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MINISTERE DE L’ADMINISTRATION TERRITORIALE
ET DE LA DECENTRALISATION
+=+=+=+=+=+=+
SECRETARIAT GENERAL
+=+=+=+=+=+=+
CELLULE DE PLANIFICATION ET DE STATISTIQUE
DU SECTEUR ADMINISTRATION TERRITORIALE,
FONCTION PUBLIQUE ET SECURITE INTERIEURE
(CPS-SATFPSI)
REPUBLIQUE DU MALI
Un-Peuple - Un But - Une Foi
SECTEUR ADMINISTRATION TERRITORIALE,
FONCTION PUBLIQUE ET SECURITE INTERIEURE
juin 2021
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TABLE DES MATIERES
LISTE DES TABLEAUX ...................................................................................................................................... 3
LISTE DES GRAPHIQUES ................................................................................................................................. 4
INTRODUCTION .................................................................................................................................................. 6
CONTEXTE ............................................................................................................................................................ 8
CHAPITRE I : ETAT DE MISE EN OEUVRE DES RECOMMANDATIONS DE LA 20
ème
REVUE
DES PROJETS/PROGRAMMES ........................................................................................................................ 9
1.1. ETAT DE MISE EN ŒUVRE DES RECOMMANDATIONS DE LA 20ème REVUE ................... 10
CHAPITRE II : ETAT D’EXECUTION FINANCIERE DES PROJETS ET PROGRAMMES DU
DEMARRAGE AU 31/12/2020 ......................................................................................................................... 11
2.1. ETAT D’EXECUTION FINANCIERE DES PROJETS/PROGRAMMES DU SECTEUR ........... 12
2.2. ETAT D’EXECUTION FINANCIERE DES PROJETS/PROGRAMMES PAR MINISTERE ..... 13
2.2.1. Ministère de l’Administration territoriale et de la Décentralisation (MATD) .............14
2.2.2. Ministère du Travail et de la Fonction publique (MTFP) ............................................19
2.2.3. Ministère de la Refondation de l’Etat (MRE) ..............................................................20
2.2.4. Ministère de la Réconciliation nationale (MRN) .........................................................21
2.2.5. Ministère de la Sécurité et de la Protection Civile (MSPC) .........................................22
2.2.6. Ministère des Affaires religieuses et du Culte (MARC) ..............................................22
2.3. SITUATION DES P/P PAR SECTEURS DE PLANIFICATION .................................................. 23
2.3.1. Etat d’exécution financière des P/P par secteur de planification ..................................24
2.4. REPARTITION DES P/P EN EXECUTION PAR SOURCE DE FINANCEMENT ..................... 25
2.4.1. Financement intérieur ...................................................................................................26
2.4.2. Financement extérieur ..................................................................................................27
2.4.3. Financement mixte .......................................................................................................28
CHAPITRE III : ETAT D’EXECUTION DES PROJETS/PROGRAMMES AU TITRE DU BSI 2020 29
3 .1. ETAT D’EXECUTION FINANCIERE DES PROJETS/PROGRAMMES AU TITRE DU BSI
2020 .................................................................................................................................................. 30
3.1.1. Etat d’exécution des P/P du MATD au titre du BSI 2020 ............................................31
3.1.2. Etat d’exécution financière des P/P du BSI 2020 du MTFP ........................................33
3.1.3. Etat d’exécution financière des P/P du MRE au titre du BSI 2020 ..............................34
3.1.4. Etat d’exécution des P/P du MRN au titre du BSI 2020 ..............................................35
3.1.5. Etat d’exécution des P/P du MSPC au titre du BSI 2020..................................................35
3.1.6. Etat d’exécution des P/P du MARC au titre du BSI 2020 ................................................35
CHAPITRE IV : SITUATION DES REALISATIONS PHYSIQUES DES PROJETS/PROGRAMMES
ET LEUR CONTRIBUTION A LA REDUCTION DE LA PAUVRETE ................................................... 36
4.1. SITUATION DES REALISATIONS PHYSIQUES/ACTIVITES ................................................... 37
4.2. APPRECIATION DE LA CONTRIBUTION DES P/P DU SECTEUR A LA REDUCTION DE LA
PAUVRETE DANS LE CADRE DU CREDD ................................................................................ 37
4.3. APPRECIATION D’ENSEMBLE SUR L’ETAT D’AVANCEMENT DES
PROJETS/PROGRAMMES ............................................................................................................. 37
4.3.1. Ministère de l’Administration Territoriale et de la Décentralisation ................................38
4.3.2. Ministère du Travail et de la Fonction Publique ...............................................................51
4.3.3. Ministère de la Refondation de l’Etat, Chargé des relations avec les institutions ............51
4.3.4. Ministère de la Réconciliation Nationale ..........................................................................54
4.3.5. Ministère de la Sécurité et de la Protection civile .............................................................55
4.3.6. Ministère des Affaires Religieuses et du Culte .................................................................55
CHAPITRE V : DIFFICULTES/CONTRAINTES ET SOLUTIONS PROPOSEES ................................ 56
5.1. DIFFICULTES / CONTRAINTES DE MISE EN ŒUVRE DES PROJETS/PROGRAMMES ...... 57
5.1.1. Ministère de l’Administration Territoriale et de la Décentralisation ................................57
5.1.2. Ministère du Travail et de la Fonction Publique ...............................................................63
5.1.3. Ministère de la Refondation de l’Etat, Chargé des relations avec les institutions ............63
5.1.4. Ministère de la Réconciliation Nationale ..........................................................................65
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p. 3
5.1.5. Ministère de la Sécurité et de la Protection civile .............................................................65
5.2. DIFFICULTES / CONTRAINTES DE SUIVI ................................................................................. 66
CHAPITRE VI : RECOMMANDATIONS ...................................................................................................... 68
6.1. RECOMMANDATIONS DE LA 21ème REVUE DES P/P : ............................................................ 82
PERSPECTIVES ................................................................................................................................................... 83
CONCLUSION ..................................................................................................................................................... 84
ANNEXES ............................................................................................................................................................. 86
SITUATION DES REALISATIONS PHYSIQUES DES PROJETS/PROGRAMMES ET LEUR
CONTRIBUTION A LA REDUCTION DE LA PAUVRETE ........................................................ 87
1. Ministère de l’Administration Territoriale et de la Décentralisation ......................................87
2. Ministère du Travail et de la Fonction Publique .....................................................................98
3. Ministère des Refondation de l’Etat, Chargé des Relations avec les institutions ...................99
4. Ministère de la Réconciliation Nationale ..............................................................................100
5. Ministère de la Sécurité et de la Protection civile .................................................................101
6. Ministère des Affaires religieuses et du culte .......................................................................101
LISTE DES TABLEAUX
Tableau 1: Etat d’exécution des recommandations de la 19ème revue .................................................................. 10
Tableau 2: Exécution financière des P/P en exécution du Secteur ......................................................................... 13
Tableau 3 : Etat d’exécution financière des P/P du MATD ....................................................................................... 14
Tableau 4 : les P/P du MATD en préparation ........................................................................................................... 18
Tableau 5: Etat d’exécution financière des P/P du MTFP ......................................................................................... 20
Tableau 6: Etat d’exécution financière du Programme du MRE .............................................................................. 21
Tableau 7: Etat d’exécution financière du Projet du MRN ....................................................................................... 21
Tableau 8 : Etat d’exécution financière du Projet du MSPC ..................................................................................... 22
Tableau 9 : Etat d’exécution financière des P/P du MSPC au titre du BSI 2020 ....................................................... 35
Tableau 10 : Appréciation de l’état d’avancement des P/P du MATD ..................................................................... 38
Tableau 11 : Liste des P/P du MATD dont les réalisations physiques au titre de l’année 2020 ne sont pas
disponibles ............................................................................................................................................................... 50
Tableau 12 : Appréciation de l’état d’avancement des P/P du MTFP ...................................................................... 51
Tableau 13: Appréciation de l’état d’avancement des P/P du MRE ......................................................................... 51
Tableau 14 : Appréciation de l’état d’avancement des P/P du MRN ....................................................................... 54
Tableau 15: Appréciation de l’état d’avancement des P/P du MSPC ....................................................................... 55
Tableau 16 : Difficultés / contraintes de mise en œuvre des P/P du MATD ............................................................. 57
Tableau 17: Difficultés / contraintes de mise en œuvre des P/P du MTFP .............................................................. 63
Tableau 18: Difficultés / contraintes de mise en œuvre des P/P du MRECRI .......................................................... 64
Tableau 19 : Difficultés / contraintes de mise en œuvre des P/P du MRN .............................................................. 65
Tableau 20: Difficultés / contraintes de mise en œuvre des P/P du MSPC .............................................................. 65
Tableau 21 : difficultés constatées lors des missions de suivi de l’année 2020 de la CPS ........................................ 66
Tableau 22 : Difficultés / contraintes de suivi .......................................................................................................... 67
Tableau 23 : Recommandation de la 21
ème
revue des projets/programmes ............................................................ 82
Tableau 24 : Réalisations physiques cumulées au 31/12/2019 des P/P du MATD ................................................... 87
Tableau 25: Réalisations physiques au 31/12/2019 des P/P du MTFP .................................................................... 98
Tableau 26: Réalisations physiques cumulées au 31/12/2019 des P/P du MRECRI ................................................. 99
Tableau 27: Réalisations physiques cumulées au 31/12/2019 des P/P du MRN .................................................... 100
Tableau 28: Réalisations physiques cumulées au 31/12/2019 des P/P du MSPC .................................................. 101
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LISTE DES GRAPHIQUES
Graphique 1 : Evolution du poids des financements intérieur et extérieur dans le financement total acquis et le
montant total décaissé entre 2019 et 2020 ............................................................................................................. 12
Graphique 2 : Poids des Ministères dans le cumul du financement acquis et dans le cumul du montant décaissé à
la date du 31/12/2020 ............................................................................................................................................. 13
Graphique 3 : Répartition des projets/programmes par secteur ............................................................................. 23
Graphique 4: Poids des Secteurs dans le coût, le financement acquis et les montants décaissés des
projets/programmes ................................................................................................................................................ 24
Graphique 5: Poids des sources de financement dans la répartition des projets/programmes selon la source de
financement ............................................................................................................................................................. 25
Graphique 6 : Poids des Ministères dans la répartition des projets/programmes selon la source de financement 26
Graphique 7 : Poids des Ministères dans le cumul des dotations et dans le cumul du montant décaissé au titre du
BSI 2020 à la date du 31/12/2020 ........................................................................................................................... 30
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SIGLES ET ABREVIATIONS
SIGLES DEFINITIONS
ADR Agence de Développement Régional
ANICT Agence Nationale d’Investissement des Collectivités Territoriales
BSI Budget Spécial d’Investissement
CDI Commissariat au Développement Institutionnel
CFCT Centre de Formation des Collectivités Territoriales
CLOCSAD Comité Local d’Orientation, de Coordination et de Suivi des Actions de
Développement
CPER Contrat Plan Etat-Région
CPS Cellule de Planification et de Statistique
CR Conseil Régional
CREDD Cadre Stratégique pour la Relance Economique et le Développement Durable
CROCSAD Comité Régional d’Orientation, de Coordination et de Suivi des Actions de
Développement
CT Collectivités Territoriales
CTR Conseiller Technique Régional
CVJR Comité Vérité Justice et Réconciliation
DCPND Document Cadre de Politique Nationale de Décentralisation
DER Développement économique régional
DFM Direction des Finances et du Matériel
DGB Direction Générale du Budget
DGCT Direction Générale des Collectivités Territoriales
DNEC Direction Nationale de l’Etat Civil
DNPD Direction Nationale de la Planification du Développement
JAEC Journée Africaine de l’Etat Civil
MARC Ministère des Affaires Religieuses et du Culte
MATD Ministère de l’Administration territoriale et de la Décentralisation
MRN Ministère de la Réconciliation nationale
MEF Ministère de l’Economie et des Finances
MRE Ministère de la Refondation de l’Etat
MSPC Ministère de la Sécurité et de la Protection civile
MTFP Ministère du Travail et de la Fonction publique
ODD Objectifs du Développement Durable
OSC Organisation de la Société Civile
P/P Projets/Programmes
PDESC Programme de Développement Economique, Social et Culturel
PDI Programme de Développement Institutionnel
PSDR Plan Stratégique de Développement Régional
PTF Partenaires Techniques et Financiers
RNP Répertoire National des Projets
SATFPSI Secteur Administration Territoriale, Fonction Publique et Sécurité Intérieure
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INTRODUCTION
La revue des projets et programmes, qui a débuté en 1998 est à sa 21
ème
édition. Elle a pour
objet de faire une analyse critique de l’état d’exécution physique et financière de l’ensemble
des projets/programmes de développement du secteur, d’identifier les principales contraintes
qui entravent leur mise en œuvre et de proposer les mesures appropriées en vue d’améliorer
leur performance et d’accroître leurs impacts sur les bénéficiaires.
Depuis la 6
ème
revue, l’exercice est régulièrement organisé au sein des institutions et des
Ministères, afin de mieux responsabiliser ceux-ci dans la gestion et le suivi des projets et
programmes. Cette approche a été concrétisée par la création de onze (11) Cellules de
Planification et de Statistique (CPS) sectorielles. Au terme de la Loi N° 07-020 du 27 février
2007 portant création des CPS, qui ont pour missions de :
- coordonner la préparation des plans, programmes et projets ainsi que l’analyse des
politiques et stratégies ;
- suivre et évaluer les plans, programmes et projets de développement sectoriels et veiller
à leur cohérence intra- sectorielle et spatiale ;
- élaborer les prévisions et suivre l’environnement et la conjoncture ;
- suivre les dossiers relatifs au financement et à la coopération technique ;
- coordonner, en rapport avec les services chargés des ressources humaines, le
programme de formation en matière de planification et de statistique ;
- coordonner la production d’informations statistiques et la réalisation d’études de base
ainsi que la diffusion de leurs résultats ;
- mettre en place et gérer la base de données du secteur.
Plus spécifiquement, le Décret N° 07-166/P-RM du 28 mai 2007 fixant l’organisation et les
modalités de fonctionnement des CPS confie à l’Unité Programmation et Suivi-Evaluation
(UPSE) l’élaboration d’un rapport annuel d’exécution des projets/programmes du Secteur,
comme entre autres attributions.
Le Secteur Administration Territoriale, Fonction Publique et Sécurité Intérieure compte six (6)
Ministères, au terme du Décret N°2020-0096/PM-RM du 16 octobre 2020 portant répartition
des services publics entre la Primature et les Départements ministériels, le secteur couvre les
ministères ci-après :
1. Ministère de l’Administration Territoriale et de la Décentralisation ;
2. Ministère de la Sécurité et de la Protection Civile ;
3. Ministère de la Réconciliation Nationale ;
4. Ministère du Travail et de la Fonction Publique ;
5. Ministère de la Refondation de l’Etat, Chargé des Relations avec les Institutions;
6. Ministère des Affaires Religieuses et du Culte.
A la date du 31 décembre 2020, le Secteur Administration Territoriale, Fonction Publique et
Sécurité Intérieure compte quatre-vingt (80) Projets/Programmes dont cinquante-quatre (54)
en exécution et vingt-six (26) en préparation. Les projets/programmes en exécution se
répartissent comme suit : MATD (49), MTFP (2), MRECRI (1), MRN (1) et MSPC (1).
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p. 7
Le coût global des cinquante-quatre (54) projets/programmes en exécution est évalué à 212
233 millions de FCFA. Le financement total acquis est de 160 889 millions de FCFA et le
cumul des décaissements au 31/12/2020 est de 78 685 millions de F CFA, soit un taux de
décaissement global de 48,91% contre 60% en 2019. Cette baisse du taux de décaissement
global entre 2019 et 2020 s’explique en grande partie par l’ampleur des projets/programmes sur
financement extérieur et les crises sanitaire liée à la CODIV-19 et socio-politique et
institutionnelle ayant impacté la réalisation de certains activités des projets/programmes.
L’élaboration du présent rapport a fait l’objet des activités ci-après :
collecte de données auprès des gestionnaires des projets/programmes ;
traitement et analyse de données ;
consolidation des données ;
validation du rapport provisoire de la 21ème revue des projets/programmes du Secteur.
Le rapport fait l’état de la situation d’exécution (financière et physique) des
projets/programmes du Secteur de leur démarrage jusqu’au 31/12/2020 et de la situation
d’exécution du BSI 2020. Il comprend six (6) chapitres :
(i) l’état de mise en œuvre des recommandations de la 20ème revue des projets/programmes
;
(ii) l’état d’exécution financière des projets/programmes du démarrage au 31/12/2020 ;
(iii) l’état d’exécution des projets/programmes au titre du BSI 2020 ;
(iv) la situation des réalisations physiques des projets/programmes et leur contribution à la
réduction de la pauvreté ;
(v) les difficultés/contraintes et solutions proposées ;
(vi) les recommandations.
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p. 8
CONTEXTE
L’organisation de la 21
ème
revue des projets/programmes fait suite à la lettre circulaire
N°01065/MEF/SG du 11 mars 2021 du Ministre de l’Economie et des Finances relative à la préparation
et la tenue des Revues des Budgets-programmes, des Revues des Projets-programmes, des Revues
sectorielles, des Revues régionales, de la Revue CREDD et des ODD et de la Revue Budgétaire
conjointe pour l’année 2021.
La revue des projets/programmes s’inscrit donc dans le processus de la revue du CREDD et de la
préparation du budget de l’année 2022.
Le CREDD constitue la stratégie nationale de développement du Mali et le cadre fédérateur de toutes
les interventions, y compris celle des PTF. La mise en œuvre de cette stratégie commune (CREDD) fait
l’objet d’un suivi annuel en application du décret N°2018-0623/PM-RM du 8 août 2018 fixant les
mécanismes institutionnels de pilotage et de suivi-évaluation du CREDD et des ODD.
L’année 2020 constitue la deuxième année de mise en œuvre du CREDD 2019-2023, après celui de
2016-2018. A cet effet, cette 21
ème
revue des projets/programmes constitue l’une des étapes de la revue
sectorielle, cette dernière permettra de faire le bilan du secteur, à la fois sur le plan budgétaire,
opérationnel et stratégique pour l’année 2020. Les différentes revues sectorielles contribueront donc à
alimenter le rapport de suivi-évaluation de la mise en œuvre du CREDD 2019-2023 pour l’année 2020.
La revue des projets/programmes comme instrument institutionnel permet à tous les acteurs de
participer au processus et d’être informés du niveau de mise en œuvre des projets/programmes, afin de
pouvoir vérifier si les stratégies adoptées sont efficaces et permettent de réduire la pauvreté. Le pilotage
de la revue repose donc sur un suivi sectoriel assuré par la CPS, qui s’appuie sur les services centraux,
régionaux et subrégionaux des Départements ministériels du Secteur. A cet effet, les données collectées
sur l’état d’exécution annuelle des différents projets/programmes font l’objet de validation par les
acteurs du Secteur (ateliers de consolidation et atelier de validation du rapport provisoire).
La revue des projets/programmes étant considérée comme l’une des activités régaliennes de la CPS, la
21
ème
revue s’inscrit, à cet effet, dans le cadre de l’exécution du Programme d’activités 2021 de la CPS.
Elle se tient dans un contexte marqué par :
- les changements politiques et institutionnels intervenus le 18 août 2020 qui ont conduit à la
mise en place d’un Gouvernement de transition;
- la pandémie de la Covid-2019 avec l’exigence du respect des mesures barrières, notamment la
limitation des participants lors des rencontres ;
- la persistance de l’insécurité notamment dans les régions du nord et du centre du pays ;
- la poursuite de la mise en œuvre de l’Accord pour la paix et la réconciliation au Mali issu du
processus d'Alger.
Elle constitue également une des étapes du suivi de la mise en œuvre des différents projets/programmes
du Secteur.
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CHAPITRE I : ETAT DE MISE EN OEUVRE DES
RECOMMANDATIONS DE LA 20
ème
REVUE DES
PROJETS/PROGRAMMES
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p. 10
1.1. ETAT DE MISE EN ŒUVRE DES RECOMMANDATIONS DE LA 20ème
REVUE
Les deux (2) recommandations retenues à l’issue de la 20
ème
revue des projets/programmes ont
été réalisées. Elles sont relatives à l’intégration des graphiques dans le rapport de la revue des
P/P et le renforcement des points focaux au remplissage des outils de collecte. Voir le tableau
ci-dessous.
Tableau 1: Etat d’exécution des recommandations de la 19ème revue
N° Recommandations
Structures
responsables
Etat
d’exécution
Actions réalisées
1
Améliorer la présentation
du rapport en y intégrant
des graphiques.
CPS Réalisée
Insertion des graphiques dans le
rapport.
2
Former les points focaux
au remplissage des outils
de collectes de données.
CPS Réalisée
Appui aux points focaux dans le
remplissage des outils de collecte
lors des réunions préparatoires.
Source : CPS-SATFPSI-2021.
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CHAPITRE II : ETAT D’EXECUTION FINANCIERE DES
PROJETS ET PROGRAMMES DU DEMARRAGE AU
31/12/2020
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2.1. ETAT D’EXECUTION FINANCIERE DES PROJETS/PROGRAMMES DU
SECTEUR
La 21
ème
revue des projets/programmes du Secteur Administration Territoriale, Fonction
Publique et Sécurité Intérieure compte au total quatre-vingt (80) projets/programmes dont
vingt-six (26) projets/programmes en préparation
1
, et cinquante-quatre (54)
projets/programmes en exécution en 2020.
Le coût global des projets/programmes en exécution est évalué à 212 233 millions de F CFA
avec un financement total acquis de 160 889 millions de F CFA à la date du 31/12/2020. Ce
financement acquis se répartit en financement intérieur pour 47 556 millions de F CFA soit
29,56% et en financement extérieur pour 113 333 millions de F CFA soit 70,44%, contre
respectivement 42% et 58% en 2019.
Le cumul des décaissements au 31/12/2020 est égal à 78 685 millions de F CFA dont 24 968
millions de F CFA au titre du financement intérieur, soit 31,73% et 53 717 millions de F
CFA au titre du financement extérieur, soit 68,27%.
Le taux global de décaissement est de 48,91% contre 60% en 2019. Il est de 52,50% pour le
financement intérieur et de 47,40% pour le financement extérieur au 31/12/2020. Voir le
graphique ci-dessous.
Graphique 1 : Evolution du poids des financements intérieur et extérieur dans le financement
total acquis et le montant total décaissé entre 2019 et 2020
Source : CPS/SATFPSI, 2021
La baisse du taux de décaissement entre 2019 et 2020 s’explique en grande partie par l’ampleur
des projets/programmes sur financement extérieur dans la 21
ème
revue. Pour ces
projets/programmes, le taux de décaissement demeure faible au début de la mise en œuvre,
pour tendre vers les 100 à la fin du projet. Cela est dû au fait que le coût total des
1
Les projets/programmes en préparation sont ceux qui n’ont pas connu leur premier décaissement à la date du
31/12/2020, ou dont l’exécution démarre en 2020.
42,00%
58,00%
39,00%
61,00% 60,00%
29,56%
70,44%
31,73%
68,27%
48,91%
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
70,00%
80,00%
90,00%
Financement
intérieur acquis
Financement
extérieur acquis
Décaissement
financement
intérieur
Décaissement
financement
extérieur
Décaissement global
2019 2020 Poly. (2019) Linéaire (2019) Linéaire (2019) Poly. (2020)
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p. 13
projets/programmes sur financement extérieur est considéré comme du financement acquis au
démarrage.
La situation d’exécution financière globale des projets/programmes par Ministère est indiquée
dans le tableau ci-dessous.
Tableau 2: Exécution financière des P/P en exécution du Secteur
(Les Montants sont en Millions de F CFA)
N° Ministère Coût
Financement acquis
Décaissement cumulé au
31/12/2020
Taux de décaissement (%)
Ob
s Intérieu
r
Extérie
ur
Total
Intérieu
r
Extérieu
r
Total
Intérieu
r
Extérieu
r
Total
1 MATD 161 283 35 051 106 611 141 662 16 957 50 862 67 819 48,38 47,71 47,87
2 MTFP 10 901 10 901 0 10 901 7 522 0 7 522 69,00 0 69,00
3 MRECRI 19 406 1 604 1 598 3 202 489 1 163 1 652 30,49 72,78 51,59
4 MSPC 19 239 0 3 720 3 720 0 528 528 0 14,19 14,19
5 MRN 1 404 0 1 404 1 404 0 1 164 1 164 0 82,91 82,91
6 MARC 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL
GENERAL
212 233 47 556 113 333 160 889 24 968 53 717 78 685 52,50 47,40 48,91
Source : loi des finances 2020, DNPD, Gestionnaires des P/P et CPS
2.2. ETAT D’EXECUTION FINANCIERE DES PROJETS/PROGRAMMES PAR
MINISTERE
A la date du 31/12/2020, tous les Ministères du Secteur disposent des projets/programmes en
exécution, excepté le Ministère des Affaires religieuses et du Culte.
Cependant, le MATD représente lui seul plus que la moitié du montant Cumulé du financement
acquis et du cumul du montant décaissé. Il est suivi respectivement du MTFP, du MRE, du
MSPC et du MRN. Voir le graphique 2.
Graphique 2 : Poids des Ministères dans le cumul du financement acquis et dans le cumul du
montant décaissé à la date du 31/12/2020
Source : CPS/SATFPSI, 2021
88,05%
6,78%
1,99% 2,31% 0,87% 0,00%
86,19%
9,56%
2,10% 0,67% 1,48% 0,00%
0,00%
20,00%
40,00%
60,00%
80,00%
100,00%
MATD MTFP MRECRI MSPC MRN MARC
Cumul du financement acquis Cumul du montant décaissé
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2.2.1. Ministère de l’Administration territoriale et de la Décentralisation (MATD)
Au 31/12/2020, le Ministère de l’Administration territoriale et de la Décentralisation compte, au total, soixante-quinze (75) projets/programmes
dont quarante-neuf (49) projets/programmes en exécution et vingt-six (26) en préparation.
Le coût total des quarante-neuf (49) projets/programmes en exécution est évalué à 161 283 millions de F CFA. Le financement total acquis est
de 141 662 millions de F CFA. Ces montants représentent respectivement 75,99% et 88,05% des montants globaux du Secteur.
Le cumul des décaissements au 31/12/2020 est de 67 819 millions de F CFA soit un taux de décaissement de 47,87% contre 58,73% en 2019.
Ce montant représente 86,19% du décaissement global du Secteur.
Le financement intérieur fait un cumul de décaissement de 16 957 millions de F CFA, soit un taux de 48,38% contre respectivement 50 862
millions de F CFA et 47,71% pour le financement extérieur.
La situation d’exécution des projets/programmes du Ministère de l’Administration territoriale et de la Décentralisation est présentée dans le
tableau ci-dessous.
Tableau 3 : Etat d’exécution financière des P/P du MATD
(Les Montants sont en Million de F CFA)
N° RNP Intitulé du projet Durée Coût
Financement acquis
Décaissement cumulé au
31/12/2020
Taux de décaissement (%) Observ
ations
Intérieur Extérieur Total Intérieur Extérieur Total Intérieur Extérieur Total
Projets en exécution 161 283 35 051 106 611 141 662 16 957 50 862 67 819 48,38 47,71 47,87
Secteur Infrastructures 112 183 30 546 64 402 94 948 13 860 37 237 51 097 45,37 57,82 53,82
1 2774 Réhab./Equip des Infrastructures/Région de Mopti
2020-
2020
760 760 0 760 9 0 9 1,18 0 1,18
2 2775
Réhab./Equip des Infrastructure/Région de
Tombouctou
2020-
2021
1 160 1 160 0 1 160 722 0 722 62,24 0 62,24
3 2776 Réhab./Equip des Infrastructures/Région de Gao
2020-
2021
775 775 0 775 397 0 397 51,23 0 51,23
4 2929
Réhabilitation Infrastructures Tutelle Collectivités
Territoriales
2016-
2021
3 104 3 104 0 3 104 1 673 0 1 673 53,90 0 53,90
5 2964
Programme Construction et Réhabilitation Pieds à
Terre
2016-
2021
4 570 4 570 0 4 570 2 398 0 2 398 52,47 0 52,47
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N° RNP Intitulé du projet Durée Coût
Financement acquis
Décaissement cumulé au
31/12/2020
Taux de décaissement (%) Observ
ations
Intérieur Extérieur Total Intérieur Extérieur Total Intérieur Extérieur Total
6 3023
Réhab./Equip des Infrastructures/Région de
Taoudenit
2020-
2021
1 265 1 265 0 1 265 632 0 632 49,96 0 49,96
7 3046 Prog, Bornage Développement Zones Frontalières 2017-2021 10 375 1 533 408 1 941 700 381 1 081 45,66 93,38 55,69
8 3061
Programme d'Infrastructures Economiques Région de
Sikasso
2020-
2021
3 800 3 800 0 3 800 1 805 0 1 805 47,50 0 47,50
9 3063
Programme d'Infrastructures Economiques Région de
Ségou
2020-
2021
1 520 1 520 0 1 520 139 0 139 9,14 0 9,14
10 3064
Programme d'infrastructures Economiques Region de
Koulikoro
2020-
2021
2 925 2 925 0 2 925 1 330 0 1 330 45,47 0 45,47
11 3066
Programme d'Infrastructures Economiques Région de
Kayes
2020-
2021
1 950 1 950 0 1 950 888 0 888 45,54 0 45,54
12 3069
Projet Aménagement Installation Equipement Région
de Nioro du Sahel
2020-
2021
1 330 1 330 0 1 330 632 0 632 47,52 0 47,52
13 3073
Projet Aménagement Installation Equipement Région
de Dioïla
2020-
2021
1 330 1 330 0 1 330 632 0 632 47,52 0 47,52
14 3074
Projet Aménagement Installation Equipement Région
de Bougouni
2020-
2021
1 330 1 330 0 1 330 632 0 632 47,52 0 47,52
15 3121
Projet Infrastructures Economiques District de
Bamako
2020-
2021
2 450 2 450 0 2 450 899 0 899 36,69 0 36,69
16 3146
Programme de Développement durable dans la Région
de Kidal, phase IV
2015-
2020
6 974 0 6 974 6 974 0 6 623 6 623 0 94,97 94,97
17 3147
Programme de Développement durable dans la Région
Gao
2015-
2020
4 662 0 4 662 4 662 0 4 520 4 520 0 96,95 96,95
18 3203
Conseil Régional de Koulikoro (Contrat Plan Etat
Région)
2020-
2021
744 744 0 744 372 0 372 50,00 0 50,00
19 3303
Projet d'amélioration de l'accès à l'eau potable et
Assainissement dans la Région de Koulikoro
2019-
2022
5 248 0 3 535 3 535 0 507 507 0 14,34 14,34
20 NC
Programme d'appui au fonctionnement de l'état civil
et à la mise en place d'un système d'information
sécurisé au Mali (PAECSIS)
2017-
2022
16 399 0 16 399 16 399 0 13 074 13 074 0 79,72 79,72
21 NC Programme de Réhabilitation des Routes Rurales à Gao
2019-
2020
6 757 0 6 757 6 757 0 2 881 2 881 0 42,65 42,65
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N° RNP Intitulé du projet Durée Coût
Financement acquis
Décaissement cumulé au
31/12/2020
Taux de décaissement (%) Observ
ations
Intérieur Extérieur Total Intérieur Extérieur Total Intérieur Extérieur Total
22 NC Programmes Stabilisation à Ménaka (PSM)
2017-
2020
6 560 0 6 560 6 560 0 1 158 1 158 0 17,65 17,65
23 NC
Programme d'Appui à l'Association des Municipalités
du Mali pour le renforcement de la gouvernance
locale et la décentralisation (GOLD-AMM)
2019-
2022
656 0 656 656 0 367 367 0 55,95 55,95
24
Projet de Promotion d’une Gouvernance Locale et
d’une Croissance Economique inclusives dans la
Région de Koulikoro (PPGLCEK)
2018-
2021
872 0 872 872 0 469 469 0 53,78 53,78
25 NC
Suivi de mise en œuvre des contrats de subvention
des conseils régions de Kayes, Koulikoro, Sikassa,
Ségou et Mopti dans le cadre de maîtrise d'ouvrage
sur réalisation d'inv. Structurant le dév. Éco. Régional
2017-2021 141 0 141 141 0 133 133 0 94,33 94,33
26 NC
Contrat de subvention/Renf. capacités du Conseil rég.
de Kayes pour la maîtrise d'ouvrage dans la
réalisation d'inv. structurant le dév. Éco. Régional
2018-
2021
1 095 0 1 095 1 095 0 685 685 0 62,56 62,56
27 NC
Contrat de subvention/Renf. capacités du Conseil rég.
de Ségou pour la maîtrise d'ouvrage dans la
réalisation d'inv. structurant le dév. Éco. Régional
2018-
2021
872 0 872 872 0 78 78 0 8,94 8,94
28 NC
Contrat de subvention/Renf. capacités du Conseil rég.
de Mopti pour la maîtrise d'ouvrage dans la
réalisation d'inv. structurant le dév. Éco. Régional
2018-
2021
872 0 872 872 0 589 589 0 67,55 67,55
29
Accord de Partenariat Opérationnel (APO)et
Convention de Partenariat
2017-2021 467 0 467 467 0 450 450 0 96,36 96,36
3
0
NC PACT-VI
2020-
2021
13 250 0 7 544 7 544 0 1 250 1 250 0 16,57 16,57
31 NC SDNM II
2017-
2022
7 970 0 6 588 6 588 0 4 071 4 071 0 61,80 61,80
Secteur Ressources Humaines 49 099 4 505 42 208 46 713 3 097 13 626 16 723 68,75 32,28 35,80
32 2329
Appui à la CPS Secteur Adm Territ.Fonct° Pub Secu.
Interieure
2008-
2021
1 075 1 075 0 1 075 823 0 823 76,56 0 76,56
33 3145
Programme de Décentralisation et Bonne
Gouvernance
2019-
2022
4 930 0 3 373 3 373 0 2 906 2 906 0 86,15 86,15
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N° RNP Intitulé du projet Durée Coût
Financement acquis
Décaissement cumulé au
31/12/2020
Taux de décaissement (%) Observ
ations
Intérieur Extérieur Total Intérieur Extérieur Total Intérieur Extérieur Total
34 2826
Appui au Renforcement et à la mise en œuvre du
dispositif institutionnel et Juridique de l'Aménagement
du Territoire
2015-
2021
2 990 2 990 0 2 990 1 856 0 1 856 62,07 0 62,07
35 NC Dispositif d'appui des Conseils régionaux
2019-
2022
1 640 0 1 640 1 640 0 984 984 0 60,00 60,00
36
Programme d'Appui à la Décentralisation et à la
Régionalisation (PADRE II)
2020-
2022
2 849 0 2 849 2 849 0 1 368 1 368 0 48,02 48,02
37 NC
Projet d'Appui à la Mise en œuvre des Accords de Paix
et de Réconciliation (AMAPAR)
2018-
2020
524 0 524 524 0 227 227 0 43,32 43,32
38 NC
Prog. Appui Amélioration Finances Pub. Au Mali
(PAAMEFIP)/CFCT
2020-
2021
104 0 104 104 0 0,43 0 0 0,41 0,41
39 NC
Prog. Appui Amélioration Finances Pub. Au Mali
(PAAMEFIP)/DGCT
2020-
2021
210 0 210 210 0 0 0 0 0,00 0,00
40 NC
Protection et Assistance aux Refugiés et Demandeurs
d'Asile au Mali
1999-
2019
1 360 0 1 360 1 360 0 1 360 1 360 0 100,00 100,00
41 NC
Appui au Développement économique local et à la
Prévention des conflits dans les Régions de Gao et
Tombouctou (ADEL)
2019-
2021
8 527 0 8 527 8 527 0 3 400 3 400 0 39,87 39,87
42 NC
Projet d'Appui à l'Elaboration du Schéma National
d'Aménagement du Territoire (SNAT)/don BAD
2017-
2020
1 300 440 860 1 300 418 471 889 95,00 54,77 68,38
43
Projet d’appui au développement économique des
territoires ruraux des Régions de Ségou et
Tombouctou
2020-
2024
21 000 0 21 000 21 000 0 1 651 1 651 0 7,86 7,86
44 NC
Projet Décentralisation et gouvernance locale
inclusive et durable
2016-
2020
1 060 0 231 231 0 221 221 0 95,67 95,67
45 NC
Sensibilisation et formation sur la zone de
développement des régions du nord du Mali (Zoderen-
Mali)
2020-
2021
267 0 267 267 0 150 150 0 56,18 56,18
46
Accompagnement des Conseils régionaux par
l’Association des Régions du Mali dans le cadre de la
Régionalisation
2019-
2021
256 0 256 256 0 161 161 0 62,89 62,89
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N° RNP Intitulé du projet Durée Coût
Financement acquis
Décaissement cumulé au
31/12/2020
Taux de décaissement (%) Observ
ations
Intérieur Extérieur Total Intérieur Extérieur Total Intérieur Extérieur Total
47
Renforc. capacités du Conseil Régional de Sikasso
pour la maîtrise d’ouvrage dans la réalisation
d’invest. structurant le dév. Éco. régional
2017-2021 872 0 872 872 0 610 610 0 69,95 69,95
48 Appui à l'ANICT (PO-Danois)
2020-
2021
135 0 135 135 0 116 116 0 85,93 85,93
49 PIC III
2016-
2021
0
0 0
0 0 0 0
Source : loi des finances 2020, DNPD, Gestionnaires des P/P et CPS.
NC : Non Codifié
Tableau 4 : les P/P du MATD en préparation
(Les Montants sont en Million de F CFA)
N° RNP Intitulé du projet Durée Coût
Financement acquis
Observations
Intérieur Extérieur Total
Projets en préparation 48 617 18 826 10 327 29 153
Secteur Infrastructures 40 840 18 826 2 550 21 376
1 2777 Réhab./Equip des Infrastructures/Région de Kidal 2020-2021 1 365 1 365 0 1 365
2 3022 Réhab./Equip des Infrastructures/Région de Menaka 2020-2021 1 265 1 265 0 1 265
3 3067 Projet Aménagement Installation Equipement Région de Nara 2020-2021 1 330 1 330 0 1 330
4 3068 Projet Aménagement Installation Equipement Région de San 2020-2021 1 330 1 330 0 1 330
5 3071 Projet Aménagement Installation Equipement Région de Kita 2020-2021 1 330 1 330 0 1 330
6 3079 Projet Aménagement Installation Equipement Région de Koutiala 2020-2021 1 330 1 330 0 1 330
7 3198 Projet Aménagement Installation Equipement Région de Bandiagara 2020-2021 1 330 1 330 0 1 330
8 3199 Projet Aménagement Installation Equipement Région de Douentza 2020-2021 1 330 1 330 0 1 330
9 3202 Conseil Régional de Kayes (Contrat Plan Etat Région) 2020-2021 744 744 0 744
10 3204 Conseil Régional De Sikasso (Contrat Plan Etat Région) 2020-2021 744 744 0 744
11 3205 Conseil Régional de Ségou (Contrat Plan Etat Région) 2020-2021 744 744 0 744
12 3206 Conseil Régional de Mopti (Contrat Plan Etat Région) 2020-2021 744 744 0 744
13 3207 Conseil Régional de Tombouctou (Contrat Plan Etat Région) 2020-2021 744 744 0 744
14 3208 Conseil Régional de Gao (Contrat Plan Etat Région) 2020-2021 744 744 0 744
15 3209 Conseil Régional de Taoudéni (Contrat Plan Etat Région) 2020-2021 744 744 0 744
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N° RNP Intitulé du projet Durée Coût
Financement acquis
Observations
Intérieur Extérieur Total
16 3210 Conseil Régional de Ménaka (Contrat Plan Etat Région) 2020-2021 744 744 0 744
17 3211 Conseil Régional de Kidal (Contrat Plan Etat Région) 2020-2021 744 744 0 744
18 3212 Conseil Régional District Bamako (Contrat Plan Etat Région) 2020-2021 760 760 0 760
19 3273 Programme d'Infrastructures Economiques Région de Mopti 2021-2021 760 760 0 760
20 NC Programme trois frontères (3F) 2019-2023 1 968 0 935 935
21 NC
Accompagnement de la Jeunesse des CT dans leurs initiatives de
Formation et d'Insertion Professionnelle dans la Rég de Mopti (ACTIF)
2019-2021 1 968 0 623 623
22 NC PADER 2019-2025 17 711 0 625 625
23 NC PROJES 2020-2020 367 0 367 367
Secteur Ressources Humaines 7 777 0 7 777 7 777
24 NC Projet d’Appui à l’Inclusion scolaire (PAIS) 2019-2022 656 0 656 656
25 NC
Soutien opérationnel à la continuité et à la légitimité de l’Etat
(SOCLE)
2021-2024 7 000 0 7 000 7 000
26 NC UNCDF 2020-2021 121 0 121 121
Source : loi des finances 2020, DNPD, Gestionnaires des P/P et CPS.
NC : Non Codifié.
2.2.2. Ministère du Travail et de la Fonction publique (MTFP)
Au 31/12/2020, le Ministère du Travail et de la Fonction Publique compte deux (2) projets/programmes en exécution. Le coût total des
projets/programmes est estimé à 10 901 millions de F CFA. Le financement total acquis est de 10 901 millions de F CFA. Ces montants
représentent respectivement 5,14% et 6,78% pour le Secteur.
Le cumul des décaissements au 31/12/2020 est de 7 522 millions de F CFA, soit un taux global de décaissement de 69,00% contre 78,53% en
2019. Ce montant représente 9,56% du décaissement global du Secteur.
Il faut noter qu’au compte de l’année 2020, le financement intérieur couvre les 100% du financement des projets/programmes du Ministère du
Travail et de la Fonction publique. Voir le tableau ci-après.
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p. 20
Tableau 5: Etat d’exécution financière des P/P du MTFP
(Les Montants sont en Million de F CFA)
N° RNP Intitulé du projet Durée Coût
Financement acquis
Décaissement cumulé au
31/12/2020
Taux de décaissement (%) Observat
ions
Intérieur Extérieur Total Intérieur Extérieur Total Intérieur Extérieur Total
Projets en exécution
10 901 10 901 0 10 901 7 522 0 7 522 69,00 0 69,00
Secteur Infrastructures
3 410 3 410 0 3 410 2 048 0 2 048 60,06 0 60,06
1 2870 Construct°/Rehabilisat°Annexes MTFPRE 2009-2021 3 410 3 410 0 3 410 2 048 0 2 048 60,06 0 60,06
Secteur Ressources Humaines
7 491 7 491 0 7 491 5 474 0 5 474 73,07 0 73,07
2 1960
Programme de Renforcement des Capacité
Nationales par la formation
2003-2021 7 491 7 491 0 7 491 5 474 0 5 474 73,07 0 73,07
Projets en préparation
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0
0 0 0 0
TOTAL GENERAL
10 901 10 901 0 10 901 7 522 0 7 522 69,00 0 69,00
Source : loi des finances 2020, DNPD, CPS et Gestionnaires des P/P
2.2.3. Ministère de la Refondation de l’Etat (MRE)
Au 31/12/2020, le Ministère de la Refondation de l’Etat compte un (1) programme. Le coût total du programme est estimé à 19 406 millions de
F CFA. Le financement total acquis est de 3 202 millions de F CFA. Ces montants représentent respectivement 9,14% et 1,99% pour le
Secteur.
Le cumul des décaissements est de 1 652 millions de F CFA, soit un taux de décaissement de 51,59% contre 34,55% en 2019. Ce montant
représente 2,10% du décaissement global du Secteur.
Le financement intérieur fait un cumul de décaissement 489 millions de F CFA soit un taux de décaissement de 30,49% contre respectivement 1
163 millions de F CFA et 72,78% pour le financement extérieur.
La situation d’exécution des projets/programmes du Ministère de la Refondation de l’Etat est donnée dans le tableau ci-dessous.
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Tableau 6: Etat d’exécution financière du Programme du MRE
(Les Montants sont en Million de F CFA)
N° RNP Intitulé du projet Durée Coût
Financement acquis Décaissement cumulé au 31/12/2020 Taux de décaissement (%)
Obs
Intérieur Extérieur Total Intérieur Extérieur Total Intérieur Extérieur Total
Projets en exécution 19 406 1 604 1 598 3 202 489 1 163 1 652 30,49 72,78 51,59
Secteur Ressources Humaines 19 406 1 604 1 598 3 202 489 1 163 1 652 30,49 72,78 51,59
1 1935
Programme de Développement Institutionnel
(2ème Génération)
2017-
2027
19 406 1 604 1 598 3 202 489 1 163 1 652 30,49 72,78 51,59
Projet en préparation 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL GENERAL 19 406 1 604 1 598 3 202 489 1 163 1 652 30,49 72,78 51,59
Source : loi des finances 2020, DNPD, CPS et Gestionnaires des P/P
2.2.4. Ministère de la Réconciliation nationale (MRN)
Au 31/12/2020, le Ministère de la Réconciliation Nationale compte un (1) projet. Le coût total du projet est estimé à 1 404 millions de F CFA.
Le financement total acquis est de 1 404 millions de F CFA. Ces montants représentent respectivement 0,66% et 0,87% pour le Secteur.
Le cumul des décaissements est de 1 164 millions de F CFA, soit un taux de décaissement de 82,91% contre 69,94% en 2019. Ce montant
représente 1,48% du décaissement du Secteur. Le projet est exclusivement sur financement extérieur.
La situation d’exécution des projets/programmes du Ministère de la Réconciliation nationale est donnée dans le tableau ci-dessous.
Tableau 7: Etat d’exécution financière du Projet du MRN
(Les Montants sont en Million de F CFA)
N° RNP Intitulé du projet Durée Coût
Financement acquis
Décaissement cumulé au
31/12/2020
Taux de décaissement (%)
Obs
Intérieur Extérieur Total Intérieur Extérieur Total Intérieur Extérieur Total
Projets en exécution 1 404 0 1 404 1 404 0 1 164 1 164 0 82,91 82,91
Secteur Ressources Humaines 1 404 0 1 404 1 404 0 1 164 1 164 0 82,91 82,91
1 NC Ensemble vers la réconciliation pour la paix (ERP) 2017-2021 1 404 0 1 404 1 404 0 1 164 1 164 0 82,91 82,91
Projet en préparation 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL GENERAL 1 404 0 1 404 1 404 0 1 164 1 164 0 82,91 82,91
Source : loi des finances 2020, CPS, et Gestionnaires des P/P
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2.2.5. Ministère de la Sécurité et de la Protection Civile (MSPC)
Au 31/12/2020, le Ministère de la Sécurité et de la Protection civile compte un (1) projet. Le coût total du projet est estimé 19 239 millions de F
CFA. Le financement total acquis est de 3 720 millions de F CFA. Ces montants représentent respectivement 9,07% et 2,31% pour le Secteur.
Le cumul des décaissements est de 528 millions de F CFA, soit un taux de décaissement de 14,19%. Ce montant représente 0,67% du
décaissement du Secteur.
La situation d’exécution des projets/programmes du Ministère de la Sécurité et de la Protection civile est donnée dans le tableau ci-dessous.
Tableau 8 : Etat d’exécution financière du Projet du MSPC
(Les Montants sont en Million de F CFA)
N° RNP Intitulé du projet Durée Coût
Financement acquis Décaissement cumulé au 31/12/2020 Taux de décaissement (%)
Obs
Intérieur Extérieur Total Intérieur Extérieur Total Intérieur Extérieur Total
Projets en exécution 19 239 0 3 720 3 720 0 528 528 0 14,19 14,19
Secteur Ressources Humaines 19 239 0 3 720 3 720 0 528 528 0 14,19 14,19
1 3189
Projet de renforcement de la résilience
climatique au Mali (HYDROMET)
2019-
2024
19 239 0 3 720 3 720 0 528 528 0 14,19 14,19
Projet en préparation 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL GENERAL 19 239 0 3 720 3 720 0 528 528 0 14,19 14,19
Source : loi des finances 2020, CPS et Gestionnaires des P/P
2.2.6. Ministère des Affaires religieuses et du Culte (MARC)
A la date du 31/12/2020, le Ministère des Affaires religieuses et du Culte ne compte pas de projet/programme.
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2.3. SITUATION DES P/P PAR SECTEURS DE PLANIFICATION
Les quatre-vingt (80) P/P (en exécution et en préparation) du Secteur Administration
territoriale, Fonction publique et Sécurité intérieure sont répartis entre deux (2) secteurs de
planification, selon les secteurs définis dans le guide de remplissage des supports de collecte
d’informations de la DNPD. Il s’agit du secteur des Infrastructures et de celui des Ressources
humaines.
Le secteur des Infrastructures totalise cinquante-cinq (55) projets/programmes, dont vingt-
trois (23) en préparation soit 68,75% et le secteur des Ressources humaines compte vingt-cinq
(25) projets/programmes, dont trois (3) en préparation, soit 31,25% des projets/programmes du
Secteur. Voir le graphique 3.
Graphique 3 : Répartition des projets/programmes par secteur
Source : CPS/SATFPSI, 2021
La répartition des projets/programmes par secteur de planification est donnée dans le tableau
ci-après.
Tableau 8 : Répartition des P/P par secteurs de planification
Secteurs de Planification (DNPD) Nombre Pourcentage (%)
Infrastructures
Projets en exécution 32 40,00
Projets en préparation 23 28,75
Sous total infrastructures 55 68,75
Ressources humaines
Projets en exécution 22 27,50
Projets en préparation 3 3,75
Sous total ressources humaines 25 31,25
TOTAL GENERAL 80 100,00
Source : CPS-SATFPSI-2020.
68,75%
31,25%
Secteur infrastructures Secteur ressources humaines
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2.3.1. Etat d’exécution financière des P/P par secteur de planification
Le secteur des Infrastructures compte trente-deux (32) P/P en exécution pour un coût total de
115 593 millions de F CFA, soit 54,47% du coût global des P/P du Secteur. Le financement
total acquis est de 98 358 millions de F CFA, soit 61,13% du financement global acquis du
secteur. Le cumul des décaissements est de 53 145 millions de F CFA soit un taux de
décaissement de 54,03%. Ce montant représente 67,54% du décaissement du Secteur.
Le secteur des Ressources humaines compte vingt-deux (22) P/P en exécution pour un coût
total de 96 639 millions de F CFA, soit 45,53% du coût global des P/P du Secteur. Le
financement total acquis est de 62 530 millions de F CFA, soit 38,87% du financement total
acquis du Secteur. Le cumul des décaissements est de 25 541 millions de FCFA, soit un taux
de décaissement de 40,85%. Ce montant représente 32,46% du décaissement du Secteur. Voir
le graphique 4.
Graphique 4: Poids des Secteurs dans le coût, le financement acquis et les montants décaissés
des projets/programmes
Source : CPS/SATFPSI, 2021
L'état d'exécution financière des projets/programmes par secteur de planification est donné dans
le tableau ci-après.
Tableau 9 : Etat d’exécution financière des P/P
(Les montants sont en Million de F CFA)
Secteur Coût
Financement acquis
Décaissement cumulé au
31/12/2020
Taux de décaissement (%)
Observa
tions
Intérieur Extérieur Total Intérieur Extérieur Total Intérieur Extérieur Total
Secteur
Infrastructure
115 593 33 956 64 402 98 358 15 908 37 237 53 145 46,85 57,82 54,03
Secteur
Ressources
humaines
96 639 13 600 48 930 62 530 9 060 16 481 25 541 66,62 33,68 40,85
TOTAL ÉNÉRAL 212 233 47 556 113 333 160 889 24 968 53 717 78 685 52,50 47,40 48,91
Source : Loi des finances 2020, DNPD-Gestionnaires des P/P.
54,47% 61,13%
67,54%
45,53% 38,87%
32,46%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Coût des projets/programmes Financement acquis Montant décaissé
Secteur infrastructures Secteur ressources humaines
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2.4. REPARTITION DES P/P EN EXECUTION PAR SOURCE DE FINANCEMENT
Les Projets /Programmes du Secteur Administration Territoriale, Fonction Publique et Sécurité
Intérieure sont financés par le budget national (financement intérieur) et des partenaires
techniques et financiers (financement extérieur).
Dans la présente classification on distingue trois types de P/P suivant les sources de
financement :
- les projets/programmes exclusivement financés sur le budget national, appelés
projets/programmes sur financement intérieur ;
- les projets/programmes financés simultanément sur le budget national et les partenaires
techniques et financiers, appelés projets/programmes à financement mixte ;
- les projets/programmes exclusivement financés par les partenaires techniques et
financiers, appelés projets/programmes sur financement extérieur.
Suivant cette analyse, les projets/programmes en exécution sur financement extérieur occupent
la proportion la plus élevée, suivis des projets/programmes sur financement intérieur et de ceux
sur financement mixte. Voir le graphique 5 ci-après.
Graphique 5: Poids des sources de financement dans la répartition des projets/programmes
selon la source de financement
Source : CPS/SATFPSI, 2021
Par ailleurs, l’analyse du poids des Ministères dans les sources de financement des
projets/programmes montre que le Ministère de l’Administration territoriale et de la
Décentralisation occupe la plus grande place dans le pourcentage des projets/programmes sur
financement intérieur et ceux sur financement extérieur. Quant au financement mixte, il dispose
de 66,67% suivi du ministère de la Refondation de l’Etat pour un taux de 33,33%. Voir le
graphique 6 ci-après.
35,19%
59,26%
5,56%
financement intérieur financement extérieur financement mixte
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Graphique 6 : Poids des Ministères dans la répartition des projets/programmes selon la source
de financement
Source : CPS/SATFPSI, 2021
2.4.1. Financement intérieur
Les P/P en exécution sur financement exclusif du budget national sont au nombre de dix-neuf
(19) sur un total de cinquante-quatre (54), soit 35,19 des P/P du Secteur. Ils se répartissent
entre le Ministère de l’Administration territoriale et de la Décentralisation pour dix-sept (17)
projets/programmes et le Ministère du Travail et de la Fonction publique pour deux (2)
projets/programmes, soit respectivement 89,47 et 10,53.
La répartition des P/P sur financement intérieur est présentée dans le tableau ci-dessous.
Tableau 10 : Répartition des P/P sur financement intérieur
N° N°RNP Intitulé du Projet/Programme Ministère
1 2774 Réhab./Equip des Infrastructures/Région de Mopti
MATD
2 2775 Réhab./Equip des Infrastructure/Région de Tombouctou
3 2776 Réhab./Equip des Infrastructures/Région de Gao
4 2929 Réhabilitation Infrastructures Tutelle Collectivités Territoriales
5 2964 Programme Construction et Réhabilitation Pieds à Terre
6 3023 Réhab./Equip des Infrastructures/Région de Taoudenit
7 3061 Programme d'Infrastructures Economiques Région de Sikasso
8 3063 Programme d'Infrastructures Economiques Région de Ségou
9 3064 Programme d'infrastructures Economiques Region de Koulikoro
10 3066 Programme d'Infrastructures Economiques Région de Kayes
11 3069 Projet Aménagement Installation Equipement Région de Nioro du Sahel
12 3073 Projet Aménagement Installation Equipement Région de Dioïla
13 3074 Projet Aménagement Installation Equipement Région de Bougouni
14 3121 Projet Infrastructures Economiques District de Bamako
15 3203 Conseil Régional de Koulikoro (Contrat Plan Etat Région)
16 2329 Appui à la CPS Secteur Adm Territ.Fonct° Pub Secu. Interieure
17 2826 Appui au Renforcement et à la mise en œuvre du dispositif institutionnel et Juridique de l'Aménagement du Territoire
18 2870 Construct°/Rehabilisat°Annexes MTFPRE
MTFP
19 1960 Programme de Renforcement des Capacité Nationales par la formation
Source : CPS-SATFPSI, 2020.
89,47%
10,53%
0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
93,75%
0,00% 0,00% 3,13% 3,13% 0,00%
66,67%
0,00%
33,33%
0,00% 0,00% 0,00%
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
70,00%
80,00%
90,00%
100,00%
MATD MTFP MRECRI MSPC MRN MARC
Financement intérieur Financement extérieur Financement mixte
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2.4.2. Financement extérieur
Les projets/programmes en exécution exclusivement sur le financement des Partenaires
Techniques et Financiers (PTF) sont au nombre de trente-deux (32) sur un total de cinquante-
quatre (54), soit 59,26% des projets/programmes du Secteur. Ils se répartissent entre Ministère
de l’Administration territoriale et de la Décentralisation pour trente (30) projets/programmes,
le Ministère la Réconciliation nationale pour un (1) projet et le Ministère de la Sécurité et de la
Protection Civile pour un (1) projet, soit respectivement 93,75%, 3,13% et 3,13%.
La situation des P/P sur financement extérieur est présentée dans le tableau ci-dessous.
Tableau 11 : Répartition des P/P sur financement extérieur
N° N° RNP Intitulé du Projet/Programme Ministère
1 3146 Programme de Développement durable dans la Région de Kidal, phase IV
MATD
2 3147 Programme de Développement durable dans la Région Gao
3 3303 Projet d'amélioration de l'accès à l'eau potable et Assainissement dans la Région de Koulikoro
4 NC
Programme d'appui au fonctionnement de l'état civil et à la mise en place d'un système d'information
sécurisé au Mali (PAECSIS)
5 NC Programme de Réhabilitation des Routes Rurales à Gao
6 NC Programmes Stabilisation à Ménaka
7 NC
Programme d'Appui à l'Association des Municipalités du Mali pour le renforcement de la gouvernance
locale et la décentralisation (GOLD-AMM)
8 NC
Projet de Promotion d’une Gouvernance Locale et d’une Croissance Economique inclusives dans la
Région de Koulikoro (PPGLCEK)
19 NC
Suivi de mise en œuvre des contrats de subvention des conseils régions de Kayes, Koulikoro, Sikassa,
Ségou et Mopti dans le cadre de maîtrise d'ouvrage sur réalisation d'inv. Structurant le dév. Éco.
Régional
10 NC
Contrat de subvention/Renf. capacités du Conseil rég. de Kayes pour la maîtrise d'ouvrage dans la
réalisation d'inv. structurant le dév. Éco. Régional
11 NC
Contrat de subvention/Renf. capacités du Conseil rég. de Ségou pour la maîtrise d'ouvrage dans la
réalisation d'inv. structurant le dév. Éco. Régional
12 NC
Contrat de subvention/Renf. capacités du Conseil rég. de Mopti pour la maîtrise d'ouvrage dans la
réalisation d'inv. structurant le dév. Éco. Régional
13 NC Accord de Partenariat Opérationnel (APO)et Convention de Partenariat
14 NC PACT-VI
15 NC SDNM II
16 3145 Programme de Décentralisation et Bonne Gouvernance
17 NC Dispositif d'appui des Conseils régionaux
18 NC Programme d'Appui à la Décentralisation et à la Régionalisation (PADRE II)
19 NC Projet d'Appui à la Mise en œuvre des Accords de Paix et de Réconciliation (AMAPAR)
20 NC Prog. Appui Amélioration Finances Pub. Au Mali (PAAMEFIP)/CFCT
21 NC Prog. Appui Amélioration Finances Pub. Au Mali (PAAMEFIP)/DGCT
22 NC Protection et Assistance aux Refugiés et Demandeurs d'Asile au Mali
23 NC
Appui au Développement économique local et à la Prévention des conflits dans les Régions de Gao et
Tombouctou (ADEL)
24 NC
Projet d’appui au développement économique des territoires ruraux des Régions de Ségou et
Tombouctou
25 NC Projet Décentralisation et gouvernance locale inclusive et durable
26 NC Sensibilisation et formation sur la zone de développement des régions du nord du Mali (Zoderen-Mali)
27 NC
Accompagnement des Conseils régionaux par l’Association des Régions du Mali dans le cadre de la
Régionalisation
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N° N° RNP Intitulé du Projet/Programme Ministère
28 NC
Renforc. capacités du Conseil Régional de Sikasso pour la maîtrise d’ouvrage dans la réalisation
d’invest. structurant le dév. Éco. régional
29 NC Appui à l'ANICT (PO-Danois)
30 NC PIC III
31 3189 Projet de renforcement de la résilience climatique au Mali (HYDROMET) MSPC
32 NC Ensemble vers la réconciliation pour la paix (ERP) MRN
Source : CPS-SATFPSI, 2020.
2.4.3. Financement mixte
Les projets/programmes en exécution, financés simultanément sur le financement intérieur et
sur les ressources extérieures (financier des partenaires techniques et financiers) sont au
nombre de trois (3) sur un total de cinquante-quatre (54), soit 5,56% des projets/programmes
du Secteur. Ils se répartissent entre le Ministère de l’Administration territoriale et de la
Décentralisation pour deux (2) projets/programmes et le Ministère de la Refondation de l’Etat
pour un (1) programme, soit respectivement 66,67% et 33,33%.
La répartition des P/P sur financement mixte est présentée dans le tableau ci-dessous.
Tableau 12 : Répartition des p/p sur financement mixte
N° N°RNP Intitulé du Projet/Programme Ministère
1 3046 Prog, Bornage Développement Zones Frontalières
MATD
2 NC Projet d'Appui à l'Elaboration du Schéma National d'Aménagement du Territoire (SNAT)/don BAD
3 1935 Programme de Développement Institutionnel (2ème Génération) MRE
Source : CPS-SATFPSI, 2020.
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CHAPITRE III : ETAT D’EXECUTION DES
PROJETS/PROGRAMMES AU TITRE DU BSI 2020
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3 .1. ETAT D’EXECUTION FINANCIERE DES PROJETS/PROGRAMMES AU
TITRE DU BSI 2020
Le montant total des dotations du Secteur s’élève à 22 207 millions de F CFA en 2020. La
dotation budgétaire au titre du financement intérieur est de 13 250 millions de F CFA, soit
59,67% contre 8 957 millions de F CFA pour le financement extérieur, soit 40,33%.
Le cumul du décaissement au 31/12/2020 s’élève à 15 532 millions de F CFA, soit un taux
global de décaissement de 69,94%.
Le cumul des décaissements au titre du financement intérieur est de 10 681 millions de F CFA,
soit un taux de décaissement de 80,61%.
S’agissant du financement extérieur, le cumul des décaissements est de 4 851 millions de F
CFA, soit un taux de décaissement de 54,16%. Voir le graphique 7 ci-dessous.
Graphique 7 : Poids des Ministères dans le cumul des dotations et dans le cumul du montant
décaissé au titre du BSI 2020 à la date du 31/12/2020
Source : CPS/SATFPSI, 2021
A la date du 31/12/2020, tous les Ministères du Secteur ont bénéficié de dotations du BSI au
titre de l’année 2020, exceptés les Ministères de la Réconciliation nationale et des Affaires
religieuses et du Culte.
Cependant, le MATD représente lui seul plus de la moitié des dotations cumulées (intérieure et
extérieure) et du cumul du montant décaissé. Il est suivi respectivement du MRE, du MSPC
MTFP en termes de montant cumulé décaissé.
La situation d’exécution financière globale du BSI 2020 pour le Secteur est résumée dans le
tableau ci-dessous.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
MATD MTFP MRECRI MSPC MRN MARC
91,74%
6,23%
2,04% 0,00% 0,00% 0,00%
56,37%
0,00%
14,94% 28,69%
96,74%
2,01%
1,25%
0,00%
78,83%
0,00%
10,29% 10,88%
Dotation intérieure Dotation extérieure
Décaissement interieur Décaissement exterieur
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Tableau 13 : Etat d’exécution financière des P/P au titre du BSI 2020
(Les montants sont en Million de F CFA)
N° Ministère
Dotation budgétaire de 2020
Décaissement cumulé en
2020
Taux de décaissement (%)
Observations
Intérieur Extérieur Total Intérieur Extérieur Total Intérieur Extérieur Total
1 MATD 12 155 5 049 17 204 10 333 3 824 14 157 85,01 75,74 82,29
2 MTFP 825 0 825 215 0 215 26,06 #DIV/0! 26,06
3 MRECRI 270 1 338 1 608 133 499 632 49,26 37,29 39,30
4 MSPC 0 2 570 2 570 0 528 528 0 20,54 20,54
5 MRN 0 0 0 0 0 0 0 0 0
6 MARC 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL
GENERAL
13 250 8 957 22 207 10 681 4 851 15 532 80,61 54,16 69,94
Source : Loi des finances 2020, DNPD-Gestionnaires des P/P
3.1.1. Etat d’exécution des P/P du MATD au titre du BSI 2020
Au titre du BSI 2020, le Ministère de l’Administration Territoriale et de la Décentralisation a
bénéficié d’une dotation globale de 17 204 millions de F CFA, dont 12 155 millions de F
CFA pour le financement intérieur et 5 049 millions de F CFA pour le financement extérieur.
Cette dotation représente 77,47% de la dotation totale du Secteur.
Le total du décaissement est de 14 157 millions de F CFA, soit un taux de décaissement global
de 82,29%. Ce montant représente 91,15% du montant total décaissé pour le secteur.
Le taux de décaissement est de 85,01% pour le financement intérieur et 75,74% pour le
financement extérieur.
L’état d’exécution du BSI 2020 du MATD est présenté dans le tableau ci-dessous.
Tableau 14 : Etat d’exécution financière du BSI 2020 du MATD
(Les montants sont en Million de F CFA)
N° RNP Intitulé du projet
Dotation budgétaire de
2020
Décaissement en 2020 Taux de décaissement (%) Ob
s
Intérieur Extérieur Total Intérieur Extérieur Total Intérieur Extérieur Total
Secteur Infrastructures 11 664 4 173
15
837
10
054
2 948
13
002
86,20 70,64 82,10
1 2774
Réhab./Equip des
Infrastructures/Régi
on de Mopti
722 0 722 9 0 9 1,25 0 1,25
2 2775
Réhab./Equip des
Infrastructure/Régio
n de Tombouctou
722 0 722 722 0 722 100,00 0
100,0
0
3 2776
Réhab./Equip des
Infrastructures/Régi
on de Gao
451 0 451 397 0 397 88,03 0 88,03
4 2929
Réhabilitation
Infrastructures
Tutelle Collectivités
Territoriales
427 0 427 376 0 376 88,06 0 88,06
5 2964 Programme 475 0 475 443 0 443 93,26 0 93,26
![]() |
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p. 32
N° RNP Intitulé du projet
Dotation budgétaire de
2020
Décaissement en 2020 Taux de décaissement (%) Ob
s
Intérieur Extérieur Total Intérieur Extérieur Total Intérieur Extérieur Total
Construction et
Réhabilitation Pieds à
Terre
6 3023
Réhab./Equip des
Infrastructures/Régi
on de Taoudenit
631 0 631 632 0 632 100,16 0 100,16
7 3046
Prog, Bornage
Développement Zones
Frontalières
285 38 323 146 38 184 51,23 100,00 56,97
8 3061
Programme
d'Infrastructures
Economiques Région
de Sikasso
1 805 0 1 805 1 805 0 1 805 100,00 0
100,0
0
9 3063
Programme
d'Infrastructures
Economiques Région
de Ségou
722 0 722 139 0 139 19,25 0 19,25
10 3064
Programme
d'infrastructures
Economiques Region
de Koulikoro
1 353 0 1 353 1 330 0 1 330 98,30 0 98,30
11 3066
Programme
d'Infrastructures
Economiques Région
de Kayes
903 0 903 888 0 888 98,34 0 98,34
12 3069
Projet Aménagement
Installation
Equipement Région de
Nioro du Sahel
632 0 632 632 0 632 100,00 0
100,0
0
13 3073
Projet Aménagement
Installation
Equipement Région
de Dioïla
631 0 631 632 0 632 100,16 0 100,16
14 3074
Projet Aménagement
Installation
Equipement Région de
Bougouni
631 0 631 632 0 632 100,16 0 100,16
15 3121
Projet
Infrastructures
Economiques District
de Bamako
902 0 902 899 0 899 99,67 0 99,67
16 3146
Programme de
Développement
durable dans la
Région de Kidal, phase
IV
0 1 584 1 584 0 1 524 1 524 0! 96,21 96,21
17 3147
Programme de
Développement
durable dans la
Région Gao
0 967 967 0 1 010 1 010 0 104,45 104,45
![]() |
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p. 33
N° RNP Intitulé du projet
Dotation budgétaire de
2020
Décaissement en 2020 Taux de décaissement (%) Ob
s
Intérieur Extérieur Total Intérieur Extérieur Total Intérieur Extérieur Total
18 3203
Conseil Régional de
Koulikoro (Contrat
Plan Etat Région)
372 0 372 372 0 372 100,00 0!
100,0
0
19 3303
Projet d'amélioration
de l'accès à l'eau
potable et
Assainissement dans
la Région de Koulikoro
0 1 584 1 584 0 376 376 0! 23,74 23,74
Secteur Ressources Humaines 491 876 1 367 279 876 1 155 56,82 100,00 84,49
20 2329
Appui à la CPS
Secteur Adm Territ
Travail Fonct° Pub
Secu. Interieure
71 0 71 61 0 61 85,92 0 85,92
21 2826
Renf. Dispositif
Institut. Juridique
Aménag. Territoire
420 0 420 218 0 218 51,90 0 51,90
22 3145
Programme de
Décentralisation et
Bonne Gouvernance
0 876 876 0 876 876 0 100,00
100,0
0
TOTAL GÉNÉRAL 12 155 5 049 17 204 10 333 3 824 14 157 85,01 75,74 82,29
Source : Loi des finances 2020, DNPD-Gestionnaires des P/P
3.1.2. Etat d’exécution financière des P/P du BSI 2020 du MTFP
Au titre du BSI 2020, les deux (2) Projets/Programmes du Ministère du Travail et de la
Fonction Publique ont bénéficié d’une dotation globale de 825 millions de F CFA. Cette
dotation représente 3,72% de la dotation totale du Secteur.
Le total du décaissement est de 215 millions de F CFA, soit un taux de décaissement de
26,06%. Ce montant représente 1,38% du montant total décaissé du Secteur. Ces projets sont
financés exclusivement sur le BSI intérieur.
L’état d’exécution du BSI 2020 du MTFP est présenté dans le tableau ci-dessous.
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34 34 |
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p. 34
Tableau 15 : Etat d’exécution des P/P du MTFP au titre du BSI 2020
(Les montants sont en Millions de F CFA)
N
°
RNP Intitulé du projet
Dotation budétaire de 2020
Décaissement cumulé en
2020
Taux de décaissement
(%) Ob
s
Intérieur Extérieur Total Intérieur
Extérieu
r
Total
Intérieu
r
Extéri
eur
Total
Secteur Infrastructures 255 0 255 99 0 99 38,82 0 38,82
1
287
0
Construct°/Rehabilisat°An
nexes MTFPRE
255 0 255 99 0 99 38,82 0 38,82
Secteur Ressources Humaines 570 0 570 116 0 116 20,35 0 20,35
2 1960
Programme de
Renforcement des
Capacité Nationales par la
formation des Agents de
l'Etat
570 0 570 116 0 116 20,35 0 20,35
TOTAL GENERAL 825 0 825 215 0 215 26,06 0 26,06
Source : Loi des finances 2020, DNPD-Gestionnaires des P/P
3.1.3. Etat d’exécution financière des P/P du MRE au titre du BSI 2020
Au Titre du BSI 2020, le Ministère de la Refondation de l’Etat a bénéficié une dotation totale
de 1 608 millions de F CFA, dont 270 millions de F CFA en financement intérieur et 1 338
millions de F CFA en financement extérieur. Cette dotation représente 7,249% de la dotation
totale du Secteur.
Le total du décaissement est de 632 millions F CFA, soit un taux de décaissement global de
39,30%. Ce montant représente 4,07% du montant total décaissé pour le Secteur.
Le taux de décaissement est de 49,26% pour le financement intérieur et 37,29% pour le
financement extérieur.
L’état d’exécution du BSI 2020 du MRE est présenté dans le tableau ci-dessous.
Tableau 16 : Etat d’exécution financière des P/P du MRE au titre du BSI 2020
(Les montants sont en Million de F CFA)
SITUATION DU BSI EN 2020
N
°
RNP Intitulé du projet
Dotation budgétaire de
2020
Décaissement en 2020 Taux de décaissement (%)
Ob
s Intérieu
r
Extérieu
r
Total
Intérieu
r
Extérieu
r
Tota
l
Intérieu
r
Extérieu
r
Total
Secteur Infrastructure 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Secteur Ressources
Humaines
270 1 338 1 608 133 499 632 49,26 37,29
39,3
0
1
193
5
Programme de
Développment
Institutionnel (2ème
Génération)
270 1 338 1 608 133 499 632 49,26 37,29
39,3
0
TOTAL GENERAL 270 1 338 1 608 133 499 632 49,26 37,29
39,3
0
Source : Loi des finances 2020, DNPD-Gestionnaires des P/P
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3.1.4. Etat d’exécution des P/P du MRN au titre du BSI 2020
Au compte du BSI 2020, le seul projet du Ministère de la Réconciliation nationale ne bénéficie
pas de dotation. Il est exclusivement sur le financement extérieur.
3.1.5. Etat d’exécution des P/P du MSPC au titre du BSI 2020
Au titre du BSI 2020, le projet du Ministère de la Sécurité et de la Protection civile bénéficie
d’une dotation de 2 570 millions de F CFA. Cette dotation représente 11,57% de la dotation
totale du Secteur.
Le total du décaissement est de 528 millions de F CFA, soit un taux de décaissement global de
20,54%. Ce montant représente 3,40% du montant total décaissé du Secteur. Il est financé
exclusivement sur le financement extérieur.
L’état d’exécution du BSI 2020 du MSPC est présenté dans le tableau ci-dessous.
Tableau 9 : Etat d’exécution financière des P/P du MSPC au titre du BSI 2020
N
°
RNP Intitulé du projet
Dotation budgétaire de
2020
Décaissement en 2020 Taux de décaissement (%)
Obs
Intérieur Extérieur Total Intérieur Extérieur Total Intérieur Extérieur Total
Secteur Infrastructure 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Secteur Ressources Humaines 0 2 570 2 570 0 528 528 0 20,54 20,54
1 3189
Projet Renforcement
Résilience Climatique
Mali (HYDROMET)
0 2 570 2 570 0 528 528 0 20,54 20,54
Le montant
décaissé en
2020 est 528
dont 31 dans la FL
(Source UGP)
TOTAL GENERAL 0 2 570 2 570 0 528 528 0 20,54 20,54
Source : Loi des finances 2020, DNPD-Gestionnaires des P/P
3.1.6. Etat d’exécution des P/P du MARC au titre du BSI 2020
Au compte du BSI 2020, le Ministère des Affaires religieuses et du Culte ne compte aucun
projet/programme.
.
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p. 36
CHAPITRE IV : SITUATION DES REALISATIONS PHYSIQUES DES
PROJETS/PROGRAMMES ET LEUR CONTRIBUTION A LA
REDUCTION DE LA PAUVRETE
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4.1. SITUATION DES REALISATIONS PHYSIQUES/ACTIVITES
Les réalisations couvrent les domaines d’intervention du Secteur, notamment : les
infrastructures, le développement des zones frontalières, la décentralisation et la gouvernance,
la modernisation de l’état civil, la paix et la réconciliation nationale, les réformes
institutionnelles et la modernisation de l’administration, le renforcement des capacités des
ressources humaines et la fourniture d’équipements et matériels roulants. Voir l’annexe pour
les réalisations cumulées au 31/12/2019.
4.2. APPRECIATION DE LA CONTRIBUTION DES P/P DU SECTEUR A LA
REDUCTION DE LA PAUVRETE DANS LE CADRE DU CREDD
Les différentes réalisations des P/P du Secteur ont contribué à l’atteinte des objectifs du
CREDD. Il s’agit des résultats ci-après :
- la tutelle est mieux assurée ;
- des emplois permanents et temporaires sont créés au niveau des collectivités
territoriales ;
- le retour de l’Administration a été facilité grâce aux projets/programmes de
réhabilitation et d’équipements des infrastructures de certaines Régions affectées par la
crise sécuritaire ;
- des infrastructures et des équipements à vocation économique, générateurs de revenus
(marchés, abattoirs, gares routières …etc.) ont été mises à la disposition des
populations ;
- les capacités des Collectivités territoriales du Mali et des Services déconcentrés sont
renforcées dans leurs mandats et missions, notamment dans la maitrise d’ouvrage du
développement et la fourniture des services sociaux de base ;
- la performance des agents de l’Etat est améliorée ;
- les services rendus aux usagers sont améliorés ;
- la réconciliation nationale s’instaure grâce aux actions de chaque acteur ;
- l’accessibilité à l’état civil a été renforcée grâce au renforcement des capacités, à la
modernisation et à une plus grande couverture territoriale des centres d’état civil.
4.3. APPRECIATION D’ENSEMBLE SUR L’ETAT D’AVANCEMENT DES
PROJETS/PROGRAMMES
En dépit des contraintes et difficultés, globalement, les projets/programmes avancent
normalement.
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38 38 |
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p. 38
4.3.1. Ministère de l’Administration Territoriale et de la Décentralisation
L’état d’avancement par projet/programme est donné dans le tableau ci-dessous.
Tableau 10 : Appréciation de l’état d’avancement des P/P du MATD
N° RNP
Intitulé du
projet/programm
e
Objectif global
Réalisations de l’année 2020
Appréciation de l’état
d’avancement Désignation
Nombr
e
1 2929
Réhabilitation
Infrastructures
Tutelle Collectivités
Territoriales
Réhabiliter et équiper
les locaux de travail et
de logement des
Représentants
territoriaux de l’Etat
afin de les mettre
dans les conditions qui
leur permettent
d’assurer la tutelle et
l’appui-conseil aux
Collectés territoriales.
Construction des bureaux des
sous-préfets de Filamana, Fallou
et Tienfala
Construction des logements des
sous-préfets de Filamana, Fallou
et Tienfala
3
(travau
x en
cours)
Très satisfaisant avec un
taux d’exécution de plus
de 90 /100
3
(travau
x en
cours)
2 2964
Programme
Construction et
Réhabilitation Pied –
à-terre
Renforcer les
capacités d’accueil et
d’hébergement des
localités concernées
Construction du bureau du sous-
préfet de Naréna
1
(travau
x en
cours)
Très satisfaisant avec un
taux d’exécution de plus
de 90 /100
Construction du logement du
sous-préfet de Naréna
1
(travau
x en
cours)
Réhabilitation des pied-à-terre
de Kolondiéba
1
(travau
x en
cours)
Etudes d’évaluation technique et
financière des infrastructures
de tutelle des régions de Kayes
et Koulikoro
2
3 3046
Progr. Bornage
Développement
Zones Frontalières
Assurer la
matérialisation
consensuelle des
frontières, permettre
le développement
harmonieux des zones
frontalières et
impulser l'intégration
de proximité des
populations
frontalières par la
promotion de la
coopération
transfrontalière.
Délimitation /Démarcation :
- Fourniture de machines
broyeuses au profit de la DNF
Depuis 2017, la
réalisation du projet se
poursuit avec une légère
amélioration suite à la
revue à la hausse de
l’allocation budgétaire.
Les résultats obtenus
encouragent à la
poursuite du projet eu
égard au contexte actuel
dans lequel vivent les
populations des zones
frontalières
particulièrement en ce
qui concerne celles des
régions du nord du Mali
-Fourniture d’ordinateurs
portables au profit de la DNF :
10
-Fourniture et pose de
climatiseur SAMSUNG 2 cv ;
-Fourniture et pose de
climatiseur SHARP 1,5 cv ;
-Fourniture et pose de
climatiseur SHARP 2 cv ;
-Fourniture de batteries blindées
100 AMP au profit de la DNF ;
-Fourniture de pneus au profit
de la DNF
03
05
04
04
04
-Fourniture d’outils de
![]() |
39 39 |
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p. 39
N° RNP
Intitulé du
projet/programm
e
Objectif global
Réalisations de l’année 2020
Appréciation de l’état
d’avancement Désignation
Nombr
e
plomberie :
Outil de plomberie
14 mais aussi de l’impératif
de l’Etat de marquer son
emprise sur les zones
frontalières en proie aux
convoitises voisines.
-Fourniture de barres tuyau
pression 63
24
-Fourniture de machines filtre 2
bras Italie
15
- Fourniture de châteaux
complets :
01
- Fourniture de pompes gold
allemande
- Fourniture de pompes gold max
ac/dc
04
04
-Fourniture d’outils de
plomberie :
Outil de plomberie
14
- Fourniture de châteaux 5000
litres
02
- Fourniture de suppresseurs
likw+ ballon Italie
10
-Fourniture de pièces de
rechange pour le matériel de
quincaillerie
-
- Rallonge INGELEC 6
trous
Clés USB 32 GO
Frontière Mali –Mauritanie :
Coopération Transfrontalière :
- Distribution de kits de lavage
de mains et de protection contre
la maladie à Corona virus (Covid
19)
- Masques (bavettes)
Frontière Mali –Guinée :
Coopération Transfrontalière :
- Distribution de kits de lavage
de mains et de protection contre
la maladie à Corona virus (Covid
19)
- ;
- Masques (bavettes)
1
Mali –Burkina Faso :
Coopération Transfrontalière :
-Distribution de kits de lavage de
mains et de protection contre la
maladie à Corona virus (Covid
19)
1
Mali-Sénégal
![]() |
40 40 |
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p. 40
N° RNP
Intitulé du
projet/programm
e
Objectif global
Réalisations de l’année 2020
Appréciation de l’état
d’avancement Désignation
Nombr
e
Coopération Transfrontalière :
-Distribution de kits de lavage de
mains et de protection contre la
maladie à Corona virus (Covid
19)
Mali-Cote d’Ivoire
Coopération Transfrontalière :
- Distribution de kits de lavage
de mains et de protection contre
la maladie à Corona virus (Covid
19)
Autres activités transfrontalières
Coopération Transfrontalière :
Distribution de kits de lavage de
mains et de protection contre la
maladie à Corona virus (Covid
19)
1
4 3303
Projet
d'amélioration de
l'accès à l'eau
potable et
Assainissement
dans la Région de
Koulikoro
Ameliorer
durablement l’accès à
l’eau potable et à
l’assainissement pour
les populations de la
ville de Koulikoro et
des centres ruraux et
semi-urbains de la
région
Sécurisation des ressources en
eau au niveau de 20 centres
secondaires.
20
Le projet PEPAK est sur
une bonne dynamique
pour l’atteinte des
résultats escomptés. Au
stade actuel de mise en
œuvre, toutes les études
ont été réalisées, les
marchés pour la
construction des
adductions d’eau potable
dans 14 centres ruraux
ont été notifiés aux
entreprises. Les travaux
de construction d’une
station de traitement des
boues de vidange dans la
ville de Koulikoro ont
effectivement démarré
le 30 avril 2021. Les
latrines communautaires
seront réceptionnées
vers le deuxième
trimestriel 2021.
Réalisation d’une étude socio-
économique, Comportement
Aptitude et Pratique (CAP) au
niveau de 20 centres
secondaires.
01
20 notices d’impact
environnemental et social
approuvées par l’administration
20
Réalisation d’une étude de
faisabilité de système
d’adduction d’eau potable au
niveau de 17
centres secondaires.
01
04 marchés d’exécution des
travaux au niveau de 14 AEP/AES
sont évalués (CSC, analyse et
évaluation des offres).
04
En cours de
réalisation (analyses et
évaluation): Appel a Proposition
pour l’ingénierie sociale de l’eau
au niveau de 14 AEP/AES sous
formes de convention de
subsides.
01
en cours de réalisation : 30
latrines communautaires dans
les centres secondaires et dans
la ville de Koulikoro
30
![]() |
41 41 |
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p. 41
N° RNP
Intitulé du
projet/programm
e
Objectif global
Réalisations de l’année 2020
Appréciation de l’état
d’avancement Désignation
Nombr
e
Réalisation d’une étude d’impact
environnemental et social de la
STBV dans la Commune Urbaine
de Koulikoro.
01
Réalisation d’une étude de
faisabilité de la STBV
01
Etablissement d’un contrat avec
un bureau d’étude pour le suivi
contrôle des travaux de
construction de la STBV
01
En cours d’adjudication le
marché des travaux pour la
construction de la STBV
01
Réalisation d’un plan de
communication pour un
changement de comportement.
01
5 NC
Programme d'appui
au fonctionnement
de l'état civil et à la
mise en place d'un
système
d'information
sécurisé au Mali
(PAECSIS).
contribuer à
l’universalité des faits
d’état civil par la mise
en place d’un système
d’information et de
gestion sécurisé à
même d’être exploité
par les
administrations
utilisatrices.
Dans le cadre des campagnes de
rattrapage (phase pilote) :
enregistrement à l’état civil et
au RAVEC des populations
vulnérables.
6600
person
nes
Civipol_PAECSIS a été
mis en œuvre en 2018 et
a réalisé d’importantes
activités dont les
résultats ont permis une
bonne connaissance du
système d’état civil (état
des lieux de la
cartographie de l’état
civil), une meilleure
planification de
l’informatisation du
système d’état civil,
l’accès de 6 600
personnes aux actes
d’état civil, la protection
et la conservation de
300 000 par des
opérations d’archivage
physique et numérique.
Définition d’un plan d’archivage
physique et numérique des
documents de l’état civil
1
Archivage physique d’actes
d’état civil
150 00
0
actes
Archivage numérique d’actes
d’état civil
150 00
0
actes
Elaboration d’un Schéma
Directeur pour l'informatisation
de l'état civil (SDIEC)
1
Réalisation d’une étude sur
l’interconnexion des centres
d’état civil
1
Constitution d’une base de
données des permis d’inhumer.
30 00
0
permis
saisis
Approvisionnement en kits de
prévention et de lutte contre la
maladie à Coronavirus en 2020
(71 500 000 F CFA)
345
Kits de
lavage,
-90
carton
s
gel/sa
von,
2070
lots de
![]() |
42 42 |
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p. 42
N° RNP
Intitulé du
projet/programm
e
Objectif global
Réalisations de l’année 2020
Appréciation de l’état
d’avancement Désignation
Nombr
e
masqu
es
6 NC
Programme de
Réhabilitation des
Routes Rurales à
Gao
Région de Gao par la
réhabilitation des
routes rurales et la
construction/réhabilit
ation d’autres
infrastructures
économiques et
sociales
Piste de Taboye (construction)
4,9 km
(recepti
on
provisoi
re)
Piste RN18 – Forgho (commune
de Soni Ali Ber) (construction-
réhabilitation)
200
mètres
(Chanti
er-
Ecole
Piste Gao-Djébock
32,7 km
(en
cours
de
réalisat
ion)
Construction parc à vaccination
12
(récepti
on
provisoi
re)
Réhabilitation bâtiments
d’astreints marché à bétail
1
(Récept
ion
définitiv
e)
Construction hangars
4 (En
cours
de
réalisat
ion) ;
12 (Réc
eption
définitiv
e)
Réhabilitation hangars
10 (Réc
eption
définitiv
e)
Construction blocs de latrines (1
bloc = 3 cabines)
3 (En
cours
de
réalisat
ion) ;
10 (Réc
eption
définitiv
e
Construction forage
16 (En
cours
de
L’exécution du projet est
satisfaisante
![]() |
43 43 |
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p. 43
N° RNP
Intitulé du
projet/programm
e
Objectif global
Réalisations de l’année 2020
Appréciation de l’état
d’avancement Désignation
Nombr
e
réalisa
tion)
Réhabilitation forage
4 (En
cours
de
réalisa
tion)
Réhabilitation bâtiments
d'extension CSCOM
3
(récept
ion
provis
oire)
Formation de la main-d’œuvre
locale en HIMO/CfW, sécurité au
travail & santé/hygiène, gestion
financière de leurs revenus et
mécanisme de plaintes.
14
commu
nes
Formation des groupes
d’utilisateurs en gestion &
maintenance des infrastructures
construites/réhabilitées.
10
commu
nes
Formation des entreprises en
bâtiments et travaux publics
(BTP) enregistrées auprès de
l'Organisation Patronale des
Entrepreneurs de la
Construction du Mali (OPECOM) à
Gao en entrepreneuriat, gestion,
approche HIMO, santé & sécurité
au travail, suivi des activités et
soumission éligible aux appels
d'offres nationaux.
72
entrep
rises
Formation des représentants
pertinents des CT et des STD
concernés par les
infrastructures réalisées par le
programme en maîtrise
d'ouvrage, suivi chantier,
maintenance & entretien.
19
commu
nes et
6 STD
7 NC
Programmes
Stabilisation à
Ménaka
Soutenir les actions du
Gouvernement malien
et contribuer à la
stabilisation de la paix
dans la nouvelle
Région de Ménaka.
Réalisation des formations
6
module
s
L’exécution du projet est
satisfaisante
La mise en œuvre du plan de
communication ( en cours )
1
Réalisation d’une étude de base
sur les mesures
d’accompagnement
1
Réalisation des audits des 1
![]() |
44 44 |
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p. 44
N° RNP
Intitulé du
projet/programm
e
Objectif global
Réalisations de l’année 2020
Appréciation de l’état
d’avancement Désignation
Nombr
e
exercices 2017-18 et 2019
8 NC
Suivi de mise en
œuvre des contrats
de subvention des
conseils régions de
Kayes, Koulikoro,
Sikasso, Ségou et
Mopti dans le cadre
de maîtrise
d'ouvrage sur
réalisation d'inv.
Structurant le dév.
Éco. Régional
Suivre la mise en
œuvre des contrats de
subvention des
Conseils régionaux
Missions de suivi/DGCT 2
Le projet se poursuit
avec satisfaction en
dépit du retard accusé
par certains Conseils
Régionaux dans la mise
en œuvre des activités
Missions conjointes/DGCT-UE-
CONFED
5
Missions contrôle qualité/
Inspection de l’Intérieure
3
9 NC PACT-VI Projets d’Investissement 384
Toutes les conventions
administratives de
financement sont
signées entre l’ANICT et
les collectivités
territoriales, le projet se
poursuit de façon
satisfaisante.
10
SDNM II Projets d’Investissement 0
La réalisation du
programme se poursuit
de façon satisfaisante
11 NC
Projet de Promotion
d’une Gouvernance
Locale et d’une
Croissance
Economique
inclusives dans la
Région de Koulikoro
(PPGLCEK)
Contribuer à la
consolidation du
processus de
décentralisation/régio
nalisation et à la
promotion du
développement socio-
économique dans la
région de Koulikoro
Contrat de réalisation des
infrastructures et suivi contrôle
des travaux
3 : 02
contrat
s pour
les
travau
x
d’amén
ageme
nt du
march
é
DRAAL
de Kati
01
contrat
pour la
surveill
ance
des
travau
x
Les résultats des
activités réalisées sont
satisfaisants malgré la
pandémie de COVID-19 et
la crise socio-politique
qui ont impacté
fortement la mise en
œuvre des activités. La
plupart des activités
programmées en 2020
ont été réalisées.
Le projet avance bien
avec un léger retard
dans sa mise en œuvre.
La réalisation de la
dernière infrastructure
est en cours et la fin de
l’ensemble des activités
est prévue pour le 30
juin 2021 (date de fin du
contrat de subvention).
12 NC
Accompagnement
des Conseils
régionaux par
Permettre à
l’Association des
Régions du Mali
Véhicule 1 Le projet avance bien
dans l’ensemble comme
l’a certifié les activités
Cadre de concertation 1
Atelier de formation 2
![]() |
45 45 |
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p. 45
N° RNP
Intitulé du
projet/programm
e
Objectif global
Réalisations de l’année 2020
Appréciation de l’état
d’avancement Désignation
Nombr
e
l’Association des
Régions du Mali
dans le cadre de la
Régionalisation
d’appuyer les Conseils
régionaux et le District
de Bamako dans la
mise en œuvre des
politiques de
développement
institutionnel et
territorial.
Forum 1 de contrôle et
d’évaluation. Les
activités programmées
en 2019 et 2020 ont été
toutes réalisées à part la
formation d’un agent de
l’unité de gestion. Au
départ, l’équipe a pris un
temps pour s’approprier
les procédures de l’UE
Production Outil de
communication de l’ARM
2
Formation du personnel 2
13 NC
Renforc. capacités
du Conseil Régional
de Sikasso pour la
maîtrise d’ouvrage
dans la réalisation
d’invest.
structurant le dév.
Éco. régional
Promouvoir le rôle
central du Conseil
Régional dans le
processus de
développement du
territoire régional à
travers la réalisation
d’investissements
structurants par le
Conseil Régional qui
est une étape
essentielle dans le
renforcement de sa
capacité de maîtrise
d’ouvrage.
Aménagement de la plaine de
Neguela (Commune rurale de
Kolosso, Cercle de Kolondièba)2
1
Dans le cadre du contrat
de subvention signé
entre l’Union Européenne
(UE) et le Conseil
Régional de Sikasso, à la
date du 31 décembre
2020, à part les travaux
de construction et
l’équipement de l’unité de
transformation de la noix
de cajou à GARALO, les
travaux relatifs aux
autres investissements
sont réceptionnés
provisoirement depuis le
28 mai 2020.
Aménagement de la plaine de
Zanferebougou (Commune rurale
de Zanferebougou, Cercle de
Sikasso)3
1
14 2329
Appui à la CPS
Secteur Adm
Territ.Fonct° Pub
Secu. Interieure
Renforcer la capacité
de la CPS par la
formation et
l’acquisition
d’équipements
Missions de supervision
5
régions
L’exécution du projet est
satisfaisante.
Missions de suivi des
réalisations physiques
5 régions
Production de la 20ème revue des
PP
1
Production de la 9ème revue
sectorielle
1
Production de l’annuaire
statistique 2019
1
15 2826
Appui au
Renforcement et à
la mise en œuvre du
dispositif
institutionnel et
Juridique de
l'Aménagement du
Territoire
- l’appui des
Collectivités dans le
processus
d’élaboration de leurs
outils de planification
spatiale (Conseil
régional de
Tombouctou, Conseils
4
1
2
Les travaux ont démarré le 10 avril 2019 et ont été suspendus en mai 2019 pour raison de pluies. Ils ont repris le 15 janvier
2020 avant d’être réceptionnés provisoirement le 14 avril 2020.
3
Les travaux ont démarré le 10 avril 2019 et ont été suspendus en mai 2019 pour raison de pluies. Ils ont repris le
10 janvier 2020 avant d’être réceptionnés provisoirement le 28 mai 2020.
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46 46 |
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p. 46
N° RNP
Intitulé du
projet/programm
e
Objectif global
Réalisations de l’année 2020
Appréciation de l’état
d’avancement Désignation
Nombr
e
communaux de
Yorosso, Kiffosso et
Ourikela) ;
- la collecte
d’informations sur la
mise en œuvre des
activités du plan
d’actions de la PNAT ;
- la tenue d’une session
de validation du
rapport de suivi de la
mise en œuvre du Plan
d'actions de la PNAT ;
- l’évaluation des
SDAU/SDU de six (06)
localités sur cinq (05)
programmés (Koulikor
o, Yorosso, Koury,
Ségou, Moribabougou-
N’Gabacoro Droit et
Siby) ;
- l’organisation d’une
journée de
sensibilisation et de
remise des schémas
adoptés en Conseil
des ministres ;
- la réalisation de douze
(12) cartes
thématiques sur la
base de la nouvelle
cartographie de base
du Mali au 1/200000.
1
6
1
12
16 NC
Dispositif d'appui
des Conseils
régionaux
Renforcement du rôle
central des
Conseillers régionaux
dans le processus de
développement.
Recrutement des Conseillers
régionaux de Mopti, Tombouctou
et Gao
3 Le projet a démarré dans
3 régions sur 5 (avec la
mise en place des
Conseillers). La Cellule
de Coordination est
opérationnelle.
Réalisation des diagnostics
territoriaux des régions de
Mopti, Tombouctou, et Gao
3
Réalisation du diagnostic
territorial de la région de Kidal
1
17 NC
Programme d'Appui
à la
Décentralisation et
à la Régionalisation
(PADRE II)
Renforcer les
conditions
d’approfondissement
de la décentralisation
à travers la
régionalisation dans
Déploiement du Recode4
06
commu
nes L’exécution du projet est
satisfaisante.
Renforcement des capacités des
acteurs
500
acteur
s
4
Logiciel budgétaire et comptable dans les collectivités
![]() |
47 47 |
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p. 47
N° RNP
Intitulé du
projet/programm
e
Objectif global
Réalisations de l’année 2020
Appréciation de l’état
d’avancement Désignation
Nombr
e
les régions de Kayes,
Koulikoro et Gao.
formés
Dotation du centre de santé en
équipements et en matériel
sanitaires COVID.19
70
ASACO
CSCOM
18 NC
Protection et
Assistance aux
Réfugiés et
Demandeurs d'Asile
au Mali
Assurer la protection
et l’assistance aux
réfugiés demandeurs
d’asile
Production et distribution des
cartes (CIRs)
3 722
Le projet a permis
d’améliorer
l’environnement de
protection des réfugiés
et faciliter l’accès aux
services sociaux de base
et leur a permis de se
déplacer partout en
territoire malien.
Enregistrement de nouveaux
réfugiés
20 199
Etablissement des attestations
de réfugiés
9 041
Reconnaissance des réfugiés
par arrêté
221
Rapatriement 32
19 NC
Projet d'Appui à
l'Elaboration du
Schéma National
d'Aménagement du
Territoire
(SNAT)/don BAD5
Doter le Mali d’un
Schéma National
d'Aménagement du
Territoire
Finalisation du document
provisoire du Schéma National
d'Aménagement du Territoire
La validation du
document provisoire du
Schéma National
d'Aménagement du
Territoire est prévue
pour 2021.
20 NC
Prog. Appui
Amélioration
Finances Pub. Au
Mali (PAAMEFIP)/
CFCT
Insertion encart sur la gestion
financière et budgétaire des CT
Bougou
ni,
Kadiolo
,
Kolondi
èba,
Koutial
a,
Yanfolil
a et
Yoross
o
21 NC
Prog. Appui
Amélioration
Finances Pub. Au
Mali
(PAAMEFIP)/DGCT
-Réalisation de missions de suivi
des CPER Kayes, Koulikoro,
Sikasso et Ségou ;
-Elaboration des TdR relatifs à
l’identification et recensement
des nouveaux contribuables
(Activité 1.1.1.5 du PAGFPL) ;
Réalisation des missions de
restitution publique pour
sensibiliser et informer les
citoyens sur la gestion efficiente
des ressources transférées
dans les cercles de Gao et
Baraouéli ;
- réalisation des missions de
suivi et accompagnement à la
mise en œuvre des structures
04
1
2
5
En l’année 2020, ce projet ne relevait du secteur ATFPS.
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48 48 |
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p. 48
N° RNP
Intitulé du
projet/programm
e
Objectif global
Réalisations de l’année 2020
Appréciation de l’état
d’avancement Désignation
Nombr
e
de coopération inter-
Collectivités et Coopération
décentralisée dans les
communes des cercles de
Koulikoro, Kangaba, Kadiolo,
Kolondièba, Bougouni, Ségou,
Baraouéli et Mopti.
8
22 NC
Projet d’appui au
développement
économique des
territoires ruraux
des Régions de
Ségou et
Tombouctou
Promouvoir le
développement
économique régional
et local des régions de
Ségou et de
Tombouctou.
- l’installation des équipes
d’assistances technique au
niveau national et régional
a permis de renforcer les
structures en ressources
humaines de qualité ;
- la tenue régulière des
réunions du comité de
coordination qui est
l’organe de pilotage
technique du projet.
- l’élaboration, validation et
partage de la note
conceptuelle du projet
Daouna ;
- l’élaboration, validation et
partage du Plan d’Action du
Projet Daouna (2020-2023)
;
- l’élaboration, validation et
diffusion du Plan
Opérationnel annuel 2020
du projet Daouna ;
- la réalisation des activités
relatives aux concertations
et mobilisation sociale dans
la zone de Daouna ;
- la finalisation du processus
de contractualisation des
marchés des travaux et de
suivi et contrôle pour la
réhabilitation de la
première tranche de la
zone de cultures de
décrues dans les
aménagements au lac
Horo ;
la validation du plan de passation
des marchés par un avis de non
objection de l’AFD
Toutes les exigences
relatives aux conditions
suspensives ont été
levées. Le démarrage du
PADER a été effectif
depuis mars 2020
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p. 49
N° RNP
Intitulé du
projet/programm
e
Objectif global
Réalisations de l’année 2020
Appréciation de l’état
d’avancement Désignation
Nombr
e
23 NC
Sensibilisation et
formation sur la
zone de
développement des
régions du nord du
Mali (Zoderen-Mali)
Appui à
l’opérationnalisation
de la Zoderen-Mali
- Edition des documents
- Organisation des ateliers
44 590
30 en
cours
Etat d’avancement est
satisfaisant.
24
Accord de
Partenariat
Opérationnel
(APO)et Convention
de Partenariat
Assurer la maîtrise
d’œuvre de conception
et d’assistance à la
maîtrise d’ouvrage par
la réalisation d’études
techniques relatives
aux travaux de
réhabilitation de
quatre infrastructures
agricoles et par une
participation au
processus de
recrutement des
entreprises
(dépouillement,
l’analyse et
contractualisation) en
assurant
l’Autosuffisance
Alimentaire des CT
concernées
- Réalisation du bas-fond de
Tiétiéni à Djéli (San)
- Aménagement du bas-fond de
Bougounina à Konobougou
(Barouéli)
- Aménagement du bas-fond de
N’tièsso à Kéméni (Bla)
- Réalisation du micro barrage
de Souba à Dongoni (Ségou)
- Construction de 50 hangars et
un collecteur d’assainnissement
de la ville de Touna (Bla)
1
1
1
1
1
Dans l’ensemble : les
quatre (4)
Infrastructures
hydrauliques financées
par LUX-DEV ; les 50
hangars et le collecteur
d’assainissement de 1 km
300 financés par la GIZ
UE à travers la
Coordination Régionale
du PROJES ont été
réalisés et réceptionnés
excepté le bas-fond de
Souba achevé mais non
réceptionné pour cause
d’insécurité, puisque
l’infrastructure se
trouve derrière le fleuve
Niger, zone qui habrite
des nids de
Djihadistes/Rebelles.
Etat d’avancement du
projet est satisfaisant.
25
Appui à l'ANICT (PO-
Danois)
Projets d’Investissement
L’exécution des projets
financés par la
contribution de
l’Ambassade Royale de
Danemark (Fonds
Danois) se poursuit avec
satisfaction. Il faut
signaler que la maitrise
d’ouvrage déléguée à
l’ANICT (MOD) connait
quelques difficultés dues
au retard accusé par
l’entreprise.
26 PIC III Projets d’Investissement 3
Le programme se
déroule de façon
satisfaisante. L’ANICT est
en attente des dernières
demandes de tranches.
27 Appui au fonctionnement des CT 1
Source : Gestionnaires des projets/programmes ; CPS, 2021
![]() |
50 50 |
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p. 50
Tableau 11 : Liste des P/P du MATD dont les réalisations physiques au titre de l’année
2020 ne sont pas disponibles
N° RNP Intitulé du projet/programme Objectif global
1 2774 Réhab./Equip des Infrastructures/Région de Mopti
2 2775 Réhab./Equip des Infrastructure/Région de Tombouctou
3 2776 Réhab./Equip des Infrastructures/Région de Gao
4 3023 Réhab./Equip des Infrastructures/Région de Taoudenit
5 3061 Programme d'Infrastructures Economiques Région de Sikasso
6 3063 Programme d'Infrastructures Economiques Région de Ségou
7 3064 Programme d'infrastructures Economiques Région de Koulikoro
8 3066 Programme d'Infrastructures Economiques Région de Kayes
9 3069 Projet Aménagement Installation Equipement Région de Nioro du Sahel
10 3073 Projet Aménagement Installation Equipement Région de Dioïla
11 3074 Projet Aménagement Installation Equipement Région de Bougouni
12 3121 Projet Infrastructures Economiques District de Bamako
13 3146
Programme de Développement durable dans la Région de Kidal, phase
IV
14 3147 Programme de Développement durable dans la Région Gao
15 3203 Conseil Régional de Koulikoro (Contrat Plan Etat Région)
16 NC
Appui aux autorités locales/ Renforcement de capacités des Conseils
régionaux dans le cadre du développement économique et régional
Renforcer les capacités des Conseils régionaux pour la
maitrise d’ouvrage dans la réalisation d’investissement
structurants en vue de promouvoir le développement
économique régional.
17 NC
Programme d'Appui à l'Association des Municipalités du Mali pour le
renforcement de la gouvernance locale et la décentralisation (GOLD-
AMM)
Contribuer au renforcement des capacités
d’intervention et de dialogue politique de l’AMM pour
l’amélioration de la gouvernance locale et
l’approfondissement du processus de décentralisation.
18 NC
Relance de l'Economie Locale et Appui aux Collectivités dans le nord
du Mali (RELAC II)
Poursuivre la stabilisation de zones post-conflit ciblées
en accompagnant la relance de l’économie locale et
l’amélioration des services rendus par les Collectivité.
19 3145 Programme de Décentralisation et Bonne Gouvernance
Les conditions du développement socio-économique
territorial sont réunies dans le respect des principes de
bonne gouvernance.
20 NC
Projet d'Appui à la Mise en œuvre des Accords de Paix et de
Réconciliation (AMAPAR)
Renforcement des capacités des acteurs de la
décentralisation et Appui technique au MATD dans le
pilotage et mise en œuvre de la réforme de
régionalisation.
21 NC Projet Décentralisation et gouvernance locale inclusive et durable
22 NC Projet Décentralisation et gouvernance locale inclusive et durable
Contribuer à la promotion du développement régional,
notamment par le renforcement des capacités des
Collectivités cibles de Régions à mobiliser des
ressources publics de base, à améliorer leur capacité à
mobiliser les ressources financières et ceci dans le
respect des principes de bonne gouvernance.
Source : Gestionnaires des projets/programmes ; CPS, 2021
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p. 51
4.3.2. Ministère du Travail et de la Fonction Publique
L’état d’avancement par projet/programme est donné dans le tableau ci-dessous
Tableau 12 : Appréciation de l’état d’avancement des P/P du MTFP
N
°
RN
P
Intitulé du
projet/programme
Objectif global
Réalisations de l’année 2020 Appréciation de
l’état
d’avancement
Désignation
Nomb
re
1
28
70
Construct°/Rehabilisat°
Annexes MTFPRE
Renforcer les
infrastructures du
département.
Fourniture de deux groupes
électrogènes de puissances
respectives 240KVA et 150KVA.
1
Le programme
s’exécute
normalement depuis
sa mise en place.
Réhabilitation générale des fosses
septiques du Département.
1
2
19
60
Programme
Renforcement des
Capacités Nationales par
la Formation des agents
de l’Etat
Renforcer la
capacité des agents
de l’Etat par la
formation/ Rendre
l’Administration plus
performante.
Participation des agents de l’Etat à
des sessions de formation
groupées et la prise en charge des
frais de formation de 30 agents
dans des établissements
d’enseignement supérieur.
30
Source : Gestionnaire des projets/programmes ; CPS, 2021.
4.3.3. Ministère de la Refondation de l’Etat, Chargé des relations avec les institutions
L’état d’avancement par projet/programme est donné dans le tableau ci-dessous
Tableau 13: Appréciation de l’état d’avancement des P/P du MRE
N° RNP
Intitulé du
projet/programme
Objectif global
Réalisations de l’année 2020 Appréciation de
l’état
d’avancement
Désignation Nombre
1 1935
Programme de
Développement
Institutionnel (PDI
2ème génération)
Créer les
conditions de
modernisation
de
l’Administration
à travers la
promotion de la
culture de
résultats,
l’amélioration
des relations
entre
l’Administration
et les usagers
des services
publics et la
consolidation
de la confiance
entre
l’Administration
et les usagers.
Actions visant à créer les conditions
d’implantation de la Gestion Axée sur les
Résultats dans l’administration (Composante 1) :
L’exécution du
programme suit
son cours normal,
le premier plan
opérationnel (Po
2017-2021) entame
sa dernière année
de mise en œuvre.
Quelques résultats
ont pu être
atteints à certains
niveaux
notamment en
terme de
déploiement des
budgets-
programmes,
d’initiation des
réformes
sectorielles
intégrées,
- élaboration et validation du nouveau
plan d’actions de la PNT et de la
PNGAR ;
- Intégration des outils GAR au PDI2
- Elaboration, adoption et mise en
œuvre du plan de formation continue
et de perfectionnement des agents
de l’Etat ;
- Mise en place d’un système de
transparence de la gestion des
affaires publiques et d’accès à
l’information ;
- Développement et validation d’un
canevas type des cadres organiques
de deuxième génération.
6
Actions visant à améliorer la performance de
l’administration publique et la qualité des services
délivrés aux citoyens (Composante 2) :
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p. 52
N° RNP
Intitulé du
projet/programme
Objectif global
Réalisations de l’année 2020 Appréciation de
l’état
d’avancement
Désignation Nombre
- Initiation du cadrage
méthodologique et d’évaluation des
besoins des trois secteurs de
concentration des réformes
sectorielle intégrées (RSI) de
l’éducation, de la santé et de la
Fonction Publique ;
- Mise en place des mécanismes de
pilotage des RSI dans les secteurs de
la Fonction Publique, de la Santé, de
la décentralisation et de l’éducation.
5
d’accompagnement
du processus de
décentralisation,
d’appui au contrôle
citoyen de l’action
publique et de mise
en œuvre
d’initiatives
innovantes en
matière de
réforme, etc.
Les conditions nécessaires à un déploiement
complet et approfondi des budgets de
programmes sont créées.
- Elaboration et offre d’un programme
d’accréditation des gestionnaires de
programme en gestion de programme.
(trois sessions de formation des
responsables de programme sur leur
accréditation ont été organisées).
3 /3
Actions visant à mettre les préoccupations des
citoyens au cœur de l’action administrative en vue
de renforcer l’état de droit (Composante 3) :
- Organisation des campagnes
d’éducations citoyennes sur les
budgets dans les 5 communes de la
région de Kayes ;
- réalisation de deux sessions de
dissémination du guide de la
participation citoyenne à la
formulation, au suivi et à l’évaluation
des politiques publiques à Koulikoro
et Ségou.
7
Actions transversales
Stabilisation de l’encadrement supérieur 1
action visant à créer le cadre technique,
managérial et financier d’un développement
harmonieux des systèmes d’informations de l’Etat
pour assurer leur cohérence d’ensemble et
garantir leur capacité de communication avec
ceux des collectivités.
Appui à l’élaboration d’un schéma
directeur de l’informatique de l’Etat ;
1
![]() |
53 53 |
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p. 53
N° RNP
Intitulé du
projet/programme
Objectif global
Réalisations de l’année 2020 Appréciation de
l’état
d’avancement
Désignation Nombre
Action visant à la mise en place du fonds d’appui
aux initiatives innovantes d’amélioration de la
qualité des services publics ; composante 4
- Elaboration des instruments
juridiques et institutionnels de mise
en place et les modalités de gestion
du fonds des initiatives innovantes ;
- Financement de trois (03) projets
d’initiatives innovantes (3F : Femme
Future haut Fonctionnaire du Mali ;
PRECOFEM : Répertoire des
Compétences Féminines du Mali ;
ICDEFI : Initiative Citoyenne de lutte
contre la Délinquance Financière) ;
- Prise en charge du fonctionnement
du comité de sélection des initiatives
innovantes ;
3
Action visant à renforcer les capacités et les
outils de pilotage
- Dotation des points focaux PDI2 en
matériels et outils de travail ;
- Dotation du CDI en matériels
informatiques ;
- Organisation des sessions de
formation en réseau archivage
numérique et gestion du site web ;
- Formation en Istanbul de trois (03)
cadres du CDI, deux (02) du
ministère de la refondation et un
cadre (01) du SGG en évaluation des
politiques publiques.
4
Action visant à assurer Le suivi-évaluation et le
rapportage
- Organisation des rencontres de suivi
du réseau des points focaux ;
- Réalisation de l’enquête annuelle de
satisfaction des usagers des
services publics (rapport provisoire
disponible).
2
actions visant à renforcer la communication
Exécution des actions de communication
par la mise en œuvre de la stratégie et du
plan de communication (kits de
5/6
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N° RNP
Intitulé du
projet/programme
Objectif global
Réalisations de l’année 2020 Appréciation de
l’état
d’avancement
Désignation Nombre
communication, les sketches de
sensibilisation sur la corruption et la
transparence dans l’administration, les
panneaux d’affichage…)
Source : Gestionnaires des projets/programmes ; CPS, 2021
4.3.4. Ministère de la Réconciliation Nationale
L’état d’avancement par projet/programme est donné dans le tableau ci-dessous.
Tableau 14 : Appréciation de l’état d’avancement des P/P du MRN
N
°
RN
P
Intitulé du
projet/programme
Objectif global
Réalisations de l’année 2020 Appréciation de
l’état
d’avancement
Désignation
Nomb
re
1 NC
Ensemble vers la
réconciliation pour la
paix (ERP)
Contribuer à travers la
réconciliation au retour de la
paix, de la stabilité et de la
cohésion entre les différentes
communautés au Mali et plus
particulièrement dans les
régions affectées par la crise
sécuritaire.
Réalisation de Systèmes
hydrauliques villageoises
améliorées (SHVA) dans les
régions de :
- Ségou : Massamana,
commune de
Monimpébougou,
- Mopti : Koniobougoula
commune de Konio-
Marka
- Tombouctou :Haoufou/T
onka
- Kidal : Aliou, et Kidal
ville, cercle de Kidal ;
- Ménaka : Tinabaw,
- Taoudenit : El-Matla.
7
Les activités
évoluent à
hauteur de
souhait. Le taux
d’exécution
physique des
travaux est
estimé à 78%.
Source : Gestionnaires des projets/programmes ; CPS, 2021
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55 55 |
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p. 55
4.3.5. Ministère de la Sécurité et de la Protection civile
L’état d’avancement par projet/programme est donné dans le tableau ci-dessous.
Tableau 15: Appréciation de l’état d’avancement des P/P du MSPC
N° RNP
Intitulé du
projet/programme
Objectif global
Réalisations de l’année 2020 Appréciation
de l’état
d’avancement
Désignation Nombre
1 3189
Projet de
renforcement de la
résilience
climatique au Mali
(HYDROMET)
Améliorer la prestation des
services hydrologiques d’alerte
précoce et de réponse aux
urgences.
Formation des agents de
vulgarisation
720
agents
formés
La première
année
d’exécution du
projet a affiché
quelques
avancées
notoires dans
sa mise en
œuvre mais
fortement
affectée par les
contraintes
d’ordre socio
politique et
sanitaire.
Organisation des
sessions de formation
25
sessions
Source : Gestionnaires des projets/programmes ; CPS, 2021
4.3.6. Ministère des Affaires Religieuses et du Culte
Au 31/12/2020, le MARC ne compte pas de P/P.
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56 56 |
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p. 56
CHAPITRE V : DIFFICULTES/CONTRAINTES ET
SOLUTIONS PROPOSEES
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57 57 |
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p. 57
5.1. DIFFICULTES / CONTRAINTES DE MISE EN ŒUVRE DES PROJETS/PROGRAMMES
Les difficultés et contraintes rencontrées dans la mise en œuvre des P/P varient suivant les projets/programmes et les structures (gestionnaire des
P/P). On peut les classer essentiellement en difficultés/contraintes liées à l’insécurité, à l’insuffisance des ressources, etc.
5.1.1. Ministère de l’Administration Territoriale et de la Décentralisation
La situation des difficultés/contraintes et les solutions proposées (par projets/programmes) est donnée dans le tableau ci-dessous.
Tableau 16 : Difficultés / contraintes de mise en œuvre des P/P du MATD
N°
RNP
Intitulé du projet/programme
Difficultés/Contraintes
rencontrées
Causes/Sources Mesures/Solutions proposées
Structures/Or
ganisations
responsables
Délai
d’exécuti
on
1 2929
Réhabilitation Infrastructures Tutelle
Collectivités Territoriales
Problème de mobilisation de
fonds pour payer les
prestataires au niveau du
trésor
Retard dans la mobilisation
des fonds
Prendre les dispositions nécessaires
en vue du paiement du mandat émis
pour l’exécution des travaux a temps
Trésor public immédiat
2 2964
Programme Construction et Réhabilitation
Pied- à-terre
Problème de mobilisation de
fonds pour payer les
prestataires au niveau du
trésor
Retard dans la mobilisation
des fonds
Prendre les dispositions nécessaires
en vue du paiement du mandat émis
pour l’exécution des travaux à temps
Trésor public immédiat
3 3046
Progr. Bornage Développement Zones
Frontalières
- Faiblesse des
investissements dans les
zones frontalières
- Présence de bandits armés
dans certaines zones
d’intervention
- Retour de l’administration dans les
circonscriptions frontalières touchées
par l’insécurité.
- Rendre visible les forces de défense
et de sécurité dans les zones
frontalières.
- Sécuriser les prestataires pour
l’exécution des infrastructures dans
les zones frontalières.
MATD, MSPC,
MDAC
2021
- Faible allocation budgétaire
- Revoir à la hausse le budget alloué
au développement des zones
frontalières
MEF 2021
-Insuffisance de financement
- La stagnation du BSI dédié
au développement des zones
-Stabiliser les budgets alloués pour le
financement des infrastructures
MEF 2021
![]() |
58 58 |
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p. 58
N°
RNP
Intitulé du projet/programme
Difficultés/Contraintes
rencontrées
Causes/Sources Mesures/Solutions proposées
Structures/Or
ganisations
responsables
Délai
d’exécuti
on
frontalières ;
-Les ajustements budgétaires
répétitifs en cours d’exercice
4
3303
Projet d'amélioration de l'accès à l'eau potable
et Assainissement dans la Région de Koulikoro
Retard enregistré dans la
réalisation des
infrastructures et le report de
certaines activités en 2021.
Lie à l’impact du Covid-19 ; en
effet, les mesures prises par
la CEDEAO pour la fermeture
des frontières ont occasionné
la rupture de stock des
matériaux de construction
Mettre en place les mesures barrières
et les dispositions prises par Enabel
(télétravail, limitation du nombre de
personnes pour les renc0ntres, etc.).
Equipe PEPAK et
unité de
coordination du
programme
Fin du
covid
Retards accusés dans la
construction des travaux de
latrines communautaires
Liées aux inondations et à
l'insécurité dans certains
sites.
Impliquer fortement les communautés
bénéficiaires dans la construction des
travaux.
Equipe PEPAK,
BET et
entreprises des
travaux
09
novembre
2020 au
08 avril
20201
Dans la Commune Urbaine de
Koulikoro, le PEPAK a été
confronté au défi de
redimensionner l’envergure et
le budget relatif à la
construction d’une station de
traitement de boues de
vidange répondant aux
besoins d’Urbanisation de la
ville de Koulikoro à l’horizon
2030
Le plan stratégique
d’assainissement pour la ville
de Koulikoro n’avait pas prévu
les gros producteurs de
gadoues (Camp militaire de
Koulikoro, IPR/IFRA de
Katibougou, site administratif
du gouvernorat de Koulikoro
et les centres de santés)
Modifier le budget du DTF initial pour
prendre en compte les nouvelles
préoccupations
Equipe PEPAK,
Unité de
Coordination,
Mairie, comité
de pilotage
12 mai
2020
5
NC
Programme d'Appui à l'Association des
Municipalités du Mali pour le renforcement de
la gouvernance locale et la décentralisation
(GOLD-AMM)
Difficulté de rassembler les
maires pour la journée
nationale des communes
(JNC).
La maladie à coronavirus Réallocation des ressources
financières pour la construction du
siège de la AMM
6
NC Programme d'appui au fonctionnement de
l'état civil et à la mise en place d'un système
La non tenue des séances de
formation due aux troubles
Les troubles sociopolitiques et
institutionnels ;
Orientation sur l’archivage numérique
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p. 59
N°
RNP
Intitulé du projet/programme
Difficultés/Contraintes
rencontrées
Causes/Sources Mesures/Solutions proposées
Structures/Or
ganisations
responsables
Délai
d’exécuti
on
d'information sécurisé au Mali (PAECSIS) sociopolitiques et
institutionnels
La maladie à coronavirus ;
L’insécurité Insécurité
Absence de consensus entre
les partenaires sur les
modalités techniques de
l’informatisation
7
NC
Programme de Réhabilitation des Routes
Rurales à Gao
Ralentissement dans la
finalisation des passations de
marchés.
Soumission d’offres non
conformes
Soumettre les garanties pour
observations avant le dépôt aux
banques.
Annulation des missions
souvent en dernière minute.
Insécurité dans les zones
d’intervention
Sécuriser les zones d’intervention
8
NC
Programmes Stabilisation à Ménaka
Retard dans la mise en œuvre
du Programme surtout au
niveau des études
Prolongation du délai du programme
au 31 décembre 2021 (avenant déjà
signé)
Sous-estimation des
infrastructures dans l’étude
de faisabilité par rapport aux
estimations des BET (budget
insuffisant / écart de 2,6
milliards FCFA)
Demande de rallonge du budget au
niveau de la KfW
9
NC
Suivi de mise en œuvre des contrats de
subvention des conseils régionaux de Kayes,
Koulikoro, Sikasso, Ségou et Mopti
Retard dans la mise en œuvre
du projet au niveau des
conseils régionaux
- une faible appropriation du
projet par l’équipe ;
-insuffisance de ressources
humaines ;
Blocage au niveau des
services technique financiers
(utilisations de deux
procédures : UE et Malienne)
- Prolonger la durée du projet ;
- renforcer la capacité du
personnel ;
- recruter le personnel en quantité
et en qualité au niveau des
conseils régionaux ;
- harmoniser les procédures
appliquées au projet (Procédures
de l’UE).
Conseillers
Régions, DUE,
CONFED et DGCT
6 mois
10 NC Projet de Promotion d’une Gouvernance Locale Retard dans l’exécution des Pandémie à CORONAVIRUS et Travail à distance Conseil Régional 42 mois
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60 60 |
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p. 60
N°
RNP
Intitulé du projet/programme
Difficultés/Contraintes
rencontrées
Causes/Sources Mesures/Solutions proposées
Structures/Or
ganisations
responsables
Délai
d’exécuti
on
et d’une Croissance Economique inclusives
dans la Région de Koulikoro (PPGLCEK)
activités du contrat de
subvention
la crise institutionnelle avec
comme conséquence le retrait
temporaire des partenaires
Avenant de 6 mois de prolongation sur
le contrat de subvention
de Koulikoro
Retard dans l’exécution des
contrats des travaux avec les
entreprises
Pandémie à CORONAVIRUS
Occupation anarchique des
sites de réalisation de
certaines infrastructures
Prolongation des délais d’exécution
des contrats à travers des avenants
accordés aux entreprises
Conseil Régional
de Koulikoro
Contrat de
5 à 6 mois
avec les
entreprises
11
NC
Accord de Partenariat Opérationnel
(APO)et Convention de Partenariat
Perturbation des chantiers au
cours de la réalisation travaux
Insécurité résiduelle dans le
pays
Assurer la libre circulation des
personnes et de leurs biens
Etat D’ici la fin
d’année
Réserve d’intervention des
PTF dans certaines zones du
pays
12 NC PACT-VI Néant
13
SDNM II
Retard accusé dans la mise
en œuvre au démarrage du
projet
Insuffisance de
concertation entre les
différents acteurs de mise
en œuvre du SDNM (CT,
ANICT, opérateurs,
bénéficiaires…) au niveau
régional,
Redynamiser les comités de suivis
régionaux des investissements,
Organiser beaucoup plus de cadre
de formation, d’accompagnement
en Maitrise d’ouvrage des CT
CT, ANICT,
opérateurs,
bénéficiaires
(Comité de
Gestion)
14
2329 Appui à la CPS Secteur Adm Territ.Fonct° Pub
Secu. Interieure
Néant Néant Néant
15
2826
Appui au Renforcement et à la mise en œuvre
du dispositif institutionnel et Juridique de
l'Aménagement du Territoire
Ia non mise à disposition
du fonds par le bailleur
(BAD).
Incompréhension entre la
BAD et la DNAT
Prolonger la durée du contrat
BAD/
DNAT
31/12/21
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61 61 |
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p. 61
N°
RNP
Intitulé du projet/programme
Difficultés/Contraintes
rencontrées
Causes/Sources Mesures/Solutions proposées
Structures/Or
ganisations
responsables
Délai
d’exécuti
on
16
NC
Dispositif d'appui des Conseils régionaux
Démarrage tardif lié à la non
signature du protocole
Non signature du protocole Démarrer dans les zones relativement
sécurisées
DGCT Juin 2021
signature du protocole d’accord DGCT Mars 2021
17
NC
Programme d'Appui à la Décentralisation et à
la Régionalisation (PADRE II)
Retard dans la mise en œuvre
des activités.
COVID-19
Plan de contingence GIZ
GIZ
6 mois
Crise socio-politique et
institutionnelle.
Grève des syndicats des CT et
de l’administration
territoriale.
18
NC
Projet d'Appui à la Mise en œuvre des Accords
de Paix et de Réconciliation (AMAPAR)
Néant
19 NC
Prog. Appui Amélioration Finances Pub. Au Mali
(PAAMEFIP)/CFCT
Retard dans la mise en œuvre
du programme
Grèves dans l’administration
Report des activités sur l’année 2021
20
NC
Protection et Assistance aux Réfugiés et
Demandeurs d'Asile au Mali
Difficulté d’accès aux réfugiés
dans le Nord du pays.
Insécurité Sécuriser les sites Eat -
21
NC
Accompagnement des conseils régionaux par
l’Association des Régions du Mali dans le cadre
de la Régionalisation
Néant
Néant
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p. 62
N°
RNP
Intitulé du projet/programme
Difficultés/Contraintes
rencontrées
Causes/Sources Mesures/Solutions proposées
Structures/Or
ganisations
responsables
Délai
d’exécuti
on
22
NC
Renforc. capacités du Conseil Régional de
Sikasso pour la maîtrise d’ouvrage dans la
réalisation d’invest. structurant le dév. Éco.
régional
Retard dans l’exécution des
travaux de construction et
l’équipement de l’unité de
transformation de la noix de
cajou à GARALO
Mauvaise organisation de
l’entreprise, crise sanitaire
liée au coronavirus (COVID-
19), crise politique et sociale
-
- Suivi rapproché par quinzaine (15
jours) ;
- Implication des Autorités
(Administration, élus locaux) lors
des missions de supervision pour
l’appropriation des
infrastructures
-
- Conseil
Régional ;
- ADR
Sikasso
17
décembre
2020
(date de
fin initiale
du projet)
23
NC Projet d'Appui à l'Elaboration du Schéma
National d'Aménagement du Territoire
(SNAT)/don BAD
Retard dans la
mobilisatioArrêt du projet
clôture Proroger la durée du projet. BAD/DNAT Sans délai
24
NC
Projet d’appui au développement économique
des territoires ruraux des Régions de Ségou et
Tombouctou
Occupation illicite des
périmètres pastoraux
(Daouna)
Sécurisation foncière - Sensibilisation, concertations
avec les acteurs locaux pour
bénéficier de leur
accompagnement ;
- Mise en place d’une commission
chargée d’élaborer une feuille
de route pour la sécurisation
des périmètres pastoraux.
Conseil régional
de Ségou
Enregistrement du contrat de
l’opérateur
Interprétation divergente avec
le service des impôts sur
l’arrêté d’exonération
Demande de clarification au MEF Opérateur/DGC
T
25
NC Sensibilisation et formation sur la zone de
développement des régions du nord du Mali
(Zoderen-Mali)
Néant Néant
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63 63 |
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p. 63
N°
RNP
Intitulé du projet/programme
Difficultés/Contraintes
rencontrées
Causes/Sources Mesures/Solutions proposées
Structures/Or
ganisations
responsables
Délai
d’exécuti
on
26
Appui à l'ANICT (PO-Danois)
Retard accusé dans
l’exécution des travaux.
Non-respect des clauses du
contrat
Organiser des réunions pour
débloquer la situation.
ANICT,
Entreprise et
Bureau de
suivi contrôle
27 PIC III Néant Néant
Source : Gestionnaires des projets/programmes ; CPS, 2020
5.1.2. Ministère du Travail et de la Fonction Publique
La situation des difficultés/contraintes et les solutions proposées (par projets/programmes) est donnée dans le tableau ci-dessous.
Tableau 17: Difficultés / contraintes de mise en œuvre des P/P du MTFP
N° RNP Intitulé du P/P
Difficultés/Contraintes
rencontrées
Causes/Sources Mesures/Solutions proposées
Structures/Orga
nisations
responsables
Délai
d’exécution
1 2870
Construct°/Rehabilisat°Annexes
MTFPRE
Néant
2 1960
Programme Renforcement des
Capacités Nationales par la
Formation des agents de l’Etat
Néant
Source : Gestionnaires des projets/programmes ; CPS, 2021
5.1.3. Ministère de la Refondation de l’Etat, Chargé des relations avec les institutions
La situation des difficultés/contraintes et les solutions proposées (par projets/programmes) est donnée dans le tableau ci-dessous.
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64 64 |
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p. 64
Tableau 18: Difficultés / contraintes de mise en œuvre des P/P du MRECRI
N° RNP Intitulé du P/P
Difficultés/Contraintes
rencontrées
Causes/Sources Mesures/Solutions proposées
Structures/Organ
isations
responsables
Délai d’exécution
1 1935
Programme de Développement
Institutionnel (2ème Génération)
Mesures restrictives édictées
par le gouvernement, limitant
les regroupements et les
rencontres
La crise sanitaire liée à
la COVID19, ayant
impacté la réalisation
de certaines activités
Solutions proposées par le gouvernement
(mesures de distanciation sociales
Privilégier le télétravail, création des
conditions de mise en œuvre du travail à
distance
Etat à travers les
ministères
sectoriels
permanent
Retard dans l’exécution des
activités, suspension de
l’appui financier du canada.
Crise socio-politique et
institutionnelle
Mettre en place les institutions
démocratiques.
Etat permanent
La tenue irrégulière des
instances de pilotage du PDI2
notamment le Comité
d’orientation de la réforme de
l’Etat (CORE)
-Problème d’agenda des
décideurs politiques,
-Faible portage
politique.
- Assurer un portage politique fort de la
Réforme de l’ETAT ;
- Donner les orientations nécessaires
Ministère de tutelle
et la primature
2ème semestre
Problème de financement du
PDI-2
Non réalisation de
certaines activités ;
Non atteinte de certains
résultats escomptés
- Augmenter la contribution de l’Etat au
financement du PDI-2 ;
- Mobiliser les partenaires autour de la
réforme de l’Etat
MEF permanent
Problème de ressources
humaines
Non réalisation de
certaines activités ;
Non atteinte de certains
résultats escomptés
- Affecter les ressources humaines
qualifiées au CDI ;
- Recruter de nouveau personnel
MTFP permanent
Source : Gestionnaires des projets/programmes ; CPS, 2021
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65 65 |
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p. 65
5.1.4. Ministère de la Réconciliation Nationale
La situation des difficultés/contraintes et les solutions proposées (par projets/programmes) est donnée dans le tableau ci-dessous.
Tableau 19 : Difficultés / contraintes de mise en œuvre des P/P du MRN
N° RNP Intitulé du P/P Difficultés/Contraintes rencontrées Causes/Sources
Mesures/Solutions
proposées
Structures/Organisatio
ns responsables
Délai d’exécution
1 NC
Ensemble vers la
réconciliation pour la
paix (ERP)
Difficulté liée à l’accès des zones d’activités du
projet.
L’insécurité. Sécuriser les zones. MDAC/MSPC Permanent
Le retard lié à la réalisation d’un Forage dans
la commune de Temera, région de Gao.
L’insécurité
Changer le site
Bureau de contrôle et de
surveillance, Entreprise
d’exécution
Signature d’un avenant repoussant la
durée d’exécution du forage à 3 mois
supplémentaire (Mars 2021).
Source : Gestionnaires des projets/programmes ; CPS, 2021
5.1.5. Ministère de la Sécurité et de la Protection civile
La situation des difficultés/contraintes et les solutions proposées (par projets/programmes) est donnée dans le tableau ci-dessous.
Tableau 20: Difficultés / contraintes de mise en œuvre des P/P du MSPC
N° RNP Intitulé du P/P
Difficultés/Contraintes
rencontrées
Causes/Sources Mesures/Solutions proposées
Structures/Orga
nisations
responsables
Délai
d’exécution
1 3189
Projet de renforcement de la
résilience climatique au Mali
(HYDROMET)
Report des accords de
financement à une date
ultérieure
Instabilité socio politique ;
Suspension des procédures
- Reprendre les procédures
- Mettre à contribution le fonds
IDA
- Garantir le fonctionnement de
l’UGP.
UGP/DGPC
MSPC/MEF
Sans délai
Restriction sur les
regroupements
Pandémie covid-19
- Observer les mesures barrières
- Limiter les rencontres
(réunions)
- Réunions virtuelles.
UGP Sans délai
Source : Gestionnaires des projets/programmes ; CPS, 2021
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p. 66
5.2. DIFFICULTES / CONTRAINTES DE SUIVI
Il s’agit des difficultés/contraintes rencontrées dans l’exécution des missions de suivi des réalisations physiques sur le terrain, réalisées par la
CPS, et celles liées à la préparation et à la tenue de la revue des projets/programmes.
La situation des difficultés/contraintes de suivi est donnée dans le tableau ci-dessous.
Tableau 21 : difficultés constatées lors des missions de suivi de l’année 2020 de la CPS
Désignation Difficultés/Contraintes Causes Recommandations/solutions proposées
Réalisations physiques
Réalisation des travaux inadaptés
- Faible implication des bénéficiaires dans
l’évaluation des besoins.
Prendre d’avantage en compte les besoins des
bénéficiaires lors de l’évaluation des travaux de
réhabilitation.
Dégradation prématurée de certaines
réhabilitations et constructions.
- Faible qualité des travaux ;
- Insuffisance dans le contrôle technique.
Renforcer la rigueur du contrôle technique sur
les chantiers.
Absence de poste de garde au sein des logements
et dans la cour des bureaux des Préfets et Sous-
préfets.
Non prise en compte du poste de garde dans
les projets de construction.
Intégrer le poste de garde dans les projets de
construction de logements et bureaux des
Préfets et Sous-Préfets afin d’intégrer la
dimension sécurité aux projets.
Lenteur dans le décaissement des fonds (part de
l’Etat via l’ANICT) dans le cadre de la mise en
œuvre des Contrats Plans Etat-Région/District.
- Retard dans la notification du financement ;
- Lenteur dans la procédure de décaissement.
Tenir le Conseil d’Administration de l’ANICT au
plus tard le premier trimestre de l’année
budgétaire concernée.
Source : CPS, 2021.
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p. 67
Tableau 22 : Difficultés / contraintes de suivi
Désignation Difficultés/Contraintes Causes Recommandations/solutions proposées
1- Organisation et exécution
des missions de suivi.
Non disponibilité de certaines informations au
passage des missions de suivi.
Faiblesse du système d’information sur les projets
au niveau de certaines structures déconcentrées.
Créer et renforcer le système de collecte et de
gestion de données sur les projets au niveau de
certaines structures déconcentrées.
2- Préparation et tenue de la
revue des P/P
Retard dans la collecte de données.
Non-respect des dates indiquées pour l’envoi des
données à la CPS.
Respecter les dates indiquées dans la transmission
des données à la CPS.
Manque de données complètes sur certains
projets/programmes.
- Remplissage non effectif des fiches de
collecte ;
- Mobilité des points focaux.
-Renseigner effectivement toute les rubriques des
fiches de collecte ;
-Renforcer, de manière continue, les capacités des
points focaux au remplissage des fiches de collecte.
Source : CPS, 2021.
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CHAPITRE VI : RECOMMANDATIONS
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p. 82
6.1. RECOMMANDATIONS DE LA 21
ème
REVUE DES P/P :
A l’issue de l’atelier de validation du rapport provisoire de la 21
ème
revue des
projets/programmes, les recommandations ci-après ont été adoptées :
Tableau 23 : Recommandation de la 21
ème
revue des projets/programmes
Recommandations Structures responsables Observations
1. Mettre à temps les données à la disposition
de la CPS.
Structures du secteur Sans délai
2. Tenir les réunions de concertations avec les
points focaux et les gestionnaires des
projets/programmes de la DGCT
CPS/DGCT Sans délai
3. Appuyer les points focaux dans le
remplissage des outils de collecte des
données
CPS
Sans délai
4. mettre en place une stratégie de collecte des
données sur les projets/programmes pilotés
par les départements du secteur
CPS Sans délai
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p. 83
PERSPECTIVES
Sur les trois (3) prochaines années, la CPS entend poursuivre le renforcement de sa
collaboration avec l’ensemble des acteurs du Secteur. Le suivi-évaluation des
projets/programmes devrait connaître une nette amélioration avec une large couverture grâce à
la poursuite de l’enregistrement des projets/programmes au Répertoire national des projets, à
une amélioration de la production des données et l’exécution des missions de suivi-évaluation
sur le terrain.
Il est prévu un renforcement continu des capacités des gestionnaires des projets/programmes et
des cadres de la CPS au remplissage des fiches de collecte de données.
Il est également en perspective, l’élaboration d’un répertoire sectoriel et d’une base de données
des projets/programmes.
La CPS poursuivra les efforts en vue du renforcement de la coordination des activités des
Ministères du Secteur, dans le cadre du Comité de coordination de la CPS, afin de consolider
l’approche sectorielle.
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p. 84
CONCLUSION
La 21
ème
revue des projets/programmes du Secteur Administration territoriale, Fonction
publique et Sécurité intérieure porte sur cinquante-quatre (54) Projets/Programmes en
exécution, répartis entre le MATD (49), MTFP (2), MRECRI (1), MRN (1) et MSPC (1),
contre vingt-quatre (24) pour la 20
ème
revue, soit un taux de variation de 125%. Cette hausse
s’explique essentiellement par l’exécution des recommandations de la 19
ème
revue, notamment
celle relative à l’identification de l’ensemble des projets/programmes du secteur.
Les taux de décaissement affichent une baisse, avec des rythmes variés. Le taux global de
décaissement cumulé est de 48,91% contre 60% en 2019, soit un taux de variation de moins
18%. Le taux de décaissement du financement extérieur, sur la même période, maintient la
même tendance à la baisse, avec un taux de variation de -25% soit un taux de décaissement de
47,40% contre 62,88% en 2019. Quant au financement intérieur, le taux de décaissement est
de 52,50%, contre 56,64%, en 2019, soit un taux de variation de -7%.
La chute des taux de décaissement s’explique essentiellement par l’ampleur des
projets/programmes sur financement extérieur, pour lesquels le coût total du projet est
considéré au départ comme du financement acquis. Il faut noter que pour ces
projets/programmes, le taux de décaissement demeure toujours faible au début, pour tendre vers
les 100 à la fin de la mise en œuvre du projet.
En 2020, le total des dotations budgétaires du BSI pour le Secteur s’élève à 22 207 millions de
F CFA, contre 35 459 millions de F CFA en 2019, soit un taux de variation de -37% pour le
Secteur. Le taux de décaissement affiche une augmentation, avec un taux de global de 69,94%
contre 49,08% en 2019, soit un taux de variation de 43%. Le taux de variation de la dotation
budgétaire entre 2019 et 2020 (-37%) s’explique par le non prise en compte dans les analyses,
de la 21
ème
revue, les dotations des projets/programmes non enregistrés au Répertoire national
des projets (RNP).
Le taux de décaissement du BSI pour le financement intérieur affiche une augmentation entre
2019 et 2020, avec un taux de variation de 126%, pour respectivement un taux de décaissement
de 35,73% et 80,61%. Pour le financement extérieur, le taux de décaissement est de 62,88%
en 2019 contre 54,16% en 2020, soit un taux de variation de -14%.
Au titre du BSI 2020, parmi les cinq (5) Ministères du Secteur portant des projets/programmes,
Ministère de l’Administration territoriale et de la Décentralisation affiche le taux de
décaissement le plus élevé, avec un taux de 82,29%, suivi du Ministère de la Refondation de
l’Etat, avec un taux de 39,30%. Le Ministère du travail et de la Fonction publique affiche un
taux de 26,06%, suivi du Ministère de la sécurité et de la protection civile pour un taux de
20,54%. Le Ministère de la réconciliation nationale n’avait pas de dotations des
projets/programmes enregistrés au Répertoire national des projets (RNP).
Au compte du Secteur, les financements ci-dessus ont permis d’obtenir des résultats notables,
contribuant ainsi à l’atteinte des objectifs du CREDD 2019-2023. Ces résultats vont de
l’amélioration de l’accès des populations aux services sociaux de base, à la création d’activités
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génératrices de revenus, au renforcement des capacités des Services déconcentrés de l’Etat et
des Collectivités territoriales, etc.
Par ailleurs, de nombreuses difficultés/contraintes subsistent et qui sont de nature à entraver la
performance des projets/programmes et le bon déroulement des activités de suivi (préparation
de la revue et exécution des missions de suivi sur le terrain).
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ANNEXES
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SITUATION DES REALISATIONS PHYSIQUES DES PROJETS/PROGRAMMES
ET LEUR CONTRIBUTION A LA REDUCTION DE LA PAUVRETE
1. Ministère de l’Administration Territoriale et de la Décentralisation
Tableau 24 : Réalisations physiques cumulées au 31/12/2019 des P/P du MATD
Réalisations cumulées au 31/12/2019
N° Désignation Nombre
1 RNP : 2929. Réhabilitation Infrastructures Tutelle Collectivités Territoriales
Construction de bureaux et logements de Sous-préfets (Mena ;
Massigui ; Filamanan ; Doussoudiana). 4
2 RNP : 2964. Programme Construction et Réhabilitation Pieds à Terre
Réhabilitation de Pied-à-terre (Tominian). 1
3 RNP : 3046. Progr. Bornage Développement Zones Frontalières
Frontière Mali-Mauritanie
Promotion d’initiatives transfrontalières :
Tenue de la rencontre ministérielle (Mali-Mauritanie) 01
Rencontre des Ministres en charge des questions de frontière à
Nouakchott, les 19 et 20 novembre 2014 pour la relance des activités
de délimitation de la frontière
01
Coopération transfrontalière :
Rencontre frontalières
-La Tenue de la rencontre ministérielle Mali-Mauritanie du 30 janvier
2016 à Nouakchott pour l’adoption d’un tracé consensuel.
01
-La Tenue de la rencontre de la commission Technique Mixte de
Matérialisation de la frontière Mali-Mauritanie tenue à Aïnou El
Atrouss (Mauritanie du 22au 24 avril 2016).
01
-La Tenue de rencontres de la commission Mixte de matérialisation de
la frontière 01. (Mali ŔMauritanie)
02
La Tenue de rencontre Ministérielle (Mali Mauritanie). 01
Délimitation /Démarcation :
-Exploitation conjointe des documents administratifs, juridiques et
cartographique au Sénégal et en France.
01
-Exploitation commune des documents conjointement collectés ; 01
-Communication Ecrite ne conseil des Ministre en janvier 2005 ; 01
-Réalisation de photographies aérienne de la zone frontalière (Secteur I
II) ;
02
-Réalisation de mosaïque contrôlées à l’échelle 1/50000éme (secteurs I
et II
02
-Elaboration de documents cartographique à l’échelle 1/50000éme 01
-Positionnement des villages à peuplement Mauritanien situés le long
de la frontière dans le Secteur II.
01
-Reconnaissance technique de la ligne frontière : 2011 ; 01
-Mise en place des canevas de base sur le terrain : 2011 01
Elaboration de projets de traité de délimitation et démarcation de la
ligne frontière en 2014 ;
01
Développement des zones frontalières :
-Réalisation de l’adduction d’eau et de bornes fontaines à Beity-
MBimia (Frontière Mali Ŕ Mauritanie)
02
Réalisation d’une maternité à Beity-MBimia (Frontière Mali Ŕ
Mauritanie)
01
-Extension du réseau d’électrification du village de Kouroukéré
(frontière Mali Mauritanie)
01
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Réalisations cumulées au 31/12/2019
N° Désignation Nombre
Réalisation d’études géophysiques de 06 forages aux frontière Mali Ŕ
Mauritanie
06
-Réalisation de l’étude géophysique de l’adduction d’eau à KaKoulou
(frontière Mali Ŕ Mauritanie)
01
L’équipement en services sociaux de base a été amélioré dans les
zones frontalières avec la Mauritanie à travers la réalisation suivantes :
La réalisation de l’électrification du village de Koroukéré dans le
cercle de Nioro du Sahel à travers l’extension du réseau
d’électrification ;
01
-
- La réalisation d’études géophysique de 3 puits à grand diamètre et
de 3 forages à la frontière Mali ŔMauritanie ;
- La Réalisation d’étude géophysique de 2 puits à grand diamètre et
de2 forages à la frontière Mali Niger.
06
-Réalisation d’étude de faisabilité de l’électrification des localités de
Gogui (frontière Mali Mauritanie
01
Réalisation d’un puits à grand diamètre et de 3 forage à la frontière
Mali ŔMauritanie.
04
Frontière Mali ŔGuinée :
Coopération Transfrontalière :
La tenue de la rencontre ministérielle Mali Guinée les 06 et 07 février
2016 à Conakry en République de Guinée.
01
Tenue d’une rencontre entre le Gouverneur de Région et leurs
homologues de la Guinée ;
Le positionnement des sites litigieux le long de la frontière Mali
Guinée du 01 au 11 mars 2016.
01
Sensibilisation des autorités administratives et les élus le long de
frontière en janvier 2014
01
La tenue à Bamako au Mali du 12 au 13 mars 2016 de la rencontre de
la sous-commission Technique Mixte de Matérialisation de la frontière
Mali ŔGuinée en vue de la finalisation du dossier technique des
travaux de positionnement.
01
Conduite du 13 au 20 juin 2016 de la commission de sensibilisation
autour du processus de la délimitation /dé marcation et du règlement
des questions liées aux sites litigieux.
01
Tenue du 01 rencontre entre le Ministre en charge des questions de
frontières et des homologues de la Guinée.
01
Délimitation/ Démarcation :
Rechercher documentaire complémentaire au Sénégal et en France
pour la délimitation de la frontière Mali ŔGuinée.
01
Rencontre de la commission technique Mixte Matérialisation de la
frontière en janvier 2013 à Conakry pour la relance de ses activités ;
01
Rencontre de la commission technique Mixte de Matérialisation des
frontières en janvier 2014à Bamako pour l’exploitation des documents
conjointement collectés :;
01
Sensibilisation des autorités administratives et des élus le long de la
frontière en janvier 2014 ;
01
Reconnaissance à l’interne de la ligne frontière entre le Mali-
Guinée.
01
Reconnaissance de la ligne frontière entre le Mali et la Guinée ; 01
Tenue d’une rencontre de la commission technique mixte de
matérialisation de la frontière Mali Guinée à Conakry.
01
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Réalisations cumulées au 31/12/2019
N° Désignation Nombre
-Tenue à l’interne de la rencontre des experts pour l’élaboration d’une
proposition de tracé de la frontière Mali ŔGuinée.
01
Développement des zones frontières :
Réalisation d’étude géophysiques de 06 forages aux frontière Mali -
Guinée
06
Mali Niger :
Coopération Transfrontalière :
-Tenue de 02 rencontres entre le Ministre en charge des questions de
frontière et ses homologues de la Guinée et du Niger.
02
-Tenue de 01 rencontre entre le Ministre en charge des questions de
frontière et son homologue du Niger.
01
-Tenue d’une rencontre entre les Gouverneurs de Régions st leurs
homologues Niger
01
Délimitation/Démarcation
-Tenue de la 4éme session de la commission technique mixte paritaire
de matérialisation de la frontière Mali Niger.
01
-Tenue de la rencontre tripartite Mali- Burkina-Niger pour
l’élaboration des budgets de la densification des bornes de la frontière
Mali- Burkina et Burkina-Niger
12
Développement de zones frontalières :
La Réalisation d’études géophysiques de 2puits à grand diamètre et de
2 forages à la frontière Mali- Niger.
04
Mali ŔBurkina Faso :
Coopération Transfrontalière :
Tenue d’une rencontre entre les Gouverneurs de Régions et leurs
homologues du Burkina Faso.
01
-Tenue de la rencontre d’échanges ‘expérience à Bobo-Dioulasso entre
les acteurs des espaces de coopération transfrontalière Tominian Ŕ
Kossi et SKBO du Burkina-Faso.
01
Promotion d’initiatives transfrontalières :
-Tenue de la rencontre d’échanges ‘expérience à Bobo-Dioulasso entre
les acteurs des espaces de coopération transfrontalière Tominian Ŕ
Kossi et SKBO du Burkina-Faso.
01
Délimitation/Démarcation :
-Tenue le 28 novembre 2016 d’une rencontre d’échange sur l’impact
du bornage de la frontière Mali Burkina.
01
Tenue de la réunion de la commission d’abornement Mali- Burkina
pour la densification et le recensement des localités et équipement
affectés par le bornage de a frontière
01
Développement des zones frontières
-Electrification du siège du groupement local de Coopération
transfrontalière Tomian-Kossi Mali ŔBurkina
01
-Réalisation de latrines, de la cuisine te de la clôture des logements du
personnel du Centre de Santé Transfrontalier Wania-Ouorokuy (Mali-
Burkina).
03
Réalisation d’études de faisabilité de l’électrification des localités de
Bénéna (frontières Mali Burkina-Burkina)
01
-Réalisation de 3 forages à la frontière Mali-Burkina. 03
Mali Algérie En 2018
Coopération Transfrontalière :
Tenue d’une rencontre entre les Gouverneurs de Régions et leurs
homologues de l’Algérie
01
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Réalisations cumulées au 31/12/2019
N° Désignation Nombre
Délimitation/Démarcation
Développement des Zones frontalières
Mali-Sénégal
-Rencontre Ministérielles 01
Délimitation/Démarcation :
-Recherches conjointes de documents administratifs, juridiques et
cartographiques au Sénégal, en France et Unilatéralement par la partie
malienne aux Etats-Unis d’Amérique ;
01
Reconnaissance technique de la ligne frontière : 2011 ; 01
Mise en place du canevas de base sur le terrain : 2011 ; 01
Elaboration de Projets de Traité de délimitation et démarcation de la
ligne Frontière en 2014 ;
01
Signature du traité de délimitation, de démarcation et de bornage de la
Frontière Mali-Sénégal en mai 2014 ;
01
-Reconnaissance de la frontière Mali ŔSénégal en prélude aux travaux
de bornage en juin 2014 ;
01
-Rencontre Commission Technique Mixte de matérialisation ; 01
Rencontre Commissions Nationales des Frontière ; 01
Reconnaissance technique, Démarcation /Bornage 01
Rencontre de la Commission technique Mixte Paritaire de
Matérialisation de la Frontière.
01
-Acquisition de matériels technique, d’équipements logistiques et de
campement dans le cadre du bornage de la frontière Mali- Sénégal.
-Trente
- Pneus Camoin
- Pneus
- Groupes électrogène
- Literie de campement
-Matériels divers de campement
01
06
04
32
01
62
-
-Elaboration de Projet de Traité de délimitation et démarcation de la
ligne frontière.
Acquisition de matériels pour le bornage.
02
Développement des zones frontalières
Autres activités transfrontalières
Tenue de 12 rencontres entre les Sous- Préfets et leurs homologues des
pays voisins
12
-Tenue de 7 rencontres entre les préfets et leurs homologues des pays
voisins.
07
Fourniture de matériels informatiques au profit de la DNF/MATD
Acquisition de matériels et mobiliers de bureau au profit de la
DNF/MATD.
Travaux de reprise de peinture de l’abri accompagnant du Centre de
Santé de Bénéna au profit de la DNF/MATD
Fourniture de matériels de plomberie au profit de la DNF/MATD
Fourniture de matériels de quincaillerie au profit de la DNF/MATD
Vision au profit de la DNF/MAT
Réparation du véhicule Toyota Prado N° AL 6026 MD au profit de la
DNF du MATD
Acquisition d’onduleurs APC 100 VA au profit de la DNF/MAT
Entretien et réparation du véhicule N° CH 3609 au profit de la DNF/
MAT
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Réalisations cumulées au 31/12/2019
N° Désignation Nombre
Entretien et réparation du véhicule N° CH 3609 au profit de la DNF/
MATD
Coopération transfrontalière :
Rencontre frontalières
Deuxième rencontre des autorités administratives frontalières de
Tengrela et de Kolondiéba.
01 Kolondiéba
Validation bilatérale des textes du GLCT Kangaba-siguiri. 01 Siguiri
Validation bilatérale des textes du GLCT Yanfolila-Mandiana. 01 Yanfolila
Troisième rencontre des autorités administratives frontalières de
Tengrela et de Kolondiéba.
01 Tengrela
Atelier de restitution de l’évaluation du GLCT Kossi-Tominian.
01 à Bobo-Dioulasso
Cérémonie de signature des textes de création des GLCT Banwa-
Yorosso et C10 Sourou.
01 à Sikasso
Cérémonie de signature des textes de création des GLCT Yanfolila-
Mandiana et Kangaba-Siguiri.
01 à Koulikoro
Délimitation/Démarcation
Reconnaissance technique conjointe de la frontière Mali-Guinée. 01 (Terrain)
Rencontre de la Commission Technique Mixte de Matérialisation de la
frontière Mali- Guinée.
03 (Bamako, Conakry,
Bamako).
Rencontre de la Commission Technique Mixte d’ Abornement de la
frontière Mali Ŕ Burkina.
02 (Sikasso, Bobo-
Dioulasso
Reconnaissance technique ciblée de la frontière Mali-Guinée. 01 (Terrain)
Développement des zones frontalières
Réalisation de l’adduction d’eau avec château du village frontalier de
Kakouloun, cercle de Yélimané (frontière Mali-Mauritanie).
01 à Kakouloun
Réalisation de forages positifs équipes de pompe solaire. 01 à Kakouloun
Réalisation de champ solaire. 01 à Kakouloun
Réalisation de la clôture en grillage. 01 à Kakouloun
Réalisation de la construction des bornes fontaines. 01 à Kakouloun
Réalisation d’un château d’eau de 30 m3. 01 à Kakouloun
Réalisation d’un forage (01) positifs équipé de pompe à motricité
humaine à la frontière Mali-Mauritanie dans le village de Ouro IFRA,
Commune de Nioro Tougouné, Cercle du Sahel.
Ouro Ifra
Réalisation d’un forage (01) positif équipé de pompe à motricité
humaine à la frontière Mali-Mauritanie dans le village de Djé Mahel,
Commune de Yélimané ; Cercle de Yélimané.
Djé Mahel
Promotion d’initiatives transfrontalières : Création d’espace
transfrontalier
Mise en place du Groupement Local de Coopération Transfrontalière
C10 Sourou.
01
Mise en place du Groupement Local de Coopération Transfrontalière
Banwa-Yorosso.
01
Mise en place du Groupement Local de Coopération Transfrontalière
Yanfolila-Mandiana.
01
Mise en place du Groupement Local de Coopération Transfrontalière
Kangaba-Siguiri.
01
4 RNP : 3146. Programme de Développement durable dans la Région de Kidal, phase IV
Réhabilitation bureau des AI 1
Réhabilitation CSCom 4
Parcs de vaccination 6
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Réalisations cumulées au 31/12/2019
N° Désignation Nombre
Banques (céréales, aliment bétail, intrants) 5
Points d’eaux 16
Barrages de retenu d’eau 2
Réhabilitation de CFP 1
Réalisation de Points d’eau. 6
5 RNP : 3147. Programme de Développement durable dans la Région Gao
Parcs de vaccination 3
Banques (céréales, aliment bétail, intrants) 7
Points d’eaux 17
Aménagement hydro agricoles 36
Réhabilitation de CFP 2
Magasins de pêche 2
Réalisation de Points d’eau. 8
Aménagements hydro agricoles. 15
Réhabilitation de CFP. 1
6
RNP : 3303. Projet d'amélioration de l'accès à l'eau potable et Assainissement dans la
Région de Koulikoro
Missions terrain pour information et échange avec les autorités
administratives, les communes et les populations sur l’intervention du
PEPAK dans les centres présélectionnés.
Lancement du marché pour le recrutement d’un prestataire pour la
réalisation des analyses physicochimiques et bactériologiques dans 20
forages existants.
Recrutement d’un Bureau d’Etudes pour les relevés topo et la
production de plan de masse au niveau du site (STBV).
Mission de consultance du bureau d’études ALMADIUS du 02 au 05
mars 2020 pour un appui en rapport avec le volet assainissement.
7
RNP : NC. Appui aux autorités locales/ Renforcement de capacités des Conseils régionaux
dans le cadre du développement économique et régional
Lancement des travaux de construction d’une aire de stationnement de
véhicules à Diéma (travaux de réalisation en cours), dans la Région de
Kayes.
Aménagement du marché DRAAL de Kati et la construction d’un
centre pour le développement des filières agricoles, dans la Région de
Koulikoro (en cours).
Aménagement de deux périmètres irrigués (Néguela et Zanfrébougou)
et de l’unité de transformation de l’anacarde à Garalo (en cours), dans
la Région de Sikasso.
Réalisation de 2 magasins de conservation. Réalisation de 3 périmètres
maraîchers (en cours). Réalisation de 2ateliers d’embouche bovine
(Koué-Bamanan et Banankoro) dans la Région de Ségou.
Réhabilitation de 7 boucheries modernes ; construction de 3 nouvelles
boucheries, une unité de transformation de peau et cuire ;
Construction d’aires d’abattage et les travaux d’équipement
complémentaire, dans la Région de Mopti.
Mission de suivi du contrat de subvention du Conseil régional de
Kayes et la participation à l’atelier de validation du rapport des études
complémentaires relatives au projet de réalisation de l’aire de
stationnement à Diéma en 2019, par la Direction générale des
Collectivités territoriales.
01
Mission de suivi du contrat de subvention du Conseil régional de 01
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80 80 |
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p. 93
Réalisations cumulées au 31/12/2019
N° Désignation Nombre
Kayes en 2019.
8
RNP : NC. Programme d'Appui à l'Association des Municipalités du Mali pour le
renforcement de la gouvernance locale et la décentralisation (GOLD-AMM)
Acquisition de deux véhicules PRADO et d’équipements
informatiques et bureautiques pour l’Association des Municipalités du
Mali (AMM).
9
RNP : NC. Programme d'appui au fonctionnement de l'état civil et à la mise en place d'un
système d'information sécurisé au Mali (PAECSIS)
Note technique de proposition pour la relecture des textes transmise en
novembre 2018
Organisation d’une réunion du comité technique de coordination en
avril 2018
1
Missions d’assistance technique perlée réalisées (L. CONTIS). 3
Différentes rencontres pour conduire le diagnostic et identifier les
domaines d’actions prioritaires.
Formation / initiation au Management Public (DNEC, CTDEC) ;
Rapport de diagnostic et plan de renforcement des capacités de la
DNEC/CTDEC disponibles et transmis à la DNEC.
Voyage d’étude réalisé du 26/11 au 7/12 / 2018.
Assistance Ŕ conseil aux cadres de la DNEC à la demande.
Préparation des supports d’information sur la SNEC
Elaboration projet de décision DNEC pour la constitution de l’équipe
technique chargée de conduire les activités d’élaboration de la stratégie
nationale de communication dans le domaine de l’état civil.
Rédaction du rapport de capitalisation des expériences.
Elaboration du document provisoire de la stratégie nationale de
formation des acteurs de l’état civil sur base des observations de
l’atelier national.
Elaboration projet de texte (décret) pour l’institutionnaliser la JAEC.
Formalisation de la démarche d’appui aux communes pour
l’élaboration et la mise en œuvre des PASEC.
Prise de fonction de 4 CTR le 5/11/2018 et présentation à la DNEC
Formation à l’état civil par la DNEC
Formation aux procédures de gestion du PAECSIS
Installation des CTR de Kayes, Koulikoro, Sikasso et Ségou le
3/12/2018 (y compris chauffeur).
Conception/ adaptation des supports médiatiques pour la JAEC 2018 5
Mise en place effective d’une cellule pédagogique sous l’égide de la
DNEC impliquant les structures publiques (CFCT, ENA, INFJ..).
Définition des référentiels de métiers pour les 4 familles de métiers.
Validation de l’architecture du plan et de développement des
compétences (PADC) pour les 4 familles de métiers de l’état civil.
Recrutement des conseillers techniques régionaux et mise à disposition
du PAECSIS de personnel du MATD pour le renforcement du service
de l’état civil.
Prescriptions techniques pour les études de faisabilité et le contrôle des
travaux de construction d’un centre d’état civil des 8 nouveaux chefs-
lieux.
Les textes permettant la gestion numérique de l’état civil sont adoptés.
Organisation d’un voyage d’étude sur la sécurisation des documents
d’état civil.
Adoption du Schéma directeur d’informatisation de l’état civil
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p. 94
Réalisations cumulées au 31/12/2019
N° Désignation Nombre
(SDIEC).
Production de 50 000 registres d’état civil au profit des centres d’état
civil.
Réalisation d’une étude sociologique sur l’accès à l’état civil.
Organisation de la phase expérimentale des audiences foraines sur
l’état civil à Bamako et à Kayes.
Organisation de trois ateliers de concertation sur le cadre normatif de
l’état civil.
Organisation d’un atelier de validation des projets de textes de
renforcement du système d’état civil au Mali.
10 RNP : NC. Programme de Réhabilitation des Routes Rurales à Gao
Etablissement d’une structure opérationnelle à Gao sur la base d’un
consortium.
Lancement du programme à Gao.
Etablissement du cadre institutionnel du programme avec la signature
des conventions :
Finalisation de l’étude d’avant-projet détaillé de la piste de Taboye
(5,2km) et passation de marché via appel d’offre national pour 2 lots
de ce projet.
Recrutement en cours (via appel d’offres national) de 2 entreprises de
construction pour la réhabilitation du pont à l’entrée du chef-lieu.
Finalisation des travaux de réhabilitation et de construction des
infrastructures marchandes en Cash for Work à Taboye.
Recrutement en cours (via appel d’offres national) de 3 entreprises
pour la construction des marchés des villages de Doro, Dorey et
N’Tahaka.
Information-sensibilisation des communautés cibles sur l’approche
HIMO et la gestion des revenus (dans les 2 communes pilotes).
Formation de Comité de gestion des infrastructures marchandes.
Présélection de 124 projets individuels, dont 3 pistes, dans 16
communes à réaliser en 2019-2020.
Construction de la piste de Taboye à 89,50.
Réalisation des études topographiques, hydrologiques, hydrauliques et
d’impact d’environnemental pour la piste RN18-Forgho, la piste entre
wabaria et koïma et la piste RN18-baria.
Diagnostic technique pour les pistes Tessit-Léléhoye ; Gao-Djébok.
Etude et appel d’offre pour la construction de parcs à vaccination. 12
Construction et réhabilitation de hangars réceptionnés et en cours de
construction.
26
Construction blocs de latrines (1bloc=3cabines), réceptionnés et en
cours de construction.
11
Etude et appel d’offre pour la construction et réhabilitation de forage. 21
Etude et appel d’offre pour la réhabilitation bâtiment d’extension
CSCOM.
1
Création renforcement et équipement des comités de gestion et de
maintenance des infrastructures.
Formation des ouvriers locaux HIMO/CFW pour les sites de
construction/réhabilitation ; formation des entreprises membres de
l’OPECOM-Gao sur l’approche HIMO, les procédures de soumission
en réponse à un appel d’offres, les procédures de passation des
marchés.
11 RNP : NC. Programmes Stabilisation à Ménaka
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p. 95
Réalisations cumulées au 31/12/2019
N° Désignation Nombre
Liste des équipements à réaliser validée par le CROCSAD.
Finalisation du choix des parcelles.
Démarrage des projets pilotes.
Avis de Non Objection (ANO) de la Kfw pour les demandes de
propositions pour le recrutement des bureaux d’études (réalisation des
Préfectures/Brigades/Mairies/CSCOM).
Evaluation des offres « l’élaboration de la communication » en cours.
ANO de la Kfw pour la demande de proposition pour le recrutement
d’un consultant (étude d’impact).
Evaluation des offres en cours (audit financière).
Application « Fiel Buzz » opérationnelle.
Travaux d’installation d’une connexion VAST en cours.
Réhabilitation et équipement du CAP.
Construction de l’école.
Etudes pour la construction du Gouvernorat, de la Préfecture, de la
Mairie, le CSCOM, et du Conseil régional.
Elaboration de la stratégie et le plan de communication.
Réalisation d’étude de base (impacts).
Audit de l’exercice 2017-2018.
Installation de connexion VSAT.
12 N°4. Contrat Plan Etat-Région
Région de Tombouctou : réalisation des études de faisabilité du lac
HORO ainsi que les travaux urgents de consolidation et le maintien des
infrastructures actuelles.
Région de Gao : réalisation du village artisanal à Gao d’une superficie
de 02 hectares. Les deux autres projets ont connu d’avancée à ce jour.
Région de Mopti :
- aménagement de 100 HA en maîtrise totale à travers l’irrigation
par pivot à Périmètre dans le casier Mopti Sud l’OFM. Les travaux
sont terminés et la réception définitive a été faite;
- réalisation deux (02) marchés à bétails à Ouenkoro et à Mounia, la
réception définitive a été faite ;
- aménagement de deux (02) espaces pastoraux à Koro, la réception
définitive a été faite.
Région de Koulikoro : A ce jour, seul le projet de construction de
l’auto-gare de Koulikoro, commune urbaine de Koulikoro a atteint un
niveau d’avancement des travaux de 75.
Région de Kayes : A la date d’aujourd’hui, seules les communes de
Logo dans le cercle de Kayes et Gavinané dans le cercle Nioro ont
connu une avancée timide.
13
RNP : NC. Relance de l'Economie Locale et Appui aux Collectivités dans le nord du Mali
(RELAC II)
98 Organisations Paysannes (Associations/coopératives) appuyées.
88 titres fonciers obtenus par les OP.
43 récépissés OHADA obtenus et 38 en cours d’obtention.
2318 personnes formées : 556 personnes formés en gestion, dont 359
hommes et 197 femmes et 1762 du point de vue technique, dont 958
hommes et 804 femmes.
Tenues de cahiers de gestion : 78 bien, 18 assez bien, 2 faible.
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Réalisations cumulées au 31/12/2019
N° Désignation Nombre
1108.76 ha irrigués et/ou exploitées appuyés par le projet.
• 1762 (1503 H et 259 F) élus et agents communaux formés
• 514 (486 H et 28 F) personnes formées au règlement des
conflits, au droit foncier et au code pastoral
• 76 (66 H et 10 F) membres des commissions finances des CT
formées
• 425 (400 H et 25 F) membres de la communauté participant
aux réunions d'information sur les responsabilités des chefs de
village et de fraction
• 451 (404 H et 47 F) membres des communautés participant
aux missions d'explication (restitutions bilans communaux) sur
le rôle des impôts
89 sessions (8 à Gao et 81 à Tombouctou) de débat public organisées
sur les services rendus par les communes ciblées
• 60 écoles réhabilitées,
• 209 écoles équipées,
• 18 CSCOM réhabilités,
• 63 CSCOM équipés, dont 39 dotés aussi d’énergie solaire et
52 dotés d’ambulances (pinasses ou tricycles),
• 13 infrastructures (bâtiments) des collectivités territoriales
réhabilités,
• 18 infrastructures des collectivités territoriales équipées, dont
8 dotés aussi d’énergie solaire et 6 dotés de motos,
• 16 autres infrastructures publiques réhabilitées et/ou équipées
(magasins à céréales, parcs à vaccination, etc.),
• 102 points d’eau réhabilités et dotés de pompes manuelles,
• 207 comités de gestion des services sociaux formés,
• 109 comités de gestion des services sociaux appuyés en
matériel d’entretien et/ou pièces de rechange,
• 394 personnes formés en gestion des services sociaux de base,
dont 365 hommes et 29 femmes,
• Score 3 (cible 3) dont 3,5 à Gao et 2,6 à Tombouctou,
mesurant le nombre de services sociaux de base pour lesquels
les autorités communales ont prévu un budget d’entretien
(budget communal),
8 (cible 6) besoins priorisés satisfaits dans chaque commune par une
action du projet parmi les trois prioritaires identifiées après les
diagnostics et la hiérarchisation par la commune dont 3 (cible 3) qui
prennent en compte la protection de
l’environnement.
14
RNP : NC. Suivi de mise en œuvre des contrats de subvention des conseils régions de
Kayes, Koulikoro, Sikassa, Ségou et Mopti
Missions de suivi/DGCT 3
Missions conjointes/DGCT-UE- CONFED 11
15
RNP : NC. Projet de Promotion d’une Gouvernance Locale et d’une Croissance
Economique inclusives dans la Région de Koulikoro (PPGLCEK)
Contrat de réalisation des infrastructures suivi contrôle des travaux 2
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Réalisations cumulées au 31/12/2019
N° Désignation Nombre
16
RNP : NC. Accompagnement des Conseils régionaux par l’Association des Régions du
Mali dans le cadre de la Régionalisation (ARM)
Ordinateurs 2
Photocopieuse multifonctionnelle 1
Vidéoprojecteur 1
Aménagement siège 1
Equipement bureau 1
Atelier de formation des Conseils régionaux et du District de Bamako 2
Atelier de travail ARM 2
Rencontre statutaires ARM 1
Cadre de concertation 1
Formation personnel 1
Production Outil de communication de l’action 2
17 RNP : 2329. Appui à la CPS Secteur Adm Territ.Fonct° Pub Secu. Interieure
Missions de supervision Antérieur +4+4
Missions de suivi des réalisations physiques Antérieur +4+4
Acquisition d’équipements, de matériels informatiques et de matériels
roulants.
Entretiens et réparations de véhicules.
Révision des indicateurs statistiques du Secteur Administration
territoriale, Fonction publique et Sécurité intérieure.
1
18 RNP : 3145. Programme de Décentralisation et Bonne Gouvernance
Ménages vulnérables, femmes et jeunes installés. 252
36 Cofos dynamisées. 26
PDESC et SCAT élaborés. 48 et 3
réalisation d’infrastructures au profit des CT à travers l’ANICT.
3 Millions d’EURO
(1milliard 900
millions)
bureaux de Sous-Préfets dotés en matériels informatiques et
photovoltaïques.
50 CT et 25
Un plan d’actions convenu avec la DGCT (Deux guides nationaux
(PDESC et contrôle de la légalité) élaborés par la DGCT avec la
participation du programme.
2
agents des CT engagés dans le PAC. 605
Accompagnement du CFCT pour amorcer la digitalisation
(numérisation des modules et utilisation de la , moodle BOX.
Centres d’assistance juridique et d’actions citoyennes (CAJAC) mis en
place. dans trois CT.
3
Organisations Non Etatiques et CT sont accompagnés et coachés par
ENDA.
150 et 50
Associations de chefs de villages ont été mises en place (CRI). 28
Bonnes pratiques de mobilisation de recettes testées et retenues. 5
Communes accompagnées dans la mise en œuvre des bonnes pratiques
de mobilisation de recettes.
40
Logiciel ReCoDe installé dans les communes. 40
Communes dotées en matériels informatiques, photovoltaïques et
roulants.
40
19 RNP : NC. Dispositif d'appui des Conseils régionaux
Recrutement du Coordinateur de projet 1
20 RNP : NC. Projet d'Appui à la Mise en œuvre des Accords de Paix et de Réconciliation
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Réalisations cumulées au 31/12/2019
N° Désignation Nombre
(AMAPAR)
Phase diagnostic
Tenue du Comité technique. 1
Tenu du Comité de pilotage. 1
Organisation des sessions de formation à l’attention des agents de la
DGCT et des autres acteurs de la décentralisation.
4
Appui conseil de l’expert technique international à la DGCT. Permanent
21 RNP : NC. Protection et Assistance aux Réfugiés et Demandeurs d'Asile au Mali
Cartes produites et attribuées 911
Projet d’arrêté pour Statut refugie
Projet d’arrêté pour Statut refugie
Demandes d’asile accordées. 221
Personnes rapatriées.
250 Ivoiriens et 26
centrafricains
22 RNP : NC. Projet Décentralisation et gouvernance locale inclusive et durable
Dotation des Services techniques en équipement. 5
Formation des membres des cadres de concertation cibles à la
prévention.
Appui à 10 Communes pour l’inventaire de leur patrimoine.
8/10 Communes
ciblées
Formation des membres des comités CGS et hydrauliques.
90 atteint/10
Communes ciblées
Formation des Secrétaires.
Appui à 10 Communes pour la journée citoyenne.
Formation des CT sur la gestion des équipements marchands.
Source : Gestionnaires des projets/programmes ; CPS, 2020
2. Ministère du Travail et de la Fonction Publique
Tableau 25: Réalisations physiques au 31/12/2019 des P/P du MTFP
Réalisations cumulées au 31/12/2019
N° Désignation Nombre
1 RNP 2870 : Construct°/Rehabilisat°Annexes MTFPRE
Construction du local (Centre National des Concours de la Fonction Publique et
Direction Nationale de la Fonction Publique et du Personnel)
1
fourniture de matériels d'équipements de bureau au compte de certaines structures du
ministère du travail et de la fonction publique (Centre National des Concours de la
Fonction Publique)
1
fourniture de matériels d'équipements de bureau au compte de certaines structures du
ministère du travail et de la fonction publique (Direction Nationale de la Fonction
Publique et du Personnel)
1
fourniture d'un véhicule Toyota hilux au compte du centre national des concours de la
fonction publique
1
Prise en charge du reliquat du Marché n°01167/DGMP-SP-2018 relatif au projet de
CONSTRUCT°/REHABILISAT°ANNEXES MTFPRE
1
fourniture de matériels et d'équipements de bureau au compte de la Direction des
Finances et du Matériel du MDSTFP
1
Prise en charge du reliquat du Marché n°01167/DGMP-SP-2018 relatif au projet de
CONSTRUCT°/REHABILISAT°ANNEXES MTFPRE
1
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Réalisations cumulées au 31/12/2019
N° Désignation Nombre
Fourniture de matériels d'équipements de bureau au compte de Direction des Finances
et du Matériel du MDSTFP
1
2
RNP 1960 : Programme Renforcement des Capacités Nationales par la Formation des agents
de l’Etat
Participation des agents de l’Etat à des formations dans différentes localités (USA,
Maroc, Tunisie, Burkina Faso, Cote d’Ivoire, Italie et etc.)
4 416
Participation des agents de l’Etat à des formations et séminaires dans différentes
localités (USA, Maroc, Tunisie, Burkina Faso, Cote d’Ivoire, Italie et etc.) et des
formations locale et groupée à Bamako
65
Source : Gestionnaires des projets/programmes ; CPS, 2020
3. Ministère des Refondation de l’Etat, Chargé des Relations avec les institutions
Tableau 26: Réalisations physiques cumulées au 31/12/2019 des P/P du MRECRI
Réalisations cumulées au 31/12/2019
N° Désignation Nombre
1 RNP 1935. Programme de Développement Institutionnel (PDI 2
ème
génération)
Actions visant à créer les conditions d’implantation de la Gestion Axée sur les Résultats dans
l’administration (Composante 1) :
- Formation d’une trentaine d’agents des services centraux de l’Etat en GAR/GPP et
GRH/EFH ;
- Formation au Maroc et en France de 10 cadres du CDI et de certaines structures
impliquées dans la mise en œuvre du PDI-2
2
Le système de gestion des ressources humaines de l’Etat conçu dans le cadre du PDI 1
est opérationnel et intègre l’équité/genre dans la fonction publique.
4/5
actions
Actions visant à améliorer la performance de l’administration publique et la qualité des
services délivrés aux citoyens (Composante 2) :
- le cadrage méthodologique des secteurs de concentration des Réformes sectorielles
intégrées (RSI) a été élaboré et validé et les 1ers secteurs ont été choisis
1
- Les conditions nécessaires à un déploiement complet et approfondi des budgets de
programmes sont créées.
4/4
actions.
Actions visant à favoriser l’émergence d’un management professionnel des politiques et
programmes de développement (Composante 3) :
- formalisation d’un groupe de travail sur la stabilisation de l’encadrement supérieur
(voir arrêté interministériel N°2018-2015 du 16 juillet 2018)
1
Les administrations sont progressivement reformées afin d'améliorer leur performance
institutionnelle et la qualité des services délivrés aux citoyens.
2/2
actions.
Actions visant à mettre les préoccupations des citoyens au cœur de l’action administrative en
vue de renforcer l’état de droit (Composante 3) :
- Evaluation de la Stratégie nationale de contrôle interne ;
- appui apporté au Conseil national de la Société civile dans l’organisation des sessions
de restitutions publiques des comptes administratifs et budgets administratifs des
collectivités de Niéna, Blendio, Lobougou, Gouni, Dinandougou, Niamyna dans les
régions de Sikasso et de Koulikoro
2
Les conditions d’un management des politiques, des projets et des équipes dans les
organisations publiques sont améliorées au travers de l’émergence et la
1/2
actions.
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Réalisations cumulées au 31/12/2019
N° Désignation Nombre
professionnalisation d’une nouvelle génération de managers.
Action visant à la mise en place du fonds d’appui aux initiatives innovantes d’amélioration
de la qualité des services publics ; composante 4
Action visant à renforcer les capacités et les outils de pilotage
Action visant à assurer Le suivi-évaluation et le rapportage
Actions visant à assurer un pilotage politique renforcé et un pilotage technique efficace
(Composante 4) :
- Tableau de bord intégrant les différentes réformes a été conçu et validé ;
- un manuel de procédures administratives et financières a été produit et validé et la
formation des acteurs à son utilisation a débuté :
- des ateliers de sensibilisation et de partage du PDI-2 ont été organisés à Bamako,
Sikasso, Kayes et Koulikoro
3
Les systèmes de contrôle et d'évaluation des politiques publiques et de la qualité des
services publics sont réformés afin de permettre l'implantation effective de la GAR.
3/6
actions.
Les initiatives de réforme en matière de prestation de services sont soutenues et
valorisées.
1/2
actions.
Les capacités et les outils de pilotage sont renforcés de manière continue.
3/3
actions.
Le suivi-évaluation et le rapportage sont assurés.
1/1
actions.
Les acteurs de la réforme sont mobilisés à travers des actions de communication.
1/1
actions.
Source : Gestionnaires des projets/programmes ; CPS, 2020
4. Ministère de la Réconciliation Nationale
Tableau 27: Réalisations physiques cumulées au 31/12/2019 des P/P du MRN
Réalisations cumulées au 31/12/2019
N° Désignation Nombre
1 RNP :NC : Ensemble vers la réconciliation pour la paix (ERP)
Formation des formateurs (équipes régionales) aux techniques de médiation, consensus,
communication, à la citoyenneté, et à la méthode du dialogue communautaire
1
Formation de la coordination et les équipes régionales en gestion de projet 1
Réalisation d’une étude sur la cartographie des conflits par région et impression de
2 800 exemplaires soit 400 par région
7
Réalisation d’une étude sur la cartographie des acteurs intervenant dans la
réconciliation et impression en 400 exemplaires
1
Conception d’un manuel d’éducation au civisme et à la citoyenneté et impression en
5.000 exemplaires
1
Fourniture d’équipement mobilier et immobilier nécessaire au fonctionnement
opérationnel du mécanisme
7
Mise en place des comités communaux de réconciliation 62
Formation des membres des comités communaux de réconciliation 62
Organisation de dialogues communautaires. 11
Mise en place des comités communaux de réconciliation. 62
Formation des membres des comités communaux de réconciliation. 62
Source : Gestionnaires des projets/programmes ; CPS, 2020
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p. 101
5. Ministère de la Sécurité et de la Protection civile
Tableau 28: Réalisations physiques cumulées au 31/12/2019 des P/P du MSPC
Réalisations cumulées au 31/12/2019
N° Désignation Nombre
1
RNP 3189 : Projet de renforcement de la résilience climatique au Mali
(HYDROMET)
Sone
exécution a
commencé
en 2020
Source : Gestionnaires des projets/programmes ; CPS, 2020
6. Ministère des Affaires religieuses et du culte
A la date du 31/12/2020, le MARC ne compte pas de P/P.