REPUBLIQUE DU MALI Un Peuple – Un But – Une Foi ************* ************* SECRETARIAT... :: Agriculture et Sécurité alimentaire

IRRIGATION DE PROXIMITE-INITIATIVE DE RENFORCEMENT DE LA RESILIENCE PAR L'IRRIGATION ET LA GESTION APPROPRIEE DES
RESSOURCES (IPRO-IRRIGAR-FTFPIP) SIKASSO 40

IRRIGATION DE PROXIMITE (IPRO-IRRIGAR II) SIKASSO -INITIATIVE DE RENFORCEMENT DE LA RESILIENCE PAR L'IRRIGATION ET LA
GESTION APPROPRIEE DES RESSOURCES 42

PROJET DE DEVELOPPEMENT DE LA FERME RIZICOLE DE SABE 44

CONTRAT- PLAN ETAT-ADRS-EXPLOITANTS AGRICOLES 45

PROGRAMME D’APPUI AU DEVELOPPEMENT DURABLE DE YELIMANE PHASE 2 (PADDY II) 47

PROJET DE DEVELOPPEMENT RURAL DU KAARTA / SEFETO 49

PROJET DE DEVELOPPEMENT RURAL INTEGRE DU DISTRICT DE KITA ET DE SES ENVIRONS, PHASE 2 (PDRIK II) 51

PROJET DE DÉVELOPPEMENT DE LA PRODUCTIVITÉ ET DE LA DIVERSIFICATION AGRICOLE DANS LES ZONES ARIDES DU MALI (PDAZAM)
53

PROJET D’APPUI A LA FILIERE ANACARDE AU MALI 55

CONTRAT PLAN ETAT-OFFICE DE DEVELOPPEMENT RURAL DE SELINGUE-PRODUCTEURS 57

3 3

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OFFICE DU MOYEN BANI 59

PROJET D’AMENAGEMENT HYDRO AGRICOLE DU CASIER DE MOLODO NORD-PHASE I, EXTENSION ET TRANCHE II 61

PROGRAMME D’APPUI AU DEVELOPPEMENT DE LA ZONE DE L’OFFICE DU NIGER PHASE 2 (PADON 2) 63

6EME CONTRAT PLAN ETAT-OFFICE DU NIGER-EXPLOITANTS AGRICOLES 65

OFFICE RIZ SEGOU : 9EME CONTRAT PLAN (ETAT/ ORS/ PRODUCTEURS) 67

PROJET DE DÉVELOPPEMENT INTÉGRÉ ET DE RÉSILIENCE CLIMATIQUE DANS LES PLAINES DU DELTA 2 (PDIR-PD2) 69

7EME CONTRAT PLAN-ETAT-ORM-PRODUCTEURS 71

OFFICE POUR LA MISE EN VALEUR DU SYSTEME FAGUIBINE (OMVF) 73

PROJET MULTI - ENERGIES POUR LA RELISIENCE ET LA GESTION INTEGREE DES TERROIRS (MERIT) 75

PROJET REGIONAL D'APPUI AU PASTORALISME AU SAHEL (PRAPS-MALI) 76

PROJET D'APPUI AU DEVELOPPEMENT DE L’ELEVAGE AU MALI(PADEL-M) 78

PROJET DE DEVELOPPEMENT ET DE VALORISATION DE LA PRODUCTION LAITIERE AU MALI (PRODEVALAIT) 80

CENTRE DE CONSERVATION, DE MULTIPLICATION ET DE DIFFUSION DU BETAIL RUMINANT ENDEMIQUE (CCMD/ BRE) DE MADINA
DIASSA (YANFOLILA) EX ONDY 82

CENTRE NATIONAL DE L’INSEMINATION ARTIFICIELLE ANIMALE 84

PROJET D’APPUI A LA FILIERE HALIEUTIQUE (PAFHA) 86

AGENCE DE GESTION DU MARCHE CENTRAL A POISSON DE BAMAKO 88

PROGRAMME QUINQUENNAL D’AMENAGEMENTS AQUACOLES (PQAA 2016-2020) 90

PROGRAMME DE DEVELOPPEMENT DES RESSOURCES ANIMALES ET AQUACOLES AU MALI (PDIRAAM) 92

CONTRAT PLAN DU LABORATOIRE CENTRAL VETERINAIRE-ETAT (3EME CP-LCV 2015-2017) 94

PROJET DE DEVELOPPEMENT DURABLE DES EXPLOITATIONS PASTORALES AU SAHEL MALI (PDDEPS MALI) 95

PROJET DE TRANSFORMATION DES SOUS-PRODUITS D’ABATTAGE (PTSPA) 96

OFFICE DE DEVELOPPEMENT DE LA PECHE ET DE L’ACQUACULTURE DANS LE DELTA INTERIEUR DU NIGER(ODPADIN) 98

INTERVENTION « APPUI AU RENFORCEMENT DE L’ELEVAGE ET DE L’ECONOMIE PASTORALE (AREPK) » 99

CONVENTION D'APPUI FINANCIER POUR LA LUTTE CONTRE LE CHARBON BACTERIDIEN (PCB) 101

STOCK NATIONAL DE SECURITE ALIMENTAIRE(SNS) 104

INTERVENTION « LUTTE CONTRE L’INSECURITE ALIMENTAIRE ET LA MALNUTRITION DANS LES CERCLES DE NARA, BANAMBA ET
KOLOKANI (LCIANK) » 106

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Liste des sigles et abréviations

ABS Appui Budgétaire Sectoriel

ADRS Agence de Développement Rural de la Vallée du Fleuve Sénégal

AECID Agence espagnole de coopération internationale pour le développement

AFD Agence Française de Développement

AGMCPB Agence de Gestion du Marché Central à Poisson Bamako

APD Avant-projet détaillé

AREPK Intervention appui au renforcement de l’élevage et de l’économie pastorale

ATI Agence d’aménagement des Terres et de fourniture de l’eau d’Irrigation

BAD Banque Africaine de Développement

BADEA Banque arabe pour le développement économique en Afrique

BID Banque Islamique du Développement

BIDC Banque d’investissement et développement de la CEDEAO

BM Banque Mondiale

BOAD Banque Ouest Africaine de Développement

BSI Budget spécial d’investissement

CCMD/ BRE Centre de conservation, de multiplication et de diffusion du bétail ruminant endémique

CEDEAO Communauté Economique des Etats de l’Afrique de l’Ouest

CEP Cellule d’Exécution du Projet

CMDT Compagnie malienne de développent textile

CNIA Centre national de l’insémination artificielle animale

CNRA Centre national de recherche agronomique

COGES Comité de Gestion

Coop Coopération

CP Contrat Plan

CPS/SDR Cellule de planification et de statistique secteur développement rural

CREDD Cadre stratégique pour la relance économique et le développement durable

CRRA Centre régional de recherche agricole

DANIDA Coopération Danoise

DAO Dossier d’appel d’offre

DDC Direction du développement et de la coopération

DNA Direction nationale de l’agriculture

DNGR Direction nationale du génie rural

DNP Direction nationale de la pêche

DNPD Direction Nationale de la Planification du Développement

DNPIA Direction nationale des productions et industries animales

DNSV Direction nationale des services vétérinaires

DRA Direction régionale de l’agriculture

DRPIA Direction régionale des productions et industries animales

FAD Fonds Africain pour le Développement

FCFA Franc de la Communauté Financière Africaine

FIDA Fonds International de Développement Agricole

FKDEA Fonds Koweitien pour le Développement Economique Arabe

FSD Fonds Saoudien pour le développement

FSN Fonds Spécial du Nigeria

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GAFSP Programme Mondial pour l’Agriculture et la Sécurité Alimentaire

GRM Gouvernement de la République du Mali

HIMO Haute Intensité de Mains d’Œuvre

IDA Association Internationale de Développement

IER Institut d’économie rural

IPRO-IRRIGAR II Irrigation de proximité Sikasso initiative de renforcement de la résilience par l'irrigation
et la gestion appropriée des ressources

IPRO-IRRIGAR-
FTFPIP

Irrigation de proximité initiative de renforcement de la résilience par l'irrigation et la
gestion appropriée des ressources Sikasso Feed the Future

KFW Kreditanstalt für Wiederaufbau (Coopération Allemande)

LCIANK Intervention lutte contre l’insécurité alimentaire et la malnutrition dans les cercles de
Nara, Banamba et Kolokani

LCV Laboratoire central vétérinaire

LOA Loi d’Orientation Agricole

LUXDEV Agence luxembourgeoise pour la coopération au développement

MENOR Monitoring Externe National Orienté vers les Résultats

MERIT Projet multi - énergies pour la résilience et la gestion intégrée des terroirs

ND Non disponible

ODP L’objectif de développement du projet

ODPADIN Office de développement de la pêche et de l’aquaculture dans le delta intérieur du Niger

ODRS Office de Développement rural de Sélingué

OHVN Office de la haute vallée du Niger

OMB Office du Moyen Bani

OMD Objectif du millénaire pour le développement

OMVF Office pour la mise en valeur du système Faguibine

ON Office du Niger

ONG Organisation non gouvernementale

OPEP Organisation des pays exportateurs de pétrole

OPIB Office du périmètre irrigué de Baguinéda

OPV Office de protection des végétaux

ORM Office riz Mopti

ORS Office riz Ségou

P/P Projets et programmes

P2RS Projet 1 du programme de renforcement de la résilience à l’insécurité alimentaire et
nutritionnelle au sahel

P2RS Projet 1 du Programme de Renforcement de la Résilience A L’insécurité Alimentaire et
Nutritionnelle au Sahel

PACAM Projet d’Appui à la Compétitivité Agro-industrielle

PADDY II Programme d’appui au développement durable de Yélimané phase 2

PADEL-M Projet d'appui au développement de l’élevage au mali

PADON 2 Programme d’Appui au Développement de la Zone de l’Office du Niger Phase 2

PAFA Programme d’appui aux filières agro-pastorales de Sikasso

PAFAM Projet d’appui à la filière anacarde au Mali

PAFHA Projet d'Appui à la Filière Halieutique au Mali

PARIIS Projet d’appui régional a l’initiative pour l’irrigation au sahel

PCB Convention d'appui financier pour la lutte contre le charbon Bactéridien

PDA Politique de Développement Agricole

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PDAZAM Projet de développement de la productivité et de la diversification agricole dans les
zones arides du Mali

PDDEPS MALI Projet de développement durable des exploitations pastorales au sahel mali

PDI-BS Programme de développement de l’irrigation dans le bassin du Bani et à Sélingué

PDIRAAM Programme de développement des ressources animales et aquacoles au Mali

PDIR-PD2 Projet de développement intégré et de résilience climatique dans les plaines du delta 2

PDRIK II Projet de développement rural intègre du district de kita et de ses environs, phase 2

PIB Produit intérieur brut

PM Périmètre maraicher

PNIP Programme national d’irrigation de proximité

PNISA Plan national d’investissements du secteur agricole

PNPBBF Programme national des petits barrages et bas-fonds

PQAA Programme quinquennal d’aménagements aquacoles

PRAPS Projet régional d'appui au pastoralisme au sahel

PRESA/DCI Projet de renforcement de la sécurité alimentaire par le développement des cultures
irriguées

PRESAN-KL Projet de renforcement de la sécurité alimentaire et nutritionnelle dans la région de
Koulikoro

PRIA-MALI Projet de renforcement de la résilience a l’insécurité alimentaire au Mali

P-RM Présidence de la République du Mali

PRODEVALAIT Projet de développement et de valorisation de la production laitière au Mali

PTF Partenaire technique et financier

PTSPA Projet de transformation des sous-produits d’abattage

RNP Répertoire National des Projets

SAPEP Projet d’amélioration de la productivité agricole des petits exploitants pour l’Afrique
subsaharienne

SHVA Système Hydraulique Villageois Amélioré

SN Sans numéro

SNS Stock national de sécurité alimentaire

UCG Unité de Coordination et de Gestion

UE Union Européenne

UEMOA Union Economique et Monétaire de

UGP Unité de Gestion du Projet

UICG/PCDA Unité intérimaire de consolidation et de gestion des acquis du programme de
compétitivité et de diversification agricoles

UPSE Unité Programmation Suivi et Evaluation

US$ Dollar américain

USAID Agence des États-Unis pour le Développement International

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Avant-propos

La Cellule de Planification et de Statistique du Secteur Développement Rural (CPS/SDR) a pour mission
de fournir régulièrement, aux Départements en charge du Développement Rural, aux Partenaires
Techniques et Financiers (PTF) et autres acteurs du Secteur Rural, une description globale du portefeuille
de Projets et Programmes (P/P), en préparation ou en cours d’exécution sur le territoire national.

L’édition 2021 du répertoire des Projets et Programmes s’inscrit dans la continuité des précédentes
éditions publiées en 2002, 2008, 2009, 2010, 2011, 2014 et 2017. Le répertoire vise à décrire de façon
succincte, sous forme d’une « Carte d’Identité » de deux pages, l’état d’exécution de chaque Projet ou
Programme du Secteur Développement Rural. Il offre aux différents lecteurs et acteurs des éléments
d’appréciation et d’orientation sur les P/P.

Le répertoire est un produit du Dispositif National de Suivi-Evaluation externe mis en place par la
CPS/SDR en 2007 et validé en mai 2008. Au plan méthodologique, toutes les informations ont été
collectées directement auprès des gestionnaires des projets/programmes.

Il importe de signaler que certains projets Agricoles sont sous tutelle d’autres secteurs de l’Etat. Ils
ne sont pas répertoriés dans le présent document.

Dans le cadre du suivi de la Politique de Développement Agricole (PDA), la comptabilisation des
financements des Projets/Programmes contribue à donner une base au Programme National
d’Investissement pour le Secteur Agricole (PNISA). Cet effort sera maintenu chaque année afin de mieux
mesurer le chemin parcouru sur la voie de l’amélioration de l’efficacité de l’aide.

Une bonne utilisation du présent répertoire contribuera à une meilleure connaissance du
Développement Rural.

8 8

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A. Le contexte général

A.1. Le rôle et les missions de la CPS du SDR

La loi n°07-020 du 27 Février 2007, portant création des Cellules de Planification et de Statistique, leur confère les
sept missions suivantes :

➢ coordonner la préparation des plans, programmes et projets ainsi que l’analyse des politiques et
stratégies ;

➢ suivre et évaluer les plans, programmes et projets de développement sectoriels et veiller à leur
cohérence intra sectorielle et spatiale ;

➢ élaborer les prévisions et suivre l’environnement et la conjoncture ;

➢ suivre les dossiers relatifs au financement et à la coopération technique ;

➢ coordonner en rapport avec les services chargés des ressources humaines le programme de formation
en matière de planification et de statistique ;

➢ coordonner la production d’informations statistiques et la réalisation d’études de base ainsi que la
diffusion de leurs résultats ;

➢ mettre en place et gérer la base de données du secteur.

Le Secteur Développement Rural est composé des quatre sous-secteurs suivants :

➢ Agriculture ;

➢ Elevage ;

➢ Pêche ;

➢ Sécurité Alimentaire.

La Cellule de Planification et de Statistique assure, en rapport avec les services techniques concernés, la mission
de planification et d’information sur les statistiques dans les domaines couverts par le Secteur du Développement
Rural.

Plus spécifiquement, le Décret n° 07-166/P-RM du 28 Mai 2007 fixant l’organisation et les modalités de
fonctionnement des CPS a confié à l’Unité Programmation et Suivi-Evaluation, les cinq missions suivantes :

1. appuyer l’identification, la préparation, le suivi et l’évaluation des programmes et projets du secteur ;

2. participer à la préparation technique et administrative des négociations des accords et conventions de
financement des programmes et projets du secteur ;

3. participer à l’étude et au traitement des requêtes relatives au financement de programmes/projets du
secteur ;

4. élaborer, en rapport avec les services centraux sectoriels et de planification, les Programmes et
Budgets d’Investissements Publics ;

5. élaborer un rapport annuel d’exécution des programmes/projets du secteur.

9 9

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A.2. Le dispositif national de suivi évaluation des Projets et Programmes

La première mission de l’Unité Programmation Suivi et Evaluation (UPSE) de la CPS du Secteur Développement
Rural consiste à appuyer le suivi et l’évaluation des projets et des programmes du secteur. Il s’agit essentiellement
d’une mission externe, à ne pas confondre avec le suivi évaluation interne, réalisé par les projets eux-mêmes, et la
fonction de supervision réalisée par les services de tutelle, selon des modalités et des méthodologies qui leur sont
propres. Le dispositif de suivi-évaluation est basé sur trois approches complémentaires :

(i) Le suivi ponctuel et systématique de l’ensemble des projets, exécuté en début de chaque année à
travers la Revue annuelle des P/P.

(ii) L’évaluation continue d’un échantillon de projets, exécutée tout au long de l’année à travers le
Monitoring Externe National Orienté vers les Résultats (MENOR).

(iii) Les autres évaluations ponctuelles (évaluations d’impact, missions d’accompagnement des PTF,
conventions avec certains projets ou structures) réalisées en cours d’année à la demande des
partenaires concernés.

Ces trois approches utilisent des outils spécifiques et conduisent à l’élaboration des documents suivants :

(i) Au premier trimestre : le Répertoire des P/P initié par la CPS ainsi que le Rapport annuel d’exécution
dont la rédaction est initiée par la DNPD.

(ii) Tout au long de l’année : les Rapports MENOR compilés en fin d’année sous la forme d’un Recueil
annuel d’évaluation des P/P.

(iii) Ponctuellement : des Rapports d’évaluation correspondant aux termes de référence spécifiques à
chaque mission.

Tous ces rapports ainsi que l’ensemble des documents de base des projets (accords de prêt, conventions de
financement, rapports d’évaluation, rapports d’activités etc.) sont systématiquement numérisés et stockés dans
la base de données des Projets/Programmes.

C’est pour cela que la CPS/SDR a entrepris à partir 2019, la transformation numérique et la digitalisation de son
système de suivi-évaluation. Une application informatique a été développée. Cette application permet entre-
autres :

• la centralisation de l’ensemble des données relatives aux projets et programmes du secteur

développement rural ;

• la compilation, l’analyse des données et la production automatisée du rapport de la revue et du répertoire

des projets et programmes.

Le dispositif permet d’améliorer la visibilité globale des performances des Projets et Programmes du secteur et
favoriser la création d’un espace commun de réflexion et d’analyse autour des résultats obtenus.

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B. La Politique de Développement Agricole (PDA)

La Loi d’Orientation Agricole (LOA) est devenue l’outil opérationnel d’alignement et le cadre général des
interventions du SDR (Voir articles 2 et 4 de la LOA). La Politique de Développement Agricole (PDA) adoptée le 1er
Août 2013 par le Gouvernement marque le début d’application de la LOA. L’alignement sur les procédures
nationales peut se concevoir à court terme car le système de gestion des finances publiques au Mali le permet
(plusieurs bailleurs y ont déjà recours).

Le Gouvernement du Mali et ses PTF ont conjointement décidé d’orienter les actions vers une approche sectorielle
et les Appuis Budgétaires Sectoriels (ABS).

Pour mieux assumer son rôle d’animation et de réflexion entre l’ensemble des acteurs publics, professionnels et
privés, la CPS/SDR a proposé à l’ensemble des acteurs, le Programme National d’Investissement pour le Secteur
Agricole (PNISA).

B.1. Le Programme National d’Investissement pour le Secteur Agricole (PNISA)

L’ensemble des acteurs et partenaires du Secteur Agricole ont bâti un cadre fédérateur des investissements dans
lequel les contributions de l’Etat et des PTF peuvent s’inscrire de manière harmonieuse et progressive. Il s’agit d’un
Programme National d’Investissement dans le Secteur Agricole (PNISA) débouchant sur un Cadre des Dépenses à
Moyen Terme (CDMT) tenant compte des axes prioritaires du secteur, de ses besoins financiers et des missions
des départements ministériels du secteur Agricole.

Il fédère l’ensemble des projets et programmes en cours et en perspective dans le secteur.

Le PNISA comporte 5 composantes :

Composante 1 : Renforcement des Capacités, elle vise à assurer le développement institutionnel et le
renforcement des capacités de tous les acteurs publics et privés afin de leur permettre d’assurer l’ensemble de
leurs missions ainsi que de relever les grands défis de développement du secteur Agricole.

Composante 2 : Investissement, il s’agit de moderniser le monde Agricole et rural par la mobilisation massive
d’investissements dans les facteurs fondamentaux de production (foncier, financement, aménagements,
équipements) tout en assurant une mise en exploitation durable des terres arables, dans le respect des contraintes
environnementales.

Composante 3 : Production et Compétitivité, l’objectif est de rendre les produits maliens plus compétitifs et leur
faire gagner des parts additionnelles sur les marchés intérieurs (nationaux), sous régionaux (Afrique de l’Ouest)
et internationaux (hors CEDEAO).

Composante 4 : Formation et Recherche, avec comme objectif (1) mettre à la disposition du secteur productif
Agricole les techniques innovantes permettant de satisfaire les objectifs de production, de productivité et de
gestion durable de l’environnement, consignés dans la Politique de Développement Agricole. (2) permettre à
l’ensemble des acteurs du secteur d’accéder aux niveaux de compétence requis pour remplir leurs missions de
service public et pour gérer durablement leurs exploitations Agricoles.

Composante 5 : Sécurité alimentaire, dans ses aspects conjoncturels, elle vise à assurer la sécurité alimentaire de
l'ensemble des populations du Mali en couvrant 100% des besoins alimentaires de la nation à l'horizon 2020.

11 11

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C. La présentation générale du portefeuille des P/P au 31/12/2019

Le portefeuille du SDR comporte 95 projets et programmes.
Le volume des financements prévu en 2019 était de 134 milliards et le décaissement a été de 89 milliards
de F CFA, soit un taux de décaissement de 66,4%. La situation générale des Projets et Programmes du SDR
au 31 /12/2019 est consignée dans le tableau n°1.

Tableau n0 1 : situation générale des Projets et Programmes du SDR au 31 /12/2019

Tutelle Budget prévu Montant décaissé Taux de décaissement

Total MAEP 124 606 618 014 83 337 565 480 66,9%

Total CSA 9 623 420 000 5 848 420 000 60,8%

Total général 134 230 038 014 89 185 985 480 66,4%

Source : données P/P, 2019

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D. Présentation des Projets et Programmes

MINISTERE DE L’AGRICULTURE DE L’ELEVAGE ET DE LA PECHE

13 13

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Ministère de l’Agriculture, de l’Elevage et de Pêche
--------------------------

Secrétariat Général

UNITE INTERIMAIRE DE CONSOLIDATION ET DE GESTION DES
ACQUIS DU PROGRAMME DE COMPETITIVITE ET DE

DIVERSIFICATION AGRICOLES (UICG/PCDA)

I. DESCRIPTION DU PROJET : DN° 0000616 du 02/09/2015 UICG/ PCDA
1.1. Adresse du projet : 03 BP 228 Bamako 03 ; Tél :(223) 20 22 11 25/20 22 11 46
Email : pcda@pcda-mali.org; Site: www.pcda-mali.org
1.2. Zones d’intervention : Régions de Koulikoro, Sikasso et le District de Bamako.
1.3. Secteur et Sous-secteur : Economie rurale/agriculture et élevage
1.4. Coût total : 4 839 millions de F CFA
1.5. Bailleurs : GRM
1.6. Nature du financement : Budget national,
1.7. Modalité d’appui : Aide programme
1.8. Durée du Projet : 05 ans (du 01/10/2015 au 31/12/2019)
1.9. Logique d’intervention du projet : L’Unité a pour missions la consolidation des résultats du PCDA et l’appui à
la formulation d’une nouvelle opération de production horticole.
Spécifiquement, l’unité intérimaire est chargée de :

▪ finaliser la mise en place des systèmes de gestion efficace de l’exploitation des infrastructures à travers
des contrats d’affermage ;

▪ renforcer les capacités techniques et de gestion des promoteurs de sous projets ;
▪ assurer le transfert des acquis du PCDA aux différentes structures techniques de l’Etat en vue de leur

pérennisation ;
▪ assurer la gestion financière du projet ;
▪ mettre en œuvre les sous projets en attente de financement et les nouveaux sous projets ;
▪ contribuer à la préparation d’une nouvelle opération de production horticole.

1.10. Procédures utilisées pour le financement national : Procédures nationales.
1.11. Type d’unité de gestion de projet : Unité de gestion du projet.

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II. ETAT D’AVANCEMENT DU PROJET :
2.1. Dates :

Date de signature de l’accord de prêt : DN° 0000616 du 02/09/2015
Date d’entrée en vigueur : 1er Octobre 2016
Date 1er décaissement : 1er septembre 2016

2.2. Situation d’exécution financière au 31/12/2019 (en millions FCFA)

Rubriques Intérieur (BSI) Extérieur Total

Financements acquis annuel de 2019 574 0 574

Décaissement annuel du 01/01 au 31/12/19 442 0 442

Taux de décaissement du 01/01 au 31/12/19 77% 0 77%

Financement acquis cumulé au 31/12/19 4 732 0 4 732

Cumul décaissement au 31/12/19 4 683 0 4 683

Taux cumulé de décaissement au 31/12/19 99% 0 99%

2.3. Situation du décaissement 2019 par composante du PNISA

Composantes
Décaissement 2019 (FCFA)

Total
Intérieur (BSI) Extérieur

Renforcement des capacités 0 0 0

Investissements 0 0 0

Production et compétitivité 442 0 442

Recherche / formation 0 0 0

Sécurité alimentaire 0 0 0

Total 442 0 442

2.4. Contribution directe du Projet/Programme à la réduction de la pauvreté :

Le PCDA contribue à la réduction de la pauvreté par l’accroissement de la productivité des exploitations
agricoles et des unités de transformation. Il facilite l’accès aux marchés des produits agricoles des filières
sélectionnées. Le chiffre d’affaire total se situerait à 102,4 millions de $US soit 51,2 milliards de FCFA, ce
qui couvrirait le coût total et dégagerait un excédent de 30,6 millions de $US, soit 15,6 milliards de FCFA,
soit 142,6% du coût total et la création/consolidation de plus de 7 500 emplois permanents.

15 15

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Ministère de l’Agriculture, de l’Elevage et de Pêche
--------------------------

Secrétariat Général

Projet de Renforcement de la Sécurité Alimentaire et
Nutritionnelle dans la Région de Koulikoro

(PRESAN-KL)

I. DESCRIPTION DU PROJET : RNP 2807

1.1. Adresse du projet : 97, Rue 186 Cité Unicef Niamakoro Bamako

Tél/fax : 20 20 05 72
Email : presan@presan.org

1.2. Zones d’intervention : Région de Koulikoro,
1.3. Secteur et Sous-secteur : Economie rurale/ Agriculture
1.4. Bailleurs : GAFSP, FAD, FSN, et GRM
1.5. Coût du projet (CP) : 27,77 milliards de F CFA
1.6. Nature du financement : Extérieur et Budget national
1.7. Modalité d’appui : BSI National
1.8. Durée du Projet : 7 ans (2015-2021)
1.9. Logique d’intervention du projet : il vise à contribuer : (i) à l’allègement de la pauvreté ; (ii) au renforcement
de la sécurité alimentaire et nutritionnelle dans la région de Koulikoro et (iii) à l’accroissement, sur une base
durable, de la production des filières rizicoles et horticoles ainsi que des revenus des populations cibles par la
maitrise de l’eau et la valorisation des produits.

Il s’exécutera à travers les trois composantes suivantes : (i) le développement des infrastructures, (ii) le
développement des chaînes de valeur et (iii) la gestion du projet.

1.10. Procédures utilisées pour le financement international : Procédures BAD
1.11. Type d’unité de gestion de projet : Projet géré par une cellule de Coordination Nationale

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II. ETAT D’AVANCEMENT DU PROJET :
2.1. Dates

Date de signature : 23 /01/ 2014
Date de mise en vigueur : 06/10/2014
Date du 1erdécaissement : 24/04/2015

2.2. Situation d’exécution financière au 31/12/2019 (en millions FCFA)

Rubriques
Intérieur

(BSI)

Extérieur Total
PRÊT/FAD PRÊT/FSN DON/GAFSP

Financements acquis annuel de 2019 254 90 318 3 093 3 755

Décaissement annuel du 01/01 au
31/12/19

254 90 318 3 093 3 755

Taux de décaissement du 01/01 au
31/12/19

100% 100% 100% 100% 100%

Financement acquis cumulé au 31/12/19 1 625 314 1697 11 807 15 443

Cumul décaissement au 31/12/19 1 625 314 1697 11 807 15 443

Taux cumulé de décaissement au
31/12/19

100% 100% 100% 100% 100%

2.3. Situation du décaissement 2019 par composante du PNISA

Composantes

Décaissement 2019 (En million de FCFA)

Total
Intérieur (BSI)

Extérieur

Prêt/FAD Prêt/FSN Don/GAFSP

Renforcement des capacités 65 0 123 0 188

Investissements 109 25 0 3 093 3227

Production et compétitivité 50 65 195 0 310

Recherche / formation 30 0 0 0 30

Sécurité alimentaire 0 0 0 0 0

Total 254 90 318 3 093 3 755

2.4. Contribution directe du Projet/Programme à la réduction de la pauvreté :

Contribuer à l’accroissement de la sécurité alimentaire et à la réduction de la pauvreté étant l’objectif
supérieur du PRESAN-KL. Il est difficile à ce stade d’apprécier la contribution du PRESAN-KL à la réduction
de la pauvreté.

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Ministère de l’Agriculture, de l’Elevage et de Pêche
--------------------------

Secrétariat Général

PROJET DE RENFORCEMENT DE LA SECURITE ALIMENTAIRE PAR
LE DEVELOPPEMENT DES CULTURES IRRIGUEES (PRESA/DCI)

I. DESCRIPTION DU PROJET : RNP 2807

1.1. Adresse du projet : 97, Rue 186 Cité Unicef Niamakoro Bamako
Tél/fax : 20 20 05 72
Email : presa@presan.org

1.2. Zones d’intervention : Région de Koulikoro, Sikasso et Ségou
1.3. Secteur et Sous-secteur : Economie rurale/ Agriculture
1.4. Bailleurs : BAD et GRM
1.5. Coût du projet (CP) : 29,64 milliards de F CFA
1.6. Nature du financement : Extérieur et Budget national
1.7. Modalité d’appui : BSI National
1.8. Durée du Projet : 5 ans (2015-2019)
1.9. Logique d’intervention du projet :
L’objectif global du projet est de :

- contribuer à l’accroissement de la sécurité alimentaire et à la réduction de la pauvreté ;

- augmenter durablement la production agricole et le revenu des producteurs.

1.10. Procédures utilisées pour le financement international : Procédures BAD.
1.11. Type d’unité de gestion de projet : Projet géré par une cellule de Coordination Nationale.

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II. ETAT D’AVANCEMENT DU PROJET :

2.1. Dates :

Date de signature du projet : 23/01/2014
Date de mise en vigueur : 26/10/2014
Date du premier décaissement : 24/04/2015

2.2. Situation d’exécution financière au 31/12/2019 (en millions FCFA)

Rubriques Intérieur (BSI)
Extérieur

Total
PRÊT/FAD DON/FAD

Financements acquis annuel de 2019 356 3 386 123 3 865

Décaissement annuel du 01/01 au 31/12/19 356 3 386 123 3 865

Taux de décaissement du 01/01 au 31/12/19 100% 100% 100% 100%

Financement acquis cumulé au 31/12/19 2 320 13 516 566 16 402

Cumul décaissement au 31/12/19 2 320 13 516 566 16 402

Taux cumulé de décaissement au 31/12/19 100% 100% 100% 100%

2.3. Situation du décaissement 2019 par composante du PNISA

Composantes

Décaissement 2019 (En million de FCFA)

Total
Intérieur (BSI)

Extérieur

Prêt/FAD Don/FAD

Renforcement des capacités 105 386 0 491

Investissements 90 2 955 123 3 168

Production et compétitivité 100 10 0 110

Recherche / formation 30 15 0 45

Sécurité alimentaire 31 20 0 51

Total 356 3 386 123 3 865

2.4. Contribution directe du Projet/Programme à la réduction de la pauvreté :

Contribuer à l’accroissement de la sécurité alimentaire et à la réduction de la pauvreté étant l’objectif
supérieur du PRESA/DCI. Il est difficile à ce stade d’apprécier la contribution du PRESA/DCI à la réduction
de la pauvreté.

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Ministère de l’Agriculture, de l’Elevage et de Pêche
--------------------------

SECRETARIAT GENERAL

PROJET D’AMELIORATION DE LA PRODUCTIVITE AGRICOLE
DES PETITS EXPLOITANTS POUR L’AFRIQUE SUBSAHARIENNE

(SAPEP)

I. DESCRIPTION DU PROJET : RNP 2765
1.1. Adresse du projet : Niamakoro, cité UNICEF, Rue : 117, Porte : 65,

Tel. 00 223 20 20 10 80/ 00 223 20 20 11 14/ Email : sapepmali@yahoo.fr
1.2. Zones d’intervention : Région de Kayes (Cercles de Kayes, Diéma, Nioro et Yélimané) ;

Région de Koulikoro (Cercles de Koulikoro, Banamba, Nara et Kolokani) ;
Région de Sikasso (Cercles de Kolondiéba, Kadiolo, Yorosso et Yanfolila).

1.3. Secteur et Sous-secteur : Economie rurale / Agriculture
1.4. Bailleurs : BID et GRM

1.5. Coût total : 7 870 millions de F CFA
1.6. Nature du financement : Prêt
1.7. Modalité d’appui : Procédures du bailleur
1.8. Durée du Projet : 8 ans (2013 - 2020)
1.9. Logique d’intervention du projet :
Augmenter la productivité des systèmes de production agricole pluviale et irriguée des petits exploitants.

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Les objectifs spécifiques permettent d’améliorer la productivité des systèmes de production agricole pluviale et
irriguée des petits exploitants à travers (i) l’amélioration de la fertilité des sols et la gestion des cultures ; (ii)
l’accessibilité et la disponibilité des intrants (semences, engrais) ; (iii) la facilitation de l’accès des petits
producteurs au marché et au financement.
1.10. Procédures utilisées pour le financement international : Procédures du bailleur
1.11. Type d’unité de gestion de projet : Unité de gestion du projet

II. ETAT D’AVANCEMENT DU PROJET :
2.1. Dates : Date de la signature : 29/08/2012
Date de mise en vigueur : 27/02/2013
Date de décaissement : 04/08/2013

2.2. Situation d’exécution financière au 31/12/2019 (en millions FCFA)

Rubriques Intérieur (BSI) Extérieur (BID) Total

Financements acquis annuel de 2019 76 1 695 1 771

Décaissement annuel du 01/01 au 31/12/19 57 608 665

Taux de décaissement du 01/01 au 31/12/19 75,00% 35,87% 37,55%

Financement acquis cumulé au 31/12/19 600 7 270 7 870

Cumul décaissement au 31/12/19 471 3 521 3 992

Taux cumulé de décaissement au 31/12/19 78,50% 48,43% 50,72%

2.3. Situation du décaissement 2019 par composante du PNISA (En million de FCFA)

Composantes
Décaissement 2019

Total
Intérieur (BSI) Extérieur (BID)

Renforcement des capacités 36 126 162

Investissements 13 388 401

Production et compétitivité 0 0 0

Recherche / formation 8 94 102

Sécurité alimentaire 0 0 0

Total 57 608 665

2.4. Contribution directe du Projet/Programme à la réduction de la pauvreté :
Les interventions du SAPEP visent à améliorer les conditions de vies des petits producteurs (vulnérables)
en visant les principales cultures céréalières (mil, riz, sorgho et mais).
Outre l’amélioration des rendements des cultures et la satisfaction des besoins alimentaires des
populations, les actions combinées de la microdose, des aménagements, de l’utilisation des semences et
des engrais de qualités couplées aux formations contribueront à la préservation de l’environnement.

L’accès au marché pour les petits producteurs à travers le warrantage, l’octroi de crédit et la formation
des producteurs a contribué à l’amélioration de la production et de la productivité agricoles.
En effet, SAPEP contribue effectivement à l’atteinte de la sécurité alimentaire et à la réduction de la
pauvreté qui sont des objectifs majeurs du Gouvernement malien.

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Ministère de l’Agriculture, de l’Elevage et de Pêche
--------------------------

Agence d’aménagement des Terres et de fourniture de l’eau d’Irrigation (ATI)

Projet d’Appui Régional à l’Initiative pour l’Irrigation au Sahel (PARIIS)

I. DESCRIPTION DU PROJET : RNP 3112
1.1. Adresse du projet : ACI près de l’INTEC SUP ; Email : diakite.lamissa@yahoo.fr;

Site web: www.atimali.ml Tel: (223) 20 23 02 87 / 20 23 01 54; 76 48 52 79
1.2. Zones d’intervention : Région de Koulikoro (Cercles Dioïla, Koulikoro)

Région de Ségou (Cercles de Ségou, Barouéli et zone office du Niger)

1.3. Secteur et Sous-secteur : Economie Rurale/ Agriculture
1.4. Bailleur : GRM et IDA
1.5. Coût du projet : 18 713 Millions de F CFA
1.6. Nature du financement : Prêt / Don
1.7. Modalité d’appui : Aide au projet
1.8. Durée du Projet : 6 ans (2018-2024)
1.9. Logique d’intervention du projet : (i) améliorer le processus d’accès au foncier et à l’eau sur les périmètres
irrigués sur des bases transparentes et équitables en vue de la sécurisation des producteurs ;(ii) clarifier les
missions, fonctions et responsabilités des différents acteurs de l’irrigation ; (iii) mettre en œuvre des solutions
de revitalisation de gestion pérennes des systèmes irrigués existant ; (iv) mettre en œuvre des solutions de
développement de nouveaux périmètres irrigués de petite et moyenne taille ; (v) partager et diffuser les
informations et connaissances en matière d’irrigation.
1.10. Procédures utilisées pour le financement international : Procédure du bailleur
1.11. Type d’unité de gestion de projet : Unité de gestion du projet intégrée dans l’Administration.

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II. ETAT D’AVANCEMENT DU PROJET :

2.1. Date :

Date de signature : 29/03/2018
Date de mise en vigueur : 26/07/2018
Date du 1erdécaissement : 13/09/2018

2.2. Situation d’exécution financière au 31/12/2019 (en millions FCFA)

Rubriques Intérieur (BSI) Extérieur Total

Financements acquis annuel de 2019 138 1 239 1 377

Décaissement annuel du 01/01 au 31/12/19 137 759 896

Taux de décaissement du 01/01 au 31/12/19 100% 61% 65%

Financement acquis cumulé au 31/12/19 368 1 822 2 189

Cumul décaissement au 31/12/19 368 1162 1 530

Taux cumulé de décaissement au 31/12/19 100% 64% 70%

2.3. Situation du décaissement 2019 par composante du PNISA (En million de FCFA)

Composantes
Décaissement 2019

Total
Intérieur (BSI) Extérieur

Renforcement des capacités 39,7 225,7 265,4

Investissements 71,2 473,4 544,6

Production et compétitivité 0 0 0

Recherche / formation 26,4 60,1 86,5

Sécurité alimentaire 0 0 0

Total 137 759 896,5

2.4. Contribution directe du Projet/Programme à la réduction de la pauvreté :
Le projet est en démarrage.

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Ministère de l’Agriculture, de l’Elevage et de Pêche
--------------------------

Secrétariat Général

Projet d’Appui à la Compétitivité Agro-industrielle (PACAM)

I. DESCRIPTION DU PROJET : RNP : 3127

1.1. Adresse du projet : Hamdallaye ACI 2000 Rue 329, en face de mosquée AL Muntada –
Bamako Tél/FAX : (223) 44 97 91 60 ; Email : contact@pacam.ml

1.2. Zones d’intervention : Région de Sikasso (Cercles de Sikasso et Yanfolila),
Région de Koulikoro et Bamako

1.3. Secteur et Sous-secteur : Economie rurale/ Agriculture
1.4. Bailleurs : Banque Mondiale (IDA)
1.5. Coût du projet : 17, 624 Milliards de F CFA
1.6. Nature du financement : Prêt
1.7. Modalité d’appui : Infrastructures, Equipements, Fonctionnement
1.8. Durée du Projet : 5 ans (2017-2022)
1.9. Logique d’intervention du projet :
L’objectif de développement du projet (ODP) est d’accroître la transformation des produits agricoles pour les
filières mangues et alimentation des animaux dans les bassins de production de Kayes, Koulikoro, Sikasso et

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Bamako à travers (i) la diversification de l’agriculture en augmentant la production, la transformation,
l’exportation de la mangue et améliorer l’alimentation des animaux ; (ii) l’amélioration de l’accès aux zones de
production de mangues par l’aménagement de 310 km de pistes rurales ; (iii) la modernisation des installations
de collecte et de conditionnement de la mangue ; (iv) la promotion de la production d’aliments pour animaux ;
(v) la mise en œuvre des plans d’affaires des Alliances Productives sélectionnés dans le cadre de sous-projets.
1.10. Procédures utilisées pour le financement international : Procédures de la Banque Mondiale.

1.11. Type d’unité de gestion de projet : Cellule de Coordination Nationale.

II. ETAT D’AVANCEMENT DU PROJET :

2.1. Dates : Date de signature : 20 Novembre 2016
Date de mise en vigueur : 13 mars 2017
Date de premier décaissement : 03 Juillet 2017

2.2. Situation d’exécution financière au 31/12/2019 (en millions FCFA)

Rubriques Intérieur (BSI) Extérieur (IDA) Total

Financements acquis annuel de 2019 300 4 644 4 944

Décaissement annuel du 01/01 au 31/12/19 0 2 385 2 385

Taux de décaissement du 01/01 au 31/12/19 0 51,4 50,30%

Financement acquis cumulé au 31/12/19 300 17 625 17 925

Cumul décaissement au 31/12/19 0 7 775 7 775

Taux cumulé de décaissement au 31/12/19 0 44,11 43,37%

2.3. Situation du décaissement 2019 par composante du PNISA (En million de FCFA)

Composantes
Décaissement 2019

Total
Intérieur (BSI) Extérieur

Renforcement des capacités 0 640 640

Investissements 0 1 481 1 481

Production et compétitivité 0 264 264

Recherche / formation 0 0 0

Sécurité alimentaire 0 0 0

Total 0 2 385 2 385

2.4. Contribution directe du Projet/Programme à la réduction de la pauvreté :
Le Projet générera une production supplémentaire substantielle pour les ménages ruraux, tant pour les
exportations de mangues que les produits animaliers comme la viande, le lait et les œufs.
Les impacts sont escomptés sous la forme de (a) meilleurs rendements, (b) pertes réduites durant et après la
récolte, (c) meilleure qualité de la production et résultats de la transformation de premier niveau, (d)
accroissement de la production d’alimentation animale et de la transformation de mangue (meilleur taux
d’utilisation des capacités industrielles pour les mangues et les moulins à huile, renforcement des capacités
installées pour les aliments complexes pour animaux), (e) accroissement des exports de produits agro-
industriels.
Tous ces éléments concourent à l’augmentation du revenu des bénéficiaires et à l’amélioration de leur niveau de
vie.

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Ministère de l’Agriculture, de l’Elevage et de Pêche
--------------------------

SECRETARIAT GENERAL

PROJET INCLUSIF

I. DESCRIPTION DU PROJET : RNP 3166

1.1. Adresse du projet : Magnambougou, Faso kanu, Rue : 30, Porte : 76, B.P : E4610 Tel. 00 223 20 20 73 91/

Fax : 00 223 20 20 73 94/ Email : dc.projet@inclusifmali.org , Bamako (Mali)
1.2. Zones d’intervention : Régions de Kayes, Koulikoro, Sikasso, Ségou et Mopti
1.3. Secteur et Sous-secteur : Economie rurale / Agriculture
1.4. Bailleurs : GRM, FIDA, DANIDA, CANADA, BABYLOAN, IFR, PRIVÉS ET BÉNÉFICIAIRES

1.5. Coût total : 58 000 millions de F CFA
1.6. Nature du financement : Prêt
1.7. Modalité d’appui : Procédures du bailleur
1.8. Durée du Projet : 6 ans (2019 - 2024)
1.9. Logique d’intervention du projet :
L’objectif de développement du projet est d’accroître l’inclusion financière des petits producteurs et des Petites
et moyennes entreprises (PME) agro-alimentaires au Mali.
1.10. Procédures utilisées pour le financement international : Procédures du bailleur
1.11. Type d’unité de gestion de projet : Unité de coordination et de gestion (UCG)

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II. ETAT D’AVANCEMENT DU PROJET :

2.1. Dates : Date de la signature : 01 janvier 2019

Date de mise en vigueur : 01 janvier 2019

2.2. Situation d’exécution financière au 31/12/2019 (en millions FCFA)

Rubriques
Intérieur

(BSI)

Extérieur Total

FIDA DANIDA
Autres bailleurs

(Canada, Babyloan, IFR,
Privés et Bénéficiaires

Financements acquis annuel de 2019 0 5 341 0 0 5 341

Décaissement annuel du 01/01 au
31/12/19

0
4 198 0 0 4 198

Taux de décaissement du 01/01 au
31/12/19

0
79% 0 0 79%

Financement acquis cumulé au 31/12/19 0 5 341 0 0 5 341

Cumul décaissement au 31/12/19 0 4 198 0 0 4 198

Taux cumulé de décaissement au
31/12/19

0
79% 0 0 79%

2.3. Situation du décaissement 2019 par composante du PNISA (En million de FCFA)

Composantes

Décaissement 2019

Total Intérieur
(BSI)

Extérieur

FIDA DANIDA

Autres bailleurs
(Canada,

Babyloan, IFR,
Privés et

Bénéficiaires

Renforcement des capacités 0 200 0 0 200

Investissements 0 0 0 0 0

Production et compétitivité 0 0 0 0 0

Recherche / formation 0 0 0 0 0

Sécurité alimentaire 0 3 998 0 0 3 998

Total 0 4 198 0 0 4 198

2.4. Contribution directe du Projet/Programme à la réduction de la pauvreté :

Le projet est en démarrage, il est prématuré de déterminer sa contribution à la lutte contre la pauvreté.

27 27

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Ministère de l’Agriculture, de l’Elevage et de Pêche

SECRETARIAT GENERAL

PROJET 1 DU PROGRAMME DE RENFORCEMENT DE LA RESILIENCE A
L’INSECURITE ALIMENTAIRE ET NUTRITIONNELLE AU SAHEL (P2RS)

I. DESCRIPTION DU PROJET : RNP 2917
1.1. Adresse du projet : BP E 2978

Tél : (223) 20 20 03 88/ 66 74 07 44/ 76 46 63 66
Email : dmaiga1955@gmail.com

1.2. Zones d’intervention : 166 communes vulnérables du Mali (i 166)
1.3. Secteur et Sous-secteur : Economie rurale/ Agriculture
1.4. Bailleurs : Banque Africaine de Développement

1.5. Coût du projet : 31,940 millions de F CFA
1.6. Nature du financement : Prêt/ Don
1.7. Modalité d’appui : Aide projet
1.8. Durée du Projet/Programme : 5 ans (2015-2019), prorogé au 30 juin 2021
1.9. Logique d’intervention du projet : Faire-faire
1.10. Type de procédures utilisées pour le financement international : Procédures du Bailleur
1.11. Type d’unité de gestion de projet : Cellule d’Exécution du Projet (CEP)

28 28

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II. ETAT D’AVANCEMENT DU PROJET :

2.1. Dates : Date de signature : 12/12/2014
Mise en vigueur : 12/12/2014 (Don) et 1/04/2015 (Prêt)
Premier décaissement : 23/10/2015

2.2. Situation d’exécution financière au 31/12/2019 (en millions FCFA)

Rubriques Intérieur (BSI)
Extérieur Total

BAD Prêt BAD Don

Financements acquis annuel de 2019 855 4 931 4 133 9 919

Décaissement annuel du 01/01 au 31/12/19 288 1 746 2 502 4 536

Taux de décaissement du 01/01 au 31/12/19 34% 35% 61% 46%

Financement acquis cumulé au 31/12/19 2 455 11 473 14 767 28 695

Cumul décaissement au 31/12/19 1504 3 208 5 412 10 124
Taux cumulé de décaissement au 31/12/19 62% 28% 37% 35%

2.3. Situation du décaissement 2019 par composante du PNISA (En million de FCFA)

Composantes

Décaissement 2019

Total
Intérieur (BSI)

Extérieur

BAD Prêt BAD Don
Renforcement des capacités 193 8 6 207
Investissements 0 1 716 698 2414
Production et compétitivité 84 22 1 798 1904
Recherche / formation 11 0 0 11
Sécurité alimentaire 0 0 0 0
Total 288 1 746 2 502 4536

2.4. Contribution directe du Projet/Programme à la réduction de la pauvreté :
De façon générale, les bénéficiaires sont satisfaits des différentes réalisations. Les hommes et

les femmes trouvent tous leurs comptes dans la mise en œuvre du projet. La complémentarité

entre homme et femme se voit surtout dans la vente de l’eau des SHVA. Ces fonds collectés sont

versés au COGES composé majoritairement d’hommes pour la prise en charge des dépenses pour

la durabilité et la pérennité des ouvrages. Il en résulte une création d’emploi au sein des

bénéficiaires.

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Ministère de l’Agriculture, de l’Elevage et de Pêche
--------------------------

Secrétariat Général

PROJET DE RENFORCEMENT DE LA RESILIENCE A
L’INSECURITE ALIMENTAIRE AU MALI (PRIA-MALI)

I. DESCRIPTION DU PROJET : RNP 2916

1.1. Adresse du projet : Hamdallaye ACI 2000, derrière le monument l’Obélisque
Tel : (223) 20 24 06 17, Email : modykanoute@yahoo.fr

1.2. Zones d’intervention : Kayes, Koulikoro, Sikasso, Ségou, Mopti, Tombouctou, Gao, Ménaka,
Taoudéni et de Kidal

1.3. Secteur et Sous-secteur : Economie rurale / agriculture et élevage
1.4. Bailleurs : BID, GRM
1.5. Coût total : 24 945 millions de F CFA
1.6. Nature du financement : Prêt
1.7. Modalité d’appui : Procédures du bailleur
1.8. Durée du Projet : 5 ans (2015 - 2019), prorogée au 31 décembre 2021
1.9. Logique d’intervention du projet :

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l’objectif sectoriel du PRIA-MALI est de renforcer la résilience des agriculteurs, pasteurs, pêcheurs face au
changement climatique afin de contribuer à la réduction significative de la pauvreté en réalisant la sécurité
alimentaire et nutritionnelle dans les zones arides et semi arides du Mali.

Le Projet vise à minimiser les impacts des sécheresses et de la famine qui dévastent les populations et qui
entravent les progrès économiques et sociaux émanant d’une décennie de croissance économique positive.
Plus particulièrement, il contribuera à (i) assoir les bases d’un mécanisme de financement durable pour le
règlement des déficits alimentaires et fourragers ; (ii) protéger les moyens de subsistance des ménages les
plus vulnérables, et renforcer la résilience des pasteurs, agriculteurs, agropasteurs et pêcheurs ; (iii)
développer les infrastructures et équipements de post récolte, de stockage et de collecte des eaux de pluies ;
(iv) renforcer le mécanisme régional de prévision , de gestion et de prévention des crises alimentaires et
nutritionnelles et enfin (v) contribuer à la mise en place d’une stratégie régionale à travers le développement
d’infrastructures de stockage et de conservation.

1.10. Procédures utilisées pour le financement international : Procédures du bailleur et du Mali
1.11. Type d’unité de gestion de projet : Unité de gestion autonome

II. ETAT D’AVANCEMENT DU PROJET :
2.1. Dates : Date de Signature : 30 mai 2013 ;

Mise en vigueur : 10 juillet 2014 ;
1erdécaissement : 19 février 2015

2.4. Contribution directe 2.2. Situation d’exécution financière au 31/12/2019 (en millions FCFA)

Rubriques Intérieur (BSI) Extérieur (BID) Total

Financements acquis annuel de 2019 192 1 948 2 140

Décaissement annuel du 01/01 au 31/12/19 57 1 519 1 576

Taux de décaissement du 01/01 au 31/12/19 30% 78% 74%

Financement acquis cumulé au 31/12/19 1 815 23 130 24 945

Cumul décaissement au 31/12/19 542 13 510 14 052

Taux cumulé de décaissement au 31/12/19 30% 58% 56%

2.3. Situation du décaissement 2019 par composante du PNISA (En million de FCFA)

Composantes
Décaissement 2019

Total
Intérieur (BSI) Extérieur (BID)

Renforcement des capacités 0 0 0

Investissements 47 300 347

Production et compétitivité 10 796 806

Recherche / formation 0 0 0

Sécurité alimentaire 0 422 422

Total 57 1 519 1 576

2.4. Contribution directe du Projet/Programme à la réduction de la pauvreté :
Le projet a permis la reconstitution du cheptel, les bénéficiaires directs ont reçu chacun 10 têtes de
caprins, dans les régions de Tombouctou, Gao et de Kidal. Les ménages vulnérables ont reçu chacun 05
têtes de camelins, dans la région de Kidal. Le renforcement du potentiel piscicole à travers des opérations
d’empoissonnement (environ 9 035 personnes ont bénéficié en 2016 de l’opération d’empoissonnement
de 33 sites (80 hectares) avec un (01) million d’alevins dans les villages vulnérables des régions de Mopti,
Tombouctou et Gao).

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Ministère de l’Agriculture, de l’Elevage et de Pêche
--------------------------

Direction Nationale du Génie Rural

PROGRAMME NATIONAL DES PETITS BARRAGES ET BAS-
FONDS (PNPBBF)

I. DESCRIPTION DU PROJET : RNP 1983

1.1. Adresse du projet : BP 155 et 275 Bamako-Sogoniko (Cité des coopérants)
Tél : (00223) 20 20 97 49
Email : minta_mama@yahoo.fr ; dngr@afribonemali.net

1.2. Zones d’intervention : Territoire national
1.3. Secteur et Sous-secteur : Economie rurale/agriculture
1.4. Bailleurs : GRM et Don Japon (KRII)
1.5. Coût du projet : 11 449 millions de F CFA
1.6. Nature du financement : Don et Budget national
1.7. Modalité d’appui : financement national et don
1.8. Durée du Projet/Programme : 14 ans (2004-2023) deuxième phase 2019-2023
1.9. Logique d’intervention du projet :
Le programme s’inscrit dans la dynamique de la maîtrise de l’eau pour la sécurisation de la production agricole
et la diversification des revenus des populations rurales. Plus spécifiquement, il vise la valorisation des ressources
en eau pérenne ou non à travers la réalisation de petits barrages, d’ouvrages de submersion, des plaines de
périmètres maraîchers pour le développement de l’agriculture, de l’élevage, de la pêche, de l’arboriculture et de
l’approvisionnement en eau potable.
1.10. Type de procédures utilisées pour le financement international : Procédures nationales
1.11. Type d’unité de gestion de projet : Unité de gestion intégrée dans l’administration

32 32

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II. ETAT D’AVANCEMENT DU PROJET :

2.1. Dates :

Obtention des dons : I) 8 mars 2005
II) 14 mars 2006
III) 31 juillet 2008

Mise en vigueur : 07 septembre 2004
Premier décaissement : 8 mars 2005.

2.2. Situation d’exécution financière au 31/12/2019 (en millions FCFA)

Rubriques Intérieur (BSI) Extérieur (Japon) Total

Financements acquis annuel de 2019 143 0 143

Décaissement annuel du 01/01 au 31/12/19 118 0 118

Taux de décaissement du 01/01 au 31/12/19 80% 0% 83%

Financement acquis cumulé au 31/12/19 8 384 3208 11 592

Cumul décaissement au 31/12/19 8 241 3208 11 449

Taux cumulé de décaissement au 31/12/19 98% 100% 99%

2.3. Situation du décaissement 2019 par composante du PNISA (En million de FCFA)

Composantes
Décaissement 2019

Total
Intérieur (BSI) Extérieur

Renforcement des capacités 0 0 0

Investissements 118 0 118

Production et compétitivité 0 0 0

Recherche / formation 0 0 0

Sécurité alimentaire 0 0 0

Total 118 0 118

2.22.4. Contribution directe du Projet/Programme à la réduction de la pauvreté :
Le programme contribue de façon efficace à la sécurité alimentaire par la maîtrise de
l’eau contribuant ainsi :

• au développement de la riziculture à travers l’aménagement de plus de 5150 ha de bas-
fonds et plaines inondables avec des productions annuelles d’environ 11700 tonnes de riz
paddy et 20400 tonnes de produits maraîchers (bananes, de papayes etc.)

• à la réalisation de 25 périmètres maraichers pour les femmes, dans les zones d’influence des
ouvrages,

• à l’amélioration de l’abreuvement de plusieurs milliers de têtes de bétail en toutes saisons,
un meilleur approvisionnement des marchés de bétails et des centres de collecte de lait,

• à l’augmentation de la production halieutique dans les retenues profondes,

• à la lutte contre la pauvreté et l’exode rural à travers la création de plus de 5100 emplois
ruraux (manœuvres sur les chantiers, exploitations des périmètres, emplois des bureaux
d’étude et entreprises etc.

33 33

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Ministère de l’Agriculture, de l’Elevage et de Pêche
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Direction Nationale du Génie Rural

PROGRAMME DE DEVELOPPEMENT DE L’IRRIGATION
DANS LE BASSIN DU BANI ET A SELINGUE (PDI-BS)

I. DESCRIPTION DU PROJET : RNP 2480
1.1. Adresse du projet : BP 271, Bamako, Niamakoro cité Unicef

Tél : 20 20 04 86 : 20 20 04 87 Fax : 20 20 04 85
Email : pdi-bs@pdi-bs.org/ www.pdi-bs.org

1.2. Zones d’intervention : Régions de Koulikoro (Kangaba, Kati), Ségou (Ségou, Bla, San) et Mopti
1.3. Secteur et Sous-secteur : Economie rurale/agriculture
1.4. Bailleurs : BAD, BADEA, BID, BIDC, Eximbank Corée du Sud, FSD, FKDEA, Fonds de

l’OPEP et GRM
1.5. Coût du projet : 120 068 millions de F CFA
1.6. Nature des financements : Prêts/ Istisna’a et Budget national
1.7. Modalité d’appui : Aide projet
1.8. Durée du Projet : 10 ans (2010 - 2020) prorogée à 2023

1.9. Logique d’intervention du projet :
Le Projet a pour objectif sectoriel de contribuer à l’accroissement de la sécurité alimentaire et à la réduction
de la pauvreté. Son objectif spécifique est de contribuer de façon durable à l’augmentation de la
production rizicole et des productions agro- sylvo- pastorales et piscicoles. Le PDI-BS couvre trois zones : le
bassin du Sankarani à Sélingué (encadrée par l’ODRS), le bassin du Bani à Bla et la zone de Djenné (encadrée
par l’ORM).

34 34

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1.10. Procédures utilisées pour le financement international : Procédures des bailleurs

1.11. Type d’unité de gestion de projet : Unité de coordination

II. ETAT D’AVANCEMENT DU PROJET :
2.1. Dates : Date de mise en vigueur du financement BAD : 18/11/2009
Date de mise en vigueur : 17/06/2009
Date de premier décaissement : 21/01/2010

2.2. Situation d’exécution financière au 31/12/2019 (en millions FCFA)

RUBRIQUES

INTERIEUR EXTERIEUR TOTAL

BSI
BOAD
san-
est

BOAD
kandara

BAD
BID

ordinaire
BID

istisna
BADEA FKDEA FSD FOPEP BIDC

EXIMBANK
COREE

Financement
acquis annuel
2019

2 565 2 292 2 199 2 556 10 908 - 360 3 002 2 008 2 230 4 450 22 580

Décaissement
annuel du 01/01 au
31/12/19 (en
millions FCFA)

2 247 1 006 0 2 556 10 908 0 0 1 071 1 230 906 0 9 934

Taux de
décaissement du
01/01 au 31/12/19

88% 44% 0% 100% 100% 100% - 0% 36% 61% 41% 0% 44%

Financement
acquis cumulé au
31/12/19

11 938 5 000 10 000 33 600 5 430 14 490 4 938 7 200 7 200 4 900 5 000 10 980 120 068

Cumul
décaissement au
31/12/19

13 330 3 334 2 087 32 775 4 487 14 382 4 938 7 109 3 043 3 662 3 671 10 980 103 798

Taux cumulé de
décaissement au
31/12/19

112% 67% 21% 98% 83% 99% 100% 99% 42% 75% 73% 100% 86%

2.3. Situation du décaissement 2019 par composante du PNISA (En million de FCFA)

COMPOSANTES

DECAISSEMENT 2019
TOTAL

INTERIEUR
BSI

EXTERIEUR

BOAD
san-
est

BOAD
kandara

BAD
BID

ordinaire
BID

istisna'a
BADEA FKDEA FSD FOPEP BIDC

EXIMBANK
COREE

Renforcement des
capacités

912 148 0 128 0 0 0 0 0 0 79 0 1 267

Investissements 1 317 858 0 2 428 10 908 0 0 1 071 1 230 827 0 8 649

Production et
compétitivité

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Recherche et formation 18 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 18

Sécurité alimentaire 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Total 2247 1006 0 2556 10 908 0 0 1071 1230 906 0 9934

2.4. Contribution directe du Projet/Programme à la réduction de la pauvreté :
Le programme a contribué à la réduction de la pauvreté par la création d’emplois au niveau des

différents chantiers à Djenné et à Kourouba. Aussi, les entreprises locales ont bénéficié de

marchés à Djenné et à Sélingué. Il a amélioré la sécurité alimentaire avec une augmentation de la

production annuelle de poisson. Et appuie annuellement l’encadrement des producteurs pour

l’exploitation de riz en submersion contrôlée dans la zone de Bla/San et de Djenné pour une

amélioration moyenne du rendement.

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Ministère de l’Agriculture, de l’Elevage et de Pêche
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Office de la Haute Vallée du Niger

CONTRAT PLAN ETAT-OHVN-PRODUCTEURS

I. DESCRIPTION DU PROJET : RNP 2250

1.1. Adresse du projet : BP : 178 Bamako Tél : 20 22 40 64- Tél/fax : 20 23 03 80
Email : ohvnagro@hotmail.com
1.2. Zone d’intervention : Région de Koulikoro
1.3. Secteur et Sous-secteur : Economie Rurale / agriculture
1.4. Coût total : 1 160 millions de F CFA
1.5. Bailleurs : GRM
1.6. Nature du financement : Budget national
1.7. Modalité d’appui : Aide projet
1.8. Durée du Projet : 3 ans (2017-2019)

1.9. Logique d’intervention du projet :
L’objectif global est l’amélioration des conditions de vie des populations rurales dans la zone
d’intervention de l’office. Les objectifs spécifiques sont :

i. l’amélioration des revenus des producteurs ;

ii. la sécurité alimentaire ;

iii. la protection de l’environnement ;

iv. le développement des filières agricoles et animales ;

v. le renforcement des capacités des organisations paysannes et

vi. le désenclavement de la zone d’intervention.

Le Contrat Plan Etat/OHVN/Producteurs comporte les composantes ci-après :

A. Renforcement des capacités des producteurs ;

B. Réalisation d’infrastructures rurales et

C. Promotion des filières.

10. Procédures utilisées pour le financement international : Procédures nationales.
1.11. Type d’unité de gestion de projet : Intégrée à l’OHVN

36 36

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II. ETAT D’AVANCEMENT DU PROJET :
2.1. Dates : Date de signature du contrat plan : 2017

2.2. Situation d’exécution financière au 31/12/2019 (en millions FCFA)

Rubriques Intérieur (BSI) Extérieur Total

Financements acquis annuel de 2019 380 0 380

Décaissement annuel du 01/01 au 31/12/19 231 0 231

Taux de décaissement du 01/01 au 31/12/19 61% 0 61%

Financement acquis cumulé au 31/12/19 1 160 0 1 160

Cumul décaissement au 31/12/19 883 0 883

Taux cumulé de décaissement au 31/12/19 76% 0 76%

2.3. Situation du décaissement 2019 par composante du PNISA (En million de FCFA)

Composantes
Décaissement 2019

Total
Intérieur (BSI) Extérieur

Renforcement des capacités 0 0 0

Investissements 231 0 231

Production et compétitivité 0 0 0

Recherche / formation 0 0 0

Sécurité alimentaire 0 0 0

Total 231 0 231

2.4. Contribution directe du Projet/Programme à la réduction de la pauvreté :
La promotion des filières et le renforcement des capacités des producteurs contribuent à améliorer leurs
revenus.

37 37

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Ministère de l’Agriculture, de l’Elevage et de Pêche
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Office du Périmètre Irrigué de Baguinéda

CONTRAT-PLAN ETAT-OPIB-PRODUCTEURS

I. DESCRIPTION DU PROJET : RNP 2856
1.1. Adresse du projet : BP 06, Baguinéda, Tél/fax : 20 22 71 92 / 20 23 29 56,

Email : opib@opib.org
1.2. Zones d’intervention : Région de Koulikoro, cercle de Kati
1.3. Secteur et Sous-secteur : Economie rurale/ Agriculture
1.4. Bailleurs : GRM
1.5. Coût du projet (CP) : 900 millions de F CFA
1.6. Nature du financement : Budget national
1.7. Modalité d’appui : BSI National
1.8. Durée du Projet : 3 ans (2018-2020)
1.9. Logique d’intervention du projet : l’objectif global de ce contrat plan est d’augmenter et de sécuriser
la production de riz du périmètre irrigué de Baguinéda et de lutter contre l’exode rural saisonnier. Les
activités suivantes sont réalisées par l’Office : (i) le curage des canaux d’irrigation et le faucardage des
herbes ; (ii) le nettoyage de la cunette du bief amont et aval ; (iii) le terrassement et la réhabilitation des
abreuvoirs ; (iv) l’élimination des mauvaises herbes aquatiques ; (v) l’entretien de la route fermière et (vi)
la construction d’un bâtiment à usage de bureau.
1.10. Procédures utilisées pour le financement international : Non applicable
1.11. Type d’unité de gestion de projet : Projet géré directement par la structure

38 38

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2.2. Situation d’exécution financière au 31/12/2019 (en millions FCFA)

Rubriques Intérieur (BSI) Extérieur Total

Financements acquis annuel de 2019 300 0 300

Décaissement annuel du 01/01 au 31/12/19 300 0 300

Taux de décaissement du 01/01 au 31/12/19 100% 0 100%

Financement acquis cumulé au 31/12/19 600 0 600

Cumul décaissement au 31/12/19 600 0 600

Taux cumulé de décaissement au 31/12/19 100% 0 100%

2.3. Situation du décaissement 2019 par composante du PNISA (En million de FCFA)

Composantes
Décaissement 2019

Total
Intérieur (BSI) Extérieur

Renforcement des capacités 0 0 0

Investissements 300 0 300

Production et compétitivité 0 0 0

Recherche / formation 0 0 0

Sécurité alimentaire 0 0 0

Total 300 0 300

2.4. Contribution directe du Projet/Programme à la réduction de la pauvreté :
Le projet a permis d’assurer la production de riz et de maïs en période d’hivernage et en contre saison. De
plus, les aménagements ont permis la production de gombos, d’oignons et de tomate en contre saison.
En outre, les travaux d’entretiens des canaux, drains et bâtiments ont généré des emplois pour les jeunes
ruraux.

39 39

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Ministère de l’Agriculture, de l’Elevage et de Pêche
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Cabinet du Ministère de l’agriculture, de l’élevage et de la pêche

PROGRAMME D’APPUI AUX FILIERES AGRO-PASTORALES DE SIKASSO
(PAFA)

I. DESCRIPTION DU PROJET : RNP SN9
1.1. Adresse du projet : Avenue du cinquantenaire, Immeuble Diaby, Porte : 666 Médine Sikasso

Email : stephane.denoray@luxdev.lu; Tel : (223) 93 08 06 32
1.2. Zones d’intervention : Région de Sikasso
1.3. Secteur et Sous-secteur : Economie rurale / agriculture et élevage
1.4. Bailleurs : Confédération suisse
1.5. Coût total : 9 000 millions de F CFA
1.6. Nature du financement : Don
1.7. Modalité d’appui : Procédures du mandataire et du Mali
1.8. Durée du Projet : 3 ans (2016 - 2019) prorogée à juin 2021
1.9. Logique d’intervention du projet :
Redynamiser l’économie régionale en accord avec la stratégie du conseil régional en appuyant
l’intégralité de deux filières porteuses : le lait local et la pomme de terre. Le programme s’attache à
renforcer les collectivités territoriales et les services techniques déconcentrées de l’Etat afin qu’ils
renforcent ces filières sur leur territoire ; Améliorer l'environnement du tissu entrepreneurial agricole ;
Accroitre durablement la production ainsi que la profitabilité dans les filières priorisées (pomme de
terre et lait).
1.10. Procédures utilisées pour le financement international : Procédures du bailleur et du Mali
1.11. Type d’unité de gestion de projet : Unité de gestion autonome

II. ETAT D’AVANCEMENT DU PROJET :

2.1. Dates :
Date de signature : 04/07/2016
Date de mise en vigueur : 04/07/2016
Date du 1erdécaissement : 27/04/2017

40 40

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2.2. Situation d’exécution financière au 31/12/2019 (en millions FCFA)

Rubriques
Intérieur

(BSI)

Extérieur Total

Coop. SUISSE
(DDC) appui
budgétaire

Coop
SUISSE

(DDC) régie
direct

LuxDev

Financements acquis annuel de 2019 0 1 400 1 040 2 440

Décaissement annuel du 01/01 au 31/12/19 0 1 114 870 1 984

Taux de décaissement du 01/01 au 31/12/19 0 80% 84% 81,3%

Financement acquis cumulé au 31/12/19 0 3 222 3322 6544

Cumul décaissement au 31/12/19 0 2 045 3 322 5 367

Taux cumulé de décaissement au 31/12/19 0 63% 100% 82%

2.3. Situation du décaissement 2019 par composante du PNISA (En million de FCFA)

Composantes

Décaissement 2019

Total
Intérieur (BSI)

Extérieur

Coop. SUISSE
(DDC) appui
budgétaire

Coop SUISSE
(DDC) régie

direct LuxDev

Renforcement des capacités 0 159 772 930

Investissements 0 826 74 900

Production et compétitivité 0 129 24 154

Recherche / formation 0 0 0 0

Sécurité alimentaire 0 0 0 0

Total 0 1 114 870 1 984

2.4. Contribution directe du Projet/Programme à la réduction de la pauvreté :

Amélioration des productions de la pomme de terre et du lait.

41 41

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Ministère de l’Agriculture, de l’Elevage et de Pêche
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Direction Nationale du Génie Rural

IRRIGATION DE PROXIMITE-INITIATIVE DE RENFORCEMENT
DE LA RESILIENCE PAR L'IRRIGATION ET LA GESTION

APPROPRIEE DES RESSOURCES (IPRO-IRRIGAR-FTFPIP)
SIKASSO

I. DESCRIPTION DU PROJET : RNP SN2
1.1. Adresse du projet : Av. du Cinquantenaire, porte 666, 1er étage, quartier Médine,

B.P. 330, Sikasso/Mali, Tél./Fax +223 21 62 10 64,
Portable +223 78 15 30 32 / 67 55 47 70, E-mail : arievk51@gmail.com

1.2. Zones d’intervention : Région de Sikasso (cercles de Koutiala et Yorosso)
1.3. Secteur et Sous-secteur : Economie rurale / agriculture
1.4. Bailleurs : USAID à travers la KFW

1.5. Coût total : 2 357 842 154 F CFA
1.6. Nature du financement : Subvention
1.7. Modalité d’appui : Procédures du bailleur
1.8. Durée du Projet : 3 ans (2017 - 2019) prorogée au 31/12/2020
1.9. Logique d’intervention du projet :
Le projet s’inscrit dans le cadre du Programme National d’Irrigation de Proximité (PNIP) en participant aux
efforts du gouvernement dans sa stratégie de développement de l’irrigation. Il vise à améliorer la sécurité
alimentaire et l’état nutritionnel des populations par l’accroissement et la diversification de la production
agricole et l’amélioration de l’accessibilité aux produits issus de l’irrigation de proximité.
1.10. Procédures utilisées pour le financement international : Procédures du bailleur (cogestion)
1.11. Type d’unité de gestion de projet : Unité de gestion autonome.

42 42

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II. ETAT D’AVANCEMENT DU PROJET :
2.1. Dates :

Date de signature : 4/08/2016
Date de mise en vigueur : 4/08/2016
Date du 1erdécaissement : 20/06/2017

2.2. Situation d’exécution financière au 31/12/2019 (en millions FCFA) prorogée à décembre 2020

Rubriques Intérieur (BSI)
Extérieur Total

USAID/KfW

Financements acquis annuel de 2019 0 484 484

Décaissement annuel du 01/01 au 31/12/19 0 384 384

Taux de décaissement du 01/01 au 31/12/19 0 79% 79%

Financement acquis cumulé au 31/12/19 0 1 433 1 433

Cumul décaissement au 31/12/19 0 1 333 1 333

Taux cumulé de décaissement au 31/12/19 0 93% 93%

2.3. Situation du décaissement 2019 par composante du PNISA (En million de FCFA)

Composantes

Décaissement 2019

Total
Intérieur (BSI)

Extérieur

Allemagne/KfW

Renforcement des capacités 0 10 10

Investissements 0 336 336

Production et compétitivité 0 35 35

Recherche / formation 0 3 3

Sécurité alimentaire 0 0 0

Total 0 384 384

2.4. Contribution directe du Projet/Programme à la réduction de la pauvreté :

- La diversification des cultures et la disponibilité des produits maraichers et le riz (bouillie
enrichie) contribuent à l’amélioration de l’état nutritionnel et à l’augmentation de revenus ;

- La facilité d’accès au marché à travers les pistes réalisées ;
- La protection et la conservation des sols et la restauration de la biodiversité ;
- L’accès accrus des femmes aux terres aménagées et une forte représentativité des femmes

dans les activités économiques et les instances décisionnelles : en moyenne, 30% des
membres des Comités de Gestion de Barrage sont des femmes ; augmentation des revenus
des femmes et le renforcement du bien-être de leur ménage.

43 43

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Ministère de l’Agriculture, de l’Elevage et de Pêche
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Direction Nationale du Génie Rural

IRRIGATION DE PROXIMITE (IPRO-IRRIGAR II) SIKASSO -
INITIATIVE DE RENFORCEMENT DE LA RESILIENCE PAR

L'IRRIGATION ET LA GESTION APPROPRIEE DES
RESSOURCES

I. DESCRIPTION DU PROJET : RNP SN8
1.1. Adresse du projet : Quartier : Médine, Avenue du cinquantenaire, Immeuble Diaby, Porte : 666,

B.P. 330, Sikasso/Mali, Tél./Fax : +223 21 62 10 64,
Portable +223 78 15 30 32 / 67 55 47 70, E-mail : arievk51@gmail.com

1.2. Zones d’intervention : Toute la Région de Sikasso
1.3. Secteur et Sous-secteur : Economie rurale / agriculture
1.4. Bailleurs : Coopération allemande à travers la KFW

1.5. Coût total : 2 156 488 326 F CFA
1.6. Nature du financement : Subvention
1.7. Modalité d’appui : Procédures du bailleur
1.8. Durée du Projet : 3 ans (2017 - 2019) prorogée à Décembre 2020
1.9. Logique d’intervention du projet :
Le projet s’inscrit dans le cadre du Programme National d’Irrigation de Proximité (PNIP) en participant aux
efforts du gouvernement dans sa stratégie de développement de l’irrigation. Il vise à renforcer la sécurité
alimentaire et l’état nutritionnel des populations par l’accroissement et la diversification de la production
agricole et l’amélioration de l’accessibilité aux produits issus de l’irrigation de proximité.
1.10. Procédures utilisées pour le financement international : Procédures du bailleur (cogestion)
1.11. Type d’unité de gestion de projet : Unité de gestion autonome.

44 44

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II. ETAT D’AVANCEMENT DU PROJET :
2.1. Dates :

Date de signature : 13 Novembre 2017
Date de mise en vigueur : 13 Novembre 2017
Date du 1erdécaissement : 15 Décembre 2017

2.2. Situation d’exécution financière au 31/12/2019 (en millions FCFA)

Rubriques Intérieur (BSI) Extérieur (KFW) Total

Financements acquis annuel de 2019 0 1083 1083

Décaissement annuel du 01/01 au 31/12/19 0 1065 1065

Taux de décaissement du 01/01 au 31/12/19 0 98% 98%

Financement acquis cumulé au 31/12/19 0 2072 2072

Cumul décaissement au 31/12/19 0 1851 1851

Taux cumulé de décaissement au 31/12/19 0 89% 89%

2.3. Situation du décaissement 2019 par composante du PNISA (En million de FCFA)

Composantes
Décaissement 2019

Total
Intérieur (BSI) Extérieur (KFW)

Renforcement des capacités 0 50 50

Investissements 0 780 780

Production et compétitivité 0 91 91

Recherche / formation 0 144 144

Sécurité alimentaire 0 0 0

Total 0 1 065 1 065

2.4. Contribution directe du Projet/Programme à la réduction de la pauvreté :

- La diversification des cultures et la disponibilité des produits maraichers et le riz contribuent

à l’amélioration de l’état nutritionnel et à l’augmentation de revenus ;
- La facilité d’accès au marché à travers les pistes réalisées ;
- La protection et la conservation des sols et la restauration de la biodiversité ;
- L’accès accru des femmes aux terres aménagées et une forte représentativité des femmes

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Ministère de l’Agriculture, de l’Elevage et de Pêche
--------------------------

Direction Nationale de l’Agriculture

PROJET DE DEVELOPPEMENT DE LA FERME RIZICOLE DE
SABE

I. DESCRIPTION DU PROJET : RNP 3113

1.1. Adresse du projet : Sévaré et Antenne à Bamako Korofina Nord
Tél : 66 54 47 69 / 78 80 25 44

1.2. Zones d’intervention : Région de Mopti
1.3. Secteur et Sous-secteur : Economie rurale / Agriculture
1.4. Bailleurs : Inde/GRM
1.5. Coût total : 5 940 millions de F CFA
1.6. Nature du financement : Budget d’Etat et financement extérieur
1.7. Modalité d’appui : Prêt
1.8. Durée du Projet : 5 ans (2016-2021)
1.9. Logique d’intervention du projet :
Le Projet de Développement de la Ferme Rizicole de Sabé a pour mission de proposer et d’exécuter les
programmes et projets concourant à la promotion de la filière riz à travers les actions visant le
développement de la chaîne de valeurs au niveau de la ferme.
1.10. Procédures utilisées pour le financement international : Procédures du bailleur de fonds
1.11. Type d’unité de gestion de projet : Une Direction

II. ETAT D’AVANCEMENT DU PROJET :

2.1. Dates : Date de signature : 10 Septembre 2015

Date de mise en vigueur : 07 Juillet 2016
Date du 1erdécaissement : 21 Novembre 2018

2.2. Contribution directe du Projet/Programme à la réduction de la pauvreté :
Le projet contribue directement à la réduction de la pauvreté à travers l’augmentation de la
production et de la productivité des producteurs, l’amélioration du revenu des couches
vulnérables. Il permet aussi d’atténuer l’exode rural par le développement durable du périmètre
rizicole.

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Ministère de l’Agriculture, de l’Elevage et de Pêche
--------------------------

Secrétariat Général
--------------------------

Agence de Développement Rural de la vallée du fleuve Sénégal

CONTRAT- PLAN ETAT-ADRS-EXPLOITANTS AGRICOLES

I. DESCRIPTION DU PROJET : RNP 2918

1.1. Adresse du projet : Kita – Ségoubougouni ; Rue 57 ; Porte 185 Tél/FAX : +223 21 57 39 68
Email : agenceadrs@yahoo.fr

1.2. Zones d’intervention : Région de Kayes (Cercles de Bafoulabé, Kayes,
Kéniéba, Kita et Yélimané)

1.3. Secteur et Sous-secteur : Economie rurale/ Agriculture
1.4. Bailleurs : GRM
1.5. Coût du projet : 2 473 000 000 F CFA
1.6. Nature du financement : Budget national
1.7. Modalité d’appui : Aide projet
1.8. Durée du Projet : 3 ans (2019-2021)
1.9. Logique d’intervention du projet :
La promotion des aménagements hydro agricoles ; - l’intensification et la diversification des cultures ;
la structuration et le renforcement des capacités des organisations paysannes et de l’encadrement ; la
promotion et le développement des activités en faveur des femmes et des jeunes ; - l’entretien et
l’amélioration des infrastructures hydrauliques existantes ; - l’amélioration des conditions de travail
des travailleurs de l'ADRS ; - l’amélioration du cadre environnemental de la zone d’intervention de
l'ADRS.
1.10. Procédures utilisées pour le financement international : Non applicables
1.11. Type d’unité de gestion de projet : Intégré dans l’administration de l’ADRS

47 47

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II. ETAT D’AVANCEMENT DU PROJET :

2.1. Dates : Date de signature : 03/08/2018
Date de mise en vigueur : 01/01/2019
Date de premier décaissement : 01/03/2019

2.2. Situation d’exécution financière au 31/12/2019 (en millions FCFA)

Rubriques Intérieur (BSI) Extérieur Total

Financements acquis annuel de 2019 332,5 0 332,5

Décaissement annuel du 01/01 au 31/12/19 284,6 0 284,6

Taux de décaissement du 01/01 au 31/12/19 86% 0 86%

Financement acquis cumulé au 31/12/19 332,5 0 332,5

Cumul décaissement au 31/12/19 284,6 0 284,6

Taux cumulé de décaissement au 31/12/19 86% 0 86%

2.3. Situation du décaissement 2019 par composante du PNISA (En million de FCFA)

Composantes
Décaissement 2019

Total
Intérieur (BSI) Extérieur

Renforcement des capacités 284,6 0 284,6

Investissements 0 0 0

Production et compétitivité 0 0 0

Recherche / formation 0 0 0

Sécurité alimentaire 0 0 0

Total 284,6 0 284,6

2.4. Contribution directe du Projet/Programme à la réduction de la pauvreté :
Les travaux de réhabilitation des bas-fonds, la mise en exploitation de 357 ha en riziculture et la production
maraichère autour de ces bas-fonds à la faveur de la remontée de la nappe phréatique contribuent de façon
significative non seulement à l’augmentation de la production et de la productivité agricoles mais aussi à
l’amélioration des revenus des populations cibles.

48 48

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Ministère de l’Agriculture, de l’Elevage et de Pêche
--------------------------

Secrétariat Général
--------------------------

Agence de Développement Rural de la vallée du fleuve Sénégal

PROGRAMME D’APPUI AU DEVELOPPEMENT DURABLE DE
YELIMANE PHASE 2 (PADDY II)

I. DESCRIPTION DU PROJET : RNP 2914

1.1. Adresse du projet : Kita – Ségoubougouni ; Rue 57 ; Porte 185
Tél/FAX : +223 21 57 39 68, Email : agenceadrs@yahoo.fr

1.2. Zones d’intervention : Région de Kayes, Cercle de Yélimané
1.3. Secteur et Sous-secteur : Economie rurale/ Agriculture
1.4. Bailleurs : GRM
1.5. Coût du projet : 125 millions de F CFA
1.6. Nature du financement : Subvention et Budget national
1.7. Modalité d’appui : Aide projet
1.8. Durée du Projet : 5 ans (2016-2020)
1.9. Logique d’intervention du projet :
Les objectifs de ce projet sont les suivants : (i) le renforcement de la sécurité alimentaire par un
accroissement des productions locales, tout en mettant un accent particulier sur la maîtrise de l’eau, la
gestion des ressources naturelles et l’intensification des systèmes de production ; (ii) l’accroissement des
revenus et l’amélioration des conditions de vie par la promotion d’un environnement socio-économique
favorable et par la création d’emplois en vue de réduire l’exode rural et l’émigration.
1.10. Procédures utilisées pour le financement international: Procédures nationales
1.11. Type d’unité de gestion de projet : Unité de gestion intégrée dans l’administration de l’ADRS.

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II. ETAT D’AVANCEMENT DU PROJET :

2.1. Dates : Date de signature : néant
Date de mise en vigueur : néant
Date de premier décaissement : 21/06/2016

2.2. Situation d’exécution financière au 31/12/2019 (en millions FCFA)

Rubriques Intérieur (BSI) Extérieur Total

Financements acquis annuel de 2019 0 0

Décaissement annuel du 01/01 au 31/12/19 0 0

Taux de décaissement du 01/01 au 31/12/19 0 0

Financement acquis cumulé au 31/12/19 125 125

Cumul décaissement au 31/12/19 100 100

Taux cumulé de décaissement au 31/12/19 80% 80%

2.3. Situation du décaissement 2019 par composante du PNISA (En million de FCFA)
Le projet n’a pas fait de décaissement en 2019.

2.4. Contribution directe du Projet/Programme à la réduction de la pauvreté :
La réalisation des études prévues pour 2018 permettra de disposer de documents en vue de la recherche
de financement.
En ce qui concerne les travaux et renforcement des capacités envisagés, ils seront d’un apport important
dans l’amélioration de la production agricole et les conditions de vie des populations du cercle de
Yelimané.

50 50

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Ministère de l’Agriculture, de l’Elevage et de Pêche
--------------------------

Secrétariat Général
--------------------------

Agence de Développement Rural de la vallée du fleuve Sénégal

PROJET DE DEVELOPPEMENT RURAL DU KAARTA /
SEFETO

I. DESCRIPTION DU PROJET : RNP 2966

1.1. Adresse du projet : Kita – Ségoubougouni ; Rue 57 ; Porte 185
Tél/FAX : +223 21 57 39 68, Email : agenceadrs@yahoo.fr

1.2. Zones d’intervention : Région de Kayes, Cercle Kita
1.3. Secteur et Sous-secteur : Economie rurale/ Agriculture
1.4. Bailleurs : GRM
1.5. Coût du projet : 12 969 millions de F CFA
1.6. Nature du financement : Budget national
1.7. Modalité d’appui : Aide projet
1.8. Durée du Projet : 5 ans (2016-2020)
1.9. Logique d’intervention : L’objectif général de ce projet est de contribuer à l’autosuffisance alimentaire
et à la réduction de la pauvreté. De manière spécifique à : (i) augmenter la production et la productivité ;
(ii) augmenter les revenus ; (iii) assurer le désenclavement du Kaarta ; (iv) améliorer l’accès à l’eau potable
dans la zone d’intervention du projet.
1.10. Procédures utilisées pour le financement international : les études sont financées sur le budget national.
1.11. Type d’unité de gestion de projet : l’ADRS

51 51

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II. ETAT D’AVANCEMENT DU PROJET :

2.1. Dates : Date de signature : Phase requête de financement
Date de mise en vigueur : néant
Date de premier décaissement : janvier 2016

2.2. Situation d’exécution financière au 31/12/2019 (en millions FCFA)

Rubriques Intérieur (BSI) Extérieur Total

Financements acquis annuel de 2019 190 0 190

Décaissement annuel du 01/01 au 31/12/19 177 0 177

Taux de décaissement du 01/01 au 31/12/19 93% 0 93%

Financement acquis cumulé au 31/12/19 865 0 865

Cumul décaissement au 31/12/19 480 0 480

Taux cumulé de décaissement au 31/12/19 55% 0 55%

2.3. Situation du décaissement 2019 par composante du PNISA (En million de FCFA)

Composantes
Décaissement 2019

Total
Intérieur (BSI) Extérieur

Renforcement des capacités 0 0 0

Investissements 177 0 177

Production et compétitivité 0 0 0

Recherche / formation 0 0 0

Sécurité alimentaire 0 0 0

Total 177 0 177

2.4. Contribution directe du Projet/Programme à la réduction de la pauvreté :
Ce projet est à la phase d’études. La recherche de financement interviendra après la remise des rapports
APD définitifs par les consultants.

52 52

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Ministère de l’Agriculture, de l’Elevage et de Pêche
--------------------------

Secrétariat général
--------------------------

Agence de Développement Rural de la Vallée du Fleuve Sénégal (ADRS)

PROJET DE DEVELOPPEMENT RURAL INTEGRE DU DISTRICT DE KITA ET DE
SES ENVIRONS, phase 2 (PDRIK II)

I. DESCRIPTION DU PROJET : RNP 2684

1.1. Adresse du projet : Tél : 21 57 37 88 / 66 75 12 06
1.2. Zones d’intervention : Région de Kayes, Cercles de Kita et de Bafoulabe
1.3. Secteur et Sous-secteur : Economie rurale/ agriculture
1.4. Bailleurs : BID et GRM
1.5. Coût du projet : 12 000 millions de F CFA
1.6. Nature du financement : Prêt d’ISTISNA’A et Budget national
1.7. Modalité d’appui : Aide projet

1.8. Durée du Projet : 4 ans (2013 - 2016), Prorogée au 30 juin 2021.

1.9. Logique d’intervention du projet :
Le PDRIK II fait suite à la phase I. Il consolide les acquis et renforce les composantes.
L’objectif principal du projet est d’améliorer les revenus et les conditions de vie de la population
malienne en général et les habitants de la zone de Kita en particulier à travers l’amélioration de la
production agricole, d’infrastructures de transport et l’approvisionnement de la population en eau
potable.
Les objectifs spécifiques du PDRIK II sont : (i) accroitre, diversifier et sécuriser la production agricole à
travers l’aménagement des terres ; la fourniture d’intrants et d’équipements agricoles ; (ii) renforcer
les capacités des organisations paysannes à travers la fourniture de services de vulgarisation ; (iii)
améliorer les revenus des agriculteurs ; (iv) améliorer l’accès de la population aux infrastructures
sociales de base à travers la construction de points d’eau potable ; et (v) contribuer au désenclavement
de la localité de Kita à travers la construction de routes de desserte et de ponts.
1.10. Procédures utilisées pour le financement international : Procédures des bailleurs.

53 53

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1.11. Type d’unité de gestion de projet : Unité de gestion intégrée à l’Agence de Développement Rural du
bassin du fleuve Sénégal (ADRS).

II. ETAT D’AVANCEMENT DU PROJET :

2.1. Dates : Date de signature : 29/08/2012

Date de mise en vigueur : 22/01/2013
Date du premier décaissement : 31/03/2013

2.2. Situation d’exécution financière au 31/12/2019 (en millions FCFA)

Rubriques Intérieur (BSI) Extérieur (BID) Total

Financements acquis annuel de 2019 285 3 624 3 909

Décaissement annuel du 01/01 au 31/12/19 226 1 250 1 476

Taux de décaissement du 01/01 au 31/12/19 79% 35% 38%

Financement acquis cumulé au 31/12/19 1 665 10 120 11 785

Cumul décaissement au 31/12/19 1 605 4 793 6 398

Taux cumulé de décaissement au 31/12/19

96 %

47%

54%

2.3. Situation du décaissement 2019 par composante du PNISA (En million de FCFA)

Composantes
Décaissement 2019

Total
Intérieur (BSI) Extérieur

Renforcement des capacités 78 200 278

Investissements 148 1 050 1198

Production et compétitivité

Recherche / formation

Sécurité alimentaire

Total 226 1 250 1476

2.4. Contribution directe du Projet/Programme à la réduction de la pauvreté :
La phase II du projet contribuera à la réduction de la pauvreté et à l’atteinte de la sécurité alimentaire à
travers les activités suivantes :
(i) la vulgarisation de techniques novatrices de la riziculture dans les bas-fonds aménagés ;
(ii) la vulgarisation d’itinéraires techniques de production du maïs ;
(iii) la formation en technique de riziculture irriguée ;
(iii) la formation des femmes en techniques de production maraichères ;
(iv) la fourniture d’eau potable à travers les forages réalisés.

54 54

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Ministère de l’Agriculture, de l’Elevage et de Pêche
--------------------------

Secrétariat Général
--------------------------

Agence d’aménagement des Terres et de fourniture de l’eau d’Irrigation
(ATI)

PROJET DE DÉVELOPPEMENT DE LA PRODUCTIVITÉ ET DE LA
DIVERSIFICATION AGRICOLE DANS LES ZONES ARIDES DU

MALI (PDAZAM)

I. DESCRIPTION DU PROJET : RNP 2918

1.1. Adresse du projet : Hamdallaye ACI, Immeuble Mme TANDIA Awa HAIDARA Rue 333 Porte 16
Tel : 00 223 20 23 33 46 /20 23 34 20, Email : ati@atimali.ml

1.2. Zones d’intervention : Régions de Kayes, Koulikoro, Ségou et Mopti
1.3. Secteur et Sous-secteur : Economie rurale/ Agriculture
1.4. Bailleurs : Banque mondiale
1.5. Coût du projet : 34 410 millions F CFA
1.6. Nature du financement : Prêt
1.7. Modalité d’appui : Aide projet
1.8. Durée du Projet : 5 ans (2018-2023)
1.9. Logique d’intervention du projet :
Les objectifs du projet sont les suivants.
Aménager progressivement les terres dans les zones recelant d'importantes potentialités hydro-agricoles.
Moderniser et augmenter le niveau d'équipements des producteurs.
Améliorer la productivité et renforcer la résilience des ménages ruraux vulnérables dans les zones arides
ciblées.
1.10. Procédures utilisées pour le financement international : Procédures du bailleur
1.11. Type d’unité de gestion de projet : Intégré dans l’administration de l’ATI

55 55

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II. ETAT D’AVANCEMENT DU PROJET :

2.1. Dates : Date de signature : 16 juillet 2018
Date de mise en vigueur :22 octobre 2018
Date de premier décaissement : 15 février 2019

2.2. Situation d’exécution financière au 31/12/2019 (en millions FCFA)

Rubriques Intérieur (BSI) Extérieur Total

Financements acquis annuel de 2019 0 1 923,92 1 923,92

Décaissement annuel du 01/01 au 31/12/19 0 602,71 602,71

Taux de décaissement du 01/01 au 31/12/19 0 31,33% 31,33%

Financement acquis cumulé au 31/12/19 0 1 923,92 1 923,92

Cumul décaissement au 31/12/19 0 602,71 602,71

Taux cumulé de décaissement au 31/12/19 0 31,33% 31,33%

2.3. Situation du décaissement 2019 par composante du PNISA (En million de FCFA)

Composantes
Décaissement 2019

Total
Intérieur (BSI) Extérieur

Renforcement des capacités 0 454,72 454,72

Investissements 0 136,80 136,80

Production et compétitivité 0

Recherche / formation 0 11,19 11,19

Sécurité alimentaire 0

Total 0 602,71 602,71

56 56

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Ministère de l’Agriculture, de l’Elevage et de Pêche
--------------------------

Direction Nationale de l’Agriculture

PROJET D’APPUI A LA FILIERE ANACARDE AU MALI

I. DESCRIPTION DU PROJET : SN RNP
1.1. Adresse du projet : Korofina Nord Bamako.Mali, Rue 159, porte 366,

Email : secretariat@pafam.org, Tel : (223) 20 24 11 90/ 20 24 11 97.
1.2. Zones d’intervention : Régions de Kayes (Cercles de Keniéba, Bafoulabé, Kita et Kayes) ; Koulikoro
(Cercles de Kati, Kangaba et Dioïla) ; Sikasso (Tous les cercles)
1.3. Secteur et Sous-secteur : Economie rurale / Agriculture
1.4. Bailleurs : UE ; AECID
1.5. Coût Total : 9 183 millions de F CFA
1.6. Nature du financement : Subvention
1.7. Modalité d’appui : Aide projet
1.8. Durée du Projet : 4 ans (2016-2020) Prorogé à mars 2022
1.9. Logique d’intervention du projet : i) Augmenter les opportunités économiques et d’emploi rural dans
la filière anacarde et les revenus des populations dans les régions concernées ; ii) Améliorer la sécurité
alimentaire et nutritionnelle des populations bénéficiaires ; iii) Renforcer la gouvernance de la filière
anacarde.
1.10. Procédures utilisées pour le financement international : Procédures du bailleur
1.11. Type d’unité de gestion de projet : Unité de coordination du projet intégrée à l’Administration.

II. ETAT D’AVANCEMENT DU PROJET :
2.1. Dates :
-date de signature : 06/10/2016
--date de mise en vigueur : 20/07/2017
--date du 1erdécaissement : 16/08/2017

57 57

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2.2. Situation d’exécution financière au 31/12/2019 (en millions FCFA)

Rubriques Intérieur (BSI) Extérieur (UE) Total

Financements acquis annuel de 2019 0 1546 1546

Décaissement annuel du 01/01 au 31/12/19 0 1237 1237

Taux de décaissement du 01/01 au 31/12/19 0 80% 80%

Financement acquis cumulé au 31/12/19 0 3784 3784

Cumul décaissement au 31/12/19 0 3475 3475

Taux cumulé de décaissement au 31/12/19 0 92% 92%

2.3. Situation du décaissement 2019 par composante du PNISA (En million de FCFA)

Composantes
Décaissement 2019

Total
Intérieur (BSI) Extérieur

Renforcement des capacités 0 0 0

Investissements 0 0 0

Production et compétitivité 0 1237 1237

Recherche / formation 0 0 0

Sécurité alimentaire 0 0 0

Total 0 1237 1237

58 58

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Ministère de l’Agriculture, de l’Elevage et de Pêche
--------------------------

CONTRAT PLAN ETAT-OFFICE DE DEVELOPPEMENT RURAL DE SELINGUE-
PRODUCTEURS

I. DESCRIPTION DU PROJET : RNP 2687
1.1. Adresse du projet : Siège Sélingué, Tel : 00223 21 65 02 57 Antenne de Bamako : Niamakoro,

Cité des coopérants Email : odrs1996@yahoo.fr
1.2. Zones d’intervention : Région de Sikasso, Cercles de Yanfolila et Bougouni,

Région de Koulikoro Cercles de Kati et Kangaba
1.3. Secteur et Sous-secteur : Economie rurale/Agriculture
1.4. Bailleurs : GRM

1.5. Coût du projet : 1 215 156 000 F CFA
1.6. Nature du financement : Budget national
1.7. Modalité d’appui : BSI
1.8. Durée du Projet/Programme : 3 ans (2017-2019)
1.9. Logique d’intervention du projet : Le Contrat Plan permet de financer les activités d’encadrement rural
de l’ODRS. La mise à disposition des terres aménagées permet l’augmentation et la sécurisation des
productions agricoles des populations de la zone du projet.
1.10. Type de procédures utilisées pour le financement international : Procédures Nationales
1.11. Type d’unité de gestion de projet : Unité de gestion du projet intégrée dans l’administration

II. ETAT D’AVANCEMENT DU PROJET :
2.1. Dates : -

Date de signature : 28 mars 2017.
Date de mise en vigueur : 28 mars 2017
Date du 1er décaissement : 2017

59 59

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2.2. Situation d’exécution financière au 31/12/2019 (en millions FCFA)

Rubriques Intérieur (BSI) Extérieur Total

Financements acquis annuel de 2019 380 0 380

Décaissement annuel du 01/01 au 31/12/19 340 0 340

Taux de décaissement du 01/01 au 31/12/19 89% 0 89%

Financement acquis cumulé au 31/12/19 1 190 0 1 190

Cumul décaissement au 31/12/19 1 002 0 1 002

Taux cumulé de décaissement au 31/12/19 84% 0 84%

2.3. Situation du décaissement 2019 par composante du PNISA (En million de FCFA)

Composantes
Décaissement 2019

Total
Intérieur (BSI) Extérieur

Renforcement des capacités 0 0 0

Investissements 340 0 340

Production et compétitivité 0 0 0

Recherche / formation 0 0 0

Sécurité alimentaire 0 0 0

Total 340 0 340

2.4. Contribution directe du Projet/Programme à la réduction de la pauvreté :
Le contrat-plan contribuera fortement à la réduction de la pauvreté dans les localités concernées à
travers l’augmentation de la production de céréales et de légumineuses.

60 60

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Seuil de Talo

Seuil de Djenné

Seuil de Talo

Ministère de l’Agriculture, de l’Elevage et de Pêche
--------------------------

Office du Moyen Bani

OFFICE DU MOYEN BANI

I. DESCRIPTION DU PROJET : RNP 3008

1.1. Adresse du projet : Office du Moyen Bani (OMB), San Médine Tel / fax : 21 37 26 38

Mamadou Traoré DG-OMB Tel : 79312036 Email : mtraore6254@yahoo.fr ;
Boureima S. Ongoïba, DGA-OMB Tel : 70031718, email :
adouronyangam82@gmail.com;
Amadou Dolo, Tel : 66088097/76088097 ; Email : dolotigue@gmail.com ;

1.2. Zones d’intervention : Régions de Ségou, Mopti/ cercles de San, Bla, Djenné, Ségou (33
Communes au total)

1.3. Secteur et Sous-secteur : Economie rurale/ Agriculture
1.4. Bailleurs : GRM
1.5. Coût du projet : 1719 millions de FCFA
1.6. Nature du financement : Budget national
1.7. Modalité d’appui : Dotation budgétaire
1.8. Durée du Projet : 3 ans (2019-2021)
1.9. Logique d’intervention du projet :
L’objectif global de l’OMB est d’améliorer les conditions de vie des populations à travers :

- la mise en valeur des aménagements hydro agricoles

- la consolidation des infrastructures et aménagements hydroagricoles

- la réalisation d’appui conseil adapté.

- la valorisation des productions agro-sylvo-pastorale et halieutique

1.10. Procédures utilisées pour le financement international : Procédures nationales
1.11. Type d’unité de gestion de projet : Direction Générale de l’Office

61 61

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II. ETAT D’AVANCEMENT DU PROJET :
2.1. Dates : Date de signature : 13/08/2018
Date de mise en vigueur : 01/01/2019

Date du premier décaissement : 2019
2.2. Situation d’exécution financière au 31/12/2019 (en millions FCFA)

Rubriques Intérieur (BSI) Extérieur Total

Financements acquis annuel de 2019 324 0 324

Décaissement annuel du 01/01 au 31/12/19 324 0 324

Taux de décaissement du 01/01 au 31/12/19 100% 0 100%

Financement acquis cumulé au 31/12/19 324 0 324

Cumul décaissement au 31/12/19 324 0 324

Taux cumulé de décaissement au 31/12/19 100% 0 100%

2.3. Situation du décaissement 2019 par composante du PNISA (En million de FCFA)

Composantes
Décaissement 2019

Total
Intérieur (BSI) Extérieur

Renforcement des capacités 0 0 0

Investissements 324 0 324

Production et compétitivité 0 0 0

Recherche / formation 0 0 0

Sécurité alimentaire 0 0 0

Total 324 0 324

2.4. Contribution directe du Projet/Programme à la réduction de la pauvreté :

La mise en valeur des plaines de l’Office de Moyen Bani permettra d’améliorer les revenus des
producteurs.

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Ministère de l’Agriculture, de l’Elevage et de Pêche
--------------------------

Office du Niger

PROJET D’AMENAGEMENT HYDRO AGRICOLE DU CASIER DE
MOLODO NORD-PHASE I, EXTENSION ET TRANCHE II

I. DESCRIPTION DU PROJET : RNP 2602
1.1. Adresse du projet : Office du NIGER (ON) ; Molodo Cercle de Niono, Région de Ségou BP : 106, Ségou,
Tel : 21 32 01 43 Email : office@office-du-niger.org.ml / pionkeita@yahoo.fr
Mountaga DIARRA, Email : mountdiarra@gmail.com, cel : 76315908 ;
Mamadou KEÏTA, Tel : 66 78 98 68 / 74 63 55 54
1.2. Zones d’intervention : Région de Ségou, cercle de Niono
1.3. Secteur et Sous-secteur : Economie rurale / Agriculture
1.4. Bailleurs : BOAD et GRM
1.5. Coût du projet : 28 666 millions de F CFA dont 25 000 millions BOAD et 3 666 millions du GRM
1.6. Nature du financement : Prêt et budget national
1.7. Modalité d’appui : Aide projet
1.8. Durée du Projet : 10 ans (2010-2019) prorogée au 21 octobre 2021
1.9. Logique d’intervention du projet :
L’objectif du projet est d’accroitre de manière durable la production vivrière tout en améliorant les
conditions et le niveau de vie des populations de la zone d’intervention du projet.
1.10. Procédures utilisées pour le financement international : Procédure du bailleur.
1.11. Type d’unité de gestion du projet : Unité de gestion intégrée dans l’Administration de l’ON

63 63

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II. ETAT D’AVANCEMENT DU PROJET :
2.1 Dates :

Date de signature de l’Accord de prêt : 19/02/ 2010
Date de mise en vigueur : 15/09/2010
Date de premier décaissement : 21/10/2010
2.2. Situation d’exécution financière au 31/12/2019 (en millions FCFA)

Rubriques Intérieur (BSI)
Extérieur
(BOAD)

Total

Financements acquis annuel de 2019 38 4226 4264

Décaissement annuel du 01/01 au 31/12/19 0 1282 1282

Taux de décaissement du 01/01 au 31/12/19 0% 30% 30%

Financement acquis cumulé au 31/12/19 3666 25000 28666

Cumul décaissement au 31/12/19 3002 20825 23827

Taux cumulé de décaissement au 31/12/19 82% 83% 83%

2.3. Situation du décaissement 2019 par composante du PNISA (En million de FCFA)

Composantes
Décaissement 2019

Total
Intérieur (BSI) Extérieur

Renforcement des capacités 0 100 100

Investissements 0 1140 1140

Production et compétitivité 0 0 0

Recherche / formation 0 42 42

Sécurité alimentaire 0 0 0

Total 0 1282 1282

2.4. Contribution directe du Projet/Programme à la réduction de la pauvreté
L’aménagement de 2 900 Ha contribuera à la création d’emplois à travers l’exécution des travaux
de mise en valeur des superficies agricoles, à l’accroissement des productions vivrières avec une
production additionnelle de 6 000 Tonnes de riz paddy et de 500 Tonnes de produits maraichers
par an. Le projet permettra aussi d’améliorer les conditions de vie et le niveau de revenus de 1 000
familles par la réalisation d’infrastructures socio-économiques et la promotion d’activités
génératrices de revenus.

64 64

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Ministère de l’Agriculture, de l’Elevage et de Pêche
--------------------------

Office du Niger

Programme d’Appui au Développement de la Zone de
l’Office du Niger Phase 2 (PADON 2)

I. DESCRIPTION DU PROJET :

1.1. Adresse du projet : Direction Générale ON Ségou / Idrissa Diarra, Tel 66210021/76391468 ; Modibo

SIDIBE, Tel : 66 75 39 12 ; Email : bomodisidibe@yahoo.fr

1.2. Zones d’intervention : Région de Ségou (Cercle de Niono)
1.3. Secteur et Sous-secteur : Economie rurale / Agriculture
1.4. Bailleur : Agence Française de Développement (AFD)
1.5. Coût du programme : 15 millions d’euro (soit 9,839 milliards FCFA)
1.6. Nature du financement : Prêt (10,5 M euro) et Subvention (4,5M d’euro)
1.7. Modalité d’appui : Aide programme
1.8. Durée du Programme : 8 ans (2011-18) prorogée au 30 juin 2022
1.9. Logique d’intervention du projet :
Le Programme d’Appui au Développement de l’Office du Niger – Phase 2 (PADON 2) a pour objectif
global d’accroître la production agricole de la zone, à partir de la réalisation d’infrastructures
hydrauliques publiques et leur mise à disposition des exploitations agricoles économiquement viables
(3 à 5 ha). Il est organisé autour de trois objectifs spécifiques définis sous forme de composante. Il
s’agit (i) de consolider 1900 hectares d’aménagements hydro-agricoles et l’amélioration de la gestion
de l'eau en zone ON dans le respect des engagements du Schéma Directeur de Développement de la
Zone Office du Niger - SDDZON ; (ii) soutenir la dynamique d'organisation et de professionnalisation
des acteurs agricoles de la région de Ségou à travers la consolidation des missions statutaires de la
Chambre Régionale d'Agriculture de Ségou (CRA), définies dans son plan d'affaires 2011-2014 ; (iii)
appuyer la maîtrise d’ouvrage du Ministère de l’Agriculture (MA) dans le pilotage du Schéma Directeur
de Développement de la Zone Office du Niger et en particulier dans l’organisation des réflexions
stratégiques autour des grands enjeux déterminants que sont la relecture du décret de gérance des
terres, l’élaboration du Schéma d’aménagement hydro-agricole de la zone et l’introduction de
modèles juridiques et financiers pouvant permettre aux exploitations familiales d’accéder à 3-5 Ha
minimum de terres juridiquement sécurisées et pouvant servir de garantie à des prêts
d’investissement sur le long terme.

1.10. Procédures utilisées pour le financement international : Procédures du bailleur.
1.11. Type d’unité de gestion de programme : Unité de gestion intégrée dans l’Administration de l’Office du
Niger.

65 65

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II. ETAT D’AVANCEMENT DU PROGRAMME :

2.1 Dates :
Date de signature de l’Accord de subvention : 16 mars 2011

Date de mise en vigueur : 25 novembre 2011
Date de 1er décaissement : Janvier 2011
2.2. Situation d’exécution financière au 31/12/2019 (en millions FCFA)

Rubriques
Intérieur

(BSI)
Extérieur

(AFD Prêt)
Extérieur

(AFD Don)
Total

Financements acquis annuel de 2019 0 ND ND ND

Décaissement annuel du 01/01 au 31/12/19 0 ND ND ND

Taux de décaissement du 01/01 au 31/12/19 0 ND ND ND

Financement acquis cumulé au 31/12/19 0 6560 3280 9840

Cumul décaissement au 31/12/19 0 5943 2703 8646

Taux cumulé de décaissement au 31/12/19 0 91% 82% 88%

ND : Non Disponible

2.3. Contribution directe du Projet/Programme à la réduction de la pauvreté
Tout comme le Contrat Plan de l’ON, le PADON 2 contribue à la réduction de la pauvreté et de l’insécurité
alimentaire par la fourniture de l’eau, l’entretien du réseau d’irrigation et des infrastructures primaires et
l’appui aux organisations de producteurs.

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Ministère de l’Agriculture, de l’Elevage et de Pêche
--------------------------

Office du Niger

6ème Contrat Plan Etat-Office du Niger-Exploitants Agricoles

I. DESCRIPTION DU PROJET : RNP 1706

1.1. Adresse du projet : Office du Niger ; Tel : 21 32 02 92 / 03 02 Fax : 21 32 01 43
Email : office@office-du-niger.org.ml

1.2. Zones d’intervention : Région de Ségou
1.3. Secteur et Sous-secteur : Economie rurale / Agriculture
1.4. Bailleur : GRM
1.5. Coût du programme : 104,965 milliards FCFA
1.6. Nature du financement : Budget national
1.7. Modalité d’appui : Aide programme
1.8. Durée du Programme : 5 ans (2019-2023)
1.9. Logique d’intervention du projet :
L’objectif global du Contrat Plan est de contribuer à l’atteinte de la sécurité alimentaire et à la lutte
contre la pauvreté au Mali par une croissance économique accrue.
Les objectifs spécifiques sont : (1) augmenter les superficies aménagées et poursuivre les travaux de
réhabilitation ; (2) améliorer la maitrise technique et financière de l’entretien des réseaux ; (3)
améliorer la gestion de l’eau ; (4) poursuivre l’intensification rizicole, promouvoir des cultures
maraîchères et améliorer la valorisation des produits agricoles ; (5) améliorer la gestion du foncier ; (6)
améliorer la gouvernance de la zone Office du Niger.

1.10. Procédures utilisées pour le financement international : Procédures nationales.
1.11. Type d’unité de gestion de programme : intégrée dans l’Administration de l’office du Niger.

67 67

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II. ETAT D’AVANCEMENT DU PROGRAMME :

2.1 Dates : Date de signature: 13/03/2019

2.2. Situation d’exécution financière au 31/12/2019 (en millions FCFA)

Rubriques Intérieur (BSI) Extérieur Total

Financements acquis annuel de 2019 4 750 0 4 750

Décaissement annuel du 01/01 au 31/12/19 4750 0 4750

Taux de décaissement du 01/01 au 31/12/19 100% 0 100%

Financement acquis cumulé au 31/12/19 4 750 0 4 750

Cumul décaissement au 31/12/19 4750 0 4750

Taux cumulé de décaissement au 31/12/19 100% 0 100%

2.3. Situation du décaissement 2019 par composante du PNISA (En million de FCFA)

Composantes
Décaissement 2019

Total
Intérieur (BSI) Extérieur

Renforcement des capacités 0 0 0

Investissements 4750 0 4750

Production et compétitivité 0 0 0

Recherche / formation 0 0 0

Sécurité alimentaire 0 0 0

Total 4750 0 4750

2.3. Contribution directe du Projet/Programme à la réduction de la pauvreté
Le Contrat Plan de l’ON contribue à la réduction de la pauvreté et de l’insécurité alimentaire par la
fourniture de l’eau, l’entretien du réseau d’irrigation et des infrastructures primaires et l’appui aux
organisations de producteurs et partant l’amélioration de la production et de productivité comme indiqué
dans ces objectifs. Ceci impactera positivement le revenu des exploitants agricoles.

68 68

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Ministère de l’Agriculture, de l’Elevage et de Pêche
--------------------------

Office Riz Ségou

Office Riz Ségou : 9ème Contrat Plan (ETAT/ ORS/ Producteurs)

I. DESCRIPTION DU PROJET : RNP 1007

1.1. Adresse du projet : ORS, BP : 94 Ségou
Tél : 21 32 03 26, FAX : 2132 04 57
Email : officeriz@yahoo.fr

1.2. Zones d’intervention : Région de Ségou/Cercles de Ségou, Macina et Barouéli / 44
Communes Rurales (dont 01 Commune urbaine).

1.3. Secteur et Sous-secteur : Economie rurale/ Agriculture
1.4. Bailleur : GRM
1.5. Coût du projet : 3368,708 millions de F CFA
1.6. Nature du financement : Budget national
1.7. Modalité d’appui : BSI National
1.8. Durée du Projet : 3 ans (2018-2020)
1.9. Logique d’intervention du projet :
La mission essentielle de l’Office Riz Ségou est d’exécuter tous les programmes et projets concourant à la
promotion de la filière riz à travers des actions visant le développement intégré de sa zone d’intervention.
L’objectif spécifique du 8ième Contrat Plan est d’améliorer le service de l’eau dans les périmètres hydro
agricoles. Les ressources du 9ième Contrat Plan sont utilisées pour l’entretien courant du réseau d’irrigation,
la réalisation d’ouvrages hydrauliques, la construction d’infrastructures sociales et le fonctionnement de
l’Office riz Ségou.
1.10. Procédures utilisées pour le financement international : Procédures nationales
1.11. Type d’unité de gestion de projet : Projet géré directement par l’office

69 69

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II. ETAT D’AVANCEMENT DU PROJET :

2.1. Dates :

- De signature du 9ème Contrat Plan : 28/03/2018
- De mise en vigueur : 28/03/2018
- De 1er décaissement : 2018

2.2. Situation d’exécution financière au 31/12/2019 (en millions FCFA)

Rubriques Intérieur (BSI) Extérieur Total

Financements acquis annuel de 2019 732 0 732

Décaissement annuel du 01/01 au 31/12/19 399 0 399

Taux de décaissement du 01/01 au 31/12/19 54,57 0 54,57

Financement acquis cumulé au 31/12/19 1 651 0 1 651

Cumul décaissement au 31/12/19 1 031 0 1 031

Taux cumulé de décaissement au 31/12/19 62% 0 62%

2.3. Situation du décaissement 2019 par composante du PNISA (En million de FCFA)

Composantes
Décaissement 2019

Total
Intérieur (BSI) Extérieur

Renforcement des capacités 47,5 0 47,5

Investissements 351,5 0 351,5

Production et compétitivité 0 0 0

Recherche / formation 0 0 0

Sécurité alimentaire 0 0 0

Total 399 0 399

2.4. Contribution directe du Projet/Programme à la réduction de la pauvreté

Les résultats satisfaisants ont contribué à garantir l’autosuffisance alimentaire dans la zone
d’intervention et à réduire la pauvreté à travers le relèvement du niveau des revenus des
producteurs. Des emplois permanents ont été créés.

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Ministère de l’Agriculture, de l’Elevage et de Pêche
--------------------------

Office Riz Ségou

PROJET DE DÉVELOPPEMENT INTÉGRÉ ET DE RÉSILIENCE
CLIMATIQUE DANS LES PLAINES DU DELTA 2 (PDIR-PD2)

I. DESCRIPTION DU PROJET : RNP 3186

1.1. Adresse du projet : ORS, BP : 94 Ségou
Tél : 21 32 03 26, FAX : 2132 04 57
Email : officeriz@yahoo.fr
Dramane DIARRA, Tel : 21 32 04 85

1.2. Zones d’intervention : Région de Ségou/Cercles de Ségou, Barouéli, Macina et San
1.3. Secteur et Sous-secteur : Economie rurale/ Agriculture
1.4. Bailleur : GRM, BAD
1.5. Coût du projet : 1426,71 millions de F CFA
1.6. Nature du financement : Budget national et prêt BAD
1.7. Modalité d’appui : BSI National et prêt BAD
1.8. Durée du Projet : 2 ans : (janvier 2018- 31 mars 2020)
1.9. Logique d’intervention du projet :
Promouvoir le développement socio-économique durable dans la zone d’intervention de l’ORS à travers la
mise en valeur des ressources en eau, en vue de la résilience des populations au changement climatique ;
Plus spécifiquement, le projet vise à doter l’ORS d’un outil de planification à moyen et long terme et des
études environnementale et d’exécution pour la réalisation des infrastructures d’aménagement des
plaines du Delta 2.
1.10. Procédures utilisées pour le financement international : Procédures de la BAD
1.11. Type d’unité de gestion de projet : Projet géré directement par l’office

71 71

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II. ETAT D’AVANCEMENT DU PROJET :

2.1. Dates :
- De signature : 21/01/2018
- De mise en vigueur : 21/01/2018

- De 1er décaissement : BSI : mars 2018, BAD : 26 juin 2018.

2.2. Situation d’exécution financière au 31/12/2019 (en millions FCFA)

Rubriques Intérieur (BSI) Extérieur (BAD) Total

Financements acquis annuel de 2019 30,0 514 544

Décaissement annuel du 01/01 au 31/12/19 14,2 37,9 52,1

Taux de décaissement du 01/01 au 31/12/19 47% 7,4% 10%

Financement acquis cumulé au 31/12/19 87,2 1309 1396,2

Cumul décaissement au 31/12/19 46,5 144,5 191

Taux cumulé de décaissement au 31/12/19 53% 11% 14%

2.3. Situation du décaissement 2019 par composante du PNISA (En million de FCFA)

Composantes
Décaissement 2019

Total
Intérieur (BSI) Extérieur

Renforcement des capacités 14,2 37,9 52,1

Investissements 0 0 0

Production et compétitivité 0 0 0

Recherche / formation 0 0 0

Sécurité alimentaire 0 0 0

Total 14,2 37,9 52,1

2.4. Contribution directe du Projet/Programme à la réduction de la pauvreté

Le projet est en phase de démarrage, il est difficile de ressortir sa contribution à la réduction de la
pauvreté.

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Ministère de l’Agriculture, de l’Elevage et de Pêche
--------------------------

Office Riz Mopti

7ème CONTRAT PLAN-ETAT-ORM-PRODUCTEURS

I. DESCRIPTION DU PROJET : RNP 3043

1.1. Adresse du projet : BP 161 Mopti ; Tél : 21 42 00 55 / Fax : 21 42 01 89
Cell : 74 67 96 41 Email : officerizmopti2@yahoo.fr

Yaya Amadou TESSOUGUE DG ORM- Contact 66 74 51 61
1.2. Zones d’intervention : Région de Mopti, cercles de Djenné, Mopti et Ténenkou
1.3. Secteur et Sous-secteur : Economie Rurale/Agriculture
1.4. Bailleurs : GRM
1.5. Coût du Contrat Plan : 380 Millions de F CFA
1.6. Nature du financement : Budget national
1.7. Modalité d’appui : BSI National
1.8. Durée du Contrat Plan : 1 ans (2019) Phase transitoire
1.9. Logique d’intervention :
L’objectif global est de promouvoir le développement agricole par la sécurisation de la production, la
diversification des cultures en vue d’augmenter la production et la productivité.
Les objectifs spécifiques visent :

- L’amélioration du réseau hydraulique et de la gestion de l’eau.
- L’intensification de la production agricole.
- L’amélioration des conditions d’octroi de crédits.
- La protection de l’environnement.
- La création d'un fonds de soutien aux sinistrés.
- L'adaptation des structures d'encadrement au contexte de la décentralisation.

1.10. Procédures utilisées pour le financement international : Procédures nationales.
1.11. Type d’unité de gestion du Contrat Plan : Intégré à l’administration de l’ORM.

73 73

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II. ETAT D’AVANCEMENT DU PROJET :
2.1. Situation d’exécution financière au 31/12/2019 (en millions FCFA)

Rubriques Intérieur (BSI) Extérieur Total

Financements acquis annuel de 2019 380,0 0 380,0

Décaissement annuel du 01/01 au 31/12/19 379,7 0 379,7

Taux de décaissement du 01/01 au 31/12/19 99,9 0 99,9

Financement acquis cumulé au 31/12/19 380,0 0 380,0

Cumul décaissement au 31/12/19 379,7 0 379,7

Taux cumulé de décaissement au 31/12/19 99,9 0 99,9

2.3. Situation du décaissement 2019 par composante du PNISA (En million de FCFA)

Composantes
Décaissement 2019

Total
Intérieur (BSI) Extérieur

Renforcement des capacités 0 0 0

Investissements 379,7 0 379,7

Production et compétitivité 0 0 0

Recherche / formation 0 0 0

Sécurité alimentaire 0 0 0

Total 379,7 0 379,7

2.4. Contribution directe du Projet/Programme à la réduction de la Pauvreté :
Le Contrat Plan Etat / ORM / Producteurs a participé directement à l’atteinte de la sécurité
alimentaire et nutritionnelle de la Région et par conséquent contribue à la réduction de la
pauvreté et à l’amélioration du cadre et des conditions de vie des ménages des exploitants des
PIV/PM.

74 74

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Ministère de l’Agriculture, de l’Elevage et de Pêche
--------------------------

Office pour la Mise en Valeur du système Faguibine

OFFICE POUR LA MISE EN VALEUR DU SYSTEME FAGUIBINE (OMVF)

I. DESCRIPTION DU PROJET: RNP 3009

1.1. Adresse du projet : Goundam/ Tél. : (+223) 20 29 08 87, 44 39 25 65
E-mail : omvf.mali@gmail.com, Site web:www.omvf.gouv.ml

Tel:66756906/66756908
Email :fatambadembele@gmail.com
Tel:75203179 Email : togodramane@gmail.com

1.2. Zones d’intervention: Région de Tombouctou, cercles de Goundam, Diré et
Tombouctou

1.3. Secteur et Sous-secteur : Economie Rurale/ Agriculture
1.4. Bailleur : GRM
1.5. Coût total du projet : 6776 millions de FCFA
1.6. Nature du financement : Budget national
1.7. Modalité d’appui : BSI National
1.8. Durée du Projet : 15 ans (2006-2020)
1.9. Logique d’intervention du projet :
Créé par la loi N°06-011 du 27/01/06, l’Office a pour mission le développement et la protection du système
Faguibine. L’objectif global est d’assurer la sécurité alimentaire des populations de la zone. L’objectif
spécifique est : (i) aménager les lacs Télé, Faguibine, Takara, Gouber et Kamango ; (ii) réaliser les
infrastructures rurales.
1.10. Type de procédures utilisées pour le financement international : Procédures Bailleurs.
1.11. Type d’unité de gestion de projet : Unité de gestion intégrée dans l’administration.

75 75

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II. ETAT D’AVANCEMENT DU PROJET :
2.1. Dates :

Date d’inscription au BSI National : Mars 2006
Date de mise en vigueur : Mars 2006
Date de premier décaissement : Mars 2006

2.2. Situation d’exécution financière au 31/12/2019 (en millions FCFA)

Rubriques Intérieur (BSI) Extérieur Total

Financements acquis annuel de 2019 479 0 479

Décaissement annuel du 01/01 au 31/12/19 479 0 479

Taux de décaissement du 01/01 au 31/12/19 100% 0 100%

Financement acquis cumulé au 31/12/19 6 775 0 6 775

Cumul décaissement au 31/12/19 6 775 0 6 775

Taux cumulé de décaissement au 31/12/19 100 0 100

2.3. Situation du décaissement 2019 par composante du PNISA (En million de FCFA)

Composantes
Décaissement 2019

Total
Intérieur (BSI) Extérieur

Renforcement des capacités 195 0 195

Investissements 237 0 237

Production et compétitivité 47 0 47

Recherche / formation 0 0 0

Sécurité alimentaire 0 0 0

Total 479 0 479

2.4. Contribution directe du Projet/Programme à la réduction de la pauvreté :
L’OMVF contribue à la réduction de la pauvreté par : (i) la mise en eau des chenaux, (ii) la création
d’emplois à travers la Haute Intensité de Mains d’Œuvre (HIMO) pour réaliser les travaux
d’aménagement, (iii) l’intensification de la production de riz conduisant à la stabilisation des prix
des céréales ; (vi) la création d’activités génératrices de revenus.
Il contribue ainsi à l’amélioration de la sécurité alimentaire des populations de la zone
d'intervention.

76 76

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Ministère de l’Agriculture, de l’Elevage et de Pêche
--------------------------

Cellule de Planification et de Statistique du Secteur Développement Rural
(CPS/SDR)

PROJET MULTI - ENERGIES POUR LA RELISIENCE ET LA
GESTION INTEGREE DES TERROIRS (MERIT)

I. DESCRIPTION DU PROJET

1.1. Adresse du projet : BP 2357, Bamako
Tél : 20 21 44 99 / 20 21 72 20 ; Fax : 221 59 20

1.2. Zone d’intervention :
1.3. Secteur et Sous-secteur : Economie rurale/ Agriculture
1.4. Bailleur : FIDA
1.5. Coût du projet : Prêt : 19,113 millions Euros, Subvention : 7,069 Euros
1.6. Nature du financement : Prêt et subvention FIDA
1.7. Modalité d’appui : prêt et subvention FIDA
1.8. Durée du Projet :
1.9. Logique d’intervention du projet :

1.10. Procédures utilisées pour le financement international : Procédures du FIDA
1.11. Type d’unité de gestion de projet :

77 77

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Ministère de l’Agriculture, de l’Elevage et de Pêche
--------------------------

Secrétariat Général

PROJET REGIONAL D'APPUI AU PASTORALISME AU SAHEL
(PRAPS-MALI)

I. DESCRIPTION DU PROJET : RNP : 2799
1.1. Adresse du projet : Bamako, Dar Es Salam, Route de Koulouba –dans la même cour que la DNPIA
Modibo Issa TRAORE, Coordinateur, Adresse (223) 73287189/ Email : traore.modiboissa@yahoo.fr
1.2. Zones d’intervention : Territoire national
1.3. Secteur et Sous-secteur : Economie rurale/ Elevage/pêche
1.4. Bailleurs : GRM/ IDA
1.5. Coût du projet : 24 105 millions de F CFA
1.6. Nature du financement : Subvention et Budget national
1.7. Modalité d’appui : Aide projet
1.8. Durée du Projet/Programme : 6 ans (2016-2021)
1.9. Logique d’intervention du projet :
L’objectif global est d’améliorer l’accès à des moyens et services de production essentiels et aux marchés
pour les pasteurs et agropasteurs dans les zones transfrontalières sélectionnées et le long des axes de
transhumance dans les six pays du sahel et d’améliorer la capacité de ces pays à répondre à temps et de
façon efficace en cas de crise pastorales ou d’urgences.
Les objectifs spécifiques sont :(1) organiser et rendre plus opérationnels les services vétérinaires (SVN)
pour améliorer la situation sanitaire du cheptel ; (2) renforcer la gestion durable des ressources naturelles
par les communautés pastorales et agropastorales et sécuriser leur accès à ces ressources ; (3) améliorer
l’accès des organisations paysannes aux marchés nationaux et régionaux à travers le développement des
infrastructures et des systèmes d’information des marchés, et le renforcement des organisations
pastorales et interprofessionnelles de facilitation du commerce et (4) améliorer la préparation des crises,
par le renforcement des dispositifs de prévention et de gestion des crises et par une approche préventive
de soutien à la diversification des revenus et moyens d’existence en milieu pastoral.
1.10. Type de procédures utilisées pour le financement international : Procédure IDA
1.11. Type d’unité de gestion de projet : l’unité de coordination du projet

78 78

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II. ETAT D’AVANCEMENT DU PROJET :
2.1. Dates :

Date de signature : 20 juin 2015
Date de mise en vigueur : 02 novembre 2015
Date du 1erdécaissement : 1er mars 2016.

2.2. Situation d’exécution financière au 31/12/2019 (en millions FCFA)

Rubriques Intérieur (BSI) Extérieur (BM) Total

Financements acquis annuel de 2019 153 6 583 6 736

Décaissement annuel du 01/01 au 31/12/19 153 6 064 6 217

Taux de décaissement du 01/01 au 31/12/19 100 92,11 92,29

Financement acquis cumulé au 31/12/19 600 21 127,9 21 727,9

Cumul décaissement au 31/12/19 499,5 18 355 18 854,9

Taux cumulé de décaissement au 31/12/19 83 86,88 86,78

2.3. Situation du décaissement 2019 par composante du PNISA (En million de FCFA)

Composantes
Décaissement 2019

Total
Intérieur (BSI) Extérieur (BM)

Renforcement des capacités 78,2 2 257,8 2 336

Investissements 74,8 3 748,2 3 823

Production et compétitivité -

Recherche / formation 58 58

Sécurité alimentaire -

Total 153 6 064 6 217

2.4. Contribution directe du Projet/Programme à la réduction de la pauvreté :
Les actions du projet sont de nature à favoriser l’augmentation du taux de fécondité, du poids vif des animaux,
la diminution de la mortalité et de la morbidité du bétail et à dynamiser le commerce en générant une
augmentation directe des revenus et des actifs ; et assurant par ailleurs une sécurité alimentaire et
nutritionnelle et la réduction de la pauvreté.

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Ministère de l’Agriculture, de l’Elevage et de Pêche
--------------------------

Secrétariat Général

PROJET D'APPUI AU DEVELOPPEMENT DE L’ELEVAGE AU
MALI(PADEL-M)

I. DESCRIPTION DU PROJET : RNP : 3138
1.1. Adresse du projet : Bamako, Dar Es Salam,

Route de Koulouba –dans la même cour que la DNPIA
Modibo Issa TRAORE, Coordinateur, Adresse (223) 73287189/
Email : traore.modiboissa@yahoo.fr

1.2. Zones d’intervention : Territoire national
1.3. Secteur et Sous-secteur : Economie rurale/ Elevage/pêche
1.4. Bailleurs : GRM/ IDA
1.5. Coût du projet : 45 372,78 millions de F CFA
1.6. Nature du financement : Subvention et Budget national
1.7. Modalité d’appui : Aide projet
1.8. Durée du Projet/Programme : 5 ans (2018-2022)
1.9. Logique d’intervention du projet :
Améliorer la productivité et la commercialisation de la production animale non-pastorale dans les chaînes
de valeur ciblées (bétail/viande, lait, aviculture et aquaculture) et renforcer les capacités du Mali à
répondre à des crises éligibles.
1.10. Type de procédures utilisées pour le financement international : Procédure IDA
1.11. Type d’unité de gestion de projet : l’unité de coordination du projet

II. ETAT D’AVANCEMENT DU PROJET :
2.1. Dates :

Date de signature : 28/02/2018
Date de mise en vigueur : 23/08/2018
Date du 1erdécaissement : 02/01/2019

80 80

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2.2. Situation d’exécution financière au 31/12/2019 (en millions FCFA)

Rubriques Intérieur (BSI) Extérieur (BM) Total

Financements acquis annuel de 2019 0 4 927,4 4 927,4

Décaissement annuel du 01/01 au 31/12/19 0 2 380,7 2 380,7

Taux de décaissement du 01/01 au 31/12/19 0% 48% 48%

Financement acquis cumulé au 31/12/19 0 4 927,4 4 927,4

Cumul décaissement au 31/12/19 0 2 380,7 2 380,7

Taux cumulé de décaissement au 31/12/19 0% 48% 48%

2.3. Situation du décaissement 2019 par composante du PNISA (En million de FCFA)

Composantes
Décaissement 2019

Total
Intérieur (BSI) Extérieur (BM)

Renforcement des capacités 0 2 101,9 2 101,9

Investissements 0 278,8 278,8

Production et compétitivité 0 0 0

Recherche / formation 0 0 0

Sécurité alimentaire 0 0 0

Total 0 2 380,7 2 380,7

2.4. Contribution directe du Projet/Programme à la réduction de la pauvreté :
Le projet a contribué à la réduction de la pauvreté à travers l’amélioration des revenus des bénéficiaires. En
une année d’exécution, 543 agriculteurs dont 138 femmes ont bénéficié d'actifs ou de service Agricole du
Projet.

81 81

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Ministère de l’Agriculture, de l’Elevage et de la Pêche
--------------------------

Direction Nationale des Productions Animales et des Industries Animales.

PROJET DE DEVELOPPEMENT ET DE VALORISATION DE LA
PRODUCTION LAITIERE AU MALI (PRODEVALAIT)

I. DESCRIPTION DU PROJET: RNP 2404

1.1. Adresse du projet : Sotuba ; Tél : 20 24 51 16 ; Email : prodevalaitmali@yahoo.fr
Mme Astou COULIBALY, Tel : 76 42 39 28 ; Email : astou01@yahoo.fr

1.2. Zones d’intervention : Territoire national
1.3. Secteur et Sous-secteur : Economie rurale/ Elevage
1.4. Bailleurs : GRM
1.5. Coût du programme : 9344,6 millions de F CFA
1.6. Nature du financement : Budget national
1.7. Modalité d’appui : Aide projet
1.8. Durée du Projet : 2019-2023

1.9. Logique d’intervention du projet :
Il a pour objectif global l’autosuffisance du Mali en lait frais produit localement et plus spécifiquement :

(i) Accroître significativement la production locale de lait.
(ii) Assurer l’accessibilité de la collecte de lait local pour les industries de transformation.
(iii) Implanter des industries de valorisation du lait local.

1.10. Procédures utilisées pour le financement international: Procédures Bailleurs
1.11. Type d’unité de gestion de projet : Unité de projet intégrée dans l’administration

II. ETAT D’AVANCEMENT DU PROJET :

2.1. Dates : Date de Signature : Mai 2019
Date de mise en Vigueur : Juin 2019

82 82

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2.2. Situation d’exécution financière au 31/12/2019 (en millions FCFA)

Rubriques Intérieur (BSI) Extérieur Total

Financements acquis annuel de 2019 200 0 200

Décaissement annuel du 01/01 au 31/12/19 181 0 181

Taux de décaissement du 01/01 au 31/12/19 90% 0 90%

Financement acquis cumulé au 31/12/19 4 670 0 4 670

Cumul décaissement au 31/12/19 3 721 0 3 721

Taux cumulé de décaissement au 31/12/19 80% 0 80%

2.3. Situation du décaissement 2019 par composante du PNISA (En million de FCFA)

Composantes
Décaissement 2019

Total
Intérieur (BSI) Extérieur

Renforcement des capacités 58,89 0 58,89

Investissements 98,31 0 98,31

Production et compétitivité 5 0 5

Recherche / formation 18,38 0 18,38

Sécurité alimentaire 0 0 0

Total 181 0 181

2.4. Contribution directe du Projet/Programme à la réduction de la pauvreté :
Le projet a permis la construction de deux centres de finition ; la réalisation de deux forages équipés de panneaux
solaires et l’achat de deux congélateurs solaires.

83 83

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Ministère de l’Agriculture, de l’Elevage et de la Pêche
--------------------------

Direction Nationale des Productions et des Industries Animales

CENTRE DE CONSERVATION, DE MULTIPLICATION ET DE DIFFUSION
DU BETAIL RUMINANT ENDEMIQUE (CCMD/ BRE) DE MADINA

DIASSA (YANFOLILA) EX ONDY

I. DESCRIPTION DU PROJET: RNP 1885

1.1. Adresse du projet : S/C DNPIA, Tél : 79 04 17 86

Email : madinadiassa@yahoo.com / tiefolocoul@gmail.com
1.2. Zones d’intervention: Région de Sikasso, cercle de Yanfolila
1.3. Secteur et Sous-secteur : Economie rurale/ élevage
1.4. Bailleur : GRM
1.5. Coût du projet : 1 670 millions de F CFA
1.6. Nature du financement : Budget national
1.7. Modalité d’appui : BSI National
1.8. Durée du Projet: 8 ans (2013-2020)
1.9. Logique d’intervention du projet : (i) Contribuer à l’inventaire et à la caractérisation ; (ii) Mettre en
œuvre les schémas de sélection validé en vue d’une amélioration génétique du Bétail Ruminant Endémique
(BRE) ; (iii) Diffuser les résultats des améliorations génétiques en ce qui concerne les BRE ; (iv) Mener des
activités de promotion du BRE ; (v) Contribuer au renforcement des capacités des associations et
coopératives d’éleveur de BRE.
1.10. Procédures utilisées pour le financement international : Procédures bailleurs
1.11. Type d’unité de gestion de projet : Unité de gestion du projet intégrée dans l’Administration.

II. ETAT D’AVANCEMENT DU PROJET :
2.1. Date :

-Date de signature : 09/07/2013
-Date de mise en vigueur : 09/07/2013
-Date du 1erdécaissement : 2013

84 84

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2.2. Situation d’exécution financière au 31/12/2019 (en millions FCFA)

Rubriques Intérieur (BSI) Extérieur Total

Financements acquis annuel de 2019 88 0 88

Décaissement annuel du 01/01 au 31/12/19 69 0 69

Taux de décaissement du 01/01 au 31/12/19 78% 0 78%

Financement acquis cumulé au 31/12/19 1670 0 1670

Cumul décaissement au 31/12/19 1572 0 1572

Taux cumulé de décaissement au 31/12/19 94% 0 94%

2.3. Situation du décaissement 2019 par composante du PNISA (En million de FCFA)

Composantes
Décaissement 2019

Total
Intérieur (BSI) Extérieur

Renforcement des capacités 0 0 0

Investissements 0 0 0

Production et compétitivité 69 0 69

Recherche / formation 0 0 0

Sécurité alimentaire 0 0 0

Total 69 0 69

2.4. Contribution directe du Projet/Programme à la réduction de la pauvreté
En assurant le maintien et l’amélioration sanitaire du cheptel bovin endémique qui constitue une source
de revenu de la population dans les localités concernées le centre contribue substantiellement à la
réduction de la pauvreté dans la zone d’intervention.

85 85

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Ministère de l’Agriculture, de l’Elevage et de la Pêche
--------------------------

Direction Nationale des Productions et Industries Animales

CENTRE NATIONAL DE L’INSEMINATION ARTIFICIELLE ANIMALE

I. DESCRIPTION DU PROJET: RNP 3000

1.1. Adresse du projet : Sotuba IER Ex locaux du PDAM BP : E 5451 Bamako Mali,
Tel : 00 223 20 24 09 60Email : cnia.mali@yahoo. fr
Diakaridia TRAORE, Tel : 66 78 82 67
Email : dtraore@laborem-biotech.com

1.2. Zones d’intervention: Territoire national
1.3. Secteur et Sous-secteur : Economie rurale/ Elevage et Pêche
1.4. Bailleurs : GRM
1.5. Coût du projet (CP) : 932 millions de F CFA
1.6. Nature du financement : Budget national
1.7. Modalité d’appui : BSI National
1.8. Durée du Projet : 4 ans (2017-2020)
1.9. Logique d’intervention du projet :
L’objectif du centre est d’améliorer à court et moyen termes le rendement laitier et boucher des animaux
à travers le croisement avec les races exotiques performantes.
Ce faisant, le disponible en lait et viande des élevages se trouveront augmenté, la sécurité alimentaire
améliorée, la réduction des importations de lait et de produits laitiers et enfin de lutter contre la pauvreté.
1.10. Procédures utilisées pour le financement international : Procédures nationales
1.11. Type d’unité de gestion de projet : Projet géré directement par la structure

86 86

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II. ETAT D’AVANCEMENT DU PROJET :
2.1. Date :
Date de signature : 2017
Date de mise en vigueur : 2017
Date de premier décaissement : 2017
2.2. Situation d’exécution financière au 31/12/2019 (en millions FCFA)

Rubriques Intérieur (BSI) Extérieur Total

Financements acquis annuel de 2019 380 0 380

Décaissement annuel du 01/01 au 31/12/19 285 0 285

Taux de décaissement du 01/01 au 31/12/19 75% 0 75%

Financement acquis cumulé au 31/12/19 932 0 932

Cumul décaissement au 31/12/19 836,9 0 836,9

Taux cumulé de décaissement au 31/12/19 89,80 0 89,80

2.3. Situation du décaissement 2019 par composante du PNISA (En million de FCFA)

Composantes
Décaissement 2019

Total
Intérieur (BSI) Extérieur

Renforcement des capacités 0 0 0

Investissements 285 0 285

Production et compétitivité 0 0 0

Recherche / formation 0 0 0

Sécurité alimentaire 0 0 0

Total 285 0 285

2.4. Contribution directe du Projet/Programme à la réduction de la pauvreté :
A travers l’amélioration des rendements en lait et en viande des producteurs, le centre contribue à
l’amélioration de leur revenu et ainsi réduire la pauvreté.

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Ministère de l’Agriculture, de l’Elevage et de la Pêche
--------------------------

Direction Nationale de la Pêche

PROJET D’APPUI A LA FILIERE HALIEUTIQUE (PAFHA)

I. DESCRIPTION DU PROJET: RNP SN

1.1. Adresse du projet : BP E : 4804 Bamako Mali
Tél : 00 (223) 72 48 44 88/ Tél. 00 (223) 75 11 96 05
Email : guillaume.vermeulen@enabel.be
www.enabel.be / hamadi.doucoure@enabel.be

1.2. Zones d’intervention : Régions de Mopti et de Ségou
1.3. Secteur et Sous-secteur : Economie Rurale/Elevage-Pêche
1.4. Bailleurs : Union Européenne
1.5. Coût du projet : 5 248 Millions F CFA
1.6. Nature du financement : Convention de Subvention
1.7. Modalité d’appui : Aide projet
1.8. Durée du Projet : 4 ans (2016-2021)
1.9. Logique d’intervention du projet :
La logique d’intervention s’appuie sur des principes directeurs du projet qui sont les suivants : (i) le
développement d’une approche filière, à travers une intervention à tous les maillons de la chaîne de valeur,
axée sur la rentabilité économique des activités réalisées au sein de la filière et donc sur la création de
valeur ajoutée ; (ii) une orientation de la filière vers le marché, permettant de mettre en marché des
produits demandés par les consommateurs, à des prix justes, et avec un niveau de qualité respectant les
normes d’hygiène ; (iii) un partenariat étroit avec les services techniques de l’Etat dans la mise en œuvre
et le suivi des activités et (iv) un accompagnement rapproché des acteurs par l’intermédiaire d’ONG de
terrain dont les systèmes SE des actions s’inscrivent dans le système SE du PAFHa.
1.10. Procédures utilisées pour le financement international : Procédures du bailleur.
1.11. Type d’unité de gestion de projet : Unité de Gestion du Projet (UGP).

88 88

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II. ETAT D’AVANCEMENT DU PROJET :
2.1. Dates :

Date d’Obtention : 9 septembre 2016
Date de Mise en vigueur : 25 septembre 2016
Date du Premier décaissement : 30 novembre 2016

2.2. Situation d’exécution financière au 31/12/2019 (en millions FCFA)

Rubriques Intérieur (BSI) Extérieur (UE) Total

Financements acquis annuel de 2019 0 1860 1860

Décaissement annuel du 01/01 au 31/12/19 0 1013 1013

Taux de décaissement du 01/01 au 31/12/19 0 54% 54%

Financement acquis cumulé au 31/12/19 0 6437 6437

Cumul décaissement au 31/12/19 0 2553 2553

Taux cumulé de décaissement au 31/12/19 0 40% 40%

2.3. Situation du décaissement 2019 par composante du PNISA (En million de FCFA)

Composantes
Décaissement 2019

Total
Intérieur (BSI) Extérieur

Renforcement des capacités 0 331,2 331,2

Investissements 0 273,2 273,2

Production et compétitivité 0 94,6 94,6

Recherche / formation 0 34,1 34,1

Sécurité alimentaire 0 279,9 279,9

Total 0 1013 1013

2.4. Contribution directe du Projet/Programme à la réduction de la pauvreté : Le projet est en phase de
démarrage. A travers l’amélioration des processus de manutention, de conditionnement et de transport
du poisson frais et transformé d’une part, et, d’autre part la réalisation ou la réhabilitation des
infrastructures et équipements permettant l’amélioration de la salubrité, la conservation, la valorisation
des produits halieutiques, le projet permettra d’améliorer les conditions de vie des populations cible en
réduisant la pauvreté.

89 89

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Ministère de l’Agriculture, de l’élevage et de la Pêche
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Secrétariat général

AGENCE DE GESTION DU MARCHE CENTRAL A POISSON DE
BAMAKO

I. DESCRIPTION DU PROGRAMME: 2402 // AGMCPB

1.1. Adresse du projet : Faladié zone aéroportuaire RN7/ à côté de TOGUNA INDUSTRIE
Bamako Tel 20 80 10 97, Email : agmcpb@agmcpb.ml

1.2. Zones d’intervention : District de Bamako zone aéroportuaire à côté de TOGUNA
Industrie

1.3. Secteur et Sous-secteur : Economie rurale/ Elevage et Pêche
1.4. Bailleurs : BSI
1.5. Coût Total : 3 227,5 millions de F CFA
1.6. Nature du financement : Subvention
1.8. Durée du Projet : 10 ans (2009-2020)
1.9. Logique d’intervention du projet :
Le projet est exécuté par une agence d’exécution AGMCPB (Agence de Gestion du Marché Central à
Poisson Bamako). L’objectif global du projet est de contribuer à la réduction de la pauvreté par
l’accroissement des revenus des femmes et des hommes qui interviennent dans les filières poissons.
Spécifiquement, l’AGMCPB vise à améliorer les techniques d’hygiènes, de bonne conservation et
transformation du poisson, en intervenant au niveau de la conservation, de la production de glace, de
transformation et de commercialisation
1.10. Procédures utilisées pour le financement international: Procédures bailleurs
1.11. Type d’unité de gestion de projet : Unité de projet intégrée dans l’administration

90 90

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II. ETAT D’AVANCEMENT DU PROJET :

1.1. Dates :

Date de signature : 23 juin 2010

2.2. Situation d’exécution financière au 31/12/2019 (en millions FCFA)

Rubriques Intérieur (BSI) Extérieur Total

Financements acquis annuel de 2019 312,5 0 312,5

Décaissement annuel du 01/01 au 31/12/19 312,5 0 312,5

Taux de décaissement du 01/01 au 31/12/19 100% 0 100%

Financement acquis cumulé au 31/12/19 3 227,5 0 3 227,5

Cumul décaissement au 31/12/19 2 484,5 0 2 484,5
Taux cumulé de décaissement au 31/12/19 77% 0 77%

2.3. Situation du décaissement 2019 par composante du PNISA (En million de FCFA)

Composantes
Décaissement 2019

Total
Intérieur (BSI) Extérieur

Renforcement des capacités 0 0 0
Investissements 312,5 0 312,5
Production et compétitivité 0 0 0
Recherche / formation 0 0 0
Sécurité alimentaire 0 0 0
Total 312,5 0 312,5

2.4. Contribution directe du Projet/Programme à la réduction de la pauvreté :
L’amélioration des conditions de conditionnement, de transformation et de commercialisation

des produits de l’aquaculture devrait générer une plus-value significative pour les opérateurs de la

filière tout en rassurant les consommateurs sur la sécurité sanitaire des produits.

91 91

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Ministère de l’Agriculture, de l’Elevage et de la Pêche
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Direction Nationale de la Pêche

PROGRAMME QUINQUENNAL D’AMENAGEMENTS AQUACOLES
(PQAA 2016-2020)

I. DESCRIPTION DU PROJET: RNP 3055

1.1. Adresse du projet : S/C Direction Nationale de la Pêche,
Tél : 20 22 76 77 / 20 22 54 58 ; Fax : 20 22 52 30

Nouhoum BERTHE, Coordinateur,
Email : niangoro55@yahoo.com, Tel :77347717

1.2. Zones d’intervention : Territoire national
1.3. Secteur et Sous-secteur : Economie rurale/ Pêche
1.4. Bailleur : GRM
1.5. Coût du programme : 65685 millions de FCFA
1.6. Nature du financement : Budget national
1.7. Modalité d’appui : BSI National
1.8. Durée du Projet : 5 ans (2016 -2020)
1.9. Logique d’intervention du projet :
Le programme a pour objectif de promouvoir l’accroissement de la production aquacole et de diversifier
les activités des communautés.
Plus spécifiquement, le programme vise à :

i. Renforcer les capacités de l’ensemble des acteurs étatiques et non étatiques dans le
domaine de l’aquaculture, et mettre à leur disposition des outils modernes de gestion

ii. Améliorer le niveau des investissements (Infrastructures et équipements) aquacoles
adaptés de façon durable ;

iii. Accroitre la production aquacole par l’intensification et la modernisation des systèmes de
production, de transformation et de commercialisation ;

iv. Assurer le développement de la recherche halieutique, la formation et la diffusion des
innovations technologiques.

1.10. Procédures utilisées pour le financement international: Procédures nationales
1.11. Type d’unité de gestion de projet : Programme géré par la Direction Nationale de la Pêche.

92 92

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II. ETAT D’AVANCEMENT DU PROJET :
2.1. Dates :
Date de démarrage : décembre 2016

Date de 1er Décaissement : 2017
2.2. Situation d’exécution financière au 31/12/2019 (en millions FCFA)

Rubriques Intérieur (BSI) Extérieur Total

Financements acquis annuel de 2019 300 0 300

Décaissement annuel du 01/01 au 31/12/19 281 0 281

Taux de décaissement du 01/01 au 31/12/19 94% 0 94%

Financement acquis cumulé au 31/12/19 800 0 800

Cumul décaissement au 31/12/19 781 0 781

Taux cumulé de décaissement au 31/12/19 98% 0 98%

2.3. Situation du décaissement 2019 par composante du PNISA (En million de FCFA)

Composantes
Décaissement 2019

Total
Intérieur (BSI) Extérieur

Renforcement des capacités 0 0 0

Investissements 281 0 281

Production et compétitivité 0 0 0

Recherche / formation 0 0 0

Sécurité alimentaire 0 0 0

Total 281 0 281

2.4. Contribution directe du Projet/Programme à la réduction de la pauvreté :
L’aquaculture est un moteur potentiel dans la stratégie nationale de lutte contre la pauvreté en
contribuant à diversifier et à accroître les productions piscicoles et les revenus. En outre le développement
d’une production nationale doit permettre de réduire la dépendance vis-à-vis des produits d’importation.
Les revenus attendus pour les producteurs vont de 23,8 milliards de F CFA, à 47,6 milliards.

93 93

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Ministère de l’Agriculture, de l’Elevage et de la Pêche
--------------------------

Secrétariat Général

PROGRAMME DE DEVELOPPEMENT DES RESSOURCES
ANIMALES ET AQUACOLES AU MALI (PDIRAAM)

I. DESCRIPTION DU PROJET : RNP 2798
1.1. Adresse du projet : Adresse de la coordination : Torokorobougou - Bamako, Rue : 703

Porte : 232 Tel : 20-28-26-08 Tél : (00223) 20 28 26 08 Email :
sba32@hotmail.com

1.2. Zones d’intervention : Territoire national
1.3. Secteur et Sous-secteur : Elevage/Pêche
1.4. Bailleurs : Banque Islamique de Développement (BID)

1.5. Coût du projet 13 722 Millions f CFA
1.6. Nature du financement : Prêt
1.7. Modalité d’appui : Appui financier
1.8. Durée du Projet/Programme : 5 ans (2017-2021)
1.9. Logique d’intervention du projet : le faire-faire avec les Structures Nationales (DNPIA, DRSV ; CNIA)
Le programme permet de contribuer au développement économique du Mali par l’augmentation durable
de la production et de la productivité du bétail, de l’aviculture ; de l’aquaculture à la sécurité alimentaire
et à l’amélioration des revenus des producteurs ruraux dans les zones d’intervention. Le premier projet
du programme, viande rouge et lait financé de nos jours, vise à accroitre la productivité et les productions
du bétail dans le Sahel Occidental du Mali.
1.10. Type de procédures utilisées pour le financement international : Procédures du bailleur
1.11. Type d’unité de gestion de projet : Unité de Gestion du Projet (UGP)

94 94

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II. ETAT D’AVANCEMENT DU PROJET :

2.1. Dates : Obtention : 03 août 2015
Mise en vigueur : 22 décembre 2015
Premier décaissement : 14 août 2017

2.2. Situation d’exécution financière au 31/12/2019 (en millions FCFA)

Rubriques Intérieur (BSI) Extérieur (BID) Total

Financements acquis annuel de 2019 200 137 337

Décaissement annuel du 01/01 au 31/12/19 47 137 184

Taux de décaissement du 01/01 au 31/12/19 23,75 100 100%

Financement acquis cumulé au 31/12/19 400 684,8 1 084,8

Cumul décaissement au 31/12/19 185 684,8 869,8

Taux cumulé de décaissement au 31/12/19 46,38 100 80,18

2.3. Situation du décaissement 2019 par composante du PNISA (En million de FCFA)

Composantes
Décaissement 2019

Total
Intérieur (BSI) Extérieur (BID)

Renforcement des capacités 11 25 36

Investissements 36 112 148

Production et compétitivité 0 0 0

Recherche / formation 0 0 0

Sécurité alimentaire 0 0 0

Total 47 137 184

2.4. Contribution directe du Projet/Programme à la réduction de la pauvreté :

Le programme travaillera au relèvement du niveau de la production et de la productivité du bétail
malien dans l’optique d’une amélioration de la sécurité alimentaire et du revenu des communautés
rurales à travers l’amélioration durable de l’alimentation, de la santé, de la qualité de la viande et
du lait induisant une augmentation substantielle des revenus.

95 95

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Ministère de l’Agriculture, de l’Elevage et de la Pêche
--------------------------

Laboratoire Central Vétérinaire

CONTRAT PLAN DU LABORATOIRE CENTRAL
VETERINAIRE-ETAT (3ème CP-LCV 2015-2017)

I. DESCRIPTION DU PROJET : RNP 2200

1.1. Adresse du projet : BP 2295, Km 8 Route de Koulikoro, Sotuba.
Tél : 20 24 33 44/ 20 24 23 04/ 20 24 23 05
Fax : 20 24 98 09 Email : labovet@labovetmali.org

1.2. Zones d’intervention : Territoire National
1.3. Secteur et Sous-secteur : Economie rurale/ Elevage
1.4. Bailleurs : GRM
1.5. Coût total : 946 millions de F CFA
1.6. Nature du financement : Budget national
1.7. Modalité d’appui : BSI National
1.8. Durée du Projet : 10 ans (2011-2020)
1.9. Logique d’intervention du projet :
L’objectif global du 3ième Contrat Plan Etat/LCV 2015-2017 vise à appuyer le LCV dans l’exécution de ses
missions et plus spécifiquement à améliorer les infrastructures pour la production de vaccins, l’outil de
production, les capacités de contrôle des vaccins et des aliments, la compétence des agents du LCV.
1.10. Procédures utilisées pour le financement international : Procédures nationales
1.11. Type d’unité de gestion de projet : Projet géré directement par la Direction Générale

2.2. Situation d’exécution financière au 31/12/2019 (en millions FCFA)

Rubriques Intérieur (BSI) Extérieur Total

Financements acquis annuel de 2019 0 0 0

Décaissement annuel du 01/01 au 31/12/19 0 0 0

Taux de décaissement du 01/01 au 31/12/19 0 0 0

Financement acquis cumulé au 31/12/19 1046 0 1046

Cumul décaissement au 31/12/19 816 0 816

Taux cumulé de décaissement au 31/12/19 78% 0 78%

2.4. Contribution directe du Projet/Programme à la réduction de la pauvreté :
Le LCV contribue à la réduction de la pauvreté à travers l’assurance de la (i) disponibilité des vaccins ; (ii)
le contrôle de la qualité des denrées alimentaires, (iii) l’amélioration de la productivité des animaux et (iv)
l’amélioration de la santé animale et humaine.

96 96

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Ministère de l’Agriculture, de l’Elevage et de la Pêche
--------------------------

Secrétariat Général

PROJET DE DEVELOPPEMENT DURABLE DES
EXPLOITATIONS PASTORALES AU SAHEL MALI (PDDEPS

MALI)

I. DESCRIPTION DU PROJET : RNP 2200

1.1. Adresse du projet : Quartier du fleuve en Face de l'Office de la Protection
des Végétaux (OPV) Mamadou TRAORE Coordinateur National
Tel: 73356159

1.2. Zones d’intervention : Kayes, Koulikoro, Sikasso, Ségou et Mopti
1.3. Secteur et Sous-secteur : Economie rurale/ Elevage
1.4. Bailleurs : GRM
1.5. Coût total : 20784,8 millions de F CFA
1.6. Nature du financement : Budget national
1.7. Modalité d’appui : BSI National
1.8. Durée du Projet : 10 ans (2011-2020)
1.9. Logique d’intervention du projet :
Contribuer à la réduction de la pauvreté et au renforcement de la sécurité alimentaire et nutritionnelle des
populations vulnérables dans les régions de Kayes, Koulikoro, Sikasso, Ségou et Mopti.
1.10. Procédures utilisées pour le financement international : Procédures bailleurs
1.11. Type d’unité de gestion de projet : Unité de coordination.
1.12. Dates :
- Dates de signature : 18/05/2017
- Dates de mise en vigueur : 12/06/2018
- Dates du 1er décaissement : 10/10/2018

2.2. Situation d’exécution financière au 31/12/2019 (en millions FCFA)

Rubriques Intérieur (BSI) Extérieur Total

Financements acquis annuel de 2019 286 989 1275

Décaissement annuel du 01/01 au 31/12/19 100 565 665

Taux de décaissement du 01/01 au 31/12/19 35% 57% 52%

Financement acquis cumulé au 31/12/19 1849 5535 7384

Cumul décaissement au 31/12/19 100 565 665

Taux cumulé de décaissement au 31/12/19 5% 10,20 9%

97 97

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Ministère de l’Agriculture, de l’Elevage et de la Pêche
--------------------------

Direction Nationale des Productions et des Industries Animales

PROJET DE TRANSFORMATION DES SOUS-PRODUITS
D’ABATTAGE (PTSPA)

I. DESCRIPTION DU PROJET: RNP
1.1. Adresse du projet : Darsalam, près de la DFM/MEP, Email: ptspa25@yahoo.fr,

coulibalys386@gmail.com

1.2. Zones d’intervention : Régions de Kayes, de Koulikoro, de Sikasso, de Ségou, de Mopti et le District de
Bamako.

1.3. Secteur et Sous-secteur : Economie rurale/Elevage
1.4. Bailleurs : GRM
1.5. Coût du projet : 3080,7millions de F CFA
1.6. Nature du financement : BSI
1.7. Modalité d’appui : Aide projet
1.8. Durée du Projet/Programme : 2007-2019 (12 ans)
1.9. Logique d’intervention du projet :
Valoriser les sous-produits d’abattage tels que le sang, les os, les viandes saisies, les cornes, sabots onglons
et matières stercoraires par leur transformation en aliments pour volaille et poissons, en énergie et en
engrais et améliorer les conditions de l’environnement des centres d’abattage.
1.10. Type de procédures utilisées pour le financement international : Procédures bailleurs
1.11. Type d’unité de gestion de projet : coordination du projet

II. ETAT D’AVANCEMENT DU PROJET :
2.1. Dates :

Date de l’inscription au BSI : juin 2006
Date de la mise en vigueur : janvier 2007
Date du 1erdécaissement : mars 2007

98 98

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2.2. Situation d’exécution financière au 31/12/2019 (en millions FCFA)

Rubriques Intérieur (BSI) Extérieur Total

Financements acquis annuel de 2019 95 0 95

Décaissement annuel du 01/01 au 31/12/19 91 0 91

Taux de décaissement du 01/01 au 31/12/19 96,14 0 96,14

Financement acquis cumulé au 31/12/19 3 271 0 3 271

Cumul décaissement au 31/12/19 2 848 0 2 848

Taux cumulé de décaissement au 31/12/19 87,08 0 87,08

2.3. Situation du décaissement 2019 par composante du PNISA (En million de FCFA)

Composantes
Décaissement 2019

Total
Intérieur (BSI) Extérieur

Renforcement des capacités 0 0 0

Investissements 91 0 91

Production et compétitivité 0 0 0

Recherche / formation 0 0 0

Sécurité alimentaire 0 0 0

Total 91 0 91

2.4. Contribution directe du Projet/Programme à la réduction de la pauvreté :

La gestion des sous-produits d’abattage au sein des centres d’abattage permettra de créer les conditions
requises de production de la viande de bonne qualité, de contribuer à la promotion des productions
avicoles et piscicoles et de créer des emplois Le projet permettra aussi la protection de l’environnement
des centres d’abattage.

99 99

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Ministère de l’Agriculture, de l’Elevage et de la Pêche
--------------------------

Direction Nationale de la Pêche

OFFICE DE DEVELOPPEMENT DE LA PECHE ET DE
L’ACQUACULTURE DANS LE DELTA INTERIEUR DU

NIGER(ODPADIN)

II. DESCRIPTION DU PROGRAMME : 2402 // AGMCPB

1.1. Adresse du projet : Port de pêche de Mopti, BP : 134, Tel : 21 43 00 30. Directeur :
Hamidou T TOURE, Tel : 69 56 50 36 / 76 05 01 11 Bureau : 21 43
00 31 Email : toure_hamidout@yahoo.fr

1.2. Zones d’intervention : Région de Ségou, Mopti et Tombouctou
1.3. Secteur et Sous-secteur : Economie rurale/ Elevage et Pêche
1.4. Bailleurs : GRM
1.5. Coût Total : 2 232 millions de F CFA
1.6. Nature du financement : Budget national
1.8. Durée du Projet : 3 ans (2017-2020)
1.9. Logique d’intervention du projet :
L’ODEPADIN a hérité de l’ensemble des biens, meubles et immeubles de l’Opération pêche et des
infrastructures et équipement de la PADEPECHE.
Les ressources de l’Office comprennent les subventions de l’Etat, les financements extérieurs, les
emprunts, dons et legs, les fonds de concours de personnes morales et physiques, les recettes provenant
de la cession de biens et de services, les produits d’aliénation des biens meubles et immeubles, les revenus
du patrimoine, les recettes issues du conditionnement du poisson séché et fumé et les recettes diverses.
Le premier contrat plan est en cours d’élaboration et sera signé en 2021. L’ODPADIN n’a pas eu de
dotation en 2019 sur le BSI.

2.4. Contribution directe du Projet/Programme à la réduction de la pauvreté :
L’amélioration des conditions de conditionnement, de transformation et de commercialisation des
produits de l’aquaculture devrait générer une plus-value significative pour les opérateurs de la filière
tout en rassurant les consommateurs sur la sécurité sanitaire des produits.

100 100

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Ministère de l’Agriculture, de l’Elevage et de la Pêche
--------------------------

Direction Nationale des Productions et des Industries Animales

INTERVENTION « APPUI AU RENFORCEMENT DE
L’ELEVAGE ET DE L’ECONOMIE PASTORALE (AREPK) »

I. DESCRIPTION DU PROJET : RNP
1.1. Adresse du projet : Quartier Souban Rue : 546 Koulikoro

Alpha Gouro DIALL Tél. :76 076836 Email:
alpha.diall.agd@gmail.com / Domo OUOLOGUEM tél. :
79284556 domo.ouologuem@enabel.be

1.2. Zones d’intervention : Région de Koulikoro
1.3. Secteur et Sous-secteur : Economie rurale/Elevage/Pêche
1.4. Bailleurs : Belgique, GRM

1.5. Coût du projet : 5 220 en millions de F CFA
1.6. Nature du financement : Subvention
1.7. Modalité d’appui : Aide projet
1.8. Durée du Projet/Programme : 4 ans (2017-2021)
1.9. Logique d’intervention du projet :
L’intervention a pour objectif générale : « Les activités de l'élevage favorisant l'entreprenariat agricole et
la création d'emploi pour les hommes et les femmes sont renforcées dans la région de Koulikoro ».
1.10. Type de procédures utilisées pour le financement international : Procédures bailleurs.
1.11. Type d’unité de gestion de projet : Unité parallèle à l’administration.

101 101

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100

II. ETAT D’AVANCEMENT DU PROJET :
2.1. Dates :

Date de signature de la convention : 13/09/2017
Date Mise en vigueur : 13/09/2017
Date Premier décaissement : 27/10/2017

2.2. Situation d’exécution financière au 31/12/2019 (en millions FCFA)

Rubriques Intérieur (BSI) Extérieur (Belgique) Total

Financements acquis annuel de 2019 143 1 221 1 364

Décaissement annuel du 01/01 au 31/12/19 6,5 703,7 710

Taux de décaissement du 01/01 au 31/12/19 5% 58% 52,05%

Financement acquis cumulé au 31/12/19 192,5 4 920 5 113

Cumul décaissement au 31/12/19 25,5 1 125 1 151

Taux cumulé de décaissement au 31/12/19 13% 23% 23%

2.3. Situation du décaissement 2019 par composante du PNISA (En million de FCFA)

Composantes
Décaissement 2019

Total
Intérieur (BSI) Extérieur

Renforcement des capacités 6,5 299,9 306

Investissements 0 12,9 13

Production et compétitivité 0 317 317

Recherche / formation 0 74 74

Sécurité alimentaire 0 0 0

Total 6,5 703,7 710,2

102 102

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101

Ministère l’Agriculture, de l’Elevage et la Pêche
--------------------------

Direction Nationale des Services Vétérinaires

CONVENTION D'APPUI FINANCIER POUR LA LUTTE CONTRE LE
CHARBON BACTERIDIEN (PCB)

I. DESCRIPTION DU PROJET : RNP SN
1.1. Adresse du projet : Tél / Fax : 20 22 61 93 / 20 22 20 23

Email : camarasolo@hotmail.com
1.2. Zones d’intervention : Territoire national
1.3. Secteur et Sous-secteur : Economie rurale/ Elevage
1.4. Bailleur : UEMOA

1.5. Coût du programme : 855 millions de F CFA
1.6. Nature du financement : Budget national
1.7. Modalité d’appui : BSI National
1.8. Durée du Projet : 6ans (2015-2020)
1.9. Logique d’intervention du projet :
L’objectif global est d’améliorer la couverture sanitaire des bovins et de lutter contre la pauvreté.
Spécifiquement, il a pour objectif de réaliser des infrastructures vétérinaires pour faciliter la vaccination
des animaux et améliorer les conditionnements des produits vétérinaires. Le projet s’articule autour de
trois composantes suivantes A) Matériels et logistique (conservation de froid), B) Equipements techniques
et C) Parcs de vaccination.
1.10. Procédures utilisées pour le financement international : Procédures bailleurs.
1.11. Type d’unité de gestion de projet : Projet géré directement par la structure.

103 103

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102

II. ETAT D’AVANCEMENT DU PROJET :
2.1. Dates :

Date de signature : 18 Novembre 2014
Date de mise en vigueur : 3 février 2015
Date du 1erdécaissement : 2 septembre 2015

2.2. Situation d’exécution financière au 31/12/2019 (en millions FCFA)

Rubriques Intérieur (BSI)
Extérieur
(UEMOA)

Total

Financements acquis annuel de 2019 0 0 0

Décaissement annuel du 01/01 au 31/12/19 0 0 0

Taux de décaissement du 01/01 au 31/12/19 0 0 0

Financement acquis cumulé au 31/12/19 0 854,7 854,7

Cumul décaissement au 31/12/19 0 623,6 623,6
Taux cumulé de décaissement au 31/12/19 0 72,96% 72,96%

2.4. Contribution directe du Projet/Programme à la réduction de la pauvreté :

Le programme a permis de renforcer la capacité d’intervention des services vétérinaires dans la
protection sanitaire du cheptel et la santé publique vétérinaire. Ceci a permis d’éviter les mortalités
dans le cheptel, la contamination de l’homme par l’ingestion de viande charbonneuse et l’extension
des foyers de maladie.

104 104

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103

105 105

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104

PRESIDENCE DE LA REPUBLIQUE
Commissariat à la Sécurité Alimentaire

--------------------------

STOCK NATIONAL DE SECURITE ALIMENTAIRE(SNS)
I. DESCRIPTION DU PROGRAMME: RNP 2724 SNS

1.1. Adresse du programme : Hamdallaye ACI 2000, Rue : 396 ; Porte : 517 ; BPE : 5652,

Tel: 20 29 15 36, Email: csamali@afribonemali.net
Ibrahima KINKOUMANA, Tel: 6674 17 47

1.2. Zones d’intervention: Territoire national
1.3. Secteur et Sous-secteur : Economie Rurale/Sécurité alimentaire
1.4. Bailleurs : Budget national
1.5. Coût du programme : 4127 millions de F CFA
1.6. Nature du financement : Subventions et Budget national
1.7. Modalité d’appui : Aide programme
1.8. Durée du programme : 2019 - 2020
1.9. Logique d’intervention du programme :
Constituer, gérer et conserver le SNS, assurer l’approvisionnement des zones déficitaires, gérer et
distribuer les aides alimentaires en céréales.
1.10. Procédures utilisées pour le financement international: Procédures des bailleurs
1.11. Type d’unité de gestion de projet : Cogestion Etat donateurs

II. ETAT D’AVANCEMENT DU PROJET :
2.1. Dates : Date de signature de l’accord : juin 2018

Date de démarrage : janvier 2019
Date de premier décaissement : 2019

106 106

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105

2.2. Situation d’exécution financière au 31/12/2019 (en millions FCFA)

Rubriques Intérieur (BSI) Extérieur Total

Financements acquis annuel de 2019 4 127 0 4 127

Décaissement annuel du 01/01 au 31/12/19 4 098 0 4 098

Taux de décaissement du 01/01 au 31/12/19 99% 0 99%

Financement acquis cumulé au 31/12/19 4 127 0 4 127

Cumul décaissement au 31/12/19 4 098 0 4 098

Taux cumulé de décaissement au 31/12/19 99% 0 99%

2.3. Situation du décaissement 2019 par composante du PNISA (En million de FCFA)

Composantes
Décaissement 2019

Total
Intérieur (BSI) Extérieur

Renforcement des capacités 0 0 0

Investissements 0 0 0

Production et compétitivité 0 0 0

Recherche / formation 0 0 0

Sécurité alimentaire 4 098 0 4 098

Total 4 098 0 4 098

2.4. Contribution directe du Projet/Programme à la réduction de la pauvreté :
Les actions de sécurité alimentaire (distributions alimentaires gratuites, banques de céréales, ventes
d’intervention et rotations techniques) mises en œuvre ont permis aux populations vulnérables de
préserver leur capital productif.

107 107

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106

PRESIDENCE DE LA REPUBLIQUE
--------------------------

Commissariat à la Sécurité Alimentaire

INTERVENTION « LUTTE CONTRE L’INSECURITE ALIMENTAIRE ET
LA MALNUTRITION DANS LES CERCLES DE NARA, BANAMBA ET

KOLOKANI (LCIANK) »
I. DESCRIPTION DU PROJET : RNP

1.1. Adresse du projet : Koulikoro Souban Rue 668 Porte : 71 BP : 11

Alpha Gouro DIALL Tél. :76 076836 Email : alpha.diall.agd@gmail.com /
Domo OUOLOGUEM tél. : 79284556 Email : domo.ouologuem@enabel.be

1.2. Zones d’intervention : Région de Koulikoro Cercles de Nara, Kolokani et Banamba
1.3. Secteur et Sous-secteur : Economie rurale/Elevage/Pêche
1.4. Bailleurs : Belgique, GRM
1.5. Coût du projet : 4 477 en millions de F CFA
1.6. Nature du financement : Subvention
1.7. Modalité d’appui : Aide projet
1.8. Durée du Projet/Programme : 4 ans (2017-2021)
1.9. Logique d’intervention du projet :
L’objectif général est d’améliorer durablement la sécurité alimentaire et nutritionnelle des groupes
vulnérables dans les cercles de Nara, Kolokani et Banamba (Région de Koulikoro), en favorisant leur accès
aux facteurs de production, technologies et marchés et en renforçant les capacités des acteurs locaux
dans la prise en charge de la sécurité alimentaire dans le développement local ».
1.10. Type de procédures utilisées pour le financement international : Procédures du bailleur.
1.11. Type d’unité de gestion de projet : Unité parallèle à l’administration.

II. ETAT D’AVANCEMENT DU PROJET :

2.1. Dates : Date de signature de la convention : 13/09/2017
Mise en vigueur : 13/09/2017
Premier décaissement : 27/10/2017

108 108

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107

2.2. Situation d’exécution financière au 31/12/2019 (en millions FCFA)

Rubriques Intérieur (BSI) Extérieur (Belgique) Total

Financements acquis annuel de 2019 0 1 028,5 1 028,5

Décaissement annuel du 01/01 au 31/12/19 0 894 894

Taux de décaissement du 01/01 au 31/12/19 0 87% 87%

Financement acquis cumulé au 31/12/19 0 4 264 4 264

Cumul décaissement au 31/12/19 0 1 769 1 769

Taux cumulé de décaissement au 31/12/19 0 41% 41%

2.3. Situation du décaissement 2019 par composante du PNISA (En million de FCFA)

Composantes

Décaissement 2019

Total
Intérieur (BSI)

Extérieur
(Belgique)

Renforcement des capacités 0 144 144

Investissements 0 25 25

Production et compétitivité 0 0 0

Recherche / formation 0 0 0

Sécurité alimentaire 0 725 725

Total 0 894 894

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