MINISTERE DE LA JEUNESSE ET REPUBLIQUE DU MALI

DES SPORTS Un Peuple - Un But - Une Foi

**************

SECRETARIAT GENERAL

**************

CELLULE DE PLANIFICATION ET DE STATISTIQUE

SECTEUR CULTURE ET JEUNESSE (CPS/SCJ)

RAPPORT DE LA 21ème REVUE DES

PROJETS/PROGRAMMES DU MINISTERE DE LA

JEUNESSE ET DES SPORTS AU 31 DECEMBRE 2020

Avril 2021

21ème revue des Projets/Programmes du Ministère de la Jeunesse et des Sports

1

SOMMAIRE

SIGLES ET ABRÉVIATIONS ................................................................................. 2

1. INTRODUCTION ................................................................................................. 3

2. CONTEXTE ........................................................................................................... 3

3. OBJECTIFS ........................................................................................................... 5

4. METHODOLOGIE ............................................................................................... 5

5. ÉTAT D’EXÉCUTION DES PROJETS /PROGRAMMES AU 31/12/2020 ... 6

6. CONCLUSION/RECOMMANDATIONS .......................................................... 8

ANNEXES .................................................................................................................. 9

ANNEXES 1 : TABLEAU RECAPITULATIF DE LA SITUATION

FINANCIERE DES PROJETS/PROGRAMMES AU TITRE DE L’ANNEE

2020 ............................................................................................................................ 10

ANNEXE 2 : TABLEAU RÉCAPITULATIF DE LA SITUATION

FINANCIÈRE DES PROJETS / PROGRAMMES ............................................. 11

ANNEXE 3 : FICHES DE SUIVI- EVALUATION DES

PROJETS/PROGRAMMES .................................................................................. 12

21ème revue des Projets/Programmes du Ministère de la Jeunesse et des Sports

2

SIGLES ET ABRÉVIATIONS

AGETIPE Agence d’Exécution des Travaux d’Intérêt Public pour l’Emploi

BSI Budget Spécial d’Investissement

CAN Coupe d’Afrique des Nations

CESEK
Centre d’Entrainement pour Sportif d’Elite Ousmane Traoré dit « Ousmane

Bléni » de Kabala

CNPV Centre National de la Promotion du Volontariat au Mali

CPS/SCJ Cellule de Planification et de Statistique du Secteur Culture et Jeunesse

CREDD Cadre Stratégique pour la Relance Economique et le Développement Durable

CSCRP Cadre Stratégique pour la Croissance et la Réduction de la Pauvreté

DFM Direction des Finances et du Matériel

DGB Direction Générale du Budget

DNJ Direction Nationale de la Jeunesse

DNPD Direction Nationale de la Planification du Développement

DNSEP Direction Nationale des Sports et de l’Education Physique

DRH Direction des Ressources Humaines

ENP Étude Nationale Prospective

FCFA Franc de la Communauté Financière d’Afrique

INJS Institut National de la Jeunesse et des Sports

LSBOS Lycée Sportif Ben Omar Sy

MJS Ministère de la Jeunesse et des Sports

ODD Objectifs de Développement Durable

PAG Programme d’Actions du Gouvernement

PDA/RN Programme de Développement Accéléré des Régions du Nord

PNPJ Programme National de la Promotion de la Jeunesse

PTF Partenaires Techniques et Financiers

PTI Programmation Triennale d’Investissement

21ème revue des Projets/Programmes du Ministère de la Jeunesse et des Sports

3

1. INTRODUCTION

L’exercice de la revue du portefeuille des Projets/Programmes de Développement du Mali s’inscrit

dans le cadre de l’amélioration du mécanisme de Programmation Triennale glissante entreprise par

les structures de planification du pays depuis 1988. Il a été pérennisé à partir de l’année 1998, date

de la première revue qui avait permis d’étaler toute la faiblesse du taux de décaissement des projets

/programmes qui était de (48 %).

C’est sur la base des enseignements tirés de ce premier exercice qu’il a été proposé de renouveler

l’exercice en vue d’aboutir à une meilleure connaissance des problèmes liés à la mise en œuvre des

Projets/Programmes. Ainsi ont été organisées régulièrement des revues annuelles de 1998 à 2019.

Ces différents exercices ont permis de constater la progression sensible du taux de décaissement des

projets en exécution qui est passé de 48 % en 1998 à 54,25 % en 2020.

Ce document constitue la contribution du Ministère de la Jeunesse et des Sports à la 21ème revue des

Projets et Programmes de Développement du Département. Il fait le point sur l’état des neuf (09)

Projets/Programmes d’investissement public revu au 31/12/2020 du département de la Jeunesse et

des Sports.

Le présent rapport est structuré en cinq (5) parties :

- objectifs de la 21ème revue ;

- méthodologie de collecte des données sur les Projets/Programmes ;

- point d’exécution des Projets/Programmes de Développement ;

- conclusion et recommandations ;

- plan d’actions de la 21ème revue des Projets/Programmes du Département des Sports.

2. CONTEXTE

La promotion d’un développement inclusif et durable en faveur de la réduction de la pauvreté et des

inégalités est une préoccupation majeure des autorités maliennes. Elle est une priorité nationale en

vue d’atteindre les Objectifs de Développement Durable (ODD) à l’horizon 2030 et l’Agenda 2063

de l’Union Africaine.

Ainsi, le Cadre Stratégique pour la Relance Economique et le Développement Durable (CREDD)

2019-2023 a été approuvé par le Décret N°2019-0488/P-RM du 05 Juillet 2019 comme document

de politique nationale. Il est une opérationnalisation de la vision de l’Étude Nationale Prospective

(ENP) « Mali 2025 ».

Aligné sur les Objectifs de Développement Durable et les ambitions de l’Agenda 2063 de l’Union

Africaine, le CREDD se positionne comme une stratégie ambitieuse qui vise un changement majeur

dans la manière de penser le développement du Mali et de délivrer les politiques publiques en

conséquence. La stratégie se fonde aussi sur le Projet de société du Président de la République

« Notre Grand Mali avance » énoncé dans son programme 2018-2023 et la Lettre de mission

assignée au Premier ministre, articulée autour de 5 axes, à savoir (i) la gouvernance et les réformes

politiques et institutionnelles, (ii) la promotion d’une croissance inclusive, (iii) le développement du

capital humain et l’inclusion sociale, (iv) l’environnement, le changement climatique et le

développement durable, (v) la diplomatie, la coopération internationale et le partenariat.

21ème revue des Projets/Programmes du Ministère de la Jeunesse et des Sports

4

Le CREDD 2019-2023 s’est inscrit dans une nouvelle vision de développement, à savoir « Un Mali

gouverné, où le vivre ensemble harmonieux des différentes composantes de la société est

restauré, la paix consolidée et la sécurité collective et individuelle assurée dans l’unité, la

cohésion et la diversité, où le processus de création de richesse est inclusif et respectueux de

l’environnement et où le capital humain est valorisé au bénéfice notamment des jeunes et des

femmes ». Elle constitue ainsi la nouvelle Stratégie nationale de développement qui intègre

l’ensemble des orientations stratégiques du Gouvernement et permet de concrétiser l’ambition

affichée par ce dernier et les Partenaires Techniques et Financiers de disposer d’un document unique

de référence reflétant les priorités de développement sur la période 2019-2023.

Il est opérationnalisé à travers la prise en compte de ses orientations en matière d’investissement

dans le Programme Triennal d’Investissement (PTI) dont la Loi de Finances intègre la première

tranche annuelle qui est le Budget Spécial d’Investissement (BSI).

Le Ministère de la Jeunesse et des Sports participe à la mise en œuvre du CREDD 2019-2023 à

travers deux (2) Axes Stratégiques à savoir l’Axe Stratégique 1 « Consolidation de la démocratie

et amélioration de la gouvernance », avec un (1) Objectif global 5.8 « Consolider la démocratie

malienne » ; et un (1) Objectif spécifique à savoir OS 1.1.2 « Renforcer la citoyenneté et le

civisme » et l’Axe Stratégique 5 « Développement du capital humain », avec un (1) Objectif global

5.8 : Développer les activités physiques et sportives au Mali ; et deux (2) Objectifs spécifiques à

savoir OS 5.8.1 : Promouvoir la gouvernance administrative, organisationnelle des structures et

renforcer le cadre juridique et réglementaire ; OS 5.8.2 : Assurer le développement des

infrastructures, des disciplines sportives et accroitre les compétences des ressources humaines.

L’année 2020, 2ème année de la mise en œuvre du CREDD 2019-2023se tient dans un contexte

marqué par les grèves dans le secteur de l’éducation et les contestations en rapport aux élections

législatives de 2020 avec des manifestations de rue massives et récurrentes organisées par la société

civile ayant conduit à la démission du Président de la République, le 18 aout 2020 et la crise sanitaire

mondiale liée à la maladie à Coronavirus Covid 19 qui ont affecté la vie de la population et

l’économie nationale. Nonobstant ces crises, l’exécution des Projets/Programmes d’investissement

public du département au 31/12/2020 a été marquée par la poursuite d’importants

projets/programmes de développement et de promotion des activités socio-éducatives de jeunesse,

civiques et citoyennes ainsi que des activités physiques et sportives.

Le Gouvernement du Mali, en rapport avec ses Partenaires Techniques et Financiers (PTF), a mis

en place un système de suivi/évaluation systématique de l’ensemble des projets/programmes

d’investissement public basé sur l’organisation de revues. Dans ce cadre, il est organisé, chaque

année, au niveau des départements ministériels les revues des projets/programmes.

Ainsi, l’organisation de la présente revue des Projets/Programmes fait suite à la lettre circulaire

N°01065/MEF-SG du 11 mars 2021 relative à la préparation et à la tenue des revues des Budgets-

Programmes, des revues de Projets/Programmes, des revues sectorielles, de la revue CREDD, des

ODD et de la revue budgétaire conjointe pour l’année 2020.

21ème revue des Projets/Programmes du Ministère de la Jeunesse et des Sports

5

3. OBJECTIFS

3.1. Objectif général

L’objectif de la revue est de mettre à disposition un instrument technique efficace pour une meilleure

gestion des politiques, programmes et projets de développement.

3.2. Objectifs spécifiques

Spécifiquement, il s’agit de :

- examiner l’état d’exécution physique et financière des projets/programmes d’investissement

public du Ministère au 31/12/ 2020 ;

- identifier les principales contraintes et difficultés qui ont entravé leur mise en œuvre ;

- évaluer la mise en œuvre des recommandations faites au titre de l’année 2019 (20ème revue) ;

- formuler de nouvelles recommandations en vue d’améliorer la mise en œuvre des Projets /

programmes.

4. METHODOLOGIE

Le rapport de la vingt et unième (21ème) revue des projets/programmes est élaboré sur la base du

canevas de suivi/évaluation des Projets /Programmes mis en place.

A cet effet, il rend compte des réalisations physiques et financières de chaque Projet/Programme en

cours d’exécution.

Le rapport résulte des informations fournies à la Cellule de Planification et de Statistique (CPS) par

les gestionnaires des Projets/Programmes à travers les différents ateliers internes tenus au

Département.

Les documents exploités sont : les fiches de suivi-évaluation des Projets/Programmes et les fiches

de suivi trimestriel du BSI.

Pour une meilleure compréhension du document, les concepts clés utilisés dans le présent rapport

sont définis de la manière suivante :

- Financement acquis : montant du financement extérieur et contrepartie nationale figurant

dans les documents des accords ou conventions déjà signés ou cumul des dotations

budgétaires (montants inscrits dans la Loi de Finances) pour les projets exclusivement sur

financement intérieur ;

- Décaissement : ressources financières liquidées ;

- Taux de décaissement : rapport entre les dépenses effectuées au titre du projet, depuis son

démarrage jusqu’au 31/12/2020 et le financement acquis ;

- Projets en exécution : projets ayant réalisé au moins un premier décaissement sur leurs

financements acquis (intérieur et/ou extérieur) ;

- Projets en préparation : projets ayant un niveau de décaissement nul, il s’agit notamment

des projets financés n’ayant pas encore effectué de décaissement.

21ème revue des Projets/Programmes du Ministère de la Jeunesse et des Sports

6

5. ÉTAT D’EXÉCUTION DES PROJETS /PROGRAMMES AU 31/12/2020

5.1. Etat d’exécution des Projets/Programmes :

Il concerne les points suivants :

- la situation d’exécution physique et financière des Projets/Programmes depuis leur démarrage;

- l’état de mise en œuvre des recommandations de la 20ème revue des Projets/Programmes ;

- la formulation de nouvelles recommandations et la conclusion, il s’agit essentiellement de tirer

des enseignements des précédentes revues et de formuler des recommandations pour pérenniser

les acquis et combler les insuffisances.

- l’élaboration du Plan d’action de la 21ème revue pour corriger les insuffisances et les difficultés

spécifiques signalées par les gestionnaires des Projets/Programmes.

Le département de la Jeunesse et des Sports compte au total neuf (09) Projets/Programmes dont sept

(07) en exécution et deux (02) en préparation et essentiellement sur financement intérieur.

Le coût global des Projets/Programme en exécution s’élève à 22 572 000 000 FCFA au 31/12/2020

contre 21 510 000 000 FCFA au 31/12/2019, soit une augmentation de 1 062 000 000 FCFA et cela

en raison du démarrage de deux nouveaux projets en 2021 à savoir les projets de Réhabilitation

stade du 26 mars et la Réhabilitation du lycée sportif ben Oumar Sy de Kabala.

Les différentes réalisations physiques et financières des Projets/Programmes sont fournies au niveau

des fiches de suivi/évaluation en annexe.

5.2. Présentation des Projets/Programmes

Il s’agit :

- du tableau récapitulatif des Projets/Programmes en exécution au niveau du département de

la Jeunesse et des Sports ;

- des fiches techniques d’identification pour chaque Projet/Programme en exécution.

5.3. Répartition des Projets/Programmes par secteur de la planification

L’ensemble des neuf (09) Projets/Programme sont classés au niveau de deux (2) secteurs de

planification, à savoir :

5.3.1. Projets/Programmes en exécution

Les projets/programmes en exécution sont classés au niveau de deux (2) secteurs de planification et

se répartissent comme suit :

▪ Secteur Ressources Humaines :

1. Aménagement des Stades CAN et Annexes ;

2. Programme National Promotion de la Jeunesse ;

21ème revue des Projets/Programmes du Ministère de la Jeunesse et des Sports

7

3. PARC-JEUNESSE MALI.

▪ Secteur Infrastructures :

4. Construction Centre Médecine Sportive ;

5. Construction Hôtel Jeunesse et Sports ;

6. Rénovation Stade Modibo Keïta ;

7. Amenagement sécurisation Champ Hippique.

5.3.2. Projets/Programmes en préparation :

Les projets/programmes en préparation sont classés au niveau d’un (1) seul secteur de planification

et se répartissent comme suit :

▪ Secteur Ressources Humaines :

1. Réhabilitation Stade du 26 Mars ;

2. Réhabilitation Lycée Sportif de Kabala.

Tableau 1 : Répartition des Projets/Programmes en cours d'exécution et en préparation par

structure

Nature des P/P

Structures

DFM DNJ
DNSEP

CNPV Stade Modibo

KEITA
Total

En exécution 3 1 1 1 1 7

En préparation 0 0 2 0 0 0

Total 3 1 3 1 1 9

5.4. Analyse des réalisations financières

Le coût total de l’ensemble des projets revus s’élève à 24,772 milliards de F CFA et se répartit

comme suit :

▪ Projets en exécution : 22,572 milliards de F CFA, soit 91,12% ;

▪ Projets en préparation : 2,200 milliards de F CFA, soit 08,88%.

a) Financement acquis

Le financement acquis total s’élève à 23,672 milliards de F CFA, dont 22,572 milliards de F CFA

pour les P/P en exécution, représente 95,35% et 1,100 milliards de FCFA pour les P/P en

préparation.

b) Décaissements

Le cumul des décaissements enregistrés au 31/12/2020 pour l’ensemble des projets revus se chiffre

à 14,441 milliards de F CFA pour un financement acquis global de 23,672 milliards de F CFA, soit

un taux de décaissement de 61,00%.

21ème revue des Projets/Programmes du Ministère de la Jeunesse et des Sports

8

Comparé à celui de la 20ème revue qui est de 67,80%, le département enregistre une diminution de

6,8 points due essentiellement au projet de Construction Hôtel Jeunesse et Sport qui n’a effectué

aucun décaissement en 2020 à cause de l’arrêt des travaux sur instruction du ministre.

5.5. Principales difficultés recensées

La réalisation de la présente revue a permis d’identifier les difficultés qui entravent la mise en œuvre

des projets/programmes, il s’agit essentiellement des retards dans le démarrage des travaux et

équipements de certains Projets/Programmes (voir fiche Suivi/Evaluation des Projets/Programmes).

6. CONCLUSION/RECOMMANDATIONS

6.1. Conclusion

Globalement le taux d’exécution financière des projets/programmes du département de la Jeunesse

et des Sports s’élève à 63,98%. Ce taux connait une nette diminution par rapport à celui enregistré

au 31 décembre 2019 (67,80%) et cela en raison de la situation budgétaire de l’année.

6.2. Recommandations

Tableau 2 : État de mise en œuvre des recommandations de la 20ème revue

Recommandations

Etat d’exécution

Structures

responsables

Commentaires

Réalisées En cours

de

réalisation

Non

réalisées

1. - Renforcer les capacités

des gestionnaires de projet dans le

domaine de l’élaboration,

l’exécution, le suivi -évaluation

des projets et programmes ;

X CPS, DFM Formation des

gestionnaires des

PP en suivi-

évaluation etc.

2. - Faire ressortir la

performance annuelle des PP en

se tenant seulement au

financement acquis ;

X DNPD Annexe 1 du

document

3. - Améliorer les qualités des

études de faisabilité des P/P

X DFM, CPS,

Gestionnaires

des PP

Elargir la

Commission de

sélection à

d’autres

compétences

6.3. Recommandations de la 21ème revue

Sur la base des principales contraintes et des difficultés relevées lors de la mise en œuvre des

projets/programmes, et des enseignements tirés, les recommandations ci-dessous ont été formulées :

- Renforcer les capacités des gestionnaires de projet dans le domaine de l’élaboration,

l’exécution, le suivi -évaluation des projets et programmes (CPS, DFM et DRH) ;

- Améliorer la qualité des études de faisabilité des P/P en élargissant la commission de

sélection à d’autres ressources compétentes (DFM).

21ème revue des Projets/Programmes du Ministère de la Jeunesse et des Sports

9

ANNEXES

21ème revue des Projets/Programmes du Ministère de la Jeunesse et des Sports

10

ANNEXE 1 : TABLEAU RECAPITULATIF DE LA SITUATION FINANCIERE DES

PROJETS/PROGRAMMES AU TITRE DE L’ANNEE 2020

N°

RNP
Projets/Programmes

Dotation

2020 (a)

Décaissement

2020

Taux

d'exécution

dotation

2021 (b)

Ecart

(b)-(a)

3054
Aménagement des Stades CAN

et annexes
1553 1334 85,90% 150 -1403

2657
Construction Centre Médecine

Sportive
0 0 0 400 400

2699
Construction Hôtel Jeunesses et

Sports
760 0 0,00% 500 -260

2360
Réhabilitation Stade Modibo

KEITA
237 237 100,00% 350 113

2896

AMENAGEMENT

SECURISATION CHAMP

HIPPIQUE

180 10 5,56% 0 -180

2278
Programme National Promotion

Jeunesse
950 695 73,16% 1 200 250

3110

Projet appui renforcement

capacités jeunes pour meilleure

inclusion dans la paix au mali

(PARC-jeunesse mali)

62 0 0,00% 0 -62

3249 Réhabilitation Stade du 26 mars 0 0 0,00% 700 700

3250
Réhabilitation Lycée Sportif

Ben Oumar SY de Kabala
0 0 0,00% 400 400

Total

21ème revue des Projets/Programmes du Ministère de la Jeunesse et des Sports

11

ANNEXE 2 : TABLEAU RÉCAPITULATIF DE LA SITUATION FINANCIÈRE DES PROJETS / PROGRAMMES

(Montants en Millions de F CFA)

N° RNP Intitulé du projet Durée Coût

Financement acquis Décaissement cumulé au

31/12/2020

Taux de décaissement

Observations

Intérieur Extérieur Total Intérieur Extérieur Total Intérieur Extérieur Total

Projets en Exécution 22 572 22 377 195 22 572 14 441 0 14 441 64,54% 0,00% 63,98%

Ressources Humaines 13 126 12 931 195 13 126 9 135 0 9 135 70,64% 0,00% 69,59%

1 3054 Aménagement des Stades CAN et annexes 2004-2021 4 543 4 543 0 4 543 3 581 0 3 581 78,82% 0 78,82% De 2004 à 2016 ce projet a
bénéficié de 1760 millions de F CFA
avec l'ancien numéro RNP: 0038.

2 2278 Programme National Promotion Jeunesse 2007-2021 8 039 8 039 0 8 039 5 326 0 5326 66,25% 0 66,25%

3 3110

PROJET APPUI RENFORCEMENT CAPACT JEUNES POUR

MEILLEURE INCLUSION DANS LA PAIX AU MALI (PARC-

JEUNESSE MALI)

2017-2020 544 349 195 544 228 0 228 65,33% 0 41,91% En 2017 le projet a fait un 1er
décaissement de 100 millions sur
les charges communes

Secteur Infrastructures 9 446 9 446 0 9 446 5 306 0 5 306 56,17% 0,00% 56,17%

4 2657

Construction Centre Médecine Sportive 2010-2021 2 471 2 471 0 2 471 1 463 0 1 463 59,21% 0 59,21%

5 2699 Construction Hôtel Jeunesses et Sports 2013-2021 3 151 3151 0 3 151 690 0 690 21,90% 0 21,90% deux marchés ont été signé, lot 1:
terrassement gros œuvre vrd
etanch approuvé en conseil de
ministres 2461605945 millions, lot 2
: électricité climatisation 830 180
150 millions

6 2360 Rénovation Stade Modibo KEITA 2008-2021 3 394 3394 0 3 394 2832 0 2 832 83,44% 0 83,44%

7 2896 AMENAGEMENT SECURISATION CHAMP HIPPIQUE 2017-2021 430 430 0 430 321 321 74,65% 0 74,65%

Projets en Préparation 2200 1100 0 1100 0 0 0 0,00% 0 ,00% 0,00%

Ressources Humaines 2200 1100 0 1100 0 0 0 0 0 ,00% 0

1 3249 REHABILITATION STADE DU 26 MARS 2021-2022 1700 700 0 700 0 0 0 0,00% 0 0,00%

2 3250 REHABILITATION LYCEE SPORTIF DE KABALA 2021-2022 500 400 0 400 0 0 0 0,00% 0 0,00%

TOTAL GÉNÉRAL 24 772 23 477 195 23 672 14 441 0 14 441 61,51% 0,00% 61,00%

21ème revue des Projets/Programmes du Ministère de la Jeunesse et des Sports

12

ANNEXE 3 : FICHES DE SUIVI- EVALUATION DES PROJETS/PROGRAMMES

21ème revue des Projets/Programmes du Ministère de la Jeunesse et des Sports

13

N° RNP: 3054

I. IDENTIFICATION/DESCRIPTION DU PROJET/PROGRAMME
I.1. Intitulé du Projet/Programme : Aménagement des Stades CAN et annexes

I.2. Département de tutelle/Organisme d’exécution : Ministère des Sports

I.3. Objectif du projet/programme : Renforcement des infrastructures sportives

I.4. Localisation (Région/Cercle/Commune) : Bamako, Kayes, Sikasso, Ségou et Mopti

I.5. Secteur et Sous-secteur : Ressources Humaines/ Sports Arts et Culture

I.6. Durée du Projet/Programme : 2004-2020

I.7. Coût total du Projet : 3 140 000 000 F CFA

- en Devises :

- en millions de F CFA : 3 140

II. ETAT D’AVANCEMENT DU PROJET :
2.1. Dates : -de signature : ………..de mise en vigueur : ………...-du 1erdécaissement : ………

2.2. Etat de passation des marchés : Dates : - de lancement des marchés……...……de

signature.…

Intitulé des marchés Dates de

lancement

Dates de

signature

Marché n° 014 CPMP/2017, réalisation des forages, installation
de pompes hydrides et confection de château d’eau dans les
Stades Amary DAO de Ségou et Barema Bocoum de Mopti.

30/05/2017 28/07/2017

2.3. Situation d’exécution financière : du démarrage du projet au 31 décembre 2020

(En millions de F CFA)

Sources de financement Financement

acquis

Cumul décaissements au

31/12/2020

Taux de décaissement

(en %)

Financement intérieur :

A. Budget National :

- Equipement -investissement

-PPTE :

B. Autofinancement :

C. Autres :(Populations/Collectivités)

4 543 3 581 78,82%

Total financement intérieur 4 543 3 581 78,82%

Financement extérieur :

-Bailleur n°1

-Bailleur n°2

-Bailleur n°3

-……………

Total financement extérieur 0 0 0%

Total des financements 4 543 3 581 78,82%

21ème revue des Projets/Programmes du Ministère de la Jeunesse et des Sports

14

2.4. Situation d’Exécution des Réalisations Physiques (indiquer la nature des principaux
résultats atteints) :
- Réhabilitation du Centre d’entrainement pour Sportif d’Elite de Kabala ;

-Equipement du Centre d’entrainement pour Sportif d’Elite de Kabala (Suite à un réaménagement

budgétaire le PNPJ à céder 234M);

-Réparation d Système d’éclairage du Pilonne du Stade de 26mars ;

-Réhabilitation et équipement du stade du 26 mars e cours.

2.5. Appréciation d’Ensemble sur l’état d’Avancement du Projet/Programme : peu satisfaisant

2.6. Appréciation sur la Contribution directe du Projet/Programme à la réduction de la
Pauvreté :

III – DIFFICULTES/PROBLEMES MAJEURS RENCONTRES DURANT L’ANNEE 2020 ET
MESURES/SOLUTONS PROPOSEES

N°
Ord

Difficultés/Problè
mes rencontrées

Causes Mesures/soluti
ons proposées

Structures/Org
anismes

responsables

Délai
d’exécution

1.

Date : Prénom et Nom : Fonction : Signature

21ème revue des Projets/Programmes du Ministère de la Jeunesse et des Sports

15

N° RNP : 2278

I. IDENTIFICATION/DESCRIPTION DU PROJET/PROGRAMME

I.1. Intitulé du Projet/Programme : Programme National Promotion Jeunesse

I.2. Département de tutelle/Organisme d’exécution : Ministère de la Jeunesse et de la

Construction Citoyenne

I.3. Objectif du projet/programme : Assurer le développement global de la jeunesse

I.4. Localisation (Région/Cercle/Commune) : National (toutes les régions et le district de

Bamako)

I.5. Secteur et Sous-secteur : Ressources Humaines/Sport-Art et Culture

I.6. Durée du Projet/Programme : 2007-2021

I.7. Coût total du Projet : 8 039 000 000 F CFA

- en Devises :

- en millions de F CFA : 8 039

II. ETAT D’AVANCEMENT DU PROJET :
2.1 Dates : -de signature : ….de mise en vigueur : …..….-du 1erdécaissement 2.2 Etat de

passation des marchés : Dates : - de lancement des marchés……...……de signature.…

Intitulé des marchés Dates de
lancement

Dates de
signature

Marché N°0828/DGMP/2016, relatif à l’achat et installation

d’un groupe électrogène de 250KVA et véhicule PICKUP

double cabine au Camp de Soufouroulaye.

2016 13/12/2016

Marché N°0469/DGMP/2015, relatif au projet de rénovation

et l’extension du Camp de jeunesse Soufouroulaye.

2015 01/01/2015

Marché N°0469/DGMP/2015, relatif au projet de rénovation

et l’extension du Camp de jeunesse Soufouroulaye

2016 25/10/2016

Marché N°0469/DGMP/2015, relatif au projet de rénovation

et l’extension du Camp de jeunesse Soufouroulaye

2015 03/06/2015

Avance de démarrage du marché relatif aux travaux de

Construction de la Maison des Jeunes de Bandiagara,

suivant le marché N°0287/DRMP-2017.

2017 04/08/2017

21ème revue des Projets/Programmes du Ministère de la Jeunesse et des Sports

16

2.3. Situation d’exécution financière : du démarrage du projet au 31 décembre 2020

(En millions de F CFA)

Sources de financement Financement

acquis

Cumul décaissements au

31/12/2020

Taux de décaissement

(en %)

Financement intérieur :

A. Budget National :

- Equipement -investissement

-PPTE :

B. Autofinancement :

C. Autres :(Populations/Collectivités)

8 039 5 326 66,25%

Total financement intérieur 8 039 5 326 66,25%

Financement extérieur :

-Bailleur n°1

-Bailleur n°2

-Bailleur n°3……………

Total financement extérieur 0 0 0%

Total des financements 8 039 5 326 66,25%

2.4. Situation d’Exécution des Réalisations Physiques (indiquer la nature des principaux

résultats atteints) : Achat de mobilier de bureau et divers pour le compte de la DNJ et de ses services

déconcentrés ;

-Suites travaux de construction d’un restaurant et d’une salle de jeu au palais des pionniers de Bamako,

- Suite des travaux de construction de la maison des jeunes de Massigui ;

-Suite des travaux d’aménagement de la cour, la construction et l’équipement du local transformateur du

palais des pionniers de Bamako ;

- Suite des travaux de construction de la maison des jeunes de Nioro.

2.5. Appréciation d’Ensemble sur l’état d’Avancement du Projet/Programme : satisfaisant

2.6 Appréciation sur la Contribution directe du Projet/Programme à la réduction de la Pauvreté :
La réalisation de ces infrastructures favorise les conditions de travail et d’assainissement du
cadre de travail d’où la réduction de la facture sanitaire et environnementale

III – DIFFICULTES/PROBLEMES MAJEURS RENCONTRES DURANT L’ANNEE 2020 ET
MESURES/SOLUTONS PROPOSEES

N°Ordre Difficultés/Problèmes
rencontrées

Causes Mesures/solutions
proposées

Structures/Organis
mes responsables

Délai
d’exécution

1 -RAS - - - -

Date : Prénom et Nom : Fonction : Signature

21ème revue des Projets/Programmes du Ministère de la Jeunesse et des Sports

17

N° RNP: 3110

I. IDENTIFICATION/DESCRIPTION DU PROJET/PROGRAMME
I.1. Intitulé du Projet/Programme : Projet appui renforcement CAPACT jeunes pour meilleure

inclusion dans la paix au mali (Parc-jeunesse-Mali)

I.2. Département de tutelle/Organisme d’exécution : Ministère de la Jeunesse, de l’Emploi et de

la Construction Citoyenne

I.3. Objectif du projet/programme: l’intégration la réinsertion des jeunes plus défavorisés

I.4. Localisation (Région/Cercle/Commune) : Ségou, Mopti, Kayes et Gao et Bamako

I.5. Secteur et Sous-secteur : Infrastructures/Bâtiment-Equipement

I.6. Durée du Projet/Programme : 2017-2020

I.7. Coût total du Projet : 544 000 000 F CFA

- en Devises :

- en millions de F CFA : 544

II. ETAT D’AVANCEMENT DU PROJET :
2.1. Dates : -de signature : 21/06/2016 de mise en vigueur : 2017-du 1erdécaissement : 2017

2.2. Etat de passation des marchés : Dates : - de lancement des marchés……...……de

signature.…

Intitulé des marchés Dates de lancement Dates de signature

RAS

2.3. Situation d’exécution financière : du démarrage du projet au 31 décembre 2020

(En millions de F CFA)

Sources de financement Financement acquis Cumul

décaissements

au 31/12/2020

Taux de décaissement (en

%)

Financement intérieur :

A. Budget National :

- Equipement -investissement

-PPTE :

B. Autofinancement :

C.Autres :(Populations/Collectivités)

349 228 65,33%

Total financement intérieur 349 228 65,33%

Financement extérieur :

-Bailleur n°1

-Bailleur n°2

-Bailleur n°3-……………

195 0 0%

Total financement extérieur 195 0 0%

Total des financements 544 228 41,91%

21ème revue des Projets/Programmes du Ministère de la Jeunesse et des Sports

18

2.4 Situation d’Exécution des Réalisations Physiques (indiquer la nature des principaux résultats
atteints) : RAS

2.5 Appréciation d’Ensemble sur l’état d’Avancement du Projet/Programme :

2.6 Appréciation sur la Contribution directe du Projet/Programme à la réduction de la Pauvreté :

III – DIFFICULTES/PROBLEMES MAJEURS RENCONTRES DURANT L’ANNEE 2020 ET
MESURES/SOLUTONS PROPOSEES

N°Ord Difficultés/Problème
s rencontrées

Causes Mesures/soluti
ons

proposées

Structures/Organi
smes

responsables

Délai
d’exécution

1

RAS - - - -

Date : Prénom et Nom : Fonction Signature

21ème revue des Projets/Programmes du Ministère de la Jeunesse et des Sports

19

N° RNP: 2657

I. IDENTIFICATION/DESCRIPTION DU PROJET/PROGRAMME

I.1. Intitulé du Projet/Programme : Construction Centre Médecine sportive

I.2. Département de tutelle/Organisme d’exécution : Ministère des Sports

I.3. Objectif du projet/programme: Améliorer la santé des sportifs

I.4. Localisation (Région/Cercle/Commune) : District de Bamako

I.5. Secteur et Sous-secteur : Infrastructures/Bâtiment et Equipement

I.6. Durée du Projet/Programme : 2010-2021

I.7. Coût total du Projet : 2 471 000 000 F CFA

- en Devises :

- en millions de F CFA : 2 471

II. ETAT D’AVANCEMENT DU PROJET :

2.1. Dates : -de signature : ………..de mise en vigueur : ………...-du 1erdécaissement : ………

2.2. Etat de passation des marchés : Dates : - de lancement des marchés……...……de

signature.…

Intitulé des marchés Dates de

lancement

Dates de

signature

Marché n° 0398/DGMP/DSP 2014, lot 1 : terrassement
gros œuvres, voies réseaux divers(VRD), étanchéité,
plomberie sanitaire et sécurité incendie, revêtement et
peinture.

14/10/2014

2.3. Situation d’exécution financière : du démarrage du projet au 31 décembre 2020

(En millions de F CFA)

Sources de financement Financement acquis Cumul

décaissements

au 31/12/2020

Taux de

décaissement

(en %)

Financement intérieur :

A. Budget National :

- Equipement -investissement

-PPTE :

B. Autofinancement :

C. Autres :(Populations/Collectivités)

2 471 1 463 59,21%

Total financement intérieur 2 471 1 463 59,21%

Financement extérieur :

-Bailleur n°1

-Bailleur n°2

-Bailleur n°3-……………

Total financement extérieur 0 0 0%

Total des financements 2 471 1 463 59,21%

21ème revue des Projets/Programmes du Ministère de la Jeunesse et des Sports

20

2.4. Situation d’Exécution des Réalisations Physiques (indiquer la nature des principaux résultats

atteints) : Poursuite de l’équipement

2.5. Appréciation d’Ensemble sur l’état d’Avancement du Projet/Programme : satisfaisant
2.6. Appréciation sur la Contribution directe du Projet/Programme à la réduction de la
Pauvreté :

III – DIFFICULTES/PROBLEMES MAJEURS RENCONTRES DURANT L’ANNEE 2020 ET
MESURES/SOLUTONS PROPOSEES

N°Ord Difficultés/Pr
oblèmes

rencontrées

Causes Mesures/solutions
proposées

Structures/Organ
ismes

responsables

Délai
d’exécution

1.

Date : Prénom et Nom : Fonction : Signature :

21ème revue des Projets/Programmes du Ministère de la Jeunesse et des Sports

21

N° RNP: 2360

I. IDENTIFICATION/DESCRIPTION DU PROJET/PROGRAMME
I.1. Intitulé du Projet/Programme : Rénovation Stade Modibo KEITA

I.2. Département de tutelle/Organisme d’exécution : Ministère des Sports

I.3. Objectif du projet/programme : Amélioration des activités sportives et culturelles

I.4. Localisation (Région/Cercle/Commune) : District de Bamako

I.5. Secteur et Sous-secteur : Infrastructures/Bâtiment et Equipement

I.6. Durée du Projet/Programme : 2008-2020

I.7. Coût total du Projet : 3 057 000 000 F CFA

- en Devises :

- en millions de F CFA : 3 057

II. ETAT D’AVANCEMENT DU PROJET :
2.1. Dates : -de signature : ………..de mise en vigueur : …………-du 1erdécaissement : ………

2.2. Etat de passation des marchés : Dates : - de lancement des marchés……………de

signature.…

Intitulé des marchés Dates de
lancement

Dates de
signature

1. Rénovation de l’éclairage 2015 Voir DFM

2. Rénovation du mur de clôture 2015

3. Travaux de construction, clôture et électrification :
marché n° 0542 DGMP

15-02-2017

4. Travaux de construction, clôture et électrification :
marché n° 545 DGMP/DSP

15-02-2017

5. Engagement partiel, marché n°0542 DGMP/DSP
2014 relatif à la réhabilitation du mur de clôture et
électricité

04-08-2017

6. Reliquat marché n° 0545/DGMP/DSP 2014,
construction du mur de clôture et électricité

10-10-2017

7. Reliquat marché 0542/ DGMP/DSP 2014 relatif à la
clôture et l’électricité

10-10-2017

8. Travaux de réhabilitation du Stade Modibo KEITA 23-10-2017

21ème revue des Projets/Programmes du Ministère de la Jeunesse et des Sports

22

2.3. Situation d’exécution financière : du démarrage du projet au 31 décembre 2020

(En millions de F CFA)

Sources de financement Financement acquis Cumul

décaissements au

31/12/2020

Taux de

décaissement

(en %)

Financement intérieur :

A. Budget National :

- Equipement -investissement

-PPTE :

B. Autofinancement :

C.Autres :(Populations/Collectivités)

3 394

2 832 83,44%

Total financement intérieur 3 394 2 832 83,44%

Financement extérieur :

-Bailleur n°1

-Bailleur n°2

-Bailleur n°3-……………

Total financement extérieur 0 0 0%

Total des financements 3 394 2 832 83,44%

2-4- Situation d’Exécution des Réalisations Physiques (indiquer la nature des principaux
résultats atteints) : Suite des travaux de réhabilitation et d'équipement du Stade Modibo
KEÏTA en cours

2.6. Appréciation d’Ensemble sur l’état d’Avancement du Projet/Programme : non satisfaisant

2.7 Appréciation sur la Contribution directe du Projet/Programme à la réduction de la Pauvreté :

III – DIFFICULTES/PROBLEMES MAJEURS RENCONTRES DURANT L’ANNEE 2020 ET
MESURES/SOLUTONS PROPOSEES

Date : Prénom et Nom : Fonction : Signature

N°Or
d

Difficultés/Problè
mes rencontrées

Causes Mesures/solutio
ns proposées

Structures/Organis
mes responsables

Délai
d’exécution

1.

21ème revue des Projets/Programmes du Ministère de la Jeunesse et des Sports

23

N° RNP: 2896

I. IDENTIFICATION/DESCRIPTION DU PROJET/PROGRAMME
i.1. Intitulé du projet/programme : Aménagement Sécurisation Champ Hippique

I.2. Département de tutelle/Organisme d’exécution : Ministère des Sports

I.3. Objectif du projet/programme : la sécurisation de l’espace hippique et équestre pour freiner

les convoitises et les spéculations foncières

I.4. Localisation (Région/Cercle/Commune) : District de Bamako

I.5. Secteur et Sous-secteur : Infrastructures/Bâtiment et Equipement

I.6. Durée du Projet/Programme : 2017-2029

I.7. Coût total du Projet : 430 000 000 F CFA

- en Devises :

- en millions de F CFA : 430

II. ETAT D’AVANCEMENT DU PROJET :
2.1. Dates : -de signature : ………..de mise en vigueur : ………...-du 1erdécaissement : ………

2.2. Etat de passation des marchés : Dates : - de lancement des marchés……...……de

signature.…

Intitulé des marchés Dates de lancement Dates de signature

Marché n° 0444/ DRMP

2017, sécurisation du champ

Hippique de Bamako

14/03/2017 27/06/2017

2.3. Situation d’exécution financière : du démarrage du projet au 31 décembre 2020

(En millions de F CFA)

Sources de financement Financement acquis Cumul

décaissements au

31/12/2020

Taux de

décaissement

(en %)

Financement intérieur :

A. Budget National :

- Equipement -investissement

-PPTE :

B. Autofinancement :

C.Autres :(Populations/Collectivités)

430 321 74,65%

Total financement intérieur 430 321 74,65%

Financement extérieur :

-Bailleur n°1

-Bailleur n°2

-Bailleur n°3……………

Total financement extérieur 0 0 0%

Total des financements 430 321 74,65%

21ème revue des Projets/Programmes du Ministère de la Jeunesse et des Sports

24

2.4 Situation d’Exécution des Réalisations Physiques (indiquer la nature des principaux résultats
atteints) : Paiement du reliquat du marché n° 0088/CPMP-2017 relatif au contrôle et à la
surveillance des travaux d’aménagement et de sécurisation du champ hippique.

2.5. Appréciation d’Ensemble sur l’état d’Avancement du Projet/Programme : satisfaisant

2.6. Appréciation sur la Contribution directe du Projet/Programme à la réduction de la

Pauvreté :

III – DIFFICULTES/PROBLEMES MAJEURS RENCONTRES DURANT L’ANNEE 2020
ETMESURES/SOLUTONS PROPOSEES

N°Ord Difficultés/P
roblèmes

rencontrées

Causes Mesures/solutio
ns proposées

Structures/O
rganismes

responsable
s

Délai
d’exécution

1.

Date : Prénom et Nom : Fonction : Signature :

21ème revue des Projets/Programmes du Ministère de la Jeunesse et des Sports

25

N° RNP: 2699

I. IDENTIFICATION/DESCRIPTION DU PROJET/PROGRAMME
I.1. Intitulé du Projet/Programme : Construction Hôtel des Sports

I.2. Département de tutelle/Organisme d’exécution : Ministère des Sports

I.3. Objectif du projet/programme : Renforcer les infrastructures sportives

I.4. Localisation (Région/Cercle/Commune) : District de Bamako

I.5. Secteur et Sous-secteur : Infrastructures/Bâtiment et Equipement

I.6. Durée du Projet/Programme : 2013-2021

I.7. Coût total du Projet : 3 151 000 000 F CFA

- en Devises :

- en millions de F CFA : 3 351

- II. ETAT D’AVANCEMENT DU PROJET :

2.1. Dates : -de signature : ………..de mise en vigueur : ………...-du 1erdécaissement : ………

2.2. Etat de passation des marchés : Dates : - de lancement des marchés……...……de

signature.…

Intitulé des marchés Dates de

lancement

Dates de signature

Lot n°1 relatif au terrassement, VRD, étanchéité, revêtement et

peinture 2 461 605 945 FCFA

Adopté suivant le décret
n°2018-0643/PRM du 08

aout 2018.

Lot n°2 relatif à l’électricité (Courant fort et courant faible) et

climatisation pour un montant de 830 180 150 FCFA marché

n°0014 DGMP/DSP 2016

2016

Lot n°3 relatif à la menuiserie (métallique, bois et aluminium)

ferronnerie et faux plafonds pour un montant de 635 572 765

FCFA, marché n°0011 DGMP/DSP 2016

2016

Plomberie sanitaire et sécurité incendie pour 230 007 000 FCFA

en cours de signature

Suivi architectural et d’ingénierie des travaux pour 192 338 000

FCFA

21ème revue des Projets/Programmes du Ministère de la Jeunesse et des Sports

26

2.3. Situation d’exécution financière : du démarrage du projet au 31 décembre 2020
(En millions de F CFA)

2.7. Situation d’Exécution des Réalisations Physiques (indiquer la nature des principaux

résultats atteints) : Arrêt des travaux sur instruction du ministre

2.8. Appréciation d’Ensemble sur l’état d’Avancement du Projet/Programme :

2.9. Appréciation sur la Contribution directe du Projet/Programme à la réduction de la

Pauvreté :

III – DIFFICULTES/PROBLEMES MAJEURS RENCONTRES DURANT L’ANNEE 2020 ET
MESURES/SOLUTONS PROPOSEES

N°Ord Difficultés/Probl
èmes

rencontrées

Causes Mesures/solutions
proposées

Structures/Org
anismes

responsables

Délai
d’exécution

Date : Signature : Prénom et Nom : Fonction :

Sources de financement Financement

acquis

Cumul

décaissements

au 31/12/2020

Taux de

décaissement (en

%)

Financement intérieur :

A. Budget National :

- Equipement -investissement

-PPTE :

B. Autofinancement :

C.Autres :(Populations/Collectivités)

3 151 690 21,90%

Total financement intérieur 3 151 690 21,90%

Financement extérieur :

-Bailleur n°1

-Bailleur n°2

-Bailleur n°3-……………

Total financement extérieur 0 0 0%

Total des financements 3 151 690 21,90%