 REPUBLIQUE DU MALI Un Peuple – Un But – Une Foi MINISTERE DE... :: Agriculture et Sécurité alimentaire

1.1. Production céréalière ................................................................................................................................ 15

1.2. Production cotonnière ............................................................................................................................... 17

1.3. Résultats des autres productions végétales .............................................................................................. 18

1.4. Production de semences ........................................................................................................................... 18

1.5. Actions de soutien à la production ............................................................................................................ 19

1.5.1. Mise en œuvre de la Loi d’Orientation Agricole (LOA) ........................................................................... 19

1.5.2. Organisation du monde rural .................................................................................................................. 20

1.5.3. Formation Agricole.................................................................................................................................. 20

1.5.4. Conseil Agricole ....................................................................................................................................... 20

1.5.5. Subvention des intrants .......................................................................................................................... 21

1.5.6. Contrôle de qualité des produits et intrants agricoles............................................................................ 22

1.5.7. Suivi de la campagne agricole 2017/2018 .............................................................................................. 22

1.5.8. Accompagnement des partenaires ......................................................................................................... 23

1.5.9. Aménagements hydro-agricoles ............................................................................................................. 23

1.5.10. Equipements agricoles ............................................................................................................................ 24

1.5.11. Protection des végétaux ......................................................................................................................... 26

1.5.12. Surveillance de l’aire grégarigène du Criquet pèlerin ............................................................................. 28

1.5.13. Renforcement de capacités .................................................................................................................... 28

1.5.14. Recherche Agricole ................................................................................................................................. 29

1.6. DIFFICULTES RENCONTREES/SOLUTIONS APPORTEES .............................................................................. 34

1.6.1. Difficultés rencontrées ...................................................................................................................... 34

1.6.2. Solutions envisagées ......................................................................................................................... 34

II- PROGRAMME DE PRODUCTION VEGETALE CAMPAGNE 2018/2019 ................35

2.1. Filières des productions végétales ............................................................................................................ 35

2.1.1. Programme de promotion filière riz ....................................................................................................... 35

2.1.2. Programme de promotion filière maïs .................................................................................................... 39

2.1.3. Programme promotion filière blé ........................................................................................................... 43

2.1.4. Programme de promotion de la filière mil/sorgho ................................................................................. 44

2.1.5. Programme promotion filière fonio ........................................................................................................ 47

2.1.6. Synthèse objectifs céréales 2018/2019 .................................................................................................. 49

2.1.7. Programme de promotion filière coton .................................................................................................. 49

2.1.8. Programme de promotion filière niébé et soja....................................................................................... 53

2.1.9. Programme promotion filière sésame .................................................................................................... 54

2.1.10. Programme promotion filière arachide et voandzou ............................................................................. 56

2.1.11. Promotion des filières maraichères (Echalote, Oignon, Tomate, Pomme de terre). .............................. 57

2.1.12. Programme promotion filières fruitières (agrumes, banane, mangue, anacarde, datte) ...................... 59

3 3

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2.1.13. Programme promotion de la filière gomme arabique ............................................................................ 62

2.1.14. Programme promotion de la filière karité .............................................................................................. 63

2.1.15. Accompagnement des Projets et Programmes....................................................................................... 64

2.2. Budget des productions végétales ........................................................................................................... 64

2.2.1. Coût des intrants agricoles ...................................................................................................................... 65

2.2.2. Coût de l’appui conseil ............................................................................................................................ 65

2.2.3. Coût total du plan de campagne agricole 2018/2019 des productions végétales .................................. 66

Tableau 24 : Coût total du plan de campagne agricole 2018/2019 des productions végétales ........................... 66

PARTIE B : PRODUCTIONS ANIMALES, HALIEUTIQUES ET AQUACOLES .......67

III- BILAN SYNOPTIQUE DES PRODUCTIONS ANIMALES, HALIEUTIQUES

ET AQUACOLES 2017/2018 ....................................................................................................68

3.1. PRODUCTIONS ANIMALES ......................................................................................................................... 68

3.1.1. Production de viande contrôlée.............................................................................................................. 68

3.1.2. Production d’animaux d’embouche ........................................................................................................ 68

3.1.3. Vente promotionnelle d’animaux ........................................................................................................... 68

3.1.4. Production de lait .................................................................................................................................... 68

3.1.5. Production d’œufs de consommation et de poulets de chair ................................................................ 69

3.1.6. Production de fourrages ......................................................................................................................... 69

3.1.7. Production des cuirs et peaux ................................................................................................................. 70

3.2. ACTIONS DE SOUTIEN AUX PRODUCTIONS ANIMALES ............................................................................. 70

3.2.1. Aménagements pastoraux ...................................................................................................................... 70

3.2.2. Infrastructures et équipements d’élevage .............................................................................................. 70

3.2.3. Commercialisation .................................................................................................................................. 71

3.2.4. Renforcement de capacités des acteurs ................................................................................................. 71

3.3. SUBVENTION DES INTRANTS D’ELEVAGE .................................................................................................. 72

3.4. ACCOMPAGNEMENT DES PROJETS ET PARTENAIRES ............................................................................... 72

3.5. COUT TOTAL DES INTERVENTIONS ........................................................................................................... 73

3.6. SANTE ANIMALE ET SANTE PUBLIQUE VETERINAIRE ................................................................................ 74

3.6.1. SANTE ANIMALE ...................................................................................................................................... 74

3.6.2. ACTIONS DE SOUTIEN A LA SANTE ANIMALE .......................................................................................... 76

3.6.3. SANTE PUBLIQUE VETERINAIRE .............................................................................................................. 78

3.7. PRODUCTIONS HALIEUTIQUES ET AQUACOLES......................................................................................... 79

3.7.1. Production halieutique ........................................................................................................................... 80

3.7.2. Production aquacole ............................................................................................................................... 80

3.7.3. Actions de soutien aux productions halieutiques et aquacoles .............................................................. 81

3.8. DIFFICULTES RENCONTREES/PROPOSITIONS DE SOLUTIONS ................................................................... 87

3.8.1. DIFFICULTES RENCONTREES .................................................................................................................... 87

3.8.2. SOLUTIONS ENVISAGEES ......................................................................................................................... 87

IV- PROGRAMME DE PRODUCTIONS ANIMALES, HALIEUTIQUES ET

AQUACOLES 2018/2019 .........................................................................................................88

4.1. Filières de productions animales ............................................................................................................... 88

4.1.1. Programme Promotion de cultures fourragères ..................................................................................... 88

4.1.2. Programme promotion de la Filière bétail/viande ................................................................................. 90

4.1.3. Programme promotion de la filière lait .................................................................................................. 92

4 4

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4.1.4. Programme promotion de la filière cuirs et peaux ................................................................................. 94

4.1.5. Programme promotion de la filière avicole ............................................................................................ 95

4.1.6. Programme d’amélioration génétique.................................................................................................... 97

4.1.7. BUDGET DU VOLET PRODUCTIONS ANIMALES .................................................................................... 101

4.2. FILIERES PRODUCTIONS PECHE/AQUACULTURE ..................................................................................... 101

4.2.1. Programme promotion filière pêche (production halieutique) ........................................................... 101

4.2.2. Programme de promotion filière aquaculture .................................................................................... 104

PARTIE C : PROGRAMMES TRANSVERSAUX .................................................................109

V- Programmes transversaux ..............................................................................................110

5.1. Programme Aménagements et Infrastructures Agricoles ...............................................110

5.2. Programme Equipements Agricoles ........................................................................................................ 111

5.3. Programme Protection des végétaux...................................................................................................... 115

5.4. Programme de lutte contre le criquet pèlerin ........................................................................................ 116

5.5. Programme Santé animale ...................................................................................................................... 117

5.6. Programme santé publique vétérinaire .................................................................................................. 120

5.7. Programme de recherche agricole .......................................................................................................... 122

5.8. Programme Nouveaux Villages Agricoles (NVA) ..................................................................................... 136

5.8.1. Etat d’exécution du programme des NVA ............................................................................................ 136

5.8.2. Activités de la campagne Agricole 2018/2019, ..................................................................................... 137

PARTIE D : DISPOSITIF DE MISE EN ŒUVRE ..................................................................141

VI- PLANIFICATION ET SUIVI-EVALUATION DES ACTIVITES ..............................142

VII- MESURES D’ACCOMPAGNEMENT .....................................................................142

VIII- HYPOTHESES ET RISQUES ...................................................................................143

8.1. Hypothèses : ............................................................................................................................................ 143

8.2. Risques majeurs ....................................................................................................................................... 144

IX- STRATEGIE DE MISE EN ŒUVRE ...........................................................................144

X- BESOINS EN PERSONNEL .........................................................................................144

XI- BUDGET DE LA CAMPAGNE AGRICOLE ET CHRONOGRAMME DES

ACTIVITES ..............................................................................................................................145

10.1. Budget ............................................................................................................................................. 145

10.2. Chronogramme d’exécution des activités ...................................................................................... 147

XII- CONCLUSION ..........................................................................................................148

XIII- ANNEXES ..................................................................................................................... i

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Liste des tableaux
Tableau 1 : Bilan céréalier de la campagne agricole 2017/2018 16

Tableau 2 : Estimation de la production de coton graine 2017/2018 17

Tableau 3 : Autres productions végétales (en tonnes) 18

Tableau 4 : Superficies emblavées et quantités de semences produites 19

Tableau 5 : Variations de prix repères des campagnes Agricoles 2017/2018 et 2016/2017 21

Tableau 6: Evolution des réalisations d’aménagement hydro-agricole au titre du PGA 2014/201824

Tableau 7: Equipements agricoles acquis pendant la campagne Agricole 2017/2018 25

Tableau 8: Equipements subventionnés par l’Etat en 2017/2018 26

Tableau 9: Répartition de la production nationale de riz par système de culture 36

Tableau 10 : Répartition de la production de riz attendue par DRA, Offices et ADRS 36

Tableau 11 : Besoins en semences améliorées pour le programme riz 38

Tableau 12 : Coût des engrais pour l’intensification de la culture du riz 39

Tableau 13 : Coût (en FCFA) des intrants subventionnés 39

Tableau 14 : Coût des intrants pour l’intensification de la culture du maïs. 42

Tableau 15 : Coût des intrants du programme de promotion de la filière blé 44

Tableau 16 : Le coût des intrants pour l’intensification du mil 47

Tableau 17: Le coût des intrants pour l’intensification du sorgho 47

Tableau 18: Synthèse objectifs céréales 2018/2019 49

Tableau 19: Objectifs de production du coton 51

Tableau 20: Objectifs de production des cultures maraîchères 58

Tableau 21: Objectifs de production des filières fruitières 60

Tableau 22 : Coût d’acquisition des intrants agricoles pour la campagne 2018/2019 (en FCFA) 65

Tableau 23 : Coût de l’appui conseil pour la campagne agricole 2018/2019 en (FCFA) 65

Tableau 24: Statistiques des contrôles à l’importation, l’exportation, des boutiques et marchés. 79

Tableau 25: Production halieutique au niveau des régions 80

Tableau 26: Production aquacole 81

Tableau 27: Coût de la subvention 82

Tableau 28 : Coût de la subvention 83

Tableau 29: Bilan du placement de permis 84

Tableau 30: Bilan des exportations de poissons 84

Tableau 31: Coût de promotion des cultures fourragères 89

Tableau 32: Coût de financement du programme bétail/viande 92

Tableau 33: Coût de financement du programme lait 94

Tableau 34 : Coût de financement du programme avicole 97

Tableau 35 : Coût de financement du programme d’amélioration génétique 99

Tableau 36: Coût de la subvention en intrants 99

Tableau 37: Besoins en Equipements d’élevage au titre de la campagne 2018/2019. 100

Tableau 38: Cout de l’appui conseil en FCFA 100

Tableau 39: Coût Total du Volet Productions Animales 101

Tableau 40: Besoins en personnels techniques 101

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Tableau 41: Objectif de production des pêches de captures 103

Tableau 42: objectif de placement de permis 104

Tableau 43: Exportation de poisson 104

Tableau 44: Objectif de production aquacole 105

Tableau 45: Coût de la subvention alevins 105

Tableau 46: Coût de la subvention aliment poisson 105

Tableau 47: Coût de la subvention kits de pisciculture en cages flottantes 106

Tableau 48: Coût des programmes 108

Tableau 49 : Les superficies à aménager par région sont les suivantes : 110

Tableau 50: Répartition du financement du programme 111

Tableau 51: Objectifs d’équipement en matériels Agricoles pour la campagne 112

Tableau 52: Coût récapitulatif des programmes d’Aménagement et d’Equipement Agricole. 114

Tableau 53: Coût des traitements aérien anti aviaire et contre la chenille légionnaire Spodoptera

frugiperda 116

Tableau 54 : Prévision en moyens de renforcement de capacités des structures vétérinaires 118

Tableau 55: Infrastructures à réaliser au cours de la campagne 2018/2019 118

Tableau 56: Objectif de vaccination de la campagne 2018/2019 119

Tableau 57: Prévision production de vaccin en 2017 119

Tableau 58 : Budget appui conseil 121

Tableau 59: Coût total du programme DNSV- LCV (en milliers de FCFA) 122

Tableau 60: Coût global (en FCFA) de la campagne Agricole 2018/2019 145

Tableau 61: chronogramme des activités 147

ANNEXES
Annexe 1 : Evolution des superficies et des productions de 2006/2007 à 2017/2018 i

7 7

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Sigles et abréviations

ADRS Agence de Développement Rural de la Vallée du Sénégal

APCAM Assemblée Permanente des Chambres d’Agriculture du Mali

BIT Bureau International du Travail

BNDA Banque Nationale de Développement Agricole

BTA Brevet de Technicien en Agriculture

BTVA Brevet de Technicien en Vulgarisation Agricole

CAA Centre d’Apprentissage Agricole

CAPA Certificat d’Aptitude Professionnelle Agricole

CCIM Chambre de Commerce et d’Industries du Mali

CFPE Centre de Formation Pratique en Elevage

CGRA Cadre de Gestion du Risque acridien

CILSS Comité Inter- Etats de Lutte contre la Sécheresse au Sahel

CNLCP Centre National de Lutte Contre le Criquet Pèlerin

CNOP Coordination Nationale des Organisations Paysannes

CPS/SDR Cellule de Planification et de Statistique Secteur Développement Rural

CREDD Cadre Stratégique pour la Relance Economique et le Développement Durable

CRP Centres Ruraux de Prestation

CRRA Centre Régional de Recherche Agricole

DAP Di-Ammonium de Phosphate

DDRG Projet de Développement Durable de la Région de Gao

DNA Direction Nationale de l’Agriculture

DNGR Direction Nationale du Génie Rural

DNP Direction Nationale de la Pêche

DNPIA Direction Nationale des Productions et Industries Animales

DNPIA Direction Nationale des Productions Industrielles et Animales

DNSI Direction Nationale de la Statistique et de l’Informatique

DNSV Direction Nationale des Services Vétérinaires

DRA Direction Régionale de l’Agriculture

DRPIA Direction Régionale des Productions et Industries Animales

EAC Enquête Agricole de Conjoncture

FPVS Fermes de Pré- vulgarisation des Semences

GIE UN-SCPC
Groupement d’Intérêt Economique /Union Nationale des Sociétés et Coopératives

Productrices de Coton

GIPD Gestion Intégrée des Productions et des Déprédateurs

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IER Institut d’Economie Rurale

IRRIGAR
Initiative pour le Renforcement de la Résilience par l’Irrigation et la Gestion Appropriée

des Ressources

REAGIR Renforcement de l’Agriculture Irriguée

IMF Institution de Micro Finance

MA Ministère de l’Agriculture

NERICA New Rice for Africa

NVA Nouveaux Villages Agricoles

OCDE Organisation de Coopération et de Développement Economiques

ODRS Office de Développement Rural de Sélingué

OHVN Office de la Haute Vallée du Niger

OIP Organisations Inter Professionnelles

OMD Objectif du Millénaire pour le Développement

ON Office du Niger

ONG Organisation Non Gouvernementale

OP Organisations Paysannes

OPA Organisations Professionnelles Agricoles

OPAM Office des Produits Agricoles du Mali

OPIB Office du Périmètre Irrigué de Baguinéda

OPV Office de Protection des Végétaux

ORM Office Riz Mopti

ORS Office Riz Ségou

P2RS
Projet 1 du Programme de Renforcement de la Résilience à l’Insécurité Alimentaire et

Nutritionnelle au Sahel

PAFAM Projet d'Appui à la Filière Anacarde au Mali

PAPAM Projet d’Accroissement de la Productivité Agricole au Mali

PCDTASAN
Programme Communautaire Décennal de Transformation de l’Agriculture pour la Sécurité

Alimentaire et Nutritionnelle

PDDAA Programme Détaillé de Développement de l’Agriculture en Afrique

PGRNCC Projet de Gestion des Ressources Naturelles

PIB Produit Intérieur Brut

PIV Périmètres Irrigués Villageois

PNISA Plan National d’Investissements du Secteur Agricole

PNT Phosphate Naturel de Tilemsi

PPAAO/WAAPP Programme de Productivité Agricole en Afrique de l’Ouest

PPCB Péri Pneumonie Contagieuse Bovine

PPE Placement Profond de l’Engrais

PPIV Petit Périmètre Irrigué Villageois

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PPR Peste des Petits Ruminants

PRAPS MALI Projet de Régional d’Appui au Pastoralisme dans le Sahel

PRIA-Mali Projet de Renforcement de la Résilience à l'Insécurité Alimentaire au Mali

PRRE Projet de Reconstruction et de Relance Economique

RGA Recensement Général de l’Agriculture

SAFER Salon Agricole de la Femme Rurale

SAPEP
Projet d'Amélioration de la Productivité Agricole des Petits Exploitants en Afrique au Sud

du Sahara

SCP Sociétés Coopératives Pastorales

SE Section d’Enumération

SFD Système Financier Décentralisé

SG Secrétariat Général

SIAGRI Salon International de l’Agriculture

SLPIA Services Locaux des Productions et Industries Animales

SNDR Stratégie Nationale de Développement de la Riziculture

SNSS Stock National de Sécurité de Semences

SOSEM Société Semencière du Mali

SRI Système de Riziculture Intensif

USAM Usine de Semences Améliorées du Mali

USTTB Université des Sciences, des Techniques et des Technologies de Bamako

10 10

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INTRODUCTION

Le plan de campagne Agricole est un document de programmation qui définit un ensemble

d’objectifs, d’activités, de stratégies cohérentes et de ressources destinées à promouvoir les

activités agricoles.

Le document de plan de campagne agricole est l'un des instruments de mise en œuvre des

politiques, stratégies et des projets et programmes Agricoles. Il intègre les activités de soutien

aux exploitants Agricoles (agriculteurs, éleveurs, pêcheurs) destinées à l’augmentation de la

production et de la productivité Agricoles sur une période allant du mois de mai de l’année n

au mois d’avril de l’année n+1.

Sa mise en œuvre contribue à l’atteinte des objectifs, de souveraineté, de sécurité alimentaire et

nutritionnelle ainsi qu’à l’amélioration des revenus de 1 300 000 exploitations Agricoles

familiales (source : EAC 2016) et à la réduction de la pauvreté.

Le Plan de campagne Agricole couvre les activités de développement Agricole et prend en

compte les interventions de l’ensemble des structures publiques, des collectivités, de la

profession Agricole, des partenaires techniques et financiers et des Organisations non

Gouvernementales nationales et étrangères selon les différents échelons administratifs (région,

cercle et commune).

Le présent plan de campagne Agricole est bâti à partir du Plan National d’Investissement dans

le Secteur Agricole (PNISA 2015/2025). Cadre de planification, le PNISA est le plan national

du Mali pour le secteur Agricole au sens large. Il fédère l’ensemble des projets et programmes

actuels et futurs dans le secteur tout en prenant en compte les besoins de fonctionnement et

d’investissements nationaux.

Spécifiquement, le plan de campagne Agricole 2018/2019 s’articule autour de l’ensemble des

filières des productions végétales y compris les filières émergentes ainsi que tous les

programmes transversaux exécutés dans le secteur Agricole. Chaque filière fait l’objet d’un

programme d’intervention suivant l’approche sectorielle.

Les différents programmes d’intervention par filière ou chaine de valeurs contenues dans le

plan de campagne sont déclinés en objectifs, stratégies d’intervention, composantes, coûts et

plans de financement.

Il s’inscrit dans la vision du Président de la République qui est le développement d’une

Agriculture moderne, compétitive et durable.

Le processus de préparation du Plan de campagne Agricole 2018/2019 a démarré par

l’élaboration d’une feuille de route dans laquelle il a été défini le principe de consolidation et

d’harmonisation du plan de campagne et les dates de la tenue des sessions des instances de

prise de décision du secteur Agricole. Il a enregistré la participation effective et l’implication

des services techniques et la Profession Agricole.

Les concertations relatives à la préparation du présent plan de campagne Agricole consolidé,

harmonisé (productions agricoles, animales, halieutiques et aquacoles) ont été organisées aux

niveaux local, régional et national.

Le document, dans son processus de validation, est partagé lors du Conseil de Cabinet élargi

regroupant les cadres des Ministères de l’Agriculture, de l’Elevage et la Pêche, avant le Comité

Exécutif National de l’Agriculture (CENA) présidé par Monsieur le Premier Ministre Chef du

Gouvernement.

11 11

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Enfin, le plan de campagne Agricole 2018/2019, revu à la lumière des recommandations

formulées par le CENA, sera soumis à l’approbation de la 8ème Session du Conseil Supérieur de

l’Agriculture (CSA), prévue pour fin mars 2018 à Koulouba sous LA TRES HAUTE

PRESIDENCE DE S.E. ELHADJ IBRAHIM BOUBACAR KEITA, PRESIDENT DE LA

REPUBLIQUE, CHEF DE L’ETAT.

12 12

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CONTEXTE

L’élaboration du Plan de campagne Agricole 2018/2019 intervient dans un contexte marqué par

la poursuite de la mise en œuvre de la Loi d’Orientation Agricole (la PDA et son plan d’action

le PNISA et la Politique Foncière Agricole) et des orientations du Cadre Stratégique pour la

Relance Economique et le Développement Durable (CREDD 2016/2018). En effet, le CREDD

fixe les priorités nationales pour un développement durable du pays à moyen et long termes.

Partie intégrante du CREDD, le Projet de Reconstruction et de Relance Economique (PRRE) et

les engagements de l'Organisation de Coopération et de Développement Economiques (OCDE)

s’inscrivent dans le cadre de l’accompagnement du Mali pour la période d’après Accord

d’Alger pour la paix et la réconciliation nationale en vue de soutenir la relance économique du

pays.

Aussi, il est caractérisé par l’opérationnalisation du PNISA et la prise en compte du budget

mode programme dans les processus de planification.

L’élaboration du Plan de campagne Agricole 2018/2019 est également marquée par :

o la mise en œuvre du programme présidentiel d’urgence social ;

o la volonté des deux départements (Ministère de l’Agriculture et Ministère de l’Elevage

et de la Pêche) de réaliser un plan de campagne unique pour l’ensemble des structures

du secteur du développement rural, afin de parfaire les acquis du plan de campagne

Agricole consolidé et harmonisé ;

o l’adoption par les États membres de l'ONU d’un ensemble de 17 objectifs de

développement durable (ODD) pour mettre fin à la pauvreté, lutter contre les inégalités

et l'injustice, et faire face au changement climatique d'ici à 2030 ;

o les engagements de Maputo de 2003 renouvelés à Malabo en 2014 par les Chefs d’Etat

et de Gouvernement pour la nouvelle décennie 2015/2025, concrétisés par l’inscription

au titre du secteur Agricole de 15% du Budget National par le Président de la

République, Chef de l’Etat a permis au Mali d’être parmi les 20 pays qui sont sur la

bonne voie pour respecter les engagements d’ici 2025 ;

o la mise en œuvre des programmes sous régionaux UEMOA, CEDEAO et CILSS

(Priorités Résilience Pays-PRP-AGIR, Déclaration de Dakar sur la relance de

l'agriculture irriguée et la Déclaration de Nouakchott sur le pastoralisme) ;

o la mise en œuvre du Programme Communautaire Décennal de Transformation de

l’Agriculture pour la Sécurité Alimentaire et Nutritionnelle (PCDTASAN) dans

l’espace UEMOA (2014/2024) ;

o la mise en œuvre des recommandations issues de la COP21, COP22 et COP23 relatives

aux changements climatiques ;

o l’application des dispositions du règlement C/REG.13/12/12 de la CEDEAO relatives à

la qualité des engrais ;

13 13

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METHODOLOGIE

La méthodologie utilisée pour élaborer le plan de campagne Agricole est articulée autour des

axes ci-après :

o la définition des principes et grandes orientations de la campagne Agricole et la diffusion de
la feuille de route auprès des Directions Régionales relevant des directions centrales (DNA,

Offices/Agence, IER, CMDT, DNGR, DNPIA, DNSV, DNP, etc.) ;

o la revue des bilans 2017, la fixation des objectifs de productions aux niveaux local, régional

et national ;

o la validation des projets de plan de campagne par les Directions centrales (DNA,

Offices/Agence, IER, CMDT, DNGR, DNPIA, DNSV, DNP, Projets/Programmes, ONG)

et leurs démembrements régionaux, LCV et par la profession Agricole ;

o l’élaboration du projet de plan de campagne Agricole conformément à l’architecture du

Plan National d’Investissements du Secteur Agricole (PNISA) ;

o l’approbation du plan de campagne Agricole par le Département en charge de l'Agriculture,

le Comité Exécutif National de l’Agriculture et le Conseil Supérieur de l’Agriculture.

Le présent document du plan de campagne Agricole est structuré comme suit :

o le rappel du bilan synoptique de la campagne agricole 2017/2018 ;
o la programmation des objectifs de production agricole 2018/2019 ;
o la programmation budgétaire ;
o le dispositif de suivi-évaluation des activités de la campagne Agricole.

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PARTIE A : PRODUCTIONS VEGETALES

15 15

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I- BILAN SYNOPTIQUE DES PRODUCTIONS VEGETALES CAMPAGNE
AGRICOLE 2017/2018

1.1. Production céréalière

La production céréalière de la campagne agricole 2017/2018 est évaluée à 9 295 974 tonnes,

toutes céréales confondues. Elle est en hausse de 5,04% par rapport à celle de la campagne

2016/2017 qui a été de 8 849 551 tonnes.

En effet, les facteurs explicatifs de ce résultat sont entre autres :

- les conditions agro climatiques relativement favorables ;

- la mise en place à temps des engrais subventionnés de qualité ;

- l'utilisation à grande échelle des semences certifiées grâce à l’appui des partenaires ;

- l’utilisation rationnelle des pesticides homologués ;

- l'utilisation des nouveaux tracteurs ;

- la mise en exploitation de nouvelles terres rizicoles aménagées ;

- le renforcement de l'appui conseil ;

- la poursuite des opérations de pluies provoquées ;

- la diffusion de nouvelles technologies agricoles : variétés performantes, Système de

Riziculture Intensif (SRI), Placement Profond de l’Engrais (PPE), irrigation d’appoint,

ouvrages anti érosifs, micro doses, semoirs motorisés, repiqueuses manuelles et la

maîtrise des nuisibles.

Les suivis réguliers réalisés par les structures d’appui conseil et le professionnalisme des

agriculteurs ont également contribué à l’atteinte des résultats ci-dessus mentionnés.

Par rapport à la campagne Agricole précédente, les productions des principales céréales se

présentent comme suit :

 2 707 557 tonnes de riz contre 2 780 905 tonnes en 2016/2017, soit une baisse de 3% ;
 3 598 205 tonnes de maïs contre 2 811 385 tonnes en 2016/2017, soit une hausse de

28% ;

 1 492 650 tonnes de mil contre 1 806 559 tonnes 2016/2017, soit une baisse de 17% ;
 1 423 358 tonnes de sorgho contre 1 393 826 tonnes en 2016/2017, soit une hausse de

2% ;

 46 189 tonnes de fonio contre 16 740 tonnes en 2016/2017, soit une hausse de 176% ;
 28 015 tonnes de blé contre 40 137 tonnes en 2016/2017, soit une baisse de 30%.

Le graphique n°1 illustre l’importance de la contribution par culture à la production céréalière.

Source: CPS/SDR Enquête Agricole de Conjoncture 2017/2018

Graphique 1 : Production céréalière par culture

16 16

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L’évolution des superficies et des productions est représentée sur le graphique 2.

Graphique 2 : Evolution des superficies et des productions de 2012/2013 à 2017/2018

Les données du graphique 2 montrent que :

la production céréalière est passée de 6 674 427 tonnes en 2012/2013 à 9 295 974 tonnes en

2017/2018, soit un taux d’accroissement annuel moyen d’environ 5,04% ;

les superficies sont aussi passées de 4 355 950 ha en 2012/2013 à 5 798 064 ha en 2016/2017,

soit un taux d’accroissement annuel moyen de 5,3%.

Bilan céréalier :

Le bilan céréalier établit sur la base des résultats de l’EAC de la campagne Agricole 2017/2018

dégage un excédent céréalier de 3 811 400 tonnes dont 466 100 tonnes de riz marchand

(CPS/SDR 2017).

La production 2017/2018 est en hausse de 28% par rapport à la moyenne des cinq dernières

années et de 5, 04% par rapport à l’année dernière.

Tableau 1 : Bilan céréalier de la campagne agricole 2017/2018

Postes Riz Blé et orge Céréales sèches Total

Population au 30/04/2018 19 418 000

1 Disponibilité 1772,1 34,7 6082,1 7888,9

Production brute 2707,4 28,0 6560,4 9295,8

Production disponible 1681,3 23,8 5576,3 7281,5

Stocks au 01/11/2017 90,8 10,9 505,7 607,4

Stocks paysans 76,96 0,31 479,68 557,0

Autres stocks 13,87 10,54 26,06 50,5

2 Besoins 1575,7 196,9 2797,4 4570,0

Norme de consommation (kg/hbt/an) 75,7 10,0 128,3 214,0

Consommation humaine 1469,9 195,0 2490,6 4155,5

Stocks finaux prévus au 31/10/2018 105,7 2,0 306,8 414,5

Stocks paysans 62,33 0,49 291,85 354,7

Autres stocks 43,39 1,48 14,96 59,8

3 Excédent (+) Déficit (-) brut 196,5 -162,3 3284,7 3318,9

4 Solde import-export 269,6 213,2 9,7 492,5

Importations commerciales prévues 263,5 215,7 5,2 484,4

Aides prévues 6,6 2,7 6,4 15,7

Exportations prévues 0,5 5,2 1,9 7,6

5 Excédent (+) déficit (-) net 466,1 50,9 3294,4 3811,4

6 Disponibilité apparente (kg/hbt/an) 105,1 12,8 313,7 431,6

17 17

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Commentaires : Le bilan dégage un excédent de 3,811 millions de tonnes. Cet excédent inclut

les importations de céréales et exclut les exportations.

Le bilan céréalier dégage une disponibilité apparente de 431,6 kg/habitant/an. Par ailleurs, on

note une légère augmentation des stocks paysans par rapport à la campagne précédente.

1.2. Production cotonnière
La superficie totale de coton emblavée est de 703 652 ha contre 658 201 ha en 2016/2017. La

production de coton graine est de 726 500

tonnes contre 647 300 tonnes pour la

campagne 2016/2017.

L’atteinte de ces résultats est liée à un certain

nombre de facteurs. Il s’agit principalement de :

- la bonne capsulaison du cotonnier par

rapport à la campagne 2016/2017 (43%

des superficies ont reçu 200 kg/ha de

complexe coton et 12% du PNT et de la

chaux agricole) ;

- la poursuite de la subvention des

engrais ;

- le respect du calendrier agricole dû en

grande partie, à l’utilisation des tracteurs du

programme de mécanisation agricole ;

- le paiement de la totalité des recettes

coton de la campagne précédente (avant fin

avril 2017) ;

- le paiement d’un complément de prix

aux producteurs (7 FCFA/kg) au titre de la campagne 2016/2017 ;

- le maintien du prix de base coton graine : 250 FCFA le kg de 1er choix ;

- la satisfaction des besoins des producteurs en intrants et matériels agricoles ;

- la couverture des besoins céréaliers des populations de la zone CMDT.

Le tableau n°2 donne la production par Filiale.

Tableau 2 : Estimation de la production de coton graine 2017/2018

Désignations
Filiales Total

Total Mali
Centre Sud Nord-est Ouest CMDT OHVN

Programme (ha) 135 000 274 400 227 000 55 000 691 400 30 000 721 400

Réalisation (ha) 134 470 280 325 228 866 57 280 700 941 30 025 730 966

Superficies abandonnées (ha) 6 048 11 175 12 243 753 30 219 1 077 31 296

Superficies retenues (ha) 128 422 269 150 216 623 56 527 670 722 28 948 699 670

Superficies corrigées (ha) 129 326 270 477 217 844 57 058 674 704 28 948 703 652

Rendement (kg/ha) 928 1 035 1 034 992 1 011 834 1 003

Production (T) 120 000 280 000 225 250 56 600 681 850 24 150 706 000

Source: Données CMDT et OHVN

Commentaire : En zone CMDT, les superficies, la production et les rendements évoluent de

façon progressive ces dernières années. En zone OHVN, la production attendue est de 24 150

tonnes sur 28 948 ha. Ainsi, au Mali, au titre de la campagne 2017/2018 la production de coton

graine attendue est de 706 000 tonnes. Le transport et l’égrenage de la production 2017/2018

sont en cours depuis octobre 2017 et se poursuivent normalement.

18 18

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1.3. Résultats des autres productions végétales
Les autres productions végétales consignées dans le tableau n°3 regroupent les légumineuses

alimentaires, les cultures maraîchères, les produits de cueillette et les fruitiers.

Tableau 3 : Autres productions végétales (en tonnes)

Production des légumineuses

alimentaires
Principales productions maraîchères

Cultures
Quantité

(en tonnes) (en tonnes) (en tonnes)

Niébé 204 048 Echalote 483 850 Gombo 577 270

Arachide 487 430 Oignon 233 112 Pomme de terre 236 700

Sésame 45 320 Tomate 237 440 Patate douce 501 100

Soja 12 360 Chou 83 500 Manioc 145 300

Voandzou 24 662 Laitue 61 800 Igname 96 130

Principales productions de cueillette Principales productions fruitières

Cultures Quantité (en tonnes) Cultures Quantité (en tonnes)

Karité 177327 Anacarde 97 920

Gomme arabique 14 850 Agrumes 145 900

Néré 3 860 Mangue 751 400

Jujube 6100 Papaye 65 800

Baobab fruit 100 000 Banane 184 985

Zaban 16500 Goyave 17 000

Source : DNA 2017/2018

1.4. Production de semences

Les résultats de la production de la filière semencière durant la campagne agricole 2017/2018

sont donnés dans le Tableau n°4.

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Tableau 4 : Superficies emblavées et quantités de semences produites

Réalisations Productions 2017/2018 (t) Réalisations Superficies 2017/2018 (Ha)

Espèces
R1 R2 Total (R1 + R2) R1 R2 Total (R1 + R2)

Riz maîtrise totale eau 5 935,845 2 949,300 8 885,145 1 242,44 598,77 1 841,21

Riz submersion/bas-fond 1 066,070 2 238,230 3 304,300 351,45 830,75 1 182,20

Riz pluvial 154,700 110,000 264,700 67,80 44,00 111,80

S/Total riz 7 156,615 5 297,530 12 454,145 1 661,69 1 473,52 3 135,21

Blé 20,000 35,000 55,000 5,00 5,00 10,00

S/Total blé 20,000 35,000 55,000 5,00 5,00 10,00

Maïs 1 189,260 768,450 1 957,710 502,55 195,25 697,80

Sorgho 303,640 79,500 383,140 275,55 36,50 312,05

Mil 364,125 107,570 471,695 277,50 20,50 298,00

Niébé 98,920 28,220 127,140 197,35 32,00 229,35

Dolique 1,600 0,00 1,600 2,00 0,00 2,00

Gombo 5,670 0,00 5,670 1,55 0,00 1,55

Arachide 66,200 50,330 116,530 66,75 19,00 85,75

Oseille Guinée 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Fonio 15,995 0,00 15,995 22,85 0,00 22,85

Soja 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Sésame 42,240 0,00 42,240 44,50 0,00 44,50

S/Total cultures .sèches 2 087,650 1 034,070 3 121,720 1 390,60 303,25 1 693,85

Oignon 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Echalote 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Tomate 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Aubergine 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Pomme de terre 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

S/Total cultures. Maraîchères 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

TOTAL 9 264,265 6 366,600 15 630,865 3 057,29 1 781,77 4 839,06

Commentaire: Les superficies emblavées pour la production de semences sont respectivement

de 3 057, 29 ha pour le R1 et de 1 781,77 ha pour le R2.

Les quantités de semences produites R1 (9 264, 265 tonnes) et R2 (6 366,600 tonnes),

certifiées après analyse au laboratoire seront commercialisées et utilisées au cours de la

campagne agricole 2018/2019.

On note qu’une partie des semences produites sera utilisée pour la reconstitution du Stock

National de Sécurité de Semences (SNSS).

1.5. Actions de soutien à la production

1.5.1. Mise en œuvre de la Loi d’Orientation Agricole (LOA)

Au titre de l’année 2017, le Secrétariat Permanent du Comité Exécutif National du Conseil

Supérieur de l’Agriculture a :

- Organisé la tenue du Conseil Exécutif National de l’Agriculture ;
- Organisé la tenue du Conseil Supérieur de l’Agriculture ;
- Assuré la formation des Députés sur la Loi sur le Foncier Agricole ;
- Procédé à l’installation et à l’opérationnalisation de 300 commissions foncières locales et

communales de juillet à décembre 2017 ;

20 20

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- Procédé à l’élaboration des textes d’application de la Loi sur le Foncier Agricole (2 décrets
et 3 arrêtés interministériels).

1.5.2. Organisation du monde rural

Sur le plan statutaire deux sessions ont été réalisées, à savoir : une budgétaire et une ordinaire

Quant aux interventions, elles ont porté sur :

 L’enregistrement de 3948 exploitations Agricoles, soit un total de 17 996 en 2017/2018 ;

 La mise en place d’une base de données nationale et des bases de données régionales des

exploitations Agricoles ;

 Six (06) sessions de formation ont été organisées sur l’alimentation des bases de données

dans les CRA de Kayes, Koulikoro, Bamako, Ségou, Sikasso et Mopti ;

Dans le cadre de la mise en place des interprofessions, treize (13) filières ont bénéficié de

l’accompagnement dont la situation se présente comme suit :

- Dépôt de la demande d’Arrêté par les filières Echalote/oignon et Pomme de terre auprès

du Ministère de l’Agriculture ;

- Obtention de récépissé par les interprofessions riz et maïs ;

- Poursuite du processus de structuration et d’organisation des filières Mangue, Anacarde,

Gomme, Sésame et Bétail viande.

En 2017, la profession Agricole a participé à différents salons et foires. Il s’agit de :

- Salon International de l’Agriculture de Paris (SIA) ;

- Salon International des Ressources Animales Rennes (SPACE) ;

- Salon de l’Agriculture et des Ressources Animales d’Abidjan (SARA).

L’organisation par la profession Agricole de la bourse de céréales et de différentes journées :

- Journée du paysan (rencontre directe avec le Chef de l’Etat et lancement de la campagne

Agricole) ;

- Journée nationale de vaccination du cheptel ;

- Journée mondiale du lait ;

- Journée de la femme rurale et de l’alimentation.

1.5.3. Formation Agricole

Dans le domaine de la formation diplômante au niveau des Centres d'Apprentissage Agricole

(CAA), on a enregistré 358 diplômés, soit 211 diplômés pour le Certificat d'Aptitude

Professionnel Agricole (CAPA), 98 diplômés pour le Brevet de Technicien d'Agriculture

(BTA), 49 diplômés pour le Brevet de Technicien en Vulgarisation Agricole (BTVA).

Dans le domaine de la formation continue/qualifiante :

- 57 jeunes ruraux sont recrutés au niveau des Centres d'Animation Rurale (CAR).

- 1800 producteurs formés dont 700 femmes aux bonnes pratiques de productions

céréalières et maraichères.

1.5.4. Conseil Agricole

Les activités réalisées au cours de la campagne agricole ont portés sur :

- La diffusion à travers les Champs Ecoles Producteurs (CEP) et les Parcelles de
Démonstration (PD), le transfert de technologies sur la production du riz, maïs, mil, sorgho et

niébé, le test d’adaptation des nouvelles variétés sorgho, le trempage des semences pour

améliorer la production et la productivité du sorgho ;

- l’acquisition et la diffusion auprès des producteurs de 117 semoirs motorisés micro-

dose, 120 repiqueuses manuelles du riz, 201 semoirs mécaniques ;

21 21

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- l’acquisition de 5 Unités de transformation et de traitement de semences ;
- l’acquisition et la distribution de 500 charrettes, 289 ânes, 92 bœufs de labour dans le
cadre de la réalisation des technologies CES/DRS dans le Sahel pour améliorer la production et

la productivité du mil et du sorgho ;

- le Placement Profond de l’Urée (PPU) dans la riziculture ;

- l’acquisition et la distribution de 3 756 tonnes de semences certifiés à travers les
projet/programmes ;

- la distribution de 1500 vitro plants de Bananier ;
- l’utilisation de la fiente de volaille dans la fertilisation organo-minérale du maïs ;

- le Système de Riziculture Intensif (SRI) ;

- la mise en place de 11 Centre de Production de Gestion Post récolte et de
Commercialisation.

1.5.5. Subvention des intrants

1.5.5.1. Evolution des prix repères des intrants (Campagne Agricole 2017/2018)

Le marché des intrants présente des variations de prix repères des engrais minéraux et

organiques offerts par les opérateurs économiques d’une campagne à une autre. Par contre le

prix repère des semences maïs est toujours resté stable.
Tableau 5 : Variations de prix repères des campagnes Agricoles 2017/2018 et 2016/2017

Type d’engrais
Prix repère

2017/2018

Prix repère

2016/2017

Taux de

variation

Urée 17 000 16500 3%

DAP 20250 20500 -1%

Complexe céréales 19800 19750 0,25%

Complexe coton 16135 18485 -14,5%

PNT 7500 7500 0

PROFEBA 6500 6500 0

ORGAFERT 6500 6500 0

FERTINOVA 7500 7500 0

Semence Maïs Hybride 3000 3000 0

Commentaire : Il ressort de ce tableau une augmentation du prix de l’urée et des complexes

céréales respectivement de 3 et 0,25% due essentiellement à la période de commande où l’urée

élément fondamentale dans la fabrication des autres types d’engrais a connu une hausse sur le

marché mondiale des engrais. Le complexe coton et le DAP ont connu une baisse tandis que le

PNT et les engrais organiques sont restés stable.

Dans le cadre de l’assainissement du circuit d’approvisionnement des engrais, les 15

fournisseurs sélectionnés de la campagne 2016/2017 ont conduit la campagne 2017/2018.

Il faut noter aussi le test de l’outil E-voucher dans 4 cercles du Mali dans les régions de

Ségou et Sikasso (Bla, Niono, Koutiala et Yanfolila) par le WAAPP. Au total 155 384

messages ont été envoyés aux différents bénéficiaires pour 1867T d’urée, 3759 T de NPK et

111 T de DAP.

1.5.5.2. Gestion de la subvention

Au cours de la campagne Agricole 2017/2018, le nombre de producteurs recensés pour les

céréales est de 983 520 producteurs dont 166 883 femmes contre 830 001 producteurs dont 171

324 femmes en 2016/2017. Ce nombre se décompose comme suit :

22 22

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 riz : 507 112 producteurs dont 91 276 femmes ;

 maïs conventionnel: 215 003 producteurs dont 36 658 femmes ;

 maïs hybride : 19 966 producteurs dont 2 802 femmes ;

 sorgho 38 398 producteurs dont 2 922 femmes ;

 mil : 203 040 producteurs dont 33 224 femmes.

Le nombre des producteurs ayant bénéficié de la subvention des intrants agricoles est de

819 230 soit 83% des recensés. Les femmes bénéficiaires sont au totales 155 167 productrices.

Le nombre de cautions techniques délivrées est de 105 632 pour l’engrais dont 104 039 servies,

soit 98% et 1 593 non servies. Pour les semences de maïs hybride 810 ont été délivrées dont

672 servies.

Dans le cadre de la mise en place des intrants agricoles, la quantité d’engrais placée est de 446

173,4 tonnes (90%) dont 285 418,3 tonnes d’engrais minéraux, 601,65 tonnes PNT et 2 620,8

tonnes d’engrais organiques.

Les quantités d’engrais minéraux placées sont reparties comme suit :

- 165 577,55 tonnes d’Urée ;

- 25 421,9 tonnes de DAP ;

- 94 418,77 tonnes de complexes céréales ;

- 131 518,8 tonnes de complexe de coton.

Pour un montant global de 36.6 milliards FCFA octroyés pour la subvention, les DRA et les

Offices ont bénéficié de 26,6 milliards FCFA et la CMDT 10 milliards FCFA.

La quantité totale d’engrais minéraux et organiques subventionnés zones DRA, Offices et est

de 187 138 tonnes.

1.5.6. Contrôle de qualité des produits et intrants agricoles

Le contrôle de qualité a donné les résultats suivants :

Contrôle à l’exportation : 7 280 tonnes de céréales dans les pays voisins, 5 100 tonnes

d’oléagineux, 20 530 tonnes fruits et légumes, 70 250 tonnes de coton et dérivés, 11 400

tonnes de produits de cueillettes, etc. ;

Contrôle de Qualité des engrais minéraux : 995 échantillons d’engrais (complexe coton,

complexe céréales, urée, DAP) sur 115 300 tonnes ont été analysés au laboratoire Sol-Eau-

Plante de l’Institut d’Économie Rurale (IER). A la lumière des résultats d’analyses, on constate

qu’il y a eu une amélioration de la qualité des engrais ;

Analyse des denrées alimentaires: 245 échantillons ont été analysés par les laboratoires de la

DNA et de la santé, des déficiences ont été constatées sur 11 échantillons.

1.5.7. Suivi de la campagne agricole 2017/2018

Dans le cadre de la mise en œuvre du plan de campagne agricole 2017/2018, la DNA a organisé

deux (02) rencontres de concertation avec l'ensemble des acteurs concernés. La première a

porté sur la restitution du plan de campagne après son adoption par le CSA, le 02 mai 2017; la

seconde a porté sur le bilan de ladite campagne.

Deux (02) missions de supervisions ont été également organisées pour s'enquérir de l'état

d'exécution du plan de campagne sur le terrain.

Pour un meilleur suivi de l'évolution de la campagne, treize (13) bulletins décadaires ont été

produits à l'endroit des hautes autorités.

23 23

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1.5.8. Accompagnement des partenaires

a. Semences

Le programme WAAPP a distribué 3 265,5 tonnes de semences aux producteurs. Il s'agit du

Riz : 1 870 tonnes, du Maïs : 725 tonnes, du Mil : 130 tonnes ; du Sorgho : 150 tonnes, du

Niébé : 180 tonnes, d'arachide : 50 tonnes, du Soja : 150 tonnes, du Sésame : 5 tonnes, de la

Tomate : 2 tonnes, d'Oignon : 3 tonnes et de Gombo : 0,5 tonne.

Il est à noter que d’autres partenaires comme FAO, CAMARA SEMENCES, AGRIPLUS, SAPEP,

PGRN-CC, ADAF GALLE, PRIA-Mali, World Vision, ADG, INAGRIM et Mali-Femme ont appuyé

les producteurs en semences

b. Engrais

Les quantités des engrais octroyées aux producteurs à travers l'appui des partenaires sont

estimées à 366,69 tonnes qui se composent d'Urée : 74,3 tonnes, de DAP : 156,75 tonnes, et

de NPK : 135,64 tonnes.

Dans la région de Gao, les producteurs ont été appuyés par le CICR de 5 motopompes et la

FAO de 41600 litres de carburant et de 4875 litres de lubrifiant.

1.5.9. Aménagements hydro-agricoles

Au titre de la campagne 2017/2018, les résultats obtenus dans le cadre des aménagements

hydro agricoles portent sur 11 706 ha aménagés sur une prévision de 28 227 ha, soit un taux de

réalisation de 41,5%. Ils sont constitués de grands aménagements pour 1 347 ha et des

aménagements de proximité pour 10 359 ha

dont 989 ha de périmètres maraîchers.

Ces aménagements sont répartis entre les

périmètres à maîtrise totale de l’eau, soit

4 118 ha dont 989 ha de petits périmètres

maraichers et de maîtrise partielle de l’eau

(bas-fonds surtout) pour 7 588 ha.

Il faut remarquer que le taux des

aménagements hydro agricoles (Tableau n°5)

a connu une baisse par rapport aux

prévisions de la campagne.

Aménagement de proximité: Micro-barrage de Finkolo-Ganadougou réalisé
par IPRO-IRRIGAR/ DNGR

Cette baisse s’explique entre autres par le retard dans la livraison des chantiers de grands

aménagements (ON, PDI- BS, ADRS, Ferme rizicole de SABE etc.) et certains privés dans la

zone ON qui n’ont pas honoré leurs engagements dû à l'insécurité dans les zones d'intervention.

L’ensemble de ces engagements et les travaux en retard totalisent une superficie de plus de

10 000 ha.

Dans le cadre de l‘opérationnalisation de l’engagement du Président de la République portant

sur l’aménagement de 100 000 ha (PGA 2014/2018), il a été réalisé 69 988 ha soit un taux de

69,98%. Le tableau n° 5 résume le niveau de réalisation annuelle du PGA.

24 24

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Tableau 6: Evolution des réalisations d’aménagement hydro-agricole au titre du PGA 2014/2018

Evolution des superficies

aménagées de la sous composante

Réalisations au cours des 4 dernières années

2014/2015 2015/2016 2016/2017 2017/2018

Superficies totales (ha) 16 967 16 715 24 584 11 706

Superficies cumulées 16 967 33 682 58 266 69 972

Commentaire : Les efforts du gouvernement et de ses partenaires ont permis de passer de

58 282 ha à 69 972 ha soit un taux d’accroissement de 20% par rapport à la campagne

précédente.

1.5.10. Equipements agricoles

En matière d’équipements, les efforts financiers déployés par les exploitants et l’appui de l’Etat

ont permis d’accroître le taux d’équipements des 1 100 000 exploitations agricoles recensées au

Mali (EAC 2014).

Cet accroissement se caractérise par :

- un accroissement du niveau d’équipement à

traction animale des exploitants de l’ordre de 2,11%

soient 23 178 exploitations équipées sur une

prévision au titre de la campagne 2017/ 2018 de

0.25% correspondant 2 750 exploitations. Ces efforts

ont permis d’atteindre un niveau d’équipement à

traction animale de 46.91% (soit 515 978

exploitations) sur une prévision de 45,05% (495 550

exploitations équipées) ;

Cérémonie de remise de motoculteurs aux producteurs

- un accroissement d’équipement motorisé de l’ordre de 0.12% soit 1 363 exploitations

agricoles nouvellement équipées sur une prévision de 0.06% correspondant à 660

exploitations. Ces efforts ont permis d’atteindre un niveau d’équipement motorisé de 4.19%

(46 133 exploitations) sur une prévision de 4.13% (45 430 exploitations).

Le taux d’accroissement d’équipements agricoles tout type confondu au titre de la campagne

2017/2018 est de 2.23% correspondant 24 530 exploitations agricoles nouvellement équipées.

Les efforts ont permis d’accroitre le niveau d’équipement des exploitations Agricoles de

48.87% à 51,10% correspondant à 562 111 exploitations équipées.

L’évaluation est faite sur la base du matériel aratoire. Il s’agit de charrues, de houes asines, de

multiculteurs, de motoculteurs et de tracteurs.

Les équipements acquis au titre de la campagne Agricole 2017/2018 sont consignés dans le

tableau n°7.

25 25

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Tableau 7: Equipements agricoles acquis pendant la campagne Agricole 2017/2018

En traction animale En traction motorisée
Equipements Unité (Nombre) Equipements Unité (Nombre)

Charrues 20 618 Motoculteurs 643

Houes asines 180 Batteuses 523

Multiculteurs 2 380 Décortiqueuses 595

Semoirs 2 043 Groupes motopompes 224

Charrettes 1 350 Mini-rizeries 3

Animaux de trait 150 Moulins 11

Tracteurs 720

Il est important de préciser que le Programme d’équipements agricoles subventionnés en

réponse aux besoins holistiques des exploitants agricoles permettra de renforcer le niveau

d’équipement des exploitants agricoles ; par contre le niveau de motorisation de notre

agriculture reste faible. Ces équipements subventionnés sont acquis et ont couté

12 539 129 396 FCFA. Le processus est en phase de sélection des acquéreurs pour les tracteurs

et la réception des demandes se poursuit pour les autres équipements. Les équipements

subventionnés par l’Etat sont consignés dans le tableau n°8 :

26 26

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Tableau 8: Equipements subventionnés par l’Etat en 2017/2018

Désignation Quantités
Coût unitaire
(FCFA)

Montant (FCFA)

Matériel agricole

Motoculteur (16 cv) équipé de charrue, puddler,

remorque
500 3 953 000 1 976 500 000

Tracteur (50 cv) équipé de charrue, pulvériseur,

remorque,
100 14 337 000 1 433 700 000

Tracteur (60 cv) équipé de charrue, pulvériseur,

remorque,
200 15 517 000 3 103 400 000

Multiculteur 1000 129 800 129 800 000

Semoir 1000 165 200 165 200 000

Charrette 1000 206500 206 500 000

Batteuses 400 1 398180,065 559 272 026

Décortiqueuses 400 1 858 500 743 400 000

Motopompe de 20-25cv 100 9 440 000 944 000 000

Botteleuses motorisées 500 3 914 060 1 957 030 000

Hache –pailles motorisées 500 1 529 554,94 764 777 470

Kits de cages flottantes et accessoires 50 2 256 160 112 808 000

Kits de conservation et transformation du poisson 800 501 500 401 200 000

Kits de pisciculture 30 1 384 730 41 541 900

TOTAL 12 539 129 396

Commentaire : En résumé, ces appuis combinés du Gouvernement, de ses partenaires et les

acquisitions directes par les producteurs ont permis d’équiper à nos jours 562 111 exploitations

agricoles sur les 1 100 000 exploitations Agricoles enregistrées au Mali, soit 51,10%

correspondant à un accroissement annuel de 2.23 %.

1.5.11. Protection des végétaux

Au terme de la campagne Agricole 2017/2018, les réalisations techniques se présentent comme

suit :

- 49 438 ha prospectés sur une

prévision de 71 500 ha, soit 69% de

réalisation;

- 28 897 ha infestés ;

- 18 616 ha traités, sur une prévision

de 17 143 ha, soit 109% de

réalisation.

L’ampleur des infestations s’explique par la

forte pullulation des sautériaux sur la bande

sahélienne (dans les localités de Nara, Nioro

et Diéma) et la présence des oiseaux

granivores à Yélimané. Les superficies infestées sont estimées à 28 897 ha pour tous nuisibles

27 27

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confondus contre 92 391 ha en 2016, d’où une campagne agricole moins agitée que la

précédente.

Les actions ont porté sur :

- la Surveillance et lutte contre les insectes ravageurs

Les principaux ravageurs ayant fait l’objet

de surveillance sont les sautériaux, les

insectes floricoles, les chenilles, les

pucerons, les mouches des fruits et les

nuisibles des denrées stockées. Il faut

signaler l’émergence de la chenille

légionnaire d’automne Spodoptera

frugiperda nuisible de quarantaine qui a

été observé principalement sur le maïs

dans tous les cercles de la région de Sikasso dans les zones de production de maïs des régions

de Ségou, Kayes et Koulikoro.

Les superficies totales prospectées, infestées et traitées pour tous les insectes ravageurs ont été

respectivement 42 466 ha, 25 684 ha et 17 133 ha.

La superficie prospectée pour la seule chenille légionnaire Spodoptera frugiperda a été de

5 335 ha, dont 1507 ha infestés et traités avec des insecticides chimiques tels que le

Chlorpyriphos Ethyl 480 CE, le Lambda-cyhalothrine, la Déltaméthrine, le Cyperméthrine,

l’Imidaclopride, à la dose d’un litre par hectare.

- la lutte contre les maladies des végétaux et des récoltes

Les principales maladies survenues au cours de la campagne Agricole 2017/2018 sont le

mildiou, le charbon sur le mil, la virose sur le gombo, le flétrissement bactérien sur la tomate,

le chancre bactérien sur les agrumes, etc.

Au total, sur 1115 ha prospectés, 546 ha étaient faiblement infestés. Des conseilsd’utilisation

des semences préalablement traités et selectionnés et les bonnes pratiques agricoles (arrachage

des plants malades, enfouissement et brulis des débris) ont été prodigués aux producteurs afin

de prévenir et de limiter la propagation des maladies.

- la lutte contre les oiseaux granivores

Au total, 4998 ha ont été prospectés sur lesquels 2277 ha étaient occupés dont 894 ha traités

soit par traitement terrestre avec pulvérisation d’avicide soit par appâtage (support + avicide.)

Afin de réduire voire minimiser les effets des dégâts et pertes causés par les oiseaux granivores,

des conseils ci-après ont été prodigués aux producteurs : recouvrement des semis, dénichage

avec destruction des oisillons et des œufs, gardiennage des champs etc.

- la lutte contre les rongeurs

Au total, 859 ha ont été prospectés sur lesquels 390 ha étaient infestés dont 362 ha traités par

par appâtage (support + rodenticide) et par l’application des méthodes alternatives de lutte

(battue physique, piégeage et excavation).

28 28

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1.5.12. Surveillance de l’aire grégarigène du Criquet pèlerin

- Prospection acridienne
L’année 2017 a été marquée par une accalmie de la situation acridienne, au regard des résultats

des opérations de prospection effectuées et des signalisations enregistrées. Au total 14 930 ha

ont été prospectés le long de la frontalière nord-ouest Mauritanienne contre 11 520 ha

prospectés en 2016. Aucune infestation du Criquet pèlerin n’a été observée contrairement à

l’année 2016 où 910 ha avaient été infestés et 810 ha traités. La situation sécuritaire dans les

aires grégarigènes situées au nord du Mali n’a pas permis de confirmer les signalisations reçues

en provenance du réseau de remontée de l’information acridienne, animé par les brigades de

veille. La situation acridienne est demeurée en dessous du seuil d’inquiétude.

- Recherches/expérimentations

Dans le cadre d’un protocole de collaboration entre le CIRAD (Centre International de

Coopération et de Recherche en Agriculture pour le Développement) et le CNLCP, un travail

de recherche a été conduit sur l’étude du mouvement de groupe des locustes à Montpellier

(France) avec comme thème: <<Analyse de l’ordonnancement des comportements pendant

la grégarisation du Criquet pèlerin>>. A cet effet, un article scientifique est en cours de

publication en collaboration entre les deux parties.

Aussi, dans le cadre du projet SMELLS (Soil Moisture for dEsert Locust earLy warning

System), deux articles scientifiques auxquels le CNLCP est coauteurs, sont en cours de

publication.

- Autres activités

Le Mali a abrité en 2017 la Session extraordinaire et la 12ème réunion du comité exécutif de la

CLCPRO, regroupant les représentants de ses dix pays membres à Bamako. Aussi, le CNLCP a

participé à toutes les activités régionales conduites par la CLCPRO/FAO au niveau

international. D’autres activités ont été menées et ont porté sur le renforcement des capacités à

travers :

 La formation de nouveaux prospecteurs en lutte antiacridienne ;

 La formation sur l’initiation des chauffeurs aux notions de bases de la lutte

antiacridienne et en Techniques de conduite de véhicules en pulvérisation ;

 La formation en informatique du personnel administratif ;

 La formation et le recyclage des brigades de veille ;

 La mise à jour du cahier de charge environnemental pour le respect des normes et

techniques d’utilisation des pesticides ;

 Le suivi sanitaire des agents impliqués dans la lutte antiacridienne ;

 La formation en communication, rédaction scientifique, technique de rédaction de

rapport et proposition d’articles pour diffusion sur le web à l’intention du personnel

du CNLCP.

1.5.13. Renforcement de capacités

Le renforcement de capacités a porté sur la formation de :

 10 agents nouvellement affectés en protection des végétaux ;

 9 agents dont 7 chefs SRPV en Système d’Information Géographique ;

 54 agents formés sur la reconnaissance des principaux nuisibles des cultures, des produits

phytosanitaires, les appareils et les techniques de traitement ;

 15 agents formés en technique de surveillance et de lutte intégrée contre les mouches des

fruits dans le cadre du projet CEDEAO ;

29 29

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 1 agent sur la surveillance et la lutte contre la chenille légionnaire Spodoptera frugiperda

A Abuja (Nigeria) et Lomé(Togo) ;

 160 techniciens en technique de lutte intégrée (démultiplication de la formation) ;

 1000 producteurs en technique de lutte intégrée ;

 53 Inspecteurs ont été formés à l’identification des piqûres de mouches de fruits ;

 75 personnes représentant 35 entreprises ont été formés à l’identification des piqûres de

mouches de fruits ;

 4164 exploitants agricoles en technique de bonnes pratiques agricoles ;

 203 brigades villageoises dont 142 formées et 61 recyclées.

1.5.14. Recherche Agricole

Les activités dans le domaine des productions végétales ont porté sur :

- la poursuite de la mise en œuvre de 116 projets de recherche ;

- la formation diplômante de 66 cadres du personnel de recherche ;

- le renforcement de capacités de 4 305 acteurs des chaines de valeur (hommes et femmes) ;

- la production de 35,024 tonnes de semences de pré-base, 355,098 tonnes de base et

1 621,42 tonnes de semences R1.

Les réalisations ont été détaillées par filière : arachide, blé, riz, mil, sorgho, maïs, fonio, coton,

niébé sésame, soja, productions maraichères, fruitières et forestières.

1.5.14.1.1. Productions végétales

a. Filière Arachide

Les réalisations ont porté sur 5 projets de recherche, 1 mini collection de 72 variétés, 10

nouvelles variétés, l’organisation d’une journée porte-ouverte, le renforcement de capacités de

2 140 acteurs pour l’application des technologies et des innovations.

Les quantités brutes de semences produites ont été de 8 tonnes de pré-base et 41 tonnes de

base.

Par ailleurs, 1 620 tonnes de semences R1 ont été produites dans 22 cercles des régions de

Kayes, Koulikoro, Sikasso et Mopti en rapport avec les compagnies semencières (Faso Kaba,

Comptoir 2000 SA et SOPROSA) et 30 producteurs individuels.

b. Filière Blé

Les activités ont porté essentiellement sur la formation diplômante de 4 cadres inscrits dans les

Universités et Grandes écoles (3 pour le Doctorat et 1 pour le diplôme d’ingénieur agronome),

la production de 4,36 tonnes de semences de pré-base et de 7 tonnes de semences de base.

c. Filière Riz

Les activités ont porté sur la mise en œuvre de 43 projets de recherche dans les différentes

régions du pays. Ils se répartissent comme suit par systèmes de riziculture : riz irrigué (22

projets), riz bas fond (10 projets), riz pluvial (5 projets) et riz de submersion (6 projets).

La formation diplômante du personnel a concerné 21 cadres : 5 Doctorat/PhD, 5 DEA/Master,

3 Maitrise, 4 Licence, 2 DUTS et 2 BT.

Le renforcement de capacités des acteurs a concerné 340 producteurs et productrices, 155

agents techniques.

30 30

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Les quantités de semences produites ont été de l’ordre de 18,296 tonnes de pré-base et 193,75

tonnes de base.

d. Filière Coton

Dans le cadre de la recherche, 20 projets ont été mis en œuvre dans les domaines de la

sélection, l’agronomie, la défense des cultures et les systèmes d’exploitation du coton.

La formation diplômante a concerné 2 chercheurs pour le DEA/Master et le Doctorat.

Les capacités de 32 producteurs et de 20 agents techniques ont été renforcées sur l’utilisation

de différentes technologies générées.

Les quantités brutes de semences produites ont été de 0,225 tonnes de semences de pré-base et

52 tonnes de semences de base.

e. Filière Niébé

Les principales activités ont été la mise œuvre de 3 projets de recherche, la production de

1,2 tonne de semences de base et 0,52 tonnes de semences R1 dans la localité de Kayes.

f. Filière Sésame

Les activités ont été la mise en œuvre d’un projet de recherche, la production de 0,05 tonnes de

semences de pré-base et 0,7 tonnes de semences de base.

g. Filière Mil

Neuf (09) projets de recherche ont été mis en œuvre dans les domaines de la sélection, de

l’agronomie et de la défense des cultures. La formation diplômante a concerné 1chercheur en

Doctorat, 1 en Master et 2 en Licence.

Les quantités de semences produites ont été de 0,198 tonnes de pré-base et 3,75 tonnes de

base.

h. Filière Sorgho

Les réalisations ont porté sur 9 projets de recherche dans les domaines de la sélection, de

l’agronomie et de la défense des cultures.

La formation diplômante a concerné 3 chercheurs pour le Doctorat, 2 pour le cycle Ingénieur

et 17 pour le BT.

Les capacités de 565 acteurs (producteurs et agents techniques) ont été renforcées sur les

chaines de valeur.

Les quantités brutes de semences produites ont été de 0,305 tonnes de pré-base, 6,2 tonnes de

de base et 0,9 tonnes de R1.

i. Filière Maïs

Cinq (05) projets de recherche ont été mis en œuvre dans les domaines de la sélection, de

l’agronomie et de la défense des cultures.

Deux (02) chercheurs en doctorat, 1 en Master, 1en Maîtrise sont en formation.

Trois cent trente-cinq (335) acteurs dont 250 producteurs/productrices et 85 agents techniques

ont bénéficié d’un renforcement de capacités sur les chaines de valeur.

j. Filière Fonio

31 31

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Les principales activités ont été la mise en œuvre de 2 projets de recherche, la production de

0,48 tonnes de semences de pré-base et de 4,623 tonnes de semences de base.

k. Filières maraîchères (Oignon, Tomate, pastèques, pomme de terre)

Onze (11) projets de recherche ont été mis en œuvre. Trois (03) chercheurs pour le doctorat et 1

en DEA/Master sont en formation.

Cinquante-huit (58) acteurs dont 30 productrices et transformatrices ont bénéficié de

renforcement de capacités sur les chaines de valeur.

l. Filières Fruitières (agrumes, banane, mangue, anacarde, datte, etc.)

Les activités ont porté sur la mise en œuvre de 3 projets de recherche, la formation diplômante

de 2 chercheurs en doctorat et le renforcement de capacités de 565 acteurs comprenant 560

producteurs et 5 agents d’appui conseil.

m. Filière productions forestières

Les activités ont porté sur la mise en œuvre de 5 projets de recherche, la formation diplômante

de 3 chercheurs en doctorat, le renforcement de capacités de 65 acteurs comprenant 50

pépiniéristes, 3 techniciens des Eaux et Forêts, 4 stagiaires de l’IPR/IFRA et 8 agents des

Ecoles Agro-pastorales. Une quantité de 2,11 tonnes de semences de pré-base de 7 espèces

forestières et herbacées a été produite.

1.5.14.1.2. Programme Laboratoire de biotechnologie

Les activités dans le domaine des programmes transversaux ont porté sur la poursuite de la

mise en œuvre de 41 projets de recherche, la formation diplômante de 12 cadres de recherche,

le renforcement de capacités de 5 832 acteurs sur les chaines de valeur.

Les réalisations sont détaillées par programme comme suit :

a. Programme Laboratoire Sol-Eau-Plante

Sept (07) projets de recherche ont été mis en œuvre dans les domaines de l’adaptation de

l’agriculture et de l’élevage liés aux changements climatiques, la gestion efficace de l’eau et le

microdosage des engrais.

Les capacités de 2 882 producteurs et agents de développement ont été renforcées dans ces

différents domaines. La formation diplômante de 2 chercheurs en doctorat et 1 en Master a été

réalisée.

b. Programme Laboratoire de technologie alimentaire

Cinq (05) projets de recherche ont été mis en œuvre dans les domaines de la transformation des

produits agricoles, la diversification des produits et la nutrition.

Les capacités de 649 producteurs et agents de développement ont été renforcées dans ces

différents domaines.

c. Programme Unité des Ressources Génétiques

Trois (03) projets de recherche ont été mis en œuvre dans les domaines de la biodiversité

agricole, la conservation des ressources phyto-génétiques et les champs de diversité en

collaboration avec des partenaires.

Les capacités de 1395 producteurs et agents de développement dont 672 femmes ont été

renforcées.

32 32

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d. Programme Economie des filières

Six (06) projets de recherche ont été mis en œuvre dans les domaines de l’analyse socio-

économique des chaines de valeur, la sécurité alimentaire et l’accroissement durable de la

productivité.

e. Programme Système de Production et Gestion des Ressources Naturelles

Dix-huit (18) projets de recherche ont été mis en œuvre dans différents domaines notamment

les systèmes de production, la résilience à l’insécurité alimentaire, l’intensification agro-

écologique, les risques de pollution liée à l’intensification, les pratiques de gestion de l’eau et le

machinisme.

Six (06) chercheurs en doctorat, 1 en Master et 2 pour le BT sont en formation diplômante.

Les capacités de 906 acteurs ont été également renforcées sur la Gestion Axée sur les Résultats,

l’analyse statistique et le leadership.

1.5.14.2. Accompagnement des projets et programmes

Le plan de campagne Agricole 2017/2018 a bénéficié de l’accompagnement des différents

projets/programmes et les partenaires techniques et financiers évoluant dans le sous-secteur

agricole.

 PAPAM : 3 364 ha de bas-fonds sont aménagés dont 1 508 ha sont mis en valeur; 104

PPM ont été mis en place et 145 ha sont exploités. En plus des aménagements, des

semences

(1 tonne de riz, 180 kg de niébé korobalen, 48 kg de mil CSM 63E, 150 boites de 100 gr de

tomate, 100 boites de 100 gr de chou, 100 boites de 100 gr de carotte, 100 boites de 100 gr de

laitue) et 66 tonnes d'engrais Fertinova ont été octroyés aux producteurs des régions de

Koulikoro et de Sikasso dans le cadre des sous projets; production et début d’utilisation du

digestat (engrais organique issu des bio-digesteurs).

 SG-2000 :

o 109 villages ont bénéficié des activités de transfert de technologie sur 120.

o 218 Parcelles de Démonstration Communautaire homme (mil, sorgho et maïs) ont été

installées sur 240 prévus

o 227 Parcelles de Démonstration Communautaire femmes (riz, niébé et arachide) ont été

installées sur 240 prévus.

o 11 parcelles de production de semences ont été mises en place sur un objectif de 12.

o 12 technologies ont été démontrées.

o 7148 producteurs ont été impliqués dans la mise en place des démonstrations dont 4230

femmes.

 SAPEP :

o 618 parcelles de démonstration sur 654 prévus (trempage des semences, placement
mécanique de l’engrais, utilisation chaux agricole, irrigation d’appoint sur le riz, utilisation

fiente de volaille sur le maïs…) ;

o 77 camps Ecoles Producteurs sur 84 prévus (mil, riz, sorgho maïs, GIFS sur le Riz Nérica
8, placement profond de l’urée…) ;

o 9 diffusion technologique sur 10 prévus (maïs brigo, fiente volaille, micro dose sur sorgho,
trempage des semences…)

33 33

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o 61 semoirs motorisés et 201 semoirs mécaniques ont été mis à la disposition des
producteurs.

 WAAPP : 3500 tonnes de semences certifiées, 120 repiqueuses manuelles de riz, 56
semoirs motorisés micro-dose, 5 Unités de transformation et de traitement de semences,

1500 vitro plants de Bananiers ont été octroyés aux producteurs.

 PGRNCC : Le projet a mis à la disposition des producteurs : 500 charrettes, 289 ânes,

92 bœufs de labour ainsi qu’une quantité importante de petit matériels dans le cadre de

la réalisation des technologies CES/DRS dans le Sahel pour améliorer la production et

la productivité du mil et du sorgho.

o 1002 ha ont reçu des actions GDTE.

 PRIA-MALI : Le projet a distribué 7,917 tonnes de semences maraichère pour 17 798
bénéficiaires dont 12 411 femmes; 142 tonnes de semences améliorés de riz et 33,5

tonnes de semences de bases (mil, sorgho, maïs, riz, arachide, sésame et niébé).

 Projets structuration des filières riz et maïs :

L'appui de l'UEMOA dans la structuration des filières maïs et riz est exécuté à travers la

DNA. Les acquis majeurs en 2017 ont porté sur :

- la mise en œuvre des études stratégiques sur les normes et qualités du riz et du maïs

respectivement et production des rapports d’études concernant chacune des filières et

adoption par les acteurs respectifs de la filière riz et celle du maïs ;

- la mise en œuvre de l’étude sur les Manuels de Procédures du riz et du maïs et

production des rapports respectifs et adoption par les acteurs ;

- l'organisation et l'animation des ateliers de validation des Manuels de Procédures pour

chacune des interprofessions et adoption des dits manuels par les acteurs ;

- la tenue des assemblées générales ordinaires des 2 filières ;

- la formation des producteurs de maïs sur les normes et qualités du maïs ;

- la tenue des rencontres intra familles dans toutes les régions du Mali.

1.5.14.3. Programme de Pluies Provoquées

Du 01 juin au 20 Octobre 2017, le

programme a effectué cent cinquante-quatre

(154) opérations dans les régions réparties

comme suit : trente-six (36) à Kayes,

quarante-sept (47) à Koulikoro et le District

de Bamako, trente-cinq (35) à Sikasso, trente

(30) à Ségou et six (06) à Mopti.

De l’analyse de la situation, il ressort que :

- 38% des opérations ont été effectuées au

cours des mois de juin et de juillet

correspondant à l’installation des pluies et au démarrage des activités culturales ;

- 34% des opérations entre le mois de septembre et octobre période de floraison, maturation

et récolte ;

34 34

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- 28% des opérations au mois d’août correspondant à la période de pleine croissance des

cultures où la pluviométrie mensuelle a été légèrement déficitaire.

1.6. DIFFICULTES RENCONTREES/SOLUTIONS APPORTEES

1.6.1. Difficultés rencontrées

Les principales difficultés rencontrées au cours de la mise en œuvre des activités de la

campagne Agricole sont les suivantes:

- insuffisance numérique du personnel ;

- insuffisance de moyens logistiques ;

- pertes en superficie causées par les nuisibles, l’inondation et la sécheresse ;

- apparition et attaque de nuisibles émergentes (chenilles légionnaires).

1.6.2. Solutions envisagées

Les solutions proposées pour résoudre les difficultés rencontrées sont les suivantes :

- le renforcement du personnel d’appui conseil par le recrutement de 148 agents, la

formation continue des cadres et a mise à disposition de de 160 motos ;

- le respect du calendrier agricole et l’utilisation des variétés précoces ;

- l’élaboration d’un plan d’urgence d’aide aux zones affectées par la sécheresse ;

- l’élaboration d’un plan d’actions de lutte contre les chenilles légionnaires.

35 35

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II- PROGRAMME DE PRODUCTION VEGETALE CAMPAGNE 2018/2019

2.1. Filières des productions végétales

La mise en œuvre du plan Agricole 2018/2019 portera sur la promotion et le développement

des différentes filières agricoles.

2.1.1. Programme de promotion filière riz

(i) Bassins de Production, potentialités et contraintes

Les bassins de production du riz sont constitués essentiellement de zones couvertes par les

Offices/Agence (ON, ORS, ORM, OPIB, ODRS, OMVF, OMB, ADRS), les bas-fonds dans les

régions sud du pays, les plaines inondables le long du Niger et ses affluents et les lacs situés

dans la région de Tombouctou.

Au plan agro-climatique, les principaux bassins de production du riz sont concentrés dans les

zones soudano-guinéenne (riz pluvial, irrigué, bas-fond) et sahélo-saharienne (riz des lacs et

des PIV).

Les superficies aménageables sont évaluées à près de 2 200 000 ha dont de nombreux bas-

fonds au Sud du pays. Les superficies aménagées ne sont que de l’ordre de 21,55% du potentiel

irrigable. Le riz est cultivé en saison (bas-fond, périmètres) et en contre saison au niveau des

périmètres irrigués et des lacs pour la décrue.

Le riz est consommé en grande partie dans les milieux urbains, il rentre progressivement dans

les habitudes alimentaires des populations rurales et constitue à l’heure actuelle une denrée

stratégique au Mali.

Les contraintes majeures portent sur l’insuffisance dans la sécurisation foncière en milieu rural,

le faible taux d’équipement des transformateurs, l’insuffisance de main d’œuvre agricole, la

persistance des maladies hydriques, la forte pression des nuisibles, la dégradation des sols,

l’ensablement du fleuve Niger, etc.

On note que les systèmes irrigués avec maîtrise totale de l’eau assurent une production

relativement sécurisée du riz tandis que les autres restent encore tributaires des aléas

climatiques.

(ii) Objectifs de campagne

Les objectifs de production du riz pour la campagne agricole 2018/2019 sont fixés à 3 002 562

tonnes contre 2 920 877 tonnes en 2017/2018, soit un taux d’accroissement de 3%. Les

superficies qui seront mise en valeur sont estimées à 790 642 ha contre 767 874 ha en
2017/2018, soit un taux d'augmentation de 3%. Le rendement moyen attendu est

de 3 798 kg/ha.

La production totale de riz paddy attendue est repartie comme suit :

- Riz de saison: 2 866 285 tonnes (95%) ;
- Riz de contre saison : 136 278 tonnes (5%) ;

La répartition de la production nationale de riz par système de culture et par DRA, Offices et

ADRS est donnée dans les tableaux n° 09 et n°10.

36 36

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Tableau 9: Répartition de la production nationale de riz par système de culture

Systèmes de culture Superficies Rendement Productions Poids/ système

ha kg/ha tonne %

Riz Maîtrise Totale 246 768 6 392 1 577 400 53%

Riz Submersion Contrôlée 109 525 3 664 401 338 13%

Riz Submersion Libre 226 961 1 235 280 373 9%

Riz Bas Fond 162 191 3 660 593 638 20%

Riz Pluvial 45 197 3 315 149 813 5%

TOTAL 2018/2019 790 642 3 798 3 002 562 100%

Rappel réalisation 2017/2018 767 874 2 920 877

La production de riz en maîtrise totale, qui est le système de production le plus sécurisé au

Mali, représente 53% de la production totale de riz paddy.

Tableau10 : Répartition de la production de riz attendue par DRA, Offices et ADRS

Structures
Superficies Rendement Productions Poids/ Structure

(ha) (kg/ha) (t) %

DRA 496 312 3026 1 501 892 50,02%

OFFICES et ADRS 294 330 5099 1 500 670 49,98%

TOTAL 2018/2019 790 642 3798 3 002 562 100%

Commentaires : Il ressort qu'environ plus 50% de riz est produit dans les zones d'encadrement

des DRA. Les zones Offices et ADRS enregistrent les rendements moyens les plus élevés

consécutif au système de riziculture irriguée pratiquée dans ces zones.

Les variétés de riz les plus cultivées couramment sont :

 Kogoni 91-1 : 135 jours avec un rendement de 6-10 tonnes/ha ;

 ADNY-11 : 120 jours avec un rendement de 4-7 tonnes /ha ;

 Wassa : 110 jours avec un rendement de 5-7 tonnes/ha ;

 Nionoka : 120 jours avec un rendement de 5-9 tonnes/ha ;

 NERICA L1 : 125 jours avec un rendement de 6-8 tonnes/ha ;

 NERICA L2 : 135 jours avec un rendement de 6-10 tonnes/ha ;

 NERICA 4 : 100 jours avec un rendement de 3-4 tonnes/ha.

(iii) Stratégies d’intervention

La stratégie d’intervention porte principalement sur :

 l’augmentation de la production du riz à travers l’utilisation des variétés à haut

rendement et l'accroissement des superficies (nouveaux aménagements hydro

agricoles);

 l'augmentation de la productivité à travers la gestion rationnelle de l'eau, des intrants et

équipements agricoles;

 l’intensification de la culture du riz avec l’application de bonnes pratiques agricoles,

notamment le Système de Riziculture Intensif (SRI), le Placement Profond de l’Engrais

(PPE), le respect des itinéraires techniques.

Les facteurs qui sous-tendent l’augmentation de la production et de la productivité se

résument à ce qui suit :

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 l’utilisation intensive des intrants et équipements agricoles (semences certifiées R1 et R2,

engrais minéraux, engrais organiques, motoculteurs, tracteurs, etc.) ;

 le respect du calendrier agricole ;

 la fourniture d’un appui conseil rapproché ;

 la mise en valeur 11 706 ha nouvellement aménagés ;

 la diffusion de technologies de riz (variétés performantes, repiqueuses motorisées et

manuelles) ;

 la prévention des attaques des nuisibles et des maladies du riz;

 le recours à l’irrigation d’appoint;

 la mise en application effective de la stratégie de mise en valeur des Aménagements

Hydro-Agricoles.

(iv) Composantes du programme riz

a. Renforcement de capacités

Les éléments nécessaires aux renforcements de capacités pour assurer la réussite de la

campagne portent sur :

- la poursuite de l'organisation des acteurs (exploitants, transformateurs, commerçants et

transporteurs) autour de la filière riz;

- la formation des exploitants et des agents d'encadrement sur les techniques et

technologies (production, transformation, stockage et conservation) du riz et sur la

méthode harmonisée d’évaluation des rendements du riz paddy ;

- la mise en œuvre de la Stratégie Nationale de Développement de la Riziculture (SNDR)

;

- la poursuite de la distribution des semences certifiées aux producteurs;

- l’appui à la production et à la certification des semences à travers le Service Semencier

National (SSN), les projets/programmes, ONG agricoles et les sociétés semencières

privées ;

- la poursuite de la subvention des intrants agricoles par l'Etat.

b. Investissements

Les activités relatives aux investissements concerneront:

- la réalisation des aménagements hydro agricoles, d’infrastructures de stockages et de

conservation du riz ;

- l'acquisition d’équipements de production et de transformation du riz ;

- la réalisation d’ouvrages antiérosifs pour la protection et la restauration des sols

agricoles.

c. Production et compétitivité

Les besoins en semences de riz (tous systèmes de culture confondus) sont consignés dans le

tableau n°11.

Les besoins en semences sont estimés pour la couverture du 1/3 des superficies.

38 38

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Tableau 11 : Besoins en semences améliorées pour le programme riz

Systèmes de culture Superficies (ha) Dose en kg/ha Quantité en tonnes

Riz Maîtrise Totale 89 633 60 5 378

Riz Submersion Contrôlée 36 508 100 3 651

Riz Submersion Libre 75 654 100 7 565

Riz pluvial 15 066 80 1 205

Riz Bas Fond 54 064 100 5 406

TOTAL 270 924 23 206

Commentaire : La quantité totale de semences est estimée à 23 206 tonnes, pour tous les

systèmes de riziculture (soit 1/3 des superficies). Ces besoins seront couverts par la production

de semences et les stocks existants au niveau des producteurs semenciers.

Les besoins en engrais sont estimés comme suit :

- DAP : 29 924 tonnes (100 kg/ha) ;

- NPK : 8 143 tonnes (200 kg/ha, uniquement à l’ON et à l’ODRS) ;

- Urée : 60 852 tonnes (en maîtrise totale : 200 kg/ha ; autres systèmes : 100 kg/ha) ;

- PNT : 5 000 tonnes (300 kg/ha, en granulé) ;

- Engrais organiques industriels : 10 000 tonnes (1 tonne/ha).

Dans l’optique d’améliorer la production et la productivité agricoles, il est prévu l’octroi des

équipements aux producteurs conformément au programme d’équipement du département.

Le développement de la mécanisation intermédiaire s’opérera parallèlement à la grande

mécanisation axée sur les tracteurs.

La mécanisation intermédiaire offre plus d’avantage aux petits exploitants qui sont les plus

nombreux et les plus vulnérables dans le contexte du changement climatique.

Dans le cadre de la commercialisation du riz, les activités porteront sur :

- l’appui à l’organisation des foires agricoles, bourses aux semences et aux céréales ;

- l’appui aux producteurs pour la participation aux bourses et foires Agricoles.

d. Recherche/Formation

L’Institut d’Economie Rurale dans son plan stratégique de développement prévoit le

développement de variété de riz à haute valeur commerciale.

Dans le cadre de la mise en œuvre de la Stratégie Nationale de Développement de la

Riziculture (SNDR) et du Plan de Travail Budget Annuel (PTBA) les activités de formation

porteront sur les technologies innovantes de production, de transformation et de

commercialisation.

e. Sécurité alimentaire

Au 30 avril 2019, les besoins de consommation en riz marchand sont estimés à 1 538 997

tonnes pour une production nette attendue de 2 282 549 tonnes. Il en résulte un excédent

39 39

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commercialisable de 743 553 tonnes. La norme de consommation en riz, selon le rapport bilan

provisoire EAC 2017/2018 est de 75,85 kg/personne/an.

La valeur de l’excédent de riz pourrait générer un revenu brut d’environ 223 milliards FCFA

au profit des producteurs. Ce montant permettra d’améliorer le revenu des producteurs, de

renforcer leur résilience et de contribuer à la réduction de la pauvreté en milieu rural.

(v) Coût de la subvention

Le coût des engrais minéraux et organiques dans le cadre de l’intensification du riz est détaillé

dans le tableau n°12.

Tableau 12 : Coût des engrais pour l’intensification de la culture du riz

Désignation Quantité (t) Coût Unitaire Montant au prix

réel (FCFA)

Urée 60 852 340 000 20 689 608 600

DAP 29 924 410 000 12 268 957 260

NPK 8 143 396 000 3 224 548 800

PNT 5 000 150 000 750 000 000

Engrais organique 10 000 130 000 1 300 000 000

Total 113 919 38 233 114 660

Commentaires : La quantité d'engrais nécessaire à l'intensification de la production du riz est

de 113 919 tonnes (tout type d'engrais). Le coût est évalué à 38 233 114 660 FCFA.

Le tableau n°13 ci-dessous, donne la répartition du coût de la production du riz entre l’Etat et

les exploitants agricoles.

Tableau 13 : Coût (en FCFA) des intrants subventionnés

Rubriques Montant
Contribution

Etat
Contribution

Exploitants agricoles

Engrais minéraux (urée, DAP et NPK) 36 183 114 660 14 420 961 940 21 762 152 720

Engrais organiques 1 300 000 000 650 000 000 650 000 000

PNT 750 000 000 375 000 000 375 000 000

TOTAL 38 233 114 660 15 445 961 940 22 787 152 720

Commentaire : Le coût global pour la production du riz est de 38 233 114 660 FCFA sur

lesquels 15 445 961 940 FCFA représentent la part de l’Etat (40%) et 22 787 152 720 FCFA

pour les exploitants (60%).

2.1.2. Programme de promotion filière maïs

(i) Bassins de production, potentialités et contraintes

Le maïs est produit au Mali, entre les isohyètes 600 et 1200 mm, dans les régions de Kayes

(Sud), de Koulikoro (excepté Nara), de Sikasso, de Ségou (Sud), dans les lacs et mares en

décrue à Kayes (cercle de Kayes et Yélimané), de Tombouctou et dans les périmètres pour le

maïs irrigué (ON, OPIB, Périphérie de Bamako).

Le maïs est produit dans trois (03) systèmes de culture : le maïs de saison, le maïs de décrue

dans les mares et lacs et le maïs irrigué en contre-saison.

40 40

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Les régions sud du Mali recèlent des grandes potentialités pour la culture du maïs grâce aux

conditions climatiques favorables. La maïsiculture connaît actuellement une forte progression

ce qui constitue un atout favorable pour son exportation.

Les superficies mises en culture sont passées au cours des cinq dernières campagnes agricoles

de 579 396 ha en 2012/2013 à 1 031 522 ha en 2016/2017 (EAC).

L’extension des superficies de maïs s'explique par l’utilisation des tracteurs, la subvention des

intrants, le développement de l’aviculture moderne, la mise en place des unités de fabrication

d’aliment bétail et la vente de maïs de bouche qui génère des revenus importants pour les

producteurs.

Pour la même période, les productions de maïs sont passées de 1 659 720 tonnes en 2012/2013

à 2 811 385 tonnes en 2016/2017, soit une progression moyenne annuelle de 14%.

Les variétés actuellement cultivées sont :

- Dembanyuma d’un cycle de 105 à 110 jours, un rendement de 4 à 5 t/ha ;

- Sotubaka d’un cycle de 115 à 120 jours, un rendement de 5 à 7 t/ha ;

- Niéléni d’un cycle de 80-90 jours, un rendement de 4-5 t/ha ;

- variétés de maïs hybride avec un rendement de 8 à 12 tonnes/ha ;

- Nafama d’un cycle de 90 à 95 jours, un rendement de 4,5 à 5 t/ha ;

- Brico d’un cycle de 70 à 80 jours, un rendement de 4 à 4,5 t/ha.

La filière maïs est confrontée à plusieurs contraintes dont les principales se résument comme

suit :

- la menace de la chenille légionnaire ;

- faible disponibilité des semences de maïs hybride de qualité ;

- le faible niveau d’équipements de la filière (matériels de récolte, de post-récolte et de

transformation).

(ii) Objectifs de campagne

Les objectifs de production de maïs pour la campagne 2018/2019 sont de 3 681 016 tonnes

contre 3 433 529 tonnes en 2017/2018, soit une augmentation de 7%.

Les objectifs de superficie sont de 1 268 767 ha contre 1 232 638 ha en 2017/2018, soit une
hausse de 3% pour un rendement moyen se situant autour de 2 901 kg/ha.

La production attendue de maïs se présente comme suit :

Maïs de saison : conventionnel 3 589 154 tonnes (97,5%) et hybride 83 389 tonnes (2,27%) ;

- Maïs de décrue : 4 439 tonnes (0,1%) ;

Maïs irrigué : 3 275 tonnes (0,1%).

L’atteinte des objectifs de production de maïs est liée entre autres à :

- l’utilisation de variétés améliorées et de semences certifiées ;

- l’utilisation des engrais minéraux et organiques ;

- la formation des producteurs et des agents sur les nouvelles technologies de production de

maïs ;

- l’équipement des producteurs et productrices à travers le programme d’équipements

agricoles ;

- le respect du calendrier agricole et des itinéraires techniques ;

- la maîtrise des nuisibles.

41 41

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(iii) Stratégies d’intervention

La logique d’intervention sera axée sur :

- l’accompagnement de l’interprofession maïs par l'UEMOA dans la mise en œuvre de

leurs activités;

- la poursuite de la subvention des intrants et des équipements agricoles;

- la diffusion des semences améliorées et des hybrides ;

- la sécurisation de la production à travers le respect du calendrier agricole, l’irrigation

d’appoint et les pluies provoquées pendant les périodes de déficit hydrique ;

- l’intensification de la culture de contre saison dans les périmètres irrigués (ON, OPIB,

concessions rurales autour de Bamako, etc.), dans les lacs (Région de Tombouctou),

dans les mares et bas-fonds (Région de Kayes) ;

- la formation des acteurs.

(iv) Composantes du programme maïs

a. Renforcement de capacités

- l’appui des projets/programmes aux femmes et aux groupements des jeunes ruraux en

petits équipements de transformation agroalimentaire;

- l’accompagnement des différentes familles de l’interprofession dans la mise en œuvre de

leurs activités.

b. Investissements

L’acquisition des équipements Agricoles (production, récolte, post-récolte, transformation et

conservation) permettra d’améliorer la productivité et la compétitivité du maïs.

Les investissements relatifs à la commercialisation porteront sur les aspects suivants :

 l’organisation des foires agricoles, de bourses de semences et de céréales ;

 l’appui aux producteurs pour la participation aux bourses et foires agricoles ;

 l’appui des ONG et projets/programme dans le cadre du warrantage ;

 la construction d'infrastructures de stockage;

 la mise en relation des producteurs et des institutions de micro finances.

c. Production et compétitivité

Les semences améliorées certifiées couvriront le 1/3 des superficies en maïs conventionnel et la

totalité des superficies en maïs hybride. Les besoins en semences de maïs sont estimés à

8 479 tonnes dont 135 tonnes d’hybrides.

Les besoins en engrais pour les zones DRA, Offices et ADRS sont estimés comme suit :

 Complexe céréales (NPK) : 19 418 tonnes (100 kg/ha) ;

 Urée : 19 820 tonnes (200 kg/ha pour l'hybride),

 Fumure organique industrielle : 10 000 tonnes (1 tonne/ha).

Par ailleurs, des fongicides et herbicides sont souvent utilisés par les producteurs pour le

traitement de semences et le désherbage.

Dans le cadre de la commercialisation du maïs, les activités porteront sur :

 l’appui à l’acquisition des équipements de transformation;

42 42

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 la facilitation de l’accès des femmes et des jeunes aux crédits ;

 l’appui à l’organisation de bourses de semences et de céréales ;

 l’appui aux producteurs pour la participation aux bourses et foires Agricoles ;

d. Recherche/Formation

Les besoins en recherche sont pris en compte dans le programme des instituts de recherche. Par

ailleurs, il s'agira d'accompagner les actions de formations inscrites dans le PTBA de

l’interprofession maïs.

La formation des producteurs et des agents va porter sur les techniques et technologies

(production, transformation, stockage et conservation) du maïs.

e. Sécurité alimentaire

Les besoins de consommation du pays en maïs au 30 avril 2019 sont estimés à 751 947 tonnes

pour une production nette attendue de 2 589 070 tonnes. Il se dégage un excédent

commercialisable de 1 837 123 tonnes. La norme de consommation en maïs est de 37,03

kg/personne/an, selon l’EAC 2017/2018.

La valeur de l’excédent de maïs pourrait générer un revenu brut d’environ 184 milliards

FCFA au profit des producteurs. Ce montant permettra d’améliorer le revenu des producteurs,

de renforcer leur résilience et de contribuer à la réduction de la pauvreté en milieu rural.

(v) Coût de la subvention

Le budget de l’intensification du maïs s’élève à 16 133 623 267 FCFA, réparti ainsi que suit :

- Contribution de l’État : 6 648 609 267 FCFA, soit 41% ;

- Contribution des exploitants agricoles : 9 485 014 000 FCFA, soit 59% du coût total.

Le coût des engrais minéraux et organiques pour l’intensification de la culture du maïs est

donné dans le tableau n°14.

Tableau 14 : Coût des intrants pour l’intensification de la culture du maïs.
Désignation Quantité

(Tonne)

Prix réel

/Tonne

Montant au prix Prix unitaire Montant au

prix

subventionné

(FCFA)

Coût de la

Réel FCFA subventionné subvention

(FCFA)

Semences hybrides 135 3 000 000 405 330 000 1 500 000 202 665 000 202 665 000

Urée 19 820 340 000 6 738 890 667 220 000 4 360 458 667 2 378 432 000

NPK 19 418 396 000 7 689 402 600 220 000 4 271 890 333 3 417 512 267

Engrais org 10000 130 000 1 300 000 000 65 000 650 000 000 650 000 000

TOTAL 16 133 623 267 9 485 014 000 6 648 609 267

Commentaire : Le coût global des intrants pour l’intensification du maïs est estimé à 16 133

623 267 FCFA dont 6 648 609 267 FCFA pour la contribution de l’Etat et 9 485 014 000
FCFA revient à la charge des exploitants.

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2.1.3. Programme promotion filière blé

(i) Bassins de production, potentialités et contraintes

Au Mali, le blé est produit essentiellement en culture irriguée de contre saison dans la partie

septentrionale du pays, notamment dans les cercles de Diré et Goundam (ressources hydriques

importantes et conditions agro-climatiques favorables) et dans la zone Office du Niger.

Plus de 50.000 ha se prêtent à la culture du blé, sur lesquels 1/5 environ est exploité.

Les variétés de blé cultivées sont les suivantes :

 Siete Ceros : Rendement : 3,5 tonnes /ha ;

 Hindi Tosson : Rendement : 4 tonnes /ha ;
 Alkama beri : Rendement : 3,5 tonnes/ha.

Les contraintes majeures à la filière blé se présentent comme suit :

 le faible niveau d’organisation des acteurs de blé;
 la faible disponibilité de semences certifiées ;
 l’insuffisance dans l’entretien des ouvrages et équipements d’irrigation ;
 l’absence de mécanisme de gestion appropriée des GMP (fonctionnement, entretien,

renouvellement, etc.).

 l’insuffisance dans la transformation de la production nationale ;
 l’insécurité dans les bassins de production (Tombouctou et zone Office du Niger) ;
 le coût élevé du carburant/lubrifiant dans la zone de production.

(ii) Objectifs de campagne

Les objectifs de production de blé pour la campagne 2018/2019 sont de 29 185 tonnes contre

une production de 28 015 tonnes en 2017/2018, soit une augmentation de 4%. Les superficies

prévues sont de 8 240 ha contre 7003 ha en 2017/2018, soit 18%.

(iii) Stratégie d’intervention

Les efforts seront axés sur l’encadrement et l’organisation des producteurs ainsi que la

subvention des engrais minéraux.

L’atteinte des objectifs de production de blé repose sur les éléments suivants :

- l’utilisation de semences améliorées et certifiées ;
- la subvention des engrais minéraux et organiques ;
- la concentration des efforts sur les grands bassins de production du blé (Tombouctou,

ON).

- Renforcement des capacités des acteurs à la gestion des GMP ;
- l’appui à l’organisation des producteurs et à la commercialisation du blé.

(iv) Composantes du programme blé

a. Renforcement de capacités

Les activités de renforcements de capacités porteront sur :

 appui à l’organisation de la filière;
 appui à la mise en place et à l’équipement des unités de transformation ;
 facilité l’accès aux semences sélectionnées.

b. Investissements

Les investissements concerneront :

 la poursuite de la subvention des engrais, estimés à 2 472 tonnes, composés de 824
tonnes de DAP et de 1 648 tonnes d’Urée ;

 l’équipement des producteurs en GMP ;

44 44

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 la construction des magasins de stockage.

c. Production et Compétitivité

Les besoins en semences de blé sont estimés à 97 tonnes.

Dans le cadre de la transformation et de la commercialisation, les activités suivantes seront

retenues :

 appui à l’acquisition de semences de blé panifiable ;
 facilitation à l’accès des producteurs aux marchés.

d. Recherche/Formation

Les besoins de recherche porteront sur l’identification des variétés adaptées aux conditions de

production et de transformation.

La formation des producteurs et des agents sera axée sur les techniques et technologies

(production, transformation, stockage et conservation) du blé.

e. Sécurité alimentaire

Les besoins de consommation du pays en blé au 30 avril 2019 sont estimés à 202 494 tonnes

pour une production nette attendue de 20 429 tonnes. Il se dégage un déficit de 182 065

tonnes. La norme de consommation en maïs est de 9,98 kg/personne/an, selon l’EAC

2017/2018.

(v) Coût de la subvention

Le coût de la subvention du programme est relatif aux engrais. Il s’élève à 1 062 060 000

FCFA, répartie ainsi que suit :

 Contribution de l’État : 469 680 000 FCFA, soit 44% du coût total ;
 Contribution des exploitants agricoles : 592 380 000 FCFA, soit 56% du montant total.

Le détail est donné dans le tableau n°15.

Tableau 15 : Coût des intrants du programme de promotion de la filière blé

Désignation Montant Contribution
Contribution

Exploitants agricoles

Semences 48 540 000 0 48 540 000

Engrais minéraux 1 013 520 000 469 680 000 543 840 000

TOTAL 1 062 060 000 469 680 000 592 380 000

Pourcentage 100% 44% 56%

2.1.4. Programme de promotion de la filière mil/sorgho

i) Bassins de production, potentialités et contraintes

Le mil et le sorgho sont cultivés dans toutes les zones agro-climatiques du pays, en saison et en

contre saison (zones soudanienne, sahélienne).

Les principaux bassins de production par région se présentent ainsi :

 Kayes : Cercles de Kita, Diéma, Nioro, Kayes ;

 Koulikoro : Cercles de Koulikoro, Kati, Kangaba, Dioila, Nara, Banamba et Kolokani ;

 Sikasso : Cercles de Sikasso, Bougouni, Yanfolila, Yorosso, Koutiala ;

 Ségou : Cercles de Ségou, Bla, San, Tominian, Barouéli, Macina ;

 Mopti : Cercles de Koro, Douentza, Djenné, Bankass et Mopti ;

 Gao : Cercles de Gao, Ansongo ;

45 45

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 Tombouctou : cercles de Gourma Rharous, Goundam, Niafunké.

Le mil et le sorgho constituent les céréales les plus consommées au Mali. Ces cultures occupent

64% des superficies des céréales, près de 3,7 millions d’ha pour une production d’environ 3,5

millions de tonnes.

La promotion de la filière mil/sorgho est confrontée à des contraintes qui sont entre autres :

 l'insuffisance de matériels de post récolte;

 l’insuffisance dans la génération et la diffusion des technologies de transformation et de

conservation ;

 l’insuffisance de main d’œuvre agricole ;

 le faible niveau d’organisation des acteurs de la filière;

 la pression des nuisibles (oiseaux granivores, insectes etc.).

ii) Objectifs de campagne

La production totale de sorgho attendue est estimée à 1 507 525 tonnes contre 1 475 233

tonnes en 2017/2018, soit une hausse de 2%. Celle du mil est estimée à 1 822 805 tonnes

contre 1 617 472 tonnes en 2017/2018, soit une hausse de 13%.

Les objectifs de production de mil/sorgho pour la campagne agricole 2018/2019 sont

de 3 330 357tonnes contre de 3 092 705 tonnes en 2017/2018, soit une augmentation de 8%.
Les superficies mil/sorgho à emblaver sont de 3 730 713 ha contre 3 741 715 ha en 2017/2018,

soit une baisse de 0,3%. Elles sont respectivement de 2 144 469 ha pour le mil et 1 586 244 ha
pour le sorgho.

iii) Stratégies d’intervention

L’atteinte de cet objectif de production de mil/sorgho est liée aux facteurs suivants :

 l’utilisation à grande échelle de semences améliorées et certifiées ;

 l’application de la micro-dose d’engrais (35kg/ha) ;

 la subvention d’engrais minéraux et organiques industriels ;

 l’appui conseil plus rapproché des producteurs ;

 la production et l’utilisation de la fumure organique (compost, fumier) ;

 l’irrigation d’appoint et les pluies provoquées en période de déficit hydrique ;

 le respect du calendrier agricole ;

 la subvention des équipements agricoles ;

 la réalisation des activités de GDTE ;

 le renforcement du dispositif de contrôle des nuisibles.

iv) Composantes du programme

a. Renforcement de capacités

Les activités de renforcement de capacités porteront sur :

- l’organisation de la filière ;
- l’appui conseil rapproché ;
- l’appui aux OPA féminines.

b. Investissements

Les engrais subventionnés seront appliqués à la micro-dose (35kg/ha) dans la bande sahélienne

de production de mil/sorgho.

46 46

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Les besoins en engrais sont estimés à 8 523 tonnes de complexe céréale (NPK) pour le mil

et 4 545 tonnes pour le sorgho.

La mise en place des centres ruraux de prestation de services dans les différentes zones de

production contribuera à faciliter les opérations culturales et de post récoltes.

La mise à disposition de semoirs manuels ou motorisés pour l’utilisation à grande échelle de la

micro-dose d’engrais sera accompagnée par la mise en place de dispositifs antiérosifs et

l’apport de fumure organique.

c. Production et Compétitivité

Les semences améliorées et certifiées couvriront le 1/3 des superficies en mil/sorgho.

Les besoins en semences sont estimés à 5 285 tonnes de sorgho et 7 294 tonnes de mil.

Dans le cadre de la transformation et de la commercialisation, il est prévu :

 L’appui à l’acquisition des petits équipements de transformation ;

 l’organisation de bourses de semences et de céréales ;

 l’appui aux producteurs pour la participation aux bourses et foires agricoles ;

 l’appui des ONG et projets/programmes dans le cadre du warrantage ;

 l’achat de mil/sorgho par l’OPAM et le PAM (le programme P4P).

d. Recherche/Formation

Les besoins de recherche seront pris en charge dans le programme des Institutions de

Recherche.

Les activités de formation des producteurs et des agents porteront sur les nouvelles

technologies de production, de transformation, de stockage et de conservation ainsi que les

techniques de gestion durable des terres et des eaux (GDTE).

e. Sécurité alimentaire

Les besoins de consommation du pays en mil au 30 avril 2019 sont estimés à 824 586 tonnes

pour une production nette attendue de 1 849 241 tonnes. Il se dégage un excédent

commercialisable de 1 025 264 tonnes. La norme de consommation en mil est de 40,61

kg/personne/an, selon l’EAC 2017/2018.

La valeur de l’excédent de mil pourrait générer un revenu brut d’environ 102 milliards FCFA

au profit des producteurs. Cette importante somme va améliorer les revenus des producteurs,

renforcer leur résilience et contribuer à la réduction de la pauvreté rurale.

Les besoins de consommation du pays en sorgho au 30 avril 2019 sont estimés à 983 253

tonnes pour une production nette attendue de 1 536 854 tonnes. Il se dégage un excédent

commercialisable de 554 413 tonnes. La norme de consommation en sorgho est de 48,42

kg/personne/an, selon l’EAC 2017/2018.

La valeur de l’excédent de sorgho pourrait générer un revenu brut d’environ 55 milliards

FCFA au profit des producteurs. Cette importante somme va améliorer les revenus des

producteurs, renforcer leur résilience et contribuer à la réduction de la pauvreté rurale.

v) Coût de la subvention

Le coût des intrants pour l’intensification du mil est porté dans le tableau n°16

47 47

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Tableau 16 : Le coût des intrants pour l’intensification du mil

Désignation Montant (FCFA) Contribution Etat

(FCFA)

Contribution Exploitants

agricoles (FCFA)

Semences 3 647 056 667 0 3 647 056 667

Engrais NPK 3 375 108 000 1 500 000 000 1 875 108 000

TOTAL 7 022 164 667 1 500 000 000 5 522 164 667

21% 79%

Commentaire : Le coût de l'engrais pour la production du mil est de 7 022 164 667 FCFA,

répartis comme suit :

 Contribution de l’État : 1 500 000 000 FCFA (21%) correspond à la subvention

d’engrais

 contribution des exploitants agricoles : 5 522 164 667 FCFA, soit 79% du coût total.

Le coût des intrants pour l’intensification du sorgho est porté dans le tableau n°17.

Tableau 17: Le coût des intrants pour l’intensification du sorgho

Désignation Montant (FCFA) Contribution Etat (FCFA)
Contribution Exploitants

agricoles (FCFA)

Semences 2 642 523 333 0 2 642 523 333

Engrais NPK 1 799 820 000 800 000 000 999 820 000

TOTAL 4 442 343 333 800 000 000 3 642 343 333

18% 82%

Commentaire : Le coût du programme sorgho est de 4 442 343 333 FCFA, répartis comme

suit :

 contribution de l’État : 800 000 000 FCFA (18%) correspond à la subvention

d’engrais ;

 contribution des exploitants agricoles : 3 642 343 333 FCFA, soit 82% du coût total.

2.1.5. Programme promotion filière fonio

(i) Bassins de production, potentialités et contraintes

Le fonio est produit en saison dans plusieurs zones de production du pays, notamment dans les

régions de Kayes, Koulikoro, Ségou, Sikasso et Mopti.

La culture de fonio est praticable dans plusieurs zones agro climatiques pour des raisons liées à

sa faible exigence. Les potentialités en terre sont énormes.

Les opportunités ci-après militent en faveur du développement de la filière :

 le fonio est indiqué pour les malades souffrant de diabète,

 il est consommé les jours de fêtes par la plupart des familles en milieu urbain,
 la vente du fonio génère des revenus importants pour les producteurs,
 la récolte du fonio s’effectue au cours de la période de soudure.

Les principales contraintes à la promotion de la filière se résument comme suit :

 faible Investissement consenti pour le développement de la filière en matière de

recherche ;

48 48

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 faible organisation de la filière ;

 faible disponibilité de semences améliorées ;

 insuffisance d’équipements appropriés pour les différents maillons de la filière,

principalement les matériels de récolte, de post récolte et de transformation.

(ii) Objectifs de campagne

Les objectifs de production de fonio pour la campagne agricole 2018/2019 sont estimés à
37 963 tonnes contre 39 172 tonnes en 2017/2018, soit une baisse de -3%. Les superficies sont
estimées à 64 224 ha contre 55 838 ha, soit 15% d'augmentation pour un rendement moyen de
l’ordre de 591 kg/ha.

(iii) Stratégie d’intervention

L’atteinte de cet objectif de production de fonio sera liée aux facteurs suivants :

 la poursuite de l’organisation des acteurs de la filière ;

 l’utilisation de variétés améliorées et de semences certifiées ;

 l’intensification de l’appui/conseil ;

 la formation des producteurs sur l’itinéraire technique et la transformation ;

 l’utilisation de la fumure organique ;

 l’appui à la transformation et à l’amélioration de la qualité du fonio grain.

(iv) Composantes du programme

a. Renforcement de capacités

 appui à la structuration et à la création des organisations professionnelles agricoles du

fonio ;

 Appui conseil à la production et à la transformation ;

 Appui aux OPA féminines.

b. Production et Compétitivité

La productivité sera favorisée par :

 utilisation des semences améliorées et certifiées ;
 appui aux transformateurs en petits équipements performants (Unités de transformation

de Tominian, Kayes, Bamako, etc.) contribuera à améliorer la qualité du produit ;

 facilitation de l’accès des producteurs au marché, aux bourses et foires agricoles.

c. Recherche/Formation

Les activités de recherche concerneront la mise au point des variétés performantes et des

équipements adaptés par les institutions de recherche.

La formation des producteurs et agents porteront sur l’appui conseil des nouvelles technologies

(production, transformation, stockage et conservation) du fonio.

d. Sécurité alimentaire

Le fonio est une culture de soudure qui permet d’atténuer le déficit céréalier des mois d’août et

septembre.

Au plan alimentaire, le fonio est consommé tant en milieu urbain qu’en milieu rural. Il est

conseillé en tant qu’aliment diététique.

49 49

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(v) Coût des intrants

Le fonio n’est pas concerné par la subvention des intrants agricoles. Le coût estimé concerne

les semences qui sont à la charge des producteurs.

Le coût de semences fonio est de 599 530 000 FCFA.

2.1.6. Synthèse objectifs céréales 2018/2019

La production totale attendue pour toutes céréales confondues est de 10 081 083 tonnes contre

9 295 974 tonnes, soit un taux de croit de 8%. Le détail est donné dans le tableau n°18.

Tableau 18: Synthèse objectifs céréales 2018/2019

Les facteurs qui justifient le niveau de production céréalière attendue se résument comme suit :

 la mise en valeur des superficies nouvellement aménagées (11 675 ha) ;

 l’utilisation de variétés performantes (mil synthétique, maïs brico, Diambala, sorgho

pablo, variétés de riz ARICA, NERICA) et de semences certifiées (distribution de

semences par les projets/programmes, ONG, OPA et autres) ;

 la diffusion des technologies éprouvées (SRI, PPE, micro dose, semoirs motorisés,

repiqueuses manuelles, batteuses de maïs, etc.) ;

 la production et l’utilisation de la fumure organique ;

 la réalisation d’ouvrages de restauration et de conservation des sols (cordons pierreux,

zaï, fascines, demi-lunes, bandes enherbées, billons cloisonnés, etc.) ;

 la poursuite de la politique de subvention d’engrais et de semences ;

 l’utilisation des tracteurs distribuées à travers le programme pilote d’équipements

agricoles ;

 le recrutement, la formation et l’équipement de nouveaux agents d’appui conseil ;

 la formation continue des agents d’appui conseil et des producteurs ;

 le contrôle de qualité des produits végétaux et intrants agricoles (engrais, semences) et

produits phytosanitaires ;

 la maîtrise des nuisibles des cultures ;

 la poursuite des pluies provoquées et de l’irrigation d’appoint.

2.1.7. Programme de promotion filière coton

i) Bassins de production, potentialités et contraintes
Le coton au Mali est produit dans les cercles suivant :

Zone CMDT

- Filiale centre : Cercle de Dioïla, Barouéli et Banamba

Objectifs 2018/2019

Superficies (ha) Rendement

(Kg/ha)

Production (tonne) Part (%)

Riz 790 642 3798 3 002 562 29,8%

Maïs 1 268 767 2901 3 681 016 36,5%

Blé/Orge 8 240 3542 29 185 0,3%

Mil 2 144 469 850 1 822 805 18%

Sorgho 1 586 244 950 1 507 552 15,0%

Fonio 64 224 591 37 963 0,4%

Total 5 862 586 10 081 083 100%

Résultats définitifs EAC 2017/2018 5 805 068 9 295 974

Taux 1% 8%

50 50

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- Filiale Sud : Cercle de Sikasso, Kadiolo, Bougouni, Kolondièba et Yanfolila ;

- Filiale Nord-Est : Cercle de Koutiala, Yorosso, Tominian, San, et Bla ;

- Filiale Ouest : Cercle de Kita et Kéniéba.

Zone OHVN

- Cercle de Koulikoro, Kangaba, Kati et Kolokani.

La disponibilité en terre :

Les superficies coton représentent 31% de l’ensemble des superficies des cultures de système

coton pour une norme recommandée de 33%, d’où la possibilité d’accroitre les superficies

coton sans mettre en cause l’équilibre entre les cultures.

Le taux d’équipement des exploitations encadrées est de 91% parmi lesquelles 0,81% sont

motorisées. La typologie des exploitations se présente comme suit :

- Exploitations motorisées 1 543, soit 0,81% ;

- Exploitations de type A 87 600, soit 46% ;

- Exploitations de type B 83 658, soit 43,93% ;

- Exploitation de type C 14 270, soit 7,49%.

Contraintes :

- L’acidité des sols du vieux bassin cotonnier ;

- La baisse constante de la fertilité des sols ;

- La forte dépendance de la production aux aléas climatiques ;

- La complexité de lutte contre les ravageurs du coton ;

- L’insuffisance de main d’œuvre en début et en fin de campagne (départ des bras valides

dans les mines d’or).

L’objectif global du plan de campagne 2018/2019 est la production de 750 000 tonnes (dont

28 000 par l’OHVN) de coton graine avec un rendement de 1019 kg/ha. Dans ce plan la

fertilisation minérale et organique sera beaucoup privilégiée. Ainsi, 66% des superficies auront

la dose de 200 kg de complexe à l’hectare. La fumure organique à la dose de 5 t/ha et plus sera

apportée à 55% des superficies. Quant à l’amendement des sols (avec la chaux agricole et le

PNT), il touchera près de 29% des superficies coton.

Cependant l’atteinte de cet objectif est lié à la satisfaction d’un certain nombre de préalables

notamment la subvention de la chaux et du PNG en plus des autres engrais et une meilleure

protection phytosanitaire du cotonnier.

51 51

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ii) Les objectifs d’emblavures

Les objectifs de production et d’emblavures sont donnés dans le tableau suivant :

Tableau 19: Objectifs de production du coton

Rubriques Région

Kayes

Région

Koulikoro

Région

Ségou

Région

Sikasso

Total

CMDT

Rappel

réal

2017/2018

Rappel

réal

2016/2017

Exploitation à encadrer 17 880 29 550 30 882 114 924 193 236 189 712 182 103

Superficies à emblaver

(ha)
59 000 120 500 69 500 457 000 706 000 674 704 629 753

Production prévue

(tonnes)
60 000 116 050 68 950 477 000 722 000 681 850 620 200

Rendement prévu (kg/ha) 1 017 963 992 1 044 1 023 1 011 985

Commentaire : La production nationale attendue est de 750 000 tonnes sur une superficie de

736 000 ha avec un rendement de 1 019 kg/ha.

iii) Stratégie d’intervention

La mise en œuvre des actions d’amélioration de la productivité entreprise depuis la campagne

2014/2015 a favorisé un retour progressif des exploitations à la culture du coton. Les

superficies ont connu la même tendance haussière ainsi que la surface moyenne par

exploitation. Quant au rendement moyen le niveau escompté n’a pas été atteint, mais une

tendance à la hausse pendant ces trois dernières campagnes est notée.

La stratégie d’intervention repose sur les facteurs suivants :

- le maintien de la subvention des engrais et du prix du coton ;

- la réduction des délais de paiement du coton ;

- la mise en place à temps des intrants agricoles ;

- l’introduction de variétés de coton à haut rendement aux champs ;

- la lutte contre l’acidité des sols par le chaulage ou par apport du PNT;

- l’utilisation à grande échelle des engrais organiques ;

- la conduite des stages pratiques à l’attention des producteurs ;

- la poursuite du programme d’équipement et de rééquipement des exploitations avec

le soutien des banques.

Les sous-produits du coton (tourteau) seront utilisés pour améliorer l’alimentation du bétail.

La valorisation des produits et dérivés du coton nécessite l’implication du Département de

l’Industrie et du Commerce.

iv) Composante du programme

a. Investissement
L’approvisionnement des producteurs en intrants coton de qualité participe à la réussite de

la campagne agricole. Les commandes au titre de la campagne 2018/2019 ont été faites et

les livraisons sont en cours. Aussi, le contrôle de qualité des engrais minéraux initié par le

GIE C-SCPC/CMDT/OHVN se poursuivra sous la houlette de la Direction Nationale de

l’Agriculture. Aussi, serait-il judicieux d’étendre ce contrôle de qualité depuis le port

d’embarquement ou au niveau des magasins de stockage des fournisseurs avant livraison

aux consommateurs (CMDT OHVN).

L’équipement des producteurs à travers les tracteurs subventionnés est à poursuivre compte

tenu de son impact sur le gain en temps de préparation des sols pour le semis.

52 52

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 Les besoins en intrants
o Les besoins engrais se présentent ainsi que suit :
- Complexe coton : 134 049 tonnes
- Complexe céréale : 54 291 tonnes

- Urée: 118 237 tonnes
- Engrais organique : 415 tonnes
- PNT (granulé): 46 016 tonnes (pour 136 400 ha de coton et 18 250 ha de maïs)
- Chaux agricole: 26 320 tonnes (pour 65 800 ha de coton et 5 900 ha de maïs).

 Les besoins en pesticide sont les suivants :

Insecticides 3 134 240 doses

Herbicide coton prélevée 648 652 litres

Herbicide coton post-levée 249 909 litres

Herbicide maïs prélevée 426 633 litres

Herbicide maïs post-levée 110 962 litres

Fongicides 507 569 sachets

Appareils insecticides 18 169

Appareils herbicides 11 970

b. Production et compétitivité

La production de la semence coton (égrenage et ensachage) pour la campagne 2018/2019 a

démarré dans l’ensemble des Filiales CMDT le 16 décembre 2017. La quantité de semences

vêtues prévues (31 635 tonnes) est suffisante pour couvrir les besoins du plan de campagne.

Des dispositions particulières sont prises au niveau des usines retenues pour l’égrenage afin

d’éviter tout risque de mélange et préserver la pureté variétale des semences.

Le délintage de la semence coton pour la campagne 2018/2019 sera fait par deux unités de

délintage : la Société Semencière du Mali (SOSEM) sise à Sikasso et l’Usine de Semences

Améliorées du Mali (USAM) sise à Koutiala. Ces deux unités ont un programme de 9 500

tonnes de vêtue à délinter.

c. Recherche/Formation

Le remplacement de deux anciennes variétés de coton par deux autres plus performantes est en

train de s’opérer progressivement. Pendant la campagne 2018/2019 les deux nouvelles variétés

occuperont près de 20% des superficies totales coton.

D’autres variétés comme la N’TA L 100, la N’TA 93-13, N’TA B 178, la NTA L 88 et la NTA

L 80 restent en démonstration en milieu paysan.

v) Coût du programme

Le coût de l’intensification du système coton pour la campagne 2018/2019 est estimé à

127 133 312 835 FCFA. Ce qui représente la valeur prise sur la cession vente au comptant des

intrants commandés pour la campagne.

53 53

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2.1.8. Programme de promotion filière niébé et soja

i) Bassins de production, potentialités et contraintes

Au Mali, la culture du niébé se pratique en toute période (saison et contre saison) en cultures

associées avec les céréales comme le sorgho, le mil et le maïs et en culture pure où les

rendements sont plus élevés.

Au plan agronomique, le niébé est cultivé au niveau de toutes les zones de production et dans

plusieurs systèmes de production (pluvial, décrue, irrigué) tandis que la culture du soja est

pratiquée principalement dans les régions de Koulikoro, Sikasso et Ségou.

Dans les systèmes de rotation, le niébé et le soja jouent un rôle important dans l’amélioration

de la fertilité des sols à travers la fixation de l’azote. Il existe des variétés locales de niébé

adaptées aux différentes zones de production agricole auxquelles s’ajoute une gamme

importante de variétés améliorées qui sont vulgarisées au Mali : Dounafana, Yerewolo,

Sankaraka, Korobalen, TN88-63, Gorom-Gorom, Wilibali etc.

Les variétés de soja les plus cultivées au Mali sont G115 (soja noir) et G121 (soja blanc).

L’utilisation de la biomasse du niébé pour l’alimentation du bétail favorise sa conduite en

culture pure.

Les principales contraintes de la production du niébé sont le parasitisme élevé sur les fleurs et

les attaques des graines stockées par les nuisibles.

Le soja est confronté au faible niveau d’organisation de la filière, d’équipements de

transformation et d’investissement.

ii) Objectifs de campagne

Les objectifs de production de niébé grain pour la campagne agricole 2018/2019 sont de

212 067 tonnes contre 204 048 tonnes en 2017/2018, soit 4% d’accroissement. Les

rendements sont de 475 kg/ha pour le niébé associé et environ 700 kg/ha pour le niébé pur.

Les objectifs de production de soja graine pour la campagne agricole 2018/2019 sont de

13 130 tonnes pour une superficie de 18 130 ha et un rendement moyen d’environ 724 kg/ha.

iii) Stratégies d’intervention

Les facteurs qui contribueront à l’atteinte des objectifs de production de niébé et de soja sont

les suivants :

 l’utilisation de variétés améliorées et de semences certifiées ;

 la formation des producteurs sur la conservation et la transformation du niébé et du soja ;

 l’appui des projets/programmes en équipements, semences, produits phytosanitaires et

emballages ;

 l’utilisation de la fumure organique.

iv) Composantes du programme

a. Renforcement de capacités

Les activités de renforcement de capacités porteront sur :

 la formation des organisations professionnelles agricoles du niébé et du soja;

 l’appui aux ONG féminines et aux groupements de jeunes ruraux en petits équipements

de transformation ;

54 54

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 la fourniture de l’appui conseil aux productrices pour la diffusion de nouvelles

technologies de transformation et de conservation de niébé et du soja.

b. Investissements

Les principaux investissements à consentir dans les filières niébé et soja sont :

 l’apport de semences certifiées et des produits phytosanitaires ;
 la formation des transformatrices sur les technologies alimentaires du niébé et du soja ;
 l’appui aux producteurs en produits de conservation ;
 l’appui en emballages (sacs pics) ;
 l’appui à la mise en place des unités de transformation du soja.

c. Production et Compétitivité

Les semences certifiées seront utilisées au niveau des grands bassins de production de niébé.

Les besoins en semences certifiées de niébé sont estimés 1 753 tonnes (1/3 superficie) et ceux

du soja sont de 363 tonnes (20 kg/ha). Les besoins en appareils de traitement sont estimés à

364 ULV et T15.

Dans le cadre du partenariat entre l’Etat et les PTF (Partenaire Technique et Financier), le PAM

(Programme Alimentaire Mondial) intervient dans l’achat et la distribution du niébé grain.

d. Recherche/Formation

Les besoins de recherche sur le niébé seront pris en charge dans le programme des instituts de

recherche.

La formation concernera surtout les techniques de conservation et de stockage du niébé.

e. Sécurité alimentaire

Au plan alimentaire, pour une production nette estimée à 201 464 tonnes, 25% sont destinés à

l’autoconsommation dans les ménages et le reste est vendu. Les revenus qui seront générés,

estimés 60 milliards FCFA (400F/kg) contribueront à améliorer les conditions de vie des

producteurs, notamment les femmes et les jeunes ruraux.

Les feuilles de niébé sont aussi utilisées comme épinard. Les fanes sont utilisées comme

fourrage dans l’alimentation du bétail.

La production nette du soja est de 12 063 tonnes dont 75% sont transformés et consommés

dans les ménages. La vente de 3 016 tonnes (25% de la production nette) pourra générer

environ 1,2 milliard FCFA (400 F/kg) pour les producteurs.

2.1.9. Programme promotion filière sésame

i) Bassins de production, potentialités et contraintes

Le sésame est essentiellement cultivé pendant l’hivernage dans les Régions de Sikasso

(Kolondiéba, Sikasso, Bougouni), Ségou (cercles de Ségou, San, Bla, Tominian), Mopti (Koro,

Bankass), Koulikoro (Koulikoro, Banamba, Kolokani, Doïla et Nara) et Kayes (Kita et

Bafoulabé).

La culture s’est répandue à la faveur des actions d’appui conseil, de la facilité de

commercialisation du produit et de la construction des magasins de stockage dans les localités

de Koro, Bankass et Tominian.

La culture du sésame recèle d’énormes potentialités grâce à sa capacité d’adaptation aux

conditions édaphiques et pluviométriques jugées défavorables pour les autres cultures. Le

55 55

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sésame se cultive sur des sols argileux, limoneux, sablonneux et latéritiques sous une gamme

variée d’isohyètes comprise entre 600 et 1200 mm.

Dans un système de rotation, le sésame joue un rôle important dans l’amélioration de la fertilité

des sols à travers la fixation de l’azote.

Il existe des variétés blanches et bigarrées de sésame et qui s’adaptent à toutes les zones de

production agricole. Les variétés qui sont actuellement en vulgarisation sont :

- Jaalgon 128 : cycle végétatif 95 jours, rendement 750 kg ;

- Cross N.3 : cycle végétatif 95 jours, rendement 750 kg ;

- Yandev 55 : cycle végétatif 100 jours, rendement 850 kg/ha ;

- 38-1-7 : cycle végétatif 95 jours, rendement 1 000 kg/ha ;

- Nassoubani : cycle végétatif 90 à 100 jours, rendement 1 à 1,4 t/ha.

Il existe trois usines de conditionnement (nettoyage, calibrage, emballage) installées à Bamako,

Fana et Ségou.

Les principales contraintes à la production du sésame sont :

- la faible organisation de la filière ;

- l’instabilité de prix aux producteurs ;

- le faible niveau de transformation des produits ;

- l’insuffisance de matériels post-récolte (bâches et sacs double fond) ;

- le déficit d’information sur le potentiel commercialisable.

ii) Objectifs de campagne

Les objectifs de production de sésame pour la campagne agricole 2018/2019 sont de

48 892 tonnes contre 45 320 tonnes en 2017/2018, soit 8% d’accroissement.

iii) Stratégies d’intervention

L’atteinte des objectifs de production de sésame est liée à :

 l’utilisation de semences améliorées et certifiées ;

 un encadrement technique plus rapproché des producteurs ;

 la formation des producteurs sur le conditionnement et la transformation du sésame ;

 la fixation du prix du kilo de sésame en début de campagne ;

 la facilitation de l'accès au crédit ;

 la promotion du sésame bio.

iv) Composantes du programme

a. Renforcement de capacités

Les activités de renforcement de capacité vont porter sur l’appui aux femmes et aux

groupements des jeunes ruraux en petits équipements de production et de transformation.

b. Investissements

Les investissements concerneront la formation des transformatrices sur les technologies

alimentaires du sésame (OHVN, ONG), le renforcement des unités de transformation et de

conditionnement existantes.

56 56

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c. Production et Compétitivité

L’utilisation des semences certifiées permet d’augmenter le taux de germination et partant

l’amélioration de la production. Les besoins en semences certifiées sont estimés 184 tonnes,

soit 2kg/ha. L'appui des producteurs en équipements post-récoltes et la création d'un label

''sésame-Mali" rendra le produit plus compétitif.

d. Recherche/Formation

Les besoins de recherche sur le sésame seront pris en charge dans le programme des instituts de

recherche. Des formations spécifiques seront axées sur le respect des normes de qualité du

sésame-bio, les techniques et technologies (production, transformation, stockage et

conservation) du sésame.

e. Sécurité alimentaire

La production nette de sésame attendue est de 46 443 tonnes, destinée essentiellement à la

vente. Ainsi, les revenus générés estimés à environ 14 milliards FCFA (300 F/kg)

contribueront à la réduction de la pauvreté dans les ménages ruraux.

2.1.10. Programme promotion filière arachide et voandzou

i) Bassins de production, potentialités et contraintes

Les principaux bassins de production sont les régions de Kayes, Koulikoro, Sikasso, Ségou et

Mopti.

L’arachide se cultive dans les zones lacustres de Tombouctou.

La culture de l’arachide recèle d’importantes potentialités au Mali grâce aux conditions

climatiques et pédologiques favorables.

Les variétés actuellement cultivées sont : 28-206, 47-10, 55-437, GH119-20, JL24, Fleur11.

La promotion de la culture de l’arachide est confrontée à l’insuffisance de semences certifiées,

la prévalence de l’aflatoxine et à la faible organisation de la filière. A cela s’ajoutent

l’insuffisance des technologies de récolte et de conservation, le faible niveau de transformation

et le circuit commercial peu organisé.

Les principaux bassins de production de voandzou sont les régions de Kayes, Koulikoro,

Sikasso, Ségou et Mopti.

Le voandzou est cultivé de façon traditionnelle en culture pure ou en association avec

l’arachide.

ii) Objectifs de campagne

Les objectifs de production de l’arachide pour la campagne agricole 2018/2019 sont de 516 204

tonnes contre 487 430 tonnes, soit une hausse de 6% pour une superficie de 552 010 ha.

Les objectifs de production du voandzou pour la campagne agricole 2018/2019 sont de 25 886

tonnes pour une superficie de 40 186 ha et un rendement de 714 kg/ha.

iii) Stratégies d’intervention

L’atteinte des objectifs de production de l’arachide et du voandzou repose sur l’utilisation des

variétés améliorées, la fourniture l’appui conseil de qualité aux producteurs et le renforcement

de capacités des acteurs de la filière.

57 57

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iv) Composantes du programme

a. Renforcement de capacités

Les actions de renforcement de capacités porteront sur la formation des producteurs sur les

nouvelles technologies (production, conservation), l’appui aux femmes et aux groupements des

jeunes ruraux en petits équipements de transformation.

b. Investissement

Les investissements porteront sur :

 la formation des transformatrices sur les technologies alimentaires de l’arachide ;
 l’appui en petits matériels et équipements ;
 la mise en place des infrastructures de stockage et d’unité de transformation.

c. Production et Compétitivité
Les besoins en semences sont de 22 853 tonnes de graine (50 kg/ha) pour l’arachide et 1 607

tonnes pour le voandzou (40 kg/ha).

Dans le cadre de l’amélioration de la production et de la compétitivité, les actions suivantes

sont nécessaires. Il s’agit de :

 L’utilisation de la fumure organique et du Phosphate Naturel de Tilemsi ;

 L’accompagnement des unités de transformation pour la création du « label Mali ».

Sur le plan commercial, la demande d’arachide sur le marché intérieur et dans la sous-région

Ouest Africaine reste très forte (Mauritanie, Algérie, Niger, Sénégal, etc.).

d. Recherche/Formation
Les besoins de recherche sur l’arachide seront pris en charge dans le programme des instituts

de recherche et plus spécifiquement la lutte contre l'aflatoxine.

Les actions de formation seront axées sur les technologies de conservation et de transformation.

e. Sécurité alimentaire

La production nette d’arachide attendue est de 298 033 tonnes sur laquelle 25% sont destinés à

l’autoconsommation dans les ménages. L’excédent de la production de 223 525 tonnes à la

vente généra un revenu d’environ 89 milliards FCFA pour les producteurs.

L’arachide est couramment utilisée pour la consommation humaine (pâte d’arachide, arachide

fraiche, arachide grillée, etc.) et l’alimentation du bétail (fanes, tourteaux).

La production nette de voandzou attendue est de 18 660 tonnes dont la moitié est destinée à

l’autoconsommation dans les ménages. La vente de 9 330 tonnes généra un revenu d’environ

1,8 milliards FCFA pour les producteurs.

2.1.11. Promotion des filières maraichères (Echalote, Oignon, Tomate, Pomme de terre).

i) Bassins de production, potentialités et contraintes

Les légumes sont produits dans toutes les régions et le District de Bamako et sont cultivés en

saison et en contre saison.

L’échalote se cultive principalement dans les régions de Ségou (Office du Niger) et de Mopti

(Plateau Dogon). La culture a été étendue aux zones sahéliennes.

L’oignon se cultive surtout dans les régions de Koulikoro, Mopti, Tombouctou, Ségou, Gao et

de Sikasso.

58 58

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La tomate, le chou, la laitue, le gombo et le piment sont produits partout dans le pays.

La pomme de terre est principalement produite dans les bassins de Sikasso, Ségou et

Koulikoro.

Les cultures maraîchères (pomme de terre, gombo, tomate, etc.) sont également pratiquées sur

les sites oasiens de Kidal où l’eau souterraine est facilement accessible.

Le maraichage connaît une forte expansion grâce aux facteurs ci-après :

 l’engouement des femmes et des jeunes appuyés par les projets/programmes et les ONG ;

 l’existence des marchés intérieurs et extérieurs (accroissement de la consommation de

légumes, génération de revenus) ;

 les conditions climatiques favorables ;

 l’accroissement des investissements dans la filière.

La promotion des cultures légumières est confrontée à des contraintes qui sont entre autres :

- faible organisation de la filière ;

- coût élevé des semences ;

- faible technologies de transformation ;

- insuffisance d'infrastructures de conservation et de conditionnement ;

- dégâts des nuisibles (rongeurs, insectes et les maladies).

ii) Objectifs de campagne

Les objectifs de production des cultures maraîchère pour la campagne 2018/2019 pour les

principales cultures sont donnés dans le tableau n°20.

Tableau 20: Objectifs de production des cultures maraîchères

Cultures

2018/2019 2017/2018

Taux

d'accroisse

ment

Cultures

2018/2019 2017/2018

Taux

d'accroissement

Quantité

(en tonne)

Quantité

(en

tonne)

Quantité

(en

tonne)

Quantité

(en tonne)

Pomme de terre 276 191 236 700 17% Carotte 23 000 21 252 8%

Tomate 244 950 237 440 3% Oignon 247 711 233 112 6%

Gombo 606 338 577 270 5% Navet 1 779 1 744 2%

Pastèque 681 529 668 080 2% Betterave 8248 7 000 17%

Concombre 85 056 84 870 0,2% Patate feuille 1 089 600 82%

Piment 66 527 48 400 37% Manioc 145622 145 300 0,2%

Aubergine 94 316 85 400 10% Patate 777 906 501 100 55%

Courge/courgette 86 287 73 600 17% Echalote 554 259 483 850 15%

Chou : 90 984 83 500 9% Ail 18 035 15 450 17%

Melon 52 281 52 250 0,1% Haricot vert 2 405 2 120 13%

Laitue 63 834 61 800 3% Igname: 98 949 96 130 3%

iii) Stratégies d’intervention

Les actions envisagées pour l’atteinte des objectifs de production légumière sont :

 l’utilisation de variétés améliorées et de semences certifiées ;

 la production et l’utilisation de la fumure organique ;

 l’appui conseil plus rapproché aux producteurs ;

 l’appui des projets/programmes (semences, aménagements des Périmètres, moyens

d’exhaure, petits équipements de production, etc.) ;

59 59

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 la formation des producteurs et des agents sur les techniques et les technologies

appropriées.

iv) Composantes du programme

a. Renforcement de capacités

 la Formation des producteurs sur les techniques et technologies de production, de

transformation, de conservation, de conditionnement et de commercialisation ;

 la formation des agents et des producteurs sur l'évaluation de la production et le compte

d'exploitation.

 l’organisation des exploitants maraîchers pour une meilleure gestion des sites aménagés.

b. Investissements

Les investissements porteront sur :

 les infrastructures de stockage;

 les équipements de transformation;

 l'acquisition du complément des équipements du centre de conditionnement de l'échalote à

Bandiagara ;

 l’aménagement et l’équipement de périmètres maraîchers par les partenaires et les OPA ;

 la dotation des producteurs en intrants (semences et produits phytosanitaires) ;

 l’étude pour améliorer le système d’irrigation du périmètre maraîcher de Samanko ;

 la dynamisation du périmètre maraîcher de Samanko ;

 la diffusion de la technique des murets en maraîchage ;

 la mobilisation des ressources en eau d’irrigation.

c. Production et Compétitivité

La pomme de terre, avec une quantité de 180 000 tonnes commercialisables constitue l’une des

cultures maraichères les plus importantes.

Pour ce qui concerne les autres cultures maraîchères, des efforts seront fournis pour assurer

l’approvisionnement des producteurs en semences et en petits matériels.

Au plan économique, les légumes constituent les principales sources de revenus des

producteurs maraîchers.

Dans le cadre de la commercialisation, il est organisé chaque année de foires commerciales

dans les capitales régionales et le District de Bamako, offrant ainsi une grande opportunité

d’écoulement des légumes frais et transformés.

d. Recherche/Formation

Les besoins de recherche seront pris en charge dans le programme des instituts de recherche. Il

s'agira notamment de la production en quantité de semences de pomme de terre pour couvrir les

besoins du pays.

2.1.12. Programme promotion filières fruitières (agrumes, banane, mangue, anacarde,
datte)

(i) Bassins de production, potentialités et contraintes

L’arboriculture fruitière s’étend de la zone pré-guinéenne à la zone soudano-sahélienne.

Toutefois, on rencontre quelques plantations de manguiers, goyaviers, citronniers dans le sahel

60 60

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au bord des marigots et dans les falaises. En ce qui concerne le palmier dattier, sa plantation est

pratiquée dans la bande sahélienne et saharienne.

L’arboriculture fruitière recèle de grandes potentialités grâce aux conditions climatiques

favorables des bassins de production : la pluviométrie (600 à plus de 1200 mm), la durée de

l’ensoleillement, nature des sols, moins de vents violents.

Les filières anacarde, papaye, mangue ont enregistré des résultats intéressants ces dernières

années grâce aux efforts d’organisation des acteurs (producteurs, transformateurs et

commerçants) et à l’appui des projets et programmes.

La filière banane est organisée autour des exploitations agricoles familiales dans les régions de

Kayes, Koulikoro, Sikasso et le District de Bamako. Elle est organisée autour de la fédération

des producteurs de banane. Les variétés naines, poyo et américani sont les plus cultivées.

Les principaux bassins de production de la mangue sont Sikasso, Koulikoro, Kayes (Sud),

Ségou (Sud) et Bamako. Les variétés les plus cultivées sont Kent, Keitt, Julie, Amélie, etc.

La promotion de la filière datte à travers le développement de l’agriculture oasienne

contribuera à la sécurité alimentaire dans les régions du nord, notamment Kidal, à la création

d’emplois pour les jeunes et à la stabilisation de la zone. La région de Kidal à travers les sites

oasiens de Intekoi, Tanazrouft et Tinzawatene offre de grandes potentialités pour la promotion

de la filière datte. Les principales variétés sont : Deglet-nour, Tegahaza et Ghars.

La promotion de l’arboriculture fruitière est confrontée à plusieurs contraintes qui se résument

comme suit :

 l’enclavement des zones de production ;

 l’insuffisance d’infrastructures de conservation, de conditionnement et de

transformation ;

 les attaques des nuisibles (mouches de fruits, anthracnose, etc.) ;

 l’insuffisance d’organisation de la filière ;

 le vieillissement des plantations de palmier dattier.

(ii) Objectifs de campagne

Les objectifs de production des filières fruitières pour la campagne 2018/2019 pour les

principales cultures fruitières se présentent dans le tableau n°21.

Tableau 21: Objectifs de production des filières fruitières

Cultures

2018/2019 2017/2018
Taux

d'accroisse

ment

Cultures

2018/2019 2017/2018

Taux

d'accroissement

Quantité

(en tonne)

Quantité

(en tonne)

Quantité

(en tonne)

Quantité

(en tonne)

Mangue 824901 751400 10% Mandarine 22 850 22 570 1%

Orange 127 124 118000 8% Pamplemousse 11 200 11 000 2%

Citron 34 616 27900 24% Papaye 66 000 65 800 0%

Banane 187 312 184985 1% Anacarde 111 289 97 920 14%

Dattes 1 100 792 38,9% Goyave 17 049 17000 0,3%

Jujube greffé 933 850 10% Pomme cannelle 1 116 1 100 1,5%

Avocat 6 5 20%

61 61

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(iii) Stratégies d’intervention

L’atteinte des objectifs de production fruitière est liée aux facteurs suivants :

- la production et l’utilisation de la fumure organique ;

- l’appui conseil plus rapproché des producteurs ;

- les appuis des projets/programmes en matériel végétal, aménagements et entretien des

vergers, traitements phytosanitaires, fertilisation, etc.

(iv) Composantes du programme

a. Renforcement de capacités

Dans le domaine du Renforcement de capacités, il est envisagé :

- la formation/recyclage et l’équipement (moyens logistiques et matériel de mesure) des

agents chargés de l’appui conseil ;

- l’appui et le suivi régulier des agents d’appui conseil évoluant à travers le territoire

national ;

- le développement des synergies entre les structures d’appui conseil ;

- la formation de femmes et de jeunes en techniques de production de banane ;

- la formation de pépiniéristes dans les bassins de production de banane, d’anacarde, de

mangue, de papaye, d’agrumes.

b. Investissements

Les investissements porteront sur :

- la construction d’unités satellites de transformation de l'anacarde dans les bassins de

production à travers le nouveau « Projet d'Appui à la Filière Anacarde du Mali »

(PAFAM).

- la réalisation de plantations d'anacarde, de parcelles de multiplication de semences des

variétés performantes ;

- la construction de nouvelles chambres froides pour les fruits et légumes ;

- La construction d’un centre commercial des produits de l’anacarde ;

- la réalisation des plantations d'anacarde au niveau des CAR, des parcelles de multiplication

de variétés performantes ;

- l’appui en moyens de transport de l’anacarde ;

- l’appui à l’installation (formation, équipement, dotation en plants sains, suivi) de 60

femmes et 40 jeunes dans la production de banane ;

- l’appui aux producteurs de banane en motopompes ;

- l’acquisition de vitro plants de palmiers dattiers ;

- la mobilisation des ressources en eau d’irrigation.

c. Productivité et Compétitivité

Les actions d’amélioration de la production et de la compétitivité des filières fruitières seront

axées sur :

- l'utilisation de variétés performantes ;

- le respect des itinéraires techniques (densité, entretien des vergers et fertilisation)

- l’organisation de la journée nationale de banane ;

- le séchage des mangues à l’aide de séchoir à tunnel sud-africain ;

- l’organisation et le suivi de la commercialisation des mangues ;

62 62

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- le suivi des unités de transformation et de séchage des mangues ;

- la plantation commerciale de papaye solo ;

- l’amélioration des conditions de transport, de conditionnement, de conservation de la

papaye.

d. Recherche/Formation

Les besoins de recherche seront pris en charge dans le programme recherche de l’IER.

2.1.13. Programme promotion de la filière gomme arabique

(i) Bassins de production, potentialités et contraintes

Le Mali dispose d’un important potentiel de production de gomme arabique, reparti dans toute

la bande Sahélienne. Ce produit peut constituer un maillon important de développement

durable, compte tenu des éléments favorables suivants :

 l’importance du peuplement naturel de gommier ;

 la présence de toutes les espèces d’acacia, offrant une gamme variée de produits ;

 le rôle du gommier dans la lutte contre la désertification et la préservation de

l’écosystème Sahélien.

Les contraintes sont les suivantes :

 le faible niveau d’organisation des acteurs ;

 la dégradation des gommeraies suite à l’extension des champs, le surpâturage et

l’exploitation abusive de bois ;

 les techniques de saignée peu adaptées ;

 le faible niveau d’investissements dans la filière.

(ii) Objectifs de campagne

Au titre de la campagne agricole 2018/2019, les objectifs de production sont de 15 631 tonnes.

Ces productions proviendront principalement des parcelles d'agro foresterie. Il est également

envisagé d’installer de nouvelles parcelles agro-sylvo-pastorales dans les zones de Kita,

Toukoto, Diamou, Haïté, Aourou, Nioro (région de Kayes), Ségou et San (région de Ségou),

Gossi (région de Tombouctou) et Baye (région de Mopti).

(iii) Stratégies d’intervention

Pour la dynamisation de la filière gomme arabique et sa transformation en chaîne de valeur, un

nouveau concept appelé ‘’système gommier’’ sera mis en œuvre. Il consiste à associer au

gommier plusieurs autres spéculations issues de l’agriculture (niébé, sésame, fourrage, produits

maraîchers, cultures sèches, etc), de l’élevage (volaille, petits ruminants, poissons, etc) ou de la

foresterie (acacias, moringa, etc).

L’opérationnalisation d’une telle approche reposera sur des producteurs et groupes de

producteurs pilotes. Ainsi, les parcelles à installer constitueront des parcelles de démonstrations

et d’apprentissage pour les paysans concernés, leurs voisins immédiats et d’autres villages.

(iv) Composantes de la filière gomme arabique

Production et Compétitivité

Il existe un important marché d’exportation de la gomme arabique. La filière offre des

opportunités de développement comme activité génératrice de revenus.

63 63

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a. Renforcement de capacités

Les actions de renforcement de capacités porteront sur :

 la formation et l’information des acteurs sur le système gommier à travers des campagnes

d’information et de sensibilisation ;

 la formation de producteurs en techniques agro forestières ;

 la formation de producteurs sur les techniques modernes de saignée du gommier.

b. Investissements

Les Investissements à réaliser portent sur :

 la réalisation de l’étude pour la promotion de la filière gomme arabique ;

 l’achat de petits équipements;

 le fonctionnement de l’unité de gestion et de réalisation des activités.

Au plan économique, la production attendue pourra générer de revenus importants aux acteurs,

environ 17,97 milliards FCFA (1 500F/kg pour le premier choix et 450 F/kg pour le second

choix).

2.1.14. Programme promotion de la filière karité

(i) Bassins de production, potentialités et contraintes

Le karité se rencontre dans toutes les zones du pays, excepté les régions de Tombouctou, Gao

Kidal, Ménaka et Taoudénit. Les grandes zones de production se situent dans les Cercles de

Kita, Kéniéba et Bafoulabé (région de Kayes), de Dioïla, Kangaba, Kolokani (région de

Koulikoro), de San, Bla, Baraoueli, Ségou, Tominian (région de Ségou) et tous les Cercles de la

région de Sikasso.

Ainsi, le pays détient le potentiel le plus important de la sous-région et possède également à lui

seul 1/3 des pieds de karité recensé dans le monde (Maiga A.Y.1987). Les dernières

estimations donnent une production de 100 000 tonnes/an d’amandes (PCDA, 2009).

Les principales contraintes sont :

 le vieillissement des parcs à karité ;

 la dégradation des peuplements, suite aux feux de brousse, aux coupes abusives, etc ;

 la grande variabilité des rendements et qualité des amandes et leur valeur industrielle

limitée ;

 l’inadaptation des techniques (système traditionnel) et moyens de stockage et de

conservation des produits ;

 la faible performance des techniques de transformation (système traditionnel) ;

 le faible niveau d’organisation des acteurs de la filière ;

 la faiblesse des prix aux producteurs ;

 l’insuffisance de nouvelles technologies de production, de transformation et de

conditionnement ;

 le potentiel faiblement exploité.

64 64

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(ii) Objectifs de campagne :

Les objectifs de la campagne sont de 186 660 tonnes d’amande de karité. Le barattage de cette

quantité d'amandes peut donner 55 998 à 74 264 tonnes de beurre de karité. Le rendement au

barattage se situe entre 35 et 40% du produit brut.

(iii) Stratégie d’intervention

Pour l'atteinte des objectifs fixés, les activités porteront sur :

- l’organisation des différents maillons de la filière en familles professionnelles ;

- le renforcement de capacités des acteurs à travers les formations et visite d'échanges

d'expérience

- l’équipement des transformatrices en matériels adéquats de transformation ;

- la réalisation des infrastructures hydrauliques nécessaires au développement de la

filière ;

- l’organisation des circuits de commercialisation.

(iv) Composantes de la filière karité

a. Renforcement de capacités

Les actions de renforcement de capacités porteront sur :

- les formations pratiques sur la technologie de production de beurre de meilleure

qualité ;

- les formations pratiques sur les techniques de plantation du karité ;

- l’appui à l’organisation de la filière.

b. Investissements

Les investissements à réaliser porteront sur :

- la réalisation de forages ;

- l’achat d’équipements ;

- les appuis techniques et financiers aux unités de transformation.

c. Productivité/Compétitivité

Les principaux produits de la filière karité qui font l’objet d’exploitation et de

commercialisation sont l’amande brute et le beurre.

La vente de la production d’amandes attendue pourra générer environ 37,33 milliards FCFA

(200F/kg d’amande).

2.1.15. Accompagnement des Projets et Programmes

Le plan de campagne 2018/2019 bénéficiera de l’appui des différents projets et programmes en

cours au niveau du Département tant dans les aménagements et les équipements, la fourniture

de semences et d’intrants. Il s’agit entre autres du PAPAM, PRIA-Mali, IPRO-IRRIGAR,

IPRO-REAGIR, P2RS, SAPEP, PRESAN-KL, WAAPP, ONU-FEMMES, MALI-FEMMES,

PAFAM, etc.

2.2. Budget des productions végétales

Le budget du volet des productions végétales est constitué de coût d’acquisition des intrants

agricoles et de fourniture de l’appui conseil de qualité.

65 65

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2.2.1. Coût des intrants agricoles
Le détail du coût d’acquisition des intrants agricoles est donné dans le tableau n°22

Tableau 22 : Coût d’acquisition des intrants agricoles pour la campagne 2018/2019 (en

FCFA)

Rubriques Montant Contribution Etat
Contribution

Exploitants agricoles

Programme de production végétale 226 682 107 635 32 419 200 000 194 262 907 635

Commentaire : Le coût d’investissement des engrais et semences de maïs hybride s’élève à

226 682 107 635 FCFA.

La contribution de l’Etat se chiffre à 32 419 200 000 FCFA au titre de la subvention, soit 14%

du montant total.

La contribution des producteurs est de 194 262 907 635 FCFA, soit 86% du montant total.

2.2.2. Coût de l’appui conseil

Le coût de l’appui conseil est donné en détail dans le tableau n°23.

Tableau 23 : Coût de l’appui conseil pour la campagne agricole 2018/2019 en (FCFA)

Désignation Nombre
Prix unitaire

(FCFA)
Montant

(FCFA)

Véhicules station wagon 5 40 000 000 200 000 000

Acquisition de véhicules (Pick up) 20 20 000 000 400 000 000

Acquisition motos 200 500 000 100 000 000

Frais carburant pour agents (litres) 135 000 800 108 000 000

Frais rencontre de concertation plan de campagne

agricole 3 12 000 000 36 000 000

Frais de supervision 3 30 000 000 90 000 000
Contrôle de qualité des intrants agricoles (missions

+analyses) 2 30 000 000 60 000 000

Frais mission de contrôle de la subvention des

intrants 2 10 000 000 20 000 000

Frais de formation 15 5 000 000 75 000 000

Acquisition kits agent (mètre ruban, GPS, pesons,

etc.) 750 332 500 249 375 000

Acquisition matériels informatiques (ordinateurs,

imprimantes) 200 500 000 100 000 000

Acquisition de photocopieuses 50 1 000 000 50 000 000

TOTAL 1 488 375 000

Commentaires : Compte tenu de l’état actuel des moyens de déplacement des agents de

l’appui conseil (manque de véhicule au niveau des 49 secteurs de l’Agriculture du pays,

insuffisance et vieillissement du parc auto des DRA et de motos pour les agents de base), les

besoins sont estimés à 60 véhicules et 600 motos. Pour satisfaire ces besoins, un plan triennal

d’acquisition est jugé nécessaire. Ainsi, il est prévu pour la campagne agricole 2018/019 l’achat

de 20 véhicules et de 200 motos.

Concernant le carburant, il est prévu une dotation mensuelle de 30 litres par agent pendant six

(06) mois (de juin à novembre) pour 750 agents de base d’appui conseil.

66 66

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Dans le cadre du contrôle de qualité des intrants agricoles, il est prévu deux missions de

prélèvement d’échantillons de semences, d’engrais et de pesticides. Les frais des analyses aux

laboratoires sont pris en compte dans le coût de l’activité.

Vu l’importance de l’outil informatique dans le traitement des informations agricoles et le

rapportage des activités, il est nécessaire de doter les cadres et agents en ordinateurs et

accessoires. Ainsi, il est prévu, dans le cadre d’un plan triennal, l’acquisition de 200 ordinateurs

pour la présente campagne agricole.

2.2.3. Coût total du plan de campagne agricole 2018/2019 des productions végétales

Tableau 24 : Coût total du plan de campagne agricole 2018/2019 des productions

végétales

Rubrique Montant (FCFA) Contrition de l’Etat Contribution des exploitants

Intrants agricoles 226 682 107 635 32 419 200 000 194 262 907 635

Appui conseil 1 488 375 000 1 488 375 000 0

Protection des végétaux 802 000 000 802 000 000 0

TOTAL 228 972 482 635 34 709 575 000 194 262 907 635

Commentaire: Le cout du plan de campagne agricole 2018/2019 est estimé à 228 972 482 635

FCFA dans lequel 32 419 200 000 de FCFA sont destinés à l'achat des engrais et de semences

de maïs hybride. Les producteurs ont à leur charge 194 262 907 635 de FCFA.

Les quantités d'engrais prévues sont 531 705 tonnes contre 629 534 tonnes en 2017/2018, soit

une baisse de 15%.

Les besoins en appui conseils et à la prise en compte de la lutte contre les chenilles

légionnaires, la réparation de l'avion (OPV) pour le traitement aérien sont pris en compte dans

le budget global.

67 67

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PARTIE B : PRODUCTIONS ANIMALES, HALIEUTIQUES ET

AQUACOLES

68 68

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III- BILAN SYNOPTIQUE DES PRODUCTIONS ANIMALES, HALIEUTIQUES
ET AQUACOLES 2017/2018

Le bilan couvre les résultats produits du 1er mai 2017 au 31 janvier 2018, les activités se

poursuivront jusqu’au 30 avril 2018.

3.1. PRODUCTIONS ANIMALES

3.1.1. Production de viande contrôlée

La production contrôlée de viande a atteint 76 294 tonnes sur une prévision de 78 950 tonnes,

soit un taux de réalisation de 96,6%.

3.1.2. Production d’animaux d’embouche

Le nombre d’animaux embouchés est de :

- 50 000 bovins sur une prévision de 63 770, soit 78,4% ;

- 97 500 ovins sur une prévision de 119 200, soit 81,8% ;

- 24 000 caprins sur une prévision de 24 400 têtes, soit 101,66% ;

- 3 000 porcins sur une prévision 8 200, soit 36,6%.

3.1.3. Vente promotionnelle d’animaux

En vue d’augmenter l’offre en animaux de boucherie et de permettre au plus grand nombre de

populations d’y avoir accès surtout lors des fêtes religieuses, des opérations de ventes

promotionnelles de bovins et de moutons ont été organisées au niveau du District de Bamako

et dans les villes de Kayes, de Sikasso, de Ségou et de Mopti, Gao, Tombouctou. Ces

opérations ont porté sur 2 500 bovins pour la fête de RAMADAN contre 810 bovins au cours

de la campagne 2016/2017 et 33 900 béliers pour la fête de Tabaski contre 25 898 béliers en

2016/2017.

Cet engouement suscité auprès des promoteurs et des populations est dû à l’accompagnement

de l’Etat (appui en aliment bétail). Cet appui permettra d’améliorer encore la qualité des

animaux vendus et de créer plus de valeur ajoutée à l’économie familiale des groupements des

éleveurs et agro-éleveurs des zones concernées.

3.1.4. Production de lait

 Quantité de lait collecté:

La quantité de lait collecté au niveau de

113 centres et points aménagés est évaluée

à 8 395 tonnes de lait pour une prévision

de 8 500 tonnes, soit un taux de réalisation

de 98,7%.

 Insémination artificielle

La situation des inséminations effectuées

d’Avril à Décembre 2017 est la suivante :

 14 194 vaches inséminées avec des

semences de races laitières sur une

prévision de 21 000, soit 71% et Veaux métis issus de l’IA avec la semence du géniteur de race Holstein à Nioro

 1 153 vaches avec des semences de races à viande sur une prévision de 1000, soit plus

de 100% ;

69 69

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 3 482 éleveurs ont bénéficié du programme d’Insémination Artificielle.

 Quantités de semences utilisées :

Au total, 17 471 doses de semences ont été utilisées : Montbéliard (3031 doses), Holstein

(18 262 doses), Piemontais (610 doses), Bleu Blanc Belge (410 doses), Charolais (717 doses).

Ces doses de semences ont été utilisées sur les chaleurs naturelles, les chaleurs induites et les

couvertures des retours de chaleurs.

 Naissances enregistrées :

Durant la campagne Agricole 2017/2018, 3 479 naissance de métis (1 573 veaux et 1 906

velles) ont été enregistrées.

Le cumul des naissances depuis le demarrage du programme en 2014 est de 5 605 dont 2 861

veaux et 2 744 velles.

3.1.5. Production d’œufs de consommation et de poulets de chair

La production de poulets de chair et d’œufs de consommation est particulièrement développée

dans les zones péri-urbaines du District de Bamako et des capitales régionales. En vue

d’accroître l’offre, des actions ont été ciblées prioritairement sur le secteur moderne industriel

avec des souches de poulets et de pondeuses exotiques utilisant des techniques modernes de

production. Les résultats atteints sont les suivants :

- 2 580 500 pondeuses mises en place sur une prévision de 2 932 400 soit 88% ;

- 386 080 900 œufs produits sur une prévision de 539 707 500 soit 71% ;

- 5 314 583 poulets de chair en exploitation sur une prévision 7 074 510 soit 75,12% ;

- 33 000 000 sujets de volaille locale, 3 040 138 ont été présentés sur différents marchés

suivis, et 2 172 833 vendus, soit un taux de vente de 71,47%.

La production d’œufs enregistre une augmentation de 9,49% par rapport à celle de 2016/2017

estimée à 352 589 530 œufs et celle des poulets une hausse de 12,69%. Cette performance

s’explique par l’accompagnement des producteurs en intrants d’élevage.

3.1.6. Production de fourrages

La campagne agricole 2017/2018, a démarré dans des conditions très diverses. L’installation

tardive de la pluviométrie et l’arrêt précoce des pluies n’ont pas permis un bon développement

des cultures fourragères. La qualité de la biomasse obtenue a été moyenne.

Les quantités de fourrages produites (y compris le bourgou) sont estimées à environ 205 000

tonnes de matières sèches (MS) sur une prévision de 278 158 tonnes, soit un taux de

réalisation de 73,7%.

Cette production a été obtenue sur une superficie de 6 353,57 ha de parcelle de diffusion de

cultures fourragères contre 8 705,2 ha en 2016/2017, soit un taux de réalisation de 73% et une

diminution de 27%.

Les bourgoutières régénérées sont évaluées à 18 270 ha contre 16 943 ha en 2016/2017, soit un

taux de réalisation de 107,83 % et une augmentation de 7,8%.

Ce résultat a été obtenu grâce à l’appui des partenaires (Catholic Relief Service, FAO, SNV,

CICR, etc.) et à l’effort des communautés.

70 70

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3.1.7. Production des cuirs et peaux

 377 349 pièces de cuirs verts produites sur une prévision de 505 700 pièces, soit
72, 2% ;

 1 265 573 pièces de peaux ovines et caprines vertes produites sur une prévision de
1 688 000 soit 74, 9%.

3.2. ACTIONS DE SOUTIEN AUX PRODUCTIONS ANIMALES

 Organisation des producteurs

- l’appui à la création de 13 sociétés coopératives pastorales (SCP) pour une meilleure
gestion des aménagements pastoraux (périmètres, pistes de transhumance balisées,

points d’eau) dans la région de Kayes ;

- la mise en place de 5 comités de gestion des infrastructures marchandes (marchés à
bétail et étales de boucheries) et de deux (02) coopératives de revendeurs de lait à

Kayes ;

- les concertations entre Inséminateurs/Groupements d’éleveurs/CNIA pour la

détermination du coût de la prestation en insémination artificielle après la fin des

contrats CNIA/inséminateurs privés.

 Formation Agricole

Les activités menées ont porté sur :

- le recrutement de 35 ATE et 35 TE au Centre de Formation Pratique en Elevage (CFPE) ;

- la formation de 06 étudiants en master professionnel sur le pastoralisme au Centre

AGRYMET de Niamey/ Niger ;

- la formation de 05 TE pour l’obtention de diplôme d’ingénieurs en zootechnie et de

Maîtrise en Vulgarisation Agricole à l’IPR/IFRA et de 02 ATE pour l’obtention de BTVA à

Samanko.

3.2.1. Aménagements pastoraux

En matière d’aménagement et d’hydraulique pastoraux, les actions suivantes ont été menées :

- 480 ha de pâturages exondés régénérés à Gao et Bourem ;

- 05 puits pastoraux réalisés à Kadiolo, Koutiala et Sikasso, Djébock et Ansongo ;

- 02 forages équipés de panneaux solaires réalisés dans les centres de collecte de lait de

Sikasso-ville et de Koutiala et 08 autres dans les cercles de Banamba, Nioro et Nara;

- 109 km de pistes de transhumance balisés dans le cercle de Sikasso et à Lompo (Mopti)

- le démarrage des études pour la réalisation des travaux d’aménagement de 330 km de

pare- feu autour des zones de pâturages dans les cercles de Bankass, Douentza et

Youwarou ;

- la validation des études pour la restauration de 500 ha de bourgoutières dans les régions

de Ségou, Mopti, Tombouctou en HIMO.

3.2.2. Infrastructures et équipements d’élevage

Des infrastructures et équipements d’élevage ont été réalisés par l’Etat ou avec l’appui des

partenaires :

- la réalisation et l’équipement d’un atelier de transformation des sous-produits

d’abattage ;

- l’équipement des centres de collecte de lait de Socoura, de Konna ;

71 71

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- la construction de 3 kiosques de vente de lait et l’identification de 12 Points de collecte

à Kayes et Badinko (Kita) ;

- la dotation des centres de collectes de Khouloum et Socolait en pasteurisateurs (100

litres) et de Socolait en 40 barils en aluminium ;

- la réalisation de 02 boucheries modernes, 01 marché de petits ruminants et 01 aire

d’abattage à Kolondiéba et Yanfolila.

- la réalisation de 11 aires d’abattage dans les cercles de Bougouni (01), de Kadiolo (05),

de Koutiala (03), Bandiagara (01) et de Yanfolila (01) ;

3.2.3. Commercialisation

Dans le cadre de la commercialisation, l’exportation contrôlée d’animaux vivants a concerné :

273 872 bovins, 967 022 petits ruminants, 3 363 camelins, 1 951 équins, en direction de la Côte

d’Ivoire, du Sénégal, de la Guinée, du Burkina Faso, du Ghana, du Niger, du Nigéria, du Bénin

et de l’Algérie. Le flux monétaire engendré par ces transactions se chiffre à plus de 80

milliards FCFA.

L’exportation contrôlée des cuirs et peaux a porté sur 1 199 791 pièces de cuirs et 229 703

pièces de peaux ovines et caprines en direction du Ghana, du Sénégal, de la Côte d’Ivoire, du

Burkina Faso et du Niger. Les quantités de cuirs et peaux exportées sont évaluées à 6,18

milliards FCFA.

3.2.4. Renforcement de capacités des acteurs

Les actions menées sont les suivantes :

- la formation de 1 430 producteurs membres des organisations professionnelles (pasteurs et

agropasteurs) et agents d’encadrement dont 674 femmes et 88 jeunes sur divers thèmes :

aviculture traditionnelle améliorée, Système d’Information du Marché de bétail (SIM) et les

normes et directives de l’aide d’urgence en élevage (LEGS), techniques de conservation de

fourrage, hygiène de la traite et de transformation du lait local, Gestion Axée sur les

Résultats (GAR), passation de marchés, sauvegardes environnementales et genre ;

- la formation de 200 producteurs en technique d’embouche ;

- la formation de 73 jeunes des groupements et associations de producteurs dont 06

groupements féminins des cercles de Kayes, Nioro et Ménaka en technique d’embouche ;

- la formation de 120 apiculteurs de Kayes sud sur les techniques de production et de récolte

de miel et leur dotation en matériels et équipements apicoles ;

- la dotation des groupements féminins des régions de Koulikoro, de Sikasso et de Ségou en

312 ruches kényanes ;

- la mise en place de 37 254 kg de semences de cultures fourragères au profit des éleveurs et

agro-éleveurs ;

- la formation de 120 apiculteurs de Kayes sud sur les techniques de production et de récolte

de miel et leur dotation en matériels et équipements apicoles ;

- l’acquisition de 8 500 litres d’azote liquide et 3 000 produits de synchronisation dans le

cadre de la subvention à l’insémination pour l’année 2017 ;

- la formation de 81 revendeurs de lait de Kayes sur la vie coopérative, les bonnes pratiques

d’hygiène et les techniques de transformation du lait ;

- la dotation des producteurs laitiers de Sikasso et de Mopti en 14 motos tricycles équipées de

frigo solaires ;

72 72

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- l’acquisition de 02 véhicules, 12 motos, 02 échographes, 01 microscope optique binoculaire

avec accessoires pour assurer le contrôle de qualité des semences.

Dans le domaine de l’aide d’urgence aux communes vulnérables, des appuis ont été apportés

aux éleveurs et agro éleveurs des régions concernées. Ces différents appuis (distribution de

noyaux d’animaux et d’aliment bétail) ont été rendus possibles grâce à l’intervention de l’Etat

et des partenaires au développement. Il s’agit de :

- la distribution de 5 295 tonnes d’aliment bétail distribués aux éleveurs de Kayes, Gao,
Ménaka, Taoudénit, Mopti et de Tombouctou dont 4 040 tonnes d’aliment bétail à des prix

subventionnés à 50% ;

- la dotation de 500 ménages vulnérables de Gao et de Kolokani en noyaux de petits
ruminants, soit 900 têtes de caprins ;

- la remise de 113 coqs wassachè, 565 poules locales et 462 petits ruminants à 10
groupements et associations de femmes des cercles de Douentza, Mopti et Koro ;

- la remise de 50 coqs Wassachè à 50 femmes du site maraîcher de Mougna et de Diabolo
dans le cercle de Djenné.

Dans le cadre du projet d’installation de jeunes en aviculture (production de chair et d’œufs),

initié en 2017 par l’Etat, des actions ont été menées afin de développer les compétences des

jeunes et des femmes dans le domaine de l’entrepreneuriat privé.

Les réalisations obtenues au cours de la campagne ont concerné :

 l’appui à 184 femmes et jeunes dans le domaine de l’aviculture traditionnelle :

construction de poulaillers améliorés, la dotation en matériels (mangeoires, abreuvoirs)

et intrants (aliment volaille et produits vétérinaires) ainsi que la dotation en 20 sujets de

wassachiè ;

 l’installation de 31 jeunes en production d’œufs ;

 l’installation de 19 jeunes en production de poulets de chair.

3.3. SUBVENTION DES INTRANTS D’ELEVAGE

Concernant la subvention en intrants d’élevage, 17 033 tonnes d’aliments ont été octroyés au

titre de la campagne Agricole 2017/2018. Ces opérations de distribution ont concerné les

éleveurs des zones péri-urbaines du District de Bamako, des régions de Koulikoro et de

Sikasso.

 Nombre de cautions techniques délivrées : 627 ;

 Nombre de bénéficiaires : 627 (95% hommes et 5% femmes) ;

 Montant de la subvention : 1 637 442 820 FCFA.

Le traitement des dossiers de remboursement des intrants d’élevage est en cours au niveau de la

DNPIA.

3.4. ACCOMPAGNEMENT DES PROJETS ET PARTENAIRES

Les résultats sus mentionnés ont été obtenus grâce à l’appui de l’Etat, l’intervention des

organisations professionnelles et à l’accompagnement des partenaires au développement (ONG,

CICR, FAO, WAAPP, PRAPS Mali, PRIA Mali, CSA, SNV, PACEPEP, PASEL, Ministère de

la Solidarité et de l’Action Humanitaire, etc…). Ces différents appuis ont concerné la dotation

de ménages vulnérables en noyaux d’animaux, la promotion de l’aviculture villageoise, la

distribution d’aliment bétail aux éleveurs des communes vulnérables, la dotation des

producteurs en semences de cultures fourragères, la régénération de bourgoutière et

l’ensemencement des parcours.

73 73

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3.5. COUT TOTAL DES INTERVENTIONS

Le coût total des activités réalisées ne prenant pas en compte les interventions des partenaires

est donné dans le tableau n°25

Tableau 25 : Coût total des interventions en FCFA

N° ordre Rubriques Coût en FCFA

1 Production de fourrage 52 400 000

2 Formations 132 866 300

3 Aménagements pastoraux 65 397 375

4 Infrastructures et équipements d’élevage 864 963 834

5 Renforcement de capacités des acteurs 106 825 000

6 Subvention en intrants d’élevage 948 617 790

7 Supervision 21 646 476

TOTAL 2 192 716 775

Commentaire : Le montant total investi par l’Etat au titre de la Campagne Agricole 2017/2018

se chiffre à 2 192 716 775 FCFA soit environ 15% du budget prévisionnel du Volet

Productions et Industries Animales, évalué à 14 294 805 000 FCFA.

74 74

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3.6. SANTE ANIMALE ET SANTE PUBLIQUE VETERINAIRE

3.6.1. SANTE ANIMALE

3.6.1.1. Protection sanitaire du cheptel

Traitement d’un bovin au cours d’une séance de vaccination

La stratégie de lutte contre les maladies animales est basée essentiellement sur la prophylaxie

médicale à savoir la vaccination contre les

principales maladies : la péripneumonie

contagieuse bovine (PPCB), les charbons,

les pasteurelloses, la peste des petits

ruminants (PPR) et la maladie de

Newcastle.

Pour assurer la protection sanitaire du

cheptel, le LCV a produit durant la

campagne, 42 500 000 doses toutes

valences confondues sur une prévision de

36 500 000 doses soit plus de 100%.

Les résultats des vaccinations effectuées sont indiqués dans le tableau n°26.

Tableau 26: Vaccinations effectuées du 1er Mai 2017au 20 Février 2018

Maladies
Prévisions

2017/2018

Réalisations au 20

Février 2018

Taux de

réalisation %

Péripneumonie Contagieuse Bovine (PPCB) 6 663 291 4208607 63,16

Charbon symptomatique 3 134 310 1617937 51,62

Charbon bactéridien bovin 235 310 56369 23,95

Charbon bactéridien ovin 1 455 987 138536 9,51

Charbon bactéridien camelin 26 384 3779 14,32

Charbon bactéridien asin 21 886 300 1,37

Charbon bactéridien équin 1 130 0 0

Pasteurellose bovine 3 762 810 1999084 53,12

Pasteurellose ovine/cap 2 540 237 1129457 44,46

Pasteurellose cameline 900 3543 393,66

Dermatose Nodulaire Contagieuse Bovine (DNCB) 473 904 262302 55,34

Fièvre aphteuse 169 100 6581 3,89

Botulisme 30 080 6307 20,96

Peste des Petits Ruminants (PPR) 4 379 400 2854532 65,18

Clavelée 605 864 164291 27,11

Rage canine 7 523 2537 33,72

Maladie de Newcastle 11 254 600 10055433 89,34

Variole aviaire 5 626 100 4717304 83,84

Maladie de Gumboro 6 977 600 9051244 129,71

Bronchite infectieuse 6 913 800 5854546 84,67

Choléra aviaire 100 000 298 0,29

Coryza 801 000 413674 51,64

FVR - 332366 -

TOTAL 55 181 216 42 879 027 77,70

Commentaire : Pour toutes espèces confondues, 42 879 027 têtes ont été vaccinées à la date du

20 février 2018 sur une prévision de 55 181 216 têtes soit une réalisation de 77,70%.

75 75

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3.6.1.2. Surveillance épidémiologique des maladies animales

Dans le cadre de la surveillance épidémiologique, les actions suivantes ont été réalisées :

 Visite de troupeaux, marchés et exploitations avicoles

Elles ont concerné 2 329 marchés à volailles, 5 871 foires hebdomadaires, 2 903 exploitations

avicoles modernes et 40 834 exploitations avicoles traditionnelles. Les effectifs suivis sont

indiqués dans les tableaux n°27, 28 et 29.

Tableau 27 : Troupeaux visités

Activités Prévisions Réalisations au 20

Février 2018

Taux de réalisation au 20 Février

2018 (%)

Visites troupeaux de bovins 25 000 29800 119,20

Troupeaux d’ovins 45 000 39933 88,74

Troupeaux de caprins 50 000 36680 73,36

Troupeaux de camelins 1 000 1313 131,30

Troupeaux asins 600 9697 161,61

Tableau 28: Marchés et foires hebdomadaires
Structures visitées Espèces

Marchés à

volailles

Foires

hebdo

Poulets Pintades Canards Dindons Pigeons Oies

Cailles

2757 6641 3735147 1267710 77111 8961 568161 6118 8836

Tableau 29: Exploitations avicoles

NB : M : Modernes T : traditionnelles

 Gestion des foyers ;

Au cours de la Campagne Agricole 2017/2018, 23 foyers de maladies animales ont été

enregistrés. Il s’agit de :

- 12 foyers de rage canine à Bamako, Kayes, Sikasso, Ségou et à Mopti ;
- 2 foyers de PPR à Sikasso ;
- 1 foyer de Fièvre Aphteuse à Sikasso ;
- 4 foyers de PPCB à Koulikoro, Sikasso et Ségou ;
- 1 foyer de Pasteurellose bovine à Ségou ;
- 1 foyer de clavelé à Mopti ;
- 2 foyers de DNCB à Kayes.

Ces foyers ont fait, toutes espèces confondues 1058 contaminés, 186 malades, 166 morts et 38

abattus.

 Surveillance de la grippe aviaire, de la fièvre de la vallée du Rift et de la rage ;

Les activités de surveillance de la grippe aviaire ont porté sur :

- l’organisation de 3 sessions de diffusion du plan de contingence à Sikasso, Ségou et
Mopti ;

Exploitations avicoles Poulets Pintades Canards Dindons Pigeons Oies Cailles

M T

M T M T M T M T M T M T M

3464 47059 3697385 2068182 13639 740559 1603 125971 5867 28732 11075 530384 1238 17735 32459

76 76

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- le maintien de l’interdiction d’importation de volailles et de produits avicoles des pays
infectés ;

- la poursuite de la sensibilisation à travers les médias au niveau national et au niveau des
radios de proximité ;

- la tenue de 32 réunions du Comité Technique de Coordination de lutte contre la grippe
aviaire et 24 réunions du comité local de veille de Kolondiéba, région de Sikasso ;

- la délivrance de 327 autorisations d’importation de 2 693 011 poussins d’un jour et
1496 200 œufs à couver.

L’exécution du plan d’action de lutte contre la Fièvre de la Vallée de Rift (FVR), élaboré par la

DNSV, s’est poursuivie par :

- le renforcement de la surveillance épidémiologique ;
- la vaccination de 332 366 têtes dans les zones à haut risque ;
- la conception, la diffusion de messages de sensibilisation en 6 langues au niveau des

DRSV, Secteurs et Postes vétérinaires ;

- la confection de 3300 affiches ;
- la formation des agents et la sensibilisation des populations ;
- l’acquisition d’équipements pour le Laboratoire Central Vétérinaire (LCV) et le

Laboratoire Vétérinaire de Gao (LVG).

La surveillance de la rage a porté sur les activités suivantes :

- l’organisation de la journée mondiale de lutte contre la rage où la DNSV a bénéficié de

120 doses de vaccins antirabiques (avec carnets, seringues et colliers) de l’ANDVM ;

- la vaccination de 880 chiens, 10 chats et 01 singe ;

- la lutte contre les chiens errants et les déprédateurs a permis d’abattre 51 chiens et 1

chat à Gao, Nioro et Bamako.

 Contrôle des animaux en transhumance.

Le contrôle a concerné les troupeaux transhumants des régions de Kayes, Koulikoro, Sikasso,

et Mopti. Au total 326 certificats internationaux de transhumance ont été délivrés pour 51813

bovins, 13112 ovins, 4378 caprins, 1021 asins, 142 camelins et 10 968 équins.

3.6.1.3. Contrôle des opérateurs privés

Le contrôle a concerné :

- 162 titulaires de mandats sanitaires au cours de 220 opérations de contrôle.

- 137 cabinets vétérinaires, 34 cliniques et 245 établissements pharmaceutiques au cours de

261 opérations de contrôle (1 tonne de produits et médicaments vétérinaires) ont été saisis.

- une quantité importante de produits et médicaments vétérinaires dont la saisie d’une (01)

tonne.

3.6.2. ACTIONS DE SOUTIEN A LA SANTE ANIMALE

3.6.2.1. Infrastructures et Equipements de santé animale

Dix (10) parcs de vaccination sur financement de l’UEMOA, ont été construits à Kayes,

Koulikoro, Ségou et Mopti et 13 parcs à Sikasso sur le BSI et 2 sur financement PRAPS Mali.

3.6.2.2. Activités de diagnostic des maladies animales

Au cours de l’année 2017, le Service Diagnostic et Recherche a réalisé les activités suivantes :

- 40 autopsies ;

77 77

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- 1813 prélèvements réceptionnés dont 1508 au compte des différents laboratoires du service

diagnostique-recherche et 305 prélèvements au compte des laboratoires du service contrôle

de qualité ;

- 108 prélèvements pour suspicion de divers foyers de maladies prioritaires du bétail et de la

volaille ;

- 16 têtes d’animaux (chiens, chats, chacal) pour suspicion de rage ;

- 108 échantillons de sérums de ruminants pour le diagnostic de la Fièvre de la Vallée du

Rift ;

- Un (01) prélèvement d’organes pour le diagnostic du charbon bactéridien ;

- 564 échantillons de sérums pour le sérodiagnostic des brucelloses ;

- 202 tests de tuberculination chez les bovins pour le dépistage de la tuberculose ;

- 02 prélèvements d’organes dans le cadre de la confirmation de la tuberculose ;

- 574 prélèvements pour diverses autres analyses.

3.6.2.3. Diagnostic de confirmation des foyers

Au total, 108 prélèvements ont été reçus pour confirmation de suspicions de foyers de

différentes maladies prioritaires du bétail. En outre les activités de diagnostic des zoonoses ont

porté sur 853 échantillons pour confirmation de la rage, de la Fièvre de la Vallée du Rift, du

charbon bactéridien, de la brucellose et de la tuberculose.

3.6.2.4. Activités de recherche scientifique du LCV

Les activités ont porté sur l’exécution de

projets et contrats de recherche, la tenue

des sessions du comité scientifique et du

comité programme, la participation à la

commission scientifique du CNRA et les

animations scientifiques.

a. Exécution de projets et contrats de recherche

Les activités de recherche sont menées au sein de trois (03) programmes de recherche

comprenant :

 Les infections microbiennes (09 projets et contrats de recherche) ;

 Les affections parasitaires et la lutte anti-vectorielle (03 projets et contrats de recherche) ;

 La recherche des résidus de pesticides et des maladies métaboliques (01 projet).

b. Commission scientifique du CNRA

Le LCV a activement participé à la 23ème session de la commission scientifique du Comité

National de la Recherche Agricole qui s’est tenue du 30 octobre au 03 novembre 2017 en y

présentant 05 rapports de recherche dont 01 final (03 sur financement du PPAAO, 02 du budget

national) et 06 propositions de recherche.

Après évaluation, tous les 05 rapports et 06 propositions de recherche ont été acceptés sous

réserve de la prise en compte des observations formulées par les évaluateurs.

78 78

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La synthèse des travaux de la 23ème Session du CNRA ainsi que les fiches d’exécution

technique et financière des projets seront versés dans le dossier de la 33ème session du CA du

LCV.

c. Animations scientifiques

Au cours de l’année 2017, le LCV a organisé 04 animations scientifiques dont une par un

chercheur externe au LCV.

3.6.2.5. Renforcement de capacités

Les actions de renforcement de capacités ont porté sur :

 la formation de 09 étudiants et de deux (02) cadres de l’encadrement à l’EISMV de

Dakar ;

 la formation de 30 cadres à l’intervention d’urgence dans le cadre de la lutte contre la
grippe aviaire en partenariat avec la FAO ;

 la formation de 35 agents de terrains sur la reconnaissance des signes du charbon
bactéridien ;

 la formation de 13 agents sur la diffusion du manuel de procédure administrative et
financière des intrants d’élevage ;

 la formation de 8 agents en gestion axée sur les résultats, suivi évaluation des projets et
programmes et comptabilité matière.

3.6.2.6. Accompagnement des partenaires

Les services vétérinaires ont reçu des appuis des partenaires tels que : FAO, AVSF, CICR,

PRIA, PRAPS, ILRI, etc.

3.6.3. SANTE PUBLIQUE VETERINAIRE

Inspection sanitaire et de salubrité des viandes dans un abattoir

Les activités d’inspection et de santé

publique vétérinaire ont porté

principalement sur le contrôle des

denrées alimentaires d’origine

animale et des aliments pour

animaux. Les données sont

consignées dans le tableau n°30.

79 79

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Tableau 30 : Statistiques des contrôles à l’importation, l’exportation, des boutiques et marchés.

Produits Importations Exportations Boutiques et marchés
Quantités (kg) Quantités (kg) Quantités (kg)

Laits et produits laitiers 3 542 079 67 255 1 694 753
Viande et produits carnés 21 225 77 566 126 599
Œufs et ovo produits 935 599 12 120 1 630 891
Miel et produits apicoles 0 275 830 883 627
Poisson frais/congelé ou de mer 387 02 162 4 342 858 1 726 105
Poisson fumé 24 664 1 161 573 1 500 902
Poisson séché 1 030 10 724 251 852
Sardine 10 341 0 74 007
Beurre 71786 0 1 053 015
Aliments pour animaux 2 755 850 0 1 845 216
Cuirs et peaux 42 695 4 383 576 0
TOTAL 46 107 431 10 331 502 10 786 967

Commentaires: Sur 67 225 900 kg de produits contrôlés à l'importation, à l’exportation et

dans les boutiques et marchés, 49 330 kg ont été saisis et retirés de la consommation, soit un

taux de 0,07%.

Les principaux motifs de saisie sont: les avaries et les fraudes.

3.7. PRODUCTIONS HALIEUTIQUES ET AQUACOLES

Le plan de campagne halieutique et Aquacole de la Direction Nationale de la Pêche (DNP)

comprend 2 programmes :

 le Programme Promotion de la filière Pêche ;

 le Programme Promotion de la filière Aquaculture.

Les activités de la campagne halieutique et aquacole 2017/2018 ont porté sur :

- la mise en œuvre du dispositif de collecte des productions de pêche de capture ainsi que des

récoltes en pisciculture ;

- l’appui conseil pour la pisciculture familiale et communautaire ;

- les missions de gestion des ressources halieutiques et aquacoles à travers le suivi-contrôle, la

surveillance des pêcheries et la délivrance des permis de pêche ;

- le renforcement des capacités (acteurs institutionnels, producteurs) ;

- le suivi des exportations de poisson ;

- la mise en œuvre de partenariat public-privé entre les services déconcentrés et les partenaires

publics et privés (autres structures du développement rural, projets et programmes, ONG) ;

- l’exécution des missions de supervision du plan de campagne dans les régions de Koulikoro,

District de Bamako, Sikasso, Ségou, Kayes et Mopti ;

- La mise en œuvre de la subvention des intrants de pisciculture.

80 80

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3.7.1. Production halieutique

La production halieutique encore appelée

production des captures représente les

quantités de poisson enregistrées en

débarquement contrôlé.

Sur une prévision de 110 431 tonnes il a

été enregistré en débarquement contrôlé

102 306 tonnes soit un taux de réalisation

de 93 %.

Le tableau n°31 indique le bilan de la mise

en œuvre du dispositif de collecte de la

production des pêches de capture dans les

régions.

Tableau 31 : Production halieutique au niveau des régions

Régions Objectif (t) Réalisation 2017/2018 (t) Taux de

réalisation (%)

Kayes 2800 1766 63

Koulikoro 7081 8071 114

Sikasso 6800 6824 100

Ségou 12500 11607 93

Mopti 35 000 35486 101

Tombouctou 13000 12027 93

Gao 33000 25669 78

Ménaka - 550 100

District Bamako 250 307 123

TOTAL 110 431 102 306 93

Commentaire : On constate un dépassement des objectifs au niveau des régions de Koulikoro,

Sikasso, Mopti et District de Bamako. Cette situation est due à bonne crue et à l’augmentation

du personnel chargé du contrôle des débarquements.

3.7.2. Production aquacole

Pour un objectif de 5 316

tonnes il a été réalisé 3 914, 22

tonnes soit un taux de

réalisation de 73,63%.

Scène de pêche dans un étang piscicole à Ségou

81 81

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Le tableau n°32 indique les objectifs, les réalisations ainsi que les taux de réalisation par

région.

Tableau 32 : Production aquacole

Régions Objectif (tonne) Production au 31 décembre

2017 (tonne)

Taux de réalisation (%)

Kayes 60 38,87 64,79

Koulikoro 1050 529,99 50,47

Sikasso 550 268,68 48,85

Ségou 3 000 2 480,63 82,68

Mopti 296 198,55 67,07

Tombouctou 200 206,50 103,25

Gao 100 128,10 128,1

District Bamako 60 62,90 104,83

TOTAL 5 316 3 914,22 73,63

3.7.3. Actions de soutien aux productions halieutiques et aquacoles

Les actions de soutien se résument ainsi :

3.7.3.1. Organisation des producteurs

Cette activité a porté sur :

 les rencontres périodiques avec les acteurs de la filière poisson notamment la

Commission Nationale des Organisations de Pécheurs et la Confédération des

Pisciculteurs et Aquaculteurs du Mali ;

 la participation aux rencontres statutaires du comité de concertation entre le Ministère

de l’Élevage et de la Pèche et les professionnels des deux sous-secteurs.

3.7.3.2. Formation Agricole

Pour la campagne 2017/2018 vingt-huit (28) Agents Techniques d’Aquaculture (ATA) et vingt-

cinq (25) Techniciens d’Aquaculture (TA) ont terminé leur formation.

Par ailleurs, soixante (60) autres ont été recrutés pour les cycles d’Agents Techniques

d’Aquaculture et de Techniciens d’Aquaculture.

3.7.3.3. Subvention d’intrants de pisciculture

La mise en place des intrants a porté sur :

 aliment poisson : 2 961 tonnes (aliments et granulométries confondus) réparties

comme suit :

District de Bamako et Région de Koulikoro.

 167 tonnes de COPPENS démarrage soit 11 134 sacs de 15 kg ;

 2 000 tonnes de COPPENS finition soit 133 334 sacs de 15 kg ;

 45 tonnes de SKRETING démarrage soit 3 000 sacs de 15 kg ;

 270 tonnes de SKRETING finition soit 18 000 sacs de 15 kg ;

Le coût total est de 3 121 381 020 FCFA pour une subvention de l’Etat de 936 414 306 FCFA.

Région de Ségou

82 82

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 4 tonnes d’AQUABIO démarrage soit 267 sacs de 15 kg ;

 400 tonnes d’AQUABIO finition soit 26 667 sacs de 15 kg.

Le coût total est de 478 412 250 F CFA pour une subvention de l’Etat de 143 523 675 FCFA.

Région de Sikasso

 11 tonnes d’AQUABIO démarrage soit 734 sacs de 15 kg ;

 64 tonnes d’AQUABIO finition soit 4 267 sacs de 15 kg.

Le coût total est de 89 685 250 FCFA et la subvention est de 26 905 575 FCFA.

 alevins : 10 922 000 répartis comme suit :

District de Bamako et Région de Koulikoro

 6 320 000 alevins de Clarias ;

 4 320 000 alevins de Tilapia.

Le coût total est de 1 117 200 000 FCFA pour une subvention de l’Etat de 335 160 000 FCFA.

Région de Ségou

 1 082 000 alevins de Tilapia pour un coût total de 135 250 000 FCFA et la subvention

de l’Etat de 40 575 000 FCFA.

Le coût total pour les quatre (04) régions est de 4 941 928 520 FCFA et le montant de la

subvention de l’État est de 1 482 578 556 FCFA.

Les tableaux n°33 et n°34 indiquent les types et quantités d’intrants livrés dans les régions, les

coûts totaux, le montant de la subvention et les fournisseurs visés.

Tableau 33 : Coût de la subvention

Aliments Poissons
Quantité

(kg)

(FCFA)

Coût total

(FCFA)

Subvention

Etat FCFA
Région/fournisseurs

AQUABIO aliment tilapia flottant (démarrage) 4 000 19 000 5 073 000 1 521 900 Ségou

SANTRO LIBRE

SERVICE
AQUABIO aliment tilapia flottant (finition) 400 000 17 750 473 339 250 142 001 775

AQUABIO aliment tilapia flottant (démarrage) 11 000 19 000 13 946 000 4 183 800 Sikasso SANTRO

LIBRE SERVICE AQUABIO aliment tilapia flottant (finition) 64 000 17 750 75739250 22 721 775

COPPENS clarias flottant (démarrage) 61 000 23 340 94 923 780 28 477 134

Koulikoro et District

de Bamako SAM PFA

COPPENS tilapia (démarrage) 31 000 19 950 41 236 650 12 370 995

COPPENS clarias flottant (finition) 1 033 000 19 260 1 326 378 420 397 913 526

COPPENS tilapia (finition) 517 000 17 880 616 269 960 184 880 988

COPPENS clarias flottant (démarrage) 50 000 23 340 77 815 560 23 344 668

Koulikoro et District

de Bamako EAB

COPPENS tilapia (démarrage) 25 000 19 950 33 256 650 9 976 995

COPPENS clarias flottant (finition) 300 000 19 260 385 200 000 115 560 000

COPPENS tilapia (finition) 150 000 17 880 178 800 000 53 640 000

SKRETING démarrage 45 000 17 500 52 500 000 15 750 000 Koulikoro et District

de Bamako

ECOFERME P3
SKRETING finition 270 000 17 500 315 000 000 94 500 000

Total 2 961 000 3 689 478 520 1 106 843 556

83 83

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Tableau 34 : Coût de la subvention

Alevins Nombre
PU

(FCFA)

Coût total

(FCFA)

Subvention Etat

F CFA
Région/fournisseurs

Alevins de clarias 3 000 000 105 315 000 000 94 500 000
Koulikoro et District de

Bamako EAB
Alevins de tilapia 2 000 000 105 210 000 000 63 000 000

Alevins de clarias 2 000 000 105 210 000 000 63 000 000
Koulikoro et District de

Bamako SAM PFA
Alevins de tilapia 1 000 000 105 105 000 000 31 500 000

Alevins de tilapia 1 082 000 125 135 250 000 40 575 000
Ségou Ferme Piscicole

Boubacar DIALLO

Alevins de clarias 1 320 000 105 138 600 000 41 580 000 Koulikoro et District de

Bamako ECOFERME Alevins de Tilapia 1 320 000 105 138 600 000 41 580 000

Total 11 722 000 1 252 450 000 375 735 000

Commentaire : Le coût total des intrants est de 4 941 928 520 F CFA dont 1 482 578 556

F CFA de subvention de l’Etat.

3.7.3.4. Gestion durable des ressources halieutiques

i) Mises en défens

Les mises en défens sont des activités coutumières formalisées à travers des décisions de

l’administration et la mise en place de conventions locales de pêche.

Au cours de la campagne 2017/2018, 688 plans d’eau ont été mis en défens contre 435 pour la

campagne précédente.

ii) Conventions locales de pêche

Au cours de la campagne 2017/2018 deux (02) conventions de pêche ont été mises en place

dans la région de Ségou, dont 01 dans la zone PDI-BS couvrant les cercles de Ségou, Bla et San

et 01 autre dans la zone PRESA-DCI couvrant les communes de Mariko et Sokolo.

iii) Placement des permis de pêche

Les réalisations en matière de placement des permis de pêche dans les différentes régions sont

indiquées dans le tableau n°35.

84 84

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Tableau 35 : Bilan du placement de permis

Régions CATEGORIES DE PERMIS

A B C SP

R P
Taux

%
R P

Taux

%
R P

Taux

%
R P

Taux

Kayes 22 36 61,1 192 506 37,9 180 345 52,2 7 49 14,3

Koulikoro 0 5 0,0 136 400 34,0 76 500 15,2 0 100 0,0

Sikasso 23 100 23,0 492 800 61,5 662 800 82,8 645 525 123,0

Ségou 11 35 31,4 353 1000 35,3 265 500 53,0 175 500 35,0

Mopti 54 240 22,5 197 240 82,1 18 20 90,0 0 0 0,0

Tombouctou 46 70 65,7 165 170 97,1 314 330 95,2 0 0 0,0

Gao 31 40 77,5 256 480 53,3 109 530 20,6 0 40 0,0

District de BKO 1 3 33,3 153 132 115,9 22 9 244,4 2 3 66,7

Total 188 529 35,5 1944 3 728 52,1 1646 3 034 54,3 829 1217 68,1

Commentaire : On constate une amélioration du taux de placement des permis de pêche due au

renforcement de l’effectif.

P : Prévu ; R : Réalisé ; SP : Sportif

3.7.3.5. Importation et Exportation de Poisson

Le contrôle de conditionnement à l’exportation de poisson est effectué au niveau des régions de

Gao et de Mopti.

Les exportations de poisson enregistrées au niveau des régions citées ci-dessus ont pour

destinations principales le Burkina-Faso, la Côte d’Ivoire, le Ghana, le Niger et le Nigéria.

Le bilan se présente comme suit :

 3 093,195 tonnes de poisson frais contre 5 903,5 tonnes prévues soit un taux de

réalisation de 52,39% ;

 2 091,697 tonnes de poisson fumé contre 2 297 tonnes prévues soit un taux de

réalisation de 91% ;

 1 157,811 tonnes de poisson séché contre 1 623 tonnes prévues soit un taux de

réalisation de 71,33%.

L’activité d’exportation a rapporté aux acteurs de la filière un gain brut de vingt-trois milliards

huit cent vingt-quatre millions deux cent quatorze mille cinq cents Francs (23 824 214 500

FCFA) à raison de 4 millions FCFA la tonne de poisson transformé et de 3,5 millions FCFA

la tonne de poisson frais.

Le tableau n°36 indique le bilan des exportations de poissons.

Tableau 36 : Bilan des exportations de poissons

Prévision/réalisation

Frais (tonnes) Fumé (tonnes) Séché (tonnes)

Prévision

2017/2018

Réalisation

2017/2018

Prévision

2017/2018

Réalisation

2017/2018

Prévision

2017/2018

Réalisation

2017/2018

5903,5 3093,195 2297 2091,697 1623 1157,811

Taux de réalisation (%) 52,39 91 71,33

85 85

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3.7.3.6. Renforcement de Capacités des Acteurs

Le renforcement des capacités a porté sur :

- la formation de 42 cadres de la DNP, des DRP, des Secteurs et de 07 fournisseurs sur le

manuel de procédure de gestion de la subvention des intrants de la pêche ;

- la formation de 58 cadres de la DNP, des DRP et de 40 pisciculteurs sur le

suivi /contrôle/gestion des étangs piscicoles ;

- la formation de 1488 pisciculteurs dont 59 femmes sur la conduite de la pisciculture en

étangs, cages flottantes, fumage de poisson et les effets du fumage de poisson sur

l’environnement dans les régions Koulikoro, Sikasso, Ségou, Mopti, Tombouctou, Gao et

district de Bamako ;

- la formation de 05 agents de la DNP et de 30 pisciculteurs en biosécurité dans les fermes

piscicoles ;

- la formation de (10) agents des DRP de Kayes, Koulikoro, Ségou, Sikasso et du district de

Bamako sur le système d’information géographique ;

- l’acquisition de 5 motos et de kits de biosécurité dans les régions de Kayes, Sikasso,

Ségou, Koulikoro, Mopti et le District de Bamako ;

- la formation de 5 cadres sur les techniques de l’information et de gestion des archives et la

Gestion Axé sur le Résultat ;

- la formation de 9 agents vulgarisateurs de la DNP et de l’office du Niger sur les techniques

de rizipisciculture ;

- la formation d’un cadre en audit interne dans le domaine de la gestion des ressources

humaines au Canada ;

- la formation de 105 agents sur la diffusion de la loi 2014-062 relative aux conditions de

gestion de la pêche et de l’aquaculture et la tenue de la comptabilité ;

- la formation de 31 bénéficiaires dont 12 femmes sur les techniques de pisciculture en cage

flottante ;

- la formation de 4 cadres sur les techniques de vulgarisation en aquaculture en Chine ;

- la participation d’un cadre de la DNP au séminaire international de formation sur le

développement de la pisciculture tenu en Egypte ;

- la dotation des organisations des pécheurs de 26 kits de pisciculture en cages flottantes

dans les régions de Kayes, Koulikoro, Ségou, Sikasso, Mopti et le district de Bamako ;

- le recrutement de 51 nouveaux fonctionnaires dans les régions de Kayes, Koulikoro,

Sikasso, Mopti, Tombouctou, Gao, Ségou et le District de Bamako ;

- l’acquisition de 2 véhicules double cabine dans les régions de Kayes et de Mopti ;

- la dotation des agents des DRP de Kayes, Koulikoro ,Sikasso ,Ségou, Mopti, Ménaka,

Tombouctou, Gao et district de Bamako de 39 motos ;

- la dotation des régions de Kayes et du District de Bamako de 3 ordinateurs et accessoires ;

- la dotation des mareyeuses de 40 fours de fumage ;

- la formation de 155 pisciculteurs dont 10 femmes sur les techniques de fabrication de

l'aliment poisson dans les régions de Mopti et Ségou ;

- la dotation de la DRP de Sikasso en matériels de contrôle des paramètres de l’eau et en kits

de reproduction artificielle de clarias ;

- la participation des DRP de Mopti, Ségou et Sikasso à la visite d’échanges à l’université de

Bobo Dioulasso pour la recherche de souche performante de Clarias et de Tilapia ;

86 86

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- la formation de vingt (20) producteurs sur les techniques de rizipisciculture ;

- l’acquisition de 319 cages flottantes, 291 étangs piscicoles, 21 parcelles de rizipisciculture,

137 bacs hors-sol, 4 enclos dans toutes les régions.

3.7.3.7. Infrastructures et équipements de pêche et d’aquaculture

a) Infrastructures aquacoles.

Les réalisations sont :

o 319 cages flottantes pour un volume de 41 303,5 m3 ;

o 291 étangs piscicoles pour une superficie de 115 843m2 ;

o 21 parcelles de rizipisciculture pour une superficie de 4 ha ;

o 137 bacs hors-sol pour un volume de 205,5 m3 ;

o 4 enclos pour une superficie de 1200 m2.

b) infrastructures de pêche

Les réalisations ont concerné les travaux complémentaires sur les infrastructures du PGIRE 1 :

- voie d’accès au débarcadère de Manantali ;
- marchés aux poissons de Mahina et de Kayes.

3.7.3.8 Recherche Agricole

Les activités dans le domaine des productions animales ont porté sur la poursuite de la mise en

œuvre de vingt-quatre (24) projets de recherche, la formation diplômant de neuf (09) agents du

personnel de recherche, le renforcement de capacités de quatre cent trente-six (436) acteurs des

chaines de valeur (hommes et femmes).

Les réalisations ont été détaillées par filière :

a) Filière Lait

 Huit (08) projets de recherche dont un sur l’identification et le suivi des génotypes de
chèvres Guéra ;

 formation diplômante de deux (02) chercheurs en doctorat dans les Universités et
Grandes Ecoles ;

 Renforcement de capacités de 25 agro-éleveurs sur les techniques améliorées d’élevage.

b) Filière Bétail/viande

 Six (06) projets de recherche ;
 formation diplômant de trois (03) chercheurs dans les Universités et Grandes Ecoles (1

en doctorat et 2 en DEA/Master) ;

 Renforcement de capacités de 185 agro-éleveurs (hommes et femmes) et 5 stagiaires de
fin de cycle de l’IPR/IFRA et du CAA de Samé.

c) Filière avicole

 Un (01) projet de recherche portant sur la multiplication du Wassachiè en station ;

 formation diplômante de 2 cadres du personnel de recherche en Master et en Maitrise ;

 renforcement de capacités de 67 agro-éleveurs sur les techniques d’aviculture.

d) Filière Cultures Fourragères

 Huit (08) projets de recherche ;
 Formation diplômante de 2 cadres de recherche en DEA/Master ;
 Renforcement de capacités de 60 producteurs et productrices.

87 87

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e) Filière Pêche/Aquaculture

 Un (01) projet de recherche ;
 Renforcement de capacités de 94 producteurs dans les zones d’intervention du

Programme de développement de l’Irrigation dans le bassin du Bani et de Sélingué

(PDI-BS) ;

 Formation diplômante de 2 cadres de recherche en DEA et en Maîtrise.

3.8. DIFFICULTES RENCONTREES/PROPOSITIONS DE SOLUTIONS

3.8.1. DIFFICULTES RENCONTREES

 le retard dans l’acquisition des semences fourragères et leur acheminement dans les sites
de production ;

 l’installation tardive de la pluviométrie et l’arrêt précoce des pluies qui n’ont pas permis
un bon développement des plants ;

 les difficultés d’encadrement et suivi des producteurs par les agents par insuffisance de
moyens matériels, financiers et humains ;

 l’insécurité dans la zone inondée de Mopti et les régions du nord.

3.8.2. SOLUTIONS ENVISAGEES

- dotation des structures d'encadrement en moyens logistiques et de fonctionnement adéquats
et leur mise à temps afin de leur permettre un encadrement de qualité des producteurs et un

suivi efficace de la Campagne Agricole ;

- mise à temps des semences fourragères et leur acheminement rapide au niveau des sites de
production ;

- privilégier les semences des espèces fourragères pérennes (panicum et stylosanthès et
herbes à éléphant) ;

- renforcement du personnel d’appui conseil par le recrutement, la formation et l’équipement
des agents ;

- poursuite des initiatives pour l’instauration de la paix et la sécurité dans le pays ;

- renforcement du personnel d’appui conseil par le recrutement de 118 agents toutes

catégories confondues, la formation et l’équipement des agents.

88 88

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IV- PROGRAMME DE PRODUCTIONS ANIMALES, HALIEUTIQUES ET
AQUACOLES 2018/2019

4.1. Filières de productions animales

4.1.1. Programme Promotion de cultures fourragères

a. Bassins de production, potentialités et contraintes

Le cheptel tire l’essentiel de son alimentation des fourrages naturels dont la quantité et la

qualité varient selon les saisons et les principales zones agro-écologiques du pays.

La promotion des cultures fourragères, comme supplément, est axée sur l’approvisionnement

en semences des agro-éleveurs, des producteurs semenciers identifiés au niveau des régions

(Sikasso, Koulikoro, Ségou, Kayes et Bamako-District) où les conditions pluviométriques sont

favorables.

Les principales contraintes à la promotion des cultures fourragères concernent :

 le calendrier agricole qui ne permet pas de semer prioritairement les parcelles
fourragères en début d’hivernage ;

 l’insuffisance de financement et le retard dans la mise à disposition des semences
fourragères au niveau de certains projets ;

 l’insuffisance et la mauvaise répartition de la pluviométrie.

b. Objectifs de campagne

Les objectifs de production des cultures fourragères au titre de la campagne agricole 2018/2019

sont fixés à :

 7 320 ha de parcelles de diffusion de cultures fourragères, toutes espèces confondues

pour une production de 27 333 tonnes de matière sèche, soit une augmentation de 21%

par rapport aux résultats de la Campagne Agricole de 2017/2018 évalués à 6 039,37 ha

pour une production de 22 277 tonnes de matière sèche.

 19 110 ha de bourgou pour une production estimée à 191 000 tonnes de matières
sèches, soit environ 4,6% d’augmentation par rapport aux réalisations de 2017/2018 qui

sont de 18 272 ha pour une production de 182 720 tonnes de matière sèche.

c. Stratégies d’intervention

La logique d’intervention comprend les axes majeurs suivants :

 faciliter l’accès des animaux aux ressources pastorales en accompagnant les
producteurs laitiers dans les bassins de productions identifiés ;

 appuyer les producteurs en semences de cultures fourragères (185,4 tonnes de semences
fourragères R1 et R2) et en matériels et équipements divers ;

 restaurer les pâturages exondés et les bourgoutières.

d. Composantes du programme
i) Renforcement de capacités

Les activités prévues portent sur :

 l’équipement de 25 groupements de femmes et jeunes pour la production fourragère ;
 l’acquisition de 60 sacs d’urée et de petits matériels pour l’ensilage (pesons, sceaux

plastiques, bassines plastiques, bâches) ;

 la sensibilisation des producteurs pour la mise en place d’un dispositif pérenne
d’approvisionnement en semences ;

89 89

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 le suivi et l’accompagnement des producteurs et des agents de terrain dans les bassins
de productions animales.

ii) Investissement

L’amélioration du niveau d’équipements des producteurs des zones de productions aidera les

bénéficiaires à mieux intégrer la pratique des cultures fourragères dans leur calendrier agricole,

de valoriser les ressources fourragères et de réduire le coût de l’alimentation du bétail. Il

s’agira de :

 l’acquisition de 50 faux et 25 botteleuses démontables dans les régions de Sikasso et de
Mopti ;

 la construction de 10 magasins d’aliment bétail dans les zones du Delta central et Mali
nord-est.

iii) Production et compétitivité

Les besoins en semences fourragères sont évalués à 185,4 tonnes toutes espèces confondues.

Les superficies de cultures fourragères mises en place et les parcelles de bourgou régénérées

(226 341 tonnes de MS) permettront d’entretenir 125 745 laitières pendant 6 mois (10

kg/vache/ jour).

iv) Recherche/Formation

Les actions porteront sur la :

- formation de 200 membres des comités de gestion sur la gestion et la maintenance durables
des infrastructures/aménagements pastoraux et sur les aspects de Sauvegardes

Environnementale et Sociale ;

- formation et recyclage de 50 agents des services techniques et ONG sur les aspects de
Sauvegardes Environnementale et Sociale ;

- formation de 250 membres des comités de gestion des infrastructures d’hydrauliques
pastorales sur la gestion et la maintenance durables des infrastructures et sur les méthodes,

outils et technique d’organisation.

Le coût du programme est de 616 000 000 FCFA. Le détail est donné dans le tableau n°37

Tableau 37 : Coût de promotion des cultures fourragères

Rubriques Montant F CFA
Contribution de

l'Etat en F CFA

Contribution des

exploitants agricoles

en F CFA

Acquisition de semences R1 et R2 480 000 000 480 000 000 0

Recherche /formation 116 000 000 116 000 000 0

Supervision et suivi des démonstrations et

diffusion niveau national et régional
20 000 000 20 000 000 0

TOTAL 616 000 000 616 000 000 0

Commentaire : Le budget du programme de promotion de cultures fourragères est évalué à 616

000 000 FCFA. Il est une contribution de l’Etat pour l’achat de semences, la formation et le

suivi des parcelles.

90 90

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4.1.2. Programme promotion de la Filière bétail/viande

a. Bassins de production, potentialités et contraintes

Les bassins de production concernent toute l’étendue du territoire national avec un accent sur la

zone CMDT, la zone de l’Office du

Niger, le sahel occidental, le gourma, le

Séno et le delta central du Niger.

- Les potentialités de la filière

bétail/viande se caractérisent par :

- un effectif important de cheptel riche et

diversifié avec un disponible

exploitable considérable ;

- l’existence de plusieurs zones

bioclimatiques répondant aux critères

de biodiversité ;

- l’existence d’un important réseau

hydraulique ;

- l’existence de plus de 375 marchés et foires à bétail ;

- l’existence d’un réseau d’organisations professionnelles ;

- l’existence de vastes zones pastorales propices à l’élevage d’animaux à valeur bouchère ;

- un savoir-faire important des agro éleveurs.

Comme contraintes on peut citer :

- l’insuffisance et la vétusté des infrastructures et équipements de production, de

commercialisation, de transformation et de conditionnement ;

- l’insécurité foncière au niveau des marchés à bétail et des espaces pastoraux ;

- le manque des moyens de transport adapté pour le bétail et de la viande (bétaillère et

camions frigorifiques) ;

- l’exportation du bétail sur pieds au détriment de l’exportation de la viande (perte de valeur

ajoutée) ;

- la faible capacité d’accès des opérateurs de la filière au financement ;

- l’insuffisance d’organisation des opérateurs de la filière ;

- les vols de bétail.

b. Objectifs de campagne
Les objectifs de production contrôlée de viande rouge pour la campagne agricole 2018/2019

sont fixés à 80 350 tonnes contre 76 294 tonnes en 2017/2018, soit une augmentation de 5,3%.

c. Stratégies d’intervention

La stratégie d’intervention est d’augmenter la production et la productivité du cheptel existant à

travers :

- l’amélioration de l’alimentation et de l’abreuvement du bétail (embouche, ranching) ;
- la facilitation de l’accès aux intrants (subventions) ;
- l’amélioration génétique par la sélection et le croisement ;
- l’amélioration de la couverture sanitaire du bétail (prophylaxie et traitement) ;
- le renforcement de capacités des acteurs ;

91 91

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- la sécurisation de l’élevage pastoral ;
- la promotion de systèmes semi modernes.

d. Composantes du programme
i) Renforcement de capacités

Le renforcement de capacités porte sur :

- la formation/recyclage de 270 agents, pasteurs et agropasteurs sur l'animation du système
d’information des marchés à bétail;

- la formation de 55 bouchers sur la technique de coupe et de découpe;
- la formation de 10 comités de gestion de magasins d’aliment bétail en gestion des stocks,

hygiène et assainissement;

- l’acquisition de 11 kiosques (étals de boucherie), 11 kits pour la transformation de la
viande et 11 tricycles pour le transport de la viande;

- l’élaboration de 110 conventions locales de Gestion des Ressources Naturelles et 80
Accords sociaux sur les bonnes pratiques de gestion pour la prévention des conflits;

- l’appui à la création d’un (01) comité national de la transhumance et de 49 comités locaux
et régionaux.

ii) Investissement

Les investissements à réaliser sont :

- la construction d’un (01) abattoir régional moderne à Tombouctou ;
- la poursuite des travaux de construction/réhabilitation et d’équipement de 15 marchés à

bétail, 08 aires d’abattage, 11 étals de boucherie et 05 pistes d’accès aux marchés à bétail ;

- la réalisation de 630 km de pare- feu autour des zones de pâturages dans les régions de

Ségou, de Mopti et de Gao ;

- la réalisation de 14 Systèmes Hydrauliques Pastorales Améliorées (SHPA) avec un

réservoir d’une capacité d'au moins 100 m3 dans les régions de Ségou, Mopti,

Tombouctou, Gao et Ménaka ;

- la réalisation des travaux de 11 mini Systèmes Hydrauliques Pastorales Améliorées
(SHPA) avec un réservoir d’une capacité de 30 m3 dans les gîtes d'étapes des régions de

Sikasso, Ségou, Mopti ;

- la construction de 20 magasins d’aliment bétail ;
- la poursuite de la réhabilitation/ balisage de 254 km de pistes et gîtes d'étapes dans les

cercles de Koutiala et Yorosso ;

- la réhabilitation de 14 puits pastoraux dans différentes localités de Taoudénit ;
- le surcreusement de 12 mares dans les régions de Kayes, Ségou et Mopti
- la réalisation de 03 marchés à bétail à Tamougounit, Taoudenit et Zraa dans la région de

Taoudénit.

iii) Productivité et compétitivité

Les gains de productivité seront réalisés à travers l’intensification des activités d’embouche, la

poursuite des opérations de ventes promotionnelles d’animaux à l’occasion de fêtes religieuses.

Les actions vont porter sur :

- l’acquisition de 24 075 tonnes d’aliment concentré viande ;
- l’embouche de 61 000 têtes de bovins, 122 500 têtes d’ovins, 25 000 têtes de caprins,

8 900 têtes de porcins ;

- l’organisation de ventes promotionnelles d’animaux à l’occasion de fêtes religieuses
portant sur 3140 bovins pendant le Ramadan et 37 950 béliers pendant la Tabaski, soit

20% d’augmentation pour l’opération Tabaski et 10% pour celle de la Ramadan.

92 92

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iv) Recherche/Formation
La formation de 06 étudiants en master professionnel en pastoralisme au Centre AGRYMET à

Niamey au Niger.

Le coût du programme est estimé à 7 393 001 550 FCFA. Les détails sont dans le tableau n°38

Tableau 38 : Coût de financement du programme bétail/viande

Rubriques Montant (FCFA)
Contribution de

l'Etat en F CFA

Contribution des

exploitants agricoles

en F CFA

Renforcement de capacités 850 000 000 850 000 000 0

Investissement 4 178 178 000 4 178 178 000 0

Aliments embouche bovine 1 809 355 000 542 806 700 1 266 548 300

Aliments embouche ovine 483 016 000 144 905 000 338 111 000

Aliments embouche caprine 72 452 550 21 735 765 50 716 785

Total 7 393 001 550 5 737 625 465 1 655 376 085

Commentaire : L’incidence financière du programme de promotion de la filière bétail/viande

est estimé à 7 393 001 550 FCFA dont 5 737 625 465 FCFA (77,6%) représentent la

contribution de l’Etat, 1 655 376 085 FCFA (22,39%) la part des producteurs.

4.1.3. Programme promotion de la filière lait

a. Bassins de Production, potentialités et contraintes

Les bassins de production

Les bassins de production identifiés dans la stratégie de valorisation du lait sont au nombre de

49 répartis sur toute l’étendue du territoire national avec un accent sur les zones péri-urbaines,

la zone CMDT, la zone de l’Office du Niger, et le delta central du Niger.

Les potentialités :

 un effectif important et diversifié de cheptel avec des races locales performantes (Zébu
maure, Zébu azawak, chèvre noire de Boureïssa) ;

 des produits issus de croisement des races locales avec des races exotiques à haute
potentialité laitière ;

 des zones bioclimatiques répondant aux critères de biodiversité ;
 d’importants réseaux hydriques ;
 d’un réseau d’organisations professionnelles (FENALAIT) ;
 d’un savoir et d’un savoir-faire des agro éleveurs.

Les contraintes :

 l’insuffisance des infrastructures et équipements de production, de collecte, de
conservation, de transformation, de conditionnement et de commercialisation ;

 l’insuffisance de bonne pratique d’hygiène de la production à la transformation ;
 l’insécurité foncière ;
 l’insuffisance de moyens de transport adaptés pour le lait (véhicules frigorifiques) ;
 la mévente pendant l’hivernage due entre autres aux difficultés d’acheminement du lait

des zones de production vers les centres de consommation ;

 la faible capacité d’accès au financement ;
 les vols de bétail.
 L’insuffisance de dispositifs de collecte de données sur la production de lait (contrôle

laitier).

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b. Objectifs

Les objectifs de collecte de lait du plan de Campagne Agricole 2018/2019 sont de 9 100 tonnes

de lait contre 8 395 tonnes en 2017/2018, soit 8,4% d’augmentation.

c. Stratégies d’intervention

La logique d’intervention est axée sur l’intensification des systèmes de production d’élevage à

travers le développement des cultures fourragères, la diffusion des nouvelles technologies

(insémination artificielle, la sélection) et l’amélioration des circuits de collecte, de

transformation et de distribution du lait cru local.

Pour mieux coordonner les actions sur le terrain et capitaliser les résultats, des synergies seront

développées avec d’autres intervenants de la filière lait (ICD, ONG CAB DEMESO, AVSF).

d. Composantes du programme
i) Renforcement de capacités

Les actions à mener porteront principalement sur :

 la poursuite des sessions de formation de 50 groupements de femmes autour des centres
de collecte de Sikasso, de Konna, et de Bankass sur les techniques de collecte, et de

transformation de lait, de conservation et de commercialisation des fourrages ;

 l’appui à l'organisation de 25 groupements de femmes en structures coopératives autour
des centres de collecte de Sikasso, de Konna, et de Bankass ;

 la formation de 5 comités de gestion de 03 centres de collecte de lait à Kayes, Ségala,
Kouloum et de 02 mini-laiteries à Kayes et Nioro ;

 la sensibilisation et la formation de 40 producteurs de lait sur la valorisation des résidus
de récolte, la technique de rationnement, la conduite des troupeaux, les techniques de

transformation du lait et la gestion d'une laiterie.

ii) Investissement

Des investissements seront réalisés par les projets/programmes et les ONG évoluant dans le

sous-secteur. Il s’agit de :

 la construction de huit (08) centres de collecte de lait ;
 la construction de deux (02) mini laiteries ;
 la construction de dix-sept (17) kiosques de vente de lait ;
 la construction de douze (12) points de collecte à Kayes ville ;
 la réhabilitation de la mini laiterie de Diéma.

iii) Productivité et compétitivité

L’accès des producteurs à l’insémination artificielle, leur approvisionnement régulier en

intrants et équipements d’élevage permettront d’améliorer la productivité et la compétitivité de

la production de lait local.

Les besoins en intrants d’élevage sont évalués à 25 650 tonnes d’aliments concentrés.

Dans le cadre du contrôle des normes, les activités porteront sur :

 le contrôle de qualité des aliments pour analyse au Laboratoire de Nutrition Animale ;
 le contrôle des normes de construction des infrastructures d’élevage.

iv) Recherche/Formation

Elle consistera à la formation de 20 membres des comités de gestion des centres de collecte

créés en technique de transformation de lait.

v) Sécurité alimentaire

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La sécurité alimentaire du bétail reposera sur la promotion et la diversification des Banques

d’Aliments Bétail (BAB), la mise en place et le renouvellement des stocks d’aliments, le

stockage de paille et de résidus de récoltes.

Cette composante sera mise en œuvre en rapport avec le Commissariat à la Sécurité

Alimentaire (CSA), les comités de gestions des BAB et les partenaires au développement.

Le coût du programme est estimé à 2 942 019 000 FCFA. Les détails sont donnés dans le

tableau n°39.

Tableau 39 : Coût de financement du programme lait

Rubriques Montant FCFA
Contribution de

l'Etat en FCFA

Contribution des

exploitants agricoles en

FCFA

Renforcement de capacités 40 000 000

40 000 000

Aliment vache laitière intensive bovine 2 902 019 000 870 605 735 2 031 413 265

Total 2 942 019 000 910 605 735 2 031 413 265

Commentaire : L’incidence financière du programme de promotion de la filière lait est de

2 942 019 000 FCFA, soit 910 605 735 FCFA (30, 95%) au titre de la contribution de l’Etat et

2 031 413 265 FCFA (69,04%) comme contribution des exploitants.

4.1.4. Programme promotion de la filière cuirs et peaux

a. Bassins de production, potentialités et contraintes

Les bassins de production concernent toute l’étendue du territoire national avec un accent sur la

zone CMDT, la zone de l’Office du Niger, le sahel occidental, le gourma, le séno et le delta

central du Niger.

Potentialités

- un effectif important de cheptel ;
- 375 marchés et foires à bétail ;
- 2 abattoirs frigorifiques, 5 abattoirs régionaux et plusieurs aires d’abattage ;
- un réseau d’organisations professionnelles ;
- de vastes zones pastorales propices à l’élevage d’animaux à valeur bouchère ;
- un savoir et un savoir-faire important de professionnels de l’artisanat.

Contraintes

- l’insuffisance des infrastructures et équipements de traitement, de conservation, de
stockage, de transformation et de conditionnement ;

- l’exportation du bétail sur pieds et de cuirs bruts ;
- la mauvaise qualité des cuirs et peaux liées aux techniques de dépouillement, dermatoses,

marquage au fer rouge….) ;

- les difficultés de collecte de données sur les abattages non contrôlés ;
- la faible capacité d’accès des opérateurs au financement.

b. Objectifs de campagne
Les objectifs de production de cuirs et peaux pour la Campagne Agricole 2018/2019 sur la base

des abattages contrôlés et non contrôlés, sont fixés respectivement à 406 000 pièces de cuirs

contre 377 349 pièces, soit 7,6% d’augmentation par rapport aux réalisations de 2017/2018 et

1 401 000 pièces de peaux contre 1 265 573 en 2017/2018, soit 10,7% d’augmentation.

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c. Stratégies d’intervention

La logique d’intervention vise à améliorer la qualité des cuirs et peaux et créer un

environnement favorable à l’implantation d’unités de transformation et de traitement de sous

produits animaux .

d. Composantes du programme
i) Renforcement de capacités

Les actions envisagées visent à promouvoir la commercialisation des cuirs et peaux par une

meilleure organisation de la filière et le développement des infrastructures de production, de

transformation et de commercialisation.

ii) Investissement

- la finalisation des travaux de réalisation et d’équipement d’un (01) atelier de
transformation des sous-produits d’abattage à Sabalibougou ;

- la construction d’un (01) abattoir régional moderne à Tombouctou ;
- la poursuite des travaux de construction/réhabilitation de 08 aires d’abattage ;
- la poursuite des travaux de réhabilitation et d’extension de l’Abattoir Frigorifique de

Sabalibougou.

iii) Production et Compétitivité

Les mesures d’amélioration de la productivité et de la compétitivité de la filière cuirs et peaux

portent sur la valorisation de la production locale et l’accompagnement des professionnels

pour l’émergence d’unités de transformation semi-industrielle à travers un partenariat public

privé.

iv) Recherche/Formation

Les actions envisagées porteront sur :

- la formation des collecteurs sur les techniques de conservation et de classement des
cuirs et peaux suivant les normes UEMOA ;

- la formation des agents sur les techniques de classement des cuirs et peaux.

4.1.5. Programme promotion de la filière avicole

a. Bassins de production, potentialités et contraintes

La production de poulets de chair et d’œufs de consommation est particulièrement développée

dans les zones péri-urbaines du District de Bamako et des capitales régionales. Quant à

l’aviculture traditionnelle, elle occupe tout le sud et le centre du pays.

Potentialités

- un effectif important de volailles ;
- un effort important dans la culture de maïs et l’existence d’unités artisanales de fabrique

d’aliment volaille ;

- une disponibilité des sous-produits agro industriels destinés à l’alimentation de la volaille ;
- l’émergence d’un secteur privé dynamique.

Contraintes

- l’insuffisance d’organisation de la filière au niveau de l’aviculture traditionnelle ;
- l’insuffisance d’infrastructures et d’équipements marchands ;
- l’insuffisance de financement de l’aviculture par les institutions financières ;
- le coût élevé des intrants (œufs fécondés, poussins importés, aliments volaille) ;
- les problèmes sanitaires et d’habitats pour l’aviculture traditionnelle ;
- l’insuffisance dans la collecte et la remontée des informations statistiques ;

96 96

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- la faible qualité de l’aliment produit au niveau des unités artisanales.

b. Objectifs de campagne

Les objectifs de production avicole du plan de campagne Agricole 2018/2019 se chiffrent à :

- 2 625 000 pondeuses contre 2 580 500, soit un taux de progression de 2% par rapport

aux résultats de la campagne 2017/2018 ;

- 35 000 000 sujets de volaille locale contre 33 000 000, soit 7% de progression ;

- 404 205 500 œufs de consommation contre 386 080 900, soit un taux de progression de

4,7% par rapport aux résultats de la campagne 2017/2018 ;

- 5 989 124 poulets de chair contre 5 314 583 soit 12,69% d’augmentation par rapport à

la campagne Agricole 2017/2018.

c. Stratégies d’intervention

La stratégie d’intervention porte sur :

- l’augmentation de la production d’œufs et de poulets de chair pour satisfaire aux
besoins de consommation des populations ;

- l’utilisation de souches et de races de volailles avec des techniques modernes de
production ;

- l’accès des producteurs aux concentrés d’aliments pour volailles à des prix
subventionnés ;

- la diffusion de technologies adaptées aux normes de productions d’un élevage moderne
industriel ;

- l’appui et l’accompagnement des groupements et associations de femmes et de jeunes
aviculteurs (distribution de noyaux wassachié et de coqs améliorateurs).

d. Composantes du programme

i) Production et compétitivité

Les mesures d’amélioration de la productivité et de la compétitivité de la filière avicole

moderne portent sur :

- l’acquisition de 22 000 tonnes d’aliments concentrés pour pondeuses,

- l’acquisition de 55 000 tonnes d’aliments concentrés pour chair,

- l’acquisition de 15 000 Coqs améliorateurs,

- le Contrôle de qualité des aliments volaille pour analyse au Laboratoire de Nutrition

Animale ;

Les extrants de ces activités sont :

- 2 625 000 pondeuses, soit un taux de progression de 2% par rapport aux résultats de la

campagne 2017/2018;

- 35 000 000 sujets de volaille locale, soit 7% de progression ;

- 404 205 500 œufs de consommation, soit un taux de progression de 5% par rapport aux

résultats de la campagne 2017/2018;

- 5 989 124 poulets de chair, soit 12,69% d’augmentation par rapport aux résultats de la

campagne 2017/2018.

Les actions qui seront développées pour améliorer les conditions d’élevage sont :

- l’installation de 100 jeunes en production d’œuf de consommation ;

- l’installation de 140 jeunes en production de poulets de chair ;

- la dotation de 300 femmes et jeunes en unités de Wassachiè et en intrants ;

97 97

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- la diffusion de poulaillers améliorés ;

- la formation de 540 producteurs et 60 encadreurs en aviculture traditionnelle.

Le coût du programme est estimé à 27 953 633 330 FCFA. Le détail figure dans le tableau

n°40.

Tableau 40 : Coût de financement du programme avicole

Rubriques Montant F CFA
Contribution de l'Etat

en F CFA

Contribution des

exploitants agricoles en

F CFA

Aliment concentré ponte 7 164 317 600 2 149 295 280 5 015 022 320

Aliment concentré chair 20 789 315 730 6 236 794 300 14 552 521 430

Total 27 953 633 330 8 386 089 580 19 567 543 750

Commentaire : L’incidence financière du programme de promotion de la filière avicole est de

27 953 633 330 FCFA, soit 8 386 089 580 FCFA (30%) au titre de la contribution de l’Etat et

19 567 543 750 FCFA (70%) comme contribution des exploitants.

4.1.6. Programme d’amélioration génétique

a. Bassins de production, potentialités et contraintes
Les bassins de production concernent toute l’étendue du territoire national avec un accent sur la

zone CMDT, la zone de l’Office du Niger, le sahel occidental, le gourma, le Séno et le delta

central du Niger.

Les potentialités de la filière bétail/viande se caractérisent par :

 un effectif important de cheptel riche et diversifié avec un disponible exploitable

considérable ;

 l’existence de plusieurs zones bioclimatiques répondant aux critères de biodiversité ;

 l’existence d’un important réseau hydraulique ;

 l’existence de plus de 375 marchés et foires à bétail ;

 l’existence d’un réseau d’organisations professionnelles ;

 l’existence de vastes zones pastorales propices à l’élevage d’animaux à valeur

bouchère ;

 un savoir-faire important des agro éleveurs.

Comme contraintes on peut citer :

 l’insuffisance et la vétusté des infrastructures et équipements de production, de

commercialisation, de transformation et de conditionnement ;

 l’insécurité foncière au niveau des marchés à bétail et des espaces pastoraux ;

 le manque des moyens de transport adapté pour le bétail et de la viande (bétaillère et

camions frigorifiques) ;

 l’exportation du bétail sur pieds au détriment de l’exportation de la viande (perte de

valeur ajoutée) ;

 la faible capacité d’accès des opérateurs de la filière au financement ;

 l’insuffisance d’organisation des opérateurs de la filière ;

 les vols de bétail.

b. Objectifs de campagne
Les objectifs retenus au titre de la campagne Agricole 2018/2019 pour rendre les services de

l’insémination accessibles à un plus grand nombre d’éleveurs sont de l’ordre de :

98 98

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 20 000 vaches à inséminer avec des semences de races laitières contre 14 194 vaches,

soit 17% de progression et 40,9% d’augmentation par rapport aux résultats de

2017/2018 ;

 1 000 vaches à inséminer avec des semences de races à viande ;

 1 000 petits ruminants à inséminer avec des semences ovines et/ou caprines.

Les moyens pour soutenir le taux de progression des 40,9% des objectifs d’insémination sont :

la création de 20 centres privés d’insémination artificielle, l’inscription de 2 milliards FCFA

au titre du DPPD-PAP 2018 pour intensifier les activités d’insémination.

c. Stratégies d’intervention

La stratégie d’intervention consiste en l'acquisition de produits de synchronisation, le

renforcement de la sensibilisation, l'information et la formation des éleveurs, la formation des

bouviers en détection des chaleurs, l'installation et l’équipement des nouveaux inséminateurs, la

formation et le recyclage des anciens inséminateurs.

Il est envisagé un appui dans l’organisation et la gestion coopérative des éleveurs péri urbains

autour de l’insémination artificielle.

Cette stratégie d’intervention sera soutenue par les partenaires techniques et financiers, les

ONG, les éleveurs et les Organisations Professionnelles.

d. Composantes du programme

i. Renforcement de capacités

Les actions à mener porteront sur :

 l’information et la sensibilisation de 600 éleveurs à adhérer aux programmes
d’insémination artificielle et à la gestion du troupeau ;

 la formation et l’opérationnalisation de 30 agents d’élevage en insémination artificielle ;
 le recyclage et l’opérationnalisation de 45 inséminateurs ;
 l’opérationnalisation du cadre de concertation des acteurs ;
 l’installation de quinze (15) centres de diffusion de l’insémination artificielle.

ii. Investissement

Il portera essentiellement sur la construction du siège du Centre National de l’Insémination

Artificielle (CNIA) à Sotuba dont les activités seront axées sur :

 les études topographiques et de conception ;
 la construction et l’équipement du Centre National de l’Insémination Artificielle.

iii. Production et compétitivité

L’amélioration de la productivité et de la compétitivité de l’insémination artificielle repose sur :

 l’acquisition d’équipements et de matériels d’insémination ;
 l’élaboration et la diffusion des normes de bonnes conduites de l’insémination

artificielle ;

 le contrôle de qualité physiologique des semences animales ;
 la mise en place d’un système de suivi évaluation efficace.

Les différentes actions devront permettre d’augmenter la productivité des vaches laitières

métisses (première génération) de 8 à 15 litres/jour et d’atteindre 250 à 300 kg de poids vif

pour les taurillons.

99 99

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iv. Recherche/Formation

La recherche/formation des agents du centre permettra d’atteindre des objectifs du programme

d’insémination et concernera :

 l’élaboration et la mise en œuvre de la stratégie de formation des agents du CNIA
(Insémination artificielle, transfert d’embryon, examen échographique) ;

 la formation sur l’insémination artificielle caprine ;
 l’élaboration et l’exécution de programmes conjoints avec les structures de recherches

(IER, Universités, LCV, IPR/IFRA, etc.)

v. Sécurité alimentaire

La sécurité alimentaire du bétail reposera sur la promotion et la diversification des banques

d’aliment bétail (BAB), la mise en place et le renouvellement des stocks d’aliment, le stockage

de pailles et de résidus de récoltes.

Le coût estimatif du programme de l’amélioration génétique est de 1 710 950 000 FCFA. Le

détail figure dans le tableau n°41.

Tableau 41 : Coût de financement du programme d’amélioration génétique

Rubriques
Montant Contribution de

l'Etat en F CFA

Contribution des

exploitants agricoles

en F CFA F CFA

Renforcement de capacités 334 750 000 103 500 000 231 250 000

Recherche/Formation 26 000 000 26 000 000 0

Investissements 1 330 500 000 1 330 500 000 0

Mesures d'accompagnement/Suivi 17 400 000 17 400 000 0

Médiatisations des activités de formations 2 300 000 2 300 000 0

TOTAL 1 710 950 000 1 479 700 000 231 250 000

Commentaire : Le coût estimatif du programme de promotion de la filière lait est de

1 710 950 000 FCFA, soit 1 479 700 000 FCFA (86%) au titre de la contribution de l’Etat et

231 250 000 FCFA soit (14%) comme contribution des exploitants.

La subvention en intrants d’élevage.

La subvention concerne les concentrés d’aliment entrant dans les formules alimentaires et les

semences fourragères. Il s’agit de concentrés pour la production de lait, de la viande, des œufs

de consommation et des poulets de chair.

Le coût de la subvention des intrants d’élevage est consigné dans le tableau n°42.

Tableau 42 : Coût de la subvention en intrants

Types d’intrants

Besoins en

intrants

(tonnes)

Prix Unitaire

Coût en FCFA Contribution Etat
Contribution

bénéficiaires (FCFA)

Aliments vache laitière 14 882 195 000 2 902 019 000 870 605 735 2 031 413 265

Aliments embouche

bovine
10 966 165 000 1 809 355 000 542 806 700 1 266 548 300

Aliments embouche ovine 2 611 185 000 483 016 000 144 905 000 338 111 000

Aliments embouche

caprine
392 185 000 72 452 550 21 735 765 50 716 785

Aliments ponte 12 793 560 000 7 164 317 600 2 149 295 280 5 015 022 320

Aliments chair 31 984 650 000 20 789 315 730 6 236 794 300 14 552 521 430

Total 73 627 33 220 475 880 9 966 142 780 23 254 333 100

100 100

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Commentaire : Les besoins en intrants d’élevage au titre de la campagne 2018/2019 s’élèvent à

33 220 475 880 FCFA dont 9 966 142 780 FCFA à titre de subvention (30%) et

23 254 333 100 FCFA comme contribution des producteurs, soit 70%.

Equipements d’élevage

L’acquisition de nouveaux équipements adaptés au contexte d’un sous-secteur élevage en

pleine mutation permettra d’améliorer les systèmes d’exploitation. Ces différents équipements

sont consignés dans le tableau n°43.

Tableau 43 : Besoins en Equipements d’élevage au titre de la campagne 2018/2019.

Désignation Nombre
Coût Total F

CFA

Contribution de

l’Etat F CFA

Contribution des

Exploitants F CFA

Hache-paille motorisé 360 540 000 000 162 000 000 378 000 000

Botteleuses 300 360 000 000 108 000 000 252 000 000

Trayeuse électrique 30 30 000 000 9 000 000 21 000 000

couveuses solaires capacité (400

œufs)
300 450 000 000 135 000 000 315 000 000

congélateurs solaires 30 45 000 000 13 500 000 31 500 000

ruches améliorés, 500 75 000 000 22 500 000 52 500 000

Total Equipements d’Elevage - 1 500 000 000 450 000 000 1 050 000 000

Commentaire : Le coût total des équipements d’élevage est estimé à 1 500 000 000 FCFA dont

30% constituent la contribution de l’Etat (450 000 000 FCFA) et 70% seront pris en charge

par les producteurs (1 050 000 000 FCFA).

Appui conseil

L’appui conseil, destiné au renforcement des capacités techniques et d’interventions des

services déconcentrés est nécessaire pour la réussite de la Campagne. Il est constitué de

matériels roulants, de matériels techniques et informatiques et de carburant pour les missions et

les réunions de concertation. Les besoins sont évalués à 912 405 000 FCFA dont

376 000 000 FCFA acquis dans le cadre du PRAPS Mali (9 véhicules et réhabilitations des

bâtiments).

Tableau 44 : Cout de l’appui conseil en FCFA

Désignation Quantité PU (FCFA) TOTAL

Réhabilitation de trois bureaux pour les antennes régionales à (Kayes, Mopti,

Gao)
3 20 000 000 60 000 000

Réhabilitation 29 bâtiments des productions animales 29 - 154 500 000

Achat de véhicules 19 18 000 000 342 000 000

Achat de motos pour agents 70 500 000 35 000 000

Carburant (310 agents x 750 FCFA x 30 litres x 6 mois) 55 800 750 41 850 000

Carburant pour les secteurs (49 SLPIA x 50 litres x 690F X 6 mois) 13848 690 9 555 000

Supervisions nationales 3 15 000 000 45 000 000

Supervisions régionales et locales (11 DRPIA x 1 500 000FCFA/ x 3 missions 33 1 500 000 49 500 000

Achat de petits matériels 30 000 000

Achat équipements 15 000 000

Réunion bilan et programmation 2 12 500 000 25 000 000

Matériels informatiques 75 000 000

Formation et communication 30 000 000

TOTAL 912 405 000

101 101

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4.1.7. BUDGET DU VOLET PRODUCTIONS ANIMALES

Le budget du volet productions animales est constitué du coût d’acquisition des intrants

(semences fourragères et concentrés d’aliment), de matériels techniques et informatiques et de

l’appui conseil.

Tableau 45 : Coût Total du Volet Productions Animales

Désignation Coût en FCFA Contribution Etat Contribution bénéficiaires

Semences fourragères 616 000 000 616 000 000 0

Subvention intrants d’élevage 33 220 475 880 9 966 142 780 23 254 333 100

Amélioration génétique (CNIA) 1 710 950 000 1 479 700 000 231 250 000

Equipements d’Elevage 1 500 000 000 450 000 000 1 050 000 000

Appui conseil 912 405 000 912 405 000 0

TOTAL 37 047 425 880 12 511 842 780 24 535 583 100

Commentaire : Le coût total des activités à réaliser au titre de la campagne 2018/2019 est

estimé à : 37 047 425 880 FCFA répartis comme suit :

 Contribution de l’Etat : 12 511 842 780 FCFA soit 33,77% ;

 Contribution des producteurs : 24 535 583 100 FCFA soit 66,23%.

Tableau 46 : Besoins en personnels techniques

Régions VIE TE ATE

Kayes 5 10 20

Koulikoro 5 12 14

Sikasso 5 10 15

Ségou 4 7 15

Mopti 7 10 12

Tombouctou 5 10 15

Gao 5 10 15

Kidal 2 5 7

Menaka 2 5 7

Taoudenit 2 5 7

CNIA 0 1 0

CCMD –BRE 2 4 6

Bamako 0 0 0

Total 44 89 133

4.2. FILIERES PRODUCTIONS PECHE/AQUACULTURE

4.2.1. Programme promotion filière pêche (production halieutique)

a. Bassins de production, potentialités et contraintes

Les principaux bassins de production sont : Mopti, Gao, Tombouctou, Ségou et Koulikoro.

La pêche s’exerce sur tous les plans d’eau du pays parmi lesquels les fleuves Niger et Sénégal

sur lesquels on note les pêcheries du Delta Central du Niger, des barrages de Sélingué et de

Manantali, la Volta (Sourou au Mali) et les nombreux lacs et mares pérennes.

Les contraintes majeures de la pêche restent la précarité des communautés de pêcheurs, les

difficultés d’application des textes régissant la gestion de la pêche et l’organisation des

professionnels du sous-secteur, auxquelles s’ajoute l’insécurité résiduelle.

102 102

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a. Objectif de campagne

L’objectif de la campagne Agricole 2018/2019 est de 106 052 tonnes de poisson de pêche

contre 102 306 tonnes 2017/2018 soit un taux de progression de 4%.

L’objectif par région est indiqué dans le tableau n°47

103 103

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Tableau 47 : Objectif de production des pêches de captures

Régions Réalisations (T) 2017/2018 Objectifs (T) 2018-2019

Kayes 1766 1 800

Koulikoro 8071 8 071

Sikasso 6824 6 824

Ségou 11607 12 500

Mopti 35486 32 000

Tombouctou 12027 13 000

Gao 25669 31 000

Ménaka 550 550

District de Bamako 307 307

Total 102 306 106 052

b. Stratégie d’intervention

La stratégie d’intervention en vue d’atteindre ces résultats porte sur :

 la mise en œuvre du dispositif de collecte ;
 l’organisation des missions de suivi-évaluation et de supervision dudit dispositif ;
 le suivi des conventions locales de pêche ;
 la formalisation des mises en défens coutumières ;
 l’organisation des missions de suivi contrôle et de surveillance des pêcheries ; et
 l’appui à l’organisation des professionnels du sous-secteur.

c. Composantes du programme

i) Renforcement de capacités
 recrutement de 110 agents pour couvrir les zones de débarquement et assurer le suivi-

contrôle et la surveillance des pêcheries ;

 dotation des agents en motos, en carburant, en matériels et outils de travail ;
 dotation budgétaire du programme de Développement des Ressources Halieutiques et

Aquacoles pour assurer le suivi-évaluation et la supervision du plan de campagne ;

 formation des acteurs sur les textes législatifs et règlementaires régissant la gestion de
la pêche et de l’aquaculture ;

 formation des acteurs sur le manuel de procédure de gestion des intrants.

ii) Investissements
Les investissements viseront à réaliser des infrastructures de soutien à l’accès au marché

(marché aux poissons, débarcadères, unités de fabrique de glace, infrastructures de

transformation et de stockage, équipements pour la conservation) et des infrastructures de

production aquacole sur financement des projets et programmes ;

iii) Production et compétitivité

Pour améliorer la productivité et la compétitivité du sous-secteur les actions porteront sur :

 la sensibilisation des producteurs pour le respect de la réglementation ;
 l’amélioration du taux de délivrance des permis de pêche ;
 l’organisation des missions de contrôle ;
 la réduction des pertes post capture à travers la réalisation d’infrastructures de

débarquement, de transformation, de conservation, de commercialisation et

l’amélioration des conditions de transport ;

 l’acquisition de moyens de capture sécurisés et adaptés à la règlementation ;
 la sensibilisation sur l’élaboration des conventions locales de pêche ;
 l’aménagement des pêcheries.

104 104

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d. Gestion durable des ressources halieutiques

La gestion durable des ressources halieutiques passe par :

 le placement des permis de pêche ;
 les mises en défens ;
 le respect des conventions locales ;
 la surveillance des pêcheries ;

L’objectif de placement des permis de pêche est indiqué par région dans le tableau n°48

Tableau 48 : objectif de placement de permis

Régions

CATEGORIES DE PERMIS

A B C SP

P R P R P R P R

Kayes 30 22 200 192 200 180 14 7

Koulikoro 5 0 150 136 90 76 5 0

Sikasso 30 23 500 492 670 662 650 645

Ségou 20 11 360 353 280 265 190 175

Mopti 60 54 210 197 28 18 5 0

Tombouctou 70 46 170 165 330 314 5 0

Gao 40 31 270 256 120 109 5 0

District de B 3 1 163 153 30 22 8 2

Total 258 258 2023 1944 1 748 1646 882 829

e. Exportation de poisson

Les objectifs sont indiqués dans le tableau n°49

Tableau 49 : Exportation de poisson

Frais (t) Fumé (t) Séché (t)

Prévision 2018/2019 3 100 2 500 1 300

Rappel 2017/2018 3 093,195 2 091,697 1 157,811

Commentaire : Dans l’hypothèse de l’atteinte des objectifs l’exportation devra rapporter aux

acteurs de la filière un chiffre d’affaire de vingt-six milliards cinquante millions de Francs

26 050 000 000FCFA.

4.2.2. Programme de promotion filière aquaculture

a. Bassins de production, potentialités et contraintes

Les principaux bassins de production sont : Ségou, Koulikoro et Sikasso.

Les régions de Mopti, Kayes, Tombouctou, Gao Ségou et Koulikoro offrent aussi

d’importantes possibilités de pisciculture en cages flottantes.

Les principales contraintes de l’aquaculture sont :

 les difficultés d’accès aux intrants de qualité (alevins et aliment poisson) ;
 le faible accès au crédit pour le financement des aménagements piscicoles (cages

flottantes, bassins et étangs piscicoles) ;

105 105

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 la problématique du foncier agricole ;
 l’insuffisance de formation des acteurs.

b. Objectif de campagne

L’objectif de la campagne Agricole 2018/2019 est de 5 544 tonnes contre 3 914 tonnes en

2017/2018 soit un taux de progression de 17%. Les objectifs par région sont indiqués dans le

tableau n°50.

Tableau 50 : Objectif de production aquacole
Régions Réalisations 2017/2018 (t) Objectif (t)

Kayes 38,87 60

Koulikoro 529,99 1 050

Sikasso 268,68 550

Ségou 2 480,63 3 000

Mopti 198,55 296

Tombouctou 206,50 230

Gao 128,10 158

District de Bamako 62,90 200

Total 3 914,22 5 544

Les besoins en intrants sont estimés à 16 473 337 alevins dont 6 618 333 couverts par la

subvention et 3 810 tonnes d’aliment poisson dont 2 568,44 tonnes couvertes par la

subvention.

Les tableaux n°51, 52 et 53 indiquent les besoins en alevins, aliment poisson et de kits de

pisciculture en cage flottante ainsi que les coûts par région.

Tableau 51: Coût de la subvention alevins

Régions
Besoins en

alevins

Coût (FCFA)

Nombre x 240

Besoins en alevins

couverts

subvention

Subvention de

l’Etat(FCFA)

30%

Part des

producteurs

FCFA (70%)

Kayes 176 640 42 393 600 35 819 2 578 968 29 675 520

Koulikoro 4 079 280 979 027 200 3 290 740,5 236 933 316 685 319 040

Sikasso 782 921 187 901 040 626 337 45 096 264 131 530 728

Ségou 8 832 000 2 119 680 000 2 133 941 153 643 752 1 483 776 000

Mopti 871 424 209 141 760 25 455 1 832 760 146 399 232

Tombouctou 677 120 162 508 800 20 000 1 440 000 113 756 160

Gao 465 152 111 636 480 15 000 1 080 000 78 145 536

Bamako 588 800 141 312 000 471 040 33 914 880 98 918 400

Total général 16 473 337 3 953 600 880 6 618 333 476 519 940 2 767 520 616

Tableau 52 : Coût de la subvention aliment poisson

Régions
Nombre

alevin

Besoins

(tonnes)

Coût (FCFA)

Tonne x1443000

Besoins

couvert

subvention

Subvention de

l’Etat(FCFA)

30%

Part des

producteurs

FCFA (70%)

Kayes 176 640 42 60 606 000 12 5 194 800 42 424 200

Koulikoro 4 079 280 970 1 399 710 000 970 419 913 000 979 797 000
Sikasso 782 921 188 271 284 000 94 40 692 600 189 898 800

Ségou 8 832 000 2 100 3 030 300 000 1418 613 852 200 2 121 210 000

Mopti 871 424 228 329 004 000 11 4 761 900 230 302 800

Tombouctou 677 120 150 216 450 000 5,72 2 476 188 151 515 000

Gao 465 152 80 115 440 000 5,72 2 476 188 80 808 000

Bamako 588 800 52 75 036 000 52 22 510 800 52 525 200
Total général 16 473 337 3 810 5 497 830 000 2568,44 1 111 877 676 3 848 481 000

106 106

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Tableau 53 : Coût de la subvention kits de pisciculture en cages flottantes

Régions

Besoins (kits

de cages

flottantes)

Coût (FCFA)
Subvention de l’Etat

(FCFA)

Part des producteurs

FCFA

Kayes 15 90 000 000 27 000 000 63 000 000

Koulikoro 13 78 000 000 23 400 000 54 600 000

Sikasso 25 150 000 000 45 000 000 105 000 000

Ségou 16 96 000 000 28 800 000 67 200 000

Mopti 12 72 000 000 21 600 000 50 400 000

Tombouctou 4 24 000 000 7 200 000 16 800 000

Gao 5 30 000 000 9 000 000 21 000 000

Bamako 10 60 000 000 18 000 000 42 000 000

Total général
100 600 000 000 180 000 000 420 000 000

c. Stratégies d’intervention
La stratégie d’intervention consistera à :

 organiser des missions d’appui à la formulation correcte des besoins en intrants pour
une mise en œuvre diligente de la subvention ;

 assurer l’appui conseil pour le suivi rapproché des élevages de poisson.

d. Composantes du programme

i) Renforcement de capacités
Le Renforcement de capacités porte sur le recrutement de personnel, l’acquisition de

véhicules, de motos, de matériels pour l’appui conseil et la formation continue des agents et des

producteurs.

ii) Investissement
Les investissements porteront sur :

 la réalisation des infrastructures de production de poissons marchands, de
commercialisation, de production d’alevins à travers la mise en œuvre des projets et

programmes ;

 l’amélioration de la transformation, du transport et de la conservation
 la réalisation des unités de production d’aliment poisson.

iii) Production et compétitivité
Les activités porteront sur :

 l’accès aux intrants en particulier l’aliment poisson et les alevins ;
 la vulgarisation de la pisciculture en cages flottantes ;
 le suivi rapproché des exploitations familiales et communautaires ;
 l’augmentation des aménagements piscicoles ;
 la formation et l’installation des comités de gestion au niveau des aménagements de

plans d’eau d’intérêt communautaire ;

 l’accroissement de la collaboration entre les services déconcentrés de la pêche et les
projets et programmes intégrant la pisciculture dans leurs actions.

iv) Recherche/Formation

Recrutement de 60 élèves dont 30 Agents Techniques d’Aquaculture(ATA) et 30 Techniciens

d’Aquaculture(TA) au niveau du Centre de Formation Pratique en Aquaculture de Molodo.

107 107

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4.2.3. Infrastructures et équipements de pêche et d’aquaculture

Les acquisitions porteront sur :

 100 kits de pisciculture en cage flottante ;
 800 caisses isothermes ;
 20 séchoirs de séchage du poisson ;
 20 unités de fabrique d’aliments poisson et de 20 kiosques réfrigérées ;
 500 kits de pisciculture en bac hors sol ;
 3 équipements frigorifiques (véhicules et conteneurs isothermes poisson).

Le coût des deux programmes est indiqué dans le tableau n°54.

108 108

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Tableau 54 : Coût des programmes

Postes de dépenses Activités Coût FCFA
Subvention

Etat

Contribution

producteurs

Appui conseil

Achat de 8 véhicules 144 000 000 144 000 000 0

Achat de motos pour agents 25 000 000 25 000 000 0

Carburant (agents x 750 f x 30 l x 6 mois 12 150 000 12 150 000 0

Carburant pour les secteurs (50L x 690F X

6 mois) 6 825 000 6 825 000
0

Supervisions nationales 44 000 000 44 000 000 0

Supervisions régionales et locales 22 000 000 22 000 000 0

Achat matériels pêche de contrôle 5 000 000 5 000 000 0

Achat équipements contrôle qualité eau 8 000 000 8 000 000 0

Réunion bilan et programmation 15 000 000 15 000 000 0

Achat Matériels informatiques 30 000 000 30 000 000 0

Formation et communication 20 000 000 20 000 000 0

Suivi des conventions locales et contrôle

des permis de pêche 22 400 000 22 400 000
0

S/T appui conseil 354 375 000

354 375 000

Intrants

Achat alevins

3 953 600 880

476 519 940

3 477 080 940

Besoins en aliment poisson

5 497 830 000

1 111 877 676

4 385 952 324

S/T Intrants 9 451 430 880 1 588 397 616 7 863 033 264

Infrastructures et

équipements de pêche et

d’aquaculture

Acquisition et installation de 100 Kits de

pisciculture en cages flottantes

1 482 000 000

444 600 000

1 037 400 000

Acquisition de 800 caisses isothermes 160 000 000 48 000 000 112 000 000

Acquisition de 20 séchoirs de séchage du

poisson
200 000 000 60 000 000 140 000 000

Acquisition de 20 unités de fabrique

d’aliments poisson et de 20 kiosques

réfrigérés

3 600 000 000 1 080 000 000 2 520 000 000

Acquisition de 500 kits de pisciculture en

bac hors sol
300 000 000 90 000 000 210 000 000

Acquisition de 3 véhicules frigorifiques et

3 conteneurs isothermes
450 000 000 135 000 000 315 000 000

S/total infrastructures 4 710 000 000 1 413 000 000 3 297 000 000

TOTAL GENERAL 14 515 805 880 3 355 772 616 11 160 033 264

Commentaire : Le coût total des deux programmes est de 14 515 805 880 FCFA dont

3 355 772 616 FCFA représentant la contribution de l’Etat soit 23,11% et 11 160 033 264

FCFA celle des producteurs soit 76,88%.

109 109

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PARTIE C : PROGRAMMES TRANSVERSAUX

110 110

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V- Programmes transversaux

5.1. Programme Aménagements et Infrastructures Agricoles
a. Aménagements hydro-agricoles

i) Objectifs

Le but visé est d’aménager progressivement les zones recelant de fortes potentialités hydro-

agricoles et de réhabiliter les périmètres en état de disfonctionnement et ou de dégradation.

Les objectifs d’aménagements de la campagne 2018/2019 sont de 13 360 ha dont 3 501 ha en

maîtrise totale de l’eau et 9 859 ha en maîtrise partielle.

Tableau 55 : Les superficies à aménager par région sont les suivantes :

Région Superficies (ha)

Kayes 756

Koulikoro 764

Sikasso 2967

Ségou 7 613

Mopti 813

Tombouctou 400

Kidal 47

Total 13 360

Commentaire : Au terme de la campagne Agricole 2018/2019 il est envisagé que les

réalisations des nouvelles superficies aménagées sur la période 2014/2018 atteindront 83 331

ha sur les objectifs de résultats du PGA de 100 000 ha, soit un taux de réalisation de 83,33%.

Il est important de noter que la présente campagne Agricole marque la fin du programme

gouvernemental d’aménagement (PGA) de 100 000 ha de 2014 à 2018. Cette projection prend

en compte les engagements réels des intervenants du programme « Aménagements et

équipements Agricoles » sur la base des financements déjà acquis et du niveau avancé du

processus de passation des marchés de travaux. Compte tenu des perspectives de résultats

attendus, la nécessité de planifier une nouvelle phase du programme gouvernemental

d’aménagement est souhaitable en mettant en valeur le potentiel aménageable tout en

promouvant les systèmes avec maitrise totale de l’eau et les aménagements de proximité.

ii) Stratégie d’intervention

Les investissements seront réalisés à travers la mise en œuvre du DPPD-PAP du programme

n°2 088 « Aménagement et équipement Agricoles » par les Offices, les projets et programmes

financés par le Gouvernement de la République du Mali, ses Partenaires Techniques et

Financiers et les privés.

Tous les aménagements hydro-agricoles feront l’objet d’étude d’impacts environnemental et

social disposant d’un plan de gestion environnementale et sociale dont la mise en œuvre permet

d’intégrer les aspects de durabilité dans le système de production.

iii) Composantes du programme

a. Renforcement de capacités

111 111

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Pour la campagne Agricole 2018/2019, les activités de renforcement de capacités s’opéreront

dans le cadre de la coordination des différents projets et programmes, le contrôle de qualité des

infrastructures hydro agricoles, l’appui conseil aux collectivités territoriales, la formation des

acteurs intermédiaires et des producteurs/productrices de l’irrigation de proximité.

b. Investissements

Les investissements porteront sur la réalisation des aménagements hydro agricoles, les

réhabilitations des aménagements existants, la construction et la réhabilitation des

infrastructures de liaison (pistes Agricoles), de transformation et de conservation, l’acquisition

de moyens logistiques (équipements, véhicules, NTIC).

Le coût du programme d’aménagement évalué à 50 115 000 000 FCFA environ, il est détaillé

dans le tableau n°56.

Tableau 56 : Répartition du financement du programme

Système Type Aménagement Superficie (ha) Coût en FCFA

Investissement

Maîtrise totale

Grand Aménagement (périmètres moyens inclus) 2 696 20 220 000 000

Aménagement de proximité (AP) 805 3 220 000 000

Total Maîtrise totale 3 501 23 440 000 000

Autres types

Grand Aménagement (périmètres moyens inclus) 5 270 10 540 000 000

Aménagement de proximité (AP) 4589 16 061 5000 000

Totaux autres types 10 510 28 880 000 000

Total (investissement) 13 360 50 041 500 000

Renforcement de capacités 30 000 000

Mesures d’accompagnement 40 000 000

MONTANT GENERAL 50 15 000 000

5.2. Programme Equipements Agricoles

i) Objectifs

L’objectif du programme est d’améliorer la production et la productivité agricole en facilitant

l’accès du plus grand nombre d’exploitations agricoles à l’équipement agricole dont 46,91%

sont équipés en traction animale et 4,19% en matériels motorisés. Il s’agira de :

 augmenter le niveau d’équipements en traction animale à 48,86% correspondant à 537

482 exploitations, soit un taux d’accroissement de 1,95% correspondant à 21 504

exploitations, par rapport à la campagne Agricole 2017/2018 dans le cadre des

acquisitions directes à travers les projets, programmes et les offices ;

 augmenter le niveau de mécanisation à 4,30% correspondant à 47 283 exploitations

agricoles, soit un taux d’accroissement de 0,10% (1 150 exploitations motorisées) par

rapport à la campagne Agricole 2017/2018 à travers le programme de subvention de

l’Etat.

112 112

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Ce programme constitué de prévisions d’acquisitions par les producteurs et à travers les projets

et programmes et la subvention de l’Etat, permettra d’équiper 22 660 exploitations agricoles

nouvellement équipées.

Ces efforts porteront le niveau global d’équipements des exploitations 51,10% à 53,16%

correspondant à 584 765 exploitations équipées soit un taux d’accroissement de 2,06%.

Aussi, il facilitera l’équipement des Centres Ruraux de Prestation de services (CRP). Un accent

particulier sera mis sur le processus de suivi et d’autonomisation pour favoriser le

renouvellement des équipements subventionnés. Ces équipements serviront ainsi à booster la

production Agricole.

En vue d’assurer le stockage et la conservation produits agricoles pour accroitre le revenu des

producteurs, il est prévu la construction de 65 magasins.

Les besoins des producteurs en équipements agricoles sont exprimés dans le tableau n°56.

Ces besoins résultent de l’analyse des demandes soumises par les producteurs dans le cadre des

précédents programmes de subventions d’équipements Agricole (2015 à 2017).

Tableau 56 : Objectifs d’équipement en matériels Agricoles pour la campagne

Désignation Quantités Coût unitaire (FCFA) Coût (FCFA)

Magasins de stockage

Magasins de stockage 65 70 000 000 4 550 000 000

Matériel agricole

Motoculteur (16 cv) équipé de charrue, puddler, remorque 350 3 500 000 1 225 000 000

Tracteur (50 cv) équipé de charrue, pulvériseur, remorque, 200 12 000 000 2 400 000 000

Tracteur (60 cv) équipé de charrue, pulvériseur, remorque, 250 14 000 000 3 500 000 000

Tracteur (70 cv) équipé de charrue, pulvériseur, remorque, 150 17 700 000 2 655 000 000

Tracteur (80 cv) équipé de charrue, pulvériseur, remorque, 100 18 800 000 1 880 000 000

Tracteur (90 cv) équipé de charrue, pulvériseur, remorque, 100 21 000 000 2 100 000 000

S/Total 1 TTC

13 760 000 000

Matériel d’élevage et de Pêche

Trayeuse électrique 30 1 000 000 30 000 000

Ruches améliorés, 500 150 000 75 000 000

Couveuses solaires capacité (400 œufs) 300 1 500 000 450 000 000

Congélateurs solaires 30 1 500 000 45 000 000

Acquisition et installation de 400 Kits de pisciculture en cage

flottante
100 6 000 000 600 000 000

Acquisition d’équipement de conservation (800 caisses

isothermes)
800 200 000 160 000 000

Acquisition de 20 unités de fabrique d’aliments, poisson, de 5

conteneurs isothermes et de 20 kiosques réfrigérés
45 80 000 000 3 600 000 000

Acquisition de 500 kits de pisciculture en bac hors sol 100 7 200 000 720 000 000

Acquisition de 3 véhicules frigorifiques 3 150 000 000 450 000 000

S/Total 2

6 130 000 000

TOTAL 1+2

24 440 000 000

113 113

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114 114

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ii) Stratégie d’intervention

Les structures techniques du Développement Rural apporteront tous les services nécessaires

d’appui conseil aux bénéficiaires dans leurs zones d’intervention notamment en matière

de formation, à la bonne utilisation et l’entretien des équipements.

Le présent programme vise à mettre à la disposition des Exploitations Agricoles d’équipements

performants et adaptés pour la campagne Agricole 2018/2019 à travers la subvention de l’Etat,

la contribution des bénéficiaires et les prêts bancaires.

Le schéma proposé est le suivant :

 la subvention accordée par l’Etat, 50% du coût de revient du matériel agricole et 30%

du matériel d’élevage et de la pêche ;

 les bénéficiaires apporteront les reliquats.

Le coût de la sous-composante est évalué à 24 514 000 000 FCFA.

Le Tableau n°57 donne la répartition du financement du programme.

Tableau 57 : Répartition du coût du programme (en FCFA)

Equipements Agricoles Etat Bénéficiaires

Renforcement de capacités 25 000 000 0

Investissements 13 269 000 000 11 171 000 000

Suivi des équipements 24 000 000 0

formation des producteurs 25 000 000 0

Totaux Contributions 13 343 000 000 11 171 000 000

Commentaire : Les équipements agricoles sont subventionnés par l’Etat à hauteur de 50% du

prix d’achat et ceux de l’élevage et de la pêche à hauteur de 30%.

Le tableau n°58 donne le coût récapitulatif des programmes d’Aménagement et d’Equipement

Agricole.

Tableau 58 : Coût récapitulatif des programmes d’Aménagement et d’Equipement Agricole.

Programme financier 2018/2019

Désignation Coût en FCFA

Aménagements 50 111 500 000

Equipements Agricoles 24 514 000 000

MONTANT GENERAL 74 25 500 000

115 115

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5.3. Programme Protection des végétaux

i) Objectif

L’objectif de la campagne agricole 2018/2019 vise à assurer la protection des cultures des

récoltes et des pâturages contre les nuisibles. Il s’agira de

 prospecter 55 037 ha ;

 traiter 20 092 ha.

ii) Stratégie d’intervention

La stratégie d’intervention prônée par l’OPV est basée sur une approche participative de la

gestion des problèmes phytosanitaires, au niveau individuel, collectif et national. Ainsi, les

situations phytosanitaires de grande envergure (oiseaux granivores, invasions de criquet

pèlerin, proliférations de sauteriaux à grande échelle….) sont prises en charge par les équipes

techniques de protection des végétaux, tandis que celles localisées et de faible ampleur sont

gérées par des producteurs (lutte de proximité dans les exploitations).

Les démembrements aux niveaux régional et local constituent le maillon opérationnel de la

surveillance et de la lutte d’urgence de proximité contre les nuisibles. Ceux-ci sont appuyés par

les agents d’encadrement des DRA, des Offices et par les brigades villageoises d’intervention

phytosanitaire.

Par ailleurs, la diffusion et l’application des méthodes alternatives de lutte contre les nuisibles

des cultures et des pâturages sont privilégiées dans l’optique d’utiliser moins de produit

chimique et de préserver l’environnement.

iii) Composantes du Programme

 Renforcement de capacités

Le renforcement de capacités portera sur la formation de :

 77 agents au niveau national et sous régional sur les techniques de prospection et

l’utilisation du GPS ; Biologie, écologie et étiologie des principaux nuisibles: oiseaux

granivores, sauteriaux, coléoptères, chenilles, etc. ; les méthode Formation sur le logiciel

OPV-base : Technicien supérieur en protection des végétaux ; Techniques de bonnes

pratiques de diagnostic phytosanitaire ; Ingénieur en protection des végétaux ;

spécialisation sur les mouches des fruits ; Management de la formation, élaboration d’un

plan et suivi des actions de formation ; Système d’information géographique et

télédétection

 10 agents du personnel d’appui sur l’initiation au logiciel Adobe In Design ; Informatique
(Environnement Windows : logiciels Excel, Word et Internet ; Gestion des RH et

Management dans la Fonction Publique ; Finance comptabilité

 2900 producteurs maraîchers sur les bonnes pratiques de protection des cultures par
l’application des méthodes alternatives de lutte.

 628 producteurs, récolteurs, pisteurs, technicien de laboratoire, technicien de poste frontière
et 20 brigades d’intervention de mangue sur les différents thèmes relatifs à la surveillance et

la lutte contre les mouches de fruits

 398 brigades villageoises d’intervention phytosanitaire.

116 116

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Ces formations permettrons aux acteurs d’anticiper sur les attaques des nuisibles contre les

cultures (sauteriaux, coléoptères, criquets, oiseaux, chenilles mouches de fruit etc.)

 Incidence financière

Le financement nécessaire à la réalisation des activités de traitement contre la chenille

légionnaire Spodoptera frugiperda et contre les oiseaux granivores est estimé à

Huit cent deux millions (802 000 000 FCFA), répartis comme suit:

Le Budget prévisionnel de surveillance et de lutte contre la chenille légionnaire (Spodoptera

frugiperda) s’élève à Cinq Cent Quarante Deux millions (542.000.000 FCFA).

Le budget prévisionnel pour la mise en état de vol de l’aéronef, la surveillance et les

traitements aériens est de 260 000 000 FCFA.

Tableau 59 : Coût des traitements aérien anti aviaire et contre la chenille légionnaire

Spodoptera frugiperda

Rubrique Montants en FCFA

La surveillance et la lutte contre les oiseaux

granivores
260 000 000

La surveillance et la lutte contre la chenille

légionnaire Spodoptera frugiperda
542 000 000

Total

802 000 000

5.4. Programme de lutte contre le criquet pèlerin

i) Objectifs

Lutter contre le criquet pèlerin sur toute l'étendue du territoire national.

Résultats attendus

 L’aire grégarigène est suivi ;

 La bande frontalière est explorée ;

 Les cultures et les pâturages sont protégés.

ii) Stratégies d’intervention

La stratégie d’intervention est fonction des enseignements tirés de la campagne 2017/2018, de

l’analyse des images satellitaires et des informations émanant du terrain à travers les brigades

de veille. Pour cette campagne, le Centre a en perspective de mobiliser :

 Deux (02) équipes de prospection en trois sorties de 20 jours dont une équipe dans les

cercles de Nara et Diéma et une seconde dans les cercles de Nioro du sahel, Yélimané et

Kayes au mois de juillet , août et septembre 2018.

 Deux (02) sorties de dix (10) jours d'une équipe de prospection/lutte basée sur la

location de véhicule "tout terrain" et focalisées sur des vérifications de signalisations à

caractère préoccupant au regard de la situation sécuritaire.

117 117

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Mesures d’accompagnement

L’insécurité récurrente qui ne permet plus depuis 2012 la régularité des prospections dans le

septentrion du pays et la probabilité d’une extension de la reproduction primaire dans le cercle

de Nara imposent l’observation de certaines mesures d’accompagnement

 Mobilisation des fonds dans le délai imparti pour l’atteinte des objectifs assignés;

 Le renforcement de l’information acridienne par la sensibilisation et l’engagement des

brigades de veille et autres partenaires du système pour pallier au manque de

prospection et la définition des possibilités d’incursion des équipes de prospection dans

l’aire grégarigène en rapport avec le niveau de l’insécurité;

 Le suivi et la bonne analyse des données de prospection de la zone frontalière pour son

éventuelle intégration dans la zone de surveillance du Mali.

Perspectives 2018/2019

Des conditions sèches prédominent dans l'ensemble de la zone de récession. En février et en

mars 2018, les effectifs acridiens resteront faibles et on ne s'attend à aucun développement

significatif. Vers la mi-mars 2018, des ailés peuvent commencer à apparaitre dans les zones de

reproduction printanière en Afrique du Nord-ouest et en Asie du sud-ouest. Cette situation

pourrait être accompagnée par des séquences de reproduction suivie de migration vers les pays

du sahel, en fonction des conditions écologiques.

5.5. Programme Santé animale

i) Objectifs

Le programme santé animale vise à assurer la protection sanitaire du cheptel à travers le

renforcement de capacités des Services Vétérinaires et des acteurs privés de la profession

vétérinaire.

Les résultats attendus du programme sont :

 la protection sanitaire du cheptel est améliorée ;

 les capacités des services vétérinaires publics et privés sont renforcées.

ii) Stratégie d’intervention

La stratégie d’intervention portera sur :

 la prévention de l’introduction des maladies ;

 la poursuite de la vaccination dans les zones à risque ;

 la communication sur les maladies ;

 la lutte contre les chiens errants ;

 la prise en charge des chiens mordeurs ;

 l’organisation de la journée mondiale de lutte contre la rage.

iii) Composantes du programme

a. Renforcement de capacités

 Renforcement de capacités des structures vétérinaires

L’Etat et les partenaires sociaux interviennent dans le cadre du renforcement de capacité de la

Direction Nationale des Services Vétérinaires.

Il s’agit également de :

 Rendre fonctionnels les laboratoires régionaux de Kayes et Gao ;

118 118

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Le tableau n°60 résume les activités à mener.

Tableau 60 : Prévision en moyens de renforcement de capacités des structures vétérinaires

Désignation Nombre

Véhicules 4x4 10

Motos 25

Congélateurs 15

Réfrigérateurs 15

Glacières 100

Containers 40

Ordinateur et accessoires 20

Kits de prélèvement 300

GPS 60

Smartphone 15

Trousses vétérinaires 10

 Renforcement de capacités du secteur privé et de la société civile

Les capacités du secteur privé et de la société civile seront renforcées par :

 l’achat de matériels informatiques et accessoires ;

 la sélection et l’installation de nouveaux titulaires de mandat sanitaire ;

 le suivi et le contrôle de 245 établissements pharmaceutiques vétérinaires, 34 cliniques,

137 cabinets vétérinaires, 162 vétérinaires mandataires et 3 couvoirs ;

b. Investissements

Les infrastructures à réaliser au cours de la campagne Agricole 2018/2019 sont indiquées dans

le tableau n°61.

Tableau 61 : Infrastructures à réaliser au cours de la campagne 2018/2019

Désignations Nombre Sources de

financement

Réhabilitations/construction de bâtiments 29 Etat et partenaires

Construction parcs de vaccination 50 Etat et Partenaires

Production et Compétitivité

 Prévention, contrôle et éradication des maladies

o Activité de vaccination

La vaccination concernera 56 680 830 têtes d’animaux et de volailles contre 42 879 027 en

2017/2018, soit 13,9% pour plusieurs types de maladies animales et aviaires (Péripneumonie

contagieuse bovine, Peste petits ruminants, Charbon symptomatique, Maladie de Newcastle…).

Les objectifs de vaccination sont indiqués dans le tableau n°62

119 119

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Tableau 62 : Objectif de vaccination de la campagne 2018/2019

Maladies

Prévisions de vaccination Besoins en vaccins

2017/2018 2018/2019 2017/2018 2018/2019
Péri Pneumonie Contagieuse

Bovine (PPCB)
6 663 291 6 700 000 6 663 291 6 700 000

Charbon symptomatique 3 134 310 3 200 00 3134310 3 200 00
Charbon bactéridien bovin 235 310 390 000 235310 390 000
Charbon bactéridien ovin 1 455 987 1 455 900 1455987 1 455 900
Charbon bactéridien Camel 26 384 27 500 26384 27 500
Charbon bactéridienAsin 21 886 21 900 21886 21 900
Charbon bactéridien Equin 1 130 1 130 1130 1 130
Pasteurellose bovine 3 762 810 3 800 000 3762810 3 800 000
Pasteurellose bov/caprine 2 540 237 2 550 000 2540237 2 550 000
Pasteurellose cameline 900 12 820 900 12 820
Dermatose Nodulaire

Contagieuse Bovine (DNCB)
473 904 500 000 473 904 500 000

Fièvre aphteuse 169 100 169 100 169100 169 100
Botulisme 30 080 30 080 30080 30 080
Peste Petit Ruminant (PPR) 4 379 400 4 500 000 4379400 4 500 000
Clavelée 605 864 662 400 605 864 662 400
Rage canine 7 523 10 000 7523 10 000
Maladie Newcastle 11 254 600 12 000 000 11254600 12 000 000
Variole aviaire 5 626 100 5 700 000 5626100 5 700 000
Maladie de Gumboro 6 977 600 7 000 000 6 977 600 7 000 000
Bronchite infectieuse 6 913 800 7 000 000 6913800 7 000 000
Cholera aviaire 100 000 100 000 100 000 100 000
Coryza 801 000 850 000 801 000 850 000
Total 55 181 216 56 680 830 55181216 56 680 830

o Activités de production des vaccins
Pour attendre les objectifs fixés pour la campagne de vaccination contre les maladies des

ruminants et de la volaille, le LCV produira 43 000 000 doses de vaccins toutes valences

confondues. La répartition par type de vaccins est consignée dans le tableau n°63 :

Tableau 63 : Prévision production de vaccin en 2017

Type de vaccins Quantité (dose)

PeriT1 11 500 000

Dermapox 2 000 000

Ovipeste 5 000 000

Pastobov 11 000 000

Pastovin 4 000 000

Clostrivac 8 000 000

Anthravac 500 000

Avivac I2 1 000 000

Total 43 000 000

 Activités de surveillance épidémiologique

L’objectif est de :

- visiter 25 000 troupeaux de bovins, 50 000 troupeaux d’ovins, 50 000 troupeaux de
caprins, 1 000 troupeaux de camelins et 5 000 troupeaux d’asins ;

120 120

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- contrôler au cours de la transhumance 500 000 bovins, 750 000 ovins, 1 000 000
caprins, 10 000 asins, 25 000 camelins, 2 500 équins ;

- contrôler 2 500 Certificats Internationaux de Transhumance (CIT) ;
- surveiller les principales maladies (Grippe aviaire, Fièvre de la Vallée du Rift et la

rage) ;

- suivre et contrôler les opérateurs privés.

c. Recherche et Formation

La formation concernera :

 215 agents en informatique et en anglais ;
 46 agents et vétérinaires privé des régions du nord en technique de prélèvement ;
 100 auxiliaires vétérinaires en vaccination de masse.

Diagnostic des maladies animales (LCV)

 255 autopsies ;
 3 225 prélèvements de divers foyers de maladies prioritaires du bétail et de volaille.

5.6. Programme santé publique vétérinaire

i) Objectifs

Promouvoir la sécurité sanitaire et la qualité des aliments d’origine animale et aliments pour

animaux par le renforcement de capacités des cadres et agents vétérinaires chargés du

contrôle, des professionnels de l’agroalimentaire et l’application des textes et normes relatifs

aux aliments.

ii) Stratégie d’intervention

La stratégie d’intervention portera sur :

 l’amélioration de la sécurité sanitaire et la qualité des aliments ;

 le renforcement de capacités des cadres, agents vétérinaires et des professionnels de

l’agroalimentaire ;

 l’application des textes et normes relatifs aux aliments d’origine animale et aliments

pour animaux.

i) Composantes du programme
a. Renforcement de capacités

Le renforcement de capacité portera sur la formation de :

- 50 cadres et agents DNSV sur les techniques et procédures d’inspection sur pieds des
animaux de boucherie ;

- 40 cadres et agents DNSV chargés du contrôle vétérinaire aux frontières ;
- 50 agents DNSV et membres du sous-comité sécurité sanitaire des aliments sur les

textes législatifs et règlementaires relatifs aux aliments ;

- 1 vétérinaire en Master II Qualité des aliments.

b. Investissements

Les infrastructures à réaliser au cours de la campagne 2018-2019 porteront sur :

- la construction et la réhabilitation de 7 postes de contrôle frontaliers avec l’appui du
PRAPS.

- l’acquisition de matériels de contrôle, de prélèvement et moyens financiers pour
l’acheminement et l’analyse des échantillons.

121 121

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c. Production et compétitivité

Les actions à mener porteront sur :

- le contrôle des produits et des denrées alimentaires d’origine animale et aliments pour
animaux à l’importation et à l’exportation ;

- l’inspection des viandes au niveau des abattoirs, des aires d’abattage et des tueries de
volaille ;

- le contrôle des produits et denrées alimentaires d’origine animale dans les boutiques,
foires, marchés et à la restauration collective ;

- l’élaboration et la mise en œuvre du guide de Bonnes Pratiques de Production et de
Protection (BPP) et Bonnes Pratiques d’Hygiène (BPH) du lait cru local ;

- la finalisation du projet d’amélioration du transport de la viande dans le District de
Bamako.

d. Recherche/formation

La formation d’un vétérinaire en Master II sur le thème « Qualité des aliments pour Homme,

Option : Produits d’origine animale »

Le coût de l’appui conseil est donné dans le tableau n°64.

Tableau 64 : Budget appui conseil

Désignation DNSV Total

Achat de véhicules 180 000 000 180 000 000

Achat de motos pour agents 50 000 000 50 000 000

Carburant (374 agents x 750 f x 30 l x 6 mois) 50 490 000 50 490 000

Carburant pour les secteurs (51sect x 690f x50l x 6 mois) 10 557 000 10 557 000

Supervisions nationales 3 missions x 15 000 000 45 000 000 45 000 000

Supervisions régionales et locales 3 missions x 11 DRSV x 1 500 000f 49 500 000 49 500 000

Achat de petits matériels 25 000 000 25 000 000

Achat équipements 40 000 000 40 000 000

Réunion bilan et programmation 25 000 000 25 000 000

Matériels informatiques 60 000 000 60 000 000

Formation et communication 159 550 000 159 550 000

TOTAL 695 097 000 695 097 000

122 122

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Le coût total du programme est indiqué dans le tableau n°65.

Tableau 65 : Coût total du programme DNSV- LCV (en milliers de FCFA)

Désignation Montant Etat Bénéficiaires

Appui-Conseil 695 097 695097 /

Intrant 6 204 610 204 610 6 000 000

Infrastructures 1 894 565 1 894 565 /

Total 8 794 272 2 794 272 6 000 000

Le coût total du programme se chiffre à 8 794 272 000 F CFA.

5.7. Programme de recherche agricole

Les activités porteront sur la mise en œuvre de 192 projets de recherche dont 20 projets sur

financement du Fonds Compétitif pour la Recherche et l’Innovation Technologique (FCRIT)

du pays, la formation diplômante de 77 cadres du personnel de recherche, le renforcement de

capacités de 4 880 acteurs (hommes et femmes) sur les chaines de valeur dont 22 membres

d’OPA ou de plateforme d’innovation et CRP ainsi que la production de 67,974 tonnes de

semences de pré-base, 647,34 tonnes de semences de base et 1 230,1 tonnes de semences R1.

Les activités sont regroupées par type de production et détaillées par filière et autres

programmes de recherche suivants :

 productions végétales (arachide, blé, riz, mil, sorgho, maïs, fonio, coton, niébé, sésame,

productions horticoles, fruitières, fourragères et forestières) ;

 productions animales (lait, bétail/viande, aviculture et pêche/aquaculture) ;

 programmes transversaux (laboratoire sol-eau-plante, laboratoire de technologie

alimentaire, Unité des Ressources Génétiques, Economie des filières, systèmes de

production et gestion des ressources naturelles).

5.7.1. Productions végétales

Les activités saillantes seront les suivantes :

- la mise en œuvre de 131 projets de recherche dont 12 projets sur financement du Fonds

Compétitif pour la Recherche et l’Innovation Technologique (FCRIT) du pays ;

- la formation diplômante de 52 cadres du personnel de recherche dont 24 pour le

Doctorat/PhD, 18 pour le DEA/Master, 8 pour le Maitrise et la Licence, 2 agents pour le

cycle Technicien et le DUTS ;

- le renforcement de capacités de 4 440 acteurs sur les chaines de valeur ;

- la production de 67,974 tonnes de semences de pré-base, 647,34 tonnes de semences de

base et 1 230,1 tonnes de semences R1.

Les activités sont présentées par filière comme suit :

5.7.1.1. Filière Arachide

- Mise en œuvre de quatre (04) projets de recherche :

o Augmenter la productivité de l’arachide des petits producteurs au Ghana, Mali et

Nigeria ;

123 123

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o Améliorer le bien-être des petits producteurs : renforcer la productivité et la

production des légumineuses au sud du Sahara en Afrique et en Asie ;

o Diffusion à grande échelle des nouvelles variétés d'arachide (Arachis hypogaea

L.) à usage multiple, tolérantes à la rosette et à la cercosporiose dans les deux

bassins arachidiers du Mali (financement FCRIT) ;

o Création de nouvelles variétés d’arachide.

- Renforcement de capacités de 1545 acteurs (agents techniques, producteurs individuels

et membres d’OPA, de compagnies semencières et de plateformes) sur les modules

suivants :

o les variétés améliorées et la gestion intégrée des cultures ;

o la facilitation des champs écoles paysans, les plateformes d´innovation, l´analyse

des marges brutes, le suivi de la production des semences et des technologies

spécifiques ;

o la quantification et l'analyse de l’aflatoxine ;

o les techniques de gestion post-récolte ;

o les techniques de conservation et de gestion de l’aflatoxine ;

o la démonstration des technologies de décorticage;

o les technologies de production locale et de maintenance ;

o la production de semences et le marketing ;

- Production de 18,5 tonnes de semences de pré base, 162 tonnes de semences de base et

1 225 tonnes de semences R1.

5.7.1.2. Filière Blé

- Mise en œuvre d’un (01) projet de recherche intitulé « Mise au point des stratégies de

développement et de conservation des génotypes de blé dans les systèmes de

rizicultures irriguées du Mali (financement FCRIT)».

- Formation diplômante d’un (01) chercheur en doctorat

- Renforcement de capacités de 150 acteurs dont 30 femmes sur les thèmes suivants :

o Amélioration des techniques de transformation du blé ;

o Technique de production du blé ;

o Importance du respect du calendrier cultural.

- Production de 4 tonnes de semences de base et 1,5 tonne de pré-base à Diré.

5.7.1.3. Filière Riz

- Mise en œuvre de 54 projets de recherche dans les différents domaines de riziculture (riz

irrigué, riz pluvial, riz de bas-fond, riz de submersion) :

o création et transfert à la vulgarisation des variétés de riz hybride ;

o création et évaluation des variétés de riz tolérantes au froid pour la riziculture

irriguée ;

o gestion des éléments nutritifs dans le cadre de la rotation légumineuses/riz dans les

exploitations agricoles en zone Office du Niger ;

o évaluation d'alternatives d'économie d'eau dans les systèmes de riziculture irriguée au

Mali ;

o sélection variétale du riz irrigué et production de semences communautaires en zone

Office du Niger et dans les Petits périmètres ;

124 124

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o mise au point de stratégies de lutte intégrée améliorée contre les maladies, les insectes

nuisibles et les adventices du riz irrigué ;

o recherche de méthodes d’utilisation optimale de Neochetinabruchi et

Neochetinaeichhorniae en combinaison avec les bio-herbicides pour une gestion

durable de la jacinthe d’eau au Mali ;

o essais et tests de pesticides et d’herbicides de firmes (15 expérimentations) ;

o test lutte contre le riz sauvage à rhizome (Oryza longistaminata), les adventices

annuels et la bio-surveillance des nuisibles du riz dans la zone du Moyen Bani ;

o test lutte contre les adventices annuels du riz dans la zone de Molodo Nord ;

o gestion intégrée de plantes aquatiques nuisibles des plans d’eau pour un appui-conseil

à l’Office du Niger (financement FCRIT) ;

o adaptation de l’irrigation à la raie comme alternative d’irrigation des cultures

maraichères à la calebasse dans les périmètres de l’Office du Niger ;

o projet d’appui au développement du secteur rizicole dans les pays membres de l’Union

Economique et Monétaire Ouest Africain (UEMOA) ;

o test de l’effet du traitement des semences à la vapeur sur le rendement du riz ;

o tests variétaux à Manikoura, San et Baguinéda ;

o tests de formulations d’engrais à base de PNT ;

o tests de l’efficacité du produit Melfert ;

o tests de l’efficacité du produit Seamel pur ;

o essai et test sur l’efficacité du fertilisant organique biodeposit ;

o test de démonstration RiceAdvice à Baguinéda et dans le Kouroumari ;

o mise à disposition de bonnes pratiques de gestion de l’eau dans les aménagements

hydro-agricoles (AHA) du casier de Molodo Nord à l’Office du Niger au Mali ;

o gestion intégrée des nuisibles du riz sous forme de champ école à l’Office du Niger

(cas de la Zone de Molodo Nord) ;

o diffusion du Système de Riziculture Intensive (SRI) dans les nouveaux aménagements

de Molodo Nord ;

o introduction et évaluation des variétés performantes de riz irriguée dans le périmètre

irrigué du casier de Molodo Nord ;

o tests de démonstration et de dissémination de l’outil « RiceAdvice » dans la zone de

Molodo ;

o évaluation de la courbe de réponse des variétés de riz irrigué à la fertilisation organo-

minérale dans le périmètre de Maninkoura ;

o utilisation des bonnes pratiques agricoles pour l’amélioration de la qualité grain des

variétés de riz irrigué dans les Périmètres Irrigués Villageois (PIV) de la région

Tombouctou ;

o création et évaluation de nouvelles variétés de riz issues de croisements simples et de

culture d’anthère ;

o projet de diffusion à grande échelle de semences améliorées de riz pluvial et de bas-

fonds ;

o gestion durable des termites et de la cécidomyie africaine du riz dans les zones Sud et

Centre du Mali ;

125 125

▲back to top

o développement d’options d’adaptation et d’atténuation des effets néfastes du

changement climatique sur la riziculture pluviale féminine pour l’amélioration du

revenu des populations rurales et de la sécurité alimentaire ;

o mise au point de méthodes de lutte contre les mauvaises herbes endémiques en

riziculture pluviale, de bas-fond et de plaines inondables ;

o test de confirmation de l’herbicide BIS DRIS sur le riz pluvial en milieu paysan ;

o étude sur l’efficacité et la sélectivité du produit GF 3479 en station ;

o mise à la disposition des producteurs des variétés performantes adaptées aux

rizicultures dépendantes de la pluviométrie et des crues : pluvial strict, bas-fond,

plaines inondables et submersion contrôlée (financement FCRIT) ;

o diffusion de technologies de gestion intégrée de la fertilité des sols ;

o développement de pratiques culturales durables et accroissement de la productivité de

la riziculture pluviale et de bas-fond pour une résilience aux changements

climatiques ;

o développement de Bonnes Pratiques Agricoles pour l’amélioration de la productivité

du riz irrigué dans la Vallée du Fleuve Sénégal ;

o détermination d’une dose optimale de fertilisation organo-minérale dans le périmètre

de Maninkoura en zone ODRS ;

o amélioration de la production maraichère par l’irrigation goutte à goutte pour

l’autonomisation des femmes du bassin du fleuve Sénégal ;

o gestion durable de la panachure jaune du riz par des méthodes culturales de lutte

contre la maladie en zone Sud et Centre du Mali ;

o effet de la diversification des cultures de bas-fond sur l’incidence de la pyriculariose

du riz (Magnaportheoryzae) dans la région de Sikasso et mise au point de méthodes

culturales de lutte contre la maladie ;

o élaboration d’une carte de distribution des principales maladies du riz au Mali-Sud ;

o contrôler la pyriculariose du riz à Sikasso par l'utilisation de bio fongicide à base de

Trychodermasp. et association de variétés résistantes (financement FCRIT) ;

o dissémination de nouvelles variétés de riz dans les écosystèmes inondé et pluvial au

Sud et au Sud-ouest du Mali ;

o identifier les voies et moyens pour faire de l’irrigation sous pression la clé du

développement d’une agriculture productive et durable au Mali ;

o tests de méthodes de lutte contre les termites du riz NERICA dans la région de Sikasso

au Mali ;

o introduction et évaluation de nouvelles variétés de riz performantes et adaptées aux

conditions de riziculture de submersion libre et contrôlée ;

o amélioration de la production et de la productivité de la riziculture de submersion libre

par l’irrigation d’appoint dans les régions Nord et Centre du Mali ;

o convention IER/DNGR-PDI-BS : Conduite des tests de variétés performantes de riz

irrigué associées au système de riziculture intensif dans les périmètres ;

o adaptation de la riziculture de submersion libre aux changements climatiques dans les

régions Nord du Mali ;

o introduction de variétés de riz tolérantes au froid dans les PIV des Régions de Gao et

de Tombouctou ;

126 126

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o mise au point des techniques de gestion durable de la fertilité des sols dans les

Périmètres Irrigués Villageois des régions de Gao et de Tombouctou ;

o développement des variétés de riz tolérantes à la salinisation/alcalinisation pour les

systèmes de riziculture irriguée au Mali.

- Formation diplômante de 17 cadres du personnel de recherche :

o 7 en DEA/Master ;

o 8 en Doctorat/PhD ;

o 1 en Maitrise ;

o 1 en DUTS.

- Renforcement de capacités de 536 acteurs sur modules suivants :

o les bonnes pratiques agricoles et l’utilisation de l’outil Rice Advice ;

o la gestion intégrée des nuisibles (maladies, insectes et mauvaises herbes) ;

o la biométrie, la rédaction scientifique et la gestion axée sur les résultats (GAR) ;

o le suivi des expérimentations agricoles, l’identification et la gestion préventive des

maladies du riz, la gestion de l’eau et la maintenance des infrastructures d’un

périmètre maraîcher équipé de forage d’eau, de système d’exhaure solaire et de

système d’irrigation goutte à goutte ;

o les techniques de production des cultures maraichères, de conservation et de

commercialisation des cultures maraichères.

- Production de 15 tonnes de semences de pré-base de 20 variétés et 356 tonnes de

semences de base de 15 variétés.

5.7.1.4. Filière Coton

- Mise en œuvre de 18 projets de recherche

o renforcement technologique et diffusion des bonnes Pratiques Agricoles pour le coton

au sein des pays du C4 et au Togo ;

o mise au point de méthodes de lutte intégrée et économique contre les adventices du

cotonnier ;

o mise au point de variétés (ordinaires et glandless) de cotonnier à rendement stable de

coton graine, à qualité technologique de fibre améliorée et à forte potentialité des

graines ;

o appui au Développement du Secteur Coton des Pays C4+Togo (Bénin, Burkina Faso,

Mali, Togo et Tchad) : Propositions de recherche relatives à l’Amélioration génétique

pour la création et l’adaptation des variétés ;

o étude de l’évolution et stratégies de gestion de la fertilité des sols sous-systèmes de

culture à base de cotonnier ;

o recherche d’alternatives techniques pour une gestion durable des systèmes de culture à

base de cotonnier pour les paysans du Mali ;

o amélioration des rendements des céréales sèches en zone Mali-Sud par la Gestion

Intégrée de la Fertilité des Sols à base des plantes fixatrices d’azote ;

o programme de protection intégrée du cotonnier pour une production durable en

Afrique (PR-PICA) ;

o conception de systèmes de production Innovants à base de Stylosanthes dans la région

de Sikasso ;

127 127

▲back to top

o insertion de plantes de couverture dans les systèmes de culture à base de coton et

semis direct sous couverture végétale ;

o stratégies d’insertion de l’Agriculture Ecologique et Biologique dans les politiques de

développement agricole ;

o mise au point de méthodes de lutte intégrée contre les ravageurs du cotonnier ;

o amélioration de l’efficacité des bio-insecticides en culture cotonnière ;

o mise au point de techniques de lutte efficaces et économiques contre les insectes et

maladies du cotonnier ;

o expérimentation de produits Agro pharmaceutiques en stations et chez les

producteurs ;

o amélioration de la productivité, de la durabilité et de la compétitivité des systèmes

d’exploitation de la zone cotonnière (PASE II) ;

o expérimentation des biofertilisants en stations et chez les producteurs ;

o gestion des ressources organiques pour l’amélioration de la fertilité des sols et la

sécurité alimentaire.

- Renforcement de capacités de 514 acteurs sur les modules suivants :

o la biométrie ;

o le suivi des expérimentations agricoles ;

o l’évaluation des forces, faiblesses et besoins des acteurs en agriculture écologique et

biologique ;

o les traitements sur seuil et le fractionnement des récoltes par utilisation d’outils

harmonisés au niveau sous régional (GIRCOT) ;

o la culture du cotonnier en semis direct et l’utilisation agricole durable des terres ;

o l’agro-physiologie et les techniques d’écimage du cotonnier ;

o la diffusion de bonnes pratiques agricoles sur le coton au sein du C4 et au Togo ;

o la pratique des semis sous couverture végétale et la reconnaissance des ravageurs du

cotonnier ;

o l’organisation de Journées Portes.

- Formation diplômante de 4 cadres du personnel de recherche :

o 2 Doctorat à l’Ecole Supérieure Agronomique de Toulouse et à l’Université Pierre et

Marie Curie à Paris (France) ;

o 2 DEA/Master à la FAST.

- Production de 11,2 tonnes de semences de pré-base et 38 tonnes de semences de base

o 5,6 kg de semences de pré-base (G1) de 28 variétés ;

o 5,6 kg de semences de pré-base (G2) de 7 variétés ;

o 38 tonnes de semences de base de 17 variétés

5.7.1.5. Filière Niébé

- Mise en œuvre de trois (03) projets de recherche :

o amélioration des moyens de subsistance des petits agriculteurs dans les zones de

sécheresse d’Afrique subsaharienne et du Sud d’Asie par l’amélioration de la

production et de la productivité des légumineuses à graines ;

o introduction et développement des variétés de niébé (VignaUnguiculata (L.) Walp

résistantes à la sécheresse et au Striga adaptées aux zones de Douentza, Bankass,

Koro, Mopti et Tomian ;

128 128

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o large Dissémination et production de semences des variétés enregistrées.

- Production de 3 tonnes de semences R1 de la variété Korobalen.

5.7.1.6. Filière Sésame

- Mise en œuvre d’un (01) projet de recherche intitulé « Expérimentation de bio

fertilisants (fertilisation organique à base de fientes de volaille) sur le sésame en Station et en

milieu réel » ;

- Production de 0,06 tonne de semences de pré-base et 0,9 tonne de semences de base.

5.7.1.7. Filière Mil

- mise en œuvre de neuf (09) projets de recherche

o évaluation participative des hybrides Top cross de mil à haut potentiel de rendement,

tolérants au mildiou et à la sécheresse dans les cercles de Bla, Tominian, Bankass et

Koro ;

o diffusion de la gestion intégrée de la fertilité des sols et Disponibilité et accessibilité

des semences ;

o améliorer la disponibilité et l’accessibilité des semences certifiées de mil aux

exploitants des régions de Kayes, Koulikoro et de Sikasso ;

o développement of dual-purposepearl millet varieties for the benefit of farmers and

agro-pastoralists in the Sahelian and Sudanian zones of West Africa ;

o diffusion à grande échelle des technologies Mil et Sorgho (ARDT-SMS) ;

o programme d’appui à la production de semences pré-base et de base de sésame et de

fonio : Renforcement des capacités opérationnelles de la Station de Cinzana ;

o contrôle biologique durable à large échelle de la mineuse de l'épi de mil au Sahel ;

o développement d'environnements favorables vers une diffusion à grande échelle des

Options d'Agriculture Intelligente des villages Climato-intelligent du site de Cinzana

de la Recherche Agricole pour le Développement au Mali (Convention

ICRISAT/IER) ;

o étude des effets du chaulage sur l'infestation du Strigahermonthica sur le mil, et le

sorgho dans les zones soudanienne et Sahélienne du Mali (financement FCRIT).

- Formation diplômante de huit (08) cadres du personnel de recherche dont :

o 2 en Doctorat à l’ISFRA et à l’Université des Sciences Techniques et Technologiques

de Bamako ;

o 1 en Master à l’Université des Sciences Techniques et Technologiques de Bamako ;

o 2 en Licence à l’Université Privée Agricole dénommée Agri’ Sup de Ségou ;

o 3 en Ingénieur d’Agriculture à l’IPR/IFRA de Katibougou.

- Production de semences

o 350 kg de semences de pré-base de 6 variétés ;

o 5,750 tonnes de semences de base de 6 variétés ;

o 1,4 tonne de semences R1 de la variété Toroniou-C1.

5.7.1.8. Filière Sorgho

- Mise en œuvre de neuf (09) projets de recherche :

o amélioration de la disponibilité de semences certifiées des variétés et hybrides de

sorgho à haut rendement ;

129 129

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o sorgho à Double Usage et Niébé « ouverture de la voie pour l’intégration de

l’agriculture et de l’élevage par la combinaison des grains et des résidus de récolte » ;

o exploiter les opportunités pour le renforcement de la productivité du Sorgho et des

mils en Afrique Subsaharienne ;

o diffusion à large échelle des technologies à base de mil et de sorgho au Mali dans les

Régions de Mopti et de Sikasso ;

o accroître la production du sorgho en zone soudanienne du Mali par une large diffusion

des hybrides de sorgho à double usage (financement FCRIT) ;

o amélioration du rendement et de la qualité du grain du sorgho pour la zone soudano-

sahélienne de l'Afrique de l'Ouest en utilisant le rétrocroisement et l’approche

imbriquée d’association de cartographie (BCNAM) ;

o amélioration de la Productivité du Sorgho dans des Environnements Semi-arides du

Mali à travers la Sélection Récurrente Assistée par Marqueurs : Phase évaluation en

station et en champs paysans des meilleures familles de sorgho du projet de sélection

récurrente assistée par marqueurs (MARS) ;

o développement de protocoles de criblage de mutants de sorgho pour la résilience à la

sécheresse ;

o développement de protocole de criblage de mutants de riz pluvial pour la résilience à

la sécheresse.

- Formation diplômante de 8 cadres du personnel de recherche agents dont 3 en doctorat, 3

en master, 1 en Licence et 1 en Maitrise ;

- Renforcement de capacités de 465 agents d’encadrement, d’appui à la recherche et de

producteurs sur les technologies et innovations.

- Production de semences de 0,508 tonne de semences de pré-base, 8 tonnes de semences de

base et 0,7 tonne de semences R1.

5.7.1.9. Filière Maïs

- Mise en œuvre de cinq (05) projets de recherche :

o utilisation de la fiente de volaille dans la fertilisation organo-minérale pour

l’amélioration de la production du maïs et de la fertilité du sol ;

o test d’adaptabilité de nouvelles variétés et hybrides de maïs mis au point par l’IER

o stress Tolerent Maize for Africa ;

o valorisation du Phosphate Naturel de Tilemsi pour l’amélioration des productions

agricoles ;

o augmentation de la résilience des populations rurales contre les changements

climatiques par une adaptation en milieu paysan des variétés et hybrides de maïs

tolérant à la sècheresse et la mise en place d’un système de production de semences de

maïs à base communautaire dans la région de Koulikoro (financement FCRIT).

- Renforcement des capacités de 485 agents techniques et producteurs sur les technologies et

les innovations ;

- Formation diplômante de cinq (05) cadres du personnel de recherche dont 2 en doctorat, 2

en Master et 1 en Maitrise ;

- Production de 13 tonnes de semences de pré-base et 66,5 tonnes de semences de base.

130 130

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5.7.1.10. Filière Fonio

- Mise en œuvre de deux (02) projets de recherche

o Evaluation de l’arrière effet de l’enfouissement des résidus de récolte du fonio ;

o Démonstration des nouvelles variétés de fonio avec et sans apport de fertilisation

minérale.

- Production de 0,4 tonne de semences de pré-base de 4 variétés et 7 tonnes de semences de

base de 4 variétés.

5.7.1.11. Filières maraichères (Oignon, Tomate, pastèques, pomme de terre)

- Mise en œuvre de neuf (09) projets de recherche :

o élaboration de livrets et documents sur la gestion intégrée des maladies et insectes de

la tomate ;

o tests pour l’homologation des produits phytosanitaires ;

o appui aux productions maraîchères en zone du Programme de Développement de

l'Irrigation dans le Bassin du Bani et à Sélingué (PDI-BS) de Maninkoura. ;

o épuration de deux écotypes locaux d’échalote du Pays Dogon à potentiel de production

grainière confirmé : étude du comportement à l’induction florale et à la production

grainière de la variété d’échalote Marena, production de semences (graines et bulbes) ;

o test d’expérimentation de l’herbicide sur pomme de terre à Niono ;

o test d’engrais Melfert sur le rendement de la pomme de terre ;

o test d’engrais Biodeposit et Fertinova sur la pomme de terre ;

o test d’engrais YARA Mila 12 11 18 NPK sur la pomme de terre ;

o convention IER/DNGR-PDI-BS : Conduite des tests des variétés performantes de

pomme de terre et d’échalote à cycle court et adaptées dans les Périmètres Maraîchers

Villageois (PMV) de Djenné.

- Formation diplômante de cinq (05) cadres du personnel de recherche dont 4 en doctorat et

1 en DEA.

5.7.1.12. Filières Fruitières (agrumes, banane, mangue, anacarde, datte, etc.)

- Mise en œuvre de six (06) projets de recherche :

o diffusion des technologies de contrôle des mouches de fruits et renforcement de

capacités des acteurs de la chaine de valeur fruits en Afrique de l’Ouest ;

o soutien au plan régional de lutte et de contrôle des mouches des fruits en Afrique de

l'Ouest ;

o projet de Soutien au plan régional de lutte et de contrôle des mouches des fruits en

Afrique de l'Ouest ;

o diffusion des technologies de contrôle des mouches de fruits et renforcement de

capacités des acteurs de la chaine de valeur fruits en Afrique de l’ouest ;

o test d'introduction de variétés de palmier dattier à haut potentiel de rendement dans les

palmeraies de Kidal ;

o test d'introduction de variétés de palmier dattier à haut potentiel de rendement dans les

palmeraies de Kidal.

- Renforcement des capacités de 515 producteurs sur les pratiques de champ-école et les

technologies

- Formation diplômante d’un (01) cadre du personnel de recherche en doctorat.

131 131

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5.7.1.13. Filière productions forestières

- Mise en œuvre de dix (10) projets e recherche

o protection des berges et gestion des ressources naturelles (ACC Composante 4) ;

o domestication de quelques fruitiers forestiers (tamarinier, zaban, rônier, et baobab)

dans le cadre de la collaboration avec l'Agence pour la Promotion des Exportations

(APEX) ;

o techniques appropriées de sylviculture du karité (financement FCRIT) ;

o contribution à la domestication de Saba senegalensis (financement FCRIT) ;

o estimation de la production en assortiments de bois des anciennes plantations de

ND14 ;

o projet transfrontalier Burkina Faso-Mali-Niger Grande Muraille Verte ;

o amélioration de la disponibilité d’aliments nutritifs grâce à la promotion des espèces

locales d’arbres/arbustes comestibles en Afrique subsaharienne ;

o résilience de Parkia biglobosa (Jacq.) Benth (néré) et maintien de la diversité

biologique par des pratiques agroforestières dans les exploitations agricoles familiales

au Mali-Sud (financement FCRIT) ;

o évaluation participative de la régénération naturelle assistée pour une gestion durable

de l’arbre dans les champs de cultures du Plateau Dogon, région de Mopti

(financement FCRIT) ;

o convention IER/DNGR-PDI-BS : Interventions agro forestières dans les périmètres

maraichers de la zone PDI-BS de Djenné par la diffusion de haies vives défensives de

jujubier amélioré.

- Renforcement des capacités de 230 producteurs et productrices sur les modules suivants :

o les techniques de multiplication végétative de Saba senegalensis et de Borassus

aethiopum ;

o la production des plants et biodiversité ;

o les technologies agro-forestières ;

- Formation diplômante d’un (01) chercheur en doctorat et deux (02) en Master.

- Production de 7,456 tonnes de semences de pré-base de 30 espèces ligneuses et herbacées

sur 10,5 ha.

5.7.2. Productions Animales

Les activités seront les suivantes :

- la mise en œuvre de vingt-neuf (29) projets de recherche dont 5 sur financement du Fonds

Compétitif pour la Recherche et l’Innovation Technologique (FCRIT) du pays ;

- la formation diplômante de 8 cadres du personnel de recherche dont 5 pour le

Doctorat/PhD, 1 pour le DEA/Master, 2 pour le Maitrise et la Licence ;

- le renforcement de capacités de 197 acteurs (hommes et femmes) sur les chaines de valeur.

Les activités sont présentées par filière comme suit :

132 132

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5.7.2.1. Filière Cultures Fourragères

- Mise en œuvre de six (06) projets de recherche

o programme Feed the Future « Mise à l’échelle des technologies d’élevage au

Production des semences de Bracharia » ;

o partenariat entre l’Afrique et l’Allemagne pour améliorer l’efficience de l’utilisation

des ressources et la sécurité alimentaire de l’agriculture urbaine et périurbaine en

Afrique de l’Ouest ;

o tests de production d’ensilage et de foin dans la région de Kayes ;

o projet« ECO-FERT-CLIM » : Gestion écologique de la fertilité des sols dans les

agrosystèmes de polyculture élevage pour une agriculture intelligente face au climat

o amélioration de la disponibilité fourragère par la culture du bourgou (Convention

IER/DNGR-PDI-BS) ;

o introduction d’Echinochloastagnina dans les plaines submersibles du Moyen Baní

pour son utilisation dans l’alimentation des vaches laitières en saison sèche.

- Renforcement de capacités de 56 acteurs sur les modules suivants :

o les techniques d’ensilage ;

o les techniques de production du foin ;

o les techniques d’alimentation du bétail.

5.7.2.2. Filières Lait

- Mise en œuvre de Huit (08) projets de recherche :

o développement de la filière lait de dromadaire ;

o test de plans de supplémentation alimentaire pour l’amélioration de la production

laitière des vaches métisses exotiques dans la zone péri-urbaine de Bamako ;

o optimisation de la qualité du tourteau de coton pour son utilisation efficiente dans

l'alimentation des animaux d'élevage (financement FCRIT) ;

o tests d’amélioration de la production laitière de la chèvre du Sahel par l’introduction

du bouc métis Anglo-nubien dans les cercles de Kayes, Nioro et de Diéma ;

o tests de techniques de valorisation du lait en fromage et en beurre dans la région de

Kayes ;

o contrôle des performances de production de lait des bovins en station ;

o sélection de taurillons de race peulh en station ;

o diffusion de géniteurs de race peulh en milieu réel.

- Formation diplômante de deux (02) cadres de recherche en doctorat

- Renforcement de capacités de 71 acteurs dont 30 femmes sur les modules suivants :

o les techniques d’élevage des métis de chèvres Anlo-nubienne ;

o les techniques de valorisation du lait local ;

o les techniques améliorées d’élevage.

5.7.2.3. Filière Bétail/viande

- Mise en œuvre de six (06) projets de recherche

o développement de la Filière bétail-viande du dromadaire ;

o adaptation Technologique Durable pour les Eleveurs Pasteurs du Mali (STAMP) ;

o mise à l’échelle des technologies d’embouche bovine et ovine dans les régions du

Nord et du Centre du Mali ;

133 133

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o caractérisation et amélioration de la race de mouton Balibali au Mali ;

o amélioration de la productivité en viande par le croisement du bouc Boer avec la

chèvre du Sahel à la Station de Recherche Agronomique de Samé à Kayes

(financement FCRIT) ;

o utilisation de la technologie de l'insémination artificielle pour la diffusion des

meilleurs génotypes de chèvre et de mouton sélectionnés en station à Samé

(financement FCRIT).

- Renforcement de capacités de 5 acteurs sur les chaines de valeur.

5.7.2.4. Filière avicole

- Mise en œuvre de trois (03) projets de recherche :

o diffusion à grande échelle du Wassachiè, produit de croisement entre la race exotique

Rhode Island Red et le poulet local Kokochiè ;

o amélioration des méthodes traditionnelles de lutte contre les maladies aviaires :

Evaluation de l’activité antibactérienne de plantes autochtones utilisées (financement

FCRIT) ;

o introduction de poulailler amélioré et de coqs Wassachiè pour l’amélioration de

l’aviculture villageoise en zone Office du Niger : Cas de Molodo Nord.

- Formation diplômante de deux chercheurs en Master et en Maîtrise ;

- Renforcement de capacités de quinze (15) aviculteurs en techniques améliorées

d’aviculture villageoise.

5.7.2.5. Filière Pêche/Aquaculture

- Mise en œuvre de six (06) projets de recherche

o tests de pisciculture sur 4 étangs dans le village de NToba avec 4 pisciculteurs

(Convention Programme de Développement de l’Irrigation dans le bassin du Bani et

de Sélingué) ;

o effet de la densité de l’Echinochloastagnina (bourgou) sur la production de quelques

espèces de poisson du delta central ;

o contribution à l’élevage larvaire et à la pisciculture de Clarias anguillaris et

Oreochromisniloticus à partir des rations composées de Nauplii d’Artémia, larves de

moustiques, de vers grindals et de plancton (financement FCRIT) ;

o reproduction artificielle et élevage des espèces de poisson d’intérêt économique pour

la promotion de la pisciculture au Mali ;

o projet d’Appui à la Filière Halieutique (Convention IER/CTB/DNP/PAFHA) ;

o élevage de poisson au niveau des plans d’eau dans la zone d’intervention du PDI-BS à

travers le cercle de Djenné (Convention IER/DNGR-PDI-BS) ;

- Formation diplômante de quatre (04) cadres du personnel de recherche :

o 3 en doctorat ;

o 1 en Maitrise ;

- Renforcement de capacités de 50 producteurs et productrices sur les techniques de

pisciculture dans la zone d’intervention du PDI-BS.

134 134

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5.7.2.6. Programme transversaux de recherche Agricole

Les activités seront les suivantes :

- la mise en œuvre de 32 projets de recherche dont 3 projets sur financement du Fonds

Compétitif pour la Recherche et l’Innovation Technologique (FCRIT) du pays ;

- la formation diplômante de 17 cadres du personnel de recherche dont 12 pour le

Doctorat/PhD, 4 pour le DEA/Master, 1 pour le BT ;

- le renforcement de capacités de 243 acteurs des chaines de valeur (hommes et femmes).

Les activités sont présentées par programmes transversaux comme suit :

5.7.2.6.1. Programme Laboratoire Sol-Eau-Plante

- Mise en œuvre de cinq (05) projets de recherche :

o amélioration de la productivité des cultures pluviales ;

o développement de systèmes durables de culture de décrue pour une sécurité

alimentaire dans les régions Nord du Mali ;

o africa Rising /Gestion du Bassin versant ;

o mise au point de systèmes de production durable à travers le stockage de l’eau et la

gestion optimale des animaux ;

o transfert des technologies de trempage des semences et de placement mécanique de

l’engrais en micro-doses (convention SAPEP).

- Formation de sept (07) agents dont 4 en doctorat et 3 en Master ;

- Renforcement des capacités de 210 agents et producteurs

5.7.2.6.2. Programme Laboratoire de technologie alimentaire

Mise en œuvre de quatre (04) projets de recherche

- éducation nutritionnelle et sanitaire des aliments au Mali (Convention projet PRESA-

DCI) ;

- convention de recherche HUB- IIT /CSP/LTA ;

- contribution à l’amélioration de la qualité de l’échalote écrasée fermentée séchée

(jabakuruni) au Mali (financement FCRIT) ;

- amélioration de la nutrition familiale et promotion des activités génératrices de revenu des

femmes.

5.7.2.6.3. Programme Unité des Ressources Génétiques

- Mise en œuvre de trois (03) projets de recherche :

o appui à la mise en œuvre des Champs de Diversité, Foire de semences, Production de

semences et mise en place de l’équipement de la banque nationale de semences et de

gènes (IER/URG-CPS/FIDA) ;

o conservation des ressources phyto-génétiques des mil, sorgho, maïs et riz (Projet IER

/SAPEP) ;

o connecter les chaînes de valeur de la biodiversité agricole à l'adaptation au climat et à

la nutrition: autonomisation des pauvres pour la gestion des risques.

5.7.2.6.4. Programme Economie des filières

- Mise en œuvre de cinq (05) projets de recherche

135 135

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o accroissement durable de la productivité agricole par la gestion intégrée des fertilisants

organiques en Afrique de l’Ouest (FERTORAO) ;

o projet de recherche sur la filière riz en Afrique de l’Ouest, analyse socio-économique

selon l’approche chaîne de valeur (cas du Mali) ;

o aspects socio-économique et genre du projet TLIII ;

o aspects socio-économique et genre du projet HOPE 2 ;

o projet de Sécurité Alimentaire et de Renforcement des capacités.

- Formation diplômante de deux (02) cadres du personnel de recherche en doctorat.

5.7.2.6.5. Programme Système de Production et Gestion des Ressources Naturelles

- Mise en œuvre de treize (15) projets de recherche :

o suivi évaluation et études socio-économiques d’impact du projet Adaptation de

l’agriculture et de l’élevage au changement climatique ;

o appui-conseil au Projet de Renforcement de la Résilience à l’Insécurité Alimentaire et

Nutritionnelle au Sahel (P2RS) ;

o convention Projet « Scaling up small scale irrigation technologies for improving food

security in sub-saharan Africa (ICBA) » ;

o programme « Accès accru des femmes à la terre et aux moyens de production pour une

agriculture résiliente au changement climatique (Projet ONU Femmes)» ;

o caractérisation et diffusion de matériels agricoles pour les différents systèmes rizicoles

au Mali et en Afrique de l’Ouest ;

o détermination des risques de pollution liés à l’intensification agricole ;

o integrated crop and seed production systems under water/irrigation management Sub-

Saharan Africa-Mali (Projet Système de Production Intégrées des Cultures et des

Semences sous Irrigation en Afrique sub-saharienne-Mali (Projet IER/SSA-ICBA) ;

o adaptation de l’irrigation à la raie comme alternative d'irrigation des cultures

maraîchères à la calebasse dans les rizières de l’Office du Niger (financement

FCRIT) ;

o convention Mcknight « Les chemins de l’intensification agro-écologique des systèmes

de cultures à base de mil et de sorgho au Sud du Mali » ;

o convention Africa Rising: Research in sustainable intensification of cereal based

farmer system in the guinea sudan savana of west Africa ;

o recherche participative à l’amélioration de la fertilité des sols dans la zone Mali-Sud

pour la correction du pH par l’apport d’amendements de chaux et de chaux combinée à

d’autres éléments fertilisants (financement FCRIT) ;

o détermination du coût consensuel de production du riz paddy dans les périmètres

irrigués villageois (PIV) et les submersions contrôlées des Régions de Mopti et de

Tombouctou ;

o test du semoir Nafama ;

o détermination des coûts de production du riz paddy dans les nouveaux aménagements

de Molodo Nord ;

o diffusion de paquets techniques complets de semoirs poly-rang type philippin pour la

production du riz irrigué dans les nouveaux aménagements de Molodo Nord ;

- Formation diplômante de huit (08) cadres du personnel de recherche

o 6 en Doctorat ;

136 136

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o 1 en Master ;

o 1 en Licence.

- Renforcement de capacités de trente-trois (33) agents techniques sur les thèmes suivants :

o les outils de collecte des données ;

o la Gestion Axée sur les Résultats ;

o le leadership ;

o les analyses statistiques.

5.8. Programme Nouveaux Villages Agricoles (NVA)

Face aux contraintes et défis des secteurs Agricoles et emploi jeune, le programme de création

des « nouveaux villages agricoles » a été initié au Mali. Ce programme va contribuer

fortement à la modernisation de l’Agriculture malienne pour servir de support à la promotion

des agropoles afin de créer plus de richesse dans le secteur Agricole en vue d’augmenter sa

contribution à la croissance de l’économie nationale avec la création d’emplois durables pour la

jeunesse.

Ainsi, le Nouveau Village Agricole se définit comme un espace géographique abritant des

habitats décents et des aménagements hydro-agricoles où se déroulent de façon holistique les

activités de développement économiques touchant les secteurs de l’agriculture, de l’élevage, de

la pêche, de la foresterie de l’agro-industrie, des infrastructures socio-économiques de base. Sur

cet espace aménagé, il est créé des logements à coûts modérés pour servir de résidences aux

nouveaux habitants qui en priorité seront des jeunes femmes et des jeunes hommes en quête

d’emploi.

Pour impulser, soutenir et accélérer le développement socio-économique dans leurs zones

d’implantation, les « NVA» seront dotés de toutes les commodités liées au cadre de vie de la

population (électricité, points d’eau potable, équipements socio-sanitaires, d’éducation, de

marché, de culte, et unité industrielle de transformation des produits agricoles etc.).

Initiative NVA vise à:

- créer des emplois durables générateurs de richesses au bénéfice des jeunes à travers des
investissements massifs à réaliser dans le secteur Agricole en vue de contribuer à

réduire la pauvreté et la précarité en milieu rural.

- améliorer la productivité et la compétitivité Agricole avec l’ambition de diversifier,
d’intensifier et de moderniser les systèmes de production tenant compte de la dimension

environnementale dans le contexte du changement climatique.

Le programme prévoit la création d’au moins 20 nouveaux Villages Agricoles dans les zones à

fort potentiel aménageable du pays notamment les zones : deltaïque de l’Office du Niger, du

Moyen Bani, de Sélingué liée au Sankarani, du Faguibine, de Taoussa, de Manantali, du lac

Térékolé-Magui, lacustres et oasiennes du Nord.

L’Agence d’aménagement des Terres et de fourniture de l’eau d’Irrigation a été désignée pour

la gestion technique et financière du programme des NVA par la lettre n° 01637 MA-SG- PC

du 24 octobre 2017 du Ministre de l’Agriculture.

5.8.1. Etat d’exécution du programme des NVA

Les activités réalisées sont les suivantes :

- Elaboration de la note conceptuelle ;

- Identification de sites ;

137 137

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- Etudes de faisabilité du site de M’Bewani en zone Office du Niger ;

- Manifestation d’intérêt du secteur privé ;

- Echanges en cours avec l’Unité du Partenariat-Public-Privé (UPPP).

5.8.2. Activités de la campagne Agricole 2018/2019,

Les activités porteront sur :

- l’avis d’Appel d’Offre restreinte

- l’adjudication du marché ;

- la contractualisation ;

- le lancement des travaux de réalisation du NVA ;

- la réalisation des travaux du NVA de BEWANI ;

- la réception des travaux ;

- les études de faisabilité des NVA de Sélignué et de l’ADRS.

5.9. Programme des Centres Ruraux de Prestations (CRP)

Au centre des orientations stratégiques du département figurent en bonne place les axes

suivants :

• La modernisation de l’agriculture à travers une motorisation accrue des
moyens de production performants ;

• L’accompagnement des producteurs par le développement des prestations de
services agricoles de proximité à travers les prestations des Centres Ruraux de

Prestations Agricoles (CRP) ;

• la création d’opportunités d’emplois dans le domaine de l’entreprenariat
agricole et de l’agrobusiness.

La CPEA, mise en place sur Décision N°0030/MDR-SG du 28/01/2014, s’inscrit dans

cette dynamique.

L’installation de 25 CRP de la phase pilote concernera 10 CRP, ensuite suivra celle des 15

autres. Les régions concernées par cette premières phase sont : Kayes (zone ADRS),

Koulikoro (Zone OHVN), Sikasso (zone CMDT), Ségou (zones ON et ORS) et Mopti (zone

ORM).

5.9.1. Activités de prestations de services des 10 CRP

Les activités de prestations de services des 10 CRP devront porter au cours de cette campagne

sur les travaux de sol (labour, pulvérisage, hersage etc.) et le traitement de récolte (fauchage,

battage, décorticage etc.). Ils peuvent fournir d’autres prestations spécifiques comme la

protection des cultures, des plantations et des récoltes et des pâturages, le traitement des noix

de karité et d’anacarde, l’enseignement des techniques d’implantation de périmètres

maraîchers.

Les équipements des 10 CRP sont entre autres :

 10 tracteurs et accessoires (de 50 à 75 CV) ;
 6 motoculteurs et accessoires ;
 7 décortiqueuses riz ;
 3 batteuses multi-céréales (mil, sorgho et maïs) ;
 7 botteleuses ;
 7 faucheuses ;

138 138

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Chaque CRP aura son siège avant la remise des équipements. Ce siège est constitué d’un

bureau, d’une salle de réunion/formation, d’un magasin de stockage, d’un hangar pour les

engins, d’un système solaire d’électrification et de forage plus tard.

Comme mesures d’accompagnement, il y a :

 La formation des conducteurs des machines avant la remise des engins ;

 la formation des gestionnaires des CRP sur l’utilisation du manuel de procédures de

gestion ;

 la mise en place d’un dispositif de suivi et d’évaluation des activités menées.

5.9.2. Impacts de l’opérationnalisation des 10 CRP sont :

 l’installation de 10 CRP équipés ;

 l’installation de 80 jeunes ;

 la création d’environ 500 emplois saisonniers ;

 l’amélioration du revenu des exploitants et des exploitantes agricoles bénéficiaires
des services des CRP.

5.10. Programme structuration de la profession Agricole

i) Objectif

Les objectifs de la profession Agricole pour la campagne 2018/2019 sont axés sur la réalisation

des missions d’intervention et de représentation en étroite collaboration avec les services

techniques de l’Etat et les partenaires techniques et financiers. L’atteinte de ces objectifs passe

par la mise en œuvre des activités suivantes. Il s’agit de :

 la tenue de deux (02) rencontres statutaires (une session ordinaire et une session

budgétaire) ;

 la finalisation et la validation des manuels de procédure des CRA et de l’APCAM ;

 la réalisation d’un programme pilote d’enregistrement des exploitations Agricoles ;

 la poursuite de l’installation des bases de données des exploitations Agricoles dans les CRA

et la formation sur leur alimentation et actualisation ;

 l’installation de servers pour l’opérationnalisation du dispositif d’enregistrement et

d’immatriculation des Exploitations Agricoles Familiales et des Entreprises Agricoles à

l’APCAM et dans les CRA ;

 l’accompagnement de 13 organisations interprofessionnelles pour le démarrage effectif de

leurs activités ;

 la poursuite de l’actualisation du répertoire des OPA ;

 la participation de la profession Agricole aux foires de Paris (SIA), Rennes (SPACE) et

Abidjan (SARA) ;

 l’organisation du Salon International de l’Agriculture de Bamako (SIAGRI) ;

 l’organisation de la Journée du Paysan et du lancement de la Campagne Agricole

2018/2019 ;

 l’organisation des Journées du Lait, de la Femme Rurale et de la Bourse Nationale aux

Céréales.

ii) Stratégie d’intervention

Le programme d’activités s’articule autour des cinq (05) axes stratégiques du Plan

d’Orientation de la Mandature 2015/2020 de l’Assemblée Consulaire de l’APCAM. Il s’agit

139 139

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de renforcer le potentiel productif, développer la capacité des exploitations, améliorer l’accès

au marché, renforcer la capacité de la profession à maitriser son avenir et à défendre ses

intérêts, rechercher des ressources financières pérennes pour le Réseau des Chambres

d’Agriculture. Pour ce faire l’Assemblée Permanente des Chambres d’Agriculture du Mali

(APCAM) entend satisfaire ses deux principales missions d’intervention et de représentation.

Pour atteindre les résultats escomptés elle mettra un accent particulier sur :

- la mise en place d’infrastructures capables de rassembler les principales organisations de

producteurs ;

- la sensibilisation, la formation et l’information des producteurs et de leurs organisations sur

les enjeux de l’enregistrement des exploitations ;

- le renforcement des mesures d’incitation à l’enregistrement ;

- le renforcement de la collaboration avec les services techniques de l’Etat (DNP, DNPIA,

DNA, CPS/SDR, CSA) et les projets et programmes ;

- l’appui aux OIP dans leur création et leur animation ;

- l’investissement dans des infrastructures indispensables à l’épanouissement des filières ;

- la multiplication des rencontres et formations pour une meilleure organisation des filières.

Le coût de la structuration de la profession Agricole est estimé à 12 355 000 000 FCFA.

5.11. Programme Planification/Evaluation des Projets/Programmes et Politiques Agricoles

5.11.1. Activités réalisées par la CPS/SDR en 2017/2018

- l’élaboration et la déclinaison du plan de campagne Agricole consolidé et harmonisé ;

- la tenue de la revue sectorielle conjointe Etat-profession Agricole-PTF ;

- l’élaboration du rapport biennal pays dans le cadre des engagements de Malabo ;

- la production de statistiques Agricoles dans le cadre de l’EAC 2017 ;

- la déclinaison du PNISA en plans quinquennaux régionaux et la connexion avec

l’approche Plans communaux d’Adaptation aux changements climatiques (PCA) ;

- le démarrage du RGA à travers les volets recensement des sites et exploitants

maraichers et le recensement des points d’eau pastoraux ;

- la production du répertoire des projets/programmes Agricoles et de l’annuaire statistique

2016.

- la mise à jour de la base de données ContryStat.

5.11.2. Programmation des activités en 2018/2019

Les activités de la campagne 2018/2019 porteront sur :

- la réalisation de l’Enquête Agricole de Conjoncture (EAC) ;
- la réalisation des opérations de pré recensement des sites maraichers et des points d’eau

dans le cadre du RGA ;

- la tenue des Revues (projets/programmes, Dépenses Publiques Agricoles et sectorielle
conjointe) ;

- la poursuite du processus de mise en œuvre du PNISA ;
- le suivi et l’évaluation des projets/programmes Agricoles et les Offices ;
- la participation à l’arbitrage du BSI ;
- la production du répertoire des projets/programmes et de l’annuaire statistique ;
- la consolidation et la déclinaison du plan de campagne Agricole harmonisé ;
- la conduite du processus de programmation triennale ;
- le suivi et la conduite des activités sous régionales (rapport biennal Malabo, …) ;

140 140

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- le recensement des producteurs dans les quatre (04) cercles (Yanfolila, Koutiala, Bla et
Niono) dans le cadre de l’exécution du test de distribution électronique des intrants (E-

Voucher).

5.12. Mise en œuvre de la Loi d’orientation Agricole (LOA)

i) Objectif

Les objectifs du Secrétariat permanant du comité Exécutif National du Conseil supérieur de

l’Agriculture pour la campagne Agricole 2018/2019 sont :

 la diffusion de la loi d’orientation Agricole ;

 la diffusion et l’application des textes de loi sur le foncier agricole ;

 l’organisation de la tenue Comité Exécutif National de l’Agriculture Conseil Supérieur

de l’Agriculture ;

 l’animation des commissions foncières locales et communales ;

 l’opérationnalisation des 403 commissions foncières locales et communales non

couvertes.

ii) Stratégie d’intervention

Pour atteindre ces objectifs, il s’agira pour le SP/LOA de mener des campagnes d’information

et de sensibilisation auprès des acteurs du monde rural.

Aussi des sessions de formation se tiendront sur les textes au niveau national, régional, local et

communal avec l’implication des autorités administratives, collectivités et de la société civile.

141 141

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PARTIE D : DISPOSITIF DE MISE EN ŒUVRE

142 142

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VI- PLANIFICATION ET SUIVI-EVALUATION DES ACTIVITES

Le dispositif de suivi-évaluation est bâti autour des activités suivantes :

1) Elaboration du plan de mise en œuvre des activités ;

2) Restitution du plan de campagne agricole aux niveaux national et régional ;

3) Supervision, évaluation;

4) Déclinaison régionale.

- la supervision conjointe des activités (3 missions par Programme) par les structures

nationales (DNA, DNGR, IER, OPV, CNCLP, CPS/SDR, DNPIA, DNP, DNSV, LCV,

APCAM, CNOP, AOPP) et régionales (démembrements des structures nationales

citées) ;

- l’évaluation à mi-parcours du plan de campagne Agricole.

5) Evaluation des performances du secteur Agricole

- Mise en œuvre du Recensement Général de l’Agriculture (RGA) incluant l’Enquête

Agricole de Conjoncture (EAC) ;

- Organisation des revues (sectorielle, projets/programmes, dépenses publiques) ;

- Evaluation des projets/programmes Agricoles (Démarche MENOR) ;

- Mise en œuvre de l’audit institutionnel ;

- Réflexion sur les nouveaux outils et approches pour la préparation des prochains plans de

campagne Agricoles.

6) Concertations

- la tenue des rencontres de concertation sur la mise en œuvre du plan de campagne Agricole

(réunion au niveau des Directions, Conseils de Cabinet Elargi, communications verbales) ;

- la tenue des Comités Exécutifs Régionaux de l’Agriculture (CERA)

- la création d’un cadre de concertation entre les Directions Centrales et la profession

Agricole pour le suivi de la mise en œuvre du plan de campagne ;

- l’organisation des rencontres bilan 2018/2019 et programmation 2019/2020 ;

7) Communication:

- l’opérationnalisation du plan de communication sur le plan de campagne Agricole ;

- la production et la diffusion des bulletins sur le suivi de la campagne Agricole.

- l’élaboration d’une stratégie de communication à la CPS/SDR.

VII- MESURES D’ACCOMPAGNEMENT

Elles portent sur les principaux points ci-après :

- la formation et la fourniture de l’appui conseil aux producteurs pour renforcer les

capacités et faciliter la mise en œuvre du plan de campagne Agricole ;

- la sécurisation des espaces Agricoles à travers la mise en œuvre de la politique foncière

Agricole ;

- la poursuite de la politique de subvention d’intrants agricoles, d’élevage et de pêche ;

- l’application des mesures de rationalisation de l’utilisation des engrais (cartographie,

micro-dose, PPE, etc.) ;

143 143

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- l’appui de l’Etat pour faciliter l’acquisition des alevins par un plus grand nombre

d’acteurs (pêcheurs, pisciculteurs, communautés) ;

- le renforcement du dispositif d’appui conseil à travers l’opérationnalisation du système

national du Conseil Agricole ;

- le recrutement de 500 nouveaux agents ;

- le développement des synergies entre les acteurs (Ministères, secteur privé, profession

agricole, services techniques, Collectivités territoriales…) dans l’objectif de développer

des aspects liés à la commercialisation et à la transformation des produits végétaux et

animaux ;

- le contrôle de qualité des intrants agricoles, d’élevage et de pêche ;

- la poursuite de l’opération « pluies provoquées » et la gestion de l’information

climatique ;

- la célébration de la Journée Mondiale de l’Alimentation, du lait et le lancement de la

Campagne Agricole ;

- le lancement de la campagne nationale de vaccination du Cheptel;

- la célébration de la journée de l’éleveur ;

- l’opérationnalisation de l’ensemble des guichets du Fonds National d’Appui à

l’Agriculture (FNAA) ;

- l’appui de l’Etat à la mise en œuvre des traitements aériens anti-aviaires et la mise en

œuvre du plan d’action de lutte contre les chenilles légionnaires ;

- l’ assurance du bon fonctionnement du Comité National de suivi et de collecte des
résultats ainsi que la réalisation des missions de supervision dans les différentes régions

et des cadres de concertation pour le suivi et la collecte des résultats sur les sites de

réalisation d’infrastructures.

- la mutualisation des efforts des Ministères en charge du Développement industriel, du

commerce, de l’Economie et des finances, du Développement rural et de la profession

Agricole pour appuyer les producteurs dans la commercialisation (information,

organisation des bourses de céréales, appui en équipements de post récolte, etc.) ;

- l’appui à la conformation des OPA aux textes de l’OHADA par des formations ;

- l’adoption de mesures incitatives pour favoriser l’enregistrement des EAF et EA et la

création d’interprofession;

- le suivi des contrats éventuels issus des foires et expositions.

VIII- HYPOTHESES ET RISQUES

8.1. Hypothèses

Le plan de campagne Agricole a été élaboré en tenant compte des hypothèses suivantes :

 la consolidation de la paix et de la stabilité socio politique dans le pays ;

 la régularité et la bonne répartition dans le temps et dans l’espace des pluies;

 la régularité et la suffisance des crues pour soutenir les activités d’irrigation et de

pêche ;

 la maîtrise des ennemis des cultures, notamment les criquets pèlerins, les oiseaux

granivores, les chenilles et les maladies animales ;

 la mise en place à temps des intrants agricoles, d’élevage et de pisciculture de qualité;

144 144

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 la mobilisation à temps des ressources additionnelles (financières, matérielles et

humaines).

8.2. Risques majeurs

En cas de risques majeurs (sécheresse grave, inondations, invasions généralisées des

déprédateurs, épizooties, etc.) le déroulement de la campagne agricole pourrait être perturbé.

Dans cette hypothèse, des mesures d’atténuation des effets doivent être envisagées par l’Etat et

ses partenaires pour appuyer les populations affectées : financement d’un plan d’action

d’urgence en appui aux populations affectées (appuis en semences et aliment bétail, distribution

de céréales, vaccination du cheptel, irrigation d’appoint, octroi de noyaux d’animaux,

déstockage contrôlé du cheptel, etc.) ; l’exonération des taxes d’importation des céréales, la

constitution d’un fonds d’urgence réservé à la lutte contre les calamités naturelles.

IX- STRATEGIE DE MISE EN ŒUVRE

Elle est organisée autour des axes suivants :

- le développement des synergies entre les structures du secteur du développement rural en

vue d’une gestion judicieuse des ressources disponibles ;

- le développement du partenariat public-privé dans l’optique d’attirer les investisseurs privés

vers le Secteur Agricole et développer les activités de transformation des produits

agricoles ;

- une responsabilisation plus accrue des cadres et agents des Directions régionales du secteur

du développement rural ;

- le renforcement des activités de supervision des Directions centrales ;

- le renforcement de la communication entre les acteurs ;

- la conciliation des objectifs de production avec ceux de protection de l’environnement et de

l’amélioration des revenus des exploitants agricoles (développement durable) ;

- le choix de l’option pour l’intensification des productions et productivités agricoles,

pastorales, halieutiques et aquacoles ;

- la mise en place d’un dispositif de résilience à travers la mise à contribution des ONG

partenaires, l’utilisation des moyens de transport appropriés dans les zones d’insécurité etc.

X- BESOINS EN PERSONNEL

Tableau 66 : Les besoins exprimés par les différentes structures

Structures Catégories A Catégories B Catégories C

DNA, Offices, Agences 150 200 350

IER 20 80 0

DNPIA 70 90 100

DNSV 95 195 155

LCV 16 13 1

DNP 40 40 30

CPS/SDR 15 0 0

Total 376 618 636

145 145

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XI- BUDGET DE LA CAMPAGNE AGRICOLE ET CHRONOGRAMME

DES ACTIVITES

10.1. Budget
Tableau 67 : Coût global (en FCFA) de la campagne Agricole 2018/2019

P
ro

d
u

ct
io

n
s

v
ég

ét
a

le
s

Désignation Montant
Contribution de

l’Etat

Contribution des

producteurs

Appui conseil 1 488 375 000 1 488 375 000 -

Intrants
226 682 107 635 32 419 200 000 194 262 907 635

Aménagements hydro agricoles 50 115 000 000 50 115 000 000 -

Equipements Agricoles 13 760 000 000 6 880 000 000 6 880 000 000

Protection des végétaux 802 000 000 802 000 000 -

Appui au Programme Pluies

provoquées
500 000 000 500 000 000 -

S/Total Productions végétales 293 347 482 635 92 204 575 000 201 142 907 635

P
ro

d
u

ct
io

n
s

a
n

im
a

le
s

Appui conseil 912 405 000 912 405 000 -

Intrants 33 220 475 880 9 966 142 780 23 254 333 100

Equipements d'élevage 1 500 000 000 450 000 000 1 050 000 000

Infrastructures 1 710 950 000 1 479 700 000 231 250 000

S/TOTAL Productions

animales
37 343 830 880 12 808 247 780 24 535 583 100

P
ro

d
u

ct
io

n
s

h
a

li
eu

ti
q

u
e
s

a
q

u
a

co
le

Appui conseil 354 375 000 354 375 000 -

Intrants 9 451 430 880 1 588 397 616 7 863 033 264

Equipements 4 710 000 000 1 413 000 000 3 297 000 000

S/TOTAL Productions

halieutiques et aquacoles
14 515 805 880 3 355 772 616 11 160 033 264

S
a

n
té

a
n

im
a

Appui conseil 384 055 000 384 055 000

Intrants 1 894 565 000 46 116 950 1 848 448 050

Infrastructures 6 204 610 000 705 000 000 5 499 610 000

S/TOTAL Santé animale 8 483 230 000 1 135 171 950 7 348 058 050

TOTAL GENERAL 353 690 349 395 109 484 052 780 244 206 296 615

146 146

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Commentaires : Le coût global du plan de campagne Agricole 2018/2019 se chiffre à

353 690 349 395 FCFA dont 44 000 000 000 de subvention des intrants Agricoles.

Le montant de la subvention est reparti comme suit :

- Productions végétales : 32 419 200 000 FCFA ;

- Productions animales : 9 966 000 000 FCFA ;

- Productions halieutiques et aquacoles : 1 588 400 000 FCFA ;

- Santé animale : 26 400 000 FCFA.

Le présent budget est en hausse de 23% par rapport à celui de 2017/2018 qui était de

287 679 207 500 FCFA. Cette hausse est due à :

- l’engagement des producteurs ;
- l’intervention des partenaires ;
- l’intensification des productions végétales ;
- l’intensification de l’insémination artificielle ;
- l'acquisition de moyens logistiques ;
- la poursuite du programme pilote d'équipements agricoles ;
- la poursuite de la mise en œuvre du PGA.

147 147

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10.2. Chronogramme d’exécution des activités

Tableau 68 : chronogramme des activités

ACTIVITÉS

J
a

n
v

ie
r

F
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v

r
ie

M
a

r
s

A
v

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il

M
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J
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b
r
e

D
é
c
e
m

b
r
e

Supervision des activités par les

Directions centrales

DNA

DNPIA

DNP

DNSV

DNGR

Supervision des activités par les

Directions Régionales

DRA

DRPIA

DRP

DRSV

DRGR

Statistiques Agricoles

Mise en œuvre de l'EAC;

Production des statistiques agricoles;

Concertations

Tenue des rencontres de concertation

Organisation des rencontres bilan 2017-

2018 et programmation 2018-2019

Organisation d’une rencontre d’échange

sur la méthodologie d'élaboration du plan

de campagne 2018-2019

Communication

Production de bulletins sur le suivi de la

campagne Agricole 2017-2018

Diffusion des magazines et sketches

148 148

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XII- CONCLUSION

La campagne Agricole 2018/2019 s’exécutera dans un contexte marqué par la poursuite de la

mise en œuvre des engagements de Maputo et de Malabo ainsi que la volonté du Président de

la République du maintien des 15% du budget national au Secteur du Développement Rural.

Dans l’hypothèse favorable, au terme de la campagne Agricole 2018/2019, il est attendu :

 Au niveau des productions végétales :

- 10 081 083 tonnes de céréales ;

- 750 000 tonnes de coton graine ;

- 516 204 tonnes d’arachide ;

- 216 067 tonnes de Niébé ;

- 276 191 tonnes de pomme de terre ;

- 824 901 tonnes de mangue.

 Au niveau des productions animales, halieutiques et aquacoles :

- 9 100 tonnes de lait collecté ;
- 80 350 tonnes de viande rouge ;
- 404 205 500 œufs de consommation ;
- 5 989 124 poulets de chair ;
- 406 000 pièces de cuirs ;
- 1 401 000 pièces de peaux ;
- 111 596 tonnes de poisson frais ;
- 3 100 tonnes de poisson frais d'exportation ;
- 3 800 tonnes de poissons transformés d’exportation (fumés et séchés) ;
- 56 680 830 têtes d’animaux et de volailles vaccinées contre plusieurs types de

maladies animales et aviaires.

La mise en œuvre du plan de campagne Agricole consolidé et harmonisé 2018/2019 nécessite

le développement de synergies entre les différents acteurs (Etat, Collectivités territoriales,

producteurs, profession Agricole, secteur privé, société civile et Partenaires Techniques et

Financiers, etc.).

149 149

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XIII- ANNEXES

Annexe 1 : Evolution des superficies et des productions de 2006/2007 à 2017/2018

Campagnes agricoles
Unités 2006/2007 2007/2008 2008/2009 2009/2010 2010/2011 2011/2012 2012/2013 2013/2014 2014/2015 2015/2016 2016/2017 2017/2018

Cultures

Riz
superficie (ha) 408 495 391 869 626 573 665 109 686.496 830 408 679 369 543 501 803 136 762 140 834 643 767 874

production (T) 960 420 1 082 384 1 607 647 1 950 805 2.308.233 1 741473 1 914 867 1 984 504 2 166 830 2 331 053 2 780 905 2 920 877

Maïs
superficie (ha) 412 484 409 916 403 877 558 350 523.375 924 850 598 833 641 463 684 185 899 640 1 031 522 1 233 008

production (T) 676 838 689 918 740 108 1.476.995 1.403.576 1 298 234 1 713 736 1 304 969 1 744 026 2 276 036 2 811 385 3 433 529

Blé
superficie (ha) 3 565 3 430 5 414 5 101 9 515 9 844 10 349 6 900 55 704 9 075 4 496 4 496

production (T) 8 565 8 585 13 166 15 132 23.788 33 842 40 071 28 512 45 668 35 756 40 137 28 015

Sorgho
superficie (ha) 917 053 1 090 244 1 041 529 1 520 305 1.225.928 1 685 412 1 245 569 983 806 1 743 423 1 457 267 1 560 121 1 585 986

production (T) 1 128 773 900 791 1 048 688 1.465.620 1.256.806 1 191 020 1 212 440 866 227 1 715 044 1 527 456 1 393 826 1 475 233

Mil
superficie (ha) 1 495 860 1 586 278 1 591 720 1 724 496 1.462.583 2 283 665 1 873 644 1 477 377 1 204 651 1 943 002 2 040 152 2 155 729

production (T) 1 175 272 1 175 107 1 364 469 1.390.410 1.373.342 1 462 139 1 772 275 136 594 1 271 880 1 864 301 1 806 559 1 617 472

Fonio
superficie (ha) 45 771 46 477 72 174 62 305 66.875 65 252 43 809 35 612 55 704 41 080 33 983 55 838

production (T) 26 247 28 692 40 793 35.480 52.346 51 021 21 038 16 488 37 284 20 294 16 740 39 172

Total superficie (ha) 3 283 230 3 528 213 3.741.287 4.535.466 3 974 772 5 799 431 4 451 573 3 688 658 4 501 380 5 112 205 5 504 917 5 802 931

Céréales production (T) 3 693 240 3 885 477 4.814.871 6.334.440 6 418 091 5 777 729 6 674 427 5 437 293 6 980 733 8 054 896 8 849 551 9 514 298

Taux par rapport à

la campagne

Superficie (ha) 5,26% 7,46% 6,04% 21,23% -5,50% 45,90% -23% -17% 16% 13;57% 7,7 5,4

Production (T) 8,61% 5,21% 23,92% 31,50% 15,40% -10% 15% -18% 19% 15% 10 7,5

150 150

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SYNTHESE DU PLAN DE CAMPAGNE AGRICOLE 2018/2019

Annexe 2 : Intensification de la production de riz

RIZRégions
Structures
d'encadt Riz maîtrise totale Riz submersion Contrôlée Riz submersion libre Riz Bas Fond Riz pluvial TOTAL

Kayes

DRA

Sup Rendt Prodt Sup Rendt Prodt Sup Rendt Prodt Sup Rendt Prodt Sup Rendt Prodt Sup Prodt

(ha) Kg/ha (T) (ha) (kg/ha) (T) (ha) Kg/ha (T) (ha) (kg/ha) (T) (ha) (kg/ha) (T) (ha) (T)

0 #DIV/0! 0 0 #DIV/0! 0 0 #DIV/0! 0 12000 3500 42000 5000 3100 15500 17000 57500

ADRS 927 6000 5562 455 3500 1593 0 #DIV/0! 0 260 3500 910 230 3200 736 1872 8801

CMDT 0 #DIV/0! 0 0 #DIV/0! 0 0 #DIV/0! 0 0 #DIV/0! 0 0 #DIV/0! 0 0 0

S/total Kayes 927 6000 5562 455 3500 1593 0 #DIV/0! 0 12260 3500 42910 5230 3104 16236 18872 66301

Koulikoro

DRA 0 #DIV/0! 0 0 #DIV/0! 0 0 #DIV/0! 0 20000 3500 70000 10000 3100 31000 30000 101000

P.M 1050 6000 6300 0 #DIV/0! 0 100 1500 120 60 3500 210 40 3200 128 1250 6758

OPIB 3560 6000 21360 0 #DIV/0! 0 0 #DIV/0! 0 246 3500 861 22 3200 70 3828 22291

OHVN 0 #DIV/0! 0 970 3500 3395 1164 1500 1397 11280 3500 39480 3670 3100 11377 17084 55649

CMDT 0 #DIV/0! 0 0 #DIV/0! 0 0 #DIV/0! 0 0 #DIV/0! 0 0 #DIV/0! 0 0 0

S/total Koulikoro 4610 6000 27660 970 3500 3395 1264 1200 1517 31586 3500 110551 13732 3100 42575 52162 185698

Sikasso

DRA 0 #DIV/0! 0 3000 3500 10500 0 #DIV/0! 0 65000 3692 240000 16000 3600 57600 84000 308100

ODRS 1710 6000 10260 0 #DIV/0! 0 3200 1100 3520 980 3700 3626 1005 3600 3618 6895 21024

CMDT 0 #DIV/0! 0 0 #DIV/0! 0 0 #DIV/0! 0 0 #DIV/0! 0 0 #DIV/0! 0 0 0

S/total Sikasso 1710 6000 10260 3000 3500 10500 3200 1100 3520 65980 3692 243626 17005 3600 61218 90895 329124

Ségou

DRA 2720 6000 16320 10000 3500 35000 6500 1200 7800 10000 3600 36000 5000 3200 16000 34220 111120

ORS 2350 6000 14100 29000 4000 116000 0 #DIV/0! 0 0 #DIV/0! 0 420 3200 1344 31770 131444

ON 153452 6477 993879 0 #DIV/0! 0 0 #DIV/0! 0 0 #DIV/0! 0 0 #DIV/0! 0 153452 993879

OMB 3640 6000 21840 5000 4000 20000 2950 1200 3540 9520 3800 36176 2570 3200 8224 23680 89780

S/total Ségou 162162 6451 1046139 44000 3886 171000 9450 1200 11340 19520 3698 72176 7990 3200 25568 243122 1326223

Mopti Mopti

DRA 23540 6000 141240 16000 3500 56000 160047 1200 192056 16000 3600 57600 0 #DIV/0! 0 215587 446896

ORM 2554 6000 15324 32600 3500 114100 13000 1200 15600 320 3500 1120 0 #DIV/0! 0 48474 146144

OMB 1050 6000 6300 4500 3500 15750 0 #DIV/0! 0 0 #DIV/0! 0 0 #DIV/0! 0 5550 22050

PDFRS 475 6000 2850 0 #DIV/0! 0 0 #DIV/0! 0 0 #DIV/0! 0 0 #DIV/0! 0 475 2850

S/total Mopti 27619 6000 165714 53100 3500 185850 173047 1200 207656 16320 3598 58720 0 #DIV/0! 0 270086 617940

Tombouctou Tombouctou DRA 47250 6500 307125 2000 4000 8000 10000 1218 12180 16000 4000 64000 0 #DIV/0! 0 75250 391305

Gao Gao DRA 2350 6000 14100 6000 3500 21000 30000 1472 44160 250 3000 750 0 #DIV/0! 0 38600 80010

Kidal Kidal DRA 0 #DIV/0! 0 0 #DIV/0! 0 0 #DIV/0! 0 0 #DIV/0! 0 0 #DIV/0! 0 0 0

Ménaka #DIV/0! 115 3000 345 115 345

Taoudénit 140 6000 840 140 840

Bamako Bamako DRA 0 #DIV/0! 0 0 #DIV/0! 0 0 #DIV/0! 0 160 3500 560 1240 3400 4216 1400 4776

Total général 18/19 246 768 6 392 1 577 400 109 525 3 664 401 338 226 961 1 235 280 373 162 191 3 660 593 638 45 197 3 315 149 813 790 642 3 002 562

151 151

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Annexe 3 : Objectif de production de maïs
Culture MAÏS DE SAISON MAÏS IRRIGUE MAÏS DE DECRUE TOTAL MAIS

Maïs conventionnel Maïs hybride

Régions Structures Sup
en ha

Rendts
en kg

Prodt
en T

Sup
en ha

Rendts en
kg/ha

Prodt
en T

Sup
en ha

Rendts en
kg/ha

Prodt
en T

Sup
en ha

Rendts en
kg/ha

Prodt
en T

Sup
en ha

Prodt en T

Kayes

DRA 60000 2600 156000 1030 5000 5150 2 2000 4 4065 590 2398 65 097 163552

ADRS 1030 2621 2700 50 5000 250 0 0 0 0 0 0 1080 2950

CMDT 32600 3030 98778 0 0 0 0 0 0 0 0 0 32600 98778

Kayes total 93630 2750 257477,6 1080 5000 5400 2 2000 4 4065 590 2398,35 98777 265280

Koulikoro

DRA 211900 2750 582725 5682 6331 35973 15 3500 53 0 0 0 217597 618750

Manicoura 1500 3000 4500 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1500 4500

OPIB 2120 3000 6360 18 6500 117 260 3500 910 0 0 0 2398 7387

OHVN 59676 3000 179028 0 0 0 0 0 0 0 0 0 59676 179028

CMDT 71500 3010 215215 0 0 0 0 0 0 0 0 0 71500 215215

Kkoro Total 346696 2849 987828 5700 6332 36089,74 275 3500 962,5 0 #DIV/0! 0 352 671 1 024 880

Sikasso

DRA 315000 2720 856800 3418 6020 20576 182 3000 546 0 0 0 318 600 877 922

ODRS 14315 2750 39366 560 6020 3371 50 3000 150 0 0 0 14 925 42 887

CMDT 371836 3150 1171283 0 0 0 0 0 0 0 0 0 371 836 1 171 283

Sikasso Total 701151 2949 2067450 3978 6020 23947,56 232 3000 696 0 #DIV/0! 0 705 361 2 092 093

Ségou

DRA 37408 2500 93520 800 6000 4800 0 0 0 0 38 208 98 320

ORS 2560 2628 6728 80 6000 480 0 0 2 640 7 208

ON 0 0 0 1280 7400 9472 0 0 1 280 9 472

OMB 3677 2650 9744 217 6000 1302 3 894 11 046

CMDT 54249 2650 143760 0 0 0 54 249 143 760

Total Ségou 97894 2592 253752 2377 6754 16054 0 #DIV/0! 0 0 #DIV/0! 0 100 271 269 806

Mopti

DRA 2300 820 1886 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 300 1 886

ORM 671 818 549 671 549

OMB 27 815 22 0 0 0 0 0 27 22

Total Mopti 2998 820 2457 0 #DIV/0! 0 0 #DIV/0! 0 0 #DIV/0! 0 2 998 2 457

Tombouctou DRA 0 0 450 2800 1260 1000 2800 2800 1 450 4 060

Gao DRA 0 0 0 0 0 0

Kidal DRA 0 0 0 0 0 0

Ménaka DRA 0 0 0 0 0

Taoudénit DRA 0 0 0 0 0

Bamako DRA 6730 3000 20190 358 5300 1897 151 2335 353 0 7 239 22 440

Total 1249099 2873 3589154 13493 6180 83389 1110 2951 3275 5065 1026 5198,35 1 268 767 3 681 016

152 152

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Annexe 4 : Objectif de production de blé

CULTURES BLE ORGE TOTAL

Régions Superficie en ha Rendement en

kg/ha
Production en T Superficie en ha Rendement en

kg/ha
Production en T

Ségou/DRA 0 0 0 0 0 0 0 #DIV/0! 0

Ségou/ORS 0 0 0 0 0 0 0 #DIV/0! 0

Ségou/ON 700 4000 2800 0 0 0 700 4000 2800

Ségou/CMDT 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Ségou S/T 700 4000 2800 0 #DIV/0! 0 700 2800

Tombouctou 7250 3500 25375 150 3000 450 7 400 3490 25 825

Gao 130 4000 520 0 0 0 130 4000 520

Kidal 0 0 0 0 0 0 0 #DIV/0! 0

Ménaka 10 4000 40 10 4000 40

District BKO 0 0 0 0 0 0 0 #DIV/0! 0

Total 18/19 8 090 3 552 28 735 150 3 000 450 8 240 3 542 29 185

153 153

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Annexe 5 : Objectif de production du mil

Culture Mil Saison Mil de Décrue Total Mil

Régions Superficie en ha Rendement en kg/ha Production en T Superficie en ha Rendement en kg/ha Production en T Superficie en ha Rendement en kg/ha Production en T

Kayes / DRA 60 000 800 48 000 - - 60 000 800 48 000

Kayes / ADRS 210 800 168 - - 210 800 168

Kayes / CMDT 11 000 800 8 800 - 11 000 800 8 800

S/Total 71 210 800 56 968 - #DIV/0! - 71 210 800 56 968

Koulikoro / DRA 210 000 850 178 500 - 210 000 850 178 500

Manikoura

Koulikoro / OPIB 149 850 127 - 149 850 127

Koulikoro / OHVN 42 480 850 36 108 - 42 480 850 36 108

Koulikoro / CMDT 70 500 850 59 925 - 70 500 850 59 925

Koulikoro S / Total 323 129 850 274 660 - #DIV/0! - 323 129 850 274 660

Sikasso / DRA 40 000 950 38 000 - 40 000 950 38 000

Sikasso / ODRS 970 950 922 - 970 950 922

Sikasso / CMDT 240 000 950 228 000 - 240 000 950 228 000

Sikasso S / T 280 970 950 266 922 - #DIV/0! - 280 970 950 266 922

Ségou / DRA 420 000 890 373 800 - 420 000 890 373 800

Ségou / ORS 43 300 900 38 970 - 43 300 900 38 970

Ségou / ON 142 900 128 - 142 900 128

OMB 96 965 900 87 269 96 965 900 87 269

Ségou / CMDT 100 432 900 90 389 - 100 432 900 90 389

Ségou S / Total 660 839 894 590 555 - #DIV/0! - 660 839 894 590 555

Mopti / DRA 670 000 800 536 000 - 670 000 800 536 000

OMB 16 000 800 12 800 16 000 12 800

Mopti / ORM 27 000 800 21 600 - 27 000 800 21 600

Mopti S / Total 713 000 800 570 400 - #DIV/0! - 713 000 800 570 400

Tombouctou 70 000 650 45 500 10 000 825 8 250 80 000 672 53 750

Gao 10 000 600 6 000 - 10 000 600 6 000

Kidal

Ménaka 4 300 600 2 580 - 4 300 600 2 580

Taoudéni

Bamako 1 021 950 970 - 1 021 950 970

Total 18/19 2 134 469 850 1 814 554 10 000 825 8 250 2 144 469 850 1 822 804

154 154

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Annexe 6 : Objectif de production de sorgho
Systèmes

Saison Irrigué Décrue Total région

Régions
Sup. (ha) Rdt en kg/ha Prod. (T) Sup. (ha) Rdt en

kg/ha
Prod. (T) Sup. (ha) Rdt en kg/ha Prod. (T) Sup. (ha) Rdt (kg/ha) Prodt (T)

Kayes/DRA 220 000 900 198000 0 7000 870 6090 227 000 899 204090

Kayes/ADRS 1 000 965 965 0 0 1 000 965 965

Kayes CMDT 75 400 1000 75400 0 0 75 400 1000 75400

Kayes S/T 296 400 926 274 365 7 000 870 6 090 303 400 924 280 455

Koulikoro/DRA 270 000 900 243000 0 0 270 000 900 243000

Manincoura 40 980 39 0 0 40 980 39

Koulikoro//OPIB 180 980 176 0 0 180 980 176

Koulikoro//OHVN 92 313 900 83082 0 0 92 313 900 83082

Koulikoro//CMDT 155 000 1000 155000 0 0 155 000 1000 155000

Koulikoro/ S/T 517 533 930 481 297 0 #DIV/0! 0 0 #DIV/0! 0 517 533 930 481 297

Sikasso/DRA 60 000 960 57600 0 0 60 000 960 57600

Sikasso/ODRS 1 690 970 1639 0 0 1 690 970 1639

Sikasso/CMDT 355 000 1000 355000 0 0 355 000 1000 355000

Sikasso S/T 416 690 994 414239 0 #DIV/0! 0 0 #DIV/0! 0 416 690 994 414 239

Ségou/DRA 80 000 950 76000 0 0 80 000 950 76000

Ségou/ORS 21 400 950 20330 0 0 21 400 950 20330

Ségou/ON 1 292 950 1227 0 0 1 292 950 1227

Ségou OMB 24 350 950 23133 0 0 24 350 950 23133

Ségou/CMDT 107 000 1000 107000 0 0 107 000 1000 107000

Ségou S/T 234 042 973 227690 0 #DIV/0! 0 0 #DIV/0! 0 234 042 973 227 690

Mopti/DRA 70 000 900 63000 0 0 70 000 900 63000

OMB 1 878 940 1765 1 878 940 1765

Mopti/ORM 16 100 900 14490 0 0 16 100 900 14490

Mopti S/T 87 978 901 79 255 0 #DIV/0! 0 0 #DIV/0! 0 87 978 901 79 255

Tombouctou 0 1000 2000 2000 13600 900 12240 14 600 975 14240

Gao 10200 850 8670 0 0 10 200 850 8670

Kidal 0 0 0 0 #DIV/0! 0

Ménaka 701 880 616,88 0 0 701 880 617

Taoudeni 0 0 0 0 #DIV/0! 0

District BKO 1100 990 1089 0 0 1 100 990 1089

Total 18/19 1 563 943 951 1 486 606 1 000 2000 2 000 20 600 890 18 330 1 586 244 950 1 507 553

155 155

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156 156

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Annexe 7 : Objectif de production du fonio
Régions Structures Superficie

en ha
Rendts
en kg

Production en Tonne

Kayes

DRA 24122 0

ADRS 80 0

CMDT 0 #DIV/0!

Kayes total 24202 587 14214

Koulikoro

DRA 6869 0

Manicoura 0 #DIV/0!

OPIB #DIV/0!

OHVN 1210 0

CMDT 0 #DIV/0!

Kkoro Total 8079 634 5124

Sikasso

DRA 3726 0

ODRS 50 0

CMDT 0 #DIV/0!

Sikasso Total 3776 414 1564

Ségou

DRA 12439 0

ORS 3000 0

ON 0 #DIV/0!

OMB 3130 0

CMDT 0 #DIV/0!

Total Ségou 18569 621 11537

Mopti

DRA 9334 0

ORM 212 0

OMB 42 0

Total Mopti 9588 576 5518

Tombouctou DRA 0 #DIV/0!

Gao DRA 0 #DIV/0!

Kidal DRA 0 #DIV/0!

Bamako DRA 10 560 5,6

Total 64224 591 37963

157 157

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Annexe 8 : Synthèse des productions

Région
Riz Maïs Mil Sorgho Blé/org Fonio Total général

Sup (ha) Rdt kg/ha Production T Sup (ha) Rdt kg/ha Production T Sup (ha) Rdt kg/ha Production T Sup (ha) Rdt kg/ha Production T Sup (ha) Rdt kg/ha Production T Sup (ha) Rdt kg/ha Production T Sup (ha) Production T

Kayes 18872 3513 66301 98777 2686 265280 71210 800 56968 303400 924 280455 #DIV/0! 24 202 587 14214 516461 683 218

Koulikoro 52162 3560 185698 352671 2906 1024880 323129 850,001083 274660 517533 930 481297 #DIV/0! 8 079 634 5124 1253574 1 971 659

Sikasso 90895 3621 329124 705361 2966 2092093 280970 950 266922 416690 994 414239 #DIV/0! 3 776 414 1564 1497692 3 103 942

Ségou 243122 5455 1326223 100271 2691 269806 660839 894 590555 234042 973 227690 700 4000 2800 18 569 621 11537 1257543 2 428 611

Mopti 270086 2288 617940 2998 820 2457 713000 800 570400 87978 901 79255 #DIV/0! 9 588 576 5518 1083650 1 275 570

Tombouctou 75250 5200 391305 1450 2800 4060 80000 672 53750 14600 975 14240 7400 3490 25825 178700 489 180

Gao 38600 2073 80010

#DIV/0!

10000 600 6000 10200 850 8670 130 4000 520 58930 95 200

Kidal 0 #DIV/0! 0

#DIV/0!

0 #DIV/0! 0 0 #DIV/0! 0 0 0 0 0 0 0 0

Taoudénit 115 3000 345

#DIV/0!

#DIV/0! 0 #DIV/0! 0 0 115 345

Ménaka 140 6000 840

#DIV/0!

4300 600 2580 701 880 617 10 4000 40 5151 4 077

Bamako 1400 3411 4776 7239 3100 22440 1021 950 970 1100 990 1089 #DIV/0! 10 560 5,6 10770 29 281

Total général 790 642 3798 3 002 562 1 268 767 2901 3 681 016 2 144 469 850 1 822 805 1 586 244 950 1 507 552 8 240 3 542 29 185 64 224 591 37 963 5 862 586 10 081 083

158 158

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Annexe 9 : Prévision de production de semences R1 et R2

Prévisions Superficies 2018/2019 (Ha)

Prévisions Productions 2018/2019 (T)

Espèces R1 R2 Total Rendement Prévu R1 R2 Total

Ha Ha R1 + R2 T/Ha T T R1 + R2

Riz maîtrise totale eau 1 240,00 625,03
1 865,03 5,500 6 820,000 3 437,665 10 257,665

Riz submersion/bas-fond 350,00 850,00
1 200,00 2,500 875,000 2 125,000 3 000,000

Riz pluvial 160,00 415,00
575,00 1,650 264,000 684,750 948,750

S/Total riz 1 750,00 1 890,03 3 640,03 4,548 7 959,000 6 247,415 14 206,415

Blé 5,00 10,00 15,00 3,667 20,000 35,000 55,000

S/Total blé
5,00 10,00 15,00 3,667 20,000 35,000 55,000

Maïs 950,00 1 175,25
2 125,25 2,800 2 660,000 3 290,700 5 950,700

Sorgho 800,50 515,25
1 315,75 1,550 1 240,775 798,638 2 039,413

Mil 365,00 775,50
1 140,50 1,200 438,000 930,600 1 368,600

Niébé 405,00 254,00 659,00 0,800 324,000 203,200 527,200

Dolique 2,50 0,00 2,50 0,850 2,125 - 2,125

Gombo 25,75 30,50 56,25 0,750 19,313 22,875 42,188

Arachide 400,00 325,25
725,25 0,975 390,000 317,119 707,119

Oseille Guinée 20,00 0,00
20,00 0,550 11,000 - 11,000

Fonio 35,00 15,00
50,00 0,500 17,500 7,500 25,000

Soja 60,00 83,00 143,00 1,600 96,000 132,800 228,800

Sésame 206,25 157,00 363,25 0,750 154,688 117,750 272,438

S/Total cultures sèches 3 270,00 3 330,75 6 600,75 5 353,400 5 821,181 11 174,581

Oignon 10,00 -
10,00 0,450 4,500 0,00 4,500

Echalote 10,00 -
10,00 25,000 250,000 0,00 250,000

Tomate 9,25 3,00
12,25 0,743 7,900 1,200 9,100

Aubergine 0,00 0,000 0,00 0,00 0,00

Pomme de terre - - 0,00 0,000 0,00 0,00 0,00

S/Total cultures Maraîchères 29,25 3,00 32,25 262,400 1,200 263,600

TOTAL 5 054,25 5 233,78 10 288,03 13 594,800 12 104,796 25 699,596

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