1

R APPORT
de la 17ème Revue des projets et
programmes (P/P) du secteur
Développement Rural

REPUBLIQUE DU MALI Un Peuple – Un But – Une Foi

************* *************

CELLULE DE PLANIFICATION ET DE STATISTIQUE DU SECTEUR
DEVELOPPEMENT RURAL

Avril 2017

2

SOMMAIRE

INTRODUCTION GENERALE ............................................................................................... 4

ETAT D’EXECUTION DES P/P DU PORTEFEUILLE DU SDR AU 31/12/2016. .................... 7

LES FINANCEMENTS ACQUIS AU NIVEAU DU SECTEUR DEVELOPPEMENT RURAL AU 31/12/2016. 9

LES DECAISSEMENTS AU NIVEAU DU SECTEUR DEVELOPPEMENT RURAL AU 31/12/2016. ..........20

REPARTITION DES PROJETS ET PROGRAMMES DU SECTEUR DEVELOPPEMENT RURAL AU

31/12/2016. ...........................................................................................................27

CONTRAINTES ET PROPOSITIONS DE SOLUTIONS .......................................................31

3

LISTE DES TABLEAUX ET FIGURES

TABLEAU 1 : TABLEAU DE SYNTHESE GENERALE ................................................................................... 7

TABLEAU 2 : PROGRESSION DES FINANCEMENTS ACQUIS DU PORTEFEUILLE DES PP (EN MILLIONS DE F CFA) ..... 9

FIGURE 1 : PROGRESSION DES FINANCEMENTS ACQUIS DE 2013 A 2016 ....................................................11

TABLEAU 3 : REPARTITION DU PORTEFEUILLE DES PP PAR TYPE DE FINANCEMENT (MONTANT EN MILLIONS DE
FRANCS CFA) .........................................................................................................12

FIGURE 2 : REPARTITION DES FINANCEMENTS ACQUIS DU PORTEFEUILLE 2010 ...........................................13

TABLEAU 4 : EVOLUTION DE LA REPARTITION DU PORTEFEUILLE PAR TYPE DE FINANCEMENT .........................13

FIGURE 3 : EVOLUTION DE LA REPARTITION DU PORTEFEUILLE PAR TYPE DE FINANCEMENT ENTRE 2008 ET 2010 13

TABLEAU 5 : REPARTITION DES FINANCEMENTS EXTERIEURS ACQUIS AU 31/12/2010 PAR PTF ........................14

FIGURE 4 : REPARTITION DES FINANCEMENTS EXTERIEURS ACQUIS AU 31/12/2010 PAR PTF. .........................15

TABLEAU 6 : REPARTITION DES PROJETS ET PROGRAMMES PAR STRUCTURE DU DEPARTEMENT ......................15

FIGURE 5 : REPARTITION DES P/P PAR TUTELLE ..................................................................................16

TABLEAU 7 : REPARTITION PAR TUTELLE DES FINANCEMENTS ACQUIS DES PROJETS ET PROGRAMMES ..............16

TABLEAU 8 : EVOLUTION DES FINANCEMENTS ACQUIS CUMULES DE 2012 A 2016 .......................................17

FIGURE 7 : EVOLUTION DES FINANCEMENTS ACQUIS CUMULES DE 2006 A 2009 PAR TUTELLE .......................17

TABLEAU 9 : REPARTITION DES P/P SELON LEUR NIVEAU D’EXECUTION ....................................................18

FIGURE 8 : REPARTITION PAR DEPARTEMENT DES P/P SELON LEUR NIVEAU D’EXECUTION .............................18

TABLEAU 10 : ÉVOLUTION DES VOLUMES DE DECAISSEMENT CUMULE ENTRE 2014 ET 20016 ........................20

FIGURE 10 : ÉVOLUTION DES VOLUMES DE DECAISSEMENT ENTRE 2008 ET 2010 ........................................21

TABLEAU 11 : EVOLUTION DU TAUX DE DECAISSEMENT DE 2008 A 2009 ..................................................22

FIGURE 11 : EVOLUTION DU TAUX DE DECAISSEMENT GLOBAL ENTRE 2008 ET 2009 ....................................22

FIGURE 12 : EVOLUTION DU TAUX DE DECAISSEMENT PAR DEPARTEMENT ENTRE 2008 ET 2009 EN % ...............23

TABLEAU 12 : DECAISSEMENT CUMULE AU 31/12/2010 ET DECAISSEMENT 2010 PAR DEPARTEMENT .................24

FIGURE 13 : COMPARAISON DU DECAISSEMENT CUMULE ET DECAISSEMENT 2010 ENTRE DEPARTEMENT DU SDR 24

TABLEAU 13 : L’AGE DES P/P .........................................................................................................27

TABLEAU 14 : REPARTITION GEOGRAPHIQUE DES P/P ..........................................................................29

FIGURE 16 : REPARTITION DES FINANCEMENTS CUMULES PAR REGION .....................................................30

4

CONTEXTE

Par lettre circulaire N°00265/MEF-SG du 26 janvier 2017, le Ministre de l’Economie et des
Finances a demandé à chaque département ministériel la « Préparation et tenue des
revues de budgets-programmes, des revues de projets-programmes, des revues
sectorielles, de la revue du CREDD et de la Revue Budgétaire Conjointe pour l’année
2017 ». Cette lettre, accompagnée d’une note méthodologique précise le chronogramme
de chaque revue et son harmonisation avec les autres.

L'analyse du Secteur Développement Rural révèle que d'importants efforts ont été
fournis à travers l'adoption en Septembre 2006 de la Loi d’Orientation Agricole (LOA)
dont les instruments de mise en œuvre sont entre autres :

- la Politique de Développement Agricole (PDA), adoptée par le Gouvernement lors
du Conseil des Ministres du 1er Août 2013 ;

- le Programme National d’Investissement dans le Secteur Agricole (PNISA) validé
le 25 mai 2015 par le Conseil Supérieur de l’Agriculture;

- La déclinaison du PNISA en programmes régionaux est en cours.

La 17ème revue des projets et programmes du Secteur Développement Rural a été
organisée par la CPS/SDR, avec la participation des représentants des structures
techniques suivantes :

 Direction des Finances et du Matériel du Ministère de l’Agriculture (DFM/MA)

 Direction des Finances et du Matériel du Ministère de l’Elevage et de la Pêche
(DFM/MEP)

 Direction Nationale de la Planification du Développement (DNPD) ;

 Commissariat à la Sécurité Alimentaire (CSA);

 Assemblée Permanente des Chambres d’Agriculture du Mali (APCAM);

 Direction Nationale de l’Agriculture (DNA);

 Direction Nationale du Génie Rural (DNGR);

 Direction Nationale des Productions et des Industries Animales (DNPIA);

 Direction Nationale de la Pêche (DNP);

 Institut d’Economie Rurale (IER) ;

 Centre National de Lutte contre le Criquet Pèlerin (CNLCP) ;

 Direction Nationale des Services Vétérinaires (DNSV).

 Laboratoire Central Vétérinaire (LCV).

Compte tenu des enjeux et face à l'ampleur des investissements consentis, le suivi des
projets et programmes s'avère indispensable afin de s'assurer de leur gestion efficace et
efficiente et d'apporter éventuellement les mesures correctives nécessaires.

Le suivi opérationnel et quotidien est du ressort des structures chargées de l'exécution
de ces projets et programmes. Des supervisions et évaluations périodiques sont
effectuées par les services centraux assurant la tutelle de ces projets, par les bailleurs de
fonds ainsi que les Partenaires Techniques et Financiers (PTF). Toutefois, les informations

5

collectées ne parviennent pas à temps aux décideurs, limitant ainsi leurs capacités
d’anticipation par rapport aux solutions à apporter aux éventuelles difficultés liées à
l’exécution normale des projets et programmes. Cette situation ne conforte pas les
positions des bénéficiaires, des Départements concernés et des partenaires au
développement.
Dans l’objectif de pallier cette insuffisance, il a été créé, en février 2007, onze (11) Cellules
de Planification et de Statistique (CPS) sectorielles, disposant en leur sein d’une Unité de
Programmation et de Suivi Evaluation (UPSE) dont une des missions est d’élaborer un
rapport annuel d’exécution des projets et programmes du secteur concerné.
La CPS en charge du Secteur du Développement Rural (CPS-SDR), couvre les ministères
de l’Agriculture, de l’Elevage et de la Pêche et le Commissariat à la Sécurité Alimentaire.
Quatre (4) sous-secteurs sont concernés : agriculture ; élevage ; pêche et sécurité
alimentaire.

En vue de fournir aux décideurs une information actualisée du portefeuille des projets et
programmes du SDR, les financements intérieurs et extérieurs clos au 31Décembre 2015
ont été retirés.

La 17ème revue du Secteur développement rural a porté sur 97 Projets et Programmes, dont 86
sont en exécution et 11 en préparation.

Il s’agissait donc de procéder à une analyse critique de l’état d’exécution physique et
financière desdits projets et programmes, d’identifier les principales contraintes qui
entravent leur mise en œuvre et de proposer les mesures et/ou solutions nécessaires
pour améliorer leur performance.

Pour son élaboration, la méthodologie suivante, est articulée autour des axes ci-après a
été adoptée
i) L’organisation des missions de terrain en vue de collecter les données auprès des
responsables des projets (CPS-SDR, Direction Nationale de la Planification et du
Développement, Directions centrales, DFMs et Commissariat à la Sécurité alimentaire)
Le mandat des équipes porte sur la formation des cadres des projets, la collecte et
l’analyse des données, le partage de l’information avec les acteurs de terrain.

ii) L’actualisation du répertoire des P/P au 31 décembre 2016 ;

iii) L’organisation et tenue de l’atelier de validation du 30 au 31 mars 2017avec la
participation des représentants des projets/programmes, de la DNPD et des Directions
nationales.

iiii) La rédaction du rapport et sa validation par les cadres de la CPS-SDR

Le présent rapport fait la synthèse des données collectées et analysées, des
recommandations et des conclusions de l’atelier de validation.
L’exploitation judicieuse du rapport par les différents rapports favorisera la production
des résultats probants par les P/P et améliorera leur performance.

Le rapport comporte 8 parties :

 Le contexte ;

6

 L’état d’exécution du portefeuille des Projets/Programmes au 31/12/2016 ;

 Les financements acquis au niveau du secteur développement rural ;

 Les décaissements au niveau du secteur développement rural ;

 La répartition des projets et programmes du SDR en fonction de l’âge et de leur
localisation ;

 Les contraintes de mise en œuvre des projets et programmes et les mesures
et/ou solutions pour lever les contraintes identifiées;

 Les conclusions et recommandations ;

 Les annexes.

7

LA SITUATION GENERALE DES P/P

Le portefeuille du SDR comporte 97 projets et programmes dont 86 en exécution et 11 en
préparation. 73 projets et programmes sont inscrits au Répertoire National des Projets (RNP) ; 24
P/P attendent d’être inscrits.
Le volume des financements acquis cumulés est de 820,925 milliards et le décaissement cumulé
est de 429,577 milliards de F CFA, soit un taux de décaissement cumulé de 52,33%.
On rappelle qu’en 2015, la revue a porté sur 114 projets et le financement cumulé était de 921
milliards FCFA.
Il apparait alors une baisse du nombre de projets est 15% et de celui du financement cumulé de 11%

La situation générale des Projets et Programmes du SDR au 31 /12/2016 est consignée dans le
tableau n°1 ci-dessous.

Tableau 1 : tableau de synthèse générale

Nbre
P/P

Financement Acquis
cumulés 31/12/2016

Décaissements
cumulés 31/12/2016

Taux cumulés
31/12/2016

Int. Ext. Total Int. Ext. Total Int. Ext. Total
Ministère de
l'Agriculture

Projet en exécution 62 138 475 507 766 646 241 70 129 252 325 322 454 50,64% 49,69% 49,90%

Projet en préparation 4 2 225 0 2 225 0 0 0 0,00% #DIV/0! 0,00%

TotalA 66 140 700 507 766 648 466 70 129 252 325 322 454 49,84% 49,69% 49,73%

Ministère de l'Elevage et de la Pêche

Projet en exécution 19 37 575 57 771 95 346 27 702 24 609 52 311 73,72% 42,60% 54,86%

Projet en préparation 6 1 000 5 448 6 448 0 0 0 0,00% 0,00% 0,00%

Total MEP 25 38 575 63 219 101 794 27 702 24 609 52 311 71,81% 38,93% 51,39%
Commissariat à la sécurité alimentaire

Projet en exécution 5 36 646 33 769 70 415 28 797 26 015 54 812 78,58% 77,04% 77,84%

Projet en préparation 1 250 0 250 0 0 0 0,00% #DIV/0!
Total CSA 6 36

896
33 769 70 665 28 797 26 015

54 812
78,05% 77,04% 77,57%

TOTAL SDR

Projet en exécution 86 212696 599 306 812002 126628 302949 429577 59,53% 50,55% 52,90%

Projet en préparation 11 3475 5448 8923 0 0 0 0,00% 0,00% 0,00%

Total Global SDR 97 216171 604 754 820925 126628 302949 429577 58,58% 50,09% 52,33%

1
CHAPITRE

ETAT D’EXECUTION DES P/P DU
PORTEFEUILLE DU SDR AU
31/12/2016.

8

La situation des décaissements réalisés au cours de l’année 2016

Décaissement 2016

Ministère de l'Agriculture Nombre Intérieur Extérieur Total

Projet en exécution 62 15 147 65 873 81 020

Projet en préparation 4 0 0 0

Total Ministère de l'Agriculture 66 15 147 65873 81 020

Ministère de l'Elevage et de la Pêche

Projet en exécution 19 3 874 3 618 7 492

Projet en préparation 6 0

Total MEP 25 3 874 3 618 7 492

Commissariat à la sécurité alimentaire

Projet en exécution 5 5 859 1 373 7 232

Projet en préparation 1

Total CSA 6 5859 1373 7 232

TOTAL SDR

Projet en exécution 86 24 880 70 864 95 744

Projet en préparation 11 0 0 0

Total Global SDR 97 24 880 70 864 95 744

NB : Le décaissement 2016 a été obtenu à partir du compte administratif et de la situation des
décaissements extérieurs établis par la DNPD au 31/12/2016.

9

2.1. EVOLUTION DES FINANCEMENTS ACQUIS DU
PORTEFEUILLE DU SDR

Le financement total acquis (intérieur et extérieur) du portefeuille des projets et programmes du
SDR au 31 décembre 2016 est de 820,925 milliards de FCFA, contre 921 milliards au 31 décembre
20015, soit un taux de baisse de 11 %. Le détail est donné dans le tableau n°2 et dans la figure n°1 ci-
dessous.

Tableau 2 : Progression des financements acquis du portefeuille des PP (en millions de F CFA)

Ministère de l’Agriculture

Année Intérieur Extérieur Total EVOLUTION

31/12/13 150713 506562 506 562
31/12/14 158589 557463 657 275 29,8%

31/12/15 147844 592881 740 725 12,7%
31/12/16 140700 507766 648 466 -12,5%

Ministère de l’Elevage et de la Pêche

Année Intérieur Extérieur Total EVOLUTION

31/12/13 44772 70901 115 673
31/12/14 49051 82433 131 484 13,7%

31/12/15 50138 62470 112 608 -14,4%

31/12/16 38575 63219 101 794 -9,6%

Commissariat à la Sécurité Alimentaire

Année Intérieur Extérieur Total PROGRESSION

31/12/13 8830 36671 52 312
31/12/14 21587 38789 39 552 -24,4%

31/12/15 28659 38789 43 827 10,8%

31/12/16 36896 33769 70 665 61,2%

Secteur Développement Rural

Année Intérieur Extérieur Total EVOLUTION

31/12/13 229 587 678 685 908 272
31/12/14 204 315 614 134 818 449 -9,9%

31/12/15 226 641 694 140 920 781 12,5%

31/12/16 216 171 604 754 820 925 -10,8%

2
CHAPITRE

LES FINANCEMENTS ACQUIS AU
NIVEAU DU SECTEUR DEVELOPPEMENT
RURAL AU 31/12/2016.

 PROGRESSION DES FINANCEMENTS ACQUIS DU

PORTEFEUILLE DU SDR

 REPARTITION DES FINANCEMENTS ACQUIS DU

PORTEFEUILLE DU SDR

10

Pour le MA, on peut facilement lire la tendance à
la baisse depuis 2014 et s’est poursuivie en 2015
puis en 2016 pour atteindre la proportion
négative d’environ -12%.
L’explication de cette baisse s’explique à la fois
par la clôture et retrait du portefeuille de
certains vieux projets mais aussi par un faible
apport de nouveau projet conséquent pour
soutenir le portefeuille (portefeuille vieillissant).

Au niveau du MEP, la tendance à la baisse était
également en cours jusqu’en 2015 où elle semble
rebondir et répartir timidement vers la hausse.
Cette situation est largement influencée par la
clôture d’anciens projets (PABENEM) et l’arrivée
de projets importantsà partir de 2016 comme le
PRAPS, le PDIRAM et le PAFHA totalisant un
apport considérable de 41,9 milliards de F CFA.

11

La plus grande partie des financements du CSA est
assurée par le budget national, soit 46% environ.
Depuis 2008, les financements acquis sont en nette
progression avec des intervalles assez étendus
comme entre 2014-2015 et 2015-2016 respectivement
de l’ordre de 34% et 50%

On note en résumé que le volume des financements
du Secteur après de longue année de progression
presque continue avec presque un doublement du
portefeuille, est passé de 517 milliards FCFA environ
en 2007 à plus de 920 milliards de FCFA en 2015.
L’année 2016 a connu une baisse significative
d’environ 11%, cependant le portefeuille reste assez
dynamique malgré la baisse.
L’âge moyen des projets est de 5 ans, ce qui dénote
en partie le vieillissement du portefeuille et les
difficultés dans l’exécution des projets.

Figure 1: progression des financements acquis de 2013 à 2016

12

2.2. REPARTITION DES FINANCEMENTS ACQUIS DU
PORTEFEUILLE DU SDR


L’objectif de cette section est d’analyser les financements acquis du secteur sous différents
prismes afin d’offrir des éléments d’orientation aux décideurs et ainsi opérer des choix
importants dans le cadre du renforcement et/ou de la diversification des sources de financement
du portefeuille.
Pour ce faire, les financements acquis seront répartis en fonction de :

 type de financement : prêt, subvention ou BSI intérieur

 partenaire Technique et Financier - PTF qui assure le financement (répartition du
financement extérieur)

 la tutelle des Suivant le Partenaire Technique et Financier - PTF (répartition du
financement extérieur)

 nombre de P/P par tutelle

 la tutelle des financements acquis P/P

 niveau d’exécution des P/P

 Suivant le type de financement

En millions Fcfa

Tableau 3: répartition du portefeuille des PP par type de financement (Montant en millions de francs CFA)

Type de financement MA MEP CSA SDR

Prêt 301211 62007 0 321 908
Subvention 128275 19628 10352 149 455
Financement intérieur 101923 20159 32962 216 171
Mixte 117057 0 27351 133 391
Total 648466 101794 70665 820 925

13

Figure 2: Répartition des financements acquis du portefeuille 2016

La figure N°2 ci-dessus montre que :

 Les 80% du portefeuille des projets et programmes sont assurés sur financement extérieur

(prêts 57% et subventions 23%).

 L’engagement de l’Etat à travers le BSI est de 20% du volume total.

 Evolution des types de financement du portefeuille :

Tableau 4 : évolution de la répartition du portefeuille par type de financement

Type de financement SDR 2014 SDR 2015 SDR 2016
Prêt 487445 487617 321908

Subvention 165303 180586 149455

Prêt / Subvention 25937 25937 133391

Financement intérieur 229584 226639 216171

Total 908269 920779 820925

Figure 3 : évolution de la répartition du portefeuille par type de financement entre 2008 et 2010

14

 Suivant le Partenaire Technique et Financier - PTF (répartition du
financement extérieur)

Le secteur développement rural est financé par vingt-cinq (25) partenaires techniques et
financiers pour un montant total acquis extérieur de 604, 754 milliards de FCFA. La Banque
Africaine de Développement à travers ces différents guichets arrive en tête des partenaires
financiers du secteur avec 124,131 milliards de F CFA, soit un peu plus du quart des financements
total acquis du secteur au 31/12/2016 ; elle est suivie de la Banque mondiale et de la Banque
islamique.
Le Canada est le premier partenaire bilatéral qui assure le plus de financement du secteur, suivi de
la Belgique et de l’Allemagne.

Tableau 5 : Répartition des financements extérieurs acquis au 31/12/2010 par PTF

PTF Montants
Financements

Proportion
%

Rang Type de
financement

BAD/FAD/FAT/FEM 124 131 20,5% 1er P+S

IDA/BM/GF 88 500 14,6% 2ème P+S

BID 83 160 13,8% 3ème P

CANADA 53 042 8,8% 4ème S

FIDA 48 147 8,0% 5ème P+S

BOAD 41 177 6,8% 6ème P

UE 33 050 5,5% 7ème S

Belgique (et FBS) 23 695 3,9% 8ème S

Allemagne / KFW / GTZ/BMZ 21 918 3,6% 9ème S

Exim B Corée du Sud 10 400 1,7% 10ème P

France (AFD) 9 839 1,6% 11ème S

DANEMARK 8 559 1,4% 12ème S

NORVEGE 7 647 1,3% 13ème S

FKDEA 7 200 1,2% 15ème P

FSA 7 200 1,2% 15ème P

BIDC-UEMOA 6 925 1,1% 16ème P

BADEA 6 410 1,1% 17ème P

Espagne 6 290 1,0% 18ème S

OPEP 4 900 0,8% 19ème P

INDE 4 500 0,7% 20ème S

PAYS BAS 3 159 0,5% 21ème S

FAO 2 503 0,4% 22ème S

AGRA 442 0,1% 23ème S

SUISSE 380 0,1% 24ème S

SUEDE 483 0,1% 25ème S

Non ventilé 1 097 0,2%
604754 100,0%

15

Figure 4: Répartition des financements extérieurs acquis au 31/12/2010 par PTF.

 Suivant le nombre de P/P par tutelle

Au 31 décembre 2016, les projets et programmes du SDR sont répartis entre les structures de
tutelle comme indiqué dans le tableau N° 7 ci-dessous :

Tableau 6: Répartition des projets et programmes par structure du département

Type de financement MA MEP CSA SDR

Prêt 10 5 0 15

Subvention 21 7 1 29

Financement intérieur 30 13 3 46

Mixte 5 0 2 7

Total 66 25 6 97

16

Sur les 97 projets répertoriés, 66 sont rattachés au MA, 25 au MEP et 6 au CSA.

Figure 5 : répartition des P/P par tutelle

 Suivant la tutelle des financements acquis P/P

Au plan des financements acquis, le portefeuille des projets et programmes est réparti selon le
tableau 8 ci-dessous :

Tableau 7 : Répartition par tutelle des financements acquis des projets et programmes

Financement acquis cumulés 31/12/2010 MA MEP CSA SDR
Millions FCFA 648 466 101

794 70665 820 925
% 79% 12% 9% 100,0%

Figure 6: Répartition des volumes de financement extérieur des projets et programmes du SDR par
structure.

17

Evolution des financements acquis par tutelle de 2012 à 2016:

Tableau 8 : évolution des financements acquis cumulés de 2012 à 2016

Fin acquis cumulé MA MEP CSA SDR
31/12/12 689 760 113 515 42 067 845 342
31/12/13 657 275 115 673 45 501 818 449
31/12/14 716 052 131 484 60 736 908 272
31/12/15 740 725 112 606 67 448 920 779
31/12/16 648 466 101 794 70 665 820 925

Figure 7 : évolution des financements acquis cumulés de 2006 à 2009 par tutelle

 Suivant le niveau d’exécution des P/P

Au cours de leur évolution, les projets et programmes passent par la phase préparation puis celle
de la mise en œuvre. De même, un projet en exécution peut connaitre différente étape de mise
en œuvre :

 en démarrage : lorsque le projet a un très jeune âge par rapport aux activités à réaliser et
taux de décaissement,

 en exécution normale : si les activités programmées et la mobilisation des financements
se font comme indiqué dans le cadre de programmation initiale ;

 en retard d’exécution : si la réalisation des activités et la mobilisation des ressources
accusent un retard par rapport aux plannings initiaux ;

 Clos : la fermeture du projet à travers la cessation de toutes les activités.
Il faut préciser toutefois que certains P/P peuvent à la fin du financement extérieur (lorsqu’ils
comportaient une composante du financement extérieur) bénéficier de l’accompagnement du
BSI intérieur dans le but d’achever et/ou de consolider les activités ou tout simplement de
procéder à la préparation d’un nouveau projet.

18

Tableau 9 : répartition des P/P selon leur niveau d’exécution

Niveau d’exécution SDR MA MEP CSA
Exécution normale 50 36 11 3
Projet clos 31/12/16 14 9 5

Projet en Préparation 11 4 6 1
Retard exécution 14 12 1 1
Projet en Démarrage 5 3 2 0
Données non parvenus 3 2

1

Total 97 66 25 6

Figure 8 : répartition par département des P/P selon leur niveau d’exécution

Figure 9 : répartition des P/P selon leur niveau d’exécution en %

19

On constate que sur les 97 P/P du portefeuille de SDR, 52% des projets sont en exécution normale
et 15% ont pris fin au 31/12/2016, ce qui explique la chute du nombre de P/P par rapport à l’exercice
précédente (114 p/p) et du volume du financement acquis.
Un nombre assez important de P/P (14 P/P), soit 14% du portefeuille du SDR connaissent des
difficultés de mise en œuvre ayant entrainé des retards plus ou moins important ; la majorité de
ces P/P (85%) sont du Ministère de l’Agriculture.

20

3.1. SITUATION DES DECAISSEMENTS

Le décaissement a été calculé pour les financements intérieurs et extérieurs. Cela permet de
situer, en rapport avec l’âge et les taux de réalisation physique, la bonne évolution des projets.
Pour y parvenir, la CPS a d´abord exploité les informations recueillies auprès des projets eux-
mêmes au cours de visites de terrain.
Sur la base de ces informations, le montant total décaissé se chiffre à 429,577 milliards de FCFA.
Le taux de décaissement global est de 52,33% contre 68,65 % pour la 16ème revue.

Tableau 10 : Évolution des volumes de décaissement cumulé entre 2014 et 20016

SDR
Année Intérieur Extérieur Total PROGRESSION
2014 125007 267066 392073 -
2015 121620 289955 411575 41,4%
2016 126628 302949 429577 4,4%

MA
Année Intérieur Extérieur Total PROGRESSION

2014 62 672 240 674 303 346 -
2015 72 803 205 394 278 197 -8,3%
2016 70 129 252 325 322 454 15,9%

MEP
Année Intérieur Extérieur Total PROGRESSION

2014 38 598 37 922 76 520 -
2015 38 518 23 409 61 927 -19,1%
2016 27 702 24 609 52 311 -15,5%

CSA
Année Intérieur Extérieur Total PROGRESSION

2014 13 606 23 750 37 356 -
2015 20 430 25 872 46 302 23,9%
2016 28 797 26 015 54 812 18,4%

LES DECAISSEMENTS AU NIVEAU DU
SECTEUR DEVELOPPEMENT RURAL AU
31/12/2016.

3
CHAPITRE

 SITUATION DES DECAISSEMENTS

 EVOLUTION DU TAUX DE DECAISSEMENT DES P/P DE

2015 A2016

 DECAISSEMENT 2016 DES P/P

21

Figure 10: Évolution des volumes de décaissement entre 2008 et 2010

22

3.2. EVOLUTION DU TAUX DE DECAISSEMENT DES P/P
DE 2015 A 2016


Tableau 11 : évolution du taux de décaissement de 2008 à 2009

SDR Global

SDR global
Taux de décaissement 2015 2016 Evolution 2015-16

Taux de décaissement Global Intérieur 54% 59% 9,16%
Taux de décaissement Global Extérieur 42% 50% 19,93%
Taux de décaissement Global SDR 45% 52% 17,07%

Par département
Taux de décaissement 2015 2016 Evolution 2015-16

Taux de décaissement Global MA 41,0% 49,7% 21,4%
Taux de décaissement Global MEP 55,0% 51,4% -6,6%
Taux de décaissement Global CSA 44,7% 77,6% 73,5%

Figure 11 : évolution du taux de décaissement global entre 2015 et 2016

23

Figure 12 : évolution du taux de décaissement par département entre 2008 et 2009 en %

24

3.3. DECAISSEMENT 2016 DES P/P

Tableau 12 : décaissement cumulé au 31/12/2010 et décaissement 2010 par département

Décaissement 2016
Nombre Intérieur Extérieur Total

DécaissementMinistère de l'Agriculture 66 15147 65873 81020

DécaissementMEP 25 3874 3618 7492

DécaissementCSA 6 5859 1373 7232

Total Global SDR 97 24880 70864 95744

Par département
Département Cumulé 2016

Décaissement MA 322 454 81 020

Décaissement MEP 52 311 7 492

Décaissement CSA 54 812 7 232

Total 429 577 95 744

Figure 13 : comparaison du décaissement cumulé et décaissement 2010 entre département du SDR

25

Au 31 Décembre 2016, les projets et programmes revus enregistrent un décaissement cumulé de
429,577 milliards de Fcfa, soit un taux global de décaissement de 52,3 du financement intérieur
acquis cumulés. Le taux de décaissement du financement intérieur est de 58,52%
Le volume du décaissement intérieur est de 24,8 milliards Fcfa et celui du financement extérieur
est de 24,8 milliards de FCFA.

Pour le Ministère de l’Agriculture

Titre Titre Fin.
acquis

Taux
décai. Int.

Taux déc.
Ext.

Taux décai.
Total

Programme de Développement de
l'Irrigation dans le bassin du Bani
et à Sélingué (PDI-BS)

PDI BS 115
068

64,6% 47,1% 49,0%

Projet d'Appui à la Productivité
Agricole au Mali (PAPAM)

PAPAM 59
100

#DIV/0! 63,9% 63,9%

Entretien, aménagement
infrastructures et vulgarisation ON
(Contrat Plan)

CP / ON 34
702

26,1% #DIV/0! 26,1%

Programme de Productivité
Agricole en Afrique de l’Ouest
(PPAAO) ou (WAAPP Phase II)

WAAPP II 33
500

11,6% 79,0% 74,0%

PROJET DE RENFORCEMENT DE
RESILIENCE AU SAHEL (P2RS)

P2RS 31 294 4,8% 2,3% 2,7%

TOTAL 273 664

Pour le Ministère de l’Elevage et de la Pêche

Titre Titre Fin.
acquis

Taux
décai. Int.

Taux déc.
Ext.

Taux décai.
Total

Projet Régional d'Appui au
Pastoralisme au Sahel (PRAPS-Mali)

PRAPS-Mali 24 105 9,3% 15,1% 14,7%

Projet Appui au Développement
Elevage Zone Kayes Sud (PADEPA-KS)

PADEPA KS 17 768 76,3% 96,7% 89,2%

Projet Intégré de Développement des
Ressources Animales au Mali
(PDIRAM)

PDIRAM 12 500 8,0% 0,0% 1%

Projet développement Elevage dans la
Région du Liptako Gourma (PDELG)

PDELG 5 910 75,9% 13,8% 62,3%

Projet d'Appui au Développement de
l’Elevage du Zébu Maure dans le cercle
de Nara (PRODEZEM)

PRODEZEM 5 775 73,5% 96,7% 94,6%

TOTAL 66 058

26

Pour le Commissariat à la Sécurité alimentaire

Titre Titre Fin.
acquis

Taux décai.
Int.

Taux déc.
Ext.

Taux décai.
Total

Stock National de Sécurité
Alimentaire

SNS 26 216 80% 0 80%

Programme d'Investissement et de
Développement Rural des Régions
Nord Mali (PIDRN)

PIDRN 16 218 73,4% 87,3% 86,8%

Programme Intégré
deDéveloppement Rural
delaRégion deKidal (PIDRK)

PIDRK 11 133 71,6% 51,8% 53,3%

Programme de Lutte contre
l'Insécurité Alimentaire et la
Malnutrition dans les cercles de
Nara et Nioro du Sahel (PLIAM)

PLIAM 10 352 100,0% 89,7% 92,2%

Contrat plan Programme
Restructuration du Marché
Céréalier (PRMC)

PRMC 6 496 67,2% 0,0% 67,2%

TOTAL 70 415

27

4.1. SUIVANT L’AGE DES PROJETS ET PROGRAMMES

L’âge est compté par rapport à l’année 2016 (de la date de début de P/P au 31/12/2016).
La moyenne d’âge des 97 P/P du SDR en exécution est d’environ 5 ans, ce qui est tout simplement
énorme car la durée d’un projet va généralement de 3 à 5 ans.

Age des P/P SDR MA MEP CSA
0 à 1 an 21 13 7 1
2 ans 11 10 1 0
3 à 5 ans 23 18 2 3
6 à 10 ans 34 22 11 1
plus de 10 ans 8 3 4 1
Nombre total de P/P 97 66 25 6

Age moyen des P/P 4,81 4,15 6,36 5,66

Les plus vieux P/P du SDR et par département

SDR MA MEP CSA
PACE 17 ans PNPBBF 13 ans PACE 17 ans PIDRN 11 ans

ONDY 14 ans PCDA 11 ans ONDY 14 ans PIDRK 10 ans
PNPBBF 13 ans OMVF 11 ans PDELG 12 ans PRMC 5 ans

Tableau 13 : l’âge des P/P

REPARTITION DES PROJETS ET
PROGRAMMES DU SECTEUR
DEVELOPPEMENT RURAL AU 31/12/2016.

4
CHAPITRE

 REPARTITION SUIVANT L’AGE DES P/P

 REPARTITION SUIVANT LA LOCALISATION

GEOGRAPHIQUE DES P/P

28

Figure 14 : répartition des P/P par âge

Une analyse tendancielle des différentes courbes indique le niveau d’effort consenti pour mettre

fin vieux projet sur les trois (3) dernières années, toutefois les efforts doivent se poursuivre pour

assainir le portefeuille surtout davantage niveau du MEP où 60% des P/P ont plus de 6 ans contre

38 % pour le MA.

29

4.2. SUIVANT LA LOCALISATION GEOGRAPHIQUE DES
P/P

La présente analyse permet d’apprécier la répartition des P/P et leur financement suivant
leur localisation géographique.
Toutefois, elle nécessite une certaine prudence pour ne pas tirer des conclusions hâtives.
En effet, on constate dans le tableau que la région de Gao ne dispose pas exclusivement
de P/P. L’analyse montre que 29P/P (avec un financement acquis cumulé de 271,943
milliards de F CFA) de types, soit multirégional (qui interviennent dans plusieurs régions)
ou national (qui interviennent au niveau de tout le territoire) intéresse la région. Cette
explication est valable pour Kidal, Mopti, et Tombouctou.

Tableau 14 : répartition géographique des P/P

Localisation Nombre de P/P
Volume de

financement %
Kayes 6 32 235 3,9%
Koulikoro 9 71 473 8,7%
Sikasso 10 27 446 3,3%
Ségou 11 131 807 16,1%
Mopti 5 11 720 1,4%
Tombouctou 3 9 645 1,2%
Gao 0 - 0,0%
Kidal 1 11 133 1,4%
District Bamako 7 8 824 1,1%
Multirégionaux 20 268 934 32,8%
National 25 247708 30,2%
Total 820 925

Figure 15 : répartition géographique des P/P

30

Figure 16 : répartition des financements cumulés par région

L’ensemble des onze (11) P/P intervenant dans la région excepté un seul projet
(Réhabilitation Centre Piscicole Molodo qui relève de la DNP) sont tous au niveau de
l’Office du Niger (7) et de l’Office Riz Ségou (3) ; ils portent exclusivement sur les
aménagements hydroagricoles pour un financement acquis de 129,892 milliards.
Des projets d’envergure importante interviennent également au niveau de la région de
Koulikoro comme le PRESAN-KL, IRRIGAR Koulikoro, IPRO-REAGIR et le PRODEZEM (dont
la nouvelle phase démarre très prochainemment).

31

5.1. LES CONTRAINTES

Les contraintes à la marche des PP se résument comme suit :
 Insuffisance d'allocations budgétaires pour le suivi des projets/programmes;
 lourdeurs dans la mobilisation des ressources extérieures et la passation des

marchés ;
 Mise en œuvre par plusieurs gestionnaires des projets des activités de suivi-

évaluation externe sans l’implication de la CPS/SDR;
 L'information auprès de certains PTF, notamment en ce qui concerne les dépenses

effectuées directement par eux n’est pas facilement accessible ;
 Faiblesse au niveau de remplissage des fiches trimestrielles de suivi du Budget

Spécial d’Investissement (BSI) et des fiches de suivi des projets (revue annuelle);
 faibles capacités techniques et managériales de certaines entreprises attributaires

des marchés.

5.2. PROPOSITIONS DE SOLUTIONS

Les mesures proposées pour régler les problèmes cités sont les suivants :

 Allouer à la CPS/SDR les ressources budgétaires suffisantes pour assurer
correctement le suivi des projets (Etat, projets/programmes, etc);

 Améliorer les procédures de mobilisation des ressources financières (intérieures et
notamment extérieures);

 Impliquer la CPS/SDR dans les négociations et la formulation des projets; la
mobilisation des ressources et la tenue des organes de suivi (Conseils
d’Administration, Comités de pilotage, Comités de surveillance, etc.);

 Rationaliser les délais de traitement des dossiers en établissant un chronogramme
engageant les deux parties (Gouvernement/PTF);

CONTRAINTES ET PROPOSITIONS
DE SOLUTIONS

5
CHAPITRE

 CONTRAINTES ET PROPOSITIONS DESOLUTIONS

 CONCLUSIONS ET RECOMMANDATIONS

32

 Renforcer les capacités des Gestionnaires des projets en matière de procédures
de passation des marchés;

 Attribuer les marchés aux entreprises les plus fiables au plan technique, financier
et managérial

 Renforcer les capacités des Bureaux de surveillance ;
 Financer les gaps (déficits) occasionnés par la baisse des taux de change.

5.3. CONCLUSION ET RECOMMANDATIONS

La 17ème revue des P/P du SDR a porté sur 97 projets et programmes dont 86 en exécution
et 11 en préparation (ils n’ont réalisé aucun décaissement).

Le financement total acquis est de 820,925 milliards de FCFA au 31 Décembre 2016.

Le constat général est que le volume du portefeuille du Secteur a significativement baissé
par rapport à la revue précédente. L’âge moyen des P/P est de 4,8 ans contre 5,7ans à la
16ème revue. Cet âge moyen reste élevé par rapport à la durée normale de vie des P/P qui
est de 5 ans.

En général, les projets décaissent mieux sur les financements intérieurs (58%) que sur les
financements extérieurs (50%). Le taux de décaissement global des 97 projets est de
52,3%.

Les recommandations suivantes sont formulées à l’attention des acteurs (tutelles,
gestionnaires des projets, bénéficiaires, etc)
1. S’investir davantage dans l’élaboration de nouveaux projets d’investissements pour

le secteur agricole et attirer les partenaires multilatéraux et bilatéraux. Il s’agit, pour
les départements concernés, de rajeunir le portefeuille des projets du secteur

2. Envisager la possibilité de créer une banque de données des projets à la CPS-SDR
alimentée par les différentes structures du SDR.

3. Améliorer le système de suivi interne et externe des projets par l’application des
outils du Dispositif de Suivi-Evaluation du Secteur Développement Rural.

4. Renforcer les activités de suivis et de supervision par les services centraux et les
tutelles des projets (Ministères).

5. Faire contribuer les projets au financement des activités de monitoring (MENOR)
conduites par la CPS/SDR.

6. Finaliser l’outil des évaluations d’impact et le mettre en œuvre;
7. Renforcer la collaboration CPS-SDR et cellules de suivi des projets en vue de faciliter

la remonté à temps des informations.

33

ANNEXE : Détail des Projets et Programmes du SDR


N°

RNP
Intitulé des Projets et

Programmes
S/
secteu
rs

Phase du
P/P

Période Coûts du
projet

Financement acquis Décaissement cumulé Taux de décaissement Bailleurs

Début Fin Intér Extér Total Intér2 Extér3 Total4 Intér5 Extér6 Total7

3
043

Office Riz Mopti (7e
Contrat-Plan Etat-ORM)

MA Exécution 2016 2018 1737 1737 0 1737 270 0 270 15,5% 0 15,5% GRM

3
009

Office Mise en Valeur
Système Faguibine
(OMVF)

MA Exécution 2006 2017 5 442 5 442 0 5
442

5 192 0 5 192 95,4% 0 95,4% GRM

1 007 Office Riz-Ségou (8ème

Contrat plan)
MA Exécution 2015 2017 1 925 1 925 0 1

925
923 0 923 47,9% #DIV/0

!
47,9% GRM

1 706 Entretien,
aménagement
infrastructures et
vulgarisation ON
(Contrat Plan)

MA Exécution 2014 2018 34 702 34 702 0 34
702

9 071 0 9 071 26,1% #DIV/0
!

26,1% GRM

1 977 Programme
Compétitivité/Diversifica
tion Agricole (PCDA)/
Unité Intérimaire de
Consolidation des
Acquis

MA Exécution 2 006 2 017 4 348 4 348 0 4 348 3 308 0 3 308 76,1% 0,0% 76,1% GRM

1 983 Progr national des petits
barrages et bas-fonds
(PNPBBF)

MA Exécution 2 004 2 017 8 091 8 091 0 8
091

7 871 0 7 871 97,3% #DIV/0
!

97,3% GRM

2250 Contrat Plan
Etat/Office/Producteurs

(CP-OHVN)

MA Exécution 2014 2017 1 168 1 168 0 1
168

884 0 884 75,7% 0,0% 75,7% GRM

2715 Projet Renforcement
moyen protection
végétaux/ denrées
stockées dans la région
du Liptako Gourma

MA Exécution 2008 2017 2032 732 1300 2032 482 949 1431 65,8% 73,0% 70,4% BADEA /
GRM

34

(PRMPV-LG)

2
380

Appui à la CPS/SDR MA Exécution 2008 2017 953 953 0
953

771 0 771 80,9% #DIV/0
!

80,9% GRM

2752 Initiative Eau et Sécurité
Alimentaire (IESA)

MA Exécution 2014 2017 603 142 462
604,0

92 329 421,0 64,8% 71,2% 69,7% Espagne/
GRM

2
480

Programme de
Développement de
l'Irrigation dans le bassin
du Bani et à Sélingué
(PDI-BS)

MA Exécution 2010 2020 115 068 11 938 103 130 115 068 7 712 48 617 56 329 64,6% 47,1% 49,0% FAD/BADEA/
BIDC/BID
/FKDEA/FSD/
OFID/EXIM
BANK/BOAD/
GRM

2 481 Réhabilitation
Equipements Bureaux
DAF/MA

MA Exécution 2010 2017 2 642 2 642 0 2 642 2 317 0 2 317 87,7% #DIV/0
!

87,7% GRM

2
484

Projet d’Appui au
Développement Rural
de Tien- Konou-Tamani
(PADER-TKT)

MA Exécution 2009 2017 14 985 3 955 11 030 14 985 3 504 10 789 14 293 88,6% 97,8% 95,4% BID /
GRM

2 523 Projet d'Appui aux
Organisations
Paysannes du Plateau
Dogon pour une
meilleure valorisation de
leurs productions
maraîchères

MA Exécution 2008 2016 403 403 0 403 381 0 381 #REF! #REF! #REF! GRM

2
560

Construction/Equipeme
nt Inspection de
l'Agriculture

MA Exécution 2011 2017 876 876 0
876

526 0 526 60,0% #DIV/0
!

60,0% GRM

2 571 Appui à l'Enquête
Agricole de Conjoncture
(EAC)

MA Exécution 2011 2017 2 480 2 480 0 2 480 1 595 0 1 595 64,3% 0,0% 64,3% GRM

2
602

Projet d’aménagement
hydro-agricole du casier
de Molodo Nord Phase I
(y compris Extension)

MA Exécution 2010 2018 20 112 2 612 17 500 20 112 1 779 15 160 16 939 68,1% 86,6% 84,2% BOAD/G
RM

35

2
606

Programme
Microfinance Rurale
(PMR)

MA Exécution 2010 2018 18 737 415 18 322 18 737 211 10 883 11 094 50,8% 59,4% 59,2% FIDA,
CANADA
et GRM

2
640

Projet d'Appui à la
Productivité Agricole au
Mali (PAPAM)

MA Exécution 2011 2018 59 100 0 59 100 59 100 0 37 748 37 748 #DIV/0
!

63,9% 63,9% IDA
/FEM/FID
A/GRM

2
684

Projet de
Développement Rural
Intégré du District de
Kita et de ses environs,
phase 2 (PDRIK II)

MA Exécution 2013 2017 12 000 1 440 10 560 12 000 866 1 350 2 216 60,1% 12,8% 18,5% BID/
GRM

2
685

Programme de
transformation Intégrée
des zones greniers du
Mali/zone Grenier pilote
de Sikasso (PIGM/PZPS)

MA Exécution 2011 2017 292 292 0 292 233 0 233 79,8% #DIV/0
!

79,8% GRM

2686 Appui au programme de
Lutte contre le Criquet
Pèlerin (APLCP)

MA Exécution 2013 2016 383 383 0 383 361 0 361 94,3% #DIV/0
!

94% GRM

2687 3ème 'Contrat plan Etat-
ODRS

MA Exécution 2014 2016 2050 1650 0 1650 1259 0 1259 76,3% #DIV/0
!

76% GRM

2687 4ème 'Contrat plan Etat-
ODRS

MA Exécution 2017 2019 1215 1215 0 1215 0 0 0 0,0% #DIV/0
!

0% GRM

2709 Adaptation de
l'Agriculture et l'Elevage
aux changements
climatiques au Mali

MA Exécution 2011 2017 5194 1500 3694 5194 156 2873 3029 10,4% 77,8% 58% NORAGR
I/GRM

2753 Réhabilitation bureaux
CPS/SDR

MA Exécution 2014 2017 925 925 0 925 606 0 606 65,5% #DIV/0
!

66% GRM

2
765

Projet d'Amélioration de
la Productivité Agricole
des petits Exploitants
pour l'Afrique
subsaharienne (SAPEP)

MA Exécution 2013 2017 7 870 600 7 270 7870 265 2 041 2 306 44,2% 28,1% 29,3% BID/GRM

SN Projet d’Appui au
Développement de

MA Exécution 2011 2018 9 839 0 9 839 9839 0 989 989 #DIV/0
!

10,1% 10,1% France
(AFD)

36

l’Office du Niger
(PADON II)

2728 Programme d'Appui à la
croissance économique
et promotion de
l'emploi par le secteur
privé (PACEPEP)

MA Exécution 2014 2018 9059 500 8559 9059 122 7971 8093 24,4% 93,1% 89,3 Danemar
k / GRM

2807 Projet de Renforcement
de la Sécurité
Alimentaire par le
Développement des
Cultures Irriguées
(PRESA-DCI)

MA Exécution 2014 2 019 29 642 2 423 27
152

29 575 1 075 6 077 7 152 44,4% 22,4% 24,2% BAD /
GRM

2809 Projet de Renforcement
de la Sécurité
Alimentaire et
Nutritionnelle de la
Région de Koulikoro
(PRESAN-KL)

MA Exécution 2 015 2 019 27 777 2 625 24 987 27 612 595 5 065 5 660 22,7% 20,3% 20,5% BAD /
GRM

SN Initiative pour le
Renforcement de la
Résilience par l'Irrigation
et la gestion des
ressources (IRRIGAR)
Koulikoro

MA Exécution 2014 2018 5598 0 5598 5598 0 3300 3300 #DIV/0
!

58,9% 59% kfW, UE

2
799

Projet Régional d'Appui
au Pastoralisme au Sahel
(PRAPS-Mali)

MEP Exécution 2016 2021 24 105 1 605 22 500 24 105 150 3 394 3 544 9,3% 15,1% 14,7% BM /
GRM

1 881 Projet Gestion Durable
Bétail Ruminant
Endémique (PROGEBE)

MEP Exécution 2008 2016 6 437 1 724 0 1 724 1 666 0 1 666 96,6% #DIV/0
!

97% GRM

1 885 Programme
Développement Integré
Réduction Pauvreté
Zone ONDY
(PDIRP)/CCMD/BRE de

MEP Exécution 2003 2017 1 482 1 482 0 1 482 1 265 0 1 265 85,3% #DIV/0
!

85,3% GRM

37

Madina DIASSA

1
894

Programme Panafricain
contrôle épizooties
(PACE) / CNASA

MEP Exécution 2000 2017 1 634 1 634 0 1 634 1 474 0 1 474 90,2% #DIV/0
!

90,2% GRM

1
984

Projet développement
Elevage dans la Région
du Liptako Gourma
(PDELG)

MEP Exécution 2005 2017 5 910 4 609 1 301 5 910 3 500 179 3 679 75,9% 13,8% 62,3% BIDC/GR
M

2 119 Réhabilitation Centre
Piscicole Molodo

MEP Exécution 2006 2 016 1 915 1 915 0 1 915 1 507 0 150700,0
%

78,7% #DIV/0
!

78,7%
GRM

2200 Contrat Plan Etat - LCV MEP Exécution 2011 2016 796 946 0
946

729 0 729 77,1% 0,0% 77,1% 0

SN3
8

Projet d'Appui à la
Restauration du
Système Faguibine
(PARF)

MA Exécution 2011 2017 3 953 0 3 953 3 953 0 3 725 3 725 0,0% 94,2% 94,2% NORVEG
E

2 201 Transformation des
Sous Produits d'
Abattage (PTSPA)

MEP Exécution 2007 2017 2 831 2 831 0 2 831 2 124 0 2 124 75,0% #DIV/0
!

75,0% GRM

SN Etude de Faisabilité de la
Valorisation des Sous
Produits d'Abattage à
l'échelle nationale

MEP Préparati
on

2014 2 018 200 0 200 200 0 0 0,0% #DIV/0
!

0,0% 0,0%

BADEA

2
320

Programme
Quinquennal
d'Aménagements
Aquacoles (PQAA)

MEP Exécution 2008 2016 13 960 2 498 0 2 498 2 020 0 2 020 80,9% #DIV/0
!

80,9% GRM

2321 Programme
quinquennal
Aménagements
Pastoraux (PQAP)

MEP Exécution 2008 2016 22 631 1 541 0 1 541 1 465 0 1 465 95,1% #DIV/0
!

95,1% GRM

2322 Projet Appui au
Développement Elevage
Zone Kayes Sud

MEP Exécution 2008 2017 17 768 6 530 11 238 17 768 4 980 10 868 15 848 76,3% 96,7% 89,2% BAD /
GRM

38

(PADEPA-KS)

2323 Programme de
développement de la
Pêche et de la
Pisciculture zone OHVN
(PDPP-OHVN)

MEP Exécution 2007 2016 1 009 1 009 0 1 009 864 0 864 85,6% #DIV/0
!

85,6% GRM

2402 Construction marché
central poisson Bamako

MEP Exécution 2009 2017 2 232 2 232 0 2 232 1 739 0 1 739 77,9% 0,0% 77,9% GRM

2404 Projet développement
et valorisation
production laitière au
Mali (PRODEVALAIT)

MEP Exécution 2009 2017 4 080 4 080 0 4 080 2 900 0 2
900

71,1% #DIV/0
!

71,1% GRM

2488 Projet d'Appui au
Développement de
l’Elevage du Zébu Maure
dans le cercle de Nara
(PRODEZEM)

MEP Exécution 2010 2017 5 850 525 5 250 5 775 386 5 075 5 461 73,5% 96,7% 94,6% Belgique
/ GRM

2643 Projet d'Appui au
Développement de la
Filière Aquacole dans la
région de Sikasso
(PRODEFA)

MEP Exécution 2011 2018 5 528 904 4624 5528 628 3925 4553 69,5% 84,9% 82% Belgique
/ GRM

2750 Projet d'Appui
institutionnel au SEP
(PAI SEP)

MEP Exécution 2012 2 017 1 244 260 984 1 244 205 797 1002 78,8% 81,0% 81% Belgique
/ GRM

2796 Contrat plan Programme
Restructuration du
Marché Céréalier
(PRMC)

CSA Exécution 2012 2017 6 496 6 496 0 6 496 4 366 0 4 366 67,2% 0,0% 67,2% GRM

2102 Programme
d'Investissement et de
Développement Rural
des Régions Nord Mali
(PIDRN)

CSA Exécution 2006 2016 19 585 575 15 643 16 218 422 13 655 14 077 73,4% 87,3% 86,8% FIDA/FBS
A/BOAD/
UE/Fond
SUEDOIS
/
GRM/Bé

39

néficiaire

2369 Programme Intégré
deDéveloppement Rural
delaRégiondeKidal
(PIDRK)

CSA Exécution 2007 2017 12 510 839 10 294 11 133 601 5 335 5 936 71,6% 51,8% 53,3% FIDA,
BOAD,
FBSA,
GRM,
Bénéficia
ires

SN5
8

Programme de Lutte
contre l'Insécurité
Alimentaire et la
Malnutrition dans les
cercles de Nara et Nioro
du Sahel (PLIAM)

CSA Exécution 2012 2017 10 352 2 520 7 832 10 352 2 520 7 025 9 545 100,0% 89,7% 92,2% FBSA

2724 Stock National de
Sécurité Alimentaire

CSA Exécution 2014 2017 31355 26216 0 26216 20888 0 20888 80% 0 80% GRM

SN Projet d'Appui à la
Stratégie Nationale de
Développement de
l'Irrigation (PASNDI)
Phase III

MA Exécution 2014 2018 1 442 0 1 442 1 442 0 470 470 #DIV/0
!

32,6% 32,6% Espagne

2916 Projet de Renforcement
de la Résiliance contre
l'Insécurité Alimentaire
au Mali (PRIA-Mali)

MA Exécution 2014 2018 24 945 1 815 23 130 24 945 151 10 461 10 612 8,3% 45,2% 42,5% BID /
ITFC /
GRM

2800 Programme de
Productivité Agricole en
Afrique de l’Ouest
(PPAAO) ou (WAAPP
Phase II)

MA Exécution 2014 2018 33 500 2 500 31 000 33 500 289 24 500 24 789 11,6% 79,0% 74,0% IDA
(BM)/GR
M

SN Projet d'Appui au Sous
Secteur de l’Irrigation de
Proximité (PASSIP)

MA Exécution 2008 2023 12 088 0 11 599 11 599 0 4 104 4 104 #DIV/0
!

35,4% 35,4% Allemag
ne /
BMZ; UE;
Canada

40

SN Projet d'appui à
l'irrigation de proximité
dans le delta interieur du
Niger (IPRODI) /
Programme Mali-Nord

MA Exécution 2015 2017 12 593 0 12 190 12 190 0 6 422 6 422 #DIV/0
!

52,7% 52,7% Allemag
ne / KFW
AMCana
da

SN Projet Renforcement de
la gouvernance de la
filière Coton dans le
cadre de la réforme
institutionnelle et
d'amélioration de la
productivité de la
durabilité et
d'exploitation en zone
cotonnière (PASE II)

MA Exécution 2014 2017 8 150 0 8 150 8 150 0 5 439 5 439 #DIV/0
!

66,7% 66,7% AFD; UE

SN
69

Création de richesse et
souvraineté alimentaire
dans la région de
Sikasso à travers le
développement des
marchés locaux pour la
transformation locale de
l'anacarde (CTARS)

MA Exécution 2 010 2 016 4 386 0 4 386 4 386 0 4 386 4 386 #DIV/0
!

100,0% 100,0% Espagne

SN Programme d'Appui à la
Mise en Oeuvre du
Contrat Plan office du
Niger (PAMOCP-ON)

MA Exécution 2010 2016 19 679 0 19 679 19 679 0 19 679 19 679 #DIV/0
!

100,0% 100,0% Union
Europée
nne

SN71 projet d'Appui à la Filière
Halieutique au Mali
(PAFHa)

MEP Préparati
on

2016 2021 5248 0 5248 5248 0 0 0 #DIV/0
!

0 0 UE

SN Intégration de la
résilience climatique
dans la production
agricole pour la sécurité
alimentaire en milieu
rural au Mali

MA Exécution 2011 2016 1503 0 1503 1503 0 1503 1503 #DIV/0
!

100,0% 100 FAO/GEF
/FEM

41

(GCP/MLI/033/LDF)

SN Améliorer la Capacité
d'Adaptation et la
Résilience face aux
Changements
Climatiques dans le
Secteur Agricole du Mali
(GCP/MLI 033/LDF)

MA Exécution 2010 2016 1 503 0 1 503 1 503 0 1 503 1 503 #DIV/0
!

100,0% 100% Via
PNUD

(FEM/GE
F);

Canada
(ACDI)

SN Projet d'Appui à l'Office
du Niger (PAON)

MA Exécution 2016 2020 8 732 0 8 732 8 732 0 110 110 #DIV/0
!

1,3% 1,3% Canada

SN Programme d'Appui au
Contrat Plan Office du
Niger (PACOP)

MA Exécution 2009 2016 3 159 0 3 159 3 159 0 3 130 3 130 #DIV/0
!

99,1% 99,1% Pays Bas

SN Amélioration durable de
la productivité et de la
compétitivité du riz
pluvial et de bas-fonds
dans la région de
Sikasso (CRRA), au Mali

MA Exécution 2014 2017 442 0 442 442 0 358 358 #DIV/0
!

81,0% 81,0% AGRA

2
849

Programme de
Recensement Général
Agricole (RGA)

MA Exécution 2015 2017 0 1 496 0 1 496 995 0 995 66,5% #DIV/0
!

66,5% Via
FAO/GR
M

2961

PROJET
D'AMELIORATION DU
SYSTÈME D'IRRIGATION
DU PERIMETRE IRRIGUE
DE BAGUINEDA

MA

Préparati
on

2016 2019 2833 1 000 0 1 000 0 0 0 0,0% 0,0% 0,0% GRM

2850 Contrat-Plan Etat OPIB MA Exécution 2015 2017 2 111 2 111 0 2 111 1 823 0 1 823 86,4% 0,0% 86,4% GRM

2
864

Projet Aménagement
Hydro Agricole Région
de Sikasso (DRBudget)

MA
Exécution 2015 2018 10 000 7 000 0 7 000 4 978 0 4 978

71,1% #DIV/0
! 71,1% GRM

42

2798 Projet Intégré de
Développement des
Ressources Animales au
Mali (PDIRAM)

MEP

Exécution

2016 2020 12 500 1 250 11 250 12 500 100 0 100 8,0% 0,0% 1% BID/GRM

2918 Contrat Plan Etat-ADRS-
Producteurs

MA
Exécution

2015 2017 425 425 0
425

11 0 11 2,6% #DIV/0
!

0,0% GRM

2914 Projet d'Appui au
Développement Durable
de Yélimané (PADDY II)

MA
Exécution

2016 2020 6 157 125 0
125

75 0 75 60,0% #DIV/0
!

0,0% GRM

2966 PROJET DE
DEVELOPPEMENT
RURAL DU
KAARTA/SEFETO
(PDRK/S)

MA

Préparati
on

2016 2020 12 969 475 0 475 0 0 - 0,0% #DIV/0
!

0,0% GRM

2910 Travaux d'Extension de
200 ha de la plaine de
Saouné

MA
Exécution

2016 2020 3900 250 0 250 100 0 100 0,4 #DIV/0
!

0 GRM

2960 PROGRAMME DE
DEVELOPPEMENT DES
FILIERES PORTEUSES

MA Exécution 2016 2016 2 300 2 300 0 2 300 200 0 200 8,7% #DIV/0
!

0,0% GRM

2917

PROJET DE
RENFORCEMENT DE
RESILIENCE AU SAHEL
(P2RS)

MA

Exécution

2015 2019 31940 4 140 27 154 31 294 200 638 838 4,8% 2,3% 2,7% BAD/GR
M

SN9
0

Convention d'Appui
Financier pour la Lutte
contre le Charbon
Bactéridien (PCB)

MEP

Exécution

2015 2019 855 0 624 624 0 371 371 #DIV/0
!

59,5% 59% UEMOA

SN

Projet de
Développement de la
Ferme rizicole de SABE

MA
Exécution

2011 2016 5 940 1 440 4 500 5 940 0 4 275 4 275 0,0% 95,0% 72% INDE/GR
M

SN Irrigation de Proximité-
Renforcement de
l’Agriculture Irriguée
(IPRO-REAGIR)
Composante Koulikoro.

MA

Exécution

2015 2019 26800 0 26800 26800 0 1596 1596 #DIV/0
!

6,0% 6% AM
Canada
et Kfw

43

SN9
3

Emploi Jeune en milieu
rural

MA
Exécution

2014 2016 1 000 0 1 000 1 000 0 550 550 0,0% 55,0% 55,0% Via FAO

SN9
4

Irrigation de Proximité-
Renforcement de
l’Agriculture Irriguée
(IPRO-IRRIGAR)
Composante Sikasso.

MA

Exécution

2014 2017 5 071 0 5 071 5 071 0 3 805 3 805 #DIV/0
!

75,0% 75,0% UE et
KfW

SN91

Irrigation de Proximité-
Renforcement de
l’Agriculture Irriguée
(IPRO-REAGIR)
Composante Pays
Dogon.

MA

Exécution

2015 2019 35000 0 3 490 3 490 0 1 150 1 150 0,0% 33,0% 0,0% AMCana
da et
KfW

2946 Réhabilitation du
Barrage de Markala

MA
Exécution

2016 2016 1 000 1 000 0 1 000 1 000 0 1 000 100,0% #DIV/0
!

100,0% GRM

3008 Office du Moyen Bani
MA Préparati

on

2017 2017 350
350

0 350 0 0 0 0,0% #DIV/0
!

0,0% GRM

3001 Projet d'Appui au
Développement Rural
de Soké 1 (PADER-S1)

MA
Exécution

2016 2018 15 759 15
759

0 15 759 7 880 0 7 880 50,0% #DIV/0
!

50,0% GRM

3000 CENTRE NATIONAL
D’INSEMINATION
ARTIFICIELLE ANIMALE

MEP
Préparati

on

2017 2017 400 400 0 400 0 0 0 0,0% #DIV/0
!

0,0% GRM

3050 CELLULE DE COORD DE
LA LUTTE CONTRE LES
MOUCHES TSE-TSE

MEP
Préparati

on

2017 2017 50 50 0
50

0 0 0,0% 0,0% 0,0% GRM

2959
Construction Voie
d'accès Centre Sino
malienne

MA
Préparati

on

2017 2017 400 400 0 400 0 0 0 0,0% #DIV/0
!

0,0% GRM

3044

OFFICE DE
DEVELOPPEMENT DE LA
PECHE ET DE
L'AQUACULTURE DANS
LE DELTA INTERIEUR DU
NIGER (ODPADIN)

MEP

Préparati
on

2017 2017 100
150

0 150 0 0 0 0,0% #DIV/0
!

0,0% GRM

44

SN

Programme d'Appui aux
Filières Agro-Pastorales
de la Région de Sikasso
(PAFA)

MA

Exécution

2016 2019 9 000 0 380 380 0 380 380 #DIV/0
!

100,0% 100,0% DDC (
Coop
SUISSE)

2936 CONSTRUCTION SIEGE
CSA A L'OPAM

CSA Préparati
on

2017 2017 250
250

0 250 0 0 0 0,0% #DIV/0
!

0,0% GRM

3055 PROGR QUINQUENAL
AMENAGEMENTS
AQUACOLES

MEP
Preparati

on

2016 2020 65 685 400 0 400 0 0 0 0,0% 0,0% 0,0% GRM

97 97 97 97 97 995 336 216 171 604 754 820 925 126 627 302 949 429 577 58,58% 50,09% 52,33% 97

45