Oukinik,Inakafel,

Matalmen,Marat,

Anmalan,

Tassadjdimt

180 000 000 72 000 000 54 000 000 18 000 000 18 000 000 18 000 000

Des forages

équipés sont

réalisés

Réalisation de 4

forages équipés
4 PRRE

Tamayana,

Egharghar ouest,

Acharaba, Ratay

132 000 000 33 000 000 33 000 000 33 000 000 33 000 000

Des barrages

filtrants sont

construits

Construction de 4

barrages de

recharge de nappe

4
MINUSMA,

PRRE, DDRK

Charnach,

Anmalan,

Telabit, Oukinik

68 000 000 17 000 000 17 000 000 17 000 000

17 000 000

Des puits sont

équipés en kits

solaires

Equipement de 6

puits à grands

diamètres en kits

solaires

6
MINUSMA,

PRRE, DDRK

Anmalan, Marat,

Taghlit, Oukinik,

Telabit, Inakafel

78 000 000 26 000 000 26 000 000 13 000 000 13 000 000

Un impluvium

est réalisé

Réalisation d'1

impluvium
1

MINSMA,

PRRE Ratay
100 000 000

100 000 000

Des mares

sont creusées

dans la

commune

Creusement de 3

mares
3

MINUSMA,

PRRE, DDRK

Mailoli,

Ansatafan, Ratay
30 000 000 10 000 000 10 000 000 10 000 000

Sous total sous-secteur Hydraulique 48 688 000 000 178 000 000 160 000 000 111 000 000 84 000 000 155 000 000

Energie

Fournir de

l’énergie aux

populations de

la commune

100 familles

rurales son t

dotées en kits

solaires

Dotation de 100

famille de kits

solaire
1 MINUSMA

Adielhoc,Taghlit,

Inamzil,Telabit,

Oukinik,Inakafel,

Matalmen,Marat,

Anmalan,

Tassadjdimt

10 000 000 10 000 000

Le réseau du

village

d'Adielhoc est

réhabilité

Réhabilitation du

réseau électrique
1 MINUSMA Adielhoc 27 000 000

27 000 000

Sous total sous-secteur Energie 2 37 000 000 10 000 000

27 000 000

Arts-Tourisme-

Culture-Sport

Développer les

secteurs de

Une maison

des artisans est

Construction et

équipement d’une
1

MINUSMA,

PRRE
Adiel-hoc 15 000 000

15 000 000

PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

l’artisanat, du

tourisme, de la

culture et du

sport

construite maison des

artisans

Des foires

d'expositions

sont

organisées

Organisation de

02 foires

exposition vente

des produits de

l’artisanat

2

FAFPA,

Ministere de

l'artisanat

Adiel-hoc 26 000 000

13 000 000 13 000 000

Sous total Sous-secteur Arts-Tourisme-Culture-

Sport
3 41 000 000

Total général Secteur Secondaire 52 766 000 000 188 000 000 160 000 000 111 000 000

111 000

000
155 000 000

Secteur Infrastructures/Routes/Bâtiments/Equipements

Administration

(Mairie)

Améliorer les

conditions de

travail des élus

et du personnel

communal

Les locaux de

la mairie sont

réhabilités

Réhabilitions des

locaux de la

mairie

1 PRRE Adielhoc 48 000 000 48 000 000

Les élus et le

personnel

communal

sont renforcés

Organisation de 3

sessions de

formations des

élus et agents

communaux

1 DDRK, PRRE Adielhoc 6 000 000 6 000 000

La piste

d'atterrissage

est balisée

Entretien et

balisage de la

piste

d’atterrissage

1 MINUSMA Adielhoc 30 000 000

30 000 000

Une extension

du lotissement

du village est

réalisé

Extension du

lotissement du

village

1
Conseil

Communal
Adielhoc 8 000 000

8 000 000

Sous-total sous

-secteur

Administration

4 92 000 000 54 000 000 8 000 000 30 000 000