REGION DE KIDAL REPUBLIQUE DU MALI ******* UN PEUPLE- UN BUT- UNE FOI CERCLE DE TESSALIT ********...

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REGION DE KIDAL REPUBLIQUE DU MALI

******* UN PEUPLE- UN BUT- UNE FOI

CERCLE DE TESSALIT ********

*******

COMMUNE RURALE DE TESSALIT

********

PLAN DE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE SOCIAL ET

CULTUREL DE LA COMMUNE RURALE de TESSALIT 2010-2014

Financement : DDRK III

Appui technique : Rousmane AG Assilaken – ONG AZHAR

Haminy Belco Maiga – ONG AMUDI

Août 2010

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SOMMAIRE

PAGE

INTRODUCTION…………………………………………………………………………………………………………………..3

SITUATION DE REFERENCE……………………………………………………………………………………………5

PERSPECTIVES ET STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT………………………………..13

OBJECTIFS DU PLAN…………………………………………………………………………………………………..15

MOYENS DE MISE EN ŒUVRE……………………………………………………………………………….….17

MESURES D’ACCOMPAGNEMENT………………………………………………………………………………….18

MECANISMES DE SUIVI EVALUATION……………………………………………………………….…18

CONCLUSION……………………………………………………………………………………………………………………….20

3

INTRODUCTION :

Par son statut de chef lieu de cercle, la commune rurale de Tessalit dispose de
beaucoup d’infrastructures de base et services techniques déconcentrés de l’Etat :
écoles, centre de santé, piste d’atterrissage en macadam, ONP, Douanes, CAP,
SLPSIAP…

Après dix ans de décentralisation, la commune de Tessalit reste toujours dans
un contexte difficile : capacités financières toujours faibles et insuffisance
d’implication dans la mise en œuvre de la planification. C’est pourquoi, dans le plan
de développement économique social et culturel (PDESC 2010-2014) les efforts de la
commune vont se centrer sur des évolutions potentielles préconisées par le schéma
communal d’aménagement du territoire (SCAT Mai 2010), le schéma d’aménagement
pastoral (SAP Nov 2009), les Objectifs du Millénaire pour le Développement (OMD) et
le schéma directeur d’urbanisation (SDU 2004) de la ville de Tessalit pour relever le
défi du développement local.

Le plan actuel restera dans la logique du renforcement rationnel de l’existant. Des
investissements stratégiques basés sur les projets structurants y seront
prédominants.

Ce plan sera également à la fois fédérateur et mobilisateur et aussi fondé sur une
vision partagée du territoire.

Erigée en commune en 1996, la collectivité de Tessalit a élaboré deux Plans de
Développement Economique, Social et Culturel (PDESC) qui n’ont jamais fait l’objet
d’évaluation ni par les élus ni par la tutelle.

L’actuelle programmation 2010-2014, avec l’implication de tous les acteurs se
veut une réponse aux problèmes majeurs dont souffre toujours la commune :
insuffisance de l’eau, analphabétisme, faible taux de scolarisation, faible taux de
couverture sanitaire, sous exploitation de la production animale, insuffisance des
équipements de base, enclavement entre autres.

L’élaboration du PDESC a suivi une démarche méthodologique participative dont les
étapes sont les suivantes :

- Atelier d’information et de préparation des participants : au cours de cet
atelier, un diagnostic des potentialités et contraintes de la commune est établi
et tout le processus d’élaboration d’un PDESC est expliqué, débattu pour que
l’ensemble des acteurs s’approprient le plan quinquennal de développement ;

- Atelier de priorisation des actions où toutes les actions qui préoccupent les
populations (urgentes, prioritaires et celles s’inscrivant dans le long terme)
sont définies et retenues ;

- Atelier de planification préparé avec l’appui des services techniques en
collaboration avec les élus, les personnes ressources de la commune a permis
de concevoir un projet de planification quinquennale reposant sur les

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capacités financières réelles de la collectivité et sur les intentions des
partenaires techniques et financiers potentiels.

- Après cette étape, le projet de PDESC est transmis au conseil communal pour
adoption validation et restitution aux populations.

Structure du document :

I. Situation de référence

II. Perspectives et stratégies de développement de la commune

III. Objectifs du plan

IV. Moyens de mise en œuvre du plan

V. Mesures d’accompagnement

VI. Mécanisme de suivi évaluation

Conclusion

Annexes

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I. SITUATION DE REFERENCE

Le mot Tessalit a plusieurs origines ; pour certains, il signifierait « Tassalit »

c'est-à-dire endroit giboyeux où le braconnage est pratiqué. Pour d’autres , il

signifierait « Tassalat » c'est-à-dire un rocher plat en langue tamacheq.

L’histoire plus récente de Tessalit est liée à la création de la palmeraie, rive

gauche de l’oued.

Le village de Tessalit s’est développé avec la route transsaharienne

aujourd’hui RN19.

1.1. Organisation administrative de la commune
a. Limites administratives/Superficie

La commune rurale de Tessalit a été créée en 1996 (Loi n° 96-059 du 04 novembre
1996) et couvre une superficie de 30.000 KM2 pour une population de 8776
habitants soit une densité de 0,29 hts au km², le taux d’accroissement annuel
moyen est de 1,1 %.

La commune est limitée au nord par la République Démocratique Algérienne, à l’est
par la commune rurale de Boghassa, à l’ouest par la commune rurale de Timtaghène
et au sud par la commune rurale d’Adielhoc.

La population de la commune est constituée de six fractions nomades réparties sur
onze secteurs de développement et un village chef lieu de commune.

N° Villages/fractions Nbre/pers. Chef de fraction

1 Tessalit village 2000 Amihachel AG Ossad

2 Iradianatène de l’ouest 1731 Mahamad AG Abissaket

3 Kel Tessalit 1245 Ousmane AG Mahmoud

4 Kounta 396 Alhousseyni O/ S.Med

5 Kel Rella 288 Malik AG Habada

6 Idabailalen 215 Alhalifa AG Boubacar

7 Kel Tadhak 486 Banjar AG Mohamed

Total 7172

Source : RGPH 1998 actualisé en 2006

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b. Administration/Cadre institutionnel :
Un conseil communal de 11 membres élus en 2009 administre la commune. Celui-ci
est assisté par un secrétaire général et par un régisseur de recettes.
Le conseil communal est la structure chargée de la planification.

La tutelle est assurée par un préfet, un préfet adjoint et un sous préfet.
Les principaux services techniques déconcentrés de l’Etat sont présents.

La commune de Tessalit est membre du Syndicat Inter collectivité Adagh (SICA).

1.2. Environnement naturel :

La commune rurale de Tessalit repose sur un socle précambrien granitique et
morphologique avec par endroit des terrains sédimentaires.
La commune est également occupée par des petits massifs entrecoupés d’oueds et
de plaines. Le massif de Tegharghar dominant dans la commune est entouré au nord
par le plateau du Tanezrouft, à l’ouest par la vallée du Telemsé et à l’est par une
succession de plaines argileuses et de collines rocheuses.

Les sols sont de deux types : sablo rocailleux et limoneux argileux.
Compte tenu de ces caractéristiques, le potentiel en terre cultivable est très limité
surtout dans la partie montagneuse de la commune.
Le Telemsi à l’ouest est une zone riche en terres arables dont la mise en valeur
nécessite d’importants moyens matériels et financiers.

Les ressources en eau reposent sur les puits, les mares et les forages. Les puits sont
alimentés par les eaux de ruissèlement pendant l’hivernage. Malgré la réalisation
d’infrastructures hydraulique, le taux de couverture est toujours faible. Les
principales difficultés pour l’exploitation des eaux souterraines sont le coût élevé des
infrastructures, l’entretien des pompes et l’insuffisance des données
hydrogéologiques. La mise en valeur des eaux souterraines nécessite des études.

Puisards Puits
modernes

Forages SHPA AEP Barrages Mares

174 21 13 dont 9 équipés 5 1 6 9
ENSEMBLE 174 21 13 5 1 6 9
Source : DRHE – Schéma d’Aménagement pastoral

Pour ce qui est du sous secteur des eaux, il est apparent que la couverture en eau
des populations et des animaux est toujours insuffisante (dans la grille de
programmation 27,7% des investissements ont été destinés aux seuls sous secteurs
des eaux ).
Dans tous les secteurs les populations ont inscrit dans leur plan d’action 2010 le
problème d’eau comme problème majeur.

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Comme autres contraintes, le schéma communal d’aménagement du territoire
élaboré en mai 2010 indique : l’existence de certaines maladies animales, l’absence
de gestion rationnelle de l’espace pastoral, l’enclavement de la commune,
l’analphabétisme des pasteurs, la réticence des populations nomades à la
scolarisation et au traitement déstockage du bétail, et la difficulté de recouvrement
des impôts nécessaires au développement de la collectivité.

Les vents sont chauds et secs et affectent la stabilité des sols.

Pendant l’hivernage, les oueds drainent leur eau vers les cuvettes intérieures ou sur

le Tilemsi. Les mares saisonnières, les puits et forages équipés réalisés ces dernières

années constituent la principale source en eau de la commune dont le taux de

couverture est encore faible malgré les infrastructures hydrauliques actuelles.

La végétation ligneuse aujourd’hui présente dans les oueds et vallées se compose
essentiellement d’acacias et autres épineux. La couverture herbacée est tributaire
des pluies de plus en plus rares.

La faune sauvage est constituée de reptiles, rongeurs et petits carnivores. La
sécheresse et le braconnage ont anéanti la faune jadis variée.

Chaque année, le désert avance inéluctablement, cependant, les populations ne
mènent aucune action de lutte contre les vents, l’ensemencement des plaines, le
reboisement des villages et des sites des secteurs de développement.

Tout comme dans les autres communes de la région, les pluies ne sont pas
abondantes et régulières, la moyenne interannuelle est généralement de l’ordre de
77 mm. Toutefois la dernière décade ( 2001 -2009) a connu une pluviométrie
relativement bonne par rapport aux précédentes ( 105.5mm en moyenne ).

Evolution de la pluviométrie dans la commune de 1980 à 2009 :

ANNEE HAUTEUR DES PLUIES EN MM/AN

1980 94

1981 44.6

1982 18.3

1983 65.7

1984 55.1

1985 56.9

1986 102.6

1987 40.1

1988 164.3

1989 175.9

1990 15

1991 82.7

1992 53.7

1993 45.2

8

1994 138.1

1995 93.4

1996 45.5

1997 87.5

1998 128.8

1999 120.5

2000 55.5

2001 120.7

2002 104.5

2003 91.8

2004 134.1

2005 138.9

2006 113.3

2007 70.6

2008 104.9

2009 100.1

ENSEMBLE 91
Source : Station météo Tessalit

Trois saisons se partagent l’année :

- Une saison humide (saison des pluies) allant de juillet à septembre est
de plus en plus caractérisée par la diminution de la pluviométrie et sa
mauvaise répartition dans le temps et dans l’espace ;
- Une saison sèche et froide de novembre à mars, avec des températures
basses surtout les nuits (05° C),
- Une saison sèche et chaude d’avril à juin avec la présence de
l’harmattan et des températures souvent très élevées (45°C sous abri).

1.3 Caractéristiques démographiques :

La population de la commune estimée au recensement de 1998, actualisé en 2006 à
7172 habitants, ce qui représente 41,80% de celle du Cercle, elle est essentiellement
composée de Kel Tamasheq ; cependant quelques familles Arabes, songhois,
bamanas vivent dans la commune.
Cette population de 55.65 d’hommes et 44.34% de femmes est rurale à 80%
(éleveurs nomades) . La structure de la population est caractérisée par une forte
jeunesse et une masculinité également importante.
Les mouvements de cette population sont plus fréquents vers les marchés de Borj
Moctar et Timéyaouène (Algérie).
Le nombre d’« exodants » vers la libye a considérablement diminué ces dernières
années.

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1.4 Espace économique et social :

Le système de production dominant est l’élevage extensif pratiqué essentiellement au

niveau des secteurs de développement de la commune.

a - Elevage :

Il constitue la base de l’économie locale et la dégradation continue des pâturages ne
permet plus l’élevage de toutes les espèces animales, les bovins ont quasiment
disparu dans la commune.
La mentalité des éleveurs, toujours hostiles à la vaccination, au traitement et au
déstockage du cheptel pendant les périodes de soudure ne favorisent pas la
rentabilité optimale du système de production.
Malgré la pression des sécheresses et les timides tentatives de sédentarisation,
l’élevage conserve toujours son caractère traditionnel car aucune innovation n’est à
présent perceptible au niveau des filières de production animale, de la protection et
la gestion des ressources naturelles et l’organisation institutionnelle des éleveurs
nomades. Les populations vivant de l’élevage doivent comprendre aujourd’hui avec
les difficultés rencontrées qu’un système de production qui ne se repense pas, se
remet en cause ; qui n’est pas innovant se sclérose inévitablement et perpétue la
précarité.

Dans la commune, le cheptel représente 34% de celui du Cercle.

Données du recensement du cheptel transhumant et nomade de 2001
actualisé en 2009 :

Espèces Bovins Ovins Caprins Equ Asins Camelins Total

67 52218 61338 5175 28027 147035
Source : DRPIA Kidal

b – agriculture :

Le maraîchage et la pheniciculture occupent près de 8% de la population.
Ces dernières années, le maraîchage a bénéficié d’un soutien important de la part
des ONG et des programmes régionaux de développement.
Des nombreux ouvrages hydro agricoles et équipements ont été réalisés dans la
commune : 150 puits sécurisés en ciment, 80 pompes thermiques sont utilisées par
les producteurs, 206 bassins de stockage d’eau, plus de 4000 m2 d’aqueducs.
Les superficies emblavées sont de l’ordre de 14 ha seulement pour 67 ha
exploitables.
La production de légumes dans le village et les sites maraîchers de brousse au cours
de la campagne 2009-2010 à atteint les 14 209 KG contre 10 381 KG il y a 5 ans
(source : fiches de l’association Assador).
La production fruitière se développe également dans la commune avec actuellement
l’introduction de plus 2000 dattiers vitro plants et agrumes divers.

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c – Commerce :

Les échanges commerciaux se font surtout avec l’Algérie d’où les populations
importent les denrées de premières nécessités en échange de bétail. Ces échanges à
cause de leur caractère informel restent toujours précaires. Il faut rappeler que ce
sous secteur non moins important souffre du manque de relations commerciales
formalisées avec l’Algérie, pays limitrophe grand consommateur de viande et
producteur d’hydrocarbures et autres produits nécessaires aux populations de la
commune.

d – Mines et Industrie:

Le sous sol de la commune est riche en minerais : or, fer, cuivre, uranium qui ne
sont pas encore exploités.
Le gypse est également présent en quantités importantes dans le sous sol.

e– services sociaux :

Education : La commune rurale de Tessalit compte aujourd’hui 11 écoles dont 2
CDPE avec 30 salles de classe en dur et 7 en semi dur. A l’installation du premier
conseil communal en 1999, elle ne comptait que 2 écoles de 1er cycle.

L’encadrement des écoles est assuré par 44 enseignants dont 6 femmes.

Des CGS/APE sont mis en place au niveau de toutes les écoles, mais ne jouent pas
généralement leur rôle.

Le taux brut de scolarisation est de 50,48%, un taux particulièrement bas au niveau
des écoles de brousse. Ce taux est calculé sur la base des effectifs de la rentrée
scolaire

TBS par sexe en % dans la commune année scolaire 2009-2010.

Nombre d’enfant de 7-
12 ans

Enfants scolarisés Pourcentage TBS

Garçons Filles Total Garçons Filles Total Garçons Filles Total

701 644 1345 405 274 679 57,77 42,55 50,48
Source : Rapport de fin d’année scolaire 2009-2010 CAP Tessalit.

NB : l’objectif du PISE II est d’amener le taux de scolarisation dans l’ensemble du pays à
80% en 2008.Il faut reconnaître que cet objectif est encore loin d’être atteint à cause de
nombreuses contraintes dont les principales sont :

- L’analphabétisme des populations ;
- L’inadaptation du mode de vie des populations nomades aux exigences de l’école. Les

éleveurs sont mobiles et l’école a besoin d’une certaine stabilité. Cela est attesté par
le fort taux de scolarisation des enfants des villages( plus de 80% des enfants vont à
l’école) ;

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- L’actuel fonctionnement des cantines n’est pas l’idéal( vivres toujours insuffisants et
souvent inadaptés aux habitudes alimentaires des pensionnaires) ;

- Les acteurs responsables de l’éducation ne s’impliquent pas assez dans la
scolarisation.

Pour relever le défi de la scolarisation, il est nécessaire de créer des nouvelles écoles
dans les secteurs de développement, assurer un approvisionnement correct des
cantines scolaires et surtout organiser de vastes campagnes de sensibilisation des
populations pour le recrutement annuel des enfants.

Tableau de quelques ratios pour l’année scolaire 2009 ;
Commune Ratios PISE II

Ecoles / village/ secteurs de
développement

1,09

Elèves/ maîtres 15,42 50

Elèves/ salles de classe 18, 35 50

Manuels / élèves 3,9 2

Ces ratios montrent de façon évidente que la fréquentation est insuffisante.
L’amélioration de cette situation passe par la sensibilisation des parents pour recruter
un nombre important d’enfants en âge d’aller à l’école. En 2009-2010, sur 1345
enfants scolarisables, 679 sont scolarisés.
Les manuels et les salles de classe pour les effectifs actuels sont suffisants.

Santé : Avec une seule aire de santé, la commune dispose de 4 CSCOM dont 2
fonctionnels, 1 poste de santé à Abanco. Le personnel technique se compose de 3
médecins, 4 techniciens supérieurs, 6 techniciens de santé publique, 2 techniciens de
labo, 1 obstétricienne et 1 matrone.
Le cscom du village de Tessalit dispose d’un laboratoire encore non fonctionnel. Sa
fonctionnalité dépend de la capitalisation et de la présence du personnel technique.
Cela est en voie avec l’installation du médecin de campagne (financement DDRK III).
Aussi, des efforts devront être faits par les élus et la société civile pour la
mobilisation sociale.

En 2009 :
- ratio médecin, infirmier d’état, infirmière obstétricienne, infirmier santé publique et
matrone est de 1/4251 habitants ;
- taux accouchements à domicile 17 , assistés 42 ;
-taux planification familiale 0,94 ;
- taux suivi des enfants sains 0-11 mois : 40 ; 12 -59mois : 2 ;
-taux vaccination des enfants de moins 1an BCG : 60, DTCP1 :25 ; DTCP3 : 23 ;
VAR : 34
Source : centre de santé de référence de Tessalit

L’analyse de ces données montre que le taux de couverture sanitaire est bas. Cela
est certainement dû à l’insuffisance de communication pour le changement de
comportement ; rôle dévolu aux membres des différentes Asaco.

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1.5 Infrastructures – Réseaux de transports – Communication
et Energie

La commune n’est accessible que par une route nationale RN19 mal entretenue et
des pistes rurales commerciales également en mauvais état.

Catégorie liaison Kilométrage praticabilité

Route nationale Tronçon Tarlit-Tessalit-frontière
algérienne

165 permanente

Routes régionales Tessalit-Boghassa
Tessalit-Adjalhoc-Kidal

250 permanentes

Pistes commerciales Tibagaten-Tessalit-Inhalid
Tibagaten-Egharghar-Timeyawen
Afara-Abanco-Tessalit

165

175

40

Saisonnière

Le réseau de communication : Il existe aujourd’hui 2 radio communautaires, un
réseau télévision, un réseau SOTELMA et un réseau mobile ORANGE.

Un réseau électricité du village est réalisé depuis 2004, il a bénéficié d’une extension
et réhabilitation deux fois de suite, mais force est de constaté que la desserte est
insuffisante et la gestion de l’ouvrage marchand reste à désirer, actuellement la
commune n’en tire aucun profit.
Quelques familles (40) ont bénéficié également de panneaux solaires AMADERE.

1.6 Problématique d’aménagement et de développement de la
commune

La commune a élaboré des schémas d’aménagement du territoire et pastoral, la ville

de Tessalit a aussi un schéma directeur d’urbanisme qui ressortent des

potentialités/avantages et des contraintes/problèmes. Les potentialités portent sur

l’existence de cheptel relativement important, les terres salées, le savoir faire des

femmes en artisanat, la proximité des marchés algériens, l’énergie solaire et

éolienne, les sites maraîchers, la route transsaharienne, l’aérodrome...

La sécheresse, la dégradation des sols, la sous exploitation du cheptel, le manque de

débouchés pour les produits maraîchers, la faiblesse des ressources fiscales liée à

l’incivisme des contribuables, l’analphabétisme, la mauvaise organisation des

éleveurs sont des contraintes à relever pour asseoir un développement harmonieux

de la commune…

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II.PERSPECTIVES ET STRATEGIES DE DEVELOPPEMENT

2.1 Orientations d’aménagement et de développement :

Aujourd’hui dans la commune de Tessalit, tout comme dans l’ensemble de la région,
la principale préoccupation des populations demeure l’accès au développement, un
développement durable, basé sur une croissance économique soutenue. Cette
croissance ne peut pas se faire sur la base d’une seule activité économique (élevage)
surtout avec un mode de vie traditionnel précaire connaissant de surcroit des
mutations profondes. C’est ainsi que le commerce est devenu dans la commune une
activité transversale qui contribue à l’amélioration sensible des revenus des éleveurs.
Le développement communal pour se faire de façon durable aura besoin d’un
ancrage porté par des secteurs tous orientés vers des secteurs stratégiques et cela
passe nécessairement par des préalables dont les principaux sont :

- la maîtrise de l’eau pour réduire les besoins en eau des populations et du
cheptel en réalisant des forages équipés, des barrages filtrants, des
impluviums, des mares et des puits à grand diamètre dans toutes les zones à
pâturages abondants ;

- la transformation/ conservation des produits de l’élevage ;
- l’émergence d’un nouveau type d’éleveurs mieux formés et mieux organisés

avec un cheptel « productif et sécurisé » ;
- la transformation des produits maraîchers ;
- la promotion d’une économie oasienne associant l’élevage, le maraîchage et la

phoéniciculture dans les secteurs de développement propices ;
- la valorisation du potentiel de l’artisanat par l’organisation et le financement

des AGR au profit des artisans, des femmes et des jeunes afin de réduire
l’exode et la pauvreté ;

- l’amélioration de la gestion des pâturages ;
- le relèvement du taux de scolarisation par l’ouverture de nouvelles écoles

avec des cantines bien approvisionnées ;
- l’amélioration de la couverture sanitaire humaine et animale.

L’ensemble de ces stratégies d’importance capitale reposera sur l’implication de tous
les acteurs dans la mise en œuvre des actions/projets viables et réalistes.
Le PDESC pour répondre à son objectif principal de développement, n’est en fait
qu’une programmation/planification faisant appel à la participation de tous
(populations, élus, société civile, privés, PTF).

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2.2. Objectifs Généraux d’aménagement et de développement
communal :

Pour améliorer la qualité de vie des populations dont l’économie est de plus en plus
fragilisée par les sécheresses et les changements climatiques, les objectifs à
atteindre pour les ciq prochaines années sont entre autres :

- rechercher des moyens suffisants pour assurer la maîtrise de l’eau, le
développement de l’éducation et de la santé humaine et animale ;

- promouvoir des actions citoyennes en faveur de la protection et la gestion des
ressources naturelles de plus en plus dégradées afin de sauvegarder
l’écosystème ;

- réaliser des infrastructures et équipements de base nécessaires au
développement local ;

- introduire le système de micro finance ( caisses de crédit/épargne)

Tous ces objectifs ne pourraient être atteints que si l’ensemble des acteurs,
principalement les bénéficiaires au niveau des secteurs de développement
s’investissent dans la mobilisation des participations communautaires au moment de
la mise en œuvre du plan.
Les partenaires techniques et financiers assureront juste l’accompagnement des

acteurs locaux.

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III. OBJECTIFS DU PLAN

3.1 Axes prioritaires du cadre stratégique de réduction de la
pauvreté (CSRP et OMD)

La réduction de la pauvreté à travers le programme national de sécurité alimentaire
(PNSA) est aujourd’hui une volonté politique nationale inscrite prioritairement dans
tous les plans stratégiques. Les Objectifs du Millénaire pour le Développement
doivent sont également considérés dans l’élaboration du PDESC ;
La commune de Tessalit à l’horizon 2014 devra entreprendre des actions à moyen
terme pour impulser sa croissance économique au niveau de la maîtrise de l’eau, la
scolarisation et l’alphabétisation, le renforcement des capacités des acteurs du
développement local, la valorisation de l’élevage et du maraîchage.

3.2 Objectifs du plan par domaines prioritaires

L’objectif général du plan est de réaliser à l’horizon 2014 un développement
économique, social et culturel cohérent et équilibré. Toutes les populations devront
ainsi sentir une certaine amélioration de leur condition de vie grâce à la mise en
œuvre de ce programme quinquennal. Pour ce faire, des objectifs devront être
atteints dans les domaines prioritaires de l’hydraulique pastorale, la santé humaine et
animale, l’éducation, la protection de l’environnement, le maraîchage et les
infrastructures et équipements de base.

Objectifs spécifiques par domaines prioritaires d’intervention (DIP) :

Objectif global par DIP Objectif spécifique par DIP

1. Domaine de l’hydraulique rurale et pastorale
Exploiter les ressources de la
commune pour une satisfaction
durable des besoins en eau des
populations et du cheptel

- Réaliser des points d’eau : Puits, Forages,
Barrages, mares et impluviums dans les zones de
pâturages,

- sécuriser des puits pastoraux
- Réparer et équiper 09 forages

2. Domaine de la santé animale et développement de l’élevage
Protéger et valoriser le cheptel
de la commune par
l’organisation de campagnes de
vaccination et du traitement
des épizooties, la mise en place
d’un système de gestion
rationnelle du cheptel et de
l’espace pastoral

- Organiser 05 campagnes de sensibilisation des
éleveurs pour vacciner et déstocker le cheptel afin
d’avoir des revenus toujours stables ;

- Organiser le recensement du cheptel de la
commune pour améliorer les ressources de la
comme

- Mettre en place des mécanismes
d’approvisionnement régulier en aliment de
bétail ;

- Organiser des formations techniques de 12

16

animateurs vétérinaires ;
- Former les éleveurs à la bonne citoyenneté

3. Domaine de la santé humaine
Améliorer la couverture
sanitaire et relever le niveau
d’implication des populations
dans la mobilisation sociale

- Rendre fonctionnel 02 CSCOM ;
- Construire et équiper 05 PSA dans les secteurs de

développement viables
- Renforcer les capacités en gestion des ASACO et

COGES/PSA

4. Domaine de l’Education

Accroître le taux de
scolarisation par la création des
conditions d’apprentissage
favorables : Cantines scolaires
approvisionnées, infrastructures
scolaires suffisantes, eau
potable, formation des CGS-
APE, fourniture, mobilier
scolaire, recrutement des
enfants

- Organiser 05 campagnes de sensibilisation des
parents pour améliorer le TBS ;

- Construire des nouvelles salles de classes, des
dortoirs réfectoires pour les élèves ;

- Organiser des sessions d’alphabétisation pour
diminuer l’analphabétisme

- Améliorer l’approvisionnement des cantines
scolaires

- Construire des CDPE, des CED,Centres alpha

5. Domaine des infrastructures et équipements

Réaliser des infrastructures et
équipements dans les secteurs
de développement de la
commune

- construire des ouvrages marchands (magasins,
banques de céréales, salle de spectacle,
marchés à bétail, aire d’abattage, stade
omnisport) pour améliorer les recettes fiscales
de la commune et assurer la sécurité
alimentaire des populations

- entretenir 02 pistes rurales ;

6. Domaine de la protection de l’environnement

Former les populations afin
que la protection des
pâturages, la gestion de l’eau,
la faune, les arbres soit
collectives

- former 12 brigades de surveillance des
secteurs sur la GRN ;

- Lutter contre le ravinement des oueds ;
- Organiser 05 sessions de formation sur le

civisme e la bonne gouvernance pour les
élus, chefs de secteurs, de fractions, la
société civile

7.Domaine du maraîchage

Former les producteurs et
réaliser des infrastructures
hydro-agricoles pour
augmenter la production
maraîchère

- Réaliser et sécuriser des puits maraîchers
- Former les producteurs en techniques

culturales
-

17

Le cadre logique du plan est pris en compte au niveau de la grille de
programmation quinquennale pour toutes les actions/ projets à réaliser.

IV MOYENS DE MISE EN ŒUVRE DU PLAN

4.1 Evaluation et estimation du coût des activités retenues dans le PDESC :

En tant que maître d’ouvrage de ce PDESC, le conseil communal doit comprendre
suffisamment qu’il est le premier responsable de la mise en œuvre du plan.
Le travail d’estimation des coûts des actions et la programmation ont été facilités
par l’appui conseil des services techniques pendant l’atelier de planification. Il faut
rappeler que les coûts donnés sont indicatifs, au moment de l’exécution des actions,
les études de faisabilités en préciseront les coûts réels.
Toutes les actions de développement retenues dans le PDESC sont libellées dans la
grille en annexe.

4.2. Analyse des résultats par secteurs de développement :

Les secteurs : secondaire et des ressources humaines semblent être ceux qui ont le
plus besoin d’investissements à réaliser à cause des besoins fortement exprimés par
les populations dans les sous secteurs eau et éducation. Ils sont suivis du secteur de
l’économie rurale et celui des infrastructures.
Les infrastructures et les équipements bien qu’indispensables ne prennent pas une
place importante dans la présente planification ; toutefois leur renforcement doit
rester une préoccupation constante des responsables de la commune.

SECTEURS

COUTS EN MILLIONS

DE F CFA

POURCENTAGE

Ressources Humaines et population 547 32

Infrastructures / Equipements 127 8

Secteur secondaire 603 35

Secteur économie rurale 433 25

Ensemble 1 710 100

Tout comme dans les autres communes de la région, tant que le problème de l’eau
et de la scolarisation des enfants ne sont pas résolus (problèmes majeurs évoqués
lors de l’étape de diagnostic), il y aura toujours un retard pour l’amorce d’un
développement économique social et culturel durable.

18

V. MESURES D’ACCOMPAGNEMENTS

Le PDESC ainsi élaboré est au regard du coût des actions à réaliser très ambitieux
et le maître d’ouvrage (Conseil communal) dont la limite en ressources financières,
humaines et matérielles est aujourd’hui évidente est donc obliger de s’impliquer
pleinement dans la mobilisation de ses propres moyens financiers. Aussi il lui sera
indispensable de :

- faire de ce PDESC un document de référence mis à la disposition de tous les
PTF potentiels pour s’assurer leur soutien matériel et financier
complémentaire ;

- informer suffisamment les populations bénéficiaires des actions du bien fondé
de la programmation, qui n’est en fait que la recherche de solutions à leurs
demandes exprimés au moment du diagnostic ;

- mettre en place un mécanisme de suivi évaluation.

VI. MECANISMES DE SUIVI EVALUATION

Des indicateurs de suivi évaluation et suivi exécution sont élaborés pour permettre
de bien apprécier la mise en œuvre correcte du PDESC. Pour cela, le maître
d’ouvrage doit procéder à une révision annuelle afin d’actualiser le plan.

6.1Indicateurs de suivi exécution par domaine d’intervention
prioritaire (DIP)

Domaine

prioritaire
d’intervention

Indicateurs Source de vérification

1. Hydraulique
Pastorale et rurale

- Nombre de points d’eau
créés : puits, forages,
barrages, mares,
impluviums

- P.V de réception
- Base de données DRH
- Schémas d’aménagement

2. Santé animale et
développement de

l’élevage

- Nombre de campagnes
de vaccination, de
traitement et d’animaux
déstockés ;
- Nombre de formations
- Nombre de parcs de
vaccination
- Nombre d’animateurs
vétérinaires formés

- Collectivité
- Rapports services

techniques

19

3. Santé Humaine

- Nombre de CSCOM
fonctionnels et
construits ;
- Nombre de PSA
construits
- Nombre de formations
ASACO/COGES

- Supervisions services techniques
- Rapports ASACO
- Collectivité

4. Education

- Nombre de salles de
classes construites,
CDPE,CED,centres
alphabétisation
- Effectifs par an
-Nombre sessions de
formations APE/CGS
- Taux d’admission
- Nombre dortoirs,
réfectoires construits
- Quantité de vivres
reçus par les cantines

- Rapports Académie, CAP ;
Collectivité
- Rapports des Partenaires
- Rapports des CGS/APE

5. Infrastructures
équipements

- Nombre de nouveaux
bâtiments et
équipements
- Nombre de routes
rurales aménagées ;

- Dossiers ANICT
- P.V de réception des ouvrages
- Bases des données
- Urbanisme

6. Protection de
l’environnement

- Nombre de brigades de
surveillance actives
- Nombre de plaines
aménagées

- Rapports services
techniques

- Collectivité

7. Domaine du
maraîchage

- Nombre de puits,
canaux, bassins réalisés ;
- Nombre de formations
tenues

- Rapport services techniques,
partenaires, collectivité

6.2 Suivi évaluation :

Le conseil communal premier responsable de la mise en œuvre des actions du PDESC
est chargé de mettre en place une commission de suivi pour s’assurer du niveau
d’exécution des actions et identifiés les difficultés rencontrées dans la mise en œuvre
du plan.

20

CONCLUSION

En regardant volume des besoins des populations et les difficultés que
rencontrent les élus dans la mobilisation des ressources financières propres,
l’implication de tous les acteurs est l’une des garanties pour la mise en œuvre
correcte du PDESC. Toutes les populations des secteurs de développement d’où
émanent les demandes d’investissements devront s’impliquer avec un véritable esprit
citoyen afin de ressentir à l’horizon 2014 le changement apporté par le programme
élaboré.

Le plan de développement économique, social et culturel initié par les
populations est les responsables de la commune n’est pas une fin en soi si les
bénéficiaires des actions ne s’investissent pas dans la recherche locale de tous les
moyens financiers, humains et matériels nécessaires à sa mise en œuvre
(autofinancement). C’est pourquoi, il est important de savoir compter surtout sur soi
même et de comprendre et accepter de façon responsable que les moyens de l’Etat
et ceux des autres partenaires, bailleurs de fonds, sont certes nécessaires et encore
plus ou moins disponibles aujourd’hui, mais demain, ils pourront considérablement
diminuer et laisser la commune seule, face à elle-même et face aux impératifs du
développement local.

La politique de la main tendue dévastatrice de l’estime de soi n’est porteuse
que de sous développement et de retard économique. Même dans la pauvreté
extrême, ce qui heureusement n’est pas le cas dans cette commune, les populations
ont toujours la possibilité de contribuer ne serait ce que de façon minimale à la
réalisation de certaines actions dont elles sont bénéficiaires directs.

Les acteurs locaux doivent savoir aussi que le développement local ne sera
jamais providentiel et pour être durable et garder l’esprit de solidarité entre tous, il
aura toujours besoin du génie créateur et des énergies de l’ensemble des citoyens de
la collectivité. Il faut par conséquent chercher à en faire une sorte de « prisme
social » dans lequel sont cristallisés les efforts de tous.

Le maître d’ouvrage ( conseil communal) doit parler un langage franc avec les
populations pour rappeler qu’aujourd’hui tous les secteurs de développement qui
resteront en marge de cette logique d’un développement basé sur le don de soi et
l’engagement citoyen pourraient voir leur développement retardé.

Dans la mise en œuvre du plan, les évaluations à mi parcours sont également
un moyen pour faire du PDESC un outil dont le processus d’exécution intéresse
réellement le maître d’ouvrage et les populations.

La bonne gouvernance et la bonne citoyenneté constituent elles aussi une
autre garantie pour donner au PDESC tout son sens économique, social et culturel.

21

ANNEXES

22

Annexe 1 : GRILLE DE PROGRAMMATION QUINQUENNALE (2010 – 2014)

Objectifs

Activités/Secteurs

Responsables

Partenaires

Localisation

Coût

estimatif /

en millions

de F CFA

Programmation Quinquennale

2010 2011 2012 2013 2014

1.

2. SECTEUR RESSOURCES HUMAINES ET POPULATION : 547

Améliorer

le taux de

scolarisati

on dans la

commune

Préparer

les enfants

pour passer

du

préscolaire

au scolaire

Réduire

l’analphabé

tisme

1.1. Création de 5

nouvelles écoles

CC

CAP

ETAT PIDRK

DDRK

Inarkachene,

Tadhak,Aoul,

Tibagaten,

Ikadawaten

30 6 6 6 6 6

1.2. Construction de

2 CDPE

CC

CAP

ETAT PIDRK Amachach,

Tessalit

village

40 20 20

1.3. Construction de

01 CED

CC

CAP

PIDRK

Tessalit

village

6 6

23

Améliorer

les

conditions

de travail

des élèves

et des

maîtres

1.4 Construction de

30 salles de classe

CC

CAP

ETAT

10 secteurs

de

développement

180 36 36 36 36 36

1.5. Construction de

07

dortoirs/Réfectoires

pour les élèves

CC

CAP

ETAT,PIDRK

DDRK

Tessalit,

Amachach,

Abanco,

Ahamboubar

Telakak,

Inhalil,Efali

PM

Sécuriser

les élèves

et maîtres

Améliorer

les

conditions

d’accueil

du

personnel

enseignant

1.6. Construction de

04 cours d’école

CC

CAP

ETAT,PIDRK Tessalit

vill,Amachach

Ahamboubar,

Abanco

80 20 20 20 20

1.7. Construction de

07 logements pour

enseignants

CC

CAP

ETAT ,PIDRK

70 10 20 20 20

Renforcer

les

capacités

1.8. Organisation de

5 sessions de

formation

CC

CAP

ETAT,

PIDRK,PADECK

Toutes les

écoles

PM

24

des acteurs

de l’école

CGS,APE,Elus

Améliorer

les

conditions

de vie des

élèves

Améliorer

les

conditions

de travail

des élèves

et maîtres

1.9.

Approvisionnement

de 7 cantines

scolaires en vivres

CC

CAP

ETAT,PAM

PIDRK, PADECK

Toutes les

écoles

PM

1.10. Achat de

mobiliers scolaires

CC

CAP

ETAT

15 3 3 3 3 3

Augmenter

le taux de

scolarisati

on des

enfants

1.11 Organisation de

5 campagnes de

sensibilisation des

populations en

faveur de la

scolarisation

CC PIDRK PADECK Toute la

commune

PM

Améliorer

l’état de

santé des

populations

de la

1.12 Rendre

fonctionnel 02 CSCOM

CC Csréf,

FELASCOM,

SLDSES,DDRK,

PIDRK

Tinichni

Tadjnout

PM

1.13 Rendre ASACO MDM,PIDRK Abanco, Aoul, PM

25

commune opérationnel 05 PSA Telakak,

Efali, Tadhak

1.14. Organisation

de 03 sessions de

formation

ASACO/COGES

ASACO

PSA

PKCII, MDM Taghrit,

Inhalil,

Abanco, Aoul,

Telakak,

Efali, Tadhak

6 2 2 2

1.15. Construction

de 01 CSCOM

CC DRS, DDRK

PIDRK

Inhalil

40 40

Promouvoir

les

activités

culturelles

et

sportives

1.16 Construction

d’une salle de

spectacle équipée

CC ETAT

Tessalit 30 30

1.17 Construction

d’un stade omnisport

CC ETAT

Tessalit PM

1.18 Construction

d’une maison des

artisans

CC ETAT

Tessalit 25 25

Améliorer

les

recettes

fiscales de

la commune

1.19. Organisation

de 5 rencontres

communautaires pour

la mobilisation des

ressources

CC DDRK

PIDRK

ETAT

12 secteurs 10 2 2 2 2 2

Renforcer

les

capacités

techniques

des élus et

1.20. Organisation

de 05 sessions de

formation

CC ETAT,DDRK,

PIDRK

Tessalit 15 3 3 3 3 3

26

personnel

communal

2. SECTEUR INFRASTRUCTURES / EQUIPEMENT : 127

Assurer la

sécurité

alimentaire

pour les

populations

2.1. Construction et

mise en place de

fonds de roulement

pour 04 banques de

céréales

CC Etat

Communautés

Abanco,Aoul,In

arkachène,Tiba

gatène

20 5 5 5 5

Faciliter

la circu-

lation à

l’intérieur

de la

commune

2.2. Aménagement de

02 pistes rurales

CC Etat

PIDRK

Communautés

Tessalit-

Tinichni

Tessalit-Afara

12 6 6

Améliorer

les

conditions

d’accueil

dans le

village

2.3. Réhabilitation

et équipement d’un

centre d’accueil

CC ETAT Tessalit 15 15

Connaître

les données

pluviométri

ques de la

commune

2.4. Implantation de

10 pluviomètres

CC Météo

PIDRK

Abanco,Tadjnou

t,Intibdok,

Efali,Tissilé,

Inhalil,Assama

lmal

PM

Sécuriser

le bétail

2.5. Construction et

approvisionnement

CC Etat Tessalit 20 10 10

27

en période

de soudure

Sécuriser

le village

des innon-

dations

d’une banque

d’aliment bétail

2.6. Extension d’une

digue de protection

CC

PIDRK

Etat

ADN

Tessalit

60

3. SECTEUR SECONDAIRE : 603

Fournir aux

populations

de l’eau

potable

3.1. Equipements

pour 09 forages

CC

DRHE

Etat

PIDRK

DDRK

9 secteurs 63 14 14 14 21

3.2. Réalisation de

09 forages équipés

CC

DRHE

Etat

PIDRK

DDRK

09secteurs 90 20 20 20 30

Alimenter

les

personnes

et les

animaux en

3.3 Réalisation de

07 Impluviums

CC

DRHE

Etat

PIDRK

DDRK

Tachalré,

Telemsi,Tissala

n,Amoudjich,

Tiniridjan,

Tamajor,

140 40 40 40 20

28

eau Tinichni

Recharger

la nappe

3.4. Construction de

10 barrages

filtrants

CC

DRGR

Etat

PIDRK

DDRK

10 Secteurs 170 40 40 40 50

Fournir de

l’eau

potable aux

populations

3.5.Réhabilitation

d’une adduction

d’eau

CC DDRK Tessalit PM

Améliorer

le cadre de

vie des

habitants

du chef

lieu de

commune

3.6. Extension du

réseau électrique

(AMADER)

CC AMADER

ETAT

Tessalit 300 300

Développer

le tourisme

3.7 Recensement et

viabilisation des

sites touristiques

CC OMATHO Toute la

commune

Site fête du

chameau

PM

4. SECTEUR ECONOMIE RURALE : 433

4.1. Creusement de

12 puits pastoraux

CC

DRHE

Etat

PIDRK

DDRK

12 secteurs 120 30 30 30 30

29

Assurer

l’alimentat

ion en eau

au cheptel

et aux

populations

4.2. Sécurisation de

20 puits pastoraux

CC Etat

PIDRK

DDRK

12 secteurs 60 10 20 20 10

4.3 Curage de 09

mares

CC Etat

PIDRK

DDRK

09 secteurs 9 3 3 3

4.4. Creusement de

05 mares

CC Etat

PIDRK

DDRK

05 secteurs 25 5 10 5 5

Augmenter

les

ressources

fiscales de

la commune

par

l’identifi-

cation de

la matière

imposable

4 .5 Organisation

d’un recensement du

cheptel

CC PIDRK DDRK

ETAT

12 Secteurs 12 12

4.6. Organisation de

05 campagnes de

vaccination ,

traitement et

déstockage des

animaux

CC DRSV

PIDRK

DDRK

12 secteurs PM

30

Améliorer

l’état

sanitaire

du cheptel

4.7. Formation de 12

animateurs

vétérinaires

CC PIDRK

DDRK

12 secteurs PM

4.8. Construction de

07 parcs de

vaccination

CC PIRDK

DDRE

ETAT

Ahamboubar

Abanco,Tibagat

ène, Aoul,

Tinichni,

Inarkachène,

Terist

35 10 10 10 5

Protéger la

faune et

l’environne

ment

4.9 Création de 12

brigades de

protection de la

faune et des

ressources

forestières

CC

Chefs

secteurs

ETAT

PIDRK

12 secteurs PM

Protéger

l’environne

ment

4.10 Création d’un

cadre de

concertation pour la

GRN

CC

Service

Conservation

de la nature

PIDRK 12 secteurs PM

Organiser

et gérer la

commerciali

sation du

bétail

4.11. Construction

de 04 marchés à

bétail

CC PIDRK

DDRK

Abanco,Ahambou

bar,Inhalil,Ti

bagatène

48 12 12 12 12

31

Fournir aux

consommateu

rs de la

viande de

qualité

4.12. Construction

de 02 aires

d’abattage

CC DRSV

CRA

PIDRK

DDRK

Tessalit

Inhalil

4 2 2

Protéger

l’environne

ment et

lutter

contre

l’érosion

hydrique et

ravinement

4.13. Ensemencement

et aménagement de

10 plaines dégradées

CC

PIDRK

ETAT

DDRK

10 secteurs

PM

Augmenter

la

production

maraîchère

4.14 Réalisation de

60 puits maraîchers

et aménagement de 60

bassins et 6000m

d’aqueducs

CC PIDRK

Autre Terre

Tessalit,

Assawa,

Tadjimé,

Intabdok,

Abanco,

Arayène,

Tadjnout

120 40 40 40 40

Renforcer

les

capacités

techniques

des

producteurs

4.15. Organisation

de 10 formations en

technique de

production

CC PIDRK DDRK Tessalit PM

Améliorer

l’alimentat

4 .16 Aménagement de

30 ha pour les

CC PIDRK DDRK Tous les sites PM

32

ion du

bétail

cultures fourragères ETAT maraîchers

ENSEMBLE 1.710 86 646 374 301 303

33

Annexe 2 : LISTE DES PARTICIPANTS A L’ATELIER DE PLANIFICATION

N° PRENOM ET NOM FONCTION STRUCTURES/SERVICES

01 ISMAEL AG MOHAMED 2èAdjoint Commune

02 MOHAMED AG MOSSA 2èAdjoint Commune

03 INTHENITAG SOUEBAG Conseiller Commune

04 AMIHACHEL AG OSSAD Chef Village

05 SIDALAMIN AGRISSA Infirmier CSCOM

06 DALLA MOULAYE Conseiller Village

07 SANGARE HAROUNA Chef service SLPIA

08 TANGARA MAMADOU Agent Csref

09 CHEK O DEMBELE Conseiller CAP

10 AHMED MAIGA Chef service Météo

11 ALHASSANE KANATE Chef secteur Agriculture

12 ABDOULAY KASSOKE Chef antenne ORTM

13 ZINEBA IDOUAL Présidente CAFO

14 ABDRAHMANE MATALLA Chef secteur Abanco

15 ZIBITA MAHMOUD Membre CAFO

16 MALAMINE COULIBALY Chef de service SLPSIAP

17 RAMATOU DOUMBIA Membre CAFO

18 AHMED AG OUSMANE Conseiller Village

19 MAHAMAD ABISSAKET Conseiller Fraction

20 ALOUS AG ALHASSANE Animateur Ong Autre Terre

21 SIDIMOHAMED ALBKA Notable Village

22 OUSMANE BABY Maraîcher Village

34

Annexe 3 : DOCUMENTATION CONSULTEE

Plan de développement Quinquennal 2005/2009 de la Commune de Tessalit

(2005/2009)

Schéma d’Aménagement Pastoral commune rurale de Tessalit 2009

Schéma Communal d’Aménagement du Territoire 2010

Annuaires statistiques de la région de Kidal

Plan stratégique de développement régional de Kidal 2007/2016

Guide méthodologique d’élaboration des PDESC – Mai 2009

35

Annexe 4 : LISTE DES SECTEURS DE DEVELLOPPEMENT

N° NOMS DES SECTEURS RESPONSABLES

01 Tessalit village Amihachel Ag Ossad

02 Abanco Abdarahmane Ag Matalla

03 Tibagaten Mahamad Ag Abissaket

04 Oubankort Ousmane Ag Mahmoud

05 Tadjnout Alhassane Ag Arachid

06 Aoul Abounehia Ag Haroune

07 Timtaghen Kandar Ag Izagh

08 Telakakt Breika Ag Almestar

09 Inarkachen Mossa Ag Izhagh

10 Amzig MbarekAg Amourou

11 Tadhak BanjarAg Mohamed

12 Inhalil Sidama Ag Akli

36

Annexe 5 : PARTENAIRES AU DEVELOPPEMENT DE LA COMMUNE

N° DESIGNATION DOMAINE D’INTERVENTION

01 AUTRE TERRE Maraîchage micro finance

02 ASSADECK Gouvernance, genre micro finance,

alphabétisation

03 AZHAR Education, élevage

04 AFORD Bonne gouvernance

05 AFRICARE Communication

06 AMADER Energie

07 DDRK Hydraulique, Santé, Education,

Gouvernance, Elevage

08 EFFAD Santé, Education

09 PIDRK Hydraulique, Santé, Education

Bonne Gouvernance, Formation

10 PADDECK Pastoralisme, santé, Education,

Décentralisation

11 VILLE DE SAINT JEAN DE

MAURIENNE(France)

Décentralisation, Infrastructures

Equipements

37

Annexe 6 : SIGLES ET ABREVIATIONS :

AE Académie Education

AGR Activités génératrices de revenus

ANICT Agence Nationale d’Investissement des Collectivités Territoriales

APE Association des Parents d’élèves

ASACO Association de santé Communautaire

CAP Centre d’Animation Pédagogique

CGS Comité de Gestion Scolaire

CSCOM Centre de Santé Communautaire

CRA Chambre régionale d’Agriculture

CSRP Cadre Stratégique de Réduction de la Pauvreté

DIP Domaine d’Intervention Prioritaire

DRHE Direction Régionale de l’Hydraulique et de l’Energie

DRS Direction régionale de la santé

DRGR Direction régionale du Génie rurale

DRSV Direction régionale du service vétérinaire

DRPIA Direction régionale de la production industrielle et animale

FCFA Francs de la Communauté Financière Africaine

ONG Organisation Non Gouvernementale

PAM Programme alimentaire mondial

PIDRK Programme Intégré de développement de la région de Kidal

PSA Poste de Santé Avancée

38

PISE Programme d’Investissement Sectoriel de l’Education

PTF Partenaires techniques et financiers

PDESC Programme Développement Economique Social Culturel

PNSA Programme Nationale pour la sécurité alimentaire

SCAT Schéma Communal d’Aménagement

TBS Taux Brut de Scolarisation

OMD Objectifs du Millénaire pour le Développement