I

MINISTERE DES AFFAIRES ETRANGERES REPUBLIQUE DU MALI
ET DE LA COOPERATION INTERNATIONALE Un Peuple – Un But – Une Foi

*************** ***************

SECRETARIAT GENERAL

***************

CELLULE DE PLANIFICATION ET DE STATISTIQUE

DU SECTEUR COOPERATION ET INTEGRATION

***************

Tél : (+223) 20 21 02 06

PRRMIERE SESSION 2020 DU COMITE DE COORDINATION

29/01/2020

RAPPORT D’ACTIVITES 2019 ET PLAN

D’ACTION 2020 DE LA CPS/CI

II

Table des matières
LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS ........................................................................................... V

INTRODUCTION ................................................................................................................................... 1

CHAPITRE I ........................................................................................................................................... 3

PRESENTATION DE LA CELLULE DE PLANIFICATION ET DE STATISTIQUE DU SECTEUR

COOPERATION ET INTEGRATION ET PLAN D’ACTION 2019 .................................................... 3

1.1. CONTEXTE ................................................................................................................................. 4

1.2. RAPPEL DES MISSIONS, ATTRIBUTIONS DE LA CPS ....................................................... 4

1.2.1. Missions................................................................................................................................. 4

1.2.2. Attributions ............................................................................................................................ 4

1.3. ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT ............................................................................ 5

1.3.1. Organisation .......................................................................................................................... 5

1.3.2. Fonctionnement ..................................................................................................................... 5

1.4. RESSOURCES HUMAINES MATERIELLES ET FINANCIERES .......................................... 5

1.4.1. Ressources humaines ............................................................................................................. 5

1.4.2. Ressources matérielles et infrastructures ............................................................................... 6

1.4.3. Ressources financières........................................................................................................... 6

1.5. PLAN D’ACTION 2019 ET SON ETAT D’EXECUTION ........................................................ 7

CHAPITRE II ........................................................................................................................................ 10

SITUATION D’EXECUTION PHYSIQUE ET FINANCIERE DES ACTIVITES 2019 ................... 10

2.1. ANALYSE DE L’ETAT DE REALISATION PHYSIQUE DES ACTIVITES........................ 11

2.1.1. Planification, suivi-évaluation et analyse des plans, projets, programmes, politiques et

stratégies ........................................................................................................................................ 11

2.1.2. VOLET FORMATION ....................................................................................................... 14

2.1.3. COORDINATION ET PRODUCTION DES INFORMATIONS STATISTIQUES ET

RÉALISATION D’ÉTUDES ........................................................................................................ 15

2.1.4. ACTIVITES DE FONCTIONNEMENT DE LA CPS/CI .................................................. 16

2.1.5. AUTRES ACTIVITES REALISEES .................................................................................. 16

2.2. ETAT DE REALISATION FINANCIERE DES ACTIVITES EN 2019 .................................. 22

2.3. DIFFICULTES RENCONTREES ............................................................................................. 23

2.4. PERSPECTIVES ........................................................................................................................ 23

CHAPITRE III ...................................................................................................................................... 24

PLAN D’ACTION 2020 ...................................................................................................................... 24

3.1. OBJECTIFS ............................................................................................................................... 25

Objectif général ................................................................................................................................... 25

3.2. FINANCEMENT DES ACTIVITES 2020 ................................................................................ 25

3.3. ACTIVITES ............................................................................................................................... 26

III

3.3.1. PLANIFICATION, SUIVI-EVALUATION ET ANALYSE DES PLANS, PROJETS,

PROGRAMMES, POLITIQUES ET STRATEGIES ................................................................... 26

3.3.1.1. Elaboration du Plan de Travail Annuel (PTA) de la CPS-CI ........................................... 26

3.3.1.2. Organisation des sessions du Comité de Coordination .................................................... 26

3.3.1.3. Elaboration du PTA du secteur C.I .................................................................................. 26

3.3.1.4. Appui à l’élaboration des projets et programmes des structures du ................................ 27

3.3.1.5. L’élaboration d’une stratégie d’acquisition des maisons diplomatiques .......................... 27

3.3.1.6. Appui à l’élaboration des Rapports Annuels de Performances des départements du

secteur ............................................................................................................................................ 27

3.3.1.7. Élaboration et la tenue de la revue annuelle des projets/programmes du secteur............. 28

3.3.1.8. Élaboration et la tenue de la revue sectorielle .................................................................. 28

3.3.1.9. Appui à l’actualisation du Document de Programmation Pluriannuelle des Dépenses et

Rapport Annuel de Performance (DPPD-PAP) du MAECI et du MMEIA .................................. 28

3.3.1.10. Organisation d’un atelier d’information et d’échange sur les indicateurs CREDD 2019-

2023 et ODD et la révision des indicateurs du Secteur ................................................................. 28

3.3.1.11. Participation aux campagnes d’information et de sensibilisation sur les risques et

dangers de la migration irrégulière ................................................................................................ 29

3.3.1.12. Organisation des missions de suivi des projets dans les MDC ...................................... 29

3.3.1.13. Participation aux missions de suivi des projets d’insertion et de réinsertion des migrants

de retour ......................................................................................................................................... 30

3.3.1.14. Organisation de voyages d’étude et d’échange .............................................................. 30

3.3.1.15. Suivi de la mise en œuvre des politiques du secteur ...................................................... 30

3.3.2. VOLET FORMATION ........................................................................................................... 31

3.3.2.1. Formation des agents de la CPS/CI sur les outils de planification et programmation ..... 31

3.3.2.2. Formation des agents du Secteur sur les techniques de suivi-évaluation des

Projets/Programmes....................................................................................................................... 31

3.3.2.3. Formation des agents de la CPS/CI aux logiciels statistiques .......................................... 31

3.3.3. COORDINATION ET PRODUCTION DES INFORMATIONS STATISTIQUES ET

RÉALISATION D’ÉTUDES ............................................................................................................ 32

Les activités prévues sont les suivantes : ...................................................................................... 32

3.3.3.1. Production de l’annuaire statistique 2019 du secteur ....................................................... 32

3.3.3.2. La mise à jour de la base de données sur la migration ..................................................... 32

3.3.3.3. Organisation d’une journée de réflexion et de sensibilisation au sein des Départements

sur l’importance des statistiques .................................................................................................... 32

3.3.3.4. Organisation des missions de collecte de données aux portes d’entrées et de sorties des

migrants ......................................................................................................................................... 32

CONCLUSIONS ET RECOMMANDATIONS ................................................................................... 33

PLAN D’ACTION 2020 ....................................................................................................................... 34

IV

1. Planification, suivi- évaluation et analyse des plans, projets, programmes, politiques et
stratégies ............................................................................................................................................ 34

2. Renforcer les performances des structures ............................................................................ 36

3. Coordination et la production des informations statistiques et la réalisation d’études de base
ainsi que la diffusion de leurs résultats.......................................................................................... 37

ANNEXES ............................................................................................................................................ 38

LISTE DES PROJETS DU SECTEUR PRÉSENTÉS A L’ARBITRAGE BUDGETAIRE (BSI)

2020 ................................................................................................................................................... 39

ORGANIGRAMME DE LA CPS ..................................................................................................... 40

LISTE NOMINATIVE DU PERSONNEL A LA DATE DU 31 DECEMBRE 2019 DE LA CPS-CI

........................................................................................................................................................... 41

LISTE DES FORMATIONS DES AGENTS DE LA CPS/SCI DE 1er JANVIER 2019 AU 31

DECEMBRE 2019 ............................................................................................................................ 42

V

LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS

B/P Budget/Programme

BSI Budget Spécial d’Investissement

CPS/CI Cellule de Planification et de Statistique du Secteur Coopération et Intégration

CREDD Cadre stratégique pour la Relance Economique et de Développement Durable

DCM Direction de la Coopération Multilatérale

DFM Direction des Finances et du Matériel

DNP Direction Nationale de la Population

DNPD Direction Nationale de la Planification du Développement

FDD Fonds de Développement Durable

PNP Politique Nationale de la Population

DPPD-PAP
Document de Programmation Pluriannuel des Dépenses et Projet Annuel de

Performance

DRH Direction des Ressources Humaines

INSTAT Institut National de la Statistique

MAECI Ministère des Affaires Etrangères et de la Coopération Internationale

MDC Missions Diplomatiques et Consulaires

MIA Ministère de l’Intégration Africaine

MIE Ministère des Infrastructures et de l’Equipement

MME Ministère des Maliens de l’Extérieur

MMEIA Ministère des Maliens de l’Extérieur et de l’Intégration Africaine

PM Premier Ministre

P/P Projet/Programme

PONAM Politique Nationale de la Migration

POT Plan Opérationnel de Travail du Gouvernement

PTA Plan de Travail Annuel

PTI Programme Triennal d’Investissement

PREM(GFP) Plan de Reforme de la Gestion des Finances Publiques au Mali

RAP Rapport Annuel de Performance

RBOP Responsables de Budget Opérationnel des Programmes

RGPH Recensement Général de la Population et de l’Habitat

RPROG Responsables des Programmes

SHA Secrétariat à l’Harmonisation de l’Aide

TOKTEN Transfert des Connaissances à Travers les Nationaux Expatriés

UOP Unités Opérationnel des Programmes

1

INTRODUCTION

La création des cellules de planification et de statistique résulte du besoin de doter le Mali de

structures en charge de la planification de son développement.

Les différentes autorités du Mali, dotées d’une attitude prospective ont insufflé depuis les

premières heures de l’indépendance l’énergie nécessaire au processus de planification en vue

de la promotion d’un développement économique et social harmonieux du pays.

Ainsi, dans le cadre du renouveau de la planification, le Gouvernement a procédé à la

restructuration des services chargés de la planification et de la statistique, de gestion du

développement qui s’est traduit, entre autres, par la création et le renforcement des CPS en

portant leur nombre de 5 à 11 sur une base sectorielle et non ministérielle. Dans ce cadre, la Loi

07-20 P-RM du 27 février 2007 a institué les Cellules de Planification et de Statistique dans les

11 Secteurs de développement retenus.

La Cellule de Planification et de Statistique (CPS) du Secteur Coopération et Intégration,

comme toutes les autres Cellules de Planification et de Statistique assure la mission de

Planification, de Suivi-évaluation et de Statistique. Elle est régie par le Décret n° 07-166 /P-

RM du 28 mai 2007, fixant l’organisation et les modalités de fonctionnement des Cellules de

Planification et de Statistique.

Conformément au Décret n°07-427/P-RM du 13 novembre 2007, portant création des Comités

de Coordination, les activités de la CPS-CI ainsi que les documents budgétaires sont examinés

et approuvés par le Comité de Coordination. L’article 4 dudit décret stipule que le détail des

règles d’organisation et des modalités de fonctionnement du Comité de Coordination sont fixées

par arrêté conjoint des Ministres du secteur concerné.

C’est ainsi que l’Arrêté interministériel n°4770/MAECI-MMEIA-SG en date du 23

novembre 2011, fixe l’organisation et les modalités de fonctionnement du Comité de

Coordination de la Cellule de Planification et de Statistique du secteur Coopération et

Intégration.

En exécution des dispositions du décret et de l’arrêté, la CPS/CI élabore chaque année un

rapport bilan de l’année écoulée et programme les activités de l’année en cours.

2
Rapport du Comité de Coordination 2020 de la CPS/CI

Le présent document soumis à la session de 2020 du Comité de Coordination fait le point sur

les réalisations au titre du plan d’action 2019 et propose des activités pertinentes retenues pour

l’année 2020.

Outre l’introduction, le rapport comporte trois (3) chapitres :

- chapitre I : rappel des missions de la cellule de planification et de statistique et du plan

d’actions 2019 ;

- chapitre II : situation des réalisations physiques et financières des activités 2019 et les

perspectives ;

- chapitre III : plan d’action 2020.

Enfin, le rapport formule quelques conclusions et recommandations en vue d’améliorer la

coordination au sein du secteur pour une meilleure performance dans l’exécution des missions.

3
Rapport du Comité de Coordination 2020 de la CPS/CI

CHAPITRE I

PRESENTATION DE LA CELLULE DE PLANIFICATION ET DE

STATISTIQUE DU SECTEUR COOPERATION ET INTEGRATION ET

PLAN D’ACTION 2019

4
Rapport du Comité de Coordination 2020 de la CPS/CI

1.1. CONTEXTE

La réunion du Comité de Coordination de la CPS/CI intervient dans un contexte caractérisé par

la poursuite de la mise en œuvre du budget en mode programme, la montée de l’insécurité au

centre du pays, le renforcement de la prise en charge des maliens de l’extérieur, l’augmentation

du nombre de rapatriés et renforcement de l’intégration régionale.

Les Ministères du secteur Coopération et Intégration doivent jouer un rôle stratégique dans la

mise en œuvre de l’accord pour la paix et la réconciliation issu du processus d’Alger et de lutte

contre l’insécurité grandissante à travers des négociations et des communications avec les pays

partenaires.

Elle a été aussi marquée par la finalisation et l’adoption du nouveau document stratégique de

développement à moyen terme (CREDD 2019-2023), et la poursuite de l’étude Prospective

Mali 2040 dans la dynamique des agendas régionaux et internationaux, notamment les

initiatives d'intégration régionale (Agenda 2063 des chefs d'Etat de l'Union africaine) et

l'Agenda 2030 des Nations Unies sur le développement durable.

Le programme d’activités 2020 de la CPS/CI s’inscrit dans le cadre général de la poursuite de

la mise en œuvre du Cadre stratégique pour la Relance Economique et le Développement

Durable (CREDD 2019-2023).

La CPS, en tant que service d’appui, apporte son expertise aux structures des départements pour

l’accomplissement des missions qui leurs sont assignées.

1.2. RAPPEL DES MISSIONS, ATTRIBUTIONS DE LA CPS

1.2.1. Missions

Créées par la Loi n° 07-020 P-RM du 27 février 2007 portant création des Cellules de

Planification et de Statistique, les CPS assurent, en rapport avec les services techniques

concernés, la mission de planification et d’information statistique dans les domaines couverts

par le Secteur.

1.2.2. Attributions

A ce titre, elle est chargée de :

✓ coordonner la préparation des plans, programmes et projets ainsi que l’analyse des

politiques et stratégies ;

5
Rapport du Comité de Coordination 2020 de la CPS/CI

✓ suivre et évaluer les plans, programmes et projets de développement sectoriels et veiller

à leur cohérence intra-sectorielle et spatiale ;

✓ élaborer les prévisions et suivre l’environnement et la conjoncture ;

✓ suivre les dossiers relatifs au financement et à la coopération technique ;

✓ coordonner, en rapport avec les services chargés des ressources humaines, le

programme de formation en matière de planification et de statistique ;

✓ coordonner la production d’informations statistiques et la réalisation d’études de base

ainsi que la diffusion de leurs résultats ;

✓ mettre en place et gérer la base de données du secteur.

1.3. ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT

1.3.1. Organisation

Les modalités d’organisation et de fonctionnement des CPS sont fixées par le Décret n°07-

166/P-RM du 28 mai 2007. Aux termes, dudit décret, la CPS comprend :

✓ en staff, un Centre de Documentation et de Communication ;

✓ quatre (4) Unités : Unité Planification et Analyse, Unité Programmation et Suivi-

évaluation, Unité Statistique, Unité Informatique.

1.3.2. Fonctionnement

Conformément au Décret n° 07-166 /P-RM du 28 mai 2007, fixant l’organisation et les

modalités de fonctionnement des Cellules de Planification et de Statistique, les CPS sont

dirigées par un Directeur nommé en Conseil des Ministres.

1.4. RESSOURCES HUMAINES MATERIELLES ET FINANCIERES

1.4.1. Ressources humaines

Selon le Décret n° 07-191 /P-RM du 18 juin 2007 déterminant le Cadre organique de la CPS

du Secteur de la Coopération et de l’Intégration, la CPS/CI devrait disposer pour les deux

premières années de 21 agents et atteindre 25 agents au bout de la cinquième. Actuellement,

elle compte un effectif de 14 agents dont cinq (05) contractuels, une (1) bénévole. L’Unité

Informatique n’est pas pourvue en personnel. La situation du personnel se présente dans le

tableau ci-dessous :

6
Rapport du Comité de Coordination 2020 de la CPS/CI

Situation du personnel de la CPS en 2019

Composantes Effectif prévu par le cadre

organique

Effectif

existant

Catégorie

Direction 2 2 2 (A)

Secrétariat 5 4 1 (B2), 1(D) et 2(E)

Centre de Documentation

et de Communication

3 1 1(D)

Unité Planification et

Analyses

4 2 1 (A) et 1 (B)

Unité Programmation et

Suivi-Evaluation

4 1 (B)

Unité Statistique 4 4 2 (A), 1 (B2) et 1 (D)

Unité Informatique 2 0 0

Total 25 14 5 (A), 2(B2), 2(B), 3(D) et 2(E)

Source : CPS/CI

A la lumière de ce tableau on constate que le déficit en personnel de la CPS/CI est estimé à 11

agents, le besoin en cadre de la catégorie A se pose avec acuité.

1.4.2. Ressources matérielles et infrastructures

De sa création à nos jours, la CPS-CI abrite comme bureaux dans un bâtiment à Médina-Coura

à côté de l’Ecole Liberté A. Un bâtiment en construction doit abriter la CPS, DFM et DRH à

Koulouba courant 2020.

Chaque année en fonction de ses moyens, la CPS/CI procède à l’achat d’équipement, de

matériel de bureau et de logistique. Elle dispose d’une (1) voiture et onze (11) mobylettes dont

trois en mauvais état.

1.4.3. Ressources financières

La CPS/CI avait un budget prévisionnel de Cent neuf millions deux cent sept mille francs CFA

(109 207 000 F CFA) dont quatorze millions deux cent sept mille francs CFA (14 207 000 F

CFA) pour le fonctionnement et quatre-vingt-quinze millions francs CFA (95 000 000 F CFA)

pour le budget spécial d’investissement (BSI) en 2019.

Le budget a été révisé à quatre-vingt-douze millions six cent soixante-quatre mille francs CFA

(92 664 000 F CFA) dont quatre-vingt-un millions huit cent trente mille francs CFA

(81 830 000 F CFA) pour le BSI et dix millions huit cent trente-quatre mille francs CFA

(10 834 000 F CFA) pour le fonctionnement.

7
Rapport du Comité de Coordination 2020 de la CPS/CI

Au regard de ses missions de coordination et de l’importance de ses activités, les ressources

humaines matérielles et financières s’avèrent insuffisantes pour permettre à la CPS/CI une

exécution correcte desdites missions.

1.5. PLAN D’ACTION 2019 ET SON ETAT D’EXECUTION

Le plan d’action de l’année 2019 était structuré autour de quatre (4) domaines prioritaires à

savoir:

✓ Planification, suivi évaluation ;

✓ Formation ;

✓ Coordination et production des informations statistiques ;

✓ Fonctionnement de la CPS

Ce plan d’action devrait permettre à la structure de renforcer ses capacités, d’améliorer la

performance des ressources humaines, d’assurer le fonctionnement et le suivi des politiques et

plans et enfin de contribuer à la réalisation des objectifs assignés au secteur.

Le tableau suivant donne la situation d’exécution des activités programmées dans le plan

d’action 2019

Activités programmées Etat d’exécution Indicateurs Date d’exécution
PLANIFICATION, SUIVI-EVALUATION ET ANALYSE DES PLANS, PROJETS, PROGRAMMES,

POLITIQUES ET STRATEGIES

Elaboration du Plan de Travail Annuel

(PTA) de la CPS/CI

Exécuté Rapport disponible Validé 25 janvier 2019

Elaboration du Plan de Travail Annuel

(PTA) du secteur la CI (MAECI et

MMEIA)

Non exécuté TDR disponible Programmé en 2020

Participation à l’élaboration des

projets et programmes des structures

du secteur

Exécuté Note disponible Elaboration de note sur les

projets

20 mai 2019

Appui à l’organisation de la 11ème

Conférence des Ambassadeurs et

Consuls Généraux

Non exécuté La conférence a été reportée

Organisation d’un atelier pour élaborer

les indicateurs du CREDD et ODD

Non exécuté TDR disponible Programmé en 2020

Appui à l’actualisation du Document

de Programmation Pluriannuelle des

Dépenses et Rapport Annuel de

Performance (DPPD-PAP) du MAECI

et du MMEIA

Exécuté Rapports

disponibles

Participation à la collecte et

à l’atelier de validation.

MAECI 12 juillet 2019

MMEIA juillet 2019

Participation à la revue

Budget/Programme du MAECI et du

MMEIA(RAP)

Exécuté Rapports

disponibles

MMEIA 10 mai 2019 ;

MAECI 17 mai 2019

8
Rapport du Comité de Coordination 2020 de la CPS/CI

Organisation de la revue annuelle des

projets/programmes du MAECI et du

MMEIA

Exécuté Rapports

disponibles

MMEIA 10 mai 2019 ;

MAECI 14 mai 2019

Organisation de la revue sectorielle Exécuté Rapport disponible 13 juin 2019

Organisation de missions de suivi des

projets dans les MDC

Non exécuté

Participation aux missions de suivi des

projets d’insertion et de réinsertion des

migrants de retour

Exécuté Rapport de

mission disponible

27 au 29 mai 2019

Suivi de la mise en œuvre des

politiques du secteur

Exécuté Lettre de mission

disponible
04/02/2019

VOLET FORMATION

Formation sur les outils de

planification et programmation (agents

de la CPS)

Non exécuté TDR disponible Programmé en 2020

Transfert des acquis de l’Expert

Informaticien aux cadres de la CPS/CI

de la Base des Données sur la

Migration

En cours TDR disponible Transfert commencé depuis

novembre

Formation en techniques de suivi-

évaluation des Projets/Programmes

(agents de la CPS/CI)

Non exécuté TDR disponible Programmé en 2020

Formation sur les outils statistiques

(agents de la CPS)

Exécuté Rapport de

formation

disponible

26 au 31 janvier 2019

COORDINATION ET PRODUCTION DES INFORMATIONS STATISTIQUES ET RÉALISATION

D’ÉTUDES

Production et Edition de l'annuaire

statistique du secteur

exécuté Annuaire

disponible

13 novembre 2019

Renforcement de la base de données En cours Nombre

d’indicateur

renseigné

disponible

Novembre et décembre

2019

Organiser une journée de réflexion et

de sensibilisation au sein du secteur sur

l’importance des statistiques

Non exécuté TDR disponible Programmé en 2020

Participation à l’organisation des

campagnes de sensibilisation et

d’information sur les risques et dangers

de la migration irrégulière

Exécuté Rapport de

mission de

sensibilisation

Campagne de

sensibilisation et de suivi

du 27 au 29 mai 2019

ACTIVITES DE FONCTIONNEMENT DE LA CPS/CI

Achat des carburants, fournitures et

matériels

Exécuté

Achat de produits sanitaire et

alimentaire

Exécuté

Organisation des sessions du comité de

coordination

Exécuté

Fourniture et matériels de bureau

(ordinateurs portables

Exécuté

Sur les vingt-quatre (24) activités programmées dans le plan d’action 2019, quinze (15) activités

ont été réalisées totalement soit un taux de 62,50% et deux (02) activités en cours de réalisation

9
Rapport du Comité de Coordination 2020 de la CPS/CI

soit un taux de 08,33% enfin sept (07) activités n’ont pas pu être réalisées soit un taux de

29,17%. Ce résultat assez satisfaisant aurait pu être davantage amélioré n’eut été la retenue

budgétaire sur le BSI du deuxième semestre.

Des missions de suivi de projet dans les MDC étaient prévues au deuxième semestre de l’année

2019 mais la retenue a fait que ces missions n’ont pas pu être réalisées. Les activités importantes

non réalisées en 2019 ont été programmées dans le plan d’action de 2020.

Outre ces activités programmées et réalisées, la CPS/CI a réalisé d’autres activités non

programmées qui seront analysées en dessous des analyses des activités programmées.

10
Rapport du Comité de Coordination 2020 de la CPS/CI

CHAPITRE II

SITUATION D’EXECUTION PHYSIQUE ET FINANCIERE DES

ACTIVITES 2019

11
Rapport du Comité de Coordination 2020 de la CPS/CI

2.1. ANALYSE DE L’ETAT DE REALISATION PHYSIQUE DES ACTIVITES

2.1.1. Planification, suivi-évaluation et analyse des plans, projets, programmes, politiques et

stratégies

- Appui à l’élaboration du Document de Programmation Pluriannuel des Dépenses

et Projet Annuel de Performance (DPPD-PAP) ;

Dans le cadre de la réforme des finances publiques, tous les ministères doivent élaborer un

Document de Programmation Pluriannuelle des Dépenses et Projet Annuel de Performance. La

CPS/CI a accompagné les DFM dans la formulation des indicateurs du secteur, la collecte de

données de prévision, la compilation du document et la validation finale le 12 juillet 2019 pour

le département des Affaires Etrangères et de la Coopération Internationale. En ce qui concerne

le département des Maliens de l’Extérieur et de l’Intégration Africaine, la CPS/CI a participé à

la validation du document le 28 juin 2019.

- Tenue d’une rencontre pour la sélection et la priorisation des projets/programmes

à inscrire au BSI 2020 et au PTI 2020-2022.

Pour la présentation des projets du MAECI à l’arbitrage du BSI 2020 et du PTI 2020-2022, la

CPS/CI a tenu une réunion de concertation le 17 mai 2019 avec le Point focal, la DFM, le

représentant de l’urbanisme, le Secrétaire Agent Comptable à Abuja et le représentant de la

Direction Nationale de la Planification du Développement pour la sélection et la priorisation

des projets/programmes. Les échanges ont porté essentiellement sur l’état d’avancement, les

appels d’offres, la signature du contrat et la clôture des projets en cours.

- Participation à la réunion de concertation et d’arbitrage des projets programmes

des deux départements pour l’élaboration du Programme Triennal

d’Investissement (PTI) 2020-2022 et du Budget Spécial d’Investissement (BSI)

2020 ;

Dans le cadre de l’élaboration du Programme Triennal d’Investissement (PTI) 2020-2022 et

du Budget Spécial d’Investissement (BSI) 2020, la CPS a participé le 20 mai 2019 aux

arbitrages budgétaires des projets du secteur au cours desquels sept (7) projets/programmes ont

été présentés dont quatre (4) pour le MAECI et trois (3) pour le MMEIA (cf annexe).

Sur les sept projets/programmes présentés, ceux ayant bénéficié d’une dotation budgétaire au

titre du BSI 2020, sont au total 6 :

Pour le MAECI :

12
Rapport du Comité de Coordination 2020 de la CPS/CI

✓ Appui CPS Secteur Coopération et Intégration ;

✓ Projet complexe Caire ;

✓ Programme d’Acq/Constr/Réab/Loge Diplomate ;

✓ Construction du siège de la DFM, DRH et CPS du MAECI.

Pour le MMEIA :

✓ Projet TOKTEN ;

✓ Appui Insertion et Réinsertion Maliens de Retour Volontaire et Involontaire ;

- Appui à l’élaboration des documents Politiques du secteur

Afin d’améliorer le travail de planification au sein du secteur, la CPS a apporté son appui

technique à la finalisation du plan d’action de la Politique Nationale de Coopération au

Développement (PNCD) pour son adoption au Conseil des Ministres.

- Appui à l’élaboration du Rapport Annuel de Performance (RAP) des deux (02)

départements ;

Pour l’élaboration du Rapport Annuel de Performance (RAP), la CPS/CI a pris part aux activités

de collecte, de traitement, d’analyse, la compilation et la consolidation des documents. Les

validations des rapports ont été tenues respectivement le 10 mai 2019 pour le MMEIA et le 17

mai 2019 pour le MAECI.

- Elaboration et tenue de la revue des Projets-Programmes du Secteur de la

Coopération et Intégration

Le gouvernement du Mali, en rapport avec ses partenaires Techniques et Financiers (PTF), a

mis en place un système de Suivi/évaluation des projets/programmes basé sur l’organisation

des revues.

La CPS/CI en tant que structure de coordination a élaboré et tenu les revues des

projets/programmes du secteur respectivement le 10 mai 2019 pour MMEIA et le 14 mai 2019

pour le MAECI. L’objectif de ces revues étaient de faire le point sur la situation d’exécution

financière et physique des projets/programmes, d’identifier les principales contraintes et

difficultés qui entravent la mise en œuvre des projets/programmes des départements, de

formuler des recommandations et mesures appropriées en vue d’améliorer leurs performances

et d’accroitre leur impact sur les bénéficiaires. Elle s’inscrit dans le cadre de l’amélioration du

mécanisme de Programmation Triennale Glissante (PTI) entreprise par les structures de

13
Rapport du Comité de Coordination 2020 de la CPS/CI

planification. Les réalisations ont porté essentiellement sur six projets et programmes dont

quatre (4) du MAECI et deux (2) du MMEIA, à savoir :

• MAECI

✓ Appui CPS Secteur Coopération et Intégration ;

✓ Construction d'un Complexe Diplomatique à Ouaga 2000 ;

✓ Programme d'acquisition/construction/réhabilitation/résidence/logements Diplomate ;

✓ Projet Construction/Equipement DFM/DRH/CPS, Secteur Coopération Intégration.

• MMEIA

✓ Appui projet TOKTEN ;

✓ Appui insertion et réinsertion migrants maliens de retour Volontaire et Involontaire.

- Elaboration et tenue de la revue sectorielle du secteur Coopération et Intégration

Dans le cadre du suivi de la mise en œuvre des politiques publiques du Département, il est prévu

d’organiser chaque année au niveau des départements ministériels les revues particulièrement

celles sectorielles qui servent de documents de base pour la revue du Cadre Stratégique pour la

Relance Economique et le Développement Durable (CREDD 2016-2018) et dont les

conclusions et recommandations alimentent le processus de préparation de la Loi des Finances.

A ce titre, la CPS/CI a élaboré le rapport de la revue sectorielle mais le calendrier des revues

n’a pas été respecté à cause des grèves de la Coordination des CPS, DFM, DAF primature. Le

rapport de la revue a été validé le 06 juin 2019 avec la participation des structures des deux

départements.

- Participation à l’élaboration du rapport de la revue du CREDD

La CPS/CI a renseigné les indicateurs du secteur pour l’élaboration du rapport de la revue et

participé à la revue technique du CREDD. La CPS/CI a assuré la présidence du sous-groupe

relation internationale. Les travaux de la session technique se sont déroulés les 10 et 11 juillet

2019 et la session politique s’est tenue le 15 juillet 2019.

L’objectif général de la revue est de faire ressortir au titre de l’année 2018, l’état de mise en

œuvre des politiques et stratégies du Gouvernement en matière de croissance et de réduction de

la pauvreté, particulièrement le degré d’atteinte des Objectifs de Développement Durable

(ODD). La revue consiste également à faire une analyse des perspectives pour l’année 2020

dans les différents secteurs, à dégager les forces et les faiblesses ainsi que les recommandations

14
Rapport du Comité de Coordination 2020 de la CPS/CI

pour alimenter le processus de préparation de la Loi des Finances 2020. Toutes ces revues ont

pour objet le suivi de l’exécution des politiques du développement.

- Suivi de la mise en œuvre des politiques du secteur

Participation aux activités de suivi de la PONAM

Dans le cadre de la mise en œuvre du plan d’action de la PONAM, la CPS/CI a participé à

l’élaboration du rapport trimestriel de suivi. Pour l’année 2019 une (1) seule mission de suivi a

été réalisée à partir du 04/02/2019 pour élaborer le rapport du premier trimestre.

- Participation aux missions de suivi des projets d’insertion et de réinsertion des

migrants de retour

Dans le cadre de la lutte contre la migration irrégulière, le MMEIA a organisé des missions de

sensibilisation et de suivi du Projet d’Appui à la Lutte contre la Migration Irrégulière (PALMI)

sur toute l’étendue du territoire. La CPS/CI a participé à deux (2) missions de sensibilisations

et de suivi du 27 au 29 mai 2019 dans les localités suivantes : Bamako ; Koulikoro et Ségou.

Ces missions ont été l’occasion pour les délégations de partager la vision du Gouvernement sur

la question migratoire notamment les réponses aux défis migratoires avec les bénéficiaires des

projets.

2.1.2. VOLET FORMATION

Dans le cadre du renforcement des capacités, les agents de la CPS ont eu à participer à plusieurs

sessions de formations organisées par les autres structures. En plus de ces formations, un agent

de la CPS/CI a bénéficié d’une formation en anglais en Inde du 18 septembre au 30 octobre

2019 (cf. Tableau des formations annexe).

En ce qui concerne l’organisation des formations, sur les quatre (4) programmées, une seule a

été réalisée et une en cours de réalisation conformément au plan de travail annuel.

- Organisation de la formation des points focaux de la Base de Données sur la

Migration au Mali (BDM)

Le renforcement des capacités des points focaux de la base de données sur la migration était

l’une des recommandations de la réunion du 11 octobre 2017 tenue à la CPS/CI. Elle a permis

de mettre tous les points focaux au même niveau d’information sur la base de données.

15
Rapport du Comité de Coordination 2020 de la CPS/CI

A la suite de cette recommandation, la CPS/CI a organisé au bénéfice des points focaux, une

formation sur le logiciel de traitement et analyse de données (SPSS) pour permettre aux points

focaux de se familiariser avec les notions élémentaires. Cette formation a duré une semaine

allant du 26 janvier au 31 janvier 2019.

- Transfert des acquis de l’Expert Informaticien de la Base des Données sur la

Migration aux cadres de la CPS/CI

L’opérationnalisation de la base de données sur la migration passe nécessairement par le

transfert de compétences des acquis de l’expert informaticien aux cadres de la CPS/CI.

Ce processus a commencé fin novembre 2019 et continuera jusqu’à la maitrise des interfaces

administrateur et utilisateur ainsi que les codes de la base par les agents désignés. Cette phase

permettra de finaliser les travaux de l’opérationnalisation et d’avoir la main mise sur la base.

2.1.3. COORDINATION ET PRODUCTION DES INFORMATIONS STATISTIQUES ET

RÉALISATION D’ÉTUDES

- Production de l’annuaire statistique 2018 du secteur Coopération et Intégration

La production des statistiques du secteur est l’une des missions assignées aux Cellules de

Planification et de Statistique. A cet effet, la CPS/CI, à l’instar des autres CPS arrive à produire

chaque année depuis 2011, l’annuaire statistique du Secteur Coopération et Intégration.

Cette activité donne une meilleure visibilité des départements qui composent le secteur et met

à la disposition des utilisateurs (décideurs politiques, étudiants, PTF) des données fiables et à

jour.

Le processus d’élaboration de ce document est bâti autour de la collecte d’informations auprès

des différentes structures du secteur, le traitement et l’analyse de données. Une fois élaboré, le

document est soumis à la validation de toutes les parties prenantes (les structures du secteur, les

structures du système statistique nationale, les PTF et la société civile) avant sa diffusion.

L’annuaire statistique 2018 du Secteur Coopération et Intégration a été validé le 13 novembre

2019.

- Renforcement de la base de données sur la migration

L’opérationnalisation de la base de données sur la migration est un défi majeur des hautes

autorités du pays. Elle permettra de mieux orienter les décideurs dans la prise de décision en

16
Rapport du Comité de Coordination 2020 de la CPS/CI

matière de la migration au Mali à travers le renseignement des indicateurs. De ce fait, l’expert

informaticien et le Chef de l’Unité Statistique de la CPS ont mené une série d’activité :

➢ actualiser la liste des indicateurs ;

➢ collecter les données de quelques indicateurs ;

➢ apurer et saisir dans la base les données collectées.

2.1.4. ACTIVITES DE FONCTIONNEMENT DE LA CPS/CI

- Tenue de la 1ère réunion du Comité de Coordination pour l’année 2019

Dans le cadre de la mise en œuvre de ses activités, la CPS/CI a organisé sa réunion du comité

de coordination le 24 janvier 2019 sous la présidence du Secrétaire Général du Ministère des

Affaires Etrangères et de la Coopération Internationale (MAECI) et en présence du Secrétaire

Général du Ministère des Maliens de l’Extérieur et de l’Intégration Africaine (MMEIA). Cette

rencontre a permis de valider le nouveau Plan de Travail Annuel (PTA) de la CPS/CI. Le

Comité de coordination est l’instance suprême de la CPS, il a pour rôle examiné et approuvé

les rapports et les documents budgétaires.

- Achat des carburants, fournitures et matériels

Dans le cadre de son fonctionnement, la CPS/CI a reçu des dotations en carburant, en

fournitures et en matériels de bureau afin d’améliorer les conditions de travail de ses agents.

- Achat de produits sanitaire et alimentaire

Au cours de la période, la CPS/CI a doté ses agents en produits sanitaires et alimentaires.

2.1.5. AUTRES ACTIVITES REALISEES

En plus de la réalisation des activités programmées, la CPS/CI a participé à d’autres activités,

que sont :

- Contribution à l’élaboration du rapport sur la situation économique et financière

du Mali

L’élaboration du rapport sur la situation économique et financière du Mali en 2018 et les

perspectives de 2019 est une activité de la Direction Nationale de la Planification du

Développement. Pour ce faire, chaque secteur de développement élabore une note sur la

situation financière et participe au Comité de Prévision et de Modélisation. Ce Comité de

17
Rapport du Comité de Coordination 2020 de la CPS/CI

prévision et de Modélisation a pour mission de mener et d’harmoniser les travaux de prévision

et de modélisation macroéconomique et sectorielle au Mali ainsi de procéder conséquemment

à des recherches théoriques et méthodologiques.

A ce titre, il est chargé de :

- identifier, harmoniser et adapter les méthodes de prévision macroéconomique et de

modélisation ;

- évaluer, élaborer et valider de manière périodique les modèles et les méthodes de

prévision macroéconomique ;

- proposer les mesures nécessaires pour permettre l’application des méthodes de

prévision macroéconomique sectorielle ;

- réaliser des études et recherches ;

- donner un avis sur toutes les questions ayant trait à :

✓ l’élaboration et l’analyse des comptes économiques de la nation ;

✓ l’harmonisation et la normalisation sous régionale ou internationale des comptes

nationaux et des prévisions macroéconomiques ;

✓ l’analyse de situation économique et financière du Mali ;

✓ l’analyse de la conjoncture économique au Mali.

La décision de création prévoit quatre (4) réunions statutaires, mais en 2019 deux réunions

seulement ont été tenues respectivement le 02 octobre et le 30 décembre dont la CPS/CI a pris

part.

- Appui à la tenue de la revue 2018 du Schéma Directeur de la Statistique

La revue du Schéma Directeur de la Statistique (SDS) est un cadre d’échanges multiformes,

notamment entre les autorités du SSN et les utilisateurs. Le document de la revue donne des

informations sur l’ensemble des structures du SSN à savoir : la programmation de l’année N+1

et le bilan de réalisation des activités de l’année N-1, le financement des activités et leurs

sources, les ressources humaines et matérielles des structures du SSN et enfin les

recommandations issues de la revue.

La CPS a participé aux travaux du comité préparatoire et à la Revue qui s’est tenue du 15 au 16

avril 2019.

Lors de cette activité, la CPS/CI a fourni les informations suivantes :

18
Rapport du Comité de Coordination 2020 de la CPS/CI

✓ le bilan de réalisation des activités statistiques en 2018 ;

✓ la situation des ressources humaines et matérielles de la CPS/CI en 2018 ;

✓ les sources de financement des activités statistiques en 2018 et leurs montants ;

✓ la programmation des activités de 2020 ;

✓ le budget prévisionnel et les sources de financement des activités de 2020-2022 ;

✓ les besoins en ressources humaines et matérielles de la CPS/CI en 2020.

- Participation aux activités de la Base de Données Socio-économique du

Mali « Malikunnafoni »

La Base de Données Malikunnafoni est une base qui rassemble les indicateurs de tous les

secteurs de développement socio-économique et culturel du Mali. Elle est logée à l’Institut

National de la Statistique. Des points focaux ont été désignés dans tous les secteurs d’activités

pour renseigner les indicateurs relevant de leurs domaines d’intervention.

Le point focal de la CPS/CI a participé à des formations et à des ateliers au cours desquels, il a

renseigné les indicateurs du secteur. Il s’agit de :

✓ montant du transfert des migrants ;

✓ maliens reconduits ;

✓ nationaux placés dans les organisations internationales, régionales et sous régionales ;

✓ experts maliens dans le cadre du transfert de compétences (TOKTEN) ;

✓ accords et conventions de coopération signés ;

✓ accords de sièges signés ;

✓ accords de coopération signés avec la diaspora;

✓ maliens de l'extérieur ;

✓ partenariats sud-sud.

- Appui à la tenue de la journée Africaine de la Statistique 19ème édition

La journée Africaine de la Statistique est un cadre d’échange entre les producteurs (SSN, PTF)

et les utilisateurs (étudiants, chercheurs, décideurs politique) de données statistiques. Elle a été

initiée en 1990 par les Nations Unies à l’endroit des pays Africains. C’est une activité de

l’INSTAT au cours de laquelle les SSN présentent des communications centrées sur des thèmes

d’actualité. Cette année, le thème retenu portait sur « déplacements forcés en Afrique ».

19
Rapport du Comité de Coordination 2020 de la CPS/CI

C’est dans ce cadre que la CPS/CI étant membre de la commission d’organisation et en

collaboration avec la DGME, a présenté une communication écrite sur le flux migratoire au

Mali, le 18 novembre 2019 à Maeva Palace.

- Participation à l’élaboration du rapport de la mise en œuvre des actions de la PNP

et de la feuille de route nationale sur le dividende démographique au Mali en 2018

Le suivi de la mise en œuvre des actions de la PNP et de la feuille de route nationale sur le

dividende démographique au Mali, la Direction Nationale de la Population a organisé des

réunions respectivement le 30 octobre et du 05 au 07 décembre 2019 dans la salle de conférence

de la Direction Nationale de la Population (DNP). Le processus d’élaboration de la feuille de

route nationale est à l’image de la feuille de route de l’Union Africaine élaborée en 2016 à

travers ses quatre grands piliers. Les membres du groupe technique de la Commission Nationale

Population et Développement ont procédé à la collecte à travers un canevas de collecte, la

compilation, la Production et la validation du rapport.

- Participation à la validation de plusieurs rapports d’études et de recherches ;

La CPS/CI a participé à la validation de plusieurs rapports d’études et de recherches, notamment

les études sur :

✓ manuel de procédures administratives, financières et comptable du FDD ;

✓ rapport de Cadrage issu des travaux lors de la mission de l’AFRITAC de l’OUEST ;

✓ rapport d’activité 2019 du projet TOKTEN ;

✓ guide méthodologique d’élaboration des politiques publiques intégrant les

Changements Climatiques, le Genre et l’Emploi ;

✓ rapport sur l’évolution des profils des 703 communes du Mali de 2006 à 2017 ;

✓ rapport 2018 de la mise en œuvre du plan d’action de la Politique Nationale

d’Aménagement du Territoire ;

✓ rapport annuel 2018 de l’Etat des Ressources Humaines Formées à l’Extérieur du Mali ;

✓ document cadre de la réforme du système de santé et de Partager la vision et l’orientation

stratégique de la réforme du système de santé du Mali à l’horizon 2030 ;

✓ programme de recherche sur la croissance inclusive au Mali ;

✓ outils de collecte et d’analyse du RGPH 5 ;

✓ rapport du suivi de la mise en œuvre de la déclaration de Malabo sur la transformation

de l’Agriculture en Afrique ;

20
Rapport du Comité de Coordination 2020 de la CPS/CI

✓ rapport « d’Analyse-diagnostic des inégalités entravant la croissance inclusive au

Mali » ;

✓ projets de création fixant l’organisation et les modalités de fonctionnement et le décret

fixant le cadre organique de la Direction des Organisations Internationales (DOI) ;

✓ stratégie nationale de sécurité routière

✓ rapport de l’Aide passant par la Loi des Finances ;

✓ rapport d’analyse de la situation Enfant et adolescents en République du Mali SITAN

2018 ;

✓ rapport provisoire d’exécution du BSI (financement extérieur).

- Participation à l’atelier de validation de l’annuaire statistique 2018 de quatre CPS

✓ CPS Culture et Jeunesse/Sport

La CPS/CI a participé à la validation de l’Annuaire Statistique 2018 de la CPS du Secteur

Culture et Jeunesse/Sport qui s’est tenue, le 15 octobre 2019 dans la salle de conférence du

Musée National du Mali. L’atelier était présidé par le Secrétaire Général du Ministère de la

Culture. A l’issue de cet atelier, il est recommandé de produire à temps l’annuaire statistique

au plus tard le 30 juin l’année N+1.

✓ CPS du Secteur Industrie, Commerce, Artisanat, Emploi et Promotion de

l’Investissement Privé

La CPS/CI a participé à travers l’Unité Statistique à la validation de l’annuaire statistique 2018

du Secteur Industrie, Commerce, Artisanat, Emploi et Promotion de l’Investissement Privé

dans la salle de réunion de la Cellule Technique CSLP, le 12 novembre 2018, sous la présidence

du Secrétaire Général du Ministère de tutelle.

A l’issue de l’atelier, une seule recommandation a été formulée, il s’agissait de former les points

focaux des structures productrices de données aux techniques de collecte afin que les

informations produites puissent être plus crédibles.

✓ CPS du Secteur Equipement, Transports et Communication

La CPS/CI a participé à la validation de l’annuaire statistique 2018 du Secteur Equipement,

Transports et Communication dans la salle de réunion de la CPS du secteur Equipement,

Transport et Communication, le 04 décembre 2019, sous la présidence du Directeur de la dite

21
Rapport du Comité de Coordination 2020 de la CPS/CI

CPS. L’annuaire a été validé sous réserve de la prise en compte des observations. L’atelier a

formulé les recommandations suivantes :

➢ désigner les points focaux et leurs suppléants dans toutes les structures ;

➢ digitaliser le partage des documents ;

➢ renforcer la capacité des points focaux sur les techniques de collecte ;

➢ envoyer les données à temps.

✓ CPS du Secteur Administration Territoriale, Fonction Publique et Sécurité

Intérieure

La CPS/CI a également participé à la validation de l’Annuaire Statistique 2018 de la CPS du

Secteur Administration Territoriale, Fonction Publique et Sécurité Intérieure qui s’est tenue, le

mercredi 09 octobre 2019, dans la salle de conférence du Ministère de la Promotion de

l’Investissement privé, sous la présidence du Secrétaire Général du Ministère de la tutelle. A

l’issue de cet atelier également, il a été recommandé de produire à temps l’annuaire statistique

au plus tard le 30 juin l’année N+1.

- Participation à l’élaboration et à la validation du Rapport National sur la mise en

œuvre des ODD

Dans le cadre du suivi de la mise en œuvre des ODD au Mali, un atelier d’examen et de

validation a été organisé du 02 au 04 décembre 2019 par le Ministère de l’Economie et des

Finances à travers la Cellule Technique CSLP dont la CPS/CI a pris part.

L’objectif de cet atelier était, d’une part d’examiner et valider le Rapport National 2018 de suivi

de la mise en œuvre des ODD et d’autre part d’exploiter le dispositif et les outils régionaux

relatifs au suivi des ODD dans l’espace UEMOA.

- Participation à l’élaboration du CREDD 2019-2023

L’une des missions des CPS est la prise en compte des orientations des documents de

planification nationale dans leurs secteurs respectifs. C’est dans ce contexte que la CPS/CI a

pris part au processus d’élaboration des documents (CREDD 2019-2023 et ENP Mali 2040)

en 2018 à travers des ateliers organisés par la Cellule Technique CSLP. Elle a également fourni

des orientations stratégiques, des indicateurs et des documents de programmation du Secteur.

22
Rapport du Comité de Coordination 2020 de la CPS/CI

Pour la finalisation et l’adoption du Cadre Stratégique pour la Relance Economique et le

Développement Durable (CREDD 2019-2023), un atelier de consultation nationale a été

organisé du 11 au 13 mars 2019 dans la salle de conférences de l’Hôtel Laïco El Farouk de

Bamako.

L'objectif de cet atelier était d’examiner et de partager le nouveau document de Cadre

stratégique pour la Relance Economique et le Développement Durable (CREDD 2019-2023).

Au terme de l’atelier, les participants ont formulé les principales recommandations suivantes :

- répertorier les indicateurs nécessitant une opération statistique et prendre cela en compte

dans le plan d’actions 2020-2024 du schéma directeur de la Statistique et dans le

programme des CPS ;

- procéder à la dissémination du CREDD lors des concertations régionales ;

- rendre rapidement opérationnel le dispositif de suivi-évaluation du CREDD et des

ODD ;

- actualiser les données en insérant les sources et les dates ;

- évaluer l’impact des politiques, stratégies et projets/programmes sectoriels ;

- assurer la prise en compte des questions d’état civil et de statistique vitale ;

- finaliser la matrice des indicateurs avec les acteurs concernés sous la coordination de la

Cellule Technique du CSLP.

2.2. ETAT DE REALISATION FINANCIERE DES ACTIVITES EN 2019

La Cellule de Planification et de Statistique avait bénéficié un budget notifié de cent neuf

millions deux cent sept mille francs CFA (109 207 000 F CFA) dont quatorze millions deux

cent sept mille francs CFA (14 207 000 F CFA) pour le fonctionnement et quatre-vingt-quinze

millions francs CFA (95 000 000 F CFA) pour le budget spécial d’investissement (BSI) en

2019.

Le budget a été révisé à quatre-vingt-douze millions six cent soixante-quatre mille francs CFA

(92 664 000 F CFA) dont quatre-vingt-un millions huit cent trente mille francs CFA

(81 830 000 F CFA) pour le BSI et dix millions huit cent trente-quatre mille francs CFA

10 834 000 F CFA pour le fonctionnement. Les crédits notifiés se chiffrent à soixante-quinze

millions quatre cent quatre-vingt-dix-neuf mille francs CFA (75 499 000 F CFA) dont soixante-

quinze millions trois cent trente-neuf mille quatre-vingt-trois francs CFA (75 339 083 F CFA)

ont été liquidés au 31 décembre 2019 soit un taux d’exécution de 99,79%.

23
Rapport du Comité de Coordination 2020 de la CPS/CI

Cet appui a permis à la CPS-CI de réaliser plusieurs activités, notamment la tenue de la réunion

du Comité de Coordination, de la production des documents (annuaire statistique 2018), de la

gestion de la Base de Données sur la Migration, l’achat des mobylettes, les matériels de bureau

et de l’entretien des matériels etc.

2.3. DIFFICULTES RENCONTREES

Dans l’exécution de ses activités, la Cellule de Planification et de Statistique du Secteur

Coopération et Intégration a rencontré un certain nombre de difficultés que sont, entre autres :

- insuffisance de ressources humaines (spécialistes), matérielles et financières ;

- insuffisance de formation des cadres du secteur en planification, en suivi-évaluation et

en statistique ;

- faible implication de la CPS dans les activités de suivi des projets ;

- absence de programmation rigoureuse dans la priorisation en termes d’acquisition, de

rénovation et de construction dans les MDC.

2.4. PERSPECTIVES

La Cellule de Planification et de Statistique du Secteur Coopération et Intégration (CPS/CI)

poursuivra la consolidation des acquis dans les domaines de :

- planification et suivi-évaluation ;

- production statistique ;

- renforcement des capacités et de recherche des ressources humaines qualifiées ;

- élaboration d’une stratégie d’acquisition des bâtiments diplomatiques.

24
Rapport du Comité de Coordination 2020 de la CPS/CI

CHAPITRE III

PLAN D’ACTION 2020

25
Rapport du Comité de Coordination 2020 de la CPS/CI

Le plan d’action 2020 de la CPS/CI s’inscrit dans le cadre général de la mise en œuvre du Plan

Opérationnel de Travail du Gouvernement (POT) pour la période 2019-2020, du nouveau

document de référence (CREDD 2019-2023) et la poursuite de l’exécution du budget en mode

programmes, qui demande plus de rigueur et de résultats.

Conformément au décret portant organisation de la gestion budgétaire en mode budget

programmes, les CPS ont pour mission, entre autres, d’assister les responsables de programmes

en méthodologie pour les aider à exprimer, mettre à jour, suivre et évaluer leurs stratégies,

objectifs, indicateurs et cibles de leurs programmes respectifs. Elles assurent la centralisation

des données fournies par les responsables des programmes.

Le programme d’activités 2020 de la CPS s’inscrit dans le cadre général de la poursuite de la

mise en œuvre du Cadre Stratégique pour la Relance Economique et le Développement Durable

(CREDD 2019-2023).

3.1. OBJECTIFS

Objectif général

Contribuer à l’amélioration de la planification et du suivi-évaluation des plans, projets et

programmes au sein du secteur.

Cet objectif général sera atteint à travers les Objectifs spécifiques suivants :

- coordonner la préparation et assurer la cohérence des plans, projets et programmes du

secteur avec le nouveau document de référence (CREDD 2019-2023) ;

- suivre et évaluer les projets et programmes ;

- produire et diffuser des informations statistiques ;

- réaliser des études et assurer la formation du personnel ;

- rendre disponible la documentation sur le secteur.

3.2. FINANCEMENT DES ACTIVITES 2020

Le budget prévisionnel de la CPS/CI au titre de l’année 2020 s’élève à cent trente-quatre

millions deux cent soixante-six mille francs CFA (134 266 000 F CFA) dont quatorze millions

deux cent soixante-six mille francs CFA (14 266 000 F CFA) pour le fonctionnement et cent

vingt millions francs CFA (120 000 000 FCFA) pour le Budget Spécial d’Investissement, soit

un taux d’augmentation de 22,95% par rapport au budget de 2019. Malgré cette augmentation,

nous pensons que ce budget est insuffisant compte tenu des missions assignées à la CPS/CI

26
Rapport du Comité de Coordination 2020 de la CPS/CI

telles que les missions de suivi des projets à l’extérieur, l’élaboration des politiques et stratégies

et la production des données.

3.3. ACTIVITES

Les activités pertinentes programmées par la CPS/CI au titre de l’année 2020 sont ci-dessous :

3.3.1. PLANIFICATION, SUIVI-EVALUATION ET ANALYSE DES PLANS, PROJETS,

PROGRAMMES, POLITIQUES ET STRATEGIES

Il s’agit des activités de planification et de programmation (Elaboration des Plans, des projets,

des programmes, des documents de Politiques et Stratégies Nationales). Le plan d’action de la

CPS/CI sera élaboré et validé en début d’année par le Comité de coordination et la CPS/CI

apportera son appui pour l’élaboration des autres documents de planification du secteur.

3.3.1.1. Elaboration du Plan de Travail Annuel (PTA) de la CPS-CI

Conformément à ses missions, la CPS/CI élabore, met en œuvre, suit et évalue annuellement

son PTA, c’est-à-dire, l’ensemble de ses principales activités. Ce PTA est soumis à l’examen

et à l’approbation du Comité de Coordination. Le PTA doit être validé avant la fin du mois de

janvier.

3.3.1.2. Organisation des sessions du Comité de Coordination

Conformément aux textes (décret N°007-427/P-RM du 13 novembre 2007), il est prévu

d’organiser les deux (2) sessions ordinaires du Comité de Coordination. Le Comité de

Coordination est l’organe suprême des CPS. Il examine et approuve les rapports et les

documents budgétaires de l’année N-1 et l’année N. Il s’agira de prendre en charge tous les

aspects administratifs et logistiques de l’organisation de ces deux (2) sessions. La première

session doit se tenir avant la fin du mois de janvier et la deuxième session au cours du troisième

trimestre.

3.3.1.3. Elaboration du PTA du secteur C.I

La gestion du budget en mode programme et recherche de la performance des actions de

l’administration nécessite un suivi rigoureux de la mise en œuvre des activités. Un bon suivi

passe nécessairement par une bonne planification. Le Plan de Travail Annuel est l’outil de

planification qui permettra d’avoir une vue d’ensemble sur les activités et un meilleur suivi des

réalisations du secteur. Le PTA doit être validé avant la fin du premier semestre 2020.

27
Rapport du Comité de Coordination 2020 de la CPS/CI

3.3.1.4. Appui à l’élaboration des projets et programmes des structures du secteur

La qualité des projets (respectant les canevas de la DNPD) est l’une des conditions de leur

inscription au Programme Triennal d’Investissement (PTI) et du Budget Spécial

d’Investissement (BSI). La CPS/CI accompagnera toutes les structures du secteur dans le

processus d’élaboration des projets et programmes prioritaires (identification, préparation et

validation). Elle préparera la note de présentation et négociera le financement des projets et

programmes à la réunion de concertation et d’arbitrage des projets programmes des

départements du secteur à la DNPD. Cette réunion se tiendra de mai à juin.

3.3.1.5. L’élaboration d’une stratégie d’acquisition des maisons diplomatiques

Le problème des charges locatives se pose avec acuité dans les Missions Diplomatiques et

Consulaires. C’est dans ce contexte que le département a initié la construction des maisons dans

les MDC pour réduire la charge des baux d’une part et améliorer l’image du pays d’autre part.

Pour une prévisibilité et une priorisation des besoins, il sera nécessaire de mettre en œuvre une

stratégie d’acquisition qui permettra de respecter les standards de commodité, et de sécurité

selon les zones. C’est ainsi que la CPS/CI va entreprendre l’élaboration d’un document de

stratégie en étroite collaboration avec tous les autres acteurs concernés.

3.3.1.6. Appui à l’élaboration des Rapports Annuels de Performances des départements du

secteur

Le suivi évaluation est l’une des conditions sine qua non de la réussite de la réforme de la

gestion du budget en mode programme. Après une bonne planification des programmes, il est

crucial d’avoir un meilleur dispositif de suivi-évaluation, qui permettra de réorienter les actions

en cas de difficulté. Conformément aux missions de la CPS, elle est chargée de suivre et évaluer

les plans, programmes et projets de développement sectoriels et veiller à leur cohérence intra-

sectorielle et spatiale. C’est dans ce cadre que la CPS va assister les RPROG/RBOP dans le

suivi et évaluation annuel et infra annuel (collecte, traitement et analyse de données) de leur

programme pour une cohérence avec les objectifs généraux du secteur. Cette assistance doit

permettre de recadrer les actions au fur et à mesure de la mise en œuvre des programmes.

Une étape d’évaluation ex-post permettra de mesurer l’atteinte des objectifs fixés à priori sur

lesquels les différents niveaux d’acteurs (Ministre, RPROG, RBOP, UOP) s’étaient engagés en

début d’année.

28
Rapport du Comité de Coordination 2020 de la CPS/CI

3.3.1.7. Élaboration et la tenue de la revue annuelle des projets/programmes du secteur

C’est l’une des activités phare de la CPS. Elle est organisée en collaboration avec la DNPD et

donne lieu à la production de plusieurs rapports. Le travail se fait étroitement avec l’ensemble

des structures du Secteur, les Missions Diplomatiques et Consulaires (MDC) et des points

focaux qui sont désignés par les Ministres au niveau des Cabinets pour la coordination de

l’activité. La tenue de cette revue doit respecter le calendrier harmonisé du MEF qui indique le

31 mars comme la date de transmission des rapports.

3.3.1.8. Élaboration et la tenue de la revue sectorielle

La CPS/CI en tant que structure de coordination doit organiser et tenir la revue du secteur.

L’objectif de cette revue est de faire le point sur la situation d’exécution physique et financière

des programmes et projets, d’identifier les principales contraintes et difficultés qui entravent la

mise en œuvre des programmes et projets, de formuler des recommandations et mesures

appropriées en vue d’améliorer leurs performances et d’accroitre leur impact sur les

bénéficiaires.

Le rapport sera transmis au Ministère de l’Economie et des Finances conformément au

calendrier harmonisé. Cette revue permettra de renseigner les indicateurs du secteur dans le

document CREDD. Pour la tenue de cette revue le calendrier harmonisé du MEF prévoit la

transmission des rapports au 31 avril de l’année en cours.

3.3.1.9. Appui à l’actualisation du Document de Programmation Pluriannuelle des Dépenses

et Rapport Annuel de Performance (DPPD-PAP) du MAECI et du MMEIA

Les CPS appuient les Directions des Finances et Matériels (DFM) dans l’élaboration de leur

Cadre de Dépense à Moyen Terme (CDMT) depuis avant la réforme de budget programme.

Cette réforme a instauré des changements tels que le Document de Programmation

Pluriannuelle de Dépenses et Projet Annuel de Performance (DPPD-PAP) que tous les

départements ministériels doivent élaborer en lieu et place de CDMT. La CPS/CI doit

accompagner les RPROG/RBOP dans la formulation des indicateurs du secteur, la collecte de

données de prévision, la compilation et la validation finale des documents de DPPD-PAP afin

d’améliorer leur qualité.

3.3.1.10. Organisation d’un atelier sur la révision des indicateurs du Secteur

Le Cadre Stratégique pour la Relance Economique et le Développement Durable (CREDD

2019-2023) se fonde sur le Projet de société du Président de la République "Notre Grand

29
Rapport du Comité de Coordination 2020 de la CPS/CI

Mali avance" énoncé dans son Programme 2018-2023 et la Lettre de mission assignée au

Premier ministre, articulé autour de 5 axes, à savoir (i) la gouvernance et les réformes

politiques et institutionnelles, (ii) la promotion d'une croissance inclusive, (iii) le

développement du capital humain et l'inclusion sociale, (iv) l'environnement, le changement

climatique et le développement durable, (v) la diplomatie, la coopération internationale et le

partenariat. La mise en œuvre des Objectifs de développement durable (ODD) à l’horizon 2030

et les engagements contenus dans l’Agenda 2063 de l’Union africaine auxquels notre pays a

pleinement souscrit, inspirent également les orientations stratégiques et priorités nationales.

L’une des missions des Cellules de Planification et de Statistique est de prendre part aux

organes consultatifs de planification et de statistique au niveau national, afin de veiller à leur

prise en charge dans les politiques sectorielles.

Dans le souci de prendre en compte l’évolution des indicateurs du Secteur, la CPS/CI juge

nécessaire d’organiser un atelier de révision des indicateurs avec l’ensemble des acteurs afin

d’avoir une liste actualisée avec les métadonnées et les valeurs désagrégées des indicateurs.

3.3.1.11. Participation aux campagnes d’information et de sensibilisation sur les risques et

dangers de la migration irrégulière

Il s’agit de participer aux campagnes d’information et de sensibilisation sur les risques liés à

la migration irrégulière organisées par le MMEIA. Cette campagne sert à convaincre les

candidats potentiels à la migration de rester ou à défaut de ne pas aller par la voie irrégulière.

Le rôle de la CPS sera essentiellement focalisé sur le suivi des activités.

3.3.1.12. Organisation des missions de suivi des projets dans les MDC

Le texte de création des CPS assigne à la CPS/CI, en rapport avec les services techniques

concernés, d’une part les activités de la statistique et de la planification et d’autres part les

missions de suivi physiques et financiers des projets et programmes financés sur le Budget

Spécial d’Investissement (BSI).

L’une des recommandations de la 19ème Revue des Projets et Programmes du secteur a été de

renforcer le système de suivi évaluation au sein du département avec les autres structures

concernées (CPS, DFM, DNPD et DNUH) des projets et programmes se trouvant dans les

Missions Diplomatiques et Consulaires du Mali (MDC) à travers l’organisation des missions

conjointes.

30
Rapport du Comité de Coordination 2020 de la CPS/CI

La fonction suivi-évaluation des P/P d’investissements publics est une activité essentielle qui

conditionne leur bonne exécution et surtout leur impact sur l’amélioration des conditions de vie

des bénéficiaires.

En vue de s’imprégner de l’état d’exécution des projets de constructions et de rénovations dans

les MDC, la CPS/CI compte d’organiser (4) missions conjointes de suivi physique et financier.

3.3.1.13. Participation aux missions de suivi des projets d’insertion et de réinsertion des

migrants de retour

Le texte de création des CPS assigne à la CPS/CI, en rapport avec les services techniques

concernés, d’une part les activités de la statistique et de la planification et d’autres part les

missions de suivi physiques et financiers des projets et programmes financés sur le Budget

Spécial d’Investissement (BSI).

L’une des recommandations de la 19ème Revue des Projets et Programmes du secteur a été de

renforcer le système de suivi évaluation au sein du département avec les autres structures

concernées (CPS, DFM, DNPD). Sur invitation du Ministère des Maliens de l’Extérieur, la CPS

participera aux missions de suivi des projets d’insertion et de réinsertion des migrants de retour

volontaire et involontaire et les candidats potentiels à la migration irrégulière.

3.3.1.14. Organisation de voyages d’étude et d’échange

Le Mali a basculé la gestion du budget en mode programme depuis 2018. Cette gestion demande

plus de rigueur, de performance et de maitrise des outils. En vue de maitriser ces outils et de

jouer pleinement son rôle, la CPS/CI prévoit le renforcement des capacités de ses cadres. Pour

ce faire, elle organisera un voyage d’étude et d’échange dans un pays voisins. Ce voyage

permettra aux cadres de la CPS de s’imprégner des différentes méthodologies et pratiques de

la gestion du budget en mode programme de ce pays éventuellement Maroc ou Sénégal ou

Burkina Faso.

3.3.1.15. Suivi de la mise en œuvre des politiques du secteur

Le suivi et l’évaluation de la mise en œuvre des plans, des programmes et projets des stratégies

et des politiques de développement sectoriels et veiller à leur cohérence intra-sectorielle et

spatiale est l’une des raisons de la création des CPS. Dans le secteur Coopération et Intégration

trois politiques publiques sont en cours d’exécution. Nous allons mettre un Comité de suivi de

la mise en œuvre des politiques dont le secrétariat permanent sera assuré par la CPS/CI. Ce

31
Rapport du Comité de Coordination 2020 de la CPS/CI

Comité se réunira deux fois par an pour vérifier si les résultats des actions sont conformes aux

orientations et objectifs des politiques.

3.3.2. VOLET FORMATION

Les activités prévues sont les suivantes :

3.3.2.1. Formation des agents de la CPS/CI sur les outils de planification et programmation

Les Cellules de Planification et de Statistique assistent les responsables de programme en

méthodologie et sur le fond pour les aider à exprimer, mettre à jour, suivre et évaluer leurs

stratégies, objectifs, indicateurs et cibles de leur programme respectif.

Ces missions demandent la maîtrise des outils de planification et programmation tels que le

plan d’action, le cadre logique, la Budgétisation Axée sur le Résultat, la Gestion Axée sur le

Résultat, technique PERT, GANT, etc. Dans le souci de jouer pleinement son rôle, la CPS/CI

prévoit d’organiser des sessions de renforcement des capacités sur les outils de planification.

3.3.2.2. Formation des agents du Secteur sur les techniques de suivi-évaluation des

Projets/Programmes

La CPS/CI est chargée de mettre en place un plan de formation de son personnel et de celui des

autres structures intervenant en planification, en statistique, et en suivi-évaluation dans le

secteur afin de renforcer leur capacité en vue de l’accomplissement correcte de leurs missions.

L’une des recommandations de la 19ème Revue des Projets et Programmes du secteur a été le

renforcement des capacités de ressources humaines du secteur dans le cadre du suivi-évaluation

des projets et programmes. C’est dans cadre que la CPS envisage d’organiser des sessions de

formation en technique de suivi-évaluation.

3.3.2.3. Formation des agents de la CPS/CI aux logiciels statistiques

La production des données de qualité passe par la maîtrise des outils statistiques. Pour la

maîtrise des outils il faut le renforcement des capacités des agents qui est l’une des missions

régaliennes de la CPS/CI. La formation des agents de la CPS/CI à certains logiciels statistiques

les permettra d’avoir une connaissance approfondie sur ces logiciels (Excel, CS Pro et SPSS).

32
Rapport du Comité de Coordination 2020 de la CPS/CI

3.3.3. COORDINATION ET PRODUCTION DES INFORMATIONS

STATISTIQUES ET RÉALISATION D’ÉTUDES

Les activités prévues sont les suivantes :

3.3.3.1. Production de l’annuaire statistique 2019 du secteur

Conformément au schéma directeur de la statistique, toutes les CPS sont tenues de produire un

annuaire statistique. A cet effet, la CPS/CI produit un annuaire statistique chaque année. Cette

production passe par la collecte, le traitement, l’analyse, l’édition et la diffusion des données.

La validation de l’annuaire doit se tenir avant le 30 juin 2020 selon les directives de l’INSTAT.

3.3.3.2. La mise à jour de la base de données sur la migration

La CPS/CI en tant que structure productrice de données statistiques au sein du secteur a mis en

place la base de données sur la migration. Des points focaux des structures qui produisent les

données sur la migration ont été désignés pour la collecte, la saisie, le traitement, et l’analyse

de données. La CPS/CI procèdera ainsi à l’apurement, à l’intégration de données dans la base

pour la diffusion de données afin de répondre aux attentes des utilisateurs.

3.3.3.3. Organisation d’une journée de réflexion et de sensibilisation au sein des

Départements sur l’importance des statistiques

Les statistiques jouent un rôle très important dans le développement du Mali. Elles facilitent la

prise de décisions politiques. Etant donné que les statistiques sont peu connues au sein du

secteur et sachant que les départements des Affaires Etrangères et des Maliens de l’Extérieur

sont la vitrine du Pays à l’extérieur, il s’avère nécessaire d’organiser une journée de réflexion

et de sensibilisation à l’endroit des cadres sur le rôle des statistiques.

3.3.3.4. Organisation des missions de collecte de données aux portes d’entrées et de sorties

des migrants

L’opérationnalisation de la base de données sur la migration nécessite une collecte de données

régulière. Certains indicateurs de la base ne peuvent être renseignés qu’en effectuant des

missions de collecte dans des zones d’entrées et de sorties des migrants. C’est dans cette logique

que la CPS/CI envisage d’organiser des missions de collecte auprès des Antennes de la DGME

et aux postes des polices des frontières.

33
Rapport du Comité de Coordination 2020 de la CPS/CI

CONCLUSIONS ET RECOMMANDATIONS

La Cellule de Planification et de Statistique du Secteur Coopération et Intégration (CPS/CI)

arrive à exécuter la plupart de ses activités, malgré les difficultés susmentionnées. Pour

permettre à la CPS/CI de jouer son rôle en matière de planification et analyses, de production

de données statistiques fiables et à jour, de programmation et de suivi-évaluation d’une part et

afin de donner une meilleure visibilité aux actions des départements du secteur d’autre part, le

renforcement des capacités de la CPS/CI s’avère nécessaire, tant en termes de ressources

humaines que matérielles.

Des efforts restent à entreprendre en vue de lui permettre de mieux accomplir sa mission de

coordination des activités au sein du Secteur.

Afin d’assurer la mise en œuvre des activités, les recommandations suivantes ont été faites :

- impliquer la CPS/CI dans les missions conjointes et mixtes ;

- mettre à la disposition de la CPS/CI des ressources humaines de qualité et en quantité ;

- impliquer la CPS/CI dans les différentes missions de suivi des projets des autres

départements organisées par la DCM ;

- renforcer la formation continue des agents de la CPS/CI et du secteur

34

PLAN D’ACTION 2020

OBJECTIFS RESULTATS ACTIVITES INDICATEURS

BUDGET /CO

UTS (Milliers

de F.CFA)

CHRONOGRAMME
RESPONSAB

LE J F M A M J J A S O N D

1. Planifier, suivre,

évaluer et

analyser des

plans, projets,

programmes,

politiques et

stratégies

1.1. Les plans,

projets,

programmes

et stratégies

du secteur

sont élaborés

1.1.1. Elaboration du Plan de

Travail Annuel (PTA)

de la CPS/CI

Plan de Travail

Annuel disponible
PM

Unité de

planification

1.1.2. Organisation des

sessions du comité de

coordination

2 sessions

organisées

4 000

Unité de

planification

1.1.3. Elaboration et

validation du PTA du

secteur C.I

Plan de Travail

Annuel disponible
3 000

Unité de

planification

1.1.4. Préparation de la

participation du secteur

aux arbitrages

Nombre de projet

financé
2 000

Unité de

planification

1.1.5. Elaboration d’une

stratégie d’acquisition

des bâtiments au niveau

des MDC

Document

disponible
4 000

Unité de

planification

1.1.6. Organisation des
voyages d’étude et

d’échange

2 voyages 8 000
Unité de

planification

1.1.7. Appui à l’élaboration

des DPPD-PAP du

secteur

Documents

disponibles
PM

Unité de

planification

34

OBJECTIFS RESULTATS ACTIVITES INDICATEURS

BUDGET /CO

UTS (Milliers

de F.CFA)

CHRONOGRAMME
RESPONSAB

LE J F M A M J J A S O N D

1.1.8. Révision des

indicateurs du Secteur

-Nombre de

participant

-Nombre

d’indicateur

révisé

4 000

Unité de

planification et

Unité

statistique

1.1.9. Participation à
l’organisation des

campagnes de

sensibilisation et

d’information sur les

risques et dangers de la

migration irrégulière

Nombre de

campagne

PM
Toutes les

Unités

1.2. Les

documents

des revues

sont

élaborés

1.2.1. Appui à l’élaboration

des RAP du secteur

Nombre de

rapport
PM

Unité de

planification

1.2.2. Organisation de la

revue des

projets/programmes du

secteur

Rapport des

revues
PM

Unité Suivi-

évaluation

1.2.3. Organisation de la

revue sectorielle
Rapport de revue 4 000

Unité de

planification

1.3. Les projets et

programmes

1.3.1. Organisation de (4)

missions de suivi des

projets dans les MDC

Taux de

réalisation des

missions de suivi

30 000

Unité Suivi-

évaluation

1.3.2. Participation aux

missions de suivi des

projets d’insertion et de

-Nombre de projet

suivi
PM

Unité Suivi-

évaluation

34

OBJECTIFS RESULTATS ACTIVITES INDICATEURS

BUDGET /CO

UTS (Milliers

de F.CFA)

CHRONOGRAMME
RESPONSAB

LE J F M A M J J A S O N D

de

développeme

nt sont suivis

et évalués

réinsertion des migrants

de retour

-Rapport de

mission

1.3.3. Organisation des

sessions du comité de

suivi des politiques du

secteur

Nombre de

session du comité

de suivi

4 000
Unité de

planification

2. Renforcer les

performances

des structures

2.1. La qualité

des

ressources

humaines de

la CPS et du

secteur est

améliorée

2.1.1. Formation sur le budget

programme des agents

du secteur

20 agents formés 4 000
Unité de

planification

2.1.2. Formation aux outils de

suivi-évaluation des

Projets/Programmes

des agents du secteur

20 agents formés 4 000
Unité Suivi-

évaluation

2.1.3. Formation des agents

du secteur sur le

logiciel CS Pro

20 agents formés 4 000

Unité

statistique

34

OBJECTIFS RESULTATS ACTIVITES INDICATEURS

BUDGET /CO

UTS (Milliers

de F.CFA)

CHRONOGRAMME
RESPONSAB

LE J F M A M J J A S O N D

3. Coordonner la

production des

informations

statistiques et

réaliser des

études de base

ainsi que la

diffusion de

leurs résultats

3.1. Les données

statistiques

fiables sont

produites et

diffusées

3.1.1. Production et Edition

de l'annuaire statistique

du secteur

Document

disponible 10 000
Unité

statistique

3.1.2. Mise à jour de la base

de données sur la

migration

-Taux

d’indicateur mise

à jour

-Taux

d’indicateur

renseigné

4 000
Unité

statistique

3.1.3. Organisation des

missions de collecte de

données aux portes

d’entrées et de sorties

des migrants

Nombre de

mission de

collecte 8 000
Unité

statistique

3.1.4. Organisation d’une
journée de réflexion et

de sensibilisation au

sein du secteur sur

l’importance des

statistiques

Rapport d’activité

3 000
Unité

statistique

COUT TOTAL DES ACTIVITES DE LA CPS 100 000

34

ANNEXES

34

LISTE DES PROJETS DU SECTEUR PRÉSENTÉS A L’ARBITRAGE BUDGETAIRE (BSI) 2020

INTITULE

MAECI

Appui CPS Secteur Coopération et Intégration

Projet Construction/Equipement DFM/DRH/CPS, Secteur Coop,Int

Programme d'acquisition/construction/réhabilitation/résidence/logements Diplomate

• Projet de construction au Caire d’une Chancellerie, d’une Résidence

• Projet de Construction de la Chancellerie du Mali à Abuja au Nigéria

• Acquisition d’une chancellerie à Tokyo

• Acquisition d’une Chancellerie à Berlin

• Rénovation propriétés du Mali en Afrique du Sud

• Construction d’une Résidence à Tamanrasset

• Rénovation de la Chancellerie à Brazza

• Acquisition d’une Chancellerie à Brasilia

• Réhabilitation de la résidence de l’Ambassade du Mali à Bruxelles

• Acquisition de bâtiment pour la Résidence de Consul du Mali à Bouake

• Rénovation de la Chancellerie et la Résidence du Mali à New York

MMEIA

Projet TOKTEN

Projet d’insertion et de réinsertion des migrants de retour

Projet d’Appui à l’Intégration Africaine (P.A.I.A)

Projet d’Appui aux investissements de la diaspora malienne dans les régions d’origine

34

ORGANIGRAMME DE LA CPS

DIRECTEUR

CHAUFFEUR SECRETARIAT

DIRECTEUR

ADJOINT

UNITE PLANIFICATION ET

ANALYSES

UNITE PROGRAMMATION ET

SUIVI EVALUATION
UNITE STATISTIQUE UNITE INFORMATIQUE

CENTRE DE

DOCUMENTATION ET

COMMUNICATION

34

LISTE NOMINATIVE DU PERSONNEL A LA DATE DU 31 DECEMBRE 2019 DE LA CPS-CI
N° Noms et prénoms Corps poste Statut

1 M. Souleymane D DEMBELE Inspecteur des Finances Directeur Fonctionnaire

2 Mme DEMBELE Mama Mininian BORE Planificateur Directrice Adjointe Fonctionnaire

3 M. Bakaye KONE Ingénieur de la Statistique Chef d’Unité Statistique Fonctionnaire

4 M. Mohamed DJILLA Planificateur Chef d’Unité Planification et Analyses Fonctionnaire

5 M. Makan SISSOKO Ingénieur de la Statistique Chargé de programme Fonctionnaire

6 M. Cheick Abou SIDIBE Technicien de la Statistique Unité Statistique Fonctionnaire

7 Mme MAIGA Aminata DJILLA Secrétaire d’Administration Secrétariat Fonctionnaire

8 Mme DIALL Zalihatou TOURE Contrôleur des Finances Unité Suivi évaluation Fonctionnaire

9 M. Souleymane TRAORE Contrôleur des finances Unité de planification et d’analyses Fonctionnaire

10 M. Chiaka TRAORE Aide Archiviste Centre de documentation Contractuel

11 Mme Hadizata Ahamar TOURE Aide Archiviste Unité Statistique Contractuel

12 M. Bemba TRAORE Chauffeur Secrétariat Contractuel

13 M. Mahamane TRAORE Planton reprographe Secrétariat Contractuel

14 M. Sékouba HAIDARA Planton-Coursier Secrétariat Contractuel

34

LISTE DES FORMATIONS DES AGENTS DE LA CPS/SCI DE 1er JANVIER 2019 AU 31 DECEMBRE 2019

PRENOMS

ET NOMS

NOMBRE DE

FORMATION

STRUCTURES

ORGANISATRICES
LIEUX THEMES

DATES

STRUCTURES

FORMATEURS

Bakaye KONE

(Unité

Statistique)

1 INSTAT Bamako Techniques d’enquête 05 au 15 octobre 2019 INSTAT

Mohamed

DJILLA (Unité

Planification et

Analyse)

4

Budget Bamako
Outils de pilotage de budget-

programmes

21 au 25 octobre 2019
Budget

DNPD Bamako

Echanges et de partage sur le

Schéma Directeur National des

Infrastructures 2018-2030

11 au 13 décembre 2019 DNPD

SHA Bamako Budget Programme par Objectifs 24 au 28 juin 2019 CCIFD-SARL

CARFIP Bamako GAR et BAR 10 au 21 juin 2019 CARFIP

Makan

SISSOKO
2

SHA Bamako Budget Programme par Objectifs 17 au 21 juin 2019 CCIFD-SARL

MME Bamako

Médias, associations et ONG sur

les concepts et enjeux migratoires

actuels

29 au 30 octobre 2019 MME

Cheick Abou

SIDIBE (Unité

Statistique)

2

Ambassade de l’Inde Inde Cours spécial en anglais
18 septembre au 30

octobre 2019

Ambassade de

l’Inde

DRH Bamako
Technique d’élaboration de Manuel

de Procédures
05 au 09 août 2019 Consultant

Mme DIALL

Zalihatou

TOURE (Unité

Programmation

et Suivi-

évaluation)

3

DRH/MAECI Bamako
Technique de rédaction et

Procédure Administrative
29 avril au 3 mai 2019 DRH/MAECI

ONU Femmes Ségou
Planification et la Budgétisation

sensible au genre (PBSG)
10 au 15 juin 2019

Fatoumata

GAREKA

(Consultante)

Budget Bamako
Outils de pilotage de budget-

programmes
21 au 25 octobre 2019 Budget

34

PRENOMS

ET NOMS

NOMBRE DE

FORMATION

STRUCTURES

ORGANISATRICES
LIEUX THEMES

DATES

STRUCTURES

FORMATEURS

Bemba

TRAORE

(Chauffeur)

1

MIE
Bamako

Conduite défensive et sécurité

routière

24 au 28 juin 2019 Institut National

de formation

professionnelle

pour le bâtiment

les transports et

les travaux

publics