MINISTERE DES AFFAIRES ETRANGERES REPUBLIQUE DU MALI

ET DE LA COOPERATION INTERNATIONALE Un Peuple – Un But – Une Foi

*************** ***************
SECRETARIAT GENERAL

***************

CELLULE DE PLANIFICATION ET DE STATISTIQUE

DU SECTEUR COOPERATION ET INTEGRATION

***************

Janvier 2025

RAPPORT D’ACTIVITES 2024

ET

PLAN DE TRAVAIL ANNUEL 2025

I
Rapport d’activités et Plan de travail annuel de la Cellule de Planification et de Statistique du Secteur Coopération et Intégration

TABLE DES MATIERES

LISTE DES TABLEAUX ............................................................................................................................. III

LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS ................................................................................................. IV

INTRODUCTION ........................................................................................................................................... 1

CHAPITRE I ................................................................................................................................................... 2

PRESENTATION DE LA CELLULE DE PLANIFICATION ET DE STATISTIQUE ................................ 2

1.1. RAPPEL DES MISSIONS ET ATTRIBUTIONS DE LA CPS/SCI ................................................... 3

1.2. ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT .................................................................................... 3

1.2.1. Organisation .................................................................................................................................. 3

1.2.2. Fonctionnement ............................................................................................................................. 3

1.3. RESSOURCES HUMAINES MATERIELLES ET FINANCIERES .................................................. 4

1.3.1. Ressources humaines ..................................................................................................................... 4

1.3.2. Ressources matérielles ................................................................................................................... 4

1.3.3. Ressources financières ................................................................................................................... 5

1.4. PLAN D’ACTION 2024 ET SON ETAT D’EXECUTION ................................................................ 5

1.4.1. Plan d’action 2024 ......................................................................................................................... 5

1.4.2. État d’exécution des activités du plan d’action 2024 .................................................................. 10

1.5. ÉTAT D’EXÉCUTION DES RECOMMANDATIONS DE LA SESSION PRÉCÉDENTE ........... 12

CHAPITRE II : SITUATION D’EXECUTION PHYSIQUE ET FINANCIERE DES ACTIVITES .......... 13

2.1. ANALYSE DE L’ETAT DE REALISATION PHYSIQUE DES ACTIVITES ................................ 14

2.1.1. Planification, suivi-évaluation et analyse des plans, projets, programmes .................................. 14

2.1.2. Coordination et production des informations statistiques et réalisation d’études ....................... 19

2.1.3. Autres activités réalisées non programmées ................................................................................ 19

2.1.4. Les activités programmées non réalisées : .................................................................................. 21

2.2. ETAT DE REALISATION FINANCIERE DES ACTIVITES EN 2024 .......................................... 21

2.3. DIFFICULTES RENCONTREES ..................................................................................................... 22

2.4. PERSPECTIVES ................................................................................................................................ 22

CHAPITRE III : PLAN DE TRAVAIL ANNUEL 2025 .............................................................................. 23

3.1. OBJECTIFS........................................................................................................................................ 24

3.2. FINANCEMENT DES ACTIVITES 2025 ........................................................................................ 24

3.3. ACTIVITES ....................................................................................................................................... 24

3.3.1. Planification, suivi-évaluation et analyse des plans, projets, programmes, politiques ................ 24

3.3.1.1. Elaboration du Plan de Travail Annuel (PTA) de la CPS/SCI ................................................. 24

3.3.1.2. Organisation des sessions du Comité de Coordination ............................................................ 25

3.3.1.3. Elaboration du PTA du Secteur C.I. ......................................................................................... 25

3.3.1.4. Appui à l’élaboration des projets et programmes des structures du Secteur ............................ 25

3.3.1.5. Elaboration du rapport de suivi du plan d’action 2024 du Secteur ........................................... 25

3.3.1.6. Appui à l’élaboration des Rapports Annuels de Performances des départements .................... 25

3.3.1.7. Élaboration et tenue de la revue annuelle des projets/programmes du Secteur ........................ 25

II
Rapport d’activités et Plan de travail annuel de la Cellule de Planification et de Statistique du Secteur Coopération et Intégration

3.3.1.8. Élaboration et tenue de la revue sectorielle .............................................................................. 26

3.3.1.9. Appui à l’actualisation du Document de Programmation Pluriannuelle des Dépenses ............ 26

3.3.1.10. Organisation des missions de cadrage et de suivi des projets dans les MDC ......................... 26

3.3.1.11. Participation aux missions de suivi des projets d’insertion et de réinsertion ......................... 27

3.3.1.12. Participation aux campagnes d’information et de sensibilisation sur les risques ................... 27

3.3.2. Coordination et production des informations statistiques et réalisation d’études ....................... 27

3.3.2.1. Atelier d’échanges et de partage d’expériences sur les normes et standards............................ 27

3.3.2.2. Identification de nouveaux indicateurs assortis de métadonnées et l’amélioration .................. 28

3.3.2.3. Production de l’annuaire statistique 2023 et 2024 du Secteur .................................................. 28

3.3.2.4. Revue documentaire sur les projets de développement financés à travers ............................... 28

3.3.2.5. Production et Edition du bulletin semestriel sur la migration .................................................. 28

3.3.3.1. Acquisition d’un logiciel d’archivage numérique .................................................................... 29

3.3.3.2. Numérisation des documents de la CPS/SCI ............................................................................ 29

3.3.3.3. Finalisation de la plateforme sur la migration .......................................................................... 29

CONCLUSION ET RECOMMANDATIONS ............................................................................................. 35

ANNEXES ..................................................................................................................................................... V

LISTE DES PROJETS DU SECTEUR PRÉSENTÉS A L’ARBITRAGE BUDGETAIRE .................... VI

ORGANIGRAMME DE LA CELLULE DE PLANIFICATION ET DE STATISTIQUE .....................VII

RÉPARTITION DU PERSONNEL DE LA CPS/SCI PAR GENRE ET PAR CATÉGORIE .............. VIII

LISTE DE PARTICIPATION DES AGENTS DE LA CPS/SCI AUX REUNIONS ............................... IX

III
Rapport d’activités et Plan de travail annuel de la Cellule de Planification et de Statistique du Secteur Coopération et Intégration

LISTE DES TABLEAUX

Tableau 1: Répartition des matériels du parc auto et moto de la CPS/SCI par type selon leur état ................ 4

Tableau 2: Répartition des matériels du parc informatique de la CPS/SCI par type selon leur état ............... 4

Tableau 3 : Situation du budget de la CPS/SCI au titre de l’année 2024 ........................................................ 5

Tableau 4 : PLAN D’ACTION 2024 .............................................................................................................. 6

Tableau 5: État d’exécution des activités du plan d’action 2024 .................................................................. 10

Tableau 6 : Etat d'exécution des recommandations précédentes ................................................................... 12

Tableau 7 : Taux de liquidation des ressources au 31 décembre 2024. ......................................................... 22

Tableau 8 : PLAN D’ACTION 2025 ............................................................................................................ 31

Tableau 9 : Recommandations formulées ..................................................................................................... 35

IV
Rapport d’activités et Plan de travail annuel de la Cellule de Planification et de Statistique du Secteur Coopération et Intégration

LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS

B/P Budget/Programme

BSI Budget Spécial d’Investissement

CPS/SCI Cellule de Planification et de Statistique du Secteur Coopération et Intégration

CT-CSLP Cellule Technique du Cadre Stratégique de Lutte Contre la Pauvreté

CREDD Cadre stratégique pour la Relance Economique et le Développement Durable

DCM Direction de la Coopération Multilatérale

DFM Direction des Finances et du Matériel

DNPD Direction Nationale de la Planification du Développement

DNUH Direction Nationale de l’Urbanisme et de l’Habitat

DPPD-PAP Document de Programmation Pluriannuel des Dépenses et Projet Annuel de

Performance

INSTAT Institut National de la Statistique

JIM Journée Internationale des Migrants

MAECI Ministère des Affaires Etrangères et de la Coopération Internationale

MDC Missions Diplomatiques et Consulaires

MEF Ministère de l’Economie et des Finances

MMEIA Ministère des Maliens établis à l’Extérieur et de l’Intégration Africaine

ODD Objectifs du Développement Durable

ODHD Observatoire du Développement Humain Durable

PIB Produit Intérieur Brut

PNUD Programme des Nations Unies pour le Développement

PONAM Politique Nationale de la Migration

P/P Projet/Programme

PTA Plan de Travail Annuel

PTF Partenaires Techniques et Financiers

PTI Programme Triennal d’Investissement

RAP Rapport Annuel de Performance

RBOP Responsables de Budget Opérationnel des Programmes

RGPH Recensement Général de la Population et de l’Habitat

RPROG Responsables des Programmes

SDS Schéma Directeur de la Statistique

SHA Secrétariat à l’Harmonisation de l’Aide

SSN Système Statistique National

SSNEDD Stratégie Nationale pour l’Emergence et le Développement Durable

TOKTEN Transfert des Connaissances à Travers les Nationaux Expatriés

UEMOA Union Economique et Monétaire Ouest Africaine

UOP Unités Opérationnelles des Programmes

1
Rapport d’activités et Plan de travail annuel de la Cellule de Planification et de Statistique du Secteur Coopération et Intégration

INTRODUCTION

Le Gouvernement du Mali a restructuré les services de planification, de statistique et de gestion du

développement en créant et renforçant les Cellules de Planification et de Statistique (CPS)

conformément à la Loi 07-20 P-RM du 27 février 2007, dans les 11 Secteurs de développement

identifiés.

A cet effet, les CPS jouent un rôle essentiel dans la promotion de la planification, des statistiques et

du suivi-évaluation, en facilitant la coordination entre les ministères par l'organisation de réunions

régulières avec toutes les parties prenantes.

Spécifiquement, la Cellule de Planification et de Statistique du Secteur Coopération et Intégration

(CPS/SCI) est chargée de la planification, du suivi-évaluation et des statistiques au sein du Ministère

des Affaires étrangères et de la Coopération internationale et du Ministère des Maliens établis à

l’Extérieur et de l’Intégration Africaine. Son organisation et ses modalités de fonctionnement sont

régies par le Décret n° 07-166 /P-RM du 28 mai 2007, qui la rattache au Ministère des Affaires

étrangères. De plus, le Décret n°07-427/P-RM du 13 novembre 2007 a créé des Comités de

Coordination pour ces cellules, avec des modalités d'organisation définies par l’Arrêté

interministériel n°4770/MAECI-MMEIA-SG.

Aux termes de l’article 2 de cet arrêté, le Comité de Coordination de la CPS/SCI a pour entre autres

attributions l’examen du présent document, l’état de réalisations du plan d’action 2024 et l’adoption

du plan de travail annuel 2025.

Outre l’introduction, le rapport comporte trois (3) chapitres :

- chapitre I : Présentation de la cellule de planification et de statistique du Secteur coopération

et intégration et plan d’action 2024;

- chapitre II : Situation d’exécution physique et financière des activités 2024;

- chapitre III : Plan d’action 2025.

Enfin, le rapport formule quelques conclusions et recommandations en vue d’améliorer la

coordination au sein du Secteur pour une meilleure performance dans l’exécution des missions.

2
Rapport d’activités et Plan de travail annuel de la Cellule de Planification et de Statistique du Secteur Coopération et Intégration

CHAPITRE I

PRESENTATION DE LA CELLULE DE PLANIFICATION ET DE

STATISTIQUE DU SECTEUR COOPERATION ET INTEGRATION ET

PLAN D’ACTION 2024

3
Rapport d’activités et Plan de travail annuel de la Cellule de Planification et de Statistique du Secteur Coopération et Intégration

1.1. RAPPEL DES MISSIONS ET ATTRIBUTIONS DE LA CPS/SCI

Créée par la Loi n° 07-020 P-RM du 27 février 2007 portant création des Cellules de Planification

et de Statistique, la CPS/SCI à l’instar des autres CPS assure, en rapport avec les services techniques

concernés, la mission de planification, de suivi évaluation, d’information statistique et de

documentation dans les domaines couverts par le Secteur Coopération et Intégration.

A ce titre, elle est chargée de :

✓ coordonner la préparation des plans, programmes et projets ainsi que l’analyse des politiques

et stratégies ;

✓ suivre et évaluer les plans, programmes et projets de développement sectoriels et veiller à

leur cohérence intra-sectorielle et spatiale ;

✓ élaborer les prévisions et suivre l’environnement et la conjoncture ;

✓ suivre les dossiers relatifs au financement et à la coopération technique ;

✓ coordonner, en rapport avec les services chargés des ressources humaines, le programme de

formation en matière de planification et de statistique ;

✓ coordonner la production d’informations statistiques et la réalisation d’études de base ainsi

que la diffusion de leurs résultats ;

✓ mettre en place et gérer la base de données du Secteur.

1.2. ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT

1.2.1. Organisation

Les modalités d’organisation et de fonctionnement des CPS sont fixées par le Décret n°07-166/P-

RM du 28 mai 2007. Aux termes, dudit décret, la CPS/SCI comprend :

✓ en staff, un Centre de Documentation et de Communication ;

✓ quatre (4) Unités : Unité Planification et Analyses, Unité Programmation et Suivi-

Evaluation, Unité Statistique et Unité Informatique.

1.2.2. Fonctionnement

Conformément au Décret n° 07-166 /P-RM du 28 mai 2007, fixant l’organisation et les modalités

de fonctionnement des Cellules de Planification et de Statistique, les CPS sont dirigées par un

Directeur nommé par Décret pris en Conseil des Ministres.

4
Rapport d’activités et Plan de travail annuel de la Cellule de Planification et de Statistique du Secteur Coopération et Intégration

1.3. RESSOURCES HUMAINES MATERIELLES ET FINANCIERES

1.3.1. Ressources humaines

Conformément aux dispositions du Décret n° 07-191 /P-RM du 18 juin 2007 déterminant le Cadre

organique de la CPS du Secteur Coopération et Intégration, la CPS/SCI devrait disposer pour les

deux premières années de vingt-un (21) agents et atteindre vingt-cinq (25) agents au bout de la

cinquième. Actuellement, elle compte un effectif de quatorze (14) agents dont quatre (04)

contractuels.

1.3.2. Ressources matérielles

Depuis octobre 2020, la CPS/SCI est logée dans le même bâtiment que la DFM du MAECI et la

DRH du Secteur des Affaires étrangères et des Maliens de l’Extérieur à Koulouba, ce qui a permis

d’améliorer le cadre du travail de ses agents.

La Cellule dispose d’un parc auto et moto, composé de deux (02) voitures et neuf (09) mobylettes

dont quatre (04) engins en mauvais état.

La situation des matériels des parcs auto et moto et informatique est donnée dans les tableaux ci-

dessous.

Tableau 1: Répartition des matériels du parc auto et moto de la CPS/SCI par type selon leur état

Matériel
Etat

Quantité
Bon Passable Mauvais

Véhicule 1 0 1 2

Mobylettes 2 4 3 9
Source : CPS/SCI

Tableau 2: Répartition des matériels du parc informatique de la CPS/SCI par type selon leur état

Matériel
Etat

Quantité
Bon Passable Mauvais

Imprimante 10 4 1 15

Ordinateur de Bureau 6 11 0 17

Ordinateur Portable 4 3 7

Scanneur 2 2

Serveur 2 2

Téléviseur 3 3

Vidéoprojecteur 2 2
Source : CPS/SCI

Le parc informatique de la CPS/SCI est composé de quinze (15) imprimantes, dix-sept (17)

ordinateurs de bureau, sept (7) ordinateurs portables, deux (02) scanneurs, deux (02) serveurs, trois

5
Rapport d’activités et Plan de travail annuel de la Cellule de Planification et de Statistique du Secteur Coopération et Intégration

(03) téléviseurs et deux (02) vidéoprojecteurs. Parmi ces équipements (imprimante et ordinateurs

portables) quatre (04) sont en mauvais état.

1.3.3. Ressources financières

Le budget accordé lors de l’arbitrage à la CPS/SCI au titre de l’année 2024 s’élevait à deux cent

seize millions trente-cinq mille (216 035 000) francs CFA dont deux cent millions (200 000 000)

francs CFA pour le Budget Spécial d’Investissement et seize millions trente-cinq mille (16 035 000)

francs CFA pour le fonctionnement.

Cependant, le crédit notifié se chiffrait à cent dix-neuf millions huit-cent dix-huit mille seize

(119 818 016) francs CFA, dont cent dix millions quatre cent cinquante-quatre mille six cent quatre-

vingt (110 454 680) francs CFA pour le BSI et neuf millions trois cent soixante-trois mille trois cent

trente-six (9 363 336) francs CFA pour le fonctionnement.

Tableau 3 : Situation du budget de la CPS/SCI au titre de l’année 2024

Catégories Crédits Accordés

lors de l’arbitrage

Crédits Paiement

au 31/12/2024

Crédits Notifiés

au 31/12/2024

BSI 200 000 000 110 455 000 110 454 680

Fonctionnement 16 035 000 9 366 000 9 363 336

Total 216 035 000 119 821 000 119 818 016

Source : DFM-MAECI

1.4. PLAN D’ACTION 2024 ET SON ETAT D’EXECUTION

1.4.1. Plan d’action 2024

Le plan d’action de l’année 2024 était structuré autour de trois (3) domaines prioritaires, à savoir :

✓ planification, suivi-évaluation ;

✓ coordination et production d’informations statistiques ;

✓ renforcement du système d’information.

Ce plan d’action avait pour but de permettre à la structure de renforcer ses capacités, d’améliorer la

performance des ressources humaines, d’assurer le suivi des politiques et les plans et de contribuer

à la réalisation des objectifs assignés au Secteur.

6

Tableau 4 : PLAN D’ACTION 2024

OBJECTIFS RESULTATS ACTIVITES INDICATEURS BUDGET /COUT

S (Milliers de

F.CFA)

CHRONOGRAMME RESPONSABLE

J F M A M J J A S O N D

1. Planifier, suivre,

évaluer et analyser

des plans, projets,

programmes,

stratégies et

politiques

1.1. Les plans,

projets,

programmes,

stratégies et

politiques du

Secteur sont

élaborés

1.1.1. Elaboration du Plan

de Travail Annuel (PTA)

de la CPS/SCI

Plan de Travail

Annuel disponible

PM Unité planification

1.1.2. Organisation des

sessions du comité de

coordination

2 sessions

organisées

4 000 Unité planification

et Unité suivi

évaluation

1.1.3. Elaboration et

validation du PTA du

Secteur C.I

Plan de Travail

Annuel disponible

3 000 Unité planification

1.1.4. Préparation de la

participation du Secteur

aux arbitrages

Nombre de projet

financé

PM Unité planification

et suivi évaluation

1.1.5. Elaboration du

rapport de suivi du plan

d’action 2023 du Secteur

Document

disponible

4 000 Unité planification

1.1.6. Appui à

l’actualisation des DPPD-

PAP du Secteur

Documents

disponibles

PM Unité planification

1.1.7. Participation aux

campagnes d’information

et de sensibilisation sur les

risques et dangers de la

migration irrégulière

Nombre de

session de

sensibilisation

participé

PM

Toutes les Unités

1.2. Les

documents des

1.2.1 Appui à l’élaboration

des RAP du Secteur

Nombre de

rapport

PM Unité planification

Unité Suivi-

évaluation

7
Rapport d’activités et Plan de travail annuel de la Cellule de Planification et de Statistique du Secteur Coopération et Intégration

OBJECTIFS RESULTATS ACTIVITES INDICATEURS BUDGET /COUT

S (Milliers de

F.CFA)

CHRONOGRAMME RESPONSABLE

J F M A M J J A S O N D

revues sont

élaborés

1.2.2. Organisation de la

revue des

projets/programmes du

Secteur

Rapport des

revues

PM

Unité Suivi-

évaluation

1.2.3. Organisation de la

revue sectorielle

Rapport de revue 4 000 Unité planification

1.3. Les projets

et programmes

de

développement

sont suivis et

évalués

1.3.1. Organisation de (2)

missions de cadrage et/ou

de suivi des projets dans

les MDC

Taux de

réalisation des

missions de suivi

15 000 Unité Suivi-

évaluation

1.3.2. Participation aux

missions de suivi des

projets d’insertion et de

réinsertion des migrants de

retour

-Nombre de

projets suivis

-Rapport de

mission

PM Unité Suivi-

évaluation

2. Coordonner la

production des

informations

statistiques et

réaliser des études

de base ainsi que la

2.1. Les

données

statistiques

fiables sont

produites et

diffusées

2.1.1. Atelier d’échanges

et de partage d’expériences

sur les normes et standards

en matière de qualité des

données administratives

Nombre de

participants

3 000

Unité statistique

8
Rapport d’activités et Plan de travail annuel de la Cellule de Planification et de Statistique du Secteur Coopération et Intégration

OBJECTIFS RESULTATS ACTIVITES INDICATEURS BUDGET /COUT

S (Milliers de

F.CFA)

CHRONOGRAMME RESPONSABLE

J F M A M J J A S O N D

diffusion de leurs

résultats

2.1.2. Identification de

nouveaux indicateurs

assortis de métadonnées et

l’amélioration de ceux

existants dans l’annuaire

statistique

Nombre

d’indicateurs

identifiés

2 000

2.1.3. Production et

Edition de l'annuaire

statistique du Secteur

Document

disponible

10 000

2.1.4. Revue documentaire

sur les projets de

développement financés à

travers la coopération

bilatérale et multilatérale

au Mali de 2019 à 2021

Rapport de l’étude 3 000

2.1.5. Déploiement et

appropriation de la

plateforme sur la migration

Nombre

d'équipement par

type ;

-Nombre de

formation

PM

Unité Informatique

2.1.6. Production et

Edition des bulletins

semestriel sur la migration

Nombre de

bulletin produit

12 000

3. Renforcer le

système

3.1. Le

Système

3.1.1. Acquisition d’un

logiciel d’archivage

numérique

Logiciel

disponible

6 000 Centre de

Documentation et

9
Rapport d’activités et Plan de travail annuel de la Cellule de Planification et de Statistique du Secteur Coopération et Intégration

OBJECTIFS RESULTATS ACTIVITES INDICATEURS BUDGET /COUT

S (Milliers de

F.CFA)

CHRONOGRAMME RESPONSABLE

J F M A M J J A S O N D

d’information de

la CPS/SCI

d’information

sera renforcé

3.1.2. Numérisation des

documents

Nombre de

documents

numérisés

5 500 Communication

COUT TOTAL DES ACTIVITES 71 500

10

1.4.2. État d’exécution des activités du plan d’action 2024

Le tableau suivant donne la situation d’exécution des activités programmées dans le plan d’action

2024.

Tableau 5: État d’exécution des activités du plan d’action 2024

OBJECTIFS RESULTATS ACTIVITES EXECUTES

1. OUI ; 2. NON

PERIODE

D’EXECUTION

OBSERVATIONS

1. Planifier, suivre,

évaluer et analyser

des plans, projets,

programmes,

politiques et

stratégies

1.1. Les plans,

projets,

programmes et

stratégies du

Secteur sont

élaborés

1.1.1. Elaboration du Plan de

Travail Annuel (PTA) de

la CPS/SCI

[1]

Du 1er au 31

janvier 2024

Plan d’actions

élaboré

1.1.2. Organisation des sessions

du comité de coordination [1]

26 janvier 2024

Le Document de

comité de

coordination

disponible

1.1.3. Elaboration et validation

du PTA 2024 du Secteur

C.I

[1]
22 au 30 juin

2024

Le Document du

plan d’action

disponible

1.1.4. Préparation de la

participation du Secteur

aux arbitrages

[1]

Du 1er avril 27

mai 2024

Le Rapport de

l’Arbitrage

budgétaire est

disponible

1.1.5. Elaboration du rapport de

suivi du plan d’action 2023

du Secteur

[1]
01 au 15 juin

2024

Le rapport est

disponible

1.1.6. Appui à l’actualisation des

DPPD-PAP du Secteur
[1] 28 mai MAECI ;

28 mai MMEIA

Les rapports sont

disponibles

1.1.7. Participation aux

campagnes d’information

et de sensibilisation sur les

risques et dangers de la

migration irrégulière

[2]

-

La CPS n’a pas été

associée

1.2. Les
documents des

revues sont

élaborés

1.2.1. Appui à l’élaboration des

RAP du Secteur [1]

26 avril MAECI ;

13 avril MMEIA

La Cellule a

apporté son appui

aux départements

du Secteur

1.2.2. Organisation de la revue

des projets /

programmes du Secteur

[1]

-31 mars MAECI

et MMEIA

Les documents des

revues projets/

programmes sont

disponibles

1.2.3. Organisation de la revue

sectorielle
[1]

-24 mai 2024 Le document de la

revue sectorielle

est disponible

1.3. Les projets

et

programme

s de

développe

ment sont

suivis et

évalués

1.3.1. Organisation de (2)

missions de suivi des

projets dans les MDC
[1]

16 au 23

novembre 2024

11 au 22

décembre 2024

2 missions ont été

effectuées avec

l’appui de la DFM

(mission 1 :

Ouagadougou ;

Mission 2 : Berlin-

Madrid-Rabat).

1.3.2. Participation aux missions

de suivi des projets

d’insertion et de

[2]

-

La CPS n’a pas été

associée

11
Rapport d’activités et Plan de travail annuel de la Cellule de Planification et de Statistique du Secteur Coopération et Intégration

OBJECTIFS RESULTATS ACTIVITES EXECUTES

1. OUI ; 2. NON

PERIODE

D’EXECUTION

OBSERVATIONS

réinsertion des migrants de

retour

2. Coordonne

r la

production des

informations

statistiques et

réaliser des études

de base ainsi que

la diffusion de

leurs résultats

2.1 . Les données

statistiques

fiables sont

produites et

diffusées

2.1.1. Atelier d’échanges et de

partage d’expériences sur

les normes et standards en

matière de qualité des

données administratives

[2] - Contraintes

budgétaires

2.1.2. Identification de nouveaux

indicateurs assortis de

métadonnées et

l’amélioration de ceux

existants dans l’annuaire

statistique

[2] - Contraintes

budgétaires

2.1.3. Production et Edition de

l'annuaire statistique du Secteur

[2] - Contraintes

budgétaires

2.1.4. Revue documentaire sur

les projets de développement

financés à travers la coopération

bilatérale et multilatérale au Mali

de 2019 à 2021

[2] -

Contraintes

budgétaires

2.1.5. Déploiement et

appropriation de la plateforme

sur la migration

[2] - Contraintes

budgétaires

2.1.6. Production et Edition des

bulletins semestriel sur la

migration

[1] 24 Juillet 2024 Le Bulletin du

premier semestre a

été élaboré

3. Renforcer le

système

d’information de

la CPS/SCI

3.1. Le Système
d’informat

ion sera

renforcé

3.1.1. Acquisition d’un logiciel
d’archivage numérique [2] Contraintes

budgétaires

3.1.2. Numérisation des
documents [2] - Contraintes

budgétaires

Sur les vingt (20) activités programmées dans le plan d’action 2024, la CPS/SCI a réalisé onze (11)

activités, soit un taux d’exécution de 55%. Ce taux, jugé moyennement satisfaisant, aurait pu être

amélioré n’eut été la restriction budgétaire. Certaines activités importantes non réalisées en 2024

ont été reprogrammées dans le plan d’action de 2025.

12
Rapport d’activités et Plan de travail annuel de la Cellule de Planification et de Statistique du Secteur Coopération et Intégration

1.5. ÉTAT D’EXÉCUTION DES RECOMMANDATIONS DE LA SESSION

PRÉCÉDENTE

Tableau 6 : Etat d'exécution des recommandations précédentes

N°

Recommandations

Structures

responsables

Situation d’exécution Commentaire

Exécuté

(1)

Encours

(2)

Non

(3)

1

Améliorer

l’implication de la

CPS/SCI dans les

missions conjointes et

Commissions mixtes

MAECI et

MMEIA
2

2

Mettre à la disposition

de la CPS/SCI des

ressources humaines

de qualité

conformément au

cadre organique

DRH/MAEC

I et MMEIA

2

3

Impliquer la CPS/SCI

dans les différentes

missions de suivi des

projets financés par

les PTFs organisées

par la DCM

MAECI

/DCM

3

4

Renforcer la

formation continue

des agents de la

CPS/SCI et du Secteur

DRH/MAEC

I et MMEIA

CPS/SCI

3

5
Maintenir le budget

accordé à la CPS/SCI

MEF (DNPD

et DGB)
1

6

Renforcer le système

de suivi-évaluation

physique des

Projets/Programmes

MAECI et

MMEIA
2

Source : CPS/SCI

Sur les six (06) recommandations formulées lors de la session 2024, une (01) seule recommandation

est réalisée, trois (03) sont en cours de réalisation et deux (02) n’ont pas connu de réalisation.

13
Rapport d’activités et Plan de travail annuel de la Cellule de Planification et de Statistique du Secteur Coopération et Intégration

CHAPITRE II

SITUATION D’EXECUTION PHYSIQUE ET FINANCIERE DES

ACTIVITES 2024

14
Rapport d’activités et Plan de travail annuel de la Cellule de Planification et de Statistique du Secteur Coopération et Intégration

2.1. ANALYSE DE L’ETAT DE REALISATION PHYSIQUE DES ACTIVITES

2.1.1. Planification, suivi-évaluation et analyse des plans, projets, programmes, politiques et

stratégies

- Elaboration du Plan de Travail Annuel (PTA) de la CPS/SCI

La CPS/SCI a élaboré son Plan de Travail Annuel (PTA) 2024, qui a été approuvé par le Comité de

Coordination. Ce document contient les principales activités de la Cellule qui seront évaluées. Cette

activité ne nécessite pas de coût.

- Tenue de la 1ère réunion du Comité de Coordination

Conformément aux dispositions du décret n°007-427/P-RM du 13 novembre 2007, il était prévu

l’organisation de deux (2) sessions ordinaires du Comité de Coordination. Le Comité examine et

approuve les programmes, les rapports d'activités et les documents budgétaires de la CPS, et prend

les décisions nécessaires. La première session du Comité de Coordination a eu lieu le 26 janvier

2024, par échanges mail et courriers (faute de ressources pour la tenir en présentiel). Lors de cette

session, le rapport d'activité 2023 et le plan d'action 2024 ont été validés.

- Elaboration du PTA du Secteur

Le processus d'élaboration du PTA (Plan de Travail Annuel) a été participatif. Toutes les structures

du Secteur ont été sollicitées pour proposer des activités à travers un canevas de plan d'action. Des

équipes ont été mobilisées pour les appuyer et collecter des informations complémentaires. La

CPS/SCI a élaboré une première version du plan d'action du Secteur qui a été validée avec tous les

acteurs concernés par le biais d'échanges de courriers électroniques et d'entretiens téléphoniques

entre le 22 et le 30 juin 2024.

- Elaboration du rapport de suivi du plan d’action 2023 du Secteur

Le rapport de suivi du plan d'action présente les actions réalisées et les résultats obtenus dans le

Secteur Coopération et Intégration par rapport aux objectifs fixés pour l'année 2023. Il permet

également d'évaluer la maîtrise des outils de planification et de programmation du Secteur ainsi que

les difficultés rencontrées par les structures. Le rapport a été validé par échanges de courriers entre

les acteurs du 1er au 15 juin 2024.

15
Rapport d’activités et Plan de travail annuel de la Cellule de Planification et de Statistique du Secteur Coopération et Intégration

- Préparation de la participation du Secteur aux arbitrages

La CPS/SCI a rencontré les acteurs clés du Secteur pour prendre en compte leurs préoccupations

dans la préparation de la participation du Secteur aux arbitrages du Plan Triennal d’Investissement

(PTI) 2025-2027 et du Budget Spécial d’Investissement (BSI) 2025. Les projets concernent

l'acquisition, la réhabilitation et la construction à l'intérieur du pays et dans les MDC, l'insertion et

la réinsertion des migrants de retour et la valorisation des apports de la diaspora au développement

national. Lors des arbitrages, tenus le 27 mai 2024, sur les onze (11) projets/programmes présentés

par le Secteur, dont un (01) nouveau, dix (10) ont bénéficié d’une dotation budgétaire au titre du

BSI 2025. Il s’agit :

Pour le MAECI :

✓ Appui CPS Secteur Coopération et Intégration ;

✓ Programme d’Acq/Constr/Réab/Loge Diplomate ;

✓ Projet de construction du nouveau siège du Protocole de la République ;

✓ Projet de réhabilitation de l’Inspection des Services Diplomatiques et Consulaires.

Pour le MMEIA :

✓ Projet TOKTEN ;

✓ Projet d’Insertion et de Réinsertion des Migrants Maliens de retour ;

✓ Projet de Construction siège DGME/DGIA/CTC/TOKTEN ;

✓ Appui aux Investissements de la Diaspora malienne dans leurs régions d’origine ;

✓ Projet de Réhabilitation équipement Centre d’accueil de migrants dans les régions ;

✓ Réhabilitation du CIGEM.

NB : Le seul projet n’ayant pas bénéficié de financement est le Projet de Conception « Plateforme

des documents administratifs et de la gestion des migrants ».

- Appui à l’élaboration du Document de Programmation Pluriannuel des Dépenses et

Projet Annuel de Performance (DPPD-PAP)

La CPS/SCI a accompagné les DFM dans la formulation des indicateurs du Secteur, la collecte

des données pour les prévisions, la compilation des informations et la validation finale des

documents, respectivement le 13 avril 2024 pour le Ministère des Maliens établis à l’Extérieur

et de l’Intégration Africaine et le 28 mai 2024 pour celui des Affaires Etrangères et de la

Coopération internationale. Cette activité est financée par un appui de la Direction Générale du

Budget aux DFM.

- Appui à l’élaboration du Rapport Annuel de Performance (RAP) des deux (02)

départements

La CPS/SCI a participé aux activités de collecte, traitement, analyse, compilation et de

consolidation des documents du Secteur. Les rapports ont été validés le 13 avril 2024 pour le

16
Rapport d’activités et Plan de travail annuel de la Cellule de Planification et de Statistique du Secteur Coopération et Intégration

MMEIA et le 26 avril 2024 pour le MAECI. Cette activité est financée grâce à un appui financier

de la Direction Générale du Budget aux DFM.

- Elaboration et tenue de la revue des Projets/Programmes du Secteur Coopération et

Intégration

La CPS/SCI a élaboré et validé les documents de revues des projets/programmes du Secteur, le

31 mars 2024. Ces revues ont pour objectif de faire le point sur la situation d’exécution

financière et physique des projets/programmes, en identifiant les principales difficultés

rencontrées et en formulant des recommandations pour améliorer leurs performances. Cette

activité fait partie du mécanisme d'amélioration de la Programmation Triennale Glissante (PTI)

mis en place par les structures de planification. Les revues ont porté sur quatre (04) projets et

programmes du MAECI et six (06) du MMEIA.

- Elaboration et tenue de la revue sectorielle du Secteur

Les documents issus des revues servent de base pour suivre la mise en œuvre du Cadre

Stratégique pour la Relance Economique et le Développement Durable (CREDD 2019-2023) et

alimentent le processus de préparation de la loi des finances. Le rapport de la revue sectorielle

2023 a été validé le 24 mai 2024.

- Organisation de missions de suivi des projets/programmes dans les MDC

Courant l’année 2024, la CPS/SCI a organisé deux (02) missions conjointes de cadrage des projets

dans les MDC qui sont ci-après :

➢ la mission conjointe de constatation de l'état de dégradation des bâtiments de la Résidence,

des logements du personnel diplomatique et de la Chancellerie du Mali à Ouagadougou,

tenue du 16 au 23 décembre 2024 ;

➢ la mission conjointe d’évaluation du patrimoine immobilier de l’Etat du Mali à Berlin,

Madrid et Rabat, tenue du 11 au 22 décembre 2024.

La mission de Ouagadougou avait pour objectif de constater l’état de dégradation du Complexe

Diplomatique qui regroupe la Chancellerie, et les logements des conseillers et le bâtiment de la

Résidence de l'Ambassadeur. Quant à celle de Berlin-Madrid-Rabat, l’objet était d’évaluer le coût

du futur projet de réhabilitation et le patrimoine immobilier de l’Etat du Mali et de formuler des

recommandations appropriées pour la bonne prise en charge de décision. Les principales

recommandations formulées sont les suivantes :

➢ Pour le Projet de réhabilitation des bâtiments de la Résidence, des logements du personnel

diplomatique et de la Chancellerie du Mali à Ouagadougou

17
Rapport d’activités et Plan de travail annuel de la Cellule de Planification et de Statistique du Secteur Coopération et Intégration

A l’endroit du Ministère des Affaires Etrangères et de la Coopération Internationale

- de solliciter la mise à disposition de crédit auprès du Ministère de l’Economie et des

Finances ;

- de revoir le budget alloué à l’entretien et le nettoyage des bâtiments.

A l’endroit du Ministère de l’Economie et des Finances

- de mettre à la disposition du MAECI, le crédit nécessaire pour la prise en charge des travaux

de réhabilitation des bâtiments et le cas échéant une reconstruction de la résidence.

A l’endroit de l’Ambassade

➢ A court et moyen terme :

- de prioriser les travaux de rénovation suivants avant l’hivernage (l’étanchéité, la révision

des descentes d’eau pluviales, de l’ensemble des installations électriques et les

canalisations du système d’égout y compris les regards);

- d’envisager une rencontre avec l’entrepreneur, qui demande toujours ses reliquats à l’Etat

afin d’éclaircir la situation.

➢ A long terme :

- d’envisager la démolition et la reconstruction de la Résidence de l’Ambassadeur pour

correspondre aux normes requises ;

- de changer les parties en tôle en béton ;

- d’aménager le bureau des archives et acquérir un système d’archivage numérique des

documents.

➢ Pour le Projet d’évaluation du patrimoine immobilier de l’Etat du Mali à Berlin,

Madrid et Rabat

a- BERLIN :

i. Au titre du projet d’acquisition d’une Chancellerie et de la rénovation de la
Résidence de l’Ambassadeur :

- finaliser et faire parvenir au département le projet retenu pour son inscription au prochain
plan triennal du BSI ;

- faire parvenir au département l’évaluation technique et financière des travaux de
réhabilitation de la Résidence.

ii. Au titre des moyens matériels et financiers :

- faire parvenir au département une évaluation des besoins pour un déménagement de la
Chancellerie, en attendant la finalisation du projet d’acquisition ;

18
Rapport d’activités et Plan de travail annuel de la Cellule de Planification et de Statistique du Secteur Coopération et Intégration

- mettre à temps à la disposition de l’Ambassade les fonds pour la prise en charge des frais
scolaires, médicaux et de fonctionnement.

- transmettre au Département central une demande d’appui pour la sécurisation des locaux
(Chancellerie et Résidence) ainsi que l’installation de terminaux d’enrôlement des

demandeurs de passeport biométrique ;

- autoriser la mise à la réforme des véhicules hors usage du parc auto de l’Ambassade.

b- MADRID:

i. Au titre du projet d’acquisition d’une Chancellerie :

- finaliser et faire parvenir au département le projet retenu pour son inscription au plan triennal
du BSI ;

- apporter un soutien financier à l'Ambassade pour couvrir les frais d'agences, d'avocats et de
notaires pour le montage et la finalisation du projet d'acquisition

ii. Au titre des moyens matériels et financiers :

- faire parvenir au département une évaluation des besoins pour un déménagement de la
Chancellerie ;

- apporter un soutien financier à l’Ambassade pour la prise en charge du gap des frais de
charges locatives, scolaires, médicaux, d'énergie (électricité, gaz et carburant) et de

fonctionnement ;

- saisir le département d’une demande d’équipement au profit du 2ème Conseiller et l’Attaché

de défense ;

- autoriser la mise à la réforme des véhicules et du matériel hors usage de l’Ambassade.

c- RABAT:

i. Au titre du projet d’acquisition d’une Chancellerie et de la réhabilitation de
la Résidence de l’Ambassadeur :

- procéder à l’évaluation du bâtiment de la Maison du Mali, éventuellement par un bureau
d’étude, afin de se faire une idée sur la valeur du patrimoine et le coût estimatif de sa

rénovation ;

- apporter un soutien financier à l'Ambassade pour le recrutement d’un bureau d’étude afin de
procéder à l’évaluation du bâtiment de la Maison du Mali ;

- autoriser l'Ambassade à discuter avec les autorités marocaines de la possibilité de cession de
la maison du Mali au Royaume du Maroc en échange de parcelles de terrain et d’un montant

équivalent à sa valeur vénale ;

- proposer un projet bien ficelé pour son inscription au prochain plan triennal du BSI ;
- procéder au recadrage du projet de réhabilitation par la signature d'un avenant avec

l'entreprise pour prendre en compte les travaux non prévus dans le contrat initial et accorder

un délai d’exécution supplémentaire à l’entreprise.

19
Rapport d’activités et Plan de travail annuel de la Cellule de Planification et de Statistique du Secteur Coopération et Intégration

ii. Au titre des moyens matériels et financiers :

- doter l’Ambassadeur d’un nouveau véhicule de commandement ;

- faire parvenir au département une évaluation des besoins pour l'équipement de la nouvelle
Chancellerie (équipements de la salle de réunion et installation d'un système de vidéo-

surveillance) ;

- apporter un soutien financier à l’Ambassade pour la prise en charge du gap des frais de
charges locatives, scolaires, médicaux, énergie (électricité, gaz et carburant) et de

fonctionnement ;

- autoriser la mise à la réforme des véhicules et du matériel hors usage de l’Ambassade.

2.1.2. Coordination et production des informations statistiques et réalisation d’études

- Production des bulletins semestriels sur la migration :

La CPS/SCI a produit, courant l’année 2024, le bulletin du premier semestre. La réalisation de

cette activité concourt à la mise à jour de la base de données sur la migration. Elle permet de

donner des orientations pour la prise de décision.

2.1.3. Autres activités réalisées non programmées

En plus de la réalisation des activités programmées, la CPS/SCI a participé à d’autres activités, que

sont :

- Participation à l’élaboration de la vision 2063 et la Stratégie Nationale pour
l’Emergence et le Développement Durable

La Cellule a participé au processus d’élaboration des documents de vision et de stratégie à travers

des ateliers organisés par la Cellule Technique CSLP, notamment le lancement du processus, la

détermination et le renseignement des fiches de variables, de la matrice d’analyse et la validation

des études thématiques. Elle a également fourni des orientations stratégiques, des indicateurs et des

documents de programmation du Secteur.

- Participation à l’élaboration du rapport de la revue du CREDD

La CPS/SCI a renseigné les indicateurs du Secteur pour l’élaboration du rapport de la revue 2023 et

participé à la session technique. Elle a assuré la présidence du sous-groupe Coopération, Intégration

et Efficacité de l’aide lors de la session technique qui s'est tenue du 21 au 22 novembre 2024.

- Appui à la tenue de la revue 2023 du Schéma Directeur de la Statistique

La CPS/SCI est membre de la commission Programmes statistiques du Conseil National de la

Statistique. A cet effet, elle participe à la revue annuelle du SDS, qui comprend plusieurs étapes

telles que des ateliers de renforcement des capacités, des réunions de travail, la collecte,

l’exploitation et le traitement des données, l’analyse des données et la rédaction de rapports.

L’objectif principal de la revue est de servir de forum de discussions et d’informations sur les

activités du Système Statistique Nationale. Plus spécifiquement, il s’agit de :

20
Rapport d’activités et Plan de travail annuel de la Cellule de Planification et de Statistique du Secteur Coopération et Intégration

- faire le point de l’état d’exécution des recommandations de la revue 2023 ;

- examiner le bilan des activités réalisées en 2023 ;

- examiner les programmes annuels d’activités 2024 et 2025 et le programme indicatif

d’activités 2026-2027.

Lors des travaux du comité préparatoire de la revue annuelle du Schéma Directeur de la Statistique,

la CPS/SCI a fourni les informations suivantes :

- le bilan d’exécution des activités statistiques en 2023 ;

- la situation des ressources humaines et matérielles de la CPS/SCI en 2023 ;

- les montants des activités statistiques en 2023 et leurs sources de financement ;

- le budget prévisionnel et les sources de financement des activités de 2024 - 2026 ;

- les besoins en ressources humaines et matérielles de la CPS/SCI en 2024 ;

- les programmes annuels d’activités 2024 et 2025 et le programme indicatif d’activités

2026-2027.

La revue du SDS est organisée en deux étapes : la session technique et la session politique. La

CPS/SCI participe à la session technique qui regroupe, les membres du comité préparatoire, les

coordinateurs et directeurs des structures statistiques du Système Statistique Nationale (CPS,

DRPSIAP, Observatoires, Services centraux, etc.) et les utilisateurs pour discuter et examiner les

différents produits et de tous les aspects techniques de la mise en œuvre du SDS.

Cette revue, quinzième du genre, s’est tenue du 13 au 14 juin 2024 à l’Hôtel MAEVA PALACE.

- Participation à l’élaboration de la quatrième génération du schéma directeur de la

statistique :

La Cellule a participé au processus d’élaboration du nouveau schéma directeur de la statistique,

quatrième génération, à travers des ateliers et des rencontres organisés par l’INSTAT.

- Participation aux activités de la base de données Malikunafoni et BIG DATA :

En 2024, il y a eu une révision des indicateurs du Secteur Coopération et Intégration dans la base

de données Malikunnafoni dans le cadre d’une mise à jour.

Au cours de la même période, la CPS/SCI a participé à l’élaboration des métadonnées, au formatage

des données et la mise à jour des indicateurs du BIG DATA.

- Appui à la tenue de la journée internationale des migrants :

21
Rapport d’activités et Plan de travail annuel de la Cellule de Planification et de Statistique du Secteur Coopération et Intégration

La CPS/SCI est membre de la commission d’organisation de cette activité du Ministère des Maliens

établis à l’Extérieur et de l’Intégration Africaine dont le thème était «Migration, genre et

changements climatiques, quelle protection pour les personnes en mobilité».

L’objectif général de cette activité est de contribuer à une meilleure connaissance du lien migration

avec le genre et les changements climatiques et spécifiquement :

- identifier d’autres mesures de protection des couches vulnérables en migration ;

- proposer des alternatives d’atténuation des effets du changement climatique sur les femmes

et jeunes filles ;

- promouvoir la synergie d’actions entre les acteurs intervenant dans le domaine de la

migration ;

- encourager la collecte et le partage des données migratoires ;

- sensibiliser les candidats au départ sur les risques et dangers de la migration irrégulière ;

- partager les instruments juridiques et politiques en matière de protection des migrants et du

genre.

2.1.4. Les activités programmées non réalisées :

Au cours de l’année 2024, par insuffisance de ressources financières, la CPS/SCI n’a pas pu réaliser

les neuf (09) activités suivantes :

- participation aux campagnes d’information et de sensibilisation sur les risques et dangers de

la migration irrégulière ;

- atelier d’échanges et de partage d’expériences sur les normes et standards en matière de

qualité des données administratives ;

- identification de nouveaux indicateurs assortis de métadonnées et l’amélioration de ceux

existants dans l’annuaire statistique ;

- revue documentaire sur les projets de développement financés à travers la coopération

bilatérale et multilatérale au Mali de 2019 à 2021 ;

- production et Edition de l'annuaire statistique 2023 du Secteur ;

- déploiement et appropriation de la plateforme sur la migration ;

- production et Edition des bulletins semestriel sur la migration ;

- acquisition d’un logiciel d’archivage numérique ;

- numérisation des documents.

2.2. ETAT DE REALISATION FINANCIERE DES ACTIVITES EN 2024

Dans le cadre de l’exécution de ses activités, les crédits notifiés de la Cellule s’élevaient à cent dix-

neuf millions huit cent dix-huit mille seize (119 818 016) francs CFA, dont cent dix millions quatre

cent cinquante-quatre mille six cent quatre-vingt (110 454 680) francs CFA pour le BSI et neuf

22
Rapport d’activités et Plan de travail annuel de la Cellule de Planification et de Statistique du Secteur Coopération et Intégration

millions trois cent soixante-trois mille trois cent trente-six (9 366 336) francs CFA pour le

fonctionnement en 2024.

Cependant, suite aux restrictions budgétaires, les crédits engagés étaient de cent dix-neuf millions

sept cent quarante-deux mille cent vingt (119 742 120) francs CFA dont cent dix millions quatre

cent cinquante-quatre mille six cent quatre-vingt (110 454 680) francs CFA pour le BSI et neuf

millions deux cent quatre-vingt-sept mille quatre cent quarante (9 287 440) francs CFA pour le

fonctionnement. Ces crédits engagés au 31 décembre 2024, ont été liquidés à 99,93%, meilleur par

rapport à 2023 (76,49%).

Tableau 7 : Taux de liquidation des ressources au 31 décembre 2024.

Catégories Crédits de

Paiement

Crédits

Notifiés

Crédits

Engagés

Crédits

Liquidés

% liquidation

par rapport

au CP

BSI 110 455 000 110 454 680 110 454 680 110 454 680 100%

Fonctionnement 9 366 000 9 366 336 9 287 440 9 287 440 99,1612%

Total 119 821 000 119 818 016 119 742 120 119 742 120 99,9342%

Sources : DFM-MAECI

2.3. DIFFICULTES RENCONTREES

Dans l’exécution de ses activités, la Cellule a rencontré un certain nombre de difficultés qui sont,

entre autres :

- l’insuffisance de ressources humaines qualifiées, matérielles et financières ;

- la rétention imprévisible d’une partie du budget initial après validation du plan d’action

2024.

2.4. PERSPECTIVES

La Cellule de Planification et de Statistique du Secteur Coopération et Intégration, en plus de

nouvelles activités programmées, poursuivra la consolidation des acquis dans les domaines de :

- la planification et de suivi-évaluation ;

- la production statistique ;

- le renforcement de la coordination de gestion des données statistiques du Secteur afin de

concevoir une interface entre la base de données de la migration et celle de la coopération ;

- la dotation de la CPS/SCI en équipements informatiques pour la bonne gestion desdites bases

de données.

23
Rapport d’activités et Plan de travail annuel de la Cellule de Planification et de Statistique du Secteur Coopération et Intégration

CHAPITRE III

PLAN DE TRAVAIL ANNUEL 2025

24
Rapport d’activités et Plan de travail annuel de la Cellule de Planification et de Statistique du Secteur Coopération et Intégration

Le plan d’action 2025 de la CPS/SCI s’inscrit dans le cadre général du Plan d’action de la

Refondation de l’Etat 2022-2026, du renforcement de l’agenda des réformes structurelles contenues

dans le Cadre Stratégique de la refondation de l’Etat (CSRE 2022-2031), de la Stratégie nationale

pour l’Emergence et le Développement Durable (SNEDD 2024-2033) et de la mise en œuvre du

Plan d’Action du Gouvernement (PAG) pour la période 2025-2026.

Conformément au décret portant organisation de la gestion budgétaire en mode budget programmes,

les CPS ont pour missions, entre autres, d’assister les responsables de programmes en méthodologie

pour les aider à exprimer, suivre, évaluer et mettre à jour leurs stratégies, objectifs, indicateurs et

cibles des programmes respectifs.

3.1. OBJECTIFS

L’objectif général est de contribuer à l’amélioration de la planification et du suivi-évaluation des

plans, projets et programmes au sein du Secteur.

Cet objectif général sera atteint à travers les objectifs spécifiques suivants :

✓ coordonner la préparation et assurer la cohérence des plans, projets et programmes du

Secteur avec le document de référence national (SNEDD 2024-2033) ;

✓ suivre et évaluer les projets, programmes et politiques ;

✓ produire et diffuser des informations statistiques ;

✓ réaliser des études et rendre disponible la documentation sur le Secteur.

3.2. FINANCEMENT DES ACTIVITES 2025

Le budget accordé lors de l’arbitrage de la CPS/SCI au titre de l’année 2025 s’élève à deux cent

seize millions trente-cinq mille (216 035 000) francs CFA dont deux cent millions (200 000 000)

francs CFA pour le Budget Spécial d’Investissement et seize millions trente-cinq mille (16 035 000)

francs CFA pour le fonctionnement.

3.3. ACTIVITES

Les activités programmées par la CPS/SCI au titre de l’année 2025 sont ci-dessous :

3.3.1. Planification, suivi-évaluation et analyse des plans, projets, programmes, politiques et

stratégies

3.3.1.1. Elaboration du Plan de Travail Annuel (PTA) de la CPS/SCI

Conformément à ses missions, la CPS/SCI élabore, met en œuvre, suit et évalue annuellement son

PTA, c’est-à-dire, l’ensemble de ses principales activités. Ce PTA est soumis à l’examen et à

l’approbation du Comité de Coordination. Le PTA doit être validé avant la fin du mois de janvier.

25
Rapport d’activités et Plan de travail annuel de la Cellule de Planification et de Statistique du Secteur Coopération et Intégration

3.3.1.2. Organisation des sessions du Comité de Coordination

Conformément aux dispositions du décret n°007-427/P-RM du 13 novembre 2007 portant création

des comités de coordination des CPS, ledit Comité est l’organe suprême des CPS. A ce titre, il

examine et approuve les rapports de l’année N-1 et le Plan d'action de l’année N.

3.3.1.3. Elaboration du PTA du Secteur C.I.

La gestion du budget en mode programme et la recherche de la performance des actions de

l’administration nécessite un suivi rigoureux de la mise en œuvre des activités. Le Plan de Travail

Annuel est l’outil de planification qui permet à la CPS/SCI d’avoir une vue d’ensemble sur les

activités et un meilleur suivi des réalisations. Le PTA doit être validé avant la fin du premier

semestre 2025.

3.3.1.4. Appui à l’élaboration des projets et programmes des structures du Secteur

La qualité des projets (respectant les canevas de la DNPD) est l’une des conditions de leur

inscription au Programme Triennal d’Investissement (PTI) et du Budget Spécial d’Investissement

(BSI). La CPS/SCI accompagnera toutes les structures du Secteur dans le processus d’élaboration

des projets et programmes prioritaires (identification, préparation et validation). Elle préparera la

note de présentation et négociera le financement des projets et programmes à la réunion de

concertation et d’arbitrage des projets et programmes des départements du Secteur à la DNPD. Cette

réunion devrait se tenir entre mai et juin de chaque année.

3.3.1.5. Elaboration du rapport de suivi du plan d’action 2024 du Secteur

La CPS est chargée de suivre et d’évaluer les plans, programmes et projets de développement

sectoriels et de veiller à leur cohérence intra-sectorielle et spatiale. A cet effet, elle procèdera au

suivi du plan d’action 2024 du Secteur à travers la collecte, le traitement, l’analyse des données et

la production du rapport.

3.3.1.6. Appui à l’élaboration des Rapports Annuels de Performances des départements du

Secteur

La CPS/SCI est chargée d’assister les RPROG/RBOP dans le suivi-évaluation annuel et infra annuel

(collecte, traitement et analyse de données) de leurs programmes pour une cohérence avec les

objectifs généraux du Secteur. Cette assistance doit permettre de recadrer les actions au fur et à

mesure de la mise en œuvre des programmes.

3.3.1.7. Élaboration et tenue de la revue annuelle des projets/programmes du Secteur

Les CPS organisent en collaboration avec la DNPD et les gestionnaires des projets/programmes la

revue annuelle des projets/programmes du Secteur à travers la production des rapports sur la

situation d’exécution physique et financière. Cette activité est l’une des activités phares des CPS.

Le travail se fait étroitement avec l’ensemble des structures du Secteur, les Missions Diplomatiques

26
Rapport d’activités et Plan de travail annuel de la Cellule de Planification et de Statistique du Secteur Coopération et Intégration

et Consulaires et des points focaux désignés par les Ministres pour la coordination de l’activité. La

tenue de cette revue doit respecter le calendrier harmonisé du MEF.

3.3.1.8. Élaboration et tenue de la revue sectorielle

La CPS/SCI est la première responsable chargée du suivi et l’évaluation de l’exécution des projets,

des programmes et des politiques du Secteur Coopération et Intégration. C’est dans ce cadre qu’elle

organise la revue sectorielle. L’objectif de cette revue est de faire le point sur la situation d’exécution

physique et financière des projets, des programmes et des politiques publiques, en identifiant les

principales contraintes et difficultés qui entravent leurs mises en œuvre, en formulant des

recommandations et mesures appropriées en vue d’améliorer leurs performances et d’accroitre leurs

impacts sur les bénéficiaires.

Le rapport est transmis au Ministère de l’Economie et des Finances conformément au calendrier

harmonisé. Cette revue permettra de renseigner les indicateurs du Secteur dans le document du

Cadre Stratégique pour la Relance Economique et le Développement Durable (CREDD). Pour la

tenue de cette revue, le calendrier harmonisé du MEF prévoit la transmission des rapports au plus

tard le 30 avril de l’année en cours.

3.3.1.9. Appui à l’actualisation du Document de Programmation Pluriannuelle des Dépenses

et Projet Annuel de Performance (DPPD-PAP) du MAECI et du MMEIA

Les CPS appuyaient les Directions des Finances et Matériels (DFM) dans l’élaboration de leur Cadre

de Dépense à Moyen Terme (CDMT) avant la réforme du budget en mode programme. Cette

réforme a instauré des changements tels que le Document de Programmation Pluriannuelle des

Dépenses et Projet Annuel de Performance (DPPD-PAP) que tous les départements ministériels

doivent élaborer en lieu et place de CDMT. La CPS/SCI doit accompagner les RPROG/RBOP dans

la formulation des indicateurs du Secteur, la collecte de données de prévision, la compilation et la

validation finale des documents de DPPD-PAP afin d’améliorer leur qualité.

3.3.1.10. Organisation des missions de cadrage et de suivi des projets dans les MDC

Les textes de création des CPS assignent à la CPS/SCI, en rapport avec les services techniques

concernés, d’une part les activités de la production statistique et de la planification et d’autre part,

les missions de suivi physiques et financiers des projets et programmes financés sur le Budget

Spécial d’Investissement (BSI).

L’une des recommandations de la 24ème Revue des Projets et Programmes du Secteur de 2024 a été

de « renforcer le système de suivi évaluation au sein du département avec les autres structures

concernées (DFM, DNPD et DNUH) des projets et programmes se trouvant dans les Missions

Diplomatiques et Consulaires à travers l’organisation des missions conjointes ».

27
Rapport d’activités et Plan de travail annuel de la Cellule de Planification et de Statistique du Secteur Coopération et Intégration

En vue de s’imprégner de l’état d’exécution des projets de constructions et de rénovations dans les

MDC, la CPS/SCI compte organiser deux (2) missions conjointes de suivi et de cadrage.

3.3.1.11. Participation aux missions de suivi des projets d’insertion et de réinsertion des

migrants de retour

La participation à ces missions fait suite à l’une des recommandations de la 22ème Revue des Projets

et Programmes du Secteur : « renforcer le système de suivi évaluation au sein du département avec

les autres structures concernées (DFM, DNPD) ». En rapport avec le Ministère en charge des

Maliens établis à l’Extérieur, la CPS/SCI prend part aux missions de suivi des projets d’insertion et

de réinsertion des migrants de retour volontaire et involontaire et des candidats potentiels à la

migration irrégulière.

3.3.1.12. Participation aux campagnes d’information et de sensibilisation sur les risques et

dangers de la migration irrégulière

La CPS/SCI compte sur sa participation aux différentes campagnes d’information et de

sensibilisation sur les risques liés à la migration irrégulière, organisées par le Ministère des Maliens

établis à l’Extérieur et de l’Intégration Africaine, pour renforcer le suivi des activités du

département.

3.3.2. Coordination et production des informations statistiques et réalisation d’études

Les activités prévues sont les suivantes :

3.3.2.1. Atelier d’échanges et de partage d’expériences sur les normes et standards en

matière de qualité des données administratives

Les services sectoriels sont invités à travers le Schéma Directeur de la Statistique et diverses

instances à assurer la disponibilité des informations statistiques en quantité et en qualité. Le Secteur

Coopération et Intégration produit une masse importante de données statistiques qui sont utilisées

dans la planification et le suivi des plans et stratégies de développement et également dans les projets

de recherche. Les données sectorielles sont produites par différentes sources administratives et ne

répondent pas souvent à un certain nombre de critères de qualité tels que l’exactitude et la cohérence.

La CPS/SCI coordonne la production statistique au sein du Secteur, de ce fait, elle est la structure

la plus sollicitée pour les requêtes de données par les acteurs au développement. De par son rôle, la

Cellule est tenue d’assurer que les données fournies répondent aux standards nationaux et

internationaux en termes de qualité. Dans l’optique de pallier la problématique de la qualité des

données administratives dans le Secteur Coopération et Intégration, elle organisera un atelier

d’échanges et de partage d’expériences sur les normes et standards en matière de qualité des

28
Rapport d’activités et Plan de travail annuel de la Cellule de Planification et de Statistique du Secteur Coopération et Intégration

données administratives, avec la participation de l’INSTAT, des structures productrices de

données au sein du Secteur, et autres acteurs du Système Statistique National.

3.3.2.2. Identification de nouveaux indicateurs assortis de métadonnées et l’amélioration de

ceux existants dans l’annuaire statistique

Dans la dynamique d’une amélioration continue de l’annuaire statistique du Secteur coopération et

intégration, la CPS/SCI procèdera à l’identification de nouveaux indicateurs en cohérence avec les

missions assignées au Secteur. Une attention particulière sera attribuée à la formulation des

métadonnées, tant pour les nouveaux indicateurs que ceux existants déjà dans l’annuaire.

3.3.2.3. Production de l’annuaire statistique 2023 et 2024 du Secteur

La production de l’annuaire statistique fait partie des activités programmées par la CPS/SCI dans le

Schéma Directeur de la Statistique pour la période 2020-2024. De ce fait, le service produira les

annuaires statistiques 2023 et 2024 du Secteur. L’annuaire contribue à orienter, à travers les

statistiques, les hauts responsables dans la prise de décision et les techniciens dans

l’accomplissement de leurs tâches respectives.

3.3.2.4. Revue documentaire sur les projets de développement financés à travers la

coopération bilatérale et multilatérale au Mali de 2022 à 2024

Le Secteur coopération et intégration contribue à la réalisation des Objectifs de Développement

Durables au Mali, à travers quatre ODD dont l’ODD 17 « Partenariats pour la réalisation des

objectifs ». En effet, les partenariats à travers la coopération bilatérale et multilatérale contribuent

au rayonnement socio-économique du pays, à travers le financement de nombreux projets. Ce fait

dénote ainsi la performance de la politique étrangère malienne en matière de recherche de

coopération au développement. Pour élucider d’avantage ces réalisations, la CPS/SCI effectuera une

revue documentaire sur les projets financés par les partenaires du Mali de 2022 à 2024 et leurs

portées (nombre de bénéficiaires directs et indirects). L’appui en termes de disponibilité des

informations au niveau des services publics impliqués dans la gestion de l’aide publique au

développement sera fondamental pour la bonne marche de cette activité.

3.3.2.5. Production et Edition du bulletin semestriel sur la migration

Pour un suivi de la mise à jour des données de la plateforme, la CPS/SCI élabore un document

administratif dénommé « Bulletin Semestriel sur la Migration (BSM) ». Ce document qui donne le

niveau des indicateurs sur la migration, sera produit semestriellement et pourra servir d’outil de

prise de décision et donnera une grande visibilité aux actions menées dans le cadre de la migration

et de la Coopération Internationale. Le Bulletin répondra à la nécessité de fournir des informations

sur les tendances migratoires au Mali, aux décideurs et aux chercheurs.

De façon spécifique, il s’agira de :

29
Rapport d’activités et Plan de travail annuel de la Cellule de Planification et de Statistique du Secteur Coopération et Intégration

- analyser le nombre d’entrées et de sorties sur le territoire du Mali ;

- identifier les raisons d’entrer et de sortir des migrants ;

- déterminer les caractéristiques sociodémographiques des migrants ;

- déterminer le nombre des migrants insérés (nombres d’emploi créés) ;

- déterminer le nombre de demandeurs d’asile ;

- déterminer le nombre d’actes administratifs établis aux maliens établis à l’extérieur selon les

juridictions ;

- déterminer le taux de réalisation des besoins administratifs des maliens de l’extérieur auprès

des juridictions Consulaires et Ambassades à l’extérieur.

3.3.3.1. Acquisition d’un logiciel d’archivage numérique

L'acquisition d'un logiciel d'archivage numérique est une étape cruciale pour la gestion efficace des

documents et des données. La CPS/SCI souhaite centraliser de nombreux documents importants,

allant des politiques aux documents de programmation aux documents des projets/programmes du

Secteur. Pour cela, la cellule souhaite acquérir un logiciel d'archivage.

3.3.3.2. Numérisation des documents de la CPS/SCI

Pour sécuriser et pérenniser ses archives, la cellule procèdera à la numérisation des documents. La

numérisation des documents est le processus de conversion de documents physiques en formats

numériques. Elle permet de préserver les documents physiques, d'améliorer l'accès à l'information

et de faciliter la gestion des documents. Le processus de numérisation nécessite une connaissance

approfondie des collections et une organisation minutieuse. Il se déroule en plusieurs étapes,

notamment :

- l’identification des documents à numériser ;

- la mise en place d’un plan de classement des archives numériques ;

- la proposition d’une politique pour une numérisation et un archivage moderne, dynamique et

pérenne ;

- la numérisation des documents ;

- la création de métadonnées ;

- la mise en place des procédures de sauvegarde régulières pour protéger les données numériques.

3.3.3.3. Finalisation de la plateforme sur la migration

Dans le cadre de la conception de la plateforme sur la migration, l’OIM a apporté un appui à la

CPS/SCI (recrutement d’un prestataire pour le développement, serveur et accessoires) pour sa mise

en place. La phase formation des administrateurs et des utilisateurs n’a pas été faite. Cette activité

est programmée pour la prise en charge de ce volet.

30
Rapport d’activités et Plan de travail annuel de la Cellule de Planification et de Statistique du Secteur Coopération et Intégration

3.3.3.4. Renforcement des capacités des agents de la CPS/SCI

Dans le cadre de l’amélioration des performances et des compétences des agents, la CPS/SCI

organisera plusieurs sessions de formations, des ateliers et des séminaires. Pour ce faire la Cellule :

- évaluera les compétences actuelles des agents et identifiez les domaines nécessitant une

amélioration ;

- élaborera un plan de formation détaillé en fonction des besoins identifiés ;

- organisera les sessions de formation selon le plan établi ;

- s’assura que les agents participent activement et bénéficient pleinement des session ;

- évaluera l'impact de la formation sur les compétences et les performances des agents.

31
Rapport d’activités et Plan de travail annuel de la Cellule de Planification et de Statistique du Secteur Coopération et Intégration

Tableau 8 : PLAN DE TRAVAIL ANNUEL 2025

OBJECTIFS RESULTATS ACTIVITES INDICATEURS BUDGET /COUT

S (Milliers de

F.CFA)

CHRONOGRAMME RESPONSABLE

J F M A M J J A S O N D

1. Planifier, suivre,

évaluer et analyser

des plans, projets,

programmes,

stratégies et

politiques

1.1. Les plans,

projets,

programmes,

stratégies et

politiques du

Secteur sont

élaborés

1.1.1. Elaboration du

Plan de Travail Annuel

(PTA) de la CPS/SCI

- Plan de Travail

Annuel disponible

PM Unité planification

1.1.2. Organisation des

sessions du Comité de

Coordination

- 2 sessions

organisées

4 000 Unité planification

et Unité suivi

évaluation

1.1.3. Elaboration et

validation du PTA du

Secteur C.I.

- Plan de Travail

Annuel disponible

3 000 Unité planification

1.1.4. Préparation de la

participation du Secteur

aux arbitrages

- Nombre de

projet financé

PM Unité planification

et suivi évaluation

1.1.5. Elaboration du

rapport de suivi du plan

d’action 2024 du Secteur

- Document

disponible

4 000 Unité planification

1.1.6. Appui à

l’actualisation des

DPPD-PAP du Secteur

- Documents

disponibles

PM Unité planification

1.6.7. Participation aux

activités de mise en

œuvre de la Stratégie

Nationale pour

l’Emergence et le

Développement Durable

(SNEDD 2024-2033)

- Rapport de

participation

PM Unité planification

32
Rapport d’activités et Plan de travail annuel de la Cellule de Planification et de Statistique du Secteur Coopération et Intégration

OBJECTIFS RESULTATS ACTIVITES INDICATEURS BUDGET /COUT

S (Milliers de

F.CFA)

CHRONOGRAMME RESPONSABLE

J F M A M J J A S O N D

1.2. Les

documents des

revues sont

élaborés

1.2.1. Appui à

l’élaboration des RAP du

Secteur

- Nombre de

rapport

PM Unité planification

Unité Suivi-

évaluation

1.2.2. Organisation de la

revue des

projets/programmes du

Secteur

- Rapport des

revues

PM

Unité Suivi-

évaluation

1.2.3. Organisation de la

revue sectorielle

- Rapport de revue 4 000 Unité planification

1.3. Les projets

et programmes

de

développement

sont suivis et

évalués

1.3.1. Organisation de (2)

missions de cadrage et/ou

de suivi des projets dans

les MDC

- Taux de

réalisation des

missions de suivi

30 000 Unité Suivi-

évaluation

2. Coordonner la

production des

informations

statistiques et

réaliser des études

de base ainsi que la

2.1. Les données

statistiques

fiables sont

produites et

diffusées

2.1.1. Atelier d’échanges

et de partage

d’expériences sur les

normes et standards en

matière de qualité des

données administratives

- Nombre de

participants

6 000

Unité statistique

33
Rapport d’activités et Plan de travail annuel de la Cellule de Planification et de Statistique du Secteur Coopération et Intégration

OBJECTIFS RESULTATS ACTIVITES INDICATEURS BUDGET /COUT

S (Milliers de

F.CFA)

CHRONOGRAMME RESPONSABLE

J F M A M J J A S O N D

diffusion de leurs

résultats

2.1.2. Identification de

nouveaux indicateurs

assortis de métadonnées

et l’amélioration de ceux

existants dans l’annuaire

statistique

- Nombre

d’indicateurs

identifiés

5 000

2.1.3. Production et

Edition des annuaires

statistique du Secteur

(2023 et 2024)

- Documents

disponibles

30 000

2.1.4. Revue

documentaire sur les

projets de développement

financés à travers la

coopération bilatérale et

multilatérale au Mali de

2022 à 2024

- Rapport de

l’étude

6 000 Unité Statistique

2.1.5. Production et

Edition des bulletins

semestriels sur la

migration

- Nombre de

bulletin produit

12 000

Unité Informatique

2.1.6. Participation à la

tenue de la revue du

schéma directeur de la

statistique

- Rapport de

participation

PM

Unité Statistique

34
Rapport d’activités et Plan de travail annuel de la Cellule de Planification et de Statistique du Secteur Coopération et Intégration

OBJECTIFS RESULTATS ACTIVITES INDICATEURS BUDGET /COUT

S (Milliers de

F.CFA)

CHRONOGRAMME RESPONSABLE

J F M A M J J A S O N D

2.1.7. Participation aux

activités de la base de

données Malikunafoni et

BIG DATA

Rapport de

participation

PM

Unité Statistique

3. Renforcer le

système

d’information de la

CPS/SCI

3.1. Le Système

d’information

sera renforcé

3.1.1. Acquisition d’un

logiciel d’archivage

numérique

- Logiciel

disponible

15 000 Centre de

Documentation et

Communication

3.1.2. Numérisation des

documents
- Nombre de

documents classés

- Nombre de

documents

numérisés

3 500

3.1.3. Finalisation de la

plateforme sur la

migration

- Nombre

d’utilisateur et

administrateur

formés

4 000

Unité Informatique

3.1.4. Renforcement des

capacités des agents de la

CPS/SCI

- Nombre

d’agents formés 40 000
Direction

3.1.5. Appui à la tenue de

la journée internationale

des migrants

- Rapport de

participation PM

Direction

Fonctionnement 16 035 Direction

Appui au

Fonctionnement

33 500

Direction

COUT TOTAL DES ACTIVITES 216 035

35
Rapport d’activités et Plan de travail annuel de la Cellule de Planification et de Statistique du Secteur Coopération et Intégration

CONCLUSION ET RECOMMANDATIONS

La Cellule de Planification et de Statistique du Secteur Coopération et Intégration a pu réaliser onze

(11) activités sur vingt (20), soit un taux de 55%, malgré les difficultés rencontrées. Dans le souci

de permettre à la CPS/SCI de jouer pleinement son rôle (planification et analyses, production de

données statistiques fiables et à jour, programmation et suivi-évaluation), il s’avère nécessaire de

renforcer les capacités de la Cellule en ressources humaines, matérielles et financières afin de

contribuer à donner une meilleure visibilité aux actions des départements du Secteur.

Cependant, des efforts restent à entreprendre auprès des structures du Secteur afin de permettre une

bonne coordination des activités.

Pour mieux assurer la mise en œuvre des activités, le tableau ci-dessous fait ressortir les

recommandations formulées.

Tableau 9 : Recommandations formulées

N°

Recommandations

Structures

responsables

1
Renforcer le système de suivi-évaluation physique des

Projets/Programmes
MAECI et MMEIA

2
Mettre à la disposition de la CPS/CI des ressources humaines de

qualité ;
DRH- CPS/SCI

3

Impliquer la CPS/SCI dans les différentes missions de suivi des

projets financés par les PTFs organisées par les structures des deux

Départements

MAECI et MMEIA

4
Renforcer les capacités des agents de la CPS/SCI à travers les

formations continues
CPS/SCI

5

Finaliser les différentes phases restantes de la Plateforme sur la

migration (formation des administrateurs, les utilisateurs et le

déploiement)

MAECI et MMEIA

V
Rapport d’activités et Plan de travail annuel de la Cellule de Planification et de Statistique du Secteur Coopération et Intégration

ANNEXES

VI
Rapport d’activités et Plan de travail annuel de la Cellule de Planification et de Statistique du Secteur Coopération et Intégration

LISTE DES PROJETS DU SECTEUR PRÉSENTÉS A L’ARBITRAGE BUDGETAIRE (BSI) 2025

INTITULE

MAECI

1. Programme : acquisition/ construction/ réhabilitation/ résidence/ logements Diplomates

• Rénovation de la Chancellerie et de la Résidence du Mali à New York

• Rénovation de la Résidence et logements des diplomates du Mali à Conakry

• Projet d’extension du bâtiment de l’Ambassade du Mali à Alger

• Projet de construction de la Chancellerie et Résidence du Mali à Riyad

2. Appui CPS Secteur Coopération et Intégration

3. Projet de construction du nouveau siège du Protocole de la République

4. Projet de réhabilitation de l’Inspection des Services Diplomatiques et Consulaires

MMEIA

1. Programme d’appui TOKTEN

2. Projet d’appui Insertion et de Réinsertion des Migrants Maliens

3. Projet de construction équipement siège DGME, DGIA CT-CO-développement/ Agence

4. Appui aux Investissements de la Diaspora malienne dans leurs régions d’origine

5. Projet de Réhabilitation équipement Centre d’accueil de migrants dans les régions ;

6. Réhabilitation du CIGEM.

VII
Rapport d’activités et Plan de travail annuel de la Cellule de Planification et de Statistique du Secteur Coopération et Intégration

ORGANIGRAMME DE LA CELLULE DE PLANIFICATION ET DE STATISTIQUE / SECTEUR COOPÉRATION ET

INTÉGRATION

DIRECTEUR

DIRECTEUR ADJOINT

CENTRE DE DOCUMENTATION
ET COMMUNICATION

UNITE
PLANIFICATION ET

ANALYSES

UNITE
PROGRAMMATION ET

SUIVI-EVALUATION
UNITE STATISTIQUE

UNITE
INFORMATIQUE

SECRETARIAT CHAUFFEUR

VIII
Rapport d’activités et Plan de travail annuel de la Cellule de Planification et de Statistique du Secteur Coopération et Intégration

RÉPARTITION DU PERSONNEL DE LA CPS/SCI PAR GENRE ET PAR CATÉGORIE SELON LES CORPS DANS LA

FONCTION PUBLIQUE EN 2024

Unité : nombre

Corps

CATEGORIES
CONVENT.

TOTAL A B C

H F H F H F H F

Conseiller des Affaires Etrangères 1 0 1

Ingénieur Informaticien 2 1 3

Inspecteur des Services Economiques 1 0 1

Ingénieur de la Statistique 1 1 2

Technicien des Travaux de la Planification 1 0 1

Contrôleur des finances 1 1 2

Secrétaire d’Administration 0 1 1

Aide Archiviste 1 1 2

Planton reprographe 1 0 1

Planton-Coursier 1 0 1

Total 5 2 2 2 0 0 3 1 15

IX
Rapport d’activités et Plan de travail annuel de la Cellule de Planification et de Statistique du Secteur Coopération et Intégration

LISTE DE PARTICIPATION DES AGENTS DE LA CPS/SCI AUX REUNIONS, FORMATIONS ET ATELIERS DU 1er

JANVIER 2024 AU 31 DECEMBRE 2024

STRUCTURES

ORGANISATRICES

LIEUX THEMES DES REUNIONS, DES FORMATIONS ET

D’ATELIERS

DATES

SG/MAECI Ségou Atelier de validation de la Stratégie sectorielle genre du

Ministère des Affaires étrangères et de la Coopération

internationale et son plan d’action 2024-2026

Du 14 au 19

janvier

Ministère de l’Administration

Territoriale et de la

Décentralisation

Direction Générale des

Collectivités Territoriales

(DGCT)

Partage du rapport provisoire de l'étude sur la révision du Guide

d'élaboration des Programmes de Développement Economique,

Social et Culturel (PDESC)

19 janvier

Ministère de l’Administration

Territoriale et de la

Décentralisation

Centre de Formation des

Collectivités Territoriales

(CFCT) Kati

Réunion de validation du rapport provisoire de l'étude sur la

révision du Guide d'élaboration des Programmes de

Développement Economique, Social et Culturel (PDESC)

24 janvier

INSTAT Conseil National du Patronat du

Mali (CNPM)

Atelier de renforcement des capacités des points focaux membre

du Comité préparatoire de la revue annuelle du Schéma Directeur

de la Statistique (SDS 2020-2024)

Du 12 au 16

février 2024

MEF CICB Lancement du processus budgétaire 2025 février

Centre de Formation pour le

Développement (CFD)

Centre de Formation pour le

Développement (CFD) Bamako

Atelier de formation sur les techniques de négociation avec les

institutions de Breton Woods

Du 04 au 08

mars

ONEF Salle de réunion de l’ONEF à

Baco-Djikoroni-ACI.

Echange sur le processus de collecte et de traitement des données

sur les emplois générés par les projets/programmes

06 mars

Direction des Finances et du

Matériel-MAECI
DFM-MAECI à Koulouba

Ouverture des plis relatifs à l'acquisition de matériels

informatiques au compte de la Cellule de Planification et de

Statistique du Secteur

29 mars

Centre de Formation pour le

Développement (CFD)

CFD L’aide publique au développement Du 15 au 19

avril

Université Renmin de la

République Populaire de Chine

Université Renmin de la

République Populaire de Chine
Séminaire de formation pour diplomates maliens

Du 15 au 29

avril

DCM MAECI Formation sur l’action humanitaire 24 avril

SP-PNG Salle de réunion du CNDIFE Réunion d’échanges sur la collecte des données sensibles au

genre

25 avril

DFM MAECI Réunion de validation du Rapport Annuel de Performance 2023 26 avril

X
Rapport d’activités et Plan de travail annuel de la Cellule de Planification et de Statistique du Secteur Coopération et Intégration

STRUCTURES

ORGANISATRICES

LIEUX THEMES DES REUNIONS, DES FORMATIONS ET

D’ATELIERS

DATES

DCM MAECI Réunion de validation du rapport sur la coopération au

développement pour le Mali en 2022

30 avril

DE UGP/PROMAN Réunion sur l’état d’avancement des activités du programmes

DDRK et DDRG

10 mai

CERCAP Salle de conférence du CERCAP Réunion d’échange sur les termes de référence de l’étude portée

sur l’analyse structurelle et organisationnelle des structures et

instances de planification et de statistique au Mali

17 mai

Cellule de Planification et de

Statistique du Secteur Coopération

et Intégration

MAECI à Koulouba Réunion de validation de la revue sectorielle 2023 24 mai

Direction Nationale de la

Planification du Développement

(DNPD)

Direction Nationale de la

Planification du Développement

à Bamako

Session Technique de l'arbitrage budgétaire 27 mai

Cellule Technique Cadre

Stratégique de Lutte contre la

Pauvreté

Cellule Technique CSLP à

Bamako

Réunion du Comité de Pilotage Technique du processus

d'élaboration de la Vision 2063 et de la Stratégie Nationale du

Développement

30 mai

Direction des Finances et du

Matériel-MAECI
DFM-MAECI à Koulouba

Réception des matériels informatiques au compte de la Cellule de

Planification et de Statistique du Secteur Coopération et

Intégration

31mai

Ministère de l’Urbanisme de

l’Habitat des Domaines, de

l’Aménagement du Territoire et de

la Population (MUHDATP)

Hôtel Millénium de Bamako

Atelier National pour la collecte des données et la mise à jour de

la plateforme de l'Observatoire Régional d'Analyse et de Suivi du

Territoire Communautaire (ORASTEC) UEMOA

Du 03 au 04

Juin