Ministère de l’Environnement, de l’Assainissement République du Mali

et du Développement Durable Un Peuple-Un But-Une Foi

********* *********

Secrétariat Général

*********

Cellule de Planification et de Statistique du Secteur Eau,

Environnement, Urbanisme et Domaines de l’Etat

RAPPORT ANNUEL 2024 ET

PERSPECTIVES 2025

JANVIER 2025

1

SOMMAIRE

I. INTRODUCTION 3

II. SITUATION DU PERSONNEL 6

III. BILAN ANNUEL DES ACTIVITES DE 2024 7

IV. CONTRAINTES ET DIFFICULTES 15

V. PERSPECTIVES POUR 2025 16

VI. CONCLUSION 25

2

SIGLES ET ABREVIATIONS

ASWA

ANR

Accelerating Sanitation and Water for All ou Accélération de l’Assainissement, de

l’Hygiène et de l’Eau pur tous

Assises nationales de la Refondation

CNT Conseil national de Transition

CPS Cellule de Planification et Statistique

CREDD Cadre stratégique pour la Relance économique et le Développement durable

CT/CSLP Cellule technique / Cadre stratégique de Lutte contre la Pauvreté

DFM Direction des Finances et du Matériel

DGIS Direction générale de la Coopération internationale du Royaume des Pays Bas

DNPD Direction nationale de la Planification du Développement

DPPD Document de Programmation pluriannuelle des Dépenses

F CFA Franc Communauté Financière Africaine

GLAAS Analyse et Evaluation mondiales sur l'Assainissement et l'Eau potable

MEADD Ministère de l’Environnement, de l’Assainissement et du Développement durable

MEE Ministère de l’Energie et de l’Eau

MEF Ministère de l’Economie et des Finances

MUHDATP Ministère de l’Urbanisme, de l’Habitat, des Domaines, de l’Aménagement du Territoire

et de la Population

N° Numéro

ODD Objectifs du Développement durable

P/P Projet/Programme

PAG Plan d’Action du Gouvernement

PAP

PAPGT

PAPCGT

Projet annuel de Performance

Plan d’Actions prioritaires du Gouvernement de la Transition

Plan d’Actions complémentaires du Gouvernement de la Transition

PDSEC

PHASAOC

Programme de Développement économique, social et culturel

Projet régional d’Harmonisation et d’Amélioration des Statistiques en Afrique de l’Ouest

et du Centre

PM Pour Mémoire

PNA Politique nationale de l’Assainissement

PNE Politique nationale de l’Eau

PNG Politique nationale Genre

PTF Partenaire technique et financier

PTI Programme triennal d’Investissement

RAP Rapport annuel d’Evaluation de la Performance

SDS Schéma Directeur de la Statistique

SEEUDE Secteur Eau Environnement Urbanisme et Domaines de l’Etat

TrackFin Suivi du Financement de l’Eau Potable Hygiène et l’Assainissement

UNICEF Fonds des Nations Unies pour l’Enfance

WASH Water Sanitation and Hygiène ou Eau Assainissement et Hygiène (EAH)

3

I. INTRODUCTION

La Cellule de Planification et de Statistique du Secteur Eau, Environnement, Urbanisme et

Domaines de l’Etat (CPS/SEEUDE) fait partie des Cellules créées (en 2007) avec un domaine

d’intervention assez étendu. Le secteur comporte les sous-secteurs tels que : Eau,

Environnement, Urbanisme et Domaines de de l’Etat couvrant au total six (06) Politiques

nationales : i) Politique nationale de l’Eau, ii) Politique nationale de l’Assainissement, iii)

Politique nationale Forestière, iv) Politique nationale des Zones Humides, v) Politique

nationale de la Ville et la vi) Politique domaniale et cadastrale) mises en œuvre à travers

plusieurs Stratégies, Programmes et Projets de développement.

La mise en œuvre des politiques, stratégies, plans, programmes et projets est assuré par les

directions nationales et services centraux, des structures porteuses de politiques et celles qui

opérationnalisent les stratégies. La Cellule a pour mission d’appuyer la planification et le suivi-

évaluation des actions concourant à la mise en œuvre des politiques et plans du secteur. De

même, la Cellule veille à la prise en compte dans les politiques, les dimensions dont la mise en

œuvre des actions contribue à la réduction de la pauvreté conformément aux orientations

nationales.

La grande majorité des sous-secteurs couverts par la cellule sont relatifs à l’accès aux services

sociaux de base (eau potable, assainissement, logement et développement urbain).

L’accroissement des besoins de l’homme est en corrélation avec l’augmentation de la

population. Suite à la croissance démographique actuelle, la dégradation des ressources

naturelles et la détérioration du cadre de vie, il est alors nécessaire de planifier, de suivre et

d’évaluer l’impact du secteur sur les populations pour un développement durable.

À la suite de la rectification de la trajectoire de la Transition à partir du 24 mai 2021, les

nouvelles orientations et priorités du Gouvernement, sont définies dans le Plan d’Action du

Gouvernement (PAG) présenté par le Premier ministre, le 30 juillet 2021 et approuvé, le 02

août 2021 par le Conseil national de Transition (CNT).

Le PAG est bâti autour de quatre (04) axes prioritaires à savoir : (i) le renforcement de la

sécurité sur l’ensemble du territoire national ; (ii) les réformes politiques et institutionnelles ;

(iii) l’organisation des élections générales et (iv) la promotion de la bonne gouvernance et

l’adoption d’un pacte de stabilité sociale.

Le suivi du PAG est assuré par le Cabinet du MEADD avec l’appui de la CPS qui contribue

pour la centralisation des contributions et à la production des notes relatives aux rapports

d’évaluation qui sont transmis aux départements pour observations.

En outre, la Refondation de l’Etat est au cœur des activités de réformes du Gouvernement de

Transition. La création du Ministère de la Refondation de l'Etat est l’illustration de la volonté

des autorités maliennes. Dans ce cadre, il a été organisé en décembre 2021 les Assises

nationales de la Refondation (ANR) dont l’objectif est de faire l’état de la Nation et engager un

véritable processus de refondation de l’Etat. A l’issue des ANR, cinq cent dix-sept (517) ont

été retenues avec un caractère obligatoire et intangible, et traduites à travers le Cadre stratégique

de la Refondation de l’Etat (CSRE). Le Cadre Stratégique de la Refondation de l’Etat a pour

objectif général d’assurer un véritable processus de refondation du Mali à travers la mise en

œuvre des recommandations des ANR. Le Plan d’action de la Refondation 2022-2026 traduit

les cinq cent dix-sept (517) recommandations en actions.

Le Plan d’Actions Prioritaires du Gouvernement de la Transition (PAPGT 2022 – 2024) compte

cinquante-cinq (55) actions à caractère obligatoire et le Plan d’Actions Complémentaire du

4

Gouvernement de la Transition (PAPCGT 2022 – 2024) compte cent cinquante-cinq (155)

actions.

Les PAGT et le Plan d’Actions de la Refondation de l’Etat sont suivis dans leur mise en œuvre

par les Départements ministériels avec l’appui des CPS.

1. Situation administrative

1.1. Missions

La Cellule de Planification et de Statistique du Secteur Eau, Environnement, Urbanisme et

Domaines de l’Etat (CPS/SEEUDE) est un service rattaché au Ministère de l’Environnement,

de l’Assainissement et du Développement Durable. Elle est créée, en même temps que les dix

(10) autres CPS, par la Loi N°07-020 du 27 février 2007. Elle a pour mission centrale d’assurer

la planification et l’information statistique dans le secteur. Suivant les termes de la Loi sus

visée, le SEEUDE comprend :

• le Ministère de l’Environnement, de l’Assainissement et du Développement durable ;

• le Ministère de l’Energie et de l’Eau ;

• le Ministère de l’Urbanisme, l’Habitat, des Domaines, de l’Aménagement du Territoire
et de la Population.

Le Décret N° 07-166/P-RM du 28 mai 2007 fixe l’organisation et les modalités de

fonctionnement des CPS dont chacune comprend une Direction, un Centre de Documentation

et de Communication en staff et quatre (04) Unités.

1.2. Attributions

La Cellule de Planification et de Statistique est chargée de :

● coordonner la préparation des plans, programmes et projets ainsi que l’analyse des
politiques et stratégies sectorielles ;

● suivre et évaluer les plans, programmes et projets de développement sectoriels et
veiller à leur cohérence intra sectorielle et spatiale ;

● élaborer les prévisions et suivre l’environnement et la conjoncture ;
● suivre les dossiers relatifs au financement et à la coopération technique ;
● coordonner, en rapport avec les services chargés des ressources humaines, le

programme de formation en matière de planification et de statistique ;

● coordonner la production d’informations statistiques et la réalisation d’études de base
ainsi que la diffusion de leurs résultats ;

● Mettre en place et gérer la base de données du Secteur.

1.3. Structuration

La CPS/SEEUDE comprend en staff un Centre de Documentation et de Communication et

quatre Unités qui sont : l’Unité Planification et Analyses, l’Unité Programmation et Suivi-

Evaluation, l’Unité Statistique et l’Unité Informatique. Les attributions spécifiques des

éléments du Centre de Documentation et Communication et les Unités sont les suivantes :

a) Le Centre de Documentation et de Communication

Il est en charge de :

● collecter, traiter et diffuser la documentation et l’information relative au développement
du secteur ;

● élaborer et mettre en œuvre une stratégie de communication sur les performances et
les contraintes majeures au développement du secteur ;

● créer et animer le réseau documentaire du secteur.

5

b) Unité Planification et Analyses

Elle est en charge de :

● contribuer sur une base participative, à l’élaboration d’une vision à long terme de
développement du secteur ;

● coordonner et animer les travaux d’élaboration des stratégies sectorielles ;
● assurer le suivi et l’évaluation de la réalisation des orientations stratégiques et des

actions de développement à long terme du secteur ;

● définir les principaux indicateurs sectoriels ;
● participer au suivi des réformes macro-économiques et veiller à leur prise en charge

dans les politiques sectorielles ;

● participer au suivi de l’environnement et de la conjoncture au niveau du secteur ;
● représenter le secteur au sein des organes consultatifs de planification et de statistique

au niveau national.

c) Unité Programmation et Suivi-Evaluation

Elle est en charge d’/de :

● appuyer l’identification, la préparation, le suivi et l’évaluation des programmes/projets
du secteur ;

● participer à la préparation technique et administrative des négociations des accords et
conventions de financement des programmes / projets du secteur ;

● participer à l’étude et au traitement des requêtes relatives au financement de
programmes/projets du secteur ;

● élaborer, en rapport avec les services centraux sectoriels et de planification, les
Programmes et Budgets d’Investissements Publics ;

● élaborer un rapport annuel d’exécution des programmes/projets du secteur.

d) Unité Statistique

Elle est en charge d’/de :

● identifier et formuler les besoins en informations statistiques et études de base du
secteur ;

● coordonner et réaliser les études de base sectorielles ;
● collecter, centraliser et traiter les données statistiques provenant des services centraux

sectoriels ;

● contribuer à la définition des normes et outils statistiques du secteur ;
● élaborer un annuaire statistique du secteur.

e) Unité Informatique

Elle est en charge d’/de :

● gérer la base de données et veiller à la compatibilité des applications informatiques du
secteur ;

● suivre le réseau informatique du secteur.

1.4. Couverture institutionnelle

La CPS/SEEUDE couvrait en 2024 :

● le Ministère de l’Environnement, de l’Assainissement et du Développement
durable (MEADD) ;

● le Ministère de l’Urbanisme, de l’Habitat, des Domaines, de l’Aménagement du
Territoire et de la Population (MUHDATP) ;

6

● le Ministère de l’Energie et de l’Eau (MEE).

II. SITUATION DU PERSONNEL

Conformément au Décret No 2018-0322/P- RM DU 30 mars 2018, fixant le cadre organique

de la CPS, la situation du personnel se présente dans le tableau ci-dessous :

Tableau n° 1 : Situation du cadre organique à la fin décembre 2024.

Désignations Catégorie
Nombre

prévu

Situation en

décembre

2024

Commentaires/conformité

avec le cadre organique

Le Staff

Directeur A 1 1 Conforme

Directeur Adjoint A 1 1 Conforme

Secrétariat B2/B1/C 3 3 Conforme

Personnel d’appui D 8 2 Peu conforme

Centre de Documentation et de Communication

Chef CDC A 1 0 Non occupé

Chargé de documentation B2/B1 1 1 Non conforme

Chargé de communication B2/B1 1 0 Non occupé

Unité Planification et Analyses

Chef unité A 1 0 Non occupé

Chargé de programme
A/B2/B1/

D
6 5 Partiellement conforme

Unité Programmation et Suivi-évaluation

Chef unité A 1 0 Non occupé

Chargé de programme
A/B2/B1/

D
6 2 Peu Conforme

Unité Statistique

Chef unité A 1 1 Conforme

Chargé de programme A/B2/D 4 3 Partiellement conforme

Unité Informatique

Chef unité A 1 0 Non occupé

Chargé de programme B1 2 1 Peu conforme

Total 38 20

Source : CPS/SEEUDE.

Commentaire

Sur le tableau N°1 ci-dessus, nous constatons que sur un effectif de trente-huit (38) agents

prévus par le cadre organique, vingt (20) agents sont actuellement présents à la CPS soit 53%.

Les Unités : UPSE, UPA, UI et le CDC ne sont pas pourvues de Chefs d’Unités, seule l’US est

pourvue.

Concernant le mouvement des agents, la CPS/SEEUDE a enregistré l’arrivée de deux cadres,

un planificateur (le nouveau Directeur) et un ingénieur sanitaire affecté à UPSE et le départ du

Chef de l’UPSE.

7

En considérant le genre, sur un effectif de vingt (20) agents, les femmes sont au nombre de dix

(10) dix, 50% de l’effectif. Le poste de Chef d’Unité Statistique est occupé par une femme (soit

25% de poste des chefs d’Unité). Le poste de secrétaire est assuré par trois (03) femmes ; six

(06) femmes occupent les postes de chargées de programmes.

Cette situation confirme l’application du principe genre au niveau de la CPS/SEEUDE en

d’autres termes la répartition des tâches entre les hommes et les femmes.

III. BILAN ANNUEL DES ACTIVITES DE 2024

Conformément à sa mission d’assurer, en rapport avec les services techniques concernés, la

planification et l’information statistique dans les domaines couverts, la Cellule a mené des

activités de planification, de statistique, de suivi-évaluation des politiques et plans de

développement en 2024, qui sont :

− Dans le cadre de la coordination et la préparation des plans, programmes et projets
ainsi que l’analyse des politiques et stratégies sectorielles, deux unités ont entrepris

des activités d’appui à l’endroit des structures du secteur, il s’agit de :

● l’Unité Planification et Analyses a appuyé : 1) la participation au processus
d’élaboration et de validation de la Vision 2063 et la Stratégie nationale de

l’Emergence ; 2) et du Développement durable et l’élaboration des DPPD-PAP (2025 -

2027) des départements couverts ;

● l’Unité Programmation et Suivi-Evaluation a appuyé : 1) la sélection des nouveaux
projets et programmes dans le cadre du Programme Triennal d’Investissement (PTI)

2025-2027 de l’Etat, 2) l'identification et la réalisation des études de faisabilité des P/P

du secteur, 3) le portage des P/P du secteur pour la mobilisation des financements

(arbitrage technique et politique au niveau de la DNPD et du MEF).

− Dans le cadre du suivi-évaluation des plans, programmes et projets de développement
sectoriels et leur cohérence intra sectorielle et spatiale, de l’élaboration des prévisions

et du suivi de l’environnement et de la conjoncture, les activités de 2024 ont

essentiellement porté sur :

• l’appui à l’évaluation du Projet annuel de Performance (PAP 2024) des
départements ministériels (MEADD, MEE et MUHDATP) ;

• l’organisation de la revue sectorielle harmonisée 2023 ;

• la contribution à la Revue 2023 du rapport CREDD et de la mise en œuvre des
Objectifs de Développement durable (ODD) ;

• le suivi des réalisations des projets du secteur à travers l’organisation de trois (03)
missions sur le budget national et huit (08) missions avec l’appui du Projet

d’Harmonisation et d’Amélioration des Statistiques en Afrique de l’Ouest et du

Centre (PHASAOC).

− Dans le cadre du suivi des dossiers relatifs au financement et à la coopération
technique, les activités ont porté sur :

• le suivi de l’exécution du financement extérieur du Budget Spécial d’Investissement
des Projets/Programmes ;

• la validation du rapport GLAAS 2024/2025 ;

8

• le lancement du 5e cycle, la formation des points focaux, la tenue de la première
réunion du Comité technique et de la réunion du Comité de pilotage de l’Initiative

de suivi des financements du secteur Eau, Hygiène et Assainissement (TrackFin).

− Dans le cadre de la coordination de la production d’informations statistiques et la

réalisation d’études de base ainsi que la diffusion de leurs résultats, les activités ont

essentiellement porté sur :

• l’examen et l’actualisation des indicateurs du secteur de la base de données

« Malikunnafoni » ;

• la collecte des données du secteur pour la mise à jour de la base de données

« Malikunnafoni » ;

• le Recensement Général Agricole (RGA 2024-2027) ;

• la mise à jour de la base de données urbaines 2023 en collaboration avec l’ONAV ;

• l’appui à l’actualisation des données du Système d’Information Statistique

Environnementale (SISE) ;

• l’appui à l’actualisation du « KHI-DEUX », bulletin trimestriel d’information sur

les activités statistiques au Mali ;

• la collecte de données de la revue 2023 du Schéma Directeur de la Statistique

(SDS) ;

• la validation des résultats de l’auto-évaluation sur la mise en œuvre du SDS et le

taux de réalisation physique du plan d’action SDS 2020-2024 ;

• le renseignement et/ou la transmission des questions sur l’évaluation finale et le

diagnostic sectoriel ;

• la collecte des données pour la mise à jour de la plateforme de l’Observatoire

régional d’Analyse et de Suivi des Territoires Communautaire en collaboration avec

la Direction nationale de l’Aménagement du Territoire (DNAT)-(ORASTEC-

UEMOA) ;

• la révision et la définition des métadonnées des indicateurs de StatBase-UEMOA en

collaboration avec l’INSTAT ;

• les travaux de l’initiative de routinisation de la mesure de la pauvreté

multidimensionnelle des enfants au Mali (N-MODA) ;

• la collecte des données manquantes de la région de Taoudenni, dans le cadre de la

cartographie des parties prenantes et des intervenants clés en nutrition 2022 au Mali,

en collaboration avec la Cellule de Coordination de la Nutrition ;

• l’élaboration et la diffusion de l’Annuaire Statistique 2023 du secteur Eau,

Environnement, Urbanisme et Domaines de l’Etat ;

• la participation à la revue technique et la mission conjointe dans le cadre du

programme de la coopération Gouvernement du Mali-UNICEF ;

• le démarrage du processus d’élaboration d’un recueil de données statistiques 2011-

2023 pour le secteur Eau, Environnement, Urbanisme et Domaines de l’Etat dans le

cadre du PHASAOC.

− Dans le cadre de la mise en place et la gestion de la base de données du Secteur,
l’activité réalisée a porté sur le démarrage du processus de mise en place d’un système

9

informatisé de suivi-évaluation des politiques, stratégies, plans, programmes et projets

du secteur dans le cadre du Projet de Restauration des Terres Dégradées (PRTD).

− Dans le cadre du genre, les activités réalisées sont :

• la participation à la conception du plan stratégique de programmation pluriannuelle
de mise en œuvre de la Politique nationale Genre (PNG) et du plan cadre de

performance ;

• la participation à l’atelier sur le genre et le climat, la planification et la budgétisation
sensible au genre ;

• la participation à l’atelier sur la dissémination des statistiques sur le genre.

Le tableau ci-dessous donne les détails des réalisations.

10

Tableau n°2 : Détails des réalisations des activités de 2024

Missions Résultats Indicateurs Activités Etat d’exécution Observations

Unité Planification et Analyses

1. Coordonner la

préparation des

Plans, Programmes

et Projets ainsi que

l’Analyse des

Politiques et

Stratégies

1.1. La préparation des P/P

du secteur est mieux

coordonnée

1.1.1. Nombre de

DPPD - PAP

élaborés

1.1.1.1. Appui à l’élaboration

des DPPD-PAP (2025-2027)

de trois (03) départements

ministériels (MEADD,

MMEE, MUHDATP).

Réalisé

La CPS a appuyé l’élaboration et validation de tous

les DPPD - PAP du secteur (3 DPPD - PAP des

sous-secteurs soit 100% : MEADD, MEE et

MUHDATP).

1.2. Les politiques

sectorielles élaborées ou

actualisées sont mieux

coordonnées et mieux

animées.

1.2.1. Nombre de

politiques

sectorielles

élaborées

1.2.1.1. Appui à l’élaboration

et ou relecture de la Politique

Nationale de l’Habitat.

En cours

Les TDR ont été élaborés et envoyés au Cabinet

du MUHDATP pour examen et validation.

1.2.1.2. Appui à l’élaboration

et ou relecture de la Politique

Nationale de

l’Assainissement.

En cours

La CPS a participé à l’examen et à la validation

de l’EES de la PNA et la PNE.

1.3.1.1. Appui à l’élaboration

des stratégies sectorielles ou

programmes sectoriels

Non réalisé

La CPS/SEEUDE n’a participé à aucune

élaboration de stratégie sectorielle ou programme

sectoriel.

2. Suivre et évaluer

les Plans,

Programmes et

Projets de

Développement

Sectoriels et veiller à

leur cohérence intra-

sectorielle et spatiale

2.1. Le suivi- évaluation

des Plans/Programmes du

secteur est assuré

2.1.1. Nombre de

DPPD-PAP évalué

2.1.1.1. Appui à l’évaluation

des PAP 2023 des

départements ministériels

(MEADD, MEE,

MUHDATP).

Réalisé

La CPS a appuyé l’évaluation du PAP des trois

départements (MEADD, MEE, MUHDATP). Les

versions finales des rapports sont disponibles.

2.2. Les orientations

CREDD sont suivies et

évaluées

2.2.1. Rapport

bilan des politiques

et stratégies

sectorielles

2.2.1.1. Suivi des indicateurs

sectoriels inscrits dans la

matrice du CREDD

Réalisé

La CPS a fourni des données concernant l’état de

mise en œuvre des indicateurs à la CT/CSLP.

.

2.3. Les indicateurs du

secteur sont réexaminés

2.3.1. Rapport

d’étude

2.3.1.1. Etude de réexamen

des indicateurs du secteur en

lien avec les ODD

Non réalisé
L’activité a été reprogrammée pour 2025 avec le

PHASAOC.

11

Missions Résultats Indicateurs Activités Etat d’exécution Observations

3. Elaborer les

prévisions et suivre

l’environnement et la

conjoncture

3.1. Les réformes

macroéconomiques sont

suivies au sein du secteur

3.1.1. Rapport des

réformes

macroéconomiques

3.1.1.1. Participation aux

travaux des organes centraux

de planification et de

statistique

Réalisé

La CPS a participé aux travaux de collecte et de

renseignement des fiches de collecte du SDS. En

outre, la participation à la rédaction du rapport

2023 de la mise en œuvre du CREDD à travers les

groupes thématiques.

3.2. La contribution du

secteur à la situation

économique et financière

du Pays est élaborée

3.2.1. Rapport du

bilan analytique

3.2.1.1. Participation à

l’élaboration du rapport

analytique sur la contribution

du secteur à la situation

socioéconomique du Mali

Non réalisé

L’activité n’a pas pu être réalisée à cause de

difficultés financières.

4.Coordonner, en

rapport avec les

services chargés des

ressources humaines,

le programme de

formation en matière

de planification et de

statistique

4.1. Le programme de

formation en matière de

planification et de

statistique est coordonné en

rapport avec les services

chargés des ressources

humaines

4.1.1. Rapport de

formation

4.1.1.1. Elaboration d’outil

d’évaluation des

projets/programmes du

Secteur Eau, Environnement,

Urbanisme et Domaines de

l’Etat

Non réalisé
L’activité a été reprogrammée pour 2025 avec le

PHASAOC.

4.2. La formation en

technique de collecte des

données avec Cs pro est

réalisée

4.2.1. Rapport de

formation

4.2.1.1. Formation en

technique de collecte des

données avec Cs pro

Non réalisé

L’activité a été reprogrammée pour 2025 avec le

PHASAOC.

4.3. La formation en

traitement et analyse des

données avec le logiciel

SPSS est réalisée

4.3.1. Rapport de

formation

4.3.1.1. Formation en

traitement et analyse des

données avec le logiciel SPSS

Non réalisé

L’activité a été reprogrammée pour 2025 avec le

PHASAOC.

Unité Programmation et Suivi - Evaluation

1.Appuyer

l’identification, la

préparation, le suivi

et l’évaluation des

projets et

1.1. Les nouveaux P/P du

secteur sont appuyés dans

l'identification et la

réalisation des études de

faisabilité

1.1.1. Le taux de

sélection des P/P

du secteur dans le

PTI est relevé

1.1.1.1. Appui à

l'identification et la

réalisation des études de

faisabilité des nouveaux P/P

du secteur pour la sélection

au PTI

Non Réalisé

Le cadre de concertation du PTI n’a pas été tenu

en 2024 compte tenu des conditions

sociopolitiques du pays.

12

Missions Résultats Indicateurs Activités Etat d’exécution Observations

programmes du

secteur
1.2. Le répertoire des P/P

est actualisé

1.2.1. Rapport de

l’étude

1.2.1.1. Actualisation du

répertoire des P/P du Secteur

Eau, Environnement,

Urbanisme et Domaines de

l’Etat

Non réalisé

L’activité initialement programmée pour 2025

avec le PHASAOC, a été reportée pour 2026 en

raison de la faible mobilisation des ressources en

2024.

1.2. La réalisation des

programmes et budgets du

secteur est mieux connue

1.2.1. Les données

budgétaires sont

mises à jour

1.2.1.1. Suivi de l’exécution

du BSI des P/P
Réalisé

L’exécution du BSI des PP a fait l’objet de suivi à

travers la collecte des données pour la préparation

de la revue harmonisée.

Le financement extérieur du BSI a été suivi

trimestriellement auprès des PP et les situations

ont été transmises à la DNPD.

1.3. La performance de

mise en œuvre des P/P est

appréciée

1.3.1. Rapports de

mission

1.3.1.1. Organisation des

missions de suivi des P/P du

SEEUDE

Réalisé

Trois (03) ont été réalisées sur le BN et Huit (08)

missions ont été réalisées avec l’appui du

PHASAOC.

1.3.2. Rapport de

suivi

1.3.2.1 Suivi de la mise en

œuvre du plan d’actions pour

le renforcement d’un système

de suivi évaluation WASH

Non réalisé
Le plan d’actions n’a pas bénéficié de financement

pour sa mise en œuvre.

1.3.3. Rapport de

mission

1.3.3.1. Suivi évaluation des

P/P du MEADD dans le cadre

de la mise en œuvre du

mécanisme de visibilité

Non réalisé
La mise en œuvre du mécanisme de visibilité a

souffert dans la programmation des missions.

2. Participer à l’étude

et au traitement des

requêtes relatives au

financement des

projets et

programmes du

secteur

2.1. Le niveau de

mobilisation des ressources

financières du secteur est

amélioré.

2.1.1. Taux

d’évolution du

financement

2.1.1.1. Appui à la

préparation des requêtes de

financement

Réalisé

La CPS a participé aux travaux de dépouillement

et de sélection du Coordinateur, le RAF et le

Responsable passation des marchés du PRTD.

3. Elaborer, en

rapport avec les

services centraux

sectoriels et de

3.1. Les programmes et

budgets d’investissement

publics sont élaborés

3.1.1. Nombre de

P/P inscrits au PTI

3.1.1.1. Appui à la sélection

de nouveaux P/P au PTI

(DNPD)

Non réalisé
Activité non réalisée à cause des conditions

sociopolitiques défavorables.

3.1.2. Montants

alloués au BSI

3.1.2.1. Appui aux P/P du

secteur pour la mobilisation

Réalisé

A l’issue des arbitrages du BSI 2025, l’enveloppe

financière obtenue par le secteur se chiffre à 19,55

13

Missions Résultats Indicateurs Activités Etat d’exécution Observations

planification, les

Programmes et

Budgets

d’Investissements

Publics

des financements (arbitrage

technique DNPD)

milliards (3,8 milliards pour le MEADD ; 4,9 pour

le MEE et 10,850 milliards pour le MUHDATP)

de FCFA pour une sollicitation de 64,953 milliards

de FCFA (21,601 milliards pour le MEADD ;

27,642 pour le MEE et 15,710 milliards pour le

MUHDATP). Le taux d’allocation global du

secteur est de 30,09%.

4. Elaborer un

rapport annuel

d’exécution des

projets et

programmes du

secteur

4.1. Le bilan technique et

financier de mise en œuvre

annuelle des politiques du

secteur est élaboré

4.1.1. Rapport

revue

4.1.1.1. Organisation de la

revue sectorielle harmonisée
Réalisé

Le document validé de la revue sectorielle

harmonisée 2023 est disponible.

Unité Statistique

1. Identifier et

formuler les besoins

en informations

statistiques et études

de base du secteur

1.1. Le recueil des données

statistique est élaboré

1.1.1. Rapport de

l’étude

1.1.1.1. Elaboration d’un

recueil de données statistique

2011-2023 pour le secteur

Eau, Environnement,

Urbanisme et Domaines de

l’Etat

En cours

Les TDR ont été approuvés par la Banque

mondiale dans le cadre du PHASAOC. La collecte

et le traitement sont terminés. Il reste l’élaboration

du rapport et la validation du recueil.

1.3. L’enquête de

consommation bois énergie

est réalisée

1.3.1. Rapport

d’étude

1.3.1.1. Enquête de

consommation bois énergie
Non réalisé

L’activité a été reprogrammée pour 2025 avec le

PHASAOC.

2. Collecter,

centraliser et traiter

les données

statistiques

provenant des

services centraux

sectoriels.

2.2. Les données des

rapports des structures et les

indicateurs des bases de

données sont collectés et

traités

2.2.1. Bulletin

élaboré

2.2.1.1. Collecte et traitement

des données du secteur pour

l’élaboration du bulletin sur

les femmes et les enfants

Non réalisé

Le manque de financement n’a pas permis la

réalisation de cette activité.

2.3.2 Rapport

revue SDS

2.3.2 1. Collecte des données

du secteur dans le cadre de

l’élaboration de la revue du

SDS.

Réalisé

La CPS a collecté des données pour le

renseignement des indicateurs du SDS.

14

Missions Résultats Indicateurs Activités Etat d’exécution Observations

3. Elaborer

l’annuaire statistique

du secteur

3.1. L’annuaire statistique

du secteur est élaboré

3.1.1 Rapport de

l’annuaire

3.1.1.1 Elaboration de

l’annuaire statistique du

secteur

Réalisé

L’annuaire a été élaboré et le document final a été

disséminé aux utilisateurs concernés.

Unité Informatique

1. Mettre en place et

gérer la base de

données du secteur

1.1. La base de données du

secteur est mise en place

1.1.1. Base de

données
1.1.1.1. Mise en place de la

base de données du secteur
Non réalisé

L’activité a été reprogrammée pour 2025 avec le

PHASAOC.

1.2. La mise à jour de la

base de données du secteur

est faite

1.2.1. Base de

données mise à

jour

1.2.1.1. Mise à jour de la base

de données
Non réalisé

L’activité a été reprogrammée pour 2025 avec le

PHASAOC.

1. Mettre en place et

gérer la base de

données du secteur

1.3. Le site web du secteur

est mise en place

1.3 .1. Site web

disponible
1.3.1.1. Mise en place d’un

site web
Non réalisé

L’activité a été reprogrammée pour 2025 avec le

PHASAOC.

1.4. Le site web est animé
1.4.1. Le site web

est fonctionnel

1.41.1. Animation du site

web
Non réalisé

L’activité a été reprogrammée pour 2025 avec le

PHASAOC.

Sur un nombre total de 33 activités programmées, 13 ont été réalisées, soit un taux de 39%, 03 sont en cours de réalisation, soit 9% et 17 activités

n’ont pas connu de début d’exécution, soit un taux de 52%. La non réalisation de certaines activités s’explique par la rétention de crédit budgétaire

ainsi que le retard dans le démarrage des activités du PHASAOC et du PRTD.

15

IV. CONTRAINTES ET DIFFICULTES

Les difficultés résident dans :

− L’insuffisance de ressources humaines qualifiées conformément au cadre organique ;

− L’insuffisance de ressources financières allouées (Budget national) ;

− L’insuffisance des matériels et équipements de travail ;

− La situation socio sécuritaire du pays limitant la réalisation des missions sur

l’ensemble du territoire national.

16

V. PERSPECTIVES POUR 2025

Conformément à sa mission, les perspectives de la CPS pour 2025 sont consignées dans le tableau ci-dessous.

Tableau n°3 : Planification des activités 2025

Missions Résultats (R) Indicateurs

(Ind)

Activités (act) Responsable Coût (en

millier)

Sources de

Financement

Etat/PTF

Période Chronogramme

de réalisation

Début Fin T1 T2 T3 T4

Unité Planification et Analyses

1. Coordonner la

préparation des

Plans,

Programmes et

Projets ainsi que

l’Analyse des

Politiques et

Stratégies

R1.1 : La Préparation

des P/P du secteur est

mieux coordonnée

Ind1.1 :

Nombre de

DPPD-PAP

élaboré

Act1.1 : Appui à l’élaboration

des DPPD-PAP (2024-2026)

de trois (03) départements

ministériels (MEADD, MEE,

MUHDATP).

UPA 0 Etat x x

R1.2 : Les Politiques

et stratégies

sectorielles élaborées

ou actualisées sont

mieux coordonnées et

mieux animées.

Ind1.2.1 :

Nombre de

politiques

sectorielles

élaborées ou

révisées

Act1.2.1 : Appui à

l’élaboration de la Politique

Nationale de l’Habitat.
UPA 0 Etat Jan déc. x x x x

Ind1.2.2. :

Nombre de

stratégies et

programmes

sectoriels

élaborés ou

révisés

Act1.2.2 : Appui à

l’élaboration des stratégies

sectorielles ou programmes

sectoriels
UPA 0 Etat Jan déc. x x x x

17

R1.3 : Politiques

Nationales de l’Eau et

de l’Assainissement et

les programmes

nationaux associés sont

diffusées

Ind1.3 :

Nombre de

politiques

diffusées

Act1.3 : Diffusion des

Politiques Nationales de l’Eau

et de l’Assainissement et les

programmes nationaux

associés

UPA 0
ASWA

III/UNICEF
juill. juil. x

2. Suivre et

évaluer les Plans,

Programmes et

Projets de

Développement

Sectoriels et

veiller à leur

cohérence intra-

sectorielle et

spatiale

R2.1 : Le suivi

évaluation des P/P du

secteur est assuré

Ind2.1 :

Nombre de

DPPD-PAP

évalué

Act2.1 : Appui à l’évaluation

des PAP 2022 des

départements ministériels

(MEADD, MEE,

MUHDATP).

UPA 0 Etat x x

R2.2 : Les orientations

CREDD sont suivies et

évaluées

Ind2.2 :

Rapport bilan

des politiques et

stratégies

sectorielles

Act2.2 Suivi des indicateurs

sectoriels inscrits dans la

matrice du CREDD UPA 0 Etat x

R2.3 : Les indicateurs

du secteur sont

réexaminés

Ind2.3 :

Rapport d’étude

Act2.3 : Etude réexamen des

indicateurs du secteur en lien

avec les ODD

UPA 27 399 PHASAOC Jan mars x

R2.4 : Quatre (04)

projets/programmes du

MEADD sont visités

Ind2.4 :

Nombre de

projets visités

Act2.4 : Appuyer au

mécanisme de visibilité des

projets/programmes du

MEADD

UPA 6 000 PRTD Sep nov. x x

3. Elaborer les

prévisions et

suivre

l’environnement

et la conjoncture

R3.1 : Les réformes

macroéconomiques

sont suivies au sein

du secteur

Ind3.1 :

Rapport

Act3.1. Participation aux

travaux des organes centraux

de planification et de

Statistique

UPA 0 Etat Jan déc. x x x x

R3.2 : La contribution

du secteur à la situation

économique et

financière du Pays est

élaborée

Ind3.2 :

Rapport du bilan

analytique

Act3.2 : Participation à

l’élaboration du rapport

analytique sur la contribution

du secteur à la situation

économique et financière du

Mali

UPA 0 Etat Avril déc. x x x

18

4. Coordonner, en

rapport avec les

services chargés

des ressources

humaines, le

programme de

formation en

matière de

planification et de

statistique

R4.1 : Le programme

de formation en

matière de

planification et de

statistique est

coordonné en rapport

avec les services

chargés des ressources

humaines

Ind4.1 :

Rapport de

formation

Act4.1 : Coordination du

programme de formation en

matière de planification et de

statistique en rapport avec les

services chargés des

ressources humaines

UPA 0 Etat Jan déc. x x x x

R4.2 : Les partenaires

EAH sont formés en

gestion des projets

sensibles au conflit

Ind4.2 :

Rapport de

formation

Act4.2 : Organisation de

formations à l’intention des

partenaires EAH en gestion

des projets sensibles au conflit

UPA 0
ASWA

III/UNICEF
Mai Juin x

R4.3 : Les capacités

des équipes cadres des

districts sur le concept

l’intégration nutrition

et WASH ont été

renforcées

Ind4.3 :

Rapport de

formation

Act4.3 : Renforcement des

capacités des équipes cadre

des districts sur le concept

l’intégration nutrition et

WASH.

UPA 0
ASWA

III/UNICEF
oct. déc. x

Total UPA 33399

Unité Programmation et Suivi - Evaluation

1. Appuyer

l’identification, la

préparation, le

suivi et

l’évaluation des

projets et

programmes du

secteur.

R1.1 : Les nouveaux

P/P du secteur sont

appuyés dans

l'identification et la

réalisation des études

de faisabilité

Ind1.1 : Le taux

de sélection des

P/P du secteur

dans le PTI est

relevé

Act1.1 : Appui à

l'identification et la réalisation

des études de faisabilité de

nouveaux P/P du secteur pour

la sélection au PTI

UPSE 0 Etat Juin Août x x

R1.2 : Outil

d’évaluation des

projets/programmes du

secteur et son

appropriation est

élaboré.

Ind1.2 : L’outil

est disponible

Act1.2 : L’élaboration d’un

outil d’évaluation des

projets/programmes du secteur

et son appropriation

UPSE 40 000 PHASAOC oct. déc x

19

R1.3 : Deux (02)

missions de suivi de la

CPS/SEEUDE sont

réalisées.

Ind1.3 :

Nombre de

missions

réalisées

Act1.3 : Appuyer à la

réalisation de deux (02)

missions de suivi de la

CPS/SEEUDE en vue de la

reconnaissance officielle des

résultats du projet et leur

valorisation dans les

statistiques nationales

UPSE 5 000 PRTD juin déc x x

R1.4 : La réalisation

des programmes et

budgets du secteur est

mieux connus

Ind1.4 : Les

données

budgétaires sont

mises à jour

Act1.4 : Suivi de l'exécution

du BSI des P/P

UPSE 0 Etat jan déc x x x x

R1.5 : La performance

de mise en œuvre des

P/P est appréciée

Ind1.5.1 :

Rapports de

missions

Act1.5.1 : Organisation des

missions de suivi des P/P de la

SEEUDE

UPSE 8 339 PHASAOC jan déc x x x x

Ind1.5.2 :

Rapport de suivi

Act1.5.2 : Suivi de la mise en

œuvre du plan d’actions pour

le renforcement d’un système

de suivi-évaluation WASH

UPSE 0 PTF WASH juin déc x x x

Ind1.5.3.

Rapport de

mission

Act1.5.3 : Suivi - évaluation

des P/P du MEADD dans le

cadre de la mise en œuvre du

mécanisme de visibilité

UPSE 0 UGP des

projets

jan déc x x x x

R1.6 : La performance

de mise en œuvre du

PAG est appréciée

Ind1.6 :

Rapports du

PAG

Act1.4.6 : Suivi - évaluation

du PAG des départements

ministériels (MEADD, MEE et

le MUHDATP).

CPS,

MEADD,

MEE et

MUHDATP

0 Primature juin déc x x

R1.7 : La performance

de mise en œuvre du

CSRE est appréciée

Ind1.7 :

Rapport de suivi

du CSRE

Act1.7 : Suivi-évaluation du

Cadre Stratégique de la

Refondation de l’Etat

CPS,

MEADD,

MEE et

MUHDATP

0 MRE,

Primature

jan déc x x x x

R1.8 : La situation de

référence en matière

d’assainissement au

Mali est disponible

Ind1.8 :

Rapport d’étude

Act1.8 : Enquête nationale

d’établissement de la situation

de référence en matière

d’assainissement au Mali

UPSE 297 384 PHASAOC juin sept x x

20

R1.9 : Un système de

suivi évaluation

performant est mis en

place au niveau de la

CPS.

Ind1.9 : Un

système de suivi

est disponible

Act1.9 : Appuyer la mise en

place d'un système de suivi

évaluation au niveau de la CPS

UPSE 49 000 PRTD juil déc x x

R1.10 : La situation de

référence en EHA pour

ASWA III est évaluée

Ind1.10 :

Données de

référence

disponible

Act1.10 : Evaluer la situation

de référence en EHA pour

ASWA III

UPSE 12 316 ASWA

III/UNICEF

fév mars x

R1.11 : Le pacte de

durabilité 2014-

2023 est évalué et

l’accord sectoriel et

outils sont développés

Ind1.11 :

Rapports

disponibles

Act1.11 : Evaluation du

premier pacte de durabilité

2014-2023 et développement

d'un accord sectoriel et outils

associés

UPSE 19 849 ASWA

III/UNICEF

fév mars x

R1.12 : Les

réalisations des

infrastructures WASH

et leur gestion dans les

camps des

déplacés/réfugiés sont

suivies

Ind1.12 :

Rapport de

mission

Act1.12 : Suivi des

réalisations des infrastructures

WASH et leur gestion dans les

camps des déplacés/réfugiés

UPSE 0 ASWA

III/UNICEF

juin juil x x

2. Participer à

l’étude et au

traitement des

requêtes relatives

au financement

des projets et

programmes du

secteur

R2.1 : Le niveau de

mobilisation des

ressources financières

du secteur est amélioré

Ind2.1 : Taux

d’évolution du

financement

Act2.1 : Appui à la

préparation des requêtes de

financement

UPSE 0 Etat jan déc x x x x

3. Elaborer, en

rapport avec les

services centraux

sectoriels et de

planification, les

Programmes et

Budgets

R3.1 : Les

programmes et budgets

d’investissement

publics sont élaborés

Ind3.1.1 :

Nombre de P/P

inscrits au PTI

Act3.1.1 : Appui à la sélection

de nouveaux P/P au PTI

(DNPD)

UPSE

0 Etat avril juin x

Ind3.1.2 :

Montants

alloués au BSI

Act3.1.2 : Appui aux P/P du

secteur pour la mobilisation

des financements (arbitrage

technique DNPD)

UPSE

0 Etat avril juin x

21

d’Investissements

Publics

R3.2 : Les acteurs du

secteur sont formés sur

Autorisations

d’Engagement et des

crédits de paiement

(AE/CPS)

Ind3.2 :

Rapport de

formation

Act3.2 : Formation des acteurs

du secteur sur le système des

AE/CP.

UPSE 9 000 Etat déc déc x

R3.3 : Le plan d'action

ASWA III est finalisé

Ind3.3 : Plan

d'action

Act3.3 : Elaboration et

finalisation du plan d'action

ASWA III

UPSE 2 525 ASWA

III/UNICEF

jan jan x

R3.4 : Le programme

DGIS-ASWA III est

lancé officiellement

Ind3.4 : rapport

d'atelier

Act3.4 : lancement au niveau

national du programme DGIS-

ASWA III

UPSE 6 971 ASWA

III/UNICEF

fév fév x

4. Elaborer un

rapport annuel

d’exécution des

projets et

programmes du

secteur

R4.1 : Revue

sectorielle Eau,

Environnement,

Urbanisme et

Domaines de l'Etat en

vue de la visibilité des

actions et leur prise en

compte dans les

statistiques nationales

est appuyée

Ind4.1 : Le

bilan technique

et financier

disponibles

Act4.1 : Appuyer la validation

de la Revue sectorielle Eau,

Environnement, Urbanisme et

Domaines de l'Etat en vue de

la visibilité des actions et leur

prise en compte dans les

statistiques nationales

UPSE 10 000 PRTD juin juil x x

Total UPSE 460 384

Unité Statistique

1. Identifier et

formuler les

besoins en

informations

statistiques et

études de base du

secteur

R1.1 : Le recueil des

données statistiques est

élaboré

Ind1.1 :

Rapport de

l’étude

Act1.1 : Elaboration d’un

recueil de données statistiques

2011-2023 pour secteur Eau,

Environnement, Urbanisme et

Domaines de l’Etat. US 15 500 PHASAOC jan jan x

22

R1.2 : les données de

consommation bois

énergie sont

disponibles

Ind1.2 : Rapport

d’étude

Act1.3 : Enquête sur la

consommation bois énergie
US 297 413 PHASAOC mars juin x x

2. Collecter,

centraliser et

traiter les

données

statistiques

provenant des

services centraux

sectoriels ;

R2.1 : Les données des

rapports des structures

et les indicateurs des

bases de données sont

collectés et traités

Ind2.1.1 :

Bulletin élaboré

Act2.2.1 : Collecte et

traitement des données du

secteur pour l’élaboration du

bulletin sur les femmes et les

enfants

US 0 Etat jan déc x x x x

Ind2.1.2

Rapport revue

SDS

Act2.1.2 : Collecte des

données du secteur dans le

cadre de l’élaboration de la

revue du SDS

US 0 INSTAT x x

R2.2 : Les agents sont

formés sur les

techniques de collecte

des données avec Cs

pro.

Ind2.4 :

Rapport de

formation

Act2.4 : Formation en

technique de collecte des

données avec Cs pro US 9 202 PHASAOC fév mars x

R2.3 : Les agents sont

formés sur le

traitement et analyse

des données avec le

logiciel SPSS.

Ind2.5 :

Rapport de

formation

Act2.5 : Formation en

traitement et analyse des

données avec le logiciel SPSS US 9 202 PHASAOC mars avril x

3. Elaborer

l’annuaire

statistique du

secteur

R3.2 : L'élaboration, la

validation et la

diffusion de l'Annuaire

statistique du secteur

Eau, Environnement,

Urbanisme et

Domaines de l'Etat

sont effectuées en vue

de la visibilité des

actions et leur prise en

compte dans les

statistiques nationales

Ind3.2 :

Annuaire

statistique

validé

Act3.2 : Appuyer le processus

d'élaboration, de validation et

de diffusion de l'Annuaire

statistique du secteur Eau,

Environnement, Urbanisme et

Domaines de l'Etat en vue de

la visibilité des actions et leur

prise en compte dans les

statistiques nationales

US 15 000 PRTD juin juil x x

Total US
346 317

Unité informatique

23

1. Mettre en

place et gérer la

base de données

du secteur.

R1.1 : La base de

données du secteur est

mise en place

Ind1.1 : Base de

données

Act1.1 : Création d’une base

de données du secteur et son

appropriation

UI 20 000 PHASAOC mars juin x x

R1.2 : Le site web du

secteur est place

Ind1.2 : Site

web disponible

R1.2. : Mise en place d’un site

web

UI 5 000 PHASAOC sept sept x

R1.3 : Le site web est

animé

Ind1.3 : Site

web fonctionnel

Act1.3 : Animation du site

web

UI 2 000 PHASAOC sept déc x x

R1.4 : Les matériels

informatiques et

équipements

nécessaires au suivi-

évaluation des projets

et programmes

réceptionnés.

Ind1.4 :

Nombre de

matériels reçus

Act1.4 : Acquisition de

matériels informatiques et

équipements nécessaires au

suivi-évaluation des projets et

programmes pour la CPS-

SEEUDE

UI PRTD mai juil x x

Total UI 27 000

Direction

1. Appuyer

l’identification, la

préparation, le

suivi et

l’évaluation des

projets et

programmes du

secteur.

R1.1 : La performance

de mise en œuvre du

PAG est appréciée

Ind1.1 :

Rapports du

PAG

Act1.1.1 : Suivi - évaluation

du PAG des départements

ministériels (MEADD, MEE et

le MUHDATP).

CPS,

MEADD,

MEE et

MUHDATP

0 Primature janv fév x x

R1.2 : La performance

de mise en œuvre du

CSRE est appréciée

Ind1.2 :

Rapport de suivi

du CSRE

Act1.2 : Suivi-évaluation du

Cadre Stratégique de la

Refondation de l’Etat

CPS,

MEADD,

MEE et

MUHDATP

0 MRE jan déc x x x x

2. Renforcer

l'orientation et la

coordination des

activités de la

CPS.

R2.1 : Les réunions du

Comité d'orientation et

de coordination de la

CPS-SEEUDE sont

tenues.

Ind2.1 :

Nombre de

réunions tenues.

Act2.1 : Examen et

approbation des programmes

et rapports d’activités ainsi que

les documents

de la CPS.

Direction 1 000 PHASAOC mars déc x x

3. Améliorer les

conditions de

travail.

R3.1 : Les matériels et

équipements

nécessaires au

transport réceptionnés

Ind3.1 :

Nombre de

matériels reçus

Act3.1 : Acquisition de

matériels et équipements

nécessaires au transport

(motos) pour la CPS-SEEUDE

Direction 6 000 Etat Jan juin x x

24

R3.2 : Les matériels

informatiques et

équipements

nécessaires au suivi-

évaluation des projets

et programmes

réceptionnés

Ind1.4 :

Nombre de

matériels reçus

Act1.4 : Acquisition de

matériels informatiques et

équipements nécessaires au

suivi-évaluation des projets et

programmes pour la CPS-

SEEUDE

Direction 5 000 Etat Jan juin x x

Total DIRECTION 12 000

TOTAL GENERAL 879 100

Le montant prévisionnel pour la mise en œuvre de ce programme se chiffre à huit cent soixante-dix-neuf millions cent mille FCFA (879 100 000

F CFA). Ce montant sera financé à travers le PHASAOC à hauteur de 731 439 000 FCFA, soit 83%, le PRTD pour un montant de 85 000 000

FCFA, soit 10%, le Programme ASWA III/UNICEF pour un montant de 41 661 000 FCFA, soit 5% et sur le budget national pour un montant de

20 000 000 FCFA, soit 2%.

25

VI. CONCLUSION

Le Cadre Stratégique pour la Relance Economique et le Développement Durable (CREDD

2019-2023), ayant arrivé à terme en 2023, le Gouvernement a adopté la Vision 2063 dénommée

« Mali kura ɲɛtaasira ka bɛn san 2063 » et la Stratégie nationale pour l’Emergence et le

Développement durable 2024-2033 en sa session du Conseil des Ministres du 27 décembre

2024. Ainsi, il réaffirme sa volonté pour un développement durable soutenu. En effet, cet

instrument de développement humain durable est le nouveau cadre de référence pour la

conception, la mise en œuvre et le suivi des différentes politiques et stratégies de

développement tant au niveau national que sectoriel. Il intègre les priorités des différents cadres

stratégiques existants.

En dépit des difficultés rencontrées en 2024, la CPS-SEEUDE bénéficie de l’appui du

PHASAOC, du PRTD et de l’UNICEF pour le renforcement de ses capacités techniques et

matérielles à travers, notamment le financement des missions de suivi, les formations sur les

outils d’analyse statistique, etc. Les perspectives de la cellule sont en harmonie avec ce nouveau

cadre de référence. L’ensemble des activités inscrites contribuent à l’atteinte des objectifs

sectoriels, prioritaires de la stratégie nationale de développement.

Sur le plan sectoriel, l’intégration de la dimension environnementale doit être poursuivie en

accordant une importance accrue à la prise en compte des aspects changements climatiques

dans les PDSEC au niveau des communes. En outre, il y a urgence de pouvoir renseigner les

indicateurs sur l’environnement et le changement climatique.

La poursuite du suivi du Financement de l’Eau Potable Hygiène et l’Assainissement < TrackFin

> à travers l’élaboration du cinquième cycle, la diffusion des PNE et PNA en cours d’adoption,

le renforcement des systèmes (pacte de durabilité) dans le cadre de l’ASWA III constitue des

avancées certaines dans le secteur. L’adoption des PNE et PNA permettra de prendre en compte

les Objectifs du Développement Durable (ODD 2016 - 2030).

L’adoption de la Politique nationale de l’Assainissement, de la Politique nationale de l’Eau, de

la Politique de la Ville, de la Politique nationale domaniale et foncière et l’élaboration en cours

de la Politique nationale de l’Habitat devront permettre l’amélioration de l’accès aux services

de l’eau et de l’assainissement surtout en milieu rural et la maîtrise de la croissance de nos villes

tout en diminuant les litiges fonciers et par la mise en place d’un cadastre.

Enfin, l’élaboration et la mise en œuvre du PAG 2025-2026 ainsi que la mise en œuvre du Plan

d’Action du Cadre stratégique de la Refondation de l’Etat contribuera à l’atteinte des objectifs

fixés à la suite de la rectification de la Transition.