p. 1 MINISTERE DE L’ADMINISTRATION TERRITORIALE ET DE LA DECENTRALISATION +=+=+=+=+=+=+...

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MINISTERE DE L’ADMINISTRATION TERRITORIALE


ET DE LA DECENTRALISATION


+=+=+=+=+=+=+


SECRETARIAT GENERAL


+=+=+=+=+=+=+


CELLULE DE PLANIFICATION ET DE STATISTIQUE


DU SECTEUR ADMINISTRATION TERRITORIALE,


FONCTION PUBLIQUE ET SECURITE INTERIEURE


(CPS-SATFPSI)




REPUBLIQUE DU MALI
Un-Peuple - Un But - Une Foi




SECTEUR ADMINISTRATION TERRITORIALE,


FONCTION PUBLIQUE ET SECURITE INTERIEURE


juin 2021




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TABLE DES MATIERES
LISTE DES TABLEAUX ...................................................................................................................................... 3
LISTE DES GRAPHIQUES ................................................................................................................................. 4
INTRODUCTION .................................................................................................................................................. 6
CONTEXTE ............................................................................................................................................................ 8
CHAPITRE I : ETAT DE MISE EN OEUVRE DES RECOMMANDATIONS DE LA 20


ème
REVUE


DES PROJETS/PROGRAMMES ........................................................................................................................ 9
1.1. ETAT DE MISE EN ŒUVRE DES RECOMMANDATIONS DE LA 20ème REVUE ................... 10
CHAPITRE II : ETAT D’EXECUTION FINANCIERE DES PROJETS ET PROGRAMMES DU


DEMARRAGE AU 31/12/2020 ......................................................................................................................... 11
2.1. ETAT D’EXECUTION FINANCIERE DES PROJETS/PROGRAMMES DU SECTEUR ........... 12
2.2. ETAT D’EXECUTION FINANCIERE DES PROJETS/PROGRAMMES PAR MINISTERE ..... 13
2.2.1. Ministère de l’Administration territoriale et de la Décentralisation (MATD) .............14
2.2.2. Ministère du Travail et de la Fonction publique (MTFP) ............................................19
2.2.3. Ministère de la Refondation de l’Etat (MRE) ..............................................................20


2.2.4. Ministère de la Réconciliation nationale (MRN) .........................................................21
2.2.5. Ministère de la Sécurité et de la Protection Civile (MSPC) .........................................22
2.2.6. Ministère des Affaires religieuses et du Culte (MARC) ..............................................22
2.3. SITUATION DES P/P PAR SECTEURS DE PLANIFICATION .................................................. 23
2.3.1. Etat d’exécution financière des P/P par secteur de planification ..................................24
2.4. REPARTITION DES P/P EN EXECUTION PAR SOURCE DE FINANCEMENT ..................... 25
2.4.1. Financement intérieur ...................................................................................................26
2.4.2. Financement extérieur ..................................................................................................27
2.4.3. Financement mixte .......................................................................................................28
CHAPITRE III : ETAT D’EXECUTION DES PROJETS/PROGRAMMES AU TITRE DU BSI 2020 29
3 .1. ETAT D’EXECUTION FINANCIERE DES PROJETS/PROGRAMMES AU TITRE DU BSI


2020 .................................................................................................................................................. 30
3.1.1. Etat d’exécution des P/P du MATD au titre du BSI 2020 ............................................31


3.1.2. Etat d’exécution financière des P/P du BSI 2020 du MTFP ........................................33
3.1.3. Etat d’exécution financière des P/P du MRE au titre du BSI 2020 ..............................34


3.1.4. Etat d’exécution des P/P du MRN au titre du BSI 2020 ..............................................35
3.1.5. Etat d’exécution des P/P du MSPC au titre du BSI 2020..................................................35


3.1.6. Etat d’exécution des P/P du MARC au titre du BSI 2020 ................................................35
CHAPITRE IV : SITUATION DES REALISATIONS PHYSIQUES DES PROJETS/PROGRAMMES


ET LEUR CONTRIBUTION A LA REDUCTION DE LA PAUVRETE ................................................... 36
4.1. SITUATION DES REALISATIONS PHYSIQUES/ACTIVITES ................................................... 37
4.2. APPRECIATION DE LA CONTRIBUTION DES P/P DU SECTEUR A LA REDUCTION DE LA


PAUVRETE DANS LE CADRE DU CREDD ................................................................................ 37
4.3. APPRECIATION D’ENSEMBLE SUR L’ETAT D’AVANCEMENT DES


PROJETS/PROGRAMMES ............................................................................................................. 37
4.3.1. Ministère de l’Administration Territoriale et de la Décentralisation ................................38
4.3.2. Ministère du Travail et de la Fonction Publique ...............................................................51


4.3.3. Ministère de la Refondation de l’Etat, Chargé des relations avec les institutions ............51
4.3.4. Ministère de la Réconciliation Nationale ..........................................................................54
4.3.5. Ministère de la Sécurité et de la Protection civile .............................................................55
4.3.6. Ministère des Affaires Religieuses et du Culte .................................................................55
CHAPITRE V : DIFFICULTES/CONTRAINTES ET SOLUTIONS PROPOSEES ................................ 56
5.1. DIFFICULTES / CONTRAINTES DE MISE EN ŒUVRE DES PROJETS/PROGRAMMES ...... 57
5.1.1. Ministère de l’Administration Territoriale et de la Décentralisation ................................57
5.1.2. Ministère du Travail et de la Fonction Publique ...............................................................63
5.1.3. Ministère de la Refondation de l’Etat, Chargé des relations avec les institutions ............63
5.1.4. Ministère de la Réconciliation Nationale ..........................................................................65




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p. 3


5.1.5. Ministère de la Sécurité et de la Protection civile .............................................................65
5.2. DIFFICULTES / CONTRAINTES DE SUIVI ................................................................................. 66
CHAPITRE VI : RECOMMANDATIONS ...................................................................................................... 68
6.1. RECOMMANDATIONS DE LA 21ème REVUE DES P/P : ............................................................ 82
PERSPECTIVES ................................................................................................................................................... 83
CONCLUSION ..................................................................................................................................................... 84
ANNEXES ............................................................................................................................................................. 86
SITUATION DES REALISATIONS PHYSIQUES DES PROJETS/PROGRAMMES ET LEUR


CONTRIBUTION A LA REDUCTION DE LA PAUVRETE ........................................................ 87
1. Ministère de l’Administration Territoriale et de la Décentralisation ......................................87
2. Ministère du Travail et de la Fonction Publique .....................................................................98
3. Ministère des Refondation de l’Etat, Chargé des Relations avec les institutions ...................99
4. Ministère de la Réconciliation Nationale ..............................................................................100
5. Ministère de la Sécurité et de la Protection civile .................................................................101


6. Ministère des Affaires religieuses et du culte .......................................................................101




LISTE DES TABLEAUX



Tableau 1: Etat d’exécution des recommandations de la 19ème revue .................................................................. 10
Tableau 2: Exécution financière des P/P en exécution du Secteur ......................................................................... 13
Tableau 3 : Etat d’exécution financière des P/P du MATD ....................................................................................... 14
Tableau 4 : les P/P du MATD en préparation ........................................................................................................... 18
Tableau 5: Etat d’exécution financière des P/P du MTFP ......................................................................................... 20
Tableau 6: Etat d’exécution financière du Programme du MRE .............................................................................. 21
Tableau 7: Etat d’exécution financière du Projet du MRN ....................................................................................... 21
Tableau 8 : Etat d’exécution financière du Projet du MSPC ..................................................................................... 22
Tableau 9 : Etat d’exécution financière des P/P du MSPC au titre du BSI 2020 ....................................................... 35
Tableau 10 : Appréciation de l’état d’avancement des P/P du MATD ..................................................................... 38
Tableau 11 : Liste des P/P du MATD dont les réalisations physiques au titre de l’année 2020 ne sont pas
disponibles ............................................................................................................................................................... 50

Tableau 12 : Appréciation de l’état d’avancement des P/P du MTFP ...................................................................... 51
Tableau 13: Appréciation de l’état d’avancement des P/P du MRE ......................................................................... 51
Tableau 14 : Appréciation de l’état d’avancement des P/P du MRN ....................................................................... 54
Tableau 15: Appréciation de l’état d’avancement des P/P du MSPC ....................................................................... 55
Tableau 16 : Difficultés / contraintes de mise en œuvre des P/P du MATD ............................................................. 57
Tableau 17: Difficultés / contraintes de mise en œuvre des P/P du MTFP .............................................................. 63
Tableau 18: Difficultés / contraintes de mise en œuvre des P/P du MRECRI .......................................................... 64
Tableau 19 : Difficultés / contraintes de mise en œuvre des P/P du MRN .............................................................. 65
Tableau 20: Difficultés / contraintes de mise en œuvre des P/P du MSPC .............................................................. 65
Tableau 21 : difficultés constatées lors des missions de suivi de l’année 2020 de la CPS ........................................ 66
Tableau 22 : Difficultés / contraintes de suivi .......................................................................................................... 67
Tableau 23 : Recommandation de la 21


ème
revue des projets/programmes ............................................................ 82


Tableau 24 : Réalisations physiques cumulées au 31/12/2019 des P/P du MATD ................................................... 87
Tableau 25: Réalisations physiques au 31/12/2019 des P/P du MTFP .................................................................... 98
Tableau 26: Réalisations physiques cumulées au 31/12/2019 des P/P du MRECRI ................................................. 99
Tableau 27: Réalisations physiques cumulées au 31/12/2019 des P/P du MRN .................................................... 100
Tableau 28: Réalisations physiques cumulées au 31/12/2019 des P/P du MSPC .................................................. 101















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LISTE DES GRAPHIQUES


Graphique 1 : Evolution du poids des financements intérieur et extérieur dans le financement total acquis et le
montant total décaissé entre 2019 et 2020 ............................................................................................................. 12

Graphique 2 : Poids des Ministères dans le cumul du financement acquis et dans le cumul du montant décaissé à
la date du 31/12/2020 ............................................................................................................................................. 13

Graphique 3 : Répartition des projets/programmes par secteur ............................................................................. 23
Graphique 4: Poids des Secteurs dans le coût, le financement acquis et les montants décaissés des
projets/programmes ................................................................................................................................................ 24

Graphique 5: Poids des sources de financement dans la répartition des projets/programmes selon la source de
financement ............................................................................................................................................................. 25

Graphique 6 : Poids des Ministères dans la répartition des projets/programmes selon la source de financement 26
Graphique 7 : Poids des Ministères dans le cumul des dotations et dans le cumul du montant décaissé au titre du
BSI 2020 à la date du 31/12/2020 ........................................................................................................................... 30














































































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SIGLES ET ABREVIATIONS


SIGLES DEFINITIONS


ADR Agence de Développement Régional


ANICT Agence Nationale d’Investissement des Collectivités Territoriales


BSI Budget Spécial d’Investissement


CDI Commissariat au Développement Institutionnel


CFCT Centre de Formation des Collectivités Territoriales


CLOCSAD Comité Local d’Orientation, de Coordination et de Suivi des Actions de


Développement


CPER Contrat Plan Etat-Région


CPS Cellule de Planification et de Statistique


CR Conseil Régional


CREDD Cadre Stratégique pour la Relance Economique et le Développement Durable


CROCSAD Comité Régional d’Orientation, de Coordination et de Suivi des Actions de


Développement


CT Collectivités Territoriales


CTR Conseiller Technique Régional


CVJR Comité Vérité Justice et Réconciliation


DCPND Document Cadre de Politique Nationale de Décentralisation


DER Développement économique régional


DFM Direction des Finances et du Matériel


DGB Direction Générale du Budget


DGCT Direction Générale des Collectivités Territoriales


DNEC Direction Nationale de l’Etat Civil


DNPD Direction Nationale de la Planification du Développement


JAEC Journée Africaine de l’Etat Civil


MARC Ministère des Affaires Religieuses et du Culte


MATD Ministère de l’Administration territoriale et de la Décentralisation


MRN Ministère de la Réconciliation nationale


MEF Ministère de l’Economie et des Finances


MRE Ministère de la Refondation de l’Etat


MSPC Ministère de la Sécurité et de la Protection civile


MTFP Ministère du Travail et de la Fonction publique


ODD Objectifs du Développement Durable


OSC Organisation de la Société Civile


P/P Projets/Programmes


PDESC Programme de Développement Economique, Social et Culturel


PDI Programme de Développement Institutionnel


PSDR Plan Stratégique de Développement Régional


PTF Partenaires Techniques et Financiers


RNP Répertoire National des Projets


SATFPSI Secteur Administration Territoriale, Fonction Publique et Sécurité Intérieure









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p. 6


INTRODUCTION


La revue des projets et programmes, qui a débuté en 1998 est à sa 21
ème


édition. Elle a pour


objet de faire une analyse critique de l’état d’exécution physique et financière de l’ensemble


des projets/programmes de développement du secteur, d’identifier les principales contraintes


qui entravent leur mise en œuvre et de proposer les mesures appropriées en vue d’améliorer


leur performance et d’accroître leurs impacts sur les bénéficiaires.


Depuis la 6
ème


revue, l’exercice est régulièrement organisé au sein des institutions et des


Ministères, afin de mieux responsabiliser ceux-ci dans la gestion et le suivi des projets et


programmes. Cette approche a été concrétisée par la création de onze (11) Cellules de


Planification et de Statistique (CPS) sectorielles. Au terme de la Loi N° 07-020 du 27 février


2007 portant création des CPS, qui ont pour missions de :


- coordonner la préparation des plans, programmes et projets ainsi que l’analyse des


politiques et stratégies ;


- suivre et évaluer les plans, programmes et projets de développement sectoriels et veiller


à leur cohérence intra- sectorielle et spatiale ;


- élaborer les prévisions et suivre l’environnement et la conjoncture ;


- suivre les dossiers relatifs au financement et à la coopération technique ;


- coordonner, en rapport avec les services chargés des ressources humaines, le


programme de formation en matière de planification et de statistique ;


- coordonner la production d’informations statistiques et la réalisation d’études de base


ainsi que la diffusion de leurs résultats ;


- mettre en place et gérer la base de données du secteur.


Plus spécifiquement, le Décret N° 07-166/P-RM du 28 mai 2007 fixant l’organisation et les


modalités de fonctionnement des CPS confie à l’Unité Programmation et Suivi-Evaluation


(UPSE) l’élaboration d’un rapport annuel d’exécution des projets/programmes du Secteur,


comme entre autres attributions.


Le Secteur Administration Territoriale, Fonction Publique et Sécurité Intérieure compte six (6)


Ministères, au terme du Décret N°2020-0096/PM-RM du 16 octobre 2020 portant répartition


des services publics entre la Primature et les Départements ministériels, le secteur couvre les


ministères ci-après :


1. Ministère de l’Administration Territoriale et de la Décentralisation ;


2. Ministère de la Sécurité et de la Protection Civile ;


3. Ministère de la Réconciliation Nationale ;


4. Ministère du Travail et de la Fonction Publique ;


5. Ministère de la Refondation de l’Etat, Chargé des Relations avec les Institutions;


6. Ministère des Affaires Religieuses et du Culte.


A la date du 31 décembre 2020, le Secteur Administration Territoriale, Fonction Publique et


Sécurité Intérieure compte quatre-vingt (80) Projets/Programmes dont cinquante-quatre (54)


en exécution et vingt-six (26) en préparation. Les projets/programmes en exécution se


répartissent comme suit : MATD (49), MTFP (2), MRECRI (1), MRN (1) et MSPC (1).




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p. 7


Le coût global des cinquante-quatre (54) projets/programmes en exécution est évalué à 212


233 millions de FCFA. Le financement total acquis est de 160 889 millions de FCFA et le


cumul des décaissements au 31/12/2020 est de 78 685 millions de F CFA, soit un taux de


décaissement global de 48,91% contre 60% en 2019. Cette baisse du taux de décaissement


global entre 2019 et 2020 s’explique en grande partie par l’ampleur des projets/programmes sur


financement extérieur et les crises sanitaire liée à la CODIV-19 et socio-politique et


institutionnelle ayant impacté la réalisation de certains activités des projets/programmes.


L’élaboration du présent rapport a fait l’objet des activités ci-après :


 collecte de données auprès des gestionnaires des projets/programmes ;


 traitement et analyse de données ;


 consolidation des données ;


 validation du rapport provisoire de la 21ème revue des projets/programmes du Secteur.


Le rapport fait l’état de la situation d’exécution (financière et physique) des


projets/programmes du Secteur de leur démarrage jusqu’au 31/12/2020 et de la situation


d’exécution du BSI 2020. Il comprend six (6) chapitres :


(i) l’état de mise en œuvre des recommandations de la 20ème revue des projets/programmes


;


(ii) l’état d’exécution financière des projets/programmes du démarrage au 31/12/2020 ;


(iii) l’état d’exécution des projets/programmes au titre du BSI 2020 ;


(iv) la situation des réalisations physiques des projets/programmes et leur contribution à la


réduction de la pauvreté ;


(v) les difficultés/contraintes et solutions proposées ;


(vi) les recommandations.









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p. 8


CONTEXTE


L’organisation de la 21
ème


revue des projets/programmes fait suite à la lettre circulaire


N°01065/MEF/SG du 11 mars 2021 du Ministre de l’Economie et des Finances relative à la préparation


et la tenue des Revues des Budgets-programmes, des Revues des Projets-programmes, des Revues


sectorielles, des Revues régionales, de la Revue CREDD et des ODD et de la Revue Budgétaire


conjointe pour l’année 2021.


La revue des projets/programmes s’inscrit donc dans le processus de la revue du CREDD et de la


préparation du budget de l’année 2022.


Le CREDD constitue la stratégie nationale de développement du Mali et le cadre fédérateur de toutes


les interventions, y compris celle des PTF. La mise en œuvre de cette stratégie commune (CREDD) fait


l’objet d’un suivi annuel en application du décret N°2018-0623/PM-RM du 8 août 2018 fixant les


mécanismes institutionnels de pilotage et de suivi-évaluation du CREDD et des ODD.


L’année 2020 constitue la deuxième année de mise en œuvre du CREDD 2019-2023, après celui de


2016-2018. A cet effet, cette 21
ème


revue des projets/programmes constitue l’une des étapes de la revue


sectorielle, cette dernière permettra de faire le bilan du secteur, à la fois sur le plan budgétaire,


opérationnel et stratégique pour l’année 2020. Les différentes revues sectorielles contribueront donc à


alimenter le rapport de suivi-évaluation de la mise en œuvre du CREDD 2019-2023 pour l’année 2020.


La revue des projets/programmes comme instrument institutionnel permet à tous les acteurs de


participer au processus et d’être informés du niveau de mise en œuvre des projets/programmes, afin de


pouvoir vérifier si les stratégies adoptées sont efficaces et permettent de réduire la pauvreté. Le pilotage


de la revue repose donc sur un suivi sectoriel assuré par la CPS, qui s’appuie sur les services centraux,


régionaux et subrégionaux des Départements ministériels du Secteur. A cet effet, les données collectées


sur l’état d’exécution annuelle des différents projets/programmes font l’objet de validation par les


acteurs du Secteur (ateliers de consolidation et atelier de validation du rapport provisoire).


La revue des projets/programmes étant considérée comme l’une des activités régaliennes de la CPS, la


21
ème


revue s’inscrit, à cet effet, dans le cadre de l’exécution du Programme d’activités 2021 de la CPS.


Elle se tient dans un contexte marqué par :


- les changements politiques et institutionnels intervenus le 18 août 2020 qui ont conduit à la


mise en place d’un Gouvernement de transition;


- la pandémie de la Covid-2019 avec l’exigence du respect des mesures barrières, notamment la


limitation des participants lors des rencontres ;


- la persistance de l’insécurité notamment dans les régions du nord et du centre du pays ;


- la poursuite de la mise en œuvre de l’Accord pour la paix et la réconciliation au Mali issu du


processus d'Alger.


Elle constitue également une des étapes du suivi de la mise en œuvre des différents projets/programmes


du Secteur.













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p. 9
















CHAPITRE I : ETAT DE MISE EN OEUVRE DES


RECOMMANDATIONS DE LA 20
ème


REVUE DES


PROJETS/PROGRAMMES



























































10 10

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p. 10


1.1. ETAT DE MISE EN ŒUVRE DES RECOMMANDATIONS DE LA 20ème
REVUE


Les deux (2) recommandations retenues à l’issue de la 20
ème


revue des projets/programmes ont


été réalisées. Elles sont relatives à l’intégration des graphiques dans le rapport de la revue des


P/P et le renforcement des points focaux au remplissage des outils de collecte. Voir le tableau


ci-dessous.


Tableau 1: Etat d’exécution des recommandations de la 19ème revue


N° Recommandations
Structures


responsables


Etat


d’exécution
Actions réalisées


1


Améliorer la présentation


du rapport en y intégrant


des graphiques.


CPS Réalisée
Insertion des graphiques dans le


rapport.


2


Former les points focaux


au remplissage des outils


de collectes de données.


CPS Réalisée


Appui aux points focaux dans le


remplissage des outils de collecte


lors des réunions préparatoires.


Source : CPS-SATFPSI-2021.



























































11 11

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CHAPITRE II : ETAT D’EXECUTION FINANCIERE DES


PROJETS ET PROGRAMMES DU DEMARRAGE AU


31/12/2020











12 12

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p. 12


2.1. ETAT D’EXECUTION FINANCIERE DES PROJETS/PROGRAMMES DU
SECTEUR


La 21
ème


revue des projets/programmes du Secteur Administration Territoriale, Fonction


Publique et Sécurité Intérieure compte au total quatre-vingt (80) projets/programmes dont


vingt-six (26) projets/programmes en préparation
1
,
et cinquante-quatre (54)


projets/programmes en exécution en 2020.


Le coût global des projets/programmes en exécution est évalué à 212 233 millions de F CFA


avec un financement total acquis de 160 889 millions de F CFA à la date du 31/12/2020. Ce


financement acquis se répartit en financement intérieur pour 47 556 millions de F CFA soit


29,56% et en financement extérieur pour 113 333 millions de F CFA soit 70,44%, contre


respectivement 42% et 58% en 2019.


Le cumul des décaissements au 31/12/2020 est égal à 78 685 millions de F CFA dont 24 968


millions de F CFA au titre du financement intérieur, soit 31,73% et 53 717 millions de F


CFA au titre du financement extérieur, soit 68,27%.


Le taux global de décaissement est de 48,91% contre 60% en 2019. Il est de 52,50% pour le


financement intérieur et de 47,40% pour le financement extérieur au 31/12/2020. Voir le


graphique ci-dessous.


Graphique 1 : Evolution du poids des financements intérieur et extérieur dans le financement


total acquis et le montant total décaissé entre 2019 et 2020



Source : CPS/SATFPSI, 2021




La baisse du taux de décaissement entre 2019 et 2020 s’explique en grande partie par l’ampleur


des projets/programmes sur financement extérieur dans la 21
ème


revue. Pour ces


projets/programmes, le taux de décaissement demeure faible au début de la mise en œuvre,


pour tendre vers les 100 à la fin du projet. Cela est dû au fait que le coût total des



1
Les projets/programmes en préparation sont ceux qui n’ont pas connu leur premier décaissement à la date du


31/12/2020, ou dont l’exécution démarre en 2020.


42,00%


58,00%


39,00%


61,00% 60,00%


29,56%


70,44%


31,73%


68,27%


48,91%


0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
70,00%
80,00%
90,00%


Financement
intérieur acquis


Financement
extérieur acquis


Décaissement
financement


intérieur


Décaissement
financement


extérieur


Décaissement global


2019 2020 Poly. (2019) Linéaire (2019) Linéaire (2019) Poly. (2020)




13 13

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p. 13


projets/programmes sur financement extérieur est considéré comme du financement acquis au


démarrage.


La situation d’exécution financière globale des projets/programmes par Ministère est indiquée


dans le tableau ci-dessous.


Tableau 2: Exécution financière des P/P en exécution du Secteur
(Les Montants sont en Millions de F CFA)


Ministère Coût


Financement acquis
Décaissement cumulé au


31/12/2020
Taux de décaissement (%)


Ob


s Intérieu


r


Extérie


ur
Total


Intérieu


r


Extérieu


r
Total


Intérieu


r


Extérieu


r
Total


1 MATD 161 283 35 051 106 611 141 662 16 957 50 862 67 819 48,38 47,71 47,87


2 MTFP 10 901 10 901 0 10 901 7 522 0 7 522 69,00 0 69,00


3 MRECRI 19 406 1 604 1 598 3 202 489 1 163 1 652 30,49 72,78 51,59


4 MSPC 19 239 0 3 720 3 720 0 528 528 0 14,19 14,19


5 MRN 1 404 0 1 404 1 404 0 1 164 1 164 0 82,91 82,91


6 MARC 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


TOTAL


GENERAL
212 233 47 556 113 333 160 889 24 968 53 717 78 685 52,50 47,40 48,91



Source : loi des finances 2020, DNPD, Gestionnaires des P/P et CPS


2.2. ETAT D’EXECUTION FINANCIERE DES PROJETS/PROGRAMMES PAR
MINISTERE


A la date du 31/12/2020, tous les Ministères du Secteur disposent des projets/programmes en


exécution, excepté le Ministère des Affaires religieuses et du Culte.


Cependant, le MATD représente lui seul plus que la moitié du montant Cumulé du financement


acquis et du cumul du montant décaissé. Il est suivi respectivement du MTFP, du MRE, du


MSPC et du MRN. Voir le graphique 2.


Graphique 2 : Poids des Ministères dans le cumul du financement acquis et dans le cumul du


montant décaissé à la date du 31/12/2020





Source : CPS/SATFPSI, 2021


88,05%


6,78%
1,99% 2,31% 0,87% 0,00%


86,19%


9,56%
2,10% 0,67% 1,48% 0,00%


0,00%


20,00%


40,00%


60,00%


80,00%


100,00%


MATD MTFP MRECRI MSPC MRN MARC


Cumul du financement acquis Cumul du montant décaissé




14 14

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p. 14


2.2.1. Ministère de l’Administration territoriale et de la Décentralisation (MATD)


Au 31/12/2020, le Ministère de l’Administration territoriale et de la Décentralisation compte, au total, soixante-quinze (75) projets/programmes


dont quarante-neuf (49) projets/programmes en exécution et vingt-six (26) en préparation.


Le coût total des quarante-neuf (49) projets/programmes en exécution est évalué à 161 283 millions de F CFA. Le financement total acquis est


de 141 662 millions de F CFA. Ces montants représentent respectivement 75,99% et 88,05% des montants globaux du Secteur.


Le cumul des décaissements au 31/12/2020 est de 67 819 millions de F CFA soit un taux de décaissement de 47,87% contre 58,73% en 2019.


Ce montant représente 86,19% du décaissement global du Secteur.


Le financement intérieur fait un cumul de décaissement de 16 957 millions de F CFA, soit un taux de 48,38% contre respectivement 50 862


millions de F CFA et 47,71% pour le financement extérieur.


La situation d’exécution des projets/programmes du Ministère de l’Administration territoriale et de la Décentralisation est présentée dans le


tableau ci-dessous.


Tableau 3 : Etat d’exécution financière des P/P du MATD
(Les Montants sont en Million de F CFA)


RNP Intitulé du projet Durée Coût
Financement acquis


Décaissement cumulé au


31/12/2020
Taux de décaissement (%) Observ


ations
Intérieur Extérieur Total Intérieur Extérieur Total Intérieur Extérieur Total


Projets en exécution 161 283 35 051 106 611 141 662 16 957 50 862 67 819 48,38 47,71 47,87


Secteur Infrastructures 112 183 30 546 64 402 94 948 13 860 37 237 51 097 45,37 57,82 53,82


1 2774 Réhab./Equip des Infrastructures/Région de Mopti
2020-
2020


760 760 0 760 9 0 9 1,18 0 1,18


2 2775
Réhab./Equip des Infrastructure/Région de


Tombouctou
2020-


2021
1 160 1 160 0 1 160 722 0 722 62,24 0 62,24


3 2776 Réhab./Equip des Infrastructures/Région de Gao
2020-


2021
775 775 0 775 397 0 397 51,23 0 51,23


4 2929
Réhabilitation Infrastructures Tutelle Collectivités


Territoriales
2016-


2021
3 104 3 104 0 3 104 1 673 0 1 673 53,90 0 53,90


5 2964
Programme Construction et Réhabilitation Pieds à
Terre


2016-


2021
4 570 4 570 0 4 570 2 398 0 2 398 52,47 0 52,47




15 15

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p. 15


RNP Intitulé du projet Durée Coût
Financement acquis


Décaissement cumulé au


31/12/2020
Taux de décaissement (%) Observ


ations
Intérieur Extérieur Total Intérieur Extérieur Total Intérieur Extérieur Total


6 3023
Réhab./Equip des Infrastructures/Région de


Taoudenit
2020-


2021
1 265 1 265 0 1 265 632 0 632 49,96 0 49,96


7 3046 Prog, Bornage Développement Zones Frontalières 2017-2021 10 375 1 533 408 1 941 700 381 1 081 45,66 93,38 55,69


8 3061
Programme d'Infrastructures Economiques Région de
Sikasso


2020-


2021
3 800 3 800 0 3 800 1 805 0 1 805 47,50 0 47,50


9 3063
Programme d'Infrastructures Economiques Région de
Ségou


2020-
2021


1 520 1 520 0 1 520 139 0 139 9,14 0 9,14


10 3064
Programme d'infrastructures Economiques Region de


Koulikoro
2020-


2021
2 925 2 925 0 2 925 1 330 0 1 330 45,47 0 45,47


11 3066
Programme d'Infrastructures Economiques Région de


Kayes
2020-


2021
1 950 1 950 0 1 950 888 0 888 45,54 0 45,54


12 3069
Projet Aménagement Installation Equipement Région
de Nioro du Sahel


2020-


2021
1 330 1 330 0 1 330 632 0 632 47,52 0 47,52


13 3073
Projet Aménagement Installation Equipement Région
de Dioïla


2020-
2021


1 330 1 330 0 1 330 632 0 632 47,52 0 47,52


14 3074
Projet Aménagement Installation Equipement Région


de Bougouni
2020-


2021
1 330 1 330 0 1 330 632 0 632 47,52 0 47,52


15 3121
Projet Infrastructures Economiques District de


Bamako
2020-


2021
2 450 2 450 0 2 450 899 0 899 36,69 0 36,69


16 3146
Programme de Développement durable dans la Région
de Kidal, phase IV


2015-


2020
6 974 0 6 974 6 974 0 6 623 6 623 0 94,97 94,97


17 3147
Programme de Développement durable dans la Région
Gao


2015-
2020


4 662 0 4 662 4 662 0 4 520 4 520 0 96,95 96,95


18 3203
Conseil Régional de Koulikoro (Contrat Plan Etat


Région)
2020-


2021
744 744 0 744 372 0 372 50,00 0 50,00


19 3303
Projet d'amélioration de l'accès à l'eau potable et


Assainissement dans la Région de Koulikoro
2019-


2022
5 248 0 3 535 3 535 0 507 507 0 14,34 14,34


20 NC
Programme d'appui au fonctionnement de l'état civil
et à la mise en place d'un système d'information


sécurisé au Mali (PAECSIS)


2017-
2022


16 399 0 16 399 16 399 0 13 074 13 074 0 79,72 79,72


21 NC Programme de Réhabilitation des Routes Rurales à Gao
2019-


2020
6 757 0 6 757 6 757 0 2 881 2 881 0 42,65 42,65




16 16

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p. 16


RNP Intitulé du projet Durée Coût
Financement acquis


Décaissement cumulé au


31/12/2020
Taux de décaissement (%) Observ


ations
Intérieur Extérieur Total Intérieur Extérieur Total Intérieur Extérieur Total


22 NC Programmes Stabilisation à Ménaka (PSM)
2017-


2020
6 560 0 6 560 6 560 0 1 158 1 158 0 17,65 17,65


23 NC


Programme d'Appui à l'Association des Municipalités


du Mali pour le renforcement de la gouvernance
locale et la décentralisation (GOLD-AMM)


2019-


2022
656 0 656 656 0 367 367 0 55,95 55,95


24


Projet de Promotion d’une Gouvernance Locale et


d’une Croissance Economique inclusives dans la
Région de Koulikoro (PPGLCEK)


2018-


2021
872 0 872 872 0 469 469 0 53,78 53,78


25 NC


Suivi de mise en œuvre des contrats de subvention
des conseils régions de Kayes, Koulikoro, Sikassa,


Ségou et Mopti dans le cadre de maîtrise d'ouvrage
sur réalisation d'inv. Structurant le dév. Éco. Régional


2017-2021 141 0 141 141 0 133 133 0 94,33 94,33


26 NC


Contrat de subvention/Renf. capacités du Conseil rég.


de Kayes pour la maîtrise d'ouvrage dans la
réalisation d'inv. structurant le dév. Éco. Régional


2018-


2021
1 095 0 1 095 1 095 0 685 685 0 62,56 62,56


27 NC
Contrat de subvention/Renf. capacités du Conseil rég.
de Ségou pour la maîtrise d'ouvrage dans la


réalisation d'inv. structurant le dév. Éco. Régional


2018-


2021
872 0 872 872 0 78 78 0 8,94 8,94


28 NC
Contrat de subvention/Renf. capacités du Conseil rég.
de Mopti pour la maîtrise d'ouvrage dans la


réalisation d'inv. structurant le dév. Éco. Régional


2018-


2021
872 0 872 872 0 589 589 0 67,55 67,55


29
Accord de Partenariat Opérationnel (APO)et
Convention de Partenariat


2017-2021 467 0 467 467 0 450 450 0 96,36 96,36


3
0


NC PACT-VI
2020-


2021
13 250 0 7 544 7 544 0 1 250 1 250 0 16,57 16,57


31 NC SDNM II
2017-


2022
7 970 0 6 588 6 588 0 4 071 4 071 0 61,80 61,80


Secteur Ressources Humaines 49 099 4 505 42 208 46 713 3 097 13 626 16 723 68,75 32,28 35,80


32 2329
Appui à la CPS Secteur Adm Territ.Fonct° Pub Secu.


Interieure
2008-


2021
1 075 1 075 0 1 075 823 0 823 76,56 0 76,56


33 3145
Programme de Décentralisation et Bonne


Gouvernance
2019-


2022
4 930 0 3 373 3 373 0 2 906 2 906 0 86,15 86,15




17 17

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p. 17


RNP Intitulé du projet Durée Coût
Financement acquis


Décaissement cumulé au


31/12/2020
Taux de décaissement (%) Observ


ations
Intérieur Extérieur Total Intérieur Extérieur Total Intérieur Extérieur Total


34 2826


Appui au Renforcement et à la mise en œuvre du


dispositif institutionnel et Juridique de l'Aménagement


du Territoire


2015-


2021
2 990 2 990 0 2 990 1 856 0 1 856 62,07 0 62,07


35 NC Dispositif d'appui des Conseils régionaux
2019-


2022
1 640 0 1 640 1 640 0 984 984 0 60,00 60,00


36
Programme d'Appui à la Décentralisation et à la


Régionalisation (PADRE II)
2020-


2022
2 849 0 2 849 2 849 0 1 368 1 368 0 48,02 48,02


37 NC
Projet d'Appui à la Mise en œuvre des Accords de Paix


et de Réconciliation (AMAPAR)
2018-


2020
524 0 524 524 0 227 227 0 43,32 43,32


38 NC
Prog. Appui Amélioration Finances Pub. Au Mali
(PAAMEFIP)/CFCT


2020-


2021
104 0 104 104 0 0,43 0 0 0,41 0,41


39 NC
Prog. Appui Amélioration Finances Pub. Au Mali
(PAAMEFIP)/DGCT


2020-
2021


210 0 210 210 0 0 0 0 0,00 0,00


40 NC
Protection et Assistance aux Refugiés et Demandeurs


d'Asile au Mali
1999-


2019
1 360 0 1 360 1 360 0 1 360 1 360 0 100,00 100,00


41 NC


Appui au Développement économique local et à la


Prévention des conflits dans les Régions de Gao et
Tombouctou (ADEL)


2019-


2021
8 527 0 8 527 8 527 0 3 400 3 400 0 39,87 39,87




42 NC
Projet d'Appui à l'Elaboration du Schéma National


d'Aménagement du Territoire (SNAT)/don BAD
2017-


2020
1 300 440 860 1 300 418 471 889 95,00 54,77 68,38


43


Projet d’appui au développement économique des


territoires ruraux des Régions de Ségou et
Tombouctou


2020-


2024
21 000 0 21 000 21 000 0 1 651 1 651 0 7,86 7,86


44 NC
Projet Décentralisation et gouvernance locale


inclusive et durable
2016-


2020
1 060 0 231 231 0 221 221 0 95,67 95,67


45 NC


Sensibilisation et formation sur la zone de


développement des régions du nord du Mali (Zoderen-
Mali)


2020-


2021
267 0 267 267 0 150 150 0 56,18 56,18


46


Accompagnement des Conseils régionaux par


l’Association des Régions du Mali dans le cadre de la
Régionalisation


2019-


2021
256 0 256 256 0 161 161 0 62,89 62,89










18 18

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p. 18


RNP Intitulé du projet Durée Coût
Financement acquis


Décaissement cumulé au


31/12/2020
Taux de décaissement (%) Observ


ations
Intérieur Extérieur Total Intérieur Extérieur Total Intérieur Extérieur Total


47


Renforc. capacités du Conseil Régional de Sikasso


pour la maîtrise d’ouvrage dans la réalisation


d’invest. structurant le dév. Éco. régional


2017-2021 872 0 872 872 0 610 610 0 69,95 69,95


48 Appui à l'ANICT (PO-Danois)
2020-


2021
135 0 135 135 0 116 116 0 85,93 85,93


49 PIC III
2016-


2021
0



0 0



0 0 0 0


Source : loi des finances 2020, DNPD, Gestionnaires des P/P et CPS.


NC : Non Codifié


Tableau 4 : les P/P du MATD en préparation
(Les Montants sont en Million de F CFA)


RNP Intitulé du projet Durée Coût
Financement acquis


Observations
Intérieur Extérieur Total


Projets en préparation 48 617 18 826 10 327 29 153


Secteur Infrastructures 40 840 18 826 2 550 21 376


1 2777 Réhab./Equip des Infrastructures/Région de Kidal 2020-2021 1 365 1 365 0 1 365


2 3022 Réhab./Equip des Infrastructures/Région de Menaka 2020-2021 1 265 1 265 0 1 265


3 3067 Projet Aménagement Installation Equipement Région de Nara 2020-2021 1 330 1 330 0 1 330


4 3068 Projet Aménagement Installation Equipement Région de San 2020-2021 1 330 1 330 0 1 330


5 3071 Projet Aménagement Installation Equipement Région de Kita 2020-2021 1 330 1 330 0 1 330


6 3079 Projet Aménagement Installation Equipement Région de Koutiala 2020-2021 1 330 1 330 0 1 330


7 3198 Projet Aménagement Installation Equipement Région de Bandiagara 2020-2021 1 330 1 330 0 1 330


8 3199 Projet Aménagement Installation Equipement Région de Douentza 2020-2021 1 330 1 330 0 1 330


9 3202 Conseil Régional de Kayes (Contrat Plan Etat Région) 2020-2021 744 744 0 744


10 3204 Conseil Régional De Sikasso (Contrat Plan Etat Région) 2020-2021 744 744 0 744


11 3205 Conseil Régional de Ségou (Contrat Plan Etat Région) 2020-2021 744 744 0 744


12 3206 Conseil Régional de Mopti (Contrat Plan Etat Région) 2020-2021 744 744 0 744


13 3207 Conseil Régional de Tombouctou (Contrat Plan Etat Région) 2020-2021 744 744 0 744


14 3208 Conseil Régional de Gao (Contrat Plan Etat Région) 2020-2021 744 744 0 744


15 3209 Conseil Régional de Taoudéni (Contrat Plan Etat Région) 2020-2021 744 744 0 744




19 19

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p. 19


RNP Intitulé du projet Durée Coût
Financement acquis


Observations
Intérieur Extérieur Total


16 3210 Conseil Régional de Ménaka (Contrat Plan Etat Région) 2020-2021 744 744 0 744


17 3211 Conseil Régional de Kidal (Contrat Plan Etat Région) 2020-2021 744 744 0 744


18 3212 Conseil Régional District Bamako (Contrat Plan Etat Région) 2020-2021 760 760 0 760


19 3273 Programme d'Infrastructures Economiques Région de Mopti 2021-2021 760 760 0 760


20 NC Programme trois frontères (3F) 2019-2023 1 968 0 935 935


21 NC
Accompagnement de la Jeunesse des CT dans leurs initiatives de


Formation et d'Insertion Professionnelle dans la Rég de Mopti (ACTIF)
2019-2021 1 968 0 623 623


22 NC PADER 2019-2025 17 711 0 625 625


23 NC PROJES 2020-2020 367 0 367 367


Secteur Ressources Humaines 7 777 0 7 777 7 777


24 NC Projet d’Appui à l’Inclusion scolaire (PAIS) 2019-2022 656 0 656 656


25 NC
Soutien opérationnel à la continuité et à la légitimité de l’Etat
(SOCLE)


2021-2024 7 000 0 7 000 7 000


26 NC UNCDF 2020-2021 121 0 121 121
Source : loi des finances 2020, DNPD, Gestionnaires des P/P et CPS.


NC : Non Codifié.


2.2.2. Ministère du Travail et de la Fonction publique (MTFP)


Au 31/12/2020, le Ministère du Travail et de la Fonction Publique compte deux (2) projets/programmes en exécution. Le coût total des


projets/programmes est estimé à 10 901 millions de F CFA. Le financement total acquis est de 10 901 millions de F CFA. Ces montants
représentent respectivement 5,14% et 6,78% pour le Secteur.


Le cumul des décaissements au 31/12/2020 est de 7 522 millions de F CFA, soit un taux global de décaissement de 69,00% contre 78,53% en


2019. Ce montant représente 9,56% du décaissement global du Secteur.


Il faut noter qu’au compte de l’année 2020, le financement intérieur couvre les 100% du financement des projets/programmes du Ministère du


Travail et de la Fonction publique. Voir le tableau ci-après.





20 20

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p. 20


Tableau 5: Etat d’exécution financière des P/P du MTFP
(Les Montants sont en Million de F CFA)


N° RNP Intitulé du projet Durée Coût
Financement acquis


Décaissement cumulé au


31/12/2020
Taux de décaissement (%) Observat


ions
Intérieur Extérieur Total Intérieur Extérieur Total Intérieur Extérieur Total


Projets en exécution


10 901 10 901 0 10 901 7 522 0 7 522 69,00 0 69,00



Secteur Infrastructures



3 410 3 410 0 3 410 2 048 0 2 048 60,06 0 60,06



1 2870 Construct°/Rehabilisat°Annexes MTFPRE 2009-2021 3 410 3 410 0 3 410 2 048 0 2 048 60,06 0 60,06





Secteur Ressources Humaines



7 491 7 491 0 7 491 5 474 0 5 474 73,07 0 73,07




2 1960
Programme de Renforcement des Capacité


Nationales par la formation
2003-2021 7 491 7 491 0 7 491 5 474 0 5 474 73,07 0 73,07




Projets en préparation


0 0 0 0 0 0 0 0 0 0



0



0 0 0 0



TOTAL GENERAL



10 901 10 901 0 10 901 7 522 0 7 522 69,00 0 69,00



Source : loi des finances 2020, DNPD, CPS et Gestionnaires des P/P


2.2.3. Ministère de la Refondation de l’Etat (MRE)


Au 31/12/2020, le Ministère de la Refondation de l’Etat compte un (1) programme. Le coût total du programme est estimé à 19 406 millions de


F CFA. Le financement total acquis est de 3 202 millions de F CFA. Ces montants représentent respectivement 9,14% et 1,99% pour le


Secteur.


Le cumul des décaissements est de 1 652 millions de F CFA, soit un taux de décaissement de 51,59% contre 34,55% en 2019. Ce montant


représente 2,10% du décaissement global du Secteur.


Le financement intérieur fait un cumul de décaissement 489 millions de F CFA soit un taux de décaissement de 30,49% contre respectivement 1


163 millions de F CFA et 72,78% pour le financement extérieur.


La situation d’exécution des projets/programmes du Ministère de la Refondation de l’Etat est donnée dans le tableau ci-dessous.







21 21

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p. 21


Tableau 6: Etat d’exécution financière du Programme du MRE
(Les Montants sont en Million de F CFA)


N° RNP Intitulé du projet Durée Coût
Financement acquis Décaissement cumulé au 31/12/2020 Taux de décaissement (%)


Obs
Intérieur Extérieur Total Intérieur Extérieur Total Intérieur Extérieur Total


Projets en exécution 19 406 1 604 1 598 3 202 489 1 163 1 652 30,49 72,78 51,59


Secteur Ressources Humaines 19 406 1 604 1 598 3 202 489 1 163 1 652 30,49 72,78 51,59


1 1935
Programme de Développement Institutionnel
(2ème Génération)


2017-
2027


19 406 1 604 1 598 3 202 489 1 163 1 652 30,49 72,78 51,59


Projet en préparation 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


TOTAL GENERAL 19 406 1 604 1 598 3 202 489 1 163 1 652 30,49 72,78 51,59
Source : loi des finances 2020, DNPD, CPS et Gestionnaires des P/P


2.2.4. Ministère de la Réconciliation nationale (MRN)


Au 31/12/2020, le Ministère de la Réconciliation Nationale compte un (1) projet. Le coût total du projet est estimé à 1 404 millions de F CFA.


Le financement total acquis est de 1 404 millions de F CFA. Ces montants représentent respectivement 0,66% et 0,87% pour le Secteur.


Le cumul des décaissements est de 1 164 millions de F CFA, soit un taux de décaissement de 82,91% contre 69,94% en 2019. Ce montant
représente 1,48% du décaissement du Secteur. Le projet est exclusivement sur financement extérieur.


La situation d’exécution des projets/programmes du Ministère de la Réconciliation nationale est donnée dans le tableau ci-dessous.


Tableau 7: Etat d’exécution financière du Projet du MRN
(Les Montants sont en Million de F CFA)


N° RNP Intitulé du projet Durée Coût
Financement acquis


Décaissement cumulé au


31/12/2020
Taux de décaissement (%)


Obs


Intérieur Extérieur Total Intérieur Extérieur Total Intérieur Extérieur Total


Projets en exécution 1 404 0 1 404 1 404 0 1 164 1 164 0 82,91 82,91


Secteur Ressources Humaines 1 404 0 1 404 1 404 0 1 164 1 164 0 82,91 82,91


1 NC Ensemble vers la réconciliation pour la paix (ERP) 2017-2021 1 404 0 1 404 1 404 0 1 164 1 164 0 82,91 82,91


Projet en préparation 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


TOTAL GENERAL 1 404 0 1 404 1 404 0 1 164 1 164 0 82,91 82,91
Source : loi des finances 2020, CPS, et Gestionnaires des P/P




22 22

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p. 22


2.2.5. Ministère de la Sécurité et de la Protection Civile (MSPC)


Au 31/12/2020, le Ministère de la Sécurité et de la Protection civile compte un (1) projet. Le coût total du projet est estimé 19 239 millions de F


CFA. Le financement total acquis est de 3 720 millions de F CFA. Ces montants représentent respectivement 9,07% et 2,31% pour le Secteur.


Le cumul des décaissements est de 528 millions de F CFA, soit un taux de décaissement de 14,19%. Ce montant représente 0,67% du


décaissement du Secteur.


La situation d’exécution des projets/programmes du Ministère de la Sécurité et de la Protection civile est donnée dans le tableau ci-dessous.


Tableau 8 : Etat d’exécution financière du Projet du MSPC
(Les Montants sont en Million de F CFA)


N° RNP Intitulé du projet Durée Coût
Financement acquis Décaissement cumulé au 31/12/2020 Taux de décaissement (%)


Obs
Intérieur Extérieur Total Intérieur Extérieur Total Intérieur Extérieur Total


Projets en exécution 19 239 0 3 720 3 720 0 528 528 0 14,19 14,19


Secteur Ressources Humaines 19 239 0 3 720 3 720 0 528 528 0 14,19 14,19


1 3189
Projet de renforcement de la résilience


climatique au Mali (HYDROMET)
2019-


2024
19 239 0 3 720 3 720 0 528 528 0 14,19 14,19




Projet en préparation 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


TOTAL GENERAL 19 239 0 3 720 3 720 0 528 528 0 14,19 14,19
Source : loi des finances 2020, CPS et Gestionnaires des P/P


2.2.6. Ministère des Affaires religieuses et du Culte (MARC)


A la date du 31/12/2020, le Ministère des Affaires religieuses et du Culte ne compte pas de projet/programme.




23 23

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p. 23


2.3. SITUATION DES P/P PAR SECTEURS DE PLANIFICATION


Les quatre-vingt (80) P/P (en exécution et en préparation) du Secteur Administration


territoriale, Fonction publique et Sécurité intérieure sont répartis entre deux (2) secteurs de


planification, selon les secteurs définis dans le guide de remplissage des supports de collecte


d’informations de la DNPD. Il s’agit du secteur des Infrastructures et de celui des Ressources


humaines.


Le secteur des Infrastructures totalise cinquante-cinq (55) projets/programmes, dont vingt-


trois (23) en préparation soit 68,75% et le secteur des Ressources humaines compte vingt-cinq


(25) projets/programmes, dont trois (3) en préparation, soit 31,25% des projets/programmes du


Secteur. Voir le graphique 3.


Graphique 3 : Répartition des projets/programmes par secteur



Source : CPS/SATFPSI, 2021


La répartition des projets/programmes par secteur de planification est donnée dans le tableau


ci-après.


Tableau 8 : Répartition des P/P par secteurs de planification


Secteurs de Planification (DNPD) Nombre Pourcentage (%)


Infrastructures
Projets en exécution 32 40,00


Projets en préparation 23 28,75


Sous total infrastructures 55 68,75


Ressources humaines


Projets en exécution 22 27,50


Projets en préparation 3 3,75
Sous total ressources humaines 25 31,25


TOTAL GENERAL 80 100,00
Source : CPS-SATFPSI-2020.




68,75%


31,25%


Secteur infrastructures Secteur ressources humaines




24 24

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p. 24


2.3.1. Etat d’exécution financière des P/P par secteur de planification


Le secteur des Infrastructures compte trente-deux (32) P/P en exécution pour un coût total de


115 593 millions de F CFA, soit 54,47% du coût global des P/P du Secteur. Le financement


total acquis est de 98 358 millions de F CFA, soit 61,13% du financement global acquis du


secteur. Le cumul des décaissements est de 53 145 millions de F CFA soit un taux de


décaissement de 54,03%. Ce montant représente 67,54% du décaissement du Secteur.


Le secteur des Ressources humaines compte vingt-deux (22) P/P en exécution pour un coût


total de 96 639 millions de F CFA, soit 45,53% du coût global des P/P du Secteur. Le


financement total acquis est de 62 530 millions de F CFA, soit 38,87% du financement total


acquis du Secteur. Le cumul des décaissements est de 25 541 millions de FCFA, soit un taux


de décaissement de 40,85%. Ce montant représente 32,46% du décaissement du Secteur. Voir


le graphique 4.


Graphique 4: Poids des Secteurs dans le coût, le financement acquis et les montants décaissés


des projets/programmes



Source : CPS/SATFPSI, 2021


L'état d'exécution financière des projets/programmes par secteur de planification est donné dans


le tableau ci-après.


Tableau 9 : Etat d’exécution financière des P/P
(Les montants sont en Million de F CFA)


Secteur Coût
Financement acquis


Décaissement cumulé au


31/12/2020
Taux de décaissement (%)


Observa


tions


Intérieur Extérieur Total Intérieur Extérieur Total Intérieur Extérieur Total


Secteur


Infrastructure
115 593 33 956 64 402 98 358 15 908 37 237 53 145 46,85 57,82 54,03


Secteur
Ressources


humaines


96 639 13 600 48 930 62 530 9 060 16 481 25 541 66,62 33,68 40,85


TOTAL ÉNÉRAL 212 233 47 556 113 333 160 889 24 968 53 717 78 685 52,50 47,40 48,91


Source : Loi des finances 2020, DNPD-Gestionnaires des P/P.


54,47% 61,13%
67,54%


45,53% 38,87%
32,46%


0%


20%


40%


60%


80%


100%


Coût des projets/programmes Financement acquis Montant décaissé


Secteur infrastructures Secteur ressources humaines




25 25

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p. 25


2.4. REPARTITION DES P/P EN EXECUTION PAR SOURCE DE FINANCEMENT


Les Projets /Programmes du Secteur Administration Territoriale, Fonction Publique et Sécurité


Intérieure sont financés par le budget national (financement intérieur) et des partenaires


techniques et financiers (financement extérieur).


Dans la présente classification on distingue trois types de P/P suivant les sources de


financement :


- les projets/programmes exclusivement financés sur le budget national, appelés


projets/programmes sur financement intérieur ;


- les projets/programmes financés simultanément sur le budget national et les partenaires


techniques et financiers, appelés projets/programmes à financement mixte ;


- les projets/programmes exclusivement financés par les partenaires techniques et


financiers, appelés projets/programmes sur financement extérieur.


Suivant cette analyse, les projets/programmes en exécution sur financement extérieur occupent


la proportion la plus élevée, suivis des projets/programmes sur financement intérieur et de ceux


sur financement mixte. Voir le graphique 5 ci-après.


Graphique 5: Poids des sources de financement dans la répartition des projets/programmes


selon la source de financement



Source : CPS/SATFPSI, 2021


Par ailleurs, l’analyse du poids des Ministères dans les sources de financement des


projets/programmes montre que le Ministère de l’Administration territoriale et de la


Décentralisation occupe la plus grande place dans le pourcentage des projets/programmes sur


financement intérieur et ceux sur financement extérieur. Quant au financement mixte, il dispose


de 66,67% suivi du ministère de la Refondation de l’Etat pour un taux de 33,33%. Voir le


graphique 6 ci-après.




35,19%


59,26%


5,56%


financement intérieur financement extérieur financement mixte




26 26

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p. 26


Graphique 6 : Poids des Ministères dans la répartition des projets/programmes selon la source


de financement




Source : CPS/SATFPSI, 2021


2.4.1. Financement intérieur


Les P/P en exécution sur financement exclusif du budget national sont au nombre de dix-neuf


(19) sur un total de cinquante-quatre (54), soit 35,19 des P/P du Secteur. Ils se répartissent


entre le Ministère de l’Administration territoriale et de la Décentralisation pour dix-sept (17)


projets/programmes et le Ministère du Travail et de la Fonction publique pour deux (2)


projets/programmes, soit respectivement 89,47 et 10,53.


La répartition des P/P sur financement intérieur est présentée dans le tableau ci-dessous.


Tableau 10 : Répartition des P/P sur financement intérieur


N° N°RNP Intitulé du Projet/Programme Ministère


1 2774 Réhab./Equip des Infrastructures/Région de Mopti


MATD




2 2775 Réhab./Equip des Infrastructure/Région de Tombouctou


3 2776 Réhab./Equip des Infrastructures/Région de Gao


4 2929 Réhabilitation Infrastructures Tutelle Collectivités Territoriales


5 2964 Programme Construction et Réhabilitation Pieds à Terre


6 3023 Réhab./Equip des Infrastructures/Région de Taoudenit


7 3061 Programme d'Infrastructures Economiques Région de Sikasso


8 3063 Programme d'Infrastructures Economiques Région de Ségou


9 3064 Programme d'infrastructures Economiques Region de Koulikoro


10 3066 Programme d'Infrastructures Economiques Région de Kayes


11 3069 Projet Aménagement Installation Equipement Région de Nioro du Sahel


12 3073 Projet Aménagement Installation Equipement Région de Dioïla


13 3074 Projet Aménagement Installation Equipement Région de Bougouni


14 3121 Projet Infrastructures Economiques District de Bamako


15 3203 Conseil Régional de Koulikoro (Contrat Plan Etat Région)


16 2329 Appui à la CPS Secteur Adm Territ.Fonct° Pub Secu. Interieure


17 2826 Appui au Renforcement et à la mise en œuvre du dispositif institutionnel et Juridique de l'Aménagement du Territoire


18 2870 Construct°/Rehabilisat°Annexes MTFPRE
MTFP


19 1960 Programme de Renforcement des Capacité Nationales par la formation
Source : CPS-SATFPSI, 2020.


89,47%


10,53%


0,00% 0,00% 0,00% 0,00%


93,75%


0,00% 0,00% 3,13% 3,13% 0,00%


66,67%


0,00%


33,33%


0,00% 0,00% 0,00%
0,00%


10,00%


20,00%


30,00%


40,00%


50,00%


60,00%


70,00%


80,00%


90,00%


100,00%


MATD MTFP MRECRI MSPC MRN MARC


Financement intérieur Financement extérieur Financement mixte




27 27

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p. 27


2.4.2. Financement extérieur


Les projets/programmes en exécution exclusivement sur le financement des Partenaires


Techniques et Financiers (PTF) sont au nombre de trente-deux (32) sur un total de cinquante-


quatre (54), soit 59,26% des projets/programmes du Secteur. Ils se répartissent entre Ministère


de l’Administration territoriale et de la Décentralisation pour trente (30) projets/programmes,


le Ministère la Réconciliation nationale pour un (1) projet et le Ministère de la Sécurité et de la


Protection Civile pour un (1) projet, soit respectivement 93,75%, 3,13% et 3,13%.


La situation des P/P sur financement extérieur est présentée dans le tableau ci-dessous.


Tableau 11 : Répartition des P/P sur financement extérieur


N° N° RNP Intitulé du Projet/Programme Ministère


1 3146 Programme de Développement durable dans la Région de Kidal, phase IV


MATD


2 3147 Programme de Développement durable dans la Région Gao


3 3303 Projet d'amélioration de l'accès à l'eau potable et Assainissement dans la Région de Koulikoro


4 NC
Programme d'appui au fonctionnement de l'état civil et à la mise en place d'un système d'information
sécurisé au Mali (PAECSIS)


5 NC Programme de Réhabilitation des Routes Rurales à Gao


6 NC Programmes Stabilisation à Ménaka


7 NC
Programme d'Appui à l'Association des Municipalités du Mali pour le renforcement de la gouvernance
locale et la décentralisation (GOLD-AMM)


8 NC
Projet de Promotion d’une Gouvernance Locale et d’une Croissance Economique inclusives dans la
Région de Koulikoro (PPGLCEK)


19 NC


Suivi de mise en œuvre des contrats de subvention des conseils régions de Kayes, Koulikoro, Sikassa,


Ségou et Mopti dans le cadre de maîtrise d'ouvrage sur réalisation d'inv. Structurant le dév. Éco.
Régional


10 NC
Contrat de subvention/Renf. capacités du Conseil rég. de Kayes pour la maîtrise d'ouvrage dans la
réalisation d'inv. structurant le dév. Éco. Régional


11 NC
Contrat de subvention/Renf. capacités du Conseil rég. de Ségou pour la maîtrise d'ouvrage dans la


réalisation d'inv. structurant le dév. Éco. Régional


12 NC
Contrat de subvention/Renf. capacités du Conseil rég. de Mopti pour la maîtrise d'ouvrage dans la


réalisation d'inv. structurant le dév. Éco. Régional


13 NC Accord de Partenariat Opérationnel (APO)et Convention de Partenariat


14 NC PACT-VI


15 NC SDNM II


16 3145 Programme de Décentralisation et Bonne Gouvernance


17 NC Dispositif d'appui des Conseils régionaux


18 NC Programme d'Appui à la Décentralisation et à la Régionalisation (PADRE II)


19 NC Projet d'Appui à la Mise en œuvre des Accords de Paix et de Réconciliation (AMAPAR)


20 NC Prog. Appui Amélioration Finances Pub. Au Mali (PAAMEFIP)/CFCT


21 NC Prog. Appui Amélioration Finances Pub. Au Mali (PAAMEFIP)/DGCT


22 NC Protection et Assistance aux Refugiés et Demandeurs d'Asile au Mali


23 NC
Appui au Développement économique local et à la Prévention des conflits dans les Régions de Gao et
Tombouctou (ADEL)


24 NC
Projet d’appui au développement économique des territoires ruraux des Régions de Ségou et
Tombouctou


25 NC Projet Décentralisation et gouvernance locale inclusive et durable


26 NC Sensibilisation et formation sur la zone de développement des régions du nord du Mali (Zoderen-Mali)


27 NC
Accompagnement des Conseils régionaux par l’Association des Régions du Mali dans le cadre de la
Régionalisation




28 28

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p. 28


N° N° RNP Intitulé du Projet/Programme Ministère


28 NC
Renforc. capacités du Conseil Régional de Sikasso pour la maîtrise d’ouvrage dans la réalisation
d’invest. structurant le dév. Éco. régional


29 NC Appui à l'ANICT (PO-Danois)


30 NC PIC III


31 3189 Projet de renforcement de la résilience climatique au Mali (HYDROMET) MSPC


32 NC Ensemble vers la réconciliation pour la paix (ERP) MRN
Source : CPS-SATFPSI, 2020.


2.4.3. Financement mixte


Les projets/programmes en exécution, financés simultanément sur le financement intérieur et


sur les ressources extérieures (financier des partenaires techniques et financiers) sont au


nombre de trois (3) sur un total de cinquante-quatre (54), soit 5,56% des projets/programmes


du Secteur. Ils se répartissent entre le Ministère de l’Administration territoriale et de la


Décentralisation pour deux (2) projets/programmes et le Ministère de la Refondation de l’Etat


pour un (1) programme, soit respectivement 66,67% et 33,33%.


La répartition des P/P sur financement mixte est présentée dans le tableau ci-dessous.


Tableau 12 : Répartition des p/p sur financement mixte


N° N°RNP Intitulé du Projet/Programme Ministère


1 3046 Prog, Bornage Développement Zones Frontalières
MATD


2 NC Projet d'Appui à l'Elaboration du Schéma National d'Aménagement du Territoire (SNAT)/don BAD


3 1935 Programme de Développement Institutionnel (2ème Génération) MRE
Source : CPS-SATFPSI, 2020.



























29 29

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p. 29


















CHAPITRE III : ETAT D’EXECUTION DES


PROJETS/PROGRAMMES AU TITRE DU BSI 2020

























30 30

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p. 30


3 .1. ETAT D’EXECUTION FINANCIERE DES PROJETS/PROGRAMMES AU


TITRE DU BSI 2020


Le montant total des dotations du Secteur s’élève à 22 207 millions de F CFA en 2020. La


dotation budgétaire au titre du financement intérieur est de 13 250 millions de F CFA, soit


59,67% contre 8 957 millions de F CFA pour le financement extérieur, soit 40,33%.


Le cumul du décaissement au 31/12/2020 s’élève à 15 532 millions de F CFA, soit un taux


global de décaissement de 69,94%.


Le cumul des décaissements au titre du financement intérieur est de 10 681 millions de F CFA,


soit un taux de décaissement de 80,61%.


S’agissant du financement extérieur, le cumul des décaissements est de 4 851 millions de F


CFA, soit un taux de décaissement de 54,16%. Voir le graphique 7 ci-dessous.


Graphique 7 : Poids des Ministères dans le cumul des dotations et dans le cumul du montant


décaissé au titre du BSI 2020 à la date du 31/12/2020



Source : CPS/SATFPSI, 2021


A la date du 31/12/2020, tous les Ministères du Secteur ont bénéficié de dotations du BSI au


titre de l’année 2020, exceptés les Ministères de la Réconciliation nationale et des Affaires


religieuses et du Culte.


Cependant, le MATD représente lui seul plus de la moitié des dotations cumulées (intérieure et


extérieure) et du cumul du montant décaissé. Il est suivi respectivement du MRE, du MSPC


MTFP en termes de montant cumulé décaissé.


La situation d’exécution financière globale du BSI 2020 pour le Secteur est résumée dans le


tableau ci-dessous.






0%


20%


40%


60%


80%


100%


MATD MTFP MRECRI MSPC MRN MARC


91,74%


6,23%


2,04% 0,00% 0,00% 0,00%


56,37%


0,00%


14,94% 28,69%


96,74%


2,01%


1,25%
0,00%


78,83%


0,00%


10,29% 10,88%


Dotation intérieure Dotation extérieure


Décaissement interieur Décaissement exterieur




31 31

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p. 31


Tableau 13 : Etat d’exécution financière des P/P au titre du BSI 2020
(Les montants sont en Million de F CFA)


N° Ministère
Dotation budgétaire de 2020


Décaissement cumulé en


2020
Taux de décaissement (%)


Observations


Intérieur Extérieur Total Intérieur Extérieur Total Intérieur Extérieur Total


1 MATD 12 155 5 049 17 204 10 333 3 824 14 157 85,01 75,74 82,29


2 MTFP 825 0 825 215 0 215 26,06 #DIV/0! 26,06


3 MRECRI 270 1 338 1 608 133 499 632 49,26 37,29 39,30


4 MSPC 0 2 570 2 570 0 528 528 0 20,54 20,54


5 MRN 0 0 0 0 0 0 0 0 0


6 MARC 0 0 0 0 0 0 0 0 0


TOTAL


GENERAL
13 250 8 957 22 207 10 681 4 851 15 532 80,61 54,16 69,94


Source : Loi des finances 2020, DNPD-Gestionnaires des P/P


3.1.1. Etat d’exécution des P/P du MATD au titre du BSI 2020


Au titre du BSI 2020, le Ministère de l’Administration Territoriale et de la Décentralisation a


bénéficié d’une dotation globale de 17 204 millions de F CFA, dont 12 155 millions de F


CFA pour le financement intérieur et 5 049 millions de F CFA pour le financement extérieur.


Cette dotation représente 77,47% de la dotation totale du Secteur.


Le total du décaissement est de 14 157 millions de F CFA, soit un taux de décaissement global


de 82,29%. Ce montant représente 91,15% du montant total décaissé pour le secteur.


Le taux de décaissement est de 85,01% pour le financement intérieur et 75,74% pour le


financement extérieur.


L’état d’exécution du BSI 2020 du MATD est présenté dans le tableau ci-dessous.


Tableau 14 : Etat d’exécution financière du BSI 2020 du MATD
(Les montants sont en Million de F CFA)


N° RNP Intitulé du projet
Dotation budgétaire de


2020
Décaissement en 2020 Taux de décaissement (%) Ob


s
Intérieur Extérieur Total Intérieur Extérieur Total Intérieur Extérieur Total


Secteur Infrastructures 11 664 4 173
15


837


10


054
2 948


13


002
86,20 70,64 82,10


1 2774


Réhab./Equip des


Infrastructures/Régi
on de Mopti


722 0 722 9 0 9 1,25 0 1,25


2 2775


Réhab./Equip des


Infrastructure/Régio
n de Tombouctou


722 0 722 722 0 722 100,00 0
100,0


0


3 2776
Réhab./Equip des
Infrastructures/Régi


on de Gao


451 0 451 397 0 397 88,03 0 88,03


4 2929


Réhabilitation
Infrastructures


Tutelle Collectivités
Territoriales


427 0 427 376 0 376 88,06 0 88,06


5 2964 Programme 475 0 475 443 0 443 93,26 0 93,26




32 32

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p. 32


N° RNP Intitulé du projet
Dotation budgétaire de


2020
Décaissement en 2020 Taux de décaissement (%) Ob


s
Intérieur Extérieur Total Intérieur Extérieur Total Intérieur Extérieur Total


Construction et
Réhabilitation Pieds à


Terre


6 3023


Réhab./Equip des


Infrastructures/Régi


on de Taoudenit


631 0 631 632 0 632 100,16 0 100,16


7 3046


Prog, Bornage


Développement Zones
Frontalières


285 38 323 146 38 184 51,23 100,00 56,97


8 3061


Programme


d'Infrastructures
Economiques Région


de Sikasso


1 805 0 1 805 1 805 0 1 805 100,00 0
100,0


0


9 3063


Programme


d'Infrastructures
Economiques Région


de Ségou


722 0 722 139 0 139 19,25 0 19,25


10 3064


Programme
d'infrastructures


Economiques Region
de Koulikoro


1 353 0 1 353 1 330 0 1 330 98,30 0 98,30


11 3066


Programme


d'Infrastructures
Economiques Région


de Kayes


903 0 903 888 0 888 98,34 0 98,34


12 3069


Projet Aménagement


Installation
Equipement Région de


Nioro du Sahel


632 0 632 632 0 632 100,00 0
100,0


0


13 3073


Projet Aménagement
Installation


Equipement Région
de Dioïla


631 0 631 632 0 632 100,16 0 100,16


14 3074


Projet Aménagement


Installation
Equipement Région de


Bougouni


631 0 631 632 0 632 100,16 0 100,16


15 3121


Projet


Infrastructures
Economiques District


de Bamako


902 0 902 899 0 899 99,67 0 99,67


16 3146


Programme de
Développement


durable dans la
Région de Kidal, phase


IV


0 1 584 1 584 0 1 524 1 524 0! 96,21 96,21


17 3147


Programme de
Développement


durable dans la
Région Gao


0 967 967 0 1 010 1 010 0 104,45 104,45




33 33

▲back to top

p. 33


N° RNP Intitulé du projet
Dotation budgétaire de


2020
Décaissement en 2020 Taux de décaissement (%) Ob


s
Intérieur Extérieur Total Intérieur Extérieur Total Intérieur Extérieur Total


18 3203
Conseil Régional de
Koulikoro (Contrat


Plan Etat Région)


372 0 372 372 0 372 100,00 0!
100,0


0


19 3303


Projet d'amélioration


de l'accès à l'eau


potable et
Assainissement dans


la Région de Koulikoro


0 1 584 1 584 0 376 376 0! 23,74 23,74


Secteur Ressources Humaines 491 876 1 367 279 876 1 155 56,82 100,00 84,49


20 2329


Appui à la CPS


Secteur Adm Territ
Travail Fonct° Pub


Secu. Interieure


71 0 71 61 0 61 85,92 0 85,92


21 2826
Renf. Dispositif
Institut. Juridique


Aménag. Territoire


420 0 420 218 0 218 51,90 0 51,90


22 3145


Programme de


Décentralisation et
Bonne Gouvernance


0 876 876 0 876 876 0 100,00
100,0


0


TOTAL GÉNÉRAL 12 155 5 049 17 204 10 333 3 824 14 157 85,01 75,74 82,29


Source : Loi des finances 2020, DNPD-Gestionnaires des P/P


3.1.2. Etat d’exécution financière des P/P du BSI 2020 du MTFP


Au titre du BSI 2020, les deux (2) Projets/Programmes du Ministère du Travail et de la


Fonction Publique ont bénéficié d’une dotation globale de 825 millions de F CFA. Cette


dotation représente 3,72% de la dotation totale du Secteur.


Le total du décaissement est de 215 millions de F CFA, soit un taux de décaissement de


26,06%. Ce montant représente 1,38% du montant total décaissé du Secteur. Ces projets sont


financés exclusivement sur le BSI intérieur.


L’état d’exécution du BSI 2020 du MTFP est présenté dans le tableau ci-dessous.

















34 34

▲back to top

p. 34


Tableau 15 : Etat d’exécution des P/P du MTFP au titre du BSI 2020


(Les montants sont en Millions de F CFA)


N


°
RNP Intitulé du projet


Dotation budétaire de 2020
Décaissement cumulé en


2020


Taux de décaissement


(%) Ob


s
Intérieur Extérieur Total Intérieur


Extérieu


r
Total


Intérieu


r


Extéri


eur
Total


Secteur Infrastructures 255 0 255 99 0 99 38,82 0 38,82


1
287


0


Construct°/Rehabilisat°An


nexes MTFPRE
255 0 255 99 0 99 38,82 0 38,82




Secteur Ressources Humaines 570 0 570 116 0 116 20,35 0 20,35


2 1960


Programme de


Renforcement des


Capacité Nationales par la


formation des Agents de


l'Etat


570 0 570 116 0 116 20,35 0 20,35


TOTAL GENERAL 825 0 825 215 0 215 26,06 0 26,06


Source : Loi des finances 2020, DNPD-Gestionnaires des P/P


3.1.3. Etat d’exécution financière des P/P du MRE au titre du BSI 2020


Au Titre du BSI 2020, le Ministère de la Refondation de l’Etat a bénéficié une dotation totale


de 1 608 millions de F CFA, dont 270 millions de F CFA en financement intérieur et 1 338


millions de F CFA en financement extérieur. Cette dotation représente 7,249% de la dotation


totale du Secteur.


Le total du décaissement est de 632 millions F CFA, soit un taux de décaissement global de


39,30%. Ce montant représente 4,07% du montant total décaissé pour le Secteur.


Le taux de décaissement est de 49,26% pour le financement intérieur et 37,29% pour le


financement extérieur.


L’état d’exécution du BSI 2020 du MRE est présenté dans le tableau ci-dessous.


Tableau 16 : Etat d’exécution financière des P/P du MRE au titre du BSI 2020
(Les montants sont en Million de F CFA)


SITUATION DU BSI EN 2020


N


°
RNP Intitulé du projet


Dotation budgétaire de


2020
Décaissement en 2020 Taux de décaissement (%)


Ob


s Intérieu


r


Extérieu


r
Total


Intérieu


r


Extérieu


r


Tota


l


Intérieu


r


Extérieu


r
Total


Secteur Infrastructure 0 0 0 0 0 0 0 0 0


Secteur Ressources


Humaines
270 1 338 1 608 133 499 632 49,26 37,29


39,3


0


1
193
5


Programme de


Développment
Institutionnel (2ème


Génération)


270 1 338 1 608 133 499 632 49,26 37,29
39,3


0


TOTAL GENERAL 270 1 338 1 608 133 499 632 49,26 37,29
39,3


0


Source : Loi des finances 2020, DNPD-Gestionnaires des P/P




35 35

▲back to top

p. 35


3.1.4. Etat d’exécution des P/P du MRN au titre du BSI 2020


Au compte du BSI 2020, le seul projet du Ministère de la Réconciliation nationale ne bénéficie


pas de dotation. Il est exclusivement sur le financement extérieur.


3.1.5. Etat d’exécution des P/P du MSPC au titre du BSI 2020


Au titre du BSI 2020, le projet du Ministère de la Sécurité et de la Protection civile bénéficie


d’une dotation de 2 570 millions de F CFA. Cette dotation représente 11,57% de la dotation


totale du Secteur.


Le total du décaissement est de 528 millions de F CFA, soit un taux de décaissement global de


20,54%. Ce montant représente 3,40% du montant total décaissé du Secteur. Il est financé


exclusivement sur le financement extérieur.


L’état d’exécution du BSI 2020 du MSPC est présenté dans le tableau ci-dessous.


Tableau 9 : Etat d’exécution financière des P/P du MSPC au titre du BSI 2020


N


°
RNP Intitulé du projet


Dotation budgétaire de


2020
Décaissement en 2020 Taux de décaissement (%)


Obs
Intérieur Extérieur Total Intérieur Extérieur Total Intérieur Extérieur Total


Secteur Infrastructure 0 0 0 0 0 0 0 0 0


Secteur Ressources Humaines 0 2 570 2 570 0 528 528 0 20,54 20,54


1 3189


Projet Renforcement


Résilience Climatique


Mali (HYDROMET)


0 2 570 2 570 0 528 528 0 20,54 20,54


Le montant


décaissé en


2020 est 528


dont 31 dans la FL


(Source UGP)


TOTAL GENERAL 0 2 570 2 570 0 528 528 0 20,54 20,54


Source : Loi des finances 2020, DNPD-Gestionnaires des P/P


3.1.6. Etat d’exécution des P/P du MARC au titre du BSI 2020


Au compte du BSI 2020, le Ministère des Affaires religieuses et du Culte ne compte aucun


projet/programme.


.





36 36

▲back to top

p. 36






















CHAPITRE IV : SITUATION DES REALISATIONS PHYSIQUES DES


PROJETS/PROGRAMMES ET LEUR CONTRIBUTION A LA


REDUCTION DE LA PAUVRETE





























37 37

▲back to top

p. 37


4.1. SITUATION DES REALISATIONS PHYSIQUES/ACTIVITES


Les réalisations couvrent les domaines d’intervention du Secteur, notamment : les


infrastructures, le développement des zones frontalières, la décentralisation et la gouvernance,


la modernisation de l’état civil, la paix et la réconciliation nationale, les réformes


institutionnelles et la modernisation de l’administration, le renforcement des capacités des


ressources humaines et la fourniture d’équipements et matériels roulants. Voir l’annexe pour


les réalisations cumulées au 31/12/2019.


4.2. APPRECIATION DE LA CONTRIBUTION DES P/P DU SECTEUR A LA


REDUCTION DE LA PAUVRETE DANS LE CADRE DU CREDD


Les différentes réalisations des P/P du Secteur ont contribué à l’atteinte des objectifs du


CREDD. Il s’agit des résultats ci-après :


- la tutelle est mieux assurée ;


- des emplois permanents et temporaires sont créés au niveau des collectivités


territoriales ;


- le retour de l’Administration a été facilité grâce aux projets/programmes de


réhabilitation et d’équipements des infrastructures de certaines Régions affectées par la


crise sécuritaire ;


- des infrastructures et des équipements à vocation économique, générateurs de revenus


(marchés, abattoirs, gares routières …etc.) ont été mises à la disposition des


populations ;


- les capacités des Collectivités territoriales du Mali et des Services déconcentrés sont


renforcées dans leurs mandats et missions, notamment dans la maitrise d’ouvrage du


développement et la fourniture des services sociaux de base ;


- la performance des agents de l’Etat est améliorée ;


- les services rendus aux usagers sont améliorés ;


- la réconciliation nationale s’instaure grâce aux actions de chaque acteur ;


- l’accessibilité à l’état civil a été renforcée grâce au renforcement des capacités, à la


modernisation et à une plus grande couverture territoriale des centres d’état civil.


4.3. APPRECIATION D’ENSEMBLE SUR L’ETAT D’AVANCEMENT DES


PROJETS/PROGRAMMES


En dépit des contraintes et difficultés, globalement, les projets/programmes avancent


normalement.




38 38

▲back to top

p. 38


4.3.1. Ministère de l’Administration Territoriale et de la Décentralisation


L’état d’avancement par projet/programme est donné dans le tableau ci-dessous.


Tableau 10 : Appréciation de l’état d’avancement des P/P du MATD


N° RNP


Intitulé du


projet/programm


e


Objectif global


Réalisations de l’année 2020
Appréciation de l’état


d’avancement Désignation
Nombr


e


1 2929


Réhabilitation


Infrastructures


Tutelle Collectivités
Territoriales


Réhabiliter et équiper
les locaux de travail et


de logement des
Représentants


territoriaux de l’Etat
afin de les mettre


dans les conditions qui
leur permettent


d’assurer la tutelle et
l’appui-conseil aux


Collectés territoriales.


Construction des bureaux des
sous-préfets de Filamana, Fallou


et Tienfala


Construction des logements des
sous-préfets de Filamana, Fallou


et Tienfala


3
(travau


x en
cours)


Très satisfaisant avec un
taux d’exécution de plus


de 90 /100
3
(travau


x en
cours)


2 2964


Programme


Construction et
Réhabilitation Pied –


à-terre


Renforcer les


capacités d’accueil et
d’hébergement des


localités concernées


Construction du bureau du sous-


préfet de Naréna


1
(travau


x en
cours)


Très satisfaisant avec un


taux d’exécution de plus


de 90 /100


Construction du logement du
sous-préfet de Naréna


1


(travau
x en


cours)


Réhabilitation des pied-à-terre
de Kolondiéba


1


(travau
x en


cours)


Etudes d’évaluation technique et
financière des infrastructures


de tutelle des régions de Kayes
et Koulikoro


2


3 3046
Progr. Bornage
Développement


Zones Frontalières


Assurer la


matérialisation


consensuelle des
frontières, permettre


le développement
harmonieux des zones


frontalières et
impulser l'intégration


de proximité des
populations


frontalières par la
promotion de la


coopération
transfrontalière.




Délimitation /Démarcation :


- Fourniture de machines
broyeuses au profit de la DNF




Depuis 2017, la


réalisation du projet se
poursuit avec une légère


amélioration suite à la
revue à la hausse de


l’allocation budgétaire.
Les résultats obtenus


encouragent à la
poursuite du projet eu


égard au contexte actuel


dans lequel vivent les
populations des zones


frontalières
particulièrement en ce


qui concerne celles des
régions du nord du Mali




-Fourniture d’ordinateurs
portables au profit de la DNF :


10


-Fourniture et pose de
climatiseur SAMSUNG 2 cv ;


-Fourniture et pose de


climatiseur SHARP 1,5 cv ;
-Fourniture et pose de


climatiseur SHARP 2 cv ;
-Fourniture de batteries blindées


100 AMP au profit de la DNF ;
-Fourniture de pneus au profit


de la DNF


03


05





04


04


04


-Fourniture d’outils de




39 39

▲back to top

p. 39


N° RNP


Intitulé du


projet/programm


e


Objectif global


Réalisations de l’année 2020
Appréciation de l’état


d’avancement Désignation
Nombr


e


plomberie :
Outil de plomberie


14 mais aussi de l’impératif
de l’Etat de marquer son


emprise sur les zones
frontalières en proie aux


convoitises voisines.


-Fourniture de barres tuyau
pression 63


24


-Fourniture de machines filtre 2


bras Italie


15


- Fourniture de châteaux


complets :


01


- Fourniture de pompes gold
allemande


- Fourniture de pompes gold max
ac/dc


04
04


-Fourniture d’outils de
plomberie :


Outil de plomberie



14


- Fourniture de châteaux 5000
litres


02


- Fourniture de suppresseurs
likw+ ballon Italie


10


-Fourniture de pièces de


rechange pour le matériel de
quincaillerie


-
- Rallonge INGELEC 6


trous
Clés USB 32 GO










Frontière Mali –Mauritanie :


Coopération Transfrontalière :
- Distribution de kits de lavage


de mains et de protection contre
la maladie à Corona virus (Covid


19)
- Masques (bavettes)











Frontière Mali –Guinée :


Coopération Transfrontalière :
- Distribution de kits de lavage


de mains et de protection contre
la maladie à Corona virus (Covid


19)
- ;


- Masques (bavettes)




1





Mali –Burkina Faso :


Coopération Transfrontalière :
-Distribution de kits de lavage de


mains et de protection contre la


maladie à Corona virus (Covid
19)




1





Mali-Sénégal




40 40

▲back to top

p. 40


N° RNP


Intitulé du


projet/programm


e


Objectif global


Réalisations de l’année 2020
Appréciation de l’état


d’avancement Désignation
Nombr


e


Coopération Transfrontalière :
-Distribution de kits de lavage de


mains et de protection contre la


maladie à Corona virus (Covid
19)











Mali-Cote d’Ivoire


Coopération Transfrontalière :
- Distribution de kits de lavage


de mains et de protection contre
la maladie à Corona virus (Covid


19)











Autres activités transfrontalières




Coopération Transfrontalière :


Distribution de kits de lavage de


mains et de protection contre la
maladie à Corona virus (Covid


19)




1




4 3303


Projet
d'amélioration de


l'accès à l'eau
potable et


Assainissement
dans la Région de


Koulikoro


Ameliorer


durablement l’accès à
l’eau potable et à


l’assainissement pour
les populations de la


ville de Koulikoro et
des centres ruraux et


semi-urbains de la
région


Sécurisation des ressources en
eau au niveau de 20 centres


secondaires.


20


Le projet PEPAK est sur


une bonne dynamique
pour l’atteinte des


résultats escomptés. Au
stade actuel de mise en


œuvre, toutes les études
ont été réalisées, les


marchés pour la
construction des


adductions d’eau potable
dans 14 centres ruraux


ont été notifiés aux
entreprises. Les travaux


de construction d’une


station de traitement des
boues de vidange dans la


ville de Koulikoro ont
effectivement démarré


le 30 avril 2021. Les
latrines communautaires


seront réceptionnées
vers le deuxième


trimestriel 2021.


Réalisation d’une étude socio-


économique, Comportement
Aptitude et Pratique (CAP) au


niveau de 20 centres
secondaires.


01


20 notices d’impact


environnemental et social
approuvées par l’administration


20


Réalisation d’une étude de
faisabilité de système


d’adduction d’eau potable au


niveau de 17
centres secondaires.


01


04 marchés d’exécution des
travaux au niveau de 14 AEP/AES


sont évalués (CSC, analyse et
évaluation des offres).


04


En cours de


réalisation (analyses et
évaluation): Appel a Proposition


pour l’ingénierie sociale de l’eau
au niveau de 14 AEP/AES sous


formes de convention de
subsides.


01


en cours de réalisation : 30


latrines communautaires dans
les centres secondaires et dans


la ville de Koulikoro


30




41 41

▲back to top

p. 41


N° RNP


Intitulé du


projet/programm


e


Objectif global


Réalisations de l’année 2020
Appréciation de l’état


d’avancement Désignation
Nombr


e


Réalisation d’une étude d’impact
environnemental et social de la


STBV dans la Commune Urbaine
de Koulikoro.


01


Réalisation d’une étude de
faisabilité de la STBV


01


Etablissement d’un contrat avec


un bureau d’étude pour le suivi
contrôle des travaux de


construction de la STBV


01


En cours d’adjudication le


marché des travaux pour la


construction de la STBV


01


Réalisation d’un plan de


communication pour un
changement de comportement.


01


5 NC


Programme d'appui
au fonctionnement


de l'état civil et à la
mise en place d'un


système
d'information


sécurisé au Mali
(PAECSIS).


contribuer à


l’universalité des faits
d’état civil par la mise


en place d’un système
d’information et de


gestion sécurisé à
même d’être exploité


par les
administrations


utilisatrices.


Dans le cadre des campagnes de


rattrapage (phase pilote) :
enregistrement à l’état civil et


au RAVEC des populations
vulnérables.


6600
person


nes


Civipol_PAECSIS a été


mis en œuvre en 2018 et
a réalisé d’importantes


activités dont les
résultats ont permis une


bonne connaissance du
système d’état civil (état


des lieux de la
cartographie de l’état


civil), une meilleure
planification de


l’informatisation du


système d’état civil,
l’accès de 6 600


personnes aux actes
d’état civil, la protection


et la conservation de
300 000 par des


opérations d’archivage
physique et numérique.










Définition d’un plan d’archivage
physique et numérique des


documents de l’état civil


1


Archivage physique d’actes


d’état civil


150 00
0


actes


Archivage numérique d’actes
d’état civil


150 00
0


actes


Elaboration d’un Schéma


Directeur pour l'informatisation
de l'état civil (SDIEC)


1


Réalisation d’une étude sur


l’interconnexion des centres
d’état civil


1


Constitution d’une base de


données des permis d’inhumer.


30 00
0


permis


saisis


Approvisionnement en kits de
prévention et de lutte contre la


maladie à Coronavirus en 2020
(71 500 000 F CFA)


345


Kits de
lavage,


-90
carton


s
gel/sa


von,


2070
lots de




42 42

▲back to top

p. 42


N° RNP


Intitulé du


projet/programm


e


Objectif global


Réalisations de l’année 2020
Appréciation de l’état


d’avancement Désignation
Nombr


e


masqu
es


6 NC


Programme de


Réhabilitation des
Routes Rurales à


Gao


Région de Gao par la


réhabilitation des
routes rurales et la


construction/réhabilit
ation d’autres


infrastructures
économiques et


sociales



Piste de Taboye (construction)




4,9 km


(recepti


on


provisoi


re)










Piste RN18 – Forgho (commune


de Soni Ali Ber) (construction-
réhabilitation)


200


mètres


(Chanti


er-


Ecole


Piste Gao-Djébock


32,7 km


(en


cours


de


réalisat


ion)


Construction parc à vaccination


12


(récepti


on


provisoi


re)


Réhabilitation bâtiments
d’astreints marché à bétail


1


(Récept


ion


définitiv


e)


Construction hangars


4 (En


cours


de


réalisat


ion) ;


12 (Réc


eption


définitiv


e)


Réhabilitation hangars


10 (Réc


eption


définitiv


e)


Construction blocs de latrines (1
bloc = 3 cabines)


3 (En


cours


de


réalisat


ion) ;


10 (Réc


eption


définitiv


e


Construction forage


16 (En


cours
de




L’exécution du projet est
satisfaisante




43 43

▲back to top

p. 43


N° RNP


Intitulé du


projet/programm


e


Objectif global


Réalisations de l’année 2020
Appréciation de l’état


d’avancement Désignation
Nombr


e


réalisa
tion)




Réhabilitation forage


4 (En
cours


de
réalisa


tion)


Réhabilitation bâtiments
d'extension CSCOM


3
(récept


ion
provis


oire)






Formation de la main-d’œuvre


locale en HIMO/CfW, sécurité au
travail & santé/hygiène, gestion


financière de leurs revenus et
mécanisme de plaintes.


14
commu


nes


Formation des groupes
d’utilisateurs en gestion &


maintenance des infrastructures
construites/réhabilitées.


10


commu
nes


Formation des entreprises en


bâtiments et travaux publics
(BTP) enregistrées auprès de


l'Organisation Patronale des
Entrepreneurs de la


Construction du Mali (OPECOM) à
Gao en entrepreneuriat, gestion,


approche HIMO, santé & sécurité


au travail, suivi des activités et
soumission éligible aux appels


d'offres nationaux.


72


entrep
rises




Formation des représentants


pertinents des CT et des STD
concernés par les


infrastructures réalisées par le
programme en maîtrise


d'ouvrage, suivi chantier,


maintenance & entretien.


19


commu
nes et


6 STD




7 NC


Programmes


Stabilisation à
Ménaka


Soutenir les actions du


Gouvernement malien
et contribuer à la


stabilisation de la paix
dans la nouvelle


Région de Ménaka.


Réalisation des formations


6


module
s


L’exécution du projet est


satisfaisante


La mise en œuvre du plan de


communication ( en cours )
1


Réalisation d’une étude de base


sur les mesures
d’accompagnement


1


Réalisation des audits des 1




44 44

▲back to top

p. 44


N° RNP


Intitulé du


projet/programm


e


Objectif global


Réalisations de l’année 2020
Appréciation de l’état


d’avancement Désignation
Nombr


e


exercices 2017-18 et 2019


8 NC


Suivi de mise en


œuvre des contrats


de subvention des


conseils régions de


Kayes, Koulikoro,


Sikasso, Ségou et


Mopti dans le cadre


de maîtrise


d'ouvrage sur


réalisation d'inv.


Structurant le dév.


Éco. Régional


Suivre la mise en


œuvre des contrats de
subvention des


Conseils régionaux


Missions de suivi/DGCT 2


Le projet se poursuit
avec satisfaction en


dépit du retard accusé
par certains Conseils


Régionaux dans la mise
en œuvre des activités


Missions conjointes/DGCT-UE-


CONFED
5


Missions contrôle qualité/


Inspection de l’Intérieure
3


9 NC PACT-VI Projets d’Investissement 384


Toutes les conventions


administratives de
financement sont


signées entre l’ANICT et
les collectivités


territoriales, le projet se


poursuit de façon
satisfaisante.




10
SDNM II Projets d’Investissement 0


La réalisation du
programme se poursuit


de façon satisfaisante


11 NC


Projet de Promotion


d’une Gouvernance


Locale et d’une


Croissance


Economique


inclusives dans la


Région de Koulikoro


(PPGLCEK)


Contribuer à la
consolidation du


processus de
décentralisation/régio


nalisation et à la
promotion du


développement socio-
économique dans la


région de Koulikoro


Contrat de réalisation des


infrastructures et suivi contrôle


des travaux


3 : 02
contrat


s pour
les


travau
x


d’amén
ageme


nt du
march


é


DRAAL
de Kati


01
contrat


pour la
surveill


ance
des


travau
x


Les résultats des
activités réalisées sont


satisfaisants malgré la
pandémie de COVID-19 et


la crise socio-politique
qui ont impacté


fortement la mise en
œuvre des activités. La


plupart des activités
programmées en 2020


ont été réalisées.


Le projet avance bien
avec un léger retard


dans sa mise en œuvre.
La réalisation de la


dernière infrastructure
est en cours et la fin de


l’ensemble des activités
est prévue pour le 30


juin 2021 (date de fin du
contrat de subvention).


12 NC


Accompagnement


des Conseils
régionaux par


Permettre à


l’Association des
Régions du Mali


Véhicule 1 Le projet avance bien


dans l’ensemble comme
l’a certifié les activités


Cadre de concertation 1


Atelier de formation 2




45 45

▲back to top

p. 45


N° RNP


Intitulé du


projet/programm


e


Objectif global


Réalisations de l’année 2020
Appréciation de l’état


d’avancement Désignation
Nombr


e


l’Association des
Régions du Mali


dans le cadre de la
Régionalisation


d’appuyer les Conseils
régionaux et le District


de Bamako dans la
mise en œuvre des


politiques de
développement


institutionnel et
territorial.


Forum 1 de contrôle et
d’évaluation. Les


activités programmées
en 2019 et 2020 ont été


toutes réalisées à part la
formation d’un agent de


l’unité de gestion. Au
départ, l’équipe a pris un


temps pour s’approprier
les procédures de l’UE


Production Outil de


communication de l’ARM
2


Formation du personnel 2


13 NC


Renforc. capacités
du Conseil Régional


de Sikasso pour la
maîtrise d’ouvrage


dans la réalisation
d’invest.


structurant le dév.
Éco. régional


Promouvoir le rôle
central du Conseil


Régional dans le
processus de


développement du
territoire régional à


travers la réalisation
d’investissements


structurants par le


Conseil Régional qui
est une étape


essentielle dans le
renforcement de sa


capacité de maîtrise
d’ouvrage.


Aménagement de la plaine de


Neguela (Commune rurale de
Kolosso, Cercle de Kolondièba)2


1


Dans le cadre du contrat


de subvention signé
entre l’Union Européenne


(UE) et le Conseil
Régional de Sikasso, à la


date du 31 décembre
2020, à part les travaux


de construction et
l’équipement de l’unité de


transformation de la noix


de cajou à GARALO, les
travaux relatifs aux


autres investissements
sont réceptionnés


provisoirement depuis le
28 mai 2020.




Aménagement de la plaine de
Zanferebougou (Commune rurale


de Zanferebougou, Cercle de
Sikasso)3


1


14 2329


Appui à la CPS
Secteur Adm


Territ.Fonct° Pub
Secu. Interieure


Renforcer la capacité


de la CPS par la
formation et


l’acquisition
d’équipements


Missions de supervision
5
régions


L’exécution du projet est


satisfaisante.


Missions de suivi des


réalisations physiques
5 régions


Production de la 20ème revue des


PP
1


Production de la 9ème revue
sectorielle


1


Production de l’annuaire
statistique 2019


1


15 2826


Appui au


Renforcement et à
la mise en œuvre du


dispositif
institutionnel et


Juridique de
l'Aménagement du


Territoire




- l’appui des


Collectivités dans le
processus


d’élaboration de leurs
outils de planification


spatiale (Conseil
régional de


Tombouctou, Conseils


4








1







2
Les travaux ont démarré le 10 avril 2019 et ont été suspendus en mai 2019 pour raison de pluies. Ils ont repris le 15 janvier


2020 avant d’être réceptionnés provisoirement le 14 avril 2020.
3
Les travaux ont démarré le 10 avril 2019 et ont été suspendus en mai 2019 pour raison de pluies. Ils ont repris le


10 janvier 2020 avant d’être réceptionnés provisoirement le 28 mai 2020.




46 46

▲back to top

p. 46


N° RNP


Intitulé du


projet/programm


e


Objectif global


Réalisations de l’année 2020
Appréciation de l’état


d’avancement Désignation
Nombr


e


communaux de
Yorosso, Kiffosso et


Ourikela) ;
- la collecte


d’informations sur la
mise en œuvre des


activités du plan
d’actions de la PNAT ;


- la tenue d’une session
de validation du


rapport de suivi de la


mise en œuvre du Plan
d'actions de la PNAT ;


- l’évaluation des
SDAU/SDU de six (06)


localités sur cinq (05)
programmés (Koulikor


o, Yorosso, Koury,
Ségou, Moribabougou-


N’Gabacoro Droit et
Siby) ;


- l’organisation d’une
journée de


sensibilisation et de


remise des schémas
adoptés en Conseil


des ministres ;
- la réalisation de douze


(12) cartes
thématiques sur la


base de la nouvelle
cartographie de base


du Mali au 1/200000.


1



6








1





12


16 NC
Dispositif d'appui
des Conseils


régionaux


Renforcement du rôle


central des
Conseillers régionaux


dans le processus de


développement.


Recrutement des Conseillers


régionaux de Mopti, Tombouctou


et Gao


3 Le projet a démarré dans


3 régions sur 5 (avec la
mise en place des


Conseillers). La Cellule
de Coordination est


opérationnelle.


Réalisation des diagnostics


territoriaux des régions de
Mopti, Tombouctou, et Gao


3


Réalisation du diagnostic


territorial de la région de Kidal
1


17 NC


Programme d'Appui
à la


Décentralisation et
à la Régionalisation


(PADRE II)


Renforcer les


conditions
d’approfondissement


de la décentralisation
à travers la


régionalisation dans


Déploiement du Recode4


06


commu
nes L’exécution du projet est


satisfaisante.
Renforcement des capacités des


acteurs


500


acteur
s



4
Logiciel budgétaire et comptable dans les collectivités




47 47

▲back to top

p. 47


N° RNP


Intitulé du


projet/programm


e


Objectif global


Réalisations de l’année 2020
Appréciation de l’état


d’avancement Désignation
Nombr


e


les régions de Kayes,
Koulikoro et Gao.


formés


Dotation du centre de santé en


équipements et en matériel
sanitaires COVID.19


70


ASACO
CSCOM


18 NC


Protection et


Assistance aux


Réfugiés et
Demandeurs d'Asile


au Mali


Assurer la protection
et l’assistance aux


réfugiés demandeurs
d’asile


Production et distribution des


cartes (CIRs)
3 722


Le projet a permis


d’améliorer
l’environnement de


protection des réfugiés


et faciliter l’accès aux
services sociaux de base


et leur a permis de se
déplacer partout en


territoire malien.


Enregistrement de nouveaux


réfugiés
20 199


Etablissement des attestations
de réfugiés


9 041


Reconnaissance des réfugiés
par arrêté


221


Rapatriement 32


19 NC


Projet d'Appui à
l'Elaboration du


Schéma National
d'Aménagement du


Territoire
(SNAT)/don BAD5


Doter le Mali d’un


Schéma National
d'Aménagement du


Territoire


Finalisation du document
provisoire du Schéma National


d'Aménagement du Territoire




La validation du
document provisoire du


Schéma National
d'Aménagement du


Territoire est prévue
pour 2021.


20 NC


Prog. Appui


Amélioration
Finances Pub. Au


Mali (PAAMEFIP)/
CFCT



Insertion encart sur la gestion
financière et budgétaire des CT


Bougou


ni,
Kadiolo


,
Kolondi


èba,
Koutial


a,


Yanfolil
a et


Yoross
o




21 NC


Prog. Appui


Amélioration
Finances Pub. Au


Mali
(PAAMEFIP)/DGCT




-Réalisation de missions de suivi
des CPER Kayes, Koulikoro,


Sikasso et Ségou ;
-Elaboration des TdR relatifs à


l’identification et recensement


des nouveaux contribuables
(Activité 1.1.1.5 du PAGFPL) ;


Réalisation des missions de
restitution publique pour


sensibiliser et informer les
citoyens sur la gestion efficiente


des ressources transférées
dans les cercles de Gao et


Baraouéli ;
- réalisation des missions de


suivi et accompagnement à la


mise en œuvre des structures


04








1






2















5
En l’année 2020, ce projet ne relevait du secteur ATFPS.




48 48

▲back to top

p. 48


N° RNP


Intitulé du


projet/programm


e


Objectif global


Réalisations de l’année 2020
Appréciation de l’état


d’avancement Désignation
Nombr


e


de coopération inter-
Collectivités et Coopération


décentralisée dans les
communes des cercles de


Koulikoro, Kangaba, Kadiolo,
Kolondièba, Bougouni, Ségou,


Baraouéli et Mopti.



8


22 NC


Projet d’appui au


développement
économique des


territoires ruraux
des Régions de


Ségou et
Tombouctou


Promouvoir le


développement
économique régional


et local des régions de
Ségou et de


Tombouctou.


- l’installation des équipes
d’assistances technique au


niveau national et régional
a permis de renforcer les


structures en ressources
humaines de qualité ;


- la tenue régulière des
réunions du comité de


coordination qui est
l’organe de pilotage


technique du projet.
- l’élaboration, validation et


partage de la note


conceptuelle du projet
Daouna ;


- l’élaboration, validation et
partage du Plan d’Action du


Projet Daouna (2020-2023)
;


- l’élaboration, validation et
diffusion du Plan


Opérationnel annuel 2020
du projet Daouna ;


- la réalisation des activités


relatives aux concertations
et mobilisation sociale dans


la zone de Daouna ;
- la finalisation du processus


de contractualisation des
marchés des travaux et de


suivi et contrôle pour la
réhabilitation de la


première tranche de la
zone de cultures de


décrues dans les
aménagements au lac


Horo ;


la validation du plan de passation
des marchés par un avis de non


objection de l’AFD






Toutes les exigences


relatives aux conditions
suspensives ont été


levées. Le démarrage du
PADER a été effectif


depuis mars 2020




49 49

▲back to top

p. 49


N° RNP


Intitulé du


projet/programm


e


Objectif global


Réalisations de l’année 2020
Appréciation de l’état


d’avancement Désignation
Nombr


e


23 NC


Sensibilisation et
formation sur la


zone de
développement des


régions du nord du
Mali (Zoderen-Mali)


Appui à


l’opérationnalisation
de la Zoderen-Mali


- Edition des documents
- Organisation des ateliers


44 590


30 en
cours


Etat d’avancement est
satisfaisant.


24


Accord de
Partenariat


Opérationnel
(APO)et Convention


de Partenariat


Assurer la maîtrise


d’œuvre de conception
et d’assistance à la


maîtrise d’ouvrage par
la réalisation d’études


techniques relatives


aux travaux de
réhabilitation de


quatre infrastructures
agricoles et par une


participation au
processus de


recrutement des
entreprises


(dépouillement,
l’analyse et


contractualisation) en
assurant


l’Autosuffisance


Alimentaire des CT
concernées




- Réalisation du bas-fond de


Tiétiéni à Djéli (San)
- Aménagement du bas-fond de


Bougounina à Konobougou
(Barouéli)


- Aménagement du bas-fond de
N’tièsso à Kéméni (Bla)


- Réalisation du micro barrage
de Souba à Dongoni (Ségou)


- Construction de 50 hangars et
un collecteur d’assainnissement


de la ville de Touna (Bla)


1





1



1



1





1


Dans l’ensemble : les


quatre (4)
Infrastructures


hydrauliques financées
par LUX-DEV ; les 50


hangars et le collecteur
d’assainissement de 1 km


300 financés par la GIZ
UE à travers la


Coordination Régionale
du PROJES ont été


réalisés et réceptionnés
excepté le bas-fond de


Souba achevé mais non


réceptionné pour cause
d’insécurité, puisque


l’infrastructure se
trouve derrière le fleuve


Niger, zone qui habrite
des nids de


Djihadistes/Rebelles.
Etat d’avancement du


projet est satisfaisant.


25
Appui à l'ANICT (PO-
Danois)


Projets d’Investissement


L’exécution des projets
financés par la


contribution de
l’Ambassade Royale de


Danemark (Fonds
Danois) se poursuit avec


satisfaction. Il faut
signaler que la maitrise


d’ouvrage déléguée à
l’ANICT (MOD) connait


quelques difficultés dues


au retard accusé par
l’entreprise.


26 PIC III Projets d’Investissement 3
Le programme se


déroule de façon
satisfaisante. L’ANICT est


en attente des dernières


demandes de tranches.


27 Appui au fonctionnement des CT 1


Source : Gestionnaires des projets/programmes ; CPS, 2021




50 50

▲back to top

p. 50


Tableau 11 : Liste des P/P du MATD dont les réalisations physiques au titre de l’année


2020 ne sont pas disponibles




N° RNP Intitulé du projet/programme Objectif global


1 2774 Réhab./Equip des Infrastructures/Région de Mopti


2 2775 Réhab./Equip des Infrastructure/Région de Tombouctou


3 2776 Réhab./Equip des Infrastructures/Région de Gao


4 3023 Réhab./Equip des Infrastructures/Région de Taoudenit


5 3061 Programme d'Infrastructures Economiques Région de Sikasso


6 3063 Programme d'Infrastructures Economiques Région de Ségou


7 3064 Programme d'infrastructures Economiques Région de Koulikoro


8 3066 Programme d'Infrastructures Economiques Région de Kayes


9 3069 Projet Aménagement Installation Equipement Région de Nioro du Sahel


10 3073 Projet Aménagement Installation Equipement Région de Dioïla


11 3074 Projet Aménagement Installation Equipement Région de Bougouni


12 3121 Projet Infrastructures Economiques District de Bamako


13 3146
Programme de Développement durable dans la Région de Kidal, phase


IV


14 3147 Programme de Développement durable dans la Région Gao


15 3203 Conseil Régional de Koulikoro (Contrat Plan Etat Région)




16 NC
Appui aux autorités locales/ Renforcement de capacités des Conseils


régionaux dans le cadre du développement économique et régional


Renforcer les capacités des Conseils régionaux pour la


maitrise d’ouvrage dans la réalisation d’investissement


structurants en vue de promouvoir le développement


économique régional.


17 NC


Programme d'Appui à l'Association des Municipalités du Mali pour le


renforcement de la gouvernance locale et la décentralisation (GOLD-


AMM)


Contribuer au renforcement des capacités


d’intervention et de dialogue politique de l’AMM pour


l’amélioration de la gouvernance locale et


l’approfondissement du processus de décentralisation.


18 NC
Relance de l'Economie Locale et Appui aux Collectivités dans le nord


du Mali (RELAC II)


Poursuivre la stabilisation de zones post-conflit ciblées


en accompagnant la relance de l’économie locale et


l’amélioration des services rendus par les Collectivité.


19 3145 Programme de Décentralisation et Bonne Gouvernance


Les conditions du développement socio-économique


territorial sont réunies dans le respect des principes de


bonne gouvernance.


20 NC
Projet d'Appui à la Mise en œuvre des Accords de Paix et de


Réconciliation (AMAPAR)


Renforcement des capacités des acteurs de la


décentralisation et Appui technique au MATD dans le


pilotage et mise en œuvre de la réforme de


régionalisation.


21 NC Projet Décentralisation et gouvernance locale inclusive et durable


22 NC Projet Décentralisation et gouvernance locale inclusive et durable


Contribuer à la promotion du développement régional,


notamment par le renforcement des capacités des


Collectivités cibles de Régions à mobiliser des


ressources publics de base, à améliorer leur capacité à


mobiliser les ressources financières et ceci dans le


respect des principes de bonne gouvernance.


Source : Gestionnaires des projets/programmes ; CPS, 2021









51 51

▲back to top

p. 51


4.3.2. Ministère du Travail et de la Fonction Publique


L’état d’avancement par projet/programme est donné dans le tableau ci-dessous


Tableau 12 : Appréciation de l’état d’avancement des P/P du MTFP


N


°


RN


P


Intitulé du


projet/programme
Objectif global


Réalisations de l’année 2020 Appréciation de


l’état


d’avancement
Désignation


Nomb


re


1
28


70


Construct°/Rehabilisat°


Annexes MTFPRE


Renforcer les


infrastructures du
département.


Fourniture de deux groupes
électrogènes de puissances


respectives 240KVA et 150KVA.


1


Le programme


s’exécute
normalement depuis


sa mise en place.


Réhabilitation générale des fosses


septiques du Département.
1


2
19


60


Programme


Renforcement des


Capacités Nationales par


la Formation des agents


de l’Etat


Renforcer la
capacité des agents


de l’Etat par la
formation/ Rendre


l’Administration plus


performante.


Participation des agents de l’Etat à


des sessions de formation


groupées et la prise en charge des


frais de formation de 30 agents


dans des établissements


d’enseignement supérieur.


30


Source : Gestionnaire des projets/programmes ; CPS, 2021.


4.3.3. Ministère de la Refondation de l’Etat, Chargé des relations avec les institutions


L’état d’avancement par projet/programme est donné dans le tableau ci-dessous


Tableau 13: Appréciation de l’état d’avancement des P/P du MRE


N° RNP
Intitulé du


projet/programme
Objectif global


Réalisations de l’année 2020 Appréciation de


l’état


d’avancement
Désignation Nombre


1 1935


Programme de


Développement


Institutionnel (PDI


2ème génération)


Créer les


conditions de


modernisation


de


l’Administration


à travers la


promotion de la


culture de


résultats,


l’amélioration


des relations


entre


l’Administration


et les usagers


des services


publics et la


consolidation


de la confiance


entre


l’Administration


et les usagers.


Actions visant à créer les conditions


d’implantation de la Gestion Axée sur les


Résultats dans l’administration (Composante 1) :


L’exécution du


programme suit


son cours normal,


le premier plan


opérationnel (Po


2017-2021) entame


sa dernière année


de mise en œuvre.


Quelques résultats


ont pu être


atteints à certains


niveaux


notamment en


terme de


déploiement des


budgets-


programmes,


d’initiation des


réformes


sectorielles


intégrées,


- élaboration et validation du nouveau


plan d’actions de la PNT et de la


PNGAR ;


- Intégration des outils GAR au PDI2


- Elaboration, adoption et mise en


œuvre du plan de formation continue


et de perfectionnement des agents


de l’Etat ;


- Mise en place d’un système de


transparence de la gestion des


affaires publiques et d’accès à


l’information ;


- Développement et validation d’un


canevas type des cadres organiques


de deuxième génération.








6


Actions visant à améliorer la performance de


l’administration publique et la qualité des services


délivrés aux citoyens (Composante 2) :




52 52

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p. 52


N° RNP
Intitulé du


projet/programme
Objectif global


Réalisations de l’année 2020 Appréciation de


l’état


d’avancement
Désignation Nombre


- Initiation du cadrage


méthodologique et d’évaluation des


besoins des trois secteurs de


concentration des réformes


sectorielle intégrées (RSI) de


l’éducation, de la santé et de la


Fonction Publique ;


- Mise en place des mécanismes de


pilotage des RSI dans les secteurs de


la Fonction Publique, de la Santé, de


la décentralisation et de l’éducation.










5


d’accompagnement


du processus de


décentralisation,


d’appui au contrôle


citoyen de l’action


publique et de mise


en œuvre


d’initiatives


innovantes en


matière de


réforme, etc.


Les conditions nécessaires à un déploiement


complet et approfondi des budgets de


programmes sont créées.


- Elaboration et offre d’un programme


d’accréditation des gestionnaires de


programme en gestion de programme.


(trois sessions de formation des


responsables de programme sur leur


accréditation ont été organisées).


3 /3


Actions visant à mettre les préoccupations des


citoyens au cœur de l’action administrative en vue


de renforcer l’état de droit (Composante 3) :


- Organisation des campagnes


d’éducations citoyennes sur les


budgets dans les 5 communes de la


région de Kayes ;


- réalisation de deux sessions de


dissémination du guide de la


participation citoyenne à la


formulation, au suivi et à l’évaluation


des politiques publiques à Koulikoro


et Ségou.




7




Actions transversales


Stabilisation de l’encadrement supérieur 1


action visant à créer le cadre technique,


managérial et financier d’un développement


harmonieux des systèmes d’informations de l’Etat


pour assurer leur cohérence d’ensemble et


garantir leur capacité de communication avec


ceux des collectivités.


Appui à l’élaboration d’un schéma


directeur de l’informatique de l’Etat ;
1




53 53

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p. 53


N° RNP
Intitulé du


projet/programme
Objectif global


Réalisations de l’année 2020 Appréciation de


l’état


d’avancement
Désignation Nombre


Action visant à la mise en place du fonds d’appui


aux initiatives innovantes d’amélioration de la


qualité des services publics ; composante 4


- Elaboration des instruments


juridiques et institutionnels de mise


en place et les modalités de gestion


du fonds des initiatives innovantes ;


- Financement de trois (03) projets


d’initiatives innovantes (3F : Femme


Future haut Fonctionnaire du Mali ;


PRECOFEM : Répertoire des


Compétences Féminines du Mali ;


ICDEFI : Initiative Citoyenne de lutte


contre la Délinquance Financière) ;


- Prise en charge du fonctionnement


du comité de sélection des initiatives


innovantes ;


3


Action visant à renforcer les capacités et les


outils de pilotage


- Dotation des points focaux PDI2 en


matériels et outils de travail ;


- Dotation du CDI en matériels


informatiques ;


- Organisation des sessions de


formation en réseau archivage


numérique et gestion du site web ;


- Formation en Istanbul de trois (03)


cadres du CDI, deux (02) du


ministère de la refondation et un


cadre (01) du SGG en évaluation des


politiques publiques.


4


Action visant à assurer Le suivi-évaluation et le


rapportage


- Organisation des rencontres de suivi


du réseau des points focaux ;


- Réalisation de l’enquête annuelle de


satisfaction des usagers des


services publics (rapport provisoire


disponible).






2


actions visant à renforcer la communication


Exécution des actions de communication


par la mise en œuvre de la stratégie et du


plan de communication (kits de


5/6




54 54

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p. 54


N° RNP
Intitulé du


projet/programme
Objectif global


Réalisations de l’année 2020 Appréciation de


l’état


d’avancement
Désignation Nombre


communication, les sketches de


sensibilisation sur la corruption et la


transparence dans l’administration, les


panneaux d’affichage…)




Source : Gestionnaires des projets/programmes ; CPS, 2021


4.3.4. Ministère de la Réconciliation Nationale


L’état d’avancement par projet/programme est donné dans le tableau ci-dessous.


Tableau 14 : Appréciation de l’état d’avancement des P/P du MRN


N


°


RN


P


Intitulé du


projet/programme
Objectif global


Réalisations de l’année 2020 Appréciation de


l’état


d’avancement
Désignation


Nomb


re


1 NC


Ensemble vers la


réconciliation pour la
paix (ERP)


Contribuer à travers la
réconciliation au retour de la


paix, de la stabilité et de la


cohésion entre les différentes
communautés au Mali et plus


particulièrement dans les
régions affectées par la crise


sécuritaire.


Réalisation de Systèmes
hydrauliques villageoises


améliorées (SHVA) dans les
régions de :


- Ségou : Massamana,
commune de


Monimpébougou,


- Mopti : Koniobougoula
commune de Konio-


Marka
- Tombouctou :Haoufou/T


onka
- Kidal : Aliou, et Kidal


ville, cercle de Kidal ;
- Ménaka : Tinabaw,


- Taoudenit : El-Matla.








7


Les activités
évoluent à


hauteur de


souhait. Le taux
d’exécution


physique des
travaux est


estimé à 78%.


Source : Gestionnaires des projets/programmes ; CPS, 2021





















55 55

▲back to top

p. 55


4.3.5. Ministère de la Sécurité et de la Protection civile


L’état d’avancement par projet/programme est donné dans le tableau ci-dessous.


Tableau 15: Appréciation de l’état d’avancement des P/P du MSPC


N° RNP
Intitulé du


projet/programme
Objectif global


Réalisations de l’année 2020 Appréciation


de l’état


d’avancement
Désignation Nombre


1 3189


Projet de


renforcement de la


résilience


climatique au Mali


(HYDROMET)


Améliorer la prestation des


services hydrologiques d’alerte


précoce et de réponse aux


urgences.


Formation des agents de


vulgarisation


720


agents


formés


La première


année


d’exécution du


projet a affiché


quelques


avancées


notoires dans


sa mise en


œuvre mais


fortement


affectée par les


contraintes


d’ordre socio


politique et


sanitaire.


Organisation des


sessions de formation


25


sessions


Source : Gestionnaires des projets/programmes ; CPS, 2021


4.3.6. Ministère des Affaires Religieuses et du Culte


Au 31/12/2020, le MARC ne compte pas de P/P.















56 56

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p. 56
















CHAPITRE V : DIFFICULTES/CONTRAINTES ET


SOLUTIONS PROPOSEES
















57 57

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p. 57


5.1. DIFFICULTES / CONTRAINTES DE MISE EN ŒUVRE DES PROJETS/PROGRAMMES


Les difficultés et contraintes rencontrées dans la mise en œuvre des P/P varient suivant les projets/programmes et les structures (gestionnaire des


P/P). On peut les classer essentiellement en difficultés/contraintes liées à l’insécurité, à l’insuffisance des ressources, etc.


5.1.1. Ministère de l’Administration Territoriale et de la Décentralisation


La situation des difficultés/contraintes et les solutions proposées (par projets/programmes) est donnée dans le tableau ci-dessous.


Tableau 16 : Difficultés / contraintes de mise en œuvre des P/P du MATD




RNP


Intitulé du projet/programme
Difficultés/Contraintes


rencontrées
Causes/Sources Mesures/Solutions proposées


Structures/Or


ganisations


responsables


Délai


d’exécuti


on


1 2929
Réhabilitation Infrastructures Tutelle
Collectivités Territoriales


Problème de mobilisation de


fonds pour payer les
prestataires au niveau du


trésor


Retard dans la mobilisation
des fonds


Prendre les dispositions nécessaires


en vue du paiement du mandat émis


pour l’exécution des travaux a temps


Trésor public immédiat


2 2964
Programme Construction et Réhabilitation


Pied- à-terre


Problème de mobilisation de
fonds pour payer les


prestataires au niveau du
trésor


Retard dans la mobilisation


des fonds


Prendre les dispositions nécessaires
en vue du paiement du mandat émis


pour l’exécution des travaux à temps


Trésor public immédiat


3 3046
Progr. Bornage Développement Zones


Frontalières


- Faiblesse des


investissements dans les
zones frontalières


- Présence de bandits armés


dans certaines zones


d’intervention


- Retour de l’administration dans les
circonscriptions frontalières touchées


par l’insécurité.
- Rendre visible les forces de défense


et de sécurité dans les zones


frontalières.
- Sécuriser les prestataires pour


l’exécution des infrastructures dans
les zones frontalières.




MATD, MSPC,


MDAC



2021


- Faible allocation budgétaire
- Revoir à la hausse le budget alloué
au développement des zones


frontalières


MEF 2021


-Insuffisance de financement
- La stagnation du BSI dédié
au développement des zones


-Stabiliser les budgets alloués pour le
financement des infrastructures


MEF 2021




58 58

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p. 58




RNP


Intitulé du projet/programme
Difficultés/Contraintes


rencontrées
Causes/Sources Mesures/Solutions proposées


Structures/Or


ganisations


responsables


Délai


d’exécuti


on


frontalières ;


-Les ajustements budgétaires
répétitifs en cours d’exercice


4


3303


Projet d'amélioration de l'accès à l'eau potable
et Assainissement dans la Région de Koulikoro


Retard enregistré dans la


réalisation des
infrastructures et le report de


certaines activités en 2021.


Lie à l’impact du Covid-19 ; en


effet, les mesures prises par
la CEDEAO pour la fermeture


des frontières ont occasionné
la rupture de stock des


matériaux de construction


Mettre en place les mesures barrières


et les dispositions prises par Enabel
(télétravail, limitation du nombre de


personnes pour les renc0ntres, etc.).


Equipe PEPAK et


unité de
coordination du


programme


Fin du


covid


Retards accusés dans la


construction des travaux de


latrines communautaires


Liées aux inondations et à


l'insécurité dans certains


sites.


Impliquer fortement les communautés


bénéficiaires dans la construction des


travaux.


Equipe PEPAK,


BET et


entreprises des
travaux


09


novembre


2020 au
08 avril


20201


Dans la Commune Urbaine de


Koulikoro, le PEPAK a été
confronté au défi de


redimensionner l’envergure et
le budget relatif à la


construction d’une station de


traitement de boues de
vidange répondant aux


besoins d’Urbanisation de la
ville de Koulikoro à l’horizon


2030


Le plan stratégique


d’assainissement pour la ville
de Koulikoro n’avait pas prévu


les gros producteurs de
gadoues (Camp militaire de


Koulikoro, IPR/IFRA de


Katibougou, site administratif
du gouvernorat de Koulikoro


et les centres de santés)


Modifier le budget du DTF initial pour


prendre en compte les nouvelles
préoccupations


Equipe PEPAK,


Unité de
Coordination,


Mairie, comité
de pilotage




12 mai
2020


5


NC
Programme d'Appui à l'Association des


Municipalités du Mali pour le renforcement de
la gouvernance locale et la décentralisation


(GOLD-AMM)


Difficulté de rassembler les


maires pour la journée
nationale des communes


(JNC).


La maladie à coronavirus Réallocation des ressources


financières pour la construction du


siège de la AMM






6
NC Programme d'appui au fonctionnement de


l'état civil et à la mise en place d'un système
La non tenue des séances de
formation due aux troubles


Les troubles sociopolitiques et
institutionnels ;


Orientation sur l’archivage numérique




59 59

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p. 59




RNP


Intitulé du projet/programme
Difficultés/Contraintes


rencontrées
Causes/Sources Mesures/Solutions proposées


Structures/Or


ganisations


responsables


Délai


d’exécuti


on


d'information sécurisé au Mali (PAECSIS) sociopolitiques et


institutionnels


La maladie à coronavirus ;



L’insécurité Insécurité


Absence de consensus entre


les partenaires sur les
modalités techniques de


l’informatisation


7


NC


Programme de Réhabilitation des Routes


Rurales à Gao


Ralentissement dans la
finalisation des passations de


marchés.


Soumission d’offres non
conformes


Soumettre les garanties pour
observations avant le dépôt aux


banques.




Annulation des missions


souvent en dernière minute.


Insécurité dans les zones


d’intervention


Sécuriser les zones d’intervention


8


NC


Programmes Stabilisation à Ménaka


Retard dans la mise en œuvre
du Programme surtout au


niveau des études


Prolongation du délai du programme
au 31 décembre 2021 (avenant déjà


signé)




Sous-estimation des


infrastructures dans l’étude
de faisabilité par rapport aux


estimations des BET (budget


insuffisant / écart de 2,6
milliards FCFA)


Demande de rallonge du budget au


niveau de la KfW




9


NC


Suivi de mise en œuvre des contrats de


subvention des conseils régionaux de Kayes,
Koulikoro, Sikasso, Ségou et Mopti


Retard dans la mise en œuvre


du projet au niveau des
conseils régionaux


- une faible appropriation du
projet par l’équipe ;


-insuffisance de ressources
humaines ;


Blocage au niveau des
services technique financiers


(utilisations de deux


procédures : UE et Malienne)


- Prolonger la durée du projet ;
- renforcer la capacité du


personnel ;
- recruter le personnel en quantité


et en qualité au niveau des
conseils régionaux ;


- harmoniser les procédures


appliquées au projet (Procédures
de l’UE).


Conseillers
Régions, DUE,


CONFED et DGCT


6 mois


10 NC Projet de Promotion d’une Gouvernance Locale Retard dans l’exécution des Pandémie à CORONAVIRUS et Travail à distance Conseil Régional 42 mois




60 60

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p. 60




RNP


Intitulé du projet/programme
Difficultés/Contraintes


rencontrées
Causes/Sources Mesures/Solutions proposées


Structures/Or


ganisations


responsables


Délai


d’exécuti


on


et d’une Croissance Economique inclusives


dans la Région de Koulikoro (PPGLCEK)


activités du contrat de


subvention


la crise institutionnelle avec


comme conséquence le retrait
temporaire des partenaires


Avenant de 6 mois de prolongation sur


le contrat de subvention


de Koulikoro




Retard dans l’exécution des


contrats des travaux avec les
entreprises


Pandémie à CORONAVIRUS


Occupation anarchique des
sites de réalisation de


certaines infrastructures


Prolongation des délais d’exécution


des contrats à travers des avenants
accordés aux entreprises


Conseil Régional


de Koulikoro


Contrat de


5 à 6 mois


avec les


entreprises


11


NC


Accord de Partenariat Opérationnel


(APO)et Convention de Partenariat


Perturbation des chantiers au


cours de la réalisation travaux


Insécurité résiduelle dans le


pays


Assurer la libre circulation des


personnes et de leurs biens


Etat D’ici la fin


d’année


Réserve d’intervention des
PTF dans certaines zones du


pays


12 NC PACT-VI Néant


13




SDNM II


Retard accusé dans la mise


en œuvre au démarrage du


projet


Insuffisance de


concertation entre les


différents acteurs de mise


en œuvre du SDNM (CT,


ANICT, opérateurs,


bénéficiaires…) au niveau


régional,




Redynamiser les comités de suivis


régionaux des investissements,


Organiser beaucoup plus de cadre


de formation, d’accompagnement


en Maitrise d’ouvrage des CT


CT, ANICT,


opérateurs,


bénéficiaires


(Comité de


Gestion)




14
2329 Appui à la CPS Secteur Adm Territ.Fonct° Pub


Secu. Interieure
Néant Néant Néant





15


2826


Appui au Renforcement et à la mise en œuvre
du dispositif institutionnel et Juridique de


l'Aménagement du Territoire


Ia non mise à disposition


du fonds par le bailleur


(BAD).







Incompréhension entre la


BAD et la DNAT


Prolonger la durée du contrat


BAD/


DNAT


31/12/21




61 61

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p. 61




RNP


Intitulé du projet/programme
Difficultés/Contraintes


rencontrées
Causes/Sources Mesures/Solutions proposées


Structures/Or


ganisations


responsables


Délai


d’exécuti


on


16


NC


Dispositif d'appui des Conseils régionaux


Démarrage tardif lié à la non


signature du protocole


Non signature du protocole Démarrer dans les zones relativement


sécurisées


DGCT Juin 2021


signature du protocole d’accord DGCT Mars 2021


17


NC
Programme d'Appui à la Décentralisation et à


la Régionalisation (PADRE II)
Retard dans la mise en œuvre


des activités.


COVID-19


Plan de contingence GIZ
GIZ




6 mois




Crise socio-politique et


institutionnelle.






Grève des syndicats des CT et
de l’administration


territoriale.


18


NC
Projet d'Appui à la Mise en œuvre des Accords
de Paix et de Réconciliation (AMAPAR)


Néant










19 NC
Prog. Appui Amélioration Finances Pub. Au Mali


(PAAMEFIP)/CFCT


Retard dans la mise en œuvre


du programme




Grèves dans l’administration
Report des activités sur l’année 2021


20
NC


Protection et Assistance aux Réfugiés et
Demandeurs d'Asile au Mali


Difficulté d’accès aux réfugiés
dans le Nord du pays.


Insécurité Sécuriser les sites Eat -


21


NC


Accompagnement des conseils régionaux par


l’Association des Régions du Mali dans le cadre
de la Régionalisation


Néant
Néant











62 62

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p. 62




RNP


Intitulé du projet/programme
Difficultés/Contraintes


rencontrées
Causes/Sources Mesures/Solutions proposées


Structures/Or


ganisations


responsables


Délai


d’exécuti


on


22


NC


Renforc. capacités du Conseil Régional de
Sikasso pour la maîtrise d’ouvrage dans la


réalisation d’invest. structurant le dév. Éco.


régional




Retard dans l’exécution des
travaux de construction et


l’équipement de l’unité de
transformation de la noix de


cajou à GARALO




Mauvaise organisation de
l’entreprise, crise sanitaire


liée au coronavirus (COVID-
19), crise politique et sociale


-


- Suivi rapproché par quinzaine (15
jours) ;


- Implication des Autorités
(Administration, élus locaux) lors


des missions de supervision pour
l’appropriation des


infrastructures


-


- Conseil
Régional ;


- ADR
Sikasso




17
décembre


2020
(date de


fin initiale
du projet)


23


NC Projet d'Appui à l'Elaboration du Schéma


National d'Aménagement du Territoire
(SNAT)/don BAD


Retard dans la


mobilisatioArrêt du projet
clôture Proroger la durée du projet. BAD/DNAT Sans délai


24


NC


Projet d’appui au développement économique


des territoires ruraux des Régions de Ségou et
Tombouctou


Occupation illicite des
périmètres pastoraux


(Daouna)


Sécurisation foncière - Sensibilisation, concertations
avec les acteurs locaux pour


bénéficier de leur
accompagnement ;


- Mise en place d’une commission
chargée d’élaborer une feuille


de route pour la sécurisation


des périmètres pastoraux.


Conseil régional
de Ségou




Enregistrement du contrat de


l’opérateur


Interprétation divergente avec


le service des impôts sur
l’arrêté d’exonération


Demande de clarification au MEF Opérateur/DGC


T




25


NC Sensibilisation et formation sur la zone de


développement des régions du nord du Mali
(Zoderen-Mali)


Néant Néant





63 63

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p. 63




RNP


Intitulé du projet/programme
Difficultés/Contraintes


rencontrées
Causes/Sources Mesures/Solutions proposées


Structures/Or


ganisations


responsables


Délai


d’exécuti


on


26




Appui à l'ANICT (PO-Danois)
Retard accusé dans


l’exécution des travaux.


Non-respect des clauses du


contrat


Organiser des réunions pour


débloquer la situation.


ANICT,


Entreprise et


Bureau de


suivi contrôle




27 PIC III Néant Néant


Source : Gestionnaires des projets/programmes ; CPS, 2020


5.1.2. Ministère du Travail et de la Fonction Publique


La situation des difficultés/contraintes et les solutions proposées (par projets/programmes) est donnée dans le tableau ci-dessous.


Tableau 17: Difficultés / contraintes de mise en œuvre des P/P du MTFP


N° RNP Intitulé du P/P
Difficultés/Contraintes


rencontrées
Causes/Sources Mesures/Solutions proposées


Structures/Orga


nisations


responsables


Délai


d’exécution


1 2870
Construct°/Rehabilisat°Annexes


MTFPRE
Néant


2 1960


Programme Renforcement des


Capacités Nationales par la
Formation des agents de l’Etat


Néant


Source : Gestionnaires des projets/programmes ; CPS, 2021


5.1.3. Ministère de la Refondation de l’Etat, Chargé des relations avec les institutions


La situation des difficultés/contraintes et les solutions proposées (par projets/programmes) est donnée dans le tableau ci-dessous.









64 64

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p. 64


Tableau 18: Difficultés / contraintes de mise en œuvre des P/P du MRECRI


N° RNP Intitulé du P/P
Difficultés/Contraintes


rencontrées
Causes/Sources Mesures/Solutions proposées


Structures/Organ


isations


responsables


Délai d’exécution


1 1935
Programme de Développement
Institutionnel (2ème Génération)


Mesures restrictives édictées
par le gouvernement, limitant


les regroupements et les
rencontres


La crise sanitaire liée à
la COVID19, ayant


impacté la réalisation
de certaines activités


Solutions proposées par le gouvernement


(mesures de distanciation sociales
Privilégier le télétravail, création des


conditions de mise en œuvre du travail à


distance


Etat à travers les
ministères


sectoriels


permanent


Retard dans l’exécution des


activités, suspension de
l’appui financier du canada.


Crise socio-politique et
institutionnelle


Mettre en place les institutions
démocratiques.


Etat permanent


La tenue irrégulière des


instances de pilotage du PDI2
notamment le Comité


d’orientation de la réforme de
l’Etat (CORE)


-Problème d’agenda des


décideurs politiques,
-Faible portage


politique.


- Assurer un portage politique fort de la
Réforme de l’ETAT ;


- Donner les orientations nécessaires


Ministère de tutelle
et la primature


2ème semestre


Problème de financement du


PDI-2


Non réalisation de
certaines activités ;


Non atteinte de certains


résultats escomptés


- Augmenter la contribution de l’Etat au
financement du PDI-2 ;


- Mobiliser les partenaires autour de la


réforme de l’Etat


MEF permanent


Problème de ressources
humaines


Non réalisation de


certaines activités ;
Non atteinte de certains


résultats escomptés


- Affecter les ressources humaines
qualifiées au CDI ;


- Recruter de nouveau personnel


MTFP permanent


Source : Gestionnaires des projets/programmes ; CPS, 2021













65 65

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p. 65


5.1.4. Ministère de la Réconciliation Nationale


La situation des difficultés/contraintes et les solutions proposées (par projets/programmes) est donnée dans le tableau ci-dessous.


Tableau 19 : Difficultés / contraintes de mise en œuvre des P/P du MRN


N° RNP Intitulé du P/P Difficultés/Contraintes rencontrées Causes/Sources
Mesures/Solutions


proposées


Structures/Organisatio


ns responsables
Délai d’exécution


1 NC


Ensemble vers la


réconciliation pour la


paix (ERP)


Difficulté liée à l’accès des zones d’activités du
projet.


L’insécurité. Sécuriser les zones. MDAC/MSPC Permanent


Le retard lié à la réalisation d’un Forage dans
la commune de Temera, région de Gao.


L’insécurité


Changer le site


Bureau de contrôle et de


surveillance, Entreprise
d’exécution




Signature d’un avenant repoussant la


durée d’exécution du forage à 3 mois
supplémentaire (Mars 2021).





Source : Gestionnaires des projets/programmes ; CPS, 2021


5.1.5. Ministère de la Sécurité et de la Protection civile


La situation des difficultés/contraintes et les solutions proposées (par projets/programmes) est donnée dans le tableau ci-dessous.


Tableau 20: Difficultés / contraintes de mise en œuvre des P/P du MSPC


N° RNP Intitulé du P/P
Difficultés/Contraintes


rencontrées
Causes/Sources Mesures/Solutions proposées


Structures/Orga


nisations


responsables


Délai


d’exécution


1 3189


Projet de renforcement de la


résilience climatique au Mali
(HYDROMET)


Report des accords de


financement à une date


ultérieure




Instabilité socio politique ;


Suspension des procédures


- Reprendre les procédures
- Mettre à contribution le fonds


IDA
- Garantir le fonctionnement de


l’UGP.


UGP/DGPC


MSPC/MEF


Sans délai





Restriction sur les


regroupements
Pandémie covid-19


- Observer les mesures barrières


- Limiter les rencontres


(réunions)
- Réunions virtuelles.


UGP Sans délai


Source : Gestionnaires des projets/programmes ; CPS, 2021




66 66

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p. 66


5.2. DIFFICULTES / CONTRAINTES DE SUIVI


Il s’agit des difficultés/contraintes rencontrées dans l’exécution des missions de suivi des réalisations physiques sur le terrain, réalisées par la


CPS, et celles liées à la préparation et à la tenue de la revue des projets/programmes.


La situation des difficultés/contraintes de suivi est donnée dans le tableau ci-dessous.


Tableau 21 : difficultés constatées lors des missions de suivi de l’année 2020 de la CPS


Désignation Difficultés/Contraintes Causes Recommandations/solutions proposées


Réalisations physiques




Réalisation des travaux inadaptés




- Faible implication des bénéficiaires dans
l’évaluation des besoins.


Prendre d’avantage en compte les besoins des


bénéficiaires lors de l’évaluation des travaux de


réhabilitation.


Dégradation prématurée de certaines


réhabilitations et constructions.


- Faible qualité des travaux ;
- Insuffisance dans le contrôle technique.


Renforcer la rigueur du contrôle technique sur


les chantiers.




Absence de poste de garde au sein des logements


et dans la cour des bureaux des Préfets et Sous-


préfets.




Non prise en compte du poste de garde dans


les projets de construction.




Intégrer le poste de garde dans les projets de


construction de logements et bureaux des


Préfets et Sous-Préfets afin d’intégrer la


dimension sécurité aux projets.


Lenteur dans le décaissement des fonds (part de


l’Etat via l’ANICT) dans le cadre de la mise en


œuvre des Contrats Plans Etat-Région/District.


- Retard dans la notification du financement ;
- Lenteur dans la procédure de décaissement.


Tenir le Conseil d’Administration de l’ANICT au


plus tard le premier trimestre de l’année


budgétaire concernée.


Source : CPS, 2021.











67 67

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p. 67


Tableau 22 : Difficultés / contraintes de suivi


Désignation Difficultés/Contraintes Causes Recommandations/solutions proposées


1- Organisation et exécution
des missions de suivi.


Non disponibilité de certaines informations au
passage des missions de suivi.


Faiblesse du système d’information sur les projets
au niveau de certaines structures déconcentrées.


Créer et renforcer le système de collecte et de


gestion de données sur les projets au niveau de


certaines structures déconcentrées.


2- Préparation et tenue de la


revue des P/P


Retard dans la collecte de données.
Non-respect des dates indiquées pour l’envoi des


données à la CPS.


Respecter les dates indiquées dans la transmission


des données à la CPS.


Manque de données complètes sur certains
projets/programmes.


- Remplissage non effectif des fiches de
collecte ;


- Mobilité des points focaux.


-Renseigner effectivement toute les rubriques des


fiches de collecte ;


-Renforcer, de manière continue, les capacités des


points focaux au remplissage des fiches de collecte.


Source : CPS, 2021.





























68 68

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p. 68




























CHAPITRE VI : RECOMMANDATIONS




69 69

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p. 82


6.1. RECOMMANDATIONS DE LA 21
ème


REVUE DES P/P :


A l’issue de l’atelier de validation du rapport provisoire de la 21
ème


revue des


projets/programmes, les recommandations ci-après ont été adoptées :


Tableau 23 : Recommandation de la 21
ème


revue des projets/programmes


Recommandations Structures responsables Observations


1. Mettre à temps les données à la disposition


de la CPS.


Structures du secteur Sans délai


2. Tenir les réunions de concertations avec les


points focaux et les gestionnaires des


projets/programmes de la DGCT


CPS/DGCT Sans délai


3. Appuyer les points focaux dans le


remplissage des outils de collecte des


données




CPS


Sans délai


4. mettre en place une stratégie de collecte des


données sur les projets/programmes pilotés


par les départements du secteur


CPS Sans délai



















70 70

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p. 83


PERSPECTIVES


Sur les trois (3) prochaines années, la CPS entend poursuivre le renforcement de sa


collaboration avec l’ensemble des acteurs du Secteur. Le suivi-évaluation des


projets/programmes devrait connaître une nette amélioration avec une large couverture grâce à


la poursuite de l’enregistrement des projets/programmes au Répertoire national des projets, à


une amélioration de la production des données et l’exécution des missions de suivi-évaluation


sur le terrain.


Il est prévu un renforcement continu des capacités des gestionnaires des projets/programmes et


des cadres de la CPS au remplissage des fiches de collecte de données.


Il est également en perspective, l’élaboration d’un répertoire sectoriel et d’une base de données


des projets/programmes.


La CPS poursuivra les efforts en vue du renforcement de la coordination des activités des


Ministères du Secteur, dans le cadre du Comité de coordination de la CPS, afin de consolider


l’approche sectorielle.

































71 71

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p. 84


CONCLUSION


La 21
ème


revue des projets/programmes du Secteur Administration territoriale, Fonction


publique et Sécurité intérieure porte sur cinquante-quatre (54) Projets/Programmes en


exécution, répartis entre le MATD (49), MTFP (2), MRECRI (1), MRN (1) et MSPC (1),


contre vingt-quatre (24) pour la 20
ème


revue, soit un taux de variation de 125%. Cette hausse


s’explique essentiellement par l’exécution des recommandations de la 19
ème


revue, notamment


celle relative à l’identification de l’ensemble des projets/programmes du secteur.


Les taux de décaissement affichent une baisse, avec des rythmes variés. Le taux global de


décaissement cumulé est de 48,91% contre 60% en 2019, soit un taux de variation de moins


18%. Le taux de décaissement du financement extérieur, sur la même période, maintient la


même tendance à la baisse, avec un taux de variation de -25% soit un taux de décaissement de


47,40% contre 62,88% en 2019. Quant au financement intérieur, le taux de décaissement est


de 52,50%, contre 56,64%, en 2019, soit un taux de variation de -7%.


La chute des taux de décaissement s’explique essentiellement par l’ampleur des


projets/programmes sur financement extérieur, pour lesquels le coût total du projet est


considéré au départ comme du financement acquis. Il faut noter que pour ces


projets/programmes, le taux de décaissement demeure toujours faible au début, pour tendre vers


les 100 à la fin de la mise en œuvre du projet.


En 2020, le total des dotations budgétaires du BSI pour le Secteur s’élève à 22 207 millions de


F CFA, contre 35 459 millions de F CFA en 2019, soit un taux de variation de -37% pour le


Secteur. Le taux de décaissement affiche une augmentation, avec un taux de global de 69,94%


contre 49,08% en 2019, soit un taux de variation de 43%. Le taux de variation de la dotation


budgétaire entre 2019 et 2020 (-37%) s’explique par le non prise en compte dans les analyses,


de la 21
ème


revue, les dotations des projets/programmes non enregistrés au Répertoire national


des projets (RNP).


Le taux de décaissement du BSI pour le financement intérieur affiche une augmentation entre


2019 et 2020, avec un taux de variation de 126%, pour respectivement un taux de décaissement


de 35,73% et 80,61%. Pour le financement extérieur, le taux de décaissement est de 62,88%


en 2019 contre 54,16% en 2020, soit un taux de variation de -14%.


Au titre du BSI 2020, parmi les cinq (5) Ministères du Secteur portant des projets/programmes,


Ministère de l’Administration territoriale et de la Décentralisation affiche le taux de


décaissement le plus élevé, avec un taux de 82,29%, suivi du Ministère de la Refondation de


l’Etat, avec un taux de 39,30%. Le Ministère du travail et de la Fonction publique affiche un


taux de 26,06%, suivi du Ministère de la sécurité et de la protection civile pour un taux de


20,54%. Le Ministère de la réconciliation nationale n’avait pas de dotations des


projets/programmes enregistrés au Répertoire national des projets (RNP).


Au compte du Secteur, les financements ci-dessus ont permis d’obtenir des résultats notables,


contribuant ainsi à l’atteinte des objectifs du CREDD 2019-2023. Ces résultats vont de


l’amélioration de l’accès des populations aux services sociaux de base, à la création d’activités




72 72

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p. 85


génératrices de revenus, au renforcement des capacités des Services déconcentrés de l’Etat et


des Collectivités territoriales, etc.


Par ailleurs, de nombreuses difficultés/contraintes subsistent et qui sont de nature à entraver la


performance des projets/programmes et le bon déroulement des activités de suivi (préparation


de la revue et exécution des missions de suivi sur le terrain).













































73 73

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p. 86
















ANNEXES































































74 74

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p. 87


SITUATION DES REALISATIONS PHYSIQUES DES PROJETS/PROGRAMMES


ET LEUR CONTRIBUTION A LA REDUCTION DE LA PAUVRETE


1. Ministère de l’Administration Territoriale et de la Décentralisation


Tableau 24 : Réalisations physiques cumulées au 31/12/2019 des P/P du MATD




Réalisations cumulées au 31/12/2019


N° Désignation Nombre


1 RNP : 2929. Réhabilitation Infrastructures Tutelle Collectivités Territoriales



Construction de bureaux et logements de Sous-préfets (Mena ;


Massigui ; Filamanan ; Doussoudiana). 4


2 RNP : 2964. Programme Construction et Réhabilitation Pieds à Terre


Réhabilitation de Pied-à-terre (Tominian). 1


3 RNP : 3046. Progr. Bornage Développement Zones Frontalières


Frontière Mali-Mauritanie


Promotion d’initiatives transfrontalières :


Tenue de la rencontre ministérielle (Mali-Mauritanie) 01




Rencontre des Ministres en charge des questions de frontière à


Nouakchott, les 19 et 20 novembre 2014 pour la relance des activités


de délimitation de la frontière


01



Coopération transfrontalière :


Rencontre frontalières



-La Tenue de la rencontre ministérielle Mali-Mauritanie du 30 janvier


2016 à Nouakchott pour l’adoption d’un tracé consensuel.
01




-La Tenue de la rencontre de la commission Technique Mixte de


Matérialisation de la frontière Mali-Mauritanie tenue à Aïnou El


Atrouss (Mauritanie du 22au 24 avril 2016).
01



-La Tenue de rencontres de la commission Mixte de matérialisation de


la frontière 01. (Mali ŔMauritanie)
02


La Tenue de rencontre Ministérielle (Mali Mauritanie). 01


Délimitation /Démarcation :



-Exploitation conjointe des documents administratifs, juridiques et


cartographique au Sénégal et en France.
01


-Exploitation commune des documents conjointement collectés ; 01


-Communication Ecrite ne conseil des Ministre en janvier 2005 ; 01



-Réalisation de photographies aérienne de la zone frontalière (Secteur I


II) ;
02



-Réalisation de mosaïque contrôlées à l’échelle 1/50000éme (secteurs I


et II
02


-Elaboration de documents cartographique à l’échelle 1/50000éme 01



-Positionnement des villages à peuplement Mauritanien situés le long


de la frontière dans le Secteur II.
01


-Reconnaissance technique de la ligne frontière : 2011 ; 01


-Mise en place des canevas de base sur le terrain : 2011 01



Elaboration de projets de traité de délimitation et démarcation de la


ligne frontière en 2014 ;
01


Développement des zones frontalières :



-Réalisation de l’adduction d’eau et de bornes fontaines à Beity-


MBimia (Frontière Mali Ŕ Mauritanie)
02



Réalisation d’une maternité à Beity-MBimia (Frontière Mali Ŕ


Mauritanie)
01



-Extension du réseau d’électrification du village de Kouroukéré


(frontière Mali Mauritanie)
01




75 75

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p. 88


Réalisations cumulées au 31/12/2019


N° Désignation Nombre



Réalisation d’études géophysiques de 06 forages aux frontière Mali Ŕ


Mauritanie
06



-Réalisation de l’étude géophysique de l’adduction d’eau à KaKoulou


(frontière Mali Ŕ Mauritanie)
01




L’équipement en services sociaux de base a été amélioré dans les


zones frontalières avec la Mauritanie à travers la réalisation suivantes :


La réalisation de l’électrification du village de Koroukéré dans le


cercle de Nioro du Sahel à travers l’extension du réseau


d’électrification ;


01


-


- La réalisation d’études géophysique de 3 puits à grand diamètre et


de 3 forages à la frontière Mali ŔMauritanie ;


- La Réalisation d’étude géophysique de 2 puits à grand diamètre et


de2 forages à la frontière Mali Niger.


06



-Réalisation d’étude de faisabilité de l’électrification des localités de


Gogui (frontière Mali Mauritanie
01



Réalisation d’un puits à grand diamètre et de 3 forage à la frontière


Mali ŔMauritanie.
04


Frontière Mali ŔGuinée :


Coopération Transfrontalière :



La tenue de la rencontre ministérielle Mali Guinée les 06 et 07 février


2016 à Conakry en République de Guinée.
01



Tenue d’une rencontre entre le Gouverneur de Région et leurs


homologues de la Guinée ;



Le positionnement des sites litigieux le long de la frontière Mali


Guinée du 01 au 11 mars 2016.
01



Sensibilisation des autorités administratives et les élus le long de


frontière en janvier 2014
01




La tenue à Bamako au Mali du 12 au 13 mars 2016 de la rencontre de


la sous-commission Technique Mixte de Matérialisation de la frontière


Mali ŔGuinée en vue de la finalisation du dossier technique des


travaux de positionnement.


01




Conduite du 13 au 20 juin 2016 de la commission de sensibilisation


autour du processus de la délimitation /dé marcation et du règlement


des questions liées aux sites litigieux.


01



Tenue du 01 rencontre entre le Ministre en charge des questions de


frontières et des homologues de la Guinée.
01


Délimitation/ Démarcation :



Rechercher documentaire complémentaire au Sénégal et en France


pour la délimitation de la frontière Mali ŔGuinée.
01



Rencontre de la commission technique Mixte Matérialisation de la


frontière en janvier 2013 à Conakry pour la relance de ses activités ;
01




Rencontre de la commission technique Mixte de Matérialisation des


frontières en janvier 2014à Bamako pour l’exploitation des documents


conjointement collectés :;


01



Sensibilisation des autorités administratives et des élus le long de la


frontière en janvier 2014 ;
01



Reconnaissance à l’interne de la ligne frontière entre le Mali-


Guinée.
01


Reconnaissance de la ligne frontière entre le Mali et la Guinée ; 01



Tenue d’une rencontre de la commission technique mixte de


matérialisation de la frontière Mali Guinée à Conakry.
01




76 76

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p. 89


Réalisations cumulées au 31/12/2019


N° Désignation Nombre



-Tenue à l’interne de la rencontre des experts pour l’élaboration d’une


proposition de tracé de la frontière Mali ŔGuinée.
01


Développement des zones frontières :



Réalisation d’étude géophysiques de 06 forages aux frontière Mali -


Guinée
06


Mali Niger :


Coopération Transfrontalière :



-Tenue de 02 rencontres entre le Ministre en charge des questions de


frontière et ses homologues de la Guinée et du Niger.
02



-Tenue de 01 rencontre entre le Ministre en charge des questions de


frontière et son homologue du Niger.
01



-Tenue d’une rencontre entre les Gouverneurs de Régions st leurs


homologues Niger
01


Délimitation/Démarcation



-Tenue de la 4éme session de la commission technique mixte paritaire


de matérialisation de la frontière Mali Niger.
01




-Tenue de la rencontre tripartite Mali- Burkina-Niger pour


l’élaboration des budgets de la densification des bornes de la frontière


Mali- Burkina et Burkina-Niger


12


Développement de zones frontalières :



La Réalisation d’études géophysiques de 2puits à grand diamètre et de


2 forages à la frontière Mali- Niger.
04


Mali ŔBurkina Faso :


Coopération Transfrontalière :



Tenue d’une rencontre entre les Gouverneurs de Régions et leurs


homologues du Burkina Faso.
01




-Tenue de la rencontre d’échanges ‘expérience à Bobo-Dioulasso entre


les acteurs des espaces de coopération transfrontalière Tominian Ŕ


Kossi et SKBO du Burkina-Faso.


01


Promotion d’initiatives transfrontalières :




-Tenue de la rencontre d’échanges ‘expérience à Bobo-Dioulasso entre


les acteurs des espaces de coopération transfrontalière Tominian Ŕ


Kossi et SKBO du Burkina-Faso.


01


Délimitation/Démarcation :



-Tenue le 28 novembre 2016 d’une rencontre d’échange sur l’impact


du bornage de la frontière Mali Burkina.
01




Tenue de la réunion de la commission d’abornement Mali- Burkina


pour la densification et le recensement des localités et équipement


affectés par le bornage de a frontière


01


Développement des zones frontières



-Electrification du siège du groupement local de Coopération


transfrontalière Tomian-Kossi Mali ŔBurkina
01




-Réalisation de latrines, de la cuisine te de la clôture des logements du


personnel du Centre de Santé Transfrontalier Wania-Ouorokuy (Mali-


Burkina).


03



Réalisation d’études de faisabilité de l’électrification des localités de


Bénéna (frontières Mali Burkina-Burkina)
01


-Réalisation de 3 forages à la frontière Mali-Burkina. 03


Mali Algérie En 2018


Coopération Transfrontalière :



Tenue d’une rencontre entre les Gouverneurs de Régions et leurs


homologues de l’Algérie
01




77 77

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p. 90


Réalisations cumulées au 31/12/2019


N° Désignation Nombre


Délimitation/Démarcation


Développement des Zones frontalières


Mali-Sénégal


-Rencontre Ministérielles 01


Délimitation/Démarcation :




-Recherches conjointes de documents administratifs, juridiques et


cartographiques au Sénégal, en France et Unilatéralement par la partie


malienne aux Etats-Unis d’Amérique ;


01


Reconnaissance technique de la ligne frontière : 2011 ; 01


Mise en place du canevas de base sur le terrain : 2011 ; 01



Elaboration de Projets de Traité de délimitation et démarcation de la


ligne Frontière en 2014 ;
01



Signature du traité de délimitation, de démarcation et de bornage de la


Frontière Mali-Sénégal en mai 2014 ;
01



-Reconnaissance de la frontière Mali ŔSénégal en prélude aux travaux


de bornage en juin 2014 ;
01


-Rencontre Commission Technique Mixte de matérialisation ; 01


Rencontre Commissions Nationales des Frontière ; 01


Reconnaissance technique, Démarcation /Bornage 01



Rencontre de la Commission technique Mixte Paritaire de


Matérialisation de la Frontière.
01




-Acquisition de matériels technique, d’équipements logistiques et de


campement dans le cadre du bornage de la frontière Mali- Sénégal.


-Trente


- Pneus Camoin


- Pneus


- Groupes électrogène


- Literie de campement


-Matériels divers de campement


01






06


04


32


01


62


-




-Elaboration de Projet de Traité de délimitation et démarcation de la


ligne frontière.


Acquisition de matériels pour le bornage.


02


Développement des zones frontalières


Autres activités transfrontalières



Tenue de 12 rencontres entre les Sous- Préfets et leurs homologues des


pays voisins
12



-Tenue de 7 rencontres entre les préfets et leurs homologues des pays


voisins.
07


Fourniture de matériels informatiques au profit de la DNF/MATD



Acquisition de matériels et mobiliers de bureau au profit de la


DNF/MATD.



Travaux de reprise de peinture de l’abri accompagnant du Centre de


Santé de Bénéna au profit de la DNF/MATD


Fourniture de matériels de plomberie au profit de la DNF/MATD



Fourniture de matériels de quincaillerie au profit de la DNF/MATD


Vision au profit de la DNF/MAT



Réparation du véhicule Toyota Prado N° AL 6026 MD au profit de la


DNF du MATD


Acquisition d’onduleurs APC 100 VA au profit de la DNF/MAT



Entretien et réparation du véhicule N° CH 3609 au profit de la DNF/


MAT




78 78

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p. 91


Réalisations cumulées au 31/12/2019


N° Désignation Nombre



Entretien et réparation du véhicule N° CH 3609 au profit de la DNF/


MATD



Coopération transfrontalière :


Rencontre frontalières



Deuxième rencontre des autorités administratives frontalières de


Tengrela et de Kolondiéba.
01 Kolondiéba


Validation bilatérale des textes du GLCT Kangaba-siguiri. 01 Siguiri


Validation bilatérale des textes du GLCT Yanfolila-Mandiana. 01 Yanfolila



Troisième rencontre des autorités administratives frontalières de


Tengrela et de Kolondiéba.
01 Tengrela



Atelier de restitution de l’évaluation du GLCT Kossi-Tominian.



01 à Bobo-Dioulasso



Cérémonie de signature des textes de création des GLCT Banwa-


Yorosso et C10 Sourou.
01 à Sikasso



Cérémonie de signature des textes de création des GLCT Yanfolila-


Mandiana et Kangaba-Siguiri.
01 à Koulikoro


Délimitation/Démarcation


Reconnaissance technique conjointe de la frontière Mali-Guinée. 01 (Terrain)



Rencontre de la Commission Technique Mixte de Matérialisation de la


frontière Mali- Guinée.


03 (Bamako, Conakry,


Bamako).



Rencontre de la Commission Technique Mixte d’ Abornement de la


frontière Mali Ŕ Burkina.


02 (Sikasso, Bobo-


Dioulasso


Reconnaissance technique ciblée de la frontière Mali-Guinée. 01 (Terrain)


Développement des zones frontalières



Réalisation de l’adduction d’eau avec château du village frontalier de


Kakouloun, cercle de Yélimané (frontière Mali-Mauritanie).
01 à Kakouloun


Réalisation de forages positifs équipes de pompe solaire. 01 à Kakouloun


Réalisation de champ solaire. 01 à Kakouloun


Réalisation de la clôture en grillage. 01 à Kakouloun


Réalisation de la construction des bornes fontaines. 01 à Kakouloun


Réalisation d’un château d’eau de 30 m3. 01 à Kakouloun




Réalisation d’un forage (01) positifs équipé de pompe à motricité


humaine à la frontière Mali-Mauritanie dans le village de Ouro IFRA,


Commune de Nioro Tougouné, Cercle du Sahel.


Ouro Ifra




Réalisation d’un forage (01) positif équipé de pompe à motricité


humaine à la frontière Mali-Mauritanie dans le village de Djé Mahel,


Commune de Yélimané ; Cercle de Yélimané.


Djé Mahel



Promotion d’initiatives transfrontalières : Création d’espace


transfrontalier



Mise en place du Groupement Local de Coopération Transfrontalière


C10 Sourou.
01



Mise en place du Groupement Local de Coopération Transfrontalière


Banwa-Yorosso.
01



Mise en place du Groupement Local de Coopération Transfrontalière


Yanfolila-Mandiana.
01



Mise en place du Groupement Local de Coopération Transfrontalière


Kangaba-Siguiri.
01


4 RNP : 3146. Programme de Développement durable dans la Région de Kidal, phase IV


Réhabilitation bureau des AI 1


Réhabilitation CSCom 4


Parcs de vaccination 6




79 79

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p. 92


Réalisations cumulées au 31/12/2019


N° Désignation Nombre


Banques (céréales, aliment bétail, intrants) 5


Points d’eaux 16


Barrages de retenu d’eau 2


Réhabilitation de CFP 1


Réalisation de Points d’eau. 6


5 RNP : 3147. Programme de Développement durable dans la Région Gao


Parcs de vaccination 3


Banques (céréales, aliment bétail, intrants) 7


Points d’eaux 17


Aménagement hydro agricoles 36


Réhabilitation de CFP 2


Magasins de pêche 2


Réalisation de Points d’eau. 8


Aménagements hydro agricoles. 15


Réhabilitation de CFP. 1


6
RNP : 3303. Projet d'amélioration de l'accès à l'eau potable et Assainissement dans la


Région de Koulikoro




Missions terrain pour information et échange avec les autorités


administratives, les communes et les populations sur l’intervention du


PEPAK dans les centres présélectionnés.






Lancement du marché pour le recrutement d’un prestataire pour la


réalisation des analyses physicochimiques et bactériologiques dans 20


forages existants.





Recrutement d’un Bureau d’Etudes pour les relevés topo et la


production de plan de masse au niveau du site (STBV).



Mission de consultance du bureau d’études ALMADIUS du 02 au 05


mars 2020 pour un appui en rapport avec le volet assainissement.




7
RNP : NC. Appui aux autorités locales/ Renforcement de capacités des Conseils régionaux


dans le cadre du développement économique et régional




Lancement des travaux de construction d’une aire de stationnement de


véhicules à Diéma (travaux de réalisation en cours), dans la Région de


Kayes.






Aménagement du marché DRAAL de Kati et la construction d’un


centre pour le développement des filières agricoles, dans la Région de


Koulikoro (en cours).






Aménagement de deux périmètres irrigués (Néguela et Zanfrébougou)


et de l’unité de transformation de l’anacarde à Garalo (en cours), dans


la Région de Sikasso.






Réalisation de 2 magasins de conservation. Réalisation de 3 périmètres


maraîchers (en cours). Réalisation de 2ateliers d’embouche bovine


(Koué-Bamanan et Banankoro) dans la Région de Ségou.






Réhabilitation de 7 boucheries modernes ; construction de 3 nouvelles


boucheries, une unité de transformation de peau et cuire ;


Construction d’aires d’abattage et les travaux d’équipement


complémentaire, dans la Région de Mopti.






Mission de suivi du contrat de subvention du Conseil régional de


Kayes et la participation à l’atelier de validation du rapport des études


complémentaires relatives au projet de réalisation de l’aire de


stationnement à Diéma en 2019, par la Direction générale des


Collectivités territoriales.


01


Mission de suivi du contrat de subvention du Conseil régional de 01




80 80

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p. 93


Réalisations cumulées au 31/12/2019


N° Désignation Nombre


Kayes en 2019.


8
RNP : NC. Programme d'Appui à l'Association des Municipalités du Mali pour le


renforcement de la gouvernance locale et la décentralisation (GOLD-AMM)




Acquisition de deux véhicules PRADO et d’équipements


informatiques et bureautiques pour l’Association des Municipalités du


Mali (AMM).




9
RNP : NC. Programme d'appui au fonctionnement de l'état civil et à la mise en place d'un


système d'information sécurisé au Mali (PAECSIS)



Note technique de proposition pour la relecture des textes transmise en


novembre 2018



Organisation d’une réunion du comité technique de coordination en


avril 2018
1


Missions d’assistance technique perlée réalisées (L. CONTIS). 3



Différentes rencontres pour conduire le diagnostic et identifier les


domaines d’actions prioritaires.


Formation / initiation au Management Public (DNEC, CTDEC) ;



Rapport de diagnostic et plan de renforcement des capacités de la


DNEC/CTDEC disponibles et transmis à la DNEC.


Voyage d’étude réalisé du 26/11 au 7/12 / 2018.


Assistance Ŕ conseil aux cadres de la DNEC à la demande.


Préparation des supports d’information sur la SNEC




Elaboration projet de décision DNEC pour la constitution de l’équipe


technique chargée de conduire les activités d’élaboration de la stratégie


nationale de communication dans le domaine de l’état civil.




Rédaction du rapport de capitalisation des expériences.




Elaboration du document provisoire de la stratégie nationale de


formation des acteurs de l’état civil sur base des observations de


l’atelier national.




Elaboration projet de texte (décret) pour l’institutionnaliser la JAEC.



Formalisation de la démarche d’appui aux communes pour


l’élaboration et la mise en œuvre des PASEC.


Prise de fonction de 4 CTR le 5/11/2018 et présentation à la DNEC


Formation à l’état civil par la DNEC


Formation aux procédures de gestion du PAECSIS



Installation des CTR de Kayes, Koulikoro, Sikasso et Ségou le


3/12/2018 (y compris chauffeur).


Conception/ adaptation des supports médiatiques pour la JAEC 2018 5



Mise en place effective d’une cellule pédagogique sous l’égide de la


DNEC impliquant les structures publiques (CFCT, ENA, INFJ..).


Définition des référentiels de métiers pour les 4 familles de métiers.



Validation de l’architecture du plan et de développement des


compétences (PADC) pour les 4 familles de métiers de l’état civil.




Recrutement des conseillers techniques régionaux et mise à disposition


du PAECSIS de personnel du MATD pour le renforcement du service


de l’état civil.






Prescriptions techniques pour les études de faisabilité et le contrôle des


travaux de construction d’un centre d’état civil des 8 nouveaux chefs-


lieux.




Les textes permettant la gestion numérique de l’état civil sont adoptés.



Organisation d’un voyage d’étude sur la sécurisation des documents


d’état civil.


Adoption du Schéma directeur d’informatisation de l’état civil




81 81

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p. 94


Réalisations cumulées au 31/12/2019


N° Désignation Nombre


(SDIEC).



Production de 50 000 registres d’état civil au profit des centres d’état


civil.


Réalisation d’une étude sociologique sur l’accès à l’état civil.



Organisation de la phase expérimentale des audiences foraines sur


l’état civil à Bamako et à Kayes.



Organisation de trois ateliers de concertation sur le cadre normatif de


l’état civil.



Organisation d’un atelier de validation des projets de textes de


renforcement du système d’état civil au Mali.


10 RNP : NC. Programme de Réhabilitation des Routes Rurales à Gao



Etablissement d’une structure opérationnelle à Gao sur la base d’un


consortium.


Lancement du programme à Gao.



Etablissement du cadre institutionnel du programme avec la signature


des conventions :




Finalisation de l’étude d’avant-projet détaillé de la piste de Taboye


(5,2km) et passation de marché via appel d’offre national pour 2 lots


de ce projet.





Recrutement en cours (via appel d’offres national) de 2 entreprises de


construction pour la réhabilitation du pont à l’entrée du chef-lieu.



Finalisation des travaux de réhabilitation et de construction des


infrastructures marchandes en Cash for Work à Taboye.




Recrutement en cours (via appel d’offres national) de 3 entreprises


pour la construction des marchés des villages de Doro, Dorey et


N’Tahaka.





Information-sensibilisation des communautés cibles sur l’approche


HIMO et la gestion des revenus (dans les 2 communes pilotes).


Formation de Comité de gestion des infrastructures marchandes.



Présélection de 124 projets individuels, dont 3 pistes, dans 16


communes à réaliser en 2019-2020.


Construction de la piste de Taboye à 89,50.




Réalisation des études topographiques, hydrologiques, hydrauliques et


d’impact d’environnemental pour la piste RN18-Forgho, la piste entre


wabaria et koïma et la piste RN18-baria.




Diagnostic technique pour les pistes Tessit-Léléhoye ; Gao-Djébok.


Etude et appel d’offre pour la construction de parcs à vaccination. 12



Construction et réhabilitation de hangars réceptionnés et en cours de


construction.
26



Construction blocs de latrines (1bloc=3cabines), réceptionnés et en


cours de construction.
11


Etude et appel d’offre pour la construction et réhabilitation de forage. 21



Etude et appel d’offre pour la réhabilitation bâtiment d’extension


CSCOM.
1



Création renforcement et équipement des comités de gestion et de


maintenance des infrastructures.




Formation des ouvriers locaux HIMO/CFW pour les sites de


construction/réhabilitation ; formation des entreprises membres de


l’OPECOM-Gao sur l’approche HIMO, les procédures de soumission


en réponse à un appel d’offres, les procédures de passation des


marchés.




11 RNP : NC. Programmes Stabilisation à Ménaka




82 82

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p. 95


Réalisations cumulées au 31/12/2019


N° Désignation Nombre


Liste des équipements à réaliser validée par le CROCSAD.


Finalisation du choix des parcelles.


Démarrage des projets pilotes.




Avis de Non Objection (ANO) de la Kfw pour les demandes de


propositions pour le recrutement des bureaux d’études (réalisation des


Préfectures/Brigades/Mairies/CSCOM).




Evaluation des offres « l’élaboration de la communication » en cours.



ANO de la Kfw pour la demande de proposition pour le recrutement


d’un consultant (étude d’impact).


Evaluation des offres en cours (audit financière).


Application « Fiel Buzz » opérationnelle.


Travaux d’installation d’une connexion VAST en cours.


Réhabilitation et équipement du CAP.


Construction de l’école.



Etudes pour la construction du Gouvernorat, de la Préfecture, de la


Mairie, le CSCOM, et du Conseil régional.


Elaboration de la stratégie et le plan de communication.


Réalisation d’étude de base (impacts).


Audit de l’exercice 2017-2018.


Installation de connexion VSAT.


12 N°4. Contrat Plan Etat-Région




Région de Tombouctou : réalisation des études de faisabilité du lac


HORO ainsi que les travaux urgents de consolidation et le maintien des


infrastructures actuelles.







Région de Gao :
réalisation du village artisanal à Gao d’une superficie


de 02 hectares. Les deux autres projets ont connu d’avancée à ce jour.




Région de Mopti :


- aménagement de 100 HA en maîtrise totale à travers l’irrigation


par pivot à Périmètre dans le casier Mopti Sud l’OFM. Les travaux


sont terminés et la réception définitive a été faite;


- réalisation deux (02) marchés à bétails à Ouenkoro et à Mounia, la


réception définitive a été faite ;


- aménagement de deux (02) espaces pastoraux à Koro, la réception


définitive a été faite.






Région de Koulikoro : A ce jour, seul le projet de construction de


l’auto-gare de Koulikoro, commune urbaine de Koulikoro a atteint un


niveau d’avancement des travaux de 75.






Région de Kayes : A la date d’aujourd’hui, seules les communes de


Logo dans le cercle de Kayes et Gavinané dans le cercle Nioro ont


connu une avancée timide.




13
RNP : NC. Relance de l'Economie Locale et Appui aux Collectivités dans le nord du Mali


(RELAC II)


98 Organisations Paysannes (Associations/coopératives) appuyées.


88 titres fonciers obtenus par les OP.


43 récépissés OHADA obtenus et 38 en cours d’obtention.




2318 personnes formées : 556 personnes formés en gestion, dont 359


hommes et 197 femmes et 1762 du point de vue technique, dont 958


hommes et 804 femmes.




Tenues de cahiers de gestion : 78 bien, 18 assez bien, 2 faible.




83 83

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p. 96


Réalisations cumulées au 31/12/2019


N° Désignation Nombre


1108.76 ha irrigués et/ou exploitées appuyés par le projet.




• 1762 (1503 H et 259 F) élus et agents communaux formés


• 514 (486 H et 28 F) personnes formées au règlement des


conflits, au droit foncier et au code pastoral


• 76 (66 H et 10 F) membres des commissions finances des CT


formées


• 425 (400 H et 25 F) membres de la communauté participant


aux réunions d'information sur les responsabilités des chefs de


village et de fraction


• 451 (404 H et 47 F) membres des communautés participant


aux missions d'explication (restitutions bilans communaux) sur


le rôle des impôts


89 sessions (8 à Gao et 81 à Tombouctou) de débat public organisées


sur les services rendus par les communes ciblées






• 60 écoles réhabilitées,


• 209 écoles équipées,


• 18 CSCOM réhabilités,


• 63 CSCOM équipés, dont 39 dotés aussi d’énergie solaire et


52 dotés d’ambulances (pinasses ou tricycles),


• 13 infrastructures (bâtiments) des collectivités territoriales


réhabilités,


• 18 infrastructures des collectivités territoriales équipées, dont


8 dotés aussi d’énergie solaire et 6 dotés de motos,


• 16 autres infrastructures publiques réhabilitées et/ou équipées


(magasins à céréales, parcs à vaccination, etc.),


• 102 points d’eau réhabilités et dotés de pompes manuelles,


• 207 comités de gestion des services sociaux formés,


• 109 comités de gestion des services sociaux appuyés en


matériel d’entretien et/ou pièces de rechange,


• 394 personnes formés en gestion des services sociaux de base,


dont 365 hommes et 29 femmes,


• Score 3 (cible 3) dont 3,5 à Gao et 2,6 à Tombouctou,


mesurant le nombre de services sociaux de base pour lesquels


les autorités communales ont prévu un budget d’entretien


(budget communal),


8 (cible 6) besoins priorisés satisfaits dans chaque commune par une


action du projet parmi les trois prioritaires identifiées après les


diagnostics et la hiérarchisation par la commune dont 3 (cible 3) qui


prennent en compte la protection de


l’environnement.




14
RNP : NC. Suivi de mise en œuvre des contrats de subvention des conseils régions de


Kayes, Koulikoro, Sikassa, Ségou et Mopti


Missions de suivi/DGCT 3


Missions conjointes/DGCT-UE- CONFED 11


15
RNP : NC. Projet de Promotion d’une Gouvernance Locale et d’une Croissance


Economique inclusives dans la Région de Koulikoro (PPGLCEK)


Contrat de réalisation des infrastructures suivi contrôle des travaux 2




84 84

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p. 97


Réalisations cumulées au 31/12/2019


N° Désignation Nombre


16
RNP : NC. Accompagnement des Conseils régionaux par l’Association des Régions du


Mali dans le cadre de la Régionalisation (ARM)


Ordinateurs 2


Photocopieuse multifonctionnelle 1


Vidéoprojecteur 1


Aménagement siège 1


Equipement bureau 1


Atelier de formation des Conseils régionaux et du District de Bamako 2


Atelier de travail ARM 2


Rencontre statutaires ARM 1


Cadre de concertation 1


Formation personnel 1


Production Outil de communication de l’action 2


17 RNP : 2329. Appui à la CPS Secteur Adm Territ.Fonct° Pub Secu. Interieure


Missions de supervision Antérieur +4+4


Missions de suivi des réalisations physiques Antérieur +4+4



Acquisition d’équipements, de matériels informatiques et de matériels


roulants.


Entretiens et réparations de véhicules.



Révision des indicateurs statistiques du Secteur Administration


territoriale, Fonction publique et Sécurité intérieure.
1


18 RNP : 3145. Programme de Décentralisation et Bonne Gouvernance


Ménages vulnérables, femmes et jeunes installés. 252


36 Cofos dynamisées. 26


PDESC et SCAT élaborés. 48 et 3


réalisation d’infrastructures au profit des CT à travers l’ANICT.




3 Millions d’EURO


(1milliard 900


millions)



bureaux de Sous-Préfets dotés en matériels informatiques et


photovoltaïques.
50 CT et 25




Un plan d’actions convenu avec la DGCT (Deux guides nationaux


(PDESC et contrôle de la légalité) élaborés par la DGCT avec la


participation du programme.




2


agents des CT engagés dans le PAC. 605



Accompagnement du CFCT pour amorcer la digitalisation


(numérisation des modules et utilisation de la , moodle BOX.



Centres d’assistance juridique et d’actions citoyennes (CAJAC) mis en


place. dans trois CT.
3



Organisations Non Etatiques et CT sont accompagnés et coachés par


ENDA.
150 et 50


Associations de chefs de villages ont été mises en place (CRI). 28


Bonnes pratiques de mobilisation de recettes testées et retenues. 5



Communes accompagnées dans la mise en œuvre des bonnes pratiques


de mobilisation de recettes.
40


Logiciel ReCoDe installé dans les communes. 40



Communes dotées en matériels informatiques, photovoltaïques et


roulants.
40


19 RNP : NC. Dispositif d'appui des Conseils régionaux


Recrutement du Coordinateur de projet 1


20 RNP : NC. Projet d'Appui à la Mise en œuvre des Accords de Paix et de Réconciliation




85 85

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p. 98


Réalisations cumulées au 31/12/2019


N° Désignation Nombre


(AMAPAR)


Phase diagnostic


Tenue du Comité technique. 1


Tenu du Comité de pilotage. 1



Organisation des sessions de formation à l’attention des agents de la


DGCT et des autres acteurs de la décentralisation.
4


Appui conseil de l’expert technique international à la DGCT. Permanent


21 RNP : NC. Protection et Assistance aux Réfugiés et Demandeurs d'Asile au Mali


Cartes produites et attribuées 911


Projet d’arrêté pour Statut refugie


Projet d’arrêté pour Statut refugie


Demandes d’asile accordées. 221


Personnes rapatriées.
250 Ivoiriens et 26


centrafricains


22 RNP : NC. Projet Décentralisation et gouvernance locale inclusive et durable


Dotation des Services techniques en équipement. 5



Formation des membres des cadres de concertation cibles à la


prévention.


Appui à 10 Communes pour l’inventaire de leur patrimoine.
8/10 Communes


ciblées


Formation des membres des comités CGS et hydrauliques.


90 atteint/10


Communes ciblées


Formation des Secrétaires.


Appui à 10 Communes pour la journée citoyenne.


Formation des CT sur la gestion des équipements marchands.


Source : Gestionnaires des projets/programmes ; CPS, 2020


2. Ministère du Travail et de la Fonction Publique


Tableau 25: Réalisations physiques au 31/12/2019 des P/P du MTFP


Réalisations cumulées au 31/12/2019


N° Désignation Nombre


1 RNP 2870 : Construct°/Rehabilisat°Annexes MTFPRE



Construction du local (Centre National des Concours de la Fonction Publique et


Direction Nationale de la Fonction Publique et du Personnel)
1




fourniture de matériels d'équipements de bureau au compte de certaines structures du


ministère du travail et de la fonction publique (Centre National des Concours de la


Fonction Publique)


1




fourniture de matériels d'équipements de bureau au compte de certaines structures du


ministère du travail et de la fonction publique (Direction Nationale de la Fonction


Publique et du Personnel)


1



fourniture d'un véhicule Toyota hilux au compte du centre national des concours de la


fonction publique
1



Prise en charge du reliquat du Marché n°01167/DGMP-SP-2018 relatif au projet de


CONSTRUCT°/REHABILISAT°ANNEXES MTFPRE
1



fourniture de matériels et d'équipements de bureau au compte de la Direction des


Finances et du Matériel du MDSTFP
1



Prise en charge du reliquat du Marché n°01167/DGMP-SP-2018 relatif au projet de


CONSTRUCT°/REHABILISAT°ANNEXES MTFPRE
1




86 86

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p. 99


Réalisations cumulées au 31/12/2019


N° Désignation Nombre



Fourniture de matériels d'équipements de bureau au compte de Direction des Finances


et du Matériel du MDSTFP
1


2
RNP 1960 : Programme Renforcement des Capacités Nationales par la Formation des agents


de l’Etat



Participation des agents de l’Etat à des formations dans différentes localités (USA,


Maroc, Tunisie, Burkina Faso, Cote d’Ivoire, Italie et etc.)
4 416




Participation des agents de l’Etat à des formations et séminaires dans différentes


localités (USA, Maroc, Tunisie, Burkina Faso, Cote d’Ivoire, Italie et etc.) et des


formations locale et groupée à Bamako


65


Source : Gestionnaires des projets/programmes ; CPS, 2020


3. Ministère des Refondation de l’Etat, Chargé des Relations avec les institutions


Tableau 26: Réalisations physiques cumulées au 31/12/2019 des P/P du MRECRI


Réalisations cumulées au 31/12/2019


N° Désignation Nombre


1 RNP 1935. Programme de Développement Institutionnel (PDI 2
ème


génération)



Actions visant à créer les conditions d’implantation de la Gestion Axée sur les Résultats dans


l’administration (Composante 1) :




- Formation d’une trentaine d’agents des services centraux de l’Etat en GAR/GPP et


GRH/EFH ;


- Formation au Maroc et en France de 10 cadres du CDI et de certaines structures


impliquées dans la mise en œuvre du PDI-2


2



Le système de gestion des ressources humaines de l’Etat conçu dans le cadre du PDI 1


est opérationnel et intègre l’équité/genre dans la fonction publique.


4/5


actions



Actions visant à améliorer la performance de l’administration publique et la qualité des


services délivrés aux citoyens (Composante 2) :



- le cadrage méthodologique des secteurs de concentration des Réformes sectorielles


intégrées (RSI) a été élaboré et validé et les 1ers secteurs ont été choisis
1



- Les conditions nécessaires à un déploiement complet et approfondi des budgets de


programmes sont créées.


4/4


actions.



Actions visant à favoriser l’émergence d’un management professionnel des politiques et


programmes de développement (Composante 3) :



- formalisation d’un groupe de travail sur la stabilisation de l’encadrement supérieur


(voir arrêté interministériel N°2018-2015 du 16 juillet 2018)
1



Les administrations sont progressivement reformées afin d'améliorer leur performance


institutionnelle et la qualité des services délivrés aux citoyens.


2/2


actions.



Actions visant à mettre les préoccupations des citoyens au cœur de l’action administrative en


vue de renforcer l’état de droit (Composante 3) :




- Evaluation de la Stratégie nationale de contrôle interne ;


- appui apporté au Conseil national de la Société civile dans l’organisation des sessions


de restitutions publiques des comptes administratifs et budgets administratifs des


collectivités de Niéna, Blendio, Lobougou, Gouni, Dinandougou, Niamyna dans les


régions de Sikasso et de Koulikoro


2



Les conditions d’un management des politiques, des projets et des équipes dans les


organisations publiques sont améliorées au travers de l’émergence et la


1/2


actions.




87 87

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p. 100


Réalisations cumulées au 31/12/2019


N° Désignation Nombre


professionnalisation d’une nouvelle génération de managers.



Action visant à la mise en place du fonds d’appui aux initiatives innovantes d’amélioration


de la qualité des services publics ; composante 4


Action visant à renforcer les capacités et les outils de pilotage


Action visant à assurer Le suivi-évaluation et le rapportage



Actions visant à assurer un pilotage politique renforcé et un pilotage technique efficace


(Composante 4) :




- Tableau de bord intégrant les différentes réformes a été conçu et validé ;


- un manuel de procédures administratives et financières a été produit et validé et la


formation des acteurs à son utilisation a débuté :


- des ateliers de sensibilisation et de partage du PDI-2 ont été organisés à Bamako,


Sikasso, Kayes et Koulikoro


3



Les systèmes de contrôle et d'évaluation des politiques publiques et de la qualité des


services publics sont réformés afin de permettre l'implantation effective de la GAR.


3/6


actions.



Les initiatives de réforme en matière de prestation de services sont soutenues et


valorisées.


1/2


actions.


Les capacités et les outils de pilotage sont renforcés de manière continue.
3/3


actions.


Le suivi-évaluation et le rapportage sont assurés.
1/1


actions.


Les acteurs de la réforme sont mobilisés à travers des actions de communication.
1/1


actions.


Source : Gestionnaires des projets/programmes ; CPS, 2020


4. Ministère de la Réconciliation Nationale


Tableau 27: Réalisations physiques cumulées au 31/12/2019 des P/P du MRN


Réalisations cumulées au 31/12/2019


N° Désignation Nombre


1 RNP :NC : Ensemble vers la réconciliation pour la paix (ERP)



Formation des formateurs (équipes régionales) aux techniques de médiation, consensus,


communication, à la citoyenneté, et à la méthode du dialogue communautaire
1


Formation de la coordination et les équipes régionales en gestion de projet 1



Réalisation d’une étude sur la cartographie des conflits par région et impression de


2 800 exemplaires soit 400 par région
7



Réalisation d’une étude sur la cartographie des acteurs intervenant dans la


réconciliation et impression en 400 exemplaires
1



Conception d’un manuel d’éducation au civisme et à la citoyenneté et impression en


5.000 exemplaires
1



Fourniture d’équipement mobilier et immobilier nécessaire au fonctionnement


opérationnel du mécanisme
7


Mise en place des comités communaux de réconciliation 62


Formation des membres des comités communaux de réconciliation 62


Organisation de dialogues communautaires. 11


Mise en place des comités communaux de réconciliation. 62


Formation des membres des comités communaux de réconciliation. 62


Source : Gestionnaires des projets/programmes ; CPS, 2020




88 88

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p. 101


5. Ministère de la Sécurité et de la Protection civile


Tableau 28: Réalisations physiques cumulées au 31/12/2019 des P/P du MSPC


Réalisations cumulées au 31/12/2019


N° Désignation Nombre


1
RNP 3189 :
Projet de renforcement de la résilience climatique au Mali


(HYDROMET)


Sone


exécution a


commencé


en 2020


Source : Gestionnaires des projets/programmes ; CPS, 2020


6. Ministère des Affaires religieuses et du culte


A la date du 31/12/2020, le MARC ne compte pas de P/P.