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PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

Ministère de l’Administration Territoriale,

Décentralisation et de la reforme de l’Etat

************************

Région de Kidal

******************

Cercle de Intadjedite

********************

Commune Rurale de Intadjedite

*****************************

République du Mali

*********************

Un Peuple – Un But – Une Foi

**************************

Version Finale

Octobre 2016

PLAN DE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE SOCIAL ET
CULTUREL

(PDESC 2017-2021)
DE LA COMMUNE RURALE D’INTADJEDITE

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PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

Sommaire

I. INTRODUCTION
II. METHODOLOGIE D’ELABORATION DU PLAN

2.1. CAMPAGNE D’INFORMATION/SENSIBILISATION DES ACTEURS

COMMUNAUX

2.2. ÉCHANGE AVEC LES COMITES COMMUNAUX SUR LE PROCESSUS PDESC

2.3. ORGANISATION DES DIAGNOSTICS DANS LES SECTEURS DE

DEVELOPPEMENT

2.3.1. DIAGNOSTIC TECHNIQUE (IL S’AGIT DES DONNEES SECONDAIRES

RECUEILLIES)

2.3.2. DIAGNOSTIC PARTICIPATIF (DIFFICULTES, LES CAUSES, LES BESOINS

DES POPULATIONS ET DES ORGANISATIONS COMMUNAUTAIRES)

2.4. ÉTABLISSEMENT DE LA SITUATION DE REFERENCE (DES COMMUNES,

VILLAGES/ SECTEURS DE DEVELOPPEMENT)

2.5. TENUE DES JOURNEES DE CONCERTATION ET DE CONSULTATION

INTERCOMMUNAUTAIRE

2.6. PRINCIPALES DIFFICULTES RENCONTREES DANS LE PROCESSUS

D’ELABORATION DES PDESC

III. GENERALITES SUR LA COMMUNE
3.1. PRÉSENTATION DE LA COMMUNE

3.2. SITUATION GÉOGRAPHIQUE

3.3. RELIEF, CLIMAT, VÉGÉTATION ET HYDROGRAPHIE

3.4. POPULATION

IV. SITUATION SOCIO ECONOMIQUE DE LA COMMUNE
4.1. AGRICULTURE

4.2. ÉLEVAGE

4.3. ENVIRONNEMENT

4.4. ARTS-TOURISME-CULTURE-SPORT

4.5. EDUCATION

4.6. SANTÉ

4.7. COMMUNICATION

4.8. COMMERCE/ TRANSPORT

4.9. HYDRAULIQUE-ÉNERGIE-MINES-INDUSTRIE

V. GRANDES ORIENTATIONS DE DEVELOPPEMENT DE LA COMMUNE

VI. PLAN QUINQUENNAL ET PROGRAMME DE LA COMMUNE
6.1. PRÉSENTATION/ANALYSE

VII. STRATEGIE DE MISE EN ŒUVRE DU PLAN

VIII. MECANISME DE SUIVI /EVALUATION

IX. DIFFUSION DU PDSEC

X. CONCLUSION

ANNEXES

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PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

Sigles et Abréviations

ADR : Agence de Développement Régional

AE

AEP

AES

:

Académie d’Enseignement

Adduction d’Eau Potable

Adduction d’Eau Sommaire

AFD

Agence Française de Développement

AGR : Activités génératrices de revenus

ANICT : Agence Nationale d’Investissement des Collectivités Territoriales

APE :
Association des Parents d’élèves

APEJ : Agence pour la Promotion de l’Emploi des Jeunes

ASACO : Association de Santé Communautaire

ASSADECK : Association Appui Décentralisation Kidal

C D P E :

Centre du Développement de la Petite Enfance

CAP : Centre d’Animation Pédagogique

CCOCSAD :
Comité Communal d’Orientation de Coordination et de Suivi des Actions de

Développement

CGS : Comité de Gestion Scolaire

CLOCSAD

Comité Local d’Orientation de Coordination et de Suivi des Actions de Développement

CRA : Chambre Régionale d’Agriculture

CREDD : Cadre stratégique pour la Relance Economique et le Développement Durable

CROCSAD :
Comité Régional d’Orientation de Coordination et de Suivi des Actions de

Développement

CSCOM :
Centre de Santé Communautaire

Csref : Centre de Santé de Référence

CSRP : Cadre Stratégique de Réduction de la Pauvreté

CT :

Collectivités Territoriales

DDRK : Programme de Développement Durable de la Région de Kidal

DIP : Domaine d’Intervention Prioritaire

DRGR : Direction régionale du Génie rurale

DRHE : Direction Régionale de l’Hydraulique et de l’Énergie

DRPIA : Direction régionale de la production et des industries Animales

DRS : Direction régionale de la santé

DRSV :
Direction régionale du service vétérinaire

FCFA :
Francs de la Communauté Financière Africaine

FICT

Fonds d’Investissement des Collectivités Territoriales

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LOA :
Loi d’Orientation Agricole

MSF-E Médecin du Monde Espagne

OCB : Organisation Communautaire de Base

OMATHO

Office Malien du Tourisme et de l’Hôtellerie

OMD : Objectifs du Millénaire pour le Développement

ONG : Organisation Non Gouvernementale

OSP : Organisation Socio-Professionnelle

PADDECK : Programme d’Appui au Développement Décentralisé de la Région de Kidal

PADDER : Projet d’Appui à la Décentralisation et au Développement Economique Régional

PAM : Programme Alimentaire Mondial

PDESC : Programme Développement Économique Social Culturel

PIRE

Programme Intérimaire de la Relance Educative

PISE

PM

PMH

:

Programme d’Investissement Sectoriel de l’Education

Puits Modernes

Pompe à Motricité Humaine

PNSA : Programme National pour la sécurité alimentaire

PRODEC :

Programme Décennal de l’Education et de la culture

PRODESS :

Programme de développement social et sanitaire

PRRE

Projet de Reconstruction et de Relance Economique

PSA : Poste de Santé Avancée

PTF : Partenaires techniques et financiers

SCAC

Service de Coopération et Action Culturelle

SCAT : Schéma Communal d’Aménagement

SICA

SHPA
:

Syndicat Inter collectivités Adagh

Système Hydraulique Pastorale Amélioré

TBS : Taux Brut de Scolarisation

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PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

I. INTRODUCTION

Dans le but de relancer le développement économique, social et culturel des régions affectées par la

crise de 2012, le Gouvernement du Mali sur financement de la Banque Mondiale a mis en place le

projet de Relance et de Reconstruction économique du Mali (PRRE).

SOS SAHEL chargé de la maitrise d’ouvrage déléguée a fait recours aux services de plusieurs ONG,

Consortium d’ONG locales. Le groupement Azhar-CERCA a été retenu pour mettre en œuvre les

activités au niveau des communes bénéficiaires de la région de Kidal.

L’appui à la planification participative des projets d’investissements tenant compte des priorités des

populations affectées fait partie de la composante 3 du projet et justifie le soutien apporté à la

Commune rurale de Intadjedite dans le processus d’élaboration de son PDESC 2017 – 2021.

Le programme de développement est un outil de programmation dans le temps et dans l’espace des

actions de développement d’une collectivité territoriale. C’est un cadre de référence et de coordination

des actions de développement pour une période de 5 ans. Son élaboration s’inscrit dans les attributions

de la collectivité (article 14 du code des collectivités territoriales). Le programme de développement

exige l’implication de tous les citoyens, de toutes les organisations socio professionnelles et des autres

acteurs Etatiques et non Etatiques. Il se déroule selon une démarche participative et itérative qui a pour

but d’en assurer la légitimité et la cohérence avec les politiques nationales dans le respect du principe

de subsidiarité.

Le programme actuel restera dans la logique du renforcement de l’existant. Des investissements

stratégiques basés sur des projets structurants y seront prédominants. Il sera également à la fois

fédérateur et mobilisateur et fondé sur une vision partagée du territoire.

Le présent document est structuré de la manière suivante :

 La méthodologie qui retrace toutes les phases par lesquelles le processus a été conduit pour
aboutir au plan quinquennal 2017 – 2021 de la commune ;

 La présentation de la commune qui donne une vue détaillée des caractéristiques physiques
(relief, sol/végétation, hydrographie, climat), le document présente aussi des données

démographiques;

 La présentation de la situation socioéconomique de base de la commune avec les difficultés
auxquelles les populations sont confrontées;

 Les orientations d’ordre national qui donnent une vue d’ensemble de ce que l’Etat prévoit
dans le cadre du développement du pays et celles que la commune entend atteindre en

termes d’objectifs particuliers pour répondre aux nombreux besoins des populations ;

 La programmation quinquennale qui oriente sur les domaines et activités à mener pendant
les cinq prochaines années, les objectifs visés, et la prise en charge par les différents

intervenants en termes de coûts ;

 La restitution/validation du PDESC;

 Les stratégies de mise en œuvre ;

 Le mécanisme de suivi/évaluation qui définit le dispositif mis en place à cet effet ;

 La conclusion qui donne une synthèse du contenu du PDSEC.

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II. METHODOLOGIE D’ELABORATION DU PLAN

Dans le processus d’élaboration du PDESC, le guide méthodologique national et les outils mis à

disposition par SOS SAHEL ont été utilisés.

La méthodologie adoptée qui est pleinement participative s’articule autour de différentes étapes

d’élaboration du PDESC qui sont :

2.1. Phase préparatoire :

2.1.1. Décision de création et composition du comité communautaire :

Pour élaborer son PDESC, le conseil communal, maitre d’ouvrage, a délibéré (délibération en annexe)

pour mettre en place un comité communautaire unique en lieu et place (décision en annexe) des

différents comités prévus au niveau des secteurs de développement de la commune. Cette approche

consensuelle a tenu compte de la situation spécifique de la région de Kidal où sévit encore une grande

insécurité rendant difficile les déplacements et les rencontres des acteurs (leaders communautaires,

chefs de fraction, chefs de secteurs de développement, les organisations socioprofessionnelles, les

élus, et les ONG) impliqués dans le processus d’élaboration du PDESC.

Le comité mis en place est chargé de la planification, du suivi/surveillance et la gestion/ prévention

des conflits. Il est composé de six (06) personnes choisies par la communauté en raison de leurs

connaissances avérées du milieu et des langues : 1 élu, 2 représentants des jeunes, 2 représentantes des

femmes et 1 représentant de la Société Civile.

Un animateur est recruté en concertation avec la communauté pour appuyer dans la préparation des

diagnostics participatifs, l’information/sensibilisation.

2.1.2. Campagne d’information/sensibilisation des acteurs communaux

Dans la commune, au niveau des secteurs de développement, des rencontres ont été organisées pour

informer et sensibiliser les acteurs locaux (les élus, les OCB-OSP, les femmes, les jeunes, les chefs de

fractions, les chefs de secteurs) sur les objectifs du PRRE qui appuie le Consortium AZHAR/CERCA

dans l’élaboration du PDESC 2017-2021.

Avec les services techniques et l’administration résidant à Gao (le préfet, les sous-préfets,

l’administration régionale et les services techniques) des contacts sont aussi établis pour échanger sur

le projet PRRE (ses objectifs, l’élaboration des programmes de développement des communes et la

méthodologie préconisée)

2.1.3. Échange avec le comité communautaire sur le processus de planification communale

Le Consortium AZHAR/CERCA a organisé des échanges d’informations du 23 au 24 juillet 2016 avec

les autorités administratives et locales et un renforcement des capacités du comité afin de le préparer

sur les enjeux de la planification communale du développement, ses objectifs et sa démarche.

L’animateur a quant à lui bénéficié d’une initiation à la méthodologie et à l’utilisation des outils de

collecte de données.

Les rôles et responsabilités des différents acteurs dans le cadre du processus ont été expliqués et

discutés afin de susciter leur engagement, leur adhésion et leur implication.

2.2. Organisation des diagnostics dans les secteurs de développement et l’établissement de la

situation de référence de la commune

Le diagnostic a été réalisé par l’équipe du projet (1 coordinateur, 2 spécialistes en développement

communautaire, 1 spécialiste en infrastructure, 1 animateur). Le diagnostic a enregistré dans les

différents secteurs du développement la participation des élus, des chefs de secteurs, des OCB-OSP,

des leaders des jeunes et des femmes, des ONG et programmes/projets. Le cadre a servi non

seulement à expliquer les objectifs et les résultats visés mais aussi, à faire un état des lieux des

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potentialités, des atouts des secteurs et les problèmes / contraintes du développement communal. Les

besoins et l’appui sollicité ont également été identifiés.

La situation de référence a été établie avec l’appui des élus, des personnes ressources et les leaders de

communautés. Cet état des lieux reste un indicateur du développement de la commune au plan

équipements/ infrastructures et services sociaux de base.

2.2.1. Tenue des journées de concertation et de consultation intercommunautaire

Au cours des journées de concertation/consultation intercommunautaire qui ont regroupé une trentaine

de participants, il a été procédé à la synthèse communale des problèmes et besoins dans les différents

secteurs de développement. Aussi, ces journées ont été un cadre pour les délégués des secteurs, des

représentants des chefs de fraction, des jeunes, des femmes, des responsables d’OCB/OP et les élus

pour la mise en commun et l’analyse des données recueillies et la priorisation des actions à réaliser.

2.3. Planification/Restitution/Validation

2.3.1. Planification / programmation

Pour réaliser la planification/programmation, le bilan de l’autoévaluation, des diagnostics, des

informations sur les politiques nationales et régionales principalement le Cadre Stratégique pour la

croissance et la réduction de la Pauvreté (CSCRP), les politiques sectorielles, ont servi dans la

définition des orientations du développement de la commune. A cet atelier important ont participé : les

élus, les personnes ressources, la société civile, les partenaires de la commune.

Les participants sur la base de leurs connaissances techniques ont analysé les résultats des travaux des

JCCI ce qui a permis de définir des choix stratégiques basés sur les moyens disponibles/potentiels et

l’envergure des problèmes qui se posent à la commune.

C’est ainsi qu’il est ressorti de l’atelier un plan quinquennal 2017-2021 consensuel et un programme

annuel avec des objectifs spécifiques bien définis.

2.3.2 Restitution/Validation

Le programme quinquennal de développement et le programme annuel issus de l’atelier de

planification ont fait l’objet d’une restitution aux élus, aux représentants des organisations de la

société civile pour les analyser et les valider.

2.3.3 Adoption

Le document validé dans le cadre de cette concertation locale des acteurs est adopté par le conseil

communal au cours d’une session convoquée à cet effet. La restitution du PDESC et du programme

annuel va être conduite par le conseil communal au niveau des communautés et sera diffusé auprès de

l’administration et des partenaires techniques et financiers en fonction des canaux de communication

disponibles.

2.4. Principales difficultés rencontrées dans le processus PDESC

La situation sécuritaire dans la commune à l’instar de toute la région n’a pas permis la mobilisation

souhaitée des acteurs clés. L’accès à certains secteurs de développement a été difficilement réussi, la

présence des djihadistes terroristes étant ressentie comme une épée de Damoclès sur les communautés

et l’équipe du projet. Egalement, l’absence des services techniques au niveau communal et régional

depuis 2012, services, actuellement résidants à Gao a été une autre contrainte majeure.

Cependant, la mise en place du comité communautaire de pilotage a été un élément facilitateur dans le

processus de l’élaboration du PDESC. Il faut préciser que ce comité est composé de personnes

expérimentées qui connaissent suffisamment le milieu et sont représentatives de diverses sensibilités

Lo

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III. GENERALITES SUR LA COMMUNE

3.1. Organisation administrative de la commune :

3.1.1. Présentation de la commune :

La commune rurale d’Intadjédite a été créée en juin 2001 par la loi n° 001 – 041 portant création des

communes d’Intadjédite et d’Alata. Elle est située à l’Est de la commune de Kidal. Sa population est

estimée à 6890 habitants dont 3092 femmes (Source DRPS ki 2016)

Contrairement aux autres communes de la région de Kidal, le conseil communal d’Intadjédit a été mis

en place le 24 décembre 2001, à la suite des élections partielles du 02 décembre de la même année.

Il est composé de onze (11) membres.

La commune d’Intadjédit est membre du Syndicat Inter collectivité Adagh (SICA).

3.1.2. Situation géographique

La commune est limitée :

- Au Nord par l’Algérie ;
- Au Sud par la commune rurale d’Alata (Cercle de Ménaka) ;
- À l’Ouest par les communes de Tin-Essako et Kidal ;
- À l’Est par la République du Niger

3.1.3. Cadre physique

 Relief :

Le Relief est constitué de petites montagnes dans sa partie occidentale et méridionale, puis de terrains

sédimentaires de la vallée du Tamasna dans sa partie septentrionale et orientale.

Les sols sont sablo – rocailleux et argilo – sableux.

 Hydrogéologie
La commune rurale d’Intadjedite a des grandes potentialités en eau souterraine. Cela se caractérise par

l’abondance de la nappe phréatique tout le long de l’oued sur lequel se situe le village d‘Intadjedite

Les cours d’eau de surface (oueds, mares, barrages, etc…) ne permettent pas de résoudre le problème

d’eau qui se pose avec acquitté, à cause de l’évaporation très élevée. La solution envisageable est de

faire des ouvrages des captages (Forages, puits modernes, puits citernes)

Dans le domaine de l’hydraulique la couverture en eau des populations et des animaux est

insuffisante.

Au niveau de tous les secteurs, les populations ont inscrit dans leur plan d’action le problème d’eau

comme problème majeur.

Les oueds dans la commune d’Intadjedit coulent du nord – est vers le sud – est et se jettent dans l’

azawaq. Les mares saisonnières, les puits et forages équipés réalisés ces dernières années constituent

la principale source en eau de la commune dont la couverture est encore insuffisante malgré les

infrastructures hydrauliques actuelles.

 Climat
Avec un climat de type saharien, la commune d’Intadjedit dépasse rarement 100 mm de pluie par an,

les écarts de températures sont importants. En saison sèche, les températures sont élevées et atteignent

50°C et en saison froide elles descendent jusqu’à 5°C.

Le climat est typiquement saharien avec trois (3) saisons :

 de mars à juin : une saison chaude et sèche avec des vents chauds et secs (le harmattan)
 de juin à septembre : une saison des pluies avec des pluies irrégulières

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 d’octobre à mars : saison sèche et froide se caractérisant par une baisse considérable des
températures pouvant atteindre 5°C durant la nuit en janvier.

Les vents forts soufflent généralement le jour, de février à août avec un maximum au mois de juin et

représente un fort potentiel en énergie éolienne.

 Végétation :
La végétation est composée d’arbres épineux, d’arbustes et d’herbe localisée surtout le long des

vallées.

 La Faune :
La faune est autrefois abondante, mais de nos jours elle est en voie de disparition. Seuls des chacals,

des fennecs, des hyènes, des outardes, et une importante réserve de gazelles dorcas dans le Tamasna

survivent encore. Il faut rappeler que les populations de cette commune sont fortement engagées dans

la protection de la faune.

3.1.4. Population
La population de la commune estimée à 6891 habitants (Source DRPS Kidal 2016) est essentiellement

composée de Kel Tamasheq. Quelques familles Arabes et peulh éleveurs vivent aussi dans la

commune.

La structure de la population est caractérisée par une forte jeunesse et une masculinité également

importante.

La population de la commune est composée de 14 fractions qui sont : IbatantaneI , IfougoumisseneI,

IfirgoumisseneII, kel ouzeiyane I , Kel Ouzeiyane II , Achakatlam , kel essouk, Ifoulanane , Chibil ,

Tidjer Saloum , keltahakayte , Ibayambarane , Ibilbitiyane et Iwinchidjane nomades réparties sur dix

(10) secteurs de développement dont un village chef-lieu de commune : Achibogho , Tagoraste ,

Abiyou , Intadjedit ,Tindoudou , Ibalaghane , Imboulale , Enekart , Inissiri , Hemma . Les

mouvements de cette population nomade sont plus fréquents vers Menaka,Kidal et Tinzawatene.

Le phénomène migratoire est d’une grande ampleur car les jeunes vont en exode dans les pays arabes

comme l’Algérie et la Libye. Une partie de la population est même confondue à celle du sud Algérie.

La religion pratiquée est l’islam.

Tableau 1 : Répartition de la population par sexe

Hommes Femmes Total

3799 3092 6891

Source: DRPSIA Kidal 2016

IV. SITUATION SOCIO ECONOMIQUE DE BASE DE LA COMMUNE

4.1. Elevage :

Le système de production dominant est l’élevage extensif pratiqué essentiellement au niveau des

secteurs de développement de la commune. L’élevage constitue la première activité économique et

représente un potentiel important en termes de revenus. Il assure à la population l’alimentation en

viande et en lait.Le cheptel se compose de bovins, ovins, caprins, asins et camelins.

La commune bénéficie avant la crise de 2012 de l’encadrement des deux services techniques de

l’élevage.Il s‘agit entre autres du service local des productions et industries animales et le secteur

vétérinaire du cercle qui sont représentés dans la commune.

Tableau 2 : Nombre estimatif par espèce

Bovins Ovins Caprins Asins Camelins Total

253 9900 7625 1541 8118 27437

Source : DRAMR-Kidal –RNCTN 2008

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Les atouts ou potentialités du sous-secteur de l’élevage sont :

 L’existence de pâturages ;

 L’existence de terres salées ;

 L’existence d’associations d’éleveurs ;

 L’existence de marché à bétail de proximité (Kidal, Algérie et Menaka).
L’exploitation de ces potentialités est confrontée à des contraintes que sont :

 l’analphabétisme des pasteurs ;

 la réticence des populations nomades au traitement et au déstockage du bétail ;

 l’absence de gestion rationnelle de l’espace pastoral (dégradation continue des pâturages,
coupe abusive des espèces ligneuses)

 L’absence d’unité de fabrique d’aliments bétail ;

 Les difficultés d’accès aux produits et services vétérinaires ;

 La présence de certaines maladies animales ;

 L’insuffisance d’infrastructure vétérinaire (parc de vaccination, aire d’abattage) ;

 L’insuffisance d’agent technique d’encadrement dans la commune ;

 La faible production en lait et en viande.

Les perspectives sont :

 la maîtrise de l’eau pour réduire les besoins en eau des populations et du cheptel en
réalisant des forages équipés, des barrages filtrants, des impluviums, des mares et des puits

à grand diamètre dans toutes les zones à pâturages abondants ;

 la transformation/ conservation des produits de l’élevage (mini laiterie, séchage de
viande) ;

 l’émergence d’un nouveau type d’éleveurs mieux formés et mieux organisés avec un
cheptel « productif et sécurisé » ;

 L’installation d’unité de transformation d’aliments bétail ;

4.2. Agriculture :

Cette activité est aujourd’hui pratiquée de manière timide dans la commune.

4.3. Environnement

La végétation est en perpétuelle dégradation à cause des sècheresses cycliques. Les arbustes

épineux importants sont : Acacia, Radiana, Balanites aegyptiaca. Les espèces fauniques

existantes sont : les chacals, les fennecs, les hyènes, les outardes et les gazelles.

4.4. Artisanat-Culture

La fabrication des objets utilitaires par les forgerons et les femmes constitue l’essentiel de la

production artisanale. Ces sous-secteurs souffrent du manque d’organisation des acteurs et le

manque de débouchés.

La culture est dominée par les pratiques ancestrales traditionnelles.

Les potentiels de ces sous-secteurs sont nombreux avec un savoir-faire des artisans.

Comme contraintes, il y a :

 L’insuffisance de renforcement des capacités des artisans ;

 Le non aménagement des espaces pour la promotion de l’artisanat et de la
culture.

Les perspectives pour ces sous-secteurs pourront être :

 Le renforcement des capacités des artisans;

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 L’aménagement des espaces culturels ;

 La valorisation du potentiel de l’artisanat et la culture par l’organisation des
producteurs et le financement des AGR.

4.5. Commerce :

Pratiqué de manière informelle, le commerce repose sur les échanges entre les éleveurs de la commune

et les commerçants de Kidal, Ménaka et l’Algérie.

4.4. Services sociaux :

 Education :

Trois (3) écoles existent dans la commune (Achibogho, Imbalaghane et Iboulale). Elles sont fermées

depuis 2012.

Tableau 3 : Liste des écoles

Nom de l'école Type d'établissement Statut

Année de

création ou

d’ouverture

Existence de CGS

oui non

Achibogho F1 Publique

Imboulal F1 Publique

Source : AE –kidal, 2016

Les contraintes qui peuvent être signalées pour ce sous-secteur sont :

- L’analphabétisme des populations ;
- La réticence des éleveurs nomades à la scolarisation de leurs enfants ;
- L’inadaptation du mode de vie des populations nomades aux exigences de l’école. Les

éleveurs sont mobiles et l’école a besoin d’une certaine stabilité;

- Le fonctionnement des cantines n’est pas l’idéal (vivres toujours insuffisants et souvent
inadaptés aux habitudes alimentaires des pensionnaires) ;

- Les acteurs responsables de l’éducation ne s’impliquent pas assez dans la scolarisation ;
- L’insécurité autour des écoles ;

Pour relever le défi de la scolarisation, il est nécessaire de créer des nouvelles écoles avec des cantines

scolaires et surtout organiser de vastes campagnes de sensibilisation des populations pour le

recrutement annuel des enfants, la création de passerelles et de centres d’apprentissage pour les

déscolarisés.

 Santé :
La couverture sanitaire est très faible dans la commune qui ne dispose que d’un CSCOM non-

fonctionnel.

4.5. Infrastructures – Transport – Communication – Hydraulique – Energie- Mines-Industrie

4.5.1 Transport
La commune n’est accessible que par une route régionale et des pistes rurales communales en mauvais

état.

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Tableau 4 : Situation des routes de la commune

Catégorie Liaison Distances en Km Praticabilité

Route régionale Achibogho-Kidal 200 km oui

Route communale Achibogho-Inbalaghane 45 Km oui

Route communale Achibogho- Taghorasse 30 Km Oui

Route communale Achibogho- Ifalfalane 60 Km Oui

Route communale Achibogho -Abiyou 80 Km Oui

Source : Mairie

4.5.2. Communication

Le réseau de communication (tv, téléphone) est aujourd’hui inexistant.

4.5.3. Hydraulique-Énergie-Mines-Industrie

 Hydraulique :
Dans la commune on dénombre, pour la satisfaction des besoins en eau potable 18 puits a grands

diamètre, 4 puits modernes et 14 forages équipés de pompe à motricité humaine et solaire

(fonctionnels).

Malgré les infrastructures hydrauliques réalisées, les besoins en eau potable restent encore énormes.

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Tableau 5 : Liste des forages équipés de PMH

VILLA

GES/SIT

ES

Coordonnées PROF

(m)

N S

(m)

Débit

(m3/h)

Types de

pompes

Nbre

de

PMH

Année

d'installat.
Projet

Long. Lat.

Aïgaydb

andalan

3°57’5

2’’E
17°42'35’’N 133 41,43 4,5

Hydro

India
1 2009 PAEPA

Intafouk
2°51’4

0’’E
17°29’53’’N 116 51,93 18

Hydro

India
1 2010 PAEPA

Tagorast
2°37’2

9’’E
17°56’13’’N 88 78,61 1,7

Hydro

India
1 2010 PAEPA

Tidjazalt

1

2°37’4

5’’E
17°32’37’’N 96 47,2 15 India Mali 1 2002 PSARK

Tidjazalt

2

2°35’5

7’’E
17°34’32’’N 83 48,1 3

Hydro

India
1 2010 PAEPA

Source : DRH

Tableau 6 : Liste des Puits Modernes

LOCALI

TE

Type

Ouvrage Long Altitude

date

réalisation Projet Prof_tot niv_stat pérennité

Achibor

o PM1 2,586944 17,63389 01-janv-01 DDRK 58 53,2 12

In

Tadjedit PC1 2,900556 17,73167 01-janv-03 DDRK 12 12

Inabegu

e PM1 4,029444 17,85917 01-janv-66

MATC

L 6,54 6,5 4

Inboulal PM1 3,654167 17,97111 01-janv-97 HCR 8,6 7,8 6

Inboulal PM2 3,654167 17,97111 01-janv-02 PSARK 19,8 8,1 12

Inboulal PM3 3,655278 17,96917 01-janv-97

ACOR

D 8,6 7,4 12

Tedjazal PM1 2,629167 17,54361 01-janv-02 DDRK 36 12

Source : DRH

Tableau 7 : Listes des SHPA

VILLAGES/SITES Type ouvrages Source d'Energie

Intadjedite SHPA Solaire

Taghorast SHPA Thermique

Taghorast SHPA Thermique

14
PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

Source : DRHE 2016.

Les principales difficultés pour l’exploitation des eaux souterraines importantes dans la commune sont

le coût élevé des infrastructures à cause de la profondeur de la nappe. La mise en valeur des eaux

souterraines nécessite des études hydrogéologiques approfondies. L’entretien des pompes existantes

est une autre difficulté.

Les contraintes pour ce sous-secteur sont entre autres :

 L’insuffisance de points d’eau potable ;

 La profondeur de la nappe ;

 Le nombre important d’animaux (camelins) par rapport aux points d’eau existants ;

 L’insuffisance d’encadrement des comités villageois de gestion d’eau ;

 Le manque de données hydrogéologiques.

En perspectives, on peut envisager :

 La multiplication des points d’eau potables ;

 La formation des comités de gestion d’eau en gestion administrative, financière et
assainissement ;

 La réalisation d’infrastructures telles les barrages, les impluviums, de mares, les forages pour
les éleveurs et leur cheptel.

 Mines-Industrie

Le sous-sol de la commune est présupposé riche en hydrocarbures.

Source : DRH

Tableau 8 : Listes des Centres AES/AEP

VILLAGES/S

ITES
Type d'ouvrages Source d'Energie

Achibogo AES Thermique

Source : DRH

Tableau 9 : PEM

COMMUNE

TYPE PEM

PMH PM SHPA AES AEP

INTADJEDITE 5 7 3 1 0

15
PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

V.VISION ET ORIENTATIONS DE DEVELOPPEMENT DE LA COMMUNE 2017-2021

Tableau 10 : Formulation des orientations de développement de la commune

Sous-secteurs Problèmes /Priorités
Liens avec les politiques

nationales, régionales
Orientations

Maraichage

-insuffisance des équipements et

intrants agricoles ;

-Insuffisance de formation des

maraichers;

LOA (Loi d’Orientation

Agricole)

Développer la production maraichère

sur la base des pratiques agro

écologiques pour améliorer les

revenus et l’alimentation des

ménages.

Elevage

-Insuffisance d’eau ;

-Maladies animales ;

-Absence d’auxiliaires

vétérinaires ;

- Dégradation des pâturages ;

- Insuffisance de la protection

des ressources naturelles ;

-Résistance des éleveurs à la

vaccination et au traitement du

bétail ;

-Difficultés d’alimentation du

bétail ;

- Insuffisance d’infrastructures

vétérinaire

LOA ;

Charte pastorale ;

Loi sur les infrastructures

sanitaires

Promouvoir le développement de

l’élevage

Environnement

Dégradation/ravinement/ensable

ment des oueds ;

- Disparition de certaines

espèces végétales et animales ;

- Déforestation

PNAE

Protéger et restaurer l’environnement

Artisanat/

culture

-Insuffisance d’organisation des

acteurs des sous-secteurs ;

-Manque de débouchés pour les

produits artisanaux ;

- Manque de maison pour les

artisans ;

Politiques nationales

Artisanat et culture

Valoriser les sous-secteurs

Education

-Réticence des parents éleveurs

nomades à la scolarisation des

enfants ;

-faible taux de scolarisation ;

Programme Décennal de

Développement de

l’Education

Amener le taux de scolarisation à

60%

16
PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

-déperdition scolaire élevée ;

-Insécurité autour des écoles ;

- Mauvais état des salles de

classe ;

-Insuffisance du personnel

enseignant ;

-insuffisance de matériels et

fournitures scolaires

-Insuffisance de

l’approvisionnement en vivres

pour les cantines scolaires ;

Santé

-Faible couverture sanitaire ;

-Insuffisance des agents de sante

qualifiés ;

-Fréquence de maladies

infantiles ;

-Insuffisance de

l’approvisionnement en

médicaments dans le CSCOM ;

PRODESS

Favoriser les soins de santé primaire

communication

- Manque de réseau

téléphonique, de radio rurale, de

Tv

Accès à l’information et à

la communication pour

tous

Améliorer la communication dans la

commune

Commerce /tran

sport

-Economie informelle ;

-Insécurité sur les axes routiers ;

-mauvais état des pistes;

-Faibles revenus des

groupements associatifs de

jeunes et de femmes ;

-Faible taux de financement des

AGR

Politique nationale sur le

commerce et le transport

Favoriser le désenclavement de la

commune et assurer le financement

des AGR

Hydraulique

-Insuffisance de points d’eau

équipés en moyens d’exhaure;

-Insuffisance d’encadrement des

comités de gestion des points

d’eau.

Un point d’eau

pour chaque Village

Réalisation de points d’eau

Energie

-Manque de réseau électrique

Cadre de Reference pour

le Développement des

Energies Rurales

Fournir de l’énergie aux populations

de la commune

Mines/

industries

-Potentialités encore

inexploitées ;

Politique nationale du

commerce, des ressources

Mise en valeur des potentialités

minières et industrielles

17
PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

-Insuffisance dans la recherche. minières et de l’industrie présupposées

Sécurité /paix

-Conflits intercommunautaires

récurrents ;

-Radicalisation des jeunes ;

-insécurité.

Dialogue et concertation

informations des autorités

(à tous les niveaux)

Renforcer la paix et la sécurité dans

la commune

Administration

-dégradation des locaux de la

mairie ;

-Manque d’équipements

informatiques et mobiliers pour

la mairie ;

Renforcement des

conditions de travail des

services de l’état et des

collectivités

Renforcer les infrastructures et

équipements de base

Genre et

développement

-Méconnaissance des droits des

femmes et des enfants par la

société

Loi pour la Promotion du

Genre

Promouvoir les droits des femmes et

des enfants

Tableau 11: Axes stratégiques et formulation des objectifs

Secteurs (axes

stratégiques)
Problèmes /Priorités Objectifs Objectifs spécifiques

Maraichage

-insuffisance des équipements et

intrants agricoles ;

-Insuffisance de formation des

maraichers;

LOA (Loi

d’Orientation

Agricole)

Développer la production

maraichère sur la base des pratiques

agro écologiques pour améliorer les

revenus et l’alimentation des

ménages.

Elevage

-Insuffisance d’eau ;

-Maladies animales ;

-absence d’auxiliaires vétérinaires ;

- Dégradation des pâturages ;

- Insuffisance de la protection des

ressources naturelles ;

-Résistance des éleveurs à la

vaccination et au traitement du

bétail

-difficultés d’alimentation du bétail

- Insuffisance d’infrastructures

vétérinaire

Promouvoir le

développement de

l’élevage

- Faciliter l’accès à l’eau aux
éleveurs et au cheptel;

- Améliorer l’état sanitaire du
cheptel ;

- Renforcer les capacités des
organisations des éleveurs ;

- Assurer la protection des
pâturages

Environnement

Dégradation/ravinement/ensableme

nt des oueds ;

- Disparition de certaines espèces

Restaurer et protéger

l’écosystème

- Assurer la régénération de la
faune et de la flore ;

- Assurer la protection de

18
PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

végétales et animales ;

-Dégradation des pâturages ;

- Déforestation

l’environnement

Artisanat/ culture

-Insuffisance d’organisation des

acteurs des sous-secteurs ;

-Manque de débouchés pour les

produits artisanaux ;

- Manque de maison pour les

artisans

-Insuffisance d’équipements

culturels

Développer les

secteurs de l’artisanat

et la culture

- Organiser et renforcer les
capacités des artisans ;

- Doter la commune
d’équipements/infrastructures

artistiques et culturels

Education

-Réticence des parents éleveurs

nomades à la scolarisation des

enfants ;

-faible taux de scolarisation ;

-déperdition scolaire élevée

-Insécurité autour des écoles ;

- Mauvais état des salles de

classes ;

-Insuffisance du personnel

enseignant ;

-insuffisance de matériels et

fournitures scolaires ;

-Manque de clôtures pour les

écoles ;

-Insuffisance de

l’approvisionnement en vivres des

cantines scolaires ;

Améliorer le taux de

scolarisation et de

fréquentation

- Augmenter le taux de

scolarisation ;

- Réduire le taux de déperdition

scolaire ;

- Equiper l’école en matériels et

outils scolaires ;

- Améliorer les conditions de

travail des enseignants ;

- Améliorer les conditions

d’accueil des élèves ;

-Sécuriser l’école;

-Renforcer les capacités des

organes de gestion scolaire

Santé

-Faible couverture sanitaire ;

-Insuffisance des agents de sante

qualifiés ;

-Fréquence de maladies infantiles ;

-Insuffisance de

l’approvisionnement en

médicaments dans le CSCOM ;

Améliorer la

couverture sanitaire

- Renforcer les capacités du

personnel socio sanitaire ;

- Assurer la disponibilité en

produits pharmaceutiques ;

- Réduire le taux de morbidité

infantile

Communications

- Manque de réseau téléphonique,

de radio rurale, de TV.

Améliorer

l’information et la

communication dans

la commune

Améliorer la couverture des

réseaux de téléphonie, de télévision

et de radio

19
PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

Commerce /Transport

-Economie informelle ;

-Insécurité sur les axes routiers ;

-mauvais état des pistes ;

-Faibles revenus des groupements

féminins ;

-Faible taux de financement des

AGR

Assurer le

désenclavement de la

commune et

promouvoir

l’économie locale

-Assurer l’accessibilité du village et

des secteurs producteurs en toutes

saisons ;

-Financer les AGR des OCB/OSP

Hydraulique

-Insuffisance de points d’eau pour

les populations et le cheptel ;

- Le nombre important d’animaux

(camelins) par rapport aux points

d’eau existants ;

-Insuffisance d’encadrement des

comités de gestion des points d’eau.

Améliorer l’accès à

l’eau pour les

populations et le

cheptel

- Multiplier les points d’eau

équipés dans la commune ;

-Renforcer les capacités des

comités de gestion des points d’eau

Energie

-Manque de réseau électrique dans

la commune ;

Faciliter l’accès à

l’énergie aux

populations

- Doter le chef-lieu de la

commune d’un groupe

électrogène

Mines et industries

-Insuffisance dans la recherche ;

-non exploitation des ressources

minières existantes

Mettre en valeur les

potentialités minières

-Réaliser des études de recherches.

Sécurité /paix

-Conflits intercommunautaires ;

-Radicalisation des jeunes ;

-insécurité.

Renforcer la paix et

la sécurité dans la

commune

-Prévenir les conflits

intercommunautaires ;

-Lutter contre la radicalisation par

la sensibilisation ;

Administration

-dégradation des locaux de la

mairie ;

-Manque d’équipements

informatiques et mobiliers pour la

mairie ;

Améliorer les

conditions de travail

des élus, du

personnel communal

et des services

techniques

-Réhabiliter et équiper les locaux de

la mairie ;

-Renforcer les capacités des élus et

des agents communaux

Genre et

développement

-méconnaissance des droits des

femmes et des enfants par la société

Assurer la promotion

des droits des

femmes et des

enfants

-Sensibiliser la population sur les

droits des femmes et enfants

-Favoriser les conditions de

participation des femmes, des

jeunes aux activités politiques et

économiques

20
PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

5.1. Définition de la Vision stratégique de la commune :

A l’horizon 2021, la commune doit parvenir à travers son PDESC à améliorer les conditions de vie de

ses populations.

5.2. Identification des grandes Orientations

- Développement de la production maraichère sur la base des pratiques agro écologiques pour
améliorer les revenus et l’alimentation des ménages ;

- Promotion du développement de l’élevage ;
- Restauration et protection de l’environnement ;
- Développement et valorisation des sous-secteurs de l’artisanat et de la culture ;
- Amélioration du taux de scolarisation et de fréquentation ;
- Amélioration de la couverture sanitaire ;
- Amélioration de l’information et la communication dans la commune ;
- Assurer le désenclavement de la commune et promouvoir l’économie locale ;
- Amélioration de l’accès des populations à l’eau potable ;
- Valorisation des potentialités minières de la commune ;
- Renforcement de la Paix et la sécurité dans la commune ;
- Renforcement des équipements /infrastructures de base ;
- Promotion des droits des femmes et des enfants

Les orientations stratégiques de développement et la Vision de la commune se réfèrent à la dynamique

du bilan diagnostic dans les différents villages et fractions lors de l’atelier de planification. Ce qui a

permis à la commune de déterminer sa Vision Stratégique, les axes et priorités d’intervention et le plan

pour les cinq (05) prochaines années avec la participation des acteurs clés de la commune.

La Vision et les orientations politiques du Conseil Communal s’inscrivent dans l’ensemble des

orientations et stratégies Nationales et Régionales du Mali en matière de Développement Local et

Régional. Elles se veulent comme stratégie d’opérationnalisation des grandes orientations contenues

dans les références comme le CSCRP, la DCPND/ PNACT, les politiques sectorielles en santé,

éducation, hydraulique et environnement/ assainissement, les SRAT et PSDR de la région de Kidal.

Conçues comme outil pratique de valorisation des opportunités et des potentialités de développement

économique, la vision et orientations constituent une des réponses aux nombreuses préoccupations

identifiées à travers l’approche participative au niveau de la commune.

Ainsi, pour le Conseil Communal, la période 2017- 2021 doit permettre à la Collectivité de

"Contribuer à la croissance économique de la région par une stratégie de création des richesses et

emplois, à travers la valorisation des potentialités économiques de la commune".

21
PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

VI. PLAN QUINQUENNAL ET PROGRAMME DE LA COMMUNE

6.1. Présentation/analyse

Au cours de l’élaboration de son Programme de développement économique, social et culturel qui s’est déroulé

de manière participative sous la conduite du conseil communal et du comité communautaire, la commune rurale

d’Intadjedite a retenu 176 actions dont le coût estimatif s’élève à 3 021 366 000 de francs CFA pour répondre

essentiellement aux besoins en eau qui constitue une problématique majeure dans la commune (le sous –secteur

de l’hydraulique représente à lui seul 32, 63 % du coût total des investissements programmés). Les autres défis à

relever sont l’éducation, la santé, la résilience contre les crises économiques, climatiques et sociales. La réponse

à tous ces défis permettra à la commune de restaurer et de renforcer son économie locale. Le tableau ci-dessous

présente par secteur les détails.

Tableau 10 : Répartition des coûts par secteur

Secteurs Montant %

Secteur Economie rurale 991 766 000 32, 82

Secteur secondaire 1 269 000 000 42

Secteur Infrastructures/Equipements 272 000 000 9

Secteur Ressources humaines 488 600 000 16,18

Total

3 021 366 000

100

Les priorités et les orientations dégagées par les populations au cours de l’élaboration du PDESC sont bien

visibles si l’on regarde le coût moyen annuel des investissements qui est de l’ordre de 604 273 200 Franc CFA.

Sur le tableau ci-dessus, le secteur secondaire représente plus de la moitié des investissements.

Le secteur des ressources humaines occupe également une grande place dans les préoccupations des

communautés à cause de la crise sécuritaire qui a affecté les sous-secteurs de l’éducation et de la santé.

Pour relever l’économie locale qui a souffert aussi de la crise, des microprojets portés par des OCB / OSP ont été

recensés pour bénéficier de financements afin de prendre en compte leurs attentes.

Egalement, des rencontres intercommunautaires et des campagnes de sensibilisation ont été retenues en vue de

faciliter le rétablissement de la paix et la sécurité dans la commune.

Du point de vue de l’équité territoriale, toutes les communautés dans leur diffèrent secteur de développement sont

prises en compte par rapport à l’accès aux services de base et leur système de production.

Le PDESC élaboré concentre l’essentiel des investissements sur les trois (3) premières années à cause de

l’urgence à reconstruire/ réhabiliter l’économie locale dégradée par plusieurs années d’insécurité ; une insécurité

qui n’a pas permis la réalisation des actions planifiées dans le précédant PDESC 2010-2014. Certaines de ces

actions ont été reconduites au moment de la priorisation des actions du nouveau plan.

22
PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

6.2. Plan Quinquennal 2017-2021 et programme 2017

Secteurs/sous

secteurs
Objectifs

Résultats

attendus
Activités

Nombre

d'action
Partenaires Localisation

Coût par

période

(FCFA)

2017 2018 2019 2020 2021

I. Secteur Economie Rurale

Maraichage

Améliorer

l’alimentation

des ménages

Les

producteurs

maraichers ont

accès au

intrants et

équipements

agricoles et

leurs capacités

techniques sont

renforcées

Achat

d'équipement,/

matériels

agricoles 1

PRRE,MINUS

MA

Tagorass et

Inbalahane
20 000 000 10 000 000 10 000 000

Construction de

1.000 mètres de

rigoles

(aqueducs)

1

PRRE,

PAPAM,DDR

K,MINUSMA

Tagorass et

Inbalahane
5 000 000

3 000 000 2 000 000

Sécurisation de

10 ha en grillage 1
DDRK,MINUS

MA, PRRE
Tagorass 15 000 000 5 000 000 5 000 000 5 000 000

Organisation de

2 visites

d'échanges avec

les maraichers de

la région

2 DDRK, PRRE
Tagorass et

Inbalahane
12 000 000

4 000 000 4 000 000 4 000 000

Organisation de

5 sessions de

formation en

techniques de

production

5
MINUSMA,

DDRK, PRRE

Tagorass et

Inbalahane
10 000 000 2 000 000 2 000 000 2 000 000 2 000 000 2 000 000

Sous total sous-secteur maraichage 10 62 000 000 17 000 000 24 000 000 13 000 000 6 000 000 2 000 000

Elevage

Promouvoir le

développement

de l’élevage

Des familles

diminues sont

dotées de

noyaux

d'élevage

Reconstitution

du cheptel pour

30 familles

1 MINUSMA

Achibogho,

Tagorasse,

Ifalfalane,

Ibalaghane et

Imboulale

20 000 000 20 000 000

Des postes de

vétérinaires

sont construits

Construction de

4 postes

vétérinaires

4

CICR, PRRE

Imboulale,

Infalfalane,

Tagorasse et

Imbalaghane

17 000 000

17 000 000

Des marchés à

bétail sont

construits

Construction de

4 marchés à

bétail

4

PRRE

Infalfalane,

Achibogho,

Tagorasse et

Imboulale

15 000 000

15 000 000

23
PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

Des aires

d'abattage sont

construites

Construction de

2 aires d’abattage
2 DDRK,

MUNISMA

Achibogho,

Imboulale

12 000 000

- 12 000 000

Des axillaires

vétérinaires

sont formés

Organisation de

deux (2)

renforcements

des capacités des

auxiliaires

vétérinaires

2

DDRK

Achibogho 9 000 000 4 500 000 4 500 000

Des laiteries

sont financées

Financement de

2 laiteries 2
PRRE

Achibogho 18 180 000 18 180 000

Des ateliers

d'embouches

sont soutenus

Appui à 2

embouches 2

PRRE

Achibogho 25 586 000 25 586 000

Des magasins

d'approvisionn

ement sont

construits

Construction et

approvisionneme

nt de 3 magasins

en aliments de

bétail

3

MINUSMA Achibogho,

Imboulale,

Ibalaghane 60 000 000 20 000 000 20 000 000 20 000 000

Sous total sous-secteur Elevage 20 176 766 000 88 266 000 39 500 000 49 000 000 0 0

Environnement

Restaurer et

protéger

l’écosystème

1 campagne de

sensibilisation

pour la

protection de

l'environnemen

t est réalisée

Organisation d'1

Campagne de

sensibilisation

pour la

protection de

l’environnement

1 DDRK
Toute la

commune
5 000 000 5 000 000

Des arbres sont

plantés pour

lutter contre

l'ensablement

Plantation des

800 arbres
1

CC,

MINUSMA

Achibogho,

Tagorasse,

Infalfalane,

Agherde,

Imbalaghane,

Imboulale,Te

nekare,

Intadjedite,

Djoubene et

Tindoudou

15 000 000

5 000 000 5 000 000 5 000 000

Des plaines

dénudées sont

réhabilitées

Ensemencement

de 6 plaine

dénudées

6 CC

Ifalfalane,

Achibogho,

Tagorasse,Int

adjedite

Imbalaghane

Iboulale

Agherde

18 000 000 6 000 000 6 000 000 3 000 000 3 000 000

24
PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

Une

convention est

élaborée

Elaboration d'1

convention

portant gestion

des ressources

naturelles et

fauniques 1

CC
Toute la

commune
1 500 000

1 500 000

Des brigades

sont mises en

place pour

protéger la

faune

Mise en place de

4 équipes de

surveillance de la

faune
4

CC, DDRK

Imboulale,

Achibogho,

Tagorasse et

Ifalafalane

6 000 000 3 000 000

3 000 000

Une campagne

de

sensibilisation

est organisée

Organisation

d'une campagne

de sensibilisation

sur les feux de

brousses,

l’occupation des

vallées et des

Oueds

1

CC, DDRK
Toute la

commune
7 500 000 - 5 000 000 2 500 000

Sous total sous-secteur Environnement 14 53 000 000 14 000 000 16 000 000 10 500 000 9 500 000 3 000 000

Paix et sécurité

Renforcer la

paix et la

sécurité dans la

commune

les conflits

sont gérés de

façon pacifique

Mise en place

d'un fonds de

récupération/rach

at de 1000 armes

de guerre

1 MINUSMA
Toute la

commune
200 000 000 40 000 000 40 000 000 40 000 000 40 000 000 40 000 000

Organisation de

10 rencontres

intercommunauta

ires autour de la

paix

10 MINUSMA
Toute la

commune
120 000 000 24 000 000 24 000 000 24 000 000 24 000 000 24 000 000

La

radicalisation

des jeunes est

réduite

Organisation de

2 campagnes de

sensibilisation

sur les dangers

liés à

l'extrémisme

violent, la

prolifération des

armes de guerre

2 MINUMSA
Toute la

commune
40 000 000 20 000 000 20 000 000

Formation et

équipement des

30 jeunes sur les

techniques de

déminage

1 UNMAS Intedjedit 20 000 000 20 000 000

25
PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

Financement de

25 microprojets

de réinsertion et

d'auto

réhabilitation des

jeunes ( 2

mécanique auto-

moto, 2 soudure,

2 menuiserie, 2

boulangerie, 2

coupe-couture, 2

maçonnerie, 2

électricité(moto,

froid), 2 salons

de coiffure, 2

plomberie,3

tannerie, 2

teinture, 2

savonnerie)

25
MINUSMA,

PRRE

Toute la

commune
320 000 000 64 000 000 64 000 000 64 000 000 64 000 000 64 000 000

Sous total sous secteur Paix et Sécurité 39 700 000 000 168 000 000 148 000 000 128 000 000 128 000 000 128 000 000

Total général Secteur Economie rurale 73 991 766 000 287 266 000 227 500 000 200 500 000 143 500 000 133 000 000

II. Secteur secondaire

3 Eoliennes

installées

Installation de 3

éoliennes

3

MINSMA,

DDRK,PRRE,

Sol Int

Achibogho,

Agherde,

Taghorast

120 000 000 40 000 000 40 000 000 40 000 000

12 puits

modernes sont

équipes en

moyens

d'exhaures

Réalisation 12

puits modernes

et équipement en

moyens

d’exhaures

12

MINSMA,DD

RK,PRRE, Sol

Int

Achibogho,

Tagorasse,

Ifalfalane,

Ibalaghane,

Imboulale,

Hamma,

Intadjedite,

Abiyou,

Tenekarte et

Hiride

216 000 000 54 000 000 54 000 000 54 000 000

54 000 000

2 Forages

équipés

Réalisation de 2

forages équipés
2

MINSMA,DD

RK, PRRE, Sol

Int

Adhane et

Inakarere
90 000 000 45 000 000 45 000 000

Des puits

traditionnels

sont creusés

Réhabilitation et

équipement de 2

forages pour les

2 écoles 2

MINSMA,DD

RK, PRRE, Sol

Int

Achibogho,

Imboulale
60 000 000 20 000 000 20 000 000 20 000 000

26
PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

Des puits

traditionnels

sont creusés

Creusement 15

de puits

traditionnels

15

MINSMA,DD

RK,PRRE, Sol

Int

Tagorasse,

Ifalfalane,

Ibalaghane,

Imboulale,

Hamma,

Intadjedite,

Adahane,

Tenekarte,

Tiniyadane,

Intorchawene

Tindoudou

Inoufassane,

Intankarere,

Adhanne,Afa

lala

80 000 000 20 000 000 20 000 000 20 000 000 20 000 000

Des mares sont

réalisées

Réalisation de 02

marres
2

MINSMA,DD

RK,PRRE, Sol

Int

Taghorasse,

Achibogho,
18 000 000 9 000 000 9 000 000

Une mini

adduction d'eau

est installée

Installation d’une

mini adduction

d’eau 1

MINSMA,DD

RK,PRRE, Sol

Int

Achibogho 80 000 000 80 000 000

La commune

dispose des

citernes de

transport d'eau

Achat de 2

citernes et

fonctionnement
2

MINSMA,DD

RK,PRRE, Sol

Int

Toute la

commune
50 000 000 25 000 000 25 000 000

Des

impluviums

sont construits

Construction de

2 impluviums
2

MINSMA,DD

RK,PRRE, Sol

Int

Achibogho,

Taghorast
200 000 000 100 000 000 100 000 000

Les comités de

de gestion des

points d'eau

sont formés

Mise en place de

12 comités de

gestion d’eau

12 CC
Toute la

commune
2 000 000 2 000 000

Des barrages

sont réalisés

Construction de

2 barrages 2
MINUSMA

Tin-Iyadane

et Infalfalane
70 000 000

35 000 000

35 000 000

Sous total sous-secteur Hydraulique 55 986 000 000 395 000 000 348 000 000 134 000 000 20 000 000 89 000 000

Faciliter

l’accès à

l’énergie aux

populations

Des familles

sont dotées en

kits solaires

Doter 200

familles en kits

solaires

1
PRRE,

MINUSMA

Toute la

commune
30 000 000 30 000 000

Energie

Le chef-lieu de

la commune est

doté d'un

groupe

électrogène

Achat d'un

groupe

électrogène de

100 Kwa

1
MINUSMA,

DDRK
Achibogho 40 000 000

40 000 000

27
PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

Sous total sous-secteur Energie 1 40 000 000

40 000 000 - - -

Tourisme-

Culture et

artisanat

Développer les

secteurs du

tourisme,

culture et

artisanat

Un Centre

d'Accueil

équipé est

construit

Construction et

équipement d’un

centre d’accueil

1 PRRE Achibogho 70 000 000 - - - 70 000 000

Les sites

touristiques

sont recensés

Identification et

valorisation des

sites touristiques

1

MINUSMA

Toute la

commune
8 000 000

2 000 000 2 000 000 2 000 000 2 000 000

Une maison

des artisans est

construite

Construction

d’une maison des

artisans

1
MINUSMA,

PRRE
Achibogo 45 000 000

45 000 000

Les

organisations

d'artisans sont

soutenues

Appui aux

organisations

d’artisans en

matériels et

équipements

1

MINUSMA,

PRRE

Toute la

commune
60 000 000 30 000 000 20 000 000 10 000 000

L'organisation

des festivals

est soutenue

Appui à

l'organisation de

2 festivals

2
Ministère de la

Culture

Toute la

commune
60 000 000

30 000 000 30 000 000

Sous total sous secteurs artisanat-culture 6 243 000 000 30 000 000 52 000 000 87 000 000 72 000 000 2 000 000

Total général Secteur Secondaire 62 1 269 000 000 425 000 000 440 000 000 221 000 000 92 000 000 91 000 000

III. Secteur Infrastructures/Routes/Bâtiments/Equipements

Administration

La mairie est

construite

Construction et

équipement de la

mairie

1 ANICT Achibogho 50 000 000 50 000 000

Les élus et le

personnel

communal sont

renforcés

Organisation de

5 sessions de

renforcement des

capacités des

élus et

personnels

communaux

5 PRRE Achibogho 20 000 000 4 000 000 4 000 000 4 000 000 4 000 000 4 000 000

Un

recensement de

la population

est réalisé

Organisation

d'un recensement

administratif et

fiscal

1 CC
Toute la

commune
25 000 000

-

25 000 000

-

Total sous-secteur Administration 7 95 000 000 54 000 000 4 000 000 4 000 000 29 000 000 4 000 000

28
PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

Communication/

Transport/

Commerce

Faciliter

l’accès à la

commune,

désenclaver la

commune

Des pistes

rurales sont

aménagées

Aménagement et

balisage de 2

pistes rurales

2 PRRE

Achibogho-

Kidal,

Achibogho-

Frontiere

Niger

22 000 000

11 000 000 11 000 000

Une radio

communautaire

est implantée

Implantation

d’une radio

communautaire

équipée

1 MINUSMA Achibogho 50 000 000

50 000 000

Des

microprojets

sont financés

Financement de

10 microprojets (

petits comme,

dépôts de

carburants,

ventes des

produits de base,

boutiques , vente

de condiments)

10 PRRE
Toute la

commune
100 000 000 40 000 000 40 000 000 20 000 000

Les animateurs

radios sont

formés

Organisation d' 1

session de

renforcement des

capacités des

animateurs radio

1 MINUSMA Achibogho 5 000 000 5 000 000

Sous total sous secteur communication/ Transport/ Commerce 14 177 000 000 45 000 000 90 000 000 20 000 000 11 000 000 11 000 000

Total secteur Infrastructures/Routes/Bâtiments/Equipements

21 272 000 000 99 000 000 94 000 000 24 000 000 40 000 000 15 000 000

IV. Secteur Ressources Humaines et Population

Genre et

Développement

Assurer la

promotion des

droits des

femmes et des

enfants

Des jeunes sont

formés

Formation de

25 jeunes dans

les différents

métiers

1
DDRK,

MUNISMA
Achibogho 10 000 000

10 000 000

La

participation

des femmes et

des jeunes aux

activités

politiques et

économiques

est favorisée

Organisation d'1

session de

formation en

leadership/

participation aux

élections pour 50

femmes et jeunes

leaders

1
MINUSMA,

DDRK
Achibogho 3 000 000 3 000 000

Sous total sous-secteur Genre et Développement 2 13 000 000 3 000 000 10 000 000 - - -

29
PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

Education

Améliorer le

taux de

scolarisation et

de

fréquentation

Une campagne

de

sensibilisation

est organisée

Organisation

d'une Campagne

de sensibilisation

pour la

scolarisation des

enfants

1
CAP,

MINSUMA

Toute la

commune
13 000 000 13 000 000

Les salles de

classe sont

réhabilitées

Réhabilitation de

6 salles de

classes

1
MINUSMA,

CAP

Taghorasse ,

Ifalfalane
50 000 000 35 000 000 35 000 000

Des salles de

classes sont

construites

Construction de

6 salles de

classes
1 CAP, UNICEF

Achibogho,

Imbalaghane,

Iboulale

70 000 000 70 000 000

Des dortoirs

sont construits

Construction de

2 dortoirs pour

élèves

2 PRRE,

MINUSMA

Achibogho,

Inboulal
40 000 000 - 20 000 000 20 000 000 - -

Une medersa

est construite
Construction

d’une medersa
1

CAP
Achibogho 30 000 000 30 000 000

Des magasins

et cuisines sont

construits pour

les cantines

Construction de

2 magasins et

cuisine pour les

cantines scolaires

2

CAP, PAM

Achibogho,

Inboulal
40 000 000 40 000 000

Des écoles sont

dotées en

médicaments

essentiels

Dotation de 2

écoles en

médicaments

essentiels

2
UNICEF, PU.I,

DRS

Achibogho,

Inboulal
2 000 000 1 000 000 1 000 000

Les cantines

sont

approvisionnée

s

Approvisionnem

ent des cantines

scolaires en

vivres

1

PAM

Achibogho,

Iboulal
15 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000

Des espaces de

loisir pour les

élèves sont

aménagés

Aménagement de

2 espaces de

loisir pour les

élèves

1

UNICEF

Achibogho,

Iboulale
10 000 000 10 000 000

Un centre

d'alphabétisatio

n est construit

Construction et

équipement d’un

centre

d’alphabétisation

1

CAP, UNICEF

Achibogho 13 000 000

13 000 000

Des espaces

scolaires sont

reboisés

Reboisement de

2 espaces

scolaire

1

CC

Achibogho,

Iboulal
5 000 000

5 000 000

Sous total sous-secteur Education 14 288 000 000 202 000 000 64 000 000 23 000 000 3 000 000 16 000 000

30
PRRE-SOS SAHEL- Groupement AZHAR-CERCA

Santé

Améliorer la

couverture

sanitaire dans

la commune

Des PSA sont

construits
Construction de

4 postes de santé

avancé (PSA)

4 DRS, PU.I

Intedjedit,

Infalfal,Inbo

ulal,

Taghorast

48 000 000 12 000 000 12 000 000 12 000 000 12 000 000

Des auxiliaires

de santé sont

recrutés

Recrutement de 2

auxiliaires de

santé 1

CC, DDRK Achibogho 20 000 000 10 000 000 - 5 000 000 5 000 000

Un Cscom est

réhabilité et

clôturé

Réhabilitation et

clôture du cscom
1

DDRK Achiboghou 40 000 000

40 000 000

Un gardien est

recruté pour le

CSCOM

Recrutement de 1

gardien pour le

CSCOM 1

CC Achiboghou 3 600 000 720 000 720 000 720 000 720 000 720 000

Le Cscom est

approvisionné

en médicament

Dotation du

Cscom en

médicaments 1

DDRK Achiboghou 2 000 000 2 000 000

Une campagne

de

sensibilisation

sur la

vaccination est

organisée

Organisation d'1

campagne de

sensibilisation

sur la vaccination

1

DDRK
Toute la

commune
13 000 000

13 000 000

Le logement

des agents de

santé est

construit

Construction

d’un logement

pour agents de

santé 1

DDRK Achiboghou 30 000 000 30 000 000

Les agents de

santé et les

accoucheuses

traditionnelles

sont renforcés

Formation et