MINISTERE DE L’ADMINISTRATION TERITORIALE REPUBLIQUE DU MALI

ET DE LA DECENTRALISATION UN PEUPLE – UN BUT – UNE FOI

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REGION DE KIDAL

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CABINET DU GOUVERNEUR
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PLAN QUINQUENNAL REGIONAL DU PROGRAMME

NATIONAL D’INVESTISSEMENT DANS LE SECTEUR

AGRICOLE 2017-2021

Janvier 2019

2

Table des matières
I INTRODUCTION .............................................................................................................................. 3

3.1 Les Potentialités agricoles et zones agro écologiques, filières porteuses ........................... 7

4.2. La stratégie de mise en œuvre ................................................................................................. 11

4.3. Les Composantes du programme............................................................................................ 12

V. IDENTIFICATION DES ACTIVITES ET DES COUTS DES FILIERES PAR

COMPOSANTES ................................................................................................................................ 12

5.1.2 Bassins de production, Potentialités et Contraintes ............................................................ 13

5.1.2 Evolution de la production phoenicicole pour les cinq (5) ans ............................................ 14

5.2 PROGRAMME 2 : DEVELOPPEMENT DES PRODUCTIONS DES LEGUMES .......... 19

5.2.1 Bassins de production, Potentialités et Contraintes ...................................................... 19

5.2.2 Evolution de la production légumière pour les cinq (5) ans ......................................... 19

5.3.PROGRAMME 3 : DEVELOPPEMENT DES PRODUCTIONS BETAIL – VIANDE ... 25

5.3.1 Bassins de production, Potentialités et Contraintes ...................................................... 25

5.4 PROGRAMME 4 : DEVELOPPEMENT DES PRODUCTIONS DE CUIRS ET

PEAUX ............................................................................................................................................. 34

5.5 Bassins de production, Potentialités et Contraintes ................................................................ 41

VI SUIVI/EVALUATION .................................................................................................................. 49

VII COMMUNICATION/RAPPORTAGE ...................................................................................... 49

ANNEXE 1 : REPARTITION DES COUTS PAR FILIERE.......................................................... 50

3

I INTRODUCTION

Le présent document porte sur le Plan Quinquennal d’Investissement dans le Secteur Agricole 2017-

2021 dans la région de Kidal. Il a été obtenu à l’issue d’un long processus participatif de planification

impliquant tous les acteurs de la région : Administration, Services techniques, Profession agricole,

Collectivités, Organisations de la société civile, etc.

Pour son élaboration,06 cadres des services techniques de la région sous la conduite du Directeur de

Cabinet ont participé à un atelier d’orientation à Sévaré (Région de Mopti) ; facilité par des experts de

la Cellule de Planification Statistiques du Secteur de Développement Rural (CPS/SDR). Au cours de cet

atelier, deux (2) groupes ont été constitués selon les domaines :

Groupe agriculture composé des Directeurs Régionaux de l’Agriculture, le représentant du directeur

Régional des Eaux et Forêts et la Chambre Régionale de l’Agriculture (CRA) ;

Groupe élevage composé du Directeur de Cabinet du Gouverneur, les Directeurs régionaux des

productions des Industries Animales et du Plan de la Statistiques de l’informatique, de l’aménagement

et de la population

Chaque groupe a été appuyé par un expert de la CPS/SDR. A la fin de l’atelier les groupes de retour à

Kidal ont poursuivi le travail pour produire des drafts qui ont été présentés, amendés puis validés par le

comité Exécutif Régional de l’Agriculture (CERA) au cours d’un atelier qui s’est tenu à Gao dans la

salle de conférence du Gouvernorat le 18 Janvier 2019.

II CONTEXTE REGIONAL

Créée par l’ordonnance n°91-039-PCTSP du 8 Août 1991, la Région de Kidal se trouve entre le 18º et

le 21º de latitude Nord, le 4º3 de la longitude Est et le 1º9 de la longitude Ouest. Elle est limitée :

• au nord par l’Algérie ;

• à l’Est par la région de Ménaka et le Niger ;

• au Sud par la région de Gao ;

• et à l’Ouest par les régions de Tombouctou et de Taoudénit.

a - Superficie : La région de Kidal est une vaste zone désertique de 260 000 km2, soit 20.9 % du

territoire national. La densité est de 0,2 habitants /km2 contre 9,20 à la moyenne nationale, ce qui dénote

le très faible niveau d’occupation du territoire régional. La distance entre la capitale régionale et

Bamako est environ 1 720 km.

4

b- Climat et zones écologiques : La région est entièrement située dans la zone agro climatique

saharienne. L’année se partage entre 3 saisons (une saison sèche et chaude, une saison des pluies et une

saison sèche et froide). Le sol est caractérisé par les régimes suivants :

• Régime de la période de croissance : moins de 25 jours

• régime d’humidité du sol : sec plus de 10 mois consécutifs

• régime de température du sol : hyperthermique.

Ces caractéristiques ne sont pas favorables à la pratique de l’agriculture dans la région.

c- Les précipitations: La pluviométrie est très faible et décroissante du sud au nord. La moyenne varie

entre 75 et 121 mm par an et est très mal repartie. Les écarts de températures sont très importants et

varient entre 5° et 45° C.

d- Les zones agro écologiques de la région : La région est subdivisée en 4 zones naturelles déterminant

les activités agricoles (l’Adagh, la vallée du Tilemsi, le Tamasna et le Timétrine)

e-Le Relief et Sols : La région repose essentiellement sur un socle précambrien granitique et

métamorphique.

f- La végétation : La végétation est composée de : panicum- tirgidum, Aristida S/P et autres graminées.

Les espèces comme le Cenchrusbifflorus sont en voie de disparition. Le fonio sauvage (panicum lactum)

pousse dans les plaines et les vallées argileuses et entre dans l’alimentation humaine, mais en faible

proportion. Les agents d’érosion (vent et eau) en plus de cela, la région connaît une très forte insolation.

C’est phénomènes contribuent gravement à la stabilité des sols.

g- La faune : La faune de la région comprend : Gazelle dorcas, Outardes, chacals, hyènes ; etc.… Cette

faune peut contribuer à promouvoir le tourisme à travers la chasse sportive, la chasse à vue. , certaines

espèces singulière ont disparu : Addax, Oryx, Autruche et Gazelle dama.

h- Les ressources en eau : Un proverbe tamasheq dit : « Aman Iman = l’eau c’est la vie ».

L’eau est sans doute la ressource la plus importante dans le développement des régions du Nord en

général et celle de Kidal en particulier. L’eau est ici le déterminant le plus important de l’existence

humaine. On distingue les eaux de surface et les eaux souterraines.

i- Les ressources minières : La région regorge d’assez d’indices perspectifs parmi lesquels on peut

citer : le fer, le zinc, le lithium, le gypse, de minéraux radio actifs et d’autres. Elle dispose aussi d’un

gisement d’or (4 tonnes d’or métal) à Inderset à 30 Km de Tessalit mais dont l’exploitation n’est pas

rentable économiquement. Dans le domaine de la recherche pétrolifère le bloc 14 du Tamesna à Tin

Essako a été attribué à une société américaine pour ses potentialités pétrolifères.

2.1 Population

a-Tendances démographiques :

Structure de la population par sexe et par âges : La structure de la population de la région de

Kidal par sexe en 2006 (cf. tableau ci-dessous) montre une dominance des hommes avec un

rapport de masculinité de 111 hommes pour 100 femmes. La dominance des femmes est observée

entre la tranche d’âge de 15 à 59 ans. Le sexe ratio est de 902 femmes pour 1000 hommes.

5

Tableau N °1 : Répartition de la population par grands groupes d'âge et par sexe

Age Masculin Féminin Total
Rapport de

masculinité

Effectif %

00-14 13 631 11 239 24 870 48%
121

15 – 59 12 085 12 236 24 321 47%
99

60 et + 1 654 1 213 2 867 6% 136

TOTAL 27 370 24 688 52 058 100% 111

Source : INSTAT/ DRPSIAP/ RGPH – 1998/ Perspective de la population 1999 – 2024

La population âgée de moins de 15 ans représente 47% et celle de 60 ans et plus près de 6%, soit un fort

taux de dépendance de près de 54%.

a) Répartition Spatiale de la population de la région de Kidal : La répartition de la population

présente des disparités d’un cercle à l’autre. En effet, les cercles les plus peuplés (Kidal et Tessalit)

englobent près 73 %. La densité moyenne observée est d’environ 0,3 habitants au Km² en 2017.

Tableau N° 2 : Situation de la population résidente de la région de Kidal estimée par

commune et par cercle selon le sexe en 2017 :

REGION

Cercles

Communes

HOMME FEMME TOTAL

47 203 40 797 88 000

KIDAL

23 422 20 054 43 476

KIDAL 18 182 15 554 33 737

ANEFIF 3 565 3 085 6 650

ESSOUK 1 675 1 415 3 089

ABEIBARA

7 130 6 246 13 376

ABEIBARA 3 132 2 778 5 910

BOGHASSA 2 293 2 096 4 389

TINZAWATENE 1 704 1 373 3 078

TESSALIT

10 944 9 783 20 727

TESSALIT 3 844 3 409 7 253

AGUEL-HOC 5 377 4 890 10 267

TIMTAGHENE 1 723 1 485 3 207

TIN-ESSAKO

5 708 4 713 10 421

TIN-ESSAKO 1 821 1 550 3 371

INTADJEDITE 3 887 3 163 7 050

Source: DNP/ Projections démographiques 2017

A. Population par groupe d'âges

La structure de la population de la région de Kidal par sexe en 2006 (cf. tableau ci-dessous) montre
une dominance des hommes sur les femmes avec un rapport de masculinité de 111 hommes pour 100
femmes. La dominance des femmes est surtout observée entre la tranche d’âge de 15 à 59 ans.

La population âgée de moins de 15 ans représente 47,65% et celle de 60 ans et plus près de 6%, soit un
taux de dépendance de près de 54%. Le sexe ratio est de 902 femmes pour 1000 hommes.

6

Tableau N°3 : Répartition de la population par tranches d'âge et par sexe en 2006

Ages Homme Femme Total Pourcentage Rapport de

masculinité

1 an 576 512 1088 2% 113

- 1an 457 400 857 2% 114

1-4 ans 4 039 3 564 7 603 15% 113

5-9 ans 5 298 4 548 9 846 19% 116

10-14 ans 3 837 2 727 6 564 13% 141

15-19 ans 2 345 2 222 4 567 9% 106

20-24 ans 1 733 2 269 4 002 8% 76

25-29 ans 1 231 1 645 2 876 6% 75

30-34 ans 1 550 1 834 3 384 7% 85

35-39 ans 1257 1339 2 596 5% 94

40-44 ans 1 614 1 457 3 071 6% 111

45-49 ans 859 575 1 434 3% 149

50-54 ans 981 641 1 622 3% 153

55-59 ans 515 254 769 1% 203

60-64 ans 704 529 1 233 2% 133

65-69 ans 198 165 363 1% 120

70- 74 ans 371 268 639 1% 138

75-79 ans 96 66 162 0% 145

80 ans et+

*

285 185 470 1% 154

Total 27 370 24 688 52 058 100% 111

Source : DNSI/ DRPSIAP/ RGPH – 1998/ Perspective de la population 1999 – 2024

La population de la région de Kidal est très jeune avec près 48 % de moins de 15 ans. Ce qui
représente un atout important en matière de développement. En revanche, il implique des
besoins très importants à satisfaire. Le tableau ci-dessous donne la répartition de la population
par grands groupes d’âge et par sexe en 2006.

Tableau N°4 : Répartition de la population par grands groupes d'âge et par sexe en 2006

Age Masculin Féminin Total Rapport de

Effectif % masculinité

00-14 13 631 11 239 24 870 48% 121

15 – 59 12 085 12 236 24 321 47% 99

60 et + 1 654 1 213 2 867 6% 136

TOTAL 27 370 24 688 52 058 100% 111
Source : DNSI/ DRPSIAP/ RGPH – 1998/ Perspective de la population 1999 – 2024

La population active (15-59 ans) représente 47% (24 321 habitants dont 12 085 hommes et 12 236

femmes) de la population.

2.2 Migration

Le Mali est un pays d’émigration, à l’exception du district de Bamako qui a un taux de Migration

net (+0,9%), toutes les autres régions ont un taux de migration négatif, c’est-à-dire qu’elles se

dépeuplent progressivement.

7

Dans la région le phénomène migratoire est caractérisé par des départs vers les pays arabes et de

l’arrivée des populations d’autres régions du Mali mais aussi d’autres pays de la sous-région qui

sont de passage vers l’Europe. La migration interne est surtout caractérisée par les nombreux

déplacements et l’exode des jeunes à la recherche d’emploi plus rémunérateurs.

2.3 PAUVRETE, INEGALITE ET VULNERABILITE

Actuellement, la lutte contre la pauvreté est au centre des actions gouvernementales. La pauvreté est

analysée dans la région de Kidal à travers deux indices qui sont l’Indice de pauvreté communale et

l’incidence de la pauvreté à travers la pauvreté monétaire. Au résultat, il apparaît que la pauvreté est

diversement appréciée dans la région de Kidal. Aussi l’ODHD fait un classement périodique et régulier

des communes en fonction des indicateurs de pauvreté et d’équipements collectifs des communes du

Mali. Selon l’édition 2014, toutes les 11 communes de la région de Kidal sont classées très pauvres.

Tableau N°5 : situation de profil de pauvreté du Mali

Regions
Nb total de

communes

Nb de communes

très-pauvres

Pourcentage

de communes

très-pauvres

Nb de communes

non-pauvres

Pourcentage de

communes non-

pauvres

Kayes 129 15 12% 44 34%

Kkro 108 27 25% 25 23%

Sikasso 147 7 5% 60 41%

Segou 118 19 16% 21 18%

Mopti 108 51 47% 11 10%

Tbctou 52 33 63% 4 8%

Gao 24 13 54% 4 17%

Kidal 11 11 100% 0 0%

Bamako 6 0 0% 6 100%

Source : ODHD : Extrait du profil de pauvreté 2013

III LE CONTEXTE AGRICOLE

3.1 Les Potentialités agricoles et zones agro écologiques, filières porteuses

La région Kidal dispose d’énormes potentialités Agricoles : Disponibilité des terres cultivables de

bonne qualité des milliers hectares en cultures sèches et en cultures potagères ; Existence d’un important

potentiel d’eau souterraine dans le Tamesna.

Le cheptel est numériquement important et diversifié les effectifs sont estimés à 79 931de

bovins, 2 020 169d’ovins, 2 555 038 de caprins, 7306 d’équins, 104331 d’asins, 549633de

camelins, 181443 de volailles (DRPIA 2017).

Le potentiel forestier ligneux et non ligneux de la région de Kidal est appréciable avec la prise de

conscience des populations ces dernières années qui assurent la protection de leur environnement.

Ainsi Kidal dispose de réserves par la création partielle de la faune de Tamesna. Il est prévu la création

d’autres réserves dans les cercles de Tin-Essako et Kidal sur une superficie de 600 000 hectares.

Le Tamesna est une vaste étendue de plaines et de plateaux arides avec des espaces entièrement nus,

sableux, caillouteux ou mixtes, qui alternent avec des zones plus ou moins végétalisées (formations

herbacées ou ligneuses éparses ou au contraire présence de bosquets ou de pâtures). La végétation

herbacée est dominée par des graminées (Aristidasp, Panicum turgidum). Les ligneux les plus

représentés sont les acacias, la plupart des espèces fauniques se trouvent au bord de l’extinction.

8

La gazelle Dorcas est encore présente, la gazelle Dama (Gazella dama) est sur le point de disparaître,

tandis que le Mouflon a manchettes (Ammotra gus lervia) vit retranché dans les montagnes de l’Adrar

des Iforas.

L’Oryx (Oryx dammah) et l’Addax (Addax nasomaculatus) ont disparu. Le Guépard (Acinoyxjubatus)

est encore signalé de même que l’Hyène tachetée (Crocutacrocuta), le Chacal, le Renard des sables, le

Chat des sables, le Singe rouge, la grande Outarde et la Pintade. La réserve est en cours de création.

L’objectif est de créer une aire de type “ parc régional “. La superficie proposée pour le classement est

de 600 000ha mais pourrait être réduite à l’issue des négociations avec les populations.

Dans la région cinq (5) principales filières porteuses ont été retenues :

▪ Agriculture : Palmier dattier et maraîchage ;

▪ Elevage : Viande, Lait et Cuirs et peaux ;

3.2 Les exploitations Agricoles :

Les systèmes de production sont essentiellement basés sur les exploitations agricoles familiales de

petite taille et les entreprises Agricoles. Nous ne disposons pas de chiffre en raison de la crise que la

région a connu et le déplacement des populations.

3.3 Les Performances

La performance du secteur Agricole est tributaire des aléas climatiques. Toutefois des efforts de la part

du Gouvernement et ses partenaires techniques et financiers sont en cours pour relever ces défis.

L’appui en infrastructures de production (clôture des sites maraîchers, sécurisation des puits et des

berges) l’appui en intrants de production et de matériels. La renaissance d’autres site de production (

kidal, Tessalit, Abeibara, Essouk, Tin – Essako etc…)

La région de Kidal est une zone d’élevage par excellence, au vu de son effectif en cheptel qui est très

important et dont plus de 90% de la population en dépendent.

Effectifs du cheptel : Sur la base d’un taux de croit ci-dessous la tendance des effectifs du cheptel est

la suivante :

▪ Bovins : 3%
▪ Camelin : 2,5%
▪ Ovin/ Caprin : 5%
▪ Asin /Equins : 2%
▪ Volailles : 12%

Tableau N°6 : Effectif du cheptel en 2016/2017

ANNEE

ESPECES

BOVINS OVINS CAPRINS EQUINS ASINS CAMELINS VOLAILLE

2014 72951 1732043 2190653 6877 98195 517310 123680

2015 75207 1823203 2305922 7017 100199 527867 140545

2016 77533 1919161 2427286 7160 102244 538640 159710

2017 79931 2020169 2555038 7306 104331 549633 181443

Source : DRPIA- Ki

Le sous-secteur de l’élevage occupe une place importante dans la vie économique, sociale et culturelle

des populations mais cet élevage reste confronté à des contraintes liées surtout à l’alimentation, la santé

9

et l’eau ; raison pour laquelle, les pasteurs sont en perpétuel mouvement à la recherche de pâturages et

d’eau surtout en période de soudure (De mars à juillet).

3.4 La Situation alimentaire et nutritionnelle :

La sécurité alimentaire de la région est caractérisée par une faible contribution de la production

régionale dans la couverture des besoins alimentaires et nutritionnelles des populations qu'il s'agisse de

la production des légumes, des céréalière et animales. L’instabilité des prix des denrées sur les

principaux marchés; le blocage de certains circuits d’approvisionnement rendent du coup le

ravitaillement difficile des populations. L’appui de l'Etat et des partenaires qui contribuent beaucoup à

atténuer les crises alimentaires dans la région.

La région de Kidal est naturellement déficitaire, à cause de la concomitance des différents éléments

conjoncturels qui sont : l’insécurité résiduelle, les persistances de la crise alimentaires et nutritionnelles,

les inondations et sécheresse, la forte pression des hommes et des animaux sur les ressources naturelles

économiques et sociales, etc.

La malnutrition constitue un problème de santé publique comme dans la plupart des pays de l’Afrique

subsaharienne. L’enquête SMART nationale réalisée en 2016, montre que la prévalence de la

malnutrition aigüe globale est de 14, 8% dans la région de Kidal. Selon l’échelle de classification de

l’OMS, la région de Kidal se trouve dans une situation sérieuse. La prévalence de l’insuffisance

pondérale est de 27,1%, classant la région dans une situation considérée sérieuse.

3.5 Les Contraintes et défis:

Les contraintes:

- Réduction du couvert végétal suite au déficit pluviométrique et à l’ensablement ;
- Absence d’un schéma d’aménagement pastoral ;
- Réduction de la mobilité du cheptel à cause des conflits inter communautaires et du

banditisme;

- Faibles performances zootechniques des races locales
- Mode d’élevage extensif et faible maitrise des techniques de production ;
- Insuffisance du personnel d’encadrement ;
- Absence de mandataires, des dépôts de produits vétérinaires et de cabinets vétérinaires

(un seul mandataire à Kidal) ;

- Faible niveau de la couverture sanitaire des animaux
- Faible niveau de financement des acteurs ;
- Cout élevé de l’aliment bétail ;
- Faible capacité de gestion des infrastructures par les OP,
- Destruction des infrastructures et équipements d’élevage,
- Inexistence d’infrastructures de conservation, de transport et de transformation des

produits et sous-produits de l’élevage ;

- Mauvaise organisation des acteurs de la filière de l’élevage.
- Réduction des échanges commerciaux avec l’Algérie depuis le début de la crise de

2012 ;

- Enclavement de la région ;
- Difficulté d’accès au crédit pour les acteurs (emboucheurs, bouchers, OP,

commerçants etc.).
- Insuffisance d’infrastructures et d’équipements agricoles ;

- Insuffisance de semences améliorées.

- Insuffisance et la non maitrise des eaux de surfaces

10

Les défis consisteront à :

• Construire des bâtiments administratifs pour les services techniques ;

• Assurer la sécurité du personnel et de leurs biens ;

• Organiser et professionnaliser les acteurs de la filière ;

• Mettre en place des infrastructures répondant aux normes ;

• Gérer rationnellement les ressources pastorales et lutter contre les maladies animales
et les zoonoses ;

• Réaliser des forages à pompage solaire,

• Aménager les sites de retenues des eaux de surface,

• Renforcer la résilience des populations face aux changements climatiques ;

• Doter les services en personnel d’appui conseil et de moyens logistiques et financiers;

• Renforcer les capacités des agents des services techniques.

Le présent document du Plan quinquennal Régional d’Investissement dans les cinq (5 ) filières

bétail/viande, peaux/cuirs, lait, palmier dattier, et maraîchage de la région de Kidal 2017-2021

a pour objectif général d’assurer la sécurité alimentaire et nutritionnelle des populations.

3.6 LES CADRES DE PLANIFICATION ET DE GESTION

3.6.1 Les Cadres de planification Agricole

Pour la planification les documents de références utilisés sont : Plan de Développement Social

Economique et Culturel (PDSEC), Plan de campagne Agricole harmonisé et le Cadre de Stratégie de

Réduction Economique pour le Développement Durable (CREDD).

3.6.2 Le Cadre institutionnel

Les structures ci-après constituent le cadre institutionnel de la région (Gouvernorats- Conseil Régional-

Directions régionales et structures partenaires du secteur de développement rural, Coordination

régionale des ONG, CRA, Organisations professionnelles Agricoles, Conseils de villages, Prestataires

Privé de Services, -Partenaires Techniques et Financiers, …).

Au titre des instances et structures de coordination : Comité Exécutif Régional de l’Agriculture (CERA)

Cellule Technique Régionale de Coordination (CTRC), Comité Régional d’Orientation, de

Coordination et de Suivi des Actions de Développement (CROCSAD), Comité Local d’Orientation de

Coordination et de Suivi des Actions de Développement (CLOCSAD), Comité Communal

d’Orientation, de Coordination et de Suivi des Actions de Développement (CCOCSAD).

3.6.3 LES ACTIONS GOUVERNEMENTALES ET AUTRES PARTENAIRES EN COURS

Elles sont entre autre à travers les services techniques par la coordination des différents intervenants

dans les domaines des productions agro – sylvo – pastorale, la formation des acteurs et

l’accompagnement des organisations en appui en intrants et équipement Agricoles : Programme de

Productivité Agricole en Afrique de l’Ouest (PPAAO/WAAPP, ), Projet de Résilience à l’Insécurité

Alimentaire au Mali (PRIA-MALI), Programme Intégré pour le Développement de la Région (

PIDRK), Projet Régional d’Appui au Pastoralisme au Sahel (PRAPS), PDREGDE/BN, Projet de

Développement et de Valorisation du lait cru local (PRODEVALAIT), Projet de Développement de

l’Elevage dans la région du Liptako Gourma (PDELG), Programme National d’Irrigation de Proximité

(PNIP).

11

Les partenaires d’appui sont nombreux dans la région et sont composés d’Institutions, d’ONG,

Projet/Programmes : FAO, PAM, CICR CROIX ROUGE, SOS SAHEL, etc.

IV CHAMP COUVERT, OBJECTIFS ET STRATEGIES

4.1. Champ couvert et les composantes stratégiques

Le présent document du Plan quinquennal Régional d’Investissement dans le Secteur Agricole de la

Région de Kidal 2017-2021 a pour objectif d’assurer la sécurité alimentaire et nutritionnelle des

populations. La mise en œuvre impliquera toutes les filières agro – sylvo – pastorales porteuses suivant

l’architecture du PNISA.

Le Plan quinquennal Régional d’Investissement dans le Secteur Agricole de la région de Kidal est accès

sur les orientations stratégiques de la PDA et les stratégies sous sectorielles. Il intègre une projection

des besoins permettant d’atteindre le niveau de production nécessaire qui contribuera à l’atteinte de la

sécurité alimentaire et nutritionnelle dans la Région. Le plan prend en compte les domaines transversaux

comme le renforcement institutionnelle, la formation des cadres et producteurs, le genre, les dimensions

environnementales et sociales.

Le document s’articule autour de cinq axes stratégiques suivants :

• Le renforcement des capacités des acteurs intervenants dans activités de développement agricole

avec un accent particulier sur le suivi-évaluation;

• Les investissements sur tous dans la sécurisation des fonciers, les aménagements hydro-

agricoles et pastoraux ;

• La promotion de la production et de la compétitive des filières agricoles ;

• La formation et la recherche en appui au système de production ;

• Une meilleure protection sociale pour répondre au problème d’insécurité alimentaire et

nutritionnelle.

Dans le cadre de l’élaboration de ce Plan Quinquennal Régional d’Investissement dans le Secteur

Agricole, les principales filières Agricoles porteuses et émergentes retenues par cercle sont consignées

dans le tableau suivant :

Tableau N°7 : Cartographie des principales filières agricoles émergentes par cercle

Filière Kidal Tessalit Abeibara Tin - Essako

Palmier dattier µ µ - -

Maraîchage µ µ µ µ

Viande
µ µ µ µ

Lait
µ µ µ µ

Peaux et cuirs µ µ µ µ

4.2. La stratégie de mise en œuvre

La logique d’intervention est d’assurer la relance économique de la région par l’amélioration de la

production et de la productivité Agricole à travers :

12

- Le renforcement de capacités des acteurs ;

- L’aménagement de terres agricoles et pastorales ;

- La restauration des espaces agropastoraux ;

- L’amélioration de l’accès aux intrants et équipements Agricoles ;

- L’amélioration génétique par la sélection et le croisement ;

- L’amélioration de la couverture sanitaire du bétail ;

- La sécurisation de l’élevage pastoral et la promotion de systèmes intensifs ;

- Le développement des infrastructures et équipements de transformation, de conservation et de

commercialisation.

L’approche sectorielle serait la stratégie de mise en œuvre des activités du Plan quinquennal Régional

du PNISA de Kidal. Pour la mise en œuvre du plan, il sera mis en place :

- Une Unité de Gestion régionale du plan ;

- Des organes de gestion locale du plan.

Le plan s’appuiera sur l’expertise au niveau régional (Services Techniques, ONG, Associations,

Collectivités Territoriales) pour mener les activités. Aussi le partenariat public-privé sera une des

stratégies de mise en œuvre du projet.

L’appropriation et la pérennisation des acquis nécessiteront une participation des bénéficiaires.

4.3. Les Composantes du programme

Le Programme comprend cinq composantes :

1. Renforcement des capacités,

2. Investissement,

3. Productivité et compétitivité,

4. Recherche/formation ;

5. Sécurité alimentaire et nutritionnelle.

V. IDENTIFICATION DES ACTIVITES ET DES COUTS DES FILIERES PAR

COMPOSANTES

Le Plan quinquennal Régional d’Investissement dans le secteur agricole de Kidal comporte six (6)

filières répartit comme suit :

➢ Agriculture 2 filières : Palmier dattier et maraîchage ;

➢ Elevage, 3 filières : Viande/bétail, Cuirs et peaux et Lait ;

Chaque filière est structurée selon les 5 composantes citées ci-dessus.

Le montant global du plan quinquennal régional d’investissement dans le secteur agricole de l’ensemble

des filières par composante est :

13

Tableau N°8 : Répartition du programme par composante

COMPOSANTES COUTS EN FRANCS CFA POURCENTAGE (%)

RENFORCEMENT DES CAPACITES 4 702 850 000 17

INVESTISSEMENTS 18 182 500 000 63

PRODUCTION ET COMPETITIVITE 2 622 050 000 9

FORMATION / RECHERCHE 943 000 000 3

SECURITRE ALIMENTAIRE 2 278 000 000 8
Total 28 728 400 000 100

5.1 Programme 1 : développement des productions phoenicicoles (palmier dattier)

5.1.2 Bassins de production, Potentialités et Contraintes

Les principaux bassins de production du palmier dattier sont concentrés dans les communes d’Adiel –

hoc ( Telabit, Tagarabat, Tassidjmit ), Tessalit (Tessalit village et Hanboubar), Kidal ( ville de kidal,

Intékoi et Tanazrouft) et Abeibara ( Tinzawaténe) soit plus de 3000 ha aménageables. La production

moyenne est de 18 tonnes par an. Les exploitants ne sont pas bien organisés, mais les OP structurées

sont en général autour des périmètres aménages et sont évaluées à 15 OP.

Les marchés potentiels existent dans toutes les communes et villes de la région même le reste du pays.

C’est l’une des régions du pays qui possède un grand potentiel en matière de production de palmier

dattier. Les anciennes palmeraies depuis le temps existent dans les villes de Kidal et Tessalit. Les

partenaires autour de la phoeniciculture ne sont pas nombreux et appuient surtout les producteurs en

plants et équipements agricoles

Contraintes

Mais qu’à cela ne tienne, la phoeniciculture est confrontée à d’énormes contraintes dans la région :

• Le changement climatique qui se traduit le déficit pluviométrique et l’irrégularité dans la

région ;

• L’insuffisance d’investissement conséquent dans le secteur

• La non maîtrise des techniques de production du palmier (extraction des rejets, plantation

et entretien) ;

• Le sous-équipement des producteurs (extraction, récolte, conservation et

conditionnement) ;

• L’insuffisance d’organisation des OP et le manque de crédit

Défis

La principale menace est la présence des maladies dans les palmeraies

Le défi de la phoeniciculture dans la région est l’amélioration de la production et productivité du dattier

à travers la maîtrise des eaux de surface et souterraine et l’équipement des producteurs. Pour y parvenir,

il faudra :

• Aménager et sécuriser les sites potentiels,

14

• Equiper les producteurs en matériels agricoles adéquats,

• Prendre les dispositions pour la maîtrise des maladies courantes

• L’organisation des producteurs

• Former les producteurs et l’encadrement sur les techniques de productions du dattier

Objectif du Programme : Assurer l’atteinte de la sécurité alimentaire et nutritionnelle par le

développement de la filière Phoenicicoles dans la Région de Kidal.

Bassins programmés :

Pour l’aménagement des 170 ha prévus, les bassins prioritaires sont :

Cercle de Kidal : Kidal, Tanazouft, Tamalait Djounhan, anefif, Essouk, Intekoi .

Cercle de Tessalit : Télabit, Tagarabat, Tasidjmit , Adiel – Hoc, Tessalit, Assawa

Cercle d’Abeibara : Tinzawatène, abiebara Intwiké.

5.1.2 Evolution de la production phoenicicole pour les cinq (5) ans

L’évolution de la production est consignée dans le tableau n°9. A l’horizon 2021 la production de datte

attendue est de 180 tonnes sur 170 ha.

Tableau N°9: Projection des productions phoenicicoles pour les 5 ans (en tonnes)

Arboriculture An 1 An2 An 3 An 4 An 5

Sup Rdt/kg Pdt/T Sup Rdt/kg Pdt/T Sup Rdt/kg Pdt/T Sup Rdt/kg Pdt/T Sup Rdt/kg Pdt/T

Palmier dattier 20

-

- 70 - - 120 1000 20 170 1200

96 170 1500 180

Total 20 - - 70 - - 120 1000 20 170 1200 84 170 1500 180

Sup : superficie en ha ; Rdt : rendement en kg/ha ; Production en tonnes/ha

NB : il faut préciser que la première année sera consacrée à l’entretien des anciennes palmeraies donc

pas de production. La production commencera avec les rejets à partir de la troisième année du projet.

Précisions qu’après l’installation d’un rejet, il ne rentre en production qu’à partir de la troisième année.

15

FICHE D'IDENTIFICATION DU PROJET

1. Intitulé : Projet d’appui à la promotion de la culture du palmier dans la Région de Kidal

2. Bassins de production : La Région possède trois bassins de productions qui sont : Kidal, Abeibara et Tessalit

3. Nombre de bassins concernés pour les 5 prochaines années: 15 zones de productions dans trois bassins de la région.

4. Objectif général : Assurer l’atteinte de la sécurité alimentaire et nutritionnelle par le développement de la filière phoenicicole

5. Tableau d’évaluation des coûts :( en millier de franc CFA) :
Objectif général : Le projet de Développement de la filière phoenicicole a pour objectif de valoriser la production de datte et d’améliorer les revenus des exploitants de la région de Kidal

ANNEE 1

ANNEE 2 ANNEE 3

ANNEE 4 ANNEE 5

Objectifs

spécifique

s

Résultat Activités
Quantit

és

Cout

U

Cout

Total

Qua

ntité

s

Cout U Cout Total

Qua

ntité

s

Cout U
Cout

Total

Quantité

s

Cout

U

Cout

Total

Qua

ntité

s

Cou

t U

Cou

t

Tota

l

TOTAL GENERAL

Renforcement des Capacités

Objectif

Spécifiqu

e 1:

Améliore

r le

potentiel

de

productio

n du

palmier

dattier

par

l’exploita

tion

durable,

l’extensio

n des

peupleme

nts.

les acteurs de la

filière disposent

des ressources

financières/maté

riels et

maîtrisent les

techniques de

productions,

transformations

et

commercialisati

ons

Recrutement de

personnel

10

10

9

9

9

Catégorie A
1 300000 3 600

000,00

1 300000 3 600 000,00 1 300000 3 600

000,00

1 3000

00

36000

00

1 3000

00

3600

000

18 000 000,00

Catégorie B
3 250000 9 000

000,00

3 250000 9 000 000,00 3 250000 9 000

000,00

3 2500

00

90000

00

3 2500

00

9000

000

45 000 000,00

Personnel d'appui
5 150000 9 000

000,00

5 150000 9 000 000,00 5 150000 9 000

000,00

5 1500

00

90000
00

5 1500
00

9000
000

45 000 000,00

Recrutement d'un

spécialiste en

phoeniculture

1 100000

0

12 000

000,00

1 100000

0

12 000 000,00 0 0 - 0 0 0 0 0 0 24 000 000,00

Appui à l'organisation

des OP

6 200

000

1 200 000 6 200

000

1 200 000 0 - - -

0 0 0 0 2 400 000

Formation des 15
agents sur les

techniques de conduite

des peuplements du
palmier dattier

1 4 000
000

4 000 000 0 - - 1 4 000 000 4 000 000 - 0 0 0 0 0 8 000 000

Formation de 30

producteurs sur les

techniques d'extraction
des rejets

1
2

000

000

2 000 000
0

-

-
0

-

-

-
0 0 0 0 0 2 000 000

Dotation en véhicule

4x4 pick - Up
5

20

000
000

100 000
000

0

-

-
0

-

-

-
0 0 0 0 0 100 000 000

16

dotation en motos 13

600

000

7 800 000
0

-

-
0

-

-

-
0 0 0 0 0 7 800 000

carburant et lubrifiant (

Gaz - oil)
500

635

19 050 000
500

635

19 050 000
500

635

19 050

000

500
635

19
050

000 500 635

1905

0000 95 250 000

carburant et lubrifiant (

Essence)
60

750

7 020 000
60

750

7 020 000
60

750

7 020 000

60
750

7

020
000 60 750

7020
000 35 100 000

Entretien véhicule 5

300
000

6 000 000
5

300
000

6 000 000
5

300 000

6 000 000

5
3000

00

6

000
000 5

3000
00

6000
000 30 000 000

Entretien Moto 13

15 000

2 340 000
13

15 000

2 340 000

13

15 000

2 340 000

13
1500

0

2

340

000 13

1500

0

2340

000 11 700 000

Construction et

équipement de bureaux

et logement

5

100

000

000

500 000

000

0

-

-
0

-

-

-

0 0 0 0 0 500 000 000

Eau et electricité 12

150

000

1 800 000
12

150

000

1 800 000
12

150 000

1 800 000

12
1500

00

1
800

000 12

1500

00

1800

000 9 000 000

Organisation de 2
voyages d'études à

l'intérieur

24

-

-
24

3 000

000

3 000 000
0

-

-

-
0 0 0 0 0 3 000 000

Organisation d'un
voyage d'étude à

l'extérieur

6

-

-
0

-

-
6

2 500 000

15 000

000

-
0 0 0 0 0 15 000 000

Sous

Total 1

684 810

000,00

74 010 000,00

76 810

000,00

57810

000
5781
0000 951 250 000,00

Investissement

Amenage

r et

sécuriser

les

perimètre

s de

palmier

dattier

Aménagement de 170

ha de périmètres de

palmier dattier en
système moderne

d'irrrigation( californien

)

20
150000

00

300 000

000,00

50
150000

00

750 000

000,00

50 15000000

750 000

000,00

50

1500
0000

75000
0000 0 0 0 2 550 000 000,00

Réhabilitation 18 ha de

perimétres de palmier

dattier

10
5 000

000

50 000

000,00

8
500000

0

40 000 000,00
0 0

-
0

0 0 0 0 0 90 000 000,00

33 hectares sont

aménagés et

sécurisés

Plantation de 15ha de

perimétres de palmier
dattier

5
1 500

000

7 500

000,00

5
1 500

000

7 500 000,00
5 1 500 000

7 500

000,00

0

0 0 0 0 0 22 500 000,00

17

Constructions de 6
coopératives agricoles (

magasin de stockage,

boutique, salle de
réunion,logement et

toillette)

0 0

-
3

30 000

000

90 000 000,00
3

30 000

000

90 000

000,00

0

0 0 0 0 0 180 000 000,00

Construction et
équipement d'unité de

traitement et

conditionnement

0 0

-
0 0

-
1

100 000

000

100 000

000,00

0

0 0 0 0 0 100 000 000,00

Sous Total2

357 500

000,00

887 500

000,00

947 500

000,00

75000

0000 0 2 942 500 000,00

Production et Compétitivité

Augment

er la

productio

n et

améliorer

la qualité

Inventaire des

peuplements de

palmeraies existants

1 10 000

000

10 000

000,00

0 0 - 0 0 - 0 0 0 0 0 0 10 000 000,00

régarnissage des

anciens perimètres

10 750

000

7 500

000,00

8 750

000

6 000 000,00 0 0 - 0 0 0 0 0 0 13 500 000,00

dotation en 2000 vitro

- plants

500 40 000 20 000

000,00

500 40 000 20 000 000,00 500 40 000 20 000

000,00

0 0 0 0 0 0 60 000 000,00

dotation des 6 OP en

produits phyto-

sanitaires et en

matériels de traitement

6 300

000

1 800

000,00

0 0 - 6 300 000 1 800

000,00

0 0 0 0 0 0 3 600 000,00

Dotation des OP en
equipements d'extration

des plants

6 200
000

1 200 000 0 - - 0 - - - 0 0 0 0 0 1 200 000

Dotations des OP en

kits de recolte et de
conditionnnement

6 1 200

000

7 200 000 0 - - 0 - - - 0 0 0 0 0 7 200 000

les productions

sont augmentées

et repondent

aux normes et

qualités

Dotation 6 OP des

producteurs en Kits
d'entretien

6 200000 1 200

000,00

0 0 - 0 0 - 0 0 0 0 0 0 1 200 000,00

protection biologique 5
200000

0

10 000

000,00

5
200000

0

10 000 000,00
5 2000000

10 000

000,00

0

0 0 0 0 0 30 000 000,00

protection mécanique 1000 160000

160 000

000,00

250

0
160000

400 000

000,00

150

0
160000

240 000

000,00

0

0 0 0 0 0 800 000 000,00

organisation des foires

agricoles
0

0

-
1

15 000

000

15 000 000,00
1

15 000

000

15 000

000,00

1

15
000

000

15000

000 0 0 0 45 000 000,00

18

Missions de

supervisions Nationales
2

2 500

000

5 000

000,00

2
2 500

000

5 000 000,00
2 2 500 000

5 000

000,00

2 2 500

000

50000

00 2

2
500

000

5000

000 25 000 000,00

Missions de

supervisions Régionale 6

1 000

000

6 000

000,00

6
1 000

000

6 000 000,00
6 1 000 000

6 000

000,00

6 1 000

000

60000

00 6

1
000

000

6000

000 30 000 000,00

missions de suivi local

24

500

000

12 000

000,00

24
500

000

12 000 000,00
24 500 000

12 000

000,00

24 500
000

12000
000 24

500
000

1200
0000 60 000 000,00

Sous

Total3

241 900

000,00

474 000

000,00

309 800

000,00

38000

000

2300

0000

1 086 700 000,00

Formation et Recherche

Faciliter

l'accès

aux

espèces

de

palmier

adapté

les espèces

adaptées sont

disponibles au

niveau des

producteurs

Appui à mise en place

d'un répertoire des

écotypes

1

200000

00

20 000

000,00

0 0 -

0

0

- 0

0

0 0 0

0

20 000 000,00

appui à la mise en place
d'un dispositif de lutte

intégrée

1
20 000

000

20 000

000,00

0 0

-
0 0

-
0

0 0 0 0 0

20 000

000,00

Sous

Total4

40 000 000

-

- 0 0

40 000

000,00

SECURITE ALIMENTAIRE

Renforce

ment de

la

resilence

aux crises

alimentai

res et

nutrition

nelles

la resilience aux

crises

alimentaires est

assurée

Mettre en place des
banques de céréales par

sites

6 10 000
000

60000000 6 2 000
000

12000000 0 - 0 0 0 0 0 0 0 72000000

promouvoir des
technologies

alimentaires

(fabrication de
confiture)

0 0 0 0 0 0 1 15 000
000

15 000
000

0 0 0 0 0 0 15 000 000

Sous

Total5

60000000

12000000

15000000

0

0 87 000 000

TOTAL
GENERA

L

1 384

210 000,00

1 447

510 000,00 #REF!

1 349
110

000,00

84581

0000

8081

0000 4 107 450 000,00

19

5.2 PROGRAMME 2 : DEVELOPPEMENT DES PRODUCTIONS DES

LEGUMES

5.2.1 Bassins de production, Potentialités et Contraintes

Le maraîchage est une activité qui se pratique dans beaucoup communes de la région. L’activité est

pratiquée au bord des oueds et Oasis. Il se pratique en toute saison avec un accent particulier pour la

saison froide. Les principales zones de production sont les communes de Kidal, Tessalit et Abeibara.

Les producteurs y consacrent les superficies importantes pour les spéculations comme

l’Oignon/échalote, la pomme de Terre et la pastèque. Les raisons pour le choix de ses spéculations sont

les suivantes : l’écoulement rapide, le bon prix d’achat et la contribution dans l’alimentation de la

famille. Les superficies prévues pour le maraîchage dépassent les 300ha par an. C’est la filière où l’on

enregistre le maximum de femmes, de jeunes et d’associations ; mais leur nombre ne sont pas connus

en raison de l’insécurité.

Les marchés potentiels existent dans toutes les communes et villages de la région. Les partenaires autour

du maraîchage sont nombreux et appuient les producteurs en intrants et équipements agricoles.

Les contraintes

A Kidal, la promotion des légumes est confrontée à des contraintes qui sont entre autre:

• L’insuffisance d’aménagement adéquat

• l’insuffisance d’organisation autour de la filière ;

• la non maîtrise des techniques de production, transformation et conservation,

• le manque des infrastructures de conditionnement et de transformation ;

• la prolifération des maladies.

Les principales menaces est le faible investissement dans le secteur,

Les défis

Le défi de la promotion du maraîchage dans la région est l’amélioration de la productivité à travers

l’utilisation des systèmes de production performante. Pour y parvenir, il faudra :

• la maîtrise des eaux de surface et l’énergie solaire

• une bonne organisation de la filière ;

• la construction et équipement des infrastructures (production, stockage et de conditionnement.)

Objectif du Programme :

Assurer l’atteinte de la sécurité alimentaire et nutritionnelle par le développement de filière

maraîchage dans la région.

Bassins programmés

Pour ce programme, il est prévu d’aménagement 325 ha en périmètre maraîchers dans la région pour le

maraîchage (oignon/échalote, Pomme de Terre, pastèque et Tomate). Les bassins prioritaires sont les

cercles de : Kidal (Kidal, Intékoi, Tanazrouf,) Tessalit (telabit, Adiel – hoc, telabit) et Abeibara (

Intwike, Abeibara, Tinzawatène).

5.2.2 Evolution de la production légumière pour les cinq (5) ans

L’évolution de la production est consignée dans le tableau n°10 A l’horizon 2021 la production

légumière attendue est de 7740 tonnes sur 325 ha.

20

Tableau N°10 : Projection des productions légumières pour les 5 ans (en tonnes)

Fruits et Légumes
An 1 An2 An 3 An 4 An 5

Sup/ha Rdt/kg Pdt/T Sup/ha Rdt/kg Pdt/T Sup/ha Rdt/kg Pdt/T Sup/ha Rdt/kg Pdt/T Sup/ha Rdt/kg Pdt/T

Pomme de terre 25 25000 625 50 25000 1250 55 28000 1540 60 30000 1800 65 30000 1950

Oignon 25 20000 500 80 20000 1600 120 22000 2640 150 23000 3450 160 23000 3680

Tomate 15 18000 270 20 18000 360 22 18000 396 24 18000 432 30 19000 570

Pastèque 46 20000 920 58 20000 1160 65 21000 1365 68 22000 1496 70 22000 1540

Total 111 2315 208 4370 262 5941 302 7178 325 7740

21

FICHE D'IDENTIFICATION DU PROJET

1. Intitulé : Projet d’appui à l’intensification du maraîchage dans la Région de Kidal

2. Bassins de production : les cercles de : Kidal, Abeibara et Tessalit

3. Nombre de bassins concernés : 3 Cercles de la région Les bassins prioritaires sont les cercles de : Kidal (Kidal, Intékoi, Tanazrouf,) Tessalit (telabit,

Adiel – hoc, telabit) et Abeibara ( Intwike, Abeibara, Tinzawatène).

4. Objectif général : Assurer l’atteinte de la sécurité alimentaire et nutritionnelle par le développement de la filière maraîchère.

5. Tableau d’évaluation des coûts :( en millier de franc CFA)

Objectif général : Le projet de Développement de la filière maraîchère a pour objectif de valoriser les productions maraîchères et d’améliorer les revenus des exploitants de la région de Kidal.

ANNEE 1

ANNEE 2 ANNEE 3 ANNEE 4 ANNEE 5

Objectifs

spécifique

s

Resultat Activités Qua

ntit

és

Cout

U

Cout

Total

Qua

ntit

és

Cout U Cout Total Qua

ntit

és

Cout U Cout

Total

Quantité

s

Cout

U

Cout

Total

Qua

ntit

és

Cout

U

Cout

Tota

l

TOTAL

GENERAL

Renforcement des Capacités

Objectif

Spécifique

1:

Améliorer

le

potentiel

de

productio

n des

cultures

maraîchèr

es par

l’exploitat

ion

durable

les acteurs de la filière

disposent des ressources

financières/matériels et

maîtrisent les techniques

de productions,

transformations et

commercialisations

Recrutement de

personnel

16

16

16

16

16

Categorie A 5 30000

0

18 000

000,00

5 300000 18 000

000,00

5 300000 18 000

000,00

5 3000

00

180000

00

5 3000

00

1800

0000

90 000 000,00

Categorie B 5 25000

0

15 000

000,00

5 250000 15 000

000,00

5 250000 15 000

000,00

5 2500

00

150000

00

5 2500

00

1500

0000

75 000 000,00

Personnel d'appui 6 15000

0

9 000

000,00

6 150000 10 800

000,00

6 150000 10 800

000,00

6 1500

00

108000

00

6 1500

00

1080

0000

52 200 000,00

Appui à la CRA pour

l'enregistrement des
exploitations

1 40000

00

4 000

000,00

1 4 000

000

4 000

000,00

0 0 - 0 0 0 0 0 0 8 000 000,00

Appui à l'organisation

des OP

20 200

000

4 000 000 20 200

000

4 000 000 0 - - -

0 0 0 0 8 000 000

Formation des 20
agents sur les

itineraires techniques (

pépinière, répiquage,
compostage, entretien,

récolte et

conservation)

6 3 000
000

18 000
000

0 - - 6 3 000 000 18 000 000 - 0 0 0 0 0 36 000 000

formation en

animation de 20 OP

1 2 500

000

2 500 000 1 2 500

000

2 500 000 1 2 500 000 2 500 000 - 0 - 0 0 0 7 500 000

22

formation de 13 CT

sur les textes
règlementaires relatifs

au foncier rural et au
transfert de

compétences dans le

domaine de
l'agriculture

1 10 000

000

10 000

000

0 - - 0 - - - 0 - 0 0 0 10 000 000

Appui à la mise en

place 4 vendeurs

d'intrants (formation,
equipements et

dotation en fond de

roulement)

4 3 000

000

12 000

000

0 - - 0 - - - 0 - 0 0 0 12 000 000

Dotation en véhicule

4x4 pick - Up

5 20 000

000

100 000

000

0 - - 0 - - - 0 0 0 0 0 100 000 000

dotation en motos 13 600

000

7 800 000 0 - - 0 - - - 0 0 0 0 0 7 800 000

carburant et lubrifiant

( Gaz - oil)

500 635 19 050

000

500 635 19 050 000 500 635 19 050 000 500 635 19 050

000

500 635 1905

0000

95 250 000

carburant et lubrifiant

( Essence)

60 750 7 020 000 60 750 7 020 000 60 750 7 020 000 60 750 7 020

000

60 750 7020

000

35 100 000

Entretien véhicule 5 300

000

6 000 000 5 300

000

6 000 000 5 300 000 6 000 000 5 3000

00

6 000

000

5 3000

00

6000

000

30 000 000

Entretien Moto 20 15 000 3 600 000 20 15 000 3 600 000 20 15 000 3 600 000 20 1500

0

3 600

000

20 1500

0

3600

000

18 000 000

Construction et

équipement de

bureaux et logement

5 100

000

000

500 000

000

0 - - 0 - - - 0 0 0 0 0 500 000 000

Eau et electricité 12 150

000
1 800 000 12 150

000
1 800 000 12 150 000 1 800 000 12 1500

00
1 800
000

12 1500
00

1800
000

9 000 000

Organisation de visite

d'échanges
d'expériences

24 - - 24 3 000

000

3 000 000 0 - - 24 3000

000

3 000

000

0 0 0 6 000 000

Sous Total

1

737 770

000,00

94 770

000,00

101 770

000,00

842700

00

8127

0000

1 099 850

000,00

Investissement
Aménager

et

sécuriser

les

périmètre

s

maraîcher

s

300ha de périmètres

maraîchers sont

aménagés et 50 ha sont

réhabilités pendant les

5ans du projet

Aménagement de 300
ha de périmètres

maraîchers en système

moderne d'irrrigation(
californien )

100 15 000

000

1 500 000

000,00

150 150000

00

2 250 000

000,00

50 15 000

000

750 000

000,00

0 0 0 0 0 0 4 500 000
000,00

23

Réhabilitation de 50

ha de perimétres
maraîchers

20 5 000

000

100 000

000,00

30 5 000

000

150 000

000,00

0 0 - 0 0 0 0 0 0 250 000 000,00

Constructions de 15

coopératives agricoles

( magasin de stockage,

boutique, salle de
réunion,logement et

toillette)

0 0 - 7 30 000

000

210 000

000,00

8 30 000

000

240 000

000,00

0 0 0 0 0 0 450 000 000,00

Construction et

équipement d'unité de

commercialisation des

produits maraîchers

0 0 - 0 0 - 2 70 000

000

140 000

000,00

0 0 0 0 0 0 140 000 000,00

Sous Total2

1 600 000

000,00

2 610 000

000,00

1 130 000

000,00

0

0 5 340 000

000,00

Production et Compétitivité
Augmente

r la

productio

n et

améliorer

la qualité

Dotation de 25 sites

maraîchers en

semences de qualités

25 300

000

7 500

000,00

25 300

000

7 500

000,00

25 300 000 7 500

000,00

25 300
000

750000
0

25 300
000

7500
000

37 500 000,00

dotation en engrais

subventionnés (

organique et

minéraux)

25 250

000

6 250

000,00

25 250

000

6 250

000,00

0 0 - 0 0 0 0 0 0 12 500 000,00

dotation des OP en

produits phyto-

sanitaires et en
matériels de traitement

25 100

000

2 500

000,00

0 0 - 25 100 000 2 500

000,00

0 0 0 0 0 0 5 000 000,00

Dotation des 350

producteurs en
equipements de

production ( petits

matériels)

350 50 000 17 500

000

0 - - 350 50 000 17 500 000 - 0 0 0 0 0 35 000 000

les productions sont

augmentées et repondent

aux normes et qualités

Dotation 25 sites 6
appareils de

traitements par sites

150 15 000 2 250

000,00

0 0

150 15000 2 250

000,00

0 0 0 0 0 0 4 500 000,00

Utilisation des brises

vents 300ha
100 20000

0

20 000

000,00

150 200000 30 000

000,00

50 200000 10 000

000,00

0 0 0 0 0 0 60 000 000,00

protection mécanique 100

0

16000

0

160 000

000,00

250

0

160000 400 000

000,00

150

0

160000 240 000

000,00

0 0 0 0 0 0 800 000 000,00

24

organisation des foires

agricoles

0 0 - 1 15 000

000

15 000

000,00

1 15 000

000

15 000

000,00

1 15

000
000

150000

00

0 0 0 45 000 000,00

Missions de

supervisions
Nationales

2 2 500

000

5 000

000,00

2 2 500

000

5 000

000,00

2 2 500 000 5 000

000,00

2 2 500

000

500000

0

2 2

500
000

5000

000

25 000 000,00

Missions de