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MINISTERE DE L’ADMINISTRATION
TERRITORIALE ET DES COLLECTIVITES
LOCALES
===============
REGION DE KIDAL
================
CERCLE D’ABEIBARA

_______________
COMMUNE RURALE DE BOGHASSA

REPUBLIQUE DU MALI

UN PEUPLE UN BUT UNE FOI

Plan Quinquennal de Développement de la
Commune Rurale de Boghassa

2010-2014

²

Avec l’Appui Technique
du Syndicat Inter-Collectivités
Tel : 285 - 01- 40

Septembre 2010

2

INTRODUCTION

Dans l’exercice de ses prérogatives consacrées par la loi n°93-008 du 11 février

1993 déterminant les conditions de libre administration des Collectivités

Territoriales et la loi n°95 034 du 11 avril 1995 portant code des Collectivités

Territoriales, le conseil communal de Boghassa, dans le souci de lever les

multiples contraintes auxquelles font face les populations de sa commune et

d’impulser un développement économique, social, harmonieux et durable a

élaboré le Plan Quinquennal de Développement Economique, Social et Culturel

2010-2014.

Ce plan est le cadre logique et stratégique de toute action tendant à améliorer les

conditions de vie des populations. Le défi majeur à relever par le conseil

communal pour la mise en œuvre du plan de développement est la mobilisation

des ressources qu’elles soient humaines, matérielles ou financières.

Contexte :

Ce nouveau contexte de reforme administrative opérée au Mali depuis 1993,

confère une libre administration des collectivités (Loi N° 93-008 du 11 février

1993 déterminant les conditions de libre administration des Collectivités

Territoriales). Cette reforme a permis aux collectivités territoriales d’être les

premiers responsables du développement local. Ainsi pour faire face aux

multiples besoins des populations avec des ressources financière qui se font de

plus en plus rares, il est indispensable pour les responsables locaux de s’outiller

pour mieux négocier, mieux gérer et mieux conduire le processus du

développement local.

Le développement communal nécessite, à travers la réalisation d’actions et

projets bien précis, réalistes et suffisamment négociés et réfléchis, l’implication

de tous les acteurs et tous particulièrement des élus. Il suppose par conséquent,

la connaissance parfaite des potentialités et contraintes de la commune.

La commune rurale de Boghassa est l’une des plus enclavée du cercle après

Tinzawatène. Cependant, l’implication des populations dans la gestion

communale a permis de relever certains défis majeurs au cours du mandat

précédent.

Les rencontres permanentes entre élus et populations, qui ont été rendues

possible grâce aux structures d’appui à la décentralisation, ont renforcé l’esprit

de citoyenneté. Désormais, une véritable appropriation des affaires communales

commence à apparaître au sein de la société. La diversité ethnique, l’immensité

du territoire, la pauvreté des habitants, l’insuffisance des ressources humaines et

financières, l’insuffisance des infrastructures et équipements de base ont été des

facteurs de motivation et de mobilisation des populations autour de la

problématique du développement communal.. Il faut rappeler par ailleurs qu’au

cours du mandat précédent des efforts considérables ont été faits par la commune

et ses partenaires dans la réalisation de nombreux projets d’investissements.

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Les difficultés à surmonter sont encore : le bon fonctionnement de la

commune, le recrutement de personnel communal, le relèvement du niveau de

mobilisation des ressources fiscales internes et la réalisation d’un schéma

d’aménagement du territoire. Le PDESC actuel doit se structurer autour de tous

ces problèmes.

Au niveau des communes du cercle d’Abeibara et avec la commune rurale de

Boghassa, objet du présent plan de développement, le SICA a mené des activités

comme les appuis pour l’élaboration du plan de développement communal, des

budgets et comptes administratifs, le montage des dossiers et multiples autres

actions liées au fonctionnement de la commune. La commune de Boghassa,

peuplée d’Arabe et de Tamacheq à majorité nomade, est à sa 3ème mandature

Décentralisation :

La décentralisation est une opportunité offerte aux communautés pour prendre

leur destin en main. Ce nouveau contexte de reforme administrative opérée au

Mali confère une libre administration des collectivités (Loi N° 93-008 du 11

février 1993 déterminant les conditions de libre administration des Collectivités

Territoriales). Cette reforme a permis aux collectivités territoriales d’être les

premiers responsables du développement local. Ainsi pour faire face aux

multiples besoins des populations avec des ressources financière qui se font de

plus en plus rares, il est indispensable pour les responsables locaux de s’outiller

pour mieux négocier, mieux gérer et mieux conduire le processus du

développement local.

La Commune Rurale de Boghassa, d'accès facile, est située sur la route R N…

reliant Kidal à Tinzawatène, elle est dotée de quelques infrastructures : une école

en bon état, un CSCOM qui répond pas aux normes, un centre d'accueil, une

mairie entre autres. Les services techniques et administratifs fonctionnels sont :

l’Administration se limitant seulement au Sous-Préfet. Au plan économique, elle

possède des potentialités (élevage, maraîchage, tourisme, artisanat) qui reste à

valoriser pour améliorer les conditions de vie des populations.

Aujourd'hui, la décentralisation apparaît comme une opportunité certaine pour

favoriser l'amorce d'un développement durable de la Commune à condition que

l'ensemble des acteurs comprennent l'enjeu et mobilisent toutes leurs énergies en

faveur de la mise en œuvre du plan quinquennal conçu à cet effet.

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Méthodologie et Processus d’élaboration du plan
quinquennal de développement

En prélude au processus, le conseil communal par délibération a manifesté une

volonté politique d’aller à l’élaboration du PDSEC de la commune. A cet effet, il

a procédé à :

L’analyse de l’état de mise en œuvre du PDESC en cours 20010-2014 ;

- la création d’une commission technique chargée de l’élaboration du

PDSEC

- L’élaboration d’un code de conduite pour que chacun s’implique en

respectant les règles de conduite à tenir pendant tout le processus

d’élaboration du PDESC.

La phase élaboration a consisté à expliquer le guide méthodologique de la

planification communale aux différents acteurs et représentants de toutes les

composantes de la population. Cela a permis d’organiser des assemblées

générales réunissant : élus, chefs de fraction, représentants des jeunes et de

femmes, chefs secteurs, personnes ressources et de la société civile sur chacun

des sept secteurs de développement (Boghassa, Tassayalt, Intehek, Toximène I,

Toximène II, Tekazawzit, Talhandack) pour recenser les potentialités/atouts et

les contraintes/difficultés rencontrés. Des journées de synthèse

intercommunautaire et de priorisation ont été organisées du 30 juin au 02 juillet

2005 au chef lieu de commune.

Ces journées ont débouché sur l’atelier de planification les 03, 04, 05

Septembre 2005 à Kidal avec la participation de tous les services techniques du

cercle d’Abéïbara et un groupe restreint d’élus, pour formuler tous les problèmes

et dégager des solutions envisageables en tenant compte des ressources de la

commune afin de réaliser une programmation réaliste.

Structure :
La structure du PDSEC repose sur quatre parties :

 La 1ère partie introductive, comprend : le processus d’élaboration du plan

de développement économique, social et culturel, connaissance de la

commune et l’identité fixation des besoins de développement de la

commune

 La 2ème partie l’analyse de situation , la mise en forme des besoins d’appui

 La 3ème partie précise les besoins d’appui et la stratégie pour atteindre les

nouveaux objectifs en fonction des priorités et des actions programmés

pour atteindre ces objectifs, les modalités de participation des citoyens,

l’exécution des appuis et le suivi

 La 4ème partie comprenant les annexes tels le calendrier du processus, les

participants à l’élaboration du PDSEC et les actes de la commune pour

valider le PDSEC.

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Présentation de la commune :

Aperçu historique
Boghassa tire son nom d’un guerrier Ouelimiden du nom de Boghacha mort et

enterré sur le site et le puits porte son nom. Certains attribueraient le nom

Boghassa à l’esclave noire du guerrier mort, qui par fidélité, est restée auprès de

la tombe de son maître. Boghassa est une très ancienne localité, stratégiquement

bien située pour les nomades et très riche en histoire.

Pendant la période coloniale, le colonisateur avait choisit Boghassa comme poste

frontalier de sécurité, où séjournaient des gardes et goums ayant pour mission

essentielle la surveillance de la ligne frontalière. Ce poste est resté opérationnel

jusqu’au lendemain de l’indépendance du Mali. Avec la réorganisation

territoriale et administrative en République du Mali, Boghassa a été érigé en

arrondissement en 1963 tout en gardant sa fonction de poste militaire. Suite aux

réformes institutionnelles enclenchées par le processus de décentralisation initié

par les autorités de la IIIème République, l’arrondissement de Boghassa a été

érigé en commune rurale par la loi n° 96-059 ANRM du 14/11/1996 portant

création des communes

Limites géographiques : La commune rurale de Boghassa est limitée à l’Est par
la commune rurale de Tinzawatène, au Nord par l’Algérie, au Sud par la

commune rurale d’Abéïbara et à l’Ouest par la commune rurale de Tessalit.

La Commune couvre environ une superficie de 11000 Km2 pour une population

de

3531 Habitants

Accessibilité : La commune de Boghassa est accessible par Boghassa-
Tinzawatène l’axe Kidal - Abéïbara - Boghassa et Tessalit - Boghassa. Des pistes

rurales relient les secteurs de développement. Un axe relie Boghassa à

Timeyaoine et Inerkach, deux localités frontalières d’Algérie.

Relief : est dominé par la chaîne de montagne ESSELY dont les nombreux cols
desservent dans les vallées de Edekil et Tadalok.

Les sols sont limoneux par endroit et sablonneux - argileux. Les vents chauds et

secs affectent gravement la stabilité des sols et le lit des oueds. Le plus haut

sommet est ESSELY avec 1010 m environ

Hydrographie : La pluviométrie est de plus en plus déficitaire (moyenne 50 mm
par an) et a diminué progressivement les réserves de la nappe entraînant la

disparition de plusieurs espèces herbacées et ligneuses.

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Des grands Oueds forment un réseau hydrographique saisonnier. Les mares peu
nombreuses jouent un rôle important dans l’abreuvage des troupeaux.

Les puits constituent la seule source permanente d'eau pour les hommes, le
cheptel et le maraîchage.

Les grandes vallées riches en pâturages dont les plus importantes sont :
TADALOQ, EDJERER, EDEKIL, AMZAL, ORDJEN et TOZGHA se déversent

dans le Telemsi.

Mares

artificielles

Mares

naturelles

Puisards Points d'eau

modernes

Forages Commune Puits
maraîchers

6 0 40 6 0 Boghassa 14

Végétation : La végétation est de plus en plus localisée le long des oueds, des
vallées et des plaines. Les arbres jadis nombreux à Tassayalt et Boghassa ont

considérablement diminué ; le potentiel fourrager varie d'une zone à l'autre en

fonction de la pluviométrie.

La faune : Riche et variée a souffert du braconnage et de la rigueur du climat.
Toute fois, il survit encore dans la commune quelques gazelles, des outardes,

chacals ; plusieurs variétés de reptiles, et des rongeurs..

Le climat : Trois saisons se partagent l'année :

 Une saison sèche et chaude allant de mars à juin caractérisée par

l'harmattan et des températures élevées jusqu'à 45° C

 Une saison de pluie de juillet à septembre caractérisée par de fortes

tempêtes de sable.

 Une saison sèche et froide de novembre à mars avec des baisses de

températures atteignant 9 ° C.

Il se caractérise par des grands écarts de température (5° à 45°C).

Administration :
Un sous-Préfet nommé assure l’appui conseil.

Bureaux et Logement en bon état

Données économiques :
La vie économique de la commune a pour base essentielle l’élevage et

secondairement la population s’occupe de l’artisanat traditionnel, au petit

commerce de denrées de 1ère nécessités et au maraîchage.

Organisation administrative :

La commune rurale de Boghassa a depuis juin 2009 son 3ème conseil communal

de onze (11) membres. Le bureau communal est composé du maire et de trois (03)

7

adjoints (renouvellement fort, maire nouveau) malgré apprentissage long et

difficile de la décentralisation

La commune rurale de Boghassa regroupe un (2) villages et Quatre (04)

fractions nomades. Elle est également organisée en sept secteurs (07) de

développement avec des populations gravitant au tour des puits pastoraux :

Intehek, Tassayalt, Boghassa, Tekazawzit, ToximèneI, ToximèneII, et

Talhadack. Chaque secteur de développement est confié à un responsable choisi

par la population. Celui-ci travaille en étroite collaboration avec le Conseil

Communal pour tout ce qui se rapporte aux questions du développement local.

Au sein des fractions nomades on remarque de plus en plus une volonté

d’identification au secteur (Terroir d’attache des fractions) ce qui favorise à long

terme une sédentarisation progressive des populations, toute chose nécessaire à

l’implantation des infrastructures de base tels que : écoles, CSCOM, magasins

d’approvisionnement, centres d’alphabétisation.

Caractéristiques démographiques (ethnies, population,
structure et dynamique de la population).

La population compte près de 3 415 habitants (DRPSIAP-Kidal) 2007

composées essentiellement de Kel Tamasheq. trois fractions constituent cette

population : A côté de celles-ci vivent des familles arabes d’origine

mauritanienne et algérienne bien intégrées. Il faut rappeler que de nombreux

bras valides (jeunes) de la commune sont allés en exode en Algérie, Kidal pour

chercher du travail.

Analyse de la situation :
La situation socio-économique se caractérise par une large dépendance des

activités du sous secteur (élevage). Le pouvoir économique de la population

repose en effet sur la commercialisation de la production animale : bétail,

fromage, beurre, lait, peaux et cuirs.

Les autres activités économiques portent sur le commerce, le transport, le

tourisme, l'artisanat.

Activités économiques :

L’élevage : L’élevage est la principale activité économique de la commune. Cet
élevage extensif est de type transhumant. Le cheptel se compose des ovins,

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caprins, camelins et asins. L’importance de l’élevage s’explique par l’abondance

des pâturages.

Cheptel de la commune par espèce

Commune Bovins Ovins Caprins Camelins Asins Équins Total

Boghassa 288 26340 25391 - - 0 52019

DRAMER KIDAL 2007

Le commerce : De manière informelle, le commerce repose sur la
commercialisation entre les éleveurs de la commune et les différents marchands.

Les éleveurs échangent généralement leurs animaux contre des denrées de

première nécessité en provenance d’Algérie.

L’artisanat : Très peu développé, cette activité est pratiquée par une
minorité de la population. La production qui comprend des objets utilitaires est

menée par les forgerons et les femmes. Ce secteur souffre de manque

d’organisation des artisans et de débouchés.

Objectif global : Avoir pour la commune un outil de référence fiable de
négociation avec les partenaires au développement.

Maîtrise de son développement, vision à cours, moyen et long terme

Objectif spécifiques : Planifier le développement communal sur la base des
priorités des populations,

Promouvoir une politique communale de développement harmonieux à travers

la mise en cohérence des différentes actions programmée,

Définir les modalités de mise en œuvre, de gestion, de suivi et d’évaluation des

projets programmés.

Différents outils/techniques utilisés :

Les outils utilisés :
 Le guide méthodologique national d’élaboration du PDSEC;

 La communication sur la gestion des ressources naturelles ;

 Canevas d’élaboration du PDESC ;

 Les techniques participatives d’animation.

Les différents acteurs impliqués dans le processus :

 Le Chef du village ;

 Le chef et les conseillers de fraction ;

 Les conseillers communaux ;

 Les représentants d’association de commerçants ;

 Les représentants d’associations féminines ;

 Les représentants d’associations des jeunes ;

9

 Les représentants d’associations d’éleveurs ;

 Les représentants d’associations des maraîchers ;

 Le service techniques déconcentrés de l’Etat ;

 Les partenaires au développement,

 Le SICA

Les difficultés rencontrées :
Le regroupement des populations concernées a été rendu difficile à cause de

l’immensité du territoire de la commune, du mode de vie nomade des populations

et de la rareté des moyens de communication (routes et téléphone).

Orientations générales : Les différentes actions à mener sont au niveau
de :

- L’Administration communale : Elle doit s’atteler à organiser des
campagnes de sensibilisation intense des populations à la base, à la

formations du conseil communal, et au recrutement d’un personnel

communal compétent.

- L’éducation : Améliorer le taux de scolarisation au niveau communal par
la création des nouvelles écoles , l’implication des parents dans la gestion

scolaire,

- L’hydraulique : Accroître le nombre des points d’eau (puits, forages,
mares, barrages) pour améliorer les conditions d’abreuvage du cheptel et

l’approvisionnement des populations en eau ;

- La santé humaine : Les actions porteront sur le renforcement des
capacités du service de santé de la commune, la dotation en

médicaments essentiels et équipements de base , la création des postes de

santé avancés (PSA) pour améliorer la couverture sanitaire de la

commune;

- La santé animale : Des actions sont envisagées pour la création de postes
vétérinaires, la formation des animateurs et l’organisation des campagnes

de sensibilisation pour amener les éleveurs à faire vacciner leur bétail .

Pour limiter les dégâts des fauves, l’utilisation de pièges sera nécessaire à

travers toute la commune.

- L’Environnement : Le conseil communal doit organiser de campagnes
de sensibilisation pour une meilleure protection et gestion de

l’environnement ( mares, terres salées, pâturages, forêts, faune…).

- La sécurité : Le conseil communal mettra en place des brigades de
surveillance pour protéger les citoyens et leurs biens et la

responsabilisation des chefs traditionnels pour la gestion des conflits

- La sécurité alimentaire : Pour prévenir les soudures de plus en plus
fréquentes, la commune envisage la mise en place des banques de céréales

et de stocks de sécurité d’aliment de bétail,

Stratégie de mise en œuvre du plan :
Pour atteindre les objectifs visés, la stratégie mise en œuvre va porter sur :

Organisation de campagnes de sensibilisation pour la mobilisation des

ressources internes (Impôts et Taxes diverses). Il faut préciser que cela passe

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nécessairement par l’identification du potentiel fiscal de la commune et un

recensement fiable de la population et du cheptel.

L’implication des partenaires dans le financement et la réalisation des actions

programmées dans le plan, cadre de référence pour tous les acteurs engagés

dans le développement local constituent les conditions de la réalisation des

activités programmées ;

La stratégie de mise en œuvre du plan consistera pour les acteurs du

développement communal à jouer chacun son rôle dans la mobilisation des

ressources nécessaires à l’exécution des plans et programmes.

➢ Validation et restitution par le conseil communal, du présent PDESC et

programme annuel de 2005 aux populations

➢ Correction par les chefs locaux des rôles numériques au plus tard, le 30

septembre de chaque année

➢ Confection des rôles numériques d’impôts par le bureau communal et les

agents communaux et transmission à la préfecture au plus tard, le 15

décembre de chaque année

➢ Distribution des rôles au plus tard, le 15 janvier de chaque année

➢ Les périodes de recouvrement d’impôts sont fixées comme suit : de

novembre à mars et du 15 juillet au 30 août de chaque année pour tenir

compte des moments d’abondance,

➢ Organisation des missions ponctuelles de recouvrement des impôts et

taxes

➢ Rapport trimestriel du bureau communal sur le recouvrement et la

trésorerie

➢ Identifier des nouvelles taxes et recensement du cheptel

➢ Respecter le principe établi par la commune dans le cadre de la collecte

des impôts et taxes

➢ Entreprendre une campagne d’information et de sensibilisation en guise

d’appui aux chefs de fractions dans leur mission de mobilisation des

citoyens pour le recouvrement des impôts

➢ Former et sensibiliser les citoyens sur leurs droits et devoirs, sur l’objets

des impôts et taxes

➢ Recruter les agents communaux (Secrétaire Général, Régisseurs de

Dépenses et de Recettes)

Mécanisme de suivi/ évaluation des projets :
Le mécanisme de suivi/évaluation consistera à :

- 1er niveau : un suivi permanent par les bénéficiaires et les contrôleurs
mandatés sur les chantiers des travaux,

- 2ème niveau : un suivi hebdomadaire une fois par semaine ou quinzaine par
les commissions mandatées par le maire

- 3ème niveau : un suivi mensuel ou trimestriel par le maire ou son
représentant

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Instruments de suivi/évaluation :
Le suivi/évaluation sera réglementé par des principes définis dans les arrêtés du

maire de désignation des commissions de surveillance et de contrôle des travaux.

Un bureau d’étude sera désigné sur chaque chantier pour le contrôle technique et

la surveillance des travaux.

Le suivi/évaluation se déroulera sur la base des contrats explicites en matière du

rôle de chaque partie impliquée dans le suivi des travaux.

Mode de gestion des projets :
Pour le cas des projets exécutés dans le cadre de la maîtrise d’ouvrage

communale cette gestion relève de l’adjoint chargé des affaires financières et

économiques et qui préside la commission de travail des affaires économiques et

financières. Les projets seront gérés en collaboration avec les populations

bénéficiaires. Pour la mise en œuvre, les entrepreneurs seront désignés selon le

principe de passation de marchés (avis d’appel d’offre et dépouillement des

offres). Les projets exécutés dans le cadre de la maîtrise d’ouvrage privée, sous la

supervision de la commission chargée des affaires économiques et financières, les

bénéficiaires et les partenaires sont responsables de la gestion dudit projet.

Dispositif institutionnel et financier de pérennisation des investissements :
Il sera institué au niveau de chaque fraction, de secteur bénéficiaire

d’infrastructures ou équipement collectifs (puits, magasins communautaires,

parc de vaccination, centre de santé, école, mares, etc.…) une caisse de collecte

des contributions destinées à assurer l’entretien et les réparations des

infrastructures. Sur le budget communal, le compte de provision pour les

amortissements des bâtiments et équipements administratifs, sera alimenté

pour permettre à la mairie d’assurer l’entretien et les réparations de son

patrimoine immobilier.

Structure de gestion et de mode financement : Il sera mis en place au
niveau de la fraction et de chaque secteur bénéficiaire d’infrastructures, un

comité de gestion et de surveillance de l’ouvrage. Il sera supervisé par le conseil

communal. Sous le contrôle du maire, le comité mobilise le financement

d’entretien et de réparation d’ouvrage selon la procédure réglementaire de

passation de marché.

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Fiche de recensement des problèmes et difficultés de la Collectivité

PROBLEMES IDENTIFIES

Boghassa Intéhe
k

Tassayalt Toximene
I

Toximene II Tekazawzi
t

Talhandack

Hydraulique

Manque de retenue d’eau X X X X X X X

Eboulement des puits X X X X X X X

Tarissement des puits X X X X X X X

Ensablement des mares X X X X X X X

Insuffisance des mares X X X X

Manque d’Adduction d’eau
Sommaire

X

Manque d’eau à l’école X

Santé et Développement social

Manque d’infrastructure CSCOM X

Manque de système de référence
- évacuation dans la commune

X

Absence des PSA X X

Insuffisance de personnel de
santé

X

Insuffisance de médicaments X

Insuffisance de campagnes
d’information et sensibilisation sur
les activités préventives

X X X X X X X

Manque de logement pour le
personnel de santé

X

Manque d’assistance sociale X X X X X X X

Manque de caisse de solidarité X

Education

Manque de logements pour
enseignants

X

Insuffisance de campagnes
d’informations et de

X X X X X X X

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PROBLEMES IDENTIFIES

Boghassa Intéhe
k

Tassayalt Toximene
I

Toximene II Tekazawzi
t

Talhandack

sensibilisation des populations en
faveur de l’éducation

Mauvais état des dortoirs pour
élèves

X

Manque de clôture pour école X

Insuffisance des mobiliers
scolaires et manuels

X

Manque de magasin de stockage
dans les normes (cantine
scolaire)

X

Manque de medersa X

Manque de centre de
développement de la petite
enfance

X

Manque de Structure de
l’Education non formelle

X X

Insuffisance d’appui à la cantine X

Elevage

Manque de marché à bétail X X

Manque d’un poste vétérinaire X X

Manque des animateurs
vétérinaires

X X

Prolifération des fauves X X X X X X X

conséquences liées aux
pesticides

X X X X X X X

Infrastructure

Insuffisance de magasin
d’approvisionnement en denrées
premières nécessités

X X

Manque de maison de jeunes X

Mauvais état des pistes X X

14

PROBLEMES IDENTIFIES

Boghassa Intéhe
k

Tassayalt Toximene
I

Toximene II Tekazawzi
t

Talhandack

Environnement

Risque d’inondation en cas de
fortes pluies

X

Erosion X X X X X X X

Dégradation du couvert végétal X X X X X X X

Braconnage X X X X X X X

Equipement

Manque de boucherie et d’aire
d’abattage

x

Manque de parc de vaccination X X

Manque d’équipement du centre
de promotion féminine

X

Manque de schéma
d’aménagement du territoire de la
commune

X X X X X X X

Manque de mobiliers de bureau
pour la mairie

X

Manque de l’électrification du chef
lieu de la commune

X

Manque de lotissement X

Manque de pompe hydraulique
pour puits scolaire

X

Manque de terrain de sport pour
jeune

X

Manque de terrain de sport pour
école

X

Emploi

Chômage des jeunes X X X X X X X

Maraîchage

Manque d’encadrement technique X

15

PROBLEMES IDENTIFIES

Boghassa Intéhe
k

Tassayalt Toximene
I

Toximene II Tekazawzi
t

Talhandack

Insuffisance d’équipement X

Sécurité Alimentaire d’urgence

Absence de stratégie de secours
pendant les périodes dures

X X X X X X X

Formation - Partenariat

Insuffisance des rencontres
communautaires et inter
communales

X

Sécurité

Appui insuffisant à la sécurité et à
la stabilité des populations

X X X X X X X

Communication

Manque de télévision X

Manque de Radio rurale X

Manque de téléphone X

Manque de RAC X X

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Fiche d’identification des problèmes majeurs de la collectivité

Domaine d’activités Problèmes majeurs Localisation

Hydraulique

Manque de retenue d’eau
Toute la commune Eboulement des puits

Tarissement des puits

Ensablement des mares

Insuffisance des mares Intéhek, Tassayalt,Toximene II, Talhandak

Manque d’eau à l’école Boghassa

Manque d’adduction d’eau sommaire Boghassa

Santé

Manque d’infrastructure CSCOM Boghassa
Manque de système de référence - évacuation
dans la commune

Boghassa,Intehek,Talhandak

Absence des PSA Toute la commune
Insuffisance de personnel de santé Intehek et Talhandak

Insuffisance de médicaments

Insuffisance de campagnes d’information et
sensibilisation sur les activités préventives

Boghassa,intehek,Talhandak

Insuffisance de médicaments essentiels

Boghassa

Insuffisance de campagnes d’information et de
sensibilisation des populations sur les activités
Préventives

Toute la commune

17

Domaine d’activités Problèmes majeurs Localisation

Manque de logement pour le personnel de
santé

Boghassa

Manque d’assistance sociale Toute la commune
Manque de caisse de solidarité

Education Manque de logements pour enseignants Boghassa

Insuffisance de campagnes d’informations et
de sensibilisation des populations en faveur
de l’éducation

Commune

Mauvais état des dortoirs pour élèves Boghassa

Manque de clôture pour école Boghassa

Insuffisance des mobiliers scolaires et
manuels

Boghassa

Manque de magasin de stockage dans les
normes (cantine scolaire)

Boghassa

Manque de medersa Boghassa

Manque de centre de développement de la
petite enfance

Boghassa

Manque de Structure de l’Education non
formelle

Toute la commune

Insuffisance d’appui à la cantine Boghassa

Equipements

Manque de boucherie et d’aire d’abattage Boghassa

Manque de parc de vaccination Boghassa et Talahandack
Manque d’équipement du centre de promotion
féminine

Boghassa

Manque de schéma d’aménagement du
territoire de la commune

Toute la commune

Manque de mobiliers de bureau pour la mairie Boghassa

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Domaine d’activités Problèmes majeurs Localisation
Manque de l’électrification du chef lieu de la
commune

Boghassa

Manque de lotissement Boghassa
Manque de pompe hydraulique pour puits
scolaire

Boghassa

Manque de terrain de sport pour jeune Boghassa
Manque de terrain de sport pour école Boghassa

Environnement

Risque d’inondation en cas de
fortes pluies

Boghassa

Erosion Toute la commune
Dégradation du couvert végétal

Braconnage

Infrastructures Insuffisance de magasin d’approvisionnement
en denrées premières nécessités

Talhandack

Manque de maison de jeunes Boghassa
Mauvais état des pistes Toute la commune

Elevage

Manque de marché à bétail Boghassa et Talhandack
Manque d’un poste vétérinaire

Manque des animateurs vétérinaires

Prolifération des fauves Toute la commune
conséquences liées aux pesticides

Emploi Chômage des jeunes Toute la commune

Maraîchage Manque d’encadrement technique Boghassa
Insuffisance d’équipement des maraîchers Boghassa

Sécurité Alimentaire d’urgence

Absence de stratégie de secours pendant les
périodes dures

Toute la commune

Formation Partenariat Absence des rencontres communautaires et
inter communales

Toute la commune

Sécurité Appui insuffisant à la sécurité et à la stabilité
des populations

Toute la commune

Communication Manque de télévision Boghassa
Manque de Radio rurale

19

Domaine d’activités Problèmes majeurs Localisation
Manque de téléphone
Manque de RAC Inteheck et Talhandack

Priorisation des solutions des problèmes majeurs identifiés

Problèmes majeurs identifiés Localisation Causes SOLUTIONS

Immédiate
2010

Prioritaire
2011

2012 2013 2014

Manque de retenue d’eau
Toute la commune

Manque de moyens
financiers

X X

Eboulement des puits Manque de
sécurisation

X

Tarissement des puits Insuffisance de la
nappe

X

Ensablement des mares érosion X

Insuffisance des mares Intéhek,
Tassayalt,Toximene II,
Talhandak

Relief montagneux X X X X

Manque d’eau à l’école Boghassa Manque de moyens X

20

Problèmes majeurs identifiés Localisation Causes SOLUTIONS

Immédiate
2010

Prioritaire
2011

2012 2013 2014

Manque d’adduction d’eau
sommaire

Boghassa Manque de
financement

X

Manque d’infrastructure CSCOM Boghassa X
Manque de système de référence -
évacuation dans la commune

Toute la commune X

Absence des PSA Toute la commune Manque de moyens
financiers

X
Insuffisance de personnel de santé Boghassa X X
Insuffisance de médicaments essentiels Boghassa X X X X X
Insuffisance de campagnes
d’information et sensibilisation sur les
activités préventives

Toute la commune Manque
d’organisation des
acteurs

X X X X X

Manque de logement pour le personnel
de santé

Toute la commune

Manque de moyens
financiers et
d’organisation des
acteurs

X

Manque d’assistance sociale Boghassa X X X X X
Manque de caisse de solidarité Boghassa X X X X X
Manque de logements pour
enseignants

Toute la commune X

Insuffisance de campagnes
d’informations et de sensibilisation des
populations en faveur de l’éducation

Toute la commune X X X X X

Mauvais état des dortoirs pour élèves Boghassa Manque d’entretien X
Manque de clôture pour école Boghassa Manque de moyens

financiers
X

Insuffisance des mobiliers scolaires et
manuels

Boghassa Manque de moyens
et d’organisation des
acteurs

X

Manque de magasin de stockage dans
les normes (cantine scolaire)

Boghassa
Manque de moyens

X

Manque de medersa Boghassa, Inteheck X X

21

Problèmes majeurs identifiés Localisation Causes SOLUTIONS

Immédiate
2010

Prioritaire
2011

2012 2013 2014

Manque de centre de développement
de la petite enfance

Boghassa financiers X

Manque de Structure de l’Education
non formelle

Boghassa Inteheck et
Talhandack

Manque
d’organisation

X X X

Insuffisance d’appui à la cantine Boghassa Manque de moyens
financiers

X X X X X
Manque de boucherie et d’aire
d’abattage

Boghassa X

Manque de parc de vaccination Boghassa Talhandack X X
Manque d’équipement du centre de
promotion féminine

Boghassa X X X

Manque de schéma d’aménagement du
territoire de la commune

Toute la commune X

Manque de mobiliers de bureau pour la
mairie et de matériels informatiques

Boghassa

Manque de moyens
financiers

X X

Manque de l’électrification du chef lieu
de la commune

Boghassa X

Manque de lotissement Boghaasa X X X X

Manque de terrain de sport pour jeune Boghassa Manque
d’organisation et
moyens

X
Manque de terrain d’éducation
physique pour école

Boghassa X

Risque d’inondation en cas de
Fortes pluies

Boghassa Manque d’ouvrage
de protection

X X X X

Erosion des sols Toute la commune Absence d’arbres et
actions des hommes
et des animaux

X X X X
Dégradation du couvert végétal X X X X

Braconnage Manque
d’organisation

X X X X

Insuffisance de magasin
d’approvisionnement en denrées

Talhandack Manque de moyens
financiers

X

22

Problèmes majeurs identifiés Localisation Causes SOLUTIONS

Immédiate
2010

Prioritaire
2011

2012 2013 2014

premières nécessités

Manque de maison de jeunes Boghassa

Manque
d’organisation et de
moyens

X
Mauvais état des pistes rurales Boghassa-Inteheck,

Boghassa-Toximen I et
II
Boghassa-Talhandack
Boghassa-Tekazawzit
Boghassa-Tassayalt

X X X X

Manque de marché à bétail Boghassa et
Talhandack

Manque de moyens
financiers

X X
Manque d’un poste vétérinaire X X
Manque des animateurs vétérinaires Boghassa et

Talhandack
X X

Prolifération des fauves Toute la commune Manque
d’organisation

X X X X X

conséquences liées aux pesticides Invasion acridienne X X X X X
Chômage des jeunes Toute la commune Manque d’emploi et

de formation
X X X X X

Manque d’encadrement technique Boghassa Manque de
personnel

X X X X X

Insuffisance d’équipement des
maraîchers

Boghassa

Manque de moyens
financiers et
d’organisation

X X X X X

Difficulté d’approvisionnement en
intrants

X X X X X

Absence de système d’irrigation adapté Boghassa X X X X X
Absence de stratégie de secours
pendant les périodes dures

Toute la commune

X X X X X

Absence des rencontres
communautaires et inter communales

X X X X X

23

Problèmes majeurs identifiés Localisation Causes SOLUTIONS

Immédiate
2010

Prioritaire
2011

2012 2013 2014

Appui insuffisant à la sécurité et à la
stabilité des populations

Insuffisance de
moyens

X X X X X

Manque de télévision Boghassa

Manque de moyens
financiers

X
Manque de Radio rurale X
Manque de téléphone Boghassa X
Manque de RAC Talhandack Inteheck X X

Tableau Synthèse des solutions/ Actions Retenues

Solutions- Actions
Retenues

Problèmes majeurs
identifiés

Causes Localisation Niveau d’Intervention

Construction de 03 micro
barrages

Manque de retenue d’eau Manque de
moyens
financiers

Inteheck, Takazawzit
Tassayalt

Sécurisation de 30 puits Eboulement des puits Manque de
sécurisation

Toute la Commune

Surcreusement de 30 puits Tarissement des puits Insuffisance de
la nappe

Surcreusement de 10 mares Ensablement des mares érosion

Creusement de 04 mares Insuffisance des mares Relief
montagneux

Intéhek,
Tassayalt,Toximene II,
Talhandak

Réalisation d’un forage Manque d’eau à l’école Manque de Boghassa

24

Solutions- Actions
Retenues

Problèmes majeurs
identifiés

Causes Localisation Niveau d’Intervention

équipé à l’école moyens

Réalisation d’une adduction
d’eau sommaire

Manque d’adduction d’eau
sommaire

Manque de
financement

Boghassa

Construction dune
infrastructure CSCOM

Manque d’infrastructure
CSCOM

Boghassa

Achat d’une ambulance Manque de système de
référence - évacuation dans la
commune

Toute la commune

Installation de 02 PSA Absence des PSA Manque de
moyens
financiers

Inteheck et Talhandack
Recrutement de 04 agents de
santé (gérant, matrone et deux
aide soignants)

Insuffisance de personnel de
santé

Boghassa
Intéheck
Talhandack

Achat d’un stock de sécurité Insuffisance de médicaments
essentiels

Boghassa

Organisation de 10 campagnes
de sensibilisations et
d’informations

Insuffisance de campagnes
d’information et sensibilisation
sur les activités préventives

Manque
d’organisation
des acteurs

Toute la commune

Construction 01 bloc de
logement pour personnel de
santé

Manque de logement pour le
personnel de santé

Manque de
moyens
Manque de
moyens
financiers et
d’organisation
des acteurs

Boghassa

Mise en place d’un bureau
RBC (Réadaptation à base
communautaire)

Manque d’assistance sociale

Boghassa

Mise en place de caisse de
solidarité

Manque de caisse de
solidarité

Construction de 02 logements
pour les enseignants

Manque de logements pour
enseignants

25

Solutions- Actions
Retenues

Problèmes majeurs
identifiés

Causes Localisation Niveau d’Intervention

Organisation de 5 campagnes
d’informations et de
sensibilisation des populations
en faveur de l’éducation

Insuffisance de campagnes
d’informations et de
sensibilisation des populations
en faveur de l’éducation

Toute la commune

Construction de 02 blocs de
dortoirs pour les élèves

Mauvais état des dortoirs pour
élèves

Manque
d’entretien

Boghassa

Construction d’une clôture pour
l’école

Manque de clôture pour école Manque de
moyens
financiers

Boghassa

Achat de mobiliers et de
manuels scolaires

Insuffisance des mobiliers
scolaires et manuels

Manque de
moyens et
d’organisation
des acteurs

Boghassa

Construction d’un magasin
pour l’école

Manque de magasin de
stockage dans les normes
(cantine scolaire)

Manque de
moyens
financiers

Boghassa

Construction 02 medersas Manque de medersa Boghassa, Inteheck
Construction d’un CDPE Manque de centre de

développement de la petite
enfance

Boghassa

Ouverture de 3 CED Manque de Structure de
l’Education non formelle

Manque
d’organisation

Boghassa Inteheck et
Talhandack

Dotation en vivres de la cantine Insuffisance d’appui à la
cantine

Manque de
moyens
financiers

Boghassa

Construction d’une boucherie
et d’aire d’abattage

Manque de boucherie et d’aire
d’abattage

Boghassa

Construction de 02 parcs de
vaccination

Manque de parc de
vaccination

Boghassa Talhandack

Equipement du centre de
promotion femine

Manque d’équipement du
centre de promotion féminine

Boghassa

26

Solutions- Actions
Retenues

Problèmes majeurs
identifiés

Causes Localisation Niveau d’Intervention

Réalisation d’un schéma
d’aménagement du territoire de
la commune

Manque de schéma
d’aménagement du territoire de
la commune

Toute la commune

Achat de mobiliers de bureau
pour la mairie et de matériels
informatiques

Manque de mobiliers de
bureau pour la mairie et de
matériels informatiques

Manque de
moyens
financiers

Boghassa

Electrification du chef lieu de
la commune

Manque de l’électrification du
chef lieu de la commune

Boghassa

Réalisation d’un lotissement Manque de lotissement Boghaasa
Aménagement de terrain de
sport pour jeunes

Manque de terrain de sport
pour jeune

Manque
d’organisation et
moyens

Boghassa

Aménagement de terrain de
sport pour école

Manque de terrain d’éducation
physique pour école

Boghassa

Construction d’une digue de
protection

Risque d’inondation en cas de
fortes pluies

Manque
d’ouvrage de
protection

Boghassa

Reboisement et
ensemencement 02 ha

Erosion des sols Absence
d’arbres et
actions des
hommes et des
animaux

Toute la commune

Protection du couvert végétal Dégradation du couvert végétal

Mise en place de 07 brigades
de protection et l’application
des textes réglementaires

Braconnage Manque
d’organisation

Toute la commune

Construction d’un magasin
d’approvisionnement en
denrées premières nécessités

Insuffisance de magasin
d’approvisionnement en
denrées premières nécessités

Manque de
moyens

Talhandack

27

Solutions- Actions
Retenues

Problèmes majeurs
identifiés

Causes Localisation Niveau d’Intervention

Construction et équipement
d’une maison des jeunes

Manque de maison de jeunes financiers


Manque
d’organisation et
de moyens

Boghassa

Réhabilitation de 06 pistes
rurales

Mauvais état des pistes rurales Boghassa-Inteheck,
Boghassa-Toximen I et
II
Boghassa-Talhandack
Boghassa-Tekazawzit
Boghassa-Tassayalt

Construction de 02 marchés à
bétail

Manque de marché à bétail Manque de
moyens
financiers

Boghassa et
Talhandack

Construction de 01 poste
vétérinaires

Manque d’un poste vétérinaire Boghassa

Recrutement de 02 animateurs Manque des animateurs
vétérinaires

Boghassa et
Talhandack

Achat de 200 pièges Prolifération des fauves Manque
d’organisation

Toute la commune

Information et Sensibilisation
des populations

conséquences liées aux
pesticides

Invasion
acridienne

Toute la commune

Création des activités
génératrices de revenus et
formation des jeunes

Chômage des jeunes Manque
d’emploi et de
formation

Appui Technique aux
maraîchers

Manque d’encadrement
technique

Manque de
personnel

Boghassa Toximen I

Equipement des maraîchers Insuffisance d’équipement des
maraîchers

Manque de
moyens
financiers et

Achat des intrants Difficulté d’approvisionnement
en intrants

Mise en place d’un réseau
d’irrigation

Absence de système
d’irrigation adapté

28

Solutions- Actions
Retenues

Problèmes majeurs
identifiés

Causes Localisation Niveau d’Intervention

Mise en place un fond de
secours

Absence de stratégie de
secours pendant les périodes
dures

d’organisation Toute la commune

Organisation de 10 rencontres
communautaires et inter
communales

Absence des rencontres
communautaires et inter
communales

Mise en place d’un fond de
sécurité

Appui insuffisant à la sécurité
et à la stabilité des populations

Insuffisance de
moyens

Toute la commune

Installation d’une antenne TV Manque de télévision
Manque de
moyens
financiers

Boghassa

Installation d’une radio rurale Manque de Radio rurale
Installation de Téléphone Manque de téléphone
Installation de 02 RAC Manque de RAC Inteht eck et

Talhandack

29

Programme de Développement Economique Social et Culturel de la Commune de Boghassa

2010- 2014

Domaine

d’intervention
Objectif Action à réaliser

Montant de

l’investissement (en

millions de FCFA)

Localis

ation

Années

Financement
201

0
2011 2012 2013 2014

Hydraulique

Assurer la

satisfaction en

approvisionneme

nt en eau de la

population et du

bétail

Réalisation d’études

hydrogéologiques
40

Toute la

commune X X X X X
Commune, Etat

et partenaires

Fonçage de puits

modernes et

équipement en moyens

d’exhaures

150

Toute la

commune
X X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Fonçage de forages

équipés
70

Toute la

commune X X
Commune, Etat

et partenaires

Réalisation des forages 22. 5
Toute la

commune X X X X
Commune, Etat

et partenaires

Equipement et

réhabilitation des

forages.

70
Toute la

commune
X X X X X

Commune, Etat

et partenaire

Réhabilitation de puits

pastoraux
50

Toute la

commune
X X X X X

Commune, Etat

et partenaires

Surcreusement et

sécurisation de puits

traditionnels

90
Toute la

Commune
X X X

Commune, Etat

et partenaires

Creusement et

surcreusement des

mares

40
Toute la

commune
X X X X

Commune, Etat

et partenaires

Installation d’adduction

d’eau sommaire
100

Chef lieu

de

commune
X X X X X

Commune, Etat

et partenaires

30

Achat de 2 citernes et

fonctionnement
50

Toute la

commune
X X X X X

Commune, Etat

et partenaires

Construction des 7

impluviums de

stockage d’eau

45

Toute la

commune X X X X X

Commune, Etat

et partenaires

Bornage des terres

salées
PM

Toute la

commune X X X X X
Commune, Etat

et partenaires

Réhabilitation de puits

pastoraux
45

Toute la

Commune
Commune, Etat

et partenaires

Mise en place des

comités de gestion d’eau
-

Toute la

commune X X X X X
Commune, Etat

et partenaires

Construction des

barrages
70

Toute la

commune X X X X X
Commune, Etat

et partenaires

Sous total hydraulique 779.5

Domaine

d’intervention
Objectif Action à réaliser

Montant de

l’investis-

sement (en

millions de

FCFA)

Locali-

sation

Années

Financement

2010 2011 2012 2013 2014

Education

Améliorer

l’accès à

l’éducation et la

qualité de

l’éducation

Campagne de

sensibilisation pour la

scolarisation des enfants

5
Toute la

commune
X X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Construction des 6

salles de classes et

clôtures des écoles

90
Intéhek et

talhandak
X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Réhabilitation de salles

de classes
30

Toute la

Commune
X X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

31

Acquisition de mobiliers

et fournitures scolaires
20

Boghassa

Intéhek et

talhandak
X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Recrutement du personnel

enseignent
PM

Toute la

commune
X X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Recrutement du personnel

d’appui de l’école
4,5

Toute la

commune
X X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Construction des dortoirs

pour élèves et logement

pour enseignants

40
Toute la

commune
X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Réhabilitation des anciens

logements des enseignants
22.5 Boghassa X X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Construction d’une

medersa
10 Boghassa X X

Commune,

Etat et

partenaires

Construction d’un

magasin, une cuisine

équipée et un réfectoire

pour élèves et maitres

40 Boghassa X X

Commune,

Etat et

partenaires

Dotation d’une boite

pharmaceutique pour

l’école

1 Boghassa X X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Approvisionnement des

cantines
5 Boghassa X X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

32

Construction d’un espace

de loisir pour les élèves
10

Toute la

commune
X X

Commune,

Etat et

partenaires

Construction et

équipement des centres

d’alphabétisations

100
Toute la

commune
X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Reboisement pour espace

scolaire
PM oghassa X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Sous total éducation 378

Domaine

d’intervention
Objectif Action à réaliser

Montant de

l’investissement

(en millions de

FCFA)

Localisation
Années

Finan-

cement
2010 2011 2012 2013 2014

Santé

Améliorer la

couverture

sanitaire des

populations

Construction des

postes de santé

avancé (PSA)

35

secteurs

X

X

X

X

X

X

X

Commune,

Etat et

partenaires

Recrutement des

auxiliaires de santé
30

Construction d’un

CSCOM équipé
75 Boghassa X X

Commune,

Etat

Clôture du

CSCOM
25 Boghassa x x

Commune

Etat ;

partenaire

Dotation en

médicament
4,8 Boghassa X X

Commune,

Etat et

partenaires

Campagne IEC PM
Toute la

commune
X X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

33

Construction d’un

logement pour

agents de santé

25 Boghassa X X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Formation et

recyclage des

agents de santé et

accoucheuses

traditionnelles

7,5
Toute la

commune
X X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Achat d’une

ambulance
50 Boghassa X X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Sous total santé 252 ,3

34

Domaine

d’intervention
Objectif Action à réaliser

Montant de

l’investissement (en

millions de FCFA)

Localisation 2010 2011 2012 2013 2014 Financement

Elevage

Protéger et

valoriser les

ressources

pastorales

Recensement fiable

du cheptel
7

Toute la

commune
X X

Commune,

Etat et

partenaires

Construction d’un

poste vétérinaire
20

Boghassa,

Talahandak
X

Commune,

Etat et

partenaires

Construction d’un

marché à bétail
50 Boghassa X Commune

Construction d’une

aire d’abattage
12 Boghassa X X

Commune,

Etat et

partenaires

Lutter contre la

chenille d’acacia,

des arbres et herbes

toxiques et les

fauves

PM
Toute la

commune
X X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Former et recycler

les auxiliaires

vétérinaires

3
Toute la

commune
X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Approvisionnement

en aliment bétail
30

Toute la

commune
X X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Renforcement des

capacités des

éleveurs

PM
Toute la

commune
X X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

35

Construction des

coopératives

d’éleveurs

20
Secteurs de la

Commune
X X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Reconstitution et

gestion des

troupeaux

PM
Toute la

commune
X X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Aménagement des

terres salées
PM

Toute la

commune
X X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Mise en place des

brigades de

surveillance

PM
Toute la

commune
X X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Organisation des

foires d’éleveurs
PM

Boghassa,

Talahandak
X X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Sous total élevage 142

Domaine

d’intervention
Objectif Action à réaliser

Montant de

l’investissement (en

millions de FCFA)

Localisation 2010 2011 2012 2013 2014 Financement

Economie

Augmenter et

sécuriser les

revenus des

populations

Octroi des AGR aux

jeunes et aux femmes

100
Toute la commune

Talhandak et

Intéheck

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Commune,

Etat et

partenaires

Construction d’une

banque de céréales 15

Mise en place des

plates formes

multifonctionnelles
40

Boghassa,

Talahandak

X

X

X

X

X

Commune,

Etat et

partenaires

Commune,

Etat et

partenaires

36

Création des caisses

d’épargnes PM

Boghassa

village X X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Création et

équipement de

centres

d’apprentissage des

jeunes

PM

Boghassa

village

X X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Réalisation de puits

maraichers PM

Tous secteurs X X X X X Commune,

Etat et

partenaires

Aménagements des

périmètres

maraichers pour

maraichage

PM

Tous secteurs X X X X X Commune,

Etat et

partenaires

Equipement les

maraichers PM

Tous secteurs X X X X X Commune,

Etat et

partenaires

Sous total économie 155

37

Domaine

d’intervention
Objectif Action à réaliser

Montant de

l’investissement

(en millions de

FCFA)

Localisation 2010 2011 2012 2013 2014 Financement

Tourisme,

sport, art et

culture

Valorisation du

potentiel

touristique et

culturel

Construction, loge

gardien, clôture et

équipement d’un

centre d’accueil

80
Boghassa

village
X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Identification et

valorisation des

sites touristiques

PM
Toute la

commune
X X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Construction d’ une

mosquée
PM

Boghassa

village
X X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Construction d’une

maison des artisans
45

Boghassa

village
X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Appui aux

organisations

d’artisans

5
Toute la

commune
X X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Appui à

l’organisation des

festivités culturelles

PM
Toute la

commune
X X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Sous total tourisme 130

38

Domaine

d’intervention
Objectif Action à réaliser

Montant de

l’investissement

(en millions de

FCFA)

Localisation 2010 2011 2012 2013 2014 Financement

Communication

Faciliter l’accès à

la commune,

désenclaver la

commune

Aménagement et

balisage des pistes

rurales

70
Toute la

commune
X X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Réhabilitation

d’une radio

communautaire

équipée

PM
Bohassa

village
X X X

Commune,

Eta et

partenaires

Installation du

réseau téléphonique

et électrification

PM
Boghassa

village
X

Commune,

Eta et

partenaires

Installation des

RAC
21

Intèhek et

talhandak
X X X X X

Commune,

Eta et

partenaires

Installation d’une

station de relais
PM

Boghassa

village
X X X X X

Commune,

Eta et

partenaires

Construction de 6

radiers
72

Toute la

commune
X X

Commune,

Eta et

partenaires

Recrutement 2

animateurs radio et

1 gardien

PM Boghassa X X X X X

Commune,

Eta et

partenaires

Sous total communication 163

39

Domaine

d’intervention
Objectif Action à réaliser

Montant de

l’investissement

(en millions de

FCFA)

Localisation 2010 2011 2012 2013 2014 Financement

Environnement

Protéger et

valoriser les

ressources

pastorales et

fauniques

Sensibilisation pour

la protection de

l’environnement

PM
Toute la

commune
X X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Reboisement des

arbres
2

Toute la

commune
X

Commune,

Etat et

partenaires

Ensemencement des

espaces dégradés
PM

Toute la

commune
X X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Elaboration des

conventions portant

gestion des

ressources

naturelles et

fauniques

- - X X X X X
Commune et

partenaires

Mise en place des

brigades de

surveillance de la

faune

PM
Toute la

commune
X X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Dynamiser les

comités de secteurs
PM

Toute la

commune
X X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

40

Campagnes IEC sur

la gestion déchets

plastics, la pollution

des eaux de

surfaces et

souterraines, de feu

de brousses et de

l’occupation des

vallées et des Oueds

7,5
Toute la

commune
X X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Sous total environnement 9.5

Domaine

d’intervention
Objectif

Action à

réaliser

Montant de

l’investissement

(en millions de

FCFA)

Localisation 2010 2011 2012 2013 2014 Financement

Sécurité

Assurer la

protection des

personnes et leurs

biens

Organisation

des campagnes

IEC

PM
Toute la

Commune
X X X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Sous total sécurité PM

Domaine

d’intervention
Objectif Action à réaliser

Montant de

l’investissement

(en millions de

FCFA)

Localisation 2010 2011 2012 2013 2014 Financement

Administration

communale

Assurer la

présence de

l’administration

communale

localement

Organisation

des rencontres

inter

communautaires

50

Toute la

commune

Boghassa

Toute la

commune

X X X

Commune,

Etat et

partenaires

Dotation du

matériel

informatique et

fournitures de

bureaux et

recrutement du

personnel

Administratif de

la mairie

45 X X X X X

Commune,

Eta et

partenaires

Mobilisation

des ressources

fiscales

PM X X X X X
Commune et

partenaires

Réhabilitation du

siège de la mairie et

la construction du

bâtiment

administratif du sous

préfet

PM Boghassa X X X X X
Commune, Eta et

partenaires

Schéma

d’urbanisation

du lotissement

du chef lieu de

la commune

PM

Boghassa

village

X X X X

Commune,

Eta et

partenaires

Meilleure

gestion des

investissements

-
Toute la

commune
X X X X X

Commune,

Eta et

partenaires
Renforcement des

capacités des élus et

personnels

communaux

6 La commune X X X X X

Commune, Eta et

partenaires

Recensement

fiable de la

population

PM X X X X X X

Commune,

Eta et

partenaires

Recensement

fiable de la

population

PM X X X X X X

Commune,

Eta et

partenaires