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PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

Ministère de l’Administration Territoriale,

Décentralisation et de la reforme de l’Etat

************************

Région de Kidal

******************

Cercle de Tessalit

********************

Commune Rurale de Timtaghene

*****************************

République du Mali

*********************

Un Peuple – Un But – Une Foi

**************************

Version Finale

Novembre 2016

PLAN DE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE SOCIAL ET CULTUREL
(PDESC 2017-2021)

DE LA COMMUNE RURALE DE TIMTAGHENE

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PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

SOMMAIRE

I. INTRODUCTION
II. METHODOLOGIE D’ELABORATION DU PLAN

2.1. CAMPAGNE D’INFORMATION/SENSIBILISATION DES ACTEURS

COMMUNAUX

2.2. ÉCHANGE AVEC LES COMITES COMMUNAUX SUR LE PROCESSUS PDESC

2.3. ORGANISATION DES DIAGNOSTICS DANS LES SECTEURS DE

DEVELOPPEMENT

2.3.1. DIAGNOSTIC TECHNIQUE (IL S’AGIT DES DONNEES SECONDAIRES

RECUEILLIES)

2.3.2. DIAGNOSTIC PARTICIPATIF (DIFFICULTES, LES CAUSES, LES BESOINS

DES POPULATIONS ET DES ORGANISATIONS COMMUNAUTAIRES)

2.4. ÉTABLISSEMENT DE LA SITUATION DE REFERENCE (DES COMMUNES,

VILLAGES/ SECTEURS DE DEVELOPPEMENT)

2.5. TENUE DES JOURNEES DE CONCERTATION ET DE CONSULTATION

INTERCOMMUNAUTAIRE

2.6. PRINCIPALES DIFFICULTES RENCONTREES DANS LE PROCESSUS

D’ELABORATION DES PDESC

III. GENERALITES SUR LA COMMUNE
3.1. PRESENTATION DE LA COMMUNE

3.2. SITUATION GEOGRAPHIQUE

3.3. RELIEF, CLIMAT, VEGETATION ET HYDROGRAPHIE

3.4. POPULATION

IV. SITUATION SOCIO ECONOMIQUE DE LA COMMUNE
4.1. AGRICULTURE

4.2. ÉLEVAGE

4.3. ENVIRONNEMENT

4.4. ARTS-TOURISME-CULTURE-SPORT

4.5. EDUCATION

4.6. SANTE

4.7. COMMUNICATION

4.8. COMMERCE/ TRANSPORT

4.9. HYDRAULIQUE-ÉNERGIE-MINES-INDUSTRIE

V. GRANDES ORIENTATIONS DE DEVELOPPEMENT DE LA COMMUNE

VI. PLAN QUINQUENNAL ET PROGRAMME DE LA COMMUNE
6.1. PRESENTATION/ANALYSE

VII. STRATEGIE DE MISE EN ŒUVRE DU PLAN

VIII. MECANISME DE SUIVI /EVALUATION

IX. DIFFUSION DU PDSEC

X. CONCLUSION

ANNEXES

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PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

Sigles et Abréviations

ADR : Agence de Développement Régional

AE

AE

AES

:

Académie d’Enseignement

Adduction d’Eau Potable

Adduction d’Eau Sommaire

AFD

Agence Française de Développement

AGR : Activités génératrices de revenus

ANICT : Agence Nationale d’Investissement des Collectivités Territoriales

APE :
Association des Parents d’élèves

APEJ : Agence pour la Promotion de l’Emploi des Jeunes

ASACO : Association de Santé Communautaire

ASSADECK :

C D P E :

Centre du Développement de la Petite Enfance

CAP : Centre d’Animation Pédagogique

CCOCSAD :
Comité Communal d’Orientation de Coordination et de Suivi des Actions de

Développement

CGS : Comité de Gestion Scolaire

CLOCSAD

Comité Local d’Orientation de Coordination et de Suivi des Actions de Développement

CRA : Chambre Régionale d’Agriculture

CREDD : Cadre stratégique pour la Relance Economique et le Développement Durable

CROCSAD :
Comité Régional d’Orientation de Coordination et de Suivi des Actions de

Développement

CSCOM : Centre de Santé Communautaire

CSRP : Cadre Stratégique de Réduction de la Pauvreté

CT :
Collectivités Territoriales

DDRK : Programme de Développement Durable de la Région de Kidal

DIP : Domaine d’Intervention Prioritaire

DRGR : Direction régionale du Génie rurale

DRHE : Direction Régionale de l’Hydraulique et de l’Énergie

DRPIA : Direction régionale de la production et des industries Animales

DRS : Direction régionale de la santé

DRSV :
Direction régionale du service vétérinaire

FCFA :
Francs de la Communauté Financière Africaine

FICT

Fonds d’Investissement des Collectivités Territoriales

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LOA :
Loi d’Orientation Agricole

MSF-E Médecin du Monde Espagne

OCB : Organisation Communautaire de Base

OMATHO

Office Malien du Tourisme et de l’Hôtellerie

OMD : Objectifs du Millénaire pour le Développement

ONG : Organisation Non Gouvernementale

OSP : Organisation Socio-Professionnelle

PADDECK : Programme d’Appui au Développement Décentralisé de la Région de Kidal

PADDER : Projet d’Appui à la Décentralisation et au Développement Economique Régional

PAM : Programme Alimentaire Mondial

PDESC : Programme Développement Économique Social Culturel

PIRE

Programme Intérimaire de la Relance Educative

PISE

PM

PMH

:

Programme d’Investissement Sectoriel de l’Education

Puits Modernes

Pompe à Motricité Humaine

PNSA : Programme National sur la sécurité alimentaire

PRODEC :

Programme Décennal de l’Education et de la culture

PRODESS :

Programme de développement social et sanitaire

PRRE

Projet de Reconstruction et de Relance Economique

PSA : Poste de Santé Avancée

PTF : Partenaires techniques et financiers

SCAC

Service de Coopération et Action Culturelle

SCAT :
Schéma Communal d’Aménagement

Système Hydraulique Pastorale Amélioré

SICA : Syndicat Inter collectivités Adagh

TBS : Taux Brut de Scolarisation

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PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

I. INTRODUCTION

Dans le but de relancer le développement économique, social et culturel des régions affectées par la

crise de 2012, le Gouvernement du Mali sur financement de la Banque Mondiale a mis en place le

projet de Relance et de Reconstruction économique du Mali (PRRE).

SOS SAHEL chargé de la maitrise d’ouvrage déléguée a fait recours aux services de plusieurs ONG,

Consortium d’ONG locales. Le groupement Azhar-CERCA a été retenu pour mettre en œuvre les

activités au niveau des communes bénéficiaires de la région de Kidal.

L’appui à la planification participative des projets d’investissements tenant compte des priorités des

populations affectées fait partie de la composante 3 du projet et justifie le soutien apporté à la

Commune rurale de Timtaghene dans le processus d’élaboration de son PDESC 2017 – 2021.

Le programme de développement est un outil de programmation dans le temps et dans l’espace des

actions de développement d’une collectivité territoriale. C’est un cadre de référence et de coordination

des actions de développement pour une période de 5 ans. Son élaboration s’inscrit dans les attributions

de la collectivité (article 14 du code des collectivités territoriales). Le programme de développement

exige l’implication de tous les citoyens, de toutes les organisations socio professionnelles et des autres

acteurs Etatiques et non Etatiques. Il se déroule selon une démarche participative et itérative qui a pour

but d’en assurer la légitimité populaire et la cohérence avec les politiques nationales dans le respect du

principe de subsidiarité.

Le programme actuel restera dans la logique du renforcement de l’existant. Des investissements

stratégiques basés sur des projets structurants y seront prédominants. Il sera également à la fois

fédérateur et mobilisateur et fondé sur une vision partagée du territoire.

Le présent PDESC couvrant la période 2016-2020, a été élaborée dans le cadre du Projet de

Reconstruction et de Relance Economique au Mali financé par la Banque Mondiale et sous la maitrise

d’ouvrage déléguée de l’ONG SOS SAHEL. Le groupement d’ONG AZHAR/CERCA a appuyé la

commune dans le processus d’élaboration du PDESC.

Le présent document est structuré de la manière suivante :

- La méthodologie qui retrace toutes les phases par lesquelles le processus a été conduit pour aboutir
au plan quinquennal 2017 – 2021 de la commune ;

- La présentation de la commune qui donne une vue détaillée des caractéristiques physiques (relief,
sol/végétation, hydrographie, climat), le document présente aussi des données démographiques;

- La présentation de la situation socioéconomique de base de la commune avec les difficultés
auxquelles les populations sont confrontées;

- Les orientations d’ordre national qui donnent une vue d’ensemble de ce que l’Etat prévoit dans le
cadre du développement du pays et celles que la commune entend atteindre en termes d’objectifs

particuliers pour répondre aux nombreux besoins des populations ;

- La programmation quinquennale qui oriente sur les domaines et activités à mener pendant les cinq
(5) prochaines années, les objectifs visés, et la prise en charge par les différents intervenants en

termes de coûts ;

- La restitution/validation du PDESC;

- Les stratégies de mise en œuvre ;

- Le mécanisme de suivi/évaluation qui définit le dispositif mis en place à cet effet ;

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- La conclusion qui donne une synthèse du contenu du PDSEC.

II. METHODOLOGIE D’ELABORATION DU PLAN

Dans le processus d’élaboration du PDESC, le guide d’élaboration méthodologique national et les

outils mis à disposition par SOS SAHEL ont été utilisés.

La méthodologie adoptée qui est pleinement participative s’articule autour de différentes étapes

d’élaboration du PDESC qui sont :

2.1. Phase préparatoire :

2.1.1. Décision de création et composition du comité communautaire :

Pour élaborer son PDESC, le conseil communal, maitre d’ouvrage, a délibéré (délibération en annexe)

pour mettre en place un comité communautaire unique en lieu et place (décision en annexe) des

différents comités prévus au niveau des secteurs de développement de la commune. Cette approche

consensuelle a tenu compte de la situation spécifique de la région de Kidal où sévit encore une grande

insécurité rendant difficile les déplacements et les rencontres des acteurs (leaders communautaires,

chefs de fraction, chefs de secteurs de développement, les organisations socioprofessionnelles, les

services techniques, les élus, les ONG et l’administration) impliqués dans le processus d’élaboration

du PDESC.

Le comité mis en place est chargé de la planification, du suivi/surveillance et la gestion/ prévention

des conflits. Il est composé de huit (08) personnes choisies par la communauté en raison de leurs

connaissances avérées du milieu et des langues : 2 élus, 6 représentants de la Société Civile.

Un animateur est recruté en concertation avec la communauté pour appuyer dans la préparation des

diagnostics participatifs, l’information/sensibilisation.

2.1.2. Campagne d’information/sensibilisation des acteurs communaux

Dans la commune, au niveau des secteurs de développement, des rencontres ont été organisées pour

informer et sensibiliser les acteurs locaux (les élus, les OCB-OSP, les femmes, les jeunes, les chefs de

fractions, les chefs de secteurs) sur les objectifs du PRRE qui appuie le Consortium AZHAR/CERCA

dans l’élaboration du PDESC 2017-2021.

Avec les services techniques et l’administration résidant à Gao (le préfet, les sous-préfets,

l’administration régionale et les services techniques) des contacts sont aussi établis pour échanger sur

le projet PRRE (ses objectifs, l’élaboration des programmes de développement des communes et la

méthodologie préconisée)

2.1.3. Échange avec le comité communautaire sur le processus de planification communale

Le Consortium AZHAR/CERCA a organisé des échanges d’informations du 27 au 28 juillet 2016 avec

les autorités administratives et locales et un renforcement des capacités du comité afin de le préparer

sur les enjeux de la planification communale du développement, ses objectifs et sa démarche.

L’animateur a quant à lui bénéficié d’une initiation à la méthodologie et à l’utilisation des outils de

collecte de données.

Les rôles et responsabilités des différents acteurs dans le cadre du processus ont été expliqués et

discutés afin de susciter leur engagement, leur adhésion et leur implication.

2.2. Organisation des diagnostics dans les secteurs de développement et l’établissement de la

situation de référence de la commune

Le diagnostic a été réalisé par l’équipe du projet (1 coordinateur, 2 spécialistes en développement

communautaire, 1 spécialiste en infrastructure, 1 animateur). Le diagnostic a enregistré dans les

différents secteurs du développement la participation des élus, des chefs de secteurs, des OCB-OSP,

des leaders des jeunes et des femmes, des ONG et programmes/projets. Le cadre a servi non

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PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

seulement à expliquer les objectifs et les résultats visés mais aussi, à faire un état des lieux des

potentialités, des atouts des secteurs et les problèmes / contraintes du développement communal. Les

besoins et l’appui sollicité ont également été identifiés.

La situation de référence a été établie avec l’appui des élus, des personnes ressources et les leaders de

communautés. Cet état des lieux reste un indicateur du développement de la commune au plan

équipements/ infrastructures et services sociaux de base.

2.2.1. Tenue des journées de concertation et de consultation intercommunautaire

Au cours des journées de concertation/consultation intercommunautaire qui ont regroupé une

quarantaine de participants, il a été procédé à la synthèse communale des problèmes et besoins dans

les différents secteurs de développement. Aussi, ces journées ont été un cadre pour les délégués des

secteurs, des représentants des chefs de fraction, des jeunes, des femmes, des responsables d’OCB/OP

et les élus pour la mise en commun et l’analyse des données recueillies et la priorisation des actions à

réaliser.

2.3. Planification/Restitution/Validation

2.3.1. Planification / programmation

Pour réaliser la planification/programmation, le bilan de l’autoévaluation, des diagnostics, des

informations sur les politiques nationales et régionales principalement le Cadre Stratégique pour la

croissance et la réduction de la Pauvreté (CSCRP), les politiques sectorielles, ont servi dans la

définition des orientations du développement de la commune. A cet atelier important ont participé : les

élus, les personnes ressources, la société civile, les partenaires de la commune.

Les participants sur la base de leurs connaissances techniques ont analysé les résultats des travaux des

JCCI ce qui a permis de définir des choix stratégiques basés sur les moyens disponibles/potentiels et

l’envergure des problèmes qui se posent à la commune.

C’est ainsi qu’il est ressorti de l’atelier un plan quinquennal 2017-2021 consensuel et un programme

annuel avec des objectifs spécifiques bien définis.

2.3.2 Restitution/Validation

Le programme quinquennal de développement et le programme annuel issus de l’atelier de

planification ont fait l’objet d’une restitution aux élus, aux représentants des organisations de la

société civile pour les analyser et les valider.

2.3.3 Adoption

Le document validé dans le cadre de cette concertation locale des acteurs est adopté par le conseil

communal au cours d’une session convoquée à cet effet. La restitution du PDESC et du programme

annuel va être conduite par le conseil communal au niveau des communautés et sera diffusé auprès de

l’administration et des partenaires techniques et financiers en fonction des canaux de communication

disponibles.

2.4. Principales difficultés rencontrées dans le processus PDESC

La situation sécuritaire dans la commune à l’instar de toute la région n’a pas permis la mobilisation

souhaitée des acteurs clés. L’accès à certains secteurs de développement a été difficilement réussi, la

présence des djihadistes terroristes étant ressentie comme une épée de Damoclès sur les communautés

et l’équipe du projet. Egalement, l’absence des services techniques au niveau communal et régional

depuis 2012, services, actuellement résidants à Gao a été une autre contrainte majeure.

Cependant, la mise en place du comité communautaire de pilotage a été un élément facilitateur dans le

processus de l’élaboration du PDESC. Il faut préciser que ce comité est composé de personnes

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expérimentées qui connaissent suffisamment le milieu et sont représentatives de diverses sensibilités

locales

III. GENERALITES SUR LA COMMUNE

3.1. Organisation administrative de la commune :

3.1.1. Présentation de la commune :

Timtaghène viendrait du mot « Tamtaght » qui veut dire petites dépressions, petites cuvettes boisées.

Pendant la colonisation, une unité méhariste, le Groupement Nomade de Timitrine (GNT) était basée à

Timtaghène. Tinkar était le chef-lieu d’arrondissement à l’indépendance du pays et Inabag est

aujourd’hui le chef-lieu de commune.

3.1.2. Situation géographique

La commune rurale de Timtaghène créée en 1996 (Loi n° 96-059 du 04 novembre 1996) couvre une

superficie de 30.000 km² soit 36,59% de celle du cercle de Tessalit, 11, 54% de celle de la région

Kidal. La densité est de 0,21 habitant au km², le taux d’accroissement est à 2,3 % en 2010.

Elle est limitée :

 au nord par la commune rurale de Tessalit,

 à l’Est par la commune rurale d’Adielhoc,

 à l’Ouest par la commune rurale de Tarkint (cercle de Bourem).

3.1.3. Cadre physique

 Relief :

Les falaises de Timtaghène sont une sorte de « pendant » de l’Adrar détaché du reste du massif par la

vallée du Tilemsi. Ces falaises offrent un aspect de relief tabulaire avec des cuvettes des oueds

encaissées, des butes et des crêtes rocheuses qui donnent à la zone un aspect montagneux.

En plus des terrains sédimentaires de la vallée du Tilemsi, les sols sont soit sableux rocailleux soit

limono argileux.

La commune se divise en quatre zones homogènes :

 Le grand Sahara : Tazifawène Est, Teghaw ghawèn et une partie de Achachijrène

 La zone montagneuse : Tinkar, Tachraq et le Nord-ouest d’Inabag

 Le pied de mont occidental : Est de teghaw ghawèn,

 La zone du Tilemsi : Taïhoten, Est Inabag, Almahmoud

 Hydrogéologie
Les ressources en eau sont essentiellement souterraines. Les ouvrages de captage sont les puits et les

forages. Les puits sont alimentés par les eaux de ruissèlement pendant l’hivernage.

 Climat

Il n’y pas de données météorologiques sur la commune à cause de l’absence des services de la

météorologie.

Trois saisons se partagent l’année :

- Une saison humide (saison des pluies) allant de juillet à septembre est de plus en plus
caractérisée par la diminution de la pluviométrie et sa mauvaise répartition dans le temps et

dans l’espace ;

- Une saison sèche et froide de novembre à mars, avec des températures basses surtout les nuits
(05° C),

- Une saison sèche et chaude d’avril à juin avec la présence de l’harmattan et des températures
souvent très élevées (47°C sous abri).

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Les vents dominants viennent de l’est et du nord en saison sèche et du Sud et de l’Ouest en

saison humide provoquent d’importants déplacements de sable et affectent la stabilité des sols.

 Hydrographie
Dans la commune, il n’existe pas de cours d’eau permanents. Toutefois, pendant l’hivernage, les

oueds drainent leur eau vers les cuvettes intérieures ou vers le Tilemsi.

 Végétation :

La végétation de la commune est dominée par les ligneuses présentes dans les oueds. Elles se

composent essentiellement d’acacias et autres épineux.

 La Faune :
La faune sauvage est constituée de reptiles, rongeurs et petits carnivores. La sécheresse et le

braconnage ont systématiquement anéanti les grands ruminants.

3.1.4. Population

La population de la commune estimée à 3135 habitants représente, elle est essentiellement composée

de Kel Tamasheq ; cependant quelques familles Arabes vivent dans la commune.

Cette population est rurale (éleveurs nomades) ; ces mouvements sont plus fréquents vers les marchés

d’Inhalil (Commune de Tessalit) et de Borj Moctar (Algérie)

La population de la commune est constituée de huit (8) fractions nomades repartie entre 11 secteurs de

développement et un village.

Tableau 1 : Fractions de la commune

N° Villages/fractions Chef de fraction

1 Taïtok I Haballa Ag Bakaye

2 Taïtok II Bakaye Ag Amassara

3 Taïtok III Bitou Ag Lamaye

4 Kal Afala I Cheny Ag Mohana

5 Kal Affala II Daghmane Ag Sidaghmar

6 Dag Assilissil Saleka Ag Atahlil

7 Kal Ahalwat M’bery Ag Mohamed

8 Kal Adrar Atwana Ag Sikiw

Source : Archives Mairie

Tableau 2: Secteurs de développement et responsables

N° Nom village/ secteurs Responsables

1 Inabag Rhissa Ag Maghtar

2 Tinkar Ammak Ag Deidi

3 Taihotene Bitou Ag Lamey

4 Acha Chijrene Zinna Ag Haballa

5 Tachraq Zam Ag Cheick

6 Tazzifawene M’Bareck Ag Mohamed

7 Tighawghawene Sidi Mossa Ag Bigga

8 Almahmoud Habib Ag Bekaye

9 Inihtissene Intahmadoud Ag Badi

10 Teghachart Itta Ag Sidi

11 Dardar Oumar Ag Bigga

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Source : Archives Mairie

IV. SITUATION SOCIO ECONOMIQUE ET SOCIALE DE BASE DE LA COMMUNE

4.1. Elevage :

Il constitue la base de l’économie locale et les fluctuations actuelles des pâturages ne permettent plus

l’élevage de toutes les espèces animales, notamment celui des bovins, devenus rares dans la commune.

La mentalité des éleveurs, toujours hostiles à la vaccination, le traitement et le déstockage du cheptel

ne favorisent pas la rentabilité optimale du système de production. Dans la commune, le cheptel

représente 20.67% de celui du Cercle.

Le système de production dominant est l’élevage extensif pratiqué au niveau des onze (11) secteurs de

développement de la commune : Inabag, Tinkar, Tazifawen, Almahmoud, Tacharaq, Taïhoten,

Achachdjren, Teghwghawen, Inihtissen, Teghachart, Dardar.

La commune regorge de bonnes terres salées dans cinq (05) secteurs de développement et

principalement dans ceux de Taïhoten et Teghwghawen vers lesquelles affluent les animaux des

communes d’Adielhoc, Essouk, Anefif

Tableau 3 : Données du recensement du cheptel transhumant et nomade de 2001 actualisé en 2009

Espèces Bovins Ovins Caprins Equins Asins Camelins Total

121 26246 28200 1 265 33123 88256

Source : DRPIA Kidal

Les atouts ou potentialités du sous-secteur de l’élevage sont :

 L’existence de pâturages ;

 L’existence de mares naturelles ;

 L’existence de terres salées ;

 L’existence d’association d’éleveurs ;

 L’existence de marché à bétail de proximité (Algérie).
L’exploitation de ces potentialités est confrontée à des contraintes que sont :

 l’analphabétisme des pasteurs ;

 la réticence des populations nomades au traitement et au déstockage du bétail ;

 l’absence de gestion rationnelle de l’espace pastoral (dégradation continue des pâturages,
coupe abusive des espèces ligneuses)

 L’absence d’unité de fabrique d’aliments bétail ;

 Les difficultés d’accès aux produits et services vétérinaires ;

 La présence de certaines maladies animales ;

 L’insuffisance d’infrastructure vétérinaire (parc de vaccination, aire d’abattage) ;

 L’insuffisance d’agent technique d’encadrement dans la commune ;

 La faible production en lait et en viande.

Les perspectives sont :

 L’amélioration des moyens de production des éleveurs par le renforcement de capacités en
équipements et en formation ;

 La réhabilitation et la construction de parcs de vaccination ;

 la maîtrise de l’eau pour réduire les besoins en eau des populations et du cheptel en
réalisant des forages équipés, des barrages filtrants, des impluviums, des mares et des puits

à grand diamètre dans toutes les zones à pâturages abondants ;

 la transformation/ conservation des produits de l’élevage ;

 l’émergence d’un nouveau type d’éleveurs mieux formés et mieux organisés avec un
cheptel « productif et sécurisé » ;

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PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

 l’amélioration de la gestion des pâturages par la création de brigades de surveillance ;

 La réorganisation des associations ou organisations d’éleveurs ;

 L’installation d’unité de transformation d’aliments bétail ;

4.2. Agriculture :

Cette activité n’est pas pratiquée aujourd’hui dans la commune à cause de l’insuffisance de

l’eau et de sites propices.

4.3. Environnement

La végétation est variée, elle est en perpétuelle dégradation. Les bas-fonds sont dominés par

les grands arbres : Acacia albida, Tamarindus, Indica etc…. aussi les glacis d’épandage

composée d’arbustes épineux tels que : Acacia, Radiana, Balanites aegyptiaca. On peut noter

l’existence de quelques rares espèces fauniques composées d’hyènes tachetées, des chacals,

des gazelles, des rongeurs et reptiles.

La commune dispose de quelques massifs forestiers actuellement soumis à une exploitation

intense. Les activités liées à ces ressources sont la cueillette des feuilles et fruits des dattiers.

4.4. Artisanat-Culture

L’artisanat est une activité beaucoup pratiquée dans la commune. Il y a des tisseuses de

nattes, de tentes, et autres petits matériels.

Quant à la culture, ce sont les pratiques ancestrales traditionnelles qui prédominent.

Parmi les potentiels de ces sous-secteurs on peut noter la présence des artisans dominés par les

femmes.

Comme contraintes, il y a :

 L’insuffisance de renforcement des capacités des artisans ;

 Le non aménagement des espaces prévus pour la promotion de l’artisanat ;

 La difficulté à écouler les produits de l’artisanat;

Les perspectives pour ces sous-secteurs pourront être :

 Le renforcement des capacités des artisans;

 L’aménagement des espaces culturels ;

 L’encadrement artistique des groupes des artisans ;

 L’organisation des journées culturelles ;

 La valorisation du potentiel de l’artisanat par l’organisation et le financement des AGR au
profit des artisans, des femmes et des jeunes.

4.5. Commerce :

Les échanges commerciaux se font surtout avec l’Algérie d’où les populations importent les denrées

de premières nécessités en échange de bétail. Ces échanges à cause de leur caractère informel restent

toujours précaires.

4.4. Services sociaux :

 Education :

La seule école qui existe dans la commune est fermée depuis 2012. Le CGS/APE mis en place ne joue

pas son rôle.

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Les contraintes qui peuvent être signalées pour ce sous-secteur sont :

Tableau 4 : La liste des écoles

Nom de l'école
Type

d'établissement
Statut

Année de

création ou

d’ouverture

Existence de CGS

oui non

Inabag F1 Publique X

Source : AE - Kidal

- L’analphabétisme des populations ;
- La réticence des éleveurs nomades à la scolarisation de leurs enfants ;
- L’inadaptation du mode de vie des populations nomades aux exigences de l’école. Les

éleveurs sont mobiles et l’école a besoin d’une certaine stabilité;

- Le fonctionnement de la cantine n’est pas l’idéal (vivres toujours insuffisants et souvent
inadaptés aux habitudes alimentaires des pensionnaires) ;

- Les acteurs responsables de l’éducation ne s’impliquent pas assez dans la scolarisation ;
- L’insécurité autour des écoles ;

Pour relever le défi de la scolarisation, il est nécessaire de créer des nouvelles écoles avec des cantines

scolaires et surtout organiser de vastes campagnes de sensibilisation des populations pour le

recrutement annuel des enfants.

L’amélioration de cette situation passe par la sensibilisation des parents pour recruter un nombre

important d’enfants en âge d’aller à l’école et la création de passerelles et de centres d’apprentissage

pour les déscolarisés depuis 2012.

 Santé :
Dans la commune, il existe deux CSCOM (Inabag, Taïhotène) encore non fonctionnels.

Les maladies les plus fréquentes dans la commune sont : les dermatoses, les maladies respiratoires, les

diarrhées, la mal nutrition et le paludisme

4.5. Infrastructures – Réseaux de transports – Communication – Hydraulique et Energie

La commune est d’accès difficile à cause du mauvais état des pistes. Seule, celle allant d’Inabag à

Adiel-hoc est balisée (Financement PADDEC-K).

Tableau 4 : Situation du Réseau de la Commune

Catégorie liaison praticabilité

Routes communales Inabag à Tinkar

Inabag à Teghawghawene

Inabag à Tachragh

Permanente et en

mauvais état

Source : Mairie

4.5.1. Communication

Le réseau de communication est aujourd’hui inexistant (tv, téléphone). Cependant, il existe une (1)

radio communautaire non fonctionnelle.

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4.5.2. Hydraulique-Énergie-Mines-Industrie

 Hydraulique :

Pour ce qui est de l’hydraulique, la couverture en eau des

populations et des animaux est toujours insuffisante.

Tableau 5 : Liste des forages équipés de PMH

Coordonnées PROF

(m)

N S

(m)

Débit

(m3/h)

Types de

pompes

Nbre

de

PMH

Année

d'installat.
Projet

Long. Lat.

0°14’01’’E 19°20’51’’N 58 7,2 1
India

Mali
1 2002 PSARK

0°13’58’’E 19°20’42’’N 54 9 0,8
Hydro

India
1 2008 PAEPA

0°13’51’’E 19°20’41’’N 66 15,5 1,1 India 1 2009
ACDI/

ANICT

3

Tableau 6 : Liste des Puits Modernes

LOCALITE

Type

Ouvrage Long Altitude date real Projet Prof_tot niv_stat perennité

INABAG PM1 -0,229444 19,34611 01-janv-96 ACORD 46,8 33,4 2

INABAG PM2 -0,233333 19,3475 01-janv-99 ACF 16,3 6,8 12

INABAG PM3 -0,235833 19,34361 01-janv-02 COOPFR 18,8 7,9 12

Tachrak PM1 -0,269444 19,55028 01-janv-01 ACF 30,2 28,5 12

Tawhoutène PM1 0,004444 19,58472 01-janv-00 ACF 20 9,9 12

Tin Kar PM1 -0,364722 19,48722 01-janv-89 ACORD 31,5 31,3 12

Tin Kar PM2 -0,367222 19,48611 01-janv-00 ACF 32,1 30,1 12

Tiraraouine PM2 -0,527777 19,23444 01-janv-03 11,3 9,1 12

Tiraraouine PM1 -0,528055 19,23528 01-janv-03 13,2 10,8 12

Tableau 7 : Listes des SHPA

VILLAGES/SITES

Type

ouvrages
Source d'Energie

Tin-kar SHPA Thermique

14
PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

Source : DRH

Source : Schéma d’aménagement pastoral de la commune rurale de Timtaghène novembre 2009

Les données de ce tableau montrent que le besoin en eau constitue dans cette commune, un des

problèmes majeurs. Le taux de couverture en eau potable est toujours faible. Les principales difficultés

pour l’exploitation des eaux souterraines importantes dans la commune sont le coût élevé des

infrastructures. La mise en valeur des eaux souterraines nécessite des études hydrogéologiques

approfondies. L’entretien des pompes existantes est une autre difficulté.

Dans tous les secteurs les populations ont inscrit dans leur plan d’action le problème d’eau comme

problème majeur.

Les contraintes pour ce sous-secteur sont entre autres :

 L’insuffisance de points d’eau potable ;

 L’insuffisance d’encadrement des comités villageois de gestion d’eau ;

 Le manque de données hydrogéologiques.

En perspectives, on peut envisager :

 La multiplication des points d’eau potables ;

 La formation des comités de gestion d’eau en gestion administrative, financière et
assainissement ;

 La réalisation d’infrastructures telles les barrages, les impluviums, de mares pour les éleveurs
et leur cheptel.

 Mines-Industrie
Le sous-sol de la commune est présupposé riche en minerais : fer, cuivre, terres rares qui ne sont pas

encore exploités.

Tableau : Listes des Centres AES/AEP

VILLAGES/SITES Type d'ouvrages Source d'Energie

Inabag AES Solaire

Tableau 9 Liste de PEM

COMMUNE
TYPE PEM

PMH PM SHPA AES AEP

TIMTAGHENE 3 9 1 1 0

15
PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

V.VISION ET ORIENTATIONS DE DEVELOPPEMENT DE LA COMMUNE 2017-2021

Tableau 10 : Formulation des orientations de développement de la commune

Sous-secteurs Problèmes /Priorités

Liens avec les

politiques

nationales,

régionales

Orientations

Elevage

-Insuffisance d’eau ;

-Maladies animales ;

-absence d’auxiliaires vétérinaires ;

- Dégradation des pâturages ;

- Insuffisance de la protection des

ressources naturelles ;

-résistance des éleveurs à la

vaccination et au traitement du

bétail ;

-difficultés d’alimentation du

bétail ;

- Insuffisance d’infrastructures

vétérinaire

LOA ;

Charte pastorale ;

Loi sur les

infrastructures

sanitaires

Promouvoir le développement de

l’élevage

Environnement

Dégradation/ravinement/ensableme

nt des oueds ;

- Disparition de certaines espèces

végétales et animales ;

- Déforestation

PNAE Protéger et restaurer l’environnement

Artisanat/ culture

-Insuffisance d’organisation des

acteurs des sous-secteurs ;

-Manque de débouchés pour les

produits artisanaux ;

- Manque de maison pour les

artisans ;

Politiques nationales

Artisanat et culture

Valoriser les sous-secteurs

Education

-Réticence des parents éleveurs

nomades à la scolarisation des

enfants ;

-faible taux de scolarisation ;

-déperdition scolaire élevée ;

-Insécurité autour des écoles ;

- Mauvais état des salles de classe ;

-Insuffisance du personnel

enseignant ;

Programme

Décennal de

Développement de

l’Education

Amener le taux de scolarisation à

60%

16
PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

-insuffisance de matériels et

fournitures scolaires

-Insuffisance de

l’approvisionnement en vivres pour

la cantine scolaire ;

Santé

-Faible couverture sanitaire.

-Insuffisance des agents de sante

qualifiés ;

-Fréquence de maladies infantiles ;

-Insuffisance de

l’approvisionnement en

médicaments dans les CSCOM ;

PRODESS

Favoriser les soins de santé primaire

communications

- Manque de réseau téléphonique ;

-Manque de radio rurale.

Accès à

l’information et à la

communication pour

tous

Améliorer la communication dans la

commune

Commerce /transp

ort

-Economie informelle ;

-Insécurité sur les axes routiers ;

-mauvais état des pistes;

-Faibles revenus des groupements

associatifs de jeunes et de femmes ;

-Faible taux de financement des

AGR

Politique nationale

sur le commerce et le

transport

Favoriser le désenclavement de la

commune et assurer le financement

des AGR

Hydraulique

-Insuffisance de points d’eau

équipés en moyens d’exhaure;

-Insuffisance d’encadrement des

comités de gestion des points d’eau.

Un point d’eau

pour chaque Village

Réalisation de points d’eau

Energie

-Manque de réseau électrique ;

Cadre de Reference

pour le

Développement des

Energies Rurales

Fournir de l’énergie aux populations

de la commune

Mines/ industries

-Potentialités encore inexploitées ;

-Insuffisance dans la recherche.

Politique nationale

du commerce, des

ressources minières

et de l’industrie

Mise en valeur des potentialités

minières et industrielles

présupposées

Sécurité /paix

-Conflits intercommunautaires

récurrents ;

-Radicalisation des jeunes ;

-insécurité.

Dialogue et

concertation

informations des

autorités (à tous les

niveaux)

Renforcer la paix et la sécurité dans

la commune

17
PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

Administration

-dégradation des locaux de la

mairie ;

-Manque d’équipements

informatiques et mobiliers pour la

mairie ;

Renforcement des

conditions de travail

des services de l’état

et des collectivités

Renforcer les infrastructures et

équipements de base

Genre et

développement

-méconnaissance des droits des

femmes et des enfants par la société

Loi pour la

Promotion du Genre

Promouvoir les droits des femmes et

des enfants

Tableau 8 : Axes stratégiques et formulation des objectifs

Secteurs (axes

stratégiques)
Problèmes /Priorités Objectifs Objectifs spécifiques

Elevage

-Insuffisance d’eau ;

-Maladies animales ;

-absence d’auxiliaires vétérinaires ;

- Dégradation des pâturages ;

- Insuffisance de la protection des

ressources naturelles ;

-Résistance des éleveurs à la

vaccination et au traitement du

bétail

-difficultés d’alimentation du bétail

- Insuffisance d’infrastructures

vétérinaire

Promouvoir le

développement de

l’élevage

- Faciliter l’accès à l’eau aux
éleveurs et au cheptel;

- Améliorer l’état sanitaire du
cheptel ;

- Renforcer les capacités des
organisations des éleveurs ;

- Assurer la protection des
pâturages

Environnement

Dégradation/ravinement/ensableme

nt des oueds ;

- Disparition de certaines espèces

végétales et animales ;

-Dégradation des pâturages ;

- Déforestation

Restaurer et protéger

l’écosystème

- Assurer la régénération de la
faune et de la flore ;

- Assurer la protection de
l’environnement

Artisanat/ culture

-Insuffisance d’organisation des

acteurs des sous-secteurs ;

-Manque de débouchés pour les

produits artisanaux ;

- Manque de maison pour les

artisans

-Insuffisance d’équipements

Développer les

secteurs de l’artisanat

et la culture

- Organiser et renforcer les
capacités des artisans ;

- Doter la commune
d’équipements/infrastructures

artistiques et culturels

18
PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

culturels

Education

-Réticence des parents éleveurs

nomades à la scolarisation des

enfants ;

-faible taux de scolarisation ;

-déperdition scolaire élevée

-Insécurité autour des écoles ;

- Mauvais état des salles de

classes ;

-Insuffisance du personnel

enseignant ;

-insuffisance de matériels et

fournitures scolaires ;

-Manque de clôture pour l’école ;

-Insuffisance de

l’approvisionnement en vivres de

la cantine scolaire ;

Améliorer le taux de

scolarisation et de

fréquentation

- Augmenter le taux de

scolarisation ;

- Réduire le taux de déperdition

scolaire ;

- Equiper l’école en matériels et

outils scolaires ;

- Améliorer les conditions de

travail des enseignants ;

- Améliorer les conditions

d’accueil des élèves ;

-Sécuriser l’école;

-Renforcer les capacités des

organes de gestion scolaire

Santé

-Faible couverture sanitaire.

-Insuffisance des agents de sante

qualifiés ;

-Fréquence de maladies infantiles ;

-Insuffisance de

l’approvisionnement en

médicaments dans les CSCOM ;

Améliorer la

couverture sanitaire

- Renforcer les capacités du

personnel socio sanitaire ;

- Assurer la disponibilité en

produits pharmaceutiques ;

- Réduire le taux de morbidité

infantile

communications

- Manque de réseau téléphonique ;

-Manque de radio rurale.

Améliorer

l’information et la

communication dans

la commune

Améliorer la couverture des

réseaux de téléphonie, de télévision

et de radio

Commerce /transport

-Economie informelle ;

-Insécurité sur les axes routiers ;

-mauvais état des pistes ;

-Faibles revenus des groupements

féminins ;

-Faible taux de financement des

AGR

Assurer le

désenclavement de la

commune et

promouvoir

l’économie locale

-Assurer l’accessibilité du village et

des secteurs producteurs en toutes

saisons ;

-Financer les AGR des OCB/OSP

Hydraulique

-Insuffisance de points d’eau pour

les populations et le cheptel ;

-Insuffisance d’encadrement des

comités de gestion des points d’eau.

Améliorer l’accès à

l’eau pour les

populations et le

cheptel

- Multiplier les points d’eau

équipés dans la commune ;

-Renforcer les capacités des

19
PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

comités de gestion des points d’eau

Energie

-Manque de réseau électrique dans

la commune ;

Faciliter l’accès à

l’énergie aux

populations

- Doter le chef-lieu de la

commune d’un groupe

électrogène

Mines et industries

-Insuffisance dans la recherche ;

-non exploitation des ressources

minières existantes

Mettre en valeur les

potentialités minières

-Réaliser des études de recherches.

Sécurité /paix

-Conflits intercommunautaires ;

-Radicalisation des jeunes ;

-insécurité.

Renforcer la paix et

la sécurité dans la

commune

-Prévenir les conflits

intercommunautaires ;

-Lutter contre la radicalisation par

la sensibilisation ;

Administration

-dégradation des locaux de la

mairie ;

-Manque d’équipements

informatiques et mobiliers pour la

mairie ;

Améliorer les

conditions de travail

des élus, du

personnel communal

et des services

techniques

-Réhabiliter et équiper les locaux de

la mairie ;

-Renforcer les capacités des élus et

des agents communaux

Genre et

développement

-méconnaissance des droits des

femmes et des enfants par la société

Assurer la promotion

des droits des

femmes et des

enfants

-Sensibiliser la population sur les

droits des femmes et enfants

-Favoriser les conditions de

participation des femmes, des

jeunes aux activités politiques et

économiques

5.1. Définition de la Vision stratégique de la commune :

A l’horizon 2021, la commune doit parvenir à travers son PDESC à améliorer les conditions de vie de

ses populations.

5.2. Identification des grandes Orientations

- Promotion du développement de l’élevage ;
- Restauration et protection de l’environnement ;
- Développement et valorisation des sous-secteurs de l’artisanat et de la culture ;
- Amélioration du taux de scolarisation et de fréquentation ;
- Amélioration de la couverture sanitaire ;
- Amélioration de l’information et la communication dans la commune ;
- Assurer le désenclavement de la commune et promouvoir l’économie locale ;
- Amélioration de l’accès des populations à l’eau potable ;
- Valorisation des potentialités minières de la commune ;
- Renforcement de la Paix et la sécurité dans la commune ;
- Renforcement des équipements /infrastructures de base ;
- Promotion des droits des femmes et des enfants

20
PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

Les orientations stratégiques de développement et la Vision de la commune se réfèrent à la dynamique

du bilan diagnostic dans les différents villages et fractions lors de l’atelier de planification. Ce qui a

permis à la commune de déterminer sa Vision Stratégique, les axes et priorités d’intervention et le plan

pour les cinq (05) prochaines années avec la participation des acteurs clés de la commune.

La Vision et les orientations politiques du Conseil Communal s’inscrivent dans l’ensemble des

orientations et stratégies Nationales et Régionales du Mali en matière de Développement Local et

Régional. Elles se veulent comme stratégie d’opérationnalisation des grandes orientations contenues

dans les références comme le CSCRP, la DCPND/ PNACT, les politiques sectorielles en santé,

éducation, hydraulique et environnement/ assainissement, les SRAT et PSDR de la région de Kidal.

Conçues comme outil pratique de valorisation des opportunités et des potentialités de développement

économique, la vision et orientations constituent une des réponses aux nombreuses préoccupations

identifiées à travers l’approche participative au niveau de la commune.

Ainsi, pour le Conseil Communal, la période 2017- 2021 doit permettre à la Collectivité de

"Contribuer à la croissance économique de la région par une stratégie de création des richesses et

emplois, à travers la valorisation des potentialités économiques de la commune".

21
PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

VI. PLAN QUINQUENNAL ET PROGRAMME DE LA COMMUNE

6.1. Présentation/analyse

Au cours de l’élaboration de son Programme de développement économique, social et culturel qui s’est déroulé

de manière participative sous la conduite du conseil communal et du comité communautaire, la commune rurale

de Timtaghène a retenu 131 actions dont le coût estimatif s’élève à 2 849 200 000 de francs CFA pour répondre

essentiellement aux besoins en eau qui constitue une problématique majeure dans la commune (le sous –secteur

de l’hydraulique représente 45,60 % du coût total des investissements programmés). Les autres défis à relever

sont l’éducation, la santé, la résilience contre les crises économiques, climatiques et sociales. La réponse à tous

ces défis permettra à la commune de restaurer et de renforcer son économie locale. Le tableau ci-dessous présente

par secteur les détails.

Tableau 11 : Répartition des coûts par secteur

Secteurs Montant %

Secteur Economie rurale 534 000 000 18,76

Secteur secondaire 1 639 500 000 57,54

Secteur Infrastructures/Equipements 141 000 000 4,94

Secteur Ressources humaines 534 700 000 18,76

Total 2 849 200 000 100

Les priorités et les orientations dégagées par les populations au cours de l’élaboration du PDESC sont bien

visibles si l’on regarde le coût moyen annuel des investissements qui est de l’ordre de 569 840 000 Franc CFA.

Sur le tableau ci-dessus, le secteur secondaire représente près de la moitié des investissements.

Le secteur des ressources humaines occupe également une grande place dans les préoccupations des

communautés à cause de la crise sécuritaire qui a affecté les sous-secteurs de l’éducation et de la santé.

Pour relever l’économie locale qui a souffert elle aussi de la crise, des microprojets portés par des OCB / OSP

ont été recensés pour bénéficier de financements afin de prendre en compte leurs attentes.

Egalement, des rencontres intercommunautaires et des campagnes de sensibilisation ont été retenues en vue de

faciliter le rétablissement de la paix et la sécurité dans la commune.

Du point de vue de l’équité territoriale, toutes les communautés dans leur diffèrent secteur de développement sont

prises en compte par rapport à l’accès aux services de base et leur système de production.

Le PDESC élaboré concentre l’essentiel des investissements sur les trois (3) premières années à cause de

l’urgence à reconstruire/ réhabiliter l’économie locale dégradée par plusieurs années d’insécurité ; une insécurité

qui n’a pas permis la réalisation des actions planifiées dans le précédant PDESC 2010-2014. Certaines de ces

actions ont été reconduites au moment de la priorisation des actions du nouveau plan.

22
PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

6.2. Plan Quinquennal 2017-2021 et programme 2017

Secteurs/so

us secteurs
Objectifs Résultats attendus Activités

Nom

bre

d'acti

on

Partenai

res

Localisa

tion

Coût

par

période

(000

FCFA)

2017 2018 2019 2020 2021

I. Secteur Economie Rurale

Elevage

Promouvoir le

développeme

nt de

l’élevage

Des campagnes de

vaccination sont

organisées

Organisatio

n 03

campagnes

de

vaccination

et traitement

des animaux

3

CICR,

DDRK

Toute la

commun

e

45 000

000
15 000 000 15 000 000 15 000 000

Des vétérinaires

sont formés

Formation

de 03

animateurs

vétérinaires

3
CICR,

DDRK Inabag

6 000

000
2 000 000 2 000 000 2 000 000

Des parcs de

vaccination sont

construits

Constructio

n de 02

parcs de

vaccination

2
MINUS

MA,

PPRE

Inabag,T

azifawen

e

14 000

000
7 000 000 7 000 000

Des familles

diminues sont

dotées en noyaux

d'élevage

Dotation de

100 familles

diminues en

noyaux

d'élevage

1

MINUS

MA

Inabag,Ti

nkar,Taih

otene,Ac

ha

Chijrene,

Tachraq,

Tazzifaw

ene,Tigh

awghawe

ne,Alma

hmoud

,Inihtisse

ne,Tegha

chart,Dar

dar

50 000

000
30 000 000 20 000 000

23
PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

Aliment de bétail

subventionné

Subvention

pour l’achat

de 10 tonnes

d’aliments

de bétail

1

MINUS

MA,

DDRK

Inabag,Ti

nkar,Taih

otene,Ac

ha

Chijrene,

Tachraq,

Tazzifaw

ene,Tigh

awghawe

ne,Alma

hmoud

,Inihtisse

ne,Tegha

chart,Dar

dar

12 000

000
6 000 000 6 000 000

Une unité de

transformation des

produits locaux

créée

Création de

01 unité de

transformati

on,

conservation

des produits

laitiers

1

PRRE Inabag

17 000

000

17 000

000

Un marché à bétail

construit

Constructio

n de 01

marché à

bétail

1

PRRE Inabag

10 000

000

10 000 000

Une boucherie

construite

Constructio

n de 01 aire

d'abattage

1

PRRE Inabag

7 000

000

7 000

000

Sous total sous-secteur Elevage 13

161

000

000

60 000 000 50 000 000 17 000 000 10 000 000
24 000

000

Environnem

ent

Restaurer et

protéger

l’écosystème

Des plaines

dénudées sont

restaurées

Ensemence

ment et

11

DDRK,

MINUS

MA,

Inabag,Ti

nkar,Taih

otene,Ac

33 000

000
9 000 000 6 000 000 6 000 000 6 000 000

6 000

000

24
PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

construction

de cordons

pierreux

dans 11

plaines

PRRE ha

Chijrene,

Tachraq,

Tazzifaw

ene,Tigh

awghawe

ne,Alma

hmoud

,Inihtisse

ne,Tegha

chart,Dar

dar

Uns convention

GRN est élaborée

Elaboration

d'une

convention

de

protection

de

l'environnèr

ent

1 CC

Toute la

commun

e

8 000

000
8 000 000

Des brigades de

protection de

l'environnement sont

mis en place

Mise en

place de 10

brigades de

protection

de

l'environne

ment

1 CC

Toute la

commun

e

7 000

000
7 000 000

Sous total sous-secteur Environnement 11

48 000

000
24 000 000 6 000 000 6 000 000 6 000 000

6 000

000

Paix et

sécurité

Renforcer la

paix et la

sécurité dans

la commune

les conflits sont

gérés de façon

pacifique

Mise en

place d'un

fonds de

récupération

/rachat de

600 armes

1

MINUS

MA,

PNUD

Toute la

commun

e

120

000

000

40 000 000 20 000 000 20 000 000 20 000 000
20 000

000

25
PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

de guerre

Organisatio

n de 5

rencontres

intercommu

nautaires sur

la

récupération

des armes

de guerre, la

paix et la

gestion

pacifique

des conflits

5
MINUS

MA
Inabag

65 000

000
13 000 000 13 000 000 13 000 000 13 000 000

13 000

000

La radicalisation

des jeunes est

réduite

Formation et

équipement

des 25

jeunes sur

les

techniques

de déminage

1 UNMAS Inabag
20 000

000
4 000 000 4 000 000 4 000 000 4 000 000

4 000

000

Financemen

t de 12

microprojets

de

réinsertion

et d'auto

réhabilitatio

n des jeunes

(mécanique

auto,

plomberie,

menuiserie,

maçonnerie,

boulangerie,

12 PRRE

Toute la

commun

e

120

000

000

60 000 000 20 000 000 20 000 000 10 000 000
10 000

000

26
PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

électricité)

Sous total sous secteur Paix et Securité 19

325

000

000

117 000 000 57 000 000 57 000 000 47 000 000
47 000

000

Total général Secteur Economie rurale 43

534

000

000

201 000 000 113 000 000 80 000 000 63 000 000
77 000

000

II. Secteur secondaire

Hydraulique

Améliorer

l’accès à l’eau

pour les

populations et

le cheptel

Des marres sont

creusées

Creusement

de 7 marres
7

PRRE,

DDRK,

AFD

Tedekilt,

Achantad

d,

Ounafek,

Taghawg

hawen,

Azil

iwaran,

Intililt,

Inadoum

24 500

000
7 000 000 7 000 000 3 500 000 3 500 000

3 500

000

Des puits pastoraux

sont réhabilités
Réhabilitati

on de 10

puits

pastoraux

10
PRRE,

DDRK

Tinkar,

Oufasagh

om,

Acha

Chidjere

n,Tighaw

ghawene

180

000

000

36 000 000 36 000 000 36 000 000 36 000 000
36 000

000

Des pompes de

forages réparées

Réparation

de 05

pompes de

forages

5

DDRK,

ASSAD

ECK

Inabag

Tinkar

15 000

000
6 000 000 6 000 000 3 000 000

Des forages réalisé

Réalisation

de 8 forages

équipés en

pompe

solaire

8

MINUS

MA,

DDRK,

AFD

Tinkar,

Inabag,

Taihoten

e,

Tighawg

awene,

Almahm

360

000

000

90 000 000 90 000 000 90 000 000 90 000 000

27
PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

oud

Des impluviums

sont réalisés

Réalisation

de 6

impluviums

6

MINUS

MA,

PRRE

Tintabeni

k (

Tinkar)

600

000

000

200 000 000 200 000 000
200 000

000

Des barrages

filtrants sont

construits

Constructio

n de 03

barrages

filtrants

3

MINUS

MA,

DDRK,

AFD

Adalman

,Ebaryam

Tagawgh

awène

120

000

000

40 000 000 40 000 000 40 000 000

Sous total sous-secteur Hydraulique 39
1 299

500

000

379 000 000 379 000 000
372 500

000

129 500

000

39 500

000

Energie

Faciliter

l’accès à

l’énergie aux

populations

Les populations ont

accès à l'électricité

Réalisation

d'une réseau

électrique
1

MINUS

MA
Inabag

60 000

000
60 000 000

Dotation de

200 familles

en kits

solaire

1
MINUS

MA

Toute la

commun

e

35 000

000
35 000 000

Achat d'un

groupe

électrogène

de 100 Kwa

1

MINUS

MA,

DDRK

Inabag
50 000

000
50 000 000

Sous total sous-secteur Energie 1

145

000

000

145 000 000 - - - -

Artisanat-

Culture-

Développer

les secteurs de

l’artisanat et

de la culture

Les artisans sont

mieux organisés

Organisatio

n d'1 session

de formation

en vie

associative

1

MINUS

MA,

PRRE

Inabag
5 000

000
5 000 000

Une maison des

jeunes est construite

Constructio

n d'une

maison des

jeunes

1

MINUS

MA,

PRRE

Inabag
50 000

000
50 000 000

28
PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

Un fonds d'appui

aux sous secteurs

artisan et culture est

mis en place

Mise en

place d'un

fonds

d'appui aux

initiales de

développem

ent des sous

secteurs

artisan et

culture

1

MINUS

MA,

PRRE

Toute la

commun

e

100

000

000

20 000 000 20 000 000 20 000 000 20 000 000
20 000

000

la commune est

dotée

d’équipements/infra

structures ,

artistiques et

culturels

Constructio

n d’1

maison des

artisans

1 PRRE Inabag
40 000

000
40 000 000 40 000 000 40 000 000 40 000 000

40 000

000

Sous total sous secteurs artisanat-culture 2

195

000

000

115 000 000 60 000 000 60 000 000 60 000 000
60 000

000

Total général Secteur Secondaire 42
1 639

500

000

639 000 000 439 000 000
432 500

000

189 500

000

99 500

000

III. Secteur Infrastructures/Routes/Bâtiments/Equipements

Les locaux de la

mairie sont

réhabilités

Réhabilitati

on des

locaux de la

mairie

1

PRRE,M

INUSM

A

Inabag
39 000

000
39 000 000

La radio rurale est

réparée et équipée

Réparation

et

équipement

de la radio

rurale

1

MINUS

MA,

PRRE

Inabag
32 000

000
32 000 000

Total sous-secteur Administration 2

71 000

000
71 000 000 - - - -

29
PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

Commerce/

Transport

Assurer le

désenclaveme

nt de la

commune et

promouvoir

l’économie

locale

l’accessibilité des

villages et des

secteurs de

développement est

assurée en toutes

saisons ;

Aménageme

nt de 3

pistes

rurales

3 PRRE

Inabag à

Tinkar;

Inabag à

Teghawg

hawen;

Inabag à

Tachragh

, Inabag-

Adielhoc

44 000

000
11 000 000

11 000 000 11 000 000

11 000

000

Les AGR des

OCB/OSP sont

financées

Financemen

t de 10

microprojets

( élevage,

petit

commerce,

artisanat)

10

PRRE,M

INUSM

A,

DDRK

Toute la

commun

e

70 000

000
35 000 000 35 000 000

Sous total sous secteur commerce et transport 13
114

000

000

46 000 000 35 000 000 11 000 000 11 000 000
11 000

000

Total

secteur

Infrastruct

ures/Routes

/Bâtiments/

Equipemen

ts

15
141

000

000

106 000 000 35 000 000 - - -

IV. Secteur Ressources Humaines et Population

Genre et

Développem

ent

Assurer la

promotion des

droits des

femmes et des

enfants

Des jeunes sont

formés

Formation

de 18

jeunes

dans les

différents

métiers

1 DDRK Inabag 18 000 000

18 000 000

La participation des

femmes et des

jeunes aux activités

politiques et

économiques est

Organisati

on d'1

session de

formation

en

1

MINUS

MA,

DDRK

Inabag 3 000 000 3 000 000

30
PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

favorisée leadership/

participati

on aux

élections

pour 50

femmes et

jeunes

leaders

Sous total sous-secteur Genre et Développement 2 21 000 000 3 000 000 18 000 000 - - -

Education

Améliorer le

taux de

scolarisation

et de

fréquentation

Des campagnes sur

la scolarisation sont

organisées

Organisati

on de 05

campagnes

de

sensibilisat

ion en

faveur de

la

scolarisati

on

5

UNICEF,

MINUS

MA,

USAID,

Cooperat

ion

Swiss,

IRC,

CAP

Toute la

commun

e

27 500 000 5 500 000 5 500 000 5 500 000 5 500 000
5 500

000

Deux sessions de

formations sont

organisées

Organisati

on de 02

sessions de

formations

pour 11

« alphabéti

seurs »

2

UNICEF,

USAID,

IRC,

Cooperat

ion

Swiss,

CAP

Inabag 6 000 000 3 000 000 3 000 000

Des Centres

d'alphabétisation

sont construits

Constructi

on de 11

centres

d’alphabéti

sation

1

UNICEF,

IRC,

USAID

Inabag,Ti

nkar,Taih

otene,Ac

ha

Chijrene,

Tachraq,

Tazzifaw

ene,Tigh

awghawe

ne,Alma

55 000 000 10 000 000 10 000 000 20 000 000 10 000 000
5 000

000

31
PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

hmoud

,Inihtisse

ne,Tegha

chart,Dar

dar

Des salles de classe

sont construites

Constructi

on de 06

salles de

classe

1

UNICEF,

MINUS

MA,

USAID,

PRRE,

CAP

Tinkar,

Taihoten

e

90 000 000 45 000 000 45 000 000

Des salles de classe

sont réhabilitées

Réhabilitat

ion de 6

salles de

classe

1

UNICEF,

MINUS

MA, IRC

Inabag 36 000 000 36 000 000

Un réfectoire équipé

est construit

Constructi

on de 01

réfectoire

équipé

1

UNICEF,

MINUS

MA,

IRC,

CAP

Inabag 35 000 000

35 000 000

Une cours d'école

est construite

Constructi

on de 01

cours

d’école

1

UNICEF,

MINUS

MA

Inabag 15 000 000 15 000 000

Des enseignants

sont recrutés

Recruteme

nt de 03

enseignant

s

1
ANICT,

CC, CAP
Inabag 16 200 000 16 200 000

Les membres du

CGS/APE sont

renforcés

Organisati

on de 3

sessions de

formation

pour

CGS/APE

3

UNICEF,

IRC,

CAP

Inabag 9 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000

32
PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

Une cantine scolaire

est approvisionnée

en vivres

Approvisio

nnement

de la

cantine

scolaire en

vivre

1 PAM Inabag 10 000 000 2 000 000 2 000 000 2 000 000 2 000 000
2 000

000

Une école est dotée

en mobiliers

scolaires

Achat de

mobiliers

scolaires

1

UNICEF,

MINUS

MA,