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REPUBLIQUE DU MALI

Un Peuple – Un But – Une Foi

l’Agriculture l’Elevage et de la Pêche

du Secteur du Développement Rural

des Projets et Programmes

du Secteur du Développement Rural

EDITION 2017

2

REPUBLIQUE DU MALI

UN PEUPLE – UN BUT – UNE FOI

Ministère de

l’Agriculture
Ministère de

l’Elevage et de la Pêche
Commissariat à la

Sécurité Alimentaire

Cellule de Planification et de Statistique

du Secteur du Développement Rural

des Projets et Programmes

du Secteur du Développement Rural

Equipe de conception et de rédaction (UPSE-CPS/SDR)

Malick SY, Kotié DIAKITE, Salif DIARRA, Sidi DAO et Korotoumou TOURE

EDITION 2017

3

Table des matières

LISTE DES ACRONYMES 5
LES MOTS DU MINISTRE DE AGRICULTURE - MA 7

AVANT-PROPOS 8

UNITE INTERIMAIRE DE CONSOLIDATION ET DE GESTION DES ACQUIS DU PROGRAMME DE COMPETITIVITE ET DE DIVERSIFICATION AGRICOLES
(UICG/PCDA) 26
CONSTRUCTION / EQUIPEMENT INSPECTION DE L'AGRICULTURE 28
REHABILITATION ET EQUIPEMENTS BUREAUX DFM/MA ERREUR ! SIGNET NON DEFINI.
PROJET DE RENFORCEMENT DE LA SECURITE ALIMENTAIRE ET NUTRITIONNELLE DANS LA REGION DE KOULIKORO 32
(PRESAN-KL) 32
PROJET DE RENFORCEMENT DE LA SECURITE ALIMENTAIRE PAR LE DEVELOPPEMENT DES CULTURES IRRIGUEES (PRESA/DCI) 34
PROJET D’APPUI A L’AMELIORATION DE LA GOUVERNANCE DE LA FILIERE COTON DANS SA NOUVELLE CONFIGURATION INSTITUTIONNELLE ET
A LA PRODUCTIVITE ET DURABILITE DES SYSTEMES D’EXPLOITATION EN ZONE COTONNIERE (PASE 2) 36
CONSTRUCTION VOIE D’ACCES CENTRE SINO-MALIEN 38
PROJET D’AMELIORATION DE LA PRODUCTIVITE AGRICOLE DES PETITS EXPLOITANTS POUR L’AFRIQUE SUBSAHARIENNE (SAPEP) 39
PROGRAMME DE TRANSFORMATION INTEGREE DES ZONES GRENIERS DU MALI (PTI-ZGM) 41
PROGRAMME DE MICROFINANCE RURALE (PMR) 42
PROJET 1 DU PROGRAMME DE RENFORCEMENT DE LA RESILIENCE A L’INSECURITE ALIMENTAIRE ET NUTRITIONNELLE AU SAHEL (P2RS) 44
PROJET INITIATIVE EAU ET SECURITE ALIMENTAIRE (IESA) 45
PROJET ADAPTATION DE L’AGRICULTURE ET L’ELEVAGE AU CHANGEMENT CLIMATIQUE AU MALI (ACC) 46
PROJET DE RENFORCEMENT DE LA RESILIENCE A L’INSECURITE ALIMENTAIRE AU MALI (PRIA-MALI) 48
APPUI A LA CELLULE DE PLANIFICATION ET DE STATISTIQUE 50
REHABILITATION BUREAU CPS 51
APPUI A L'ENQUETE AGRICOLE DE CONJONCTURE (EAC) 52
PROGRAMME DE RECENSEMENT GENERAL AGRICOLE (RGA) 53
PROGRAMME D’ACCROISSEMENT DE LA PRODUCTIVITE AGRICOLE AU MALI (PAPAM) 54
PROGRAMME DE DEVELOPPEMENT DE L’IRRIGATION DANS LE BASSIN DU BANI ET A SELINGUE (PDI-BS) 56
PROGRAMME NATIONAL DES PETITS BARRAGES ET BAS-FONDS (PNPBBF) 58
PROGRAMME D’APPUI A CROISSANCE ECONOMIQUE ET PROMOTION DE L’EMPLOI STIMULEES PAR LE SECTEUR PRIVE (PACEPEP) 60
CONTRAT PLAN ETAT/OFFICE/PRODUCTEURS (CP-OHVN) 62
PROJET D’AMENAGEMENT DES PISTES DE LIASON DE BAGUINEDA 64
REHABILITATION DU PERIMETRE HYDRO-AGRICOLE DE BAGUINEDA (CONTRAT-PLAN) 66
PROGRAMME D’APPUI AU SOUS-SECTEUR D’IRRIGATION DE PROXIMITE (PASSIP) 67
PROJET IRRIGATION DE PROXIMITE - RENFORCEMENT DE L’AGRICULTURE IRRIGUEE (IPRO-REAGIR) KOULIKORO 69
PROJET D’APPUI A L’IRRIGATION DE PROXIMITE DANS LE DELTA INTERIEUR DU NIGER (IPRO-DI), EX PROGRAMME MALI NORD 71
PROJET AMELIORER LA CAPACITE D’ADAPTATION ET LA RESILIENCE FACE AUX CHANGEMENTS CLIMATIQUES DANS LE SECTEUR AGRICOLE DU
MALI DU FEM/PNUD/ACDI/DNA 72
PROJET DE DEVELOPPEMENT DE LA FERME RIZICOLE DE SABE 74
PROJET D’APPUI AUX ORGANISATIONS PAYSANNES DU PLATEAU DOGON POUR UNE MEILLEURE VALORISATION DE LEURS PRODUCTIONS
MARAICHERES (GTFS/MLI/030/ITA) 75
APPUI AU PROGRAMME DE LUTTE CONTRE LE CRIQUET PELERIN 77
PROGRAMME DE PRODUCTIVITE AGRICOLE EN AFRIQUE DE L’OUEST (PPAAO) 79
WEST AFRICAN AGRICULTURE PRODUCTIVITY PROGRAM (WAAPP) 79
PROGRAMME QUINQUENNAL D’AMENAGEMENTS PASTORAUX (PQAP) 83
PROJET REGIONAL D'APPUI AU PASTORALISME AU SAHEL (PRAPS-MALI) 85
PROJET DE DEVELOPPEMENT ET DE VALORISATION DE LA PRODUCTION LAITIERE AU MALI (PRODEVALAIT) 87
CONVENTION D'APPUI FINANCIER POUR LA LUTTE CONTRE LE CHARBON BACTERIDIEN (PCB) 89
CENTRE NATIONAL DE L’INSEMINATION ARTIFICIELLE ANIMALE 91
CELLULE DE COORDINATION DE LA LUTTE CONTRE LES MOUCHES TSE-TSE 93
PROJET D'APPUI A LA FILIERE HALIEUTIQUE AU MALI (PAFHA) 95
CONSTRUCTION DU MARCHE MODERNE A POISSON 96
PROGRAMME QUINQUENNAL D’AMENAGEMENTS AQUACOLES (PQAA) 98
PROGRAMME DE DEVELOPPEMENT INTEGRE DES RESSOURCES ANIMALES ET AQUACOLES AU MALI (PDIRAAM) 100
CONTRAT PLAN DU LABORATOIRE CENTRAL VETERINAIRE / ETAT (3EME CP-LCV 2015-2017) 101
PROJET DE TRANSFORMATION DES SOUS 102
PRODUITS D’ABATTAGE 102
STOCK NATIONAL DE SECURITE ALIMENTAIRE(SNS) 106
PROGRAMME DE RESTRUCTURATION DU MARCHE CEREALIER (PRMC) 108
PROJET DE DEVELOPPEMENT RURAL DU KAARTA / SEFETO 111
PROJET DE DEVELOPPEMENT RURAL INTEGRE DU DISTRICT DE KITA ET DE SES ENVIRONS, PHASE 2 (PDRIK II) 113
CONTRAT PLAN ETAT – ADRS - PRODUCTEURS 115
PROGRAMME D’APPUI AU DEVELOPPEMENT DURABLE DE YELIMANE PHASE 2 (PADDY II) 117
PROJET D’APPUI A LA STRATEGIE NATIONALE DE DEVELOPPEMENT DE L’IRRIGATION (PASNDI) 3EME PHASE DANS LA REGION DE KAYES 119
PROJET D’APPUI AU DEVELOPPEMENT DES PRODUCTIONS ANIMALES DANS LA ZONE DE KAYES-SUD (PADEPA-KS) 121
CONTRAT PLAN ETAT PRODUCTEUR OPIB 2EME (CONTRAT-PLAN) 124
PROJET D’AMELIORATION DU SYSTEME D’IRRIGATION DU PERIMETRE DE BANGUINEDA 126

4

PROGRAMME DE DEVELOPPEMENT DE LA PÊCHE ET DE LA PISCICULTURE EN ZONE OHVN 127
PROJET D'APPUI AU DEVELOPPEMENT DE L’ELEVAGE DU ZEBU MAURE DANS LE CERCLE DE NARA (PRODEZEM) 129
PROGRAMME DE LUTTE CONTRE L’INSECURITE ALIMENTAIRE ET LA MALNUTRITION DANS LES CERCLES DE NARA ET NIORO (PLIAM) 131
PROGRAMME D’APPUI AUX FILIERES AGROPASTOSRALES DE SIKASSO (PAFA) 134
PROJET D’AMENAGEMENT HYDRO-AGRICOLE DANS LA REGION DE SIKASSO - PAHA 136
IRRIGATION DE PROXIMITE-INITIATIVE DE RENFORCEMENT DE LA RESILIENCE PAR L'IRRIGATION ET A GESTION APPROPRIEE DES RESSOURCES
(IPRO-IRRIGAR) /COMPOSANTE-SIKASSO 138
PROJET DE COMMERCIALISATION ET DE TRANSFORMATION DE L’ANACARDE DANS LA REGION DE SIKASSO (PCTARS) 140
PROJET AMELIORATION DURABLE DE LA PRODUCTIVITE DE LA COMPETITIVITE DU RIZ PLUVIAL ET DE BAS-FONDS DANS LA REGION DE SIKASSO
AU MALI 142
OFFICE DE DEVELOPPEMENT RURAL DE SELINGUE-CONTRAT PLAN (ODRS-CP) 144
PROGRAMME DE DEVELOPPEMENT INTEGRE POUR LA REDUCTION DE LA PAUVRETE EN ZONE ONDY (PDIRP-ONDY) 146
PROJET D’APPUI AU DEVELOPPEMENT DE LA FILIERE AQUACOLE DANS LA REGION DE SIKASSO (PRODEFA-SIKASSO) 148
OFFICE DU MOYEN BANI 151
REHABILITATION DU BARRAGE DE MARKALA 153
PROJET D’AMENAGEMENT HYDRO AGRICOLE DU CASIER DE MOLODO NORD-PHASE I 154
PROGRAMME D’APPUI AU CONTRAT PLAN DE L’OFFICE DU NIGER (PACOP) 156
PROGRAMME D'APPUI A LA MISE EN ŒUVRE DU CONTRAT PLAN DE L’OFFICE DU NIGER (PAMOCP-ON) 158
PROGRAMME D’APPUI AU DEVELOPPEMENT DE LA ZONE DE L’OFFICE DU NIGER PHASE 2 (PADON 2) 159
PROJET D’APPUI A L’OFFICE DU NIGER (PAON) 161
CONTRAT PLAN ETAT-OFFICE DU NIGER-EXPLOITANTS AGRICOLES 163
ENTRETIEN/ AMENAGEMENT / INFRASTRUCTURES/VULGARISATION 163
OFFICE RIZ SEGOU/ 8EME CONTRAT PLAN (ETAT/ ORS/ PRODUCTEURS) 165
PROJET D'APPUI AU DEVELOPPEMENT RURAL DE SOKE 1 (PADER-S1) 167
PROJET D’APPUI AU DEVELOPPEMENT RURAL DE TIEN- KONOU ET TAMANI (PADER-TKT) 168
RENOVATION ET REHABILITATION DU CENTRE 170
PISCICOLE DE MOLODO 170
OFFICE RIZ MOPTI 7IEMECONTRAT PLAN (ORM-CP) 173
IRRIGATION DE PROXIMITE : PROJET RENFORCEMENT DE L’AGRICULTURE IRRIGUEE (IPRO-REAGIR/MOPTI) 175
COMPOSANTE PAYS DOGON 175
OFFICE DE DEVELOPPEMENT DE LA PECHE ET DE L’ACQUACULTURE DANS LE DELTA INTERIEUR DU NIGER 177
PROJET TRAVAUX D’EXTENSION 200HA DE LA PLAINE DE SAOUNE 179
OFFICE POUR LA MISE EN VALEUR DU SYSTEME FAGUIBINE (OMVF) 181
PROJET D’APPUI A LA RESTAURATION DU SYSTEME FAGUIBINE (PARF) 183
PROGRAMME INVESTISSEMENT ET DE DEVELOPPEMENT RURAL DES REGION DU NORD (PIDRN) 185
PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’ELEVAGE DANS LA REGION DU LIPTAKO-GOURMA (PDELG) 188
PROGRAMME INTEGRE DE DEVELOPPEMENT RURAL DE LA REGION DE KIDAL (PIDRK) 191

5

Liste des acronymes

AGRA

BADEA BANAQUE ARABE POUR LE DEVELOPPEMENT DE L’AFRIQUE

BIDC BANQUE INTERNATIONALE POUR LE DEVELOPPEMENT COMMUNAUTAIRE

FAO ORGANISATION DES NATIONS UNIS POUR L’AGRICULTURE ET L’ALIMENTATION

OPEP ORGANISATION DES PAYS PRODUCTEURS DU PETROLE

ABS-D

ACDI AGENCE CANADIENNE DE DEVELOPPEMNENT INTERNATIONAL

ADR AGENCE DE DEVELOPPEMENT REGIONAL

AEDD AGENCE DE L’ENVIRONNEMENT ET DU DEVELOPPEMENT DURABLE

APCAM ASSEMBLE PERMENMANT DES CHAMBRES D’AGRICULTURE AU MALI

APD AVANT PROJET DETAILLE

ARPASO ASSOCIATION DES RIZICULTEURS DE LA PLAINE AMENAGEE DE SAN OUEST

BSI BUDGET SPECIAL D’INVESTISSEMENT

CDPE CENTRE DE DEVELOPPEMENT DE LA PETITE ENFANCE

CED CENTRE D’ALPHABETISATION

CMDT COMPAGNIE MALIENNE DE DEVELOPPEMT TEXTITILE

CNLCP CENTRE NATIONAL DE LUTTE CONTRE LE CRIQUET PÈLERIN

CNOP COORDINATION NATIONALE DES ORGANISATIONS PAYSANNES

CNRA CENTRE NATIONAL DE RECHERCHE AGRONONOMIQUE

CORAF

CPS/SDR CELLULE DE PLANIFICATION ET DE STATISTIQUE SECTEUR DÉVELOPPEMENT RURAL

CR CONSEIL REGIONAL

CRA CHAMBRE REGIONALE D'AGRICULTURE

CREDD CADRE STRATÉGIQUE POUR LA RELANCE ECONOMIQUE ET LE DÉVELOPPEMENT DURABLE

CRRA CENTRE RÉGIONAL DE RECHERCHE AGRICOLE

CSCOM CENTRE DE SANTE COMMUNAUTAIRE

CSCPC CONFEDERATION DES SOCIETES COOPERATIVES DES PRODUCTEURS DE COTON

CT COLLECTIVITES TERRITORIALES

DAO DOSSIER D’APPEL D’OFFRE

DDC DIERCTION DU DEVELOPPEMENT ET LA COOPERATION

DLCA DELEGATION LOCALE DE LA CHAMBRE D'AGRICULTURE

DNA DIRECTIONALE DE L’AGRICULTURE

DNGR DIRECTION NATIONALE DU GENIE RURAL

DNP DIRECTION NATIONALE DE LA PÊCHE

DNPIA DIRECTION NATIONALE DES PRODUCTIONS ET INDUSTRIES ANIMALES

DNSV DIRECTION NATIONALE DES SERVICES VÉTÉRINAIRES

DRA DIRECTION RÉGIONALE DE L’AGRICULTURE

DRPIA DIRECTION RÉGIONALE DES PRODUCTIONS ET INDUSTRIES ANIMALES

EES EVALUATION ENVIRONNEMENTALE STRATEGIQUE

EPA PUBLIC A CARACTERE ADMINISTRATIF

FCC FONDS COMMUN DE CONTRE PARTIE

FR SCPC FEDERATION REGIONALE DES SOCIETES COOPERATIVES DES PRODUCTEURS DE COTON

FSA Fonds de Sécurité Alimentaire

GIE GROUPEMENT D’INTERET ECONOMIQE

GIFS GESTION INTEGREE DE LA FERTILITE DES SOLS

GIPD GESTION INTÉGRÉE DES PRODUCTIONS ET DES DÉPRÉDATEURS

GPS GLOBAL POSITION SYSTEM

GRM GOVERNEMENT

HIMO HAUTE INTENSITE DE MAINS D’ŒUVRE

IER ISTITUT D’ECONOMIE RURAL

IMF INSTITUTION DE MICRO FINANCE

LUXDEV AGENCE LUXEMBOURGEOISE POUR LA COOPERATION AU DEVELOPPEMENT

MDR MINISTERE DE DEVELOPPEMENT RURAL

OHADA ORGANISATION POUR L’HARMINISATION DES DROITS DES AFFAIRES EN AFRIQUE

OHVN OFFICE DE LA HAUTE VALLÉE DU NIGER

OMA OBSERVATOIRE DU MARCHE AGRICOLE

OMD OBJECTIF DU MILLÉNAIRE POUR LE DÉVELOPPEMENT

ON OFFICE DU NIGER

ONG ORGANISATION NON GOUVERNEMENTALE

ONG ORGANISATIONS NON GOUVERNEMENTALES

OP ORGANISATIONS PAYSANNES

OPA ORGANISATIONS PROFESSIONNELLES AGRICOLES

OPAM OFFICE DES PRODUITS AGRICOLES DU MALI

OPF ORGANISATIONS PAYSANNES FEMININES

OPIB OFFICE DU PÉRIMÈTRE IRRIGUÉ DE BAGUINÉDA

OPJR ORGANISATION PAYSANNE DES JEUNES RURAUX

OPV OFFICE DE PROTECTION DES VÉGÉTAUX

ORM OFFICE RIZ MOPTI

ORS OFFICE RIZ SÉGOU

6

PAFAM PROJET D'APPUI À LA FILIÈRE ANACARDE AU MALI

PASAOP PROJET D’APPUI AU SERVICE AGRICOLE ET A L’ORGANISATION PAYSANNE

PDDAA PROGRAMME DÉTAILLÉ DE DÉVELOPPEMENT DE L’AGRICULTURE EN AFRIQUE

PIB PRODUIT INTÉRIEUR BRUT

PM PERIMETRE MARAICHER

PNIP PROGRAMME NATIONAL D’IRRIGATION DE PROXIMITE

PNISA PLAN NATIONAL D’INVESTISSEMENTS DU SECTEUR AGRICOLE

PPCB PERI PNEUNONIE CONTAGIEUSE BOVINE

PPCB PÉRI PNEUMONIE CONTAGIEUSE BOVINE

PPIV PETIT PÉRIMÈTRE IRRIGUÉ VILLAGEOIS

PPR

PPTE PAYS PAUVRES TRES ENDETTES

RGA RECENSEMENT GÉNÉRAL DE L’AGRICULTURE

SAP SYSTEME D’ALERTE PRECOCE

SCPC SOCIETES COOPERATIVES DES PRODUCTEURS DE COTON

SDDZON SCHEMA DIRECTEUR DE DEVELOPPEMENT DE LA ZONE OFFICE DU NIGER

SFD SERVICE FINANCIER DECENTRALISE

SG SECRÉTARIAT GÉNÉRAL

SNS STOCK NATIONAL DE SECURITE ALIMENTAIRE

SPAI

STD SERVICES TECHNIQUES DECONCENTRES

SVN ORGANISATION INTERNATIONALE NEERLANDAISE

UCG UNITE DE COORDINATION ET DE GESTION

UNCDF

VTMS

7

Les Mots du Ministre de Agriculture - MA

Les Mots du Ministre de l’Environnement, de l’Eau et

de l’Assainissement - MEEA

8

Avant-propos

La Cellule de Planification et de

Statistique du Secteur du

Développement Rural (CPS/SDR) a

pour mission de fournir

régulièrement, aux Départements

du Développement Rural, aux

partenaires techniques et financiers

et autres acteurs du Secteur Rural, une description

globale du portefeuille de Projets et Programmes (P/P),

en préparation ou en cours d’exécution sur le territoire

national.

Cette édition 2016 du répertoire des Projets et

Programmes s’inscrit dans la continuité des

précédentes éditions publiées en 2002, 2008, 2009,

2010 et 2011. Il vise à décrire l’état d’exécution des

Projets et Programmes du Secteur Développement

Rural au 31 décembre de l’année écoulée et à offrir aux

différents acteurs du développement rural des

éléments d’appréciation et d’orientation sur cette

situation des P/P.

Le répertoire est un des produits issus du Dispositif

National de Suivi Evaluation Externe mis en place par la

CPS depuis 2007 et validé en mai 2008. Sur le plan

9

méthodologique, toutes les informations ont été

recueillies directement auprès des projets lors des

visites de terrain effectuées en mars et avril 2017 par la

CPS, mais également en exploitant les documents de

projets contenus dans la banque de données

documentaire de la CPS.

Depuis l’édition 2008, les douze indicateurs de la

Déclaration de Paris (DP) ont été pris en compte pour

en accompagner la mise en œuvre progressive dans les

P/P.

Dans le cadre du passage à l’approche sectorielle, une

présentation du Programme National d’Investissement

pour le Secteur Agricole (PNISA) permet de mieux

mesurer le chemin à parcourir sur la voie de

l’amélioration de l’efficacité de l’aide.

Cette année, des données de synthèse sur les P/P portés

par d’autres tutelles que celles des Départements du

Secteur Développement Rural sont également incluses

dans la première partie du répertoire. Ces informations

sont issues de banques de données de la CPS SEEUH et

de la DNPD (en lien avec les Ministères et Secrétariats

d’Etat concernés), Elles permettent avec les données

des P/P du SDR de réaliser une première approche sur

l’état global des financements en faveur de

l’Agriculture et du développement Agricole, et sur leur

10

répartition par composante principale, dans le cadre du

PNISA.

Le Directeur de la CPS/SDR

Moussa CAMARA

11

A. LE CONTEXTE GENERAL
A.1. Le rôle et les missions de la CPS du SDR

La loi n°07-020 du 27 Février 2007, portant création des Cellules de Planification et de Statistique, leur confère
les sept missions suivantes:

1. Coordonner la préparation des plans, programmes et projets ainsi que l’analyse des politiques
et stratégies.

2. Suivre et évaluer les plans, programmes et projets de développement sectoriels et veiller à leur
cohérence intra sectorielle et spatiale.

3. Elaborer les prévisions et suivre l’environnement et la conjoncture.
4. Suivre les dossiers relatifs au financement et à la coopération technique.
5. Coordonner en rapport avec les services chargés des ressources humaines le programme de

formation en matière de planification et de statistique.
6. Coordonner la production d’informations statistiques et la réalisation d’études de base ainsi que

la diffusion de leurs résultats.
7. Mettre en place et gérer la base de données du secteur.

La Cellule de Planification et de Statistique assure, en rapport avec les services techniques concernés, la
mission de planification et d’information statistique dans ses domaines couverts.

Ainsi, le Décret n° 07-166/P-RM du 28 Mai 2007 fixant l’organisation et les modalités de fonctionnement des
CPS a confié à l’Unité Programmation et Suivi-Evaluation, les cinq missions suivantes:

1. Appuyer l’identification, la préparation, le suivi et l’évaluation des programmes et projets du
secteur.

2. Participer à la préparation technique et administrative des négociations des accords et
conventions de financement des programmes et projets du secteur.

3. Participer à l’étude et au traitement des requêtes relatives au financement de
programmes/projets du secteur.

4. Elaborer, en rapport avec les services centraux sectoriels et de planification, les Programmes et
Budgets d’Investissements Publics.

5. Elaborer un rapport annuel d’exécution des programmes/projets du secteur.
Aux termes du Décret n° 07-166/P-RM du 28 Mai 2007 fixant l’organisation et les modalités de fonctionnement
des CPS, le secteur défini comme un champ de compétence dédié à une CPS, établi celui de la CPS SD comme
constitué des Ministères chargés de l’Agriculture, l’Elevage et la pêche et le commissariat à la sécurité
alimentaire.

A.2. Le suivi évaluation à la CPS/SDR

La mission première de l’Unité Programmation Suivi Evaluation de la CPS du SEEUDE consiste donc à appuyer
le suivi et l’évaluation des projets et des programmes du secteur. Il s’agit essentiellement d’une mission
externe, dont la mise en œuvre se fait suivant trois (3) démarches complémentaires :

(i) Le suivi annuel et intégral de tous les projets et programmes du portefeuille du SEEUDE
portant sur les réalisations de l’année écoulé (N-1), réalisé en début de chaque année dans le
cadre de la revue sectorielle.

(ii) L’évaluation continue d’un nombre limité de projets et programme au cours de l’année pour
apprécier leur performance de mise en œuvre.

(iii) Les autres évaluations ponctuelles (évaluations d’impact, missions d’accompagnement des
PTF, conventions avec certains projets ou structures) réalisées en cours d’année à la demande
des partenaires concernés.

Ces trois approches utilisent des outils spécifiques et conduisent à l’élaboration des documents suivants :

12

(i) La Rapport de la revue sectorielle et le Répertoire des P/P.

(ii) Tout au long de l’année : les Rapports d’évaluation de la performance des projets et
programmes évalués.

(iii) Ponctuellement : des Rapports d’évaluations correspondant aux termes de référence
spécifiques à chaque mission.

Ces éléments préfigurent le dispositif de suivi-évaluation en préparation. Ce dispositif de suivi-évaluation
contribuera certainement à améliorer la visibilité globale des performances des Projets et Programmes du
secteur et favoriser la création d’un espace commun de réflexion et d’analyse autour des résultats obtenus.

13

B. LA SITUATION DU PORTEFEUILLE DES

P/P DU SRD AU 31/12/2016

C.1. La répartition des P/P et des volumes de financement au sein

du SDR

Le portefeuille du SDR comporte 97 projets et programmes dont 86 en exécution et 11 en
préparation. 73 projets et programmes sont inscrits au Répertoire National des Projets (RNP) ; 24
P/P attendent d’être inscrits.
Le financement total acquis (intérieur et extérieur) du portefeuille des projets et programmes du
SDR au 31 décembre 2016 est de 820,925 milliards de FCFA, contre 921 milliards au 31 décembre
20015, soit un taux de baisse de 11 %.

Il apparait alors une baisse du nombre de projets est 15% et de celui du financement cumulé de 11%.
On note en résumé que le volume des financements du Secteur après de longue année de
progression presque continue avec presque un doublement du portefeuille, est passé de 517
milliards FCFA environ en 2007 à plus de 920 milliards de FCFA en 2015. L’année 2016 a connu une
baisse significative d’environ 11%, cependant le portefeuille reste assez dynamique malgré la baisse.
L’âge moyen des projets est de 5 ans, ce qui dénote en partie le vieillissement du portefeuille et les
difficultés dans l’exécution des projets.

Il convient cependant de souligner que la répartition par tutelle ne signifie pas

nécessairement une répartition des financements par activité. En effet, des projets sous tutelle

du Ministère de l’Agriculture peuvent développer d’importantes activités en matière d’élevage

tout comme des projets du Ministère de l’Elevage et de la Pêche peuvent avoir des activités

spécifiquement agricoles. Enfin, tous ces projets contribuent à l’atteinte de la sécurité

alimentaire du pays.

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F
cf

a

Année

Progression des financements acquis du portefeuille des P/P du SDR en
millions de F cfa

Intérieur

Extérieur

Total

14

C.2. La répartition des sources de financement des P/P

 Evolution des types de financement du portefeuille :
Le volume total de financement acquis cumulé des projets et programmes en cours d’exécution et en

préparation s’élève à 820,925 milliards de FCFA au 31/12/2016. Les sources de financement (Figure 2) se

répartissent entre le financement intérieur et le financement extérieur, lui-même composé de prêts et de

subventions (dons):

➢ Les 80% du portefeuille des projets et programmes sont assurés sur financement extérieur (prêts

57% et subventions 23%).

➢ L’engagement de l’Etat à travers le BSI est de 20% du volume total.

Type de financement MA MEP CSA SDR

Prêt 301 211 62 007 0 321 908

Subvention 128 275 19 628 10 352 149 455

Financement intérieur 101 923 20 159 32 962 216 171

Mixte 117 057 0 27 351 133 391

Total 648 466 101 794 70 665 820 925

 Suivant le nombre de P/P par tutelle

Au 31 décembre 2016, les projets et programmes du SDR sont répartis entre les structures de tutelle
comme indiqué dans le tableau N° 7 ci-dessous :

Tableau 1: Répartition des projets et programmes par structure du département

Type de financement MA MEP CSA SDR

Prêt 10 5 0 15

Subvention 21 7 1 29

Financement intérieur 30 13 3 46

Mixte 5 0 2 7

Total 66 25 6 97

Sur les 97 projets répertoriés, 66 sont rattachés au MA, 25 au MEP et 6 au CSA.

 Suivant la tutelle des financements acquis P/P

15

Au plan des financements acquis, le portefeuille des projets et programmes est réparti selon le

tableau 8 ci-dessous :

Tableau 2 : Répartition par tutelle des financements acquis des projets et programmes

Financement acquis cumulés
31/12/2010

MA
MEP CSA SDR

Millions FCFA 648 466 101
794 70665 820 925

% 79% 12% 9% 100,0%

Figure 1: Répartition des volumes de financement extérieur des projets et programmes du SDR par structure.

C.3. L’évolution des volumes des financements et des taux

de décaissement
 Evolution des types de financement du portefeuille :

Tableau 3 : évolution de la répartition du portefeuille par type de financement

Type de financement SDR 2014 SDR 2015 SDR 2016
Prêt 487445 487617 321908

Subvention 165303 180586 149455

Prêt / Subvention 25937 25937 133391

Financement intérieur 229584 226639 216171

Total 908269 920779 820925

0%

20%

40%

60%

80%

%

MA 79%

MEP 12% CSA 9%

Répartition du volume de financement par ministère du SDR

16

Figure 2 : évolution de la répartition du portefeuille par type de financement entre 2014 et 2016

 Evolution des financements acquis par tutelle de 2012 à 2016:

Tableau 4 : évolution des financements acquis cumulés de 2012 à 2016

Fin acquis cumulé MA MEP CSA SDR
31/12/12 689 760 113 515 42 067 845 342
31/12/13 657 275 115 673 45 501 818 449
31/12/14 716 052 131 484 60 736 908 272
31/12/15 740 725 112 606 67 448 920 779
31/12/16 648 466 101 794 70 665 820 925

 Évolution des volumes de décaissement cumulé entre 2014 et 20016

Le décaissement a été calculé pour les financements intérieurs et extérieurs. Cela permet de
situer, en rapport avec l’âge et les taux de réalisation physique, la bonne évolution des projets.
Pour y parvenir, la CPS a d´abord exploité les informations recueillies auprès des projets eux-
mêmes au cours de visites de terrain.
Sur la base de ces informations, le montant total décaissé se chiffre à 429,577 milliards de FCFA.
Le taux de décaissement global est de 52,33% contre 68,65 % pour la 16ème revue.

Tableau 5 : Évolution des volumes de décaissement cumulé entre 2014 et 20016

SDR
Année Intérieur Extérieur Total PROGRESSION
2014 125007 267066 392073 -
2015 121620 289955 411575 41,4%

SDR 2014 SDR 2015 SDR 2016

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fa

Années

Evolution du portefeuille du SDR par type
de financement Prêt

Subvention

Prêt / Subvention

Financement
intérieur

17

2016 126628 302949 429577 4,4%

MA
Année Intérieur Extérieur Total PROGRESSION

2014 62 672 240 674 303 346 -
2015 72 803 205 394 278 197 -8,3%
2016 70 129 252 325 322 454 15,9%

MEP
Année Intérieur Extérieur Total PROGRESSION

2014 38 598 37 922 76 520 -
2015 38 518 23 409 61 927 -19,1%
2016 27 702 24 609 52 311 -15,5%

CSA
Année Intérieur Extérieur Total PROGRESSION

2014 13 606 23 750 37 356 -
2015 20 430 25 872 46 302 23,9%
2016 28 797 26 015 54 812 18,4%

C. 4. La vitalité du portefeuille et l’âge des P/P

La moyenne d’âge des P/P en exécution est d’environ 5 ans ; ceci dénote non seulement la vieillesse
des projets et programmes mais aussi la faible vitalité du secteur. Pour le MA, l’age moyen est de
4,15 contre 6,36 et 5,66 respectivement pour le MEP et le CSA.
Cette situation est assez préoccupante comparativement à la durée moyenne d’un projet de l’ordre
de 3 à 5 ans.

Age des P/P SDR MA MEP CSA
0 à 1 an 21 13 7 1
2 ans 11 10 1 0
3 à 5 ans 23 18 2 3
6 à 10 ans 34 22 11 1
plus de 10 ans 8 3 4 1
Nombre total de P/P 97 66 25 6

Age moyen des P/P 4,81 4,15 6,36 5,66

18

C. 5. La répartition géographique des p/p et des volumes des

financements

La présente analyse permet d’apprécier la répartition des P/P et leur financement suivant leur
localisation géographique.
Toutefois, elle nécessite une certaine prudence pour ne pas tirer des conclusions hâtives. En effet,
on constate dans le tableau que la région de Gao ne dispose pas exclusivement de P/P. L’analyse
montre que 29P/P (avec un financement acquis cumulé de 271,943 milliards de F CFA) de types, soit
multirégional (qui interviennent dans plusieurs régions) ou national (qui interviennent au niveau de
tout le territoire) intéresse la région. Cette explication est valable pour Kidal, Mopti, et
Tombouctou.

Tableau 6 : répartition géographique des P/P

Localisation Nombre de P/P
Volume de

financement %
Kayes 6 32 235 3,9%
Koulikoro 9 71 473 8,7%
Sikasso 10 27 446 3,3%
Ségou 11 131 807 16,1%
Mopti 5 11 720 1,4%
Tombouctou 3 9 645 1,2%
Gao 0 - 0,0%
Kidal 1 11 133 1,4%
District Bamako 7 8 824 1,1%
Multirégionaux 20 268 934 32,8%
National 25 247708 30,2%
Total 820 925

21

11

23

34

8

0 À 1 AN 2 ANS 3 À 5 ANS 6 À 10 ANS PLUS DE 10
ANS

N
o

m
b

re
d

e
P

/P

Age des P/P

Répartition des P/P du SDR par âge au 31/12/2016

19

Figure 3 : répartition géographique des P/P

6

9
10

11

5

3 0 1

7

20

25

N
o

m
b

re
d

e
P

/P

Régions

Répartition géographique des P/P du SDR en nombre

20

C. 6. La répartition des financements extérieurs par PTF

 Suivant le Partenaire Technique et Financier - PTF (répartition du financement extérieur)

Le secteur développement rural est financé par vingt-cinq (25) partenaires techniques et financiers
pour un montant total acquis extérieur de 604, 754 milliards de FCFA. La Banque Africaine de
Développement à travers ces différents guichets arrive en tête des partenaires financiers du
secteur avec 124,131 milliards de F CFA, soit un peu plus du quart des financements total acquis du
secteur au 31/12/2016 ; elle est suivie de la Banque mondiale et de la Banque islamique.
Le Canada est le premier partenaire bilatéral qui assure le plus de financement du secteur, suivi de
la Belgique et de l’Allemagne.

Tableau 7 : Répartition des financements extérieurs acquis au 31/12/2010 par PTF

PTF Montants
Financements

Proportion
%

Rang Type de
financement

BAD/FAD/FAT/FEM 124 131 20,5% 1er P+S

IDA/BM/GF 88 500 14,6% 2ème P+S

BID 83 160 13,8% 3ème P

CANADA 53 042 8,8% 4ème S

FIDA 48 147 8,0% 5ème P+S

BOAD 41 177 6,8% 6ème P

UE 33 050 5,5% 7ème S

Belgique (et FBS) 23 695 3,9% 8ème S

Allemagne / KFW / GTZ/BMZ 21 918 3,6% 9ème S

Exim B Corée du Sud 10 400 1,7% 10ème P

France (AFD) 9 839 1,6% 11ème S

DANEMARK 8 559 1,4% 12ème S

NORVEGE 7 647 1,3% 13ème S

FKDEA 7 200 1,2% 15ème P

FSA 7 200 1,2% 15ème P

BIDC-UEMOA 6 925 1,1% 16ème P

BADEA 6 410 1,1% 17ème P

Espagne 6 290 1,0% 18ème S

OPEP 4 900 0,8% 19ème P

INDE 4 500 0,7% 20ème S

PAYS BAS 3 159 0,5% 21ème S

FAO 2 503 0,4% 22ème S

AGRA 442 0,1% 23ème S

SUISSE 380 0,1% 24ème S

SUEDE 483 0,1% 25ème S

Non ventilé 1 097 0,2%

604754 100,0%

21

Figure 4: Répartition des financements extérieurs acquis au 31/12/2010 par PTF.

BAD/FAD/FAT/FEM; 20,5%

IDA/BM/GF; 14,6%

BID; 13,8%

CANADA; 8,8%

FIDA; 8,0%

BOAD; 5,5%

UE; 6,8%

Belgique (et FBS); 3,9%

Allemagne / KFW /
GTZ/BMZ; 3,6%

Exim B Corée du Sud; 1,7%

France (AFD); 1,6%

DANEMARK; 1,4%

NORVEGE; 1,3%

FKDEA; 1,2%

FSA; 1,2%

BIDC-UEMOA; 1,1%

BADEA; 1,1%
Espagne; 1,0%

OPEP; 0,8% INDE; 0,7% PAYS BAS; 0,5% FAO; 0,4%

AGRA; 0,1%

SUISSE; 0,1%

SUEDE; 0,1%

Non ventilé; 0,2%

Répartition du fiancement extérieur acquis du SDR par PTF

22

D. PRESENTATION DES PROJETS ET

PROGRAMMES

23

MINISTERE DE L’AGRICULTURE

24

LISTE DES P/P DU MA
NOM DU PROJET TUTELLE
PROJETS EN EXECUTION

Ministère de l’Agriculture
Initiative Eau et Sécurité Alimentaire (IESA) MA

Intégration de la résilience climatique dans la production agricole pour la sécurité alimentaire en
milieu rural au Mali (GCP/MLI/033/LDF) MA

3ème 'Contrat plan Etat-ODRS MA

4ème 'Contrat plan Etat-ODRS MA

Adaptation de l'Agriculture et l'Elevage aux changements climatiques au Mali MA

Amélioration durable de la productivité et de la compétitivité du riz pluvial et de bas-fonds dans
la région de Sikasso (CRRA), au Mali MA

Améliorer la Capacité d'Adaptation et la Résilience face aux Changements Climatiques dans le
Secteur Agricole du Mali (GCP/MLI 033/LDF) MA

Appui à la CPS/SDR MA

Appui à l'Enquête Agricole de Conjoncture (EAC) MA

Appui au programme de Lutte contre le Criquet Pèlerin (APLCP) MA

Construction/Equipement Inspection de l'Agriculture MA

Contrat Plan Etat/Office/Producteurs (CP-OHVN) MA

Contrat Plan Etat-ADRS-Producteurs MA

Contrat-Plan Etat OPIB MA

Création de richesse et souveraineté alimentaire dans la région de Sikasso à travers le
développement des marchés locaux pour la transformation locale de l'anacarde (CTARS) MA

Emploi Jeune en milieu rural MA

Entretien, aménagement infrastructures et vulgarisation ON (Contrat Plan) MA

Initiative pour le Renforcement de la Résilience par l'Irrigation et la gestion des ressources
(IRRIGAR) Koulikoro MA

Irrigation de Proximité-Renforcement de l’Agriculture Irriguée (IPRO-IRRIGAR) Composante
Sikasso. MA

Irrigation de Proximité-Renforcement de l’Agriculture Irriguée (IPRO-REAGIR) Composante
Koulikoro. MA

Irrigation de Proximité-Renforcement de l’Agriculture Irriguée (IPRO-REAGIR) Composante Pays
Dogon. MA

Office Mise en Valeur Système Faguibine (OMVF) MA

Office Riz Mopti (7e Contrat-Plan Etat-ORM) MA

Office Riz-Ségou (8ème Contrat plan) MA

Progr national des petits barrages et bas-fonds (PNPBBF) MA

Programme Compétitivité/Diversification Agricole (PCDA)/ Unité Intérimaire de Consolidation
des Acquis MA

Programme d'Appui à la croissance économique et promotion de l'emploi par le secteur privé
(PACEPEP)

MA

Programme d'Appui à la Mise en Oeuvre du Contrat Plan office du Niger (PAMOCP-ON) MA

Programme d'Appui au Contrat Plan Office du Niger (PACOP) MA

Programme d'Appui aux Filières Agro-Pastorales de la Région de Sikasso (PAFA) MA

Programme de Développement de l'Irrigation dans le bassin du Bani et à Sélingué (PDI-BS) MA

Programme de developpement des filieres porteuses MA

Programme de Productivité Agricole en Afrique de l’Ouest (PPAAO) ou (WAAPP Phase II) MA

Programme de Recensement Général Agricole (RGA) MA

Programme de transformation Intégrée des zones greniers du Mali/zone Grenier pilote de
Sikasso (PIGM/PZPS)

MA

Programme Microfinance Rurale (PMR) MA

Projet d'Appui à l'Office du Niger (PAON) MA

25

Projet Aménagement Hydro Agricole Région de Sikasso (Direction Régionale du Budget) MA

Projet d’aménagement hydro-agricole du casier de Molodo Nord Phase I (y compris Extension) MA

Projet d’Appui au Développement de l’Office du Niger (PADON II) MA

Projet d’Appui au Développement Rural de Tien- Konou-Tamani (PADER-TKT) MA

Projet d'Amélioration de la Productivité Agricole des petits Exploitants pour l'Afrique
subsaharienne (SAPEP)

MA

Projet d'Appui à la Productivité Agricole au Mali (PAPAM) MA

Projet d'Appui à la Restauration du Système Faguibine (PARF) MA

Projet d'Appui à la Stratégie Nationale de Développement de l'Irrigation (PASNDI) Phase III MA

Projet d'appui à l'irrigation de proximité dans le delta intérieur du Niger (IPRODI) / Programme
Mali-Nord

MA

Projet d'Appui au Développement Durable de Yélimané (PADDY II) MA

Projet d'Appui au Développement Rural de Soké 1 (PADER-S1) MA

Projet d'Appui au Sous-Secteur de l’Irrigation de Proximité (PASSIP) MA

Projet d'Appui aux Organisations Paysannes du Plateau Dogon pour une meilleure valorisation
de leurs productions maraîchères

MA

Projet de Développement de la Ferme rizicole de SABE MA

Projet de Développement Rural Intégré du District de Kita et de ses environs, phase 2 (PDRIK II) MA

Projet de Renforcement de la Résiliance contre l'Insécurité Alimentaire au Mali (PRIA-Mali) MA

Projet de Renforcement de la Sécurité Alimentaire et Nutritionnelle de la Région de Koulikoro
(PRESAN-KL)

MA

Projet de Renforcement de la Sécurité Alimentaire par le Développement des Cultures Irriguées
(PRESA-DCI)

MA

Projet de renforcement de résilience au sahel (P2RS) MA

Projet Renforcement de la gouvernance de la filière Coton dans le cadre de la réforme
institutionnelle et d'amélioration de la productivité de la durabilité et d'exploitation en zone
cotonnière (PASE II)

MA

Projet Renforcement moyen protection végétaux/ denrées stockées dans la région du Liptako
Gourma (PRMPV-LG)

MA

Réhabilitation bureaux CPS/SDR MA

Réhabilitation du Barrage de Markala MA

Réhabilitation Equipements Bureaux DAF/MA MA

Travaux d'Extension de 200 ha de la plaine de Saouné MA

PROJETS EN DEMARRAGE
Ministère de l’Agriculture
Projet de développement rural du Kaarta/Sefeto (PDRK/S) MA

Construction Voie d'accès Centre Sino malienne MA

Office du Moyen Bani MA

Projet d'amélioration du système d'irrigation du périmètre irrigue de Baguineda MA

26

Ministère de l’Agriculture
--------------------------

Secrétariat Général

UNITE INTERIMAIRE DE CONSOLIDATION ET DE GESTION
DES ACQUIS DU PROGRAMME DE COMPETITIVITE ET DE

DIVERSIFICATION AGRICOLES (UICG/PCDA)

I. DESCRIPTION DU PROJET: RNP 1977

1.1. Adresse du projet : 03 BP 228 Bamako 03 ; Tél :(223) 20 22 11 25/20 22 11 46
Email : pcda@pcda-mali.org Site: www.pcda-mali.org
1.2. Zones d’intervention: Régions de Koulikoro, Sikasso, Ségou, Mopti et le District de

Bamako.
1.3. Secteur et Sous-secteur : Economie rurale/agriculture et élevage
1.4. Coût total : 4 348 millions de F CFA
1.5. Bailleurs : GRM
1.6. Nature du financement : Budget national,
1.7. Modalité d’appui : Aide programme
1.8. Durée du Projet: 02 ans (du 01/10/2015 au 31/12/2017)
1.9. Logique d’intervention du projet : la mission de l’unité intérimaire est d’assurer la consolidation des
résultats du PCDA ; l’appui à la formulation d’une nouvelle opération (PACAM) et la gestion fiduciaire de
la préparation du PRAPS (Programme régional d’appui au pastoralisme au sahel).
Spécifiquement et durant 2016, l’unité intérimaire est chargée de :

• Finaliser la mise en place des systèmes de gestion efficace de l’exploitation des infrastructures
à travers des contrats d’affermage ;

• Renforcer les capacités techniques et de gestion des promoteurs de sous projets ;

• Assurer le transfert des acquis du PCDA aux différentes structures techniques de l’Etat en vue
de leur pérennisation ;

• Assurer la gestion financière pendant la période de grâce suite à la clôture du projet ;

• Mettre en œuvre les sous projets financés durant les trois derniers mois d’avant la clôture du
projet et ceux en attente de financement ;

• Contribuer à la préparation d’une nouvelle opération et assurer la gestion fiduciaire de la
préparation du PRAPS.

1.10. Procédures utilisées pour le financement national : Procédures nationales.
1.11. Type d’unité de gestion de projet : Unité de gestion parallèle à l’administration.

27

II. ETAT D’AVANCEMENT DU PROJET :
2.1. Dates :

▪ Date de signature de l’accord de prêt N°0000616 : 02 septembre 2015
▪ Date d’entrée en vigueur : 1er Octobre 2016
▪ Date 1er décaissement : 1er septembre 2016

2.2. Situation d’exécution des principales réalisations physiques au 31/12/2016 :

Nature Unité Niveau cible Réalisations
cumulées

Centres de démonstration, de diffusion et de prestation
(CDDP) opérationnels (volet irrigation+ volet transformation)

Nombre 1 3

Référentiels technico-économiques disponibles Nombre 24 26

Sous-projets (micro entreprises et PME) financés Nombre 550 664

Pourcentage cumulé de femmes bénéficiaires du FI Pourcentage 50 40

Producteurs et de transformateurs ayant adoptés les
innovations

Nombre 1100 1271

Structures interprofessionnelles crées Nombre 6 5

Filières appuyées Nombre 6 6

Accroissement des volumes et valeurs des productions
commercialisées /exportés des filières sélectionnées

Taux 10 (Annuel) 40

Bulletins d’informations de marchés disséminés Nombre 39 22

Fonds de garantie créés et opérationnel Nombre 1 1

Crédits octroyés aux opérateurs des filières sélectionnées Millions de
F CFA

1100 986

Projets d’investissement privés important générés dans les
filières sélectionnées

Nombre 4 4

Infrastructures commerciales réalisées et équipées Nombre 18 15

Délégation de gestion Nombre 10 8

Pistes réhabilitées Km 1101 1101

2.3. Situation d’exécution financière au 31/12/2016: source PCDA

Sources de financement
Financement

acquis

Cumul
décaissements

au 31/12/2015

Taux de
décaissement

(en %)

Financement intérieur :
A. Budget National : 4 348 3 308 76,1

Total financement intérieur 4 348 3 308 76,1

Total des financements 4 348 3 308 76,1

2.4. Contribution directe du Projet/Programme à la réduction de la pauvreté :
Le PCDA contribue à la réduction de la pauvreté par l’accroissement de la productivité des
exploitations agricoles et des unités de transformation. Il facilite l’accès aux marchés des produits
agricoles des filières sélectionnées.

28

Ministère de l’Agriculture
--------------------------

Secrétariat Général

CONSTRUCTION / EQUIPEMENT INSPECTION DE
L'AGRICULTURE

I. DESCRIPTION DU PROJET : RNP 2560

1.1. Adresse du projet : Rue : 42 Porte : Magnambougou Faso kanu Tél : 20 20 01 04
1.2. Zones d’intervention : Territoire national
1.3. Secteur et Sous-secteur : Economie rurale/agriculture
1.4. Bailleurs : GRM
1.5. Coût du projet : 1 076 millions
1.6. Nature du financement : Subvention et Budget national
1.7. Modalité d’appui : Aide projet
1.8. Durée du Projet/Programme : 8 ans (2011 – 2018)
1.9. Logique d’intervention du projet : Aide projet
Le service de l’inspection de l’agriculture est un service central d’envergure nationale qui a pour mission
de contrôler le fonctionnement et l’action des services et organisme relevant du département de
l’agriculture ; veiller au respect et à l’application des dispositions législatives et réglementaires notamment
celles relatives à la gestion administrative, financière et matérielle par les services et organismes de
l’Agriculture ; assister les services et le personnel par des conseils de gestion ou d’aide à l’organisation ou
par la mise en œuvre des programmes d’information et de formation pouvant contribuer au renforcement
de leur capacité et à une gestion saine des services et des deniers publics.
A ce titre, l’inspection de l’Agriculture veille à l’opérationnalisation de la stratégie nationale du contrôle
interne et de l’assainissement de la gestion saine des finances publiques à travers les missions de
vérification financière, d’audit de performance ou de gestion ou de conformité auprès des services et
organismes du département.
1.10. Type de procédures utilisées pour le financement international : non applicable
1.11. Type d’unité de gestion de projet : intégré à l’inspection

29

II. ETAT D’AVANCEMENT DU PROJET :

2.1. Dates : Mise en vigueur : juillet 2010
Premier décaissement : janvier 2011

2.2. Situation d’exécution des principales réalisations physiques au 31/12/2016 :

Nature Unité Niveau cible Réalisations
cumulées

Construction du siège de l’Inspection agriculture Unité 1 80%

Equipement des nouveaux bureaux Unité 1

2.3. Situation d’exécution financière au 31/12/2016: source : Coordination projet.

Sources de financement Financement
acquis

Cumul
décaissements

au 31/12/2016

Taux de
décaissement

(en %)

Financement intérieur :

A. Budget National :

- Equipement -investissement 876 526 60%

Total financement intérieur 876 526 60%

Total des financements 876 526 60%

Commentaires : les travaux tirent vers la fin et l’inscription budgétaire de 2018 destinée à payer la suite des
travaux et l’équipement des bureaux clôt définitivement ce projet.

2.4. Contribution directe du Projet/Programme à la réduction de la pauvreté :
En veillant au strict respect des dispositions, en appuyant les services et le personnel par des conseils de
gestion ou d’aide à l’organisation ou par la mise en œuvre des programmes d’information et de formation
dans le domaine de la gestion administrative, financière et matérielle, l’inspection participe à l’utilisation
efficiente des ressources pour les besoins prioritaires des populations contribuant du coup à amplifier
l’incidence des projets sur l’amélioration de leur conditions de vie tout en leur préservant des risques liés
à la pauvreté.

30

Ministère de l’Agriculture
--------------------------

Secrétariat Général

REHABILITATION ET EQUIPEMENTS BUREAUX DFM/MA

I. DESCRIPTION DU PROJET: RNP 2481

1.1. Adresse du projet : Darsalam
Tél :(223) 20 23 33 34 / 20 23 21 57/ BP : 61

1.2. Zones d’intervention: District de Bamako.
1.3. Secteur et Sous-secteur : Agriculture
1.4. Coût total : 1 000 000 000 F CFA
1.5. Bailleurs : GRM
1.6. Nature du financement : Budget national
1.7. Modalité d’appui : Subvention
1.8. Durée du Projet: 5 ans
1.9. Logique d’intervention du projet :
L’objectif global est de contribuer à la remise en état de certains bâtiments et locaux de la DFM. Cet
objectif sera atteint en :

. Renforçant les capacités des agents ;

. Equipant les bureaux des agents.

1.10. Procédures utilisées pour le financement international: Procédure nationale

31

1.11. Type d’unité de gestion de projet : Direction des Finances et du Matériel.

II. ETAT D’AVANCEMENT DU PROJET :

2.1. Dates : Date de signature de l’accord de prêt : Pas d’accord ni Convention

Date de mise en vigueur : Néant

Date de premier décaissement : Janvier 2017

2.2. Situation d’exécution des principales réalisations physiques au 31/12/2016 :

Nature Unité Niveau cible Réalisations
cumulées

Dépenses en Investissements : Les contrats Simplifiés Nombre 28 89 117 966 FCFA

Dépenses liées à l’Investissements : Les contrats Simplifiés Nombre 7 24 999 164
FCFA

2.3. Situation d’exécution financière au 31/12/2016:

Sources de financement
(en millions F CFA)

Financements
acquis (F CFA)

Cumul des
décaissements au

31/12/2016

Taux de
décaissement (%)

Financement intérieur :
A. Budget national :

300 115 38,33

Total financement intérieur

TOTAL DES FINANCEMENTS 300 115 38,33

2.4. Contribution directe du Projet/Programme à la réduction de la pauvreté :
C’est un appui qui s’inscrit dans le cadre global du suivi de la stratégie de réduction de la pauvreté. Les
réalisations vont porter sur le renforcement des capacités du personnels de la DFM/MA

32

Ministère de l’Agriculture
--------------------------

Secrétariat Général

Projet de Renforcement de la Sécurité Alimentaire et
Nutritionnelle dans la Région de Koulikoro

(PRESAN-KL)

I. DESCRIPTION DU PROJET: RNP 2807
1.1. Adresse du projet : 97, Rue 186 Cité Unicef Niamakoro Bamako

Tél/fax : 20 20 05 72
Email : presan@presan.org

1.2. Zones d’intervention: Région de Koulikoro,
1.3. Secteur et Sous-secteur : Economie rurale/ Agriculture
1.4. Bailleurs : GAFSP, FAD, FSN, et GRM
1.5. Coût du projet (CP) : 27,77 milliards de F CFA
1.6. Nature du financement : Extérieur et Budget national
1.7. Modalité d’appui : BSI National
1.8. Durée du Projet: 5 ans (2015-2019)
1.9. Logique d’intervention du projet : il vise à contribuer : (i) à l’allègement de la pauvreté ; (ii) au
renforcement de la sécurité alimentaire et nutritionnelle dans la région de Koulikoro et (iii) à
l’accroissement, sur une base durable, de la production des filières rizicoles et horticoles ainsi que des
revenus des populations cibles par la maitrise de l’eau et la valorisation des produits.
Il s’exécutera à travers les trois composantes suivantes:

(i) le développement des infrastructures,
(ii) le développement des chaînes de valeur et,
(iii) la gestion du projet.

Le projet sera exécuté sur six (6) sites répartis dans trois (3) cercles (Kangaba, Kati et Koulikoro) de la
région de Koulikoro et à travers six( 6) communes. Les 6 communes concernées sont: Kaniogo,
Karan, Maramandougou, Mandé, Nyamina et Baguinéda camp. Les sites concernés par les activités du
PRESAN-KL sont Balanzan, Faragué, Figuiratomo, Séguela, Koursalé et Baguinéda. Ces différents
sites sont situés aussi dans les zones d’encadrement de l’Office de la Haute Vallée du Niger (OHVN) et
de l’Office du Périmètre Irrigué de Baguinéda (OPIB).
1.10. Procédures utilisées pour le financement international: Non applicable
1.11. Type d’unité de gestion de projet : Projet géré par une cellule de Coordination Nationale

33

II. ETAT D’AVANCEMENT DU PROJET :
2.1. Dates : -de signature : 23 janvier 2014 -de mise en vigueur : 06/10/2014 -du 1erdécaissement :

24/04/2015

2.2. Situation d’exécution des principales réalisations physiques au 20/03/2017 :

Nature Unité Niveau
cible

Réalisations
cumulées

Revêtement du canal principal de Baguinéda dans sa

partie aval (km)

Km 8,7 8,7

Planage de parcelles à problèmes (ha) ha 100 100

Réhabilitation des prises des canaux secondaires

(nombre)

nbre 52 52

Réhabilitation des évacuateurs de crue (nombre) nbre 8 8

Réhabilitation des échelles de la prise de Sotuba

(nombre)

nbre 1 1

Réhabilitation de la digue route (km) km 35 35

Remise en état des pièges à jacinthe (nombre) nbbre 2 2

La réhabilitation de la digue route adjacente au canal
primaire

km 35 35

2.3. Situation d’exécution financière au 31/12/2016: source CNP.

Sources de financement Financement
acquis

Cumul
décaissements

au 31/12/2016

Taux de
décaissement

(en %)

Financement intérieur :

A. Budget National :

- Equipement -investissement 2 423 1 075 44,4%

-PPTE :

B. Autofinancement :

C. Autres :(Populations/Collectivités) 67 0 0,0%

Total financement intérieur 2 423 1 075 44,4%

Financement extérieur :

FAD (prêt) 25 535 5 949 23,3%

FAD (don) 1 617 128 7,9%

Total financement extérieur 27 152 6 077 22,4%

Total des financements 29 575 7152 24,2%

2.4. Contribution directe du Projet/Programme à la réduction de la pauvreté :

Contribuer à l’accroissement de la sécurité alimentaire et à la réduction de la pauvreté étant
l’objectif supérieur du PRESA/DCI. Il est difficile à cet stade d’apprécier la contribution du
PRESA/DCI à la réduction de la pauvreté.

34

Ministère de l’Agriculture
--------------------------

Secrétariat Général

Projet de Renforcement de la Sécurité Alimentaire par le
Développement des Cultures Irriguées (PRESA/DCI)

I. DESCRIPTION DU PROJET: RNP 2807

1.1. Adresse du projet : 97, Rue 186 Cité Unicef Niamakoro Bamako
Tél/fax : 20 20 05 72
Email : presa@presan.org

1.2. Zones d’intervention: Région de Koulikoro, Sikasso et Ségou
1.3. Secteur et Sous-secteur : Economie rurale/ Agriculture
1.4. Bailleurs : BAD et GRM
1.5. Coût du projet (CP) : 29,64 milliards de F CFA
1.6. Nature du financement : Extérieur et Budget national
1.7. Modalité d’appui : BSI National
1.8. Durée du Projet: 5 ans (2015-2019)
1.9. Logique d’intervention du projet :
L’objectif global du projet est de :
Contribuer à l’accroissement de la sécurité alimentaire et à la réduction de la pauvreté.
Augmenter durablement la production agricole et le revenu des producteurs.
Le PRESA/DCI vise l’amélioration de l’accès aux infrastructures de base et aux technologies. Les
réalisations porteront sur : i) la réhabilitation de 274 ha irrigués par pompage à Farabana et 4.476 ha
gravitaires dont 1050 ha à Sélingué et 3426 ha à Molodo, (ii) la création de 176 ha de périmètres
irrigués dont 50 ha d’extension à Sélingué et 126 ha par pompage à Kotouba, (iii) curage et
calibrage de 223 km de canaux de drainage; (iv) la construction de 20,5 km de digues de protection
et 59 km de pistes de desserte, (v) l’entretien et revêtement partiel de 285 km de canaux d’irrigation,
(vi) construction et équipement de 2 stations de pompage et 3 stations d’exhaure, et (vii)
réalisation d’études complémentaires et d’exécution détaillées et services de contrôle des travaux.
1.10. Procédures utilisées pour le financement international: Non applicable
1.11. Type d’unité de gestion de projet : Projet géré par une cellule de Coordination Nationale

35

II. ETAT D’AVANCEMENT DU PROJET :

2.1. Dates : Date de signature du projet: 23/01/2014
Date du premier décaissement : 24/04/2015

2.2. Situation d’exécution des principales réalisations physiques au 20/03/2017 :

Nature Unité Niveau cible Réalisations
cumulées

Le développement des infrastructures de production de
Farabana

ha 274 _

études techniques détaillées des sites de l’ORDS ff 1 1

Travaux de réhabilitation du Périmètre de Molodo central sur
3426ha

ha 3426 930

Réhabilitation des drains de KIO et de Bounou Boua sur 54,6 km Km 56,4 30

Le contrôle et la surveillance des travaux de réhabilitation du
périmètre de Molodo et des drains collecteurs de KIO et de
Bounou Boua.

ff 1 1

2.3. Situation d’exécution financière au 31/12/2016: source OPIB.

Sources de financement Financement
acquis

Cumul
décaissements

au 31/12/2016

Taux de
décaissement

(en %)

Financement intérieur :
A. Budget National :
- Equipement -investissement 2 423 1 075 44,4%

-PPTE :
B. Autofinancement :

C. Autres :(Populations/Collectivités) 67 0 0,0%

Total financement intérieur 2 423 1 075 44,4%

Financement extérieur :
FAD (prêt) 25 535 5 949 23,3%
FAD (don) 1 617 128 7,9%
Total financement extérieur 27 152 6 077 22,4%

Total des financements 29 575 7152 24,2%

2.4. Contribution directe du Projet/Programme à la réduction de la pauvreté :

Contribuer à l’accroissement de la sécurité alimentaire et à la réduction de la pauvreté étant
l’objectif supérieur du PRESA/DCI. Il est difficile à cet stade d’apprécier la contribution du
PRESA/DCI à la réduction de la pauvreté.

36

Ministère de l’Agriculture
--------------------------

Secrétariat Général

Projet d’Appui à l’Amélioration de la Gouvernance de la Filière
Coton dans sa Nouvelle Configuration Institutionnelle et à la

Productivité et Durabilité des Systèmes d’Exploitation en Zone
Cotonnière (PASE 2)

I. DESCRIPTION DU PROJET: RNP : SN

1.1. Adresse du projet : BP : 3299 , Bamako Tél : 20 2108 02 Fax : 20 21 87 37
Email : hama.douare@yahoo.fr

1.2. Zones d’intervention: Région de Kayes (Kita), Région de Sikasso, Région de Ségou
(San, Bla, Baraouli), Koulikoro (Dioïla, Koulikoro, Kati,
Kolokani, Kangaba)

1.3. Secteur et Sous-secteur : Economie rurale/Agriculture
1.4. Bailleurs : Agence Française de Développement (AFD), UE et Contribution

des bénéficiaires : CMDT/ producteurs, IER/ CIRAD
1.5. Coût du projet : 8, 150 milliards 14 077millions de FCFA
1.6. Nature du financement : Subvention
1.7. Modalité d’appui : Appui/programme
1.8. Durée du projet: (2012-2017)
1.9. Logique d’intervention du projet :
L’objectif global du projet est de contribuer à la pérennisation d’une filière coton organisée et

compétitive. Les objectifs spécifiques sont : (i) le renforcement des capacités des producteurs pour les
amener à adopter un raisonnement économique dans la conduite de leurs exploitations, (ii) le
renforcement des capacités des coopératives afin qu’elles deviennent des partenaires reconnues pour la
gestion de la filière, (iii) le renforcement des capacités de l’interprofession coton en vue de rendre
opérationnelle la cogestion de la filière.
1.10. Procédures utilisées pour le financement extérieur : Procédure du Bailleurs (AFD)
1.11. Type d’unité de gestion de projet : Unité de gestion parallèle à l’administration.

37

II. ETAT D’AVANCEMENT DU PROJET :

2.1. Dates : Date de signature de la convention : 10/04/2009
Date de mise en vigueur : 16/12/2011
Date de premier décaissement : juillet 2013

2.2. Situation d’exécution des principales réalisations physiques au 31/12/2016 :

Nature Unité Niveau cible Réalisations
cumulées

Prestataires contractuels (GIE) Nbre 4 4

Conseillers (GIE) Nbre 16 19

Producteurs adhérents au CEF Nbre 2500 2525

Test innovations : chaux, PNT, écimage (nbre sites) Nbre 6 6

Cultures fourragères (mucuna) Ha 0 40

Enregistrement conformément à l’acte OHADA

Confédération des Sociétés coopératives des producteurs de
coton (CSCPC)

Nbre 1 1

Fédération Régionale des Sociétés coopératives des producteurs
de coton (FR SCPC)

Nbre 4 3

Sociétés coopératives des producteurs de coton (SCPC) Nbre 1465 7170

Formation des élus et techniciens sur le plan d’affaire des SCPC Nbre 255 255

Formation des néo Nbre 720 5479

Commentaires et observations: les innovations techniques et la conduite du CEF ont permis d’améliorer
de façon substantielle les performances des exploitations bénéficiaires. L’enregistrement des SCPC
conformément à l’acte Uniforme N°9 de l’OHADA se poursuit. Les sessions d’alphabétisation se sont
poursuivies malgré la fin de financement EU

2.3. Situation d’exécution financière au 31/12/2016: source FODESA

Sources de financement

Financements
acquis

millions F CFA

Cumul des
décaissements
millions F CFA

Taux de
décaissement

(en %)

Financement intérieur :
A. Budget national :
- Equipement – investissement PPTE :

5 914

1 396

23,61

Total financement intérieur 5 914 1 396 23,61

Financement extérieur : 8 150 5 439 66, 73%

Total financement extérieur 8 150 5 439 66, 73%

TOTAL DES FINANCEMENTS 14 064 6 835 48,60%

2.4. Contribution directe du Projet/Programme à la réduction de la pauvreté :

Le projet contribue à la réduction de la pauvreté à travers la démonstration des innovations
techniques, la formation et la conduite des activités CEF auprès des producteurs et productrices,
qui améliorent leur productivité et leur capacité décisionnelle à mieux gérer en adoptant un
raisonnement économique leurs exploitations.

38

Ministère de l’Agriculture
--------------------------

Secrétariat Général

CONSTRUCTION VOIE D’ACCES CENTRE SINO-MALIEN

I. DESCRIPTION DU PROJET: 2959

1.1. Adresse du projet : Rue Mohamed V, BP : 258 Bko Tél : 20 22 26 06 / 20 23 19 05
Fax : 20 22 37 75 Email : direction@ier.gouv.ml

1.2. Zone d’intervention : Koulikoro / Kati / Commune de Baguineda
1.3. Secteur et Sous-secteur : Economie rurale/Agriculture
1.4. Bailleurs : GRM
1.5. Coût du projet : 400 millions
1.6. Nature du financement : BSI
1.7. Modalité d’appui : Aide projet
1.8. Durée du projet: 2 ans (2017-2018)
1.9. Logique d’intervention du projet :
Le projet a pour objectif d’améliorer l’accessibilité au centre de recherche ; le but du centre est de
contribuer à l’augmentation de la production céréalière et le niveau de sécurité alimentaire au Mali à
travers des démonstrations, la vulgarisation des technologies avancées et la formation du personnel.

1.10. Procédures utilisées pour le financement international: N/A
1.11. Type d’unité de gestion de projet : Unité de gestion intégrée à l’IER

II. ETAT D’AVANCEMENT DU PROJET :
2.1. Dates : Date de signature de l’accord : juillet 2016

Date de mise en vigueur : janvier 2017
Date de premier décaissement : 2017

2.2. Situation d’exécution des principales réalisations physiques au 31/12/2016 :

Nature Unité Niveau cible Réalisations
cumulées

Piste d’accès km 3,1 0

Commentaires et observations: Le dossier d’appel d’offres pour le recrutement du bureau de contrôle est
en cours.

2.3. Situation d’exécution financière au 31/12/2016 : source IER

Sources de financement

Financements
acquis

millions F CFA

Cumul des décaissements
millions F CFA

Taux de
décaissement

(en %)

Financement intérieur :
A. Budget national :
- Equipement – investissement PPTE :

400

0

0

Total financement intérieur 400 0 0

TOTAL DES FINANCEMENTS 400 0 0

2.4. Contribution directe du Projet/Programme à la réduction de la pauvreté :
Augmenter les revenus des producteurs par la création de variétés à haut rendement et résistantes
aux ravageurs. La culture et la transformation du coton et du jute vont créer des emplois pour les
agriculteurs et les travailleurs locaux.

39

Ministère de l’Agriculture
--------------------------

SECRETARIAT GENERAL

PROJET D’AMELIORATION DE LA PRODUCTIVITE
AGRICOLE DES PETITS EXPLOITANTS POUR L’AFRIQUE

SUBSAHARIENNE (SAPEP)

I. DESCRIPTION DU PROJET : RNP 2765

1.1. Adresse du projet : Niamakoro, cité Unicef, Rue : 107, Porte : 65, Tel. 00 223 20 20 10 80/
00 223 20 20 11 14/ Email : sapepmali@yahoo.fr

1.2. Zones d’intervention : Régions de Kayes, Koulikoro et Sikasso
1.3. Secteur et Sous-secteur : Economie rurale / agriculture
1.4. Bailleurs : BID et GRM

1.5. Coût total : 7 870 millions de F CFA
1.6. Nature du financement : Prêt
1.7. Modalité d’appui : Procédures du bailleur
1.8. Durée du Projet : 5 ans (2013 - 2017)
1.9. Logique d’intervention du projet :
Augmenter la productivité des systèmes de production agricole pluviale et irriguée des petits
exploitants.
Les objectifs spécifiques permettent d’améliorer la productivité des systèmes de production agricole
pluviale et irriguée des petits exploitants à travers :

- L’amélioration de la fertilité des sols et la gestion des cultures ;
- L’accessibilité et la disponibilité des intrants (semences, engrais) ;
- La facilitation de l’accès des petits producteurs au marché et au financement.

Les groupes cibles du projet sont les familles paysannes (80 000), les chercheurs, agents de vulgarisation,
les transformateurs, agro dealers et consommateurs.
1.10. Procédures utilisées pour le financement international : Procédures du bailleur
1.11. Type d’unité de gestion de projet : Unité de gestion du projet

40

II. ETAT D’AVANCEMENT DU PROJET :
2.1. Dates : Date de la signature : 29/08/2012
Date de mise en vigueur : 27/02/2013
Date de décaissement : 04/08/2013

2.2. Situation d’exécution des principales réalisations physiques au 31/12/2016 :

SPECIFICATION/DESIGNATION

Unité

Niveau cible
du projet

Réalisations
Cumul au
31/12/2016

Essai de fertilisation aux champs Nbre 5 4

Matériels d’impression, affiches, posters Nbre 4 -

Création d'une base de données sur les engrais Nbre 2 -

Démonstration au Champs de GIFS Nbre 2 3

Semoirs à traction animale Nbre 2 2

Aménagement des terres Nbre 2

3. Equipement et Construction laboratoire SEP

Création de nouvelles variétés Nbre 5 3

Criblage de HYV et d'OPVs Nbre 4 3

Développement d’un cadre de biosécurité pour les semences Nbre 1 1

Production de semences certifiées Nbre 2 3

2.3. Situation d’exécution financière au 31/12/2016: source SAPEP

Sources de financement

Financements
acquis

millions F CFA

Cumul des
décaissements
millions F CFA

Taux de
décaissement

(en %)

Financement intérieur :
A. Budget national :

- Equipement – investissement :

600

265

44,23

Total financement intérieur 600 265 44,23

Financement extérieur :

7 270

2 041

28,07

Total financement extérieur 7 270 2 041 28,07

TOTAL DES FINANCEMENTS 7 870 2 306 29,31

2.4. Contribution directe du Projet/Programme à la réduction de la pauvreté :

Le SAPEP est un projet qui vise à améliorer les conditions de vies des petits producteurs
(vulnérables) en ciblant les principales cultures céréalières (mil, riz, sorgho et mais).
Outre l’amélioration des rendements des cultures et la satisfaction des besoins alimentaires des
populations, les actions combinées de la micro-dose, des aménagements, de l’utilisation des
semences et des engrais de qualités couplées aux formations contribueront à la préservation de
l’environnement.
L’accès au marché pour les petits producteurs à travers le warrantage, l’octroi de crédit et la
formation des producteurs doivent contribuer à l’amélioration de la production et de la
productivité agricoles. Ce faisant, le SAPEP contribue effectivement à l’amélioration du PIBA, à
l’atteinte de la sécurité alimentaire et à la réduction de la pauvreté qui sont des objectifs majeurs
du Gouvernement malien.

41

Ministère de l’Agriculture
--------------------------

SECRETARIAT GENERAL

PROGRAMME DE TRANSFORMATION INTEGREE DES ZONES
GRENIERS DU MALI (PTI-ZGM)

I. DESCRIPTION DU PROJET : RNP 2685

1.1. Adresse du projet : Faladié sema, avenue de l’OUA

Email : aseymaiga@yahoo.fr
1.2. Zones d’intervention : Région de Sikasso
1.3. Secteur et Sous-secteur : Economie rurale/ agriculture
1.4. Bailleur : GRM
1.5. Coût du projet : 292 millions de F CFA
1.6. Nature du financement : Budget d’état
1.7. Modalité d’appui : BSI
1.8. Durée du Projet : 9 ans (2011-2020)
1.9. Logique d’intervention du projet :
La stratégie d’intervention du programme repose sur le développement de l’offre et le support à la
demande centré sur un contrat entre le Programme-Etat-Banque Partenaire ; l’identification des
agrégateurs, la contractualisation et l’appui de l’Etat ; la triangulation Banque-Agrégateurs-Agriculteurs-
Agriculteurs avec l’intermédiation des agrégateurs ; la mise en place d’un fonds de garantie céréales
(Fonds National de Garantie, Fonds complémentaire pour le programme) ; l’offre de produits de
financement standards adaptés à des taux réduits (entre 6% et 12%) .
Au titre des investissements le projet facilitera l’acquisition de magasins de stockage, d’équipements
agricoles de production et de récolte, d’équipement/Unités de transformation, des moyen de
distribution/logistique ; Le projet appuiera en outre le volet crédits à court terme (intrants, stockage), le
renforcement du réseau de distribution bancaire (information, communication) notamment à travers les
Centres de services intégrés.

1.10. Procédures utilisées pour le financement international : Non applicable
1.11. Type d’unité de gestion de projet : Unité de gestion du projet intégrée dans l’Administration.
2.3. Situation d’exécution financière au 31/12/2016 : source Unité de gestion de projet

Sources de financement

Financements
acquis

millions F CFA

Cumul décaissements
millions F CFA