1

MINISTERE DES AFFAIRES ETRANGERES REPUBLIQUE DU MALI
ET DE LA COOPERATION INTERNATIONALE Un Peuple – Un But – Une Foi

*************** ***************

SECRETARIAT GENERAL

***************

CELLULE DE PLANIFICATION ET DE STATISTIQUE

DU SECTEUR COOPERATION ET INTEGRATION

***************

Tél : (+223) 20 21 02 06

PREMIERE SESSION DU COMITE DE COORDINATION

01/01/2023

RAPPORT D’ACTIVITES 2022 ET PLAN

D’ACTION 2023 DE LA CPS/SCI

2
Rapport de la première session 2023 du Comité de Coordination de la CPS/SCI

Table des matières
LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS .................................................................................................4

INTRODUCTION .........................................................................................................................................5

CHAPITRE I .................................................................................................................................................7

PRESENTATION DE LA CELLULE DE PLANIFICATION ET DE STATISTIQUE DU SECTEUR

COOPERATION ET INTEGRATION ET PLAN D’ACTION 2022 ..........................................................7

1.1. RAPPEL DES MISSIONS, ATTRIBUTIONS DE LA CPS.........................................................8

1.1.1. Missions ......................................................................................................................................8

1.1.2. Attributions ................................................................................................................................8

1.2. ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT ..............................................................................8

1.2.1. Organisation...............................................................................................................................8

1.2.2. Fonctionnement .........................................................................................................................8

1.3. RESSOURCES HUMAINES MATERIELLES ET FINANCIERES .........................................9

1.3.1. Ressources humaines .................................................................................................................9

1.3.2. Ressources matérielles et infrastructures ................................................................................9

1.3.3. Ressources financières ..............................................................................................................9

CHAPITRE II ............................................................................................................................................. 10

SITUATION D’EXECUTION PHYSIQUE ET FINANCIERE DES ACTIVITES 2022 ........................ 10

2.1. PLAN D’ACTION 2022 ET SON ETAT D’EXECUTION ...................................................... 11

2.2. ANALYSE DE L’ETAT DE REALISATION PHYSIQUE DES ACTIVITES....................... 13

2.2.1. Planification, suivi-évaluation et analyse des plans, projets, programmes, politiques et

stratégies ............................................................................................................................................ 13

2.2.2. Volet formation ....................................................................................................................... 16

2.2.3. Coordination et production des informations statistiques et réalisation d’études ........... 17

2.3. ETAT DE REALISATION FINANCIERE DES ACTIVITES EN 2022 ................................. 18

2.4. ÉTAT D’EXÉCUTION DES RECOMMANDATIONS DE LA SESSION PRÉCÉDENTE . 19

2.5. DIFFICULTES RENCONTREES ............................................................................................... 19

2.6. PERSPECTIVES ........................................................................................................................... 19

CHAPITRE III ........................................................................................................................................... 21

PLAN D’ACTION 2023 ............................................................................................................................ 21

3.1. OBJECTIFS ................................................................................................................................... 22

3.2. FINANCEMENT DES ACTIVITES 2023 .................................................................................. 22

3.3. ACTIVITES ................................................................................................................................... 22

3.3.1. Planification, suivi-évaluation et analyse des plans, projets, programmes, politiques et

stratégies ............................................................................................................................................ 22

3.3.1.1. Elaboration du Plan de Travail Annuel (PTA) de la CPS/SCI ....................................... 22

3.3.1.2. Organisation des sessions du Comité de Coordination .................................................... 23

3.3.1.3. Elaboration du PTA du secteur C.I ................................................................................... 23

3
Rapport de la première session 2023 du Comité de Coordination de la CPS/SCI

3.3.1.4. Appui à l’élaboration des projets et programmes des structures du secteur ................. 23

3.3.1.5. Elaboration du rapport de suivi du plan d’action 2022 du secteur ................................ 23

3.3.1.6. Appui à l’élaboration des Rapports Annuels de Performances des départements du

secteur ................................................................................................................................................ 23

3.3.1.7. Élaboration et la tenue de la revue annuelle des projets/programmes du secteur ........ 23

3.3.1.8. Élaboration et la tenue de la revue sectorielle .................................................................. 24

3.3.1.9. Appui à l’actualisation du Document de Programmation Pluriannuelle des Dépenses et

Projet Annuel de Performance (DPPD-PAP) du MAECI et du MMEIA ................................... 24

3.3.1.10. Organisation des missions de suivi des projets dans les MDC ...................................... 24

3.3.1.11. Participation aux missions de suivi des projets d’insertion et de réinsertion des

migrants de retour ............................................................................................................................ 25

3.3.1.12. Participation aux campagnes d’information et de sensibilisation sur les risques et

dangers de la migration irrégulière ................................................................................................ 25

3.3.2. Coordination et production des informations statistiques et réalisation d’études ............... 25

3.3.2.1. Atelier d’échanges et de partage d’expériences sur les normes et standards en matière

de qualité des données administratives ........................................................................................... 25

3.3.2.2. Identification de nouveaux indicateurs assortis de métadonnées et l’amélioration de

ceux existants dans l’annuaire statistique ...................................................................................... 26

3.3.2.3. Production de l’annuaire statistique 2022 du secteur ...................................................... 26

3.3.2.4. Revue documentaire sur les projets de développement financés à travers la coopération

bilatérale et multilatérale au Mali de 2019 à 2021 ......................................................................... 26

3.3.2.5. Déploiement et appropriation de la plateforme sur la migration ................................... 26

3.3.2.6. Production et Edition du bulletin semestriel sur la migration ........................................ 27

3.3.3. Renforcement du système d’information de la CPS................................................................ 27

3.3.3.1. Acquisition d’un logiciel d’archivage numérique ............................................................. 27

3.3.3.2. Numérisation des documents de la CPS/SCI .................................................................... 27

3.3.3.3. Mise en place d’une bibliothèque numérique ................................................................... 27

3.3.4. Renforcement le parc auto de la CPS ....................................................................................... 27

3.3.4.1. Acquisition d’un véhicule (Appui au fonctionnement) .................................................... 27

CONCLUSION ET RECOMMANDATIONS .......................................................................................... 28

PLAN D’ACTION 2023 ................................................................................................................................. 29

ANNEXES ................................................................................................................................................. 33

LISTE DES PROJETS DU SECTEUR PRÉSENTÉS A L’ARBITRAGE BUDGETAIRE (BSI) 2023

................................................................................................................................................................ 38

ORGANIGRAMME DE LA CPS .......................................................................................................... 39

LISTE NOMINATIVE DU PERSONNEL A LA DATE DU 11 JANVIER 2023 DE LA CPS/SCI .... 40

LISTE DE PARTICIPATION DES AGENTS DE LA CPS/SCI AUX REUNIONS, FORMATIONS

ET ATELIERS DU 1er JANVIER 2022 AU 31 DECEMBRE 2022 ..................................................... 41

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Rapport de la première session 2023 du Comité de Coordination de la CPS/SCI

LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS

B/P Budget/Programme

BSI Budget Spécial d’Investissement

CPS/SCI Cellule de Planification et de Statistique du Secteur Coopération et Intégration

CT-CSLP Cellule Technique du Cadre Stratégique de Lutte contre la Pauvreté

CREDD Cadre stratégique pour la Relance Economique et le Développement Durable

DCM Direction de la Coopération Multilatérale

DFM Direction des Finances et du Matériel

DNPD Direction Nationale de la Planification du Développement

DNUH Direction Nationale de l’Urbanisme et de l’Habitat

DPPD-PAP
Document de Programmation Pluriannuel des Dépenses et Projet Annuel de

Performance

INSTAT Institut National de la Statistique

MAECI Ministère des Affaires Etrangères et de la Coopération Internationale

MDC Mission Diplomatique et Consulaire

MEF Ministère de l’Economique et des Finances

MMEIA Ministère des Maliens établis à l’Extérieur et de l’Intégration Africaine

ODD Objectif du Développement Durable

ODHD Observatoire du Développement Humain Durable

PIB Produit Intérieur Brut

PNUD Programme des Nation Unies pour le Développement

PONAM Politique Nationale de la Migration

P/P Projet/Programme

PTA Plan de Travail Annuel

PTF Partenaire Technique et Financier

PTI Programme Triennal d’Investissement

RAP Rapport Annuel de Performance

RBOP Responsable de Budget Opérationnel de Programme

RGPH Recensement Général de la Population et de l’Habitat

RPROG Responsable de Programme

SDS Schéma Directeur de la Statistique

SHA Secrétariat à l’Harmonisation de l’Aide

SSN Système Statistique National

TOKTEN Transfert des Connaissances à Travers les Nationaux Expatriés

UEMOA Union Economique et Monétaire Ouest Africaine

UOP Unités Opérationnel de Programme

5
Rapport de la première session 2023 du Comité de Coordination de la CPS/SCI

INTRODUCTION

Le Gouvernement a procédé à la restructuration des services chargés de la planification et de la

statistique, de gestion du développement qui s’est traduit, entre autres, par la création et le

renforcement des CPS en portant leur nombre de 5 à 11 sur une base sectorielle et non ministérielle.

C’est dans ce cadre que la Loi 07-020 P-RM du 27 février 2007, a institué les Cellules de

Planification et de Statistique dans les 11 Secteurs de développement retenus.

Les CPS sont des animatrices principales au sein des secteurs de toutes les questions relatives à la

promotion de la fonction planification, statistique et suivi-évaluation. Pour ce faire, elles doivent

faciliter et promouvoir la coordination au sein des ministères à travers des rencontres périodiques

regroupant toutes les structures impliquées.

La Cellule de Planification et de Statistique (CPS) du secteur Coopération et Intégration, comme

toutes les autres Cellules de Planification et de Statistique, assure la mission de Planification, de

Suivi-évaluation et de Statistique. Elle est régie par le Décret n° 07-166 /P-RM du 28 mai 2007,

fixant l’organisation et les modalités de fonctionnement des Cellules de Planification et de

Statistique.

Conformément au Décret n°07-427/P-RM du 13 novembre 2007, portant création des Comités

de Coordination, les activités des CPS ainsi que les documents budgétaires sont examinés et

approuvés par le Comité de Coordination. L’article 4 dudit décret stipule que le détail des règles

d’organisation et les modalités de fonctionnement du Comité de Coordination sont fixés par un

arrêté conjoint des Ministres du secteur concerné.

C’est dans ce cadre que l’Arrêté interministériel n°4770/MAECI-MMEIA-SG en date du 23

novembre 2011, fixe l’organisation et les modalités de fonctionnement du Comité de Coordination

de la Cellule de Planification et de Statistique du secteur Coopération et Intégration.

En exécution des dispositions du Décret n°07-427/P-RM et de l’Arrêté interministériel

n°4770/MAECI-MMEIA-SG, la CPS/SCI élabore chaque année un rapport bilan et les

perspectives de l’année 2023. Le présent document soumis à l’appréciation des membres du

Comité de Coordination fait le point des réalisations du plan d’action 2022 et propose le projet de

plan d’action 2023.

Outre l’introduction, le rapport comporte trois (3) chapitres :

- chapitre I : traite le rappel des missions de la Cellule de Planification et de Statistique et du

plan d’action 2022 ;

6
Rapport de la première session 2023 du Comité de Coordination de la CPS/SCI

- chapitre II : fait le point des réalisations physiques et financières des activités de 2022, les

perspectives et l’état d’exécution des recommandations de la session précédente ;

- chapitre III : traite le plan d’action 2023.

Enfin, le rapport formule quelques conclusions et recommandations en vue d’améliorer la

coordination au sein du secteur pour une meilleure performance dans l’exécution des missions.

7
Rapport de la première session 2023 du Comité de Coordination de la CPS/SCI

CHAPITRE I

PRESENTATION DE LA CELLULE DE PLANIFICATION ET DE

STATISTIQUE DU SECTEUR COOPERATION ET INTEGRATION

8
Rapport de la première session 2023 du Comité de Coordination de la CPS/SCI

1.1. RAPPEL DES MISSIONS, ATTRIBUTIONS DE LA CPS

1.1.1. Missions

Créées par la Loi n° 07-020 P-RM du 27 février 2007 portant création des Cellules de Planification

et de Statistique, les CPS assurent, en rapport avec les services techniques concernés, la mission

de planification et d’information statistique dans les domaines couverts par le Secteur.

1.1.2. Attributions

A ce titre, elles sont chargées de :

✓ coordonner la préparation des plans, programmes et projets ainsi que l’analyse des

politiques et stratégies ;

✓ suivre et évaluer les plans, programmes et projets de développement sectoriels et veiller à

leur cohérence intra-sectorielle et spatiale ;

✓ élaborer les prévisions et suivre l’environnement et la conjoncture ;

✓ suivre les dossiers relatifs au financement et à la coopération technique ;

✓ coordonner, en rapport avec les services chargés des ressources humaines, le programme

de formation en matière de planification et de statistique ;

✓ coordonner la production d’informations statistiques et la réalisation d’études de base ainsi

que la diffusion de leurs résultats ;

✓ mettre en place et gérer la base de données du secteur.

1.2. ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT

1.2.1. Organisation

Les modalités d’organisation et de fonctionnement des CPS sont fixées par le Décret n°07-166/P-

RM du 28 mai 2007. Aux termes, dudit décret, la CPS comprend :

✓ en staff, un Centre de Documentation et de Communication ;

✓ quatre (4) Unités : Unité Planification et Analyses, Unité Programmation et Suivi-

évaluation, Unité Statistique et Unité Informatique.

1.2.2. Fonctionnement

Conformément au Décret n° 07-166 /P-RM du 28 mai 2007, fixant l’organisation et les modalités

de fonctionnement des Cellules de Planification et de Statistique, la CPS/SCI est dirigée par un

Directeur nommé en Conseil des Ministres. Il est assisté par un Directeur Adjoint qui le remplace

de plein droit en cas de vacance, d’absence ou d’empêchement.

9
Rapport de la première session 2023 du Comité de Coordination de la CPS/SCI

1.3. RESSOURCES HUMAINES MATERIELLES ET FINANCIERES

1.3.1. Ressources humaines

Selon le Décret n° 07-191 /P-RM du 18 juin 2007 déterminant le Cadre organique de la CPS du

Secteur Coopération et Intégration, la CPS/SCI devrait disposer pour les deux premières années

de vingt et un (21) agents et atteindre vingt-cinq (25) agents au bout de la cinquième. Actuellement,

elle compte un effectif de quatorze (14) agents dont cinq (05) contractuels.

1.3.2. Ressources matérielles et infrastructures

La CPS/SCI a déménagé, en octobre 2020, au 3e étage du nouveau bâtiment abritant aussi la DFM

et DRH à Koulouba, ce qui a permis une nette amélioration du cadre de travail.

Le parc auto et moto est composé d’une (01) voiture et de neuf (09) mobylettes dont deux (02) en

mauvais état. La situation du matériel informatique est donnée dans le tableau ci-dessous.

Tableau 1: Situation des matériels du parc informatique de la CPS/SCI par type selon leur état

Matériel
Etat

Quantité
Bon Mauvais Passable

Imprimante 11 11

Ordinateur de Bureau 2 11 13

Ordinateur Portable 6 6

Scanneur 2 2

Serveur 1 1

Vidéoprojecteur 1 1 2
Source : CPS/SCI

1.3.3. Ressources financières

Les arbitrages budgétaires ont accordé budget accordé à la CPS/SCI au titre de l’année 2022, un

budget de cent soixante-neuf millions deux cent soixante-six mille (169 266 000) francs CFA dont

dix-neuf millions deux cent soixante-six mille (19 266 000) francs CFA pour le fonctionnement et

cent cinquante millions (150 000 000) francs CFA pour le Budget Spécial d’Investissement.

Suite au collectif budgétaire, les crédits initiaux ont été revus à la baisse, ainsi le budget rectifié se

chiffrait à soixante-douze millions quatre cent quarante-huit mille (72 448 000) francs CFA, dont

soixante-quatre millions cent soixante-dix mille (64 170 000) francs CFA pour le BSI et huit

millions deux mille soixante-dix-huit (8 278 000) francs CFA pour le fonctionnement.

10
Rapport de la première session 2023 du Comité de Coordination de la CPS/SCI

CHAPITRE II

RAPPEL DU PLAN D’ACTION 2022 ET SA SITUATION D’EXECUTION

PHYSIQUE ET FINANCIERE

11
Rapport de la première session 2023 du Comité de Coordination de la CPS/SCI

2.1. PLAN D’ACTION 2022 ET SON ETAT D’EXECUTION

Le plan d’action de l’année 2022 était structuré autour de trois (3) domaines prioritaires à savoir :

✓ planification, suivi-évaluation ;

✓ formation ;

✓ coordination et production d’informations statistiques.

Ce plan d’action devrait permettre à la structure de renforcer ses capacités, d’améliorer la

performance des ressources humaines, d’assurer le suivi des politiques et les plans et enfin de

contribuer à la réalisation des objectifs assignés au secteur.

Le tableau suivant donne la situation d’exécution des activités programmées dans le plan d’action

2022.

Tableau 2 : État d’exécution des activités du plan d’action 2022

OBJECTIFS RESULTATS ACTIVITES EXECUTES

OUI ; 2. NON

PERIODE

D’EXECUTION

OBSERVATIONS

1. Planifier,

suivre, évaluer

et analyser les

plans, projets,

programmes,

politiques et

stratégies

1.1. Les plans,

projets,

programmes

politiques et

stratégies du

secteur sont

élaborés

1.1.1.Élaboration du Plan

de Travail Annuel (PTA)

de la CPS/SCI

|_1_|

Du 1er au 31

janvier 2022

Plan d’actions

élaboré

1.1.2. Tenue des sessions

du comité de coordination

|_1_| 28 février 2022

Rapports disponibles

1.1.3.Élaboration et

validation du PTA du

secteur C.I

|_1_| 22 au 30 juin

2022

Le document du plan

d’action disponible

1.1.4. Préparation de la

participation du secteur

aux arbitrages

|_1_| 07 juin 2022 Lors de l’arbitrage la

CPS a présenté une

note sur les projets

du secteur

1.1.5.Élaboration du

rapport de suivi du plan

d’action 2021 du secteur

|_1_| 01 au 15 juin

2022

Le rapport est

disponible

1.1.6. Appui à

l’élaboration des DPPD-

PAP du secteur

|_1_| -12 mai MAECI

-11 mai MMEIA

Les rapports sont

disponibles

1.1.7. Participation à

l’organisation des

campagnes de

sensibilisation et

d’information sur les

risques et dangers de la

migration irrégulière

|_2_|

Il n’y a pas eu de

campagnes de

sensibilisation

12
Rapport de la première session 2023 du Comité de Coordination de la CPS/SCI

OBJECTIFS RESULTATS ACTIVITES EXECUTES

OUI ; 2. NON

PERIODE

D’EXECUTION

OBSERVATIONS

1.2. Les

documents des

revues sont

élaborés

1.2.1. Appui à

l’élaboration des RAP du

secteur

|_1_| -12 mai MAECI

-11 mai MMEIA

La CPS a apporté son

appui aux

départements du

secteur

1.2.2. Organisation de la

revue des projets/

programmes du secteur

|_1_| -31 mars MAECI

-24 mars MMEIA

Les documents des

revues projets/

programmes sont

disponibles

1.2.3. Organisation de la

revue sectorielle

|_1_| 26 mai 2022 Le document de la

revue sectorielle est

disponible

1.3. Les projets

et programmes

de

développement

sont suivis et

évalués

1.3.1. Organisation de

trois (3) missions de suivi

des projets/ programmes

dans les MDC

|_1_| 26 juillet au 28

décembre 2022

4 missions ont été

effectuées avec

l’appui de la DFM

(Bruxelles, New

York, Nouakchott et

Accra).

1.3.2. Participation aux

missions de suivi des

projets d’insertion et de

réinsertion des migrants

de retour

|_2_| Avec le gel du BSI

aucun projet n’a été

financé

2. Renforcer

les

performances

des structures

2.1. La qualité

des ressources

humaines de la

CPS et du

secteur est

améliorée

2.1.1. Formation sur la

planification stratégique

des agents du Secteur

(CPS, DRH, DCM,

DGME, DFM)

|_2_| Contrainte budgétaire

3. Coordonner

la production

des

informations

statistiques et

réaliser des

études de base

ainsi que la

diffusion de

leurs résultats

3.1. Les

données

statistiques

fiables sont

produites et

diffusées

3.1.1. Production et

Edition de l'annuaire

statistique du secteur

|_1_| 01 aout 2022 Document disponible

en version

électronique

3.1.2.Élaboration d’une

carte d’expérience

utilisateur pour l’annuaire

statistique du Secteur

Coopération et Intégration

|_2_| Contraintes

budgétaires

3.1.3. Production et

Edition des bulletins

semestriel sur la

migration

|_2_| Contraintes

budgétaires

13
Rapport de la première session 2023 du Comité de Coordination de la CPS/SCI

OBJECTIFS RESULTATS ACTIVITES EXECUTES

OUI ; 2. NON

PERIODE

D’EXECUTION

OBSERVATIONS

3.1.4. Acquisition des

équipements

informatiques

(Ordinateurs de Bureau,

Portable, imprimantes,

Antivirus, Serveur,

routeur professionnel avec

forntinet, Bain pour

serveur)

|_2_| Contraintes

budgétaires

Sur les dix-sept (17) activités programmées dans le plan d’action 2022, la Cellule a pu réaliser

onze (11) activités soit un taux d’exécution de 64,71%. Ce taux aurait pu être davantage amélioré

n’eut été la restriction budgétaire suite aux sanctions imposées au Mali par la CEDEAO et

l’UEMOA. Certaines activités importantes non réalisées en 2022 ont été reprogrammées dans le

plan d’action de 2023.

Dans le plan d’action 2022, trois missions de cadrage et de suivi des projets/programmes dans les

MDC (Bruxelles, New York, et Nouakchott) étaient programmées. Cependant, suite aux urgences

signalées, une mission a été effectuée à Accra avec l’appui de la DFM/MAECI.

La CPS/SCI a réalisé d’autres activités non programmées qui seront analysées dans le chapitre II

au point 2.2.4.

2.2. ANALYSE DE L’ETAT DE REALISATION PHYSIQUE DES ACTIVITES

2.2.1. Planification, suivi-évaluation et analyse des plans, projets, programmes, politiques et

stratégies

- Elaboration du Plan de Travail Annuel (PTA) de la CPS/SCI

La CPS/SCI a élaboré son Plan de Travail Annuel (PTA) 2022, qui a été validé par le Comité de

Coordination le 28 février 2022. La Cellule sera évaluée à travers ce document qui contient ses

principales activités.

- Tenue de la 1ère réunion du Comité de Coordination

Conformément aux dispositions du décret n°007-427/P-RM du 13 novembre 2007, il était prévu

pour l’année 2022, l’organisation de deux (2) sessions ordinaires du Comité de Coordination. Le

Comité examine et approuve les programmes et rapports d’activités ainsi que les documents

budgétaires de la CPS et procède aux arbitrages nécessaires. La première session du Comité de

14
Rapport de la première session 2023 du Comité de Coordination de la CPS/SCI

Coordination a pu se tenir, par échanges courriels et téléphoniques, au mois de février 2022. Cette

session a permis la validation du rapport d’activité 2021 et du plan d’action 2022. Cette activité a

été réalisée à hauteur de deux millions (2 000 000) de francs F CFA.

- Elaboration du PTA du secteur Coopération et Intégration

Le processus d’élaboration du PTA a été participatif. Une correspondance a été envoyée à toutes

les structures du secteur pour recueillir les propositions d’activité à travers un canevas de plan

d’action, suivi de la mobilisation d’équipes pour appuyer et collecter les informations

complémentaires. La CPS/SCI a élaboré une ébauche de plan d’action du secteur qui a été validé

avec tous les acteurs concernés, à travers des échanges de courriers électroniques et entretiens

téléphoniques, durant la période du 22 au 30 juin 2022. Cette activité a été financée à hauteur de

trois millions (3 000 000) francs F CFA.

- Elaboration du rapport de suivi du plan d’action 2021 du secteur

Le rapport de suivi du plan d’action donne une vision complète de toutes les actions conduites au

sein du Secteur Coopération et Intégration et présente les résultats atteints par rapport aux objectifs

fixés dans le programme d’activité de l’année 2021. Ce rapport a permis aussi d’avoir une idée sur

le niveau de maitrise des outils de planification et de programmation du secteur et d’identifier les

difficultés rencontrées par les structures.

Le rapport a été validé à travers des échanges de courriels entre les acteurs durant la période du 01

au 15 juin 2022. Le coût de réalisation de cette activité s’élève à quatre millions (4 000 000) de

francs CFA.

- Préparation de la participation du secteur aux arbitrages

Dans le cadre de la préparation de la participation du secteur aux arbitrages du Programme Triennal

d’Investissement (PTI) 2023-2025 et du Budget Spécial d’Investissement (BSI) 2023, la CPS/SCI

a rencontré les acteurs clés des départements du secteur pour une meilleure prise en compte de

leurs préoccupations. Les projets couvrent les besoins d’acquisition, de réhabilitation et de

construction à l’intérieur du pays et dans les MDC, d’insertion et de réinsertion des migrants de

retour et de valorisation des apports de la diaspora au développement national.

Au cours des arbitrages, tenus le 07 juin 2022, le secteur a présenté dix (10) projets/programmes

dont trois (03) nouveaux sur lesquels huit (08) ont bénéficié d’une dotation budgétaire au titre du

BSI 2023.

Il s’agit :

Pour le MAECI :

✓ Appui CPS Secteur Coopération et Intégration ;

15
Rapport de la première session 2023 du Comité de Coordination de la CPS/SCI

✓ Programme d’Acq/Constr/Réab/Loge Diplomate ;

✓ Projet de construction du nouveau siège du protocole de la République ;

✓ Projet de réhabilitation de l’Inspection des Services diplomatiques et consulaires.

Pour le MMEIA :

✓ Projet TOKTEN ;

✓ Projet d’Insertion et de Réinsertion des Migrants Maliens de retour ;

✓ Projet de Construction siège DGME/DGIA/CTC/TOKTEN ;

✓ Appui aux Investissements de la Diaspora malienne dans leurs régions d’origine.

- Appui à l’élaboration du Document de Programmation Pluriannuel des Dépenses et

Projet Annuel de Performance (DPPD-PAP)

La CPS/SCI a accompagné les DFM dans la formulation des indicateurs du secteur, la collecte des

données pour les prévisions, la compilation des informations et la validation finale des documents,

respectivement le 11 mai 2022 pour le Ministère des Maliens établis à l’Extérieur et de

l’Intégration Africaine et le 12 mai 2022 pour celui des Affaires Etrangères et de la Coopération

Internationale.

- Appui à l’élaboration du Rapport Annuel de Performance (RAP) des deux (02)

départements

La CPS/SCI a pris part aux activités de collecte, de traitement, d’analyse, de compilation et de

consolidation des documents du secteur. Les validations des rapports ont été tenues respectivement

le 11 mai 2022 pour le MMEIA et le 12 mai 2022 pour le MAECI. Cette activité est financée à

travers un fonds mis à la disposition des DFM par la Direction Générale du Budget.

- Elaboration et tenue de la revue des Projets/Programmes du Secteur Coopération et

Intégration

La CPS/SCI a élaboré et validé les revues des projets/programmes du secteur respectivement le 24

mars 2022 pour le MMEIA et le 31 mars 2022 pour le MAECI. L’objectif de ces revues est de

faire le point sur la situation d’exécution financière et physique des projets/programmes,

d’identifier les principales contraintes et difficultés qui entravent la mise en œuvre des

projets/programmes des départements, de formuler des recommandations et mesures appropriées

en vue d’améliorer leurs performances et d’accroitre leur impact sur les bénéficiaires. Elle s’inscrit

également dans le cadre de l’amélioration du mécanisme de Programmation Triennale Glissante

(PTI) entreprise par les structures de planification. Le coût de réalisation de cette activité s’élève

à deux millions (2 000 000) de francs CFA. Les réalisations ont porté essentiellement sur six

projets et programmes dont trois (03) du MAECI et trois (03) du MMEIA.

- Elaboration et tenue de la revue sectorielle du secteur Coopération et Intégration

16
Rapport de la première session 2023 du Comité de Coordination de la CPS/SCI

Pour le suivi de la mise en œuvre des Stratégies et des Politiques Publiques, le Gouvernement en

collaboration avec ses partenaires a mis en place un dispositif de rapportage. Ce dispositif prévoit

l’organisation de revues sectorielles. C’est dans ce cadre que les revues sectorielles au niveau

ministériel sont organisées et les documents qui en résultent servent de base pour le suivi de la

mise en œuvre du Cadre Stratégique pour la Relance Economique et le Développement Durable

(CREDD 2019-2023) dont les conclusions et recommandations alimentent le processus de

préparation de la loi des finances. C’est ainsi que la CPS/SCI a élaboré le rapport de la revue

sectorielle 2021 qui a été validé le 26 mai 2022. Le coût de réalisation de cette activité est de quatre

millions (4 000 000) de francs CFA.

- Organisation de missions de suivi des projets/programmes dans les MDC

Courant de l’année 2022, la CPS/SCI a organisée quatre (04) missions conjointes dont trois (03) de

cadrage et une (01) de suivi-évaluation des projets dans les MDC suivant les ordres de missions ci-

après:

➢ ordre de mission n°01748/SGG-RM du 06 octobre 2022 pour la mission conjointe de cadrage

du projet de réhabilitation de la Résidence de l’Ambassadeur à Bruxelles et la gestion de la

situation du personnel local de l’Ambassade du Mali à Paris du 24 juillet au 06 août 2022 ;

➢ ordre de mission n°02466/SGG-RM du 28 novembre 2022 pour la mission conjointe de

cadrage du projet de rénovation de la chancellerie et de la résidence de l’Ambassadeur du Mali

à New York et à Washington du 03 au 16 décembre 2022 ;

➢ ordre de mission n°02627/SGG-RM du 16 décembre 2022 pour la mission conjointe de suivi-

évaluation des Travaux de Construction de la Chancellerie et de la Résidence de

l’Ambassadeur du Mali à Nouakchott en Mauritanie du 18 au 22 décembre 2022 ;

➢ ordre de mission n°02658/SGG-RM du 16 Décembre 2022 pour la mission conjointe de

cadrage du Projet de construction de la Résidence de l’Ambassadeur du Mali à Accra du 17 au

28 Décembre 2022 à Accra.

Les objectifs généraux visés par lesdites missions étaient d’une part, d’échanger avec les acteurs

clés sur le coût des projets, d’autre part, de faire l’état de mise en œuvre des projets et programmes

et d’explorer les solutions susceptibles d’améliorer leurs performances.

2.2.2. Volet formation

Dans le cadre du renforcement des capacités, les agents de la CPS ont eu à participer à plusieurs

sessions de formation organisées par d’autres structures (cf. Tableau en annexe).

Il est à noter que la seule formation programmée dans le plan d’action n’a pu être réalisée pour

raison de contraintes budgétaires.

17
Rapport de la première session 2023 du Comité de Coordination de la CPS/SCI

2.2.3. Coordination et production des informations statistiques et réalisation d’études

- Production de l’annuaire statistique 2021 du secteur Coopération et Intégration

La CPS/SCI produit l’annuaire statistique du secteur coopération et intégration, conformément aux

missions qui lui sont confiées. La production de l’annuaire statistique 2021 est intervenue dans un

contexte difficile, caractérisé par les sanctions imposées par la CEDEAO et l’UEMOA et la crise

politico-sécuritaire. Ces évènements ont entrainé des restrictions budgétaires, qui à leur tour ont

influencé le délai de diffusion de l’annuaire, initialement prévu pour le 30 juin 2022.

Le processus d’élaboration de l’annuaire statistique 2021 se présente comme suit :

o conception des fiches de collecte ;

o collecte de données statistiques auprès des différentes structures du secteur ;

o toilettage des données

o saisie des données collectées ;

o nettoyage des données ;

o analyse des données ;

o rédaction de l’annuaire ;

o validation de l’annuaire avec les acteurs concernés ;

o diffusion de l’annuaire.

Cette activité a été financée à hauteur de six millions cinq cent mille (6 500 000) de francs CFA.

2.2.4. Autres activités réalisées

En plus de la réalisation des activités programmées, la CPS/SCI a participé à d’autres activités,

que sont :

- Participation à l’élaboration du rapport de la revue du CREDD

La CPS/SCI a renseigné les indicateurs du secteur pour l’élaboration du rapport de la revue 2021

et participé à la session technique. Elle a assuré la présidence du sous-groupe Coopération,

Intégration et Efficacité de l’aide. Les travaux de la session technique se sont déroulés du 6 au 7

juillet 2022 dans la salle Balla Moussa KEITA du Centre International de Conférence de Bamako

(CICB).

- Appui à la tenue de la revue 2021 du Schéma Directeur de la Statistique

La CPS/SCI est membre de la commission des programmes statistiques, organe institutionnel du

Schéma Directeur de la Statistique (SDS). A ce titre, elle prend part aux travaux de la revue

annuelle du SDS qui ont pour processus : l’atelier de renforcement des capacités des points focaux

du comité préparatoire de la revue ; les réunions de travail ; la collecte des données ; l’exploitation

et le traitement des données ; l’analyse de données et l’élaboration des rapports (bilan et

programme).

18
Rapport de la première session 2023 du Comité de Coordination de la CPS/SCI

Lors des travaux du comité préparatoire de la revue annuelle du Schéma Directeur de la Statistique,

la CPS/SCI a fourni les informations suivantes :

o le bilan d’exécution des activités statistiques en 2021 ;

o la situation des ressources humaines et matérielles de la CPS/SCI en 2021 ;

o les sources de financement des activités statistiques en 2021 et leurs montants ;

o la programmation des activités de 2022 ;

o le budget prévisionnel et les sources de financement des activités de 2022 - 2024 ;

o les besoins en ressources humaines et matérielles de la CPS/SCI en 2022.

La revue du SDS est organisée en deux étapes : la session technique et la session politique. La

CPS/SCI participe également à la session technique de la revue qui regroupe, en outre les membres

du comité préparatoire, les coordinateurs et directeurs des structures statistiques du Système

Statistique Nationale (CPS, DRPSIAP, Observatoires, Services centraux, etc.) et les utilisateurs

pour discuter et examiner les différents produits et de tous les aspects techniques de la mise en

œuvre du SDS.

- Participation à la journée Africaine de la Statistique 32ème édition

Le 18 novembre 2022, s’est tenue à l’hôtel El Farouk, la journée africaine de la statistique. Elle a

été initiée en 1990 par les Nations Unies et est organisée au Mali par l’Institut National de la

Statistique (INSTAT). Le thème retenu pour l’année 2022 est « Renforcer les systèmes de données

en modernisant la production et l’utilisation des statistiques agricoles : comment mieux

accompagner les politiques et améliorer la résilience de l’agriculture, la nutrition et la sécurité

alimentaire en Afrique ».

2.3. ETAT DE REALISATION FINANCIERE DES ACTIVITES EN 2022

Dans le cadre de l’exécution de ses activités, la Cellule de Planification et de Statistique avait

bénéficié d’une inscription budgétaire de soixante-douze millions quatre cent quarante-huit mille

(72 448 000) francs CFA, dont soixante-quatre millions cent soixante-dix mille (64 170 000)

francs CFA pour le BSI et huit millions deux cent soixante-dix-huit mille (8 278 000) francs CFA

pour le fonctionnement en 2022.

Sur les crédits inscrits, il a été notifié soixante-quatre millions soixante-quinze mille neuf cent

quarante-six (64 075 946) francs CFA dont cinquante-cinq millions huit cent mille (55 800 000)

francs CFA pour le BSI et huit millions deux cent soixante-quinze mille neuf cent quarante-six

(8 275 946) francs CFA pour le fonctionnement. Au 31 décembre 2022, les crédits notifiés ont été

liquidés à hauteur de cinquante-deux millions trois cent cinquante-cinq mille neuf cent quatre-

19
Rapport de la première session 2023 du Comité de Coordination de la CPS/SCI

vingt-quatorze (52 355 994) francs CFA, soit un taux d’exécution de 82%, faible par rapport à

2021 (100%).

2.4. ÉTAT D’EXÉCUTION DES RECOMMANDATIONS DE LA SESSION

PRÉCÉDENTE

N°

Recommandations

Structures

responsables

Situation d’exécution

Commentaire
Exécuté

(1)

Encours

(2)

Non

(3)

1 Améliorer l’implication de

la CPS/SCI

dans les missions

conjointes

et Commissions mixtes

MAECI et

MMEEIA

2 La CPS a participé

des missions

conjointes courant

2022

2 Mettre à la disposition de la

CPS/SCI

des ressources humaines

de qualité conformément

au cadre organique

DRH/MAECI

et MMEIA

2

La CPS a reçu deux

agents à sa

disposition au cours

de l’année 2022

3 Impliquer la CPS/SCI dans

les différentes missions

de suivi des projets

financés par les PTF

organisées par la DCM

MAECI /DCM

3

4 Renforcer la formation

continue

des agents de la CPS/SCI et

du secteur

DRH/MAECI

et MMEIA

CPS/SCI

3

5 Maintenir le budget

accordé à la CPS/SCI

après les arbitrages

MEF (DNPD

et DGB)

3

Sur les cinq (05) recommandations formulées lors de la session 2022, deux (02) recommandations

sont en cours de réalisation et trois (03) recommandations n’ont pas connu de réalisation.

2.5. DIFFICULTES RENCONTREES

Dans l’exécution de ses activités, la Cellule de Planification et de Statistique du Secteur

Coopération et Intégration a rencontré un certain nombre de difficultés que sont, entre autres :

- insuffisance de ressources humaines qualifiées, matérielles et financières ;

- insuffisance de formation des cadres du secteur en planification et en suivi-évaluation ;

- rétention imprévisible sur le budget initial après validation du plan d’action de 2022.

2.6. PERSPECTIVES

La Cellule de Planification et de Statistique du Secteur Coopération et Intégration (CPS/SCI)

poursuivra la consolidation des acquis dans les domaines de :

20
Rapport de la première session 2023 du Comité de Coordination de la CPS/SCI

- planification et de suivi-évaluation ;

- production statistique ;

- renforcement des capacités et recherche des ressources humaines qualifiées ;

- renforcement de la coordination de gestion des données statistiques du Secteur pour

pouvoir concevoir une interface entre la base de données de la migration et celle de la

coopération;

- dotation de la CPS/SCI en équipements informatiques pour la bonne gestion desdites bases

de données.

21
Rapport de la première session 2023 du Comité de Coordination de la CPS/SCI

CHAPITRE III

PLAN D’ACTION 2023

22
Rapport de la première session 2023 du Comité de Coordination de la CPS/SCI

Le plan d’action 2023 de la CPS/SCI s’inscrit dans le cadre général de la mise en œuvre de la

feuille de route de la transition pour la période 2021-2024, du document de référence du Cadre

Stratégique pour la Relance Economique et le Développement Durable (CREDD 2019-2023) et la

poursuite de l’exécution du budget en mode programme.

Conformément au décret portant organisation de la gestion budgétaire en mode budget

programmes, les CPS ont pour mission, entre autres, d’assister les responsables de programmes en

méthodologie pour les aider à exprimer, suivre, évaluer et mettre à jour leurs stratégies, objectifs,

indicateurs et cibles de leurs programmes respectifs.

3.1. OBJECTIFS

Objectif général

Contribuer à l’amélioration de la planification et du suivi-évaluation des plans, projets et

programmes au sein du secteur.

Cet objectif général sera atteint à travers les objectifs spécifiques suivants :

✓ coordonner la préparation et assurer la cohérence des plans, projets et programmes du

secteur avec le document de référence national (CREDD 2019-2023) ;

✓ suivre et évaluer les projets, programmes et politiques ;

✓ produire et diffuser des informations statistiques ;

✓ réaliser des études et rendre disponible le rapport.

3.2. FINANCEMENT DES ACTIVITES 2023

Le budget accordé lors des arbitrages à la CPS/SCI au titre de l’année 2023 s’élève à cent quarante-

trois millions trente-cinq mille (143 035 000) francs CFA dont cent vingt-sept millions (127 000

000) francs CFA pour le Budget Spécial d’Investissement et seize millions trente-cinq mille (16

035 000) francs CFA pour le fonctionnement, inférieur au budget accordé lors des arbitrages du

budget 2022 qui s’élevait à cent soixante-neuf millions deux cent soixante-six mille (169 266 000)

francs CFA . Toutefois ce crédit accordé pour 2023 reste insuffisant compte tenu des missions

assignées à la CPS/SCI.

3.3. ACTIVITES

Les activités programmées par la CPS/SCI au titre de l’année 2023 sont ci-dessous :

3.3.1. Planification, suivi-évaluation et analyse des plans, projets, programmes, politiques et

stratégies

3.3.1.1. Elaboration du Plan de Travail Annuel (PTA) de la CPS/SCI

Conformément à ses missions, la CPS/SCI élabore, met en œuvre, suit et évalue annuellement son

PTA, c’est-à-dire, l’ensemble de ses principales activités. Ce PTA est soumis à l’examen et à

l’approbation du Comité de Coordination. Le PTA doit être validé avant la fin du mois de janvier.

23
Rapport de la première session 2023 du Comité de Coordination de la CPS/SCI

3.3.1.2. Organisation des sessions du Comité de Coordination

Conformément aux dispositions du décret n°007-427/P-RM du 13 novembre 2007 portant création

des comités de coordination des CPS, le Comité de Coordination est l’organe suprême des CPS.

A ce titre, il examine et approuve les rapports de l’année N-1 et le Plan d'action de l’année N.

3.3.1.3. Elaboration du PTA du secteur C.I

La gestion du budget en mode programme et recherche de la performance des actions de

l’administration nécessite un suivi rigoureux de la mise en œuvre des activités. Le Plan de Travail

Annuel est l’outil de planification qui permet à la CPS/SCI d’avoir une vue d’ensemble sur les

activités et un meilleur suivi des réalisations du secteur. Le PTA doit être validé avant la fin du

premier semestre 2023.

3.3.1.4. Appui à l’élaboration des projets et programmes des structures du secteur

La qualité des projets (respectant les canevas de la DNPD) est l’une des conditions de leur

inscription au Programme Triennal d’Investissement (PTI) et du Budget Spécial d’Investissement

(BSI). La CPS/SCI accompagnera toutes les structures du secteur dans le processus d’élaboration

des projets et programmes prioritaires (identification, préparation et validation). Elle préparera la

note de présentation et négociera le financement des projets et programmes à la réunion de

concertation et d’arbitrage des projets programmes des départements du secteur à la DNPD. Cette

réunion devrait se tenir entre mai et juin de chaque année.

3.3.1.5. Elaboration du rapport de suivi du plan d’action 2022 du secteur

La CPS est chargée de suivre et évaluer les plans, programmes et projets de développement

sectoriels et veiller à leur cohérence intra-sectorielle et spatiale. A cet effet, elle procédera au suivi

du plan d’action 2022 du secteur à travers la collecte, le traitement, l’analyse des données et la

production du rapport.

3.3.1.6. Appui à l’élaboration des Rapports Annuels de Performances des départements du

secteur

La CPS/SCI est chargée d’assister les RPROG/RBOP dans le suivi et évaluation annuel et infra

annuel (collecte, traitement et analyse de données) de leurs programmes pour une cohérence avec

les objectifs généraux du secteur. Cette assistance doit permettre de recadrer les actions au fur et

à mesure de la mise en œuvre des programmes.

3.3.1.7. Élaboration et la tenue de la revue annuelle des projets/programmes du secteur

Les CPS organisent en collaboration avec la DNPD et les gestionnaires des projets/programmes la

revue annuelle des projets/programmes du secteur à travers la production des rapports sur la

situation d’exécution physique et financière des projets et programmes. Cette activité est l’une des

activités phares des CPS. Le travail se fait étroitement avec l’ensemble des structures du secteur,

24
Rapport de la première session 2023 du Comité de Coordination de la CPS/SCI

les Missions Diplomatiques et Consulaires et des points focaux désignés par les Ministres pour la

coordination de l’activité. La tenue de cette revue doit respecter le calendrier harmonisé du MEF.

3.3.1.8. Élaboration et la tenue de la revue sectorielle

La CPS/SCI est la première responsable chargée du suivi et évaluation de l’exécution des projets,

des programmes et des politiques du secteur Coopération et Intégration. C’est dans ce cadre qu’elle

organise la revue sectorielle. L’objectif de cette revue est de faire le point sur la situation

d’exécution physique et financière des projets, des programmes et des politiques publiques,

d’identifier les principales contraintes et difficultés qui entravent leurs mises en œuvre, de formuler

des recommandations et mesures appropriées en vue d’améliorer leurs performances et d’accroitre

leurs impacts sur les bénéficiaires.

Le rapport sera transmis au Ministère de l’Economie et des Finances conformément au calendrier

harmonisé. Cette revue permettra de renseigner les indicateurs du secteur dans le document du

Cadre Stratégique pour la Relance Economique et le Développement Durable (CREDD). Pour la

tenue de cette revue le calendrier harmonisé du MEF prévoit la transmission des rapports au plus

tard le 30 avril de l’année en cours.

3.3.1.9. Appui à l’actualisation du Document de Programmation Pluriannuelle des

Dépenses et Projet Annuel de Performance (DPPD-PAP) du MAECI et du MMEIA

Les CPS appuyaient les Directions des Finances et Matériels (DFM) dans l’élaboration de leur

Cadre de Dépense à Moyen Terme (CDMT) avant la réforme du budget en mode programme.

Cette réforme a instauré des changements tels que le Document de Programmation Pluriannuelle

des Dépenses et Projet Annuel de Performance (DPPD-PAP) que tous les départements

ministériels doivent élaborer en lieu et place de CDMT. La CPS/SCI doit accompagner les

RPROG/RBOP dans la formulation des indicateurs du secteur, la collecte de données de prévision,

la compilation et la validation finale des documents de DPPD-PAP afin d’améliorer leur qualité.

3.3.1.10. Organisation des missions de suivi des projets dans les MDC

Le texte de création des CPS assigne à la CPS/SCI, en rapport avec les services techniques

concernés, d’une part les activités de la production statistique et de la planification et d’autres part

les missions de suivi physiques et financiers des projets et programmes financés sur le Budget

Spécial d’Investissement (BSI).

L’une des recommandations de la 20ème Revue des Projets et Programmes du secteur de 2021 a été

de « renforcer le système de suivi évaluation au sein du département avec les autres structures

concernées (DFM, DNPD et DNUH) des projets et programmes se trouvant dans les Missions

Diplomatiques et Consulaires à travers l’organisation des missions conjointes ».

En vue de s’imprégner de l’état d’exécution des projets de constructions et de rénovations dans les

MDC, la CPS/SCI compte organiser deux (2) missions conjointes de suivi et de cadrage.

25
Rapport de la première session 2023 du Comité de Coordination de la CPS/SCI

3.3.1.11. Participation aux missions de suivi des projets d’insertion et de réinsertion des

migrants de retour

La participation à ces missions fait suite à la recommandation : « renforcer le système de suivi

évaluation au sein du département avec les autres structures concernées (DFM, DNPD) » formulée

lors de la 21ème Revue des Projets et Programmes du secteur 2021. En rapport avec le Ministère en

charge des Maliens établis à l’Extérieur, la CPS/SCI prend part aux missions de suivi des projets

d’insertion et de réinsertion des migrants de retour volontaire et involontaire et les candidats

potentiels à la migration irrégulière.

3.3.1.12. Participation aux campagnes d’information et de sensibilisation sur les risques et

dangers de la migration irrégulière

La CPS/SCI compte sur sa participation aux différentes campagnes d’information et de

sensibilisation sur les risques liés à la migration irrégulière, organisées par le Ministère des

Maliens Etablis à l’Extérieur et de l’Intégration Africaine, pour renforcer le suivi des activités du

département.

3.3.2. Coordination et production des informations statistiques et réalisation d’études

Les activités prévues sont les suivantes :

3.3.2.1. Atelier d’échanges et de partage d’expériences sur les normes et standards en

matière de qualité des données administratives

Les services sectoriels sont invités à travers le Schéma Directeur de la Statistique et diverses

instances à assurer la disponibilité des informations statistiques en quantité et en qualité. Le secteur

coopération et intégration produit une masse importante de données statistiques qui sont utilisées

dans la planification et le suivi des plans et stratégies de développement et également dans les

projets de recherche. Les données sectorielles sont produites par différentes sources

administratives et ne répondent pas souvent à un certain nombre de critères de qualité tels que

l’exactitude et la cohérence. La CPS/SCI coordonne la production statistique au sein du secteur,

de ce fait, elle est la structure la plus sollicitée pour les requêtes de données par les acteurs au

développement. De par son rôle, la CPS/SCI est tenue d’assurer que les données fournies

répondent aux standards nationaux et internationaux en termes de qualité. Dans l’optique de pallier

à la problématique de la qualité des données administratives dans le secteur coopération et

intégration, la CPS/SCI organisera un atelier d’échanges et de partage d’expériences sur les

normes et standards en matière de qualité des données administratives, avec la participation

de l’INSTAT, des structures productrices de données au sein du secteur, et autres acteurs du

Système Statistique National.

26
Rapport de la première session 2023 du Comité de Coordination de la CPS/SCI

3.3.2.2. Identification de nouveaux indicateurs assortis de métadonnées et l’amélioration de

ceux existants dans l’annuaire statistique

Dans la dynamique d’une amélioration continue de l’annuaire statistique du secteur coopération

et intégration, la CPS/SCI procèdera à l’identification de nouveaux indicateurs en cohérence avec

les missions assignées au secteur. Une attention particulière sera attribuée à la formulation des

métadonnées, tant pour les nouveaux indicateurs que ceux existants déjà dans l’annuaire.

3.3.2.3. Production de l’annuaire statistique 2022 du secteur

La production de l’annuaire statistique fait partie des activités programmées par la CPS/SCI dans

le Schéma Directeur de la Statistique pour la période 2020-2024. De ce fait, le service produira

l’annuaire statistique 2022. L’annuaire a pour but d’orienter à travers les statistiques, les hauts

responsables dans la prise de décision et les techniciens dans l’accomplissement de leurs tâches

respectives.

3.3.2.4. Revue documentaire sur les projets de développement financés à travers la

coopération bilatérale et multilatérale au Mali de 2019 à 2021

Le secteur coopération et intégration contribue à la réalisation des Objectifs de Développement

Durables au Mali, à travers quatre ODD dont l’ODD 17 « Partenariats pour la réalisation des

objectifs ». La mise en œuvre de l’ODD 17 au Mali est appréciée via un certain nombre

d’indicateurs inscrits dans le dispositif de suivi-évaluation du CREDD 2019-2023. Le nombre

d’accords de coopération signés figure parmi ces indicateurs. En effet les partenariats à travers la

coopération bilatérale et multilatérale contribuent au rayonnement socio-économique du pays, à

travers le financement de nombreux projets. Ce fait dénote ainsi la performance de la politique

étrangère malienne en matière de recherche de coopération au développement. Pour élucider

davantage ces réalisations, la CPS/SCI effectuera une revue documentaire sur les projets financés

par les partenaires du Mali de 2019 à 2021 et leurs portées (nombre de bénéficiaires directs et

indirects). L’appui en termes de disponibilité des informations au niveau des services publics

impliquées dans la gestion de l’aide publique au développement sera fondamental pour la bonne

marche de cette activité.

3.3.2.5. Déploiement et appropriation de la plateforme sur la migration

Pour une bonne coordination de la transmission des données fiables sur la migration au Mali, une

plateforme dynamique web sera développée et mise à la disposition à la CPS/SCI par l’OIM. Cette

plateforme aura deux interfaces : une interface technique pour les points focaux (acteurs

producteurs des données statistiques) et une autre destinée pour la diffusion des statistiques pour

le grand public (utilisateurs des données). Elle permettra de recevoir à temps réel les données sur

la migration et par conséquent de faire une mise à jour régulière des indicateurs. Pour une

appropriation plus efficace de l’outil, les administrateurs, les acteurs producteurs et utilisateurs des

données statistiques sur la migration seront formés sur l’exploitation de la plateforme.

27
Rapport de la première session 2023 du Comité de Coordination de la CPS/SCI

3.3.2.6. Production et Edition du bulletin semestriel sur la migration

En plus de la plateforme pour la diffusion des indicateurs clés sur la migration, un document

administratif dénommé « Bulletin Semestriel sur la Migration (BSM) » sera produit pour donner

de façon semestrielle le niveau des indicateurs sur la migration. La transmission des données se

fait par les points focaux en utilisant la plateforme sur des tablettes ou des ordinateurs pour

renseigner les indicateurs à leur niveau et les envoyer à la CPS/SCI.

3.3.3. Renforcement du système d’information de la CPS

Les activités prévues sont les suivantes :

3.3.3.1. Acquisition d’un logiciel d’archivage numérique

La numérisation est une solution visant à rendre visible des données difficile d’accès en les

regroupant dans des collections virtuelles. La CPS/SCI centralise en son sein bon nombre de

documents importants, partant des politiques, plans et stratégies, des documents de programmation

(DPPD-PAP, RAP etc.) aux documents des projets/programmes du secteur. Ce qui révèle un

volume de documents à archiver au fur et à mesure. Ainsi la cellule souhaiterait acquérir un logiciel

d’archivage pour ce faire.

3.3.3.2. Numérisation des documents de la CPS/SCI
Pour sécuriser et pérenniser ces ci précieux documents, la cellule procèdera à la numérisation de ces

derniers. Le processus de numérisation implique une connaissance sans faille des collections à traiter

et demande une organisation minutieuse et se compose en plusieurs étapes à savoir : l’étude

documentaire (les fonds documentaires, les attributs des documents par type de documents), le

traitement des documents après numérisation et le stockage.

3.3.3.3. Mise en place d’une bibliothèque numérique

Pour une exploitation idoine des documents de planification et statistiques du secteur, aussi pour

utiliser moins de documents physiques, qui, par le temps leur état se dégrade malgré une bonne

conservation, la cellule envisage de mettre en place une bibliothèque numérique. Cette

bibliothèque permettra de rendre accessible les documents administratifs produits par la CPS/SCI

(bulletins semestriels sur la migration, annuaires statistiques, différentes politiques du secteur,

rapports d’activités des MDC etc.)

3.3.4. Renforcement le parc auto de la CPS

3.3.4.1. Acquisition d’un véhicule (Appui au fonctionnement)

De sa création à nos jours, la CPS/SCI ne dispose qu’un seul véhicule de fonction qui n’est pas

en bon état. En vue de continuer d’assurer ses missions, la cellule souhaiterait acquérir un

véhicule. Cela entre dans le cadre de renforcement du parc auto du service.

28
Rapport de la première session 2023 du Comité de Coordination de la CPS/SCI

CONCLUSION ET RECOMMANDATIONS

La Cellule de Planification et de Statistique du Secteur Coopération et Intégration (CPS/SCI) a pu

réaliser onze (11) activités sur dix-sept (17), soit un taux de 64,71%, malgré les difficultés

rencontrées. Dans le souci de permettre à la CPS/SCI de jouer pleinement son rôle (planification

et analyses, production de données statistiques fiables et à jour, programmation et suivi-

évaluation), il s’avère nécessaire de renforcer les capacités de la Cellule en ressources humaines,

matérielles et financières afin de contribuer à donner une meilleure visibilité aux actions des

départements du secteur.

Cependant, des efforts restent à entreprendre auprès des structures du secteur afin de permettre une

meilleure coordination des activités.

Pour mieux assurer la mise en œuvre des activités, le tableau ci-dessous fait ressortir les

recommandations formulées.

N°

Recommandations

Structures

responsables

1 Améliorer l’implication de la CPS/SCI dans les missions

conjointes et Commissions mixtes

MAECI et

MMEEIA

2 Mettre à la disposition de la CPS/SCI des ressources humaines de

qualité conformément au cadre organique

DRH/MAECI et

MMEIA

3 Impliquer la CPS/SCI dans les différentes missions de suivi des

projets financés par les PTF organisées par la DCM

MAECI /DCM

4 Renforcer la formation continue des agents de la CPS/SCI et du

secteur

DRH/MAECI et

MMEIA CPS/SCI

5 Maintenir le budget accordé à la CPS/SCI MEF (DNPD et

DGB)

29
Rapport de la première session 2023 du Comité de Coordination de la CPS/SCI

PLAN D’ACTION 2023
OBJECTIFS RESULTATS ACTIVITES INDICATEURS BUDGET /COUT

S (Milliers de

F.CFA)

CHRONOGRAMME RESPONSABLE

J F M A M J J A S O N D

1. Planifier, suivre,

évaluer et analyser

des plans, projets,

programmes,

politiques et

stratégies

1.1. Les plans,

projets,

programmes et

stratégies du

secteur sont

élaborés

1.1.1. Elaboration du Plan

de Travail Annuel (PTA)

de la CPS/SCI

Plan de Travail

Annuel disponible

PM Unité planification

1.1.2. Organisation des

sessions du comité de

coordination

2 sessions

organisées

4 000 Unité planification

et Unité suivi

évaluation

1.1.3. Elaboration et

validation du PTA du

secteur C.I

Plan de Travail

Annuel disponible

3 000 Unité planification

1.1.4. Préparation de la

participation du secteur

aux arbitrages

Nombre de projet

financé

PM Unité planification

et suivi évaluation

1.1.5. Elaboration du

rapport de suivi du plan

d’action 2022 du secteur

Document

disponible

4 000 Unité planification

1.1.6. Appui à

l’actualisation des DPPD-

PAP du secteur

Documents

disponibles

PM Unité planification

1.1.7. Participation aux

campagnes d’information

et de sensibilisation sur les

risques et dangers de la

migration irrégulière

Nombre de

session de

sensibilisation

participé

PM Toutes les Unités

30
Rapport de la première session 2023 du Comité de Coordination de la CPS/SCI

OBJECTIFS RESULTATS ACTIVITES INDICATEURS BUDGET /COUT

S (Milliers de

F.CFA)

CHRONOGRAMME RESPONSABLE

J F M A M J J A S O N D

1.2. Les

documents des

revues sont

élaborés

1.2.1. Appui à

l’élaboration des RAP du

secteur

Nombre de

rapport

PM Unité planification

Unité Suivi-

évaluation

1.2.2. Organisation de la

revue des

projets/programmes du

secteur

Rapport des

revues

PM

Unité Suivi-

évaluation

1.2.3. Organisation de la

revue sectorielle

Rapport de revue 4 000 Unité planification

1.3. Les projets

et programmes

de

développement

sont suivis et

évalués

1.3.1. Organisation de (2)

missions de suivi des

projets dans les MDC

Taux de

réalisation des

missions de suivi

15 000 Unité Suivi-

évaluation

1.3.2. Participation aux

missions de suivi des

projets d’insertion et de

réinsertion des migrants de

retour

-Nombre de

projets suivis

-Rapport de

mission

PM Unité Suivi-

évaluation

2. Coordonner la

production des

informations

statistiques et

réaliser des études

de base ainsi que

la diffusion de

leurs résultats

2.1. Les données

statistiques

fiables sont

produites et

diffusées

2.1.1. Atelier d’échanges

et de partage d’expériences

sur les normes et standards

en matière de qualité des

données administratives

Nombre de

participants

3 000

Unité statistique

2.1.2. Identification de

nouveaux indicateurs

assortis de métadonnées et

l’amélioration de ceux

Nombre

d’indicateurs

identifiés

2 000

31
Rapport de la première session 2023 du Comité de Coordination de la CPS/SCI

OBJECTIFS RESULTATS ACTIVITES INDICATEURS BUDGET /COUT

S (Milliers de

F.CFA)

CHRONOGRAMME RESPONSABLE

J F M A M J J A S O N D

existants dans l’annuaire

statistique

2.1.3. Production et

Edition de l'annuaire

statistique du secteur

Document

disponible

10 000

2.1.4. Revue documentaire

sur les projets de

développement financés à

travers la coopération

bilatérale et multilatérale

au Mali de 2019 à 2021

Rapport de l’étude 3 000

2.1.5. Déploiement et

appropriation de la

plateforme sur la migration

Nombre

d'équipement par

type ;

-Nombre de

formation

PM

Unité Informatique

2.1.6. Production et

Edition des bulletins

semestriel sur la migration

Nombre de

bulletin produit

14 000

3. Renforcer le

système

d’information de

la CPS/SCI

3.1. Le

Système

d’information

sera renforcé

3.1.1. Acquisition d’un

logiciel d’archivage

numérique

Nombre de

documents

numérisés

4 000 Centre de

Documentation et

Communication

3.1.2. Numérisation des

documents

Logiciel

disponible

6 000

32
Rapport de la première session 2023 du Comité de Coordination de la CPS/SCI

OBJECTIFS RESULTATS ACTIVITES INDICATEURS BUDGET /COUT

S (Milliers de

F.CFA)

CHRONOGRAMME RESPONSABLE

J F M A M J J A S O N D

3.1.3. Mise en place d’une

bibliothèque numérique

Bibliothèque

numérique mise

en place

4 000

4. Renforcer le

parc auto de la

CPS/SCI

4.1. Le parc

auto de la

CPS/SCI est

renforcé

4.1.1. Acquisition d’un

véhicule (Appui au

fonctionnement)

Véhicule

disponible

45 000 Direction

COUT TOTAL DES ACTIVITES DE LA CPS 121 000

33
Rapport de la première session 2023 du Comité de Coordination de la CPS/SCI

ANNEXES

34
Rapport de la première session 2023 du Comité de Coordination de la CPS/SCI

Les principales recommandations des missions des MDC sont les suivantes :

Pour le projet de réhabilitation de la Résidence de l’Ambassadeur à Bruxelles et la gestion de la situation du personnel local de

l’Ambassade du Mali à Paris :

o A Bruxelles

Au titre du projet de rénovation de la résidence de l’Ambassadeur :

- faire parvenir au département un devis actualisé du projet, tenant compte du coût des travaux supplémentaires et l’équipement de la

résidence rénovée.

Au titre de la situation du personnel :

- proposer la relecture des contrats de travail du personnel local en proposant des montants forfaitaires comme frais de transport et d’indemnité

d’heures supplémentaires ;

- recruter un chauffeur conformément au cadre organique en vigueur de l’Ambassade du Mali à Bruxelles.

Au titre des moyens matériels et financiers :

- transmettre au Département une demande de réaménagement budgétaire pour faire face à l’augmentation du coût de l’Energie.

o A Paris

Au titre de la situation du personnel :

- établir, en rapport avec les organismes de sécurité sociale URSSAF et HUMANIS, une situation exhaustive des arriérés de paiement de la

part patronale ;

- proposer au Département central un plan de paiement réaliste et réalisable desdits arriérés ;

- poursuivre le processus de départ à la retraite des agents locaux concernés, dans le cadre du strict respect de la législation sociale française ;

- procéder au paiement correct des charges sociales et prendre les dispositions pour anticiper sur un meilleur accompagnement des potentiels

partant à la retraite, notamment en réfléchissant sur la conception d’un document ayant valeur de convention collective à faire valider par

le département.

Au titre du patrimoine immobilier affecté à l’Ambassade :

35
Rapport de la première session 2023 du Comité de Coordination de la CPS/SCI

- introduire une requête de travaux de rénovation d’urgence ;

- engager une réflexion sur la meilleure stratégie en matière d’acquisition ou de rénovation ;

- proposer un projet bien ficelé pour le financement au prochain plan triennal du BSI.

Au titre des moyens matériels et financiers :

- transmettre au Département central, une demande d’appui, par ordre de priorité, pour la sécurisation des bureaux, les travaux d’urgence

d’assainissement des bureaux et logements ainsi que la mise à disposition des moyens pour le renouvellement des parcs auto et informatique

;

- attendre les conclusions de la démarche de dérogation spéciale, initiée par le Département central, avant toutes actions de réforme des

véhicules hors usage du parc auto de l’Ambassade.

Pour le projet de rénovation de la chancellerie et de la résidence de l’Ambassadeur du Mali à New York et à Washington

o Au niveau de la MIPERMA :

- prendre les dispositions urgentes en vue de la rénovation ou la construction de la Chancellerie et de la Résidence ;

- apporter un appui pour l’acquisition de nouveaux véhicules ;

- apporter un appui pour l’acquisition de matériels et équipement de bureau ;

- relire les contrats des agents locaux en faisant clairement ressortir les montants relatifs à la sécurité sociale et à la cotisation retraite.

o Au niveau de l’Ambassade du Mali à Washington :

- mettre à la disposition des diplomates les équipements nécessaires à leur installation et à hauteur des crédits alloués à cet effet ;

- établir une police d’assurance pour les bâtiments de la Chancellerie et de la Résidence de l’Ambassadeur ;

- assurer la prise en charge des polices d’assurance des véhicules et des bâtiments ;

- appliquer les textes Américains en matière de droit du travail.

Pour le projet de construction de la Chancellerie et la Résidence de l’Ambassadeur du Mali à Nouakchott :

o A l’endroit du Ministère des Affaires Etrangères et de la Coopération Internationale :

36
Rapport de la première session 2023 du Comité de Coordination de la CPS/SCI

- procéder urgemment au remboursement de la 2ème tranche des dépenses engagées dans les travaux de l’une des voies d’accès et de

désenclavement qui mène à la Chancellerie au Goudron et qui s’élevait à 1 773 047,74 MRU soit 27 706 531 FCFA ;

- trouver une solution urgente dans les meilleurs délais pour la réception définitive de la Chancellerie et de la Résidence déjà occupées afin

de libérer le fonds de garantie ;

- augmenter les crédits pour l’entretien courant des bâtiments pour la prise en charge de la Chancellerie et de la Résidence ;

- équiper l’Ambassade d’un groupe électrogène de grande capacité pour la prise en charge des problèmes électriques de la Chancellerie et de

la Résidence ;

- diligenter le devis des travaux confortatifs de la Chancellerie.

o A l’endroit de l’Ambassade du Mali à Nouakchott :

- réactiver le suivi du dossier concernant l’obtention du titre foncier du terrain abritant la Chancellerie et la Résidence auprès des autorités

Mauritaniennes ;

- faire parvenir au Ministère des Affaires Etrangères et de la Coopération Internationale dans un bref délai le devis des travaux confortatifs

de la Chancellerie ;

- convaincre l’entreprise d’attendre la réception définitive des infrastructures dans un bref délai ;

- consulter une société de maintenance pour les entretiens de la chancellerie et de la Résidence.

o A l’endroit de la Mission :

- rédiger et partager le rapport de la mission à toute fin utile pour les parties prenantes.

Pour le Projet de construction de la Résidence de l’Ambassadeur du Mali à Accra :

o A l’attention de l’Ambassade :

- diligenter la demande d’autorisation de construire pour poursuivre les travaux de clôture du mûr ;

- poursuivre les études conformément aux termes du contrat pour la nouvelle résidence, afin d’avoir des éléments d’appréciation du coût

permettant d’avoir des ressources nécessaires et de mieux planifier les dépenses qui y seront issues pour le démarrage effectif des travaux ;

37
Rapport de la première session 2023 du Comité de Coordination de la CPS/SCI

- diligenter le payement des frais d’entretien pour avoir un issu favorable sur les litiges fonciers entre le Propriétaire de la cité et les

bénéficiaires que sont les Diplomates, afin de leur approprier des conditions de logements plus décents.

o A l’attention du Ministère de tutelle :

- prioriser la poursuite des travaux de clôture du mûr et mener des études appropriées sur le projet de construction de la résidence de

l’Ambassadeur du Mali à Accra, permettant de faire une meilleure évaluation du coût et procéder au démarrage des travaux, afin d’éviter

l’expropriation de la propriété à l’Etat du Mali.

38
Rapport de la première session 2023 du Comité de Coordination de la CPS/SCI

LISTE DES PROJETS DU SECTEUR PRÉSENTÉS A L’ARBITRAGE BUDGETAIRE (BSI) 2023

INTITULE

MAECI

Appui CPS Secteur Coopération et Intégration

Projet de construction du nouveau siège du protocole de la République

Programme d'acquisition/ construction/ réhabilitation/ résidence/ logements Diplomates

• Rénovation de la Chancellerie et la Résidence du Mali à New York

• Construction de la Résidence de l’Ambassadeur du Mali à Niamey

• Rénovation de la Résidence et logements des diplomates du Mali à Conakry

Projet de réhabilitation de l’inspection des services diplomatiques et consulaires

MMEIA

Programme d’appui TOKTEN

Projet d’appui Insertion et de Réinsertion des Migrants Maliens

Projet de construction équipement siège DGME, DGIA CT-CO-développement/ Agence

Projet d’Appui à la réduction de la migration irrégulière au Mali (PARMI)

Appui aux Investissements de la Diaspora malienne dans leurs régions d’origine

39
Rapport de la première session 2023 du Comité de Coordination de la CPS/SCI

ORGANIGRAMME DE LA CPS

DIRECTEUR

SECRETARIAT

DIRECTEUR

ADJOINT

UNITE PLANIFICATION ET

ANALYSES
UNITE PROGRAMMATION ET

SUIVI EVALUATION

UNITE STATISTIQUE UNITE INFORMATIQUE

CENTRE DE

DOCUMENTATION ET

COMMUNICATION

40
Rapport de la première session 2023 du Comité de Coordination de la CPS/SCI

LISTE NOMINATIVE DU PERSONNEL A LA DATE DU 11 JANVIER 2023 DE LA CPS/SCI
N° Noms et prénoms Corps poste Statut

1 M. Adama TOURE Conseiller des Affaires Etrangères Directeur Fonctionnaire

2 M. Mohamed DJILLA Planificateur Directeur Adjoint Fonctionnaire

3 Mme Haoussa SIDIBE Ingénieur de l’Informatique Chef du Centre de documentation Fonctionnaire

4 M. Idrissa Yacouba TOURE Ingénieur de l’Informatique Chef d’Unité Informatique Fonctionnaire

5 Mme Mariétou SANOGO Ingénieur de la Statistique Chef d’Unité Statistique Fonctionnaire

6 Mme MAIGA Minata DJILLA Secrétaire d’Administration Chef du Secrétariat Fonctionnaire

7 M. Cheick Abou SIDIBE Technicien de la Statistique Chargé de programme Fonctionnaire

8 M. Malick SANOGO Technicien des travaux de la Planification Chargé de programme Fonctionnaire

9 Mme Oumou BA Contrôleur des finances Chargé de programme Fonctionnaire

10 Mme DIALLO Mariam SAMAKE Aide Archiviste Aide Archiviste Contractuel

11 M. Chiaka TRAORE Aide Archiviste Aide Archiviste Contractuel

12 M. Mahamane TRAORE Planton reprographe Planton reprographe Contractuel

13 M. Sékouba HAIDARA Planton-Coursier Planton-Coursier Contractuel

14 Mme HadizataAhamar TOURE Aide Archiviste Aide Archiviste Contractuel

41
Rapport de la première session 2023 du Comité de Coordination de la CPS/SCI

LISTE DE PARTICIPATION DES AGENTS DE LA CPS/SCI AUX REUNIONS, FORMATIONS ET ATELIERS DU 1er

JANVIER 2022 AU 31 DECEMBRE 2022
PRENOMS ET

NOMS

NOMBRE DE

FORMATION

STRUCTURES

ORGANISATRICES

LIEUX THEMES DATES STRUCTURES

FORMATEURS

Idrissa Yacouba

TOURE (Unité

Informatique)

5 DRH-

MAECI/MMEEIA
Bamako Formation sur la diplomatie préventive Du 12 au 14

septembre 2022

DRH-

MAECI/MMEEIA

OIM Bamako Atelier de formation sur les concepts et

terminologies de la migration au Mali organisé

par l’OIM et le CIGEM au grand Hôtel

Mai 2022 OIM

CEA Bamako Atelier de finalisation de la matrice des

indicateurs clefs sur la migration, de ses variables

de désagrégation et l’harmonisation des méthodes

de calcul, outils, fréquence et sources de données

financé par la CEA.

Du 29 au 30 juin

2022

CEA +

INSTAT+CPS/SCI

OIM Ségou Atelier de renforcement de capacités des acteurs

de la migration sur la collecte, le traitement et

l’analyse des données sur la migration au Mali

financé par l’OIM à Ségou à l’hôtel Djoliba

Du 26 au 30

septembre 2022

OIM + INSTAT +

CPS/SCI

OIM -SSN Bamako Participation aux rencontres physiques et

virtuelles du groupe de travail sur la migration

Une fois au

moins par mois.

OIM - SSN

Mariétou

SANOGO et

Cheick Abou

SIDIBE (Unité

Statistique)

18

Bamako Les réunions mensuelles du Comité de suivi des

paiements des contributions du Mali dans

Organisations internationales ;

MAECI Bamako L’élaboration et à la validation du DPPD-PAP

2023-2025 et RAP 2021 du MAECI;

Le12 mai 2022 MAECI

MMEIA Bamako L’atelier de validation du DPPD-PAP 2023-2025

et RAP 2021 du MMEIA

Le 11 mai 2022

MMEIA

OIM et CIGEM Bamako L’atelier de formation sur les concepts et

terminologies de la migration au Mali au grand

Hôtel ;

Du 31 mai au 02

juin 2022

OIM et CIGEM

CEA Bamako L’atelier de finalisation de la matrice des

indicateurs clefs sur la migration, de ses variables

de désagrégation et l’harmonisation des méthodes

Du 29 au 30 juin

2022

CEA

42
Rapport de la première session 2023 du Comité de Coordination de la CPS/SCI

PRENOMS ET

NOMS

NOMBRE DE

FORMATION

STRUCTURES

ORGANISATRICES

LIEUX THEMES DATES STRUCTURES

FORMATEURS

de calcul, outils, fréquence et sources de données

à Hôtel AZALAÏ

OIM Bamako Réunion mensuelle du groupe de travail sur les

données de la migration au Mali.

Le 26 Juin 2022 OIM

Bamako Atelier de validation sur l’étude de satisfaction

des utilisateurs des statistiques publiques;

Bamako Atelier de validation de l’étude de satisfaction des

utilisateurs des statistiques publiques,

Le 02 Août 2022

ONEF

Bamako Atelier de restitution des rapports d’étude réalisés

et publiés en 2021, au patronat

Le 25 Août 2022 ONEF

INSTAT

Bamako Session ordinaire de la commission programmes

statistiques.

Le 07 Septembre

2022

INSTAT

CNDIFE

Bamako Atelier de conception du bulletin statistique

Femme et Enfants en chiffres au Mali, au

Le 08 Septembre

2022

CNDIFE

Bamako Atelier de Validation de la stratégie de

communication du Schéma directeur de la

statistique

Le 20 Septembre

2022

OIM

Bamako Réunion mensuelle du GT de L'OIM sur les

données migratoires.

Le 21 Septembre

2022

OIM

OIM

Ségou L’atelier de renforcement des capacités des

acteurs de la migration sur la collecte, le

traitement et l’analyse des données sur la

migration au Mali à l’Hôtel DJOLIBA

Du 27 au 30

Septembre 2022

OIM

Bamako Atelier de mise en commun des données dans le

cadre de l’élaboration du bulletin statistique

FEMME ET ENFANT EN CHIFFRE AU MALI;

Du 12 au 13

Octobre 2022

SHA Bamako L’atelier de validation des données collectées

auprès des structures nationales dans le cadre de

l’élaboration du Cadre des Ressources Externes à

Moyens Termes (CRMT) 2022-2024 et 2023-

2025 (décaissement 2020 et 2021).

Le 04 Novembre

2022

SHA

INSTAT Bamako Session ordinaire de la commission programme

statistique: validation du cadre de mesure des

résultats.

Le 16 Novembre

2022

INSTAT

43
Rapport de la première session 2023 du Comité de Coordination de la CPS/SCI

PRENOMS ET

NOMS

NOMBRE DE

FORMATION

STRUCTURES

ORGANISATRICES

LIEUX THEMES DATES STRUCTURES

FORMATEURS

DNEC Bamako Réunion dans le cadre de la collecte de données

pour l’étude sur conception d'un outil de

financement de l'état civil au Mali.

Le 21 novembre

2022

DNEC

Oumou BA

(Unité

Programmation et

Suivi-évaluation)

2 CDI

Bamako

Atelier de formation sur le Suivi-évaluation et en

gestion des projets/programmes en vue d’assurer

un meilleur pilotage des actions des reformes

inscrites dans le programme de Développement

Institutionnel (PDI-2)

Du 18 au 20
octobre 2022

CDI

MEF-SHA-CAISFF Bamako Atelier de formation sur le Système Intégré de

Gestion à l’Aide Publique (SIGAP)

Le 14 décembre

2022

MEF-SHA-

CAISFF

Malick SANOGO

(Unité

Planification et

Analyse)

11 CFD Bamako Formation sur la gestion des projets (MS-
PROJECT)

Du 11 au 15

avril 2022

CFD

CFD Bamako Formation sur les Techniques de négociation avec
le FMI

Du 06 au 10 juin

2022

CFD

CSLP Bamako Réunion de Travail de Rapport Alternatif
d’évaluation des ODD pour la Société Civile

Le 24 juin 2022 CSLP

OIM Bamako Atelier de formation sur les concepts et
terminologies de la migration au Mali organisé

par l’OIM et le CIGEM

mai 2022 OIM

SNS Bamako Atelier de finalisation de la matrice des

indicateurs clefs sur la migration, de ses variables

de désagrégation et l’harmonisation des méthodes

de calcul, outils, fréquence et sources de données

financé par la CEA.

Du 28 au 30 juin

2022

SNS

DCM Bamako Formation sur la Diplomatie Environnementale Du 08 au 14

aout 2022

DCM

PBF Koulikoro Atelier de validation du plan de suivi des projets

financés par le PBF au Mali

14 septembre

2022

PBF

SNS Ségou Atelier de renforcement de capacités des acteurs

de la migration sur la collecte, le traitement et

l’analyse des données sur la migration au Mali

financé par l’OIM à Ségou à l’hôtel Djoliba

Du 26 au 30

septembre 2022

SNS

44
Rapport de la première session 2023 du Comité de Coordination de la CPS/SCI

PRENOMS ET

NOMS

NOMBRE DE

FORMATION

STRUCTURES

ORGANISATRICES

LIEUX THEMES DATES STRUCTURES

FORMATEURS

DNPD CPM Atelier sur le Compte Rendu de la 37e Réunion

du CPM

Le 24 novembre

2022

CPM

DNPD Bamako Atelier de formation sur les outils de collecte de

données sur les projets/programmes publics

Du 29 au 01

décembre 2022

DNPD

DNPD CPM Atelier sur le Compte Rendu de la 38e Réunion

du CPM

Le 13 décembre

2022

CPM

Haoussa SIDIBE

(Centre de

Documentation et

Communication)

4 CFD Bamako Formation sur la gestion des projets (MS-
PROJECT)

Du 11 au 15

avril 2022

CFD

OIM Bamako Formation sur les concepts et terminologies de la
migration au Mali organisé par l’OIM et le

CIGEM

Du 09 au 11 mai

2022

OIM

MAECI
Bamako Formation sur la diplomatie préventive Du 12 au 14

septembre 2022 MAECI

OIM Ségou Atelier de renforcement de capacités des acteurs
de la migration sur la collecte, le traitement et

l’analyse des données sur la migration au Mali.

Du 26 au 30

septembre 2022

OIM