Décembre 2022 REPUBLIQUE DU MALI *************** Un Peuple-Un But-Une foi ***************...

1 1

▲back to top

Décembre 2022




REPUBLIQUE DU MALI
***************


Un Peuple-Un But-Une foi
***************


INSTITUT NATIONAL DE LA STATISTIQUE (INSTAT)




Enquête Nationale de la Science, Technologie et


Innovation (STI) en 2021 au Mali


Rapport d’analyse





2 2

▲back to top



i


Table des matières
Liste des tableaux et graphiques
......................................................................................................... iii


Sigles et abréviations ........................................................................................................................... v


Avant-propos ...................................................................................................................................... vi


Concepts et définitions ...................................................................................................................... vii


Résumé ............................................................................................................................................ viii


Introduction .........................................................................................................................................1


I. Bref aperçu de la méthodologie..........................................................................................................3


II. Brève description de la politique du gouvernement en matière de R & D : Politique de la Science,


Technologie et Innovation au Mali .....................................................................................................4


III. Résultats de l’enquête .....................................................................................................................6


III. 1 Recherche et Développement Expérimental au Mali ....................................................................6


III. 1.1 Dépenses intérieures brutes de la Recherche Développement (DIRD) au Mali ........................6


III.1.2 Personnel de la Recherche et Développement .......................................................................8


III.1.2.6 Equivalent plein temps des Chercheurs par domaine de recherche ................................... 11


III.1.2.6 L’Age des Chercheurs ..................................................................................................... 11


III.2 Innovation au Mali .................................................................................................................... 13


III.2.1 Description des Entreprises ............................................................................................... 13


III.2.2 Innovation des produits (biens ou services) ........................................................................ 16


III.2.3 Innovation de procédés ..................................................................................................... 17


III.2.4 Activités d'innovation en cours ou abandonnées ................................................................ 19


III.2.5 Activités importantes d'innovation et dépenses réalisées .................................................... 19


III.2.6 Sources d'information et de coopération pour les activités d'innovation ............................... 21


III.2.7 Objectifs/Effets des innovations entre 2017 et 2019 ............................................................. 22


III.2.9 Facteurs entravant les activités d'innovation....................................................................... 24


III.2.10 Droits de propriété intellectuelle ....................................................................................... 24


Conclusion et recommandations ........................................................................................................ 26


Bibliographie ...................................................................................................................................... ix


Annexe 1 : Méthodologie de collecte de données de la Recherche et Développement et Innovation ......... x


1. Echantillonnage ........................................................................................................................ x


2. Outils de l’enquête ................................................................................................................. xiii


Annexe 2 : Quelques tableaux de la R & D en 2021 .............................................................................. xiv


Tableau 1 Annexe : Effectif du personnel de la R & D et Equivalent plein-temps consacré à la R & D


selon les trois catégories ........................................................................................................... xiv


Tableau 2 Annexe: Effectif du personnel de la R & D et Equivalent plein-temps consacré à la R & D


selon le niveau d’études ............................................................................................................ xiv


Tableau 3 Annexe : Chercheurs et leurs EPT selon le niveau d’études .......................................... xv




3 3

▲back to top



ii


Tableau 4 Annexe : Chercheurs et leurs EPT selon le domaine de la science ................................. xv


Annexe 3 : Outils de collecte de la R & D et de l’innovation en 2021 ..................................................... xvi


Questionnaire R & D ...................................................................................................................... xvi


Questionnaire Innovation ........................................................................................................... xxxiii







4 4

▲back to top



iii


Liste des tableaux et graphiques
Tableaux


Tableau 1 : DIRD selon le secteur d’exécution (milliers de FCFA) en 2021 .....................................................7


Tableau 2 : DIRD par source de financement (en milliers de FCFA) en 2021 ..................................................8


Tableau 3 : Personnel de R & D selon leur occupation en 2021 ....................................................................9


Tableau 4 : Participation des femmes dans la R & D en 2015 à 2021 ............................................................9


Tableau 5 : Répartition des Chercheurs par secteur d’emploi de 2015 à 2021 ............................................... 10


Tableau 6 : Répartition du personnel de R & D selon la qualification en 2021 ............................................... 10


Tableau 7 : Répartition des Chercheurs par domaine de recherche en 2021 ................................................. 11


Tableau 8 : Répartition de l’Equivalent plein temps chercheurs par domaine de recherche en 2021 ................. 11


Tableau 9 : Age des Chercheurs en 2021 ................................................................................................ 12


Tableau 10 : Structure de la base de sondage des entreprises industrielles selon les branches d’activité


.......................................................................................................................................................... xi


Tableau 11: Branches d’activités (Sections) exercées par les unités économiques repérées et la taille


de l’échantillon ................................................................................................................................. xii


Graphiques


Graphique 1 : Budget de l’Etat alloué à la R & D (en % du PIB) de 2017 à 2021 ..............................................6


Graphique 2 : Dépenses intérieures par rapport au PIB (%) .........................................................................7


Graphique 3 : DIRD par types de R & D (%) en 2015, 2017, 2019 et 2021 .....................................................8


Graphique 4: Entreprises selon l’appartenance à un groupe (%) ................................................................. 13


Graphique 5 : Répartition des entreprises faisant partie d’un groupe selon le continent de résidence du siège (%)


......................................................................................................................................................... 13


Graphique 6 : Marchés géographiques des entreprises (%) ....................................................................... 14


Graphique 7 : Pourcentage des entreprises selon la taille des employés ...................................................... 14


Graphique 8 : Pourcentage des membres l’équipe de direction dans l’entreprise selon la durée moyenne ......... 15


Graphique 9 : Répartition des membres de l’équipe de direction dans les entreprises selon l’âge moyen .......... 16


Graphique 10 : Répartition des Entreprises selon l’introduction de produits neufs ou considérablement améliorés


(%) .................................................................................................................................................... 17


Graphique 11 : Répartition des Entreprises selon l’innovation des procédés (%) ........................................... 17


Graphique 12 : Répartition des Entreprises selon l’origine de l’innovation (%) ............................................... 18


Graphique 13 : Répartition des Innovations des entreprises selon le niveau de nouveauté (%) ........................ 18


Graphique 14 : Répartition des entreprises selon le statut d’abandon des innovations (%) .............................. 19


Graphique 15 : Répartition des entreprises selon la R & D interne (%) ......................................................... 19




5 5

▲back to top



iv


Graphique 16 : Répartition des entreprises selon le statut d’engagement à la Recherche et Développement (%)


......................................................................................................................................................... 20


Graphique 17 : Répartition des dépenses pour les activités d’innovation selon la destination en % .................. 20


Graphique 18 : Répartition des entreprises selon les sources d’information utilisées en 2021 (%) .................... 21


Graphique 19 : Répartition des entreprises selon la coopération dans les activités d’innovation (%) en 2021 ..... 22


Graphique 20 : Objectifs/Effets de l’innovation entre 2019 et 2021 (%)......................................................... 23


Graphique 21 : Facteurs entravant les activités d’innovation en 2021 (%) ..................................................... 24


Graphique 22 : Répartition des entreprises selon la propriété intellectuelle en 2021 (%) ................................. 25





6 6

▲back to top



v


Sigles et abréviations
ADUA Agence de Développement de l’Union Africaine


AIO Perspectives de l'Innovation en Afrique


AMCOST Conférence Ministérielle Africaine sur la Science et la


Technologie


Asdi Agence Suédoise de Coopération Internationale au


Développement


CBGRD Crédits Budgétaires du Gouvernement ou Dépenses en R & D


CEDEAO Communauté Economique des Etats de l’Afrique de l’Ouest


CNRST Centre National de Recherche Scientifique et Technologique


DIRD Dépenses intérieures brutes de R & D


DNI Direction Nationale des Industries


ECOPOST Politique de la Science, Technologie de la CEDEAO


EPT Equivalent Plein Temps


IAISTI/ASTII Initiative Africaine des Indicateurs de la Science, Technologie et


Innovation


INSTAT Institut National de la Statistique


NEPAD Nouveau Partenariat pour le Développement de l’Afrique


OCDE Organisation de Coopération et de Développement Economique


ODD Objectifs du Développement Durable


PNSTI Politique Nationale de la Science, Technologie et Innovation


R & D Recherche et Développement


SCB Statistique Suède


SNR Système National de Recherche, d’Innovation


STI Science, Technologie et Innovation


Tirage SPPT Tirage systématique avec probabilités proportionnelles aux tailles


des unités


UA Union Africaine





7 7

▲back to top



vi


Avant-propos
La Direction Générale de l’Institut National de la Statistique (INSTAT), dans sa mission de collecte et de


diffusion des données statistiques pour la satisfaction des utilisateurs, a le plaisir de mettre à la


disposition du public ce rapport sur la Science, technologie et innovation au Mali en collaboration avec


le Centre National de Recherche Scientifique et Technologique (CNRST).


Il est le fruit d’une coopération réussie entre l’INSTAT et l’Agence Suédoise de Coopération


Internationale pour le Développement (Asdi) à travers un appui financier dans le cadre de la phase 3 du


projet « Amélioration de la qualité, de la disponibilité et de l’analyse des données statistiques pour les


besoins des utilisateurs » 2019-2023.


Ce rapport a l’avantage de fournir des informations statistiques sur la Recherche et Développement et


Innovation très généralement recommandées au niveau national, sous régional et international. Il a été


possible grâce à une collecte des données réalisée de septembre à décembre 2022 auprès des


Institutions de recherche et des entreprises qui ont fourni des réponses aux différents questionnaires


administrés par les Enquêteurs recrutés à cet effet. Les unités de collecte sont les entreprises de tout


genre comme recommandé par le nouveau manuel d’Oslo, 2018 sur l’innovation.


L’INSTAT remercie les structures qui ont contribué à l’élaboration de ce rapport et espère que les


prochaines phases seront mieux fournies que la présente.


Nos vifs remerciements vont également à l’endroit de l’Asdi et Statistique Suède (SCB) pour leur appui


technique et financier. Nous remercions également le Centre National de la Recherche Scientifique et


Technologique pour leur accompagnement dans le processus d’élaboration de ce rapport.


L’INSTAT espère que ce rapport aidera à la prise de décisions en matière de politique dans le domaine


de la Science, Technologie et Innovation.




Le Directeur Général






Dr. Arouna SOUGANE


Chevalier de l’Ordre National





8 8

▲back to top



vii




Concepts et définitions
La plupart de ces concepts et définitions sont tirés des documents de référence comme le manuel
de Frascati, le manuel d’Oslo et les questionnaires R & D et innovation de l’ASTII.


Crédits budgétaires du gouvernement ou dépenses en R & D : le total de budget de l’Etat
alloué à la R & D


Dépenses de la Recherche et Développement (R & D) : le coût total de la réalisation de la R & D,
il est compilé sur la base des rapports des dépenses intra-muros des artistes et des interprètes. À
titre d'information complémentaire, la collecte des dépenses extra-muros est souhaitable.


- dépenses intra-muros: toutes les dépenses pour la R & D réalisée dans une unité
statistique du secteur de l'économie au cours d'une période donnée, quelle que soit la
source des fonds


- dépenses extra-muros : à charge ou engagées à verser à une autre unité, organisation ou
secteur pour l'exécution de la R & D au cours d'une période donnée. (Par exemple
l'acquisition de R & D effectuée par d'autres unités ; subventions accordées à d'autres pour
effectuer la R & D).


Développement expérimental : travail systématique sur des connaissances existantes obtenues
par la recherche et / ou l'expérience pratique, qui est dirigé vers la production de nouveaux
matériaux, produits ou dispositifs, à l'installation de nouveaux procédés, systèmes et services, ou
d'améliorer considérablement ceux qui existent déjà.


Dépenses intérieures brutes de R & D (DIRD) : la dépense totale intra-muros de RD exécutés sur
le territoire national au cours d'une période donnée. Elle est obtenue en additionnant les dépenses
intra-muros des quatre secteurs les plus performants de l'entreprise à savoir les Entreprises, le
Gouvernement, le privé à but non lucratif et l’Enseignement supérieur. Le niveau recommandé par
l’Union africaine est de 1% du PIB, celui de l'Union européenne est de 3% du PIB.


Equivalent Plein Temps : mesure en années-personnes. En d'autres termes, 1 EPT est égal à 1
personne qui travaille à temps plein sur la R & D pour une période de 1 an, ou plusieurs personnes
travaillant à temps partiel ou pour une période plus courte, correspondant à une année-personne.


Innovation : la mise en œuvre d’un produit (bien ou service) ou d’un procédé nouveau ou
sensiblement amélioré, d’une nouvelle méthode de commercialisation ou d’une nouvelle méthode
organisationnelle dans les pratiques de l’entreprise, l’organisation du lieu de travail ou les relations
extérieures. (Manuel d’Oslo p. 54).


Recherche appliquée : consiste également en des travaux originaux entrepris en vue d'acquérir de
nouvelles connaissances, et visant principalement un but ou objectif pratique spécifique.


Recherche et Développement expérimental (R & D): ensemble des travaux de création entrepris
de façon systématique en vue d'accroître le niveau de connaissances, y compris de l’humanité, la
culture et la société, et l'utilisation de ces connaissances pour concevoir de nouvelles applications.
Le terme R & D recouvre trois activités : la recherche fondamentale, la recherche appliquée et le
développement expérimental.


Recherche fondamentale : constitue les travaux expérimentaux ou théoriques entrepris
principalement pour acquérir de nouvelles connaissances sur les fondements des phénomènes et
des faits observables, sans aucune application particulière ou une utilisation.


Personnel R & D : ressources humaines travaillant directement dans les activités de la R & D
pendant l’année référence


- Effectif (personnes physiques)
- Equivalent plein temps (EPT ou en anglais FTE)
- Gamme de compétences et de formation requis, le personnel de R & D est classé en


catégories.




9 9

▲back to top



viii




Résumé


Pour mieux cerner la Recherche et Développement et l’Innovation au Mali en 2021, l’Institut National de


la Statistique (INSTAT), en collaboration avec le Centre National de la Recherche Scientifique et


Technologique (CNRST), a réalisé entre septembre et novembre 2022 une série de collecte de


données auprès des Institutions de Recherche et développement (R & D) et des Entreprises.


Les résultats de la présente étude montrent que 18,035 milliards de FCFA ont été engagés dans la R &


D. Le secteur privé et la subvention du Gouvernement enregistrent la presque totalité des DIRD en


2019 avec respectivement 39,8% et 36,2%. La Recherche appliquée domine les deux autres types R &


D avec 63,0% des dépenses totales.


Les chercheurs représentent 38,6% du personnel total de R & D, la part dans les institutions du


Gouvernement est plus important soit (44,8%). Parmi les Chercheurs, les femmes représentent près


d’un cinquième (19,6%) de l’effectif.


La recherche est pratiquée par des personnes d’un âge relativement avancé au Mali. En effet, quatre


chercheurs sur dix (43,5 %) ont un âge compris entre 45 et 64 ans : plus d’un quart des Chercheurs


(26,3%) sont âgés de 55 à 64 ans et près de deux chercheurs sur dix (19,9%) sont âgés de 35 à 44


ans.




Les résultats de l’innovation indiquent qu’une partie non négligeable des entreprises maliennes (14,2%)


font partie d’un groupe (c’est-à-dire groupement de minimum de deux entreprises) et qu’elles vendent


les biens et services majoritairement au Mali. Plus d’un tiers (34,6%) des entreprises ont introduit des


nouveaux produits ou considérablement améliorés entre 2019 et 2021. Ces innovations sont


essentiellement l’œuvre des Entreprises (89,7%). Les sources d’information pour les activités


d’innovation sont le personnel existant, les nouveaux membres du personnel et les concurrents du


même secteur.




Il est à noter que l’augmentation de la gamme de produits (25,6%), Amélioration de la flexibilité de la


prestation de services (23,4%) et Élargissement de la gamme de services (22,4%) sont essentielles


pour mieux pénétrer de nouveaux marchés. Très peu d’entreprises disposent de droits de propriété :


seulement 6,6% des entreprises ont obtenu un brevet au Mali/OAPI ; 1,1% a revendiqué le droit


d’auteur et 1,1% a accordé une licence sur des droits de propriété intellectuelle résultant de l’innovation.




.




10 10

▲back to top

1


Introduction


La Science, la Technologie et l’Innovation (STI) est le moteur de croissance de toute économie et du


développement durable. En effet, les pays qui ont investi dans les STI ont enregistré des gains


économiques importants, des avantages environnementaux et ont obtenu une amélioration du bien-être


de leur population. A titre illustratif la Corée du Sud et la Malaisie dans les années 1970 ont réalisé une


tendance positive de l’évolution de l’intérêt porté à la Recherche et Développement, ce qui a eu un


impact favorisant le développement de produits compétitifs sur le marché mondial. Les STI sont


indispensables pour un développement durable.


A ce effet, l’actuelle Agence de Développement de l’Union Africaine, le Nouveau Partenariat pour le


Développement de l’Afrique ((ADUA-NEPAD), a lancé l’Initiative Africaine des Indicateurs de la Science,


Technologie et Innovation (IAISTI/ASTII) dans le but de connaître le niveau d’avancement des


systèmes de la science, technologie et innovation en Afrique en vue d’améliorer sa qualité. ASTII est


l’un des programmes qu’a adopté en septembre 2005, la Conférence Ministérielle Africaine sur la


Science et la Technologie (AMCOST). L’Initiative dans le Plan d’Action Consolidé élaboré par l’UA et le


NEPAD en 2006. Le NEPAD avait soumis la proposition de projet à l’Agence Suédoise de Coopération


pour financement en vue de faciliter le développement et la mise en œuvre de ladite initiative dont les


principaux objectifs sont :


a aider les pays africains à mieux comprendre leurs systèmes nationaux et régionaux de science de


technologie et d’innovation ;


b promouvoir l’expertise dans la révision et l’élaboration des politiques sur la science, la technologie


et l’innovation ;


c encourager les échanges d’expérience, expertise et information sur les méthodes de révision et


d’élaboration de politiques de la science, de la technologie et de l’innovation ;


d renforcer la coopération multilatérale dans le domaine de la science et technologie ; et


e déterminer des indicateurs consensuels pour permettre la comparabilité en matière de STI dans


les différents pays africains.


Dans le cadre de l’ASTII, de 2007 à 2012, il y a eu plusieurs séries d’actions de renforcement des


capacités dans le domaine de l’élaboration et de l’utilisation des Indicateurs STI pour contribuer à


l’amélioration des politiques inhérentes aux niveaux national, régional et continental. Lors de ces séries,


les experts ont souligné non seulement la nécessité de faire la collecte de données en STI, mais aussi


l’utilisation des indicateurs y afférent comme base de données pour l’élaboration des politiques et de


leurs révisions. L'ensemble d'indicateurs fondamentaux actuels est réparti en Indicateurs d’Intrants


comme le Capital Humain, Activités et Dépenses en R & D et d’Extrants tels que les Brevets,


Publications et Innovations.


Pour ce faire, depuis 2007 l’ASTII a initié la collecte des données STI au niveau des pays africains et le


Mali a participé aux phases de 2007 et 2012. L’appui de l’Agence Suédoise de Coopération


Internationale pour le Développement dans son projet « amélioration de la qualité, de la disponibilité et


de l’analyse des données statistiques pour les besoins des utilisateurs » piloté par l’INSTAT nous a


permis de continuer la collecte de données pour les années 2015, 2017, 2019 et 2021.


L’objectif principal de l’enquête est de fournir aux décideurs et aux autres utilisateurs, des informations


sur les innovations faites par les entreprises, les ressources humaines et financières mises à la


disposition des institutions de recherche au Mali.


Les objectifs spécifiques assignés à cette opération sont :




11 11

▲back to top

2


- déterminer la situation et le niveau de l’innovation des entreprises ;


- évaluer les ressources humaines et financières mises à la disposition des institutions de la


recherche et développement ;


- renseigner les indicateurs pertinents dans le domaine de l’innovation, la recherche et


développement.


Le présent rapport rend compte de l’état de la R & D et de l’innovation au Mali et structuré de la


suivante :


 bref aperçu de la méthodologie ;


 brève description de la politique du gouvernement en matière de R & D ;


 résultat de l’enquête.





12 12

▲back to top

3




I. Bref aperçu de la méthodologie
La méthodologie de l’Enquête STI est présentée brièvement dans le tableau ci-dessous. Le


développement se trouve dans l’Annexe 1.


R & D Innovation


Période Septembre – décembre 2022 Septembre – décembre 2022


Echantillon Pas d’échantillon, tous les Centres


ou Instituions ayant fait de la R &


D


301 Entreprises réparties dans toutes les


régions du Mali et le District de Bamako


Echantillon


enquêté avec


succès


20 Centres ou Instituions ont


répondu ayant fait la R & D


238


Taux de réponse Sans objet 79,1 %


Pondération Sans objet Les poids sont ajustés pour les non-


réponses


Période de


référence


L’année 2021 (exercice budgétaire


de janvier à décembre 2021) est la


période de référence pour les


données collectées


L’année 2021 (exercice budgétaire de


janvier à décembre 2021) est la période de


référence pour les données collectées




Les enquêtes auprès des Centres et Institutions de recherche et des Entreprises ne sont pas faciles, en


partie en lien avec la méthode de collecte utilisée et le temps dont elles disposent pour répondre aux


questionnaires. En ce qui concerne l’innovation sur un échantillon de 301 entreprises, 238 ont répondu


avec succès soit un taux de réponse de 79,1%. S’agissant de la R & D les questionnaires ont concerné


les à 43 Centres et Institutions de R & D, seulement 20 ont répondu avoir réalisées une activité de R &


D en 2021. Il est à noter toujours un grand taux de non réponse au niveau de l’enseignement supérieur


car sur 12 établissements supérieurs contactés, trois (3) seulement ont répondu.




13 13

▲back to top

4


II. Brève description de la politique du gouvernement en matière de R & D :


Politique de la Science, Technologie et Innovation au Mali


La Science, Technologie et Innovation a donné une autre image des pays qui en font une priorité. En


effet, il demeure aujourd’hui un moteur essentiel de croissance économique et de la transformation de


la société. L’investissement en STI est primordial pour les pays qui veulent atteindre le développement


durable à court, moyen et long termes. Le Mali, comme les autres pays de l’Afrique, a un atout grâce à


ses ressources naturelles qui constituent une grande richesse pouvant demander des compétences en


ressources humaines dans la R & D comme l’innovation.


C’est la raison pour laquelle depuis des décennies, les pays africains ont mis sur place des initiatives en


vue de promouvoir la STI. L’UA dans sa vision « Afrique unie, prospère et pacifique, une Afrique


conduite et dirigée par ses propres citoyens et représentant une force dynamique dans l’arène


internationale » donne un rôle important dans la STI dans le but « d’accélérer la transition de l’Afrique


vers une économie basée sur la connaissance et impulsée par l’innovation ».


Dans la même lancée, la Communauté Economique des Etats de l’Afrique de l’Ouest (CEDEAO) a


élaboré sa politique sur la STI appelée la Politique de la Science, Technologie de la CEDEAO


(ECOPOST) présentant à peu près les mêmes axes stratégiques développés par le plan d’action


consolidé de l’Union Africaine.


A l’instar des organisations régionales et sous régionales, le Mali a adopté sa Politique Nationale de la


STI (PNSTI) en 2016 pour une période de 2017-2025. Sa vision s’énonce ainsi : « Une Société


malienne installée durablement dans le bien-être social et le progrès, sous l’impulsion d’une dynamique


nationale de génération, de diffusion et d’utilisation, en permanence, des acquis de la Recherche


Scientifique et de l’Innovation Technologique ».


La mise en œuvre de la PNSTI exige des ressources humaines, matérielles et budgétaires importantes


que tous les pays de l’Union Africaine se sont engagés à mobiliser afin de satisfaire les résultats


attendus. En termes budgétaire l’objectif recherché par l’Union Africaine est estimé à 1% du PIB.


La PNSTI a adopté un plan d’action dont les fondements sont orientés vers le développement


économique durable, social et culturel. Le plan d’action est assorti de 13 axes stratégiques qui sont :


1 le développement des ressources humaines ;


2 le financement ;


3 la mise en place d’un cadre législatif et réglementaire ;


4 la mise en place progressive des institutions et des instruments de gouvernance, de planification et


de pilotage ;


5 l’organisation et l’orientation du Système National de Recherche (SNR) ;


6 l’organisation du Système National d’Innovation et de Valorisation de la Recherche (SNIVR) ;


7 l’organisation du Système National d'Information et de Documentation Scientifique et


Technologique (SNIDST) ;


8 la promotion de la Coopération ;


9 la promotion de la culture scientifique et technologique ;


10 la promotion de la culture de l’Excellence ;


11 la promotion du Partenariat ;


12 le renforcement des capacités institutionnelles ;


13 la valorisation des systèmes de savoirs traditionnels.




14 14

▲back to top

5


Le suivi évaluation de la PNSTI se fera suivant le mode opérationnel du système de la Gestion Axée


sur les Résultats (GAR) dont le pilotage national devra être assuré par la Direction Générale de la


Recherche Scientifique et de l’Innovation Technologique (DGRSIT).


Pour accompagner la R & D surtout la mise en œuvre de la PNSTI, un fonds compétitif pour la


recherche et l’innovation technologique (FCRIT, créé depuis 2011) a été officiellement lancé le 8 avril


2017. Le FCRIT permet au département en charge de la recherche, d’atteindre certains de ces objectifs


tels que l’amélioration du financement de la recherche ; l’organisation de la communauté des


chercheurs, le renforcement des capacités des chercheurs au plan équipement et formation, la


promotion de partenariat publique-privé en matière de recherche et développement.




15 15

▲back to top

6


III. Résultats de l’enquête


III. 1 Recherche et Développement Expérimental au Mali


Les données de la R & D sont des indicateurs précieux de référence pour comprendre les capacités


des pays dans le domaine scientifique et technologique, en vue d’atteindre la croissance économique


inclusive et la participation équitable dans l’économie mondiale. Il est admis également que la R & D et


l’Innovation sont les points forts de tous les secteurs de l’économie. Les économies en pleine


croissance de l'Afrique bénéficieront d'un avantage comparatif grâce à leurs propres capacités


technologiques, la R & D et l’innovation pour apporter le développement durable sur le continent et à


l'échelle mondiale.


Les Institutions/structures de R & D ayant répondu aux questionnaires sur la base de réalisation d’une


R & D sont dix (10) Centres ou Institutions de l’Etat, trois (3) établissements de l’enseignement


supérieur et six (6) Organisations Non Gouvernementales. Les Entreprises sont enquêtées par


échantillonnage.


III. 1.1 Dépenses intérieures brutes de la Recherche Développement (DIRD) au Mali


Le niveau des DIRD pour un pays est un indicateur précieux pour mesurer l’importance accordée à la R


& D dans l’économie nationale. En effet, les DIRD montrent la capacité pour une économie de financer


la R & D, les données recueillies étant fondées sur les dépenses réelles déclarées par les Institutions


de recherche plutôt que le budget alloué à la science et à la technologie.


III. 1.1.1 Financement public1 des activités de R & D et DIRD


Le financement public de la R & D est le socle du développement de la recherche dans le pays. En


effet, il met en évidence l’importance accordée par l’Etat aux questions de la recherche surtout quant à


l’utilisation des résultats. Le Graphique 1 indique que d’année en année, les crédits budgétaires du


gouvernement ou dépenses alloués à la R & D (CBGDR) sont en nette régression de façon générale, ils


passent de 0,26% du PIB en 2017 à 0,22% du PIB en 2021.


Graphique 1 : Budget de l’Etat alloué à la R & D (en % du PIB) de 2017 à 2021





1Les données budgétaires allouées à la R&D ont été obtenues par l’exploitation de la feuille Excel sur le


site de la Direction Générale du Budget.




16 16

▲back to top

7


Source : Enquête STI 2021


Dans les pays industrialisés, les DIRD peuvent atteindre 2% du PIB2. Il est retenu dans l’initiative ASTII


d’investir au moins 1% du PIB dans la R & D pour les pays africains. Courant les trois années d’enquête


le Mali est loin d’atteindre ce niveau, en effet le niveau de 0,31% en 2015 tombe à 0,18% en 2021.


Graphique 2 : Dépenses intérieures par rapport au PIB (%)



Source : Enquête STI 2021


III.1.1.2 Dépenses Intérieures Recherche & Développement par secteur d’exécution


Les DIRD analysées par secteur d’exécution est un indicateur précieux pour illustrer lequel des secteurs


active la R & D dans un pays. La ventilation par secteur d’exécution est une recommandation du


manuel de Frascati, édition 2015 surtout la part du secteur privé.


En 2021, les DIRD sont estimées à 18,615 milliards de FCFA dont les Centres et Institutions de R & D


du secteur gouvernemental ont réalisé près de la moitié (46,4%) suivis des Entreprises privées (30,9 %)


tandis que l’enseignement supérieur a dépense à peine le quart (18,3%) des ressources. Les ONG en


font moins que les autres années.


Tableau 1 : DIRD selon le secteur d’exécution (milliers de FCFA) en 2021




Activités de R & D 2015 2017 2019 2021 %


Entreprise privée nd- nd- nd 5 759 443,0 30,9


Gouvernement 11 891 978,2 14 097 732,5 9 359 474,9 8 633 719,3 46,4


Enseignement supérieur 211 524,0 172 500,0 4 227 920,2 3 414 739,0 18,3


ONG 12 272 364,0 11 780 781,4 2 377 010,0
807 429,8



4,3


Total 24 375 866,2 26 051 013,9 15 964 405,1 18 615 331,1 100,0


Source : Enquête STI 2021



2 Page 23 de l’African Innovation Outlook (AIO), april 2014




17 17

▲back to top

8


III.1.1.3 Dépenses Intérieures Recherche & Développement par source de financement


Près de deux cinquième (38,6%) du financement proviennent du Gouvernement suivis du secteur privé


(31,6%), les étrangers contribuent à hauteur de 23,7%. L’enseignement supérieur et les ONG ont


financé le reste avec respectivement 5,1% et 1,0%.


Les structures de recherche ne sont pas autofinancées.


Tableau 2 : DIRD par source de financement (en milliers de FCFA) en 2021


Source de financement 2015 2017 2019 2021 %


Fonds Propres 5 459 281,0 1 119 075,9 nd- nd -


Entreprise privée 217 000,0 215 000,0 nd- 5 887 843 ,0 31,6


Subvention du Gouvernement 10 628 048,6 11 637 501,0 10 848 308,1 7 181 039 ,0 38,6


Enseignement supérieur 23 129,0 0,0 1 500,0 942 991 ,2 5,1


ONG 81 422,0 0,0 764 697,0 181 183 ,0 1,0


Fonds étrangers 7 966 985,6 13 079 437,0 4 349 900,0 4 422 274,9 23,7


Total 24 375 866,2 26 051 013,9 15 964 405,1 18 615 331,1 100 ,0


Source : Enquête STI 2021


III.1.1.4 Dépenses Intérieures Recherche & Développement par type de R & D


En 2021 à l’instar des autres années, la recherche appliquée est restée la priorité dans le domaine de la


R & D. Elle a consommé près de deux tiers (63,0%) des dépenses totales. Elle est suivie de la


recherche expérimentale avec 31,9% des DIRD.


Graphique 3 : DIRD par types de R & D (%) en 2015, 2017, 2019 et 2021




Source : Enquête STI 2021


III.1.2 Personnel de la Recherche et Développement
La situation de la Science et Technologie est beaucoup liée aux informations relatives à la qualité et à


la disponibilité des ressources humaines affectées à la R & D. Une insuffisance en quantité et en qualité


n’encourage pas un financement adéquat dans le domaine car les résultats risquent de ne pas être


atteints.




18 18

▲back to top

9


Les données collectées sur le personnel sont relatives au niveau de qualification et d'occupation, du


sexe, de l'effectif, des estimations des équivalents temps plein (ETP) pour le calcul du coût de la main


d’œuvre en R & D et des domaines de recherche.


III.1.2.1 Personnel de R & D selon l’occupation


Au cours de l’année 2021, le personnel engagé dans la R & D s’élève à 2 009 personnes dont un peu


plus d’un tiers (38,6%) sont des Chercheurs, cet effectif a beaucoup baisse par rapport à l’année 2019.


Le personnel technicien et le personnel de soutien sont respectivement 37,4% et 23,9%.


Les femmes présentes dans la R & D atteignent près d’un cinquième du personnel de R & D (19,6%).


Tableau 3 : Personnel de R & D selon leur occupation en 2021


Occupation
2015 2017 2019 2021


Total Total Total Effectif % occupation Femme % Femme


Chercheurs 719,0 721 1 205 776 38,6 92 11,9


Techniciens 434,0 752 605 752 37,4 182 24,2


Personnel de soutien 570,0 618 518 481 23,9 120 24,9


Total 1 723,03 2 091 2 328 2 009 100.0 394 19,6


Source : Enquête STI 2021


III.1.2.2 Participation des femmes dans la R & D


A l’instar des autres pays africains, au Mali la R & D reste une activité dominée par les hommes ; cela


malgré de nombreuses actions de promotion des femmes dans le domaine. La part des femmes dans le


personnel de la R & D est un indicateur de suivi très important dans ce domaine.


En 2021 le nombre de femmes dans la R & D est de 394 individus, inférieur à celui de 2019. Moins d’un


quart (23,4%) des femmes dans la R & D sont des Chercheurs.


Tableau 4 : Participation des femmes dans la R & D en 2015 à 2021


Occupation 2015 2017 2019 2021 %


Chercheurs 75,0 109,0 225 92 23,4


Techniciens 95,0 174,0 146 182 46,2


Personnel de soutien 136,0 198,0 138 120 30,5


Total 303,04 481,0 509 394 100,0


Source : Enquête STI 2021


III.1.2.3 Chercheurs par secteur d’emploi


Selon le tableau 5, en 2021 quatre sur dix Chercheurs œuvrant au Mali sont dans le secteur de


l’enseignement supérieur (47,4%) et dans le secteur gouvernemental (44,8%) et seulement 7,8%


proviennent des secteurs privés et des ONG. Cette situation n’a pas beaucoup changé depuis la phase



3 Les Entreprises privées n’étaient pas concernées


4 Entreprises privées non prises en compte




19 19

▲back to top

10


de 2010, l’essentiel des Chercheurs en Afrique sont dans le secteur public et de l’enseignement


supérieur.


Tableau 5 : Répartition des Chercheurs par secteur d’emploi de 2015 à 2021


Secteur d’emploi 2015 2017 2019 2021 %


Privé - 221 127 30 3.9


Public (Gouvernement) 407,0 419 399 348 44.8


Enseignement Supérieur 266,0 15 637 368 47.4


ONG 46,0 66 42 30 3.9


Total 719,0 721 1 205 776 100.0


Source : Enquête STI 2021


III.1.2.4 Qualifications du personnel de R & D


Pour mieux conduire la R & D, le personnel doit avoir une qualification de très haut niveau. En 2021, on


compte 348 de cadres ayant le doctorat parmi le personnel engagé dans la R & D au Mali, soit moins


d’un cinquième (17,3%) et dans cet effectif, les femmes ne représentent que 12,6%. Les détenteurs


d’un Master représentent 34,3% du personnel de Chercheurs.


Le personnel de R & D de sexe féminin se retrouve surtout parmi les détenteurs d’un master ou d’un


diplôme équivalent (126 femmes).


Tableau 6 : Répartition du personnel de R & D selon la qualification en 2021


Qualification la plus élevée Nombre
%


Qualification
Femm


e
% Femme


Thèse, Doctorat ou niveau semblable (CITE 8) 348 17,3 44 12,6


Master ou niveau équivalent (CITE 7) 689 34,3 126 18,3


License ou niveau équivalent (CITE 6) 369 18,4 87 23,6


Programmes de formation de courte durée de l'enseignement


supérieur axés sur un métier (CITE 5)
338 16,8 69 20,4


Toute autre qualification : y compris les programmes post-


secondaires, pas du supérieur (CITE 4)
265 13,2 42 15,8


TOTAL 2 009 100,0 368 18,3


Source : Enquête STI 2021


III.1.2.5 Chercheurs par domaine de recherche


Généralement il est admis que le niveau des Chercheurs soit élevé pour leur permettre de trouver des


solutions durables au développement du pays. Une orientation vers les domaines porteurs de


l’économie est aussi exigée. Le tableau 7 donne la répartition des Chercheurs par domaine de


recherche en 2021. Ainsi les sciences agricoles occupent près d’un tiers des Chercheurs (33,0%)


suivies des sciences sociales (25,4 %). L’ingénierie et la technologie occupent 17,7%), suivie des


sciences humaines (13,7%) tandis qu’une infime partie des Chercheurs ont été occupée dans les


sciences naturelles et sciences médicales et sanitaires avec respectivement 5,8% et 2,1%.


Les femmes Chercheurs sont plus nombreuses dans les sciences agricoles, dans les sciences


humaines et dans les sciences sociales que dans les autres domaines.




20 20

▲back to top

11


Tableau 7 : Répartition des Chercheurs par domaine de recherche en 2021


Domaine scientifique Nombre % Domaine Femme % Femme


Sciences naturelles 45 5,8 14 31,1


Ingénierie & technologie 137 17,7 11 8,0


Sciences médicales & sanitaires 16 2,1 7 43,8


Sciences agricoles 255 33,0 23 9,0


Sciences sociales 196 25,4 15 7,7


Sciences humaines 106 13,7 18 17,0


Non précisé 21 2,7 4 19,0


Total 772 100,0 92 11,9


Source : Enquête STI 2021


III.1.2.6 Equivalent plein temps des Chercheurs par domaine de recherche
L’équivalent plein temps (EPT) correspond au temps réellement utilisé par un Chercheur dans l’activité


de R & D. Pour l’exercice 2021, les Institutions de R & D ont déclaré avoir utilisé au total 632,1 années


personnes de chercheurs pour réaliser leurs activités dont 4,8% seulement pour les femmes. Plus de la


moitié (53,2%) des équivalents pleins temps sont utilisés dans le domaine de la R & D en sciences


agricoles, 16,1% dans les sciences sociales et 11,3% dans les sciences humaines.


En 2021 seulement 12,5 % des EPT sont utilisés par les femmes. Par rapport au domaine de R & D, les


sciences naturelles ont intéressé les femmes, elles sont plus d’un cinquième (22,5%).


Tableau 8 : Répartition de l’Equivalent plein temps chercheurs par domaine de recherche en


2021


Domaine scientifique Nombre % Domaine Femme % Femme


Sciences naturelles 36,1 3,9 8 22,2


Ingénierie & technologie 66,9 5,6 3,3 4,9


Sciences médicales & sanitaires 12 2,4 2 16,7


Sciences agricoles 218,7 53,2 33 15,1


Sciences sociales 174,4 16,1 13 7,5


Sciences humaines 110 11,3 18 16,4


Non précisé 14 7,5 2 14,3


Total 632,1 100,0 79,3 12,5


Source : Enquête STI 2021


III.1.2.6 L’Age des Chercheurs
Les Chercheurs en activité en 2021 au Mali sont en grande partie dans la tranche d’âge de 45-54 ans


(51,7%) comme les années 2019 et 2017. Les jeunes Chercheurs c’est-à-dire de moins de 35 ans


représentent seulement 2,4% de l’effectif.


Au niveau de l’équivalent plein temps, cette hiérarchisation est respectée. En effet, ce sont les tranches


de 55-64 ans et 45-55 ans qui réalisent le maximum d’équivalent plein temps.




21 21

▲back to top

12


Tableau 9 : Age des Chercheurs en 2021


Tranche d’âge Chercheurs Equivalent plein temps


Effectif % Effectif %


Moins de 25 ans 0 0,0 0 0,0


25-34 ans 19 2,4 53,1 8,4


35-44 ans 146 18,8 126 19,9


45-54 ans 401 51,7 275,1 43,5


55-64 ans 195 25,1 166,2 26,3


65 ans et plus 15 1,9 11,7 1,9


Total 776 100,0 632,1 100,0


Source : Enquête STI 2021





22 22

▲back to top

13


III.2 Innovation au Mali
Dans cette partie, il sera présenté les caractéristiques, les activités d’innovation en termes de produits


et de procédés des entreprises et de services présents au Mali. Il est à noter que l’’échantillon n’est plus


constitué seulement des industries et quelques entreprises de services mais tiré de la base des


entreprises répertoriées dans la cartographie du recensement général des unités économiques de


2019.


III.2.1 Description des Entreprises
Le Graphique 4 montre que 14,2% des entreprises au Mali font partie d’un groupe, c’est à dire composé


d'au moins de deux entreprises (chacune disposant de sa propre personnalité juridique), ayant un


actionnaire de référence en commun.


Graphique 4: Entreprises selon l’appartenance à un groupe (%)




Source : Enquête STI 2021


La plupart des entreprises faisant parties d’un groupe ont leur siège au Mali (66,4%) contre 17,4 % en


Europe et seulement 3,5% en Asie.


Graphique 5 : Répartition des entreprises faisant partie d’un groupe selon le continent de
résidence du siège (%)




Source : Enquête STI 2021




23 23

▲back to top

14




Les zones géographiques couvertes par les entreprises en termes de marché pour vendre leurs


produits et les services sont très variées. L’essentiel des biens et services offerts (98%) par les


entreprises sont écoulés sur le marché malien. Une petite partie des biens et services est destinée aux


autres pays : 1% pour les pays de l’UEMOA, 0,5% chacun pour le reste de l’Afrique et l’Europe.


Graphique 6 : Marchés géographiques des entreprises (%)




Source : Enquête STI 2021


Plus de 8 sur 10 entreprises (84,9%) ont moins de 50 employés en 2021. Environ une entreprise sur 10


(9,3%) a une taille comprise entre 50 et 99 et seulement 1,7% des entreprises ont 200 employés et


plus.


Graphique 7 : Pourcentage des entreprises selon la taille des employés




Source : Enquête STI 2021





24 24

▲back to top

15


S’agissant des chiffres d’affaires, on observe une augmentation considérable des chiffres d’affaire en


biens et une forte diminution en services 2019 et 2021. Les dépenses brutes ont fortement diminué


pendant la même période.


Tableau 10 : Chiffres d’affaires des entreprises et Dépenses brutes moyens (en milliers de FCFA)


2017 2019 2021


Chiffre d'affaires de biens 1 100 835 961 107 1 782 080


Chiffre d'affaires de services 4 473 650 4 358 847 1 960 610


Dépenses brutes 3 140 314 3 765 683 920 776


Source : Enquête STI 2017, 2019 et 2021


La durée moyenne des membres de l’équipe dirigeante des entreprises maliennes est plus marquée


dans la tranche de 5 à 10 ans et de moins de 5 ans : en effet le plus grand effectif des dirigeants des


entreprises se trouve dans ces tranches de durée moyenne respectivement 41,7% (masculin 42,8% et


féminin 20,3%) et 27,6% (masculin 27,6% et féminin 47,1%) c’est-à-dire ils sont entre 5 à 10 ans ou ils


ont fait moins de 5 ans. Plus on avance dans la durée moyenne pour les équipes dirigeantes, c’est-à-


dire 11 ans et plus, plus la mobilité des équipes dirigeantes s’accentue (à peine 13%) conserve les


membres de sa direction. Au-delà de 30 ans aucune femme n’est restée dans l’équipe dirigeante


Graphique 8 : Pourcentage des membres l’équipe de direction dans l’entreprise selon la durée


moyenne






Source : Enquête STI 2021


Les entreprises ont généralement leur personnel d’équipe de direction dans les tranches d’âge de 25 à


34 ans (43,1%), et de 35 à 44 ans (32,1%). La tranche d’âge la plus marquée dans les entreprises


donne une répartition par sexe comme suite : 40,9% pour les hommes et 53,6% pour les femmes pour




25 25

▲back to top

16


la tranche d’âge de 25 à 34 ans et 34,4% pour les hommes et 21,3% pour les femmes pour la tranche


d’âge de 35 à 44 ans.


Graphique 9 : Répartition des membres de l’équipe de direction dans les entreprises selon l’âge


moyen




Source : Enquête STI 2021


III.2.2 Innovation des produits (biens ou services)
Selon l’enquête STI l’innovation est « l'introduction dans le marché d'un nouveau bien ou service ou


d'un bien ou service considérablement amélioré quant à ses caractéristiques, comme par exemple une


plus grande convivialité, un logiciel amélioré, de nouveaux composants ou sous-systèmes. L'innovation


(nouveauté ou amélioration) peut être nouvelle pour votre entreprise, sans nécessairement l'être pour


votre secteur d'industrie ou votre marché. Peu importe si l'innovation a été développée à l'origine par


votre entreprise ou par d'autres ».


Au Mali, certaines entreprises ont eu à introduire dans le marché un nouveau bien ou service, ou d’un


bien ou service considérablement amélioré. En effet, quatre sur dix (40,4%) ont introduit des produits


neufs ou considérablement améliorés entre 2017 et 2019.


Environ un tiers (34,6%) des entreprises maliennes ont introduit au moins un nouveau produit sur le


marché. Moins d’une entreprise sur trois (29,1%) ont introduit un produit considérablement amélioré sur


le marché.




26 26

▲back to top

17


Graphique 10 : Répartition des Entreprises selon l’introduction de produits neufs ou
considérablement améliorés (%)




Source : Enquête STI 2021


III.2.3 Innovation de procédés
L’enquête a permis de déterminer le pourcentage d’entreprises qui ont fait usage ou ont mis en œuvre


une technologie de production, une méthode de distribution ou une activité de support nouvelle ou


considérablement améliorée. Dans l’ensemble en 2021, les entreprises qui innovent ou améliorent de


façon significative les procédés de fabrication ou de production de biens et de services sont estimées à


18,1%. Celles qui ont apporté des nouveautés ou des améliorations significatives à leur organisation ou


processus de gestion représentent 17,4%. La proportion d’entreprises estimant apporter de nouveautés


ou des améliorations significatives à leurs méthodes de vente ou de marketing est de 17,0%.


Graphique 11 : Répartition des Entreprises selon l’innovation des procédés (%)




Source : Enquête STI 2021


Ces innovations ont été réalisées essentiellement par les entreprises elles-mêmes (89,7%) et 10,3% en


consortium avec d'autres entreprises.




27 27

▲back to top

18


Graphique 12 : Répartition des Entreprises selon l’origine de l’innovation (%)




Source : Enquête STI 2021


Les innovations de biens, de services et de procédés introduites par les entreprises sont principalement


« nouvelles dans leur entreprise » (c’est-à-dire l’entreprise a introduit sur le marché un bien ou un


service nouveau ou considérablement amélioré qui est peut-être déjà disponible sur le marché) à


73,48%, Nouvelles sur leur marché : 14,35% et seulement 5,22% des innovations sont nouvelles dans


le monde.


Graphique 13 : Répartition des Innovations des entreprises selon le niveau de nouveauté (%)




Source : Enquête STI 2021




28 28

▲back to top

19


III.2.4 Activités d'innovation en cours ou abandonnées
En général, le pourcentage des entreprises qui ont des innovations en cours est plus élevé que celles


ayant abandonnées des innovations en 2021. Les innovations de services en cours (9,3%) contre 5,1%


pour les biens. En ce qui concerne les abandons, les services sont les plus touchés avec 5,5% contre


seulement 1,1% pour le processus organisationnel.


Graphique 14 : Répartition des entreprises selon le statut d’abandon des innovations (%)




Source : Enquête STI 2021


III.2.5 Activités importantes d'innovation et dépenses réalisées
La recherche et développement interne, seulement 8,7% des entreprises innovantes sont engagés dans


la Recherche et Développement interne.


Graphique 15 : Répartition des entreprises selon la R & D interne (%)




Source : Enquête STI 2021




29 29

▲back to top

20


Dans l’ensemble des entreprises innovantes, les activités importantes d’innovation ont généralement


porté sur l’acquisition d’équipements (appelée transferts de technologie), l’acquisition de matériels


informatiques et l’acquisition machines respectivement avec 37,8% ; 31,9% et 31,1%. Seulement 11,8%


pour l’introduction d’innovations sur le marché et 7,6% pour la conception.


Graphique 16 : Répartition des entreprises selon le statut d’engagement à la Recherche et


Développement (%)




Source : Enquête STI 2021


Pour mieux rendre service et assurer la satisfaction de sa clientèle, les entreprises en 2021 ont


dépensé surtout dans l’acquisition d’équipements de matériel informatique et de machines qui


enregistre respectivement 59,36%, 13,38% et 9,97%.


Graphique 17 : Répartition des dépenses pour les activités d’innovation selon la destination en


%




Source : Enquête STI 2021




30 30

▲back to top

21


III.2.6 Sources d'information et de coopération pour les activités d'innovation
Les entreprises maliennes ont principalement utilisé comme sources d’information pour les activités


d’innovation sont le personnel existant, les nouveaux membres du personnel et les clients du secteur


privé avec respectivement 74,6% ; 22,3% et 11,9%. Les instituts de recherche gouvernementaux, les


IES et les autres établissements d’enseignement supérieur n’ont pas été utilisés par les entreprises


comme sources.


Graphique 18 : Répartition des entreprises selon les sources d’information utilisées en 2021 (%)




Source : Enquête STI 2021

Seulement 23,1% des entreprises d’innovations ont déclaré avoir eu une coopération avec d’autres


entreprises ou établissements dans le cadre des activités d’innovation.




31 31

▲back to top

22




Graphique 19 : Répartition des entreprises selon la coopération dans les activités d’innovation


(%) en 2021




Source : Enquête STI 2021


III.2.7 Objectifs/Effets des innovations entre 2017 et 2019
En matière d’innovation des entreprises au Mali, les objectifs ciblés par les entreprises les plus


remarqués en ce qui concerne l’innovation sont principalement : amélioration de la qualité des services


(37,5%), élargissement de la gamme de services (32,4%) et augmentation de la gamme de produits


26,5%.


Les objectifs/effets moyennement perçus sont : augmentation de la gamme de produits (25,6%),


Amélioration de la flexibilité de la prestation de services (23,4%) et Élargissement de la gamme de


services (22,4%).





32 32

▲back to top

23


Graphique 20 : Objectifs/Effets de l’innovation entre 2019 et 2021 (%)




Source : Source : Enquête STI 2021




33 33

▲back to top

24


III.2.9 Facteurs entravant les activités d'innovation
Les raisons les plus évoquées par les entreprises en termes de facteurs qui entravent fortement


l’innovation sont principalement le manque de financement interne (46,3%), difficultés à obtenir des


subventions gouvernementales pour l’innovation (29,3%) et manque de crédits (26,0%).


Le manque de capacités d’investissement et le manque de partenaires de collaboration


20,3%) chacune ; le manque de crédit (18,7%) et trop de concurrence sur le marché (17,1%) sont les


raisons moyennement déclarées par les Entreprises.


Graphique 21 : Facteurs entravant les activités d’innovation en 2021 (%)




Source : Enquête STI 2021


III.2.10 Droits de propriété intellectuelle
Les entreprises maliennes disposent peu de propriétés intellectuelles. En effet, seulement 6,6% des


entreprises ont obtenu un brevet au Mali/OAPI ; 1,1% a revendiqué le droit d’auteur et 1,1% a accordé




34 34

▲back to top

25


une licence sur des droits de propriété intellectuelle résultant de l’innovation. Aucune des autres


démarches n’a été entreprise.


Graphique 22 : Répartition des entreprises selon la propriété intellectuelle en 2021 (%)




Source : Enquête STI 2021




35 35

▲back to top

26


Conclusion et recommandations


Pour réaliser cette étude sur la Recherche et développement et Innovation au Mali, l’Institut Nat ional de


la Statistique (INSTAT), en collaboration avec le Centre National de la Recherche Scientifique et


Technologique (CNRST), a mené une série d’enquêtes auprès des Institutions de R & D et des


Entreprises Industrielles.


Les résultats indiquent la présence de la R & D et innovation au Mali malgré le contexte


socioéconomique difficile. Les dépenses publiques engagées dans la R & D sont loin d’atteindre le seuil


de 1% du PIB comme recommandé par l’ASTII.


Malgré les difficultés de mobilisation de ressources, quelques entreprises ont procédé à des innovations


pour l’amélioration de leurs activités.


Quelques recommandations sont faites, vu les résultats auxquels nous sommes parvenus. Elles sont


entre autres :


- Renforcer et veiller à la formation et au recrutement des jeunes dans le domaine de la R & D


afin de relever le défi du remplacement des Chercheurs relativement trop âgés (Gouvernement


et Partenaires) ;


- mettre en place une politique favorable au de recrutement des femmes dans le domaine de la R


& D (Gouvernement) ;


- Renforcer la mobilisation des ressources allouées


- financer à hauteur de souhait la R & D et Innovation dans le cadre de la PNSTI (Gouvernement


et Partenaires) ;


- Instaurer un dialogue entre R & D et l’innovation


- utiliser les résultats de la R & D locale pour les besoins de l’innovation (Entreprises et


Institutions de R & D) ;


- mettre un dispositif plus léger dans la gestion du Fonds Compétitif pour la Recherche et


l’Innovation Technologique (Gouvernement) ;


- inciter le secteur privé à financer la recherche en allégeant les taxes sur les transferts de


technologie ;


- créer une cellule d’appui à la R & D et l’innovation.




36 36

▲back to top

ix


Bibliographie
- African Innovation Outlook II, April 2014


- Document de politique nationale de la science, de la technologie et de l’innovation, MESRS,


2016


- Manuel d’Oslo : la mesure des activités scientifiques et technologiques ; principes directeurs


proposés pour le recueil et l’interprétation des données sur l’innovation technologique, OCDE-


UE-Eurostat, 2018


- Manuel de Frascati : Méthode type proposée par les enquêtes de la recherche et du


développement expérimental, OCDE 2015


- Rapport de l’UNESCO sur la Science, Technologie et Innovation ; vers 2030 ; 2016


- Rapports d’enquête de la Science, Technologie et Innovation de 2015 ; 2017 ; 2019, INSTAT ;


- Questionnaire Classique IAISTI, - Recherche & Développement Expérimental (R-D), Version


oct. 2011


o Secteur Gouvernement


o Secteur Institutions Privées Sans But Lucratif


o Secteur de l'Enseignement Supérieur


o Secteur Commercial


- Questionnaire National Classique IAISTI sur l'Innovation, Version oct. 2011




37 37

▲back to top

x


Annexe 1 : Méthodologie de collecte de données de la Recherche et Développement et


Innovation
La mesure de la R & D et Innovation se fait auprès des Institutions de recherche et des Entreprises


privées évoluant dans le pays. Il s’agit de collecter les données quantitatives et qualitatives auprès de


ces structures.


Des fiches de collecte ont été élaborées pour recueillir des informations sur :


 Recherche et Développement


 le personnel par profession ;


 le nombre d’année personne de la R & D ;


 les dépenses publiques consacrées à la R & D ;


 les dépenses intérieures brutes à la R & D


Innovation


 les caractéristiques des entreprises innovantes et non innovantes ;


 les catégories d’innovation que les entreprises mettent en œuvre ;


 la nature des activités d’innovation que les entreprises mènent ;


 les dépenses d’innovation ;


 les liens dans les processus d’innovation ;


 les méthodes utilisées pour la protection des innovations ;


 les facteurs influant sur l’innovation.




1. Echantillonnage


Champs de l’enquête


Le champ géographique de la collecte des données correspond à l’ensemble du pays, c'est-à-dire


l’ensemble des entreprises et les institutions de recherche existant sur le territoire national.




Base de sondage


L’enquête cible la population des entreprises privées, la base de sondage utilisée est la cartographie


du dernier Recensement Général des Unités économiques réalisée en 2019, qui nous donne beaucoup


de caractéristiques sur les entreprises. En général, les connaissances relatives aux activités


d’innovation dans le secteur des services demeureront assez limitées, dans cette étape initiale


d’élaboration de la méthodologie, il a été préférable de focaliser l’attention sur les industries de services


à forte intensité technologique. (Page 213, manuel d’Oslo, 2018). Dans cette enquête nous nous


sommes intéressés à des entreprises ayant au moins vingt (20) employés.


En ce qui concerne la partie R & D, un recensement exhaustif de toutes les institutions de recherche a


été effectuée, donc pas d’inférence statistique, alors pas de base de sondage.




38 38

▲back to top

xi


Tableau 10 : Structure de la base de sondage des entreprises industrielles selon les branches


d’activité


Branches (Sections) d’activités exercées Nombre %


Activités artistiques, sportives et récréatives 21 0,5


Activités de fabrication 1 119 24,5


Activités de services de soutien et de bureau 72 1,6


Activités extractives 16 0,4


Activités financières et d'assurance 85 1,9


Activités immobilières 17 0,4
Activités pour la santé humaine et l'action sociale 77 1,7


Activités spécialisées, scientifiques et techniques 62 1,4


Autres activités de services n.c.a. 301 6,6


Commerce 1 181 25,9


Construction 54 1,2


Enseignement 1 153 25,2


Hébergement et restauration 197 4,3


Information et communication 80 1,8


Production et distribution d'eau, assainissement, traitement des
déchets et dépollution 7 0,2


Production et distribution d'électricité et de de gaz 8 0,2


Transports et entreposage 117 2,6


Total 4 567 100,0


Source : RGUE-Mali 2019 - Cartographie / Repérage des unités économiques (Février - Septembre)


Taille de l’échantillon


Pour une précision de 10% tenant compte du budget, 301 Entreprises ont été enquêtées en ce qui


concerne l’innovation.




Caractéristiques de l’échantillon


L’échantillon de notre enquête est de type aréolaire, stratifié et tiré à un degré. Le critère de


stratification retenu pour cette enquête est la branche d’activité, ce qui conduit à la définition de 17


strates. La base de sondage étant la liste des entreprises avec leurs caractéristiques, l’unité de


sondage est l’entreprise. Cette enquête a fait appel à une répartition proportionnelle de l’échantillon


entre les strates dans le domaine d’étude, soit un sondage stratifié représentatif pour répondre au


besoin de faire représenter la diversité des entreprises selon leur branche d’activité. Les résultats sont


représentatifs au niveau national.




39 39

▲back to top

xii


Tableau 11: Branches d’activités (Sections) exercées par les unités économiques repérées et la


taille de l’échantillon


Branches (Sections) d’activités exercées Nombre % Échantillon


Activités artistiques, sportives et récréatives 21 0,5 3


Activités de fabrication 1 119 24,5 71


Activités de services de soutien et de bureau 72 1,6 5


Activités extractives 16 0,4
3


Activités financières et d'assurance 85 1,9 5


Activités immobilières 17 0,4 3


Activités pour la santé humaine et l'action sociale 77 1,7 5


Activités spécialisées, scientifiques et techniques 62 1,4 4


Autres activités de services n.c.a. 301 6,6
19


Commerce 1 181 25,9
75


Construction 54 1,2 3


Enseignement 1 153 25,2
73


Hébergement et restauration 197 4,3
13


Information et communication 80 1,8 5


Production et distribution d'eau, assainissement,
traitement des déchets et dépollution 7 0,2


3


Production et distribution d'électricité et de de gaz 8 0,2 3


Transports et entreposage 117 2,6 7


Total 4 567 100,0 301


Source : RGUE-Mali 2019 - Cartographie / Repérage des unités économiques (Février - Septembre) ; nos calculs


Mode de tirage


L’échantillon de notre enquête est de type aréolaire, stratifié et tiré à un degré. Les tirages des


échantillons sont mis en œuvre de façon indépendante dans chaque strate. Les unités sont tirées selon


le mode de tirage systématique avec probabilités proportionnelles aux tailles des unités (ou tirage


SPPT), un cas particulier de tirage avec probabilités inégales et sans remise. La probabilité de


sélection d’une entreprise à chaque tirage est proportionnelle à la taille de l’entreprise, la taille étant


définie par l’effectif des salariés de l’entreprise.


Probabilités d’inclusion et poids de sondage des unités de sondage


Le plan de sondage comporte un degré de sondage c’est-à-dire la collecte est faite directement auprès


de l’entreprise tirée.




Notations


Les notations présentées ci-après servent à établir les formules de calcul de probabilité d’inclusion et


des poids de sondage des unités de sondage.


y = Variable d'étude à estimer ;




40 40

▲back to top

xiii


h = Désigne la strate dans le domaine d’étude ;


mh=Taille de l’échantillon dans la strate h ;


Nhi= le nombre total d’employé de l’entreprise i dans la strate h


Nh= le nombre total d’employé dans la strate h ;


La probabilité d’inclusion d’une entreprise i est donnée par : =


Le poids de sondage :


L’estimateur du total pour chaque strate de Horvitz et Thompson est :






2. Outils de l’enquête


Deux types de questionnaire5 ont été utilisés pour la collecte des données : le questionnaire de la R &


D et celui de l’innovation. S’agissant de la R & D, il en existe quatre (4) questionnaires selon le secteur


d’activité de la recherche : l’entreprise privée, le Gouvernement, l’Enseignement supérieur et les


Organisations non Gouvernementales (ONG). Pour connaitre le budget de l’Etat alloué à la R & D, une


lettre a été envoyée à la Direction Générale du Budget (DGB).



5 Voir Annexe




41 41

▲back to top

xiv


Annexe 2 : Quelques tableaux de la R & D en 2021
Tableau 1 Annexe : Effectif du personnel de la R & D et Equivalent plein-temps consacré à la R & D selon les trois


catégories


Personnel
Effectif Equivalent plein-temps


M F Total M F Total


Chercheurs 684 92 776 552,8 79,3 632,1


Techniciens 570 182 752 444,9 153,2 598,1


Autre personnel de soutien 361 120 481 318,7 97,6 415,3


NOMBRE TOTAL 1 615 394 2 009 1316,4 330,1 1645,5


Source : Enquête STI 2021




Tableau 2 Annexe: Effectif du personnel de la R & D et Equivalent plein-temps consacré à la R & D selon le niveau


d’études


Niveau de diplômes
Effectif


Equivalent
plein-temps


M F Total Total


Niveau doctoral ou équivalent (niveau CITE 8) 304 44 348 283,7


Niveau master ou équivalent (niveau CITE 7) 563 126 689 596,5


Niveau bachelor ou équivalent (niveau CITE 6) 282 87 369 312


Enseignement tertiaire a court cycle (niveau 5 de la CITE) 269 69 338 299,8


Sous-total haute qualification (CITE 8 + 7 + 6 + 5) 1418 326 1744 1492


Toutes les autres qualifications (CITE 4 et ci-dessous 223 42 265 153,4


Total 1641 368
2009 1645,4


Source : Enquête STI 2021





42 42

▲back to top

xv


Tableau 3 Annexe : Chercheurs et leurs EPT selon le niveau d’études


Niveau de diplômes
Effectif


Equivalent
plein-temps


M F Total Total


Niveau doctoral ou équivalent (niveau CITE 8) 284 29 313 247,7


Niveau master ou équivalent (niveau CITE 7) 337 61 398 364,2


Niveau bachelor ou équivalent (niveau CITE 6) 6 2 8 10


Enseignement tertiaire a court cycle (niveau 5 de la CITE) 19 0 19 8,1


Sous-total haute qualification (CITE 8 + 7 + 6 + 5) 451 92 543 630


Toutes les autres qualifications (CITE 4 et ci-dessous 0 0 0 2


Total 646 92 738 632


Source : Enquête STI 2021






Tableau 4 Annexe : Chercheurs et leurs EPT selon le domaine de la science
Chercheurs EPT
Domaine Scientifique M F TOTAL M F TOTAL


Sciences naturelles 31 14 45 28,1 8 36,1


Ingénierie & technologie 126 11 137 63,6 3,3 66,9


Sciences médicales & sanitaires 9 7 16 10 2 12


Sciences agricoles 232 23 255 185,7 33 218,7


Sciences sociales 181 15 196 161,4 13 174,4


Sciences humaines 88 18 106 92 18 110


Non précisé 17 4 21 12 2 14


NOMBRE TOTAL DE CHERCHEURS 680 92 772 552,8 79,3 632,1


Source : Enquête STI 2021




43 43

▲back to top

xvi


Annexe 3 : Outils de collecte de la R & D et de l’innovation en 2021


Questionnaire R & D


STRICTEMENT CONFIDENTIEL


ENQUÊTE NATIONALE SUR LES INTRANTS DE LA RECHERCHE ET
DÉVELOPPEMENT EXPÉRIMENTAL (R-D)


SECTEUR GOUVERNEMENT (DE L’ÉTAT) :
LES CENTRES, INSTITUTS ET SERVICES PUBLICS DE RECHERCHE SOUS TUTELLE DU MINISTERE DE


LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE ET TECHNOLOGIE ET SOUS TUTELLE D’AUTRES MINISTERES
SECTORIELS


EXERCICE BUDGETAIRE 2021


Organisation Veuillez modifier l’étiquette d’adresse (seulement si elle existe)




AUTORITÉ


Institut National de la Statistique et le Centre National en Recherche Scientifique et Technologique sont mandatés pour


réaliser une étude des intrants dans la recherche et le développement expérimental (R-D) pour les Ministères en Charge


de la Recherche Scientifique et en charge de la Statistique. Toutes les données recueillies au titre de cette enquête sont


confidentielles selon la loi statistique N°2016-005 du 24 février 2016 sur l'obligation, la coordination et le secret en matière


de statistiques. Seule l’équipe de l’enquête voit les données de chaque organisation individuelle. Les données brutes


recueillies au titre de cette enquête sont confidentielles à moins que l’organisation ne donne une permission écrite pour que


ses données soient divulguées à d’autres parties.


OBJET ET PORTÉE DE L’ENQUÊTE


L’enquête de R-D recueille des données sur les intrants dans les activités de R-D réalisées EN INTERNE par l’ensemble


des organisations (y compris l’enseignement supérieur, l’État, les entreprises et ISBL). Les données sont utilisées à des fins


de planification et de suivi et pour mesurer la compétitivité internationale.


Cette enquête couvre l’exercice budgétaire : 01/01/2021 au 31/12/2021.


DATE LIMITE


Veuillez remplir et retourner ce questionnaire avant le 11/10/2022 : Enquête de R-D, déjà l’adresse suivante :


direction@instat.gouv.ml (ou modibo.traore@instat.gouv.ml).




ASSISTANCE


Si vous avez des questions, veuillez contacter l’un des responsables de l’enquête :


Nom Numéro de téléphone Email


Seydou KEITA Assistant de recherche CNRST, Superviseur 76 38 92 55/ seydml@yahoo.fr


Modibo TRAORE Chef de Département INSTAT, Superviseur 76 38 99 24/ traoremod@gmail.com


Seydou KONARE Chargé de dossier INSTAT, Superviseur 79 40 81 16/ konare11@gmail.com






PERSONNE COMPLÉTANT LE QUESTIONNAIRE:





44 44

▲back to top

xvii


Organisation


Tél


Nom (avec le titre)



Fax


Qualité



Portable


Date Email


Signature Site Web




SECTION 1 : INFORMATIONS GÉNÉRALES




1. Organisation/Ministère




2. Nom de l’unité/organisation déclarante




3. Nombre total de l'ensemble des employés




4. Est-ce que l’unité déclarante a effectué des activités de R-D EN INTERNE au cours de l’exercice budgétaire 2021


?




Oui Poursuivre avec la question 5.




Non
Passez à la Section 5 si vous avez payé d’autres parties pour les activités de R-D


(optionnelle).





Si l’organisation/unité ne fait pas de R-D en interne et/ou intra-muros, cochez cette case


et retournez le questionnaire comme une réponse NULLE.




SECTION 2 : PERSONNEL DE R-D EN INTERNE



PERSONNEL DE R-D
Déclarer, par rapport aux catégories énumérées ci-dessous, tout le personnel employé directement dans la R-D ou fournissant un soutien ou des


services directs de R-D à hauteur de 5 % de son temps au moins. Ne pas compter les employés ne soutenant PAS la recherche.
Veuillez indiquer le nombre moyen de personnes impliquées dans la R-D au cours de l’année de référence.
Veuillez inclure le personnel permanent, temporaire, à temps plein, à temps partiel et contractuel.

Chercheurs

 Les chercheurs sont des spécialistes travaillant à la conception ou à la création de connaissances, de produits, de procédés, de méthodes et de systèmes nouveaux et


à la gestion des projets concernés.
 Les chercheurs englobent les cadres de direction et les administrateurs ayant des activités de planification et de gestion des aspects scientifiques et techniques des


travaux des chercheurs. Leur rang est généralement égal ou supérieur à celui des personnes directement employées en tant que chercheurs et ils sont souvent
d’anciens chercheurs ou des chercheurs à temps partiel.


 Sont exclus les cadres de direction et les administrateurs concernés principalement par les budgets et les ressources humaines plutôt que la gestion ou le contenu du
projet (inclure dans « autres membres du personnel soutenant directement la R-D »).



Techniciens soutenant directement la R-D
 Les personnes effectuant des tâches techniques en soutien à la R-D, normalement sous la direction et la supervision d’un chercheur.
Autre personnel soutenant directement la R-D
 Le personnel de soutien comprend les travailleurs, qualifiés ou non, et le personnel de secrétariat et de bureau participant à l’exécution des projets de R-D ou qui sont


directement associés à l’exécution de tels projets.
 Sont inclus les cadres et les administrateurs concernés principalement par les budgets et les ressources humaines en soutien à la recherche plutôt que la gestion de


projet.




45 45

▲back to top

xviii


Remarque :
 Ne pas inclure le personnel soutenant indirectement la R-D. Des exemples typiques sont les activités de transport, d’entreposage, de nettoyage, de réparation,


d’entretien et de sécurité ainsi que les activités administratives et les travaux de bureau qui ne sont pas entrepris exclusivement à des fins de R-D, comme les activités
des services centraux chargés des finances et du personnel.


 La provision pour ceux-ci devrait être classée au titre des frais généraux dans les dépenses de R-D (« autres dépenses courantes » à la question 7B), mais ces
personnes ne devraient pas être incluses dans le personnel de R-D.






5. NOMBRE DE PERSONNES PHYSIQUES DU PERSONNEL DE R-D ET DE L’ÉQUIVALENCE PLEIN-TEMPS


CALCUL DES DONNÉES DU NOMBRE DE PERSONNES PHYSIQUES
Les données sur le nombre total de personnes couvrent le nombre de personnes qui sont principalement ou
partiellement affectées à la R-D. Cela comprend le personnel employé à temps plein et à temps partiel sur les activités
de R-D.


CALCULER L’ÉQUIVALENCE PLEIN-TEMPS (EPT)

Fournir une estimation des années-personnes des efforts de R-D (ou équivalence plein-temps), selon les
catégories ci-dessous.


Les données EPT mesurent le volume des ressources humaines dans la R-D. Un EPT peut être considéré comme une
année-personne. Cela signifie que 1 EPT est égal à 1 personne travaillant à temps plein en R-D pendant 1 an ou
plusieurs personnes travaillant à temps partiel ou pour une période plus courte correspondant à une année-personne.

Aux fins de cette enquête, un employé peut travailler un maximum de 1 EPT par an.
Ce qui suit est une approche théorique au calcul de l’EPT :
EPT : (Consécration à l’emploi : Temps plein/temps partiel) x (Portion de l’année active sur la R-D) x (Temps ou
portion consacrée à la R-D)


Voici quelques exemples :
 Un employé à temps plein qui consacre 100 % de son temps à la R-D au cours


d’une année : (1 x 1 x 1) = 1 EPT
 Un employé à temps plein qui consacre 30 % de son temps à la R-D au cours


d’une année : (1 x 1 x 0,3) = 0,3 EPT
 Un travailleur de R-D à temps plein qui consacre 100 % de son temps à la R-D


et est employé dans une institution de R-D pour six mois seulement : (1 x 0,5 x 1) = 0,5 EPT
 Un employé à temps plein consacrant 40 % de son temps à la R-D au cours de


la moitié de l’année (la personne n’est active que pendant 6 mois par an) : (1 x 0,5 x 0,4) = 0,2 EPT
 Un employé à temps partiel (travaillant 40 % d’une année à temps plein) engagé


dans la R-D uniquement (consacrant 100 % de son temps à la R-D) au cours d’une année : (0,4 x 1 x 1) = 0,4 EPT
 Un employé à temps partiel (travaillant 40 % de l’année à temps plein)


consacrant 60 % de son temps à la R-D au cours de la moitié de l’année (la personne n’est active que pendant 6
mois par an) : (0,4 x 0,5 x 0,6) = 0,12 EPT


 20 employés à temps plein qui consacrent 40 % de leur temps à la R-D au cours
d’une année : 20 x (1 x 1 x 0,4) = 8 EPT


REMARQUE : Veuillez calculer les EPT pour l’ensemble du personnel de R-D









46 46

▲back to top

xix




5.1 Effectif exprimé en nombre de personnes physiques et en équivalent temps plein (ETP) pour les trois fonctions


occupées dans la R & D avec le niveau de qualification déjà obtenue (pas encours)


(1) CHERCHEURS


QUALIFICATION LA PLUS ÉLEVÉE DEJA OBTENUE
(pas encours)


PERSONNES PHYSIQUES
(EFFECTIF)


EQUIVALENT PLEIN TEMPS


M F TOTAL M F TOTAL
Doctorat ou équivalent (niveau 8 de la CITE)
Master ou équivalent (niveau 7 de la CITE)
Licence ou équivalent (niveau 6 de la CITE)
Diplômes de l’enseignement supérieur de cycle court
(niveau 5 de la CITE)




Autres diplômes (niveaux 1 à 4 de la CITE), y compris les
programmes post-secondaires non supérieurs (CITE 4) et
les programmes du secondaire supérieur (CITE 3) ou
inférieur




TOTAL CHERCHEURS (1)




(2) TECHNICIENS


QUALIFICATION LA PLUS ÉLEVÉE DEJA OBTENUE
(pas encours)


PERSONNES PHYSIQUES
(EFFECTIF)


EQUIVALENT PLEIN TEMPS


M F TOTAL M F TOTAL
Doctorat ou équivalent (niveau 8 de la CITE)
Master ou équivalent (niveau 7 de la CITE)
Licence ou équivalent (niveau 6 de la CITE)
Diplômes de l’enseignement supérieur de cycle court
(niveau 5 de la CITE)


Autres diplômes (niveaux 1 à 4 de la CITE), y compris les
programmes post-secondaires non supérieurs (CITE 4) et
les programmes du secondaire supérieur (CITE 3) ou
inférieur




TOTAL TECHNICIENS (2)




(3) AUTRE PERSONNEL DE SOUTIEN


QUALIFICATION LA PLUS ÉLEVÉE DEJA OBTENUE
(pas encours)


PERSONNES PHYSIQUES
(EFFECTIF)


EQUIVALENT PLEIN TEMPS


M F TOTAL M F TOTAL
Doctorat ou équivalent (niveau 8 de la CITE)
Master ou équivalent (niveau 7 de la CITE)
Licence ou équivalent (niveau 6 de la CITE)
Diplômes de l’enseignement supérieur de cycle court
(niveau 5 de la CITE)


Autres diplômes (niveaux 1 à 4 de la CITE), y compris les
programmes post-secondaires non supérieurs (CITE 4) et
les programmes du secondaire supérieur (CITE 3) ou
inférieur




TOTAL PERSONNEL DE SOUTIEN (3)




5.2 EPT par catégorie de personnel et coûts salariaux




47 47

▲back to top

xx


Avec les personnes physiques de sexe masculin et féminin de l’ensemble du personnel de R-D, on est arrivé à fournir
l’équivalence plein-temps en matière de recherche (temps consacré à la R-D). Maintenant, il faudra calculer les coûts
salariaux totaux de la R-D à l’aide de la moyenne annuelle du coût total pour la société au titre du personnel à temps plein (y
compris les traitements annuels, les salaires et les coûts associés ou les avantages sociaux, comme les primes, les
contributions aux fonds de pension et d’aide médicale, les taxes sur les salaires, le fonds de l’assurance-chômage et tous
les autres paiements statutaires) selon les catégories ci-dessous.




Catégories du personnel



Équivalence
plein-temps


(EPT)
(A)


Coût salarial moyen
par personne


Monnaie locale ’000
(hors TVA) (B)


Coûts salariaux
calculés de R-D


Monnaie locale ’000
(hors TVA)


(A x B)
Total des Chercheurs 5.1 (1)
Total des Techniciens & Personnel assimilé 5.1 (2)
Total du Personnel de soutien 5.1 (3)
TOTAL DES COÛTS SALARIAUX (1+2+3)






5.3 Effectifs exprimé en nombre de personnes physiques et en équivalent temps plein (ETP) pour les


trois fonctions occupées dans la R & D et les domaines de la recherche effectuée


(1) CHERCHEURS


DOMAINE DE LA RECHERCE EFFECTUEE
PERSONNES PHYSIQUES


(EFFECTIF)
EQUIVALENT PLEIN TEMPS


M F TOTAL M F TOTAL
Sciences naturelles
Ingénierie et la technologie
Sciences médicales et les sciences de la santé
Sciences agricoles et vétérinaires
Sciences sociales
Sciences humaines et Arts
Multidisciplinaires (activités R & D combinées)
TOTAL CHERCHEURS


(2) TECHNICIENS


DOMAINE DE LA RECHERCE EFFECTUEE
PERSONNES PHYSIQUES


(EFFECTIF)
EQUIVALENT PLEIN TEMPS


M F TOTAL M F TOTAL
Sciences naturelles
Ingénierie et la technologie
Sciences médicales et les sciences de la santé
Sciences agricoles et vétérinaires
Sciences sociales
Sciences humaines et Arts
Multidisciplinaires (activités R & D combinées)
TOTAL TECHNICIENS




(3) AUTRE PERSONNEL DE SOUTIEN


DOMAINE DE LA RECHERCE EFFECTUEE
PERSONNES PHYSIQUES


(EFFECTIF)
EQUIVALENT PLEIN TEMPS


M F TOTAL M F TOTAL
Sciences naturelles
Ingénierie et la technologie
Sciences médicales et les sciences de la santé




48 48

▲back to top

xxi


Sciences agricoles et vétérinaires
Sciences sociales
Sciences humaines et Arts
Multidisciplinaires (activités R & D combinées)
TOTAL PERSONNEL DE SOUTIEN





49 49

▲back to top

xxii


5.4 Effectifs exprimé en nombre de personnes physiques et en équivalent temps plein (ETP) pour les trois


fonctions occupées dans la R & D et l’âge


(1) CHERCHEURS


AGE
PERSONNES PHYSIQUES


(EFFECTIF)
EQUIVALENT PLEIN TEMPS


M F TOTAL M F TOTAL
Moins de 25 ans
25-34 ans
35-44 ans
45-54 ans
55-64 ans
65 ans et plus
TOTAL CHERCHEURS (Pareil à 5.1)


(2) TECHNICIENS


AGE
PERSONNES PHYSIQUES


(EFFECTIF)
EQUIVALENT PLEIN TEMPS


M F TOTAL M F TOTAL
Moins de 25 ans
25-34 ans
35-44 ans
45-54 ans
55-64 ans
65 ans et plus
TOTAL TECHNICIENS (Pareil à 5.1)


(3) AUTRE PERSONNEL DE SOUTIEN


AGE
PERSONNES PHYSIQUES


(EFFECTIF)
EQUIVALENT PLEIN TEMPS


M F TOTAL M F TOTAL
Moins de 25 ans
25-34 ans
35-44 ans
45-54 ans
55-64 ans
65 ans et plus
TOTAL PERSONNEL DE SOUTIEN (Pareil à 5.1)





50 50

▲back to top

xxiii




SECTION 3 : DÉPENSE DE R-D EN INTERNE




LA DÉFINITION ET LE CALCUL DES DÉPENSES DE R-D EN INTERNE


AUTRES DÉPENSES COURANTES


Comprenant (mais sans s’y limiter) :
 Les coûts directs du projet, les consommables du projet et les coûts de fonctionnement liés à la


recherche, tels que les matériaux, les carburants et d’autres intrants, notamment le téléphone et
l’impression.


 Les frais de voyage et de séjour.
 Les frais de réparation et d’entretien.
 Les paiements à des organisations extérieures pour l’utilisation des installations spécialisées


d’essai, le travail analytique, l’ingénierie ou d’autres services spécialisés en soutien au projet de
R-D mené par cette unité déclarante.


 Les dépenses de commission/de consultants pour les projets de recherche menés par cette unité
déclarante.


 Le pourcentage concerné des coûts indirects et institutionnels et les coûts des services publics,
comme le loyer, les frais d’espace, le crédit-bail et les frais d’embauche, les meubles, l’eau,
l’électricité et d’autres frais généraux.


 Le pourcentage concerné des coûts salariaux des personnes fournissant des services indirects
tels que le siège social, les ressources humaines, les finances, le personnel de sécurité et
d’entretien ainsi que le personnel des bibliothèques centrales et des services informatiques.


À l’exception :
 Des dépenses de R-D sous contrat


lorsque le projet de recherche est réalisé
ailleurs par des tiers au nom de cette
unité déclarante.


 Des paiements pour les achats de
savoir-faire technique (écart
d’acquisition).


 Des droits de licence.
 Provisions pour amortissement.


 Lorsque les coûts courants comme les coûts et les consommables directs du projet sont utilisés uniquement pour la R-D, affectez le coût total des
articles.


 Si ces frais courants sont utilisés pour plus d’une activité, il faut seulement inclure une estimation de la portion utilisée pour la R-D.
 Ce n’est que lorsque cette estimation de la portion utilisée pour la R-D n’est pas disponible, tels que les coûts indirects et les services publics et les


coûts salariaux du personnel fournissant des services indirects, qu'il est conseillé que les répondants appliquent le pourcentage de temps que les
chercheurs de l’unité déclarante ont consacré à la R-D au total de ces dépenses courantes.


 Donc, si la déclaration des revenus et des dépenses montre que les dépenses courantes pour les coûts indirects et les services publics et
les coûts salariaux du personnel fournissant des services indirects pour l’année a été de 1,7 million de dollars et que les chercheurs ont en
moyenne passé 80 % de leur temps en R-D, alors ce composant des dépenses courantes de R-D peut être estimé à 0,8 x 1 700 000 $ =
1 360 000 $.


DÉPENSES EN CAPITAL


Le coût total des dépenses en capital doit être déclaré dans l’année d’achat (ne pas amortir).


Comprenant (mais sans s’y limiter) :
 Dépenses afférentes aux biens de capital fixe utilisés dans les projets de R-D de cette unité


déclarante.
 Acquisition de logiciels, y compris les frais de licence, qui devraient être utilisés pour une durée


supérieure à un an.
 Achat de bases de données qui devraient être utilisées pour une durée supérieure à un an.
 Réparations, améliorations et modifications majeures sur les terrains et les bâtiments.
 Lorsqu’un élément du capital est utilisé uniquement pour la R-D, affectez le coût total de l’article.


À l’exception :
 Autres frais de réparation et d’entretien.
 Provisions pour amortissement.
 Produits de la vente des actifs de R-D.


 Si l’élément du capital est utilisé pour plus d’une activité, il faut seulement inclure une estimation de la portion utilisée pour la R-D. Par exemple, une
nouvelle pièce d’équipement qui sera utilisée pour la R-D (incluse), essais (exclue) et le contrôle de la qualité (exclue). Par exemple, si l’utilisation
prévue de ce nouvel équipement à des fins de R-D est de 40 % de l’utilisation totale (c’est-à-dire que les 60 % restants seront alloués à d’autres
activités), seulement 40 % du coût total de l’équipement devrait être considéré comme une dépense pertinente de R-D.


 Lorsque l’estimation de la partie utilisée pour la R-D n’est pas disponible, appliquez le pourcentage de temps que les chercheurs de l’unité
déclarante ont consacré à la R-D au coût de l’article.




51 51

▲back to top

xxiv




6. DÉPENSE DE R-D EN INTERNE


Compiler les dépenses de R-D en interne au cours de l'exercice fiscal ... <2021> ... Inclure les dépenses financées à partir


de toutes les sources : internes et externes (contrats et subventions) et réalisées par l’unité déclarante pour son propre


compte ou pour le compte d’autres parties.


REMARQUE : La R-D extra-muros doit être signalée dans la Section 5.




L’achat d’équipement peut en théorie être classé comme dépenses courantes ou dépenses en capital. Une
distinction peut donc être faite entre équipement « majeur » et « mineur » (à inclure respectivement dans les
dépenses « en capital » et les dépenses « courantes ») en établissant une sorte de limite pécuniaire. Veuillez
nous fournir cette limite telle qu’utilisée par votre institution.




DÉPENSE DE R-D INTRAMUROS OU EN INTERNE En milliers de FCFA en hors TVA


6.1) DÉPENSES COURANTES DE R-D X = A + B


Coûts salariaux ou de main d’œuvre du personnel internet de
R & D
(Voir la façon de calculer les prorata ou quote-part à la
page précédente) Provenant de la Question 5.2


A


Autres dépenses courantes
(Logiciels exploités ou acquis sous licence pour un an ou moins,
fonctionnement, etc.)


B


6.2) DÉPENSES EN CAPITAL EN R-D
(Voir la définition des dépenses en capital et la façon de calculer les
dépenses en capital consacrées à la R-D sur la page précédente)


Y = C + D + E + F


Terrains et constructions C


Machines et équipements (Matériel d’information et de
communication, Matériels de transport et Autres machines et
équipements)


D


Logiciels immobilisés (licences ou logiciels acquis pour une
longue durée)


E


Autres produits de la propriété intellectuelle F


TOTAL DEPENSES R_D INTRAMUROS
(A + B + C + D + E + F)


Z = X + Y







52 52

▲back to top

xxv


7. SOURCES DE FINANCEMENT POUR LA R-D EN INTERNE


Fournir une ventilation des dépenses totales de R-D selon les CINQ (5) sources de fonds ci-dessous : (i) GOUV., (ii)


ENTR., (iii) ISBL, (iv) ENS.SUP, & (v) RDM/ETR. (REMARQUE : Seule la partie de l’argent réellement DÉPENSÉ est


nécessaire, pas le revenu total par source)


Adapter au contexte national


FINANCEMENT RECU POUR REALISER LA R-D AU SEIN DE LA
STRUCTURE


En milliers de FCFA en hors TVA


1) RECU DU SECTEUR ETAT/GOUVERNEMENT
(y compris les départements/ministères et les instituts d’octroi de subventions,
des bourses et des contrats)


A1


1.1) Administration centrale A11


1.2) Collectivités Territoriales A12


1.3) Autres organes du secteur de l’État A13


2) RECU DU SECTER DES ENTEPRISES B1


2.1) Entreprises B11


3) ENSEIGNEMENT SUPERIEUR
(Établissements d’enseignement supérieur, les hôpitaux et les centres de soins
universitaires et les établissements de recherche situés à la frontière de
l’enseignement supérieur)


C1


4) ORGANISATIONS SANS BUT LUCRATIF D1


4.1) Organisations philanthropiques indépendantes d’aide à la recherche,
sociétés Savantes ou autres Organisation sans but lucratif (y compris les
fondations)


D11


4.2) Donations individuelles D12


5) RESTE DU MONDE (ETRANGER) E1


5.1) Secteur des entreprises E11


5.2) Secteur de l’État E12


5.3) Secteur de l’enseignement supérieur E13


5.4) Secteur privé sans but lucratif E14


5.5) Organisations internationales (y compris supranationales) E15


TOTAL DES DEPENSES DE R & D DE L’ENTREPRISE
(A + B + C + D + E ) = F (pareil que Z) F1





53 53

▲back to top

xxvi




SECTION 4 : CATÉGORIES DE DÉPENSES DE R-D EN INTERNE




8. DÉPENSES DE R-D EN INTERNE PAR TYPE DE R-D


Spécifier le pourcentage de : a) TOTAL DES DÉPENSES DE R-D EN INTERNE (les coûts courants et les dépenses


en capital) par type de R-D, et (facultatif) b) TOTAL DES DÉPENSES COURANTES DE R-D EN INTERNE (coûts


salariaux et autres coûts courants) par type de R-D


DEPENSES R-D INTRAMUROS (Provenant de la Question 6)


(a) Basé sur le total
des dépenses


intra-muros (en
pourcentage)


(b) Basé
uniquement sur les


dépenses
courantes [Q.6.1]
(en pourcentage)


1 0 0 1 0 0


Recherche fondamentale
 Travaux entrepris principalement afin d’acquérir de nouvelles


connaissances sur les fondements des phénomènes et des faits
observables sans application spécifique en vue


 Analyses des propriétés, des structures et des relations en vue de
formuler et de mettre à l’épreuve des hypothèses, des théories ou des
lois.


 Les résultats de la recherche fondamentale sont généralement publiés dans
des revues scientifiques examinées par des pairs.






Recherche appliquée
 Travaux originaux en vue d’acquérir de nouvelles connaissances avec


une application spécifique en vue.
 Activités qui déterminent les utilisations possibles des résultats de la


recherche fondamentale.
 Les résultats de la recherche appliquée portent, en premier lieu, sur un


produit unique ou un nombre limité de produits, d’opérations, de
méthodes ou de systèmes.


 Cette recherche permet le développement d'idées pour les rendre
opérationnelles.


 Les connaissances ou les informations tirées de la recherche appliquée
peuvent être publiées dans des revues révisées par des pairs ou faire
l’objet d’autres formes de protection de la propriété intellectuelle.






Développement expérimental
 Des travaux systématiques fondés sur des connaissances existantes en


vue de créer des nouveaux matériaux, produits ou procédés ou services
ou d’améliorer considérablement ceux qui existent déjà.






TOTAL 1 0 0 1 0 0







54 54

▲back to top

xxvii


10. DOMAINES DE LA R & D (DRD)


Classer les activités de R-D selon le domaine scientifique et technologique à deux chiffres (DST) avec le


pourcentage des dépenses (voir l’Annexe A)


 Les codes des domaines scientifiques et technologiques sont fondés sur les disciplines universitaires reconnues
et sur de nouveaux domaines d’étude.




Codes des domaines de
R & D (DRD)



Pourcentage


Codes des domaines
de R & D (DRD)



Pourcentage


DRD DRD
DRD DRD
DRD DRD
DRD DRD
DRD DRD
DRD DRD
Total 1 0 0


11. LES OBJECTIFS SOCIO-ÉCONOMIQUES (OSE)


Le classement OSE fournit une indication du bénéficiaire principal de votre activité de R-D.


# Objectifs socio-économiques (OSE)
1 Exploration et exploitation du milieu terrestre
2 Environnement
3 Exploration et exploitation de l’espace
4 Transports, télécommunications et autres infrastructures
5 Énergie
6 Production et technologie industrielles
7 Santé
8 Agriculture
9 Enseignement
10 Culture, activités de loisirs, religion et médias
11 Systèmes, structures et processus politiques et sociaux
12 Progrès général des connaissances : R-D financée sur les fonds généraux des universités (FGU)
13 Progrès général des connaissances : R-D financée sur des fonds autres que les FGU
14 Défense
TOTAL




Classer les activités de R-D menées selon les objectifs socio-économiques (OSE) suivis avec le pourcentage des


dépenses R-D intramuros (interne)


Les codes d’OSE Pourcentage Les codes d’OSE Pourcentage
OSE OSE
OSE OSE


OSE OSE


OSE OSE


OSE OSE


OSE OSE


Total 1 0 0






SECTION 5 : R-D EXTRA-MUROS (OPTIONNEL)




La R-D extra-muros fait référence à :
 Les dépenses extra-muros sont les sommes qu’une unité déclarante a payées ou s’est engagée à payer à une autre


organisation pour l’exécution de la R-D au cours d’une période donnée.
 Elles englobent l’achat de R-D exécutée par d’autres unités et/ou les aides financières accordées à d’autres organisations


pour l’exécution de R-D (MF § 408).




55 55

▲back to top

xxviii





Valeur approximative


Monnaie locale ’000 (hors TVA)


12. Indiquer les détails de la R-D extra-muros payée localement


13. Indiquer les détails de la R-D extra-muros payée à l’étranger






MERCI POUR VOTRE TEMPS ET EFFORT




Prière de nous faire des suggestions en évoquant les difficultés rencontrées












Annexe A : Classification à deux chiffres des domaines scientifiques et technologiques


1. SCIENCES EXACTES ET NATURELLES


1.1 Mathématiques


. Mathématiques pures, mathématiques appliquées, statistiques et probabilités (y compris la recherche en matière de méthodologie


statistique, mais à l’exclusion de la recherche statistique appliquée laquelle doit être classifiée dans le domaine d’application


approprié (par exemple, Économie, Sociologie, etc.).


1.2 Informatique et science de l’information


. Informatique, science de l'information et bio-informatique (le développement de matériel est à classer sous 2.2 et les aspects


sociaux sous 5.8);


1.3 Sciences physiques


. Physique atomique, moléculaire et chimique (physique des atomes et des molécules, y compris les collisions, l'interaction avec la


radiation, la résonance magnétique, l’effet Mössbauer) ; physique de la matière condensée (y compris ce qu’on appelait autrefois la


physique de l'état solide, supraconductivité) ; physique des particules et des champs ; physique nucléaire ; physique des fluides et


des plasmas (y compris la physique des surfaces) ; optique (y compris l’optique laser et l’optique quantique) ; acoustique ;


astronomie (y compris l’astrophysique, les sciences spatiales).


1.4 Sciences chimiques


. Chimie organique, chimie minérale et nucléaire ; chimie physique ; science des polymères ; électrochimie (piles sèches,


accumulateurs, piles à combustible, corrosion des métaux, électrolyse) ; chimie des colloïdes ; chimie analytique.


1.5 Sciences de la Terre et sciences connexes de l’environnement


. Géosciences, études pluridisciplinaires ; minéralogie, paléontologie, géochimie et géophysique, géographie physique, géologie,


vulcanologie, sciences de l’environnement (les aspects sociaux sont à classer sous 5.7) ;


. Météorologie et autres sciences de l’atmosphère, recherche climatique ;




56 56

▲back to top

xxix


. Océanographie, hydrologie, ressources en eau.


1.6 Sciences biologiques (les sciences médicales sont à classer sous 3 et les sciences agricoles sous 4)


. Biologie cellulaire, microbiologie ; virologie ; biochimie et biologie moléculaire ; méthodes de recherche en biochimie ; mycologie,


biophysique ;


. Génétique et hérédité (génétique médicale à classer sous 3) ; biologie de la reproduction (aspects médicaux à classer sous 3) ;


biologie du développement;


. Phytologie, botanique;


. Zoologie, ornithologie, entomologie, éthologie/biologie du comportement;


. Biologie marine, biologie des eaux douces, limnologie, écologie, préservation de la biodiversité;


. Biologie (théorique, mathématique, thermale, cryobiologie, biorythmes); biologie de l’évolution; autres thèmes liés à la biologie;


1.7 Autres sciences naturelles


2. SCIENCES DE L’INGÉNIEUR ET TECHNOLOGIQUES


2.1 Génie civil


. Génie civil; techniques architecturales; ingénierie des bâtiments et travaux publics; études des infrastructures urbaines; ingénierie


des transports.


2.2 Génie électrique, électronique, ingénierie informationnelle


. Génie électrique et électronique; robotique et régulation automatique; systèmes d'automatisation et de commande; ingénierie et


systèmes de communication; télécommunications; matériel et architecture informatiques.


2.3 Mécanique


. Génie mécanique; mécanique appliquée; thermodynamique;


. Génie aérospatial;


. Ingénierie liée au nucléaire; (physique nucléaire à classer sous 1.3);


. Ingénierie du son, analyses de fiabilité.


2.4 Génie chimique


. Génie chimique (installations, produits) ; ingénierie des procédés chimiques.


2.5 Génie des matériaux


. Génie des matériaux ; céramiques, revêtements et films ; composites (y compris les laminés, les plastiques armés, les cermets, les


tissus mélangeant fibres naturelles et synthétiques, les composites renforcés); papiers et bois; textiles y compris les colorants de


synthèse, les teintures, les fibres (nanomatériaux à classer sous 2.10; biomatériaux, sous 2.9).


2.6 Génie Médicale (Ingénierie médicale)


. Ingénierie médicale ; technologie des laboratoires médicaux (y compris l’analyse des prélèvements en laboratoire, les technologies


de diagnostic); (les biomatériaux sont à classer sous 2.9 [caractéristiques physiques du vivant par rapport aux implants, dispositifs,


capteurs médicaux]).


2.7 Génie de l’environnement


. Sciences de l’environnement et géologie appliquée ; géotechnique ; génie pétrolier (combustible, huiles), énergie et carburants;


télédétection; extraction et traitement des minérais ; mécanique navale, navires maritimes; génie océanique.


2.8 Biotechnologie environnementale




57 57

▲back to top

xxx


. Biotechnologie appliquée à l’environnement ; biorestauration ; biotechnologies de diagnostic (biopuces et dispositifs de détection)


dans la gestion de l’environnement; éthique liée à la biotechnologie environnementale.


2.9 Biotechnologie industrielle


. Biotechnologie industrielle ; technologies de traitement biologique (procédés industriels reposant sur des agents biologiques pour


enclencher un processus), biocatalyse, fermentation ; bioproduits (produits fabriqués au moyen de matériaux biologiques utilisés


comme matière première), biomatériaux, bioplastiques, biocarburants, produits chimiques en vrac et produits chimiques fins dérivés


de la biologie, nouveaux matériaux dérivés de la biologie.


2.10 Nanotechnologies


. Nanomatériaux [production et propriétés] ;


. Nanoprocessus [applications à l’échelle nanométrique]; (biomatériaux à classer sous 2.9).


2.11 Autres sciences de l’ingénieur (autres domaines techniques) et technologies


. Aliments et boissons ;


. Autres domaines techniques et technologiques.


3. SCIENCES MÉDICALES ET SCIENCES DE LA SANTE


3.1 Médecine fondamentale


. Anatomie et morphologie (phytologie à classer sous 1.6) ; génétique humaine ; immunologie, neurosciences (y compris la


psychophysiologie) ; pharmacologie et pharmacie ; produits chimiques médicinaux ; toxicologie, physiologie (y compris la cytologie)


; pathologie.


3.2 Médecine clinique


. Andrologie, gynécologie et obstétrique, pédiatrie, appareils cardiaque et cardiovasculaire ; atteintes vasculaires périphériques;


hématologie; appareil respiratoire; soins intensifs et médecine d’urgence; anesthésiologie; orthopédie; chirurgie, radiologie,


médecine nucléaire et imagerie médicale; transplantations, dentisterie, chirurgie buccale et maxillo-faciale et stomatologie;


dermatologie et maladies vénériennes; allergies, rhumatologie; endocrinologie et maladies du métabolisme (y compris diabète,


troubles hormonaux); gastroentérologie et hépatologie; urologie et néphrologie, oncologie, ophtalmologie, ORL, psychiatrie,


neurologie clinique, gériatrie et gérontologie, médecine générale et médecine interne; autres aspects de la médecine clinique;


médecine intégrative (médecines complémentaires et alternatives).


3.3 Sciences de la santé


. Sciences et services de soins de santé (y compris l’administration des hôpitaux, le financement des soins de santé) ; politique et


services de santé;


. Soins infirmiers, nutrition, diététique;


. Santé publique et salubrité de l’environnement ; médecine tropicale ; parasitologie ; maladies infectieuses; épidémiologie;


. Hygiène du travail, médecine du sport et de l’entretien de la condition physique ; sciences sociales biomédicales (y compris la


planification des naissances, la santé génésique, la psycho-oncologie, les effets politiques et sociaux de la recherche biomédicale)


; éthique médicale; abus d’alcool ou d’autres drogues.


3.4 Biotechnologie médicale


. Biotechnologies liées à la santé ; technologies impliquant la manipulation de cellules, de tissus, d'organes ou l'organisme tout entier


(procréation médicalement assistée) ; technologies impliquant l’identification du fonctionnement de l’ADN, des protéines et des


enzymes et la manière dont ils influent sur l’apparition de la maladie et le maintien du bien-être (diagnostic génétique et




58 58

▲back to top

xxxi


interventions thérapeutiques; pharmacogénomique, thérapie génique); biomatériaux (en rapport avec les implants, dispositifs et


capteurs médicaux); éthique liée aux biotechnologies médicales.


3.5 Autres sciences médicales


. Criminalistique ;


. Autres sciences médicales.


SCIENCES AGRICOLES & VETERINAIRES


4.1 Agriculture, sylviculture et pêche


. Agriculture ; sylviculture ; pêche ; science des sols ; horticulture, viticulture ; agronomie, sélection et protection des plantes


(biotechnologie végétale à classer sous 4.4).


4.2 Sciences de l’animal et du lait (Zootechnie et science laitière)


. Zootechnie et science laitière (biotechnologie animale à classer sous 4.4) ;


. Élevage; animaux de compagnie.


4.3 Sciences vétérinaires


4.4 Biotechnologie agricole


. Biotechnologie végétale et biotechnologie alimentaire ; technologie de la manipulation génétique (cultures et bétail) ; clonage du


bétail ; sélection à l’aide de marqueurs moléculaires ; diagnostic (biopuces et dispositifs de bio détection pour la détection


précoce/précise des maladies) ; technologies de production de biomasse, agropharmacologie transgénique ; éthique liée à la


biotechnologie agricole.


4.5 Autres sciences agricoles


5. SCIENCES SOCIALES


5.1 Psychologie et sciences cognitives


. Psychologie en général (y compris les relations homme-machine);


. Psychologie en particulier (y compris les thérapies d’apprentissage pour les personnes souffrant de troubles du langage, de l’ouïe


ou de la vue ou d’autres handicaps physiques ou mentaux).


5.2 Économie et Commerce (administration des entreprises)


. Économie, économétrie ; relations industrielles;


. Administration et gestion des entreprises.




5.3 Sciences de l’éducation (Éducation)


. Éducation en général, y compris la formation, la pédagogie, la didactique;


. Éducation en particulier (surdoués, personnes présentant des troubles de l’apprentissage).


5.4 Sociologie


. Sociologie, démographie ; anthropologie ; ethnologie;


. Sujets particuliers (études sur les femmes et la problématique hommes-femmes, problèmes sociaux; études sur les familles; action


sociale).


5.5 Droit


. Droit, criminologie, pénologie.


5.6 Sciences politiques




59 59

▲back to top

xxxii


. Sciences politiques ; gestion publique ; théorie de l’organisation.


5.7 Géographie sociale et économique


. Science de l’environnement (aspects sociaux) ; géographie culturelle et économique ; études d’urbanisme (aménagement et


développement urbains); planification des transports et aspects sociaux des transports (ingénierie des transports à classer sous


2.1).


5.8 Médias et communication


. Journalisme ; science de l’information (aspects sociaux) ; bibliothéconomie ; médias et communication socioculturelle.


5.9 Autres sciences sociales


. Sciences sociales, études interdisciplinaires;


. Autres sciences sociales.


6. SCIENCES HUMAINES & ARTS


6.1 Histoire et archéologie


. Histoire (histoire de la science et de la technologie à classer sous 6.3 ; histoire de sciences spécifiques à classer dans les rubriques


correspondantes); archéologie.


6.2 Langues et lettres (littérature)


. Études générales de langue ; langues particulières ; études de littérature générale ; théorie littéraire; littératures particulières;


linguistique.


6.3 Philosophie, éthique (morale) et religion


. Philosophie, histoire et philosophie des sciences et de la technologie ;


. Éthique (sauf l’éthique liée à des sous-catégories particulières) ; théologie ; études religieuses.


6.4 Arts (arts plastiques, histoire de l’art, arts de la scène, musique)


. Arts, histoire de l’art ; conception architecturale ; études des arts de la scène (musicologie, science théâtrale, dramaturgie); études


du folklore;


. Études portant sur les films, la radio et la télévision;


6.5 Autres sciences humaines


Source : OCDE (2007) & OCDE (2015 : 63)




60 60

▲back to top

xxxiii


Questionnaire Innovation













QUESTIONNAIRE UNIFIE DE L'UA/ADUA SUR


L'INNOVATION














Mars 2022




61 61

▲back to top

viii


STRICTEMENT CONFIDENTIEL


ENQUÊTE NATIONALE SUR L'INNOVATION
Période de référence : 2019-2021


A propos de cette enquête


Cette enquête recueille des renseignements sur l'innovation de produits et de procédés ainsi


qu'en matière d'organisation et de marketing allant de 2019 à 2021 incluses.


Portée


L'unité déclarante pour l'enquête c'est l'entreprise. Une entreprise c'est une société ou


compagnie et varie d'une très petite initiative, avec un ou deux employés seulement, à une


entreprise ou une compagnie beaucoup plus grande et plus officielle. [Le pays doit
déterminer les limites vis-à-vis de la norme à adopter pour la comparabilité. L'Atelier de


Yaoundé sur les enquêtes IAISTI-2 a proposé de commencer à 10. Où il n'est pas possible
d'appliquer la limite indiquée, le chiffre d'affaires (défini comme la vente des biens et des


services (toutes taxes comprises sauf la TVA) peut servir, comme cela a été le cas avec


certains pays pendant IAISTI-1]


Autorité


Le Ministère en charge de la Recherche Scientifique travaillant en étroite collaboration avec
le Ministère en charge de la Statistique, a chargé les Structures à savoir le Centre National


de la Recherche Scientifique et Technologique, et l'Institut National de la statistique du MALI


avec l’appui du centre Malien de la Propriété Intellectuelle de mener cette enquête qui fait


partie de l’Initiative Africaine sur les Indicateurs de la Science, la Technologie et l’Innovation


(IAISTI).


Confidentialité


Toutes les informations recueillies au cours de cette étude seront tenues dans la plus stricte
confidentialité. Sous aucune circonstance, le Point Focal National IAISTI au Ministère ou le


l’Institut National de la statistique du MALI ne publiera, communiquera ou divulguera aucune


information sur, ou qui pourrait être attribuée à des entreprises ou compagnies spécifiques.
L’Enquête fait partie des Statistiques Officielles, telles que définies par la Loi sur les


Statistiques N°2016-005 du 24 février 2016


.


Information sur la personne qui renseigne le questionnaire


Personne (s) que l’entreprise commerciale doit contacter en cas de questions concernant le
remplissage de ce formulaire:


Nom Profession Organisation Telephone E-mail
Seydou KEITA Assistant de


Recherche
CNRST 76 38 92 55 seydml@yahoo.fr


Modibo TRAORE Ingénieur de la
Statistique


INSTAT 76 38 99 24 traoremod@gmail.com


Seydou DOUMBIA Ingénieur de la
Statistique


INSTAT 66 81 44 68 seydou_doum@yahoo.fr


Sidiki BOIRE Planificateur CEMAPI 74 89 50 02 boisidiki@gmail.com




62 62

▲back to top

ix




1ère PARTIE: Information Générale sur l’Enterprise et son Fonctionnement

1.1 INFORMATION DE L’ENTERPRISE
Nom de l'entreprise:
Numéro de NIF

Adresse
Rue et Porte :


Quartier/Ville:
Region:
Code Postal:


Site internet
Numéro de téléphone

Année d'ouverture/creation :


1.2 PROFIL DE L’EQUIPE DE MANAGEMENT
A la fin de l’année financière


2021, quelle a été la
composition de l’équipe de
Direction de votre entreprise
(Veuillez cocher le/les poste(s)
relatif(s) à votre entreprise) ?


Poste Veuillez
cocher





Directeur Général










Directeur Général Adjoint
Chef des Operations


Directeur des Finances
Directeur desResources Humaines

DirecteurTechnique

Autres à
préciser







A la fin de l’année financière


2021, les membres de l’équipe
de Direction ont fait combien
d’années dans votre
entreprise ?


Années Homme Femme TOTAL
Moins de 5 ans










5-10 ans








11-15 ans








16-20 ans








21-25 ans








26-30 ans








31 ans et plus








TOTAL








Veuillez indiquer le niveau de
formation le plus élevé de
chacun des membres de
l’équipe de Direction à la fin
de 2021.


Qualifications Homme Femme TOTAL
A. Niveau Secondaire/


Diplôme d’Etudes
secondaires ou
inférieures











B. Certificat d’Etudes
Postsecondaire











C. Diplômé(e)/Diplôme d’Etudes
s
upérieures en Science











D. Diplômé(e)/Diplôme
d’Etudes supérieures en
Ingénierie











E. Diplômé(e)/Diplôme
d’Etudes Supérieures en Art et
Sciences Humaines











F. Diplômé(e)/Diplôme
d’Etudes Supérieures en
Gestion d’entreprise











TOTAL









63 63

▲back to top

x



A la fin de 2021, combien de


membres de l’équipe de
Direction étaient dans chacun
des groupes d’âge donnés ?


Age Homme Femme TOTAL
Moins de 25 ans










25-34ans








35-44 ans








45-54 ans








55-64 ans








65 ans et plus








Inconnu








TOTAL









1.3 PROFIL DE L’ EMPLOYE
A la fin de l’année financière


2021, combien d’employés
travaillaient dans votre
entreprise ?

Inclure:
Ne pas inclure:
entrepreneurs


proprietaries actifs


………Temps plein (Veuillez entrer le nombre ici)

………Temps partiel (Veuillez entrer le nombre ici)







A la fin de l’année financière
2021, combien d’employés
de votre entreprise
possédaient au moins l’un
des diplômes suivants
(Si un
employé possède plus d’une
de ses qualifications, attribuez-
lui la qualification la plus
élevée pour éviter un double
comptage)


Qualifications Homme Femme TOTAL
A. AUCUN










B. Niveau Secondaire
/Diplôme d’Etudes
secondaires ou
inférieures











C. Certificat d’Etudes
Postsecondaire











D. Diplômé(e)/Diplôme
d’Etudes Supérieures











TOTAL








A la fin de l’année financière
2021, combien d’employés
de votre entreprise figuraient
dans les groupes d’âge
suivants :


Age Homme Femme TOTAL
Moins de 25 ans










25-34 ans








35-44 ans








45-54 ans








55-64 ans








65 ans et plus








Inconnu








TOTAL








Durant les années 2019 à 2021, votre entreprise a-t-
elle embauché ?



OUI NON




Si OUI, veuillez préciser le
nombre d’employés en
embauche
………………………




USAGE OFFICIEL
SEULEMENT




1.4 ACTIVITES COMMERCIALES ou ECONOMIQUES


Quelle est l’activité commerciale principale de
votre entreprise?


ISIC Rev. 4 Code:





64 64

▲back to top

xi




Quelles sont les autres activités commerciales? 1: Code:


2: Code:


3: Code:


4: Code:


5: Code:



USAGEOFFICIEL


SEULEMENT 1.5 PRODUITS ET/OU SERVICES
Quel est le principal produit


offert par votre entreprise dans
le cadre de la principale activité
commerciale 1.4.?


Produit/Service


Quels sont les autres produits
offerts par votre entreprise dans
le cadre des autres activités
commerciales 1.4.?


1:
2:
3:
4:
5:



1.6 TOTAL CHIFFRE D’AFFAIRES
Quel a été le chiffre d’affaires


total pour 2021
Le chiffre d’affaires est défini comme
les ventes de biens et services sur le
marché (toutes taxes comprises sauf la
TVA).

Cela n’inclut pas les ventes sur le
marché de filiales ou d’entreprises
mères en dehors du [Mali].


2021 Biens En milliers de FCFA




Services En milliers de FCFA




TOTAL En milliers de FCFA




REMARQUE:Si la période de l’enquête est supérieure à 2 ans, veuillez insérer les lignes correspondantes pour chaque année.
Veuillez indiquer le taux de chiffre d’affaires pour chaque année pendant la période de référence.



1.7 MARCHES GEOGRAPHIQUES DES BIENS ET SERVICES
Sur quels marchés


géographiques votre
entreprise a-t-elle vendu
des biens ou services au
cours des trois années
2019 à 2021?

Ceci n’inclut pas les ventes
des filiales ou des
entreprises mères en
dehors du [Mali].


Marchés Géographiques


OUI NON


SiOUI, veuillez fournir
le total du chiffre
d’affaires pour le
marché géographique

En milliers de FCFA


A. [Mali]
B. [UEMOA]





C. Reste de L’Afrique (hors UEMOA)





D. Europe





E. Etats-Unis







F. Asie




G. Autres pays




TOTAL*
Laquelle de ces zones géographiques a été votre plus


grand marché en terme de chiffre d’affaires au cours des
années 2019 à 2021? (Donner la lettre correspondante)




*Ce total doit correspondre aux chiffres fournis dans 1.6



1.8 DEPENSES BRUTES




65 65

▲back to top

xii


Quelles ont été les dépenses brutes
de votre entreprise pour 2019 et
2021?

Cela comprend toutes les dépenses telles
que les salaires/traitements, les intérêts, le
fonctionnement, les activités innovantes
etc.

Cela n’inclut pas les dépenses de marché
des filiales ou des entreprises mères en
dehors du [Mali].


2019 En milliers de FCFA






2021 En milliers de FCFA




REMARQUE:Si la période de référence de l’enquête est supérieure à 2 ans, veuillez insérer les lignes correspondantes pour
chaque année. Veuillez indiquer les DEPENSES pour chaque année dans la référence.



1.9 GROUPE D’ENTREPRISES
Votre entreprise fait-elle partie d’un groupe


d’entreprises?
Un groupe est composé d'un minimum de deux
entreprises chacune disposant de sa propre
personnalité juridique, ayant un actionnaire de
référence en commun. Chacune des entreprises du
groupe peut servir des marchés différents, comme
dans le cas des filiales nationales ou régionales, ou
encore offrir des produits différents. Le siège social
fait également partie du groupe.


OUI Dans quel pays le siège de votre groupe est-il
situé ?


................................................................




NON



1.10 PROGRES DE L’ENTREPRISES: FUSIONS, ACQUISITION ET REPRISE
Pendant les années 2019 à 2021, votre entreprisea-t-elle: OUI NON

Cela n’inclut pas le résultat des


filiales ou entreprises mères en
dehors du [Mali].


Fusionné avec une autre entreprise
Repris une autre entreprise
Vendu certaines de ses fonctions


Fermé certaines de ses fonctions
Sous-traité certaines de ses fonctions

Créé de nouvelles filiales dans d’autres pays africains

Créé de nouvelles filiales en dehors de l’Afrique






2ièmePARTIE: Innovation


2.1 STRATEGIE D’ENTREPRISE et INNOVATION


Veuillez répondre aux questions suivantes pour les années 2019 à 2021. OUI NON




A L’innovation est-elle une priorité de votre entreprise?


B Votre entreprise a-t-elle une stratégie d’innovation?


C Votre entreprise alloue-t-elle un budget pour les activités d’innovation?






SI OUI en C, veuillez indiquer le montant alloué pour 2019 à 2020 ici:
En milliers de FCFA
e.g. ZAR






D Au sein de votre entreprise, la stratégie d’entreprise se concentre-t-elle sur R & D?


E Votre entreprise mesure-t-elle la PERFORMANCE de l’INNOVATION?


Si OUI en E, avez-vous une méthodologie documentée?




66 66

▲back to top

xiii



2.2 CAPACITE D’INNOVATION
Dans quelle mesure la déclaration suivante reflète-t-elle fidèlement l’approche de votre entreprise en


matière d’Innovation entre 2019 et 2020? Degré d’Adéquation, d’Exactitude ou de Couverture de l’Enoncé: 1 =
Pas du tout; 2 = OUI, mais pas complètement inadéquat; 3 = OUI, adéquat; 4 = OUI, très adéquat; 5 = Bonne pratique





Capacité d’Innovation


Degréd’Adéquation, d’Exactitude
ou de Couverture del’Enoncé:

1 2 3 4 5


A Nous avons un processus de planification stratégique de l’innovation
aligné d’entreprise qui fournit une orientation Claire à toutes nos activités
d’innovation




B Nous avons des rôles commerciaux bien définis avec une responsabilité
Claire de diriger nos activités d’innovation




C Nous avons des rôles techniques bien définis avec une responsabilité
Claire pour mener nos activités d’innovation


D Nous avons une approche de gestion du risque dans toutes nos activités
d’innovation qui connaît un niveau d’échec acceptable




E Nous connectons les activités d’innovation et le succès du programme au
plan stratégique en utilisant une mesure formelle


F Nous exploitons des structures qui soutiennent des communications
ouvertes dans un réseau d’expertises et de domaines de la
connaissance à travers les chaînes de valeur internes pour faciliter
l’innovation




G Notre environnement de travail, nos espaces de travail et nos outils de
communication soutiennent toutes nos activités de collaboration pour
l’innovation




H Nous avons des outils et processus en place pour aider à lancer,
reconnaître, exécuter et récompenser les activités d’innovation clés




I Nos systèmes de gestion sont stricts et orientés vers la formalisation de
notre approche de l’innovation et l’alignement de notre personnel et de
notre organisation pour soutenir notre stratégie d’innovation et nos
meilleures pratiques en matière d’innovation






2.3 NOUVELLES INNOVATIONS
Pendant les années 2019 à


2021, votre entreprise a-t-elle
introduit:


Type d’innovation OUI NON

A. Nouveaux biens


B. Nouveaux services
C. Nouveaux processus opérationnels
D. Nouvelle organisation / processus de gestion
E. Nouvelles méthodes de ventes ou de marketing


Si vous avez répondu OUI à l’une des options de 2.3, veuillez passer à la question2.4.
Si vous avez répondu NON à toutes lesoptions de 2.3, veuillez passer à la question 2.5.


2.4 NOMBRE DE NOUVELLES INNOVATIONS et CHIFFRE D’AFFAIRES
Veuillez indiquer le


nombre
d’innovations mises
en œuvre et le
chiffre d’affaires
correspondant à
votre/vos réponse(s)
en 2.3


Typed’innovation Nombre
d’innovations


Chiffre d’affaires
En milliers de FCFA


A. Nouveaux biens





B. Nouveaux services





C. Nouveaux processus
opérationnels








D. Nouvelle organisation /
processus de gestion








E. Nouvellesméthodes de ventes ou
de marketing








TOTAL








67 67

▲back to top

xiv


2.5 DES INNOVATIONS SIGNIFICATIVEMENT AMÉLIORÉES
Pendant les années 2019 à 2021,


votre entreprise a-t-elle introduit:
Type d’Innovation OUI NON



A. Amelioration Significative des biens?


B. Amelioration Significative des services?
C. Amelioration Significative des processus


opérationnels ?


D. Amelioration Significative dans l’organisation /
processus de gestion?




E. Amelioration Significative des méthodes de ventes
ou de marketing




Si vous avez répondu OUI à l’une des options en 2.5, veuillez passer à la question 2.6.
Si vous avez répondu NON à toutes les options en 2.5, veuillez passer à la question 2.7.
2.6 NOMBRE D'INNOVATIONS ET CHIFFRE D'AFFAIRES SIGNIFICATIVEMENT AMÉLIORÉS
Veuillez indiquer le nombre


d'innovations mises en œuvre et
le chiffre d'affaires
correspondant à votre (vos)
réponse (s) en 2.5


Type d’innovation Nombre
d’innovations


Chiffre d’affaires
En milliers de FCFA


A. AméliorationSignificative
des biens?








B. Amélioration
Significative des
services?








C. Amélioration
Significative des
processus
opérationnels ?








D. Amélioration
Significative dans
l’organisation /
processus de gestion?








E. Amélioration Significative
des méthod
es de ventes
ou de marketing








TOTAL





Si vous avez réponduNON à toutes les options en 2.3 et 2.5, veuillez passer à laquestion 2.13.
Autrement dit, veuillez continuer à la question 2.7.



2.7 NE REPONDEZ A CETTE QUESTION QUE SI L’OPTION ‘C’ A ETE SELECTIONNEE POUR 2.3 ou 2.5
Laquelle des catégories de


processus d’innovation a-t-elle été
mise en œuvre au cours des
années 2019 à2021? (
Cochez tout
ce qui s’applique
)


Categories d’innovation de procédés Veuillez
cocher tout ce
qui s’applique




A. Méthodes de fabrication debiens?
B. Méthodes de création de services?
C. Modes de logistique, de livraison ou de


distributionde vos prestations?


D. Modes de logistique, de livraison ou de
distribution
de vos biens?




E. Modes de logistique, de livraison ou de
distribution
de vos services?




F. Activités de soutienpour vos processus

2.8 NE REPONDEZ A CETTE QUESTION QUE SIL’OPTION ‘D’ A ETE SELECTIONNEPOUR 2.3 ou 2.5
Laquelle de ces innovations


organisationnelles votre entreprise
a-t-elle mise en œuvre au cours
des années 2019 à2021? (
Cochez
tout ce qui s’applique
)


Categories d’innovation organisationnelle Veuillez cocher
tout ce qui
s’applique




A. Pratiques commercialespour l’organisation des
procédures (Exclure les mises à niveau des





68 68

▲back to top

xv


routines)
B. Méthodes d’organisation des responsabilités


de travail et de prise de décision


C. Méthodes d’organisation des relations
extérieures avec d’autres entreprises





2.9 NE REPONDEZ A CETTE QUESTION QUE SIL’OPTION ‘E’ A ETE SELECTIONNE POUR 2.3 ou 2.5
Laquelle des catégories


d’innovation suivantes en
marketing a-t-elle été mise en
œuvre par votre entreprise au
cours des années2019 à2021?
(
Cochez tout ce qui s’applique):


Categoriesd’innovationdu Marketing Veuillez cocher
tout ce qui
s’applique




A. Conception esthétique ou emballage d’un bien
B. Conception esthétique ou emballage d’un


service


C. Media ou techniques de promotion de produits
D. Méthodesde placementde produits ou canaux


de vente


E. Méthodes de tarification des biens
F. Méthodes de tarification des services

2.10 ORIGINE DES INNOVATIONS
D’où proviennent


principalement les
innovations de votre
entreprise?


Biens Services Processus
opérationnel


Processus
Organisationnel


Méthodes
de
marketing




[Mali]
A l’étranger

2.11 DEVELOPPEMENT DES


INNOVATIONS
Qui a développé ces


innovations
Biens Services Processus


opérationnel
Processus
Organisationnel


Méthodes
de
marketing




1. Votre entreprise elle-même
2. Votre entreprise conjointement


avec d’autres entreprises


3. Votre entreprise conjointement
avec des universités




4. Votre entreprise conjointement
avec d’autres établissements
d’enseignement supérieur




5. Votre entreprise conjointement
avec des instituts de
recherches gouvernementales
ou laboratoires




6. Votre entreprise conjointement
avec des instituts de recherche
privés




7. Votre entreprise en adaptant
ou en modifiant les innovations
initialement développées par
d’autres entreprises




8. Votre entreprise en adaptant
ou en modifiant les innovations
initialement développées par
les universités




9. Votre entreprise en adaptant
ou en modifiant les innovations
initialement développées par
les instituts de recherche et les





69 69

▲back to top

xvi


laboratoires
10. Autres entreprises


11. Des Universités
12. Des instituts de recherches


ou laboratoires



2.12 NOUVEAUTE DES INNOVATIONS
A votre connaissance,


certaines de ces innovations
ont été mises en œuvre au
cours des années 2019 à 2021


Biens Services Processus
opérationnel


Processus
organisationnel


Méthodes
de
marketing




1. Nouveau dans votre entreprise
2. Nouveau sur votre marché
3. Nouveau au [Mali]


4. Nouveau dans le monde



2.13 INNOVATIONS ABANDONNEES
Au cours des années 2019 à


2021, votre entreprise a-t-elle
abandonné toute activité qui
était destinée à entraîner une
nouvelle ou amélioration
significative:


Biens Services Processus
opérationnel


Processus
organisationnel


Méthodes
de


marketing


OUI
NON
Pour 2.13, veuillez cocher OUI ou NON pour le (s) type (s) d'innovation que votre entreprise a mis en œuvre pendant la
période de référence


2.14 INNOVATIONS EN COURS
Au cours des années 2019 à


2021, votre entreprise a-t-elle
DÉMARRÉ MAIS N'A TERMINÉ
AUCUNE activité liée aux types
d'innovation énumérés qui
visait à déboucher sur de
nouvelles ou des améliorations
significatives: performances
significatives:


Biens Services Processus
opérationnel


Processus
organisationnel


Méthodes
de


marketing


OUI
NON



Pour 2.14, veuillez cocher OUI ou NON pour le (s) type (s) d'innovation que votre entreprise a mis en œuvre
pendant la période de référence

Si vous avez répondu NON pour TOUTES les options de 2.3, 2.5, 2.13 et 2.14, veuillez passer à la question 12.1.
Si vous avez répondu OUI à l'une des options de 2.3, 2.5, 2.13 et 2.14, veuillez passer à la question 3.1.




70 70

▲back to top

xvii




PARTIE 3: Activités pour soutenir l'innovation

3.1 ACTIVITÉS DE R & D ET


INNOVATION
INTRAMURALES


Au cours des
années 2019 à
2021, votre
entreprise s'est-
elle lancée dans
la R & D intra-
muros (en
interne) tout en
essayant
d'innover?






OUIaller
à3.2



NONaller


à3.5



3.2 RAISON (S) DE CONDUIRE DE LA R & D INTRAMURALE
Quelles sont les raisons pour lesquelles votre entreprise a mené des activités de R & D (cochez tout ce qui


s'applique)?
A Pour répondre aux besoins des clients / consommateurs


B Pour mieux nous positionner face à nos concurrents
C Pour résoudre des problèmes techniques
D Diversifier les biens existants
E Diversifier les services existants
F Pour améliorer la qualité des marchandises
G Pour améliorer la qualité des services
H Pour rendre les marchandises plus sûres ou plus respectueuses de l'environnement
I Augmenter la capacité de production
J Pour réduire les coûts de fabrication
K


Autre (veuillez préciser:






3.3 ACTIVITÉS DE R & D CONTINUES
Votre entreprise a-t-elle effectué de la R & D intra-muros de 2019 à 2021 (veuillez cocher une seule option)
A En permanence (votre entreprise dispose d'un personnel permanent de R & D en interne)?


B Occasionnellement (au besoin seulement)?



3.4 PERSONNEL R & D
Veuillez indiquer le


nombre d'employés
affectés à la R & D
(équivalent temps plein
(ETP)) dans votre
entreprise par catégorie
professionnelle


Catégorie
Professionnelle


Licence Master/
maîtrise


Doctorats TOTAL


Scientifique et
ingénieurs














Administrateur
s R & D seniors














Techniciens


Autres


PERSONNEL DE R & D TOTAL





71 71

▲back to top

xviii


3.5 ACTIVITÉS DE R & D EXTRAMURALES (CONTRACTÉES)
Au cours des années 2019 à 2021, votre entreprise s'est-elle engagée dans la


R & D extra-muros (en sous-traitance) tout en essayant d'innover?







OUI Aller à3.7

NON Aller à3.6


Si Non à la question 3.1 et 3.5 veuiller à la question 3.6

3.6 RAISON (S) DE NE PAS EFFECTUER DE R & D
Veuillez indiquer les raisons pour lesquelles votre entreprise n'a pas réalisé de R & D (cochez tout ce qui


s'applique)?
A Nous n'avons pas ressenti le besoin de R & D


B Il n'y avait aucune demande de la part de nos clients ou partenaires pour la R & D
C L'achat de droits de licence était une option moins complexe et moins coûteuse
D Manque de personnel qualifié interne pour la R & D
E Il a été difficile de trouver des experts externes
F Le risque de R & D était trop élevé
G Il était difficile de commercialiser les résultats de la recherche
H Le taux prévu de recouvrement des coûts de R & D sur l'investissement était trop faible
I Le temps de développement requis était trop long
J Il était difficile de trouver des financements pour la R & D
K Il était difficile de protéger la propriété intellectuelle issue de la R & D
L


Autre (veuillez préciser:






3.7 AUTRES ACTIVITÉS D'INNOVATION
Au cours des années 2019 à 2021, votre entreprise s'est-elle engagée dans les activités


suivantes tout en essayant d'innover?
OUI NON




A Acquisition de machines
(Acquisition de machines avancées pour le développement et / ou l'introduction de produits
ou processus nouveaux ou considérablement améliorés)




B Acquisition d'équipement
(Acquisition d'équipements pour le développement et / ou l'introduction de produits ou
procédés nouveaux ou sensiblement améliorés)




C Acquisition de bâtiments
(Acquisition de bâtiments pour le développement et / ou l'introduction de produits ou
procédés nouveaux ou significativement améliorés)




D Acquisition de matériel informatique
Acquisition de matériel informatique pour le développement et / ou l'introduction de produits
ou processus nouveaux ou considérablement améliorés.




E Acquisition de logiciels
Acquisition de logiciels pour le développement et / ou l'introduction de produits ou
processus nouveaux ou considérablement améliorés.




F Acquisition d'autres connaissances externes
Acquisition de savoir-faire existants, d'œuvres protégées par le droit d'auteur, d'inventions
brevetées et non brevetées et d'autres types de connaissances auprès d'autres entreprises
ou organisations pour le développement de produits ou de procédés nouveaux ou
sensiblement améliorés.




G Formation aux activités innovantes
Formation en interne ou en sous-traitance pour votre personnel, spécifiquement pour le
développement et / ou l'introduction de produits ou de processus nouveaux ou
considérablement améliorés.





72 72

▲back to top

xix


H Introduction d'innovations sur le marché
Activités internes ou sous-traitées pour l'introduction sur le marché de vos produits ou
services nouveaux ou considérablement améliorés, y compris les études de marché et la
publicité de lancement.




I Conception
Activités internes ou sous-traitées pour modifier la forme, l'apparence ou l'utilisabilité des
biens ou des services.




J D'autres activités
Autres activités en interne ou en sous-traitance pour mettre en œuvre des produits ou des
processus nouveaux ou sensiblement améliorés tels que des études de faisabilité, des
tests, des outillages, l'ingénierie industrielle, etc.





3.8 DÉPENSES POUR LES ACTIVITÉS D'INNOVATION
Combien votre entreprise a-t-elle dépensé pour chacune des activités


d'innovation suivantes pour les années 2019 à 2021 uniquement?
[Inclure les dépenses courantes (y compris les coûts de main-d'œuvre,
les activités sous-traitées et les autres coûts connexes) ainsi que les
dépenses en immobilisations relatives aux bâtiments et à l'équipement.
Veuillez faire une estimation si vous ne disposez pas de données
comptables précises.]


TOTAL DES DÉPENSES
(en milliers de FCFA)


A R & D intra-muros (en interne)
[Inclure les dépenses courantes, y compris les coûts de
main-d’œuvre et les dépenses en capital pour les
bâtiments et les équipements spécifiquement pour la R &
D]





B R & D extra-muros (sous-traitée)


C Acquisition de machines
[Ne comptez pas les dépenses sur ces éléments qui sont destinées à la
R & D]





D Acquisition d'équipement
[Ne comptez pas les dépenses sur ces éléments qui sont destinées à la
R & D]





E Acquisition de bâtiments
[Ne comptez pas les dépenses sur ces éléments qui sont destinées à la
R & D]





F Acquisition de matériel informatique
[Ne comptez pas les dépenses sur ces éléments qui sont destinées à la
R & D]





G Acquisition de logiciels
[Ne comptez pas les dépenses consacrées à cet élément qui sont
destinées à la R & D]





H Acquisition d'autres connaissances externes


I Formation aux activités innovantes


J Introduction d'innovations sur le marché


K Conception


L D'autres activités


somme finale





73 73

▲back to top

xx




PARTIE 4: Soutien financier public aux activités d'innovation

4.1 SOUTIEN FINANCIER PUBLIC À L'INNOVATION
Au cours des années 2019 à 2021, votre entreprise a-t-elle reçu un


soutien financier public pour des activités d'innovation de la part des
niveaux de gouvernement suivants?

Incluez le soutien financier sous forme de crédits ou de déductions
d'impôt, de subventions, de prêts bonifiés et de garanties de prêts.
Excluez la recherche et les autres activités d'innovation menées
entièrement pour le secteur public * sous contrat.


OUI NON
Si OUI, veuillez


indiquer le montant
En milliers de FCFA


A Municipalités ou autorités provinciales, de
district ou locales









B Gouvernement central ou national




C Organismes de financement
gouvernementaux (par exemple, les
conseils de subventions scientifiques, la
commission des sciences et de la
technologie, le conseil de la recherche,
l'agence d'innovation, etc.)









D Gouvernement étranger et / ou autres
sources publiques étrangères (par
exemple, Commission européenne)









* Le secteur public comprend les organisations publiques telles que les administrations et agences locales, régionales et
nationales, les écoles, les hôpitaux et les prestataires gouvernementaux de services tels que la sécurité, les transports, le
logement, l'énergie, etc.

Si vous avez répondu OUI à au moins l’une des options de 4.1, veuillez passer à la question 5.1.
SiNon, veuillez passer à la question 4.2.



4.2 RAISON (S) DE NE PAS RECEVOIR DE SOUTIEN FINANCIER PUBLIC POUR L'INNOVATION
Veuillez indiquer les raisons pour lesquelles votre entreprise n'a pas reçu de soutien financier public pour


ses activités d'innovation au cours des années (2021 à 2021) :
A
Demande rejetée


B Le manque d'information
C Processus trop compliqué
D Risque d'exposition d'informations confidentielles
E Contraintes de temps




74 74

▲back to top

xxi




PARTIE 5: Sources d'idées ou d'informations pour l'innovation


5.1 SOURCES D'IDÉES OU D'INFORMATIONS POUR L'INNOVATION


Au cours des années 2017 à 2019, cette entreprise a-t-elle trouvé l'un des éléments suivants
importants en tant que source d'idées ou d'informations pour l'innovation ?




Sources d'informations


Oui Non


Sources internes


Nouveaux membres du personnel (ceux nommés
pour les années 2017 à 2019)


Personnel existant



Sources du
marché


Autres activités au sein du groupe d'activités


Concurrents du même secteur


Clients du secteur privé


Clients du secteur public *


Consultants


Laboratoires commerciaux


Fournisseurs


Sources
institutionnelles


Universités


Autres établissements d'enseignement supérieur


Instituts de recherche gouvernementaux


Instituts de recherche privés


Autres sources


Conférences


Salons, expositions


Revues scientifiques


Publications commerciales / techniques


Associations professionnelles et industrielles





*Le secteur public comprend les organisations publiques telles que les administrations et agences locales, régionales et
nationales, les écoles, les hôpitaux et les prestataires gouvernementaux de services tels que la sécurité, les transports, le
logement, l'énergie, etc.





5.2 RÉCOMPENSE POUR LES IDÉES INNOVANTES
Au cours des années 2019 à 2020, comment votre entreprise a-t-elle


récompensé un salarié dont l'idée d'innovation a été mise en œuvre?
L'employé


OUI NON


A Recevoir une récompense financière?
B Obtenir une promotion?


C Recevoir un prix?
D Obtenir une augmentation de salaire?




PARTIE 6: Arrangements coopératifs pour l'innovation




75 75

▲back to top

xxii



6.1 ARRANGEMENT (S) COOPÉRATIF (S) POUR L'INNOVATION
Au cours des années 2019 à 2020, votre entreprise a-t-elle conclu des accords


de coopération à des fins d'innovation ?
OUIAller à 6.2




NONAller à7.1





6.2 ARRANGEMENT (S) COOPÉRATIF (S) POUR L'INNOVATION



Veuillez indiquer le type de partenaire de coopération par emplacement.






Type de partenaire de coopération
Emplacement « Cochez tout ce qui s'applique ».




Mali UEMOA Autres pays


A
Autres entreprises au sein de votre groupe
d'entreprises




B Fournisseurs d'équipements


C Fournisseurs de matériaux et composants


D Fournisseurs de logiciels


E Clients du secteur privé


F Clients du secteur public *


G Concurrents dans votre secteur


H Consultants


I Laboratoires commerciaux


J Universités


K
Autres établissements d'enseignement
supérieur


L Instituts de recherche gouvernementaux


M Instituts de recherche privé





*Les instituts de recherche gouvernementaux comprennent toutes les organisations publiques telles que les administrations et agences
locales, régionales et nationales, les écoles, les hôpitaux et les prestataires gouvernementaux de services tels que la sécurité, les transports,
le logement, l'énergie, etc.


6.3 L'ARRANGEMENT DE COOPÉRATION LE PLUS PRÉCIEUX POUR L'INNOVATION
Quel type d'accord de coopération a été le plus précieux pour les activités d'innovation de


votre entreprise?
Donnez une lettre correspondante qui s'applique à partir de 6.2. Par exemple, les clients du
secteur privé = 'E'








6.4 TYPES D'ARRANGEMENT DE COOPÉRATION POUR L'INNOVATION
Dans quelles activités votre entreprise a-t-elle conclu des accords de coopération, tels que définis


à la question 6.2? (cochez tout ce qui s'applique)
A
Marketing conjoint


A Distribution conjointe
B Production conjointe


C Projets R & D communs
D Développement conjoint de prototypes




76 76

▲back to top

xxiii


E Formation conjointe
F Autre (précisez ici)


6.5 RAISON (S) DES ARRANGEMENTS DE COOPÉRATION POUR LES INNOVATIONS
Pour quelles raisons votre entreprise a-t-elle conclu des accords de coopération, tels que définis


à la question 6.2? (cochez tout ce qui s'applique)
A
Partage des coûts


B Propagation du risque
C Accès aux ressources et résultats de R & D
D Accès aux processus de production
E Accès aux compétences de gestion
F Accès à de nouveaux canaux de distribution
G Accès aux pratiques de travail
H Accès aux ressources financières
I Accès à de nouveaux marchés
J Accès à de nouveaux fournisseurs
K Autre (précisez ici)……………………………………………………………




PARTIE 7: Raisons, objectifs et effets de l'innovation

7.1 MOTIVATION D'INNOVATION
Au cours des années 2019 à 2020, quelles ont été les raisons pour lesquelles votre entreprise a tenté


d'innover? (cochez tout ce qui s'applique)
A
Pour améliorer la productivité


B Pour augmenter les revenus
C Réduire les coûts
D Accroître la réactivité aux clients
E Augmenter sa part de marché
F Créer / exploiter de nouvelles opportunités de marché
G Pour améliorer les normes de sécurité au travail
H Pour réduire la consommation d'énergie
I Pour réduire l'impact environnemental
J Pour répondre aux exigences réglementaires gouvernementales


K Autre (précisez ici)……………………………………………………………

7.2 OBJECTIFS D'INNOVATION
Au cours des années 2019 à 2020, quelle était l'importance de chacun des objectifs suivants pour vos


innovations commerciales?


Objectifs


Degré d'importance
(Cochez «Sans objet» s'il n'y a pas d'effets


observés)
Haut Moyen Faible Sans objet


Effets
orientés/
produit et
services


Augmentation de la gamme de produits
Élargissement de la gamme de services

Réduire les coûts

Remplacer les produits obsolètes

Remplacer les processus obsolètes

Amélioration de la qualité des
marchandises




Amélioration de la qualité des services
Effets


orientés/
processus


Amélioration de la flexibilité de la
production


Amélioration de la flexibilité de la
prestation de services





77 77

▲back to top

xxiv


Augmentation de la capacité de
production




Augmentation de la capacité de
prestation de services




Effets
orientés/
organisation


Amélioration de l'efficacité des structures
organisationnelles




Amélioration des relations extérieures
avec d'autres entreprises




Méthode améliorée de contribution au
processus décisionnel organisationnel




Effets
orientés/
marketing


Stratégie marketing améliorée
Technique / méthode de tarification
améliorée




Canal de vente au détail efficace
Concept de promotion efficace




78 78

▲back to top

xxv




PARTIE 8: Innovations ayant des avantages environnementaux


Une innovation présentant des avantages environnementaux est un produit (bien ou service), un processus ou
une nouvelle méthode d'organisation ou de marketing nouveau ou considérablement amélioré par rapport aux
alternatives.Les avantages environnementaux peuvent être l'objectif principal de l'innovation ou un sous-produit
d'autres objectifs.


• Les avantages environnementaux d'une innovation peuvent se produire pendant la production d'un bien ou d'un
service, ou pendant sa consommation ou son utilisation par
l'utilisateur final d'un produit. L'utilisateur
final peut être un individu, une autre entreprise, le gouvernement, etc.


8.1 AVANTAGES ENVIRONNEMENTAUX DE L'INNOVATION
Au cours des années 2019 à 2021, votre entreprise a-t-elle introduit un produit (bien ou service), un procédé, une


innovation organisationnelle ou marketing présentant l'un des avantages environnementaux suivants?
Avantages environnementaux obtenus au sein de votre entreprise
OUI NON


A Réduction de la consommation de matériaux ou d'eau par unité de production
B
Réduction de la consommation d’énergie ou de l ’« empreinte »CO2 (réduction de la


production totale de CO2)


C Réduction de la pollution de l'air, de l'eau, du bruit ou du sol
D Remplacement d'une partie des matériaux par des substituts moins polluants ou dangereux
E Remplacement d'une part de l'énergie fossile par des sources d'énergie renouvelables
F Déchets recyclés, eau ou matériaux pour leur propre usage ou vente
Avantages environnementaux obtenus lors de la consommation ou de l'utilisation d'un bien ou d'un


service par l'utilisateur final
G Consommation d'énergie réduite ou «empreinte» CO2
H Réduction de la pollution de l'air, de l'eau, du bruit ou du sol
I Recyclage facilité du produit après utilisation
J Durée de vie prolongée du produit grâce à des produits plus durables et plus durables


Si les réponses sont NON pour TOUTES les options de 8.1, veuillez passer à la question 9.1.
Sinon, veuillez passer à la question 8.2.


8.2 AVANTAGES ENVIRONNEMENTAUX DE L'INNOVATION
L'un de ces avantages environnementaux était-il dû aux types suivants d'innovations de


votre entreprise?
OUI NON




A Innovations de produits - biens
B
Innovations produits - services
C
Innovations de processus
D Innovations organisationnelles
E Innovations marketing


8.3 FACTEURS QUI INFLUENT LES INNOVATIONS AVEC DES AVANTAGES ENVIRONNEMENTAUX


De 2019 à 2021, quelle a été l’importance des facteurs suivants dans la décision de votre
entreprise d’introduire des innovations présentant des avantages environnementaux ?



Facteurs
Oui Non


A
Réglementations environnementales
existantes




B
Taxes, redevances ou redevances
environnementales existantes


C
Réglementations environnementales ou
taxes attendues dans le futur




D
Subventions gouvernementales,
subventions ou autres incitations financières
pour les innovations environnementales




E
Demande actuelle du marché pour les
innovations environnementales





79 79

▲back to top

xxvi


F
Demande attendue du marché pour les
innovations environnementales




G
Actions volontaires ou initiatives de bonnes
pratiques environnementales dans votre
secteur




H Coût élevé de l'énergie


I Coût élevé de l'eau


J Coût élevé des matériaux


K
Nécessité de répondre aux exigences des
marchés publics






8.4 EFFORTS POUR RÉDUIRE L'IMPACT ENVIROMENTAL DE L'INNOVATION
Votre entreprise a-t-elle mis en place des procédures pour identifier et réduire régulièrement les impacts


environnementaux de votre entreprise? (Par exemple, préparation d'audits environnementaux, définition
d'objectifs de performance environnementale, certification ISO 14001, certification ISO 50001, etc.).




A Oui, certaines procédures ont été mises en œuvre avant 2019
B Oui, certaines procédures ont été mises en œuvre entre 2019 et 2021
C Non





PARTIE 9: Contrats du secteur public et innovation

9.1 CONTRATS DU SECTEUR PUBLIC ET INNOVATION
Au cours des années 2019 à 2021, votre entreprise a-t-elle conclu des contrats de


fourniture de biens ou de services pour:
OUI NON




A Organisations nationales du secteur public *
B
Organisations publiques étrangères *


*Le secteur public comprend les organisations publiques telles que les administrations et agences locales, régionales et
nationales, les écoles, les hôpitaux et les prestataires gouvernementaux de services tels que la sécurité, les transports, le
logement, l'énergie, etc.

Si les réponses sont NON pour TOUTES les options de 9.1, veuillez passer à la question 10.1.
Sinon, veuillez passer à la question 9.2.


9.2 CONTRATS DU SECTEUR PUBLIC et INNOVATION
Votre entreprise a-t-elle entrepris des activités d'innovation dans le cadre d'un contrat de


fourniture de biens ou de services à une organisation du secteur public?
Incluez des activités pour les innovations de produit, de processus, d'organisation et de
marketing.


OUI NON










9.3 CONTRATS DU SECTEUR PUBLIC et INNOVATION
Avez-vous passé un ou plusieurs de vos marchés publics? Si votre entreprise avait


plusieurs marchés publics, cochez OUI pour tout ce qui s'applique.
OUI NON




A Besoin spécifique d'innovation dans le cadre du contrat?
B
Pas besoin d'innovation dans le cadre du contrat?



PARTIE 10: Droits de propriété intellectuelle et licences

10.1 DROITS DE PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLE et INNOVATION
Au cours des années 2017 à 2019, votre entreprise a-t-elle: OUI NON




80 80

▲back to top

xxvii




A Obtenir un brevet au Mali/OAPI]?
B
Obtenir un brevet en dehors du Mali/OAPI]?
C
Déposer une demande de brevet au Mali/OAPI?
D Demander un brevet en dehors du Mali/OAPI?
E Enregistrer un dessin et modèle industriel (DEMI), n'est-ce pas?
F Enregistrer une marque?
G Revendiquer le droit d'auteur?
H Accorder une licence sur des droits de propriété intellectuelle résultant de l'innovation?
I Réussi un certificat d’obtention végétal

Si vous avez répondu OUI à UNE des options de 10.1, veuillez passer à la question 10.2.
Sinon, veuillez passer à la question 10.3.

10.2 DÉTAILS DES DROITS DE PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLE
Veuillez fournir des détails sur les droits de propriété intellectuelle et la licence pour votre (vos)


réponse (s) en 10.1
A
Brevet (s) obtenu (s) en


[Mali/OAPI]
Numéro de brevet Autres détails





B
Brevet (s) obtenu (s) en dehors


de [Mali/OAPI]
Numéro de brevet Pays Autres détails





C
Demandes de brevet (s) en


[Mali/OAPI
Détails de la (des) demande (s) de brevet





D Demandes de brevet (s) en
dehors de [Mali/AOPI)]


Pays d'application Détails de la (des) demande (s) de brevet





E Droit (s) de dessin et modèle
industriel enregistré


Numéro
d'enregistrement


Autres détails







F
Marque (s) déposée (s) Numéro


d'enregistrement
Autres détails







G Copyright (s) Numéro de copyright Autres détails





H Accorder une licence sur des
droits de propriété intellectuelle
résultant de l'innovation?


Détails des DPI Détails du bénéficiaire







10.3 DROITS DE PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLE ET INNOVATION
Au cours des années 2019 à 2021, votre entreprise a-t-elle : (Si OUI, veuillez encercler


l'IP qui s'applique)
OUI NON




A Licence d'un brevet, d'un droit de dessin et modèle industriel, d'un droit d'auteur ou d'une
marque à une autre entreprise?




B Licence d'un brevet, d'un droit de dessin et modèle industriel, d'un droit d'auteur ou d'une




81 81

▲back to top

xxviii


marque à une université ou à un institut de recherche?
C Vendre un brevet, un droit de dessin et modèle industriel, un droit d'auteur ou une marque à


une autre entreprise?


D Vendre un brevet, un droit de dessin et modèle industriel, un droit d'auteur ou une marque à
une université ou à un institut de recherche?




E Licence relative à * un brevet, un droit de dessin et modèle industriel, un droit d'auteur ou une
marque appartenant à une autre entreprise?




F Licence dans * un brevet, un droit de dessin et modèle industriel, un droit d'auteur ou une
marque appartenant à une université ou un institut de recherche?




G Acheter un brevet, un droit de dessin et modèle industriel, un droit d'auteur ou une marque
appartenant à une autre entreprise?


H Acheter un brevet, un droit de dessin et modèle industriel, un droit d'auteur ou une marque
appartenant à une université ou un institut de recherche?




* Ne comprend pas l'acquisition de licences pour des logiciels courants pour les ordinateurs de bureau et portables tels que les
systèmes d'exploitation, le traitement de texte, les feuilles de calcul, etc..


PARTIE 11: Utilisation des technologies de l'information et de la communication pour
les activités d'innovation


11.1 UTILISER LES TECHNOLOGIES DE COMMUNICATION DE L'INFORMATION POUR L'INNOVATION
Au cours des années 2019 à 2020, votre entreprise a-t-elle utilisé les


technologies de l'information et de la communication (TIC) dans le
cadre d'activités de soutien à l'innovation?


OUI Aller à 11.2


NONAller à 12.1

11.2 UTILISATION DES TECHNOLOGIES ET SERVICES EN LIGNE POUR SOUTENIR L'INNOVATION
De 2017 à 2019, dans quelle mesure votre entreprise a-t-elle utilisé les services en ligne suivants pour


soutenir les activités d'innovation


Technologies en ligne


Degré d'utilisation
Pas
du


tout


Très
peu


parfois Souvent Très
souvent


A Recherche en ligne d'informations
générales pour l'innovation


B Commande en ligne auprès des
fournisseurs




C Paiements en ligne aux fournisseurs
D Ventes en ligne aux clients
E Réception en ligne des paiements des


clients


F Fourniture d'informations vers et depuis les
clients




G Services bancaires en ligne

11.3 UTILISER LES OUTILS E-MARKETING POUR SOUTENIR L'INNOVATION
Au cours des années 2019 à 2020, quels outils de marketing électronique votre entreprise a-t-elle utilisés?


(Cochez tout ce qui s'applique)
A
Bannière publicitaire


B Interstitiel (pop-ups)
C Groupes de discussion Internet


D Email
E Visualisation 3D
F Jeux publicitaires
G Marketing des médias sociaux




82 82

▲back to top

xxix



11.4
UTILISER LES TECHNOLOGIES DE L'INFORMATION AVANCÉES POUR L'INNOVATION
Parmi les technologies de l'information suivantes, lesquelles ont été utilisées de 2019 à 2020 (ou


devraient être utilisées) dans votre entreprise? (Cochez une option pour chaque élément / option.)


Technologies de l'information


usage
Utilisé


maintenant
Prévu pour être
utilisé dans 2


ans


Aucun plan
d'utilisation


N'est pas
applicable


A Lecteurs de codes à barres pour
la collecte de données


B Conception assistée par
ordinateur




C Logiciel de planification, de
contrôle des stocks ou d'achat
(c.-à-d., Planification des
ressources d'entreprise)




D RFID pour le suivi des stocks et
des entrepôts




E Système de gestion de la chaîne
d'approvisionnement




F Conception et fabrication basées
sur le cloud





11.5 TECHNOLOGIES DE FABRICATION AVANCÉES ET INNOVATION
Laquelle des technologies de production de fabrication suivantes a été utilisée de 2019 à 2020 (ou devrait


être utilisée) dans votre entreprise? (Cochez une option pour chaque élément.)


Technologies de production
manufacturière


usage
Utilisé


maintenant
Prévu pour être
utilisé dans 2


ans


Aucun plan
d'utilisation


N'est pas
applicable


A Fabrication intégrée par
ordinateur (CIM)




B Capteurs et technologies de
vision pour la surveillance en
temps réel (par exemple, Internet
des objets industriels, drones)




C Prototypage rapide
D Fabrication imprimée en 3-D
E Des robots
F Matériaux avancés (par exemple,


nanomatériaux, biomatériaux,
composites)





11.6 AJOUT DE VALEUR DES TECHNOLOGIES DE COMMUNICATION DE L'INFORMATION
Quelle valeur pensez-vous que les technologies de l'information ont ajoutée aux innovations dans votre


entreprise de 2019 à 2020?


Valeur ajoutée des technologies de
l'information


Aucune
valeur


ajoutée


Très
peu de
valeur


Une
certaine
valeur


Valeur
significative


Grande
valeur


A Pénétration de nouveaux marchés
B Réponse rapide aux changements du


marché


C Exploitation des opportunités de réseau
D Amélioration des activités opérationnelles
E Améliorer le service client
F Augmentation des ventes
G Création de nouveaux produits / services




83 83

▲back to top

xxx




PARTIE 12: Non-innovateurs

12.1 NON-INNOVATEURS
Lequel des énoncés suivants décrit le mieux pourquoi votre entreprise n'a pas eu d'activités d'innovation


au cours des trois années allant de 2019 à 2021?
A
Aucune raison impérieuse d'innover Aller à 12.2
B Considéré comme innovant, mais les obstacles à l'innovation sont


trop importants
Aller à 12.3


Si vous avez répondu OUI pour l'une des options de 2.3, 2.5, 2.13 et 2.14, veuillez passer à la
question 12.3.
12.2 RAISONS DE NE PAS INNOVER
Dans quelle mesure les raisons suivantes ont-elles incité votre entreprise à ne pas mener d'activités


d'innovation entre 2019 et 2021?


Les raisons
Degré d'importance


Haut Moyen Faible Pas important
A Faible demande d'innovations sur votre marché


B Pas besoin d'innover grâce aux innovations précédentes
C Pas besoin d'innover en raison de la très faible


concurrence sur le marché de votre entreprise


D Manque de bonnes idées d'innovations
E Manque de partenaires de collaboration

12.3 OBSTACLES À L'INNOVATION
Quelle a été l'importance pour votre entreprise des obstacles suivants à l'innovation entre 2019 et 2021?



Les facteurs


Degré d'importance
Haut Moyen Faible Pas important


A Manque de financement interne pour l'innovation
B Manque de crédit
B Manque de capital-investissement
C Manque d'employés qualifiés au sein de votre entreprise
D Difficultés à obtenir des subventions gouvernementales


pour l'innovation


E Manque de partenaires de collaboration
F Demande incertaine du marché pour vos idées


d'innovations


G Trop de concurrence sur votre marché



MERCI DE REMPLIR CE QUESTIONNAIRE. VOTRE PARTICIPATION EST SINCEREMENT APPRÉCIÉE.
VEUILLEZ CONSERVER UNE COPIE DE CE QUESTIONNAIRE POUR VOS DOSSIERS.


Veuillez retourner le questionnaire rempli à la Direction Générale de l’INSTATpar l’intermédiaire de l’enquêteur
de préférence ou envoyer à l’adresse mail ci-dessous.






Courriel d'enquête générale: direction@instat.gouv.ml
Site Internet: instat-mali.org (pour les précédentes publications)