1

MINISTERE DES AFFAIRES ETRANGERES REPUBLIQUE DU MALI

ET DE LA COOPERATION INTERNATIONALE Un Peuple – Un But – Une Foi

*************** ***************
SECRETARIAT GENERAL

***************

CELLULE DE PLANIFICATION ET DE STATISTIQUE

DU SECTEUR COOPERATION ET INTEGRATION

***************

PREMIERE SESSION DU COMITE DE COORDINATION












Janvier 2024

RAPPORT D’ACTIVITES 2023 ET

PLAN D’ACTION 2024

2
Rapport de la première session 2024 du Comité de Coordination de la Cellule de Planification et de Statistique du

Secteur Coopération et Intégration

SOMMAIRE
LISTE DES TABLEAUX ............................................................................................................................ 4

LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS ................................................................................................ 5

INTRODUCTION ........................................................................................................................................ 6

CHAPITRE I ................................................................................................................................................ 7

PRESENTATION DE LA CELLULE DE PLANIFICATION ET DE STATISTIQUE DU SECTEUR

COOPERATION ET INTEGRATION ET PLAN D’ACTION 2023 ......................................................... 7

1.1. RAPPEL DES MISSIONS ET ATTRIBUTIONS DE LA CPS .................................................. 8

1.2.1. Missions ..................................................................................................................................... 8

1.2.2. Attributions ............................................................................................................................... 8

1.2. ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT ............................................................................. 8

1.2.1. Organisation .............................................................................................................................. 8

1.2.2. Fonctionnement ........................................................................................................................ 8

1.3. RESSOURCES HUMAINES MATERIELLES ET FINANCIERES ........................................ 9

1.3.1. Ressources humaines ................................................................................................................ 9

1.3.2. Ressources matérielles et infrastructures ............................................................................... 9

1.3.3. Ressources financières.............................................................................................................. 9

1.4. PLAN D’ACTION 2023 ET SON ETAT D’EXECUTION ....................................................... 10

1.5. ÉTAT D’EXÉCUTION DES RECOMMANDATIONS DE LA SESSION PRÉCÉDENTE . 12

CHAPITRE II ............................................................................................................................................. 13

SITUATION D’EXECUTION PHYSIQUE ET FINANCIERE DES ACTIVITES 2023 ........................ 13

2.1. ANALYSE DE L’ETAT DE REALISATION PHYSIQUE DES ACTIVITES ....................... 14

2.1.1. Planification, suivi-évaluation et analyse des plans, projets, programmes, politiques et

stratégies ............................................................................................................................................ 14

2.1.2. Coordination et production des informations statistiques et réalisation d’études ........... 17

2.2. ETAT DE REALISATION FINANCIERE DES ACTIVITES EN 2023 ................................. 19

2.3. DIFFICULTES RENCONTREES ............................................................................................... 20

2.4. PERSPECTIVES ........................................................................................................................... 20

CHAPITRE III ........................................................................................................................................... 21

PLAN D’ACTION 2024 ............................................................................................................................ 21

3.1. OBJECTIFS ................................................................................................................................... 22

3.2. FINANCEMENT DES ACTIVITES 2024 .................................................................................. 22

3.3. ACTIVITES ................................................................................................................................... 22

3.3.1. Planification, suivi-évaluation et analyse des plans, projets, programmes, politiques et

stratégies ............................................................................................................................................ 22

3.3.1.1. Elaboration du Plan de Travail Annuel (PTA) de la CPS/SCI ....................................... 22

3.3.1.2. Organisation des sessions du Comité de Coordination .................................................... 23

3
Rapport de la première session 2024 du Comité de Coordination de la Cellule de Planification et de Statistique du

Secteur Coopération et Intégration

3.3.1.3. Elaboration du PTA du secteur C.I ................................................................................... 23

3.3.1.4. Appui à l’élaboration des projets et programmes des structures du secteur ................. 23

3.3.1.5. Elaboration du rapport de suivi du plan d’action 2023 du secteur ................................ 23

3.3.1.6. Appui à l’élaboration des Rapports Annuels de Performances des départements du

secteur ................................................................................................................................................ 23

3.3.1.7. Élaboration et tenue de la revue annuelle des projets/programmes du secteur ............ 23

3.3.1.8. Élaboration et tenue de la revue sectorielle ....................................................................... 24

3.3.1.9. Appui à l’actualisation du Document de Programmation Pluriannuelle des Dépenses et

Projet Annuel de Performance (DPPD-PAP) du MAECI et du MMEIA ................................... 24

3.3.1.10. Organisation des missions cadrage et de suivi des projets dans les MDC .................... 24

3.3.1.11. Participation aux missions de suivi des projets d’insertion et de réinsertion des

migrants de retour ............................................................................................................................ 25

3.3.1.12. Participation aux campagnes d’information et de sensibilisation sur les risques et

dangers de la migration irrégulière ................................................................................................ 25

3.3.2. Coordination et production des informations statistiques et réalisation d’études ............... 25

3.3.2.1. Atelier d’échanges et de partage d’expériences sur les normes et standards en matière de

qualité des données administratives ................................................................................................ 25

3.3.2.2. Identification de nouveaux indicateurs assortis de métadonnées et l’amélioration de ceux

existants dans l’annuaire statistique ............................................................................................... 26

3.3.2.3. Production de l’annuaire statistique 2023 du secteur ...................................................... 26

3.3.2.4. Revue documentaire sur les projets de développement financés à travers la coopération

bilatérale et multilatérale au Mali de 2019 à 2021 ......................................................................... 26

3.3.2.5. Déploiement et appropriation de la plateforme sur la migration ................................... 26

3.3.2.6. Production et Edition du bulletin semestriel sur la migration ........................................ 27

3.3.3.1. Acquisition d’un logiciel d’archivage numérique ............................................................. 27

3.3.3.2. Numérisation des documents de la CPS/SCI .................................................................... 27

CONCLUSION ET RECOMMANDATIONS .......................................................................................... 28

PLAN D’ACTION 2024 ............................................................................................................................ 29

ANNEXES ................................................................................................................................................. 33

LISTE DES PROJETS DU SECTEUR PRÉSENTÉS A L’ARBITRAGE BUDGETAIRE (BSI)

2024 ........................................................................................................................................................ 34

ORGANIGRAMME DE LA CPS ....................................................................................................... 35

LISTE NOMINATIVE DU PERSONNEL A LA DATE DU 11 JANVIER 2024 DE LA CPS/SCI .... 36

LISTE DE PARTICIPATION DES AGENTS DE LA CPS/SCI AUX REUNIONS, FORMATIONS ET

ATELIERS DU 1er JANVIER 2023 AU 31 DECEMBRE 2023 ........................................................... 37

4
Rapport de la première session 2024 du Comité de Coordination de la Cellule de Planification et de Statistique du

Secteur Coopération et Intégration

LISTE DES TABLEAUX

Tableau 1: Répartition des matériels du parc auto et moto de la CPS/SCI par type selon leur état ............. 9

Tableau 2: Répartition des matériels du parc informatique de la CPS/SCI par type selon leur état ............ 9

Tableau 3: État d’exécution des activités du plan d’action 2023 ............................................................... 10

Tableau 4: Etat d'exécution des recommandations précédentes ................................................................. 12

Tableau 5: Recommandations formulées ................................................................................................... 28

5
Rapport de la première session 2024 du Comité de Coordination de la Cellule de Planification et de Statistique du

Secteur Coopération et Intégration

LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS

B/P Budget/Programme

BSI Budget Spécial d’Investissement

CPS/SCI Cellule de Planification et de Statistique du Secteur Coopération et Intégration

CT-CSLP Cellule Technique du Cadre Stratégique de Lutte contre la Pauvreté

CREDD Cadre stratégique pour la Relance Economique et de Développement Durable

DCM Direction de la Coopération Multilatérale

DFM Direction des Finances et du Matériel

DNPD Direction Nationale de la Planification du Développement

DNUH Direction Nationale de l’Urbanisme et de l’Habitat

DPPD-PAP
Document de Programmation Pluriannuel des Dépenses et Projet Annuel de

Performance

INSTAT Institut National de la Statistique

MAECI Ministère des Affaires Etrangères et de la Coopération Internationale

MDC Missions Diplomatiques et Consulaires

MEF Ministère de l’Economique et des Finances

MMEIA Ministère des Maliens établis à l’Extérieur et de l’Intégration Africaine

ODD Objectif du Développement Durable

ODHD Observatoire du Développement Humain Durable

PIB Produit Intérieur Brut

PNUD Programme des Nations Unies pour le Développement

PONAM Politique Nationale de la Migration

P/P Projet/Programme

PTA Plan de Travail Annuel

PTF Partenaires Techniques et Financiers

PTI Programme Triennal d’Investissement

RAP Rapport Annuel de Performance

RBOP Responsables de Budget Opérationnel des Programmes

RGPH Recensement Général de la Population et de l’Habitat

RPROG Responsables des Programmes

SDS Schéma Directeur de la Statistique

SHA Secrétariat à l’Harmonisation de l’Aide

SSN Système Statistique National

TOKTEN Transfert des Connaissances à Travers les Nationaux Expatriés

UEMOA Union Economique et Monétaire Ouest Africaine

UOP Unités Opérationnel des Programmes

6
Rapport de la première session 2024 du Comité de Coordination de la Cellule de Planification et de Statistique du

Secteur Coopération et Intégration

INTRODUCTION

La restructuration, par le Gouvernement, des services chargés de la planification et de la statistique,

de gestion du développement s’est traduite, entre autres, par la création et le renforcement des

Cellules de Planification et de Statistique (CPS) suivant la Loi 07-20 P-RM du 27 février 2007, qui

les a instituées dans les 11 Secteurs de développement retenus.

Les CPS jouent un rôle clé dans la promotion de la planification, des statistiques et du suivi-

évaluation. Elles doivent faciliter la coordination entre les ministères en organisant des réunions

régulières avec toutes les parties concernées.

La Cellule de Planification et de Statistique (CPS) du secteur Coopération et Intégration est la

structure responsable de la planification, du suivi-évaluation et des statistiques. Elle est régie par le

Décret n° 07-166 /P-RM du 28 mai 2007, qui fixe son organisation et ses modalités de

fonctionnement. En exécution des dispositions du Décret n°07-427/P-RM portant création des

Comités de Coordination et de l’Arrêté interministériel n°4770/MAECI-MMEIA-SG, fixant

l’organisation et les modalités de fonctionnement du Comité de Coordination de la Cellule de

Planification et de Statistique du secteur Coopération et Intégration, la CPS/SCI élabore chaque

année un rapport bilan et les perspectives. Ainsi, le présent document soumis à l’appréciation des

membres du Comité de Coordination fait le point des réalisations du plan d’action 2023 et propose

le projet de plan d’action 2024.

Outre l’introduction, le rapport comporte trois (3) chapitres :

- chapitre I : traite le rappel des missions de la Cellule de Planification et de Statistique et du

plan d’action 2023 ;

- chapitre II : fait le point des réalisations physiques et financières des activités de 2023, les

perspectives et l’état d’exécution des recommandations de la session précédente ;

- chapitre III : traite le plan d’action 2024.

Enfin, le rapport formule quelques conclusions et recommandations en vue d’améliorer la

coordination au sein du secteur pour une meilleure performance dans l’exécution des missions.

7
Rapport de la première session 2024 du Comité de Coordination de la Cellule de Planification et de Statistique du

Secteur Coopération et Intégration

CHAPITRE I

PRESENTATION DE LA CELLULE DE PLANIFICATION ET DE

STATISTIQUE DU SECTEUR COOPERATION ET INTEGRATION ET

PLAN D’ACTION 2023

8
Rapport de la première session 2024 du Comité de Coordination de la Cellule de Planification et de Statistique du

Secteur Coopération et Intégration

1.1. RAPPEL DES MISSIONS ET ATTRIBUTIONS DE LA CPS

1.2.1. Missions

Créées par la Loi n° 07-020 P-RM du 27 février 2007 portant création des Cellules de Planification

et de Statistique, les CPS assurent, en rapport avec les services techniques concernés, la mission de

planification et d’information statistique dans les domaines couverts par le Secteur.

1.2.2. Attributions

A ce titre, elles sont chargées de :

✓ coordonner la préparation des plans, programmes et projets ainsi que l’analyse des politiques

et stratégies ;

✓ suivre et évaluer les plans, programmes et projets de développement sectoriels et veiller à

leur cohérence intra-sectorielle et spatiale ;

✓ élaborer les prévisions et suivre l’environnement et la conjoncture ;

✓ suivre les dossiers relatifs au financement et à la coopération technique ;

✓ coordonner, en rapport avec les services chargés des ressources humaines, le programme de

formation en matière de planification et de statistique ;

✓ coordonner la production d’informations statistiques et la réalisation d’études de base ainsi

que la diffusion de leurs résultats ;

✓ mettre en place et gérer la base de données du secteur.

1.2. ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT

1.2.1. Organisation

Les modalités d’organisation et de fonctionnement des CPS sont fixées par le Décret n°07-166/P-

RM du 28 mai 2007. Aux termes, dudit décret, la CPS comprend :

✓ en staff, un Centre de Documentation et de Communication ;

✓ quatre (4) Unités : Unité Planification et Analyses, Unité Programmation et Suivi-

évaluation, Unité Statistique et Unité Informatique.

1.2.2. Fonctionnement

Conformément au Décret n° 07-166 /P-RM du 28 mai 2007, fixant l’organisation et les modalités

de fonctionnement des Cellules de Planification et de Statistique, les CPS sont dirigées par un

Directeur nommé en Conseil des Ministres.

9
Rapport de la première session 2024 du Comité de Coordination de la Cellule de Planification et de Statistique du

Secteur Coopération et Intégration

1.3. RESSOURCES HUMAINES MATERIELLES ET FINANCIERES

1.3.1. Ressources humaines

Selon le Décret n° 07-191 /P-RM du 18 juin 2007 déterminant le Cadre organique de la CPS du

Secteur Coopération et Intégration, la CPS/SCI devrait disposer pour les deux premières années de

vingt-un (21) agents et atteindre vingt-cinq (25) agents au bout de la cinquième. Actuellement, elle

compte un effectif de seize (16) agents dont cinq (05) contractuels.

1.3.2. Ressources matérielles et infrastructures

Depuis octobre 2020, la CPS/SCI est logée dans un nouveau bâtiment abritant aussi la DFM et la

DRH à Koulouba, ce qui a permis une nette amélioration du cadre de travail.

La Cellule dispose d’un parc auto et moto, composé de deux (02) voitures et neuf (09) mobylettes

dont deux (02) en mauvais état.

La situation des matériels informatiques est donnée dans le tableau ci-dessous.

Tableau 1: Répartition des matériels du parc auto et moto de la CPS/SCI par type selon leur état

Matériel
Etat

Quantité
Bon Passable Mauvais

Véhicule 1 0 1 2

Engins à deux roues 3 4 2 9
Source : CPS/SCI

Tableau 2: Répartition des matériels du parc informatique de la CPS/SCI par type selon leur état

Matériel
Etat

Quantité
Bon Passable Mauvais

Imprimante 8 4 1 13

Ordinateur de Bureau 4 3 8 15

Ordinateur Portable 1 3 4

Scanneur 1 1

Serveur 2 2

Vidéoprojecteur 2 2
Source : CPS/SCI

1.3.3. Ressources financières

Le budget accordé lors de l’arbitrage à la CPS/SCI au titre de l’année 2023 s’élevait à cent quarante-

trois million trente-cinq mille (143 035 000) francs CFA dont seize millions trente-cinq mille (16

035 000) francs CFA pour le fonctionnement et cent vingt-sept millions (127 000 000) francs CFA

pour le Budget Spécial d’Investissement.

10
Rapport de la première session 2024 du Comité de Coordination de la Cellule de Planification et de Statistique du

Secteur Coopération et Intégration

Cependant, le crédit notifié se chiffrait à cent vingt-huit million sept cent quatre-vingt-dix-sept mille

cinq cents (128 797 500) francs CFA, dont cent vingt millions six cent cinquante mille (120 650

000) francs CFA pour le BSI et huit millions cent quarante-sept mille cinq cents (8 147 500) francs

CFA pour le fonctionnement.

1.4. PLAN D’ACTION 2023 ET SON ETAT D’EXECUTION

Le plan d’action de l’année 2023 était structuré autour de trois (3) domaines prioritaires, à savoir :

✓ planification, suivi-évaluation ;

✓ coordination et production d’informations statistiques ;

✓ renforcement du système d’information et du parc auto.

Ce plan d’action devrait permettre à la structure de renforcer ses capacités, d’améliorer la

performance des ressources humaines, d’assurer le suivi des politiques et les plans et de contribuer

à la réalisation des objectifs assignés au secteur.

Le tableau suivant donne la situation d’exécution des activités programmées dans le plan d’action

2023.

Tableau 3: État d’exécution des activités du plan d’action 2023

OBJECTIFS RESULTATS ACTIVITES EXECUTES

1. OUI ; 2. NON

PERIODE

D’EXECUTION

OBSERVATION

S

1. Planifier,

suivre, évaluer et

analyser des

plans, projets,

programmes,

politiques et

stratégies

1.1. Les plans,

projets,

programmes et

stratégies du

secteur sont

élaborés

1.1.1. Elaboration du Plan de Travail

Annuel (PTA) de la CPS/SCI
|_1_|

Du 1er au 31

janvier 2023

Plan d’actions

élaboré

1.1.2. Organisation des sessions du

comité de coordination
|_1_| 27 janvier 2023

Rapports

disponibles

1.1.3. Elaboration et validation du

PTA du secteur C.I
|_1_|

22 au 30 juin 2023 Le document du

plan d’action

disponible

1.1.4. Préparation de la participation

du secteur aux arbitrages |_1_|

Du 1er avril 30

mai 2023

La note de

présentation des

projets du secteur

est disponible

1.1.5. Elaboration du rapport de suivi

du plan d’action 2022 du secteur
|_1_| 01 au 15 juin 2023 Le rapport est

disponible

1.1.6. Appui à l’actualisation des

DPPD-PAP du secteur
|_1_| -05 mai MAECI

-13 avril MMEIA

Les rapports sont

disponibles

1.1.7. Participation aux campagnes

d’information et de

sensibilisation sur les risques et

dangers de la migration

irrégulière

|_1_|

Du 18 au 20

décembre 2023

La journée

des

migrants

1.2. Les
documents des

revues sont

élaborés

1.2.1. Appui à l’élaboration des RAP

du secteur |_1_|

-05 mai MAECI

-13 avril MMEIA

La CPS a apporté

son appui aux

départements du

secteur

1.2.2. Organisation de la revue des

projets/programmes du secteur
|_1_| -31 mars MAECI

-13 avril MMEIA

Les documents

des revues

11
Rapport de la première session 2024 du Comité de Coordination de la Cellule de Planification et de Statistique du

Secteur Coopération et Intégration

OBJECTIFS RESULTATS ACTIVITES EXECUTES

1. OUI ; 2. NON

PERIODE

D’EXECUTION

OBSERVATION

S

projets/

programmes sont

disponibles

1.2.3. Organisation de la revue

sectorielle |_1_|

18 mai 2023 Le document de

la revue

sectorielle est

disponible

1.3. Les projets

et programmes

de

développement

sont suivis et

évalués

1.3.1. Organisation de (2) missions de

suivi des projets dans les MDC

|_1_|

14 au 19 avril 2023

19 au 25 juin 2023

2 missions ont

été effectuées

avec l’appui de la

DFM (Caire et

Rabat).

1.3.2. Participation aux missions de

suivi des projets d’insertion et

de réinsertion des migrants de

retour

|_2_|

- Contraintes

budgétaires

2. Coordonner la

production des

informations

statistiques et

réaliser des

études de base

ainsi que la

diffusion de leurs

résultats

2.1 Les données

statistiques fiables

sont produites et

diffusées

2.1.1. Atelier d’échanges et de partage

d’expériences sur les normes et

standards en matière de qualité des

données administratives

|_2_|

- Contraintes

budgétaires

2.1.2. Identification de nouveaux

indicateurs assortis de métadonnées et

l’amélioration de ceux existants dans

l’annuaire statistique

|_2_|

- Contraintes

budgétaires

2.1.3. Production et Edition de

l'annuaire statistique du secteur |_1_|
21 décembre 2023 Le Draft de

l’annuaire est

disponible

2.1.4. Revue documentaire sur les

projets de développement financés à

travers la coopération bilatérale et

multilatérale au Mali de 2019 à 2021

|_2_|

- Contraintes

budgétaires

2.1.5. Déploiement et appropriation de

la plateforme sur la migration
|_2_|

- Contraintes

budgétaires

2.1.6. Production et Edition des

bulletins semestriel sur la migration |_1_|
21 décembre 2023 Les Draft des

bulletins sont

disponibles

3. Renforcer le

système

d’informatio

n de la

CPS/SCI

3.1. Le Système

d’informat

ion sera

renforcé

3.1.1. Acquisition d’un logiciel
d’archivage numérique

|_2_|
-

Contraintes

budgétaires
3.1.2. Numérisation des documents |_2_| -

3.1.3. Mise en place d’une
bibliothèque numérique

|_2_|
-

4. Renforcer le

parc auto de

la CPS/SCI

4.1. Le parc

auto de la

CPS/SCI

est

renforcé

4.1.1. Acquisition d’un véhicule de
fonction

|_1_|

- Véhicule acquis

12
Rapport de la première session 2024 du Comité de Coordination de la Cellule de Planification et de Statistique du

Secteur Coopération et Intégration

Sur les vingt-deux (22) activités programmées dans le plan d’action 2023, la Cellule a pu réaliser

quatorze (14) activités, soit un taux d’exécution de 63,64% contre 64,71% en 2022. Ce taux aurait

pu être davantage amélioré n’eut été la restriction budgétaire suite aux conséquences des sanctions

imposées sur le Mali par la CEDEAO et l’UEMOA. Certaines activités importantes non réalisées

en 2023 ont été reprogrammées dans le plan d’action de 2024.

Il importe de noter que la cellule a réalisé d’autres activités non programmées qui seront analysées

dans le chapitre II au point 2.1.4.

1.5. ÉTAT D’EXÉCUTION DES RECOMMANDATIONS DE LA SESSION

PRÉCÉDENTE

Tableau 4: Etat d'exécution des recommandations précédentes

N°

Recommandations

Structures

responsables

Situation d’exécution

Exécuté

(1)

Encours

(2)

Non

(3)

1
Améliorer l’implication de la CPS/SCI dans les

missions conjointes et Commissions mixtes

MAECI et

MMEIA

2

2

Mettre à la disposition de la CPS/SCI des

ressources humaines de qualité conformément

au cadre organique

DRH/MAEC

I et MMEIA

2

3

Impliquer la CPS/SCI dans les différentes

missions de suivi des projets financés par les

PTFs organisées par la DCM

MAECI

/DCM

3

4

Renforcer la formation continue des agents de la

CPS/SCI et du secteur

DRH/MAEC

I et MMEIA

CPS/SCI

2

5
Maintenir le budget accordé à la CPS/SCI MEF (DNPD

et DGB)

3

Sur les cinq (05) recommandations formulées lors de la session 2023, trois (03) recommandations

sont en cours de réalisation et deux (02) autres, n’ont pas connu de réalisation.

13
Rapport de la première session 2024 du Comité de Coordination de la Cellule de Planification et de Statistique du

Secteur Coopération et Intégration

CHAPITRE II

SITUATION D’EXECUTION PHYSIQUE ET FINANCIERE DES

ACTIVITES 2023

14
Rapport de la première session 2024 du Comité de Coordination de la Cellule de Planification et de Statistique du

Secteur Coopération et Intégration

2.1. ANALYSE DE L’ETAT DE REALISATION PHYSIQUE DES ACTIVITES

2.1.1. Planification, suivi-évaluation et analyse des plans, projets, programmes, politiques et

stratégies

- Elaboration du Plan de Travail Annuel (PTA) de la CPS/SCI

La CPS/SCI a élaboré son Plan de Travail Annuel (PTA) 2023, qui a été approuvé par le Comité de

Coordination le 27 janvier 2023. Ce document contient les principales activités de la Cellule qui

seront évaluées. Cette activité ne nécessite pas de coût.

- Tenue de la 1ère réunion du Comité de Coordination

Conformément aux dispositions du décret n°007-427/P-RM du 13 novembre 2007, il était prévu

l’organisation de deux (2) sessions ordinaires du Comité de Coordination. Le Comité examine et

approuve les programmes, les rapports d'activités et les documents budgétaires de la CPS, et prend

les décisions nécessaires. La première session du Comité de Coordination a eu lieu le 27 janvier

2023. Lors de cette session, le rapport d'activité 2022 et le plan d'action 2023 ont été validés. Cette

activité a été réalisée à hauteur de deux millions (2 000 000) de francs F CFA.

- Elaboration du PTA du secteur Coopération et Intégration

Le processus d'élaboration du PTA (Plan de Travail Annuel) a été participatif. Toutes les structures

du secteur ont été sollicitées pour proposer des activités à travers un canevas de plan d'action. Des

équipes ont été mobilisées pour soutenir et collecter des informations complémentaires. La CPS/SCI

a élaboré une première version du plan d'action du secteur qui a été validée avec tous les acteurs

concernés par le biais d'échanges de courriers électroniques et d'entretiens téléphoniques entre le 22

et le 30 juin 2023. Cette activité a été financée à hauteur de trois millions (3 000 000) de francs

CFA.

- Elaboration du rapport de suivi du plan d’action 2022 du secteur

Le rapport de suivi du plan d'action présente les actions réalisées et les résultats obtenus dans le

Secteur Coopération et Intégration par rapport aux objectifs fixés pour l'année 2022. Il permet

également d'évaluer la maîtrise des outils de planification et de programmation du secteur ainsi que

les difficultés rencontrées par les structures. Le rapport a été validé par échanges de courriers entre

les acteurs du 1er au 15 juin 2023. Le coût de réalisation de cette activité s'élève à quatre (4 000 000)

millions francs CFA.

15
Rapport de la première session 2024 du Comité de Coordination de la Cellule de Planification et de Statistique du

Secteur Coopération et Intégration

- Préparation de la participation du secteur aux arbitrages

La CPS/SCI a rencontré les acteurs clés du secteur pour prendre en compte leurs préoccupations

dans la préparation de la participation du secteur aux arbitrages du Programme Triennal

d’Investissement (PTI) 2024-2026 et du Budget Spécial d’Investissement (BSI) 2024. Les projets

concernent l'acquisition, la réhabilitation et la construction à l'intérieur du pays et dans les MDC,

l'insertion et la réinsertion des migrants de retour et la valorisation des apports de la diaspora au

développement national. Lors des arbitrages, tenus le 30 mai 2023, le secteur a présenté onze (11)

projets/programmes dont trois (03) nouveaux sur lesquels dix(10) ont bénéficié d’une dotation

budgétaire au titre du BSI 2024. Il s’agit :

Pour le MAECI :

✓ Appui CPS Secteur Coopération et Intégration ;

✓ Programme d’Acq/Constr/Réab/Loge Diplomate ;

✓ Projet de construction du nouveau siège du protocole de la République ;

✓ Projet de réhabilitation de l’inspection des services diplomatiques et consulaires.

Pour le MMEIA :

✓ Projet TOKTEN ;

✓ Projet d’Insertion et de Réinsertion des Migrants Maliens de retour ;

✓ Projet de Construction siège DGME/DGIA/CTC/TOKTEN ;

✓ Appui aux Investissements de la Diaspora malienne dans leurs régions d’origine ;

✓ Projet de renforcement des capacités d’accueil des antennes de Kourémalé, Zégoua, Kayes,

Diboli, Gogui et Nara.

- Appui à l’élaboration du Document de Programmation Pluriannuel des Dépenses et

Projet Annuel de Performance (DPPD-PAP)

La CPS/SCI a accompagné les DFM dans la formulation des indicateurs du secteur, la collecte des

données pour les prévisions, la compilation des informations et la validation finale des documents,

respectivement le 13 avril 2023 pour le Ministère des Maliens établis à l’Extérieur et de l’Intégration

Africaine et le 05 mai 2023 pour celui des Affaires Etrangères et de la Coopération internationale.

Cette activité est financée par un fonds fourni par la Direction Générale du Budget aux DFM.

- Appui à l’élaboration du Rapport Annuel de Performance (RAP) des deux (02)

départements

La CPS/SCI a participé à la collecte, au traitement, à l'analyse, à la compilation et à la consolidation

des documents du secteur. Les rapports ont été validés le 13 avril 2023 pour le MMEIA et le 05 mai

2023 pour le MAECI. Cette activité est financée par un fonds fourni par la Direction Générale du

Budget aux DFM.

16
Rapport de la première session 2024 du Comité de Coordination de la Cellule de Planification et de Statistique du

Secteur Coopération et Intégration

- Elaboration et tenue de la revue des Projets/Programmes du Secteur Coopération et

Intégration

La CPS/SCI a élaboré et validé les revues des projets/programmes du secteur, respectivement le 13

avril 2023 pour le MMEIA et le 31 mars 2023 pour le MAECI. Ces revues ont pour objectif de faire

le point sur la situation d’exécution financière et physique des projets/programmes, en identifiant

les principales difficultés rencontrées et en formulant des recommandations pour améliorer leurs

performances. Cette activité fait partie du mécanisme d'amélioration de la Programmation Triennale

Glissante (PTI) mis en place par les structures de planification. Le coût de cette activité s'élève à

deux millions (2 000 000) de francs CFA. Les revues ont porté sur trois (03) projets et programmes

du MAECI et trois (03) du MMEIA.

- Elaboration et tenue de la revue sectorielle du Secteur Coopération et Intégration

Le gouvernement et ses partenaires ont mis en place un dispositif de rapportage pour suivre la mise

en œuvre des stratégies et des politiques publiques. Ce dispositif prévoit l’organisation des revues

sectorielles. Les documents issus de ces revues servent de base pour suivre la mise en œuvre du

Cadre Stratégique pour la Relance Economique et le Développement Durable (CREDD 2019-2023)

et alimentent le processus de préparation de la loi des finances. La CPS/SCI a élaboré le rapport de

la revue sectorielle 2022, qui a été validé le 18 mai 2023. Le coût de réalisation de cette activité est

de quatre millions (4 000 000) de francs CFA.

- Organisation de missions de suivi des projets/programmes dans les MDC

Courant de l’année 2023, la CPS/SCI a organisé deux (02) missions conjointes de cadrage des projets

dans les MDC qui sont ci-après :

➢ la mission conjointe de cadrage du projet de rénovation de la Chancellerie et de la Résidence de

l’Ambassadeur du Mali au Caire, tenue du 14 au 19 avril 2023 ;

➢ la mission conjointe de cadrage du projet de rénovation de la Résidence de l’Ambassadeur à

Rabat, tenue du 19 au 25 juin 2023 ;

Les missions avaient pour objectif d'échanger avec les acteurs clés sur les éléments d’appréciation

dans le cadre de l’acquisition des parcelles, d’identifier des bons emplacements pour la Chancellerie,

la Résidence et les logements des diplomates et de formuler des recommandations appropriées pour

la bonne prise en charge de décision. Les principales recommandations des missions sont les

suivantes :

17
Rapport de la première session 2024 du Comité de Coordination de la Cellule de Planification et de Statistique du

Secteur Coopération et Intégration

➢ Pour le Projet de construction du complexe diplomatique de l’Ambassade du Mali au

Caire

A l’attention du ministre des Affaires étrangères et de la Coopération internationale, de faire le

portage politique du projet de construction du complexe diplomatique auprès de son collègue

chargé de l’Economie et des Finances, pour diligenter la réalisation du projet.

➢ Pour le Projet de rénovation de la maison du Mali à Rabat

A l’attention de l’Ambassadeur, de :

- Procéder à l’évaluation du bâtiment de la Maison du Mali, si possible par un bureau d’étude,

afin de se faire une idée sur la valeur du patrimoine et le coût estimatif de sa rénovation ;

- Engager très rapidement la réflexion sur la meilleure stratégie pour Rabat (rénovation ou

acquisition) ;

- faire parvenir au département le projet retenu pour son inscription au prochain plan triennal

du BSI (2025-2027).

2.1.2. Coordination et production des informations statistiques et réalisation d’études

- Production de l’annuaire statistique 2022 du secteur Coopération et Intégration

La CPS/SCI produit l’annuaire statistique du secteur Coopération et Intégration, conformément aux

missions qui lui sont confiées. A cet effet, elle produit chaque année (depuis 2011), l’annuaire

Statistique du Secteur Coopération et Intégration.

Cette activité donne une meilleure visibilité du secteur et met à la disposition des utilisateurs

(décideurs politiques, étudiants, PTF) des données fiables et à jour.

La méthodologie d’élaboration de l’annuaire statistique est axée sur la mise en œuvre des activités

ci-après :

- conception des fiches de collecte ;

- collecte de données statistiques auprès des différentes structures du secteur ;

- saisie des données collectées ;

- nettoyage des données ;

- analyse des données ;

- rédaction de l’annuaire ;

- validation de l’annuaire avec les acteurs concernés ;

- diffusion de l’annuaire.

18
Rapport de la première session 2024 du Comité de Coordination de la Cellule de Planification et de Statistique du

Secteur Coopération et Intégration

A la suite de ce processus, le draft de l’annuaire est disponible et il ne reste que la validation des

données. Cette activité a été financée à hauteur de dix millions (10 000 000) de francs CFA.

2.1.3. Acquisition d’un véhicule

La cellule a été dotée d’un véhicule de marque Toyota, Type Fortuner d’une valeur de quarante-

quatre millions (44 000 000) francs CFA.

2.1.4. Autres activités réalisées

En plus de la réalisation des activités programmées, la CPS/SCI a participé à d’autres activités, que

sont :

- Participation à l’élaboration de la vision 2063 et la stratégie nationale de

développement à moyen et long termes

La Cellule a participé au processus d’élaboration des documents de vision et de stratégie à travers

des ateliers organisés par la Cellule Technique CSLP, notamment le lancement, la détermination et

le remplissage des fiches de variables, de la matrice d’analyse et la validation des études

thématiques. Elle a également fourni des orientations stratégiques, des indicateurs et des documents

de programmation du Secteur.

- Participation à l’élaboration du rapport de la revue du CREDD

La CPS/SCI a renseigné les indicateurs du secteur pour l’élaboration du rapport de la revue 2022 et

participé à la session technique. Elle a assuré la présidence du sous-groupe Coopération, Intégration

et Efficacité de l’aide lors de la session technique qui s'est tenue du 31 août au 1er septembre 2023.

- Appui à la tenue de la revue 2022 du Schéma Directeur de la Statistique

La CPS/SCI est membre de la commission des programmes statistiques du Schéma Directeur de la

Statistique (SDS). En tant que membre, elle participe à la revue annuelle du SDS, qui comprend

plusieurs étapes telles que des ateliers de renforcement des capacités, des réunions de travail, la

collecte, l'exploitation et le traitement des données, l'analyse des données et la rédaction de rapports.

L’objectif principal de la revue est de servir de forum de discussions et d’informations sur les

activités du Système Statistique nationale. Plus spécifiquement, il s’agit de :

- faire le point de l’état d’exécution des recommandations de la revue 2022 ;

- examiner le bilan des activités réalisées en 2022 ;

- examiner les programmes annuels d’activités 2023 et 2024 et le programme indicatif

d’activités 2025-2026.

Lors des travaux du comité préparatoire de la revue annuelle du Schéma Directeur de la Statistique,

la CPS/SCI a fourni les informations suivantes :

19
Rapport de la première session 2024 du Comité de Coordination de la Cellule de Planification et de Statistique du

Secteur Coopération et Intégration

- le bilan d’exécution des activités statistiques en 2022 ;

- la situation des ressources humaines et matérielles de la CPS/SCI en 2022 ;

- les sources de financement des activités statistiques en 2022 et leurs montants ;

- le budget prévisionnel et les sources de financement des activités de 2023 - 2025 ;

- les besoins en ressources humaines et matérielles de la CPS/SCI en 2023 ;

- les programmes annuels d’activités 2023 et 2024 et le programme indicatif d’activités

2025-2026.

La revue du SDS est organisée en deux étapes : la session technique et la session politique. La

CPS/SCI participe à la session technique qui regroupe, en outre, les membres du comité

préparatoire, les coordinateurs et directeurs des structures statistiques du Système Statistique

Nationale (CPS, DRPSIAP, Observatoires, Services centraux, etc.) et les utilisateurs pour discuter

et examiner les différents produits et de tous les aspects techniques de la mise en œuvre du SDS.

Cette revue, quatorzième du genre, s’est tenue du 11 au 12 mai 2023 en ligne à travers les liens

suivants :

https://meet.google.com/fmb-jbpx-zue pour la journée du 11 mai 2023 ;

https://meet.google.com/cju-kbun-cpe pour la journée du 12 mai 2023.

2.2. ETAT DE REALISATION FINANCIERE DES ACTIVITES EN 2023

Dans le cadre de l’exécution de ses activités, la Cellule de Planification et de Statistique avait

bénéficié d’un crédit de paiement de cent vingt-huit millions sept cent quatre-vingt-dix-neuf mille

(128 799 000) francs CFA, dont cent vingt-huit millions six cent cinquante mille (120 650 000)

francs CFA pour le BSI et huit millions cent quarante-neuf mille (8 149 000) francs CFA pour le

fonctionnement en 2023.

Cependant, le crédit engagé est de quatre-vingt-dix-huit millions cinq cent quinze mille six cent

trente un (98 515 631) francs CFA dont quatre-vingt-dix millions quatre cent deux mille cinq cent

un (90 402 501) francs CFA pour le BSI et huit millions cent treize mille cent trente (8 113 130)

francs CFA pour le fonctionnement.

Les crédits engagés au 31 décembre 2023 ont été liquidés à hauteur de cinquante-quatre millions

cinq cent quinze mille sept cent onze (54 515 711) francs CFA, soit un taux d’exécution de 76,49%,

faible par rapport à 2022 (82%). Cette situation s’explique par le non mandatement des quarante-

quatre millions (44 000 000) francs CFA pour l’achat du véhicule de fonction.

20
Rapport de la première session 2024 du Comité de Coordination de la Cellule de Planification et de Statistique du

Secteur Coopération et Intégration

2.3. DIFFICULTES RENCONTREES

Dans l’exécution de ses activités, la Cellule de Planification et de Statistique du Secteur Coopération

et Intégration a rencontré un certain nombre de difficultés que sont, entre autres :

- insuffisance de ressources humaines qualifiées, matérielles et financières ;

- rétention imprévisible sur le budget initial après validation du plan d’action 2023.

2.4. PERSPECTIVES

La Cellule de Planification et de Statistique du Secteur Coopération et Intégration (CPS/SCI), en

plus de nouvelles activités programmées, poursuivra la consolidation des acquis dans les domaines

de :

- planification et de suivi-évaluation ;

- production statistique ;

- renforcement des capacités et de recherche des ressources humaines qualifiées en rapport

avec la DRH;

- renforcement de la coordination de gestion des données statistiques du Secteur pour pouvoir

concevoir une interface entre la base de données de la migration et celle de la coopération;

- dotation de la CPS/SCI en équipements informatiques pour la bonne gestion desdites bases

de données.

21
Rapport de la première session 2024 du Comité de Coordination de la Cellule de Planification et de Statistique du

Secteur Coopération et Intégration

CHAPITRE III

PLAN D’ACTION 2024

22
Rapport de la première session 2024 du Comité de Coordination de la Cellule de Planification et de Statistique du

Secteur Coopération et Intégration

Le plan d’action 2024 de la CPS/SCI s’inscrit dans le cadre général de la mise en œuvre de la feuille

de route de la transition pour la période 2022-2024, du Plan d’action de la Refondation de l’Etat

2022-2026, la consolidation des acquis du Cadre Stratégique pour la Relance Economique et le

Développement Durable (CREDD 2019-2023) et la poursuite de l’exécution du budget en mode

programme.

Conformément au décret portant organisation de la gestion budgétaire en mode budget programmes,

les CPS ont pour mission, entre autres, d’assister les responsables de programmes en méthodologie

pour les aider à exprimer, suivre, évaluer et mettre à jour leurs stratégies, leurs objectifs, indicateurs

et cibles de leurs programmes respectifs.

3.1. OBJECTIFS

L’objectif général est de contribuer à l’amélioration de la planification et du suivi-évaluation des

plans, projets et programmes au sein du secteur.

Cet objectif général sera atteint à travers les objectifs spécifiques suivants :

✓ coordonner la préparation et assurer la cohérence des plans, projets et programmes du

secteur avec le document de référence national (CREDD 2019-2023) ;

✓ suivre et évaluer les projets, programmes et politiques ;

✓ produire et diffuser des informations statistiques ;

✓ réaliser des études et rendre disponible la documentation sur le secteur.

3.2. FINANCEMENT DES ACTIVITES 2024

Le budget accordé lors de l’arbitrage de la CPS/SCI au titre de l’année 2024 s’élève à deux cent

seize millions trente-cinq mille (216 035 000) francs CFA dont deux cent millions (200 000 000)

francs CFA pour le Budget Spécial d’Investissement et seize millions trente-cinq mille (16 035 000)

francs CFA pour le fonctionnement, supérieur au budget accordé lors de l’arbitrage du budget 2022.

3.3. ACTIVITES

Les activités programmées par la CPS/SCI au titre de l’année 2024 sont ci-dessous :

3.3.1. Planification, suivi-évaluation et analyse des plans, projets, programmes, politiques et

stratégies

3.3.1.1. Elaboration du Plan de Travail Annuel (PTA) de la CPS/SCI

Conformément à ses missions, la CPS/SCI élabore, met en œuvre, suit et évalue annuellement son

PTA, c’est-à-dire, l’ensemble de ses principales activités. Ce PTA est soumis à l’examen et à

l’approbation du Comité de Coordination. Le PTA doit être validé avant la fin du mois de janvier.

23
Rapport de la première session 2024 du Comité de Coordination de la Cellule de Planification et de Statistique du

Secteur Coopération et Intégration

3.3.1.2. Organisation des sessions du Comité de Coordination

Conformément aux dispositions du décret n°007-427/P-RM du 13 novembre 2007 portant création

des comités de coordination des CPS, le Comité de Coordination est l’organe suprême des CPS. A

ce titre, il examine et approuve les rapports de l’année N-1 et le Plan d'action de l’année N. C’est

dans ce cadre que la CPS/SCI a soumis le rapport pour approbation du Comité de Coordination.

3.3.1.3. Elaboration du PTA du secteur C.I

La gestion du budget en mode programme et recherche de la performance des actions de

l’administration nécessite un suivi rigoureux de la mise en œuvre des activités. Le Plan de Travail

Annuel est l’outil de planification qui permet à la CPS/SCI d’avoir une vue d’ensemble sur les

activités et un meilleur suivi des réalisations. Le PTA doit être validé avant la fin du premier

semestre 2024.

3.3.1.4. Appui à l’élaboration des projets et programmes des structures du secteur

La qualité des projets (respectant les canevas de la DNPD) est l’une des conditions de leur

inscription au Programme Triennal d’Investissement (PTI) et du Budget Spécial d’Investissement

(BSI). La CPS/SCI accompagnera toutes les structures du secteur dans le processus d’élaboration

des projets et programmes prioritaires (identification, préparation et validation). Elle préparera la

note de présentation et négociera le financement des projets et programmes à la réunion de

concertation et d’arbitrage des projets et programmes des départements du secteur à la DNPD. Cette

réunion devrait se tenir entre mai et juin de chaque année.

3.3.1.5. Elaboration du rapport de suivi du plan d’action 2023 du secteur

La CPS est chargée de suivre et d’évaluer les plans, programmes et projets de développement

sectoriels et de veiller à leur cohérence intra-sectorielle et spatiale. A cet effet, elle procèdera au

suivi du plan d’action 2023 du secteur à travers la collecte, le traitement, l’analyse des données et

la production du rapport.

3.3.1.6. Appui à l’élaboration des Rapports Annuels de Performances des départements du

secteur

La CPS/SCI est chargée d’assister les RPROG/RBOP dans le suivi et l’évaluation annuel et infra

annuel (collecte, traitement et analyse de données) de leurs programmes pour une cohérence avec

les objectifs généraux du secteur. Cette assistance doit permettre de recadrer les actions au fur et à

mesure de la mise en œuvre des programmes.

3.3.1.7. Élaboration et tenue de la revue annuelle des projets/programmes du secteur

Les CPS organisent en collaboration avec la DNPD et les gestionnaires des projets/programmes la

revue annuelle des projets/programmes du secteur à travers la production des rapports sur la

24
Rapport de la première session 2024 du Comité de Coordination de la Cellule de Planification et de Statistique du

Secteur Coopération et Intégration

situation d’exécution physique et financière. Cette activité est l’une des activités phares des CPS.

Le travail se fait étroitement avec l’ensemble des structures du secteur, les Missions Diplomatiques

et Consulaires et des points focaux désignés par les Ministres pour la coordination de l’activité. La

tenue de cette revue doit respecter le calendrier harmonisé du MEF.

3.3.1.8. Élaboration et tenue de la revue sectorielle

La CPS/SCI est la première responsable chargée du suivi et l’évaluation de l’exécution des projets,

des programmes et des politiques du secteur Coopération et Intégration. C’est dans ce cadre qu’elle

organise la revue sectorielle. L’objectif de cette revue est de faire le point sur la situation d’exécution

physique et financière des projets, des programmes et des politiques publiques, en identifiant les

principales contraintes et difficultés qui entravent leurs mises en œuvre, en formulant des

recommandations et mesures appropriées en vue d’améliorer leurs performances et d’accroitre leurs

impacts sur les bénéficiaires.

Le rapport sera transmis au Ministère de l’Economie et des Finances conformément au calendrier

harmonisé. Cette revue permettra de renseigner les indicateurs du secteur dans le document du Cadre

Stratégique pour la Relance Economique et le Développement Durable (CREDD). Pour la tenue de

cette revue, le calendrier harmonisé du MEF prévoit la transmission des rapports au plus tard le 30

avril de l’année en cours.

3.3.1.9. Appui à l’actualisation du Document de Programmation Pluriannuelle des Dépenses

et Projet Annuel de Performance (DPPD-PAP) du MAECI et du MMEIA

Les CPS appuyaient les Directions des Finances et Matériels (DFM) dans l’élaboration de leur Cadre

de Dépense à Moyen Terme (CDMT) avant la réforme du budget en mode programme. Cette

réforme a instauré des changements tels que le Document de Programmation Pluriannuelle des

Dépenses et Projet Annuel de Performance (DPPD-PAP) que tous les départements ministériels

doivent élaborer en lieu et place de CDMT. La CPS/SCI doit accompagner les RPROG/RBOP dans

la formulation des indicateurs du secteur, la collecte de données de prévision, la compilation et la

validation finale des documents de DPPD-PAP afin d’améliorer leur qualité.

3.3.1.10. Organisation des missions cadrage et de suivi des projets dans les MDC

Le texte de création des CPS assigne à la CPS/SCI, en rapport avec les services techniques

concernés, d’une part les activités de la production statistique et de la planification et d’autre part

les missions de suivi physiques et financiers des projets et programmes financés sur le Budget

Spécial d’Investissement (BSI).

L’une des recommandations de la 22ème Revue des Projets et Programmes du secteur de 2022 a été

de « renforcer le système de suivi évaluation au sein du département avec les autres structures

25
Rapport de la première session 2024 du Comité de Coordination de la Cellule de Planification et de Statistique du

Secteur Coopération et Intégration

concernées (DFM, DNPD et DNUH) des projets et programmes se trouvant dans les Missions

Diplomatiques et Consulaires à travers l’organisation des missions conjointes ».

En vue de s’imprégner de l’état d’exécution des projets de constructions et de rénovations dans les

MDC, la CPS/SCI compte organiser deux (2) missions conjointes de suivi et de cadrage.

3.3.1.11. Participation aux missions de suivi des projets d’insertion et de réinsertion des

migrants de retour

La participation à ces missions fait suite à la recommandation : « renforcer le système de suivi

évaluation au sein du département avec les autres structures concernées (DFM, DNPD) » formulée

lors de la 22ème Revue des Projets et Programmes du secteur. En rapport avec le Ministère en charge

des Maliens établis à l’Extérieur, la CPS/SCI prend part aux missions de suivi des projets d’insertion

et de réinsertion des migrants de retour volontaire et involontaire et les candidats potentiels à la

migration irrégulière.

3.3.1.12. Participation aux campagnes d’information et de sensibilisation sur les risques et

dangers de la migration irrégulière

La CPS/SCI compte sur sa participation aux différentes campagnes d’information et de

sensibilisation sur les risques liés à la migration irrégulière, organisées par le Ministère des Maliens

Etablis à l’Extérieur et de l’Intégration Africaine, pour renforcer le suivi des activités du

département.

3.3.2. Coordination et production des informations statistiques et réalisation d’études

Les activités prévues sont les suivantes :

3.3.2.1. Atelier d’échanges et de partage d’expériences sur les normes et standards en

matière de qualité des données administratives

Les services sectoriels sont invités à travers le Schéma Directeur de la Statistique et diverses

instances à assurer la disponibilité des informations statistiques en quantité et en qualité. Le secteur

Coopération et Intégration produit une masse importante de données statistiques qui sont utilisées

dans la planification et le suivi des plans et stratégies de développement et également dans les projets

de recherche. Les données sectorielles sont produites par différentes sources administratives et ne

répondent pas souvent à un certain nombre de critères de qualité tels que l’exactitude et la cohérence.

La CPS/SCI coordonne la production statistique au sein du secteur, de ce fait, elle est la structure la

plus sollicitée pour les requêtes de données par les acteurs au développement. De par son rôle, la

Cellule est tenue d’assurer que les données fournies répondent aux standards nationaux et

internationaux en termes de qualité. Dans l’optique de pallier la problématique de la qualité des

données administratives dans le secteur Coopération et Intégration, elle organisera un atelier

26
Rapport de la première session 2024 du Comité de Coordination de la Cellule de Planification et de Statistique du

Secteur Coopération et Intégration

d’échanges et de partage d’expériences sur les normes et standards en matière de qualité des

données administratives, avec la participation de l’INSTAT, des structures productrices de

données au sein du secteur, et autres acteurs du Système Statistique National.

3.3.2.2. Identification de nouveaux indicateurs assortis de métadonnées et l’amélioration de

ceux existants dans l’annuaire statistique

Dans la dynamique d’une amélioration continue de l’annuaire statistique du secteur coopération et

intégration, la CPS/SCI procèdera à l’identification de nouveaux indicateurs en cohérence avec les

missions assignées au secteur. Une attention particulière sera attribuée à la formulation des

métadonnées, tant pour les nouveaux indicateurs que ceux existants déjà dans l’annuaire.

3.3.2.3. Production de l’annuaire statistique 2023 du secteur

La production de l’annuaire statistique fait partie des activités programmées par la CPS/SCI dans le

Schéma Directeur de la Statistique pour la période 2021-2025. De ce fait, le service produira

l’annuaire statistique 2023. L’annuaire a pour but d’orienter à travers les statistiques, les hauts

responsables dans la prise de décision et les techniciens dans l’accomplissement de leurs tâches

respectives.

3.3.2.4. Revue documentaire sur les projets de développement financés à travers la

coopération bilatérale et multilatérale au Mali de 2019 à 2021

Le secteur coopération et intégration contribue à la réalisation des Objectifs de Développement

Durables au Mali, à travers quatre ODD dont l’ODD 17 « Partenariats pour la réalisation des

objectifs ». La mise en œuvre de l’ODD 17 au Mali est appréciée via un certain nombre d’indicateurs

inscrits dans le dispositif de suivi-évaluation du CREDD 2019-2023. Le nombre d’accords de

coopération signés figure parmi ces indicateurs. En effet les partenariats à travers la coopération

bilatérale et multilatérale contribuent au rayonnement socio-économique du pays, à travers le

financement de nombreux projets. Ce fait dénote ainsi la performance de la politique étrangère

malienne en matière de recherche de coopération au développement. Pour élucider d’avantage ces

réalisations, la CPS/SCI effectuera une revue documentaire sur les projets financés par les

partenaires du Mali de 2019 à 2021 et leurs portées (nombre de bénéficiaires directs et indirects).

L’appui en termes de disponibilité des informations au niveau des services publics impliquées dans

la gestion de l’aide publique au développement sera fondamental pour la bonne marche de cette

activité.

3.3.2.5. Déploiement et appropriation de la plateforme sur la migration

Pour une bonne coordination de la transmission des données fiables sur la migration au Mali, une

plateforme dynamique web sera développée et mise à la disposition à la CPS/SCI par l’OIM. Cette

27
Rapport de la première session 2024 du Comité de Coordination de la Cellule de Planification et de Statistique du

Secteur Coopération et Intégration

plateforme aura deux interfaces : une interface technique pour les points focaux (acteurs producteurs

des données statistiques) et une autre destinée pour la diffusion des statistiques pour le grand public

(utilisateurs des données). Elle permettra de recevoir en temps réel les données sur la migration et

par conséquent de faire une mise à jour régulière des indicateurs. Pour une appropriation plus

efficace de l’outil, les administrateurs, les acteurs producteurs et utilisateurs des données statistiques

sur la migration seront formés sur l’exploitation de la plateforme.

3.3.2.6. Production et Edition du bulletin semestriel sur la migration

Pour un suivi de la mise à jour des données de la plateforme, la CPS/SCI élabore un document

administratif dénommé « Bulletin Semestriel sur la Migration (BSM) ». Ce document qui donne le

niveau des indicateurs sur la migration, sera produit semestriellement et pourra servir d’outil de

prise de décision et donnera une grande visibilité aux actions menées dans le cadre de la migration

et de la Coopération Internationale. Le Bulletin répondra à la nécessité de fournir des informations

sur les tendances migratoires au Mali, aux décideurs et aux chercheurs.

De façon spécifique, il s’agira de :

- analyser le nombre d’entrées et de sorties sur le territoire du Mali;

- identifier les raisons d’entrer et de sortir des migrants ;

- déterminer les caractéristiques sociodémographiques des migrants ;

- déterminer le nombre des migrants insérés (nombres d’emploi créés) ;

- déterminer le nombre de demandeur d’asile ;

- déterminer le nombre d’actes administratifs établis aux maliens établis à l’extérieur selon les

juridictions ;

- déterminer le taux de réalisation des besoins administratifs des maliens de l’extérieurs auprès

des juridictions Consulaires et Ambassades à l’extérieur.

3.3.3.1. Acquisition d’un logiciel d’archivage numérique

La numérisation est une solution visant à rendre visible des données difficile d’accès en les

regroupant dans des collections virtuelles. La CPS/SCI souhaite centraliser de nombreux documents

importants, allant des politiques aux documents de programmation aux documents des

projets/programmes du secteur. Pour cela, la cellule souhaite acquérir un logiciel d'archivage.

3.3.3.2. Numérisation des documents de la CPS/SCI

Pour sécuriser et pérenniser ses archives, la cellule procèdera à la numérisation des documents. Le

processus de numérisation nécessite une connaissance approfondie des collections et une

organisation minutieuse. Il se déroule en plusieurs étapes, notamment :

- l’identification des documents à numériser ;

28
Rapport de la première session 2024 du Comité de Coordination de la Cellule de Planification et de Statistique du

Secteur Coopération et Intégration

- la mise en place d’un plan de classement des archives ;

- la proposition d’une politique pour une numérisation et un archivage moderne, dynamique et

pérenne ;

- la numérisation des documents.

CONCLUSION ET RECOMMANDATIONS

La Cellule de Planification et de Statistique du Secteur Coopération et Intégration (CPS/SCI) a pu

réaliser quatorze (14) activités sur vingt-deux (22), soit un taux de 63,64%, malgré les difficultés

rencontrées. Dans le souci de permettre à la CPS/SCI de jouer pleinement son rôle (planification et

analyses, production de données statistiques fiables et à jour, programmation et suivi-évaluation), il

s’avère nécessaire de renforcer les capacités de la Cellule en ressources humaines, matérielles et

financières afin de contribuer à donner une meilleure visibilité aux actions des départements du

secteur.

Cependant, des efforts restent à entreprendre auprès des structures du secteur afin de permettre une

meilleure coordination des activités.

Pour mieux assurer la mise en œuvre des activités, le tableau ci-dessous fait ressortir les

recommandations formulées.

Tableau 5: Recommandations formulées

N°

Recommandations

Structures

responsables

1

- Renforcer le système de suivi-évaluation physique des

Projets/Programmes MAECI et MMEIA

2
- Impliquer la CPS/SCI dans les différentes missions de suivi des

projets financés par les PTFs organisées par la DCM MAECI /DCM

3
- Renforcer la formation continue des agents de la CPS/SCI et

du secteur
DRH/MAECI et

MMEIA CPS/SCI

29
Rapport de la première session 2024 du Comité de Coordination de la Cellule de Planification et de Statistique du Secteur Coopération et Intégration

PLAN D’ACTION 2024

OBJECTIFS RESULTATS ACTIVITES INDICATEURS BUDGET /COUT

S (Milliers de

F.CFA)

CHRONOGRAMME RESPONSABLE

J F M A M J J A S O N D

1. Planifier, suivre,

évaluer et analyser

des plans, projets,

programmes,

stratégies et

politiques

1.1. Les plans,

projets,

programmes,

stratégies et

politiques du

secteur sont

élaborés

1.1.2. Elaboration du Plan

de Travail Annuel

(PTA) de la CPS/SCI

Plan de Travail

Annuel disponible

PM Unité planification

1.2.2. Organisation des

sessions du comité de

coordination

2 sessions

organisées

4 000 Unité planification

et Unité suivi

évaluation

1.2.3. Elaboration et

validation du PTA du

secteur C.I

Plan de Travail

Annuel disponible

3 000 Unité planification

1.2.4. Préparation de la

participation du

secteur aux

arbitrages

Nombre de projet

financé

PM Unité planification

et suivi évaluation

1.2.5. Elaboration du

rapport de suivi du

plan d’action 2023

du secteur

Document

disponible

4 000 Unité planification

1.2.6. Appui à

l’actualisation des

DPPD-PAP du

secteur

Documents

disponibles

PM Unité planification

1.2.7. Participation aux

campagnes

d’information et de

sensibilisation sur les

risques et dangers de

Nombre de

session de

sensibilisation

participé

PM Toutes les Unités

30
Rapport de la première session 2024 du Comité de Coordination de la Cellule de Planification et de Statistique du Secteur Coopération et Intégration

OBJECTIFS RESULTATS ACTIVITES INDICATEURS BUDGET /COUT

S (Milliers de

F.CFA)

CHRONOGRAMME RESPONSABLE

J F M A M J J A S O N D

la migration

irrégulière

1.3. Les

documents

des revues

sont élaborés

2.2.1. Appui à l’élaboration

des RAP du secteur

Nombre de

rapport

PM Unité planification

Unité Suivi-

évaluation

2.2.2. Organisation de la

revue des

projets/programmes

du secteur

Rapport des

revues

PM

Unité Suivi-

évaluation

2.2.3. Organisation de la

revue sectorielle

Rapport de revue 4 000 Unité planification

2.3. Les projets et

programmes

de

développeme

nt sont suivis

et évalués

2.3.1. Organisation de (2)

missions de cadrage

et/ou de suivi des

projets dans les MDC

Taux de

réalisation des

missions de suivi

15 000 Unité Suivi-

évaluation

2.3.2. Participation aux

missions de suivi des

projets d’insertion et

de réinsertion des

migrants de retour

-Nombre de

projets suivis

-Rapport de

mission

PM Unité Suivi-

évaluation

5. Coordonner la

production des

informations

statistiques et

réaliser des

études de base

ainsi que la

2.1 Les données

statistiques

fiables sont

produites et

diffusées

5.1.1. Atelier d’échanges et

de partage

d’expériences sur les

normes et standards

en matière de qualité

des données

administratives

Nombre de

participants

3 000

Unité statistique

31
Rapport de la première session 2024 du Comité de Coordination de la Cellule de Planification et de Statistique du Secteur Coopération et Intégration

OBJECTIFS RESULTATS ACTIVITES INDICATEURS BUDGET /COUT

S (Milliers de

F.CFA)

CHRONOGRAMME RESPONSABLE

J F M A M J J A S O N D

diffusion de

leurs résultats

5.1.2. Identification de

nouveaux indicateurs

assortis de

métadonnées et

l’amélioration de

ceux existants dans

l’annuaire statistique

Nombre

d’indicateurs

identifiés

2 000

5.1.3. Production et Edition

de l'annuaire

statistique du secteur

Document

disponible

10 000

5.1.4. Revue documentaire

sur les projets de

développement

financés à travers la

coopération bilatérale

et multilatérale au

Mali de 2019 à 2021

Rapport de l’étude 3 000

5.1.5. Déploiement et

appropriation de la

plateforme sur la

migration

Nombre

d'équipement par

type ;

-Nombre de

formation

PM

Unité Informatique

5.1.6. Production et Edition

des bulletins

semestriel sur la

migration

Nombre de

bulletin produit

12 000

32
Rapport de la première session 2024 du Comité de Coordination de la Cellule de Planification et de Statistique du Secteur Coopération et Intégration

OBJECTIFS RESULTATS ACTIVITES INDICATEURS BUDGET /COUT

S (Milliers de

F.CFA)

CHRONOGRAMME RESPONSABLE

J F M A M J J A S O N D

6. Renforcer le

système

d’information

de la

CPS/SCI

6.1. Le

Système

d’informa

tion sera

renforcé

6.1.1. Acquisition d’un
logiciel d’archivage

numérique

Logiciel

disponible

6 000 Centre de

Documentation et

Communication
6.1.2. Numérisation des

documents
Nombre de

documents

numérisés

5 500

COUT TOTAL DES ACTIVITES DE LA CPS 71 500

33
Rapport de la première session 2024 du Comité de Coordination de la Cellule de Planification et de Statistique du Secteur Coopération et Intégration

ANNEXES

34
Rapport de la première session 2024 du Comité de Coordination de la Cellule de Planification et de Statistique du Secteur Coopération et Intégration

LISTE DES PROJETS DU SECTEUR PRÉSENTÉS A L’ARBITRAGE BUDGETAIRE (BSI) 2024

INTITULE

MAECI

1. Appui CPS Secteur Coopération et Intégration

2. Projet de construction du nouveau siège du protocole de la République

3. Programme d'acquisition/ construction/ réhabilitation/ résidence/ logements Diplomates

• Rénovation de la Chancellerie et la Résidence du Mali à New York

• Construction de la Résidence de l’Ambassadeur du Mali à Niamey

• Rénovation de la Résidence et logements des diplomates du Mali à Conakry

• Projet d’extension du bâtiment de l’Ambassade du Mali à Alger

• Projet de construction de la Chancellerie et Résidence du Mali à Riyad

4. Projet de réhabilitation de l’inspection des services diplomatiques et consulaires

MMEIA

1. Programme d’appui TOKTEN

2. Projet d’appui Insertion et de Réinsertion des Migrants Maliens

3. Projet de construction équipement siège DGME, DGIA CT-CO-développement/ Agence

4. Appui aux Investissements de la Diaspora malienne dans leurs régions d’origine

5. Projet de renforcement des capacités d’accueil des antennes de Kourémalé, Zégoua, Kayes, Diboli, Gogui et Nara

35
Rapport de la première session 2024 du Comité de Coordination de la Cellule de Planification et de Statistique du Secteur Coopération et Intégration

ORGANIGRAMME DE LA CPS

DIRECTEUR

CHAUFFEUR SECRETARIAT

DIRECTEUR

ADJOINT

UNITE PLANIFICATION ET

ANALYSES
UNITE PROGRAMMATION ET

SUIVI EVALUATION

UNITE STATISTIQUE UNITE INFORMATIQUE

CENTRE DE

DOCUMENTATION ET

COMMUNICATION

36
Rapport de la première session 2024 du Comité de Coordination de la Cellule de Planification et de Statistique du Secteur Coopération et Intégration

LISTE NOMINATIVE DU PERSONNEL A LA DATE DU 11 JANVIER 2024 DE LA CPS/SCI

N° Prénoms et Noms Corps Fonction Statut
1 M. Adama TOURE Conseiller des Affaires Etrangères Directeur Fonctionnaire

2 M. Mohamed DJILLA Planificateur Directeur Adjoint Fonctionnaire

3 M. Idrissa Yacouba TOURE Ingénieur Informaticien Chef d’Unité Informatique Fonctionnaire

4 Mme Mariétou SANOGO Ingénieur de la Statistique Chef d’Unité Statistique Fonctionnaire

5 Mme Haoussa SIDIBE Ingénieur Informaticien Chef du Centre de documentation Fonctionnaire

6 M. Ibrahim A. HAIDARA Inspecteur des Services Economiques Chargé de programme Fonctionnaire

7 M. Aboubacar Thiandé TRAORE Ingénieur Informaticien Chargé de programme Fonctionnaire

8 M. Cheick Abou SIDIBE Technicien de la Statistique Chargé de programme Fonctionnaire

9 M. Malick SANOGO Technicien des travaux de la Planification Chargé de programme Fonctionnaire

10 Mme Oumou BA Contrôleur des finances Chargé de programme Fonctionnaire

11 Mme MAIGA Minata DJILLA Secrétaire d’Administration Chef du Secrétariat Fonctionnaire

12 Mme DIALLO Mariam SAMAKE Aide Archiviste Aide Archiviste Contractuel

13 M. Chiaka TRAORE Aide Archiviste Aide Archiviste Contractuel

14 Mme Hadizata Ahamar TOURE Aide Archiviste Aide Archiviste Contractuel

15 M. Mahamane TRAORE Planton reprographe Planton reprographe Contractuel

16 M. Sékouba HAIDARA Planton-Coursier Planton-Coursier Contractuel

37
Rapport de la première session 2024 du Comité de Coordination de la Cellule de Planification et de Statistique du Secteur Coopération et Intégration

LISTE DE PARTICIPATION DES AGENTS DE LA CPS/SCI AUX REUNIONS, FORMATIONS ET ATELIERS DU 1er

JANVIER 2023 AU 31 DECEMBRE 2023
STRUCTURES

ORGANISATRICES

LIEUX THEMES DES REUNIONS, DES FORMATIONS ET D’ATELIERS DATES

CPS/SCI Bamako Compilation, traitement et élaboration du Bulletin du premier semestre 2023

sur la migration concernant les données de 2022 au premier semestre 2023

Du 01 janvier au 30 décembre 2023

OIM-CPS/SCI-DNDS Bamako Assisté et appuyé le consultant de l’OIM sur la confection de la plateforme

sur la migration jusqu’à la phase pilote du déploiement

Du 01 mars 2023 au 25 septembre

2023

OIM Bamako Participation à l’atelier de formation sur la cartographie et l’analyse spatiale

des données sur la migration

Du 08 au 10 mars 2023

CFD Bamako Participation à l’atelier de formation sur « l’aide publique au

développement »organisé par le Centre de Formation pour le Développement

(CFD)

Du 03 au 07 avril 2023

ODHD Bamako Participation à une réunion d’information et de préparation de la mise à jour

de la base de données de Malikunnafoni, dans la salle de réunion de

l’Observatoire de Développement Humain Durable et de la Lutte contre la

Pauvrette, organisée par INSTAT en collaboration avec ODHD.

Le 06 juin 2023

Mémorial Modibo

KEITA

Bamako Participation à l’atelier de collectes et de saisie des données de la base de

données de Malikunnafoni, au mémorial Modibo KEITA

Du 05 au 09 juin 2023

Mémorial Modibo

KEITA

Bamako Participation à l’atelier d’apurement de la base de données de

Malikunnafoni,

Du 19 au 24 juin 2023

CPS/SCI-Cabinet

MMEEIA

Bamako Appuyé le Cabinet de MMEIA dans les remplissages des questionnaires pour

renseigner les indicateurs formulés à l’intention du département lors des

assises (ANR)

Du 26 juin au 05 juillet 2023

Protocole de la

République

Bamako Participation à la réunion de présentation du projet de plateforme relative à la

digitalisation des visas et autres documents administratifs dans les missions

diplomatiques et consulaires 5MDCs) du Mali à l’extérieur organisé par le

Protocole de la République

Le 03 décembre 2023

DNPD Bamako Participation à la réunion de validation du Rapport sur l’Etat des Ressources

Humaines Formées à l’Extérieur du Mali en 2022, organisée par la DNPD

Le 05 décembre 2023

INSTAT Bamako Participation à la réunion d’examen des résultats globaux du cinquième

Recensement Général de la Population et l’Habitat organisée par l’INSTAT

Le 10 novembre 2023

38
Rapport de la première session 2024 du Comité de Coordination de la Cellule de Planification et de Statistique du Secteur Coopération et Intégration

STRUCTURES

ORGANISATRICES

LIEUX THEMES DES REUNIONS, DES FORMATIONS ET D’ATELIERS DATES

Technologie DFA Ségou Participation à Atelier de formation à l’administration et à l’utilisation de la

Base de Données Socioéconomiques du Mali, Malikunnafoni Développée

avec la Technologie DFA

Du 13 au 19 novembre 2023

Cellule de Coordination

de la Nutrition (CCN)

Bamako Participation à la réunion à la phase préparatoire de la revue à mi-parcours

2023 du Plan d’Action Multisectoriel de la Nutrition 2021-2025 (PAMN

2021-2025) organisée par la Cellule de Coordination de la Nutrition

Le 01 décembre 2023

Protocole de la

République

Bamako Participation à la réunion d’échanges sur le projet de plateforme de

digitalisation des demandes de visas et autres documents administratifs

délivrés par les Missions diplomatiques et consulaires du Mali à l’extérieur ,

organisée par le Protocole de la République du Mali.

Le 20 décembre 2023

CFD Bamako Atelier de formation sur les techniques de négociation avec les institutions de

Breton Woods

Du 06 au 10 mars 2023

CFD Bamako Atelier de formation sur l'Aide Public au Développement (APD) (Du concept

à la mise en œuvre)

Du 08 au 12 mai 2023

MUHDATP Bamako Atelier de validation du rapport national sur les 30 ans de la Conférence

Internationale sur la Population et le Développement (CIPD+30) et les 10

ans de la Déclaration d’Addis Abeba sur la Population et le Développement

(DAAPD+10)

Le 25 juillet 2023

MAECI et CICR Bamako Atelier de formation sur le Droit International Humanitaire Du 15 au 17 août 2023

Ministère de la Sante Bamako Troisième session ordinaire du Comité de Pilotage et de clôture du

projet « Réponses aux différentes crises causées par la COVID-19 au Mali »

Le 08 septembre 2023

MAECI Bamako Initiation des cadres et agents du MAECI à la valorisation et à la

capitalisation des expériences dans la gestion des projets et programmes de

développement

Du 03 au 06 octobre 2023

Direction du Protocole de

la République

Bamako Réunion de présentation du projet de plateforme relative à la digitalisation

des Visas et autres

Le 03 novembre 2023

DNPD Bamako Atelier de formation des acteurs sur les Procédures des Autorisations

d’Engagement et des Crédits de Paiement (AE/CP)

Du 11 au 15 décembre 2023

INSTAT

Bamako Atelier de renforcement des capacités des points focaux membre du comité

préparatoire de la revue du Schéma Directeur de la Statistique

Du 10 au 13 janv. 2023

39
Rapport de la première session 2024 du Comité de Coordination de la Cellule de Planification et de Statistique du Secteur Coopération et Intégration

STRUCTURES

ORGANISATRICES

LIEUX THEMES DES REUNIONS, DES FORMATIONS ET D’ATELIERS DATES

CFD Bamako Formation sur les techniques de négociations de Breton Woods (Fonds

Monétaire International)

Du 06 au 10 mars 2023

ONEF Bamako Atelier de formation des points focaux emploi à l’utilisation des applications

Kobotoolbox et Access

Du 29 au 31 mai 2023

ONU-FEMMES,

INSTAT

Ségou Atelier de renforcement des capacités des institutions publiques en matière

de collecte, de traitement et de diffusion de données statistiques sensible au

genre

Du 06 au 09 déc. 2023

Représentation Spéciale

de la Commission de la

CEDEAO en République

du Mali

Bamako

Demande d’attribution d’un nouveau bâtiment devant abriter le Bureau de la

Représentation spéciale de la (CEDEAO) au Mali

Le 19 janvier 2023

CFD Bamako Gestion des projets « MS PROJET » Du 19 au 23 juin 2023

CFD Bamako « Jeunesse, Genre et Dividende Démographique » Du 20 au 24/07/2023

MEF (SHA, CAISFF) Bamako Formation pratique des acteurs nationaux et l’alimentation du Système

Intégré de Gestion de l’aide Publique (SIGAP)

Le 07 décembre 2023

CFD Bamako Jeunesse, Genre Et Dividende Démographique Du 20 au 24 février 2023

CFD Bamako Formation sur la gestion des projets (MS-PROJECT) Du 19 au 23 juin 2023

MEF (SHA, CAISFF) Bamako Formation pratique des acteurs nationaux et l’alimentation du Système

Intégré de Gestion de l’aide Publique (SIGAP)

Le 07 décembre 2023

ONI Bamako Atelier de dissémination des Résultats de « l’Etude sur l’Incidence des

mesures Législatives et Réglementaires sur le Promotion du secteur

Industriel au Mali »

Le 09 juin 2023

MEF Bamako Conférence de lancement du Processus Budgétaire 2023 Le 16 février 2023

DNPD Bamako Réunion avec les membres du comité de Prévision et de Modélisation (CPM) Le 17 aout 2023

DNPD Bamako Réunion avec les membres du comité de Prévision et de Modélisation (CPM) Du 27 au 28 décembre 2023

MCENMA Bamako Atelier de lancement de l’Etude d’élaboration du Document de Politique

nationale de Développement de l’Economie numérique

Le 29 décembre 2023

CONFED Bamako Restitution des démarches effectuées auprès des services nationaux par la

Commission de réflexion relative au projet de texte de création de la

CONFED-MALI

Le 03 février 2023

MEF Bamako Conférence de lancement des travaux du processus budgétaire 2024 Le 16 février 2023

40
Rapport de la première session 2024 du Comité de Coordination de la Cellule de Planification et de Statistique du Secteur Coopération et Intégration

STRUCTURES

ORGANISATRICES

LIEUX THEMES DES REUNIONS, DES FORMATIONS ET D’ATELIERS DATES

MMEIA Bamako Validation du projet-programmes et du Rapport Annuel de Performance

(RAP) 2022 du département

Le 13 avril 2023

MAECI/DCM Bamako Orientations stratégiques sur le Guide du Partenariat au Développement du

Mali avec le bureau d’études « DIA CONSEILS »

Le 18 juillet 2023

CDI Bamako Validation du rapport provisoire de l’étude sur la revue du dispositif

d’élaboration, de mise en œuvre et de suivi-évaluation des politique

publiques et des stratégies nationales du domaine « Développement

institutionnel et Gouvernance »

Le 29 août 2023

CDI Bamako Validation du rapport provisoire de l’étude sur la revue du dispositif

d’élaboration, de mise en œuvre et de suivi-évaluation des politique

publiques et des stratégies nationales du domaine « Développement

institutionnel et Gouvernance »

Le 29 aout 2023

MAECI Ségou Atelier de réflexion pour l’élaboration du document de stratégie Genre et son

Plan d’action du ministère des Affaires étrangères et de la coopération

internationale

Du 11 au 15 septembre 2023

DNP Sélingue Rapport général de l’atelier technique de finalisation du rapport national sur

la situation sociodémographique du mali en 2022

Du 27 au 29 novembre 2023