MINISTERE DE L’ADMINISTRATION TERITORIALE REPUBLIQUE DU MALI

*************** Un Peuple – Un But – Une Foi

REGION DE SIKASSO ***********

**************

CABINET DU GOUVERNEUR

***************

COMITE REGIONAL DE COORDINATION, D’ORIENTATION,

ET DE SUIVI DES ACTIONS DE DEVELOPPEMENT (CROCSAD)

*****************

RAPPORT REGIONAL 2023 DE MISE EN ŒUVRE DU

CADRE STRATEGIQUE POUR LA RELANCE

ECONOMIQUE ET LE DEVELOPPEMENT DURABLE DU

MALI

CREDD (2019-2023)

MALI

Cadre Stratégique pour la Relance Economique et le Développement Durable 2019-2023
Cellule Technique du Cadre Stratégique de Lutte contre la Pauvreté – CT-CSLP

2

SOMMAIRE

LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS ------------------------------------------------------------------------ 5

RESUME EXECUTIF ----------------------------------------------------------------------------------------------- 7

INTRODUCTION -------------------------------------------------------------------------------------------------- 8

PRESENTATION DE LA REGION ------------------------------------------------------------------------------- 9

I. AXE STRATEGIQUE 1: CONSOLIDATION DE LA DEMOCRATIE ET AMELIORATION DE LA

GOUVERNACE ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 11

Objectif global 1.1. Consolider la démocratie malienne ------------------------------------------------------------------ 11

OS 1.1.1 : Reformer les institutions et renforcer la démocratie ---------------------------------------------------- 11

OS 1.1.2 : Renforcer la citoyenneté et le civisme ----------------------------------------------------------------------- 11

Objectif global 1.2. Améliorer la gouvernance administrative, économique et financière et renforcer le

partenariat pour le développement durable --------------------------------------------------------------------------------- 12

OS 1.2.1: Moderniser l’Administration publique ------------------------------------------------------------------------ 12

OS 1.2.2 : Renforcer le système de planification et de gestion du développement --------------------------- 12

OS 1.2.3 : Gérer efficacement les finances publiques et lutter contre la corruption et la délinquance

financière -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 13

OS 1.2.4 : Assurer une gestion transparente des affaires foncières ----------------------------------------------- 13

OS 1.2.5 : Renforcer le partenariat pour le développement durable ---------------------------------------------- 13

Objectif global 1.3. Renforcer la décentralisation -------------------------------------------------------------------------- 14

OS 1.3.1 : Améliorer la gouvernance locale ------------------------------------------------------------------------------- 14

OS 1.3.2 Assurer la mise en œuvre diligente de la charte de la déconcentration des services de l’Etat et

accélérer le transfert des compétences et des ressources ----------------------------------------------------------- 14

OS 1.3.3 : Promouvoir les économies régionales et locales ---------------------------------------------------------- 14

Objectif global 1.4. Promouvoir l’Etat de droit ------------------------------------------------------------------------------ 15

OS 1.4.1 : Accroître la qualité de la justice et en faire un instrument de garantie de la paix sociale ----- 15

OS 1.4.2 : Garantir les droits fondamentaux des citoyens ------------------------------------------------------------ 15

Objectif global 1.5 : promouvoir le dialogue social ------------------------------------------------------------------------- 16

OS 1.5.1 : Mettre en place le cadre intentionnel du dialogue social ----------------------------------------------- 16

OS 1.5.2 : Renforce les capacités des acteurs du dialogue social --------------------------------------------------- 16

OS 1.5.3 : Créer les conditions d’une représentativité des syndicats ---------------------------------------------- 16

II. AXE STRATEGIQUE2 : RESTAURATION DE LA PAIX, DE LA SECURITE ET RENFORCEMENT DU VIVRE

ENSEMBLE ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 16

Objectif global 2.1. Restaurer la paix et assurer la sécurité des personnes et des biens ------------------------ 16

OS 2.1.1 : Appliquer de manière consensuelle l’Accord pour la Paix et la réconciliation au Mali issu du

processus d’Alger ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 16

OS 2.1.2 : Assurer la protection des citoyens et prévenir et gérer les conflits intercommunautaires en

vue d’améliorer la cohésion sociale ---------------------------------------------------------------------------------------- 16

Objectif global 2.2. Lutter contre le terrorisme et l’extrémisme violent --------------------------------------------- 17

OS 2.2.1 : Détecter, évaluer et éliminer toutes les conditions propices au développement du

terrorisme, de la radicalisation et de l’extrémisme violent ---------------------------------------------------------- 17

OS 2.2.2 : Lutter contre l’impunité et poursuivre tous les auteurs et complices de crimes d’extrémisme

violent et de terrorisme -------------------------------------------------------------------------------------------------------- 17

OS 2.2.3 : Apporter des réponses justes, proportionnées et diligentes en cas d’attaque terroriste ou

d’actes d’extrémisme violent ------------------------------------------------------------------------------------------------- 17

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3

III. AXE STRATEGIQUE 3 : CROISSANCE INCLUSIVE ET TRANSFORMATION STRUCTURELLE DE

L’ECONOMIE -------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 17

Objectif global 3.1. Créer un environnement favorable à la diversification de l’économie et à une

croissance forte et inclusive ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 17

OS 3.1.1 : Renforcer la stabilité du cadre macroéconomique ------------------------------------------------------- 17

OS 3.1.2 : Promouvoir le secteur privé et améliorer le climat des affaires --------------------------------------- 22

OS 3.1.3 : Promouvoir une croissance réductrice de la pauvreté et des inégalités ---------------------------- 22

Objectif global 3.2. Promouvoir un secteur agricole durable, moderne et compétitif --------------------------- 22

OS 3.2.1 : Promouvoir la productivité et la compétitivité de l'agriculture --------------------------------------- 22

OS 3.2.2 : Accroitre la contribution de l'élevage à la croissance et à la réduction de la pauvreté --------- 25

OS 3.2.3 : Accroître la contribution de la pêche à la croissance et à la réduction de l'insécurité

alimentaire et nutritionnelle -------------------------------------------------------------------------------------------------- 27

OS 3.2.4 : Assurer la sécurité alimentaire et nutritionnelle ---------------------------------------------------------- 28

Objectif global 3.3. Développer une industrie intégrée à l'économie, compétitive et créatrice d’emplois - 28

OS 3.3.2 : Développer des industries basées sur le potentiel des chaînes de valeur -------------------------- 29

OS 3.3.3 : Développer les autres secteurs porteurs de croissance ------------------------------------------------- 31

Objectif global 3.4. Promouvoir les valeurs et infrastructures culturelles favorables à la création de

richesse --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 33

OS 3.4.1 : Concevoir, mettre en place et opérationnaliser le référentiel africain de la gouvernance

culturelle (ou baromètre de performance culturelle) ----------------------------------------------------------------- 33

OS 3.4.2 : Concevoir et vulgariser la charte nationale du vivre ensemble, de la culture de la paix et de la

cohésion social ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 33

OS 3.4.3 : Stimuler les marchés intérieurs et extérieurs de la culture pour faire de la consommation des

produits et services culturels une source d’emplois et de revenus durables ------------------------------------ 33

OS 3.4.4 : Développer les infrastructures susceptibles d’accroitre l’attractivité de l’offre des biens et des

services de consommation culturelle -------------------------------------------------------------------------------------- 33

Objectif global 3.5. Développer et améliorer l’efficacité des secteurs d’appui à la production ---------------- 34

OS 3.5.1 : Développer et améliorer l’efficacité des infrastructures de transport ------------------------------ 34

OS 3.5.2 : Répondre aux besoins énergétiques du pays en qualité, en quantité et au moindre coût ---- 36

OS 3.5.3 : Promouvoir l'économie numérique --------------------------------------------------------------------------- 38

OS 3.5.4 : Accroître la contribution du secteur financier à la croissance économique à travers une

meilleure inclusion financière ------------------------------------------------------------------------------------------------ 38

Objectif global 3.6. Mettre en place et développer un partenariat et une stratégie de financement du

développement ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 38

OS 3.6.1 : Renforcer la mobilisation de ressources internes et externes ----------------------------------------- 38

OS 3.6.2 : Mettre en œuvre une stratégie efficace d'endettement public --------------------------------------- 38

IV. AXE STRATEGIQUE 4 : PROTECTION DE L’ENVIRONNEMENT ET RENFORCEMENT DE LA

RESILIENCE AU CHANGEMENT CLIMATIQUE --------------------------------------------------------------------- 38

Objectif global 4.1. Garantir un environnement sain ---------------------------------------------------------------------- 38

OS 4.1.1 : Promouvoir une gestion décentralisée et participative des ressources naturelles

renouvelables --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 38

OS 4.1.2 : Favoriser l’utilisation des technologies innovantes respectueuses de l’environnement ------- 39

OS 4.1.3 : Améliorer le cadre de vie des populations ------------------------------------------------------------------ 39

Objectif global 4.2. Renforcer la résilience au changement climatique ---------------------------------------------- 39

OS 4.2.1 Renforcer les capacités de prévention et de gestion des risques et des catastrophes naturels ;

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 39

OS 4.2.2 : Améliorer la capacité d’adaptation des populations et la résilience des systèmes -------------- 39

V. AXE STRATEGIQUE 5 : DEVELOPPEMENT DU CAPITAL HUMAIN ----------------------------------------- 39

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4

Objectif global 5.1. Contribuer à l'amélioration de l'état de santé et du bien-être de la population

malienne en vue d’une accélération de la transition démographique ------------------------------------------------ 39

OS 5.1.1 : Réduire la morbidité et la mortalité maternelle, néonatale, infantile et infanto-juvénile ----- 39

OS 5.1.2 : Réduire la morbidité et la mortalité liées aux maladies transmissibles et non-transmissibles,

aux modes de vie et aux conditions de travail et renforcer la lutte contre le VIH –Sida --------------------- 40

OS 5.1.3 : Augmenter l’offre et l’utilisation de services et produits de santé de qualité fournis par des

ressources humaines qualifiées et équitablement répartis sur l’ensemble du territoire -------------------- 40

Objectif global 5.2. Assurer le droit des citoyens à une éducation et une formation de qualité à travers un

système éducatif inclusif, mieux adapté, cohérent et fonctionnel ----------------------------------------------------- 41

OS 5.2.1: Améliorer le rendement interne du système, favoriser l’employabilité des jeunes et l'insertion

socio-professionnelle des sortants ------------------------------------------------------------------------------------------ 41

OS 5.2.2 : Promouvoir un accès équitable et inclusif à une éducation de qualité pour tous ---------------- 42

OS 5.2.3 : Renforcer la qualité de la gestion du système éducatif et de ses ressources ---------------------- 42

Objectif global 5.3 : Assurer l’accès universel aux services de l’eau potable, de l’hygiène et de

l’assainissement à l’horizon 2030 ----------------------------------------------------------------------------------------------- 43

OS 5.3.1 : Satisfaire durablement les besoins en eau potable, en quantité et en qualité, d’une

population en croissance et d’une économie en développement-------------------------------------------------- 43

OS 5.3.2 : Satisfaire les besoins réels en assainissement tant en quantité qu’en qualité des populations

par leur implication significative en veillant à l’équité inter et intra régionale --------------------------------- 43

OS 5.3.3 : Améliorer la gouvernance du secteur de l’eau et de l’assainissement ------------------------------ 43

Objectif global 5.4. Créer les conditions de réalisation de l’autonomisation de la Femme, de l’Enfant et de

la Famille ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 45

OS 5.4.1 : Renforcer la participation des femmes et des jeunes dans les activités socioéconomiques. - 45

OS 5.4.2 : Assurer à l’enfant, à la femme et à la famille la pleine jouissance de leurs droits --------------- 45

OS 5.4.3 : Renforcer le système de protection de l’enfant contre la violence, l’abus, l’exploitation et la

négligence ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 46

Objectif global 5.5. Mieux gérer la croissance démographique et la migration afin qu’elles contribuent à la

réduction de la pauvreté et au développement durable du pays ------------------------------------------------------ 47

OS 5.5.1 : Intégrer la problématique démographique dans la conduite des politiques, stratégies,

programmes et projets de développement pour la capture du dividende démographique ---------------- 47

OS 5.5.2 : Mobiliser et valoriser les apports des diasporas pour réduire la pauvreté et soutenir le

développement ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 47

OS 5.5.3 : Mettre en place un système de gestion approprié des questions migratoires -------------------- 47

Objectif global 5.6. Mieux encadrer l’urbanisation pour en faire un facteur moteur de la croissance

économique et du développement --------------------------------------------------------------------------------------------- 47

OS 5.6.1 : Accroitre la qualité de vie dans les villes et saisir cette opportunité pour créer des emplois - 47

OS 5.6.2 : Favoriser l’accès à un habitat décent et faire du développement urbain une source

d'innovation ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 48

Objectif global 5.7. Promouvoir la protection sociale pour prévenir la vulnérabilité et l’exclusion sociale 48

OS 5.7.1 : Etendre la protection sociale à tous -------------------------------------------------------------------------- 48

OS 5.7.2 : Etendre la solidarité et lutter contre l’exclusion sociale ------------------------------------------------- 49

Objectif global 5.8. Développer les activités physiques et sportives au Mali --------------------------------------- 50

OS 5.8.1 : Promouvoir la gouvernance administrative, organisationnelle des structures et renforcer le

cadre juridique et réglementaire -------------------------------------------------------------------------------------------- 50

OS 5.8.2 : Assurer le développement des infrastructures, des disciplines sportives et accroitre les

compétences des ressources humaines ----------------------------------------------------------------------------------- 50

CONCLUSION ET RECOMMANDATIONS ------------------------------------------------------------------ 51

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5

LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS

ADR:

ANASER:

ANICT:

APD:

ASACO:

AGR :

ANAM :

ATPC :

BSI :

CMSS :

CPNR :

CETI :

CREDD

CROCSAD :

CPS :

DGE :

DRACPN :

DRCCC :

DREF :

DREFP :

DRPCR :

DRPCO :

DRPSIAP :

DRDSES :

DRTH :

DGE :

DGI :

DNGM :

DRI :

DRCF :

DRPIA :

DNP :

DRP :

DRS :

DRTTF :

DRR :

EMOP :

EIES :

FAFE :

FESTIA :

FDD :

FERASCOM :

GDRN :

Ha :

Hbt :

HIMO :

IHPC :

JCC :

JRT :

MATD :

MEF :

Nbre :

OHADA :

ODD :

OSRAO :

PAAR :

PAG :

Agence de Développement Régional

Agence Nationale de Sécurité Routière

Agence National d’Investissement des Collectivités Territoriales

Avant-Projet Détaillé

Association de Sante Communautaire

Activité génératrice de revenu

Agence Nationale d’Assistance Sociale

Assainissement total piloté par les communautés

Budget Spécial d’Investissement

Caisse Malienne de Sécurité Sociale

Consultation Prénatale

Couloir Economique Transfrontalier Inclusif

Cadre Stratégique pour la Relance Économique et le Développement Durable

Comité Régional d’Orientation, de Coordination et de Suivi des Actions de Développement

Cellule de Planification et de Statistique

Délégation Générale aux Elections

Direction Régionale de l’Assainissement, du Contrôle des Pollutions et des Nuisances

Direction Régionale du Commerce, de la Concurrence et de la Consommation

Direction Régionales des Eaux et Forêts

Direction Régionale de l’emploi et de la Formation Professionnelle

Demandes de renseignements et de prix à compétition restreinte

Dossiers de demandes de renseignements et de prix à compétition Ouverte.

Direction Régionale de la Planification, de la Statistique et de l’Informatique, de

l’Aménagement du Territoire et de la Population

Direction Régionale du Développement Social et de l’Economie Solidaire

Direction Régionale du Tourisme et de l’Hôtellerie

Délégation générale aux Elections

Direction Générale des Impôts

Direction Nationale de la Géologie et des Mines

Direction Régionale des Impôts/Direction Régionale des Industries

Direction Régionale du Contrôle Financier

Direction Régionale des Production et Industries Animales

Direction Nationale de la Pêche

Direction Régionale de la Pêche

Direction Régionale de la Santé

Direction régionale de Transports Terrestres et Fluviaux

Direction régionale des Routes

Enquête Modulaire et Permanente auprès des Ménages

Etude d’Impact Economique et Social

Fonds d’Appui à l’Automation de la Femme et à l’Epanouissement de l’Enfant

Festival International D’Ici et D’Ailleurs

Fonds de Développement Durable

Fédération régionale des Associations de Santé communautaire

Gestion Durable des Ressources Naturelles

Hectare

Habitant

Haute intensité de main d’œuvre

Indice Harmonisé des Prix à la Consommation

Journées locales de vaccination

Journée de la rentrée touristique

Ministère de l’Administration Territoriale et de la Décentralisation

Ministère de l’Economie et des Fiances

Nombre

Organisation pour l’Harmonisation des Droits des Affaires en Afrique

Objectifs du Développement Durable

Organisation pour la Sécurité Routière en Afrique de l’Ouest

Projet d’Amélioration de l’Accessibilité Rurale

Plans d’Aménagement et de Gestion

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PCI :

PF :

RAMED :

RCI :

RGPH :

RN :

RSU :

SEC :

SIAN :

SIGTAS :

SRATHO :

SYNACOR :

SYNAC :

SYLTMAT :

SYNTRAC :

TTC :

UNICEF :

Programme de Comparaison Internationale

Planification familiale

Régime d’Assistance Médicale

République de la Côte d’ivoire

Recensement Général de la Population et de l’Habitat

Route Nationale

Registre Social Unifié

Soins essentiels dans la Communauté

Semaine d’intensification des activités de nutrition

Système Intégré de Gestion des Taxes et Assimilées

Schéma Régional d’Aménagement touristique et Hôtelier

Syndicats et Associations des Chauffeurs et Conducteurs Routiers et la Société Coopérative

Syndicat National des Administrateurs Civils

Syndicat Libre des Travailleurs du Ministère de l’Administration Territoriale

Syndicat Nationale des Travailleurs de Collectivités

Toutes Taxes Confondues

Organisation des Nations Unies pour l’Enfance

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RESUME EXECUTIF

Le bilan de mise en œuvre du Cadre Stratégique pour la Relance Économique et le

Développement Durable (CREDD 2019-2023) de l’année 2023 dans la région de Sikasso a

enregistré des résultats encourageants pour l’atteinte des objectifs du CREDD (2019-2023) et

de ceux des Objectifs du Développement Durable (ODD 2035).

Le présent rapport traite du bilan de mise en œuvre du CREDD 2019-2023 avec un focus sur

les résultats phares par axe stratégique en 2023, les difficultés rencontrées, les solutions

envisagées, les perspectives et de formuler de nouvelles recommandations pour l’année à venir.

Certaines difficultés ont été relevées entre autres : le délai trop court pour la collecte des

informations.

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8

INTRODUCTION

Après réception de la lettre circulaire du Ministre de l’Economie et des Finances relative à la

tenue de la revue, le Gouvernorat de la région de Sikasso avec l’appui de la Direction Régionale

de la Planification, de la Statistique et de l’Informatique, de l’Aménagement du Territoire et de

la Population (DRPSIAP) et de l’Agence de Développement Régional (ADR) s’est attelé à

l’élaboration du rapport régional de mise en œuvre du CREDD 2019-2023 à travers : la lettre

N°2024-065/GR-CAB-SIK du 29 avril 2024 adressée à tous chefs de services régionaux pour

la collecte des données auprès des structures techniques.

Le présent rapport est articulé autour des éléments suivants :

Le résumé exécutif

L’introduction ;

La présentation de la région ;

Le bilan de mise en œuvre par axe ;

Les conclusions et recommandations

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PRESENTATION DE LA REGION

Troisième région administrative du Mali, Sikasso a une superficie de 20.750 km² soit 1,67% du territoire

national et compte huit (8) cercles qui sont Sikasso, Kadiolo, Dandérésso, Kignan, Klela, Lobougoula,

Loulouni et Niéna vingt-un (21) arrondissements, cinquante-deux (52) communes dont Une (1) urbaine

et quatre cent cinquante-sept (457) villages (source Gouvernorat).

Située dans l’extrême sud du Mali, la Région de Sikasso est limitée au nord-ouest par la Région de

Bougouni, au nord-est par la région de Koutiala, à l’est par le Burkina Faso et au sud par la République

de Côte d’ivoire.

Le Climat est de deux types : soudanien humide et une zone guinéenne.

La Pluviométrie est régulière dans le temps et dans l’espace. La moyenne interannuelle est 1037,1 mm

pour Sikasso et 94, 2 mm pour Kadiolo.

La région de Sikasso est arrosée par 02 grandes rivières, le Bagoé et le Banifing3 ; des moyennes rivières

le banifing 1, le Lotio et le Bafini et les petites rivières le Kobi, le Dèkorobougou-kô, le Loufon et le

Farako.

Démographie

Sur le plan démographique, la population totale en 2023 est estimée à 1 501 290 hbts, soit 6,7% de la

population malienne. Cette population est repartie comme suit : 726 771 hommes et 734 356 femmes.

Les Groupes ethniques sont : Sénoufos, Miniankas, Peuls et Bambaras etc.

L’économie est essentiellement dominée par le secteur primaire, suivit des secteurs secondaire et

tertiaire.

Au 31 Octobre 2023, les hauteurs de pluies reçues sont inférieures à celles de la campagne écoulée à

Sikasso (1058,5 mm en 92 jours contre 1256,4 mm en 91 jours en 2022) et supérieures à Kadiolo (1246,2

mm en 106 jours contre 1149 mm en 73 jours en 2022). Ces hauteurs sont toutes supérieures à la même

période à la moyenne inter- annuelle à Sikasso ainsi qu’à Kadiolo.

La production céréalière de la campagne agricole 2023/2024 est estimée à 1 345 012 tonnes

contre 1 278 999 tonnes en 2022 toutes céréales confondues.

L’Elevage comme la plupart des autres activités du primaire souffre d’un manque de valorisation. Avec

16% du cheptel national, Sikasso est la 2ème Région d’élevage du Mali. Le cheptel est estimé à 1 008

635 de bovins, 668 439 d’ovins, 826 546 de caprins et 29 935 131 de volaille (Cercles de Sikasso et

Kadiolo).

Les quantités de la viande produites en 2023, s’élèvent à 2 599 640 tonnes de bovins ; 377 040 tonnes

d’Ovins et 491 430 tonnes de Caprins.

La Pêche est surtout pratiquée le long des fleuves. La filière comprend 500 000 acteurs repartis dans

plusieurs maillons qui sont l’approvisionnement, la production, la récolte et la

transformation/commercialisation. La production est estimée à 6633,308 tonnes au 30 Novembre 2023

en 2023 sur un objectif de production annuelle de 6.653 tonnes.

L’exploitation forestière occupe une frange importante de la population

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10

Bien que pourvoyeuse de matières premières (agricoles, élevage, pêche), les activités du secteur

secondaire ne sont pas développées. Cinq (05) entreprises industrielles et unités de transformation ont

été suivies en 2023.

L’activité dans ce secteur est dominée par les sociétés minières sont SYAMA, MORILA, KOMANA,

SOMIFI, FABOULA et NAMPALA.

Au cours de cette année, les mines d’or de SYAMA, MORILA, KOMANA, SOMIFI, FABOULA et

NAMPALA ont produit au total 14 414, 211 Kg d’or soit 14 tonnes, 414 Kilogrammes et 211 grammes

d’or.

Au point de vue du tourisme, La Région de Sikasso totalise 72 établissements d'hébergement répertoriés

avec une capacité de 1181 chambres pour 1264 lits.

Parmi ces établissements, 7 sont classés officiellement selon les normes de la CEDEAO qui vont d'une

(01) étoile à trois (03) étoiles.

En 2023, la région de Sikasso a enregistré 1823 arrivées pour 3 512 nuitées. Quant aux emplois directs

crées en 2022, ils sont au nombre de 87 soit 32 hommes et 55 femmes pour 11 établissements de tourisme

agrées.

La région abrite un grand nombre de manifestations culturelles à caractère touristique dont la plus

médiatisée est aujourd’hui le festival « Triangle de Balanfon ».

La ville de Sikasso joue un rôle de plaque tournante. Sa proximité et sa facilité d’accès fait d’elle une

ville qui se spécialise dans l’organisation des séminaires et des rencontres et cela constitue un atout pour

le développement du tourisme.

Selon l’EMOP 2022, l’indice de pauvreté de la région de Sikasso est de 57,9% contre 59,64% en 2021,

soit une baisse de 2,91%. La profondeur de la pauvreté est de 19,8% pour la région contre 25,5 % en

2021. Quant à la sévérité, elle est de 8,5 % contre 14,5 % % en 2021.

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I. AXE STRATEGIQUE 1: CONSOLIDATION DE LA DEMOCRATIE ET

AMELIORATION DE LA GOUVERNACE

Objectif global 1.1. Consolider la démocratie malienne

OS 1.1.1 : Reformer les institutions et renforcer la démocratie

En exécution des dispositions de la loi N°2018-014 du 23 avril 2018 portant loi électorale, l’opération de

révision annuelle des listes électorales s’est déroulée du 1er octobre au 31 décembre 2023 et a donné les

résultats provisoires suivants :

Cercles Electeurs AIGE Transferts Radiations Validations Electeurs

potentiels

Kadiolo 118 969 555 4614 80 118 990

Sikasso 379 081 2 150 2 948 396 378 679

TOTAL 498 050 2 705 3 562 476 479 669

Source : Gouvernorat- Sikasso

Les activités dominantes sur le plan administratif ont été :

l’appui aux Collectivités Territoriales ;

la mise en place des Coordinations de l’Autorité Indépendante de Gestion des Elections

(AIGE) ;

l’organisation du Référendum constitutionnel ;

les opérations de mise des cartes biométriques ;

la poursuite de la remise des insignes aux Chefs de villages ;

les opérations de pérennisation du RAVEC ;

la révision annuelle des listes électorales ;

la coopération transfrontalière ;

la gestion de la sécurité ;

le contrôle et la coordination des activités des services et organismes publics de l’Etat ;

le renouvellement des membres du bureau de la Fédération Régionale des sociétés coopératives

des producteurs de coton (FR-SCPC) ;

la tenue de la journée des légitimités traditionnelles ;

la délivrance des récépissés aux déclarants d’Associations ;

l’organisation des Etats Généraux de la Jeunesse.

OS 1.1.2 : Renforcer la citoyenneté et le civisme

Les activités ci-après ont été menées au niveau dans la région de Sikasso en 2023 :

la participation aux vacances citoyennes dans les camps des jeunes de Soufouroulaye à Mopti

et de Téné à San sous le thème était « le nouveau Mali : rôle et place de la jeunesse dans la

consolidation de la paix et de la cohésion sociale. » ;

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12

la participation au Talkshow, un rendez-vous international de l’UNICEF qui a consistait à

magnifier une journée de manifestation, d’échange, de débat dans le cadre des séries de

formation réalisées en lien avec le projet Ambe Gnongonolo dans les régions du Sud au Mali ;

le lancement des activités de la brigade citoyenne par une journée de salubrité sur le tronçon

allant du rond-point devant la mairie à la grande famille TRAORE ;

l’organisation du recrutement au Service National des Jeunes (SNJ) ;

l’organisation des état généraux de la jeunesse dans les communes, cercles et la Région ;

l’organisation mensuelle des marches sportives citoyennes ;

Organisation de la Journée nationale de la Courtoisie sur la route ;

Organisation de la 18ème édition de la Semaine Nationale de la Sécurité Routière ;

Objectif global 1.2. Améliorer la gouvernance administrative, économique et financière et

renforcer le partenariat pour le développement durable

OS 1.2.1: Moderniser l’Administration publique

❖ La Direction Régionale des Marchés Publics a également a apporté un appui-conseil aux

autorités contractantes ;

❖ Le suivi contrôle et remplissage sur le logiciel de gestion Municipale de l'interface Intégrée
(GM2i) des Communes rurales testés ;

❖ L’assistance à la prise en compte des budgets additionnels, remplissage sur le logiciel de gestion
municipale de l'interface intégrée (GM2i) des communes rurales testées, maintenances des

machines GM2i ;

❖ La correction, la formation, le basculement de la base sur 2023 et tirage compte administratif sur
le logiciel de gestions municipale de l'interface intégrée (GM2i) des communes rurales testées

(Blendio, Finkolo Ganadougou, Natien, Kapala, Diomaténé, Zangaradougou, Missirikoro,

Dogoni, Kafouziéla, Gongasso, Dembela) ;

❖ Le suivi des parcs informatiques, installation des dernières mises à jour de l'état civil des
collectivités territoriales sur l'outil de gestion de municipalité de l'interface intégrée (GM2i).

OS 1.2.2 : Renforcer le système de planification et de gestion du développement

Les activités réalisées à ce niveau se résument comme suit :

le dénombrement du RGPH5 ;
Appui à l’organisation des sessions des Comités d’Orientation, de Coordination et de Suivi des

Actions de Développement (CROCSAD) ;

Remise des PDESC aux autorités communales des Collectivités Territoriales bénéficiaires

(Communes de Minamba 1 ; Ourikela ; Kadiana ; Tiongui ; Kolondièba; Sibirila et Zantièbougou)

élaborés avec l’appui financier de l'UNICEF en collaboration avec la DRPSIAP, ADR et la

Direction Régionale du Développement Social et de l’Economie Solidaire ;

Appui au processus d’élaboration des PDESC des Communes cibles Mena (Cercle de
Kolondieba), Dogo (Cercle de Bougouni), Wassoulou-Ballé et Gouanan (Cercle de Yanfolila) ;

Appui à l’organisation d’un cadre inter-regional d’echanges et de réflexions sur les préoccupations
des structures régionales de Sikasso, Bougouni et Koutiala pour donner suite à la réorganisation

territoriale ;

Appui à l’organisation des réunions des comités de coordination des Piliers du programme de
Coopération Mali-Unicef ;

Appui à l’organisation des revues (semestrielle et annuelle) du programme de Coopération Mali-
Unicef ;

Elaboration et diffusion de l’annuaire statistique 2022 de la région ;
Poursuite de la collecte des données de l’Enquête Modulaire et Permanente auprès des ménages

(EMOP) ;

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13

Atelier de restitution des résultats du dénombrement du recensement général des unités
économiques (RGUE) ;

Supervision de la Collecte des données de l’Etude sur « l’impact de l’inflation sur le pouvoir
d'achat des ménages dans un contexte de crise multidimensionnelle au Mali » ;

Collecte des prix de la Mercuriale 2024 ;
Atelier de dissémination de l’Enquête Démographique et de santé EDSMVI ;
Atelier de renforcement des capacités des acteurs régionaux sur la prise en compte des questions

du dividende démographique dans la planification du développement ;

Atelier de renforcement des capacités sur l’intégration des Objectifs de Développement Durable
(ODD) dans les plans régionaux de population (PRP) ;

Appui à la réalisation de l’étude sur l’évolution démographique et la dynamique urbaine de la
région de Sikasso ;

Appui à l’organisation d’une session de formation et de plaidoyer auprès des responsables de
programmes/animateurs des médias sur les thématiques du projet SWEDD dans la région de

Sikasso ;
Atelier régional de restitution et de validation des résultats de l’étude sur la durabilité des

déclarations d’abandons de la pratique des MGF/E et d’élaboration des plans d’actions ;

Poursuite de la collecte des données de l’IHPC ;
Poursuite de la collecte des données de l’Indice de Comparaison des Prix (PCI) ;
Participation à l’Enquête Agricole de Conjoncture (EAC) ;

Les difficultés rencontrées lors de la mise en œuvre des activités se résument à :

- l’insuffisance de financement des sessions du CROCSAD ;

- la faible concertation entre les acteurs ;

- le faible débit de connexion internet.

S’agissant des solutions, elles sont relatives à : l’amélioration du financement des sessions du CROCSAD,

le renforcement de la synergie entre les acteurs au développement, la poursuite des débats publics.

OS 1.2.3 : Gérer efficacement les finances publiques et lutter contre la corruption et la délinquance

financière

OS 1.2.4 : Assurer une gestion transparente des affaires foncières

OS 1.2.5 : Renforcer le partenariat pour le développement durable

La coopération transfrontalière est restée timide en 2023 en raison de la Pandémie du Covid-19 et des

évènements sur le plan politique national. Ainsi, au cours de l’année 2022 les initiatives de renforcement

de la coopération transfrontalière se sont multipliées :

➢ Du 21 et 22 mars 2023 : tenue de l’atelier de formation des acteurs du Projet de mobilité
transfrontalière apaisée et stabilité sociale organisé par l’ONG CAR en partenariat Consortium

SNV-RBM-APSS-ROPA et HUB Rural ;

➢ Le 18 août 202 » : Tenue à Bobo-Dioulasso, l’atelier de validation bilatéral des textes régissant le
Groupement Local de Coopération Transfrontalière entre les communes frontalières des régions

de Sikasso et Koutiala et celles des Hauts Bassins du Burkina Fado ;

➢ Le 22 août 2023, tenue de la journée de partage d’information sur les rôles et missions des

représentants de l’Etat, les Forces de Défense et de Sécurité et les Communautés frontalières en

exécutions des activités du projet d’amélioration de la gestion des frontières et la résilience des

communautés face à la criminalité organisée sur la bande transfrontalière Burkina Faso, Mali et

Niger, organisé par l’OIM ;

➢ Les 13 et 14 novembre 2023, tenue à Sikasso, l’atelier d’échanges pour le renforcement de la

coopération transfrontalière et la mise en place des Comités transfrontaliers de prévention et des

gestion des conflits dans l’espace frontalier de Tominian-Kossi (Mali-Burkina Faso).

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Objectif global 1.3. Renforcer la décentralisation

OS 1.3.1 : Améliorer la gouvernance locale

Dans le cadre du contrôle de l’action publique, le Comité Régional de contrôle de citoyen de l’action

publique a organisé un espace d’interpellation. D’autres activités ont été également réalisées notamment :

❖ l’organisation de débat public sur : l'état de mise en œuvre du plan opérationnel 2023, le compte

administratif 2022, l'état de fonctionnement des organes et des services de la collectivité

territoriale Région de Sikasso, le projet de budget primitif 2024 de la collectivité territoriale

Région de Sikasso ;

❖ la tenue de la restitution du compte administratif 2023 niveau des trois pôles de développement

(Bougouni, Koutiala, Sikasso) ;

❖ la tenue des quatre sessions ordinaires de l’année 2023 Conseil Régional ;

❖ la tenue des 2 sessions des Comités Régional et Locaux d’Orientation, de Coordination et de Suivi

des Actions de Développement (CROCSAD) ;

❖ l’organisation de 3 restitutions publiques et 1 débat public par le Conseil Régional.

Tableau des indicateurs

OS 1.3.2 Assurer la mise en œuvre diligente de la charte de la déconcentration des services de

l’Etat et accélérer le transfert des compétences et des ressources

Le transfert des compétences et des ressources de l’Etat aux collectivités suit son cours de façon timide.

OS 1.3.3 : Promouvoir les économies régionales et locales

Dans ce domaine, les projets ci-dessous ont été réalisés par le Conseil régional de Sikasso. Il s‘agit de :

l’appui à l’organisation 6ème édition du Festival Panafricain de la Cotonnade ;
Travaux d'aménagement hydro agricole des plaines de Woroni, Zimpiala, Dogobala, Douna et

de réhabilitation du périmètre de Kouniana ;

Travaux de construction d'un pont muni de seuil sur le Lotio à Maro ;
Travaux de construction du pont de Mamassoni, du Pont sur le Kotoroni (Niveau du maire Pont)

et de la Digue de Longorola ;

Travaux de réhabilitation de la piste Farakala –Lobougoula ;
Travaux des voies d'accès aux AHA du pôle de Sikasso (5 sites) ;
Travaux de réhabilitation de l’ouvrage principal du périmètre irrigué de Kléla.

Intitulé de l’indicateur Source Périodicité Réalisations

Valeur 2022

Nombre de sessions de CROCSAD Gouvernorat Semestre 02

Nbre de Sessions organisées par le Conseil

Régional
Conseil Régional Trimestrielle 04

Restitution publique Conseil Régional Annuelle 03

Débat public Conseil Régional Annuelle 01

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Objectif global 1.4. Promouvoir l’Etat de droit

OS 1.4.1 : Accroître la qualité de la justice et en faire un instrument de garantie de la paix sociale

OS 1.4.2 : Garantir les droits fondamentaux des citoyens

La Représentation Régionale de la Commission Nationale des Droits de l’Homme en sigle CNDH (I) a

réalisé du 1er janvier au 31 décembre 2023, les activités suivantes :

❖ Visites dans les centres de vote lors du referendum du juin 2023 ;

❖ Monitoring des lieux de privation de liberté dans la Région de Sikasso ;

❖ Renforcements des capacités des OPJ, APJ, des Relais de la CNDH, des Organisations de la

Société Civile organisés par la CNDH financés par les partenaires technique et Financier

(DCAF, EUCAP-SAHEL, OIM, PNUD) ;

❖ Suivi des dossiers auprès du Tribunal de Grande Instance, des Cabinets d’Avocats, des

Organisations de Défenses des Droits de l’Homme.

❖ Suivi évaluation de la Représentation Régionale de la CNDH par le Partenaire Technique et

Financier (FAMOC).

Tableau des abus et violations des droits de l’Homme enregistrés dans la Région de Sikasso

N° Dates Victimes Localités

1 19 décembre 2022 Les passagers d’une compagnie de transport Le village de

Darabougou situé entre

Niéna et

Dougoukolobougou

2 01 février 2023 Les blessés, 20 motos du village de Todougou kondjè

brûlés

Le village de Todougou

kondjè

3 03 février 2023 Quatre (04) policiers ont eu des blessures légères mais

pas par balles des adversaires.

Le poste de contrôle de

Mamassoni

4 13 avril 2023 Le Commissariat du 1er Arrondissement, la Douane de

Sikasso et un chauffeur Ghanéen.

Le Poste de Contrôle de

Hèrèmakono

5 26 avril 2023 Deux citoyens Lambda Sikasso

6 28 avril 2023 Trois citoyens Lambda Sikasso

7 26 avril 2023 Les invités en mariage Village de Lofigué

8 27 mai 2023 Mamadou Traoré Sikasso/Foulasso

9 13 juin 2023 Un jeune homme (étranger) Sanoubougou II/Sikasso

10 23 juin 2023 Deux Citoyens Lambda de Sikasso Mamassoni/Sikasso

11 08 juillet 2023 Un cadavre a été découvert sur le Site d’orpaillage Sérékéni à 25 km de

Kadiolo

12 25 juillet 2023 Alassane Berré Sikasso/Wayerma II

13 11 août 2023 Drissa Ballo Sikasso /Wayerma II

14 26 septembre 2023

Un Policier

Kadiolo

15 26 octobre 2023 Un citoyen candidat à l’armée Sikasso

16 10 novembre 2023 Inza Cissé Kaboïla II/Sikasso

Source : CR-CNDH- Sikasso

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Objectif global 1.5 : promouvoir le dialogue social

OS 1.5.1 : Mettre en place le cadre intentionnel du dialogue social

OS 1.5.2 : Renforce les capacités des acteurs du dialogue social

OS 1.5.3 : Créer les conditions d’une représentativité des syndicats

II. AXE STRATEGIQUE2 : RESTAURATION DE LA PAIX, DE LA SECURITE ET

RENFORCEMENT DU VIVRE ENSEMBLE

Objectif global 2.1. Restaurer la paix et assurer la sécurité des personnes et des biens

OS 2.1.1 : Appliquer de manière consensuelle l’Accord pour la Paix et la réconciliation au Mali

issu du processus d’Alger

OS 2.1.2 : Assurer la protection des citoyens et prévenir et gérer les conflits intercommunautaires

en vue d’améliorer la cohésion sociale

La Direction Régionale de la Protection Civile à travers la compagnie a couvert des évènements dans

les domaines politiques, les marches, des manifestations culturelles et sportives et d’autres

regroupements de personnes.

Les différentes interventions menées pendant l’année 2023 sont indiquées dans le tableau suivant :

Nature des interventions Nbre de cas Victimes Morts Blessés

Accident de circulation 1066 1.943 32 1.902

Incendies 48 2 - 2

Secours à victimes 68 65 10 58

Assistance à personnes 85 86 3 73

Evacuation sanitaire 60 58 2 42

Bouteille d’air 2 00 00 00

Noyades 2 2 2 0

Personnes tombées dans puits 7 7 5 2

Faits d’animaux 4 0 0 0

Effondrement 1 1 - 2

Inondation 3 00 00 00

Couverture sanitaire et sécuritaire 127 33 - 33

Découverte de cadavre 5 5 5 00

Attaque terroriste 2 8 4 4

Totaux 1.480 2.210 63 2.072

Source : DRPC Sikasso

Au cours de cette année 2023, l’Antenne Régionale de l’Office Central des Stupéfiants de Sikasso a

effectué des rondes et plusieurs descentes de police dans le cadre de la lutte contre les Stupéfiants à

l’intérieur de la ville de Sikasso. Aux cours de ces différentes missions, quarante-six (46) individus, dont

trois (03) burkinabés, un (01) Guinéen et quarante-deux (42) nationaux dont une dame ont été interpellé

pour : Détention, vente, consommation, trafic international, livraison et complicité de trafic de produits

stupéfiants. Tous ces individus ont été présentés au Procureur de la République, près le Tribunal de

Grande Instance de Sikasso, suivant vingt-neuf (29) procès-verbaux.

Les difficultés enregistrées par la structure au cours de cette année 2023 dans le cadre de la mise en

œuvre de nos missions de lutte contre les Stupéfiants à Sikasso sont entre autres :

➢ l’entretien des véhicule (pneumatique et de batterie pour tous les d’intervention ;
➢ l’insécurité grandissante à cause de la présence des groupes d’individus armés menant des attaques

et braquages isolés dans plusieurs localités à l’intérieur de la Région ;

➢ difficultés liées à la rémunération des sources de renseignements, faute d’enveloppe financière ;
➢ l’accès difficile, voire impossible de certaines localités de la zone d’action de la structure à cause

des eaux de pluie ou de l’inexistence de voie d’accès.

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Pour pallier ces difficultés, l’Antenne Régionale de l’Office Central des Stupéfiants de Sikasso propose

les solutions suivantes :

➢ Inscrire dans l’urgence l’entretien des véhicules pour permettre de cerner efficacement tout le
secteur de compétence ;

➢ Préconiser une enveloppe financière pour la rémunération de nos sources de renseignements ;
➢ Prévoir dans les textes de loi nationaux un traitement conséquent réservé aux contentieux sur les

Stupéfiants et les drogues ;

➢ Créer un système de communication collective très simple, efficace et discret pour les opérations ;
➢ Créer des moyens de balisage des suspects et leurs engins de déplacement, lors des missions de

filatures ;

➢ Doter la structure d’appareil GPS en vue de configurer une cartographie du secteur d’intervention ;
➢ Doter l’Antenne en kits de tests rapides permettant de détecter rapidement la nature de certains

produits suspects saisis au cours des missions dans les localités très reculées de la base.

Objectif global 2.2. Lutter contre le terrorisme et l’extrémisme violent

OS 2.2.1 : Détecter, évaluer et éliminer toutes les conditions propices au développement du

terrorisme, de la radicalisation et de l’extrémisme violent

OS 2.2.2 : Lutter contre l’impunité et poursuivre tous les auteurs et complices de crimes

d’extrémisme violent et de terrorisme

OS 2.2.3 : Apporter des réponses justes, proportionnées et diligentes en cas d’attaque terroriste

ou d’actes d’extrémisme violent

III. AXE STRATEGIQUE 3 : CROISSANCE INCLUSIVE ET TRANSFORMATION

STRUCTURELLE DE L’ECONOMIE

Objectif global 3.1. Créer un environnement favorable à la diversification de l’économie

et à une croissance forte et inclusive

OS 3.1.1 : Renforcer la stabilité du cadre macroéconomique

En matière de ressources fiscales, sur une prévision annuelle de recettes à recouvrer de 5 315 000 000 de

F CFA, la Direction Régionale des Impôts de Sikasso a fait une réalisation de 4 464 286 764 de de FCFA,

soit une performance de 84%.

Tableau : Evolution des indicateurs

Intitulé de l’indicateur Source Valeur 2022 Valeur 2023

Nombres de contribuables au réel DRI 825 826

Recettes recouvrées budget national

en F CFA

DRI 4 962 674 146

4 464 286 764

Recettes recouvrées hors-budget en F

CFA

DRI 2 627 557 231 2 699 692 289

Les difficultés auxquelles est confronté le secteur se résument comme suit :

❖ Le non-accès de ses services au réseau SIGTAS-3.0 (Système Intégré de Gestion des Taxes et
Assimilées) de la DGI ;

❖ L’insécurité grandissante dans certaines communes de la Région empêchant l’accès des agents des
Impôts à certaines zones ;

❖ Les postes de chef section gestion, chef section recensement et chef de division contentieux fiscal
sont vacants plus de trois (3) ans

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Pour remédier ces deux difficultés majeures, la DRI de Sikasso propose les solutions suivantes :

➢ Diligenter le processus d’inter connexion des services de la DRI au réseau SIGTAS de la DGI ;
➢ Sécuriser rapidement l’ensemble du territoire ;
➢ Nommer des agents dans les postes vacants.

Dans le cadre du contrôle des procédures de passation des marchés, deux cent dix-huit (218)

marchés ont été conclus au niveau de la région à la date du 31 décembre 2023. Le montant total des

deux cent dix-huit (218) marchés passés s’élève à six milliards quatre cent quatre-vingt-un millions

sept cent cinquante-six mille six cent cinquante-six (6 481 756 656) F CFA.

En termes de difficultés, il faut retenir entre autres : l’insuffisance et la vétusté du matériel informatique

; le besoin de formation et de renforcement des capacités des agents et la mauvaise maîtrise des

procédures de passation des marchés publics par les agents des Collectivités Territoriales ;

En termes de solutions, il s’agira notamment de :

➢ la dotation du service en matériels informatiques ;
➢ la poursuite de la formation et le renforcement des capacités des agents ;
➢ la sensibilisation et la formation des acteurs de la commande publique en vue de mieux maîtriser

les procédures de passation des Marchés Publics ;

➢ la révision à la hausse, le montant des crédits de fonctionnement.

Au titre des recettes douanières, la Direction Régionale des douanes de Sikasso a réalisé un niveau

global de recettes de 23 309 335 507 milliards de F CFA en 2023 contre un niveau de recettes de 19

262 587 521 milliards F CFA en 2022 pendant la même période.

Tableau : Evolution des indicateurs

Intitulé de l’indicateur Source Périodicité Réalisations

Valeur 2022 Valeur 2023

Recouvrements des

recettes en millions de

FCFA

DR DOUANES

SIKASSO
Annuelle 20 923 23, 309

La principale difficulté aujourd'hui dans la région de Sikasso est la crise sécuritaire à laquelle il faut

ajouter le problème de personnel (le personnel existant est vieillissant et féminin inapte pour certaines

tâches, surtout dans un espace où la sécurité n'est pas totalement garantie).

Au titre de l’année 2023, sur des objectifs de recettes assignés à la Direction Régionale des Domaines

et du Cadastre de Sikasso de Deux milliards soixante-quinze millions cinq cent mille (2 075 500 000)

francs CFA à la date du 30 Novembre 2023, la DRDC Sikasso a réalisé Sept cent vingt-huit millions

huit cent trente-six mille neuf quarante-cinq (728 836 945) francs CFA en recettes soit un taux de

réalisation de 35,12%.

Tableau : Evolution des indicateurs
Intitulé de l’indicateur Source Périodicité Réalisations Cibles

Valeur 2022 Valeur 2023

Recettes en

F CFA

DRDC Annuelle 1 707 026 184 728 836 945

Titres crées DRDC Annuelle

Titres cédés DRDC Annuelle

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Au titre de la Trésorerie régionale, du 1er janvier au 30 novembre 2023 les recettes du budget d’Etat

ont été exécutées à concurrence de 29 607 574 155 FCFA réparties comme suit :

Service intervenant Courant Précédent et

Antérieur

Total en F CFA

Régies de recettes 116 238 593 116 238 593

Impôts 3 407 455 791 3 407 455 791

Domaines et cadastres 640 358 884 640 358 884

Douanes 25 443 520 887 25 443 520 887

TOTAL 29 607 574 155 0 29 607 574 155

Source : Trésor Sikasso

Quant à la répartition des recettes du budget d’Etat par nature, elle se présente comme suit :

Section Montant en F CFA

Recettes fiscales 94 036 299

Recettes non fiscales 22 202 294

Impôts directs 2 490 784 354

Impôts indirects 562 556 223

Recettes enregistrement et timbre 354 115 214

Droits de douanes 24 855 231 643

Redevances statistiques 543 569 989

Amendes et confiscations 44 719 255

Recettes en capital 640 358 884

TOTAL 29 607 574 155

Du 1er janvier au 30 Novembre 2023, les dépenses du budget d’Etat ont été exécutées à concurrence de

91 070 037 125 FCFA. Elles sont réparties comme suit :

Dépenses du budget d’Etat par ordonnateur

Section Montant Exécution en %

Direction Régionale du Budget 89 403 704 911 98,17

Hôpital Régional 1 561 162 285 1,71

ADR Sikasso 105 169 929 0,12

TOTAL 91 070 037 125 100,00

Source : Trésor Sikasso

Dépenses du budget d’Etat par nature

Rubriques Montant Exécution en %

Personnel 69 034 908 791 75,80

Matériel 5 817 607 279 6,39

Energie et communication 1 060 158 361 1,16

Transport et déplacements 436 499 248 0,48

Autres dépenses 1 110 446 394 1,22

Equipements et investissements 8 559 677 861 9,40

Subvention aux établissements publics 1 666 332 214 1,83

Dépenses de transfert 3 384 406 977 3,72

TOTAL 91 070 037 125 100

Source : Trésor Sikasso

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La situation financière globale des collectivités territoriales et leur établissement public de la région de

Sikasso est retracée dans le tableau ci-dessous.

N° de cpte

Désignation

Débit

Dépenses

Crédit

Recettes

Solde au

30/11/2023

01/01 au

30/11/2023

Solde au

31/12/2022

01/01 au

30/11/2023

Total

4411

Conseil régional

de Sikasso
7 877 481 682 5 987 295 564 13 506 342 961 19 493 638 525 11 616 156 843

4412

Conseils de

Cercle
11 836 749 597 2 211 856 950 12 206 470 595 14 418 327 545 2 581 577 948

4413

Communes

urbaine et

rurales

46 816 957 783 5 976 975 399 49 458 679 123 55 435 654 522 8 618 696 739

4421

Inter collectivité 42 313 945 17 633 371 25 713 859 43 347 230 1 033 285

Total

66 573 503 007 14 193 761 284 75 197 206 538 89 390 967 822 22 817 464 815

Source : Trésor-Sikasso

La Direction Régionale du Budget (D.R.B) a associé les administrateurs de crédits pour

évaluer les dépenses normées telles que les salaires, les subventions des établissements privés

et les frais d'examens.

La D.R.B. a aussi fait recours à la demande d'ouverture par anticipation ou de demande de crédits

complémentaires. L'extrait de comptes administratifs a été donné aux administrateurs de crédits qui en ont

fait la demande.

En 2023, les crédits notifiés s’élevaient à 166 597 497 548 F CFA et une exécution de totale de

161 826 960 962 F CFA soit un taux d’exécution de 97,147%.

Situation d’exécution du budget : 903/SIKASSO 2023

Activités planifiées Dotation Crédits engagés Crédits liquidés à la

date du 31/12/2023

Traitement des salaires et autres droits de

tous les agents (fonctionnaires et

contractuels de la région

64 876 069 316 64 036 151 859 64 011 347 246

Exécution des crédits de fonctionnement

des services régionaux et subrégionaux

28 281 053 838 26 372 527 070 25 923 100 646

Exécution du budget spécial

d’investissement (BSI) et autres dépenses

d’investissement

855 000 000 00 00

Mise à disposition des ressources de l’Etat

transférées aux collectivités

72 585 374 394 71 874 592 183 71 832 513 070

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Source : Compte administratif 2023

Dans l’exécution du Budget en 2023, La DRB a été confrontée aux difficultés suivantes :

✓ Non informatisation de la comptabilité-matières ;

✓ Non actualisation du cadre organique des Directions Régionales du Budget ;

✓ Insuffisance des crédits alloués aux indemnités de déplacement et de mission ;

✓ Délestages fréquentes.

En termes de solutions, l’accent doit être mis sur :

Informatiser la comptabilité-matières ;
Actualiser le cadre organique des Directions Régionales du Budget ;
Faire la relecture des textes de la comptabilité-matières ;
Augmenter les crédits destinés aux missions ;
Renforcer la dotation budgétaire en carburant pour le fonctionnement du groupe électrogène.

Pendant l’année 2023, la Direction Régionale du Contrôle Financier (DRCF) a exercé un contrôle a

priori sur l’ensemble des dépenses du Budget de la Région, sur les budgets des Collectivités Territoriales

et de l’Agence de Développement Régional. En plus du traitement diligent des dossiers soumis à son

analyse, la DRCF a participé à plus d’une centaine de réception de biens et de service courant. La DRCF

a aussi organisé trois sessions de formation avec l’appui du projet PDREAS et en collaboration avec le

Conseil de Cercle sur les thématiques : Processus budgétaire, Contrôle budgétaire et d’exécution

budgétaire des Collectivités territoriales.

Une visite de toutes les délégations de la région a été réalisée tout comme des activités de représentation

et de participations aux réunions et ateliers.

Tableau des indicateurs

Intitulé de l’indicateur Source Périodicité Valeur 2023

Nombre de dossiers traités Rapport DRCF

2023
2023 49 601

Taux de rejet au contrôle financier Rapport DRCF

2023

2023
6,74

Délai moyen de traitement des dossiers en

heure

Rapport DRCF

2023

2023
2,42

Nombre de marchés visés (à partir des DRPR) Rapport DRCF

2023

2023
171

Nombre de réceptions de fournitures et de

travaux

Rapport DRCF

2023

2023
103

L’exécution des budgets se situe dans un contexte de restrictions budgétaires consécutives aux sanctions

imposées sur le pays par les organisations sous régionales et l’arrêt de certaines sources de financement

extérieures. Ce contexte a impacté négativement l’exécution budgétaire même si les mesures de

régulation nécessaires ont été prises pour rendre conforme l’exécution aux autorisations parlementaires.

Ces restrictions se sont traduites par une diminution du nombre de dossiers traités, des marchés visés et

du délai de traitement du Contrôleur financier.

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En revanche le taux de rejet a augmenté du fait de l’application plus soutenue des procédures financières.

Dans l’exécution de ses tâches, la Direction Régionale du Contrôle Financier de Sikasso connait un

certain nombre de difficultés et problèmes parmi lesquelles :

La DRCF connait un certain nombre de difficultés et problèmes parmi lesquels :

➢ l’insuffisance de personnel qualifié pour la DRCF et certaines Délégations locales (DLCF)
notamment Kadiolo ;

➢ l’insuffisance des crédits de fonctionnement des DLCF pour la couverture de l’entretien des locaux
et le maintien des prestations avec les coupures intempestives ;

➢ le problème récurrent d’archivage des dossiers des exercices antérieurs ;
➢ les retards observés par les ordonnateurs notamment les Maires par rapport aux délais requis dans

la transmission des budgets primitifs additionnels et comptes administratifs ;

➢ la gestion des salaires reste problématique et fait ressortir chaque année des écarts négatifs entre
les crédits liquidés et ceux engagés surtout avec les revalorisations salariales en cours d’année ;

➢ le non-paiement de la caution et la prestation de serment des régisseurs de recettes et d’avances
des collectivités territoriales ;

➢ le retard dans la production des comptes administratifs trimestriels, du plan de passation des
Marchés publics et les états nominatifs du personnel des collectivités territoriales ;

➢ le problème de bâtiment approprié pour les Délégations locales.

Pour ces difficultés, les solutions ci-dessous sont formulées :

✓ affecter au moins deux agents (cadre B2) à la DRCF-Sikasso en 2024 ;
✓ prendre en compte les besoins des délégations locales dans l’arbitrage et veiller à une ouverture

des crédits permettant au service de mieux fonctionner ;

✓ installer le système informatique de traitement des données utilisé par les CT pour suivre à temps
réel l’exécution budgétaires desdites CT ;

✓ mettre en place un système d’archivage numérique et construire des salles d’archivage ;
✓ continuer à sensibiliser les Collectivités territoriales sur le respect des délais de transmission des

documents budgétaires (DRCF – Représentants de l’Etat) ;

✓ inciter les régisseurs à prêter serment et à constituer la caution sous peine de rejet des régies
soumises.

OS 3.1.2 : Promouvoir le secteur privé et améliorer le climat des affaires

OS 3.1.3 : Promouvoir une croissance réductrice de la pauvreté et des inégalités

Selon l’EMOP 2022, l’indice de pauvreté de la région de Sikasso est de 57,9% contre 59,64% en 2021,

soit une baisse de 2,91%. La profondeur de la pauvreté est de 19,8% pour la région contre 25,5 % en

2021. Quant à la sévérité, elle est de 8,5 % contre 14,5 % % en 2021.

Objectif global 3.2. Promouvoir un secteur agricole durable, moderne et compétitif

OS 3.2.1 : Promouvoir la productivité et la compétitivité de l'agriculture

La production céréalière de la campagne agricole 2023/2024 est estimée à 1 345 012 tonnes contre 1

278 999 tonnes en 2022 toutes céréales confondues. Cette production est repartie comme suit : Riz 184

837 tonnes contre 171 570 tonnes ; maïs 1 021 790 tonnes contre 1 032 869 tonnes en 2022 ; Sorgho 73

013 contre 75 830 tonnes 2022 ; mil 58 694 tonnes contre 56 789 tonnes en 2022 et Fonio 622 tonnes

contre 462 tonnes en 2022.

Les superficies emblavées sont estimées à 639 836 ha contre 621 897ha en 2022.

Le bilan céréalier dégage un excèdent de 757 740 tonnes contre 735 865 tonnes en 2022.

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Les productions des plantes à Tubercules sont estimées comme suit : Igname : 48 035 tonnes contre 45

749,4 tonnes en 2022, patate douce 375 498 tonnes contre 359 464 tonnes en 2022, manioc 28 056

tonnes contre 26 906 tonnes en 2022, pomme de terre 160 146 tonnes contre 151 230 tonnes en 2022.

Les productions légumineuses sont estimées à : 26 074 tonnes contre 25 003 tonnes en 2022 pour le

niébé, 26 498 tonnes contre 25 514 tonnes en 2022 pour l’arachide.

Quant aux autres productions, elles concernent essentiellement le pois sucré : 8 840 tonnes contre 8 804

tonnes en 2022, l’anacarde 32 708 tonnes contre 24 091 tonnes en 2022, mangue 198 540 tonnes contre

193 244 tonnes en 2022.

Tableau des indicateurs

Intitulé de l’indicateur Source Périodicité Valeur 2023

Volume de la campagne céréalière en tonnes DRA Campagne 1 345 012

Superficies emblavées en hectare (toutes céréales

confondues)

DRA
Campagne 639 836

Source : DRA Sikasso, rapport bilan annuel 2023

Les difficultés du sous-secteur sont entre autres :

➢ Insuffisance du personnel d’encadrement ;

➢ Insuffisance de dotation en matériels de travail, en carburant et de moyens de déplacement des

agents pour le suivi de la campagne agricole et l’appui- conseil aux producteurs (Motos, Véhicules,

carburants, GPS, ruban…) ;

➢ Insuffisance d’équipements agricoles aux producteurs ;

➢ Insuffisance de stocks d’engrais chimiques auprès des fournisseurs d’engrais subventionnés ;

➢ Faible quota d’engrais chimique subventionné alloué aux DRA ;

➢ Prix élevé des engrais chimiques sur le marché ;

➢ Faible utilisation des semences améliorées par les producteurs ;

➢ Absence de formation continue des agents et des producteurs sur les paquets technologiques de

production.

En termes de solutions proposées :

✓ Doter les DRA les Secteurs et les agents en moyens de déplacement (Motos, Véhicules, carburants,

GPS, ruban…) pour assurer l’appui conseil correct aux producteurs

✓ Doter les producteurs en équipements adéquats

✓ Prendre des dispositions pour la fourniture d’engrais chimiques aux producteurs à temps dans le

cadre de la subvention

✓ Allouer des quantités importantes d’engrais subventionnés aux DRA pour l’atteinte des objectifs de

la campagne agricole afin d’assurer la sécurité alimentaire du pays,

✓ Prendre de dispositions pour que les prix des engrais chimiques sur le marché soient accessibles aux

producteurs,

✓ Poursuivre la formation des agents d’encadrement et les producteurs à la production et l’utilisation

du compost,

✓ Faciliter l’acquisition des semences améliorées aux producteurs.

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Les réalisations cumulées en surveillance et en lutte contre l’ensemble des bio-agresseurs de janvier à

octobre 2023 sont de :

➢ 93 372 ha prospectés sur une prévision de 101 702 ha, soit un taux de réalisation 92% contre 84 598

ha en 2023. Cependant, les objectifs de prospections ont été dépassés pour les nuisibles comme le

jasside (201%), autres nuisibles (172%), sautereaux (144%) ;

➢ 32 715 ha infestés soit 35% des prospections contre 20 992 ha en 2022, soit une augmentation de

36% ;

➢ 20 310 ha traités sur une prévision de 36 598 ha soit un taux de réalisation de 55% contre 8 778 ha

en 2022, soit une augmentation de 57%.

Les traitements effectués par des acteurs ont été satisfaisants par rapport au niveau, soit 74% des

infestations. Toutefois, les objectifs de traitement ont été dépassés sur les autres nuisibles (698%),

jasside (173%) et les oiseaux granivores (164%).

Les moyens déployés pour la gestion phytosanitaire de la CLA ont permis obtenir les résultats suivants :

➢ 60 592 ha prospectés sur une prévision de 65 843 ha, soit 92% contre 47 843 ha en 2022 ;

➢ 18 194,5 ha infestés représentant 30% de prospection contre 5 622 ha en 2022, soit de 69%

d’augmentation ;

➢ 12 635,5 ha traités sur un objectif de 19 753 ha soit 64%, ils répondent qu’à 56% des superficies

infestées contre 3 166 ha en 2022.

Par ailleurs, la gestion phytosanitaire de jassides a connu aussi un traitement spécifique pendant cette

campagne, elle se présente ainsi :

➢ 5 649 ha prospectés sur une prévision de 2 806 ha, soit 201% ;

➢ 3 369ha infestés représentant 60% de prospection ;

➢ 2 392,5 ha traités sur un objectif de 1 381ha, soit 173%.

Le traitement phytosanitaire pour le contrôle des infestations des jassides sur les cultures solanacées a

été assuré en charge par des producteurs avec l’appui technique des agents de la PV.

Difficultés Propositions de solutions

Insuffisance numérique de personnel

technique

Étoffer les organigrammes du SRPV et du SPV en

techniciens d’agriculture et/ou de protection des végétaux

Insuffisance de budget alloué au

SRPV

Augmenter les ressources financières affectées aux

missions et aux fournitures courantes du SRPV

Insuffisance des produits et des

équipements de traitement

phytosanitaire

Doter SRPV en moyen adéquat pour atteindre des objectifs

phytosanitaires de la campagne

Lourdeur et complexité du circuit

administratif et budgétaire pour

mobiliser le fonds alloué au service

Appliquer le mode budget/programme

Insuffisances logistiques

Doter le SRPV des équipements, matériels et outils pour

ses missions de surveillance et de lutte contre les ravageurs

des cultures et des stocks

Insuffisances d’intrants et de moyens

d’interventions

Reconstituer les stocks d’intrants et renforcer les moyens

d’interventions phytosanitaires du SRPV

Insuffisances de formations

courantes/recyclages des Agents

Programmer et réaliser des séances de formations sur les

notions de protection des végétaux à l’intention des agents

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OS 3.2.2 : Accroitre la contribution de l'élevage à la croissance et à la réduction de la pauvreté

Au cours de l’année 2023, les activités dans ce domaine se sont déroulées comme suit :

➢ Financement de 180 AGR au profil des femmes et jeunes dans le cadre des activités d’élevage,

➢ Formation des membres des comités de gestion des marchés à bétail de Kouoro barrage et de Nièna,

➢ Renforcement de capacité des 180 femmes et jeunes retenus pour le financement des AGR,

➢ Formation de 40 femmes bénéficières d’AGR sur la gestion administrative et financière simplifié,

➢ Formation des agents de l’élevage (58 agents) sur l’outil de collecte des données (kobocollect) liées

aux conflits dans le cadre de la mobilité des animaux ;

➢ Formation de 03 agents DRPIA et 19 producteurs sur les techniques de fauche et de conservation

de fourrages naturels, ;

➢ Remise de lots d’animaux de production laitière à 100 bénéficiaires des communes de Denderso,

Nongô Chouala, Finkolo AC et de Kaboîla. Chaque lot est constitué de 04 vaches et un taureau ;

➢ Remise de lots d’animaux d’embouche à 20 bénéficiaires des communes de Denderso, Nongô

Chouala, Finkolo AC et de Kaboîla. Chaque lot est constitué de 04 têtes de bœufs d’embouche ;

➢ Remise de lots d’animaux d’embouche et de tourteau à 20 bénéficiaires des communes de Denderso,

Nongô Chouala, Finkolo AC et de Kaboîla. Chaque lot est constitué de 05 têtes de béliers

d’embouche et 01 tonne de tourteau ;

➢ Remise de 03 véhicules de transport de lait aux centres de collecte de lait de Koutiala, Deh et

Sikasso ;

➢ Répartition de l’aliment bétail issu de la trituration des10% de graine de coton de la campagne 2022,

au niveau de la région de Sikasso se présente comme suit :

Quantité totale : 3072 tonnes

- Cotonculteurs 30%= 921,6tonnes

- Emboucheurs 40%=1228,8tonnes

- Producteurs lait 30%= 921,6tonnes

Cette opération a pris fin le 31 juillet 2023. A noter que sur les 3072 tonnes, seuls 1571,6 tonnes ont pu

être livré par le fournisseur, soit un taux de réalisation de 51,15% :

Subvention des intrants de la campagne agricole

➢ Distribution de 3660 kg de semences fourragères à certains agropasteurs de Sikasso et de Kadiolo,

➢ Remise d’unités de reproduction de caprins à 13 bénéficiaires par village (01 mâle et 02 femelles

par bénéficiaire) dans 42 villages des communes de Sikasso et Kaboîla, ce qui fait un total de 1638

caprins dont 546 mâles et 1092 felles ;

➢ Remise d’unités de reproduction de caprins à 195 bénéficiaires (01 mâle et 02 femelles par

bénéficiaire) de 09 villages des communes de Kléla et N’Gourala ;

➢ Remise de 585 sacs de tourteau dont 03 sacs par bénéficiaire ;

➢ Remise de 195 pierres à lécher dont 01 par bénéficiaire ;

➢ Remise de 18 unités de reproduction de chèvres (01 mâle et 01 femelle) à 18 femmes de 03 villages

dans le cadre de l’autonomisation des femmes dont 04 unités pour le village de Deh, 06 pour

Denderso et 08 pour Kadiolo.

La campagne de vaccination du cheptel s’est déroulée avec l’appui de 15 Vétérinaires Titulaires du

Mandat Sanitaire et les agents de l’Etat opérant dans les localités non couvertes par le mandat sanitaire.

Pour toutes espèces confondues, à la date du 31 Décembre 2023, 1 664 622 têtes ont été vaccinées sur

une prévision de 1 897 100 têtes soit une réalisation de 87,75 contre 86,88 % pour la campagne

précédente soit une augmentation de de 0,87%.

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Les activités de santé publique vétérinaire se résument aux activités de contrôle des denrées alimentaires

d’origine animale destinées à la consommation humaine et animale.

Au cours de l’année 2023, 16 760 bovins, 15 847 ovins, 26 063 caprins ont été abattus pour une

production totale de viande de 2 619 846 Kg.

Le potentiel lait est estimé à 69 272 400 litres, soit 42 362 670 litres de lait de vaches, 12 031 920 litres

pour les brebis et 14 877 810 litres pour les chèvres. Quant à la quantité totale de lait local cru collectée

(centres de collectes), elle est estimée à 663 737 litres de lait de vaches.

Il faut noter l’existence d’un certain nombre de centres de collecte et des mini unités de transformation

du lait cru local en lait frais pasteurisé, en yaourt ou en lait caillé. La quantité de lait transformé est de

597 363,3 litres.

Tableau des indicateurs

Intitulé de l’indicateur Source Périodicité Réalisations en 2023

Abattage d’animaux en T DRPIA Janv-dec 3468,1

Embouche bovine DRPIA Janv-dec 5579

Embouche ovine DRPIA Janv-dec 1738

Exportation contrôlée des bovins DRPIA Janv-dec RAS

Exportation contrôlée des ovins DRPIA Janv-dec RAS

Production des cuirs et peaux en Tonne DRPIA Janv-dec 127,030

Production des peaux en Tonne 74,281

Exportation contrôlée des cuirs et peaux

en Tonne

DRPIA Janv-dec RAS

Collecte contrôlée de lait cru en Litre DRPIA Janv-dec 860 160

Effectifs pondeuse DRPIA Janv-dec 158700

Nombre d’œuf DRPIA Janv-dec 31 740 000

Effectifs chair DRPIA Janv-dec 89 026

Miel en Litre DRPIA Janv-dec 40 100

Nombre de têtes vaccinées toutes

espèces confondues

DRSV Annuelle
1 284 811

Nombre d’abattoirs et aires d’abattage DRSV Annuelle 25

Les difficultés du sous-secteur sont entre autres :

✓ l’abattage clandestin ;

✓ l’occupation des espaces pastoraux ;

✓ l’insuffisance de ressources (humaine, matériel, financière, logistique) ;

✓ le mauvais état et l’insuffisance des infrastructures de production et de transformation ;

✓ la mauvaise organisation des acteurs de la filière ;

✓ l’insuffisance notoire du personnel d’encadrement public ;

✓ l’automédication par les éleveurs ;

✓ l’instabilité du personnel d’appui du secteur privé.

En termes de solutions, les actions suivantes s’avèrent nécessaire :

✓ Le renforcement de l’effectif du personnel,
✓ L’allocation de primes et indemnités de risques aux agents chargés du contrôle
✓ La formation et le recyclage du personnel des services vétérinaires.

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OS 3.2.3 : Accroître la contribution de la pêche à la croissance et à la réduction de l'insécurité

alimentaire et nutritionnelle

En matière de pêche, la Région de Sikasso dispose de nombreuses potentialités en matière de

production de poisson dans le domaine de la Pêche et de l’aquaculture. La filière aquacole est l’une des

filières porteuses de la région qui commence se mettre en place et se développer grâce à un certain

nombre de partenaires et de privés évoluant dans la région.

En 2023, les captures de poissons (sur les bras de fleuve, mares et barrages) sont jugées moyennes dans

l’ensemble. Pour la région de Sikasso la production halieutique est légèrement inférieure à celle de

l’année dernière 51T 868 contre 53T 826 en 2022.

Les productions aquacoles sont supérieures à celles de l’année dernière, 29T 159 contre 10T 807 en

2022. La quantité de poissons importés cette année est supérieure à celle de 2022, 628T 500 contre 621T

100.

Tableau des Statistique des quantités de poissons débarquées en tonne (production locale) : à la

date du 30 Novembre 2023

Nature des Produits TOTAL en tonnes

Poissons frais
1187,737

Poissons fumés
1429,251

Poissons séchés 288,595

Poissons brûlés 0

Totaux 2905,583

Total convertit en frais 6633,308

Source : DRP Sikasso

Les difficultés du secteur se résument comme suit :

✓ l’insécurité résiduelle dans la Région de Sikasso (Kignan, Tella, Danderesso, Klela,

Yorosso,…) ;

✓ le retard dans la mise en place de la subvention des intrants et des équipements

(décision des prix repères des intrants 2023 qui a apparu seulement en juin 2023 et la

délivrance des cautions techniques qui a commencé seulement en septembre 2023) ;

✓ les méfaits du changement climatique ;

✓ l’insuffisance des moyens matériels et financiers pour un développement durable du

secteur de la pêche et de l’aquaculture ;

✓ la difficulté d’approvisionnement en aliments et le coût élevé des alevins ;

✓ le manque de technicité sur l’utilisation de bac hors sol par les acteurs de la pêche ;

✓ le cout élevé des investissements pour l’obtention des cages flottantes ;

✓ l’insuffisance des aménagements pour la production de poisson

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Pour pallier ces difficultés, l’accent doit être mis sur :

l’aménagement des mares pour la pisciculture ;

l’appui aux mareyeuses par la mise en place d’une chaîne de froid, la transformation (fumage,

séchage) ;

la construction des marchés à poisson dans certaines localités de la région.

La formation des nouveaux agents qui arrivent à la pêche ;

La vulgarisation des bacs hors sol.

Le surcreusement des mares.

La construction des barrages piscicoles.

L’appui aux pisciculteurs privés en vue d’améliorer les productions piscicoles dans la région de

Sikasso.

OS 3.2.4 : Assurer la sécurité alimentaire et nutritionnelle

La situation alimentaire est normale dans la région. Elle se caractérise par la stabilité de l’offre en

céréales sèches sur les principaux marchés. Les disponibilités physiques sont importantes à moyennes,

suffisantes pour satisfaire la demande solvable.

Les termes de l’échange chèvre/céréale sont partout défavorables aux éleveurs sur tous les marchés des

chefs-lieux de cercles.

La mise à jour des résultats de l’analyse du Cadre Harmonisé (CH) effectuée en mars 2024 sur la

situation alimentaire et nutritionnelle a identifié dans la région de Sikasso, une population de 92 531

personnes en phase 2 (sous pression) soit un taux de (7,98%) et celle en insécurité alimentaire est de 11

585 individus soit un taux de (1%) en situation courante (Mars-Mai 2024) sur une population totale de

1 158 509 individus dans la Région.

En situation projetée (Juin-Août 2024) la population sous stress serait de 131 048 individus (11,31%) et

celle en insécurité alimentaire (phase 3) serait de 27 007 individus (2,33%) sur une population totale de

1 158 509 personnes (source SAP).

Objectif global 3.3. Développer une industrie intégrée à l'économie, compétitive et

créatrice d’emplois

OS 3.3.1: Diversifier et intégrer la production minière à l’économie comme un facteur de

développement durable

Dans le domaine des mines, malgré la situation du pays, les sociétés minières ont continué

l’exploitation mais avec beaucoup de difficultés.

Les mines (SOMIFI/SOMISY ; Nampala ; Morila et Komana) du Mali Sud qui tiennent leurs réunions

du développement communautaire ont continué leurs actions dans les différents secteurs prioritaires

pour améliorer le bien-être des populations riveraines et assurer le développement durable.

Après l’équipement de certains services des Ministères en charge de l’Environnement e des Mines en

matériels de contrôle et de suivi environnemental par le Projet de Gouvernance pour le Secteur Minier

(PGSM) en 2022, des agents de ces différentes structures ont bénéficié de formations initiales pour

l’utilisation dudit matériel en 2023.

Ces agents ont également bénéficié de missions conjointes pour l’utilisation pratique de ce matériel dans

les mines industrielles des régions Bougouni et Sikasso financées par le PGSM.

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Ces différentes missions conjointes ont permis de renforcer de façon remarquable la capacité des agents

étatique chargés du contrôle, du suivi environnemental et social.

Tableau : Evolution des indicateurs

Intitulé de l’indicateur Source Périodicité Valeur 2023

Nombre de sociétés minières en exploitation (régions de

Bougouni 3 et Sikasso 3

DNGM

-

6

Production d’or des sociétés minières en exploitation en

Kg

DNGM

Annuelle

14 414,211

Au cours de l’année 2023, le secteur a été confronté aux difficultés suivantes :

➢ l’inexistence de services subrégionaux ;

➢ l’insuffisance de ressources humaines conformément au cadre organique ;

➢ le non-respect des textes en vigueurs par rapport à l’organisation de l’orpaillage ;

➢ l’envahissement des périmètres des sociétés minières et parfois saccage de leurs biens et

équipements ;

➢ l’insuffisance de couloirs d’exploitation artisanale ;

➢ l’insuffisance du budget de fonctionnement et de moyens logistiques ;

➢ l’inexistence de ligne de budget pour le contrôle, le suivi, minier, environnemental et social.

En termes de Solutions proposées :

✓ l’opérationnalisation des services subrégionaux ;

✓ la dotation de la Direction en ressources humaines conformément au cadre organique;

✓ l’application des textes en matière de gestion de l’orpaillage ;

✓ la sécurisation des périmètres miniers, des biens et équipements des sociétés minières ;

✓ la création de couloirs d’exploitation artisanale ;

✓ l’augmentation du budget de fonctionnement et la dotation en matériels logistiques ;

✓ la création de ligne de budget pour le contrôle, le suivi, minier, environnemental et social.

OS 3.3.2 : Développer des industries basées sur le potentiel des chaînes de valeur

Pendant l’année 2023, la DRI a effectué une mission avec l’équipe de la DNI auprès des projets

industriels dont l’objectif était de s’assurer de la bonne évolution des projets et entreprises industrielles

du Mali. Au total deux (02) projets ont été visités à savoir le projet de l’unité de transformation de

mangues séchées sise à KABOILA et le projet d’aliment bétail et volaille de la Société Kénédougou

industrie (SKI).

Elle a également mené des visites d’entreprises qui ont concerné cinq (05) entreprises à savoir :

➢ l’unité de production de Bidons et fabrique de savon de l’HUICOSI ;

➢ l’unité de production de sacs en Polypropylène de Mr Aboubacar Bagayogo (BB) ;

➢ Société Sikassoise de Transformation des Métaux (SSTM) ou STILL-Afrique ;

➢ Sud-Agri s.a ;

Aussi dans le cadre de l’appui aux unités de transformation dans le cadre du Programme d’appui à la

Compétitivité en Afrique (PACAO), la DRI a organisé des ateliers de formations aux quels des unités

de transformation agroalimentaires (mangues, karité et Huile cotonnière) ont participé dans le sens des

démarches administratives pour l’obtention de l’agrément ,des techniques de transformation, de bonnes

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pratiques de fabrication et hygiéniques( BPF ET BPH) et de l’autorisation de mise sur le marché

(AMM).

Le sous-secteur de l’industrie emploie 4,3% de la population active de la région selon l’EMOP 2022,

Tableau des indicateurs

Intitulé de l’indicateur Source Périodicité Réalisations 2023

Nombre d’entreprises industrielles et

unités de transformation suivies (05)
DRI Annuelle 05

Nombre de Projets industriels suivis et

réalisés (02)
Annuelle 02

¨Nombre des unités de transformation

sensibilisées (35)
DRI 2è Trimestre 35

Nombre des unités de transformation

formées (65)
DRI 3è et 4è Trimestre 65

Les contraintes suivantes se posent au développement du secteur. Il s’agit de :

✓ l’insuffisance de matières premières ;

✓ les coupures d’électricité ;

✓ l’absence d’infrastructures de base (zones industrielles) aménagées ;

✓ les coûts élevés et l’insuffisance quantitative et qualitative des facteurs de production (eau,

électricité téléphone) ;

✓ l’accès difficile au financement ;

✓ la vétusté des matériels et équipements de production ;

✓ l’insuffisance de ressources humaines qualifiées ;

✓ l’absence de technologies de transformation adaptées ;

✓ l’insuffisance du personnel d’encadrement.

Au regard des difficultés notées ci-dessus, pour améliorer l’efficience de l’exécution de ses activités des

entreprises et projets industriels de la Région, les propositions de solutions sont les suivantes :

✓ augmenter la quantité de matières premières ;

✓ Sensibiliser sur la diversification des matières premières oléagineuses par l’Etat ‘Sésame, Soja,

Tournesol ;

✓ résoudre le problème d’électricité ;

✓ aménager une nouvelle zone industrielle dans la région ;

✓ réduire le coût d’électricité et d’eau ;

✓ faciliter l’accès au crédit au niveau des Banques et microfinances ;

✓ acheter des nouveaux équipements de production ;

✓ former les ressources humaines qualifiées ;

✓ chercher les nouvelles technologies adaptées ;

✓ étoffer le personnel d’encadrement.

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31

OS 3.3.3 : Développer les autres secteurs porteurs de croissance

En matière de commerce, concurrence et consommation, les principales activités menées en 2023

sont articulées autour des points suivants :

❖ le suivi du niveau des prix et stocks des produits de première nécessité sur les marchés ;

❖ la délivrance des titres du commerce extérieur ;

❖ les missions de contrôle de qualité, de lutte contre la fraude et les investigations économiques ;

❖ le suivi permanant des prix indicatifs plafonds fixés par le Gouvernement.

Tableau évolution des indicateurs

Intitulé de l’indicateur Source Périodicité Réalisations 2023

Nombre de note

hebdomadaires élaborés

Division Commerce

Intérieur

Hebdomadaire

52

Taux de réalisation des

activités relatives à l’émission

des titres du commerce

extérieur

Division Commerce

Extérieur

Quotidien (Intention

d’Importation)

276

Division Commerce

Extérieur

Quotidien (Intention

d’Exportation)

70

Contrôle qualité

Division Contrôle et

Réglementation

Quotidienne

30

Fraude

Division Contrôle et

Réglementation

Quotidienne

33

Investigation

Division Contrôle et

Réglementation

Annuelle

125

Les difficultés rencontrées sont principalement d’ordre opérationnel. Il s’agit plus précisément de :

▪ insuffisance de matériels logistiques et des moyens financiers ;

▪ rétention d’information concernant la collecte des prix et des stocks

En termes de solution, les actions suivantes sont à envisager :

➢ assainir le marché contre les produits impropres à la consommation ;

➢ faire respecter les mesures gouvernementales relatives aux prix des denrées de première

nécessité ;

➢ former et sensibiliser les usagers ;

➢ doter le service en matériels logistiques et en moyens financiers ;

➢ sensibiliser les opérateurs économiques à fournir des données.

Dans le domaine de l’artisanat, les activités réalisées ont concerné :

❖ la visite de travail et de collecte de données au niveau des artisans ;
❖ la Foire Annuelle sur les Produits WASH et de Nutrition du Secteur Prive Communal Sikasso ;
❖ la participation à la troisième édition du Festival de Brassage Culturel Artistique de Koutiala

(FECAK) ;

❖ la participation à la quatrième édition du festival N’BGANI à Kadiolo ;
❖ la participation à la 4ème édition du festival nangnerki ;
❖ la participation à la 5ème édition du Festival N’BGANI de Nakomo ;
❖ la foire annuelle locale sur les produits WASH et de nutrition du secteur privé communal ;
❖ le Salon International de l’Artisanat du Mali (SIAMA).

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Les difficultés à ce niveau ont pour nom :

la rareté des marchés ;

le problème de magasins de stockage ;

l’insuffisance des matières premières de filature ;

l’absence de machine de collage des sachets d’emballage ;

-Panneaux électriques et frigos ;

le difficile accès au crédit bancaire.

Tableau des indicateurs

Intitulé de l’indicateur Source Périodicité Réalisations en 2023

Nombre de manifestations

artisanales (foires, salons,

semaines etc.) organisées

DR Artisanat An 05

Nombre d’artisans Encadrés DR Artisanat An 630

Nombre d’artisans ayant participé

aux manifestations
DR Artisanat An 1605

Recettes en milliers de FCFA DR Artisanat An 47 000

Recettes en F CFA DR An 485 499 030

Le développement du tourisme en 20023 a été réalisé à travers, l’instruction de dix (10) dossiers de

demande d’agrément et d’exploitation, des missions conjointes de prospection de sites touristiques et de

manifestations folkloriques avec l’Agence de Promotion Touristique du Mali (APTM) et les réceptifs

dans les localités suivantes : Sikasso, Koutiala, Kadiolo et Bougouni Yanfolila et Kolondièba ; la

participation à de nombreux festivals et autres événements culturels qui se sont tenus dans la région en

2023 et la poursuites de la formation continue du personnel de certains établissements d’hébergement

et de restauration dans la localité de Kadiolo.

Tableau des indicateurs

Intitulé de l’indicateur Source Valeur 2023

Nombre d’établissement d’hébergement

DRTH-Sik

72

Nombre de sites touristiques 75

Nombre d’arrivées 5759

Nombre de Nuitées 6897

Les difficultés auxquelles le secteur est confronté sont entre autres :

➢ l’insuffisance de ressources financières et d’équipements allouées à la Direction Régionale ;
➢ l’absence de véhicule de service ;
➢ l’insuffisance de ressources humaines en quantité et en qualité ;
➢ la faible diversification de l’offre touristique (tourisme interne, écotourisme) ;
➢ l’insuffisance de supports de promotion des sites et centre d’intérêt touristiques ;
➢ l’insuffisance de moyen pour la collecte des données statistiques ;
➢ l’insuffisance d’aménagement et de valorisation des sites et monuments touristiques ;
➢ l’inexistence d’un Schéma Régional d’Aménagement Touristique et Hôtelier (SRATHO) ;
➢ l’insuffisance des structures de formation appropriée dans le domaine du tourisme et de

l’hôtellerie ;

➢ la faible implication des collectivités territoriales dans le secteur du tourisme ;
➢ la faible implication de la population dans la protection et la valorisation des sites et centre

d’intérêt touristiques ;

➢ l’insuffisance de projets structurants dans le domaine du tourisme ;

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➢ le coût élevé de l’électricité et de l’eau pour les établissements de tourisme ;
➢ l’insuffisance de renforcement des capacités du personnel des établissements de tourisme.

Les solutions pour pallier les difficultés citées haut se résument comme suit :

✓ allouer à la Direction Régionale des ressources financières et d’équipements suffisantes ;
✓ doter la Direction Régionale en véhicule de service en personnel qualifié ;
✓ diversifier l’offre touristique (tourisme interne, écotourisme) ;
✓ élaborer des supports de promotion des sites et centres d’intérêt touristiques ;
✓ mettre les moyens nécessaires pour la collecte des données statistiques ;
✓ aménager et valoriser les sites et monuments touristiques ;
✓ élaborer un Schéma Régional d’Aménagement Touristique et Hôtelier (SRATHO) ;
✓ créer des structures de formation appropriée dans le domaine du tourisme et de l’hôtellerie ;
✓ faciliter l’accès aux crédits pour les investissements touristiques ;
✓ créer des projets structurants dans le domaine du tourisme ;
✓ mettre en place un régime spécial en matière de l’électricité et de l’eau au profit des

établissements de tourisme ;

✓ faire des sessions de renforcement de capacité du personnel des établissements de tourisme.

Objectif global 3.4. Promouvoir les valeurs et infrastructures culturelles favorables à la

création de richesse

OS 3.4.1 : Concevoir, mettre en place et opérationnaliser le référentiel africain de la gouvernance

culturelle (ou baromètre de performance culturelle)

OS 3.4.2 : Concevoir et vulgariser la charte nationale du vivre ensemble, de la culture de la paix

et de la cohésion social

OS 3.4.3 : Stimuler les marchés intérieurs et extérieurs de la culture pour faire de la

consommation des produits et services culturels une source d’emplois et de revenus

durables

OS 3.4.4 : Développer les infrastructures susceptibles d’accroitre l’attractivité de l’offre des biens

et des services de consommation culturelle

Dans le domaine de la culture, l’année a été marquée par les activités suivantes :

Au titre des actions culturelles :

➢ La participation à la Biennale Artistique et Culturelle Mopti 2023 avec comme thème générique
proposé le Mali : « une histoire commune, une seule nation un même destin » ;

➢ La participation à plusieurs festivals et expressions culturelles de différentes communautés (le

Festival International de Sikasso, le Festival Nangnerki, le Festival Gbanni, le Festival

Mamelon, le Festival Sportif Culturel Artistique et Tourisque de Woroni, le Festival Senoufo

de Gouéné, le Festival des musiques et Arts : l’espace Sikasso – Korhogo – Bobo Dioulasso

(FEMAR / ESKABO), le festival Culturel de Finkolo, le Festival Théâtre des Réalités, le

Festival SENTE de Nièna, le Festival Interculturel du Kénédougo.

Au titre du domaine du patrimoine culturel, les réalisations ont concerné :

La célébration de la journée du 11 novembre 2023 ; la Fête Traditionnelle : (le Pori de Doumanaba) et

la visite des sites et monuments.

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Tableau des indicateurs

Intitulé de L’Indicateur Source Périodicité Réalisations

2023

Nbre de salles de spectacles DR Culture Annuelle 02

Nbre de musées DR Culture Annuelle 02

Nbre de bibliothèques de lecture publique DR Culture Annuelle 01

Nbre de centres de lecture et d’animations culturelles DR Culture Annuelle 02

Nbre de biens culturels matériels Inventoriés DR Culture Annuelle 36

Nbre de Manifestations artistiques et culturelles DR Culture Annuelle 15

Nbre de biens inscrits sur la liste représentative du PCI de l’humanité

(UNESCO) nécessitant une sauvegarde urgente

DR Culture Annuelle 03

Nbre de monuments modernes DR Culture Annuelle 14

Nbre de biens culturels matériels Classés dans le Patrimoine National DR Culture Annuelle 03

Les difficultés auxquelles le secteur est confronté se résument à :

➢ l’insuffisance de personnel qualifié ;
➢ l’insuffisance notoire du crédit de fonctionnement ;
➢ la non-vulgarisation de la loi N-2022-034 du 28 juillet 2022 fixant le régime de la protection et

de la promotion du patrimoine culturel national ;

Pour les solutions, l’accent doit être mis sur les éléments suivants :

✓ Doter le service en mobiliers de bureau ;
✓ Revoir le crédit de fonctionnement du service à la hausse,
✓ Doter le service en personnel qualifié.

Objectif global 3.5. Développer et améliorer l’efficacité des secteurs d’appui à la

production

OS 3.5.1 : Développer et améliorer l’efficacité des infrastructures de transport

Dans le domaine des Transports, les activités phares au cours de l’année 2023, ont concerné :

✓ le traite de 2449 dossiers de cartes grises ;

✓ le traitement de 1998 dossiers de cartes transport ;

✓ l’établissement de 2588 procès-verbaux de constations ;

✓ la signalisation de 34 cas d’accidents de la route ;

✓ la réception de 34 véhicules usagés ;

✓ la réception de 118 véhicules à titre isolé ;

✓ la réalisation de visite technique pour 9258 véhicules par Mali technique Système ;

✓ l’instruction de 4166 dossiers de permis ;

✓ la réalisation de recettes de l’ordre de Soixante-neuf Millions quatre Cent quatre-vingt-trois

mille Cinq Cents Francs CFA (68.468.500 FCFA).

Tableau : Evolution des indicateurs

Intitulé de l’indicateur Source Périodicité Réalisations en 2023

Recettes perçues dans la production

des documents (en FCFA)
DRTTF Annuelle 68.468.500

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En ce qui concerne les routes, dans le programme annuel d’entretien courant des routes exercice 2023,

le tableau suivant fait le point de la situation des travaux d’entretien courant 2023

Intitulé de la réalisation Références du Marchés
Montant en

FCFA

Sources de

Financement

Lot 8 (SR de Kadiolo et Sikasso) : RN7

: RB. Pont Bagoé-Sikasso/Sikasso-

Loulouni/Loulouni-Zégoua ; RN11 :

RB. RN11-Sikasso-Kouoro barrage ;

RN10 : RB. RN10-Sikasso-

Hérémakon

Marché N° : T1-ER1I-0123-

0008/2023/AGEROUTE/MTI
1 133 862 000

CFA TTC

Fonds d’entretien

Routier (Autorité

Routière)

Contrat N°:

S1-ER1I-0123-

0008/2023/AGEROUTE/MTI

29 040 000

CFA TTC

Fonds d’entretien

Routier (Autorité

Routière)

Dans le cadre de l’appui-conseil aux collectivités territoriales, la Direction Régionale des Routes de

Sikasso ont mené plusieurs activités dont on peut citer entre autres la participation au suivi et la

supervision des travaux sous maitrise d’ouvrage du conseil régional de Sikasso

Intitulé Marchés /Contrat Montant en

F CFA TTC

Entreprise/Bur

eau de

Contrôle

Délais d'exécution

Date de

démarrage

Travaux d’entretien

des routes régionales,

communales et locales

dans la région de

Sikasso. Lot 01 :

RN11_Kouoro-

Village/RC _

N’Pédougou-Nangola

Marché N° N°T1-

ER61-0203-

0101/2023/AGERO

UTE/MTI

Montant :

48 011 000

Entreprise

Moussa

DIALLO

90 jours En attente de la

remise de site

Travaux d’entretien

des routes régionales,

communales et locales

dans la région de

Sikasso. Lot 02 : RC-

Dogoni (M’Péla-

Ouakoro)

Marché N°

N°T1-ER61-0203-

0102/2023/AGERO

UTE/MTI

Montant :

27 715 000

TTC FCFA

Entreprise

Niassene BTP-

SARL

90 jours En attente de la

remise de site

Travaux d’entretien

des routes régionales,

communales et locales

dans la région de

Sikasso. Lot 03 – RC :

Loulouni – Soroblé

Marché N° N°T1-

ER61-0203-

0103/2023/AGERO

UTE/MTI

Montant :

36 163 200

TTC FCFA

Diaby

Services BTP

90 jours

En attente de la

remise de site

Travaux d’entretien

des routes régionales,

communales et locales

dans la région de

Sikasso. Lot 04 : RC :

Kambo – Lofiné –

Dièou – Fourou

La Direction n’a

pas reçu le marché

-

-

-

En attente de la

remise de site

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Tableau : Evolution des indicateurs

Intitulé de l’indicateur Source Périodicité Réalisations en 2023

Route bitumée en km
DRR Annuelle

1480,5

Route en terre aménagée en km DRR Annuelle 5957

Depuis 2018, le réseau routier de la région n’a pas connu un grand changement.

Les difficultés rencontrées au cours l’année 2023 se résument à :

➢ Démarrage des travaux en début d’hivernage ;
➢ Difficultés rencontrées par les entreprises dans l’exécution correcte de certaines tâches en saison

de pluie notamment les reconstructions d’ouvrage d’art et de chaussée, les enduits superficiels,

les points à temps latérite et le rechargement partiel ;

➢ Parc auto vieillissant ;
➢ Non transmission à la DRR des documents contractuels (marché et contrat) ;
➢ Insuffisance de personnel ;
➢ Modicité des frais de suivi et de supervision des travaux d’entretien courant ;
➢ Insécurité sur certains axes routiers.

En termes de solutions, les actions suivantes sont à envisager :

✓ Réhabiliter progressivement les routes nationales RN7, RN10 et RN11 pour réduire le cout de
l’entretien courant et améliorer le temps de trafic et les échanges commerciaux ;

✓ Prévoir un budget pour la prise en compte des dégâts d’hivernage causés par les fortes pluies
enregistrées dans la région ;

✓ Affecter des agents à la Direction et les subdivisions ;
✓ Doter les nouvelles créations de subdivision en matériels informatiques et en mobilier ;
✓ Doter la Direction et les subdivisions de véhicules tout terrain ;
✓ Revoir les frais de suivi du réseau routier et de supervision des travaux jugés insuffisants et les

mettre à la disposition des structures à temps ;

✓ Accélérer le processus d’immatriculation et d’affection de toutes les superficies abritant les
bases vie dans la région ;

✓ Relire le décret portant classement des routes ;
✓ Sécuriser les axes routiers dans les zones d’insécurité ;
✓ Démarrer les travaux d’entretien courant des routes avant la période hivernale ;
✓ Poursuivre le cadre de concertation DGR- DRR.

OS 3.5.2 : Répondre aux besoins énergétiques du pays en qualité, en quantité et au moindre coût

Pour satisfaire cet objectif spécifique, les travaux suivants ont été réalisés à savoir :

❖ la finalisation des travaux et la mise sous tension de la ligne d’interconnexion de 225kv double

terne Sikasso-Bougouni ;

❖ les travaux de la ligne moyenne tension 15kv du départ Sikasso-Niena ;

❖ l’électrification de deux villages (Mandela et Ouahibera) dans le cadre du programme

l’électrification rurale de l’AMADER.

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Tableau des indicateurs

Electrification urbaine

Intitulé de l’indicateur Source Périodicité Réalisations en 2023

Longueur du réseau (en

Km) BT

DRE Annuelle 512.25

Longueur du réseau (en

Km) MT

DRE Annuelle 187.039

Nombre de postes DRE Annuelle 9

Electrification rurale

Intitulé de l’indicateur Source Périodicité Réalisations en 2023

Puissance installée en

solaire photovoltaïque

DRE Annuelle

50
Puissance de pointe DRE Annuelle 42
Energie totale reçue (produite) DRE Annuelle 14 922,6
Nombre d’abonnés BT DRE Annuelle 1353
Nombre d’abonnés MT DRE Annuelle

Nombre de foyers DRE Annuelle 194

Pendant l’année 2023, la Direction Régionale de l’Energie a rencontré un certain nombre de difficultés

parmi lesquelles on peut citer :

❖ le manque d’une base de données pour le traitement de certaines informations énergétiques ;

❖ l’insuffisance du budget de fonctionnement de la DRE ;

❖ le manque de personnel qualifié pour occuper certains postes selon l’organigramme ;

❖ les difficultés d’acquisition des compteurs ;

❖ le manque de moyens de déplacement pour relier les points les plus éloignés ;

❖ l’insuffisance des formations ;

❖ le retard dans le processus d’indemnisation des personnes affectées par l’interconnexion ;

❖ la faible promotion des énergies renouvelables.

Solutions proposées

Au regard des difficultés ci-dessus évoquée, les solutions suivantes sont proposées :

✓ la dotation en moyens de transport adéquats pour le transport des agents sur les sites éloignés pour

des enquêtes ou les collectes de données ;

✓ la construire du siège de la Direction Régionale de l’Energie ;

✓ la poursuite des formations continues pour les agents ;

✓ la mise à disposition par l’EDM-SA des données nécessaires ;

✓ la mise à disposition par les opérateurs évoluant dans le secteur de l’énergie des informations

techniques nécessaires au traitement et à la conservation des données ;

✓ la dotation de la Direction Régionale en ressources humaines qualifiées et en nombre suffisant ;

✓ l’augmentation du budget de fonctionnement de la Direction Régionale de l’Energie Sikasso ;

✓ la promotion des énergies renouvelables ;

✓ l’accélération du processus d’indemnisation des personnes affectées par l’interconnexion.

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OS 3.5.3 : Promouvoir l'économie numérique

OS 3.5.4 : Accroître la contribution du secteur financier à la croissance économique à travers une

meilleure inclusion financière

Objectif global 3.6. Mettre en place et développer un partenariat et une stratégie de

financement du développement

OS 3.6.1 : Renforcer la mobilisation de ressources internes et externes

OS 3.6.2 : Mettre en œuvre une stratégie efficace d'endettement public

IV. AXE STRATEGIQUE 4 : PROTECTION DE L’ENVIRONNEMENT ET

RENFORCEMENT DE LA RESILIENCE AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

Objectif global 4.1. Garantir un environnement sain

OS 4.1.1 : Promouvoir une gestion décentralisée et participative des ressources naturelles

renouvelables

Les activités menées en 2023 ont concerné les reboisements, le domaine protégé, le domaine classé et

l’information-sensibilisation-formation.

Le reboisement d’une superficie 632,65 ha réalisés en 2023 pour une prévision de 813 ha ;

La réalisation de 04 plans d’Aménagement et de Gestion des AP, des massifs forestiers classés

et/ou protégés et de réserves de faune ;

L’élaboration d’1 Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées (AP), des massifs

forestiers classés et/ou protégés et des réserves de faune contre 08 prévus en 2023 ;

La production de 10.201.025 plants, récolte de noix de rônier/doum et boutures contre 1.272.600

plans prévus en 2023 ;

La réalisation de 154 de missions de contrôle forestier et de suivi des activités contre 112

prévues en 2023 ;

La réalisation de séances d’animation et d’émissions radio, TV, et film documentaire dans le

cadre de la Communication pour le Changement de Comportement ;

Recettes prévisionnelles CFA

En matière de recettes forestières, les recettes brutes totales perçues sont 514 371 650 FCFA, sur une

prévision de 511 342 100 FCFA.

Tableau des indicateurs

Intitulé de l’indicateur Source Périodicité Réalisations 2023

Superficies reboisées (en ha) DREF Annuelle 632,65

Superficie des forêts classées de la région (en ha) DREF Annuelle 102.866 ha 219 à 235 ca

Superficies des aires protégées (en ha) DREF Néant

Les contraintes rencontrées au cours de la réalisation des activités sont les suivantes :

➢ l’insuffisance du personnel d’encadrement ;

➢ l’insécurité grandissante qui empêche les agents d’assurer le contrôle au niveau des forêts classées

devenues l’habitat des bandits armés ;

➢ les défrichements incontrôlés et les occupations humaines réduisant les surfaces du domaine classé ;

➢ l’orpaillage ;

➢ les feux tardifs empêchant la régénération naturelle de prospérer.

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En termes de solutions, les actions suivantes sont à retenir :

✓ renforcer les capacités du service par le recrutement et la formation des agents ;
✓ organiser des missions de sensibilisation, d’information, d’éducation et de communication ;
✓ organiser permanemment des missions de contrôle forestier ;
✓ rehausser les crédits de fonctionnement alloués au service.

OS 4.1.2 : Favoriser l’utilisation des technologies innovantes respectueuses de l’environnement

Les résultats obtenus en 2023 ont porté sur :

- la réalisation de 2512 foyers réalisés sur une prévision de 550 ;

- la formation des communautés sur les bio-digesteurs et leur importance dans la protection de
l’environnement ;

- la réalisation de 142 fosses composteurs contre une prévision de 300 ;
- la réalisation de 9770 ml de cordons pierreux contre 5200 prévus ;
- la réalisation de 8201 ml de diguette contre 1322 ml prévus.

Tableau des indicateurs

Intitulé de l’indicateur Source Périodicité
Réalisations en 2023

Nbre de fosses composteurs DREF Annuelle 300

Cordons pierreux en ml DREF Annuelle 9770
➢

OS 4.1.3 : Améliorer le cadre de vie des populations

Objectif global 4.2. Renforcer la résilience au changement climatique

OS 4.2.1 Renforcer les capacités de prévention et de gestion des risques et des catastrophes

naturels ;

OS 4.2.2 : Améliorer la capacité d’adaptation des populations et la résilience des systèmes

V. AXE STRATEGIQUE 5 : DEVELOPPEMENT DU CAPITAL HUMAIN

Objectif global 5.1. Contribuer à l'amélioration de l'état de santé et du bien-être de la