REPUBLIQUE DU MALI Un Peuple – Un But – Une Foi MINISTERE DE L’AGRICULTURE... :: Agriculture et Sécurité alimentaire

1.1. Production céréalière ............................................................................................................................... 15

1.2. Production cotonnière .............................................................................................................................. 17

1.3. Résultats des autres productions végétales ............................................................................................. 17

1.4. Production de semences .......................................................................................................................... 18

1.5. Actions de soutien à la production .......................................................................................................... 18

1.5.1 Organisation du monde rural........................................................................................................................... 18

1.5.2 Formation Agricole .......................................................................................................................................... 19

1.5.3 Conseil Agricole ............................................................................................................................................... 19

1.5.4 Subvention des intrants ................................................................................................................................... 20

1.5.5 Contrôle de qualité des produits et intrants agricoles .................................................................................... 20

1.5.6 Aménagements hydro-agricoles ...................................................................................................................... 21

1.5.7 Equipements agricoles ..................................................................................................................................... 22

1.5.8 Protection des végétaux ................................................................................................................................. 22

1.5.9 Accompagnement des projets et programmes ............................................................................................... 27

1.5.10 Opérations pluies provoquées ......................................................................................................................... 28

1.6. DIFFICULTES RENCONTREES/PROPOSITIONS DE SOLUTIONS .................................................................. 28

1.6.1. DIFFICULTES ..................................................................................................................................................... 28

1.6.2. SOLUTIONS ...................................................................................................................................................... 28

II- PROGRAMME DE PRODUCTION VEGETALE CAMPAGNE 2017/2018 .............. 29

2.1. Filières des productions végétales ............................................................................................................ 29

2.1.1 Programme de promotion filière riz ................................................................................................................ 29

2.1.2 Programme de promotion filière maïs ............................................................................................................ 33

2.1.3 Programme promotion filière blé .................................................................................................................... 36

2.1.4 Programme de promotion de la filière mil/sorgho .......................................................................................... 37

2.1.5 Programme promotion filière fonio................................................................................................................. 40

2.1.6 Synthèse objectifs céréales 2017/-2018 .......................................................................................................... 41

2.1.7 Bilan Céréalier Sommaire ................................................................................................................................ 42

2.1.8 Programme de promotion filière coton ........................................................................................................... 42

2.1.9 Programme de promotion filière niébé et soja ............................................................................................... 44

2.1.10 Programme promotion filière sésame ............................................................................................................. 46

2.1.11 Programme promotion filière arachide et voandzou ...................................................................................... 47

2.1.12 Promotion des filières horticoles (Echalote, Oignon, Tomate, Pomme de terre). .......................................... 49

2.1.13 Programme promotion filières fruitières (agrumes, banane, mangue, anacarde, datte) ............................... 51

2.1.14 Programme promotion de la filière gomme arabique ..................................................................................... 53

3 3

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2.1.15 Programme promotion de la filière karité ....................................................................................................... 54

2.2. Accompagnement des Projets et Programmes ......................................................................................................... 55

2.3. Budget des productions végétales ........................................................................................................... 56

2.3.1. Coût des intrants agricoles ............................................................................................................................. 56

2.3.2. Coût de l’appui conseil ..................................................................................................................................... 56

2.3.3. Coût du traitement aérien anti aviaire ........................................................................................... 57

2.3.4. Cout total du plan de campagne agricole ....................................................................................... 57

PARTIE B : PRODUCTIONS ANIMALES, HALIEUTIQUES ET AQUACOLES ............... 58

I- BILAN SYNOPTIQUE DES PRODUCTIONS ANIMALES, HALIEUTIQUES ET

AQUACOLES 2016-2017 .......................................................................................................... 59

1.1. PRODUCTIONS ANIMALES ....................................................................................................................... 59

(i) Production de viande contrôlée ............................................................................................................................... 59

(ii) Production d’animaux d’embouche ......................................................................................................................... 59

(iii) Vente promotionnelle d’animaux ............................................................................................................................ 59

(iv) Production de lait ..................................................................................................................................................... 59

(v) Production d’œufs de consommation et de poulets de chair ................................................................................. 60

(vi) Production de fourrages ........................................................................................................................................... 60

(vii) Production des cuirs et peaux .................................................................................................................................. 60

1.1.1. ACTIONS DE SOUTIEN AUX PRODUCTIONS ANIMALES .................................................................................. 60

1.1.1.1. Aménagements pastoraux ......................................................................................................................... 60

1.1.1.2. Infrastructures et équipements d’élevage ................................................................................................ 61

1.1.2 SUBVENTION DES INTRANTS D’ELEVAGE ....................................................................................................... 61

1.1.3. SANTE ANIMALE ET SANTE PUBLIQUE VETERINAIRE ....................................................................................... 62

1.1.3.2. ACTIONS DE SOUTIEN A LA SANTE ANIMALE ............................................................................................ 64

1.1.3.2.1. Infrastructures et Equipements de santé animale .................................................................................... 64

1.1.3.2.2. Activités de diagnostic des maladies animales du LCV ............................................................................. 64

1.1.3.2.3. Diagnostic de confirmation des foyers ...................................................................................................... 64

1.1.3.2.4. Activités de recherche scientifique du LCV ............................................................................................... 65

1.1.3.2.5. Renforcement de capacités ........................................................................................................................ 65

1.2. PRODUCTIONS HALIEUTIQUES ET AQUACOLES ...................................................................................... 66

1.2.1. Production halieutique ................................................................................................................................... 66

1.2.3. Action de soutien aux productions halieutiques et aquacoles ............................................................................ 67

1.2.4. Importation et Exportation de Poisson .......................................................................................................... 69

1.2.5. Renforcement de Capacités des Acteurs ........................................................................................................ 69

1.2.6. Infrastructures et équipements de pêche et d’aquaculture .......................................................................... 69

1.2.7. Recherche agricole .......................................................................................................................................... 70

1.3. DIFFICULTES RENCONTREES/PROPOSITIONS DE SOLUTIONS .................................................................. 70

1.3.1. DIFFICULTES ..................................................................................................................................................... 70

1.3.2. SOLUTIONS ...................................................................................................................................................... 70

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II- PROGRAMME DE PRODUCTIONS ANIMALES, HALIEUTIQUES ET

AQUACOLES 2017/2018 ........................................................................................................ 72

2. 2.1. Filières de productions animales ....................................................................................................... 72

2.1.1 Programme Promotion de cultures fourragères ............................................................................................. 72

2.1.2 Programme promotion de la Filière bétail/viande .......................................................................................... 74

2.1.3 Programme promotion de la filière lait ........................................................................................................... 77

2.1.4 Programme promotion de la filière cuirs et peaux .......................................................................................... 79

2.1.5 Programme promotion de la filière avicole ..................................................................................................... 80

2.1.6 Programme d’amélioration génétique ............................................................................................................ 82

2.1.7 PROGRAMME PROMOTION DES AUTRES FILIERES ANIMALES ........................................................................ 84

2.1.8 INCIDENCE FINANCIÈRE DU VOLET PRODUCTIONS ANIMALES ...................................................................... 85

2.2. FILIERES PRODUCTIONS PECHE/AQUACULTURE ..................................................................................... 86

2.2.1. Programme promotion filière pêche (production halieutique) ...................................................................... 86

2.2.2. Programme de promotion filière aquaculture (production aquacole) ............................................................ 89

2.2.3. Infrastructures et équipements de pèche et d’aquaculture ........................................................................... 91

2.2.3.1. Incidence financière des trois programmes .................................................................................................... 91

PARTIE C : Programmes transversaux ............................................................................................................. 93

I- Programme Aménagements et Infrastructures Agricoles .................................................... 94

II- Programme Equipements Agricoles ................................................................................ 95

III- Programme Protection des végétaux ................................................................................ 97

IV- Programme de lutte contre le criquet pèlerin ................................................................... 99

V- Programme Santé animale ............................................................................................... 99

VI- Programme santé publique vétérinaire ........................................................................... 104

VII- Programme de recherche agricole .............................................................................. 105

VIII- Programme Nouveaux Villages Agricoles (NVA) ................................................... 120

IX- Programme des Centres Ruraux de Prestations (CRP) ................................................ 122

X- Programme Structuration de la profession Agricole ...................................................... 123

PARTIE D : DISPOSITIF DE MISE EN ŒUVRE ................................................................. 125

I. PLANIFICATION ET SUIVI-EVALUATION DES ACTIVITES .................................. 126

II. MESURES D’ACCOMPAGNEMENT ......................................................................... 126

III. HYPOTHESES ET RISQUES ...................................................................................... 127

IV. STRATEGIE DE MISE EN ŒUVRE ........................................................................... 128

V. BUDGET DE LA CAMPAGNE AGRICOLE ET CHRONOGRAMME DES

ACTIVITES ............................................................................................................................. 129

5.1. Budget ..................................................................................................................................................... 129

5.2. Chronogramme d’exécution des activités .............................................................................................. 131

VI. CONCLUSION .............................................................................................................. 133

VII. ANNEXES ..........................................................................................................................I

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Liste des tableaux
Tableau 1 : Bilan céréalier de la campagne agricole 2016/2017 ..................................................................15

Tableau 2 : Autres productions végétales ....................................................................................................17

Tableau 3 : Superficies emblavées et quantités de semences produites .......................................................18

Tableau 4: Taux de variation des prix repères (FCFA)/sac de 50 kg d'engrais subventionnés ....................20

Tableau 5: Evolution des réalisations en matière d’aménagement hydro-agricole ......................................21

Tableau 6: Equipements agricoles acquis pendant la campagne 2016-2017 ...............................................22

Tableau 7: Répartition de la production nationale de riz par système de culture ........................................30

Tableau 8: Répartition de la production de riz attendue par DRA, Offices et ADRS ..................................30

Tableau 9: Besoins en semences améliorées pour le programme riz ...........................................................31

Tableau 10: Coût des engrais pour l’intensification de la culture du riz ......................................................32

Tableau 11 : Répartition du coût des engrais entre l’Etat et les exploitants agricoles .................................33

Tableau 12 : Coût des engrais et leur répartition pour l’intensification de la culture du maïs .....................36

Tableau 13: Incidence financière du programme de promotion de la filière blé .........................................37

Tableau 14: L’incidence financière des activités d’intensification du mil ...................................................39

Tableau 15: Incidence financière des activités d’intensification du sorgho .................................................40

Tableau 16: Synthèse objectifs céréales 2017/-2018 ......................................... Erreur ! Signet non défini.

Tableau 17: Objectifs d’emblavures et de production du coton ...................................................................43

Tableau 18: Besoins en engrais et pesticides ...............................................................................................43

Tableau 19: Objectifs de production des cultures horticoles .......................................................................50

Tableau 20: Objectifs de production des filières fruitières ..........................................................................51

Tableau 21: Coût de l’acquisition des intrants agricoles..............................................................................56

Tableau 22: Coût de l’appui conseil.............................................................................................................56

Tableau 23: coût du traitement aérien anti aviaire .......................................................................................57

Tableau 24: Répartition du financement du programme (en F CFA) ..........................................................57

Tableau 25: Vaccinations effectuées du 1er mai au 31 décembre 2016........................................................62

Tableau 26: Troupeaux visités .....................................................................................................................63

Tableau 27: Marchés et foires hebdomadaires .............................................................................................63

Tableau 28: Exploitations avicoles ..............................................................................................................63

Tableau 29: Statistiques des importations et exportations ...........................................................................66

Tableau 30: production halieutique au niveau des régions ..........................................................................66

Tableau 31: production aquacole .................................................................................................................67

Tableau 32: Bilan du placement de permis .................................................................................................68

Tableau 33: exportation de poisson..............................................................................................................69

Tableau 34: Coût de promotion des cultures fourragères ............................................................................74

Tableau 35: Coût de financement du programme bétail/viande ..................................................................76

Tableau 36: Coût de financement du programme lait ..................................................................................79

Tableau 37: Coût de financement du programme avicole............................................................................82

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Tableau 38: Coût de financement du programme d’amélioration génétique ...............................................84

Tableau 39: Coût de la subvention en intrants et équipements d’élevage....................................................85

Tableau 40: Coût total des Productions Animales (2017-2018). .................................................................86

Tableau 41: Besoins en personnels techniques ............................................................................................86

Tableau 42: objectif de production des pêches de captures .........................................................................87

Tableau n° 43: objectifs de placement de permis.........................................................................................88

Tableau 44: exportation de poisson..............................................................................................................89

Tableau 45: Objectif de production aquacole ..............................................................................................89

Tableau 46: Besoins en alevins et coûts .......................................................................................................90

Tableau 47: Besoins en aliment poisson et coût ..........................................................................................90

Tableau n°48: incidence financière des trois programmes...........................................................................92

Tableau 49: Répartition du financement du programme (en F CFA) ..........................................................95

Tableau 50: Objectifs d’équipement en matériels Agricoles pour la campagne ..........................................96

Tableau 51: Répartition du financement du programme (en F CFA) ..........................................................97

Tableau 52: Prévision en moyens de renforcement de capacités des structures vétérinaires .......................99

Tableau 53: Les infrastructures à réaliser au cours de la campagne 2017-2018 ........................................100

Tableau 54: Objectif de vaccinations de la campagne 2017-2018 .............................................................102

Tableau 55: Prévision production de vaccin en 2017 ................................................................................103

Tableau 56: Budget appui conseil ..............................................................................................................105

Tableau 57: coût plan de campagne 2017- 2018, DNSV- LCV (en milliers de FCFA) ...........................105

Tableau 58: Coût Global du Plan de Campagne Agricole 2017- 2018 ......................................................129

ANNEXE

Annexe 1 : Evolution des superficies et des productions de 2006/2007 à 2016/2017 .................................. I

Annexe 2 : Intensification de la production de riz .........................................................................................2

Annexe 3 : Intensification de la production de maïs ......................................................................................4

Annexe 4 : Intensification de la production de la culture de blé ....................................................................5

Annexe 5 : Intensification de la culture du sorgho.........................................................................................6

Annexe 6 : Intensification de la culture du mil ..............................................................................................7

Annexe 7 : Objectifs de production du fonio .................................................................................................8

Annexe 8 : Bilan céréalier ..............................................................................................................................8

Annexe 9 : Prévision de production de semences R1 et R2 ...........................................................................9

Annexe 10 : Récapitulatif des besoins en engrais minéraux, organiques et PNT ........................................10

Annexe 11 : Besoins exprimés par les producteurs au niveau des régions ..................................................10

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Sigles et abréviations

ADRS Agence de Développement Rural de la Vallée du Sénégal

APCAM Assemblée Permanente des Chambres d’Agriculture du Mali

BIT Bureau International du Travail

BNDA Banque Nationale de Développement Agricole

BTA Brevet de Technicien en Agriculture

BTVA Brevet de Technicien en Vulgarisation Agricole

CAA Centre d’Apprentissage Agricole

CAPA Certificat d’Aptitude Professionnelle Agricole

CCIM Chambre de Commerce et d’Industries du Mali

CFPE Centre de Formation Pratique en Elevage

CGRA Cadre de Gestion du Risque acridien

CILSS Comité Inter- Etats de Lutte contre la Sécheresse au Sahel

CNLCP Centre National de Lutte Contre le Criquet Pèlerin

CNOP Coordination Nationale des Organisations Paysannes

CPS Cellule de Planification et de Statistique

CREDD Cadre Stratégique pour la Relance Economique et le Développement Durable

CRP Centres Ruraux de Prestation

CRRA Centre Régional de Recherche Agricole

DAP Di-Ammonium de Phosphate

DDRG Projet de Développement Durable de la Région de Gao

DNA Direction Nationale de l’Agriculture

DNGR Direction Nationale du Génie Rural

DNP Direction Nationale de la Pêche

DNPIA Direction Nationale des Productions et Industries Animales

DNPIA Direction Nationale des Productions Industrielles et Animales

DNSI Direction Nationale de la Statistique et de l’Informatique

DNSV Direction Nationale des Services Vétérinaires

DRA Direction Régionale de l’Agriculture

DRPIA Direction Régionale des Productions et Industries Animales

EAC Enquête Agricole de Conjoncture

FPVS Fermes de Pré vulgarisation des Semences

GIE UN-SCPC
Groupement d’Intérêt Economique /Union Nationale des Sociétés et Coopératives

Productrices de Coton

GIPD Gestion Intégrée des Productions et des Déprédateurs

IER Institut d’Economie Rurale

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IMF Institution de Micro Finance

MA Ministère de l’Agriculture

NERICA New Rice for Africa

NVA Nouveaux Villages Agricoles

OCDE Organisation de Coopération et de Développement Economiques

ODRS Office de Développement Rural de Sélingué

OHVN Office de la Haute Vallée du Niger

OIP Organisations Inter Professionnelles

OMD Objectif du Millénaire pour le Développement

ON Office du Niger

ONG Organisations Non Gouvernementales

ONG Organisation Non Gouvernementale

OP Organisation des Producteurs

OPA Organisations Professionnelles Agricoles

OPAM Office des Produits Agricoles du Mali

OPIB Office du Périmètre Irrigué de Baguinéda

OPV Office de Protection des Végétaux

ORM Office Riz Mopti

ORS Office Riz Ségou

P2RS
Projet 1 du Programme de Renforcement de la Résilience à l’Insécurité Alimentaire et

Nutritionnelle au Sahel

PAFAM Projet d'Appui à la Filière Anacarde au Mali

PAPAM Projet d’Accroissement de la Productivité Agricole au Mali

PCDTASAN
Programme Communautaire Décennal de Transformation de l’Agriculture pour la Sécurité

Alimentaire et Nutritionnelle

PDDAA Programme Détaillé de Développement de l’Agriculture en Afrique

PGRNCC Projet de Gestion des Ressources Naturelles

PIB Produit Intérieur Brut

PIV Périmètres Irrigués Villageois

PNISA Plan National d’Investissements du Secteur Agricole

PNT Phosphate Naturel de Tilemsi

PPAAO/WAAPP Programme de Productivité Agricole en Afrique de l’Ouest

PPCB Péri Pneumonie Contagieuse Bovine

PPE Placement Profond de l’Engrais

PPIV Petit Périmètre Irrigué Villageois

PPR Peste des Petits Ruminants

PRAPS MALI Projet de Régional d’Appui au Pastoralisme dans le Sahel

PRIA-Mali Projet de Renforcement de la Résilience à l'Insécurité Alimentaire au Mali

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PRRE Projet de Reconstruction et de Relance Economique

RGA Recensement Général de l’Agriculture

SAFER Salon Agricole de la Femme Rurale

SAPEP
Projet d'Amélioration de la Productivité Agricole des Petits Exploitants en Afrique au Sud

du Sahara

SCP Sociétés Coopératives Pastorales

SE Section d’Enumération

SFD Système Financier Décentralisé

SG Secrétariat Général

SIAGRI Salon International de l’Agriculture

SLPIA Services Locaux des Productions et Industries Animales

SNDR Stratégie Nationale de Développement de la Riziculture

SNSS Stock National de Sécurité de Semences

SOSEM Société Semencière du Mali

SRI Système de Riziculture Intensif

USAM Usine de Semences Améliorées du Mali

USTTB Université des Sciences, des Techniques et des Technologies de Bamako

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INTRODUCTION

Le plan de campagne Agricole est un document de programmation annuelle qui définit un ensemble

d’objectifs, d’activités, de stratégies cohérentes et de ressources destinées à promouvoir les activités

agricoles, animales, halieutiques et aquacoles.

Il est l’un des instruments de mise en œuvre des politiques, stratégies et des projets et programmes

Agricoles. Il intègre les activités de soutien aux exploitants Agricoles (agriculteurs, éleveurs, pêcheurs)

destinées à l’augmentation de la production et de la productivité Agricoles sur une période allant du

mois de mai de l’année (n) au mois d’avril de l’année (n+1).

Sa mise en œuvre contribue à l’atteinte des objectifs de sécurité alimentaire et nutritionnelle ainsi qu’à

l’amélioration des revenus des 805 000 exploitations Agricoles (source : RGA 2004) et à la réduction

de la pauvreté.

Le Plan de campagne Agricole 2017-2018 couvre toutes les activités de développement Agricole

(agriculture, élevage, pêche et Sécurité alimentaire) et prend en compte les interventions de l’ensemble

des structures publiques, des collectivités, de la profession Agricole, des partenaires techniques et

financiers et des Organisations Non Gouvernementales nationales et étrangères selon les différents

échelons administratifs (région, cercle et commune).

Le présent plan de campagne agricole est bâti dans le cadre de la mise en œuvre du Plan National

d’Investissement dans le Secteur Agricole (PNISA 2015-2025). Cadre de planification, le PNISA est

le plan national du Mali (fonds nationaux ou extérieurs) pour le secteur Agricole au sens large. Il fédère

l’ensemble des projets et programmes actuels et futurs dans le secteur tout en prenant en compte les

besoins de fonctionnement et d’Investissements.

Spécifiquement, le plan de campagne 2017/2018 s’articule autour de l’ensemble des filières des

productions végétales, animales, halieutiques et aquacoles, y compris les filières émergentes ainsi que

tous les programmes transversaux exécutés dans le secteur Agricole. Chaque filière fait l’objet d’un

programme d’intervention suivant l’approche sectorielle (programme).

Les différents programmes d’intervention par filière ou chaine de valeurs contenues dans le plan de

campagne sont déclinés en objectifs, stratégies d’intervention, composantes, coûts et plans de

financement.

Il s’inscrit dans la vision des Départements en charge du Secteur du Développement Rural pour

accélérer la modernisation du secteur Agricole, augmenter la production et la productivité dudit secteur

dans la perspective d’un développement durable, d’améliorer le bien-être des exploitants et

exploitantes agricoles et d’accroitre les gains de compétitivité du secteur dans un environnement sous

régional concurrentiel.

Le processus de préparation du Plan de campagne Agricole 2017-2018 a démarré par l’élaboration

d’une feuille de route dans laquelle, il a été défini le principe de consolidation et d’harmonisation du

plan de campagne et les dates de la tenue des sessions des instances de prise de décision du secteur

Agricole. Il a enregistré la participation effective et l’implication des services techniques et la

Profession Agricole.

Les concertations relatives à la préparation du présent plan de campagne Agricole consolidé,

harmonisé et décentralisé (productions agricoles, animales, halieutiques et aquacoles) ont été

organisées aux niveaux local, régional et national.

Ensuite, le présent plan de campagne Agricole 2017/2018 a été validé par le Conseil de Cabinet élargi

regroupant les cadres des Ministères de l’Agriculture et de l’Elevage et la Pêche, puis par le Comité

Exécutif National de l’Agriculture (CENA).

11 11

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En fin, le plan de campagne Agricole 2017/2018, revu à la lumière des recommandations formulées

par le CENA, sera soumis à l’approbation de la 7ème Session du Conseil Supérieur de l’Agriculture

(CSA), prévue le 31 mars 2017 à Koulouba sous LA TRES HAUTE PRESIDENCE DE S.E. ELHADJ

IBRAHIM BOUBACAR KEITA, PRESIDENT DE LA REPUBLIQUE, CHEF DE L’ETAT.

12 12

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CONTEXTE

L’élaboration du Plan de campagne Agricole 2017/2018 intervient dans un contexte marqué par la

poursuite de la mise en œuvre de la Loi d’Orientation Agricole (la PDA et son plan d’action le PNISA

et la Politique Foncière Agricole) et des orientations du Cadre Stratégique pour la Relance Economique

et le Développement Durable (CREDD 2016-2018). En effet, le CREDD fixe les priorités nationales

pour un développement durable du pays à moyen et long termes. Partie intégrante du CREDD, le Projet

de Reconstruction et de Relance Economique (PRRE) et les engagements de l'Organisation de

Coopération et de Développement Economiques (OCDE) s’inscrivent dans le cadre de

l’accompagnement du Mali pour la période d’après Accord d’Alger pour la paix et la réconciliation

nationale en vue de soutenir la relance économique du pays.

L’élaboration du Plan de campagne Agricole 2017/2018 est également marquée par :

o la volonté des deux départements (Ministère de l’Agriculture et Ministère de l’Elevage et de la

Pêche) de réaliser un plan de campagne unique pour l’ensemble des structures du secteur du

développement rural, afin de parfaire les acquis du plan de campagne Agricole consolidé et

harmonisé ;

o l’atteinte de la cible 1C de l’OMD par le Mali, qui visait à « réduire de moitié, entre 1990 et 2015,

la proportion de la population qui souffre de la faim » ;

o l’adoption par les États membres de l'ONU d’un nouveau programme de développement durable,

qui comprend un ensemble de 17 objectifs mondiaux pour mettre fin à la pauvreté, la lutte contre

les inégalités et l'injustice, et faire face au changement climatique d'ici à 2030 ;

o le renouvellement des engagements de Maputo par les Chefs d’Etat et de Gouvernement pris à

Malabo en 2014, pour la nouvelle décennie 2015-2025 (l’après 2015), concrétisé par l’inscription

au titre du secteur Agricole de 15 % du Budget National;

o la mise en œuvre des programmes sous régionaux UEMOA, CEDEAO et CILSS (Priorités

Résilience Pays-PRP-AGIR, Déclaration de Dakar sur la relance de l'agriculture irriguée et la

Déclaration de Nouakchott sur le pastoralisme) ;

o la mise en œuvre du Programme Communautaire Décennal de Transformation de l’Agriculture

pour la Sécurité Alimentaire et Nutritionnelle (PCDTASAN) dans l’espace UEMOA (2014-

2024) ;

o la mise en œuvre des recommandations du Sommet mondial de Paris (COP 21pour 2015) et celui

de Marrakech (COP 22 pour 2016) sur les changements climatiques ;

o l’application des dispositions du règlement C/REG.13/12/12 de la CEDEAO relatives à la qualité

des engrais ;

Le plan de campagne Agricole 2017/2018 s’efforce de rester dans un objectif du CREDD 2016-2018

qui prévoit une croissance annuelle du PIB Agricole de l'ordre de 7 à 9 %.

METHODOLOGIE

La méthodologie pour élaborer le plan de campagne Agricole est articulée autour des axes ci-après :

o la définition des principes et grandes orientations de la campagne Agricole et la diffusion de la
feuille de route auprès des Directions Régionales relevant du Secteur du Développement Rural ;

13 13

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o la revue des bilans 2016, la fixation des objectifs de productions aux niveaux local, régional et
national ;

o la validation des projets de plan de campagne par les Directions centrales (DNA, Offices/Agence,
IER, CMDT, DNGR, DNPIA, DNSV, DNP, Projets/Programmes, ONG) et leurs

démembrements régionaux, LCV et par la profession Agricole ;

o la production du projet de plan de campagne Agricole consolidé conformément à l’architecture

du Plan National d’Investissements du Secteur Agricole (PNISA) ;

o l’approbation du plan de campagne Agricole par les Départements en charge du secteur du
Développement rural, le Comité Exécutif National de l’Agriculture et le Conseil Supérieur de

l’Agriculture.

Le présent document du plan de campagne Agricole est structuré comme suit :

o le bilan synoptique de la campagne Agricole 2016-2017 ;
o la programmation de la campagne Agricole 2017-2018 ;
o la programmation budgétaire ;
o le dispositif de suivi-évaluation des activités de la campagne Agricole.

14 14

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PARTIE A : PRODUCTIONS VEGETALES

15 15

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I- BILAN SYNOPTIQUE DES PRODUCTIONS VEGETALES CAMPAGNE
AGRICOLE 2016-2017

1.1.Production céréalière

La production céréalière de la campagne agricole 2016/2017 est évaluée à 8 849 551tonnes (EAC 2016-

2017), toutes céréales confondues. Elle est en hausse de 10% par rapport à celle de la campagne 2015-

2016 qui est de 8 054 896 tonnes.

L'augmentation de la production résulte non seulement de l'accroissement des superficies de l'ordre de

3,6%, mais aussi de l'amélioration des rendements.

Les facteurs explicatifs de ce résultat sont entre autres: les bonnes conditions agro climatiques; la mise

en place à temps des engrais subventionnés de qualité; l'utilisation des semences certifiées; l’emploi

raisonné de pesticides homologués, l'utilisation des nouveaux tracteurs ; la mise en exploitation de

nouvelles terres rizicoles aménagées, le renforcement de l'appui conseil, la poursuite des opérations de

pluies provoquées et la diffusion de nouvelles technologies agricoles : variétés performantes, Système

de Riziculture Intensif (SRI), Placement Profond de l’Engrais (PPE), irrigation d’appoint, ouvrages

anti érosifs, micro doses, semoirs motorisés, repiqueuses manuelles et la maîtrise des nuisibles.

Les suivis réguliers réalisés par les structures d’appui conseil et le professionnalisme des agriculteurs

ont également contribué à l’atteinte des résultats ci-dessus mentionnés.

La répartition par culture de la production céréalière de la campagne 2016-2017 est donnée dans le

graphique 1 et dans le tableau n°2 en annexe. Cette répartition se résume comme suit :

 2 780 905 tonnes de riz (31,4%), contre 2 451 321 tonnes, soit une hausse de 13,45%;

 2 811 385 de maïs (31,8%), contre 2 092 033 tonnes de maïs, soit une hausse de 34,39%;

 1 806 559 tonnes de mil (20,4%) contre 1 997 534 tonnes, soit une baisse de 9,56%;

 1 393 826 tonnes de sorgho (15,8%) contre 1 444 770 tonnes, soit une baisse de 3,53%;

 16 740 tonnes de fonio (0,2%) contre 24 256 tonnes, soit une baisse de 30,99%;

 40 137 tonnes de blé (0,5%) contre 35 756 tonnes, soit une hausse de 12,25%.

Graphique 1 : Production céréalière par culture

Le graphique montre que la production céréalière 2016/2017 est composée principalement de Riz

(31,4%), de Maïs (31,8%), de Mil (20,4%) et de Sorgho (15,8%). Le détail du bilan céréalier est

donné dans le tableau n°1.

Tableau 1 : Bilan céréalier de la campagne agricole 2016/2017

Postes Riz Blé et orge Céréales sèches Total

16 16

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Population au 30/04/2017 19 264 608

1 Disponibilité (millier de tonnes) 1880,74 34,12 5883,1 7797,96

Production brute (millier de tonnes) 2811,05 40,14 6113,64 8964,83

Production disponible (millier de tonnes) 1745,66 34,12 5196,6 6976,37

Stocks au 01/11/2016 (millier de tonnes) 135,08 0 686,5 821,58

Stocks paysans (millier de tonnes) 113,85 664,13 777,98

Autres stocks (millier de tonnes) 21,23 22,38 43,61

2 Besoins (millier de tonnes) 1584,91 195,71 2739,76 4520,39

Norme de consommation (kg/hbt/an) 75,7 10,04 128,26 214

Consommation humaine (millier de tonnes) 1458,33 193,42 2470,9 4122,65

Stocks finaux prévus au 31/10/2017 (millier de tonnes) 126,58 2,29 268,87 397,74

Stocks paysans (millier de tonnes) 76,42 0,5 253,57 330,49

Autres stocks (millier de tonnes) 50,16 1,79 15,29 67,25

3 Excédent (+) Déficit (-) brut (millier de tonnes) 295,83 -161,59 3143,34 3277,57

4 Solde import-export 269,6 213,2 9,69 492,5

Importations commerciales prévues (millier de tonnes) 263,52 215,66 5,21 484,4

Aides prévues (millier de tonnes) 6,57 2,74 6,39 15,7

Exportations prévues (millier de tonnes) 0,48 5,2 1,91 7,6

5 Excédent (+) déficit (-) net (millier de tonnes) 565,43 51,61 3153,03 3770,07

6 Disponibilité apparente (kg/hbt/an) 111,62 12,84 305,89 430,35

Commentaire : Le bilan céréalier établi sur la base des résultats de l’EAC de la campagne agricole

2016-2017 dégage un excédent céréalier de 3 770 070 tonnes dont 565 430 tonnes de riz marchand

(CPS/SDR 2016).

La production 2016/2017 est en hausse de 34,9% par rapport à la moyenne des cinq dernières années

et de 10% par rapport à l’année dernière.

L’évolution des superficies et des productions est représentée sur les graphiques 2 et 3.

Graphique 2 : Evolution des superficies de 2012/2013 à

2016/2017

Graphique 3 : Evolution des productions de 2012/2013 à
2016/2017

Les données des graphiques 2 et 3 montrent que :

17 17

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 la production céréalière est passée de 6 674 427 tonnes en 2012-2013 à 8 849 551 tonnes en 2016-

2017, soit un taux d’accroissement annuel moyen d’environ 8 % ;

 les superficies sont aussi passées de 4 355 950 ha en 2012-2013 à 5 504 917 ha en 2016-2017, soit

un taux d’accroissement annuel moyen de 5,3 %.

L’écart entre le taux d’accroissement de la production et celui des superficies (2,7%) dénote les efforts

fournis en faveur de l’intensification des différentes cultures.

Par ailleurs, on note que les différentes fluctuations enregistrées au niveau des superficies s’expliquent

par les effets des aléas climatiques.

1.2.Production cotonnière

Les superficies productives de coton graine de la campagne agricole

2016-2017 sont de 656 085 ha, pour une production estimée à 645 000

tonnes dont 24 800 en zone OHVN.

La production 2015/2016 était de 513 536 tonnes, soit une

augmentation de 26 %.

Cette progression est adossée à certains faits marquants comme

le maintien de la subvention des engrais par l’Etat, le paiement à temps

des recettes coton de la campagne précédente, la fixation d’un prix

incitatif au producteur (250 FCFA le kilogramme de coton graine de 1er choix.) etc...

1.3.Résultats des autres productions végétales

Tableau 2 : Autres productions végétales
Production des légumineuses alimentaires Principales productions maraîchères

Cultures
Quantité

(en tonnes)
Cultures

Quantité

(en tonnes)
Cultures

Quantité

(en tonnes)

Niébé 180 080 Echalote 2 316 Gombo 206 716

Arachide 373 520 Oignon 74 893 Pomme de terre 11 168

Sésame 37 580 Tomate 100 158 Patate douce 444 820

Soja 11 770 Chou 20 501 Manioc 100 878

Voandzou 25 960 Laitue 4 506 Igname 78 769

Principales productions de cueillette Principales productions fruitières

Cultures Quantité (en tonnes) Cultures Quantité (en tonnes)

Karité 173800 Anacarde 75 600

Gomme arabique 4 500 Agrumes 148 000

Néré 3 860 Mangue 708 000

Jujube 6 100 Papaye 62 700

Baobab fruit 106 000 Banane 143 000

Zaban 16 100 Goyave 14 600

18 18

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1.4.Production de semences

Les résultats de la production de la filière semencière durant la campagne agricole 2016/2017 sont

donnés dans le Tableau n°3.

Tableau 3 : Superficies emblavées et quantités de semences produites

Superficies (ha) Productions (t)

Espèces R1 R2 R1 + R2 R1 R2 R1 + R2 Rdt (t/ha)

Riz maîtrise totale eau 641,80 426,58 1 068,38 3 563,53 2 303,96 5867,49 5,49

Riz submersion 159,60 923,50 1 083,10 438,45 2 407,44 2 845,89 2,63

Riz pluvial 96,79 209,50 306,29 223,60 590,23 813,83 2,66

S/Total riz 898,19 1 559,58 2 457,77 4 225,58 5 301,63 9 527,22 3,88

Maïs 479,72 663,75 1 143,47 1 275,11 1 484,21 2 759,31 2,41

Sorgho 459,06 342,75 801,81 740,92 436,95 1 177,87 1,47

Mil 390,50 166,75 557,25 346,16 159,27 505,43 0,91

Niébé 362,65 111,45 474,10 264,59 86,58 351,17 0,74

Dolique - 2,50 2,50 - - - 0,00

Gombo 15,95 0,50 16,45 6,29 0,15 6,44 0,39

Arachide 184,60 308,75 493,35 137,98 290,22 428,19 0,87

Fonio 7,00 - 7,00 4,90 - 4,90 0,70

Soja 21,00 - 21,00 21,00 - 21,00 1,00

Sésame 6,50 99,75 106,25 3,44 34,11 37,55 0,35

S/Total cult.sèches 1 926,98 1 696,60 3 623,58 2 800,38 2 491,48 5 291,86

Oignon 6,00 - 6,00 2,70 - 2,70 0,45

Echalote 5,00 - 5,00 125,00 - 125,00 25,00

Tomate 2,00 16,50 18,50 1,20 3,48 4,68 0,25

S/Total cult. Maraîchères 36,00 16,50 52,50 128,90 3,48 132,38

Commentaires: Les superficies emblavées pour la production de semences sont respectivement de 2

865 ha pour le R1 et de 3 273,28 ha pour le R2. Les productions seront confirmées après la certification.

Il faut noter que les semences R1 et R2 produites durant la campagne 2016/2017 sont commercialisées

en 2017 pour couvrir les besoins de la campagne agricole 2017/2018 et la reconstitution du Stock

National de Sécurité de Semences (SNSS).

1.5.Actions de soutien à la production

1.5.1 Organisation du monde rural

Les activités exécutées en 2016/2017 se résument en des missions de représentation et d’intervention

de l’APCAM. Elles se classent en deux catégories: activités statutaires et activités d’intervention.

Sur le plan statutaire, les deux activités principales prévues pour la campagne écoulée ont été

Réalisées, à savoir :

 la tenue de deux sessions ordinaires ;

 l’élaboration et la validation du plan de mandature 2015/2020.

Quant aux interventions, elles ont porté sur :

 l’enregistrement de 6 000 exploitations Agricoles sur une prévision de 4 000 soit un taux de

réalisation de 150% au titre de la campagne Agricole 2016/2017 avec un cumul de 14 084 dont 29

entreprises Agricoles;

19 19

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 l’amélioration du Répertoire National des Organisations Professionnelles Agricoles (OPA) du Mali

à travers l’actualisation de 5 répertoires régionaux (Bamako, Kayes, Sikasso, Mopti et

Tombouctou) sur les 9 prévus ;

 l’accompagnement de 13 projets d’interprofession sur une prévision de 15 organisations

interprofessionnelles (OIP) parmi lesquelles deux ont atteint l’étape de demande de récépissé (Riz

et Maïs) et quatre ont déposé la demande d’enregistrement (mangue, pomme de terre, papaye et

Echalote/oignon) ;

 la réalisation de l’édition 2016 du SIAGRI (Salon International de l’Agriculture) et

l’accompagnement de la première édition du SAFER (Salon Agricole de la Femme Rurale) ;

 la participation de l’APCAM au Salon International de l’Agriculture de Paris ;

 l’organisation et la tenue de bourses nationales : céréales et semences ;

 l’organisation et la tenue de journées nationales : lait et Femme Rurale;

 l’organisation et la tenue de la Journée du Paysan et du lancement de la Campagne Agricole 2016-

2017.

Autres activités réalisées :

 la mise en place et l’accompagnement de plateformes d’innovation (mécanisation, maïs, pain

composé, pomme de terre, engrais) ;

 la validation et la soumission de la loi sur le récépissé d’entreposage des céréales à l’approbation

de l’Assemblée Nationale ;

 deux séances de formation sur la réglementation CEDEAO en matière d’intrants Agricoles.

1.5.2 Formation Agricole

Dans le domaine de la formation diplômante au niveau des Centres d’Apprentissage Agricole (CAA),

on a enregistré 387 diplômés, dont 230 pour le Certificat d’Aptitude Professionnelle Agricole (CAPA),

132 diplômés en Brevet de Technicien en Agriculture (BTA) et 25 en Brevet de Technicien en

Vulgarisation Agricole (BTVA).

Dans le domaine de la formation continue/qualifiante, il y a eu :

 100 cadres formés aux niveaux national et international sur plusieurs thèmes dont les principaux

sont relatifs à des technologies sur le riz, le maïs, le coton en Afrique et le suivi évaluation ;

 950 cadres et agents d’appui conseil formés sur le paquet technique de la campagne Agricole (outils

de suivi et de planification, gestion de la subvention, technique d’animation/facilitation,

modération et communication, etc.) ;

 100 agents des Directions Régionales de l’Agriculture (DRA) et Offices sensibilisés sur la lutte

contre le travail des enfants avec l’appui technique et financier du Bureau International du Travail

(BIT);

 20 000 producteurs/productrices formés sur la GIPD/CEP ;

 600 producteurs/productrices formés sur les techniques et technologies de production de riz et de

niébé par le PAPAM ;

 200 producteurs/productrices formés sur les mesures d’adaptation aux effets des changements

climatiques.

1.5.3 Conseil Agricole

Les technologies diffusées auprès des producteurs à travers les Champs Ecoles (CEP) et les Parcelles

de Démonstration (PD) sont des technologies de riz (NERICA L1, L2, etc.), de niébé (Korobalen,

Gorom-Gorom, Jigiya, etc.), de maïs (Diambala, Brico, variétés hybrides, etc.), de tomate d’hivernage,

20 20

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semoirs motorisés, micro dose, repiqueuses manuelles, placement profond d’engrais, le trempage des

semences pour améliorer la production et la productivité du sorgho, l’utilisation de la fiente de volaille

dans la fertilisation organo-minérale du maïs, test d’adaptation des nouvelles variétés sorgho, ainsi que

l’approche portant sur le Système de Riziculture Intensif (SRI), etc.

1.5.4 Subvention des intrants

Les variations des prix repères des engrais minéraux et organiques offerts par les opérateurs

économiques pendant les campagnes Agricoles 2015/2016 et 2016/2017 se présentent comme suit dans

le tableau N°4 :

Tableau 4: Taux de variation des prix repères (FCFA)/sac de 50 kg d'engrais subventionnés

Type d'engrais Prix repère 2015/2016 Prix repère 2016/2017 Taux de variation

Urée 17 000 16 500 -3%

DAP 21 000 20 500 -2%

Complexe céréales 20 500 19 750 -4%

Complexe coton 16 002 18 485 13%

PNT 6 000 7 500 20%

PROFEBA 5 000 6 500 23%

ORGAFERT 5 000 6 500 23%

FERTINOVA 7 500 7 500 0%

Commentaires: La lecture du tableau montre une baisse de prix repère de l'Urée, du DAP et du

Complexe céréale respectivement de 3, 2 et 4% due essentiellement à la période de commande et la

baisse du cours mondial du pétrole. Par contre les engrais comme le Complexe coton, le PNT,

PROFEBA et ORGAFERT ont connu une nette augmentation, tandis que l'engrais organique Fertinova

est resté stable.

Par ailleurs, les intrants subventionnés délivrés au cours de la campagne agricole 2016/2017 (situation

évolutive) se présentent comme suit :

Engrais minéraux :

La quantité totale d’engrais minéraux subventionnés est d’environ 375 752,62 tonnes dont Urée :

168 529 tonnes d’urée ; 30 285,5 tonnes de DAP ; 101 800 tonnes de Complexe-coton ; 75 138,11

tonnes de complexes céréales.

Engrais organique : 7 193 tonnes

Phosphate Naturel de Tilemsi : 1 424 tonnes.

Semences de maïs hybride : 65,305 tonnes

La valeur monétaire de l’ensemble des intrants subventionnés est de :

 Engrais : 36 406 675 000 FCFA ;

 Semences de maïs hybride: 97 957 500 FCFA

 Opération pluie provoquée = 550 000 000 F CFA dont 50 millions FCFA sur financement de
la CMDT.

Le montant global de la subvention est de 37 054 632 500 FCFA.

Le traitement des dossiers de remboursement se poursuit au niveau de la DNA.

1.5.5 Contrôle de qualité des produits et intrants agricoles

Le contrôle de qualité a donné les résultats suivants:

21 21

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 contrôle à l’importation : 318 000 tonnes de céréales composées de 210 000 tonnes de riz et 108

000 tonnes de blé (grains et farine). L’enclavement de certaines zones de consommation de riz et

l’insuffisance de la production nationale de blé face aux besoins importants justifient cette forte

importation de céréales. Par ailleurs, l’importation du riz est favorisée par la mesure d'exonération

accordée par l'Etat.

D'autres produits végétaux sont importés: 46 200 tonnes d’oléagineux, 14 800 tonnes de fruits et

légumes, 38 218 tonnes de coton et dérivés, 7 075 tonnes de produits de cueillette et 56 800 tonnes

de divers produits ;

 contrôle à l’exportation : 5 600 tonnes de céréale, 4 200 tonnes d’oléagineux, 18 600 tonnes

fruits et légumes, 63 400 tonnes de coton et dérivés, 9 600 tonnes de produits de cueillettes, etc. ;

 analyse des engrais minéraux : 978 échantillons d’engrais (complexe coton, complexe céréales,

urée, DAP) sur 128 700 tonnes ont été analysés au laboratoire Sol-Eau-Plante de l’Institut

d’Economie Rurale (IER). A la lumière des résultats d’analyses, on constate qu’il ya eu une

amélioration de la qualité des engrais;

 analyse des denrées alimentaires: 216 échantillons ont été analysés par les laboratoires de la

DNA et de la santé, des déficiences ont été constatées sur 53 échantillons.

 contrôle au champ et la certification des semences : 3969 échantillons de semences ont été

analysées au Laboratoire sur 9 942 tonnes (riz, mil, sorgho, maïs, arachide, etc.) sur lesquelles

9 002 tonnes sont certifiées et 940 tonnes rejetées soit un taux de 9,5%.

Dans le cadre de la gestion concertée des intrants agricoles (semences, engrais et pesticides), les

comités (Comité National des Semences d’Origine Végétale, Comité National des Engrais et Comité

National de Gestion des Pesticides) ont tenu leurs sessions ordinaires. Au cours de ces sessions, les

textes législatifs sur les semences et engrais ont été harmonisés avec les règlements CEDEAO.

1.5.6 Aménagements hydro-agricoles

Les résultats obtenus dans le cadre des aménagements hydro agricoles portent sur 24 614 ha aménagés

sur une prévision de 25 793 ha, soit un taux de réalisation de 95,43%. Ils sont constitués de grands

aménagements pour 3 890 ha et des aménagements de proximité pour 20 724 ha dont 128 ha de

périmètres maraîchers.

Ces aménagements sont répartis entre les périmètres à maîtrise totale de l’eau, soit 2 033 ha dont 128

ha de petits périmètres maraichers et en périmètre de maîtrise partielle de l’eau (bas-fonds surtout)

pour 18 691 ha.

Le rythme des aménagements hydro agricoles tableau n°5 a connu une nette augmentation au cours de

la campagne par la mise en œuvre grand nombre d’aménagements de proximité grâce aux programmes

« IRRIGAR » et « REAGIR ».

Tableau 5: Evolution des réalisations en matière d’aménagement hydro-agricole

Evolution des superficies aménagées de la sous

composante

Réalisations au cours des 3 dernières années

2014-2015 2015-2016 2016-2017

Superficies totales (ha) 16 960 16 713 24 641

1.5.7

22 22

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1.5.8 Equipements agricoles

Les équipements acquis dans le cadre de la campagne Agricole 2016-2017 sont dressés dans le

tableau ci-dessous.

Tableau 6: Equipements agricoles acquis pendant la campagne 2016-2017

En traction animale En traction motorisée

Equipements Unité (Nombre) Equipements Unité (Nombre)

Charrues 28 325 Motoculteurs 83

Houes asines 770 Batteuses 105

Multiculteurs 8115 Décortiqueuses 97

Semoirs 500 Groupes motopompes 113

Charrettes 50 000 Mini-rizeries 3

Animaux de trait 80 000 Moulins 30

Par ailleurs, il faut signaler que 1 234 tracteurs ont été acquis dont 954 à travers le programme pilote

d’équipements agricoles de 1000 tracteurs

La campagne Agricole 2016-2017 a enregistré un accroissement du taux d’équipement pour le

matériel à traction animale, (charrue, houe, multiculteur, semoir) de 4,7% et celui du matériel

motorisé (tracteur, motoculteur, batteuse, décortiqueuse) est de 0,07%.

Au vu de ces résultats, de 2014 à 2016, le taux d’équipement a atteint 44,7% pour la traction animale

et 4,07% pour la motorisation.

1.5.9 Protection des végétaux

Au terme de la campagne Agricole 2016-2017, 164 686 ha ont été prospectés sur lesquels 92 391 ha

étaient infestés dont 24 781 ha ont été traités.

L’ampleur des infestations s’explique par la forte pullulation des sautériaux sur la bande sahélienne

(dans les localités de Nara, Nioro et Diéma) et la présence des oiseaux granivores à Yélimané.

1.5.1.1 Lutte contre les maladies des végétaux et des récoltes

Les principales maladies survenues au cours de la campagne Agricole 2016-2017 sont la Cécidomie

sur le riz, la virose sur le gombo, le flétrissement bactérien sur la tomate, le chancre bactérien sur les

agrumes, etc.

Au total, sur 921 ha prospectés, 567 ha étaient faiblement infestés. Des conseils (arrachage des plants

malades, enfouissement et brulis des débris) ont été prodigués aux producteurs afin de prévenir et de

limiter la prolifération des maladies.

1.5.1.2 Lutte contre les insectes ravageurs

Les principaux ravageurs ayant fait l’objet de surveillance sont les sautériaux, les insectes floricoles,

les chenilles, les pucerons, les mouches des fruits et les nuisibles des denrées stockées.

Au total 153 490 ha ont été prospectés sur lesquels 86 020 ha étaient infestés dont 22 075 ha ont été

traités, soit 26%.

23 23

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1.5.1.3 Lutte contre les oiseaux granivores

Les prospections ont porté sur 2 945 ha dont 1 361 ha ont été estimés occupés. En fonction des types,

des conseils ci-après ont été prodigués aux producteurs : recouvrement des semis, denichage des

oisillons et des œufs, gardiennage des champs.

1.5.1.4 Lutte contre les rongeurs

Au total, 1 217 ha ont été prospectés sur lesquels 442 ha étaient infestés dont 268 ha traités par

l’appâtage avec des produits chimiques. Les méthodes alternatives de lutte (battue physique, piégeage

et excavation) ont été conseillées aux producteurs.

1.5.1.5 Renforcement de capacités

Le renforcement de capacités a porté sur la formation de:

 140 agents en protection des végétaux des Directions Régionales de l’Agriculture (DRA), de

l’Office du Niger, des Offices Riz Ségou et Mopti, du personnel de l’Administration et des Elus,

des Organisations Non Gouvernementales (ONG) et autres partenaires dans le cadre de

renforcement du dispositif de surveillance, d’alerte et du réseau de communication de l’OPV ;

 17 agents personnel de l’Administration formés dont 12 en gestion des ressources humaines, 4 en

lutte et contrôle des mouches de fruits et 1 en commande publique ;

 25 agents formés en technique de gestion intégrée des productions et des déprédateurs (GIPD) ;

 160 agents formés en technique de surveillance et de lutte intégrée contre les mouches des fruits

dans le cadre du projet CEDEAO;

 348 brigades villageoises dont 222 formées et 126 recyclées.

1.5.1.6 Surveillance de l’aire grégarigène du criquet pèlerin

La situation acridienne pour l’année 2016 a été particulière. En effet en dehors de l’aire grégarigène

qui constitue la zone d’intervention habituelle du Centre, la présence de Criquet pèlerin en mélange

avec des sautériaux a été relevée dans la zone de Nara Bema et Diéma dans le sahel occidental où se

sont focalisées les interventions.

La situation acridienne se résume comme suit:

 Nombre d’équipes de prospection/lutte mobilisées (04);

 Superficies prospectées : 11520 hectares;

 Superficies infestées : 910 hectares;

Superficies traitées : 810 hectares.

1.5.1.7 Autres activités

Elles ont porté sur :

 la formation de 20 Brigades de veille dans les régions de Kayes et de Ségou ;

24 24

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 la tenue d’un atelier de réflexion stratégique d’adaptation du système de veille antiacridienne au

contexte actuel d’insécurité au Mali.

 La mise à jour du Cadre de Gestion du Risque acridien (CGRA) ;

Cette mise à jour a consisté en l’actualisation du dispositif de réaction rapide et efficace de lutte

antiacridienne au Mali en vue d’assurer de façon durable la lutte préventive et bien se préparer aux

éventuelles crises acridiennes. Le document du CGRA a été adopté en 2016 par le Gouvernement

comme unique cadre de référence pour la gestion des crises acridiennes au Mali.

1.5.1.8 Recherche Agricole

Les activités ont porté sur la mise en œuvre des projets de recherche, la formation diplômante, le

renforcement de capacités et la production de semences. Les réalisations ont été regroupées par type

de production et détaillées par filière et autres programmes de recherche.

1.5.1.8.1 Productions végétales

a) Filière Arachide

Six (6) essais exécutés en station dans les CRRA de Kayes, Sotuba et Niono ;

Cent-quarante (140) tests en milieu paysan ;

Deux (2) plateformes multi-acteurs ont été organisées dont l’une à Kita (Kayes) et l’autre à Kolokani

(Koulikoro) ;

Entretien d’une mini collection de 78 variétés pour activer leurs semences ;

Une (1) journée paysanne organisée dans les villages abritant les Fermes de Prévulgarisation des

Semences (FPVS) en collaboration avec les agents de suivi des secteurs d’Agriculture et de la

recherche ;

Renforcement de capacités de 50 agents de suivi, 220 paysans, 60 organisations paysannes FPVS et

encadrement de 4 stagiaires du Centre d’Apprentissage Agricole (CAA) de Samé ;

4 ha de semence de pré-base et 9 ha de semence de base implantés à la station de recherche de Samé

et 1 ha à la sous station de Béma ;

16 ha installés par 20 organisations de producteurs basés dans les régions de Kayes, Koulikoro, Sikasso

et Mopti.

b) Filière Blé

Trois (3) projets de recherche en cours d’exécution dans les régions du Nord et dans la région de

Ségou ;

Renforcement de capacités de 175 producteurs et 25 agents d’encadrement dont 85 femmes sur deux

modules ;

101,8 ha emblavés pour la production de semences de pré-base et de base dont 20 dans la zone Office

du Niger, 75 dans la zone de Diré et 5 dans la zone Gao.

c) Filière Riz

Quarante Neuf (49) projets de recherche en cours d’exécution en riziculture irriguée, de bas-fond et de

submersion dans les Centres Régionaux de Recherche Agricole (CRRA) de Niono, Sikasso, Mopti et

Gao ;

Formation diplômante de 18 agents dans les universités et grandes écoles dont 8 en License, 2 en

Maîtrise, 3 en DEA/Master et 5 en Doctorat ;

Renforcement de capacités de 995 producteurs/productrices et agents techniques sur dix modules ;

28 ha emblavés pour la production de semences de pré-base et de base en riziculture de bas-fond ;

14 ha emblavés pour la production de semences de pré-base et de base en riziculture pluviale ;

25 25

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9,25 ha emblavés pour la production de semences de pré-base et de base en riziculture de submersion ;

35 ha de semences de base et 10 ha de semences R1 en riziculture irriguée.

d) Filière Coton

Dix Neuf (19) projets de recherche en cours d’exécution dans les CRRA de Sikasso et de Sotuba ;

Renforcement de capacités de 32 producteurs et agents techniques de la CMDT sur les traitements sur

seuil et le fractionnement des récoltes par utilisation d’outils harmonisés au niveau sous régional ;

62 ha emblavés pour la production de semences de base ;

1,1 ha emblavé pour la production de semences de pré-base ;

e) Filière Niébé

Six (6) projets de recherche en cours d’exécution dans les CRRA de Niono et de Mopti ;

Renforcement de capacités des agents d’encadrement de producteurs semenciers de Sévaré, Bankass,

Koro, Sikasso, Sy, Cinzana, Tamani et Barouéli sur trois modules ;

6 ha emblavés pour la production de semences de pré-base ;

24,2 ha emblavés pour la production de semences de base.

f) Filière Sésame

- Un (1) projet de recherche en cours d’exécution au CRRA de Niono ;

- 0,55 ha emblavé pour la production de semences de base de 2 variétés (S-42 et Namsubani).

g) Filière Mil

Trois (3) projets de recherche en cours d’exécution au CRRA de Niono ;

Renforcement de capacités de 278 agents de vulgarisation et paysans semenciers dont 33 femmes ;

2,85 ha emblavés pour la production de semences de base.

h) Filière Sorgho

Six (6) projets de recherche en cours d’exécution dans les CRRA de Sotuba et de Niono ;

Formation diplômante de 4 chercheurs dont deux pour le Doctorat et les autres pour le DEA ;

Renforcement de capacités de 815 producteurs, 95 techniciens sur deux modules ;

6 975 m² emblavés pour la production de semences de pré-base ;

9 ha emblavés pour la production de semences de base.

i) Filière Maïs

Huit (8) projets de recherche en cours d’exécution dans les CRRA de Sotuba et de Sikasso ;

Formation diplômante de 2 chercheurs dont un pour le Doctorat et l’autre pour le Master ;

Renforcement de capacités (8 092 producteurs et 75 agents de développement sur huit modules ;

4 ha emblavés pour la production de semences de pré-base ;

5,5 ha emblavés pour la production de semences de base.

j) Filière Fonio

Deux (2) projets de recherche en cours d’exécution au CRRA de Niono ;

4,55 ha emblavés pour la production de semences de pré-base ;

1 ha emblavé pour la production de semences de base.

k) Filière Soja

4,5 ha emblavés pour la production de semences de base avec 3 variétés (G115, G182 et G195)

26 26

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l) Filières horticoles (Oignon, Tomate, pastèques, pomme de terre)

Deux (2) projets de recherche en cours d’exécution au CRRA de Sotuba ;

Formation diplômante de 2 chercheurs dont un pour le Doctorat et l’autre pour le DEA ;

Renforcement de capacités de 118 producteurs et 18 agents techniques sur deux modules.

m) Filières Fruitières (agrumes, banane, mangue, anacarde, datte, etc.)

Trois (3) projets de recherche en cours d’exécution dans les CRRA de Sikasso, Sotuba et Gao ;

Formation diplômante d’un (1) chercheur pour le Doctorat ;

Renforcement de capacités de 290 agents sur les techniques de contrôle des mouches de fruits (la

propreté des vergers, le piégeage de masse, le traitement au Success Appat).

1.5.1.8.2 Programme Laboratoire de biotechnologie

Quatre (4) projets de recherche en cours d’exécution dans les CRRA de Sotuba et de Niono ;

Formation diplômante de 2 chercheurs pour le Doctorat ;

Renforcement de capacités de 13 agents de la recherche sur trois modules.

1.5.1.8.3 Programme Laboratoire Sol-Eau-Plante

Sept (7) projets de recherche en cours d’exécution ;

Formation diplômante de 3 chercheurs pour le Doctorat, 4 chercheurs pour le Master et 3 techniciens

pour la Maîtrise ;

Renforcement de capacités de 14 401 producteurs et agents d’encadrement dont 2827 femmes sur cinq

modules.

1.5.1.8.4 Programme Laboratoire de technologie alimentaire

Sept (7) projets de recherche en cours d’exécution au CRRA de Sotuba;

Renforcement de capacités de 268 producteurs et agents techniques dont 200 femmes sur deux

modules.

1.5.1.8.5 Programme Unité des Ressources Génétiques

Trois (3) projets de recherche en cours d’exécution dans les différentes régions du pays ;

Renforcement de capacités de 449 personnes dont 195 femmes sur 22 modules.

1.5.1.8.6 Programme Economie des filières

Huit (08) projets de recherche et études en cours d’exécution dans les différentes régions du pays.

1.5.1.8.7 Filières forestières

Six (6) projets de recherche en cours d’exécution dans les CRRA de Sikasso, Sotuba et Mopti ;

Renforcement de capacités de 105 producteurs et productrices sur cinq modules ;

3,5 ha emblavés pour la production de semences de pré-base de 7 espèces forestières.

1.5.1.8.8 Programme Système de Production et Gestion des Ressources Naturelles

Trois (3) projets de recherche en cours d’exécution au CRRA de Sikasso.

27 27

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1.5.10 Accompagnement des projets et programmes

Dans le cadre de la mise en œuvre du plan de campagne agricole 2016-2017, on note la contribution

de plusieurs projets/programmes et ONGS agricoles. Les actions ménées ont concerné les intrants

agricoles (semences, engrais, produits phytosanitaires, etc.) et matériels agricoles, les formations, etc.

Les principales actions ont porté sur :

 WAAPP/PDDAA: (Programme Détaillé de Développement de l’Agriculture en Afrique) : La

distribution de 4700 tonnes de semences certifiées céréalières, maraîchères et de légumineuses

alimentaires à crédit aux producteurs; 120 repiqueuses manuelles et 82 semoirs motorisés micro-dose

sont mis à la disposition des producteurs. La diffusion de technologies agricoles (tomate d’hivernage,

NERICA L1, L2, NERICA pluvial) a été également effectuée.

 PAPAM: (Projet d’Accroissement de la Productivité Agricole au Mali) :

Les principales activités ménées au cours de la campagne agricole 2016-2017 ont porté sur la mise en

place de 600 PD. La mise en oeuvre de ces PD a necéssité l'approvisionnement en semences de

300 kg de mil (variété Guéfoué 16, synthétique), 300 kg de sorgho (variété Pablo (hybride) et

CSM 417), 1575 kg de maïs (variété brico, diambala) et 1200 kg de niébé (variété jigifa) et en

engrais de 158 sacs d'urée, 147 sacs de complexe céréales, 3000 sacs d'engrais organique, 844

schets de fongicide, 450 litres d'insecticide et 150 appareils de traitement.

 PRIA-Mali (Projet de Renforcement de la Résilience à l'Insécurité Alimentaire au Mali): 142
tonnes de semences de riz, 7, 9 tonnes de semences fourragères et 28,3 tonnes de semences maraîchères

sont receptionnées au titre de la campagne agricole 2016-2017.

 SAPEP (Projet d'Amélioration de la Productivité Agricole des Petits Exploitants en Afrique au
Sud du Sahara) : Les activités au cours de la campagne agricole 2016-2017 se resument dans la

conduite de :

592 tests dont 302 à Kayes, 197 à koulikoro et 96 à Sikasso;

371 Parcelles de Démonstration dont 78 à Kayes, 177 à Koulikoro et 116 à Sikasso;

251 CEP dont 19 à Kayes; 132 à Koulikoro et 100 à Sikasso;

24 repiqueuses ont été octroyées aux producteurs dont 12 manuelles et 12 motorisées.

Par ailleurs 21 sessions de formations ont été données dans les 3régions avec la participation de 96

agents techniques et 1 818 producteurs.

 Projet : Renforcer la Capacité d’Adaptation et la Résilience Face aux Changements

Climatiques dans le Secteur Agricole du Mali: Les réalisations ont porté sur la construction

d'infrastructures hydro-agricoles:

- 2 micros barrages dont 1 à Guouantèsso (452 hectares) et 1 à Massantola (200 hectares) ;

- 4 périmètres maraichers avec forage équipé de pompe solaire à Massantola, Cinzana, M’Pèssoba

et Sandaré.

La construction de 4 centres multifonctionnels féminins pour des activités génératrices de revenus

(fabrique de savon, teinture, transformation etc.

 Projet du Programme de Renforcement de la Résilience à l’Insécurité Alimentaire et

Nutritionnelle au Sahel (P2RS)

Ce projet est au démarrage; les interventions ont concerné l'organisation d'atelier de sensibilisation et

d’identification des sites du projet.

28 28

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 Projet : Renforcement de la Résilience des Groupes de Femmes Productrices et des

Communautés Vulnérables aux Changements Climatiques au Mali ou « Projet Mali Femmes ».

Il a œuvré dans la distribution des variétés de semences certifiées résilientes à la sècheresse : maïs 1

tonne, sorgho 1 tonne, niébé 1 tonne, arachide 0,9 tonne, mil 0,6 tonne, riz 0.5 tonne, sésame 0,2 tonne

et autres spéculations (fonio, gombo, melon et pastèque).

1.5.11 Opérations pluies provoquées

Du 25 mai au 23 octobre 2016, le programme a effectué 160 opérations dont 33 pour Kayes, 48 pour

Koulikoro, 33 pour Sikasso, 34 pour Ségou, 10 pour Mopti et 2 pour Tombouctou.

Ces opérations ont contribué à améliorer la pluviométrie de façon globale dans ces zones.

1.6.DIFFICULTES RENCONTREES/PROPOSITIONS DE SOLUTIONS

1.6.1. DIFFICULTES

Les principales difficultés inventoriées au cours de la mise en œuvre des activités de la campagne

Agricole sont les suivantes:

- insuffisance numérique du personnel;
- insuffisance de moyens logistiques et financiers;
- pertes en superficie causées par les nuisibles, l’inondation et la sécheresse;
- panne sur les pompes dans la zone de Manicoura à l’Office de Développement Rural de

Sélingué (ODRS);

- dégats causés par la cécidomyie sur les parcelles de riz à l'Office du Périmètre Irrigué de
Baguinéda (OPIB) et les cantharides sur le mil dans la bande sahélienne (Nara, Diéma,

Yélimané, Nioro) ;

1.6.2. SOLUTIONS

- renforcer le personnel d’appui conseil par le recrutement, la formation et l’équipement des

agents ;

- doter les structures d'encadrement en moyens logistiques et financiers adéquats et leur mise

à temps afin de permettre un suivi efficace de la campagne Agricole;

- respecter rigoureusement le calendrier agricole et utiliser les variétés précoces;

- diligenter la mise en état des pompes à Manicoura avant la campagne d'hivernage prochain;

- appliquer les recommandations issues de la mission conjointe Ministère, IER, DNA à

l'OPIB afin de circonscrire la cécidomyie ;

29 29

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II- PROGRAMME DE PRODUCTION VEGETALE CAMPAGNE 2017/2018

2.1.Filières des productions végétales

La mise en œuvre du plan Agricole 2017/2018 portera sur la promotion et le développement des

différentes filières ci-dessous.

2.1.1 Programme de promotion filière riz

(i) Bassins de Production, potentialités et contraintes

Les bassins de production du riz sont constitués des zones couvertes par les Offices (O N, ORS, ORM,

OPIB, ODRS, OMVF), l’Agence de Développement Rural de la Vallée du Sénégal (ADRS), les bas-

fonds dans les régions Sud du pays, les plaines inondables le long du Niger et ses affluents et les lacs

situés dans la région de Tombouctou.

Les bassins de production du riz sont concentrés dans les zones soudano-guinéenne (riz pluvial,

irrigué, bas-fond) et sahélo-saharienne (riz des lacs et des PIV).

Le Mali dispose d’importantes potentialités rizicoles. Les superficies jugées aptes à l’irrigation sont

évaluées à près de 2 200 000 ha dont de nombreux bas-fonds au Sud du pays. Les superficies

aménagées représentent plus de 10 % du potentiel irrigable (DNGR,….). L’Office du Niger constitue

la plus grande zone de production avec un potentiel de terres irrigables de l’ordre de 900 000 ha dont

144 943 ha (16%) sont aménagés pour la riziculture.

Le riz est cultivé en saison (bas-fond, périmètres) et en contre–saison au niveau des périmètres irrigués

et des lacs pour la décrue.

Du point de vue pluviométrique, le riz est cultivé dans une vaste zone où les précipitations vont de

moins de 600 mm (riz irrigué) à 1200 mm (riz pluvial, riz de bas-fond).

Le riz, consommé en grande partie dans les milieux urbains, constitue à l’heure actuelle, une denrée

stratégique au Mali.

Les contraintes majeures portent sur le faible niveau d’utilisation des intrants par les producteurs et

leur coût élevé, la mauvaise gouvernance des aménagements, l’insuffisance dans la sécurisation

foncière en milieu rural, le faible taux des équipements agricoles, la persistance des maladies

hydriques, la forte pression des nuisibles, la dégradation des sols et du couvert végétal, l’ensablement

du fleuve Niger, etc.

Le faible niveau de mise en valeur des terres adjacentes à certains ouvrages hydro-agricoles (exploitées

généralement en saison, insuffisance des équipements aratoires, etc.) constitue également des

contraintes à l’amélioration de la production et la productivité du riz

En dehors des systèmes irrigués avec maîtrise totale de l’eau, la riziculture reste largement tributaire

des aléas climatiques et les systèmes de production agro-pastoraux, pour la plupart sont extensifs.

(ii) Objectifs de campagne
Les objectifs de production du riz pour la campagne agricole 2017-2018 sont fixés à 2 789 717 tonnes

pour une superficie 947 875ha, soit un rendement moyen de 2 943 kg/ha. La production attendue va

connaitre une augmentation de 19,7% par rapport aux résultats de la campagne Agricole 2015/2016

qui sont de 2 331 053 tonnes (EAC).

La production totale de riz paddy attendue est repartie comme suit :

- Riz de saison: 2 661 314 tonnes (95,4 %) ;

- Riz de contre saison : 128 402 tonnes (4,6 %) ;

30 30

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La répartition de la production nationale de riz par système de culture et entre les DRA, Offices et

ADRS est donnée dans les tableaux 3 et n°4, ci-dessous.

Tableau 7: Répartition de la production nationale de riz par système de culture

Systèmes de culture
Superficies Rendement Productions Poids/ système

(ha) (Kg/ha) (T) %

Riz Maîtrise Totale 246 115 6206 1 527 428 55

Riz Submersion Contrôlée 134 079 2483 332 888 12

Riz Submersion Libre 306 770 924 283 338 10

Riz Bas Fond 186 878 2264 423 117 15

Riz Pluvial 74 033 3011 222 947 8

TOTAL 947 875 2943 2 789 717 100

La production de riz en maîtrise totale, qui est le système de production le plus sécurisé au Mali,

représente 55% du riz paddy de la production totale.

Tableau 8: Répartition de la production de riz attendue par DRA, Offices et ADRS

Structures Superficies Rendement Productions Poids/ Structure

(ha) (kg/ha) (t) %

DRA 670 804 2 200 1 475 091 52,88

OFFICES et ADRS 277 071 4 745 1 314 626 47,12

TOTAL 947 875 2 789 717 100

Il ressort du tableau qu'environ 53% de riz produit proviennent des zones d'encadrement DRA. En

revanche, les zones offices et ADRS enregistrent les rendements moyens les plus élevés consécutif au

système de riziculture irrigué pratiqué dans ces zones.

Les variétés de riz les plus couramment cultivées sont :

 Kogoni 91-1: 135 jours et un rendement de 6-10 tonnes/ha

 ADNY-11 : 120 jours et un rendement de 4- 7 tonnes /ha

 Wassa : 110 jours et un rendement de 5-7 tonnes/ha

 Nionoka : 120 jours et un rendement de 5-9 tonnes/ha

 NERICA L1 : 125 jours et un rendement de 6-8 tonnes/ha

 NERICA L2 : 135 jours et un rendement de 6-10 tonnes/ha

 NERICA 4 : 100 jours et un rendement de 3-4 tonnes/ha

Stratégies d’intervention

La stratégie d’intervention porte principalement sur :
 l’augmentation de la production du riz à travers l'accroissement rationnel des superficies;

 l'augmentation de la productivité à travers la gestion rationnelle de l'eau, des intrants et

équipements agricoles;

 l’intensification de la culture de riz avec l’application de bonnes pratiques agricoles,

notamment le Système de Riziculture Intensif (SRI), le Placement Profond de l’Engrais (PPE),

le respect des itinéraires techniques;

 l’opérationnalisation des Centres Ruraux de Prestation (CRP) et des Nouveaux Villages

Agricoles (NVA).

Les facteurs qui justifient l’augmentation attendue de la production sont les suivants:

 l’utilisation intensive des intrants et équipements agricoles (semences certifiées R1 et R2, engrais

minéraux, engrais organiques, motoculteurs, tracteurs, etc.);

31 31

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 la fourniture d’un appui conseil rapproché aux producteurs ;

 la mise en valeur de 24 486 hectares nouvellement aménagés ;

 la diffusion de technologies de riz (variétés performantes, semoirs motorisés à micro-dose,

répiqueuses manuelles) à travers les projets PAPAM/WAAPP/SAPEP, etc.

 la prévention des attaques des nuisibles et des maladies du riz;

 le recours à l’irrigation d’appoint;

 la mise en application effective de la stratégie de mise en valeur des Aménagements Hydro-

Agricoles.

(iii)Composantes du programme riz

a) Renforcement de capacités

Le renforcement de capacités porte sur:

 la poursuite de l'organisation des acteurs (producteurs, transformateurs, commerçants et

transporteurs) autour de la filière riz;

 la formation des producteurs et des agents d'encadrement sur les techniques et technologies

(production, transformation, stockage et conservation) du riz et sur la méthode harmonisée

d’évaluation des rendements du riz paddy ;

 la mise en oeuvre de la Stratégie Nationale de Développement de la Riziculture (SNDR);

 la poursuite de la distribution des semences certifiées aux producteurs à travers le projet

WAAPP;

 l’appui à la certification des semences à travers le Service Semencier National (SSN), les

projets/programmes et ONG agricoles;

 la poursuite de la subvention des intrants agricoles par l'Etat malien;

b) Investissements

Les activités relatives aux investissements concerneront:

 la réalisation des aménagements hydro agricoles, d’infrastructures de stockages et de

conservation du riz;

 l'acquisition d’équipements de production et de transformation du riz ;

 la réalisation d’ouvrages anti-érosifs pour la protection et la restauration des sols agricoles.

c) Productivité et compétitivité

Les besoins en semences de riz (tous systèmes de culture confondus) sont consignés dans le tableau

n°6. Les besoins en semences sont estimés pour la couverture du 1/3 des superficies.

Tableau 9: Besoins en semences améliorées pour le programme riz

Systèmes de culture 1/3 des Superficies (ha) Dose (kg/ha) Quantités (t)

Riz Maîtrise Totale 82 020 60 4 921

Riz Submersion Contrôlée 44 693 100 4 469

Riz Bas Fond 62 256 100 6 226

Riz Pluvial 24 678 80 1 974

TOTAL 213 647 17 590

32 32

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La quantité totale de semences est estimée à 17 590 tonnes, pour tous les systèmes de riziculture. Ces

besoins seront couverts par la production de semences et les stocks existants au niveau des producteurs

semenciers.

Les besoins en engrais sont estimés comme suit :

 DAP : 38 200 tonnes (100 kg/ha),

 NPK : 8 200 tonnes (200 kg/ha, uniquement à l’ON et à l’ODRS),

 Urée : 46 260 tonnes (en maîtrise totale : 200 kg/ha ; autres systèmes : 100 kg/ha),

 PNT : 5 000 tonnes (300 kg/ha, en granulé),

 Engrais organiques : 15 000 tonnes (1 tonne/ha).

Dans l’optique d’améliorer la production et la productivité agricoles, il est prévu l’octroi des

équipements aux producteurs conformément au programme d’équipement du département.

Le développement de la motorisation intermédiaire s’opérera parallèlement à la grande mécanisation

axée sur les tracteurs.

La motorisation intermédiaire offre l’avantage qu’elle s’adresse aux petits exploitants qui sont les plus

nombreux et les plus vulnérables dans le contexte du changement climatique.

Dans le cadre de la commercialisation du riz, les activités porteront sur :

 l’appui à l’organisation des bourses aux semences et aux céréales ;

 l’appui aux producteurs pour la participation aux bourses et foires Agricoles.

d) Recherche/Formation

En vue de renforcer davantage la valeur commerciale du riz malien, le programme de recherche et de

formation dans le cadre du développement de variétés de riz à haute valeur commerciale est prévu dans

le plan de l’Institut d’Economie Rurale (IER).

e) Sécurité alimentaire

Les besoins de consommation du pays en riz au 30 avril 2018 sont estimés à 1 510 831 tonnes pour

une production nette attendue de 1 952 802 tonnes. Il se dégage un excédent commercialisable de 441

971 tonnes. La norme de consommation en riz est de 75,7 kg/personne/an, selon le rapport bilan EAC

2016/2017.

La vente de l’excédent de riz pourrait générer un revenu brut d’environ 143,64 milliards F CFA au

profit des producteurs. Cette importante somme va améliorer les revenus des producteurs, renforcer

leur résilience et contribuer à la réduction de la pauvreté rurale.

f) Incidence financière

Le coût des engrais minéraux et organiques pour l’intensification est détaillé dans le tableau 7.

Tableau 10: Coût des engrais pour l’intensification de la culture du riz

Intrants Quantités (T) Prix réel Montant (FCFA)
Montant au prix

subventionné

Coût de la

subvention

DAP 38 200 410 000 15 662 000 000 8 404 000 000 7 258 000 000

UREE 46 260 330 000 15 265 800 000 10 177 200 000 5 088 600 000

NPK 8 200 395 000 3 239 000 000 1 804 000 000 1 435 000 000

ENGRAIS Org 15 000 130 000 1 950 000 000 975 000 000 975 000 000

PNT 5 000 150 000 750 000 000 375 000 000 375 000 000

TOTAL 36 866 800 000 21 735 200 000 15 131 600 000

33 33

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La répartition du coût de l’intensification du riz entre l’Etat et les exploitants agricoles est donnée dans

le tableau 8.

Tableau 11 : Répartition du coût des engrais entre l’Etat et les exploitants agricoles

Rubriques Montant FCFA
Contribution

Etat FCFA

Contribution

Exploitants agricoles

Engrais minéraux (urée, DAP et NPK) 34 166 800 000 13 781 600 000 20 385 200 000

Engrais organiques 1 950 000 000 975 000 000 975 000 000

PNT 750 000 000 375 000 000 375 000 000

TOTAL 36 866 800 000 15 131 600 000 21 735 200 000

Le coût total de l’intensification du riz se chiffre à 36 866 800 000 F CFA, réparti ainsi que suit :

- Contribution de l’Etat : 41 % du coût total
- Contribution des exploitants : 59 % du coût total.

2.1.2 Programme de promotion filière maïs

i) Bassins de production, potentialités et contraintes

Le maïs est produit au Mali, entre les isohyètes 600 et 1200 mm, c’est-à-dire dans les régions de Kayes

(Sud), de Koulikoro (Sud), de Sikasso (en totalité), de Ségou (Sud), dans les lacs et mares en décrue à

Kayes (Yélimané), de Tombouctou et dans les périmètres pour le maïs irrigué (ON, OPIB, Périphérie

de Bamako).

Le maïs est développé dans trois (3) systèmes de culture, à savoir :

 le maïs de saison dans les régions de Kayes sud, Sikasso et Koulikoro sud ;

 le maïs de décrue dans les mares et lacs (régions de Kayes et de Tombouctou) ;

 le maïs irrigué en contre-saison dans les Offices et périmètres irrigués (ON, OPIB, San Ouest).

Il est cultivé après l’hivernage à Sikasso, dans les environs de Bamako avec arrosage d’appoint et dans

la région de Kayes en décrue.

La culture du maïs recèle de grandes potentialités grâce aux conditions climatiques favorables des

régions sud du Mali. Elle demeure un atout favorable pour l'exportation vers plusieurs pays d'Afrique.

La maïsiculture connaît actuellement une forte progression.

La vente de maïs de bouche essentiellement destiné au marché, génère des revenus importants pour les

populations.

Les superficies mises en culture sont passées de 495 385 hectares en 2011/2012 à 899 640 hectares en

2015/2016 (EAC). L’extension des superficies de maïs, ces dernières années, s'explique par l’octroi

de tracteurs aux producteurs, la subvention des intrants et le développement de l’aviculture moderne.

Au cours de la même période, les productions de maïs sont passées de 1 298 234 tonnes en 2011-2012

à 2 276 036 tonnes en 2015-2016.

Les variétés actuellement en exploitation au Mali sont :

 Dembanyuma d’un cycle de 105 à 110 jours, un rendement de 4 à 5 t/ha,

 Sotubaka d’un cycle de 115 à120 jours, un rendement de 5 à 7 t/ha,

 Niéléni d’un cycle de 80 - 90 jours, rendement : 4 - 5 t/ha,

34 34

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 Les variétés de maïs hybride (SNK 28) d’un cycle de 110 à 120 jours, un rendement de 8 à 12

tonnes/ha ;

 Nafama d’un cycle de 90 à 95 jours, rendement de 4,5 à 5 t/ha,

 Brico d’un cycle de 85 à 90 jours, rendement de 4 à 4,5 t/ha.

La filière maïs est confrontée à plusieurs contraintes dont les principales se résument comme suit :

 le faible niveau d’organisation de la filière ;

 la forte dépendance de l’extérieur pour l’approvisionnement des producteurs en semences de

maïs hybride de qualité ;

 le faible niveau de mécanisation de la filière (matériels de récolte et de post-récolte, minoterie,

etc.) ;

 l’enclavement des zones de production par rapport aux zones de consommation.

j) Objectifs de campagne

Les objectifs de production de maïs pour la campagne 2017/2018 sont de 2 722 656 tonnes contre 2

533 999 tonnes en 2016-2017, soit une augmentation de 7,44 %.

Les objectifs de superficie sont de 1 035 905 ha pour un rendement moyen se situant autour de 2 628

kg/ha.

La production attendue de maïs se présente comme suit :

 Maïs conventionnel : 2 648 386,2 tonnes, soit 97.5% ;

 Maïs hybride : 58 605 tonnes, soit 2,15 % ;

 Maïs irrigué : 6 589,7 tonnes, soit 0.24 % ;

 Maïs de décrue : 2 177 tonnes, soit 0,08. %.

L’atteinte des objectifs de production de maïs est liée aux facteurs suivants :

 l’utilisation de semences de variétés améliorées et de semences certifiées, des engrais minéraux

et organiques dont l’accès a été facilitée par la politique de subvention;

 la formation des producteurs et des agents sur les nouvelles technologies de production de

maïs ;

 l’équipement des producteurs et productrices notamment à travers le programme

d’équipements agricoles.

k) Stratégies d’intervention
La logique d’intervention sera axée sur :

 l’appui de l’UEMOA pour l’organisation de la filière maïs vers l’interprofession ;

 l’augmentation des superficies et des rendements ;

 la sécurisation de la production à travers le respect du calendrier agricole, l’irrigation d’appoint

et les pluies provoquées pendant les périodes de déficit hydrique ;

 l’intensification de la culture de contre saison dans les périmètres irrigués (ON, OPIB,

concessions rurales autour de Bamako, etc.), dans les lacs (Région de Tombouctou), dans les

mares et bas-fonds (Région de Kayes).

l) Composantes du programme maïs

Renforcement de capacités

 la formation des producteurs et des agents sur les techniques et technologies (production,

transformation, stockage et conservation) du maïs et sur la méthode d’évaluation des rendements ;

 l’appui des projets/programmes aux femmes et aux groupements des jeunes ruraux en petits

équipements de transformation agroalimentaire;

35 35

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 la poursuite de l'organisation des acteurs autour de la filière maïs (accompagnement de

l'interprofession maïs).

Investissements

L’acquisition des équipements Agricoles permettra d’améliorer la productivité et la compétitivité du

maïs.

Les investissements relatifs à la commercialisation porteront sur les aspects suivants :

 l’organisation de bourses de semences et de céréales ;

 l’appui aux producteurs pour la participation aux bourses et foires agricoles ;

 l’appui des ONG et projets/programme dans le cadre du warrantage ;

 la mise en relation des producteurs et des institutions de micro finances.

Productivité et compétitivité

Les semences améliorées certifiées couvriront le 1/3 des superficies en maïs conventionnel et la totalité

des superficies en maïs hybride. Les besoins en semences de maïs sont estimés à 8 785 tonnes dont

252 tonnes d’hybrides.

Les besoins en engrais pour les zones DRA, Offices et ADRS sont estimés comme suit :

 Complexe céréales (NPK) : 26 500 tonnes (100 kg/ha) ;

 Urée : 39 700 tonnes (150 kg/ha),

 Fumure organique industrielle : 10 000 tonnes (1 tonne/ha).

Par ailleurs, des fongicides et herbicides sont souvent utilisés par les producteurs pour le traitement de

semences et le désherbage.

La subvention d’engrais va couvrir 50% des besoins dans les bassins de production de maïs.

Dans le cadre de la commercialisation du maïs, les activités porteront sur :

 l’appui à l’organisation de bourses de semences et de céréales ;

 l’appui aux producteurs pour la participation aux bourses et foires Agricoles ;

Recherche/Formation

Les besoins en recherche sont pris en compte dans le programme de recherche de l’Institut d’Economie

Rurale (IER).

Sécurité alimentaire

Les besoins de consommation du pays en maïs au 30 avril 2018 sont estimés à 739 648 tonnes pour

une production nette attendue de 2 314 258 tonnes. Il se dégage un excédent commercialisable de

1 574 609 tonnes. La norme de consommation en maïs est de 37,06 kg/personne/an, selon le rapport

bilan EAC 2016/2017.

La vente de l’excédent de maïs pourrait générer un revenu brut d’environ 157,46 milliards F CFA au

profit des producteurs. Cette importante somme va améliorer les revenus des producteurs, renforcer

leur résilience et contribuer à la réduction de la pauvreté rurale.

Incidence financière

Le budget de l’intensification du maïs s’élève à 25 568 500 000F CFA, réparti ainsi que suit :

- Contribution de l’État : 10 028 000 000 FCFA, soit 39%,

- Contribution des exploitants agricoles : 15 596 500 000 FCFA, soit 61% du coût total.

36 36

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Le coût des engrais minéraux et organiques pour l’intensification de la culture du maïs est donné dans

le tableau 12.

Tableau 12 : Coût des engrais et leur répartition pour l’intensification de la culture du maïs

Intrants Montants (FCFA)
Contribution Etat

(FCFA)

Contribution Exploitants

agricoles (FCFA)

Semences 756 000 000 378 000 000 378 000 000

Engrais (Urée et NPK) 23 568 500 000 9 000 000 000 14 568 500 000

Engrais Organiques Industriel 1 300 000 000 650 000 000 650 000 000

Total 25 624 500 000 10 028 000 000 15 596 500 000

2.1.3 Programme promotion filière blé

i) Bassins de production, potentialités et contraintes

Au Mali, le blé est produit essentiellement en culture irriguée de contre saison dans la partie

septentrionale du pays, notamment dans les cercles de Diré et Goundam où les ressources hydriques

sont importantes et les conditions agro-climatiques favorables et dans certaines zones de l’Office du

Niger.

En plus de ces grands bassins, la culture du blé est praticable dans les Périmètres Irrigués Villageois

(PIV) de la région de Gao et dans les oasis de la région de Kidal.

Plus de 50 000 ha se prêtent à la culture du blé, sur lesquels 1/5 environ est exploité.

Les variétés de blé couramment cultivées sont :

 Siete Ceros : Rendement : 3,5 tonnes /ha

 Hindi Tosson : Rendement : 4 tonnes /ha

 Alkamaberi : Rendement : 3,5 tonnes/ha

Les contraintes majeures à la filière blé se présentent comme suit :

 le faible niveau d’organisation des producteurs de blé et du marché national;

 la faible disponibilité de semences certifiées ;

 l’insuffisance dans l’entretien des ouvrages et équipements d’irrigation ;

 l’insuffisance dans la transformation de la production nationale ;

 l’insécurité dans les bassins de production (Tombouctou, Gao et Kidal) ;

 le coût élevé du carburant/lubrifiant dans les zones de production.

ii) Objectifs de campagne

Les objectifs de production de blé durant la campagne 2017/2018 sont de 28 015 tonnes contre une

production de 38 045 tonnes en 2016-2017, soit une baisse de 26%. Les superficies prévues sont de 7

905 ha contre 9 575 ha en 2016-2017. La baisse de production de blé s’explique par les contraintes

citées ci-dessus.

37 37

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iii) Stratégie d’intervention

Les efforts seront axés sur l’encadrement et l’organisation des producteurs ainsi que la subvention des

engrais minéraux.

L’atteinte des objectifs de production de blé repose sur les éléments suivants :

 l’utilisation de semences améliorées et certifiées ;

 la subvention des engrais minéraux et organiques ;

 la concentration des efforts sur les grands bassins de production du blé (Diré, ON).

 l’appui à l’organisation des producteurs et à la commercialisation du blé.

iv) Composantes du programme blé

Renforcement de capacités

 formation des producteurs et des agents sur les techniques et technologies (production,

transformation, stockage et conservation) du blé et sur la méthode d’évaluation des

rendements ;

 appui technique aux producteurs de semences de blé ;

Investissements

Les engrais subventionnés seront appliqués sur l’ensemble des superficies du blé. Les besoins en

engrais sont estimés à 1 155 tonnes composés de 385 tonnes de DAP et de 770 tonnes d’Urée.

Productivité et Compétitivité

Les besoins en semences de blé sont estimés à 95 tonnes. Il faut signaler que les semences de blé ne

sont pas concernées par la subvention.

Recherche/Formation

Les besoins de recherche seront pris en charge dans le programme recherche de l’IER.

Incidence financière

L’incidence financière du programme est relative aux engrais et semences. Elle s’élève à 459 540 500

FCFA, répartie ainsi que suit :

 Contribution de l’État : 157 911 500 FCFA, soit 34 % du coût total ;

 Contribution des exploitants agricoles : 301 629 000 FCFA, soit 66% du montant total.

Le détail est donné dans le tableau N°13.

Tableau 13: Incidence financière du programme de promotion de la filière blé

Désignations Montant (FCFA)
Contribution Etat

(FCFA)

Contribution

Exploitants agricoles

(FCFA)

Semences 47 430 000 0 47 430 000

Engrais minéraux 412 110 500 157 911 500 254 199 000

TOTAL 459 540 500 157 911 500 301 629 000

2.1.4 Programme de promotion de la filière mil/sorgho

i) Bassins de production, potentialités et contraintes

Le mil et le sorgho sont cultivés dans toutes les zones agro-climatiques du pays, en saison et en contre

saison (zones soudanienne, sahélienne et semi-desertique).

Les principaux bassins de production par région se présentent ainsi :

 Kayes : Cercles de Kita, Diéma, Nioro, Kayes (Nord) ;

38 38

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 Koulikoro : Cercles de Koulikoro, Kati, Kangaba, Dioila ;

 Sikasso : Cercles de Sikasso, Bougouni, Yanfolila, Yorosso, Koutiala ;

 Ségou : Cercles de Ségou, Bla, San, Tominian, Barouéli, Macina ;

 Mopti : Cercles de Koro, Douentza, Bandiagara, Bankass ;

 Gao : Cercles de Gao, Ansongo,

 Tombouctou : cercles de Gourma Rharous, Goundam, Niafunké.

Le mil et le sorgho constituent les céréales les plus consommées au Mali. Ces cultures occupent 65 %

des superficies des céréales, près de 3,8 millions d’hectares pour une production d’environ 3,9 millions

de tonnes et un rendement moyen de 1000 kg/ha.

La promotion de la filière mil/sorgho est confrontée à des contraintes qui sont entre autres :

 l'insuffisance de matériels de post récolte;

 l’insuffisance dans la génération et la diffusion des technologies de transformation et de

conservation ;

 le faible niveau d’organisation de la commercialisation ;

 le faible niveau des rendements des variétés locales de mil et de sorgho.

ii) Objectifs de campagne

La production totale de sorgho attendue est estimée à 1 704 506 tonnes contre 1 596 347 tonnes en

2016-2017, soit une hausse de 7%.

La production totale de mil attendue est estimée à 2 114 670 tonnes contre 2 010 900 tonnes en 2016-

2017, soit une hausse de 5%.

Les objectifs de production de mil/sorgho de la campagne agricole 2017/2018 sont de 3 819 175 tonnes.

Ils étaient de 3 607 247 tonnes en 2016-2017, soit une augmentation de 6 %. Les objectifs d’emblavures

sont de 3 724 808 ha et le rendement moyen se situe autour de 1000 kg/ha.

iii) Stratégies d’intervention

L’atteinte de cet objectif de production de mil/sorgho est liée aux facteurs suivants :

 l’utilisation à grande échelle de semences améliorées et certifiées ;

 l’application de la micro-dose d’engrais (35kg/ha) ;

 la subvention d’engrais minéraux et organiques industriels ;

 l’appui conseil plus rapproché des producteurs ;

 la production et l’utilisation de la fumure organique (compost, fumier) ;

 l’irrigation d’appoint et les pluies provoquées en période de déficit hydrique ;

 la fourniture d’informations sur les prévisions saisonnières.

iv) Composantes du programme

Renforcement de capacités

Les activités porteront sur la formation des producteurs et des agents sur les nouvelles technologies de

production, de transformation, de stockage et de conservation.

Dans le cadre du WAAPP, il est prévu la formation et l’équipement de producteurs dans leurs zones

d’intervention.

Investissements

Les engrais subventionnés seront appliqués à la micro-dose (35 kg/ha) dans les grands bassins de

production de mil/sorgho.

39 39

▲back to top

Les besoins en engrais sont estimés à 11 430 tonnes de complexe céréale (NPK) pour le mil et 5 714

tonnes pour le sorgho.

La mise en place des centres ruraux de prestation de services dans les différentes zones de production

contribuera à faciliter les opérations culturales et de post récoltes.

La mise à disposition de semoirs motorisés pour l’utilisation à grande échelle de la micro-dose

d’engrais sera accompagnée par la mise en place de dispositifs antiérosifs et l’apport de fumure

organique.

Productivité et Compétitivité

Les semences améliorées et certifiées couvriront le 1/3 des superficies en mil/sorgho.

Les besoins en semences de mil/sorgho sont estimés à 2 809 tonnes dont 1 409 tonnes de sorgho et 1

400 tonnes en mil.

Par rapport à la commercialisation, il est prévu :

 l’organisation de bourses de semences et de céréales ;

 l’appui aux producteurs pour leur participation aux bourses et foires agricoles ;

 l’appui des ONG et projets/programme dans le cadre du warrantage ;

 l’achat de mil/sorgho par l’OPAM et le PAM (le programme P4P) ;

Recherche/Formation

Les besoins de recherche seront pris en charge dans le programme recherche de l’IER.

Sécurité alimentaire :

Les besoins de consommation du pays en mil au 30 avril 2018 sont estimés à 811 099 tonnes pour une

production nette attendue de 1 779 469 tonnes. Il se dégage un excédent commercialisable de 986 371

tonnes. La norme de consommation en mil est de 40,64 kg/personne/an, selon le rapport bilan EAC

2016/2017.

La vente de l’excédent de mil pourrait générer un revenu brut d’environ 98,64 milliards F CFA au

profit des producteurs. Cette importante somme va améliorer les revenus des producteurs, renforcer

leur résilience et contribuer à la réduction de la pauvreté rurale.

Les besoins de consommation du pays en sorgho au 30 avril 2018 sont estimés à 967 171 tonnes pour

une production nette attendue de 1 448 830 tonnes. Il se dégage un excédent commercialisable de 481

659 tonnes. La norme de consommation en sorgho est de 48,46 kg/personne/an, selon le rapport bilan

EAC 2016/2017.

La vente de l’excédent de sorgho pourrait générer un revenu brut d’environ 48,16 milliards F CFA

au profit des producteurs. Cette importante somme va améliorer les revenus des producteurs, renforcer

leur résilience et contribuer à la réduction de la pauvreté rurale.

Incidence financière

L’incidence financière des activités d’intensification du mil est portée dans le tableau ci-dessous.

Tableau 14: L’incidence financière des activités d’intensification du mil

Désignation Montant (FCFA)
Contribution Etat

(FCFA)

Contribution Exploitants agricoles

(FCFA)

Semences 210 067 000 0 210 067 000

Engrais NPK 4 514 850 000 2 000 000 000 2 514 850 000

TOTAL 4 724 917 000 2 000 000 000 2 724 917 000

Le coût du programme mil est de 4 724 917 000 FCFA, répartis comme suit :

40 40

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 contribution de l’État : deux milliard FCFA (42%) correspond à la subvention d’engrais

 contribution des exploitants agricoles : 2 724 917 000 FCFA, soit 58% du coût total.

L’incidence financière des activités d’intensification du sorgho est portée dans le tableau n°15.

Tableau 15: Incidence financière des activités d’intensification du sorgho

Désignation Montant (FCFA) Contribution Etat (FCFA)
Contribution Exploitants agricoles

(FCFA)

Semences 211 367 000 0 211 367 000

Engrais NPK 2257030000 1 000 000 000 1 257 030 000

TOTAL 2 468 397 000 1 000 000 000 1 468 397 000

Le coût du programme sorgho est de 2 468 397 000 FCFA, répartis comme suit :

 contribution de l’État : un milliard FCFA (41%) correspond à la subvention d’engrais ;

 contribution des exploitants agricoles : 1 468 397 000 FCFA, soit 59% du coût total.

2.1.5 Programme promotion filière fonio

i) Bassins de production, potentialités et contraintes
Le fonio est produit en saison dans plusieurs zones de production du pays, notamment dans les régions

de Kayes, Koulikoro, Ségou, Sikasso et Mopti.

La culture du fonio est praticable dans plusieurs zones agro climatiques pour des raisons liées à sa

faible exigence. Les potentialités en terre sont énormes.

Les opportunités ci-après militent en faveur du développement de la filière:

 le fonio est indiqué pour les malades souffrant de diabète,

 la consommation du fonio est accentuée les jours de fêtes en milieu urbain,

 la vente du fonio génère des revenus importants pour les producteurs,

 la récolte du fonio s’effectue au cours de la période de soudure.

Les principales contraintes à la promotion de la filière se résument comme suit :

 le faible niveau d’investissements pour le développement de la filière en matière de recherche ;

 la faible organisation de la filière ;

 l’insuffisance d’équipements appropriés pour les différents maillons de la filière,

principalement les matériels de récolte et de post récolte.

ii) Objectifs de campagne
Les objectifs de production de fonio pour la campagne agricole 2017/2018 sont de 41 967 tonnes contre

34 152 tonnes en moyenne interannuelle, soit 23% d’augmentation. Les objectifs de superficie sont de

59 953 ha en vue de réaliser un rendement moyen de l’ordre de 700 kg/ha.

iii) Stratégie d’intervention
L’atteinte de cet objectif de production de fonio sera liée aux facteurs suivants :

 l’utilisation de variétés améliorées et de semences certifiées ;

 l’intensification de l’appui/conseil ;

 la formation des producteurs sur l’itinéraire technique et la transformation ;

 la concentration des efforts sur la transformation et la qualité du fonio.

iv) Composantes du programme
Renforcement de capacités

 l’appui à la structuration et à la création des organisations professionnelles agricoles du fonio;

41 41

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 la formation des producteurs et agents d’appui conseil sur les nouvelles technologies

(production, transformation, stockage et conservation) du fonio et sur la méthode d’évaluation

des rendements.

Productivité et Compétitivité

La productivité sera favorisée par l’utilisation des semences locales et des semences améliorées et

certifiées. L’appui aux transformateurs en petits équipements performants (Unités de transformation

de Tominian, Kayes, Bamako, etc.) contribuera à améliorer la qualité du produit.

Recherche/Formation

Les besoins de recherche seront pris en charge dans le programme recherche de l’IER.

Sécurité alimentaire

Le fonio est une culture de soudure qui permet d’atténuer le déficit céréalier des mois d’août et

septembre.

Au plan alimentaire, le fonio est consommé tant en milieu urbain qu’en milieu rural. Il est conseillé en

tant qu’aliment diététique.

Incidence financière :

Le fonio n’est pas éligible à la subvention des intrants agricoles. L’incidence financière estimée

concerne le coût de semences à la charge des producteurs.

Le coût de semences fonio est de 599 530 000 FCFA.

2.1.6 Synthèse objectifs céréales 2017/-2018

La production totale des céréales est de 9 401 530 tonnes contre 8 849 551 tonnes, soit un taux de croit

de 6%. Le détail est donné dans le tableau N°16.

Tableau 16: Synthèse objectifs céréales 2017/-2018

Cultures Objectifs 2017/2018

Poids % Superficies en ha Rendement en kg/ha Production (tonne)

Riz 947 875 2 943 2 789 717 29,70%

Maïs 1 035 905 2 628 2 722 656 29,00%

Blé/Orge 7 905 3 544 28 015 0,30%

Mil 2 156 114 981 2 114 670 22,50%

Sorgho 1 568 694 1 087 1 704 506 18,10%

Fonio 59 953 700 41 967 0,40%

Total 5 776 446 9 401 530 100%
EAC

2016/2017
5 504 917 8 849 551

Taux 5% 6%

Les facteurs qui justifient le niveau de production céréalière attendue se résument comme suit :

 la mise en valeur des superficies nouvellement aménagées (24 486 ha);

 l’utilisation de variétés performantes (mil synthétique, maïs brico, Diambala, sorgho pablo,

variétés de riz ARICA, NERICA) et de semences certifiées (distribution de semences par les

projets/programmes, ONG, OPA et autres) ;

 la diffusion des technologies éprouvées (SRI, PPE, micro dose, semoirs motorisés, repiqueuses

manuelles, batteuses de maïs, etc.) ;

 la production et l’utilisation de la fumure organique ;

42 42

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 la réalisation d’ouvrages de restauration et de conservation des sols (cordons pierreux, zaï,

fascines, demi-lunes, bandes enherbées, billons cloisonnés, etc.) ;

 la poursuite de la politique de subvention d’engrais et de semences ;

 l’utilisation des tracteurs distribuées à travers le programme pilote d’équipements agricoles ;

 le recrutement, la formation et l’équipement de nouveaux agents d’appui conseil ;

 la formation continue des agents d’appui conseil et des producteurs ;

 le contrôle de qualité des produits végétaux et intrants agricoles (engrais, semences) et produits

phytosanitaires;

 la maîtrise des nuisibles des cultures ;

 la poursuite des pluies provoquées et de l’irrigation d’appoint.

2.1.7 Bilan Céréalier Sommaire

La production céréalière brute attendue est de 9 401 530 tonnes pour une production nette de 7 568 641

tonnes. Les besoins de consommation humaine selon la norme FAO (214 kg/personne/an) sont évalués

à 4 271 041 tonnes. L’excédent de production dégagé est de 3 297 600 tonnes.

La vente de l’excédent de production céréalière pourra générer un revenu brut de 447,9 milliard de

FCFA pour les producteurs.

2.1.8 Programme de promotion filière coton

i) Bassins de production, potentialités et contraintes

Le coton au Mali est produit dans les cercles suivants :

Zone CMDT

 Filiale Centre : Cercles de Dioïla ; Barouéli et Banamba;

 Filiale Sud : Cercles de Sikasso, Kadiolo, Bougouni, Kolondièba et Yanfolila ;

 Filiale Nord – Est : Cercles de Koutiala, Yorosso, Tominian, San et Bla ;

 Filiale Ouest : Cercles de Kita et Kéniéba.

Zone OHVN: Cercles de Koulikoro, Kangaba; Kati et Kolokani.

Disponibilité en terre: les superficies coton représentent environ 31% des surfaces sous culture en

zone CMDT pour une norme recommandée de 33%.

Le taux d'équipement des exploitations encadrées a atteint les 88 %, avec seulement 0,71 %

d’exploitations motorisées.

Contraintes

 l’acidité des sols du vieux bassin cotonnier ;

 la baisse constante de la fertilité des sols ;

 la forte dépendance de la production aux aléas climatiques ;

 la complexité de la lutte contre les ravageurs du coton.

La campagne agricole 2017/2018 est la dernière campagne d’application du Programme de

Développement Stratégique de la Filière Coton. Le présent plan de campagne s’inscrit dans une

dynamique d’augmentation de la production et de la productivité du coton graine, ainsi que

l’amélioration de la qualité du produit fini.

La production attendue est de 725 000 tonnes de coton graine dont 28 500 tonnes en zone OHVN pour

un rendement de 1 005 kg/ha. Le taux de croissance de la production par rapport à la campagne agricole

2016/2017 est d’environ 12%.

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ii) Objectifs de campagne

Les objectifs de production et d’emblavures sont donnés dans le tableau n°17.

Tableau 17: Objectifs d’emblavures et de production du coton

Régions Superficie en ha Rendement (kg/ha) Production en Tonne

Kayes 55 000 960 52 800

Koulikoro 118 000 914 107 800

Sikasso 448 700 1 048 470 150

Ségou 69 700 943 65 750

TOTAL CMDT 691 400 1 119 696 500

Zone OHVN 30 000 950 28 500

Total Mali 721 400 1 005 725 000

RAPPEL 2016/2017 656 085 983 645 000

Evolution % 10 2 12

iii) Stratégies d’intervention
La mise en œuvre des actions d’amélioration de la productivité entreprise depuis la campagne

2014/2015 a favorisé un retour progressif des exploitations à la culture du coton. Les superficies ont

connu la même tendance à la hausse ainsi que la surface moyenne par exploitation. Quant au rendement

moyen le niveau escompté n’a jamais été atteint. Il a évolué en dents de scie, si bien que l’augmentation

de la production reste pour une grande part liée à celle des superficies.

La stratégie d’intervention repose sur les facteurs suivants :

 le maintien de la subvention des engrais et du prix du coton ;

 la réduction des délais de paiement du coton ;

 la mise en place à temps des intrants agricoles ;

 l’introduction de variétés de coton rustiques à haut rendement ;

 la lutte contre l’acidité des sols par le chaulage ou par apport du PNT;

 l’utilisation à grande échelle des engrais organiques PROFEBA etc…

Les sous-produits du coton (tourteaux) seront utilisés pour améliorer l’alimentation du bétail.

La valorisation des produits et dérivés du coton nécessite l’implication du Département de l’Industrie

et du Commerce.

iv) Composantes du programme

Investissements

L’approvisionnement des producteurs en intrants coton de qualité participe à la réussite de la campagne

agricole. Les commandes au titre de la campagne 2017/2018 ont été faites et les livraisons sont en

cours. Aussi, le contrôle de qualité des engrais minéraux initié par le GIE UN-SCPC/CMDT/OHVN

va se poursuivre sous l’égide de la Direction Nationale de l’Agriculture. Aussi, serait-il judicieux

d’étendre ce contrôle de qualité depuis le port d’embarquement ou au niveau des magasins de stockage

des fournisseurs avant livraison aux consommateurs (CMDT-OHVN).

L’équipement des producteurs à travers les tracteurs subventionnés est à poursuivre compte tenu de

son impact sur le gain en temps de préparation des sols pour le semis.

Tableau 18: Besoins en engrais et pesticides

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Engrais Pesticides
Types engrais Quantité Types pesticides Quantité

Complexe coton 139 687 Insecticides (doses) 3 373 000

Complexe céréale 56 859 Herbicide coton prélevée (L) 659 000

Urée 105 721 Herbicide coton post-levée (L) 189 000

Engrais organique 14 325 Fongicides (sachets) 250 000

PNT (granulé 43 709 Appareils insecticides (unité) 13 200

Appareils herbicides (unité) 7 700

Productivité et Compétitivité

La production de la semence coton (égrenage et ensachage) pour la campagne 2017/2018 a démarré

dans l’ensemble des Filiales CMDT le 20 décembre 2016. La quantité de semences vêtues prévues (33

874 tonnes) est suffisante pour couvrir les besoins du plan de campagne. Des dispositions particulières

seront prises au niveau des usines retenues pour l’égrenage afin d’éviter tout risque de mélange et

préserver la pureté variétale des semences.

Le délintage de la semence coton pour la campagne 2017/2018 sera fait par deux unités de délintage :

la Société Semencière du Mali (SOSEM) sise à Sikasso et l’Usine de Semences Améliorées du Mali

(USAM) sise à Koutiala. Ces deux unités ont un programme de 5 000 tonnes de vêtue pour la SOSEM

et 2 200 tonnes pour l’USAM. La semence délintée attendue est de 5 760 tonnes, soit un taux de

délintage de 80 % (maximum admis).

En plus des cinq variétés en production, la campagne 2017/2018 verra l’introduction de deux nouvelles

variétés : la BRS 293 et la NTA MS_334 qui progressivement vont remplacer la STAM 59-A et NTA

90-5.

D’autres variétés comme NTA L 100, NTA 93-13, NTA B 178, NTA L 88 et NTA L 80 restent en

démonstration en milieu paysan.

a) Recherche/Formation

Les besoins de recherche seront pris en charge dans le programme recherche de l’IER.

b) Incidence financière

Le coût de l’intensification du système coton est estimé à 136 600 921 675 CFA. Le montant de la

subvention de l’Etat est estimé à 33 369 000 000 F CFA soit 24% du coût total des engrais. Avec

l’acquisition des intrants subventionnés à 11 000 F CFA/sac de 50kg, 2500 F/sac de l’engrais organique

et 3000 F/sac du PNT les engrais vont coûter aux producteurs du système coton 103 231 921 675 F

CFA.

2.1.9 Programme de promotion filière niébé et soja

i) Bassins de production, potentialités et contraintes

Au Mali, la culture du niébé se pratique en toute période (saison et contre saison) en cultures associées

avec les céréales comme le sorgho, le mil et le maïs et en culture pure où les rendements sont plus

élevés.

Au plan agronomique, le niébé est cultivé au niveau de toutes les zones de production et dans plusieurs

systèmes de production (pluvial, décrue, irrigué) tandis que la culture du soja est pratiquée

principalement dans les régions de Sikasso et Koulikoro.

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Dans les systèmes de rotation, le niébé et le soja jouent un rôle important dans l’amélioration de la

fertilité des sols à travers la fixation de l’azote. Il existe des variétés locales de niébé adaptées aux

différentes zones de production agricole auxquelles s’ajoute une gamme importante de variétés

améliorées qui sont vulgarisées au Mali : Dounafana, Yerewolo, Sankaraka, Korobalen, TN88-63,

Gorom-Gorom, etc.

Les variétés de soja les plus cultivées au Mali sont G115 (soja noir) et G121 (soja blanc).

L’utilisation de la biomasse du niébé pour l’alimentation du bétail favorise sa conduite en culture pure.

Les principales contraintes de la production du niébé sont le parasitisme élevé sur les fleurs et les

attaques des graines stockées par les nuisibles.

Le soja est confronté au faible niveau d’organisation de la filière, d’équipements de transformation et

d’investissement.

ii) Objectifs de campagne

Les objectifs de production de niébé graine pour la campagne agricole 2017/2018 sont de 204 048

tonnes contre 202 050 tonnes en 2016/2017, soit 1% d’accroissement. Les rendements sont de 400

kg/ha pour le niébé associé et environ 700 kg/ha pour le niébé pur.

Les objectifs de production de soja graine pour la campagne agricole 2017/2018 sont de 12 190 tonnes

pour une superficie de 17 200 ha et un rendement moyen d’environ 710 kg/ha.

iii) Stratégies d’intervention
Les facteurs qui contribueront à l’atteinte des objectifs de production de niébé et de soja sont les

suivants :
 l’utilisation de variétés améliorées et de semences certifiées;

 la formation des producteurs sur la conservation et la transformation du niébé et du soja;

 l’appui des projets/programmes en semences, produits phytosanitaires et emballages ;

 l’utilisation de la fumure organique.

iv) Composantes du programme

Renforcement de capacités

Les activités de renforcement de capacités porteront sur :

 la formation des organisations professionnelles agricoles du niébé et du soja;

 l’appui des ONG aux femmes et aux groupements des jeunes ruraux en petits équipements de

transformation ;

 la fourniture de l’appui conseil aux productrices pour la diffusion de nouvelles technologies

de transformation de niébé et du soja.

Investissements

Les principaux investissements à consentir dans les filières niébé et soja sont :

 l’apport de semences certifiées et des produits phytosanitaires ;
 la formation des transformatrices sur les technologies alimentaires du niébé et du soja;
 l’appui PAM à la commercialisation du niébé grain ;
 l’appui aux producteurs en produits de conservation;
 l’appui en emballages (sacs pics).

Productivité et Compétitivité

Les semences certifiées seront utilisées au niveau des grands bassins de production de niébé. Les

besoins en semences certifiées de niébé sont estimés 1 750 tonnes et ceux du soja sont de 344 tonnes

(20 kg/ha).. Les besoins en appareils de traitement sont estimés à 364 ULV et T15.

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Recherche/Formation

Les besoins de recherche sur le niébé sera pris en charge dans le programme recherche de l’IER.

Sécurité alimentaire

Au plan alimentaire, pour une production nette estimée à 193 846 tonnes 25% sont destinés à

l’autoconsommation dans les ménages et le reste est vendu. Les revenus générés soient 58 milliards

de FCFA (400 FCFA/kg) contribueront à améliorer les conditions de vie des couches vulnérables,

notamment les femmes et les jeunes.

Les feuilles de niébé sont aussi utilisées comme épinard. Les fanes sont utilisées comme complément

nutritif (surtout en période de soudure) dans l’alimentation du bétail.

La production nette du soja est de 11 200 tonnes dont 75% sont transformés et consommés dans les

ménages. La vente de 2 800 tonnes (25% de la production nette) pourra générer environ un milliard

de FCFA pour les producteurs.

2.1.10 Programme promotion filière sésame

i) Bassins de production, potentialités et contraintes

Le sésame est essentiellement cultivé pendant l’hivernage dans les Régions de Ségou (cercles de San,

Tominian), Mopti (Koro, Bankass), Koulikoro (Koulikoro, Banamba et Nara) et Kayes (Kita).

Des essais concluants de la culture en irrigué ont été réalisés par un privé en zone Office du Niger au

cours de la campagne agricole 2015-2016.

La culture s’est répandue dans le reste du pays à l’exception des régions du Nord à la faveur des actions

d’appui conseil, de la facilité de commercialisation du produit et de la construction des magasins de

stockage dans les localités de Koro, Bankass et Tominian.

La culture du sésame recèle d’énormes potentialités grâce à sa capacité d’adaptation aux conditions

édaphiques et pluviométriques jugées défavorables pour les autres cultures. Le sésame se cultive sur

des sols argileux, limoneux, sablonneux et latéritiques sous une gamme variée d’isohyètes comprise

entre 600 et 1200 mm.

Dans un système de rotation, le sésame joue un rôle important dans l’amélioration de la fertilité des

sols à travers la fixation de l’azote.

Il existe des variétés blanches et bigarrées de sésame et qui s’adaptent à toutes les zones de production

agricole. Les variétés qui sont actuellement en vulgarisation sont :

 Jaalgon 128 : cycle végétatif 95 jours, rendement 750 kg ;

 Cross N.3 : cycle végétatif 95 jours, rendement 750 kg ;

 YANDEV 55 : cycle végétatif 100 jours, rendement 850 kg/ha ;

 38-1-7 : cycle végétatif 95 jours, rendement 1 000 kg/ha. ;

 Nassoubani : cycle végétatif 90 à 100 jours, rendement 1 à 1,4 t/ha.

Il existe trois usines de conditionnement (nettoyage, calibrage, emballage) installées à Bamako, Fana

et Ségou.

Les principales contraintes à la production du sésame sont :

 la faible organisation de la filière ;

 l’instabilité de prix aux producteurs ;

 le faible niveau de transformation des produits ;

 l’insuffisance de matériels post-récolte (bâches et sacs double fond) ;

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 le déficit d’information sur le potentiel commercialisable.

ii) Objectifs de campagne

Les objectifs de production de sésame pour la campagne agricole 2017/2018 sont de 45 320 tonnes

contre 44 000 tonnes en 2016-2017 soit 3% d’accroissement.

iii) Stratégies d’intervention

L’atteinte des objectifs de production de sésame est liée à l’utilisation de semences améliorées et

certifiées, un encadrement technique plus rapproché des producteurs, la formation des producteurs sur

le conditionnement et la transformation du sésame.

iv) Composantes du programme

Renforcement de capacités

 la formation des producteurs sur les techniques et technologies (production, transformation,

stockage et conservation) du sésame ;

 l’appui des partenaires aux femmes et aux groupements des jeunes ruraux en petits équipements

de production et de transformation

Investissements

 la formation des transformatrices sur les technologies alimentaires du sésame (OHVN, ONG),

 l’appui des usines (avance de fonds) aux producteurs dans le cadre de la commercialisation du

sésame.

Productivité et Compétitivité

L’utilisation des semences certifiées permet d’augmenter le taux de germination et partant

l’amélioration de la production. Les besoins en semences certifiées sont estimés 170 tonnes, soit

2kg/ha.

Recherche/Formation

Les besoins de recherche sur le niébé sera pris en charge dans le programme recherche de l’IER.

Sécurité alimentaire

La production nette de sésame attendue est de 43050 tonnes, destinée essentiellement à la vente. Ainsi,

les revenus générés estimés à environ 13 milliards de FCFA (300 F/kg) contribueront à la réduction

de la pauvreté dans les ménages ruraux.

2.1.11 Programme promotion filière arachide et voandzou

i) Bassins de production, potentialités et contraintes

Les principaux bassins de production sont les régions de Kayes, Koulikoro, Sikasso et Ségou.

L’arachide se cultive aussi dans les lacs de Tombouctou.

La culture de l’arachide recèle d’importantes potentialités au Mali grâce aux conditions climatiques et

pédologiques favorables.

Les variétés actuellement cultivées sont : 28-206, 47-10, 55-437, GH119-20, JL24, Fleur11.

La promotion de la culture de l’arachide est confrontée à l’insuffisance de semences certifiées et à la

faible organisation de la filière. A cela s’ajoutent l’insuffisance des technologies de récolte et de

conservation (aflatoxine), le faible niveau de transformation et le circuit commercial peu organisé.

Les principaux bassins de production de voandzou sont les régions de Kayes, Koulikoro, Sikasso,

Ségou et Mopti.

Le voandzou est cultivé de façon traditionnelle en culture pure ou en association avec l’arachide.

ii) Objectifs de campagne

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Les objectifs de production de l’arachide pour la campagne agricole 2017/2018 sont de 487 430 tonnes

pour une superficie de 505 300 ha et un rendement de 965 kg/ha.

Les objectifs de production du voandzou pour la campagne agricole 2017/2018 sont de 25 762 tonnes

pour une superficie de 36 753 ha et un rendement de 700 kg/ha.

iii) Stratégies d’intervention

L’atteinte des objectifs de production de l’arachide et du voandzou repose sur l’utilisation des variétés

améliorées, la fourniture de l’appui conseil de qualité aux producteurs et le renforcement de capacités

des acteurs de la filière.

iv) Composantes du programme

Renforcement de capacités

Les actions de renforcement de capacités porteront sur la formation des producteurs sur les nouvelles

technologies (production, conservation), l’appui des partenaires aux femmes et aux groupements des

jeunes ruraux en petits équipements de transformation.

Investissement

L’utilisation de la fumure organique et du Phosphate Naturel de Tilemsi pour augmenter la production

de l’arachide et du voandzou est une nécessité. On envisagera :

 la formation des transformatrices sur les technologies alimentaires de l’arachide ;

 l’appui en petits matériels et équipements des ONG et Projets/Programmes;

 l’appui de la société indienne (AGROMA) à l’organisation de la commercialisation de

l’arachide.

Productivité/Compétitivité

Les besoins en semences sont de 25 265 tonnes de graine (50 kg/ha) pour l’arachide et 1 454 tonnes

pour le voandzou (40 kg/ha).

L’utilisation de la fumure organique et du Phosphate Naturel de Tilemsi pour augmenter la production

de l’arachide est une nécessité.

La demande d’arachide sur le marché intérieur et dans la sous-région Ouest Africaine est très forte

(Mauritanie, Algérie, Niger, Sénégal, etc.).

Recherche/Formation

Les besoins de recherche sur l’arachide seront pris en charge dans le programme recherche de l’IER.

a) Sécurité alimentaire

La production nette d’arachide attendue est de 324 140 tonnes sur laquelle 25% sont destinés à

l’autoconsommation dans les ménages. La vente de 243 105 tonnes (75% de la production nette)

généra un revenu d’environ 97 milliards FCFA pour les producteurs.

L’arachide est couramment utilisée pour la consommation humaine (pâte d’arachide, arachide fraiche,

arachide grillée, etc.) et l’alimentation du bétail (fanes, tourteaux).

La production nette de voandzou attendue est de 16 114 tonnes dont la moitié est destinée à

l’autoconsommation dans les ménages. La vente de 8 057 tonnes (50% de la production nette) généra

un revenu d’environ 3,2 milliards FCFA pour les producteurs.

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2.1.12 Promotion des filières horticoles (Echalote, Oignon, Tomate, Pomme de terre).

i) Bassins de production, potentialités et contraintes

Au Mali, les légumes sont produits dans toutes les régions et le District de Bamako.

La culture se pratique tant en saison qu’en contre saison.

L’échalote se cultive principalement dans les régions de Ségou (Office du Niger) et de Mopti (Plateau

Dogon) ; la conduite de la culture a été étendue aux zones sahéliennes (Nioro, Diéma, etc.).

L’oignon se cultive surtout dans les régions de Koulikoro, Mopti, Tombouctou, Ségou, Gao et de

Sikasso.

La tomate, le chou, la laitue, le gombo et le piment sont produits partout dans le pays.

La pomme de terre est principalement produite dans les bassins de Sikasso, Ségou et Koulikoro.

Les cultures maraîchères (pomme de terre, gombo, tomate, etc.) sont également pratiquées sur les sites

oasiens de Kidal où l’eau souterraine est facilement accessible.

Le maraichage connaît une forte expansion grâce aux facteurs ci-après :

 l’adhésion des femmes et des jeunes appuyés par les projets/programmes et les ONG ;

 l’existence des marchés intérieurs et extérieurs (accroissement de la consommation de légumes,

génération de revenus);

 les conditions climatiques favorables ;

 l’accroissement des investissements dans la filière.

La promotion des cultures légumières est confrontée à des contraintes qui sont entre

autres l’insuffisance de :

- organisation de la filière,

- semences de qualité et leur coût élevé,

- technologies de transformation ;

- infrastructures de conservation et de conditionnement.

ii) Objectifs de campagne

Les objectifs de production des cultures horticoles pour la campagne 2017-2018 pour les principales

cultures sont donnés dans le tableau ci-dessous.

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Tableau 19: Objectifs de production des cultures horticoles

Cultures Quantité (en tonne) Cultures Quantité (en tonne)

Pomme de terre 236 700 Carotte 11 252

Tomate 237 440 Oignon 233 112

Gombo 577 270 Navet 1 744

Pastèque 668 080 Betterave 7 000

Concombre 84 870 Patate feuille 600

Piment : 48 400 Manioc 145 300

Aubergine 85 400 Patate 501 100

Courge/courgette 73 600 Echalote 483 850

Chou : 83 500 Ail 15 450

Melon 52 250 Haricot vert 2 120

Laitue 61 800 Igname: 96 130

iii) Stratégies d’intervention

Les actions envisagées pour l’atteinte des objectifs de production légumière sont :

 l’utilisation de variétés améliorées et de semences certifiées ;

 la production et l’utilisation de la fumure organique ;

 l’appui conseil plus rapproché des producteurs ;

 l’appui des projets/programmes (semences, aménagements des Périmètres, moyens d’exhaure,

petits équipements de production, etc.) ;

 la formation des producteurs et des agents sur les techniques et les technologies appropriées.

iv) Composantes du programme

Renforcement de capacités

 la Formation des producteurs sur les techniques et technologies de production, de

transformation, de conservation, de conditionnement et de commercialisation ;

 l’organisation des exploitants maraîchers pour une meilleure gestion des sites aménagés.

Investissements

Les investissements porteront sur :

 l'équipement du centre de conditionnement de l'échalote à Bandiagara ;

 l’aménagement et l’équipement de périmètres maraîchers par les partenaires et les OPA ;

 la dotation des producteurs en intrants (semences et produits phytosanitaires) ;

 la mobilisation des ressources en eau d’irrigation.

Productivité et Compétitivité

Au regard de l’importance des quantités commercialisées, environ 180 000 tonnes au Mali et dans la

sous-région, la pomme de terre constitue à l’heure actuelle l’une des cultures horticoles les plus

importantes.

Dans le cadre de la mise en œuvre du projet WAAPP, un parténariat est établi entre les structures de

recherche et d’appui conseil pour accroitre la disponibilité des semences de pomme de terre.

Pour ce qui concerne les autres cultures maraîchères, des efforts seront fournis pour assurer

l’approvisionnement des producteurs en semences et en petits matériels.

Au plan économique, les légumes constituent les principales sources de revenus des producteurs

maraîchers.

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Dans le cadre de la commercialisation, il est organisé chaque année de foires commerciales dans les

capitales régionales et le District de Bamako, offrant ainsi une grande opportunité d’écoulement des

légumes frais et transformés.

Recherche/Formation

Les besoins de recherche seront pris en charge dans le programme recherche de l’IER.

2.1.13 Programme promotion filières fruitières (agrumes, banane, mangue, anacarde,
datte)

(i) Bassins de production, potentialités et contraintes

Au Mali, l’arboriculture fruitière s’étend de la zone pré-guinéenne à la zone soudano-sahélienne.

Toutefois, on rencontre quelques plantations de manguiers, goyaviers, citronniers dans le sahel au bord

des marigots et dans les falaises. En ce qui concerne le palmier dattier, sa plantation est pratiquée dans

la bande sahélienne et saharienne.

L’arboriculture fruitière recèle de grandes potentialités grâce aux conditions climatiques favorables

des bassins de production : la pluviométrie (600 à plus de 1200 mm), la durée de l’ensoleillement,

nature des sols, moins de vents violents.

Les filières anacarde, papaye, mangue ont enregistré des résultats intéressants ces dernières années

grâce aux efforts d’organisation des acteurs (producteurs, transformateurs et commerçants) et à l’appui

des projets et programmes.

La filière banane est organisée autour des exploitations agricoles familiales dans les régions de Kayes,

Koulikoro, Sikasso et le District de Bamako. Elle est organisée autour de la fédération des producteurs

de banane. Les variétés naines, poyo et américani sont les plus cultivées.

Les principaux bassins de production de la mangue sont Sikasso, Koulikoro, Kayes (Sud), Ségou (Sud)

et Bamako. Les variétés les plus cultivées sont Kent, Keitt, Julie, Amélie, etc.

La promotion de la filière datte à travers le développement de l’agriculture oasienne contribuera à la

sécurité alimentaire dans les régions du nord, notamment Kidal, à la création d’emplois pour les jeunes

et à la stabilisation de la zone. La région de Kidal à travers les sites oasiens de Intekoi, Tanazrouft et

Tinzawatene offre de grandes potentialités pour la promotion de la filière datte. Les principales

variétés sont : Deglet-nour, Tegahaza et Ghars.

La promotion de l’arboriculture fruitière est confrontée à plusieurs contraintes qui se résument comme

suit :

 l’enclavement des zones de production ;

 l’insuffisance d’infrastructures de conservation, de conditionnement et de transformation ;

 les attaques des nuisibles (mouches de fruits, anthracnose, etc.) ;

 l’insuffisance d’organisation de la filière ;

 le vieillissement des plantations de palmier dattier.

(ii) Objectifs de campagne

Les objectifs de production des filières fruitières pour la campagne 2017-2018 pour les principales

cultures fruitières se présentent comme suit :

Tableau 20: Objectifs de production des filières fruitières

Cultures Quantité (en tonne) Cultures Quantité (en tonne)
Mangue 751 400 Mandarine 22 570

Orange 118 000 Pamplemousse 11 000

Citron 27 900 Papaye 65 800

Banane 184 985 Anacarde 97 920

Dattes 792

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(iii)Stratégies d’intervention

L’atteinte des objectifs de production fruitière est liée aux facteurs suivants :

 la production et l’utilisation de la fumure organique ;

 l’appui conseil plus rapproché des producteurs ;

 les appuis des projets/programmes en matériel végétal, aménagements et entretien des vergers,

traitements phytosanitaires, fertilisation, etc.

(iv) Composantes du programme

a) Renforcement de capacités

Dans le domaine du Renforcement de capacités, il est envisagé :

 la formation/recyclage et l’équipement (moyens logistiques et matériel de mesure) des

agents chargés de l’appui conseil ;

 l’appui et le suivi régulier des agents d’appui conseil évoluant à travers le territoire national ;

 le développement des synergies entre les structures d’appui conseil;

 la formation de femmes et de jeunes en techniques de production de banane ;

 la formation de pépiniéristes dans les bassins de production de banane, d’anacarde, de mangue,

de papaye, d’agrumes.

b) Investissements

 la construction d’unités satellites de transformation de l'anacarde dans les bassins de production

à travers le nouveau « Projet d'Appui à la Filière Anacarde du Mali » (PAFAM).

 la réalisation de plantations d'anacarde, de parcelles de multiplication de semences des variétés

performantes ;

 la construction de nouvelles chambres froides pour les fruits et légumes ;

 La construction d’un centre commercial des produits de l’anacarde ;

 la réalisation des plantations d'anacarde au niveau des CAR , des parcelles de multiplication de

variétés performantes ;

 l’appui en moyens de transport de l’anacarde ;

 l’appui à l’installation (formation, équipement, dotation en plants sains, suivi) de 60 femmes

et 40 jeunes dans la production de banane ;

 l’appui aux producteurs de banane en motopompes ;

 l’acquisition de vitro plants de palmiers dattiers ;

 la mobilisation des ressources en eau d’irrigation.

c) Productivité et Compétitivité

Les actions tendant à améliorer la productivité et la compétitivité des filières fruitières sont axées sur:

 l'utilisation de variétés performantes;

 le respect des itinéraires techniques (densité, entretien des vergers et fertilisation)

 l’organisation de la journée nationale de banane ;

 le séchage des mangues à l’aide de séchoir à tunnel sud-africain ;

 l’organisation et le suivi de la commercialisation des mangues ;

 le suivi des unités de transformation et de séchage des mangues ;

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 la plantation commerciale de papaye solo ;

 l’amélioration des conditions de transport, de conditionnement, de conservation de la papaye ;

d) Recherche/Formation

Les besoins de recherche seront pris en charge dans le programme recherche de l’IER.

2.1.14 Programme promotion de la filière gomme arabique

(i) Bassins de production, potentialités et contraintes

Le Mali dispose d’un important potentiel de production de gomme arabique, reparti dans toute la bande

Sahélienne. Ce produit peut constituer un maillon important de développement durable, compte tenu

des éléments favorables suivants:

 l’importance du peuplement naturel de gommier ;

 la présence de toutes les espèces d’acacia, offrant une gamme variée de produits ;

 le rôle du gommier dans la lutte contre la désertification et la préservation de l’écosystème

Sahélien.

Les contraintes sont les suivantes :

 le faible niveau d’organisation des acteurs ;

 la dégradation des gommeraies suite à l’extension des champs, le surpâturage et l’exploitation

abusive de bois ;

 les techniques de saignée peu adaptées ;

 le faible niveau d’investissements dans la filière.

(ii) Objectifs de campagne

Au titre de la campagne agricole 2017-2018, les objectifs de production sont de 15 325 tonnes. Ces

productions proviendront des parcelles d'agro foresterie. L’installation de nouvelles parcelles agro

sylvo-pastorales (céréales, maraîchage, petit élevage, gommier) est prévue dans les zones de Kita,

Toukoto, Diamou, Haïté, Aourou, Nioro (région de Kayes), Ségou et San (région de Ségou), Gossi

(région de Tombouctou) et Baye (région de Mopti).

(iii)Stratégies d’intervention

Pour la dynamisation de la filière gomme arabique et sa transformation en chaîne de valeur, un nouveau

concept appelé ‘’système gommier’’ sera mis en œuvre. Il consiste à associer au gommier plusieurs

autres spéculations issues de l’agriculture (niébé, sésame, fourrage, produits maraîchers, cultures

sèches, etc), de l’élevage (volaille, petits ruminants, poissons, etc) ou de la foresterie (acacias, moringa,

etc).

L’opérationnalisation d’une telle approche reposera sur des producteurs et groupes de producteurs

pilotes. Ainsi, les parcelles à installer constitueront des parcelles de démonstrations et d’apprentissage

pour les paysans concernés, leurs voisins immédiats et d’autres villages.

(iv) Composantes de la filière gomme arabique

a) Productivité et compétitivité

Il existe un important marché d’exportation de la gomme arabique. La filière offre des opportunités de

développement comme activité génératrice de revenus.

b) Renforcement de capacités

54 54

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 la formation et l’information des acteurs sur le système gommier à travers des campagnes

d’information et de sensibilisation ;

 la formation de producteurs en techniques agro forestières ;

 la formation de producteurs sur les techniques modernes de saignée du gommier.

c) Investissements

Les Investissements à réaliser portent sur :

 la réalisation de l’étude pour la promotion de la filière gomme arabique ;

 l’achat de petits équipements;

 le fonctionnement de l’unité de gestion et de réalisation des activités.

Au plan économique, la production attendue pourra générer de revenus importants aux acteurs, environ

17,6 milliards de FCFA (1 500F/kg pour le premier choix et 450 F/kg pour le second choix).

2.1.15 Programme promotion de la filière karité

(i) Bassins de production, potentialités et contraintes

Le karité se rencontre dans toutes les zones du pays, excepté les régions de Tombouctou, Gao Kidal,

Ménaka et Taoudénit. Les grandes zones de production se situent dans les Cercles de Kita, Kéniéba et

Bafoulabé (région de Kayes), de Dioïla, Kangaba, Kolokani (région de Koulikoro), de San, Bla,

Baraoueli, Ségou, Tominian (région de Ségou) et tous les Cercles de la région de Sikasso.

Ainsi, le pays détient le potentiel le plus important de la sous-région et possède également à lui seul

1/3 des pieds de karité recensé dans le monde (Maiga A.Y.1987). Les dernières estimations donnent

une production de 100 000 t/an d’amandes (PCDA).

Les principales contraintes sont :

 le vieillissement des parcs à karité ;

 la dégradation des peuplements, suite aux feux de brousse, aux coupes abusives, etc ;

 la grande variabilité des rendements et qualité des amandes et leur valeur industrielle limitée ;

 l’inadaptation des techniques (système traditionnel) et moyens de stockage et de conservation des

produits ;

 la faible performance des techniques de transformation (système traditionnel) ;

 le faible niveau d’organisation des acteurs de la filière ;

 la faiblesse des prix aux producteurs ;

 l’insuffisance de nouvelles technologies de production, de transformation et de conditionnement ;

 le potentiel faiblement exploité.

(ii) Objectifs de campagne :

Les objectifs de la campagne sont :

 la production de 183 000 tonnes d’amande de karité;

 le reboisement de 250 ha ;

 la protection de 500 ha en agroforesterie ;

 la mise en place de 12 500 plants greffés.

(iii)Stratégie d’intervention

Pour l'atteinte des objectifs fixés, les activités porteront sur :

 l’organisation des différents maillons de la filière en familles professionnelles ;

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 le renforcement de capacités des acteurs à travers les formations et visite d'échanges

d'expérience

 l’équipement des transformatrices en matériels adéquats de transformation ;

 la réalisation des infrastructures hydrauliques nécessaires au développement de la filière ;

 l’organisation des circuits de commercialisation.

(iv) Composantes de la filière karité

a) Renforcement de capacités

 les formations pratiques sur la technologie de production de beurre de meilleure qualité ;

 les formations pratiques sur les techniques de plantation du karité ;

 l’appui à l’organisation de la filière.

b) Investissements

Les investissements à réaliser porteront sur :

 la réalisation de forages ;

 l’achat d’équipements ;

 les appuis techniques et financiers aux unités de transformation.

c) Productivité/Compétitivité

Les principaux produits de la filière karité qui font l’objet d’exploitation et de commercialisation sont

l’amande brute et le beurre.

La vente de la production d’amandes attendue pourra générer environ 150 milliards de FCFA (50F/kg

d’amande).

d) Incidence financière

Financement des OPA, ONG, etc.

2.2.Accompagnement des Projets et Programmes

Les prévisions de réalisation des différents projets et programmes sont entre, autres:

 PAPAM : La poursuite des aménagements hydroagricoles, le suivi des sous projets et les activités

du GDTE et de résilience ;

 PRIA-Mali: Environs 100 millions de FCFA seront investis dans l'achat des semences certifiées de

céréales et de maraîchage. Ces semences sont destinées aux 5 régions du Nord du Mali et les zones

sinistrées du sahel occidental;

 SAPEP: Au cours de la campagne agricole 2017/2018, des parcelles de multiplication de semences

seront mises en place: 225 ha à Kayes, 149 ha à Koulikoro et 246 ha à Sikasso. Dans le cadre du

transfert de technologies, 670 PD, 162 CEP et 37 tests seront réalisés. En plus les formations

concerneront 419 agents et cadres et 344 producteurs. A la demande de la Région de Koulikoro, il

sera construit 21 centres d'agro-business, 21 boutiques d'intrants, 22 banques de céréales et 21

bureaux.

 P2RS: Les principales activités porteront sur la Distribution gratuite de 254 tonnes de semences

certifiées résilientes; de 652 tonnes d’engrais NPK; de 381 tonnes d’engrais PNT et de 655 tonnes

d’engrais UREE.

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L'achat de 38 motos destinées aux agents de l'agriculture; la réalisation de 78 petits périmètres

maraichers équipés de pompe solaire, etc.

 Projet Mali-Femmes: Les réalisations en 2017 porteront sur la construction de 10 PPM équipé de

pompe solaire; surcreusement de 9 mares et la distribution gratuite de 10 tonnes de semences

certifiées résilientes.

2.3.Budget des productions végétales

Le budget du volet des productions végétales est constitué de coût d’acquisition des intrants agricoles

et de fourniture de l’appui conseil de qualité.

2.3.1. Coût des intrants agricoles

Le coût de l’acquisition des intrants agricoles est donné en détail dans le tableau 21.

Tableau 21: Coût de l’acquisition des intrants agricoles

Rubriques Montant (FCFA)
Contribution Etat

(FCFA)

Contribution Exploitants

agricoles (FCFA)

Programme riz 36 866 800 000 15 131 600 000 21 735 200 000

Programme maïs 25 624 500 000 10 028 000 000 15 596 500 000

Programme blé 459 540 500 157 911 500 301 629 000

Programme mil 4 724 917 000 2 000 000 000 2 724 917 000

Programme sorgho 2 468 397 000 1 000 000 000 1 468 397 000

Programme fonio 599 530 000 0 599 530 000

Programme coton 86 498 740 000 20 000 000 000 66 498 740 000

TOTAL 157 242 424 500 48 317 511 500 108 924 913 000

Commentaires : Le coût d’investissement des engrais et semences de maïs hybride est de

157 242 424 500 FCFA.

La contribution de l’Etat se chiffre à 48 317 511 500 FCFA, soit 31% du montant total.

La contribution des producteurs est de 108 924 913 000 FCFA, soit 69% du montant total.

2.3.2. Coût de l’appui conseil

Le coût de l’appui conseil est donné en détail dans le tableau 22

Tableau 22: Coût de l’appui conseil

Désignation Nombre

Prix unitaire

(FCFA)

Montant

(FCFA)

acquisition de véhicules (Pick up) 20 14 000 000 280 000 000

Acquisition motos 200 500 000 100 000 000

Frais carburant pour agents (litres) 90 000 800 72 000 000

Frais de supervision 3 30 000 000 90 000 000

Contrôle de qualité des intrants agricoles (missions +analyses) 2 20 000 000 40 000 000

Frais de formation 15 5 000 000 75 000 000

Acquisition kits agent (mètre ruban, GPS, pesons, etc.) 600 332 500 199 500 000

Acquisition matériels informatiques (ordinateurs, imprimantes) 200 500 000 100 000 000

Acquisition de photocopieuses 50 1 000 000 50 000 000

TOTAL 1 006 500 000

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Commentaires : Compte tenu de l’état actuel des moyens de déplacement des agents de l’appui conseil

(manque de véhicule au niveau des 49 secteurs de l’Agriculture du pays, insuffisance et vieillissement

du parc auto des DRA et de motos pour les agents de base), les besoins sont estimés à 60 véhicules et

600 motos. Pour satisfaire ces besoins, un plan triennal d’acquisition est jugé nécessaire. Ainsi, il est

prévu pour la campagne agricole 2017-2018 l’achat de 20 véhicules et de 200 motos.

Concernant le carburant, il est prévu une dotation mensuelle de 30 litres par agent pendant six (06)

mois (de juin à novembre) pour 600 agents de base d’appui conseil.

Dans le cadre du contrôle de qualité des intrants agricoles, il est prévu deux missions de prélèvement

d’échantillons de semences, d’engrais et de pesticides. Les frais des analyses aux laboratoires sont pris

en compte dans le coût de l’activité.

Vu l’importance de l’outil informatique dans le traitement des informations agricoles et le rapportage

des activités, il est nécessaire de doter les cadres et agents en ordinateurs et accessoires. Ainsi, il est

prévu, dans le cadre d’un plan triennal, l’acquisition de 200 ordinateurs pour la présente campagne

agricole.

2.3.3. Coût du traitement aérien anti aviaire

Tableau 23: coût du traitement aérien anti aviaire

Rubrique Montants

Traitement aérien de contre saison 85 311 200

Traitement aérien de saison 176 069 000

Total 261 380 200

2.3.4. Cout total du plan de campagne agricole

Le coût total du volet productions végétales du plan de campagne agricole 2017-2018 est de

158 248 924 500 FCFA. Le détail est donné dans le tableau 24.

Tableau 24: Répartition du financement du programme (en F CFA)

Rubriques Montant (FCFA)
Contribution Etat

(FCFA)

Contribution Exploitants

agricoles

Intrants agricoles 157 242 424 500 48 317 511 500 108 924 913 000

Appui conseil 1 006 500 000 1 006 500 000 -

Traitement aérien anti aviaire 261 380 200 261 380 200 -

TOTAL 158 510 304 700 49 585 391 700 108 924 913 000

Commentaires : La contribution de l’Etat est de 49 585 391 700 FCFA, soit 31% du coût total.

La contribution des exploitants est de 108 924 913 000 FCFA, soit 69% du coût total.

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PARTIE B : PRODUCTIONS ANIMALES, HALIEUTIQUES ET AQUACOLES

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I- BILAN SYNOPTIQUE DES PRODUCTIONS ANIMALES, HALIEUTIQUES ET
AQUACOLES 2016-2017

Le bilan couvre les résultats produits du 1er mai 2016 au 31 janvier 2017; les activités se poursuivront

jusqu’au 31 mars 2017.

PRODUCTIONS ANIMALES

(i) Production de viande contrôlée

La production contrôlée de viande atteinte du 1er mai 2016 au 31 janvier 2017, 45 624 tonnes sur une

prévision de 76 000 tonnes soit 60,03%.

(ii) Production d’animaux d’embouche

Le nombre d’animaux embouchés est de :

- 35 948 bovins sur une prévision de 61 800, soit 58,4% ;

- 70 323 ovins sur une prévision de 102 000, soit 68,94% ;

- 12 038 caprins sur une prévision de 23 750, soit 50,69% ;

- 5 404 porcins sur une prévision 17 000, soit 31,78%.

(iii)Vente promotionnelle d’animaux

Des opérations de ventes promotionnelles de bovins ont été organisées en commune IV du District de

Bamako et dans la ville de Kayes afin de permettre aux populations de disposer d’animaux de qualité

à moindre coût lors de la fête de Ramadan.

Elles ont porté sur 810 bovins présentés et 631 bovins vendus, soit un taux de vente de 78%. Ce résultat

représente 33% sur une prévision de 2450 bovins sur l’ensemble du territoire.

Par rapport à la fête de TABASKI, 25 898 béliers ont été mis en vente sur une prévision de 30 800

soit 84,08 %.

Le faible taux de vente promotionnelle de bovins à l’occasion de la fête de RAMADAN, s’explique

par le fait que l’opération pour des raisons d’organisation n’a pu se tenir qu’à Bamako et à Kayes.

(iv) Production de lait

Quantité de lait collectée:

La quantité de lait collecté auprès des centres et points aménagés est évaluée à 5 381,4 tonnes de lait

pour une prévision de 7 400 tonnes, soit un taux de réalisation de 72,45%

Insémination artificielle

L’intensification des programmes de sélection et/ou de croisement avec des races exotiques plus

performantes se poursuit normalement.

Au titre de la campagne 2016-2017, un total de 5 142 vaches on été inséminées dont 4 922 avec des

semences de races laitières sur une prévision de 10 000, soit 49% et 220 avec des semences de race à

viande sur une prévision de 1000, soit 22%.

Les mises bas enregistrées durant la période sont au nombre de 1 929 dont 1052 veaux et 877 velles.

Les chiffres communiqués au CNIA par l’APCAM sont de 5 664 vaches inséminées pendant la période

d’août 2015 à février 2016.

A titre de rappel, dans le cadre de la coopération , le Mali a reçu du Royaume du Maroc 135 000 doses

de semences animales en mars 2014. Depuis cette date, 14 840 vaches ont été inséminées avec 22 260

doses de semences.

Le nombre total de naissances est de 5 605 dont 2861 veaux et 2744 velles .

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(v) Production d’œufs de consommation et de poulets de chair

En vue d’accroître l’offre en poulets de chair et d’œufs de consommation, le secteur moderne industriel

a été prioritairement ciblé avec des souches de poulets et de pondeuses exotiques.

Les résultats atteints sont les suivants :

- 2 455 755 pondeuses mises en place sur une prévision de 2 767 500 soit 88,74% ;

- 352 589 530 œufs produits sur une prévision de 477 467 000 soit 73,85% ;

- 4 716 014 poulets de chair en exploitation sur une prévision 7 570 010 soit 62,30%;

- Sur 33 000 000 sujets de volaille locale, 3 040 138 ont été présentés sur différents marchés suivis,

et 2 172 833 vendus, soit un taux de vente de 71,47%.

Ces résultats auraient pu être meilleurs si les actions prévues pour accompagner les aviculteurs

notamment la subvention en intrants était effective.

(vi) Production de fourrages

Dans le cadre du programme de diffusion des cultures fourragères, 47 204 Kg de semences de toutes

spéculations confondues ont été reçues du WAAPP-PPAAO sur une prévision de 138 060 kg, soit

34,19%.

Les quantités de fourrages produites (y compris le bourgou) durant la campagne sont estimées à

environ 192 500 tonnes de matières sèches (MS) pour une prévision de 185 450 tonnes, soit

103,78%.

Les superficies totales emblavées à la date du 30 septembre 2016 ont atteint 8 705,2 ha de parcelle de

diffusion de cultures fourragères sur une prévision estimée à 8 337 ha, soit 104,42 % et 16 943 ha de

bourgou ont été régénérés sur une prévision de 20 390 ha, soit 83,09%.

L’augmentation des parcelles de diffusion des cultures fourragères est due à l’engouement que le

programme a créé chez les producteurs et à l’appui des partenaires.

(vii) Production des cuirs et peaux

- 323 490 pièces de cuirs verts produites sur une prévision de 505 700 pièces, soit (63,97%);

- 1 071 811 pièces de peaux ovines et caprines vertes produites sur une prévision de

1 638 500 soit (65,41 %).

1.1.1. ACTIONS DE SOUTIEN AUX PRODUCTIONS ANIMALES

Organisation des producteurs

- l’appui à la création de 13 sociétés coopératives pastorales (SCP) pour une meilleure gestion
des aménagements pastoraux (périmètres, pistes de transhumance balisées, points d’eau.

Formation Agricole

Les activités menées ont porté sur :

 le recrutement de 35 ATE, 35 TE et 8 ATE professionnels au Centre de Formation Pratique en

Elevage (CFPE);

 Le recyclage de 10 inséminateurs privés en diagnostic de gestation en collaboration avec le

Programme Bovin de l’IER.

1.1.1.1. Aménagements pastoraux

En matière d’aménagement et d’hydraulique pastoraux, les actions suivantes ont été menées :

- la réalisation de 03 nouveaux périmètres pastoraux à Galo, Gringalé Peulh et Meulekman dans le

cercle de Nara ;

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- la validation des études pour la réalisation de 12 périmètres pastoraux et le balisage de 14 pistes

de transhumance dans les cercles de Banamba, Nara et Nioro ;

- le balisage de 458 km de pistes de transhumance à Kayes, Mopti ;

- l’ensemencement de 8000 ha de pâturages à Gao et Bourem et le surcreusement de 7 mares à Gao

et Gourma Rharous.

1.1.1.2. Infrastructures et équipements d’élevage

Des infrastructures et équipements d’élevage ont été réalisés par l’Etat ou avec l’appui des partenaires :

- la réalisation de 4 marchés à bétail à Fatoma, Nioro, Ségou, Niono ;

- la construction de 10 banques d’aliment bétail dans le cercle de Kayes ;

- la construction d’une (01) mini laiterie à Nara ;

- la réception de 64 silos d’ensilage dans les régions de Kayes, de Koulikoro, de Sikasso et de de

Mopti et la distribution de 15 hache- pailles aux organisations professionnelles ;

- la réalisation d’un forage équipé de panneaux solaires au centre de collecte de Zambougou, la

réhabilitation du centre de collecte de Konobougou, la réhabilitation et l’équipement des centres

de collecte de Kouloum et de Ségala;

- l’équipement des centres de collecte de Konio (Djenné), de Baye (Bankass), de Socoura et du point

de collecte de Togorongo (Mopti).

COMMERCIALISATION

Dans le cadre de la commercialisation, l’exportation contrôlée d’animaux vivants a concerné : 111 760

Bovins, 613 431 petits ruminants ; 536 asins, 247 camelins, 464 équins, en direction de la Côte d’Ivoire,

du Sénégal, de la Guinée, du Burkina Faso, du Ghana, du Niger, du Nigéria, du Bénin et de l’Algérie.

Le flux monétaire engendré par ces transactions se chiffre à plus de 60 milliards de FCFA.

L’exportation contrôlée des cuirs et peaux a porté sur 808 879 pièces de cuirs (4 044 tonnes) et 85 030

pièces de peaux ovines et caprines (42,5 tonnes) en direction du Ghana, du Sénégal, de la Côte

d’Ivoire, du Burkina Faso et du Niger. Les quantités de cuirs et peaux exportées sont évaluées à 5,7

milliards de FCFA.

RENFORCEMENT DE CAPACITES DES ACTEURS

Dans le domaine du renforcement de capacités des acteurs, les actions ont porté sur :

- la dotation en 300 têtes de caprins de 60 ménages vulnérables des cercles de Gao, Ansongo et

Bourem;

- la dotation en 4000 têtes de caprins de 800 ménages vulnérables des communes de Ménaka et

d’Andéramboukane en noyaux de petits ruminants,

- la dotation de 375 ménages vulnérables dans 5 communes de Nioro du Sahel en noyaux de caprins;

- l’introduction de 159 moutons Balami dans les régions de Ségou et de Mopti ;

- la distribution de 977 coqs « Wassachiè » à des groupes de femmes et jeunes dont 807 femmes

soit 82,60 % et 170 jeunes soit 17,40 % dans la commune de Kougniana (Koutiala);

- La formation de 615 producteurs dont 200 femmes sur les thèmes suivants : insémination

artificielle, aviculture, gestion des infrastructures marchandes, techniques d’hygiène et de

transformation de lait.

1.1.2 SUBVENTION DES INTRANTS D’ELEVAGE

Concernant la subvention en intrants d’élevage (concentrés ruminants et concentrés volaille), le

manuel de procédures de gestion administrative et financière a été adopté. La décision de fixation des

prix repères a été signée et des dispositions sont en cours pour son opérationnalisation.

La délivrance des cautions techniques a commencé et va se poursuivre jusqu’au mois de mars 2017.

62 62

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1.1.3. SANTE ANIMALE ET SANTE PUBLIQUE VETERINAIRE

1.1.3.1. SANTE ANIMALE
1.1.3.1.1. Protection sanitaire du cheptel

La stratégie de lutte contre les maladies animales est basée essentiellement sur la prophylaxie

médicale à savoir la vaccination contre les principales maladies: la péripneumonie contagieuse bovine

(PPCB), les charbons, les pasteurelloses, la peste des petits ruminants (PPR) et la maladie de

Newcastle.

Pour assurer la protection sanitaire du cheptel, le LCV a produit durant la campagne, 32 857 250 doses

toutes valences confondues.

Le tableau ci-dessous indique les résultats des vaccinations effectuées.

Tableau 25: Vaccinations effectuées du 1er mai au 31 décembre 2016

Commentaire :

Sur une prévision de 31 879 214 têtes à vacciner toutes espèces confondues, à ce jour 30 187 003 têtes

ont été vaccinées soit un taux de réalisation de 94,69 %.

MALADIES
Total des vaccinations

Réalisations Prévisions Taux de réalisation %

Péripneumonie contagieuse bovine (PPCB) 2 140 070 6 488 100 32,98

Charbon symptomatique 1 053 629 2 989 136 35,24

Charbon bactéridien bovin 44 239 241 600 18,31

Charbon bactéridien ovin 181 884 1 590 050 11,43

Charbon bactéridien camelin 8 184 70 200 11,65

Charbon bactéridien asin/porcin 4215 21 300 19,78

Charbon bactéridien équin 26 1 010 2,57

Pasteurellose bovine 1 408 155 3 686 636 38,19

Pasteurellose ovine/caprine 864 707 2 958 510 29,22

Pasteurellose cameline 760 55 900 1,35

Dermatose nodulaire contagieuse bovine 81 945 392 350 20,88

Fièvre aphteuse 5 500 193 600 2,84

Botulisme 30 273 20 000 151,36

Peste petits ruminants (PPR) 1 152 896 2 143 210 53,79

Clavelée/Variole caprine 92 607 520 800 17,78

Rage canine 6 597 5 591 117,99

Maladie de Newcastle 7 939 317 5 781 638 137,31

Variole aviaire 4461267 5 545 000 80,45

Maladie de Gumboro 6 602 440 6 858 719 96,26

Bronchite infectieuse 4 663 856 6 535 059 71,36

Choléra aviaire 1022 100 000 1,02

Coryza aviaire 596 310 750 000 79,50

TOTAL 30 187 003 31 879 214 94,69

63 63

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A Tombouctou et à Gao la campagne de vaccination a bénéficié de l’appui des Partenaires comme la

FAO, l’AVSF, l’ONG « ACTED », le CICR, le projet de Développement Durable de la Région de Gao

(DDRG) ;

1.1.3.1.2. Surveillance épidémiologique des maladies animales

Dans le cadre de la surveillance épidémiologique les actions suivantes ont été réalisées :

 Visite des troupeaux, marchés et exploitations avicoles ;

Ces suivis ont concerné 329 marchés à volailles ; 1009 foires hebdomadaires ; 514 exploitations

modernes et 5 954 exploitations traditionnelles. Les effectifs suivis sont consignés dans les tableaux

26, 27 et 28.

Tableau 26: Troupeaux visités

Activités Prévisions Réalisations Taux de réalisation %

Visites Troupeaux De Bovins 53900 34021 63,11

Troupeaux d’ovins 44700 27940 62,50

Troupeaux de caprins 41400 27104 65,46

Troupeaux de camelins 410 1327 323,65

Tableau 27: Marchés et foires hebdomadaires

Structures visites Effectifs visités

Marches à

volaille

Foires

hebdo

Poulets Pintades Canards Dindons Pigeons Oies Cailles

329 1 009 2 567 966 716 668 36 567 8 431 365 091 1 842 5 895

Tableau 28: Exploitations avicoles

Exploitations

avicoles
Poulets Pintades Canards Dindons Pigeons Oies/cailles

Mod Trad. Mod Trad. Mod Trad Mod Trad Mod Trad Mod Trad Mod Trad

514 5 954 1 138 418 781 960 4 053 266 556 1 128 32 656 381 4 170 5 331 184 475 66 6 668

NB : Mod : Modernes Trad : traditionnelles

 Gestion des foyers ;

Il a été enregistré au total 25 foyers dont entre autres 13 pour la rage dans le District de Bamako et

Sikasso ; 9 pour la fièvre aphteuse dans les régions de Koulikoro, de Ségou, de Mopti et de Sikasso ;

3 pour la PPCB à Ségou, Koulikoro et Sikasso. Ces différents foyers ont fait, toutes espèces

confondues 7 829 contaminés, 660 malades, 164 morts et 70 abattus.

 Surveillance de la grippe aviaire, de la fièvre de la vallée du Rift et de la rage ;

La surveillance de la grippe aviaire a porté sur les activités suivantes :

- la tenue de 22 réunions du Comité Technique de Coordination (CTC), de 10 réunions du comité

régional de veille de Sikasso et de 2 ateliers de diffusion du Plan de contingence ;

- la délivrance de 334 autorisations d’importation pour 4 422 236 poussins d’un jour et 2 386 592

œufs à couver ;

Après l’apparition de la Fièvre de la vallée de Rift au Niger, la DNSV a produit et diffusé des

microprogrammes de sensibilisation et d’information sur les radios de proximité en plusieurs langues

et animé une conférence de presse avec la DNS. Un plan d’urgence a été élaboré et soumis aux

autorités. Une mission pluridisciplinaire a été dépêchée à Ménaka qui a effectué 228 prélèvements sur

64 64

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les ovins et caprins dont 9 positifs. Les dispositions sont en cours pour la mise en œuvre du plan

d’urgence.

La surveillance de la rage a porté sur les activités suivantes :

- l’information, la sensibilisation et la communication à travers les médias pendant la journée

mondiale de lutte contre la rage ;

- la lutte contre les chiens errants et autres animaux nuisibles ayant conduit à l’abattage de 278

chiens et 11 chats dans la région de Kayes et du district de Bamako;

- la vaccination gratuite de 6 584 chiens et 13 chats.

 Contrôle des animaux en transhumance.

Le contrôle a porté sur 29 800 bovins, 27 800 ovins, 47 800 caprins, 6 800 asins, 820 camelins, 2 500

équins en transhumance. Aussi 1000 certificats internationaux de transhumance (CIT) ont été délivrés.

1.1.3.1.3. Contrôle des opérateurs privés

Le contrôle a concerné :

- 156 vétérinaires titulaires du mandat sanitaire ;
- et 352 cabinets, cliniques vétérinaires et établissements pharmaceutiques vétérinaires.

Il a permis de saisir plus de 2 tonnes de produits et médicaments vétérinaires non conformes.

1.1.3.2. ACTIONS DE SOUTIEN A LA SANTE ANIMALE

1.1.3.2.1. Infrastructures et Equipements de santé animale

- Les sites des 60 parcs ont été identifiés dans le cadre des accords sociaux ;
- 15 parcs de vaccination ont été réalisés dans la région de Sikasso ;
- 5 autres parcs ont été réalisé sur financement des partenaires dont 2 à Gao ; 2 à Tombouctou et
1 à Kayes.

1.1.3.2.2. Activités de diagnostic des maladies animales

Les Services de diagnostic, de Recherche et de contrôle de qualité du LCV ont effectué :

- 243 autopsies ;

- 3 071 prélèvements réceptionnés dont 2 441 pour le compte des différents laboratoires du

service diagnostique-recherche et 630 prélèvements pour les laboratoires du service contrôle

de qualité ;

o 222 prélèvements pour suspicion de divers foyers de maladies prioritaires du bétail et

de la volaille;

o 22 têtes d’animaux (chiens, chats, souris et rat) pour suspicion de rage;

o 228 échantillons de sérums de petits ruminants pour le diagnostic de la Fièvre de la

Vallée du Rift ;

o 1 prélèvement d’organes pour le diagnostic du charbon bactéridien ;

o 1 372 échantillons de sérums pour le sérodiagnostic des brucelloses;

o 338 tests de tuberculination chez les bovins pour le dépistage de la tuberculose;

o 1 prélèvement d’organes dans le cadre de la confirmation de la tuberculose;

o 257 prélèvements pour diverses autres analyses.

1.1.3.2.3. Diagnostic de confirmation des foyers

Au total, 194 prélèvements ont été reçus pour confirmation de suspicions de foyers de différentes

maladies prioritaires du bétail. En outre les activités de diagnostic des zoonoses ont porté sur 1 957

échantillons concernant la rage, la FVR, le charbon bactéridien, la brucellose et la tuberculose.

65 65

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1.1.3.2.4. Activités de recherche scientifique du LCV

Les activités ont porté sur les domaines suivants:

Exécution de projets et contrats de recherche

Les activités de recherche sont menées au sein de trois (3) programmes de recherche comprenant:

 Les infections microbiennes (9 projets et contrats de recherche);

 Les affections parasitaires et la lutte anti-vectorielle (03 projets et contrats de recherche);

 La recherche des résidus de pesticides et des maladies métaboliques (1 projet).

Comité scientifique

Le Laboratoire Central Vétérinaire a tenu la 14ème session de son Comité Scientifique les 28 et 29

septembre 2016. Au cours de cette session, 9 rapports issus de projets de recherche et 7 propositions

de recherche ont été évalués.

Comité programme

La 14ème session du Comité de Programme du LCV s’est tenue les 10 et 11 octobre 2016. Au cours de

cette session 4 rapports et 7 propositions de recherche ont été évalués. Tous les rapports de recherche

ont été acceptés et proposés pour la 22ème session de la Commission Scientifique du CNRA. Parmi les

propositions de recherche soumises, 6 ont été acceptées sous réserve de la prise en compte des

observations formulées.

Commission scientifique du CNRA

Le LCV a participé à la commission scientifique du CNRA tenue le 31 Octobre 2016. Au cours de

cette session 6 rapports de recherche dont 3 finaux ont été présentés et validés sous réserve de la prise

en compte des observations formulées.

Animations scientifiques

Le LCV a organisé 7 animations scientifiques dont une par un chercheur externe.

1.1.3.2.5. Renforcement de capacités

- 18 agents ont été formés sur les systèmes améliorés de collecte et de suivi évaluation ;
- 24 agents formés sur les Normes et Directives d’Aide d’Urgence à l’Elevage ;
- Dans le cadre de la surveillance épidémiologique 18 agents ont été formés sur l’outil EMA-i

(Event Mobile Application) ;

- 7 agents formés sur la biosécurité, la rage, tuberculose et les maladies transfrontalières ;
- 2 agents formés sur les maladies parasitaires au Maroc ;
- 10 agents informés et sensibilisés sur la Dracunculose chez les chiens en partenariat avec la

DNS ;

- 1 agent formé sur le suivi sanitaire des unités d’élevage ;
- 22 agents du secteur public et 11 titulaires du mandat sanitaire ont été formés sur la prophylaxie

des maladies animales dans le cadre de l’exécution de la convention DNSV/PADEPA-KS ;

- Formation de 33 agents sur la prévention des épidémies, la détection des menaces et la réponse
rapide et efficace dans le cadre de la gestion des épidémies ;

- Exercice de simulation en salle et sur le terrain relatif à la prévention de la grippe aviaire.

1.1.3.3. Santé publique vétérinaire:
Les activités ont concerné le contrôle à l’importation et à l’exportation des produits d’origine animale

et des aliments pour animaux. Le tableau ci-dessous donne la situation des importations te des

exportations.

66 66

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Tableau 29: Statistiques des importations et exportations

Importation Exportation
Produits Quantité (kg) Produits Quantité (kg)

Laits et Produits laitiers 4 396 225 Laits et Produits laitiers 27 750

Poisson frais/congelé ou de mer 448 534 Poissons frais 1 800 859

Viande et Produits carnés 11 705 551 Poissons séchés 14 427

Poisson fumé 13 032 Poissons fumés 1 172 863

Sardine 4 497 Viande et Produits carnés 42 522

Beurre 5 796 Cuirs et peaux 380 734

Œufs et Ovo produits 738 691

Aliments pour animaux 2 791 171

1.2. PRODUCTIONS HALIEUTIQUES ET AQUACOLES

Les activités de la campagne halieutique et aquacole 2016-2017 ont porté sur :

1.2.1. Production halieutique

La production halieutique (production des captures) représente les quantités de poisson enregistrées en

débarquement contrôlé. Sur une prévision de 94 000 tonnes il a été enregistré en débarquement

contrôlé 98 332 tonnes soit 104,6%.

Le tableau N°30 indique le bilan de la mise en œuvre du dispositif de collecte de la production des

pêches de capture dans les régions.

Tableau 30: Production halieutique au niveau des régions

Régions Objectif (T) Réalisations(T)
Taux de

réalisation(%)

Kayes 1 914 2 552 133

Koulikoro 7 081 6 302 89

Sikasso 4 200 6 714 160

Ségou 16 802 12 192 73

Mopti 32 000 25 026 78

Tombouctou 4 853 12 842 265

Gao 26 500 32 483 123

District de Bamako 650 221 34

Total 94 000 98 332 105

Commentaire : Si l’on considère la production aquacole enregistrée 4 194 tonnes, la production totale

de poisson est de 102 526 tonnes. L’exportation enregistrée convertie en frais étant de 23 092 tonnes,

le disponible pour la consommation nationale annuelle est de 79 434 tonnes Cette quantité de poisson

ne couvre pas encore les besoins des 15 millions d’habitants estimés à 105 000 tonnes sur la base d’une

consommation de 10 kg par habitant et par an. Le gap (25 566 tonnes) a été couvert par les importations

de poisson de mer.

1.2.2. Production aquacole

Pour un objectif de 4 020 tonnes il a été réalisé 4194,35 tonnes soit 104,33 %.

Le tableau N°31 indique les objectifs, les réalisations ainsi que les taux de réalisation dans les régions.

67 67

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Tableau 31: Production aquacole

Régions Objectif (T) Réalisation 2016- 2017 Taux de réalisation(%)

Kayes 60 40,972 68,28

Koulikoro 1050 705 67,14

Sikasso 500 400 80

Ségou 2050 2585 126

Mopti 150 194,166 129,44

Tombouctou 60 181,25 302

Gao 60 50,2 83,66

District Bamako 90 37,77 41,96

TOTAL 4020 4194,358 104,33

1.2.3. Action de soutien aux productions halieutiques et aquacoles

a) Organisation des producteurs

 rencontres périodiques avec les acteurs de la filière poisson notamment la Commission

Nationale des organisations de pécheurs et la Confédération des pisciculteurs et aquaculteurs

du Mali ;

 participation aux rencontres entre le Ministre de l’Elevage et de la Pèche et les professionnels

des sous-secteurs de l’Elevage et de la pèche dans le cadre du comité de concertation mis en

place à cet effet ;

 appui à diverses actions des deux organisations ci-dessus citées.

b) Formation Agricole

Les activités de formation ont concerné :

 25 agents formés en techniques d’aquaculture;

 25 agents techniques et techniciens recrutés au CFPA;

 5 professionnels recrutés sur concours pour le cycle de techniciens d’aquaculture ;

 14 menuisiers en confection de bacs-hors sol par le PRODEFA dans la région de Sikasso

 Formation deux agents du BSSE de la DNP et 18 agents collecteurs et centralisateurs BSSE

des régions de Kayes, de Koulikoro, du district de Bamako, de Sikasso et de Ségou par le PAI-

SEP dans le domaine de la collecte des statistiques et du suivi-évaluation ;

 Formation de 10 formateurs de comités de gestion des infrastructures ou dispositifs de

pisciculture ;

 Formation de deux groupements des pêcheurs sur les techniques de la pisciculture par SWISS

CONTACT et le CICR dans la région de Tombouctou ;

 Formation de 26 Organisations des Pêcheurs sur la viabilité des Sociétés Coopératives.

c) Subvention d’intrants de pisciculture

En raison de la parution tardive de la décision fixant les prix repères des intrants des sous-secteurs de

l’élevage et de la pêche, la mise en œuvre de la subvention en a pris coup et n’est probablement possible

que pour achever le deuxième cycle de l’élevage du poisson.

Les besoins exprimés à cet effet par les régions de Koulikoro, Sikasso, Ségou et le district de Bamako

sont :

68 68

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- 6,5 tonnes de COPPENS TILAPIA (démarrage)

- 454 tonnes de COPPENS TILAPIA (finition) ;

- 448 tonnes de COPPENS CLARIAS (finition) ;

- 1,5 tonne de COPPENS CLARIAS (démarrage) ;

- 50 tonnes ALIMENT TILAPIA 4GF granulé (finition).

IL faut noter que les besoins exprimés s’élèvent à 960 tonnes pour un coût repère de 952 454 000 F

CFA soit une contribution de 666 717 800 FCFA pour les producteurs et 285 736 200 FCFA

représentant la part de l’Etat.

Le tableau ci-dessous indique le nom commercial de l’aliment, la quantité correspondante exprimée

en tonne, le stade d’élevage ou la granulométrie, le coût repère et le cout de cession, la part de l’Etat

ainsi que le fournisseur visé.

d) Gestion durable des ressources halieutiques
(i) Mises en défens

Les mises en défens sont des activités coutumières formalisées à travers des décisions de

l’administration et la mise en place de conventions locales de pêche.

Au cours de cette campagne 435 plans d’eau ont été mis en défens contre 159 pour la campagne

précédente.

(ii) Conventions locales de pêche

Au cours de cette campagne deux (02) conventions de pêche ont été mises en place dont 01 locale à

Djenné dans le cadre de l’appui du PDI-BS et 01 intercommunale dans les communes de Bla et San

(iii) Placement des permis de pêche

Le taux de placement des permis de pêche a été faible pour l’ensemble des types de permis, soit :

- 19,41% pour le permis A contre 9,96% la campagne dernière ;

- 43,41% pour les permis B contre 25,89% la campagne dernière

- 27,90% pour les permis C contre 35%la campagne dernière

- 36,52% pour les permis Sportif contre 64 ,86 la campagne dernière.

Le tableau N°32 indique les réalisations en matière de placement des permis de pêche dans les

différentes régions

Tableau 32: Bilan du placement de permis

Régions

CATEGORIES DE PERMIS

A B C SP

P R Taux % P R Taux % P R Taux % P R Taux %

Kayes 36 16 44,44 506 190 30,43 345 154 44,64 49 26 53,06

Koulikoro 8 2 25,00 909 278 30,58 1082 125 11,55 32 62 193,75

Sikasso 525 41 7,81 492 732 110,37 789 543 68,82 605 0 0,00

Ségou 35 9 25,71 1004 322 11,65 834 117 14,03 976 180 18,44

Mopti 826 201 24,33 892 228 0,56 193 5 2,59 5 0 0,00

Tombouctou 70 19 27,14 170 65 47,65 330 81 24,55 0 0 0

Gao 17 7 41,18 353 36 34,28 546 121 22,16 80 1 1,25

District de BKO 3 0 0,00 140 88 4,29 10 6 60,00 10 2 20,00

Total 1520 295 19,41 4466 1939 29,22 4129 1152 27,90 1757 271 15,42

69 69

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P : Prévu ; R : Réalisé

1.2.4. Importation et Exportation de Poisson

Le contrôle à l’exportation de poisson a porté sur :

 6 797,35 tonnes de poisson frais sur une prévision de 5 903,5 tonnes soit 115,15 % ;

 3 055,558 tonnes de poisson fumé sur une prévision de 2 297 tonnes soit 133,02%;

 2 084,644 tonnes de poisson séché sur une prévision de 1 623 tonnes soit 128,44%.

Les principales destinations sont le Burkina-Faso, la Côte d’Ivoire, le Ghana, le Niger et le Nigéria.

Ces dépassements s’expliquent par la construction et l’opérationnalisation des infrastructures de

soutien à l’accès au marché à GAO et à Ansongo.

Sur la base de 4 millions de Francs la tonne de poisson transformé et de 2 millions de Francs la tonne

de poisson frais, cette activité d’exportation a rapporté aux acteurs de la filière un gain brut de trente-

quatre milliards cent cinquante et cinq millions cinq cent huit mille Francs 34 155 508 000FCFA

Le tableau N°33 indique le bilan ainsi que les taux de réalisation.

Tableau 33: Exportation de poisson

Frais (Tonnes) Fumé (Tonnes) Séché (Tonnes)

Réalisation

2016-2017
Prévision

Réalisation 2016-

2017
Prévision

Réalisation

2016-2017
Prévision

6 797,35 5 903,5 3 055,558 2 297 2 084,644 1 623

Taux de progression% 115,15 133,02 128,44

1.2.5. Renforcement de Capacités des Acteurs

- Acquisition de 12 Motos SANILY dans les régions de Gao et Tombouctou ;

- Acquisition de 09 véhicules et matériels informatiques pour la DNP et les régions du bassin du

Niger ;

- Dotation de 120 ménages vulnérables de pêcheurs et pisciculteurs en équipement de pêche et de

pisciculture et leur formation dans les régions de Tombouctou et de Gao ;

- mise en place de 2 conseils de pêche communaux dans 2 communes du cercle de Gao (Soni Ali

Ber et Gabéro) ;

- Dotation des agents relais en motos (4), vélos (20) ; 20 KITTS de collecte de statistiques (torches,

bottes bascules rubans, calculatrices, registres) dans la région de Kayes ;

- Dotation de 06 fours chorkors aux mareyeuses et transformatrices dans la région de Ségou ;

- 11 Organisations de pêcheurs de la Région de Tombouctou ont été dotées en matériels de pêche

et en équipements de pisciculture.

1.2.6. Infrastructures et équipements de pêche et d’aquaculture

a) Infrastructures aquacoles.

Les réalisations ont concerné :

o 163 Cages flottantes pour un volume global de 23 472 m3 ;

o 22 Etangs piscicoles pour une superficie globale de 660 m2 ;

o 18 parcelles de rizipisciculture pour une superficie de 9 ha ;

o 8 bacs hors-sol pour un volume global de 800 m3

o 4 enclos pour une superficie 160 m2

70 70

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b) Infrastructures de pêche

Les réalisations effectuées comprennent :

o 2 marchés au poisson construits à Ansongo et à Gao avec Hangar de tri, bloc administratif,

Magasin de stockage ;

o 1 fabrique de glace construite à Gao.

1.2.7. Recherche Agricole

Les activités ont porté sur la mise en œuvre des projets de recherche, la formation diplômante, le

renforcement de capacités et la production de semences. Les réalisations ont été regroupées par type

de production et détaillées par filière et autre programme de recherche.

a) Filière Lait

- Quatre (4) projets de recherche en cours d’exécution sur six (6) financés dans les CRRA de Kayes

et de Sotuba ;

b) Filière Bétail/viande

- Six (6) projets de recherche en cours d’exécution dans les CRRA de Sotuba, Kayes, Sikasso et

Mopti ;

c) Filière avicole

- Trois (3) projets de recherche en cours d’exécution dans les CRRA de Sotuba et de Kayes ;

d) Filière Cultures Fourragères

- Sept (7) projets de recherche en cours d’exécution dans les CRRA de Sotuba et de Niono.

e) Programme Laboratoire de Nutrition Animale

Un (1) projet de recherche est en cours d’exécution au CRRA de Sotuba sur la mise au point de tables

de composition chimique et de valeur alimentaire des fourrages et concentrés utilisés dans

l'alimentation du bétail au Mali.

f) Programme de formation

Les formations diplômantes du personnel de recherche ont concerné 3 agents en Doctorat/PhD et 2

agents en DEA/Master. Les capacités de 50 d’acteurs et actrices ont été renforcés sur différents

modules.

1.3. DIFFICULTES RENCONTREES/PROPOSITIONS DE SOLUTIONS

1.3.1. DIFFICULTES

- insuffisance numérique du personnel;
- insuffisance de moyens logistiques et financiers;
- L’insuffisance d’azote liquide et de synchronisant ;
- Le nombre insuffisant d’inséminateurs ;
- La vétusté du matériel de production de vaccins et l’insuffisance de réactifs pour le

diagnostic.

- insécurité dans certaines zones de production.

1.3.2. SOLUTIONS

- renforcer le personnel d’appui conseil par le recrutement, la formation et l’équipement des

agents ;

71 71

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- doter les structures d'encadrement en moyens logistiques et financiers adéquats et leur mise

à temps afin de permettre un suivi efficace de la campagne Agricole;

- Faciliter l’accès à l’azote liquide et au synchronisant ;

- Recruter les nouveaux inséminateurs ;

- Renouveler le matériel de production de vaccins ;

- poursuivre les initiatives pour l’instauration de la paix et la sécurité dans le pays.

72 72

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II- PROGRAMME DE PRODUCTIONS ANIMALES, HALIEUTIQUES ET

AQUACOLES 2017/2018

2. 2.1. Filières de productions animales

2.1.1 Programme Promotion de cultures fourragères

a. Bassins de production, potentialités et contraintes

Le cheptel tire l’essentiel de son alimentation des fourrages naturels dont la quantité et la qualité

varient selon les saisons et les principales zones agro-écologiques du pays.

La promotion des cultures fourragères, comme supplément, est axée sur l’approvisionnement

en semences des agro-éleveurs, des producteurs semenciers identifiés au niveau des régions

(Sikasso, Koulikoro, Ségou, Kayes et Bamako-District) où les conditions pluviométriques sont

favorables.

Les principales contraintes à la promotion des cultures fourragères concernent :

- le calendrier agricole qui ne permet pas de semer prioritairement les parcelles fourragères
en début d’hivernage ;

- l’insuffisance de financement et le retard dans la mise à disposition des semences
fourragères au niveau de certains projets;

- l’insuffisance et la mauvaise répartition de la pluviométrie.

b. Objectifs de campagne

Les objectifs de production des cultures fourragères au titre de la campagne agricole 2017/2018

sont :

- la réalisation de 11 440 ha de parcelles de diffusion de cultures fourragères (production
de fourrage), toutes espèces confondues, pour une production de 42 159 tonnes de MS

de fourrages, soit une augmentation de près de 31% par rapport aux réalisations de

2016-2017;

- la réalisation de 23 600 ha de bourgou dont 500 hectares de bourgoutières dans le cadre
du PRAPS-Mali pour une production estimée à 236 000 tonnes de MS, soit environ

15,7% d’augmentation par rapport aux réalisations de 2016-2017.

L’appui en semences fourragères à travers les différents projets et ONG et leur acheminement

à temps dans les sites de productions permettront d’atteindre ces objectifs.

c. Stratégies d’intervention

Dans le cadre de l’intensification de la production de lait et de la viande, les cultures fourragères

seront développées dans les bassins identifiés. Pour atteindre les objectifs assignés, les actions

à mener vont porter sur :

- l’acquisition d’environ 185,4 tonnes de semences fourragères toutes espèces confondues
R1 et R2, de 472 tonnes de semence de bourgou ;

- la construction de 64 silos pour la conservation du fourrage.

Dans le cadre de la mise en œuvre de la convention avec le WAAPP-2A, il est prévu d’installer

550 ha de production (multiplication) de semences fourragères R1 et R2 avec 200 producteurs

semenciers privés et coopératives:

Les semences de base sont produites par l’IER et multipliées au niveau des paysans semenciers.

73 73

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d. Composantes du programme

i. Renforcement de capacités

Les activités prévues portent sur le suivi, l’accompagnement des producteurs et des agents de

terrain dans les bassins de productions animales :

- l’acquisition d’intrants (60 sacs d’urée) et de petits matériels pour l’ensilage (pesons,
sceaux plastiques, bassines plastiques, bâches) ;

- la sensibilisation des producteurs pour la mise en place d’un dispositif pérenne
d’approvisionnement en semences ;

ii. Investissement

L’amélioration du niveau d’équipements des producteurs des zones de productions (20 haches

paille motorisées, 20 botteleuses,) aidera les bénéficiaires à mieux intégrer la pratique des

cultures fourragères dans leur calendrier agricole, de valoriser les ressources fourragères et de

réduire le coût de l’alimentation du bétail. Il sera nécessaire d’envisager la construction de 64

nouveaux silos sur la base d’un plan type mieux adapté.

Les activités prévues dans le cadre des projets et programmes s’inscrivent dans le cadre de

l’intensification des productions animales et de l’amélioration de la productivité des

exploitations.

iii. Productivité et compétitivité

Les besoins en semences fourragères sont évaluées à 185,4 tonnes toutes espèces confondues

R1 et R2 et 472 tonnes de semence de bourgou.

Les superficies de cultures fourragères mises en place et les parcelles de bourgou régénérées

(278 159 tonnes de MS) permettront de couvrir les besoins d’entretien de 494 500 UBT pendant

3 mois ou 154 500 laitières pendant 6 mois (10 kg/vache/ jour) ou encore 386 332 bovins

d’embouche (adultes) pendant 3 mois (8 kg/tête/jour).

iv. Recherche/Formation

Les actions porteront sur la formation des producteurs et des agents sur le choix et l’entretien

des parcelles de cultures fourragères, la certification des semences fourragères ; les techniques

de production, de stockage, de conservation des fourrages et de rationnement des animaux :

- 2 500 producteurs dont 30 % de femme et jeune en techniques de production de stockage

et conservation de fourrage ensilé et en Techniques de rationnement alimentaire des

animaux avec l’ensilage de maïs et du sorgho (laitières et embouches) dans les bassins

de productions animales ciblés;

- 900 producteurs dont 30 % femme et jeune en techniques enrichissement de la paille à

l’urée dans les zones ciblées de productions animales (lait et viande)

- 70 agents des structures déconcentrées en élaboration du bilan fourrager ;

v. Incidence financière

L’incidence financière est de 199 452 600 FCFA. Le détail est donné dans le tableau ci-dessous.

74 74

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Tableau 34: Coût de promotion des cultures fourragères

Rubriques
Montant

F CFA

Contribution

de l'Etat en F

CFA

Contribution des

exploitants

agricoles en F CFA

Acquisition de semences R1 et R2 184 350 000 184 350 000 -

Supervision et suivi des

démonstrations et diffusion niveau

national et régional

15 102 600

TOTAL 199 452 600 199 452 600 -

Commentaires : Le budget du programme de promotion de cultures fourragères est évalué à

199 452 600 FCFA (contribution de l’Etat : achat de semences et suivi des parcelles).

2.1.2 Programme promotion de la Filière bétail/viande

a. Bassins de production, potentialités et contraintes
Les bassins de production concernent toute l’étendue du territoire national avec un accent sur

la zone CMDT, la zone de l’Office du Niger, le sahel occidental, le gourma, le Séno et le delta

central du Niger.

Les potentialités de la filière bétail/viande se caractérisent par :

- un effectif important de cheptel riche et diversifié avec un disponible exploitable

considérable ;

- l’existence de plusieurs zones bioclimatiques répondant aux critères de biodiversité ;

- l’existence d’un important réseau hydrique ;

- l’existence de plus de 375 marchés et foires à bétail ;

- l’existence d’un réseau d’organisations professionnelles ;

- l’existence de vastes zones pastorales propices à l’élevage d’animaux à valeur bouchère ;

- un savoir-faire important des agro éleveurs.

Comme contraintes on peut citer :

- l’insuffisance et la vétusté des infrastructures et équipements de production, de

commercialisation, de transformation et de conditionnement ;

- l’insécurité foncière au niveau des marchés à bétail et des espaces pastoraux;

- le manque des moyens de transport adapté pour le bétail et de la viande (bétaillère et

camions frigorifiques);

- l’exportation du bétail sur pieds au détriment de l’exportation de la viande (perte de

valeur ajoutée) ;

- la faible capacité d’accès des opérateurs de la filière au financement ;

- l’insuffisance d’organisation des opérateurs de la filière ;

- les vols de bétail.

b. Objectifs de campagne

Les objectifs de production contrôlée de viande rouge, toutes espèces confondues, pour la

campagne agricole 2017-2018 se chiffrent à 78 950 tonnes, soit 3,05% d’augmentation par

rapport aux objectifs de 2016-2017. Ce taux de progression tient compte des résultats

susceptibles d’être atteints en fin de campagne (30 avril 2017),

Pour ce faire, des moyens supplémentaires seront déployés pour mieux cerner les abattages non

contrôlés, couvrir les localités non pourvues en personnel technique et améliorer le dispositif

de collecte et de remontée des informations.

75 75

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c. Stratégies d’intervention

La stratégie d’intervention est d’augmenter la production et la productivité du cheptel existant

à travers :

- l’amélioration de l’alimentation et de l’abreuvement du bétail (embouche, ranching,
cultures fourragères) ;

- la facilitation de l’accès aux intrants (subventions) ;
- l’amélioration génétique par la sélection et le croisement ;
- l’amélioration de la couverture sanitaire du bétail (prophylaxie et traitement) ;
- le renforcement de capacités des acteurs ;
- la sécurisation de l’élevage pastoral ;
- la promotion de systèmes semi modernes.

d. Composantes du programme
i. Renforcement de capacités

Il s’agit d’actions menées en faveur des populations vulnérables des régions de Gao, de

Tombouctou et de Kidal, notamment :

- le suivi des 641 têtes de caprins acquises au profit de 731 ménages vulnérables des
régions de Tombouctou, Gao et Kidal ;

- la distribution et le suivi de 90 noyaux de camelins aux ménages vulnérables de Kidal,
soit 450 têtes de camelins ;

- la formation de 20 bouchers sur les techniques de valorisation des sous-produits
d'abattage;

- la formation de 100 membres des comités de gestion des boucheries, des marchés à
bétail et des aires d'abattage sur la gestion des infrastructures;

- la formation de 100 agro éleveurs sur les techniques d'embouche ;
- la formation de 100 bénéficiaires en technique de fabrication de la viande séchée et leur

appui en équipement pour la mise en place des unités.

ii. Investissement

La réalisation d’infrastructures de production, de transformation, de commercialisation et la

mise en norme des abattoirs frigorifiques de Bamako et de Sabalibougou permettront de créer

plus de valeur ajoutée, d’emplois et de revenus pour les producteurs. A ce titre, il est prévu :

- la construction de 5 marchés à bétail ;

- la réhabilitation dans le Delta Central de 7 marchés à bétail ;

- la réalisation de 3 aires d’abattage, 8 étales de boucherie ;

- la construction de 7 magasins d’aliment bétail ainsi que 10 pistes d’accès ;

- la Réhabilitation dans le Mali Nord-Est de trois marchés à bétail et 3 magasins d’aliment

bétail ;

- la réalisation de 2 aires d’abattage à Fatoma, Kakagna (Mopti) et la poursuite des

travaux de réhabilitation et d’extension de l’Abattoir Frigorifique de Sabalibougou ;

- la construction d’un (1) abattoir régional moderne et la poursuite des travaux de

construction de 8 boucheries modernes à Ségou dans le cadre du Développement

Economique Régional.

D’autres investissements sont aussi prévus dans le cadre du développement de l’élevage

pastoral. Il s’agit de :

- la réalisation 5 périmètres pastoraux, de 33 forages et 5 puits pastoraux;

76 76

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- la réalisation 5 périmètres pastoraux, de 33 forages et 5 puits pastoraux ;

- La réalisation de 3 aires d’abattage, 8 étales de boucherie ;

- La construction de 7 magasins d’aliment bétail et de 10 pistes d’accès ;

- la réalisation 5 périmètres pastoraux, de 33 forages et 5 puits pastoraux ;

- la réhabilitation/ balisage de 200 km de piste ;

- l’aménagement de 330 km de pare- feu ;

- la construction d’un abattoir régional à Tombouctou et de 12 aires d’abattage dans la

région de Sikasso ;

- La réalisation de trois périmètres pastoraux dans la zone de Daouna ;

- La réalisation d’une (01) étude de faisabilité de la station d’épuration de l’AFS et

l’atelier de transformation des sous-produits d’abattage ;

- La construction de la station d’épuration de l’AFS et de l’atelier de transformation des

sous-produits d’abattage ;

- L’achèvement des travaux de construction de l’atelier de transformation des sous-

produits d’abattage de l’AFS (chambre froide, VRD) ;

- la réalisation de trois (3) schémas d'aménagement pastoraux des cercles de Youwarou,

Tenenkou et Mopti.

iii. Productivité et compétitivité

Les gains de productivité seront réalisés à travers l’intensification des activités d’embouche, la

poursuite des opérations de ventes promotionnelles d’animaux à l’occasion de fêtes religieuses.

Les actions vont porter sur :

- l’acquisition de 24 969 tonnes d’aliment concentré viande ;

- l’embouche de 63 770 têtes de bovins, 119 200 têtes d’ovins, 24 400 têtes de caprins, 8

200 têtes de porcins ;

- l’organisation de ventes promotionnelles d’animaux à l’occasion de fêtes religieuses

portant sur 2 450 bovins pendant le Ramadan et 33 900 béliers pendant la Tabaski, soit

10,06% d’augmentation pour l’opération Tabaski par rapport à 2016-2017.

L’objectif de 2 450 bovins de l’opération Ramadan sera maintenu compte tenu du fait que

l’opération n’a concerné jusqu’à présent que la région de Kayes et le District de Bamako.

iv. Recherche/Formation

La formation de 4 étudiants en master professionnel en pastoralisme au Centre AGRYMET à

Niamey au Niger ;

Tableau 35: Coût de financement du programme bétail/viande

Rubriques Montant (FCFA)
Contribution de

l'Etat en F CFA

Contribution des

exploitants agricoles

en F CFA

Aliment embouche intensive bovine 850 000 000 255 000 000 595 000 000

Aliment Ovins /caprins intensif 680 000 000 204 000 000 476 000 000

Total 1 530 000 000 459 000 000 1 071 000 000

77 77

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Commentaire : L’incidence financière du programme de promotion de la filière bétail/viande

est de 1 530 000 000 FCFA, soit 459 000 000 FCFA (30%) au titre de la contribution de l’Etat

et 1 071 000 000 FCFA comme contribution des exploitants (70%).

2.1.3 Programme promotion de la filière lait

a. Bassins de Production, potentialités et contraintes

L’insuffisance de données réelles sur la production de lait (absence de contrôle laitier), ne

permet pas de bien évaluer cette production. Aussi, les efforts ont-ils été orientés sur la collecte

du lait à partir des centres et points de collecte de lait aménagés.

Les bassins de production identifiés dans la stratégie de valorisation du lait sont au nombre de

49 repartis sur toute l’étendue du territoire national avec un accent sur les zones péri-urbaines,

la zone CMDT, la zone de l’Office du Niger, et le delta central du Niger.

Les principaux bassins de production de lait se caractérisent par :

Les potentialités :

- un effectif important de cheptel riche et diversifié avec un disponible de races locales
performantes (Zébu maure, Zébu azawak, chèvre noire de Boureïssa) ;

- l’existence de produits issus de croisement des races locales avec des races exotiques à
haute potentialité laitière ;

- la diversité des zones bioclimatiques répondant aux critères de biodiversité ;
- important réseau hydrique ;
- l’existence d’un réseau d’organisations professionnelles (FENALAIT) ;
- un savoir-faire important des agro éleveurs ;

Les contraintes :

- l’insuffisance des infrastructures et équipements de production, de collecte, de
conservation, de transformation, de conditionnement et de commercialisation;

- l’insuffisance de bonne pratique d’hygiène de la production à la transformation ;
- l’insécurité foncière;
- le manque des moyens de transport adapté pour le lait (véhicules frigorifiques);
- la mévente en période hivernale due aux difficultés d’acheminement du lait des zones

de production vers les centres de consommation ;

- la faible capacité d’accès au financement ;
- les vols de bétail.

b. Objectifs de campagne

Les objectifs de collecte de lait du plan de campagne 2017/2018 sont de 8 500 tonnes de

lait, soit 14,44% d’augmentation par rapport aux objectifs de la campagne 2016-2017. Ce

taux de progression tient compte des résultats attendus en fin de campagne (30 avril 2017),

soit 105%.

c. Stratégies d’intervention

La stratégie d’intervention vise à augmenter le disponible laitier en agissant sur la

productivité du cheptel existant et en améliorant la part de lait collectée et commercialisée.

Des synergies seront aussi développées avec d’autres intervenants de la filière lait (ICD,

ONG CAB DEMESO, APESS, AVSF…) pour mieux coordonner les actions sur le terrain

et capitaliser les résultats.

78 78

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d. Composantes du programme
i. Renforcement de capacités

Elles porteront principalement sur :

- la mise en place d’une conditionneuse et d’une centrale d’eau glacée au niveau du centre
de collecte de Kassela ;

- l’organisation des éleveurs (6 organisations professionnelles) autour des programmes
d’insémination artificielle ;

- l’installation de 123 inséminateurs dans le péri urbain des chefs-lieux de régions et de
cercles (bassins de productions) ;

ii. Investissement
Notre ambition est d’intensifier la production de lait par la réalisation d’infrastructures de

production, de transformation et de commercialisation. Ces investissements productifs seront

réalisés par les projets et programmes, les ONG évoluant dans le secteur. Ils contribuent pour

une grande part à l’atteinte des objectifs assignés.

Il s’agit de :

- la construction de cinq (5) centres de collecte de lait, de deux (2) mini laiteries, de vingt

(20) kiosques de vente de lait à Kayes ville, l’achèvement et l’équipement d’une mini-

laiterie à Sévaré ;

- la réhabilitation du centre de collecte de lait de Zambougou, l’équipement du centre de

collecte de Konna et l’achèvement des travaux de finition des centres de collecte de

Sikasso, Koutiala et Samé et leurs équipements;

- la réalisation de trois (3) forages équipés de panneaux solaires dans les centres de

collecte de Sikasso, Koutiala et Samé.

iii. Productivité et compétitivité

L’amélioration de la productivité et de la compétitivité de la production de lait repose sur

l’amélioration du dispositif de suivi des centres de collecte et l’aménagement de nouveaux

points de collecte de lait.

Il s’agit de :

- l’approvisionnement des producteurs en intrants d’élevage soit 39 640 tonnes
d’Aliment concentré ;

- le Contrôle de qualité des aliments pour analyse au Laboratoire de Nutrition Animale ;
- le Contrôle des normes de construction des infrastructures d’élevage ;
- recherche/formation.
- l’étude caractérisation de cinq (5) bassins laitiers dans la région de Koulikoro.

iv. Recherche/Formation

Les activités suivantes ont été retenues :

- La formation de 20 membres des comités de gestion des centres de collecte créés en
technique de transformation de lait.

v. Sécurité alimentaire

La sécurité alimentaire du bétail reposera sur la promotion et la diversification des banques

d’aliment bétail (BAB), la mise en place et le renouvellement des stocks d’aliment, le stockage

79 79

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de paille et de résidus de récoltes. Dans cette optique, il est prévu la mise en place de 600

tonnes pour les producteurs de lait de Kayes.

Tableau 36: Coût de financement du programme lait

Rubriques Montant F CFA
Contribution de

l'Etat en F CFA

Contribution des

exploitants agricoles en F

CFA

Aliment vache laitière intensive bovine 1 700 000 000 510 000 000 1 190 000 000

Total 1 700 000 000 510 000 000 1 190 000 000

Commentaire : L’incidence financière du programme de promotion de la filière lait est de

1 700 000 000 FCFA, soit 510 000 000 FCFA (30%) au titre de la contribution de l’Etat et

1 190 000 000 FCFA comme contribution des exploitants (70%).

2.1.4 Programme promotion de la filière cuirs et peaux

a. Bassins de production, potentialités et contraintes

La production de cuirs et de peaux est évaluée sur la base des abattages réalisés.

Les bassins de production concernent toute l’étendue du territoire national avec un accent sur

la zone CMDT, la zone de l’Office du Niger, le sahel occidental, le gourma, le séno et le delta

central du Niger.

La filière des cuirs et peaux se caractérise par :

Potentialités

- un effectif important de cheptel ;
- l’existence de plus de 375 marchés et foires à bétail ;
- l’existence d’un réseau d’organisations professionnelles ;
- l’existence de vastes zones pastorales propices à l’élevage d’animaux à valeur

bouchère ;

- un savoir-faire important des professionnels de l’artisanat.
Contraintes

- l’insuffisance des infrastructures et équipements de traitement, de conservation et de
stockage, de transformation et de conditionnement ;

- l’exportation du bétail sur pieds et de cuirs bruts ;
- la mauvaise qualité des cuirs et peaux ;
- les difficultés de collecte des données sur les abattages non contrôlés ;
- la faible capacité d’accès des opérateurs au financement.

b. Objectifs de campagne
Les objectifs de production de cuirs et peaux pour la campagne agricole 2017/2018, sur la base

des abattages contrôlés et non contrôlés, sont fixés respectivement à 522 200 pièces de cuirs

soit 3,26% d’augmentation par rapport aux prévisions de la campagne 2016-2017) et 1 688 000

pièces de peaux, soit environ 3,01% d’augmentation.

c. Stratégies d’intervention

La logique d’intervention vise à augmenter la production des cuirs et peaux de qualité.

L’encadrement des professionnels dans les centres d’abattage, de conditionnement et dans les

unités de transformation sera poursuivi.

80 80

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d. Composantes du programme
i. Renforcement de capacités

Les actions envisagées visent à améliorer la qualité des cuirs et peaux et à promouvoir leur

commercialisation à travers le renforcement de la capacité organisationnelle des

professionnels et l’amélioration des infrastructures de production et de commercialisation.

ii. Investissement

- la réalisation de deux (2) aires d’abattage à Fatoma, Kakagna (Mopti);
- la poursuite des travaux de réhabilitation et d’extension de l’Abattoir Frigorifique de

Sabalibougou ;

- la construction d'un abattoir régional moderne à Mopti.

iii. Productivité et compétitivité

Les mesures d’amélioration de la productivité et de la compétitivité de la filière cuirs et

peaux portent sur la valorisation de la production artisanale et l’accompagnement des

professionnels pour l’évolution du tannage traditionnel vers une production semi-

industrielle.

iv. Recherche/Formation

Les actions envisagées porteront sur la formation de 20 professionnels en technique de

transformation des sous-produits d’abattage.

2.1.5 Programme promotion de la filière avicole

a. Bassins de production, potentialités et contraintes

La production de poulets de chair et d’œufs de consommation est particulièrement développée

dans les zones péri-urbaines du District de Bamako et des capitales régionales. Celle concernant

l’aviculture traditionnelle occupe tout le sud et le centre du pays.

La filière avicole se caractérise par :

Potentialités

- un effectif important de volailles ;
- un effort important dans la culture de maïs et l’existence d’unités artisanales de fabrique

d’aliment volaille ;

- une disponibilité des sous-produits agro industriels destinés à l’alimentation de la volaille ;
- l’émergence d’un secteur privé dynamique ;

Contraintes

- l’insuffisance d’organisation de la filière au niveau de l’aviculture traditionnelle ;
- l’insuffisance d’infrastructures et d’équipements marchands ;
- l’insuffisance de financement de l’aviculture par les institutions financières ;
- le coût élevé des intrants (œufs fécondés, poussins importés, aliments volaille) ;
- les problèmes sanitaires et d’habitats pour l’aviculture traditionnelle ;
- l’insuffisance dans la collecte et la remontée des informations statistiques ;

- la faible qualité de l’aliment produit au niveau des unités artisanales.

b. Objectifs de campagne
Les objectifs de production avicole du plan de campagne 2016/2017 se chiffrent à :

- 2 932 400 pondeuses, soit un taux de progression de 5,95% par rapport aux prévisions

de la campagne précédente ;

81 81

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- 35 000 000 sujets de volaille locale, soit 7 % de progression ;

- 539 707 500 œufs de consommation, soit un taux de progression de 13% par rapport

aux prévisions de la campagne précédente ;

- 4 665 000 poulets de chair, soit 6,55 % de baisse.

La diminution du niveau des objectifs de production de poulets de chair s’explique par le

manque de subvention d’intrants pendant la campagne d’une part et d’autre part une

surestimation des objectifs en 2016-2017 (46% de réalisation).

c. Stratégies d’intervention

La stratégie d’intervention vise à améliorer les conditions de production et les circuits de

commercialisation en vue de satisfaire les besoins de consommation des populations.

Pour atteindre ces objectifs, les actions seront ciblées prioritairement sur le secteur moderne

industriel avec des souches de poulets et de pondeuses exotiques utilisant des techniques

modernes de production.

d. Composantes du programme

i. Productivité et compétitivité

Les mesures d’amélioration de la productivité et de la compétitivité de la filière avicole

moderne portent sur :

- l’acquisition de 22 500 tonnes d’Aliment concentré pour pondeuses,

- l’acquisition de 3 087 tonnes d’aliment concentré pour chair,

- l’acquisition de 15 000 Coqs améliorateurs,

- le Contrôle de qualité des aliments volaille pour analyse au Laboratoire de Nutrition

Animale ;

Les extrants de ces activités sont :

- 2 932 400 pondeuses, soit un taux de progression de 5,95% par rapport aux prévisions

de la campagne précédente ;

- 35 000 000 sujets de volaille locale, soit 7 % de progression ;

- 539 707 500 œufs de consommation, soit un taux de progression de 13% par rapport

aux prévisions de la campagne précédente ;

- 4 665 000 poulets de chair, soit 6,55 % de baisse.

En ce qui concerne, le secteur traditionnel, la production des œufs de pintade et des poulets de

race locale et améliorée destinés à la consommation se développe avec l’amélioration des

conditions d’élevage. Des actions de promotion de l’aviculture villageoise seront menées sur le

terrain à travers des protocoles de prestation entre les services déconcentrés et certaines ONG

(Croix Rouge, Word Vision, HELVETAS) notamment:

- La formation des accouveurs de 95 centres de multiplication de « Wassachiè » ;

- la diffusion à grande échelle du poulet "Wassachié" et le suivi des centres de

multiplication (accouveurs) et des éleveurs de Wassachiè.

82 82

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Tableau 37: Coût de financement du programme avicole

Rubriques Montant F CFA
Contribution de

l'Etat en F CFA

Contribution des

exploitants agricoles

en F CFA

Aliment concentré ponte 3 400 000 000 1 020 000 000 2 380 000 000

Aliment concentré chair 1 870 000 000 561 000 000 1 309 000 000

Total 5 270 000 000 1 581 000 000 3 689 000 000

Commentaire : L’incidence financière du programme de promotion de la filière avicole est de

5 270 000 000 FCA, soit 1 581 000 000 FCFA (30%) au titre de la contribution de l’Etat et

3 689 000 000 FCFA comme contribution des exploitants (70%).

2.1.6 Programme d’amélioration génétique

a. Production, potentialités et contraintes
Les zones de prédilection de l’insémination artificielle sont les péri urbaines des principales

régions et cercles du pays où il se développe le système d’élevage semi intensif orienté vers la

production accrue de lait et de viande. Ces zones péri urbaines se caractérisent par :

- un effectif important de cheptel riche et diversifié avec un disponible de races
performantes ;

- l’existence d’un marché de consommation solvable ;
- la diversité des zones bioclimatiques répondant aux critères de biodiversité ;
- l’existence d’un réseau d’organisations professionnelles ;
- un savoir-faire important des agro éleveurs ;

Contraintes

- l’insuffisance des inséminateurs ;
- le manque des produits de synchronisations ;
- le système d’élevage des animaux ;
- l’insuffisance des infrastructures et équipements de production, de collecte, de

conservation de transformation, de conditionnement et de commercialisation des

produits (lait et viande) ;

- l’insécurité foncière ;
- le manque de pâturage ;
- l’insuffisance des pratiques des cultures fourragères.

b. Objectifs de campagne
L’augmentation de la production de lait et de viande s’appuiera aussi sur l’intensification des

programmes de sélection et/ou de croisement avec des races exotiques plus performantes.

Les objectifs retenus au titre de la campagne 2017/2018 pour rendre les services de

l’insémination accessibles à un plus grand nombre d’éleveurs sont de l’ordre de :

- 20 000 vaches à inséminer avec des semences de races laitières ;

- 1 000 vaches à inséminer avec des semences de races à viande ;

- 1 000 petits ruminants à inséminer avec des semences ovines et/ou caprines.

Soit 100% d’augmentation pour les races laitières, pas d’augmentation pour les races à viande

par rapport aux résultats de 2016-2017. L'insémination au niveau des petits ruminants constitue

une nouvelle prévision.

83 83

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c. Stratégies d’intervention
La stratégie d’intervention consiste en l'acquisition de plus de produits de synchronisation, le

renforcement de la sensibilisation, l'information et la formation des éleveurs, la formation des

bouviers en détection des chaleurs, l'installation de plus d'inséminateurs, la formation et le

recyclage des anciens inséminateurs. Cette stratégie d’intervention sera soutenue par les

partenaires techniques et financiers, les ONG, les éleveurs et les Organisations

Professionnelles.

Il est envisagé un appui dans l’organisation et la gestion coopérative des éleveurs péri urbains

autour de l’insémination artificielle.

d. Composantes du programme

i. Renforcement de capacités

Les actions à mener porteront sur :

- la sensibilisation de 1200 éleveurs à adhérer aux programmes d’insémination
artificielle ;

- l’organisation des éleveurs (6 organisations professionnelles) autour des programmes
d’insémination artificielle ;

- l’installation de 123 inséminateurs dans le péri urbain des chefs-lieux de régions et de
cercles (bassins de productions).

ii. Investissement

La construction du siège du Centre National de l’Insémination Artificielle à Sotuba à savoir:

- les études topographiques et d’élaboration du Plan de construction, de l’APD et du
DAO ;

- la construction et l’équipement des bâtiments du Centre National de l’Insémination
artificielle animale (CNIA).

iii. Productivité et compétitivité

- l’acquisition d’équipements et de matériels d’insémination ;
- l’élaboration et diffusion des normes de bonnes conduites de l’insémination artificielle ;
- le contrôle de qualité physiologique des semences animales (4 fois par an).

iv. Recherche/Formation

- la formation de 300 agro-éleveurs à la gestion des animaux inséminés ;
- le recyclage de 34 anciens inséminateurs ;
- la formation de 32 agents techniques des DRPIA ;
- la formation de 124 inséminateurs sur la réalisation des tests de tuberculination et de

tests brucelliques ;

- la formation de 34 inséminateurs en imagerie échographie ;
- la formation de 34 inséminateurs en IA caprine ;
- la formation de 10 agents DRPIA en système de reporting.
- la formation de 2 cadres en insémination artificielle caprine ;
- la formation de 2 cadres en imagerie échographique.

v. Sécurité alimentaire

La sécurité alimentaire du bétail reposera sur la promotion et la diversification des banques

d’aliment bétail (BAB), la mise en place et le renouvellement des stocks d’aliment, le stockage

de pailles et de résidus de récoltes.

84 84

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Tableau 38: Coût de financement du programme d’amélioration génétique

Rubriques
Montant Contribution de

l'Etat en F CFA

Contribution des

exploitants agricoles

en F CFA F CFA

Renforcement de capacités 605 000 000 605 000 000

Recherche/Formation 92 000 000 92 000 000

Investissements 1 050 500 000 1 050 500 000

Mesures d'accompagnement/Suivi 1615300000 1 395 300 000 220 000 000

Médiatisations des activités de formations 46 000 000 46 000 000

TOTAL 3 408 800 000 3 188 800 000 220 000 000

Commentaire : L’incidence financière du programme de promotion de la filière lait est de

3 408 800 000 FCFA, soit 3 188 800 000 FCFA (94%) au titre de la contribution de l’Etat et

220 000 000 FCFA comme contribution des exploitants (6%).

2.1.7 PROGRAMME PROMOTION DES AUTRES FILIERES ANIMALES

a. Filière Apiculture
(i) Bassins de production, potentialités et contraintes

La production de miel et de cire constitue une source de revenu importante pour les

producteurs. Les zones de fortes productions sont les régions de Koulikoro (Dioïla, Kangaba et

Kati), Sikasso (Kolondièba, Koutiala, Yanfolila), Ségou (Bla, Tominian, San) et de Kayes (Sud

du cercle de Kayes, Bafoulabé, Kita et Kéniéba).

Les potentialités sur lesquelles repose cette filière sont entre autres:

- L’existence d’un potentiel floristique mellifère riche et varié;
- La vulgarisation de ruches améliorées;

Les contraintes sont liées à:

- l’absence de politique et de programme de promotion de la filière ;
- la faible maîtrise des techniques d’élevage des abeilles, et les pathologies ;
- l’effet des facteurs environnementaux sur l’apiculture (pesticides, déboisement

abusif…) ;

- la non maîtrise de la technique d’extraction du miel sans dommage sur les abeilles et la
qualité du miel ;

- le faible niveau d’organisation et d’encadrement des producteurs.

(ii) Objectifs de campagne

Pour accroître la production et améliorer la qualité du miel et de la cire, les actions à mener

porteront sur l’amélioration des techniques de production, de récolte, de transformation et de

conditionnement ainsi que l’organisation et l’équipement des apiculteurs.

(iii) Stratégie d’intervention

La stratégie de développement de la filière consistera à l’établissement de la situation de

référence à travers la collecte et l’analyse des données de base.

b. Cuniculture

La cuniculture est une filière qui connaît de plus en plus un essor important dans nos zones

urbaines et périurbaines. Aucune statistique n’est disponible pour cette filière. C’est pourquoi,

les efforts seront orientés vers l’établissement d’une situation de référence sur la base de

laquelle, un plan d’action sera développé et mis en œuvre en rapport avec les bénéficiaires.

85 85

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c. Autres filières

Dans la perspective d’une plus grande valorisation d’autres filières porteuses telles que la

Colombiculture, le Cheval de monte, le mouton à laine, le lévrier de Ménaka , le dromadaire de

course, les efforts seront orientés vers l’établissement d’une situation de référence sur la base

de laquelle, un plan d’action sera développé et mis en œuvre en rapport avec les bénéficiaires.

Au cours de la campagne 2017-2018, les actions porteront sur l’élaboration des termes de

référence pour la faisabilité de projets de promotion desdites filières.

La subvention en intrants d’élevage.

La subvention concerne uniquement les concentrés d’aliment entrant dans les formules

alimentaires. Il s’agit de concentrés pour la production du lait, de la viande, des œufs de

consommation et des poulets de chair.

En 2017-2018, la subvention en intrants d’élevage sera reprise en vue d’asseoir les bases d’un

développement durable des filières animales.

Le coût de la subvention des intrants d’élevage est consigné dans le tableau 39.

Tableau 39: Coût de la subvention en intrants et équipements d’élevage

DESIGNATION
COUT DES

ACTIVITES

CONTRIBUTION

DE L’ETAT

CONTRIBUTION DES

PRODUCTEURS

Subvention en intrants

Aliment embouche intensive bovine (19 310 tonnes) 850 000 000 255 000 000 595 000 000

Aliment Ovins /caprins intensif 680 000 000 204 000 000 476 000 000

Aliment vache laitière intensive bovine 1 700 000 000 510 000 000 1 190 000 000

Aliment concentré ponte 3 400 000 000 1 020 000 000 2 380 000 000

Aliment concentré chair 1 870 000 000 561 000 000 1 309 000 000

S/Total intrants 8 500 000 000 2 550 000 000 5 950 000 000

Subvention en Equipements d’élevage 1 500 000 000 450 000 000 1 050 000 000

S/total équipements 1 500 000 000 450 000 000 1 050 000 000

TOTAL 10 000 000 000 3 000 000 000 7 000 000 000

Commentaire : Le coût total de la subvention en intrants et équipements d’élevage est estimé

à 10 000 000 000 F CFA dont 30 % constituent la contribution de l’Etat à travers la subvention

(3 000 000 000 F CFA) et 70 % seront pris en charge par les producteurs (7 000 000 000

FCFA)

2.1.8 INCIDENCE FINANCIÈRE DU VOLET PRODUCTIONS ANIMALES

Le coût total des activités à réaliser au titre de la campagne 2017-2018 est estimé à :

13 809 907 600 FCFA répartis comme suit :

Contribution de l’Etat : 6 589 907 600 FCFA soit 48% investis dans l’acquisition des

intrants et équipements d’Elevage, l’appui conseil, l’appui au programme d’insémination

artificielle ;

Contribution des producteurs : 7 220 000 000 FCFA soit 52%.

Le coût total de la campagne est consigné dans le tableau 40.

86 86

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Tableau 40: Coût total du Programme Productions Animales (2017-2018).

DESIGNATION
COUT DES

ACTIVITES

CONTRIBUTION

DE L’ETAT

CONTRIBUTION

DES PRODUCTEURS

Acquisition de semences R1 et R2 184 350 000 184 350 000

Supervision et suivi des démonstrations et diffusion niveau national et régional 15 102 600 15 102 600

Insémination artificielle 3 408 800 000 3 188 800 000 220 000 000

Subvention en intrants 8 500 000 000 2 550 000 000 5 950 000 000

Aliment embouche intensive bovine 850 000 000 255 000 000 595 000 000

Aliment Ovins /caprins intensif 680 000 000 204 000 000 476 000 000

Aliment vache laitière intensive bovine 1 700 000 000 510 000 000 1 190 000 000

Aliment concentré ponte 3 400 000 000 1 020 000 000 2 380 000 000

Aliment concentré chair 1 870 000 000 561 000 000 1 309 000 000

Subvention en équipements d’élevage (hache paille, botteleuses, trayeuses) 1 500 000 000 450 000 000 1 050 000 000

Total Subventions (Intrants et Equipements) 10 000 000 000 3 000 000 000 7 000 000 000

Appui conseil 386 005 000 386 005 000

TOTAL 13 809 907 600 6 589 907 600 7 220 000 000

Tableau 41: Besoins en personnels techniques

Régions VIE TE ATE

Kayes 5 10 20

Koulikoro 5 12 14

Sikasso 5 10 15

Ségou 4 7 15

Mopti 7 10 12

Tombouctou 5 10 15

Gao 5 10 15

Kidal 2 5 7

Menaka 2 5 7

Taoudenit 2 5 7

CNIA 0 1 0

CCMD -BRE 2 4 6

Bamako 0 0 0

Total 44 89 133

2.2. FILIERES PRODUCTIONS PECHE/AQUACULTURE

2.2.1. Programme promotion filière pêche (production halieutique)

a. Bassins de production, potentialités et contraintes
Les principaux bassins de production sont : Mopti, Gao, Tombouctou et Ségou.

La pêche s’exerce sur tous les plans d’eau du pays parmi lesquels les fleuves Niger et Sénégal

sur lesquels on note les pêcheries du Delta Central du Niger, des barrages de Sélingué et de

Manantalli, la Volta (Sourou au Mali) et les nombreux lacs et mares pérennes.

Les contraintes majeures de la pêche restent la précarité des communautés de pêcheurs, les

difficultés d’application des textes régissant la gestion de la pêche et l’organisation des

professionnels du sous-secteur, auxquelles s’ajoute l’insécurité résiduelle.

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b. Objectif de Campagne

L’objectif pour la campagne 2017-2018 est de 110 431 tonnes de poisson de pêche de captures,

représentant un taux de progression de 17% par rapport à l’objectif 2016-2017 qui était de

94 000 tonnes et 12% par rapport au bilan 2016-2017.

Le tableau N°42 indique le bilan 2016-2017 et les objectifs de 2017-2018 pour chaque région.

Tableau 42: Objectif de production des pêches de captures

Régions Réalisations 2016-2017 en

tonne

Objectifs 2017-2018 en

tonne

Kayes 2 552 2 800

Koulikoro 6 302 7 081

Sikasso 6 714 6 800

Ségou 12 192 12 500

Mopti 25 026 35 000

Tombouctou 12 842 13 000

Gao 32 483 33 000

District de Bamako 221 250

Total 98 332 110 431

c. Stratégie d’intervention

La stratégie d’intervention en vue d’atteindre ces résultats va consister à :

- la mise en œuvre du dispositif de collecte ;
- l’organisation des missions de suivi-évaluation et de supervision dudit dispositif ;
- le suivi des conventions locales de pêche ;
- la formalisation des mises en défens coutumières ;
- l’organisation des missions de suivi contrôle et de surveillance des pêcheries ; et
- l’appui à l’organisation des professionnels du sous-secteur.

d. Composantes du programme

i) Renforcement de capacités

- recrutement de 100 agents dont 18 de la catégorie A (VIE, IEF) ; 36 de la catégorie B
(TE, TEF et TEF spécialisés en aquaculture) ; 46 de la catégorie C (ATE, ATEF, ATEF

spécialisés en aquaculture pour couvrir les zones de débarquement et assurer le suivi-

contrôle et la surveillance des pêcheries ;

- dotation des agents en motos, en carburant, en matériels et outils de travail ;
- dotation budgétaire de la DNP et structures déconcentrées pour assurer le suivi-évaluation

et la supervision du plan de campagne ;

- Formation des acteurs sur les textes législatifs et règlementaires régissant la gestion de la
pêche et de l’aquaculture.

ii) Investissements

Les investissements porteront sur la réalisation des infrastructures de soutien et d’accès aux

marchés (marché aux poissons, débarcadères, unité de fabrique de glace, infrastructures de

transformation et de stockage, équipements pour la conservation) et celles des productions

aquacoles.

iii) Productivité et compétitivité

Pour améliorer la productivité et la compétitivité du sous-secteur il faut :

88 88

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- La sensibilisation les producteurs pour le respect de la réglementation ;
- l’amélioration du taux de délivrance des permis de pêche ;
- l’organisation régulière des missions de contrôle ;
- la réduction des pertes post captures à travers la réalisation d’infrastructures de

débarquement, de transformation, de conservation, de commercialisation et

d’amélioration des conditions de transport ;

- la facilitation d’acquisition de moyens de captures sécurisés et adaptés à la
règlementation ;

- l’élaboration des conventions locales de pêche ;
- l’aménagement des pêcheries.

e. Gestion durable des ressources halieutiques

 Conventions locales de pêche

Les conventions locales de pêche sont un mode de gestion participative des ressources

halieutiques. Elles doivent être encouragées et soutenues par l’administration des pêches.

 Placement de permis de pêche

Le tableau n°43 indique le bilan 2016-2017 et le programme 2017-2018 de placement de

permis de pêche dans les régions.

Tableau n° 43: objectifs de placements des permis

Régions

CATEGORIES DE PERMIS

A B C SP

R P R P R P R P

Kayes 16 36 190 506 154 345 26 49

Koulikoro 2 5 278 400 125 500 62 100

Sikasso 41 100 732 800 543 800 0 50

Ségou 9 35 322 1000 117 500 180 500

Mopti 201 240 228 240 5 20 0 0

Tombouctou 19 70 65 170 81 330 0 0

Gao 7 40 36 480 121 530 1 40

District de B 0 3 88 132 6 9 2 3

Total 295 529 1939 3 728 1 152 3 034 271 742

f. Exportation de poisson

Avec la réalisation des infrastructures de soutien à l’accès au marché de Gao et d’Ansongo et

le bilan qui dépasse les objectifs de 2016-2017, les objectifs sont les suivants :

- Poisson frais : 7 000 tonnes ;

- Poisson fumé : 3 200 tonnes ;

- Poisson séché : 2 100 tonnes .

Le tableau n°44 indique les prévisions 2017-2018 par type de poisson et le bilan 2016-2017.

89 89

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Tableau 44: exportation de poisson

Frais (t) Fumé (t) Séché (t)

Réalisation 2016-2017 Prévision
Réalisation 2016-

2017
Prévision

Réalisation 2016-

2017
Prévision

6797,35 7000 3055,558 3200 2084,644 2100

Commentaire : Dans l’hypothèse de l’atteinte des objectifs l’exportation devra rapporter aux

acteurs de la filière un revenu brut de trente-cinq milliards deux cents millions de Francs

35 200 000 000FCFA.

2.2.2. Programme de promotion filière aquaculture (production aquacole)

a. Bassins de production, potentialités et contraintes

Les principaux bassins de production sont Ségou, Koulikoro et Sikasso. Les régions de Mopti,

Kayes, Tombouctou, Gao offrent aussi d’importantes possibilités de pisciculture en cages

flottantes.

Les principales contraintes de l’aquaculture sont :

- les difficultés d’accès aux intrants de qualité (alevins et aliment poisson) ;
- l’absence d’un mécanisme d’accès aux financements des aménagements piscicoles

(cages flottantes, bassins et étangs piscicoles) ;

- la problématique du foncier Agricole ;
- l’insuffisance de formation des acteurs.

b. Objectif de campagne

L’objectif de la campagne est de 5 316 tonnes. Il est en progression de 32% par rapport à celle

de 2016-2017qui était de 4 020 tonnes.

Les besoins en alevins sont estimés à 15 802 105 tandis que ceux en aliments poissons sont de

1 880 tonnes. Les tableaux n°47 et 48 indiquent les besoins en alevins, aliments poissons ainsi

que leurs coûts par région.

Tableau 45: Objectif de production aquacole
Régions Réalisations 2016-2017 (T) Objectif (T)

Kayes 40,972 60

Koulikoro 705 1050

Sikasso 400 550

Ségou 2585 3000

Mopti 194,166 296

Tombouctou 181,25 200

Gao 50,2 100

District de B 37,77 60

Total 4194,358 5316

90 90

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Tableau 46: Besoins en alevins et coûts

Régions
Besoins en

alevins

Coût (FCFA)

Part de l’Etat

(FCFA)

30%

Part des

producteurs

FCFA (70%)

Kayes 176 640 42 393 600 12 718 080 29 675 520

Koulikoro 4 079 280 979 027 200 293 708 160 685 319 040

Sikasso 782 921 187 901 040 45 096 249 600 131 530 728

Ségou 8 832 000 2 119 680 000 635 904 000 1 483 776 000

Mopti 871 424 209 141 760 62 742 528 146 399 232

Tombouctou 588 800 141 312 000 42 393 600 98 918 400

Gao 294 400 70 656 000 21 196 800 49 459 200

Bamako 176 640 42 393 600 12 718 080 29 675 520

Total général 15 802 105 3 792 505 200 1 137 751 560 2 654 753 640

Tableau 47: Besoins en aliments poissons et coûts

Régions
Biomasse

alevin

Besoins

(tonnes)
Coût (FCFA)

Part de l’Etat

(FCFA)

Part des

producteurs

FCFA

Kayes 176 640 21 30 303 000 9 090 900 21 212 100

Koulikoro 4 079 280 485 699 855 000 209 956 500 489 898 500

Sikasso 782 921 94 135 642 000 40 692 600 94 949 400

Ségou 8 832 000 1 050 1 515 150 000 454 545 000 1 060 605 000

Mopti 871 424 104 150 072 000 45 021 600 105 050 400

Tombouctou 588 800 70 101 010 000 30 303 000 70 707 000

Gao 294 400 35 50 505 000 15 151 500 35 353 500

Bamako 176 640 21 30 303 000 9 090 900 21 212 100

Total général 15 802 105 1 880 2 712 840 000 813 852 000 1 898 988 000

c. Stratégies d’intervention

La stratégie d’intervention consistera à :

- organiser des missions d’appui à la formulation correcte des besoins en intrants pour
une mise en œuvre diligente de la subvention ;

- assurer l’appui conseil pour le suivi rapproché des élevages.

d. Composantes du programme
i) Renforcement de capacités

Le renforcement de capacités s’adresse aux:

- acteurs publics (dotation en ressources humaines, achats de véhicules, dotation des
agents en motos et matériels pour l’appui conseil, formation) ;

- producteurs (formation)

ii) Investissement

Les investissements consisteront à :

- réaliser des infrastructures de production de poissons marchands, de production
d’alevins à travers la mise en œuvre de projets et programmes ;

91 91

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- améliorer la transformation, le transport par l’équipement en moyens de transformation
et de conservation et la dotation en moyens de déplacements adéquats ;

- réaliser des unités de production de l’aliment poisson.

iii) Production et compétitivité

Pour améliorer la productivité de l’aquaculture il faut :

- mettre en place les intrants à temps ;
- faciliter l’accès aux intrants ;
- vulgariser la pisciculture en cages flottantes ;
- assurer le suivi rapproché des exploitations familiales, privées et communautaires ;
- intensifier les aménagements piscicoles ;
- former et installer des comités de gestion et de suivi des aménagements de plans d’eau

d’intérêt communautaire ;

- renforcer la collaboration entre les services déconcentrés de la pêche et les projets et
programmes intégrant la pisciculture dans leurs actions.

iv) Recherche - formation

- 60 élèves seront recrutés dont 30 Agents Techniques d’Aquaculture (ATA) et
Techniciens d’Aquaculture (TA) au niveau du Centre de Formation Pratique en

Aquaculture de Molodo.

2.2.3. Infrastructures et équipements de pèche et d’aquaculture

 Acquisition de 14 véhicules frigorifiques de transport de poisson frais et 100 caisses
isothermes ;

 Construction de 10 marchés au poisson, de 10 écloseries et de 10 unités de production
de glace et d’infrastructures de production d’aliment poisson ;

 Etablissement de convention de recherche pour la mise au point de formules
alimentaires adaptées à partir des sous -produits agricoles, d’élevage et de pèche.

2.2.3.1. Incidence financière

L’incidence financière des trois programmes est de 11 287 320 200 FCFA dont 6 733 578 560

FCFA pour l’Etat au titre de l’appui conseil et de la subvention soit 59,66% et 4 553 741 640

FCFA pour les producteurs soit 40,34%. Le tableau n°48 donne le détail des activités.

92 92

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Tableau n°48: incidence financière

Postes de dépenses Activités Coût FCFA Part Etat FCFA
Part producteurs

FCFA

Appui conseil

Achat de 8 véhicules 144 000 000 144 000 000 0

Achat de motos pour agents 25 000 000 25 000 000 0

Carburant (agents x 750 f x 30 l x 6 mois 12 150 000 12 150 000 0

Carburant pour les secteurs (50L x 690F X 6 mois 6 825 000 6 825 000 0

Supervisions nationales 44 000 000 44 000 000 0

Supervisions régionales et locales 22 000 000 22 000 000 0

Achat matériels pêche de contrôle 5 000 000 5 000 000 0

Achat équipements contrôle qualité eau 8 000 000 8 000 000 0

Réunion bilan et programmation 15 000 000 15 000 000 0

Achat Matériels informatiques 30 000 000 30 000 000 0

Formation et communication 20 000 000 20 000 000 0

S/T appui conseil 331 975 000 331 975 000 0

Subvention

Achat alevins 3 792 505 200 1 137 751 560 2 654 753 640

Besoins en aliment poisson 2 712 840 000 813 852 000 1 898 988 000

S/T subvention 6 505 345 200 1 951 603 560 4 553 741 640

programme

d’infrastructures

et d’équipements

de pèche et

d’aquaculture

Acquisition véhicules frigorifiques de

transport de poisson frais
1 500 000 000 1 500 000 000 0

Construction d’infrastructures de

commercialisation
800 000 000 800 000 000 0

Construction d’infrastructures de

production d’alevins
1 000 000 000 1 000 000 000 0

Construction d’infrastructures de

production d’aliment poisson
300 000 000 300 000 000 0

Acquisition de caisses isothermes 300 000 000 300 000 000 0

Convention de recherche pour la mise au

point de formules alimentaires adaptées

aux besoins des pisciculteurs

50 000 000 50 000 000 0

Construction d’unités de fabrique de glace 800 000 000 800 000 000 0

S/total

infrastructures
4 450 000 000 4 450 000 000

TOTAL

GENERAL
11 287 320 200 6 733 578 560 4 553 741 640

93 93

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PARTIE C : Programmes transversaux

94 94

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I- Programme Aménagements et Infrastructures Agricoles

a. Aménagements hydro agricoles

i) Objectifs

L’objectif visé est d’aménager progressivement les zones recelant de fortes potentialités hydro-

agricoles et de réhabiliter les périmètres en état de disfonctionnement et ou de dégradation.

Les objectifs d’aménagements de la campagne 2017/2018 sont de 33 927 ha répartis comme

suit :

 10 954 ha en maîtrise totale de l’eau dont 10 559 ha de grands aménagements (GA) sur

lesquels 8 273 ha seront réalisés à l’Office du Niger et 395 ha en aménagement de Proximité

(AP) ;

 22 973 ha en maîtrise partielle dont 14 535 ha de GA et 8 438 ha d’AP.

Les objectifs d’aménagement en petits périmètres maraîchers (PPM) sont de 77 ha sur les AP.

Les travaux de réhabilitation concerneront 450 ha d’aménagements de proximité dont 175 ha

dans la Région de Mopti et 275 ha dans les régions de Koulikoro et Sikasso.

Les superficies à aménager par région sont les suivantes :

Région Superficies aménagées (ha)

Kayes 1 035

Koulikoro 1 152

Sikasso 1 295

Ségou 14 183

Mopti 16 262

Tombouctou 19

Gao 127

District de Bamako 10

ii) Stratégie d’intervention

L’atteinte des objectifs est subordonnée au recrutement et déploiement du personnel

complémentaire, le renforcement du parc auto et l’acquisition de bureautique et de kit minima

d’équipements : logiciels et matériels topographiques.

Les investissements seront réalisés à travers la mise en œuvre du Programme Gouvernemental

d’Aménagement (PGA) par les Offices, les projets et programmes financés par le

Gouvernement de la République du Mali et ses Partenaires Techniques et Financiers.

iii) Composantes du programme

Renforcement de capacités

Pour la campagne 2017-2018, les activités de renforcement de capacités s’opéreront

essentiellement dans le cadre de la coordination de mise en œuvre des différents programmes,

le contrôle de qualité des infrastructures hydro agricoles, l’appui conseil aux collectivités

territoriales, le renforcement de capacités des acteurs intermédiaires de l’irrigation de proximité

ainsi que celui des producteurs et de leurs organisations dans l’exploitation et la gestion durable

des périmètres irrigués

95 95

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Investissements

Les investissements porteront sur la réalisation des aménagements hydro agricoles, les

réhabilitations des aménagements existants, la construction et la réhabilitations des

infrastructures de production, de transformation et de conservation, l’acquisition de moyens

logistiques (équipements, véhicules, NTIC).

Incidence financière

Le coût du programme (tableau 49) est évalué à 82 942 500 000 FCFA dont 53 303 591 668

F CFA pour l’Office du Niger (9 700 ha).

Tableau 49: Répartition du financement du programme (en F CFA)

Aménagements Hydro Agricoles Etat Bénéficiaires GAP

Renforcement de capacités 20 000 000 - 20 000 000

Investissements 6 265 000 000 6 265 000 000 -

Mesures d’accompagnement 30 000 000 - 30 000 000

Totaux des contributions 50% 50% 0,70%

La contribution de l’Etat est de 6 265 000 000 F CFA à rechercher pour le programme des

Equipements.

Le financement des AHA n’a pas été porte dans le tableau du cout de la campagne de la

présentation de l’atelier. Il faut insérer tableau 51 (AHA et Equipements) dans le tableau du

coût.

II- Programme Equipements Agricoles

Objectifs

L’objectif du programme est d’améliorer la production et la productivité agricole en facilitant

l’accès du plus grand nombre d’exploitations agricoles à l’équipement agricole dont seulement

44,7 % sont équipés en traction animale et 4,07% en matériels motorisés. Il s’agira de :

- augmenter le niveau d’équipement en traction animale à 45,05% soit un taux

d’accroissement de 0,35% par rapport à la campagne 2016/2017 ;

- augmenter le niveau de mécanisation à 4,13% des Unités de Productions Agricoles

(UPA) soit un taux d’accroissement de 0,6 % par rapport à la campagne 2016/2017 ;

Par ailleurs, le programme facilitera l’équipement des Centres Ruraux de Prestation de service.

Les équipements à promouvoir dans la production Agricole en 2017 suivant les prévisions

pluriannuelles du programme de Mécanisation et de Motorisation de l’agriculture (2014- 2018),

sont renseignés dans le tableau 50 ci-après.

Ils seront subventionnés par l’Etat à hauteur de 50% du prix d’achat.

96 96

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Tableau 49: Objectifs d’équipement en matériels Agricoles pour la campagne

Désignation Quantités
Coût unitaire
(FCFA)

Montant (FCFA)

Matériel agricole

Motoculteur (16 cv) équipé de charrue, puddler, remorque 500 3.500.000 1.750.000.000

Tracteur (50 cv) équipé de charrue, pulvériseur, remorque, 100 12.000.000 1.200.000.000

Tracteur (60 cv) équipé de charrue, pulvériseur, remorque, 200 14.000.000 2.800.000.000

Multiculteur, semoir, charrette, herse + (paire de bœufs) 1000 700.000 700.000.000

Batteuses 400 4.500.000 1.800.000.000

Décortiqueuses 400 1.000.000 400.000.000

Motopompe de 20-25cv 100 8.000.000 800.000.000.

S/Total 1 9.450.000.000

Matériel d’élevage et de Pêche

Botteleuses motorisées 500 3.000.000 1.500.000.000

Hache –pailles motorisées 50 1.300.000 650.000.000

Kits de cages flottantes et accessoires 50 2.000.000 100.000.000

Kits de conservation et transformation du poisson 800 1.000.000 800.000.000

Kits de pisciculture 30 1.000.000 30.000.000

S/Total 2 3.080.000.000

TOTAL 1+2 12.530.000.000

Stratégie d’intervention

Les structures techniques du Développement Rural apporteront tous les services nécessaires

d’appui conseil aux bénéficiaires dans leurs zones d’intervention notamment en matière

de formation, à la bonne utilisation et l’entretien des équipements.

Le présent programme vise à mettre à la disposition des Exploitations Agricoles d’équipements

performants et adaptés pour la campagne 2017-2018 à travers la subvention de l’Etat, la

contribution des bénéficiaires et les prêts bancaires.

Le schéma proposé est le suivant :

 la subvention accordée par l’Etat du Mali : 50% du coût de revient du kit ;

 les bénéficiaires feront un apport de 20 % du reliquat ;

 les banques de la place : 30% du reliquat avec des conditions suivantes :(i) un taux

d'intérêt à négocier (inférieur à 10% l’an), (ii) une période de différé d’une campagne agricole

révolue, (iii) une durée de remboursement de 4 ans, et (iv) des garanties portant sur le

nantissement des équipements et matériels plus la caution personnelle et solidaire du

bénéficiaire.

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Incidence financière

Le coût de la sous composante est évalué à 12 530 000 000F CFA. Le Tableau 51 donne la

répartition du financement du programme.

Tableau 50: Répartition du financement du programme (en F CFA)

Aménagements Hydro Agricoles Etat Bénéficiaires GAP

Renforcement de capacités 20 000 000 - 20 000 000

Investissements 6 265 000 000 6 265 000 000 -

Mesures d’accompagnement 30 000 000 - 30 000 000

Totaux des contributions 50% 50% 0,70%

La contribution de l’Etat est de 6 265 000 000 F CFA.

III- Programme Protection des végétaux

Objectif

L’objectif de la campagne agricole 2017-2018 vise à assurer la protection des cultures et des

pâturages contre les nuisibles des cultures et des récoltes. Il s’agira de :

- prospecter 71 500 ha ;

- traiter 17 143 ha.

Stratégie d’intervention

La stratégie d’intervention de l’OPV est basée sur une approche participative de la gestion des

problèmes phytosanitaires, au niveau individuel, collectif et national. Ainsi, les situations

phytosanitaires de grande envergure (oiseaux granivores, invasions de criquet pèlerin, grandes

explosions de sautereaux….) sont prises en charge par les équipes techniques de protection des

végétaux, tandis que celles localisées et de faible ampleur sont à la charge des producteurs (lutte

de proximité dans les exploitations).

La lutte préventive privilégiée dans la lutte contre les nuisibles des cultures est basée sur le

principe d’une gestion appropriée des ravageurs avant qu’ils ne deviennent réellement un

danger.

Les démembrements au niveau régions et cercles constituent les niveaux opérationnels de la

surveillance de l’Office de Protection des Végétaux et de la lutte de proximité.

Cette surveillance est exercée par les SRPV et les Secteurs de surveillance et de protection des

végétaux, qui sont appuyés par les agents d’encadrement des DRA, des Offices et par les

Brigades Villageoises formées par les soins des SRPV.

Les interventions de type curatif sont appliquées une fois que le fléau est déclaré, et se réalisent

avec des moyens et équipes spécialisés.

Au vu de l’importance économique de la mangue (produit d’exportation) au Mali, il importe de

renforcer de façon spécifique le dispositif de surveillance et de contrôle afin de limiter

l’évolution, la fluctuation des populations de mouches des fruits. Pour ce faire, il est envisagé

98 98

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des méthodes de lutte basées sur les techniques de piégeages, de traitements localisés pour

diminuer les pertes dues à ce nuisible.

Les prévisions de prospection et de traitement sont respectivement de 3685 ha et 1164 ha.

Dans l’objectif d’arrêter les interceptions des mangues aux frontières des pays de l’Union

Européenne, un plan d’urgence de lutte contre les mouches des fruits a été élaboré avec

l’assistance de la CEDEAO.

Les activités prévues dans le cadre de la lutte contre les mouches de fruits se présentent comme

suit :

 signature de l’Arrêté rendant obligatoire l’enregistrement des exportateurs et la date

d’ouverture et de fermeture de la campagne ;

 décision des modalités de l’application de l’Arrêté (date, lieu, personnes de contact) ;

 validation et édition des procédures et supports d’inspection et de certification

(formulaire d’enregistrement, Fiche d’évaluation des exportateurs, demande de

vérification, Carnets de bulletins d’inspection ; certificats phytosanitaires, certificats

d’origine) ;

 formation des formateurs de l’équipe technique (détection des piqûres de mouches) ;

 assistance technique sur les procédures d’échantillonnage et d’inspection ;

 formation des inspecteurs (procédures d’inspection, détection des piqûres de

mouches) ;

 choix des Postes de contrôles et de certification pour l’exportation des mangues UE et

hors Afrique ;

 liste des inspecteurs autorisés à délivrer des certificats pour l’exportation de la

mangue ;

 inspection des centres de conditionnement ;

 publication de la liste des exportateurs enregistrés ;

 réunion d’ouverture de la campagne d’exportation des mangues ;

 mission de supervision du point focal et des inspecteurs sur le terrain ;

 atelier national sur le bilan de la campagne mangue.

Composantes du Programme

Renforcement de capacités

Le renforcement de capacités portera sur la formation de :

 140 agents d’appui conseil en protection des végétaux;
 30 revendeurs et importateurs de pesticides sur l’utilisation rationnelle des pesticides, les

dangers liés à l’application des pesticides, la diffusion de la liste du CSP sur les pesticides

autorisés

 45 agents sur les techniques de prospection et l’utilisation du GPS ;
 383 brigades villageoises d’intervention phytosanitaire.
Ces formations permettrons aux acteurs d’anticiper sur les attaques des nuisibles contre les

cultures (sautereaux, coléoptères, criquets, oiseaux, chenilles etc.)

Incidence financière

99 99

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Le financement nécessaire à la réalisation des activités de traitement aérien contre les oiseaux

granivores est estimé à 261 380 200 FCFA, répartis comme suit:

 traitement aérien de contre saison : 85 311 200 FCFA

 traitement aérien de saison : 176 069 000 FCFA

IV- Programme de lutte contre le criquet pèlerin

Objectifs :

L’objectif de ce programme est d’assurer la protection des cultures et des pâturages contre

le Criquet pèlerin sur toute l’étendue du territoire national.

Stratégie d’intervention

Le Centre envisage de mobiliser :

 Deux (2) équipes de prospection en trois(3) sorties dans la bande frontalière pour bien
apprécier la fonctionnalité de cette zone en ce qui concerne le Criquet pèlerin;

 Deux (2) équipes de prospection/lutte en trois sorties dans le Timétrine et le Tamesna
avec possibilité d’incursion dans l’Adrar des Iforas.

Mesures d’accompagnement

L’insécurité récurrente qui ne permet plus depuis 2012 la régularité des prospections dans le

septentrion du pays et la probabilité d’une extension de la reproduction primaire dans le cercle

de Nara imposent l’observation de certaines mesures d’accompagnement

 Renforcement de capacités opérationnelles du CNLCP ;

 Le renforcement de l’information acridienne par la sensibilisation et l’engagement des

brigades de veille et autres partenaires du système pour pallier au manque de

prospection et maintenir la promptitude des vérifications de signalisation;

 Le suivi et la bonne analyse des données de prospection de la zone frontalière pour son

éventuelle intégration dans la zone de surveillance du Mali;

 La mise en place d’un stock de sécurité en pesticides à Gao pour faire face à d’éventuels

besoins de traitement.

V- Programme Santé animale

Objectifs

Le programme vise à assurer la protection sanitaire du cheptel à travers le renforcement de

capacités des Services vétérinaires et des autres acteurs.

Résultats attendus

Les résultats de ce sous-programme sont :

 la protection sanitaire du cheptel est améliorée.

 les capacités des services vétérinaires sont renforcées.

Renforcement de capacités

Le renforcement de capacité des services de la Direction Nationale des Services Vétérinaires.

Dans le cadre de la mise en œuvre du PRAPS les activités sont résumées dans le tableau 52:

Tableau 51: Prévision en moyens de renforcement de capacités des structures vétérinaires

100 100

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100

Désignation Nombre

Véhicules 4x4 20

Motos 15

Congélateurs 22

Réfrigérateurs 39

Glacières 64

Containers 54

Ordinateur et accessoires 16

Kit de prélèvement 15

GPS 15

Smartphone 15

Trousses vétérinaires 18

Le recrutement d'un bureau pour la formation de 42 VTMS, de 200 chefs postes vétérinaires

et 300 auxiliaires de santé animale.

 Renforcement de capacités du secteur privé et de la société civile

Les capacités de l’Ordre des Vétérinaires du Mali seront renforcées par :

- l’achat de trois (3) ordinateurs de bureau et accessoires (imprimantes, onduleurs,

disques durs externes), une (1) photocopieuse moyen format et un (1) véhicule 4x4 ;

- la sélection des vétérinaires titulaires de mandat sanitaire ;

- le suivi et le contrôle des opérateurs privés (documents, local, produits…).

Cette activité sera menée à travers le contrôle documentaire, logistique, des équipements, du

personnel et des produits pharmaceutiques. Elle s’effectuera auprès de :

 238 établissements vétérinaires et établissements pharmaceutiques vétérinaires ;
 19 cliniques vétérinaires ;
 95 cabinets vétérinaires ;
 156 vétérinaires titulaires du mandat sanitaire ;
 3 couvoirs.

La lutte contre l'exercice illicite de la pharmacie et de la profession vétérinaires sera menée

dans toutes les régions.

Dans le cadre des activités de soutien à la DNSV, le LCV doit acquérir des matériels de

production de vaccin et de réactifs de Labo.

1.2.1. Investissements

Au titre de l’année 2017, les travaux porteront sur la réhabilitation, la construction de

bâtiments et la construction de parcs de vaccination (voir tableau 53)

Tableau 52: Les infrastructures à réaliser au cours de la campagne 2017-2018

Désignation Nombre Sources de financement

Réhabilitations/construction de bâtiments 15 PRAPS

Construction parc de vaccination 50 PRAPS, CICR et BSI

1.2.2. Production et Compétitivité

 Prévention, contrôle et éradication des maladies :

o Activité de vaccination

101 101

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101

Elle concerne l’organisation de la campagne de vaccination de 55 181 216 têtes d’animaux et

de volailles pour plusieurs types de maladies animales et aviaires (Péripneumonie contagieuse

bovine, Peste petits ruminants, Charbon symptomatique, Maladie de Newcastle…) contre

31 879 214 têtes en 2016-2017.

Cet accroissement est fonction de l’augmentation des effectifs à vacciner contre la PPR et les

maladies aviaires.

102 102

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102

Tableau 53: Objectif de vaccinations de la campagne 2017-2018

Maladies
Prévisions de vaccination Besoins en vaccins

2016-2017 2017-2018 2016-2017 2017-2018

PPCB 6.488 100 6 663 291 6 488 100 6 663 291

Charbon symptomatique 2 989 136 3 134 310 2 989 136 3 134 310

Charbon bactéridie bovin 241 600 235 310 241 600 235 310

Charbon bactéridien ovin 1 590 050 1 455 987 1 590 050 1 455 987

Charbon bactéridien Camel 70 200 26 384 70 200 26 384

Charbon bactéridien Asin 21 300 21 886 21 300 21 886

Charbon bactéridien Equin 1 010 1 130 1 010 1 130

Pasteurellose bovine 3 686 636 3 762 810 3 686 636 3 762 810

Pasteurellose bov/caprine 2 958 510 2 540 237 2 958 510 2 540 237

Pasteurellose cameline 55 900 900 55 900 900

DNCB 392 350 473 904 392 350 473 904

Fièvre aphteuse 193 600 169 100 193 600 169 100

Botulisme 20 000 30 080 20 000 30 080

PPR 2 143 210 4 379 400 2 143 210 4 379 400

Clavelée 520 800 605 864 520 800 605 864

Rage canine 5 591 7523 5 591 7523

Maladie Newcastle 5 781 638 11 254 600 5 781 638 11 254 600

Variole aviaire 5 545 000 5 626 100 5 545 000 5 626 100

Maladie de Gumboro 6 858 719 6 977 600 6 858 719 6 977 600

Bronchite infectieuse 6 535 059 6 913 800 6 535 059 6 913 800

Cholera aviaire 100 000 100 000 100 000 100 000

Coryza 750 000 801 000 750 000 801 000

TOTAL 31 879 214 55 181 216 31 879 214 55 843 390

o Activités de production des vaccins
Pour attendre les objectifs fixés pour la campagne de vaccination contre les maladies des

ruminants et de la volaille, le LCV produira 36 500 000 doses de vaccins toutes valences

confondues. La répartition par type de vaccins est consignée dans le tableau 55 :

103 103

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103

Tableau 54: Prévision production de vaccin en 2017

Type de vaccins Quantité (dose)

PeriT1 11 000 000

Dermapox 2 000 000

Ovipeste 4 000 000

Pastobov 10 000 000

Pastovin 3 000 000

Clostrivac 5 000 000

Anthravac 500 000

Avivac I2 1 000 000

Activités de surveillance épidémiologique

L’objectif est de :

 Visiter : 6 000 villages, 2 500 000 bovins, 4 500 000 ovins, 5 000 000 caprins, 100

000 camelins, 60 000 asins ;

 Contrôler au cours de la transhumance : 500 000 bovins, 750 000 ovins, 1 000 000

caprins, 10 000 asins, 25 000 camelins, 2500 équins, 2000 CIT (certificat international

de transhumance) ;

 Gérer les foyers de maladie :

- Surveillance de la grippe aviaire

Les activités consisteront à :

 Renforcer les capacités d’épidémio-surveillance des humains, de la volaille

domestique et sauvage ;

 Organiser la riposte en cas d’éclosion de foyers de la maladie ;

 Appuyer le développement de la filière avicole ;

 Assurer l’information, l’éducation et la communication sur la grippe aviaire ;

- Surveillance de la Fièvre de la Vallée du Rift

 Prévenir l’introduction de la maladie sur notre territoire et empêcher sa propagation en

cas d’introduction.

- Surveillance de la rage

Les activités prévues à cet effet sont :

 La communication sur la maladie ;

 L’organisation de la journée mondiale de lutte contre la rage.

 La vaccination ;

 La lutte contre les chiens errants,

 La prise en charge des chiens mordeurs.

- Diagnostic des maladies animales

Les activités du LCV porteront sur :

 255 autopsies ;

 3225 prélèvements de divers foyers de maladies prioritaires du bétail et de volaille.

- Suivi et contrôle des opérateurs privés

 Contrôler les titulaires du mandat sanitaire ;

 Contrôler les établissements pharmaceutiques vétérinaires ;

 Lutter contre l’exercice illégal de la profession vétérinaire et la vente illicite des

médicaments et matériels vétérinaires.

104 104

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104

1.2.3. Recherche/formation

- La formation des agents de terrain, des privés et des producteurs sur les textes législatifs
et règlementaires en élevage ;

- Formation de 50 laborantins en diagnostic du charbon bactéridien.

1.2.4. Mesures d’accompagnement

- Diffusion d’un sketch sur les maladies animales (Peste des petits ruminants)
- Production et diffusion d’un micro programme sur les maladies animales.

VI- Programme santé publique vétérinaire
2.1. Objectifs

Promouvoir la sécurité sanitaire et la qualité des aliments d’origine animale et aliments pour

animaux par le renforcement de capacités des cadres et agents vétérinaires chargés du

contrôle, des professionnels de l’agroalimentaire et l’application des textes et normes relatifs

aux aliments.

1. Résultats attendus

- La sécurité sanitaire et la qualité des aliments sont améliorées ;

- Les capacités des cadres, agents vétérinaires et des professionnels de l’agroalimentaire

sont renforcées ;

- Les textes et normes relatifs aux aliments d’origine animale et aliment pour animaux

sont appliqués.

2.1.1. Renforcement de capacités

- Renforcer les capacités des services déconcentrés par l’acquisition de matériels de

contrôle, de prélèvement et moyens financiers pour l’acheminement et l’analyse des

échantillons ;

- Former 40 cadres et agents DNSV sur les techniques et procédures d’inspection sur

pieds des animaux de boucheries ;

- Former 34 agents DNSV et membres du sous-comité sécurité sanitaire des aliments sur

les textes législatifs et règlementaires relatifs aux aliments ;

- Former 36 cadres et agents de la DNSV chargés du contrôle vétérinaire aux frontières.

2.1.2. Investissements

Les infrastructures à réaliser au cours de la campagne 2017-2018 concerne la construction

de six (6) postes de contrôle frontaliers.

2.1.3. Compétitivité productivité

- Contrôler les produits et denrées alimentaires d’origine animale et aliments pour

animaux à l’importation et à l’exportation ;

- Assurer l’Inspection des viandes au niveau des abattoirs, des aires d’abattage et des

tueries de volaille sur l’étendue du territoire ;

- Assurer le contrôle des produits et denrées alimentaires d’origine animale dans les
boutiques, foires, marchés et restauration collective ;

105 105

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105

- Elaborer et mettre en œuvre un guide de Bonnes Pratiques de Production et d’Hygiène
(BPP et BPH) du lait cru local ;

- Achever le projet d’amélioration du transport de la viande dans le District de Bamako.

2.1.4. Recherche/formation

- Former un vétérinaire en Master II « Qualité des aliments pour Homme, Option :
Produits d’origine animale »

Tableau 55: Budget appui conseil

Désignation DNSV Total

Achat de véhicules 180 000 000 180 000 000

Achat de motos pour agents 30 000 000 30 000 000

Carburant (agents x 750 f x 30 l x 6 mois) 40 500 000 40 500 000

Carburant pour les secteurs (50Lx690Fx 6) 9 555 000 9 555 000

Supervisions nationales 24 000 000 24 000 000

Supervisions régionales et locales 15 000 000 15 000 000

Achat de petits matériels 10 000 000 10 000 000

Achat équipements 40 000 000 40 000 000

Réunion bilan et programmation 25 000 000 25 000 000

Matériels informatiques 50 000 00 50 000 00

Formation et communication 30 000 000 30 000 000

TOTAL 364 055 000 364 055 000

Tableau 56: coût plan de campagne 2017- 2018, DNSV- LCV (en milliers de FCFA)

Santé Animale Programme santé publique vétérinaire

Total
Etat Partenaires Bénéficiaires Etat Partenaires Bénéficiaires

Renforcement de

capacités
153 250 627 990 200 000 34 375 1 015 615

Investissement 200 000 481 900 67 500 749 400

Production/compétitivité 210 000 490 000 5 499 610 5 000 6 204 610

Recherche Formation 107 550 22 000 129 550

Total 563 250 1 707 440 5 699 610 22 000 106 875 - 8 099 175

VII- Programme de recherche agricole

Les activités porteront sur la poursuite de la mise en œuvre des projets de recherche, la

formation diplômante, le renforcement de capacités des acteurs et la production de semences.

Les réalisations attendues ont été regroupées par type de production et détaillées par filière et

autres programmes de recherche.

7.1 PRODUCTIONS VÉGÉTALES

Filière Arachide

Mise en œuvre de cinq (5) projets de recherche

 Augmenter la productivité de l’arachide des petits producteurs au Ghana, Mali et
Nigeria ;

 Améliorer le bien-être des petits producteurs : renforcer la productivité et la production
des légumineuses au sud du Sahara en Afrique et en Asie ;

 Semence d’arachide et de sorgho sous financement McKnight ;

106 106

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106

 Essais sur l’effet de deux complexes enrichis de TOGUNA sur la performance de
l’arachide ;

 Essais sur l’effet du PNT enrichis en mono oxyde de calcium (cao) sur la gestion de
l’aflatoxine.

Renforcement de capacités des acteurs

 600 producteurs sur les variétés améliorées et la gestion intégrée des cultures ;

 20-30 agents de suivi sur la facilitation des champs écoles paysans/plates-formes

d´innovation, l´analyse des marges brutes, suivi de la production des semences et des

technologies spécifiques ;

 25 chercheurs et agents de vulgarisation à la quantification et à l'analyse de l’aflatoxine ;

 50 formateurs (producteurs) sur les variétés améliorées et les pratiques de gestion de

l'aflatoxine ;

 300 producteurs sur les technologies post-récolte et de stockage pour la gestion de

l’aflatoxine ;

 3-4 groupements de producteurs sur l’usage des technologies de décorticage aux

groupements de producteurs ;

 8-10 petits entrepreneurs /artisans sur les technologies pour la production locale et la

maintenance ;

 270 producteurs sur la gestion de l’aflatoxine ;

 300 producteurs sur la gestion post récolte et technique de conservation ;

 10 organisations paysannes, 3 compagnies semencières et 3 plateformes sur la

production de semences et le marketing.

Production de 16,5 tonnes des semences de pré base, 56 tonnes de semences de base et 832

tonnes de semences certifiées R1.

Filière Blé

Mise en œuvre de deux (2) projets de recherche

 Elaboration et mise en œuvre des stratégies de caractérisation, de développement et de

conservation des variétés améliorées de blé dans les systèmes de rizicultures irriguées

du Mali ;

 Projet Nourrir l’Afrique « la route de la transformation Agricole pour l’Afrique ».

Formation diplômante de deux (2) chercheurs dont l’un en Doctorat/PhD et l’autre en

DEA/Master

Renforcement de capacités de 300 producteurs/productrices dont 100 femmes sur les thèmes

suivants :

 Amélioration des techniques de transformation du blé ;

 Technique de production du blé ;

 le respect du calendrier cultural.

Production de 500 kg de semences de pré-base sur 5 000 m².

Production de 4 tonnes de semences de base sur deux (2) ha.

Filière Riz

Mise en œuvre de 49 projets de recherche sur les différents types de riziculture.

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107

Riz de bas-fond (10 projets)

 Création et évaluation de nouvelles variétés de riz issues de croisements simples et de

culture d’anthère ;

 Introduction et évaluation de nouvelles variétés de riz performantes et adaptées aux

conditions de riziculture de submersion libre et contrôlée ;

 Projet de diffusion à grande échelle de semences améliorées de riz pluvial et de bas-fonds ;

 Diffusion de technologies de gestion intégrée de la fertilité des sols (SAPEP/Agronomie) ;

 Gestion durable de pratiques culturales et accroissement de la productivité de la riziculture

pluviale et de bas-fond pour une résilience aux changements climatiques ;

 Amélioration durable de la productivité et de la compétitivité du riz pluvial et de bas-fond

dans la région de Sikasso au Mali Projet AGRA- 2013SHP019 ;

 Gestion durable de la panachure jaune du riz par des méthodes culturales de lutte contre la

maladie en zone sud et centre du Mali ;

 Effet de la diversification des cultures de bas-fond sur l’incidence de la pyriculariose du

riz (Magnaportheoryzae) dans la région de Sikasso et mise au point de méthodes culturales

de lutte contre la maladie ;

 Etude diagnostique de l’avortement des panicules de riz dans les bas-fonds de la région de

Kayes ;

 Mise au point de méthodes de lutte contre les mauvaises herbes endémiques en riziculture

pluviale, de bas-fond et de plaines inondables.

Riz pluvial (5 projets)

 Dissémination de nouvelles variétés de riz dans les écosystèmes inondé et pluvial au Sud
et au Sud-ouest du Mali ;

 Diffusion de technologies de gestion intégrée de la fertilité des sols (SAPEP/Agronomie) ;
 Gestion durable de pratiques culturales et accroissement de la productivité de la riziculture

pluviale et de bas-fond pour une résilience aux changements climatiques ;

 Développement d’options d’adaptation et d’atténuation des effets néfastes du changement
climatique sur la riziculture pluviale féminine pour l’amélioration du revenu des

populations rurales et de la sécurité alimentaire ;

 Tests de méthodes de lutte contre les termites du riz NERICA dans la région de Sikasso au
Mali.

Riz de submersion (3 projets)

 Appui technique aux programmes de mise en œuvre des grandes orientations de la politique
agricole de l’UEMOA en vue de la relance du secteur rizicole en Afrique de l’ouest : tests

d’homologation (VAT/DHS), production des semences de pré base et base à Sikasso ;

 Identification d’une formule de fertilisation organo-minérale adaptée pour la riziculture de
submersion contrôlée dans la région de Mopti ;

 Détermination du coût consensuel de production du riz paddy dans les périmètres irrigués
villageois (PIV) et les submersions contrôlées des Régions de Mopti et de Tombouctou.

Riz irrigué (31 projets)

 Création et transfert à la vulgarisation des variétés de riz hybride ;

 Création et évaluation des variétés de riz tolérantes au froid pour la riziculture irriguée ;

 Gestion des éléments nutritifs dans le cadre de la rotation légumineuses/riz dans les

exploitations agricoles en zone Office du Niger ;

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108

 Caractérisation et diffusion de matériel agricole au Mali et en Afrique de l'Ouest ;

 Détermination des risques de pollution liés à l'intensification agricole ;

 Evaluation d'alternatives d'économie d'eau dans les systèmes de riziculture irriguée au

Mali ;

 Sélection variétale du riz irrigué et production de semences communautaires en zone Office

du Niger et dans les Petits périmètres ;

 Lutte intégrée maladies insectes –adventices ;

 Recherche de méthode de lutte contre la jacinthe ;

 Essais et tests de pesticides et d’herbicides de firmes (8 expérimentations) ;

 Large scale dissemination and seed production of released irrigated rice varieties in Mali;

 Projet d’appui au développement du secteur rizicole dans les pays membres de l’Union

Economique et Monétaire Ouest Africain (UEMOA) ;

 Test des variétés de riz hybride en station à Niono ;

 Test du PNT granule ;

 Test du semoir Nafama ;

 Essais de production de semences d’échalote ;

 Détermination des coûts de production du riz paddy dans les nouveaux aménagements de

Molodo Nord ;

 Diffusion de paquets techniques complets de semoirs poly-rang type philippin pour la

production du riz irrigué dans les nouveaux aménagements de Molodo Nord ;

 Mise à disposition de bonnes pratiques de gestion de l’eau dans les aménagements hydro-

agricoles (AHA) du casier de Molodo Nord à l’Office du Niger au Mali (Phase 1 : 1 500

ha)

 Gestion intégré des nuisibles du riz sous forme de champ école à l’Office du Niger (cas de

la Zone de Molodo Nord) ;

 Diffusion du Système de Riziculture Intensive (SRI) dans les nouveaux aménagements de

Molodo Nord ;

 Introduction et évaluation des variétés performantes de riz irriguée dans le périmètre irrigué

du casier de Molodo Nord ;

 Tests de démonstration et de dissémination de l’outil « Rice Advice » dans la zone de

Molodo ;

 Test d’introduction de variétés de pomme de terre dans le casier de Molodo Nord ;

 Evaluation de la courbe de réponse des variétés de riz irrigués à la fertilisation organo-

minérale dans le périmètre de Maninkoura ;

 Introduction de variétés de riz tolérantes au froid dans les PIV des Régions de Gao et de

Tombouctou ;

 Adaptation de la riziculture de submersion libre aux changements climatiques dans les

régions Nord du Mali ;

 Détermination du coût consensuel de production du riz paddy dans les PIV et submersions

contrôlées des régions de Mopti et de Tombouctou ;

 Mise u point des techniques de gestion durable de la fertilité des sols dans les Périmètres

Irrigués Villageois des régions de Gao et de Tombouctou ;

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109

 Utilisation des bonnes pratiques agricoles pour l’amélioration de la qualité grain des

variétés de riz irrigué dans les Périmètres Irrigués Villageois (PIV) de la région

Tombouctou ;

 Développement des variétés de riz tolérantes à la salinisation/alcalinisation pour les

systèmes de riziculture irriguée au Mali.

Formation académique :

 3 Maitrises à l’IPR/IFRA ;
 3 DEA/Master à l’Université des Sciences Techniques et Technologiques de Bamako

(USTTB) et à l’IPR/IFRA ;

 5 Doctorat/PhD à l’Université des Sciences Techniques et Technologiques de Bamako
(USTTB) et à l’IPR/IFRA ;

 5 Licences dont trois à l’IPR/IFRA et un à l’Université de Ségou ;
 1 Diplôme de Technicien au CAA de M’pèssoba.

Renforcement de capacités des acteurs

 Formation de 30 agents d’encadrement et des Centres Ruraux de prestation (CRP) des
Offices de développement (ON, ODRS, OPIB, ORS, ORM) sur la gestion intégrée de la

production du riz ;

 Renforcement de capacités de 30 agents de l’Office de Protection des Végétaux sur
l'identification des nuisibles et de leurs dégâts et sur l'évaluation des pertes dues aux

nuisibles et les méthodes de lutte préconisées ;

 Formation de 5 agents du personnel de recherche (Techniciens, assistants, chercheurs), de
26 agents d’encadrement et 4 organisations paysannes des Centres Ruraux de prestation

(CRP) et des Offices de développement (ON, ODRS, OPIB, ORS, ORM) sur le Rice

Advice

 Formation de 100 producteurs/productrices dont 20 femmes sur la gestion intégrée des
nuisibles (maladies, insectes et mauvaises herbes) ;

 10 chercheurs du CRRA de Sikasso à l’initiation à la rédaction scientifique et aux méthodes
d’analyse statistique ;

 60 agents techniques de la DRA de Sikasso, Ségou et Koulikoro sur les techniques de
conduite des expérimentations ;

 566 producteurs de riz de la région de Sikasso sur les boutiques d’intrants, le stockage des
grains et le warrantage, les techniques d’étuvage de riz, les techniques de gestion de

Leadership, le développement des affaires et la gestion financière.

Production de semences de pré-base :

 20 variétés de riz irrigué sur 1,9 ha à Niono pour produire 4,75 tonnes ;
 4 variétés de riz de bas-fond Sikasso pour produire 17 tonnes sur 8,5 ha ;
 4 variétés de riz pluvial à Sikasso pour produire 16,5 tonnes sur 11 ha ;
 3 variétés de riz de submersion à Sikasso pour produire 5,5 tonnes sur 4,5 ha.

Production de semences de base de :

 15 variétés de riz irrigué à Niono sur 45 ha pour une quantité prévisionnelle de 135 tonnes ;
 2 variétés de riz irrigué à Mopti (PIV) sur 1 ha pour produire 4 tonnes ;
 4 variétés de riz de submersion à Mopti sur 4,5 ha pour produire 8,7 tonnes ;
 4 variétés de riz de bas-fond Sikasso pour produire 26 tonnes sur 13 ha ;
 4 variétés de riz pluvial à Sikasso pour produire 29,25 tonnes sur 19,5 ha ;
 3 variétés de riz de submersion à Sikasso pour produire 19 tonnes sur 14 ha.

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Filière Coton

 Mise en œuvre de 21 projets de recherche dont 17 à Sikasso et 4 à Sotuba
 Mise au point de variétés (ordinaires et glandless) de cotonnier à rendement

stable de coton graine, à qualité technologique de fibre améliorée et à forte

potentialité des graines ;

 Appui au Développement du Secteur Coton des Pays C4+Togo (Bénin, Burkina
Faso, Mali, Togo et Tchad)” Propositions de recherche relatives à

l’Amélioration génétique pour la création et l’adaptation des variétés (Essai

variétal sur SCV et Vitrine) ;

 Valorisation des tiges de cotonnier (Gossypiumspp) pour la fabrication de
panneaux à particules (VATICOPP) ;

 Etude de l’évolution et stratégies de gestion de la fertilité des sols sous-systèmes
de culture à base de cotonnier ;

 Recherche d’alternatives techniques pour une gestion durable des systèmes de
culture à base de cotonnier pour les paysans du Mali ;

 Amélioration des rendements des céréales sèches en zone Mali-Sud par la
Gestion Intégrée de la Fertilité des Sols à base des plantes fixatrices d’azote ;

 Programme de protection intégrée du cotonnier pour une production durable en
Afrique (PR-PICA) ;

 Conception de systèmes de production Innovants à base de Stylosanthes dans la
région de Sikasso ;

 Insertion de plantes de couverture dans les systèmes de culture à base de coton
et semis direct sous couverture végétale ;

 Stratégies d’insertion de l’agriculture écologique et biologique dans les
politiques de développement agricole ;

 Mise au point de méthodes de lutte intégrée contre les ravageurs du cotonnier
(RSA- PA12 .COT) ;

 Amélioration de l’efficacité des bio-insecticides en culture cotonnière (RSA-
PAP 11.COT) ;

 Mise au point de techniques de lutte efficaces et économiques contre les insectes
et maladies du cotonnier (COT.2) ;

 Développement participatif aux méthodes de traitements sur seuil et au
fractionnement des récoltes en culture cotonnière en Afrique de l’Ouest

(GIRCOT) ;

 Programme de protection intégrée du cotonnier pour une production durable en
Afrique (PR-PICA) ;

 Expérimentation de produits Agro pharmaceutiques en stations et chez les
producteurs ;

 Recherche sur les Trichogrammes au Mali (Projet C4 + Togo) ;
 Renforcement technologique et Diffusion des Bonnes Pratiques Agricoles pour

le coton au sein des pays du C4 et au Togo » ;

 Mise au point de méthodes de lutte intégrée et économique contre les adventices
du cotonnier ;

 Sélection de cotonniers glandless pour l’industrie agro-alimentaire et la
production de fibre ;

 Amélioration de la productivité, de la durabilité et de la compétitivité des
systèmes d’exploitation de la zone cotonnière : Volet Recherche Développement

PASE II.

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111

Formation diplômante

 1 Doctorat à l’Ecole Supérieure Agronomique de Toulouse (France) ;
 1 DEA/Master à la FAST.

Renforcement de capacités

4 chercheurs en biométrie

 15 agents techniques sur le suivi des expérimentations agricoles ;
 35 Agents de la chaine de valeur de FENABE, Service élevage et Eaux et forêts

de Bougouni, transformatrices en Evaluation des connaissances des forces et

faiblesses, des besoins des acteurs femmes et hommes dans le développement

des chaînes de valeur en Agriculture Ecologique et Biologique ;

 75 producteurs et personnels techniques sur les traitements sur seuil et le
fractionnement des récoltes par utilisation d’outils harmonisés au niveau sous

régional (GIRCOT) et sur le développement de l’agriculture écologique et

biologique ;

 95 chercheurs, agents techniques et producteurs sur la culture du cotonnier en
semis direct et pour l’utilisation agricole durable des terres du Bénin, Burkina

Faso, Tchad, Togo et Mali ;

 210 agents techniques et producteurs de la CMDT sur l’agro-physiologie et les
techniques d’écimage du cotonnier ;

 20 chercheurs et agents de vulgarisation sur la diffusion de bonnes pratiques
agricoles sur le coton au sein du C4 et au Togo ;

 40 chercheurs et agents de vulgarisation de la CMDT, de l’OHVN et des pays
C4 plus Togo à la pratique des semis sous couverture végétale et à la

reconnaissance des ravageurs du cotonnier ;

 2 Journée portes ouvertes à 60 producteurs sur les essais du C4 plus Togo à la
SRA de Sotuba.

 Production de semences de pré-base : 16 variétés pour produire 440,96 kg sur 6 400
m² ;

 Production de semences de base : 15 variétés pour produire 45,115 tonnes sur 65 ha.

Filière Niébé

 Mise en œuvre de 8 projets de recherche
 Introduction en milieu réel de variétés de niébé résistantes à la sécheresse, et au

Striga dans les cercles de Douentza, Bankass, Koro, Mopti et Tominian ;

 Strengthening National Capacity for the Development of DNA Markers and the
Application of Marker-Assisted Selection (MAS) in Cowpea Breeding for Mali;

 Convention collaboration IER / IITA : Amélioration des moyens de subsistance
des petits agriculteurs dans les zones de sécheresse d’Afrique subsaharienne et

du Sud d’Asie par l’amélioration de la production et de la productivité des

légumineuses à graines. Légumineuses Tropicales – III (TL III) ;

 Large dissémination des variétés niébé diffuse au Mali à travers l’utilisation des
variétés prometteuses (AGRA) ;

 Renforce la production et la productivité du niébé des petits producteurs dans le
sud du Sahara en Afrique. (TLIII);

 Renforcement de la Capacité National pour le Développement des Marker et
leur Utilisation en Sélection Assiste dans le Programme de Sélection au Mali

(KT) ;

 Renforcement de la performance des programmes de sélection en Afrique de
l’ouest (Monsanto/Niébé) ;

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 Introduction et Développement des Variétés de Niébé (Vigna unguiculata) (L.)
Walp) Résistantes à la Sécheresse et au Striga Adaptées aux Zones de

Douentzan, Bankass, Koro, Mopti et Tominian (WAPP/Niébé) ;

 Renforcement de capacités de 790 producteurs/productrices, agents d’encadrement et
personnel de recherche sur différents modules

 Production de 1,5 tonne de semences R1 d’une variété sur 1,5 ha à Mopti
 Production de 5,560 tonne de semences de pré-base de 15 variétés sur 5,65 ha à Cinzana
 Production de 32 tonnes de semences de base de 16 variétés sur 32,75 ha à Cinzana

Filière Sésame

 Mise en œuvre de 2 projets de recherche
 Convention IER/ MALIVET SARL : Expérimentation de bio fertilisants sur le

sésame ;

 Evaluation en station de la réponse du sésame à l’application du Melfert (engrais
organique à base de fientes de volaille) ;

 Convention IER/Lux-développement : Production en station des semences de
base de Sésame (S-42 et Nassoubani).

 Renforcement de capacités des agents d’encadrement et des producteurs semenciers sur
la production des semences de sésame ;

 Production de 120 kg de semences de pré-base de 2 variétés (Banamba 2 et S42) sur
0,15 ha ;

 Production de 1,20 tonne de semences de base de 2 variétés (Banamba 2 et S42) sur 1,5
ha.

Filière Mil

 Mise en œuvre de 8 projets de recherche
 Gestion conservatoire des eaux, de la fertilité des sols et amélioration de la

productivité des systèmes de culture à base de mil dans le cercle de Bla ;

 Evaluation participative des hybrides Top cross de mil à haut potentiel de
rendement, tolérants au mildiou et à la sécheresse dans les cercles de Bla,

Tominian, Bankass et Koro ;

 Recherche d'accompagnement des composantes "Diffusion de la gestion intégrée
de la fertilité des sols" et " Disponibilité et accessibilité des semences": Volet

sélection mil et production de semences ;

 Améliorer la disponibilité et l’accessibilité des semences certifiées de mil aux
exploitants des régions de Kayes, Koulikoro et de Sikasso ;

 Development of dual-purpose pearl millet varieties for the benefit of farmers and
agro-pastoralists in the Sahelian and Sudanian zones of West Africa ;

 Diffusion à grande échelle des technologies Mil et Sorgho (ARDT-SMS) ;
 Programme d’appui à la production de semences pré-base et de base de sésame et

de fonio par l’IER Cinzana, Renforcement de capacités opérationnelles de la

Station de Cinzana ;

 Contrôle biologique durable à large échelle de la mineuse de l'épi de mil au Sahel.
 Formation diplômante de 4 agents dont 1 en Doctorat et 1 en Master à l’Université de

Ouagadougou, 2 en Licence à l’Université Privée Agricole dénommée Agri'Sup de

Ségou et à l’Université des Sciences Techniques et Technologiques de Bamako ;

 Production de 1,2 t de semences R1 d’une variété sur 1,5 ha à Mopti ;
 Production de 60 kg de semences de pré-base de 9 variétés sur 0,6 ha à Cinzana ;
 Production de 10,5 tonnes de semences de base de 9 variétés sur 7 ha à Cinzana.

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Filière Sorgho

 Mise en œuvre de 11 projets de recherche
 HOPE: Exploiter les opportunités pour le renforcement de la productivité du

Sorgho et Mil en Afrique Subsaharienne. (PHASE II);

 Apporter le bénéfice de l’hétérosis du sorgho et du mil aux petits producteurs de
l’Afrique de l’Ouest : Etablissement d'une base solide pour le développement

des hybrides ;

 Soutenir les initiatives gérées par les paysans semenciers des sorghos/mil au
Mali, au Niger et au Burkina Faso (MCKNIGHT/ICRISAT) ;

 Sorgho à Double Usage et Niébé : ouverture de la voie pour l’intégration de
l’agriculture et de l’élevage par la combinaison des grains et des résidus de

récolte (Fondation McKnight) ;

 Tests de démonstration variétale et l'introduction d'un paquet de lutte intégrée
contre le Striga du sorgho ;

 Test en milieu réel de variétés améliorées de sorgho résistantes au Striga dans la
zone soudano-sahélienne du Mali ;

 Production durable en système de décrue pour la sécurité alimentaire en régions
Nord du Mali ;

 Amélioration de la disponibilité de semences certifiées des variétés et hybrides
de sorgho à haut rendement (N°002/2015/CV/SAPEP) ;

 Seeds to reach farmers in specific target areas (Grant No. 14-137 McKnight
seed) ;

 Convention pour la conduite des tests de démonstration variétale et
l'introduction d'un paquet de lutte intégrée contre le Striga du sorgho à travers

les champs écoles ;

 Diffusion à large échelle des technologies à base de mil et de sorgho au Mali
dans les Régions de Mopti et de Sikasso (ARDT_SMS PHASE II).

 Formation diplômante
 2 Doctorats à l’ISFRA ;
 3 DEA à la FST ;
 1 Maitrise à l’IPR/IFRA ;
 1 Licence à l’IPR/IFRA.

 Renforcement de capacités des acteurs

 125 agents de recherche, d’encadrement et d’organisations paysannes sur les
techniques de production des semences de sorgho (hybrides et OPV) et

l’identification des ennemis des cultures et méthodes de lutte ;

 140 agents de recherche, d’encadrement et d’organisations paysannes sur la
gestion post récolte ;

 1300 agents de recherche, d’encadrement et d’organisations paysannes sur les
Champs écoles Paysans ;

 90 agents de recherche, d’encadrement et d’organisations paysannes sur la
fabrication de nouveaux produits à base de sorgho ;

 48 agents de recherche, d’encadrement et d’organisations paysannes sur la
production de compost ;

 80 agents de recherche, d’encadrement et d’organisations paysannes sur
l’Approche chaines de valeurs et filières.

 Production de 0,5 tonne de semences R1 d’une variété sur 0,5 ha à Mopti ;
 Production de 0,350 tonne de semences de pré-base avec 15 variétés sur 1 ha ;
 Production de 7 tonnes de semences de base avec 10 variétés sur 10 ha.

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114

Filière Maïs

 Mise en œuvre de 7 projets de recherche
 Stress Tolerant Maize for Africa (STMA);
 Développement des hybrides intermédiaires et précoces de maïs tolérants à la

sécheresse et au Striga au Mali ;

 Valorisation de variétés de maïs à haut rendement dans l'espace UEMOA ;
 Soutien à la Recherche Agricole pour le Développement des Cultures

Stratégiques (SARDSC: composante maïs) ;

 Utilisation de la fiente de volaille dans la fertilisation organo-minérale pour
l’amélioration de la production du maïs et de la fertilité du sol ;

 Test d’adaptabilité de nouvelles variétés et hybrides de maïs mis au point par
l’IER ;

 Valorisation du Phosphate Naturel de Tilemsi pour l’amélioration des
productions agricoles ;

 Formation diplômante
 2 Doctorat/PhD à la FLAST et à l’ISFRA ;
 1 Maitrise à l’IPR/IFRA ;
 2 Masters à l’IPR/IFRA et à GEMENI University.

 Renforcements de capacités des acteurs (producteurs, vulgarisateurs, transformatrices,
etc.) sur les thèmes suivants :

 la conduite des essais, tests et démonstrations ;
 les techniques de production semencière;
 la transformation du maïs;
 l’importance de la mise en relation des acteurs de plateformes ;
 l’utilisation des outils de management d’engrais phosphatés ;
 les opérations de post-récoltes;
 les mets à base de maïs.

 Production de 2, 684 tonnes de semences de pré-base de 13 variétés ;
 Production de 25,756 tonnes de semences de base de 10 variétés.

Filière Fonio

 Mise en œuvre de 2 projets de recherche
 Programme d'appui à la production de semences de base de sésame et de fonio ;
 Supporter les communautés rurales pour la promotion du fonio au Mali.

 Production de 200 kg de semences de pré-base de 3 variétés sur 0,25 ha à Cinzana ;
 Production de 2 tonnes de semences de base de 3 variétés sur 2,5 ha à Cinzana.

Filières horticoles (Oignon, Tomate, pastèques, pomme de terre)

 Mise en œuvre de 5 projets de recherche
 Appui aux productions maraîchères en zone PDI-BS de Maninkoura ;
 Développement de la culture des variétés adaptées de manioc et de patate douce

à chair orange en milieu paysan au Mali ;

 Diffusion des variétés améliorées de manioc (Manihot esculenta) et de patate
douce à chair orange (Ipomea batatas) adaptées au Mali ;

 Mise au point de méthodes de lutte intégrée contre les maladies et les insectes
de la tomate ;

 Gestion intégrée de Ralstonia solanacearum (Smith) Yabuuchi et al. dans le
contexte de l’augmentation des risques phytosanitaires liés aux changements

climatiques.

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115

 Formation diplômante : 2 chercheurs à la FST dont l’un pour le Doctorat et l’autre pour
le DEA ;

 Renforcement de capacités des acteurs
 68 producteurs maraîchers et 8 agents sur les méthodes de lutte intégrée contre

les organismes nuisibles de la tomate ;

 50 producteurs et 10 agents sur la lutte intégrée contre le flétrissement bactérien
de Solanacées.

Filières Fruitières (agrumes, banane, mangue, anacarde, datte, etc.)

 Mise en œuvre de 3 projets de recherche
 Projet de Soutien au plan régional de lutte et de contrôle des mouches des fruits

en Afrique de l'Ouest ;

 Diffusion des technologies de contrôle des mouches de fruits et renforcement de
capacités des acteurs de la chaine de valeur fruits en Afrique de l’ouest ;

 Test d'introduction de variétés de palmier dattier à haut potentiel de rendement
dans les palmeraies de Kidal ;

 Formation diplômante : 1 Doctorat/PhD à l’Université des Sciences des Techniques et
de Technologies de Bamako ;

 Renforcement de capacités des acteurs : 500 personnes sur les techniques de contrôle
des mouches de fruits -le piégeage de masse et le traitement au Success Appât.

2.2.4.3 Programme Laboratoire de biotechnologie

 Mise en œuvre de 6 projets de recherche
 Amélioration de la Productivité du Sorgho dans des Environnements Semi-

arides du Mali à travers la Sélection Récurrente Assistée par Marqueur : Phase

évaluation en station et en champs paysan des meilleures familles de sorgho du

projet de sélection récurrente assistée par marqueurs (MARS) ;

 Diversifier et optimiser les chaînes de valeur de sorgho biomasse pour les
régions Méditerranéennes et semi-arides : une approche intégrative combinant

les sciences biologiques, le développement de biomatériaux et l'évaluation

socio-économique ;

 Développement et criblage des familles de sorgho résistantes au striga dans les
parcelles infestées de Striga hermonthica en station et en plein champ ;

 Évaluer la diversité allélique des variétés et populations de riz, mil, sorgho, maïs
et cotonnier ;

 Évaluer le comportement de nouvelles variétés issues du projet MARS pour leur
inscription dans le catalogue national de semences ;

 Sélectionner les meilleures lignées recombinantes créées dans le cadre du projet
MARS.

2.2.4.4 Programme Laboratoire Sol-Eau-Plante

 Mise en œuvre de 8 projets de recherche
 Conduites des essais et enquêtes agronomiques dans le cadre du projet Earth

Audit Agricultural Yield pilot CORAF/AGRHYMET ;

 Diffusion de la technologie du placement mécanisé de micro-doses d'engrais ;
 Mise au point de techniques d'amélioration, de gestion et de conservation des

eaux et des sols dans les systèmes de culture à base de mil pour les écosystèmes

sahéliens et soudaniens ;

 Développement d’options techniques pour l’adaptation de l’agriculture au
changement climatique ;

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116

 Développement de systèmes durables de culture de décrue pour une sécurité
alimentaire dans les régions Nord du Mali ;

 Africa Rising /Gestion du Bassin versant;
 Mise au point de systèmes de production durable à travers le stockage de l’eau

et la gestion optimale des animaux ;

 Transfert des technologies de trempage des semences et de placement
mécanique de l’engrais en micro-doses SAPEP.

 Formation diplômante : 2 Doctorats à l’ISFRA et 2 Masters dont l’un l’IUT-Bamako et
l’autre à Delta C-Bamako.

 Renforcement de capacités des acteurs
 9 000 producteurs/productrices et agents de vulgarisation sur les techniques de

résilience au changement climatique ;

 100 paysans sur la technique du traitement à l’urée des résidus de récolte et de
la paille de brousse ;

 50 femmes sur les techniques de production de tubercules dans la décrue ;
 100 producteurs sur l’utilisation du semoir manuel mécanisé.

2.2.4.5 Programme Laboratoire de technologie alimentaire

 Mise en œuvre de 6 projets de recherche
 Formation sur la transformation des produits à base de riz ;
 Transfert des technologies améliorées de transformation des légumes pour

réduire la malnutrition au Mali ;

 Évaluation des stratégies d’amélioration de la nutrition et diversification de
l’alimentation dans les régions de Sikasso et Mopti ;

 Détermination de la valeur nutritive des principaux produits alimentaires
provenant des espèces forestières ;

 Détermination de la valeur nutritionnelle des aliments ;
 Diffusion à la télévision nationale des technologies de transformation de 10

produits à base de riz ;

 Formation diplômante :
 1 Master/DEA à l’Université des sciences techniques et technologiques de

Bamako ;

 2 Doctorats à l’ISFRA et à la FAST.

2.2.4.6 Programme Unité des Ressources Génétiques

 Mise en œuvre de 3 projets de recherche
 Conservation des Ressources Phyto-génétiques des mil, maïs, sorgho et riz ;
 Connecter les chaînes de valeur de la biodiversité agricole à l'adaptation au

climat et à la nutrition: autonomisation des pauvres pour la gestion des risques ;

 Convention pour la mise en œuvre des champs de diversité, foire des semences,
production de semences et mise en place des banques communautaires de

semences et de gènes, Renforcement de capacités de l'URG en partenariat avec

Bioversity International ;

 Renforcement de capacités des acteurs
 25 agents de DRA (Kayes, Koulikoro, Sikasso et Ségou), d’ONG et

d’Organisations paysannes sur la conservation des ressources génétiques (mise

en place des champs de diversité, foires de diversité, etc.).

 Production de 5 tonnes de semences de pré-base de plusieurs variétés sur 5 ha ;
 Production de 55 tonnes de semences de base de plusieurs variétés sur 30 ha ;

117 117

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117

2.2.4.7 Programme Economie des filières

 Mise en œuvre de 7 projets de recherche
 Evaluation des coûts et bénéfices, et identification des déterminants de

l’adoption des technologies et stratégies intelligentes face au climat, dans les

villages modèles du Mali ;

 La filière Riz en Afrique de l'Ouest : analyse socio-économique à partir de
l'approche chaine de valeur (cas du Mali) ;

 Projet de Suivi et analyse du politique agricole et alimentaire en Afrique
(SPAAA/FAO-IER) ;

 Projet de recherche sur la filière riz en Afrique de l’Ouest, analyse socio-
économique selon l’approche chaîne de valeur (cas du Mali) ;

 Convention Bill Gate/ICRISAT : Aspects socio-économique et genre du projet
TLIII ;

 Convention Bill Gate/ICRISAT : Aspects socio-économique et genre du projet
HOPE ;

 Convention MSU/ USAID : Projet de Sécurité Alimentaire et de Renforcement
de capacités.

 Formation diplômante :
 1 PhD au Nigeria ;
 2 Doctorats au Mali ;
 2 Masters dont l’un au Nigeria et l’autre au kenya.

2.2.4.8 Production forestières

Filière forestière

 Mise en œuvre de 7 projets de recherche
 Projet transfrontalier Burkina Faso-Mali-Niger Grande Muraille Vert ;
 Plantes pesticides pour le coton biologique, le bien-être et la biodiversité au

Mali ;

 Amélioration de la disponibilité d’aliments nutritifs grâce à la promotion des
espèces locales d’arbres/arbustes comestibles en Afrique subsaharienne ;

 Domestication de quelques fruitiers forestiers (tamarinier, zaban, rônier, et
baobab)» dans le cadre de la collaboration avec l'Agence pour la Promotion des

Exportations (APEX)"

 Domestication de fruitiers locaux à usages multiples (Moringa, jujubier et
baobab) dans les systèmes agraires au Mali dans le cadre de la collaboration

avec l’ONG GCoZA ;

 La protection des berges dans le cercle de Yélimané et de Goundam (Projet
ACC) ;

 Techniques adaptées de production de fourrages ligneux en zones sahéliennes.
 Formation diplômante : 1 chercheur en Doctorat/PhD à l’Ecole doctorale des Sciences

et Techniques, 1 Agent technique pour le diplôme de Technicien à l’IPR/IFRA et 1

Technicien en Licence à l’IPR/IFRA.

 Renforcement de capacités des acteurs:
 5 chercheurs de l’IER sur l’initiation à la rédaction scientifique ;
 4 Agents techniques de l’IER et de l’IPR/IFRA sur l’Approfondissement des

connaissances sur les dispositifs expérimentaux ;

 10 stagiaires de l’IPR/IFRA et des Ecoles Agro-pastorales sur la production des
plants et biodiversité ;

118 118

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118

 50 producteurs de l’Association des producteurs/productrices de coton
biologique sur les techniques de production de pesticides biologiques ;

 50 productrices de l’Association des femmes transformatrices des produits
locaux sur les techniques d’extraction des huiles des arbres/arbustes oléagineux

locaux.

 Production de semences de pré-base :
75 kg d’Acacia senegal sur 0,5 ha 75 kg de Khaya senegalensis sur 0,5 ha

50 kg d’Adansonia digitata sur 0,5 ha 500 kg de Moringa oleifera sur 350 ha

150 kg d’Andropogon gayanus sur 0,05 ha 100 kg de Pennisetum pedicellatum sur 0,05 ha

150 kg Andropogon pseudapricus sur 0,05 ha 75 kg de Pterocarpus erinaceus sur 0,5 ha

250 kg de Balanites aegyptiaca sur 0,5 ha 75 kg de Stylosanthes hamata sur 0,1 ha

25 kg de Bauhinia rufescens sur 0,5 ha 35 kg de Tamarindus indica sur 0,5 ha

20 kg de Faidherbia albida sur 0,5 ha 20 kg de Ziziphus mauritiana sur 0,5 ha

2.2.10 Programme Système de Production et Gestion des Ressources Naturelles

 Mise en œuvre de 8 projets de recherche
 Gestion écologique de la fertilité des sols dans les agrosystèmes de polyculture

élevage pour une agriculture intelligente face au climat (Prog Bovin –Sikasso)

 Contrat de prestation de services N° 4158 entre Care international au Mali et le
Centre Régional de Recherche Agronomique (CRRA) de Mopti sur la gestion

de la fertilité des sols et de l’eau dans les régions de Ségou et Mopti

 Amélioration de la productivité, de la durabilité et de la compétitivité des
systèmes d’exploitation de la zone cotonnière (PASE II) : Volet Recherche –

Développement

 Intégration des techniques de conservation des eaux et du sol pour
l’intensification des productions agricoles dans le cercle de Koutiala

 Convention pour l'exécution des activités de recherche-développement du Projet
de Renforcement de la Sécurité Alimentaire et Nutritionnelle dans la région de

Koulikoro (PRESAN-KL)

 Evaluation de la performance agro-économique des technologies générées par
le projet Adaptation de l’agriculture et de l’élevage au changement climatique

au Mali

 Convention PDI-BS (N°140/DNGR/PDI-BS)
 Convention entre le Programme de Renforcement de a Résilience à l’Insécurité

Alimentaire et Nutritionnelle au Sahel (P2RS) et l’IER

 Formation diplômante : 4 Chercheurs pour le Doctorat en Belgique, à l’Université des
Sciences des Techniques et de Technologies de Bamako, à l’ISFRA et à Egerton

University Njoro, Kenya

 Renforcement de capacités des acteurs :
 35 producteurs dont 15 femmes sur les techniques de négociation et de plaidoyer
 10 chercheurs dont 2 femmes sur le leadership

119 119

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119

PRODUCTIONS ANIMALES

a) Filières Lait

- Mise en œuvre de 5 projets de recherche

 Identification et suivi des génotypes de chèvres Guéra pour la production de lait

dans les zones de diffusions au Mali

 Test d’amélioration de la production laitière de la chèvre du Sahel par

l’introduction du bouc métis Anglo nubiens dans les cercles de Kayes, Nioro et

Diéma

 Techniques de valorisation du lait en fromage et en beure dans la région de

Kayes

 Test de plans de supplémentation alimentaire pour l’amélioration de la

production laitière des vaches métisses exotiques dans la zone périurbaine de

Bamako

 Développement de la filière lait du dromadaire dans la région de Kidal

- Formation diplômante : 2 Doctorat à la FAST et à l’ISFRA

- Renforcement de capacités des acteurs

 20 agro éleveurs et 5 agents de suivi sur les techniques d’élevage des métis de

chèvres Anglo-nubiennes

 30 femmes de trois groupements de femmes aux techniques de valorisation du

lait local

 30 femmes sur la production de fromage, de beurre et de Yaourt

b) Filière Bétail/Viande

- Mise en œuvre de 6 projets de recherche

 Caractérisation et amélioration de la race de moutons Balibali au Mali (Kayes)

 Test de compléments alimentaires à base d’ensilage et de foin sur 20 vaches et

10 chèvres (Kayes)

 Etude des causes de mortalité des veaux dans la région de Sikasso

 Intensifier la résilience aux changements climatiques à travers une gestion

agricole et pastorale intégrée dans la zone sahélienne dans le cadre de la gestion

durable des terres: Accroissement et l'amélioration de la génétique animale

 Programme de mise à échelle des technologies en Elevage (Feed the Future -

Mali Livestock Technology Scaling Program - FtF-MLTSP)

 Adaptation de Technologie durable pour les éleveurs pasteurs au Mali

(Sustainable Technology Adaptation for Mali’s Pastoralists - STAMP-SNV)

 Formation académique de 3 chercheurs dont 1 en Doctorat/PhD à l’Université

d'Egerton au Kenya, 2 DEA/Master au Centre AGRHYMET au Niger et à

l’ISFRA au Mali

 Renforcement de capacités des acteurs

 Encadrement de deux stagiaires en fin de cycle

 10 agents techniques de la DRPIA et formés sur les techniques de

supplémentation fourragère des Petits Ruminants

 40 producteurs et agro-éleveurs de CCV formés sur les techniques de

supplémentation fourragère des Petits Ruminants et sur les techniques d’élevage

des veaux

120 120

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120

 20 acteurs des chaînes de valeurs de plateformes multi-acteurs formés sur leurs

rôles et responsabilités

c) Filière avicole
- Mise en œuvre de 2 projets de recherche

 Diffusion à grande échelle du poulet Wassachiè

 Introduction de poulailler amélioré et de coqs Wassachiè pour l’amélioration de

l’aviculture villageoise en zone Office du Niger : Cas de Molodo Nord

- Formation diplômante :

 1 Doctorat à l’Université des Sciences des Techniques et des Technologies de

Bamako

 1 Maitrise à l’IPR/IFRA

d) Filière Cultures Fourragères
 Mise en œuvre de 6 projets de recherche :

 Tests de production d’ensilage et de foin dans la région de Kayes ;

 Test d’introduction du niébé et de la dolique dans les exploitations agricoles

pour la production animale en zone péri urbaine de Mopti ;

 Test d’introduction de banques fourragères à Gliricidia sepium et Leucaena

leucocephala dans les systèmes de production de la région de Mopti ;

 Conception de systèmes de production Innovants à base de Stylosanthes dans

la région de Sikasso ;

 Valorisation de Cassia tora dans l’alimentation animale ;

 Promotion de l'utilisation du fourrage de manioc pour l'amélioration de la

productivité des petits ruminants et du revenu des femmes à Dougoukouna,

Région de Ségou ;

 Renforcement de capacités de vingt (20) agro éleveurs en technique de production

d’ensilage de maïs et de foin ;

 Culture du maïs fourrager sur 6 ha pour la production de 20 tonnes d’ensilage ;

 Culture de graminée sauvage pour la production de 10 tonnes de foin.

e) Programme de Nutrition Animale

Ce programme est basé au niveau du laboratoire de nutrition animale dont l’activité principale

portera sur la mise au point de tables de composition chimique et de valeur alimentaire des

fourrages et aliments concentrés utilisés dans l'alimentation du bétail.

VIII- Programme Nouveaux Villages Agricoles (NVA)

Le concept de nouveaux villages agricoles est relativement nouveau au Mali. La formulation et

la mise en œuvre du projet d’installation se feront par étapes.

Cette mise en œuvre démarrera par une phase pilote qui se déroulera de la manière suivante :

(i) l’identification des sites de nouveaux villages dans trois zones à forte potentialités hydro
agricole : à savoir zone ADRS (Manantali et Mahinanding), zone Office du Niger

(Zanfina) et zone ODRS (Fanzan, Kotouba et OurouOurou) pour tester la faisabilité du

projet;

(ii) l’identification de sites va se poursuivre dans les différents bassins agro-écologiques du
pays ;

121 121

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121

(iii) la réalisation des études de faisabilité de la création des NVA commencera par le site
de l’Office du Niger et se poursuivra avec au moins un site sur chaque zone agro

écologique;

(iv) la formulation et la réalisation d’un « projet pilote » de création de ces NVA sur la base
des résultats des différentes études de faisabilités.

Ainsi, le programme prévoit la création de 10 Nouveaux Villages Agricoles dans les

zones à fort potentiel aménageable du pays notamment :

 la zone de l’Office du Niger ;
 la zone du Moyen Bani ;
 la zone de Sélingué liée au Sankarani ;
 la zone du lac Faguibine ;
 la zone du barrage de Taoussa ;
 la zone du barrage de Manantali ;
 les systèmes Térékolé –Kolombiné – Lac Magui ;
 la vallée du Sourou ;
 les zones lacustres et oasiennes du Nord etc.

Par souci d’équité, le programme prévoit également la création de 10 autres nouveaux villages

dans les zones exondées des différents bassins agro-écologique du pays en prenant en compte

le caractère aléatoire de la production agricole dans lesdites zones fortement impactées par les

changements climatiques.

Ainsi tout en conservant le concept global du NVA, la structure de l’exploitation Agricole des

NVA dans ces zones sera conçue en fonction des filières Agricoles porteuses desdites zones.

La mise en place des NVA dans les zones nomades favorisera la sédentarisation des

populations de ces zones.

Le modèle type du nouveau village Agricole est variable en fonction des zones agro-

écologiques du pays mais dans tous les cas, il consistera à l’aménagement d’un espace sur lequel

seront installés des jeunes qui bénéficieront chacun d’une exploitation Agricole moderne dans

les domaines de l’agriculture, de l’élevage de la pêche et de la foresterie et d’un logement

économique au niveau d’une agglomération villageoise dotée d’infrastructures socio-

économiques de bases qui créent les commodités pour une vie moderne.

Sur la base de ce modèle, le programme des Nouveaux Villages Agricoles (NVA) portera sur :

- l’aménagement de près de 30.000 hectares pour les 10 à 20 NVA dans les zones à fort

potentialités hydro agricole ;

- l’aménagement de superficies et d’espace pour l’implantation de 10 à 20 autres NVA

dans les autres zones agro écologiques du pays

- l’installation va concerner environ 3.000 jeunes agriculteurs ;

- et la construction de 3.000 logements économiques dotés de toutes les commodités

d’usage ;

- l’équipement de chacun des villages ainsi créés en infrastructures socio-économiques

de base (points d’eau, centres de santé, école, équipements marchands, lieux de culte, espace

pour la construction d’infrastructures de collecte de conservation et de transformation des

produits agricoles, espaces sportifs et de loisirs etc.)

122 122

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122

IX- Programme des Centres Ruraux de Prestations (CRP)

Les CRP sont des entreprises agricoles qui doivent offrir des services pour répondre

à une demande venant des producteurs Agricoles des différentes zones agro-

écologiques, insuffisamment dotés en équipements agricoles. Ainsi, exerçant des

activités lucratives en milieu rural ce sont des GIE (cf. article 5 de la Loi N° 2011-040/

du 15 Juillet 2011 portant Statut des exploitations et des exploitants agricole).

Les promoteurs des CRP seront des jeunes hommes et femmes provenant aussi bien

du milieu rural que des centres urbains.

On note que les CRP s’inscrivent dans la vision du Président de la République qui veut

faire de l’agriculture le moteur du développement de l’économie nationale.

9.1 OBJECTIFS

9.1.1. Objectif global :

Rendre accessible à un plus grand nombre de producteurs, les prestations de services
agricoles favorisant la création d’emplois en milieu rural.

9.1.2. Objectifs spécifiques :

- créer des pools d’équipements agricoles de proximité pour la fourniture de

prestations de services agricoles de qualité aux producteurs dans les

domaines de la production, la transformation, la commercialisation et la

conservation ;

- organiser les jeunes au sein d’entreprises agricoles orientées vers la prestation

de services aux producteurs ;

- Favoriser la maîtrise du calendrier agricole par les producteurs ;
- Réduire la pénibilité des travaux agricoles ;
- Favoriser la gestion durable des ressources naturelles.

Les principaux domaines concernés sont :

- les travaux de sol (labour, pulvérisage, hersage etc.) ;
- le traitement de récolte (fauchage, battage, décorticage etc.) ;

- l’insémination artificielle ;

- la distribution d’alevins ;

- la production et/ou la distribution d’aliments pour animaux ;

- les soins vétérinaires divers.

Les types d’équipements pour les CRP sont définis en fonction des zones agro-

écologiques. La composition de cet équipement sera déterminée par une étude en

fonction des prestations sur lesquelles les CRP auront porté leur choix.

Le financement des CRP se fera sous forme de crédit auprès des institutions financières. Les

CRP seront éligibles à la subvention de l’Etat. Ils pourront également bénéficier du concours

des collectivités territoriales, des exploitants agricoles, du secteur privé agricole et d’autres

partenaires au développement.

123 123

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123

Au titre de la campagne Agricole six (6) CRP seront installés dans les localités

de Sirakola, de Sorobasso, de Béwani, de Baguinéda, de Sélingué, et de Barbé.

X- Programme Structuration de la profession Agricole

i) Objectifs

Les objectifs de la profession Agricole pour la Campagne 2017-2018 sont axés sur la réalisation

des missions de représentation et d’intervention en étroite collaboration avec les services

techniques de l’Etat et les partenaires techniques et financiers.

L’atteinte de ces objectifs se fera à travers la mise en œuvre des activités suivantes :

 la tenue d’au moins deux (2) rencontres statutaires: une session ordinaire et une session

budgétaire,

 la finalisation et validation des manuels de procédure des CRA et de l’APCAM.

 l’enregistrement et l’immatriculation de plus de 6 000 Exploitations Agricoles Familiales

(EAF) et Entreprises Agricoles (EA);

 la mise en place d’une base de données nationale et des bases de données régionales des

Exploitations Agricoles Familiales et Entreprises Agricoles du Mali,

 l’amélioration du Répertoire National des OPA du Mali à travers la finalisation de

l’actualisation des répertoires régionaux et édition du répertoire consolidé;

 appui à la mise en place d’une douzaine (12) d’interprofessions ;

 préparation de l’édition 2018 du SIAGRI

 organisation de la participation de la profession Agricole à trois (3) salons à l’extérieur du

Mali;

 organisation de deux (2) bourses nationales : une bourse aux céréales et une bourse aux

semences ;

 organisation de trois (3) journées nationales : lait, élevage et Femme Rurale ;

 organisation de la journée du Paysan et lancement de la Campagne Agricole 2017-2018

 mise en place d’un réseau national des organisations interprofessionnelles et des

plateformes d’innovation.

ii) Stratégie d’intervention

 sensibilisation, formation et information des acteurs des différentes filières Agricoles sur le

processus d’enregistrement des exploitations agricoles, des exploitations agricoles

familiales et de mise en place des interprofessions;

 renforcement des mesures incitatives (subventions et financement de sous projets pour les

EAF et EA enregistrées),

 renforcement de la collaboration avec les structures nationales et les projets programmes en

matière d’enregistrement (notamment DNA, DNPIA, CPS/SDR, WAAPP, etc.)

 poursuite des opérations d’enregistrement des exploitations Agricoles dans les régions de

Tombouctou et Gao démarrage dans la Région de Kidal ;

 organisation des enquêtes auprès des organisations paysannes et des chambres

d’Agriculture ;

124 124

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124

 organisation des concertations, des Assemblées Générales Constitutives de mise en place

des projets d’interprofessions en organisant des ateliers ;

 organisation des concertations avec les acteurs des filières et des plateformes d’innovation;

 organisation des rencontres préparatoires de la Journée du Paysan sur les préoccupations de

la profession Agricole ;

 organisation des rencontres bilan.

iii) Incidence financière :

Le coût de la structuration du monde rural est estimé à 527 150 000 FCFA.

125 125

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125

PARTIE D : DISPOSITIF DE MISE EN ŒUVRE

126 126

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126

I. PLANIFICATION ET SUIVI-EVALUATION DES ACTIVITES

Le dispositif de suivi-évaluation est bâti autour des activités suivantes :

1) Elaboration du plan de mise en œuvre des activités

2) Restitution du plan de campagne agricole aux niveaux national et régional

3) Supervision, évaluation

 la supervision conjointe des activités (3 missions par Programme) par les structures

nationales (DNA, DNGR, IER, OPV, CNCLP, CPS/SDR, DNPIA, DNP, DNSV, LCV,

APCAM, CNOP, AOPP) et régionales (démembrements des structures nationales

citées) ;

 l’évaluation à mi-parcours du plan de campagne Agricole.

4) Evaluation des performances du secteur Agricole

 Mise en œuvre du Recensement Général de l’Agriculture (RGA) incluant l’Enquête

Agricole de Conjoncture (EAC) ;

 Organisation des revues (sectorielle, projets/programmes, dépenses publiques) ;

 Evaluation des projets/programmes Agricoles (Démarche MENOR) ;

 Mise en œuvre de l’audit institutionnel ;

 Réflexion sur les nouveaux outils et approches pour la préparation des prochains plans

de campagne Agricoles.

5) Concertations

 la tenue des rencontres de concertation sur la mise en œuvre du plan de campagne

Agricole (réunion au niveau des Directions, Conseils de Cabinet Elargi, communications

verbales) ;

 la tenue des comités exécutifs régionaux de l’Agriculture (CERA)

 la création d’un cadre de concertation entre les Directions Centrales et la profession

Agricole pour le suivi de la mise en œuvre du plan de campagne ;

 l’organisation des rencontres bilan 2017-2018 et programmation 2018-2019;

6) Communication :

 l’opérationnalisation du plan de communication sur le plan de campagne Agricole;

 la production et la diffusion des bulletins sur le suivi de la campagne Agricole.

II. MESURES D’ACCOMPAGNEMENT

Elles portent sur les principaux points ci-après :

 la formation et la fourniture de l’appui conseil aux producteurs pour renforcer les

capacités et faciliter la mise en œuvre du plan de campagne Agricole;

 la poursuite de la politique de subvention d’intrants agricoles, d’élevage et de pêche ;

 l’application des mesures de rationalisation de l’utilisation des engrais (cartographie,

micro-dose, PPE, etc.) ;

 l’appui de l’Etat pour faciliter l’acquisition des alevins par un plus grand nombre

d’acteurs (pêcheurs, pisciculteurs, communautés) ;

 le renforcement du dispositif d’appui conseil (recrutement de 500 agents) ;

 le développement des synergies entre les acteurs (Ministères, secteur privé, profession

agricole, services techniques, Collectivités territoriales…) dans l’objectif de développer

des aspects liés à la commercialisation et à la transformation des produits végétaux et

animaux ;

127 127

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127

 le contrôle de qualité des intrants agricoles, d’élevage et de pêche ;

 la poursuite de l’opération « pluies provoquées » et la gestion de l’information

climatique ;

 la célébration de la Journée Mondiale de l’Alimentation, du lait et le lancement de la

Campagne Agricole ;

 le lancement de la campagne nationale de vaccination du Cheptel;

 la célébration de la journée de l’éleveur ;

 l’opérationnalisation du Fonds National d’Appui à l’Agriculture (FNAA) ;

 l’appui de l’Etat à la mise en œuvre des traitements aériens anti-aviaires ;

 la mise en place d’une commission de sélection des producteurs pouvant accéder à la

subvention des équipements agricoles ;

 la mise en place des Comités au niveau national et régional pour le suivi et le contrôle

des équipements subventionnés

 l’ assurance du bon fonctionnement du Comité National de suivi et de collecte des
résultats ainsi que la réalisation des missions de supervision dans les différentes régions

et des cadres de concertation pour le suivi et la collecte des résultats sur les sites de

réalisation d’infrastructures.

 la mutualisation des efforts des Ministères en charge du Développement industriel, du

commerce, de l’Economie et des finances, du Développement rural et de la profession

Agricole pour appuyer les producteurs dans la commercialisation (information,

organisation des bourses de céréales, appui en équipements de post récolte, etc.) ;

 l’appui à la conformation des OPA aux textes de l’OHADA par des formations ;

 l’adoption de mesures incitatives pour favoriser l’enregistrement des EAF et EA et la

création d’interprofession;

 le suivi des contrats éventuels issus des foires et expositions.

III. HYPOTHESES ET RISQUES

3.1. Hypothèses :

Le plan de campagne Agricole a été élaboré en tenant compte des hypothèses suivantes :

 la consolidation de la paix et de la stabilité socio politique dans le pays ;

 la régularité et la bonne répartition dans le temps et dans l’espace des pluies;

 la régularité et la suffisance des crues pour soutenir les activités d’irrigation et de

pêche ;

 la maîtrise des ennemis des cultures, notamment les criquets pèlerins, les oiseaux

granivores et les maladies animales ;

 la mise en place à temps des intrants agricoles, d’élevage et de pisciculture de qualité;

 la mobilisation à temps des ressources additionnelles (financières, matérielles et

humaines).

3.2. Risques majeurs

En cas de risques majeurs (sécheresse grave, inondations, invasions généralisées des

déprédateurs, épizooties, etc.) le déroulement de la campagne agricole pourrait être perturbé.

Dans cette hypothèse, des mesures d’atténuation des effets doivent être envisagées par l’Etat et

ses partenaires pour appuyer les populations affectées : financement d’un plan d’action

d’urgence en appui aux populations affectées (appuis en semences et aliment bétail, distribution

128 128

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128

de céréales, vaccination du cheptel, irrigation d’appoint, octroi de noyaux d’animaux,

déstockage contrôlé du cheptel, etc.) ; l’exonération des taxes d’importation des céréales, la

constitution d’un fonds d’urgence réservé à la lutte contre les calamités naturelles.

IV. STRATEGIE DE MISE EN ŒUVRE

Elle est organisée autour des axes suivants :

- le développement des synergies entre les structures du secteur du développement rural en

vue d’une gestion judicieuse des ressources disponibles ;

- le développement du partenariat public-privé dans l’optique d’attirer les investisseurs

privés vers le Secteur Agricole et développer les activités de transformation des produits

agricoles ;

- une responsabilisation plus accrue des cadres et agents des Directions régionales du

secteur du développement rural ;

- le renforcement des activités de supervision des Directions centrales ;

- le renforcement de la communication entre les acteurs ;

- la conciliation des objectifs de production avec ceux de protection de l’environnement et

de l’amélioration des revenus des exploitants agricoles (développement durable) ;

- le choix de l’option pour l’intensification des productions et productivités agricoles,

pastorales, halieutiques et aquacoles.

129 129

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129

V. BUDGET DE LA CAMPAGNE AGRICOLE ET CHRONOGRAMME DES
ACTIVITES

5.1.Budget

Tableau n° : Coût global de la campagne Agricole 2017-2018

P
ro

d
u

ct
io

n
s

vé
g

ét
a

le
s

Désignation
Montant en

F/CFA

Contribution de l’Etat en

FCFA

Contribution des

producteurs en FCA

Intrants 157 242 424 500 48 317 511 500 108 924 913 000

Appui conseil 1 006 500 000 1 006 500 000 0

Aménagements hydro agricoles 82 942 500 000 82 942 500 000 0

Equipements Agricoles 12 530 000 000 6 315 000 000 6 265 000 000

Traitement aérien anti aviaire 261 380 200 261 380 200 0

Appui au Programme Pluies

provoquées
500 000 000 500 000 000 0

S/TOTAL Productions végétales 254 482 804 700 139 342 891 700 115 189 913 000

P
ro

d
u

ct
io

n
s

a
n

im
a

le
s

Appui conseil 386 005 000 386 005 000 0

Intrants 8 515 102 600 2 565 102 600 5 950 000 000

Equipements d'élevage 1 500 000 000 450 000 000 1 050 000 000

Infrastructures d'élevage 3 408 800 000 3 188 800 000 220 000 000

S/TOTAL Productions animales 13 809 907 600 6 589 907 600 7 220 000 000

P
ro

d
u

ct
io

n
s

h
a

li
eu

ti
q

u
es

et
a

q
u

a
co

le
s Appui conseil 331 975 000 331 975 000 0

Intrants 6 505 345 200 1 951 603 560 4 553 741 640

infrastructures pêche, aquacoles 4 450 000 000 4 450 000 000 0

S/TOTAL Productions halieutiques

et aquacoles
11 287 320 200 6 733 578 560 4 553 741 640

P
ro

g
ra

m
m

sa
n

té
a

n
im

a
le

Appui conseil 364 055 000 364 055 000 0

Intrants 1 735 000 000 625 000 000 1 110 000 000

Infrastructures 6 000 120 000 0 6 000 120 000

S/TOTAL Santé animale 8 099 175 000 989 055 000 7 110 120 000

TOTAL GENERAL 287 679 207 500 153 655 432 860 134 073 774 640

Commentaires : le coût global du plan de campagne Agricole 2017-2018 se chiffre à 287

milliards de FCFA répartis comme suit:

 254 milliards FCFA pour les productions végétales, soit 88%;
 14 milliards FCFA pour les productions animales, soit 5%;
 11 milliards FCFA pour les productions halieutiques et aquacoles, soit 4%;
 8 milliards FCFA pour la santé animale et santé publique vétérinaire, soit 3%.

L’Etat malien doit contribuer à hauteur de 153 milliards et les producteurs 134 milliards de

francs CFA.

Le coût du plan de campagne Agricole 2017/2018 est en hausse de 43% par rapport à la

campagne Agricole 2016/2017. Cette hausse est due à :

- l'augmentation du cours mondial du pétrole;
- l'acquisition de moyens logistiques;
- l'augmentation des superficies à emblaver entrainant ainsi une augmentation des

besoins en intrants (engrais et semences);

- la prise en compte du traitement aérien anti aviaire;
- la poursuite du programme pilote d'équipements agricoles;
- la poursuite de la mise en œuvre du PGA;
- la réalisation d’infrastructures de santé animale et santé publique vétérinaire.

130 130

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130

NB : Les investissements productifs prévus dans le domaine des productions animales

(infrastructures marchandes, aménagements pastoraux) sont pris en charge par les projets et

programmes.

131 131

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131

5.2.Chronogramme d’exécution des activités

Tableau 57: chronogramme des activités

ACTIVITÉS

Ja
n

vi
e

Fé
vr

ie
r

M
ar

A
vr

M
ai

Ju
in

Ju
ill

e
t

A
o

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Se
p

te
m

b
re

O
ct

o
b

N
o

ve
m

b
re

D
é

ce
m

b
re

S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4

Supervision des activités par les Directions centrales

DNA

DNPIA

DNP

DNSV

DNGR

Supervision des activités par les Directions

Régionales

DRA

DRPIA

DRP

DRSV

DRGR

Statistiques Agricoles

Mise en oeuvre de l'EAC;

Production des statistiques agricoles;

Concertations

Tenue des rencontres de concertation
Organisation des rencontres bilan 2017-2018 et

programmation 2018-2019

Organisation d’une rencontre d’échange sur la
méthodologie d'élaboration du plan de campagne 2018-

2019

132 132

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132

Communication

Production de bulletins sur le suivi de la campagne

Agricole 2017-2018

Diffusion des magasines et sketches

133 133

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133

VI. CONCLUSION

Le présent plan de campagne Agricole s’exécutera dans un contexte d’opérationnalisation des

engagements de Maputo et la volonté du Président de la République d’octroyer 15% du budget

national au Secteur du Développement Rural.

Dans l’hypothèse favorable, au terme de la campagne Agricole 2017-2018, il est attendu

9 401 530 tonnes de céréales, 725 000 tonnes de coton graine, 487 430 tonnes

d’arachide,204 048 tonnes de Niébé, 236 700 tonnes de pomme de terre et 751 400 tonnes de

mangue. Les productions céréalières permettront de couvrir les besoins de consommation du

pays estimés 4 271 041 tonnes. L’excédent céréalier dégagé est d’environ 3,3 millions de

tonnes dont la vente générera un revenu brut estimé à 447,9 milliards F CFA.

Les productions des filières émergentes (gomme arabique, Karité, Soja, Sésame, Anacarde,

etc.) attendues généreront un revenu brut estimé à 60,5 milliards de FCFA

Dans le domaine des productions animales, halieutiques et aquacoles, il est attendu :

 8 500 tonnes de lait collecté, 78 950 tonnes de viande rouge, 539 707 500 œufs de
consommation, 4 665 000 poulets de chair ;

 522 200 pièces de cuirs et 1 688 000 pièces de peaux ;
 115 745 tonnes de poisson frais dont 7 000 tonnes de frais destinées à l’exportation et

5 300 tonnes de poissons fumés et séchés. Ce qui va rapporter aux acteurs de la filière

un gain brut de 35,2 milliards de FCFA.

 55 181 216 têtes d’animaux et de volailles vaccinées contre plusieurs types de
maladies animales et aviaires.

Ces résultats contribueront à l’amélioration des conditions de vie des populations, à assurer la

sécurité alimentaire et nutritionnelle et à lutter contre la pauvreté.

Le coût total du plan de campagne 2017-2018 s’élève à 287 679 207 500 CFA dont 2
088 535 000 FCFA pour l’appui conseil.

134 134

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VII. ANNEXES

Annexe 1 : Evolution des superficies et des productions de 2006/2007 à 2016/2017

Campagnes agricoles

Unités 2006/2007 2007/2008 2008/2009 2009/2010 2010/2011 2011/2012 2012/2013 2013/2014 2014/2015 2015/2016 2016/2017 Cultures

Riz

superficie (ha)
408 495 391 869 626 573 665 109 686.496 830 408 679 369

543 501
803 136 762 140 836 151

production (T)
960 420 1 082 384 1 607 647 1 950 805 2.308.233 1 741473 1 914 867

1 984 504
2 166 830 2 331 053 2 811 049

Maïs

superficie (ha)
412 484 409 916 403 877 558 350 523.375 924 850 598 833

641 463
684 185 899 640 886 185

production (T)
676 838 689 918 740 108 1.476.995 1.403.576 1 298 234 1 713 736

1 304 969
1 744 026 2 276 036 2 533 999

Blé

superficie (ha)
3 565 3 430 5 414 5 101 9 515 9 844 10 349

6 900
55 704 9 075 4 496

production (T)
8 565 8 585 13 166 15 132 23.788 33 842 40 071

28 512
45 668 35 756 40 137

Sorgho

superficie (ha)
917 053 1 090 244 1 041 529 1 520 305 1.225.928 1 685 412 1 245 569

983 806
1 743 423 1 457 267 1 560 121

production (T)
1 128 773 900 791 1 048 688 1.465.620 1.256.806 1 191 020 1 212 440

866 227
1 715 044 1 527 456 1 637 912

Mil

superficie (ha)
1 495 860 1 586 278 1 591 720 1 724 496 1.462.583 2 283 665 1 873 644

1 477 377
1 204 651 1 943 002 2 040 152

production (T)
1 175 272 1 175 107 1 364 469 1.390.410 1.373.342 1 462 139 1 772 275

136 594
1 271 880 1 864 301 1 927 106

Fonio

superficie (ha)
45 771 46 477 72 174 62 305 66.875 65 252 43 809

35 612
55 704 41 080 33 983

production (T)
26 247 28 692 40 793 35.480 52.346 51 021 21 038

16 488
37 284 20 294 14 626

Total superficie (ha) 3 283 230 3 528 213 3.741.287 4.535.466 3 974 772 5 799 431 4 451 573 3 688 658 4 501 380 5 112 205 5 361 088

Céréales production (T) 3 693 240 3 885 477 4.814.871 6.334.440 6 418 091 5 777 729 6 674 427 5 437 293 6 980 733 8 054 896 8 964 829
Taux par rapport à

la campagne
précédente

Superficie (ha) 5,26% 7,46% 6,04% 21,23% -5,50% 45,90% -23% -17% 16% 13;57%

4,9

Production (T) 8,61% 5,21% 23,92% 31,50% 15,40% -10% 15% -18% 19% 15% 11,3

135 135

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SYNTHESE DU PLAN DE CAMPAGNE AGRICOLE 2017-2018

Annexe 2 : Intensification de la production de riz

Régions
Structures
d'encadt Riz maîtrise totale Riz submersion Contrôlée Riz submersion libre Riz Bas Fond NERICA TOTAL

Sup Rendt Prodt Sup Rendt Prodt Sup Rendt Prodt Sup Rendt Prodt Sup Rendt Prodt Sup Prodt

(ha) Kg/ha (T) (ha) (kg/ha) (T) (ha) Kg/ha (T) (ha) (kg/ha) (T) (ha) (kg/ha) (T) (ha) (T)

Kayes DRA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10620 2000 21240 9000 3000 27000 19620 48240

ADRS 680 6000 4080 425 2500 1062.5 0 0 0 260 2000 520 227 3000 681 1592 6343.5

CMDT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

S/total Kayes 680 6000 4080 425 2500 1062.5 0 #DIV/0! 0 10880 2000 21760 9227 3000 27681 21212 54583.5

Koulikoro

DRA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 22000 2000 44000 18000 3000 54000 40000 98000

P.M 865 6000 5190 0 0 0 100 1500 150 50 2000 100 40 3000 120 1055 5560

OPIB 3648 5400 19699.2 0 0 0 0 0 0 208 4000 832 24 3000 72 3880 20603.2

OHVN 0 1600 3150 5040 4400 1500 6600 9600 2000 19200 5650 3150 17797.5 21250 48637.5

CMDT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

S/total Koulikoro 4513 5515 24889 1600 3150 5040 4500 1500 6750 31858 2013 64132 23714 3036 71989.5 66185 172801

Sikasso

DRA 0 0 0 3830 2500 9575 0 0 86340 2500 215850 27000 3000 81000 117170 306425

ODRS 870 6000 5220 0 0 3200 1500 4800 980 2500 2450 1005 3000 3015 6055 15485

CMDT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

S/total Sikasso 870 6000 5220 3830 2500 9575 3200 1500 4800 87320 2500 218300 28005 3000 84015 123225 321910

Ségou

DRA 5860 6100 35746 28177 2500 70442.5 9050 1500 13575 22780 2000 45560 11160 3000 33480 77027 198803.5

ORS 1750 6000 10500 30280 2500 75700 0 0 0 450 2000 900 320 3000 960 32800 88060

ON 158406 6322.199399 1001474.318 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 158406 1001474.318

136 136

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Régions
Structures
d'encadt Riz maîtrise totale Riz submersion Contrôlée Riz submersion libre Riz Bas Fond NERICA TOTAL

Sup Rendt Prodt Sup Rendt Prodt Sup Rendt Prodt Sup Rendt Prodt Sup Rendt Prodt Sup Prodt

(ha) Kg/ha (T) (ha) (kg/ha) (T) (ha) Kg/ha (T) (ha) (kg/ha) (T) (ha) (kg/ha) (T) (ha) (T)

CMDT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

S/total Ségou 166016 6311 1047720 58457 2500 146143 9050 1500 13575 23230 2000 46460 11480 3000 34440 268233 1288338

Mopti

DRA 24435 6036.488643 147501.6 25700 2500 64250 220800 900 198720 15710 2000 31420 0 0 0 286645 441891.6

ORM 4996 6377.381906 31861.4 33917 2500 84792.5 13120 900 11808 0 0 0 0 0 0 52033 128461.9

S/total Mopti 29431 6094 179363 59617 2500 149042.5 233920 900 210528 15710 2000 31420 0 #DIV/0! 0 338678 570353.5

Tombouctou DRA 42450 5974.67609 253625 3450 2500 8625 16100 850 13685 17500 2300 40250 0 0 0 79500 316185

Gao DRA 2100 5809.52381 12200 6700 2000 13400 40000 850 34000 200 2000 400 0 0 0 49000 60000

Kidal DRA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Ménaka
0 0 0 0 0 0 0 0 0 110 2000 220 0 0 0 110 220

Taoudeni
55 6000 330 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 55 330

Bamako DRA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 70 2500 175 1607 3000 4821 1677 4996

Total général 17/18 246060 6206 1527097.518 134079 2483 332887.5 306770 924 283338 186768 2264 422897 74033 3011 222946.5 947875 2789717

137 137

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Annexe 3 : Intensification de la production de maïs
Culture MAÏS DE SAISON MAÏS IRRIGUE MAÏS DE DECRUE TOTAL MAIS

Maïs conventionnel Maïs hybride

Régions Structures Superficie
en ha

Rendts
en kg

Prodt
en T

Sup
en ha

Rendts
en kg/ha

Prodt
en T

Sup
en ha

Rendts
en kg/ha

Prodt
en T

Sup
en ha

Rendts
en kg/ha

Prodt
en T

Sup
en ha

Prodt en T

Kayes
DRA 85 000 2 200 187 000 1 072 5 000 5 360 0 0 0 4 050 500 2 025 90 122 194 385

ADRS 400 2 200 880 40 5 000 200 0 0 0 190 800 152 630 1 232

CMDT 30 200 2 500 75 500 0 0 0 0 0 0 0 0 0 30 200 75 500

Kayes total 115 600 2 278 263 380 1 112 5 000 5 560 0 #DIV/0! 0 4 240 513 2 177 120 952 271 117

Koulikoro

DRA 160 400 2 200 352 880 5 224 5 000 26 120 11 2 200 24 0 0 0 165 635 379 024

Manicoura 1 350 2 500 3 375 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 350 3 375

OPIB 1 854 2 500 4 635 49 5 000 245 260 2 000 520 0 0 0 2 163 5 400

OHVN 65 000 2 500 162 500 0 0 0 200 2 000 400 0 0 0 65 200 162 900

CMDT 58 000 2 500 145 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 58 000 145 000

Kkoro Total 286 604 2 332 668 390 5 273 5 000 26 365 471 2 005 944.2 0 #DIV/0! 0 292 348 695699.2

Sikasso
DRA 242 000 3 000 726 000 2 240 6 000 13 440 182 3 000 546 0 0 0 244 422 739 986

ODRS 11 000 3 000 33 000 560 6 000 3 360 50 2 750 138 0 0 0 11 610 36 498

CMDT 320 000 2 650 848 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 320 000 848 000

Sikasso Total 573 000 2 805 1 607 000 2 800 6 000 16 800 232 2 946 683.5 0 #DIV/0! 0 576 032 1 624 484

Ségou

DRA 21 000 2 200 46 200 1 100 5 500 6 050 0 0 0 0 22 100 52 250

ORS 3 600 3 250 11 700 80 6 000 480 0 0 3 680 12 180

ON 1 410 4 000 5 640 1 025 6 730 6 898 677 6 000 4 062 0 3 112 16 600

CMDT 6 500 2 646 17 199 0 0 0 0 0 6 500 17 199

Total Ségou 32 510 2 484 80 739 2 205 6 090 13428.25 677 6 000 4 062 0 #DIV/0! 0 35 392 98 229

Mopti
DRA 2 500 2 000 5 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 500 5 000

ORM 731 1 200 877 0 0 0 0 0 0 0 0 0 731 877

Total Mopti 3 231 1 819 5877.2 0 0 0 0 0 #DIV/0! 0 3 231 5 877

Tombouctou DRA 1 000 2 000 2 000 0 0 0 450 2 000 900 0 1 450 2 900

Gao DRA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Kidal DRA 0 0 0 0 0 0

Ménaka

Taoudeni

Bamako DRA 6 000 3 500 21 000 500 6 700 3 350 0 0 0 0 0 0 6 500 24 350

Total 17/18 1 017 945 2 602 2648386.2 11 890 5 509 65503.25 1 830 3 601 6589.7 4 240 513 2 177 1 035 905 2 722 656

138 138

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Annexe 4 : Intensification de la production de la culture de blé

CULTURES
BLE ORGE TOTAL

Régions
Superficie

en ha
Rendement

en kg/ha
Production

en T
Superficie

en ha
Rendement

en kg/ha
Production

en T
Superficie

en ha
Rendement

en kg/ha
Production en

Ségou/ON 753 4000 3 012 0 0 0 753 4000 3012

Ségou S/T 753 3012 0 0 753 4000 3012

Tombouctou 6 850 3 500 23 975 150 2 800 420 7 000 3485 24 395

Gao 130 4 000 520 0 130 4000 520

Ménaka 10 4 000 40 10 4000 40

Taoudeni 12 4 000 48 12 4000 48

Total 17/18 7 755 3 558 27 595 150 2 800 420 7 905 3 544 28 015

139 139

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Annexe 5 : Intensification de la culture du sorgho

Systèmes
Régions

Saison Irrigué Décrue Total région

Sup. (ha) Rdt en
kg/ha

Prod. (T) Sup.
(ha)

Rdt en
kg/ha

Prod.
(T)

Sup.
(ha)

Rdt en
kg/ha

Prod.
(T)

Sup. (ha) Rdt
(kg/ha)

Prodt (T)

Kayes/DRA 225 000 900 257 844 6 900 900 6 210 231 900 1 139 264 054

Kayes/ADRS 920 1 000 920 0 920 1 000 920

Kayes CMDT 75 000 1 050 78 750 0 75 000 1 050 78 750

Kayes S/T 300 920 1 122 337 514 0 0 0 6 900 900 6 210 307 820 1 117 343 724

Koulikoro/DRA 285 000 1 100 313 500 285 000 1 100 313 500

Manincoura 150 1 100 165 150 1 100 165

Koulikoro//OPIB 380 1 100 418 380 1 100 418

Koulikoro//OHVN 95 000 1 000 95 000 95 000 1 000 95 000

Koulikoro//CMDT 140 000 1 050 147 000 140 000 1 050 147 000

Koulikoro/ S/T 520 530 1 068 556 083 0 0 0 0 0 0 520 530 1 068 556 083

Sikasso/DRA 53 300 1 300 69 290 53 300 1 300 69 290

Sikasso/ODRS 1 690 1 250 2 113 1 690 1 250 2 113

Sikasso/CMDT 288 584 1 050 303 013 288 584 1 050 303 013

Sikasso S/T 343 574 1 090 374 416 0 0 0 0 0 0 343 574 1 090 374 416

Ségou/DRA 100 000 1 200 120 000 100 000 1 200 120 000

Ségou/ORS 21 300 1 200 25 560 21 300 1 200 25 560

Ségou/ON 1 500 1 000 1 500 1 500 1 000 1 500

Ségou/CMDT 160 000 1 050 168 000 160 000 1 050 168 000

Ségou S/T 282 800 1 114 315 060 0 0 0 0 0 0 282 800 1 114 315 060

Mopti/DRA 60 000 1 000 60 000 60 000 1 000 60 000

Mopti/ORM 18 000 1 000 18 000 18 000 1 000 18 000

Mopti S/T 78 000 1 000 78 000 0 0 0 0 0 0 78 000 1 000 78 000

Tombouctou 23 000 1 000 23 000 1 100 2 000 2 200 24 100 1 046 25 200

Gao 10 000 950 9 500 10 000 950 9 500

Kidal 0 0 0 0 0 0

Ménaka 670 900 603 670 900 603

Taoudeni 0 0 0 0 0 0

District BKO 1 200 1 600 1 920 1 200 1 600 1 920

Total 17/18 1 560 694 1 087 1 696 096 1 100 2 000 2 200 6 900 900 6 210 1 568 694 1 087 1 704 506

140 140

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Annexe 6 : Intensification de la culture du mil
Culture Mil Saison Mil Irrigué Total Mil

Régions
Sup.

en ha
Rend.

en kg/ha
Prod.
en T

Sup.
en ha

Rend.
en kg/ha

Prod.
en T

Sup.
en ha

Rend.
en kg/ha

Prod.
en T

Kayes / DRA 62 190 950 59 081 - 0 - 62 190 950 59 081

Kayes / ADRS 224 900 202 - - 224 900 202

Kayes / CMDT 11 000 950 10 450 - 11 000 950 10 450

S/Total 73 414 950 69 732 - - 73 414 950 69 732

Koulikoro / DRA 195 000 950 185 250 0 - 195 000 950 185 250

Manikoura - #DIV/0! - 0 - - #DIV/0! -

Koulikoro / OPIB 185 900 167 0 - 185 900 167

Koulikoro / OHVN 44 197 950 41 987 0 - 44 197 950 41 987

Koulikoro / CMDT 62 850 950 59 708 0 - 62 850 950 59 708

Koulikoro S / Total 302 232 950 287 111 - - 302 232 950 287 111

Sikasso / DRA 45 000 1 200 54 000 0 - 45 000 1 200 54 000

Sikasso / ODRS 970 1 050 1 019 0 - 970 1 050 1 019

Sikasso / CMDT 150 000 1 200 180 000 0 - 150 000 1 200 180 000

Sikasso S / T 195 970 1 199 235 019 - - 195 970 1 199 235 019

Ségou / DRA 497 343 1 050 522 210 0 - 497 343 1 050 522 210

Ségou / ORS 45 330 1 050 47 597 0 - 45 330 1 050 47 597

Ségou / ON 1 572 800 1 258 0 - 1 572 800 1 258

Ségou / CMDT 186 100 900 167 490 0 - 186 100 900 167 490

Ségou S / Total 730 345 1 011 738 554 - - 730 345 1 011 738 554

Mopti / DRA 723 500 950 687 325 0 - 723 500 950 687 325

Mopti / ORM 28 755 900 25 880 0 - 28 755 900 25 880

Mopti S / Total 752 255 948 713 204 - - 752 255 948 713 204

Tombouctou 80 500 700 56 350 0 - 80 500 700 56 350

Gao 11 400 705 8 040 0 - 11 400 705 8 040

Kidal - 0 - 0 - - 0 -

Ménaka 8 898 600 5 339 0 - 8 898 600 5 339

Taoudéni 0 0 - 0 -

Bamako 1 100 1 200 1 320 0 - 1 100 1 200 1 320

Total 17/18 2 156 114 981 2 114 670 - 0 - 2 156 114 981 2 114 670

141 141

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Annexe 7 : Objectifs de production du fonio

Cultures Fonio

Régions Superficie en ha Rdt en kg/ha Production en T
Kayes / DRA 17500 700 12 250

Kayes / ADRS 58 700 41

Kayes 17 558 700 12 291

Koulikoro/DRA 7 660 700 5362

Koulikoro//OHVN 2 000 700 1400

Total Koulikoro 9 660 700 6 762

Sikasso / DRA 3 475 700 2432.5

Sikasso / ODRS 50 700 35

Total Sikasso 3 525 700 2 468

Ségou / DRA 17 000 700 11900

Ségou / ORS 3 000 700 2100

Total Ségou 20 000 700 14 000

Mopti/DRA 9 000 700 6300

Mopti/ORM 200 700 140

Total Mopti 9 200 700 6 440

Bamako 10 700 7

Total 17/18 59 953 700 41 967

Annexe 8 : Bilan céréalier

Spécu

lations

Production

brute (T)

Taux de

conversion

(%)

Production nette

consommable (T)

Norme de

consommation

ers/an/ (kg)

Population

totale (hbts)

Avril 2018

Besoin annuel

de la

Population (T)

Ecart

Production /Besoin

(T)

Taux de couverture

des Besoins annuels

de la population (%)

Prix au

producteur
Valeur excédante

Mil 2 114 670 85 1 797 469 40.64 19 958 134 811 099 986 371 222 100 000 98 637 052 839

Sorgho 1 704 506 85 1 448 830 48.46 19 958 134 967 171 481 659 150 100 000 48 165 867 136

Maïs 2 722 656 85 2 314 258 37.06 19 958 134 739 648 1 574 609 313 100 000 157 460 928 146

Fonio 41 967 85 35 672 2.10 19 958 134 41 912 -6 240 85 500 000 -3 120 023 200

Blé 28 015 70 19 611 10.04 19 958 134 200 380 -180 769 10 500 000 -90 384 582 680

Riz 2 789 717 70 1 952 802 75.70 19 958 134 1 510 831 441 971 129 325 000 143 640 516 110

Total 9 401 530 - 7 568 641 214 19 958 134 4 271 041 3 297 600 177 447 904 364 231

142 142

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Annexe 9 : Prévision de production de semences R1 et R2

Prévisions Superficies (Ha) Prévisions Productions (T)

Espèces R1 R2 Total Rendement R1 R2 Total

Ha Ha R1 + R2 T/Ha T T R1 + R2

Riz maîtrise totale eau 609,79 628,03 1 237,82 5,614 3 446,160 3 503,490 6 949,650

Riz submersion/bas-fond 150,25 925,50 1 075,75 2,802 450,875 2 563,550 3 014,425

Riz pluvial 155,50 402,25 557,75 2,505 367,250 1 030,075 1 397,325

S/Total riz 915,54 1 955,78 2 871,32 3,957 4 264,285 7 097,115 11 361,400

Blé 5,00 10,00 15,00 3,667 20,000 35,000 55,000

S/Total blé 5,00 10,00 15,00 3,667 40,000 35,000 55,000

Maïs 952,00 1 159,25 2 111,25 2,784 3 124,000 2 754,500 5 878,500

Sorgho 776,50 505,25 1 281,75 1,587 1 350,850 682,825 2 033,675

Mil 301,00 932,50 1 233,50 1,086 328,850 1 010,600 1 339,450

Niébé 383,00 294,00 677,00 0,758 288,100 225,163 513,263

Dolique 2,50 - 2,50 0,800 2,000 - 2,000

Gombo 32,75 51,50 84,25 0,515 12,900 30,450 43,350

Arachide 340,00 493,25 833,25 0,927 306,600 465,894 772,494

Oseille Guinée 20,00 - 20,00 0,600 12,000 - 12,000

Fonio 20,00 10,00 30,00 0,700 14,000 7,000 21,000

Soja 100,00 200,00 300,00 0,833 100,000 150,000 250,000

Sésame 199,00 178,00 377,00 0,725 140,300 132,900 273,200

S/Total cult.sèches 3 126,75 3 823,75 5 679,600 5 459,331

Oignon 10,00 - 10,00 0,450 4,500 - 4,500

Echalote 10,00 - 10,00 25,000 250,000 - 250,000

Tomate 9,25 3,00 12,25 0,743 7,900 1,200 9,100

Aubergine

Pomme de terre - - - - - -

S/Total cult. Maraîchères 59,25 7,50 66,75 3,949 262,400 1,200 263,600

TOTAL 4 111,54 5 797,03 9 908,57

143 143

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Annexe 10 : Récapitulatif des besoins en engrais minéraux, organiques et PNT

Cultures
DAP UREE NPK C Coton TOTAL E M Taux/culture ENGRAIS ORG PNT

Tonne Tonne Tonne Tonne Tonne % Tonne Tonne

RIZ 38 200 46 260 8 200 0 92 660 19,33 15 000 5 000

MAIS 0 39 700 26 500 0 66 200 13,81 10 000 0

BLE 385 770 0 0 1 155 0,24 0 0

MIL 0 0 11 430 0 11 430 2,38 0 0

SORGHO 0 0 5 714 0 5 714 1,19 0 0

SYSTÈME COTON 0 105 721 56 859 139 687 302 267 63,05 14 325 43 709

TOTAL 38 585 192 451 108 703 139 687 479 426 100,00 39 325 48 709

Annexe 11 : Besoins exprimés par les producteurs au niveau des régions

Régions Nom commercial Qté (T) Cout /prix repère
Cout de cession ou

part producteurs
Part/ Etat Fournisseur visé

Koulikoro
ALIMENT TILAPIA 4GF

GRANULE (finition)
50 27 000 000 18 900 000 8 100 000

SOCIETE GENERALE POUR LE

DEVELOPPEMENT SARL Tel.20 21 04 71 ;Cell .

76 40 59 41. 76 30 72 90 Bamako

Sikasso
COPPENS TILAPIA

(finition)
75 53 250 000 37 275 000 15 975 000

SANTRO LIBRE-SERVICE

Cell 75 04 20 39 Bamako

COPPENS CLARIAS

(finition)
52 69 160 000 48 412 000 20 748 000

SOCIETE AQUACULTURE MALI (SAM PFA)

Cell 72 27 72 27 Bamako

Ségou
COPPENS TILAPIA

(démarrage)
6,5 4 940 000 3 458 000 1 482 000

SANTRO LIBRE-SERVICE

Cell 75 04 20 39 Bamako

COPPENS TILAPIA

(finition)
372 264 120 000 184 884 000 79 236 000

District

Bamako

COPPENS CLARIAS

(finition)
396 526 680 000 368 676 000 158 004 000

SOCIETE AQUACULTURE MALI (SAM PFA)

Cell 72 27 72 27 Bamako COPPENS CLARIAS

(démarrage)
1,5 2 334 000 1 633 800 700 200

COPPENS TILAPIA

(finition)
7 4 970 000 3 479 000 1 491 000

SANTRO LIBRE-SERVICE

Cell 75 04 20 39 Bamako

Total 960 952 454 000 666 717 800 285 736 200