18ème revue des Projets/Programmes du Ministère des Sports Page 1

MINISTERE DES SPORTS REPUBLIQUE DU MALI
Un Peuple- Un But- Une Foi

**************

SECRETARIAT GENERAL

**************

CELLULE DE PLANIFICATION ET DE STATISTIQUE

SECTEUR CULTURE ET JEUNESSE

18ème REVUE DES

PROJETS/PROGRAMMES DU

MINISTERE DES SPORTS
AU 31 DECEMBRE 2017

Avril 2018

18ème revue des Projets/Programmes du Ministère des Sports Page 2

SOMMAIRE

SIGLES ET ABRÉVIATIONS ........................................................................................................................... 3

1. INTRODUCTION .............................................................................................................................................. 4

2. CONTEXTE ......................................................................................................................................................... 5

3. OBJECTIFS .......................................................................................................................................................... 6

4. METHODOOGIE ............................................................................................................................................... 6

5. ÉTAT D’EXÉCUTION DES PROJETS /PROGRAMMES AU 31/12/2017 ................................... 7

6. CONCLUSION/RECOMMANDATIONS ................................................................................................. 9

ANNEXES............................................................................................................................................................... 11

ANNEXE 1 : SITUATION FINANCIÈRE DES P/P DU MINISTÈRE .............................................. 12

ANNEXE 2 : FICHES DE SUIVI- EVALUATION DES PROJETS/PROGRAMMES ................. 14

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SIGLES ET ABRÉVIATIONS

AGETIPE: Agence d’Exécution des Travaux d’Intérêt Public pour l’Emploi

BSI : Budget Spécial d’Investissement

CAN: Coupe d’Afrique des Nations

CESEK : Centre d’Entrainement pour Sportif d’Elite Ousmane Traoré

dit « Ousmane Bléni » de Kabala

CPS/SCJ : Cellule de Planification et de Statistique du Secteur Culture et

Jeunesse

CREDD : Cadre Stratégique pour la Relance Economique et le Développement

Durable

CSCRP Cadre Stratégique pour la Croissance et la Réduction de la Pauvreté

DFM: Direction des Matériels et des Finances

DGB: Direction Générale du Budget

DNPD : Direction Nationale de la Planification du Développement

DNSEP : Direction Nationale des Sports et de l’Education Physique

DRH : Direction des Ressources Humaines

ENP : Étude Nationale Prospective

FCFA : Franc de la Communauté Financière en Afrique

INJS : Institut National de la Jeunesse et des Sports

LSBOS : Lycée Sportif Ben Omar Sy

ODD : Objectifs de Développement Durable

PAG : Programme d’Actions du Gouvernement

PDA/RN : Programme de Développement Accéléré des Régions du Nord

PTF : Partenaires Techniques et Financiers

PTI : Programmation Triennale d’Investissement

18ème revue des Projets/Programmes du Ministère des Sports Page 4

1. INTRODUCTION

L’exercice de la revue du portefeuille des Projets/Programmes de Développement du Mali

s’inscrit dans le cadre de l’amélioration du mécanisme de Programmation Triennale glissante

entreprise par les structures de planification du pays depuis 1988. Il a été pérennisé à partir de

l’année 1998, date de la première revue qui avait permis d’étaler toute la faiblesse du taux de

décaissement des projets /programmes qui était de (48 %).

C’est sur la base des enseignements tirés de ce premier exercice qu’il a été proposé de renouveler

l’exercice en vue d’aboutir à une meilleure connaissance des problèmes liés à la mise en œuvre

des Projets/Programmes. Ainsi, ont été organisées régulièrement des revues annuelles de 1998 à

2017. Ces différents exercices ont permis de constater la progression sensible du taux de

décaissement des projets en exécution qui est passé de 48 % en 1998 à 50,71% en 2017.

Ce document constitue la contribution du Ministère des Sports à la dix-huitième revue des Projets

et Programmes de Développement du Mali. Il fait le point de l’état d’exécution des huit (08)

Projets/Programmes d’investissements publics revus au 31/12/2017de la composante Sport.

Le présent rapport est structuré en cinq parties :

- objectifs de la 18èmerevue ;

- méthodologie de collecte des données sur les Projets/Programmes ;

- point d’exécution des Projets/Programmes de Développement ;

- conclusion et recommandations ;

- plan d’action de la 18me revue des Projets/Programmes du Département des Sports.

18ème revue des Projets/Programmes du Ministère des Sports Page 5

2. CONTEXTE

La promotion d’un développement inclusif et durable en faveur de la réduction de la pauvreté et

des inégalités est une préoccupation majeure des autorités maliennes. Elle est une priorité

nationale en vue d’atteindre les Objectifs de Développement Durable (ODD) à l’horizon 2030 ».

Ainsi, le Cadre Stratégique pour la Relance Economique et le Développement Durable (CREDD)

2016-2018 a été approuvé par le Décret N° 2016-0889/P-RM du 23 novembre 2016 comme

document de politique nationale. Il est une opérationnalisation de la vision de l’Étude Nationale

Prospective (ENP) « Mali 2025 ».

Il se fonde aussi sur les Objectifs de Développement Durable (ODD), sur les principales

conclusions et recommandations issues du bilan à mi-parcours (2012-2014) du CSCRP 2012-

2017. A cet effet, les priorités du Plan pour la Relance Durable du Mali (PRED 2013-2014), du

Programme d’Actions du Gouvernement (PAG 2013-2018), du Programme de Développement

Accéléré des Régions du Nord (PDA/RN) ainsi que les nouveaux défis découlant de l’Accord

pour la Paix et la Réconciliation au Mali sont traduits dans ce nouveau document unique de

référence, permettant de mettre en cohérence l’ensemble de ces politiques et stratégies.

Le CREDD 2016-2018 constitue ainsi la nouvelle Stratégie nationale de développement qui

intègre l’ensemble des orientations stratégiques du Gouvernement et permet de concrétiser

l’ambition affichée par ce dernier et les Partenaires Techniques et Financiers de disposer d’un

document unique de référence reflétant les priorités de développement sur la période 2016-2018.

Il est opérationnalisé à travers la prise en compte de ses orientations en matière d’investissement

dans le Programme Triennal d’Investissement (PTI) dont la Loi de Finances intègre la première

tranche annuelle qui est le Budget Spécial d’Investissement (BSI).

L’année 2017 est la seconde année de la mise en œuvre du CREDD 2016-2018. Elle s’est opérée

dans un contexte économique international fébrile avec une croissance en berne au niveau

mondial. Au niveau national, si l’Accord pour la Paix et la Réconciliation au Mali progresse, le

contexte sécuritaire préoccupant affecte négativement le développement économique et social.

Il freine la mise en œuvre des différentes politiques sectorielles et projets/programmes de

développement, nuit également au développement du secteur privé, à la mobilisation des

ressources propres et donc, au cadre économique et budgétaire dans son ensemble.

Par ailleurs, l’exécution des Projets/Programmes de développement du Mali au 31/12/2017 a été

marquée par le démarrage et la poursuite d’importants projets/programmes, notamment dans les

domaines des infrastructures routières (désenclavement intérieur et extérieur du pays), Agricoles,

énergétiques, hydraulique et de développement des services sociaux de base.

Le Gouvernement du Mali, en rapport avec ses Partenaires Techniques et Financiers (PTF), a mis

en place un système de suivi/évaluation systématique de l’ensemble des projets/programmes

d’investissement public basé sur l’organisation de revues. Dans ce cadre, il est organisé, chaque

année, au niveau des départements ministériels les revues des projets/programmes.

Ainsi, la présente revue s’inscrit dans le cadre de la relance de l’investissement dans le secteur

public à la faveur de la reprise de la coopération avec les Partenaires Techniques et Financiers.

18ème revue des Projets/Programmes du Ministère des Sports Page 6

3. OBJECTIFS

3.1. Objectif général

L’objectif de la revue est de mettre à disposition un instrument technique efficace pour une

meilleure gestion des politiques, programmes et projets de développement.

3.2. Objectifs spécifiques

Spécifiquement, il s’agit de :

- examiner l’état d’exécution physique et financière des projets/programmes

d’investissement public du Mali au 31/12/ 2017 ;

- identifier les principales contraintes et difficultés qui ont entravé leur mise en œuvre ;

- évaluer la mise en œuvre des recommandations faites au titre de l’année 2016 (17ème

revue) ;

- formuler de nouvelles recommandations en vue d’améliorer la mise en œuvre des Projets /

programmes.

4. METHODOOGIE

Le rapport de la dix-huitième revue des projets/programmes est élaboré sur la base du canevas de

suivi/évaluation des Projets /Programmes mis en place.

A cet effet, il rend compte des réalisations physiques et financières de chaque Projet/Programme

en cours d’exécution.

Le rapport résulte des informations fournies à la Cellule de Planification et de Statistique (CPS)

par les gestionnaires des Projets/Programmes à travers les différents ateliers internes tenus au

Département.

Les documents exploités sont : les fiches de suivi/évaluation des Projets/Programmes et les fiches

de suivi trimestriel du BSI.

Pour une meilleure compréhension du document, les concepts clés utilisés dans le présent rapport

sont définis de la manière suivante :

- financement acquis : montant du financement extérieur et contrepartie nationale figurant

dans les documents des accords ou conventions déjà signés ou cumul des dotations

budgétaires (montants inscrits dans la Loi de Finances) pour les projets exclusivement sur

financement intérieur ;

- décaissement : ressources financières liquidées ;

- taux de décaissement : rapport entre les dépenses effectuées au titre du projet, depuis son

démarrage jusqu’au 31/12/2017 et le financement acquis ;

- projets en exécution : projets ayant réalisé au moins un premier décaissement sur leurs

financements acquis (intérieur et/ou extérieur) ;

18ème revue des Projets/Programmes du Ministère des Sports Page 7

- projets en préparation : projets ayant un niveau de décaissement nul, il s’agit

notamment des projets financés n’ayant pas encore effectué de décaissement.

5. ÉTAT D’EXÉCUTIONDES PROJETS /PROGRAMMES AU 31/12/2017

5.1. Etat d’exécution des Projets/Programmes :

Il concerne les points suivants :

- l’exécution du portefeuille des Projets/Programmes: il s’agit de faire la situation physique des

Projets/Programmes en exécution ainsi que la situation financière globale (en termes de taux

d’exécution) ;

- l’état de mise en œuvre des recommandations de la 17ème revue des Projets/Programmes ;

- la formulation de nouvelles recommandations et la conclusion : il s’agit essentiellement de tirer

des enseignements des précédentes revues et de formuler des recommandations pour pérenniser

les acquis et combler les insuffisances.

- l’élaboration du Plan d’action de la 18me revue pour corriger les insuffisances et les difficultés

spécifiques signalées par les gestionnaires des Projets/Programmes.

Le coût global des Projets/Programme en exécution s’élève à 18 408 000 000 FCFA au

31/12/2017 contre 22 216 000 000 FCFA au 31/12/2016, soit une baisse de 3 808 000 000

FCFA. Cette baisse du coût de la 17ème à la 18ème revue s’explique par la fin de trois (03) projets

qui sont :

- Réhabilitation Stade Ouezzin Coulibaly ;

- Réhabilitation Tribune Ouest & Eclairage Stade Mamadou Konaté ;

- Equipement Stades en groupe électrogènes.

Les différentes réalisations physiques et financières des Projets/Programmes sont fournies au

niveau des fiches de suivi/évaluation en annexe (annexe 2, Page 14-31).

5.2. Présentation des Projets/Programmes :

Il s’agit :

- du tableau récapitulatif des Projets/Programmes en exécution;

- des fiches techniques d’identification pour chaque Projet/Programme en exécution.

5.3. Répartition des Projets/Programmes par secteur de la planification

5.3.1. Projets/Programmes en exécution

L’ensemble des huit (08) Projets/Programme sont classés au niveau du secteur de planification

des Ressources Humaines et des Infrastructures :

▪ Secteur des Ressources Humaines :

1. Aménagement des Stades CAN et Annexes ;

18ème revue des Projets/Programmes du Ministère des Sports Page 8

2. Construction du Centre d’Entrainement pour Sportif d’Elite de Kabala ;

3. Extension et équipement du Lycée Sportif Ben Oumar SY de Kabala ;

4. Extension et Equipement de l’Institut National de la Jeunesse et des Sports.

▪ Secteur des Infrastructures:

5. Construction Centre Médecine Sportive ;

6. Construction Hôtel Jeunesse et Sports ;

7. Rénovation Stade Modibo Keïta.

8. Amenagement sécurisation Champ Hippique.

5.1.2. Projets/Programmes en préparation :

Il n’y a pas eu de projets en préparation en 2017.

Tableau 1 : Répartition des Projets/Programmes en cours d'exécution et en

préparation par structure

Nature des Projets

/Programmes

Structures

TOTAL CESEK DFM DNSEP LSBOS INJS Stade MM

En exécution 1 3 1 1 1 1 8

En préparation 0 0 0 0 0 0 0

TOTAL 1 3 1 1 1 1 8

5.4. Analyse des réalisations financières

Le coût total de l’ensemble des projets revus s’élève à 18,408 milliards de F CFA et se répartit

comme suit :

▪ Projets en exécution : 18,408 milliards de F CFA, soit 100 % ;

▪ Projets en préparation : 0 %.

a) Financement acquis

Le financement acquis total s’élève à 18,408 milliards de F CFA, tous en exécution et représente

100% du coût total des Projets/Programmes.

b) Décaissements

18ème revue des Projets/Programmes du Ministère des Sports Page 9

Le cumul des décaissements enregistrés au 31/12/2017 pour l’ensemble des projets revus se

chiffre à 15,360 milliards de F CFA pour un financement acquis global de 18,408 milliards de F

CFA, soit un taux de décaissement de 83,44%.

Comparé à celui de la 17ème revue 84,96%, ce taux enregistre une baisse de 1,52 point de

pourcentage.

Le plus bas taux a été enregistré par le projet Construction Hôtel Jeunesse et Sports avec 22,85%

dû au fait que le marché comprend quatre lots, initialement le premier lot qui sert au démarrage

du projet n’a pas pu être approuvé au Conseil des Ministres , tandis que les trois autres lots

subsidiaires ont été approuvés ; ce qui qui fait que le projet n’arrive pas à demmarer.

5.5. Principales difficultés recensées

La réalisation de la présente revue a permis d’identifier les difficultés qui entravent la mise en

œuvre des projets/programmes, il s’agit essentiellement des retards dans le démarrage des travaux

et d’équipements de certains Projets/Programmes (voir fiche Suivi/Evaluation des

Projets/Programmes).

6. CONCLUSION/RECOMMANDATIONS

6.1. Conclusion

Le financement acquis des Projets/Programmes (P/P) en exécution au 31/12/2017 est de 18,408

milliards de F CFA pour un taux de décaissement de 83,44% contre 84, 96% pour la 17ème revue

(au 31/12/2016).

6.2. Recommandations

Tableau 2 : État de mise en œuvre des recommandations de la 17ème revue

RECOMMANDATIONS

ETAT D’EXECUTION

STRUCTURES

RESPONSABLE

S

COMMENTAIRES

Réalisées

En cours

de

réalisation

Non

réalisées

1. Opérer des choix judicieux en fonction

des priorités de développement des

disciplines sportives

x DNSEP, INJS,
CPS, DFM

Construction d’une

piscine et un

laboratoire audiovisuel

à l’INJS,

La poursuite des

réalisations de

quelques

infrastructures

18ème revue des Projets/Programmes du Ministère des Sports Page 10

sportives

2. Améliorer la qualité des études de
faisabilité, l’exécution, le suivi et le contrôle

des projets
x

DFM, CPS,

INJS

La mise à disposition

d’une dotation pour les

études de suivi et

3. Renforcer les capacités des gestionnaires

de projet dans le domaine de l’élaboration,

l’exécution, le suivi -évaluation des projets

et programmes

x DFM, CPS,

DRH

La CPS a formé

certains acteurs dans le

domaine de

l’élaboration,

l’exécution, le suivi -

évaluation des projets

et programmes l

6.3. Recommandations de la 18ème revue :

Sur la base des principales contraintes et des difficultés relevées lors de la mise en œuvre des

projets/programmes, et des enseignements tirés, les recommandations ci-dessous ont été

formulées :

- Renforcer les capacités des gestionnaires de projet dans le domaine de l’élaboration,

l’exécution, le suivi -évaluation des projets et programmes ;

- Faire ressortir la performance annuelle des PP en se tenant seulement au financement

acquit ;

- Améliorer les qualités des études de faisabilité des P/P

18ème revue des Projets/Programmes du Ministère des Sports Page 11

-

ANNEXES

18ème revue des Projets/Programmes du Ministère des Sports Page 12

ANNEXE 1 : SITUATION FINANCIÈRE DES P/P DU MINISTÈRE DES SPORTS AU

31/12/2017

18ème revue des Projets/Programmes du Ministère des Sports Page 13

MINISTERE DES SPORTS

(Les Montants sont en Millions de F CFA)

N° RNP Intitulé du projet Durée Coût

Financement acquis Décaissement cumulé au

31/12/2017

Taux de décaissement

Observations

Intérieur Extérieur Total Intérieur Extérieur Total Intérieur Extérieur Total

Projets en Exécution 18 408 18 408 0 18 408 15 360 0 15 360 83,44% #DIV/0! 83,44%

Ressources Humaines 13 004 13 004 0 13 004 11 677 0 11 677 89,80% #DIV/0! 89,80%

1 3054 Aménagement des Stades CAN et annexes 2004-

2018

2 460 2 460 0 2 460 2 080 0 2 080 84,55% #DIV/0! 84,55% de 2004 à 2016 ce

projet à bénéficier de

1760 millions de

francs CFA avec

l'ancien numéro RNP:

38

2 1803 Construction du Centre d'Entraînement pour Sportif d'Elite de

Kabala

2000-

2018

4 015 4 015 0 4 015 3 640 0 3 640 90,66% #DIV/0! 90,66%

3 1946 Extension et équipement du Lycée Sportif Ben Oumar SY de

Kabala

2003-

2018

3 625 3 625 0 3 625 3 309 0 3 309 91,28% #DIV/0! 91,28%

4 1947 Extension et équipement de l'Institut de la Jeunesse et des

Sports

2003-

2018

2 904 2 904 0 2 904 2 648 0 2 648 91,18% #DIV/0! 91,18%

Secteur Infrastructures 5 404 5 404 0 5 404 3 683 0 3 683 68,15% #DIV/0! 68,15%

5 2657 Construction Centre Médecine Sportive 2010-2018 1 691 1 691 0 1 691 1 156 0 1 156 68,36% #DIV/0! 68,36%

6 2699 Construction Hôtel Jeunesses et Sports 2013-2018 941 941 0 941 215 0 215 22,85% #DIV/0! 22,85%

7 2360 Rénovation Stade Modibo KEITA 2008-

2018

2 522 2522 0 2 522 2212 0 2212 87,71% #DIV/0! 87,71%

8 2896 AMENAGEMENT SECURISATION CHAMP HIPPIQUE 2017-2018 250 250 0 250 100 0 100 40,00% 40,00%

TOTAL GÉNÉRAL 18 408 18 408 0 18 408 15 360 0 15 360 83,44% #DIV/0! 83,44%

18ème revue des Projets/Programmes du Ministère des Sports Page 14

ANNEXE 2 : FICHES DE SUIVI- EVALUATION DESPROJETS/PROGRAMMES

18ème revue des Projets/Programmes du Ministère des Sports Page 15

N° RNP: 3054

I. IDENTIFICATION/DESCRIPTION DU PROJET/PROGRAMME
I.1. Intitulé du Projet/Programme : Aménagement des Stades CAN et annexes

I.2. Département de tutelle/Organisme d’exécution : Ministère des Sports

I.3. Objectif du projet/programme: Renforcement des infrastructures sportives

I.4. Localisation (Région/Cercle/Commune) : Bamako, Kayes, Sikasso, Ségou et Mopti

I.5. Secteur et Sous-secteur : Ressources Humaines/ Sports Arts et Culture

I.6. Durée du Projet/Programme : 2004-2018

I.7. Coût total du Projet : 2 110

- en Devises :

- en millions de F CFA : 2 110

II. ETAT D’AVANCEMENT DU PROJET :
2.1. Dates : -de signature : ………..de mise en vigueur : ………...-du 1erdécaissement : ………

2.2. Etat de passation des marchés : Dates : - de lancement des marchés……...……de signature.…

Intitulé des marchés Dates de lancement Dates de signature

Marché n° 014 CPMP/2017,

réalisation des forages,

installation de pompes hydrides

et confection de château d’eau

dans les Stades Amary DAO de

Ségou et Barema Bocoum de

Mopti.

30/05/2017 28/07/2017

18ème revue des Projets/Programmes du Ministère des Sports Page 16

2.3. Situation d’exécution financière : du démarrage du projet au 31 décembre 2017

(en millions de F CFA)

Sources de financement Financement

acquis

Cumul décaissements au

31/12/2017

Taux de décaissement

(en %)

Financement intérieur :

A. Budget National :

- Equipement -investissement

-PPTE :

B. Autofinancement :

C. Autres :(Populations/Collectivités)

2 460 2 100 85,37 %

Total financement intérieur 2 460 2 100

85,37 %

Financement extérieur :

-Bailleur n°1

-Bailleur n°2

-Bailleur n°3

-……………

Total financement extérieur

Total des financements 2 460 2 100

85,37 %

2.4. Situation d’Exécution des Réalisations Physiques (indiquer la nature des principaux résultats

atteints) : La réalisation de l’étude de faisabilité des PP des Stades CAN et Annexes

2.5. Appréciation d’Ensemble sur l’état d’Avancement du Projet/Programme : satisfaisant

2.5. Appréciation sur la Contribution directe du Projet/Programme à la réduction de la Pauvreté :

III – DIFFICULTES/PROBLEMES MAJEURS RENCONTRES DURANT L’ANNEE 2017 ET

MESURES/SOLUTONS PROPOSEES

N°O

rd

Difficultés/Problèmes
rencontrées

Causes Mesures/solution
s proposées

Structures/Organi
smes

responsables

Délai d’exécution

1. RAS

Date : Prénom et Nom : Fonction : Signature

18ème revue des Projets/Programmes du Ministère des Sports Page 17

N° RNP: 1803

I. IDENTIFICATION/DESCRIPTION DU PROJET/PROGRAMME

I.1. Intitulé du Projet/Programme : Construction du Centre d’Entrainement pour Sportif d’Elite de Kabala

I.2. Département de tutelle/Organisme d’exécution : Ministère des Sports

I.3. Objectif du projet/programme: à préciser

I.4. Localisation (Région/Cercle/Commune) : District de Bamako

I.5. Secteur et Sous-secteur : Ressources Humaines /Sports Arts et Culture

I.6. Durée du Projet/Programme : 2000-2018

I.7. Coût total du Projet : 4 015

- en Devises :

- en millions de F CFA : 4 015

II. ETAT D’AVANCEMENT DU PROJET :
2.1. Dates : -de signature : ………..de mise en vigueur : ………...-du 1erdécaissement : ………

2.2. Etat de passation des marchés : Dates : - de lancement des marchés……...……de signature.…

Intitulé des marchés Dates de lancement Dates de signature

Marché n° 0028 CPMP/2017,

travaux de rehaussement du mur

de clôture du Centre

d’Entrainement pour Sportifs

d’Elite de kabala.

20/07/2017 13/09/2017

18ème revue des Projets/Programmes du Ministère des Sports Page 18

2.3. Situation d’exécution financière : du démarrage du projet au 31 decembre2017

(en millions de F CFA)

Sources de financement Financement acquis Cumul décaissements

au 31/12/2017

Taux de

décaissement

(en %)

Financement intérieur :

A. Budget National :

- Equipement -investissement

-PPTE :

B. Autofinancement :

C. Autres :(Populations/Collectivités)

4 015 3 640 90,66%

Total financement intérieur 4 015 3 640 90,66%

Financement extérieur :

-Bailleur n°1

-Bailleur n°2

-Bailleur n°3

Total financement extérieur

Total des financements 4 015 3 640 90,66%

2.6. Situation d’Exécution des Réalisations Physiques (indiquer la nature des principaux résultats

atteints) : Le rehaussement du mur de clôture, la fourniture des matériels audois visuels, la réhabilitation du forage

2.5. Appréciation d’Ensemble sur l’état d’Avancement du Projet/Programme : satisfaisant

2.7. Appréciation sur la Contribution directe du Projet/Programme à la réduction de la Pauvreté :

Un environnement adéquat pour les sportifs pour une meilleure compétition.

III – DIFFICULTES/PROBLEMES MAJEURS RENCONTRES DURANT L’ANNEE 2017 ET

MESURES/SOLUTONS PROPOSEES

Date : Prénom et Nom : Fonction : Signature

N°Ord Difficultés/Pro
blèmes

rencontrées

Causes Mesures/solutions
proposées

Structures/Organis
mes responsables

Délai d’exécution

1. RAS

18ème revue des Projets/Programmes du Ministère des Sports Page 19

N° RNP: 1946

I. IDENTIFICATION/DESCRIPTION DU PROJET/PROGRAMME
I.1. Intitulé du Projet/Programme : Extension et équipement du Lycée Sportif Ben Oumar SY de Kabala

I.2. Département de tutelle/Organisme d’exécution : Ministère des Sports

I.3. Objectif du projet/programme: Renforcer la capacité du Lycée en infrastructure

I.4. Localisation (Région/Cercle/Commune) : Koulikoro/Kati/Kalabancoro

I.5. Secteur et Sous-secteur : Ressources Humaines/ Sports Arts et Culture

I.6. Durée du Projet/Programme : 2003-2018

I.7. Coût total du Projet : 3 625

- en Devises :

- en millions de F CFA : 3 625

II. ETAT D’AVANCEMENT DU PROJET :

2.1. Dates : -de signature : ………..de mise en vigueur : ………...-du 1erdécaissement : ………

2.2. Etat de passation des marchés : Dates : - de lancement des marchés……...……de signature.…

Intitulé des marchés Dates de lancement Dates de signature

Marché n° 003/ CPMP/2017,

travaux d’installation de pompe et

des panneaux solaires pour le

compte du Lycée Sportif Ben Omar

Sy de Kabala.

07/04/2017

18ème revue des Projets/Programmes du Ministère des Sports Page 20

2.3. Situation d’exécution financière : du démarrage du projet au 31 decembre2017

(En millions de F CFA)

Sources de financement Financement acquis Cumul décaissements

au 31/12/2017

Taux de

décaissement

(en %)

Financement intérieur :

A. Budget National :

- Equipement -investissement

-PPTE :

B. Autofinancement :

C. Autres :(Populations/Collectivités)

3 625 3 309 91,28%

Total financement intérieur 3 625 3 309 91,28%

Financement extérieur :

-Bailleur n°1

-Bailleur n°2

-Bailleur n°3

-……………

Total financement extérieur

Total des financements 3 625 3 309 91,28%

2.4 Situation d’Exécution des Réalisations Physiques (indiquer la nature des principaux résultats

atteints) : Aménagement les abords des terrains du basket Ball, l’éclairage, réhabilitation des

logements d’astreintes.

2.5. Appréciation d’Ensemble sur l’état d’Avancement du Projet/Programme : peu satisfaisant

2-6- Appréciation sur la Contribution directe du Projet/Programme à la réduction de la Pauvreté :

L’endroit a été sécurisé, le développement du sport de masse.

.

III – DIFFICULTES/PROBLEMES MAJEURS RENCONTRES DURANT L’ANNEE 2017 ET

MESURES/SOLUTONS PROPOSEES

N°Ord Difficultés/Problèmes

rencontrées
Causes Mesures/solutions

proposées
Structures/Org

anismes
responsables

Délai
d’exécution

1. Retard dans les délais Le non-respect du

délai par

l’entreprise

Désormais il faut

appliquer les délais

de pénalités

DFM, LBOS,

DNSEP,

Bénéficiaires,

Entreprise

9 mois

Date : Prénom et Nom : Fonction : Signature

18ème revue des Projets/Programmes du Ministère des Sports Page 21

N° RNP: 2657

I. IDENTIFICATION/DESCRIPTION DU PROJET/PROGRAMME

I.1. Intitulé du Projet/Programme : Construction Centre Médecine sportive

I.2. Département de tutelle/Organisme d’exécution : Ministère des Sports

I.3. Objectif du projet/programme: Améliorer la santé des sportifs

I.4. Localisation (Région/Cercle/Commune) : District de Bamako

I.5. Secteur et Sous-secteur : Infrastructures/Bâtiment et Equipement

I.6. Durée du Projet/Programme : 2010-2018

I.7. Coût total du Projet : 1 691

- en Devises :

- en millions de F CFA : 1 691

II. ETAT D’AVANCEMENT DU PROJET :

2.1. Dates : -de signature : ………..de mise en vigueur : ………...-du 1erdécaissement : ………

2.2. Etat de passation des marchés : Dates : - de lancement des marchés……...……de signature.…

Intitulé des marchés Dates de lancement Dates de signature

Marché n° 0398/DGMP/DSP

2014, lot 1 : terrassement

gros œuvres, voies réseaux

divers(VRD), étanchéité,

plomberie sanitaire et sécurité

incendie, revêtement et

peinture.

14/10/2014

18ème revue des Projets/Programmes du Ministère des Sports Page 22

2.3. Situation d’exécution financière : du démarrage du projet au 31 décembre 2017

(en millions de F CFA)

Sources de financement Financement acquis Cumul décaissements

au 31/12/2017

Taux de

décaissement

(en %)

Financement intérieur :

A. Budget National :

- Equipement -investissement

-PPTE :

B. Autofinancement :

C. Autres :(Populations/Collectivités)

1691 1 156 68,36%

Total financement intérieur 1691 1 156 68,36%

Financement extérieur :

-Bailleur n°1

-Bailleur n°2

-Bailleur n°3

-……………

Total financement extérieur

Total des financements 1691 1 156 68,36%

2.4 Situation d’Exécution des Réalisations Physiques (indiquer la nature des principaux résultats
atteints) :

- Acquisition des matériels médicaux.

2.5. Appréciation d’Ensemble sur l’état d’Avancement du Projet/Programme : peu satisfaisant

2.5 Appréciation sur la Contribution directe du Projet/Programme à la réduction de la Pauvreté :
- Améliorer la santé et la performance des sportifs de haut niveau.

III – DIFFICULTES/PROBLEMES MAJEURS RENCONTRES DURANT L’ANNEE 2017 ET

MESURES/SOLUTONS PROPOSEES

N°Ord Difficultés/Probl

èmes
rencontrées

Causes Mesures/solutio
ns proposées

Structures/Orga
nismes

responsables

Délai d’exécution

1. RAS

Date : Prénom et Nom : Fonction : Signature :

18ème revue des Projets/Programmes du Ministère des Sports Page 23

N° RNP: 2360

I. IDENTIFICATION/DESCRIPTION DU PROJET/PROGRAMME
I.1. Intitulé du Projet/Programme : Rénovation Stade Modibo KEITA

I.2. Département de tutelle/Organisme d’exécution : Ministère des Sports

I.3. Objectif du projet/programme: Doter le Mali d’infrastructures

I.4. Localisation (Région/Cercle/Commune) : District de Bamako

I.5. Secteur et Sous-secteur : Infrastructures/Bâtiment et Equipement

I.6. Durée du Projet/Programme : 2008-2018

I.7. Coût total du Projet : 2 522

- en Devises :

- en millions de F CFA : 2 522

II. ETAT D’AVANCEMENT DU PROJET :
2.1. Dates : -de signature : ………..de mise en vigueur : …………-du 1erdécaissement : ………

2.2. Etat de passation des marchés : Dates : - de lancement des marchés……………de signature.…

Intitulé des marchés Dates de
lancement

Dates de
signature

1. Rénovation de l’éclairage 2015

2. Rénovation du mur de clôture 2015

3. Travaux de construction, clôture et électrification :
marché n° 0542 DGMP

15-02-2017

4. Travaux de construction, clôture et électrification :
marché n° 545 DGMP/DSP

15-02-2017

5. Engagement partiel, marché n°0542 DGMP/DSP 2014
relatif à la réhabilitation du mur de clôture et électricité

04-08-2017

6. Reliquat marché n° 0545/DGMP/DSP 2014, construction
du mur de clôture et électricité

10-10-2017

7. Reliquat marché 0542/ DGMP/DSP 2014 relatif à la
clôture et l’électricité

10-10-2017

8. Travaux de réhabilitation du Stade Modibo KEITA 23-10-2017

18ème revue des Projets/Programmes du Ministère des Sports Page 24

2.3. Situation d’exécution financière : du démarrage du projet au 31 décembre 2017

(En millions de F CFA)

Sources de financement Financement acquis Cumul décaissements

au 31/12/2017

Taux de

décaissement

(en %)

Financement intérieur :

A. Budget National :

- Equipement -investissement

-PPTE :

B. Autofinancement :

C. Autres :(Populations/Collectivités)

2 522 2 212 87,71%

Total financement intérieur 2 522 2 212 87,71%

Financement extérieur :

-Bailleur n°1

-Bailleur n°2

-Bailleur n°3

-……………

Total financement extérieur

Total des financements 2 522 2 212 87,71%

2-4- Situation d’Exécution des Réalisations Physiques (indiquer la nature des principaux résultats

atteints) : Payement des arriérées, l’aménagement d’un espace pour les personnes à situation handicape, la

restauration de la rampe d’évacuation, le terrassement de la surface des jeux en bétons armés du pavillon

des sports

2.5. Appréciation d’Ensemble sur l’état d’Avancement du Projet/Programme : satisfaisant

2.4 Appréciation sur la Contribution directe du Projet/Programme à la réduction de la Pauvreté :

- Création d’emploi, une place a été créé pour prendre compte les personnes à situation
d’handicape.

III – DIFFICULTES/PROBLEMES MAJEURS RENCONTRES DURANT L’ANNEE 2017 ET

MESURES/SOLUTONS PROPOSEES

N°Ord Difficultés/Problèmes
rencontrées

Causes Mesures/solutions
proposées

Structures/Organismes
responsables

Délai d’exécution

1. RAS

Date : Prénom et Nom : Fonction : Signature

N° RNP: 2896

I. IDENTIFICATION/DESCRIPTION DU PROJET/PROGRAMME
i.1. intitulé du projet/programme : Aménagement Sécurisation Champ Hippique

I.2. Département de tutelle/Organisme d’exécution : Ministère des Sports

I.3. Objectif du projet/programme: la sécurisation de l’espace hippique et équestre pour freiner

les convoitises et les spéculations foncières

I.4. Localisation (Région/Cercle/Commune) : District de Bamako

I.5. Secteur et Sous-secteur : Infrastructures/Bâtiment et Equipement

I.6. Durée du Projet/Programme : 2017-2018

I.7. Coût total du Projet : 250

- en Devises :

- en millions de F CFA : 250

II. ETAT D’AVANCEMENT DU PROJET :
2.1. Dates : -de signature : ………..de mise en vigueur : ………...-du 1erdécaissement : ………

2.2. Etat de passation des marchés : Dates : - de lancement des marchés……...……de signature.…

Intitulé des marchés Dates de lancement Dates de signature

Marché n° 0444/ DRMP 2017,

sécurisation du champ Hippique

de Bamako

14/03/2017 27/06/2017

2.3. Situation d’exécution financière : du démarrage du projet au 31 decembre2017

(en millions de F CFA)

Sources de financement Financement acquis Cumul décaissements

au 31/12/2017

Taux de

décaissement

(en %)

Financement intérieur :

A. Budget National :

- Equipement -investissement

-PPTE :

B. Autofinancement :

C. Autres :(Populations/Collectivités)

250 100 40%

Total financement intérieur 250 100 40%

Financement extérieur :

-Bailleur n°1

-Bailleur n°2

-Bailleur n°3……………

Total financement extérieur

Total des financements 250 100 40%

2.4 Situation d’Exécution des Réalisations Physiques (indiquer la nature des principaux résultats

atteints) Etude de suivi du projet, démarrage des travaux de construction des murs de clôture.

2.5. Appréciation d’Ensemble sur l’état d’Avancement du Projet/Programme : Peu satisfaisant

2-6-Appréciation sur la Contribution directe du Projet/Programme à la réduction de la Pauvreté :

Le patrimoine a été sécurisé, création d’emplois

II – DIFFICULTES/PROBLEMES MAJEURS RENCONTRES DURANT L’ANNEE 2017 ET

MESURES/SOLUTONS PROPOSEES

N°Ord Difficultés/Pro
blèmes

rencontrées

Causes Mesures/solutions
proposées

Structures/Org
anismes

responsables

Délai d’exécution

1. Retard des

travaux

Le non-respect du

délai contractuel

Appliquera la

pénalité

, Champ

Hippique,

DFM,

Une semaine

Date : Prénom et Nom : Fonction : Signature :

N° RNP: 2699

I. IDENTIFICATION/DESCRIPTION DU PROJET/PROGRAMME
I.1. Intitulé du Projet/Programme : Construction Hôtel des Sports

I.2. Département de tutelle/Organisme d’exécution : Ministère des Sports

I.3. Objectif du projet/programme: Renforcer les infrastructures sportives

I.4. Localisation (Région/Cercle/Commune) : District de Bamako

I.5. Secteur et Sous-secteur : Infrastructures/Bâtiment et Equipement

I.6. Durée du Projet/Programme : 2013-2018

I.7. Coût total du Projet : 4 158

- en Devises :

- en millions de F CFA : 40158
- II. ETAT D’AVANCEMENT DU PROJET :

2.1. Dates : -de signature : ………..de mise en vigueur : ………...-du 1erdécaissement : ………

2.2. Etat de passation des marchés : Dates : - de lancement des marchés……...……de signature.…

Intitulé des marchés Dates de lancement Dates de signature

2.3. Situation d’exécution financière : du démarrage du projet au 31 decembre2017

(En millions de F CFA)

Sources de financement Financement

acquis

Cumul

décaissements au

31/12/2017

Taux de décaissement

(en %)

Financement intérieur :

A. Budget National :

- Equipement -investissement

-PPTE :

B. Autofinancement :

C.

Autres :(Populations/Collectivités)

941 215 22,85%

Total financement intérieur 941 215 22,85%

Financement extérieur :

-Bailleur n°1

-Bailleur n°2

-Bailleur n°3

-……………

Total financement extérieur

Total des financements 941 215 22,85%

2.4. Situation d’Exécution des Réalisations Physiques (indiquer la nature des principaux résultats

atteints) : Dotation non liquidé,

2.5. Appréciation d’Ensemble sur l’état d’Avancement du Projet/Programme : Manque de ressources pour

le démarrage du projet

2.6.Appréciation sur la Contribution directe du Projet/Programme à la réduction de la Pauvreté :

III – DIFFICULTES/PROBLEMES MAJEURS RENCONTRES DURANT L’ANNEE 2016 ET

MESURES/SOLUTONS PROPOSEES

N°Ord Difficultés/Problème

s rencontrées
Causes Mesures/solutions

proposées
Structures/Organi

smes
responsables

Délai
d’exécution

1. Le lot 1, le marché

principal n’a pas

été approuvé en

conseil des

ministres

La non saisine du

conseil des

ministres pour

l’approbation du

lot 1

Diligenter la procédure

d’approbation du lot

1en Conseil des

Ministres

MS/MEF

6 mois

Date : Signature : Prénom et Nom : Fonction :