REPUBLIQUE DU MALI Un Peuple – Un But – Une Foi

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Ministère de l’Environnement, de

l’Assainissement et du

Développement durable

Ministère de

l’Energie et de

l’Eau

Ministère de l’Habitat

et de l’Urbanisme

Cellule de Planification et de Statistique

REVUE 2017

Avril 2018

SECTEUR EAU, ENVIRONNEMENT,

URBANISME ET DOMAINES DE L’ETAT

Table des matières

RESUME ................................................................................................................................................................ i

INTRODUCTION .............................................................................................................................................. 1

I. BILAN DE LA MISE EN ŒUVRE DES POLITIQUES ET STRATEGIES ........................................................ 2

1.1. SOUS-SECTEUR EAU ........................................................................................................................ 2

1.1.1. La Politique Nationale de l’Eau .................................................................................................... 2

Pour la SOMAPEP ........................................................................................................................................... 8

Activités de management............................................................................................................................. 8

Activités de planification et d’investissements ................................................................................... 8

Principaux résultats atteints ..................................................................................................................... 9

Pour la SOMAGEP-SA ................................................................................................................................. 10

Production d'eau de Bamako .................................................................................................................... 10

Production d'eau des Centres de l’Intérieur ....................................................................................... 11

Ventes d'eau de l'ensemble SOMAGEP-S.A. ......................................................................................... 11

Pour le Laboratoire National des Eaux ............................................................................................... 13

1.2. SOUS SECTEUR ENVIRONNEMENT .......................................................................................... 16

1.2.1. Politique Nationale de Protection de l’Environnement ............................................... 16

1.2.2. Politique Forestière Nationale .............................................................................................. 24

Programme Protection et Conservation de la Nature ...................................................................................... 24

Objectif N°2 : Assurer la gestion durable des terres ........................................................................ 25

Objectif N°3 : Promouvoir la conservation et la valorisation de la diversité biologique . 26

Programme Protection et Aménagement des Forêts ....................................................................................... 28

Objectif 2 : Promouvoir la conservation et la valorisation des ressources forestières ..... 29

Objectif 3: Renforcer les cadres des acteurs de gestion des ressources forestières ............ 30

Objectif 4: Renforcer le système d’information forestier et de ses services ......................... 31

Programme Protection et Aménagement de la Faune ..................................................................................... 32

Objectif 1: Assurer une gestion durable des aires protégées ........................................................ 32

Objectif 2: Promouvoir la conservation et la valorisation des aires protégées ................... 32

Objectif 3: Renforcer les capacités des acteurs de gestion des aires protégées ................... 33

Objectif 4: Améliorer l’habitat de la faune dans les Aires Protégées ........................................ 33

1.2.3. La Politique Nationale d’Assainissement........................................................................... 34

1.2.4. La Stratégie de Sauvegarde et de Gestion Intégrée des Ressources du Bassin du
Fleuve Niger ..................................................................................................................................................... 39

1.3. SOUS SECTEUR DE L’URBANISME ET DOMAINES DE L’ETAT ...................................... 43

1.3.2 La Politique Nationale de la ville ............................................................................................... 44

II. ETAT D’EXECUTION BUDGETAIRE ...................................................................................................... 45

2.1 SITUATION D’EXECUTION BUDGETAIRE PAR SOUS SECTEUR ................................... 46

2.1.1 SOUS-SECTEUR EAU ....................................................................................................................... 46

2.1.2 SOUS-SECTEUR ENVIRONNEMENT .......................................................................................... 46

2.1.3 SOUS-SECTEUR DE L’URBANISME ET DOMAINES DE L’ETAT ..................................... 47

2.2 ETAT D’EXECUTION DU PORTEFEUILLE DES P/P DE LEUR DEMARRAGE AU
31/12/2017. .......................................................................................................................................................... 48

2.2.1 Situation générale des projets et programmes (P/P) ........................................................ 48

2.2.1.1 Situation générale des financements acquis ................................................................... 49

2.2.2 Financements acquis .................................................................................................................. 50

2.2.3 Situation des décaissements : ................................................................................................. 61

2.2.4 L’âge des P/P : ................................................................................................................................ 63

2.1.1 La répartition géographique des Projets/Programmes au 31/12/2017 ......................... 63

III. INDICATEURS SECTORIELS INSCRITS DANS LE CREDD 2016-2018. .......................................... 69

IV. DESCRIPTION DU CADRE PARTENARIAL........................................................................................... 73

4.1 SOUS SECTEUR DE L’EAU ............................................................................................................. 73

4.2 SOUS SECTEUR ENVIRONNEMENT .......................................................................................... 73

4.3 SOUS SECTEUR DE L’URBANISME ET DOMAINES DE L’ETAT ...................................... 77

V. PROBLEMES ET CONTRAINTES ................................................................................................................ 77

VI. LES PERSPECTIVES ................................................................................................................................ 80

VII. ETAT DE MISE EN ŒUVRE DES RECOMMANDATIONS DE LA DERNIERE REVUE SECTORIELLE
DE 2017 ................................................................................................................................................................ 88

VIII. CONCLUSION ..................................................................................................................................... 92

Sigles et abréviations

ABFN Agence du Bassin du Fleuve Niger
ACI Agence de Cession Immobilière
AEDD Agence de l’Environnement et du Développement Durable
AEP Adduction d’Eau Potable
AES Adduction d’Eau Sommaire
ANGESEM Agence Nationale de Gestion des Stations d’Epuration du Mali
ATPC Assainissement Total piloté par les Communautés
BPO Budget Programme par Objectif
BSI Budget Spécial d’Investissement
CDB Convention sur la Diversité Biologique
CDMT Cadre de Dépenses à Moyen Terme
CLOCSAD Comités Locaux d’Orientation, de Coordination et de Suivi des Actions de Développement
CNE Conseil National de l’Environnement
COP Conférence des Parties
CPS Cellule de Planification et de Statistique
CROCSAD Comités Régionaux d’Orientation, de Coordination et de Suivi des Actions de Développement
CSCRP Cadre Stratégique de Croissance et de Réduction de la Pauvreté
CSI-GDT Cadre Stratégique d’Investissement pour la Gestion Durable des Terres
CT Collectivités Territoriales
DCC Décharge Compacte Contrôlée
DNACPN Direction Nationale de l’Assainissement du Contrôle des Pollutions et des Nuisances
DNDC Direction Nationale des Domaines et du Cadastre
DNH Direction Nationale de l’Hydraulique
DNEF Direction Nationale des Eaux et Forêts
DRS/CES Défense et Restauration des Sols/ Conservation des Eaux et Sols
EIES Etude d’Impact Environnemental et Social
EPEM Équivalent Point d’Eau Moderne
FDAL Fin de défécation à l’Air Libre
GIE: Groupement d’Intérêt Economique
GRFF Gestion des Ressources Forestières et Fauniques
GTPA Groupe de Travail Pluridisciplinaire d’assistance à l’Agriculture
IEC Information, Education et Communication
LNE Laboratoire National des Eaux
MCA Millenium Challenge Account
MDP Mécanisme pour un Développement Propre
MEA Ministère de l’Environnement et de l’Assainissement
MEE Ministère de l’Energie et de l’Eau
MLAFU Ministère du Logement, des Affaires Foncières et de l’Urbanisme
OMD Objectifs du Millénaire pour le Développement
OPNBB Opération du Parc National Boucle du Baoulé
OSC Organisations de la Société Civile
PAN Programmes d’Action Nationaux
PAPAM Programme d’Appui à la Productivité Agricole au Mali
PASP Programme Africain relatif aux Stocks de Pesticides Obsolètes
PCDA Programme de Compétitivité et de Diversification Agricole
PDESC Programmes de Développement Economique Social et Culturel
PNA Politique Nationale d’Assainissement
PNAEP Plan National d’accès à l’eau potable
PNCC Politique Nationale de Changements Climatiques

PNE Politique Nationale de l’Eau
PNIP Programme National d’Irrigation de Proximité
PNPE Politique Nationale de Protection de l’Environnement
PPP Partenariat Public- Privé
PROSEA Programme Sectoriel Eau et Assainissement
PTF Partenaires Techniques et Financiers
RGPH Recensement Général de la Population et de l’Habitat
RI Réunion Interministérielle
SAT Schéma d’Aménagement du Territoire
SDA Schéma Directeur d’Assainissement
SDU Schéma Directeur d’Urbanisme
SEEUDE Secteur Eau, Environnement, Urbanisme et Domaines de l’Etat
SHVA Système d’Hydraulique villageoise Amélioré
SIF Système d’Information du Foncier
SIFOR Système d’Information Forestier
SNDD Stratégie Nationale de Développement Durable
SOMAGEP SA Société Malienne de Gestion de l’Eau Potable
SOMAPEP SA Société Malienne de Patrimoine de l’Eau Potable
SPGE Société Publique de Gestion de l’Eau
STEFI Suivi Technique et Financier
UEMOA Union Economique Monétaire Ouest Africaine

Liste des tableaux

Tableau 1 : Création EPEM ........................................................................................................................... 2

Tableau 2 : Réhabilitation EPEM............................................................................................................... 3

Tableau 3 : Dotation des villages /sites en PE ...................................................................................... 3

Tableau 4 : Taux d’accès à l’eau potable ................................................................................................. 2

Tableau5 : Fonctionnalité des ouvrages ................................................................................................. 2

Tableau 6 : Bilan de la DNH par rapport à l’objectif 4 du BPO Eau ............................................. 6

Tableau 7 : Evolution des analyses effectuées ................................................................................... 13

Tableau 8 : Prélèvements d’eau ................................................................................................................ 14

Tableau 9 : Conformité du PH des analyses ........................................................................................ 14

Tableau 10 : Conformité en nitrates des analyses ............................................................................ 15

Tableau 11 : Conformité des analyses bactériologiques ................................................................. 15

Tableau 12 : Bilan des analyses d’eau ..................................................................................................... 15

Tableau 13 : Le bilan de l’objectif No1 du BPO Assainissement.................................................... 35

Tableau 14 : Bilan de l’objectif No2 du BPO Assainissement ........................................................ 36

Tableau 15 : Etat d’exécution budgetaire de la DNH ....................................................................... 46

Tableau 16 : Etat d’exécution budgetaire du LNE ............................................................................. 46

Tableau 17 : Etat d’exécution budgétaire de la DNACPN ............................................................... 46

Tableau 18 : Etat d’exécution budgétaire de l’AEDD ....................................................................... 46

Tableau 19 : Etat d’exécution budgétaire de la DNEF ..................................................................... 47

Tableau 20 : Etat d’exécution budgétaire de l’ANGESEM .............................................................. 47

Tableau 21 : Etat d’exécution budgétaire de l’ABFN ......................................................................... 47

Tableau 22 : Etat d’exécution budgétaire consolidée du sous-secteur environnement .... 47

Tableau 23 : Etat d’exécution budgétaire de la DNUH.................................................................... 48

Tableau 24 : Etat d’exécution budgétaire de la DNDC .................................................................... 48

Tableau 25 : Répartition des P/P en fonction de la tutelle ........................................................... 48

Tableau 26 : Répartition des P/P selon le niveau d’exécution ..................................................... 49

Tableau 27 : Situation générale des financements acquis au 31/12/2017 (en millions de
FCFA) .................................................................................................................................................................. 49

Tableau 28 : Répartition du volume de financement entre les départements ...................... 50

Tableau 29 : Répartition du volume du financement extérieur entre les départements 51

Tableau 30 : Répartition du volume du financement intérieur entre les départements 52

Tableau 31 : Répartition du portefeuille par type de financement ........................................... 53

Tableau 32 : Progression des financements acquis du portefeuille des PP (en millions de
F CFA) ................................................................................................................................................................. 53

Tableau 33 : Progression des financements acquis du MEADD des PP (en millions de F
CFA)..................................................................................................................................................................... 54

Tableau 34 : Progression des financements acquis du MEE des PP (en millions de F CFA)
.............................................................................................................................................................................. 54

Tableau 35: Progression des financements acquis du MHU et du MDEAF des PP (en
millions de F CFA) ......................................................................................................................................... 55

Tableau 36: Répartition des financements extérieurs acquis du MEADD au 31/12/2017
par PTF ............................................................................................................................................................... 55

Tableau 37: Répartition des financements extérieurs acquis du MEADD au 31/12/2017
par PTF ............................................................................................................................................................... 56

Tableau 38 : Répartition des financements extérieurs acquis du MEE au 31/12/2016 par
PTF (en millions de FCFA) .......................................................................................................................... 58

Tableau 39 : Répartition du portefeuille du MEE par type de financement (en millions de
Fcfa) .................................................................................................................................................................... 58

Tableau 40: Répartition des financements extérieurs acquis du MHU & MDEAF
31/12/2017 par PTF (en millions de Fcfa) ............................................................................................... 60

Tableau 41 : Répartition des financements extérieurs acquis par nature (en millions de
Fcfa) .................................................................................................................................................................... 60

Tableau 42: Situation des décaissements cumulés 31/12/2017 ...................................................... 61

Tableau 43: Évolution des volumes de décaissement entre 2010 et 2017.............................................. 62

Tableau 44: l’âge des P/P............................................................................................................................. 63

Tableau 45: répartition géographique des P/P du SEEUDE (en millions de Fcfa) ............... 63

Tableau 46: Synthèse du CDMT 2018-2020 du LNE (en millions de Fcfa) ................................. 81

Tableau 47: Synthèse du DPPD-PAP 2018-2020 du MEADD (en millier de Fcfa) .................. 85

Tableau 48: Synthèse du DPPD-PAP 2017-2019 du MDEAF (en millions de Fcfa) ................. 87

Liste des graphiques

Figure 1 : Evolution de la production d’eau de l’ensemble SOMAGEP SA (en m3) ............... 10

Figure2 : Evolution de la production d’eau de Bamako de la SOMAPGEP SA ....................... 11

Figure 3 : Evolution des ventes d’eau de la SOMAGEP SA .............................................................. 12

Figure 4 : Evolution du nombre de nouveaux branchements de la SOMAGEP SA ............... 12

Figure 5 : Evolution du nombre d’abonnés de la SOMAGEP SA ................................................... 13

Figure 6 : Répartition du volume de financement par ministère ............................................... 51

Figure 7: Répartition du volume de financement extérieur du secteur par ministère ..... 52

Figure 8: Répartition du volume de financement intérieur du secteur par ministère ..... 52

Figure 9: Répartition du financement acquis cumulé au 31/12/2017 par type de
financement .................................................................................................................................................... 53

Figure 10 : progression des financements acquis de 2013 à 2017 .................................................. 55

Figure 11 : Répartition du financement extérieur acquis du MEADD par PTF .................... 56

Figure 12 : Répartition du financement extérieur acquis du MEE par PTF ........................... 59

Figure 13: Répartition du financement extérieur acquis du MHU & MDEAF par PTF .... 60

Figure 14 : Évolution des volumes de décaissement entre 2010 et 2017 ................................................ 62

Figure 15 : Répartition des P/P du SEEUDE par âge ......................................................................... 63

i

RESUME

La revue harmonisée du secteur Eau, Environnement, Urbanisme et Domaines de l’Etat,
organisée chaque année, établit le bilan de la mise en œuvre des Politiques et Stratégies à travers
les Projets et programmes en cours.

Ainsi, la Cellule de Planification et de Statistique élabore en collaboration avec les structures
du secteur, sur la base des rapports d’activités, des documents de Budget- Programmes et des
Projets et programmes du secteur, le rapport de la revue sectorielle harmonisée. Ce rapport est
ensuite validé à la faveur d’un atelier national organisé à cet effet, regroupant l’ensemble des
acteurs de l’Etat, des collectivités, de la société civile et des partenaires techniques et Financiers.

Le rapport ainsi élaboré fait le point de l’exécution des activités programmées, les résultats
obtenus, le niveau des indicateurs, les principales contraintes rencontrées, les perspectives, le
niveau de mobilisation des ressources financières et propose des solutions en vue d’améliorer
les performances du secteur. Il décrit également le cadre de concertation.

La revue sectorielle de 2017 a porté sur (72) PP repartis entre 8 Politiques, 4 départements
ministériels du secteur, 6 Directions Centrales.

Les activités au sein du secteur se sont déroulées dans un contexte Politique, social, et
économique caractérisé par la crise du Nord et l’absence de l’Etat dans ces régions.
Par rapport à l’eau, les réalisations ont porté sur : la création et la réhabilitation des Points

d’eau, l’augmentation des capacités de production d’eau de la SOMAPEP/SOMAGEP, entre

autres. Ces résultats ont permis de passer de 68% le taux d’accès à l’eau potable, contre 66,9%

en 2016.

Dans le domaine de l’assainissement, l’accès des populations à l’assainissement s’est amélioré

grâce à la certification de FDAL de 705 villages, la réalisation des séances de sensibilisations, la

construction de latrines, de dépôts de transit, de collecteurs, de caniveaux etc.

Quant à l’Environnement, les principales réalisations ont porté sur la restauration des forêts

classées et des terres dégradées, le reboisement, la stabilisation des dunes, la gestion des

aires de conservation de la faune, l’inventaire forestier, entre autres.

S’agissant enfin de l’Urbanisme et des Domaines de l’Etat, les principales réalisations ont été :
la maitrise de la gestion domaniale, foncière et cadastrale, l’amélioration des recettes
domaniales et foncières, la facilitation de l’accès au logement des personnes et l’adhésion des
femmes aux coopératives d’habitat, entre autres.

Les principales contraintes rencontrées dans la mise en œuvre des Politiques et stratégies sont
d’ordres matériels, financiers et humains. Cette dernière contrainte et qui constitue
certainement la plus importante, se pose avec acuité au niveau de toutes les structures du
secteur. Une solution diligente s’avère nécessaire pour la continuité des actions.

NB : Il convient de signaler que le présent document se rapporte aux réalisations de 2017 où le
secteur comprenait 04 départements ministériels en début d’année (MEADD, MEE, MHU et
MDEAF).

1

INTRODUCTION

Par lettre circulaire N°00135 MEF/SG du 15 janvier 2018, relative à la préparation et à la tenue de

la revue sectorielle harmonisée de l’année 2018, le Ministère de l’Economie et des Finances a

demandé à chaque département ministériel sectoriel d’élaborer un rapport d’exécution au 31

décembre 2017 des Politiques et Stratégies, afin de fournir les éléments nécessaires à la

préparation de la revue du CREDD et la loi des finances 2019.

La revue sectorielle a pour objectifs de suivre et évaluer la mise en œuvre des politiques et

stratégies sectorielles de développement.

La réalisation de l’activité qui a démarré depuis Janvier, a comporté plusieurs étapes et mobilisé

suivant les étapes l’ensemble des acteurs du secteur.

Ces principales étapes ont été : (i) le suivi de la mise en œuvre des recommandations de la

précédente revue ; (ii) la collecte, le traitement, la validation des données des PP et la

production du rapport ; (iii) l’exploitation et la synthèse des rapports du Budget programme,

des Projets et Programmes et les rapports annuels d’activité du secteur ; (iv) l’élaboration du

rapport et enfin (v) l’organisation de l’atelier de la revue.

La présente revue harmonisée constitue un cadre de dialogue et d’échanges fructueux entre

les différents acteurs sur les différents résultats obtenus, le niveau des indicateurs, les défis et

contraintes à relever, les perspectives. A la suite de ces analyses, des recommandations sont

formulées dans le but d’améliorer les performances du secteur.

Par ailleurs, la revue harmonisée du secteur permet à la CPS de disposer des informations

actualisées en vue de la production du répertoire des projets et programmes du secteur.

Le présent rapport ainsi produit est structuré, conformément au canevas de présentation

contenu dans la lettre circulaire du Ministre de l’économie et des Finances relative à la revue

harmonisée, en trois grandes parties :

1. Bilan ;

2. Problèmes et Contraintes ;

3. perspectives sur les trois prochaines années.

2

I. BILAN DE LA MISE EN ŒUVRE DES POLITIQUES ET STRATEGIES

Les politiques et stratégies du secteur ont été mises en œuvre au titre de l’année 2017 à travers
l’exécution des activités des différents sous-secteurs :

1.1. SOUS-SECTEUR EAU

1.1.1. La Politique Nationale de l’Eau

Le contexte actuel se caractérise par la fin de la première phase du programme sectoriel eau et
assainissement (PROSEA) et des Objectifs du Millénaire pour le Développement (OMD), d’une
part et la formalisation d’un nouveau PROSEA en lien avec les Objectifs de Développement
Durable (ODD), d’autre part.

En effet, le gouvernement du Mali en collaboration avec les Partenaires Techniques et Financiers
(PTF) du secteur eau et assainissement ont décidé à l’issue de la concertation 2015 des acteurs
de l’eau et de l’assainissement de capitaliser les acquis de la première phase du PROSEA et de
bâtir un nouveau programme sectoriel en lien avec les ODD et le Cadre pour la Relance
Economique et le Développement Durable (CREDD) 2016-2018.

Pour la mise en œuvre du Programme Sectoriel Eau et Assainissement, les structures de l’eau
ont mis en œuvre le Budget Programme par Objectif et le Cadre de Dépenses à Moyen Terme
2017-2019. Ce programme du secteur de l’eau au titre de l’année 2017 visait les quatre (04)
objectifs suivants :

✓ Objectif N°1 : Améliorer l’accès à l’eau potable de façon équitable et

durable ;

Pour la Direction Nationale de l’Hydraulique, le bilan des activités au titre de l’année 2017

est présenté dans les tableaux suivants :

Tableau 1 : Création EPEM

Prévisions Réalisations Taux de

réalisation

Bailleur

1648

1209 73,4 Etat/DNH

1648 1221 74,1 Autres acteurs

Source : rapport annuel 2017 DNH

Commentaire : Sur 1648 nouveaux EPEM prévus, 1209 ont été créés, soit un taux de

réalisation de 73,4 %. Pour les autres acteurs, les réalisations ont porté sur 1221 nouveaux

EPEM, soit 74,1%.

3

Tableau 2 : Réhabilitation EPEM

Source : rapport annuel 2017 DNH

Commentaire : Sur 363 EPEM à réhabiliter, aucune réhabilitation d’EPEM n’a été faite par la

DNH. Les réhabilitations d’ouvrage ont porté au total sur 8 AEP/AES.

Pour les autres acteurs, 353 EPEM ont été réhabilités, soit un taux de 98%.

De façon générale, on peut noter la performance du programme de la DNH en 2017, avec un

taux global passant de 23,4% en 2016 à 60,1% en 2017.

Tableau 3 : Dotation des villages /sites en PE

Nombre de

villages sans PEM

en 2016

Nombre de

villages dotés en

PEM en 2017

Nombre de

villages sans PEM

au 31/12/2017

Taux de réduction

1286 17 1269 1 ,3%

Source : rapport annuel 2017 DNH

Commentaire : Le nombre de villages/sites sans point d’eau potable (abstraction faite des

hameaux et quartiers éloignés) a été réduit de 2226(à l’issue de l’inventaire de 2003) à 1269 au 31

décembre 2017. Au total 17 villages sans PEM ont été dotés au cours de l’année 2017, répartis dans

les régions de Kayes (02), Mopti (09) et Tombouctou (06), soit une réduction de 1,3 point en

pourcentage du nombre total de villages sans aucun PEM. La réalisation de ces points d’eau

participe à l’amélioration de l’équité dans l’accès à l’eau potable au Mali.

Prévision Réalisation Taux de

réalisation

Acteurs

363

363

0 0 Etat(DNH)

353 98 Autres acteurs

2

Tableau 4 : Taux d’accès à l’eau potable

Niveau /Année 2016 2017

Milieu rural 65,3 65,3

Milieu urbain et semi urbain 70,6 74,7

Niveau national 66,9 68

Source : rapport annuel 2017 DNH

Commentaire : Sur la base du RGPH 2009, l’évolution du taux d’accès au service d’eau

potable de base de 2016 à 2017 connait :

- une stagnation pour le milieu rural ;

- une croissance de 4,1 points pour le milieu urbain et semi urbain ;

- une croissance de 1,1 point au niveau national.

Les ouvrages en cours de réalisation en fin 2017 :

Le nombre d’ouvrages en cours de réalisation mais non réceptionnés en fin 2017 est de 241

nouveaux EPEM contre 0 EPEM en réhabilitation.

L’estimation des réalisations en cours en fin 2017 des autres acteurs est de 56 nouveaux

EPEM et 45 réhabilitations d’EPEM.

Tableau5 : Fonctionnalité des ouvrages

Nbre EPEM Nbre EPEM non fonctionnels Taux de panne

20100 5970 29,70

Source : rapport 2017 DNH

Commentaire : Concernant la fonctionnalité des ouvrages hydrauliques, le taux moyen de

panne des pompes à motricité humaine est d’environ 30 % en 2017, soit 5 970 ouvrages non

fonctionnels sur un total de 20100 (exprimés en EPEM). Ce taux varie suivant les régions et

est compris entre 26% et 52%. La raison serait due au vieillissement des infrastructures,

l’effritement progressif des structures de gestion villageoise et de maintenance et le

manque d’un suivi de proximité.

3

✓ Objectif N°2 : Améliorer les revenus des populations en facilitant l’accès

à l’eau pour les autres usages ;

Les actions prévues au titre de l’année 2017 portaient sur :

• Les ressources en eau sont rationnellement mobilisées et exploitées pour les autres
usages ;

• La navigabilité des principaux cours d’eau est améliorée pour faciliter le transport
fluvial ;

• L’approvisionnement en eau des animaux est amélioré en zones pastorales

Les réalisations ont porté sur :

• le projet d’études de caractérisation technique et de cartographie des sites
potentiellement aménageables dans les régions de Koulikoro et Ségou n’a pas été
réalisé, faute de financement;

• Travaux de construction du quai de Markala dans la Région de Ségou ;

• En ce qui concerne l’hydraulique pastorale, il y a eu : (i) la construction de huit

(08)nouveaux puits pastoraux dont 03 à Tombouctou et 05 à Taoudénit, six (06)

nouveaux systèmes hydraulique pastorale améliorés dont 02 à Kayes, 03 à Gao et 01

à Ménaka ; (ii) la réhabilitation de huit (08) anciens systèmes hydraulique pastorale

améliorés, dont 05 à Gao et 03 à Ménaka, de vingt-quatre (24) anciens puits

pastoraux, dont 18 à Tombouctou, 4 à Ménaka et 2 à Gao.

Au total, 14 nouveaux EPEM ont été construits et 32 EPEM ont été réhabilités, soit une
offre de service d’eau potable pour 9200 Unité Bétail Tropical.

✓ Objectif N°3 : Assurer la disponibilité et la qualité de l’eau pour tous les

usages par la Gestion Intégrée des Ressources en Eau (GIRE)

En 2017, les actions prévues en termes d’objectifs sont les suivantes ont:

• Le système national d'information sur l'eau est fonctionnel et performant ;

• L'allocation des ressources en eau entre les différents usages est rationalisée et
améliorée ;

• Les acteurs à tous les niveaux comprennent et appliquent la GIRE ;

• Les cadres de concertation sont fonctionnels de façon optimale à tous les niveaux ;

• La protection durable des ressources en eau est assurée ;

• La prévention des inondations, de la sécheresse et autres impacts des
changements climatiques est assurée pour protéger les populations. Amélioration
de la connaissance sur les écosystèmes aquatiques et terrestres du bassin du fleuve
Niger

Par résultats, les réalisations sont les suivantes:

Le système national d’information sur l’eau est fonctionnel et performant :

4

• la gestion d’un réseau hydrométrique de 95 stations dont 3 stations du bassin de la
Volta, 62 stations dans le bassin du Niger et 30 stations dans le bassin du Sénégal,
répertoriées dans l’annuaire hydrologique ;

• des mesures de débits (campagnes de jaugeage de basses, moyennes et hautes
eaux) dans les bassins hydrographiques du fleuve Niger par la Direction Nationale
et les Directions Régionales de l’Hydraulique de Koulikoro, Sikasso, Ségou, Mopti
et Tombouctou pour le contrôle des étalonnages des stations du réseau
hydrométrique national, l’établissement de nouvelles courbes de tarage et le
contrôle de la validité de ces courbes. Par ailleurs, la situation sécuritaire dans les
régions Nord n’a pas permis la poursuite des activités de suivi hydrologique dans
les régions de Tombouctou et Gao.

L’allocation des ressources en eau entre différents usages est améliorée :

La Commission « GESTION DES EAUX » de Sélingué a mis en place une courbe optimale
de la retenue qui constitue un outil très important pour l’allocation de la ressource entre
les différents acteurs concernés. En plus, il a été pris en compte les résultats de simulation
du modèle Niger HYPE développé par l’Institut Suédois d’Hydrologie et de Météorologie
pour des scénarii climatiques calés sur tout le bassin du Niger à l’échelle de 803 sous
bassins.
Dans le cadre de la mise en œuvre du Programme Conjoint d’Appui à la GIRE (PCA-GIRE)

financé par les Pays-Bas et la Suède, la DNH à travers la commission ‘’Gestion des eaux de

la Retenue de Sélingué et du barrage de Markala’’ a bénéficié d’un appui financier d’un

montant de 150 millions de F CFA sur la période 2015-2019, concernant le système national

d’information sur l’eau, notamment l’information des décideurs sur l'incidence de la

gestion des eaux de la retenue.

Les acteurs à tous les niveaux comprennent et appliquent la GIRE

Avec l’appui du PCA GIRE, les activités réalisées en 2017 ont abouti aux résultats suivants:

• la mise en œuvre des actions identifiées dans la stratégie d’accompagnement de 16
CLE à travers entre autres l’équipement des bureaux, la réalisation de périmètres
maraichers équipés de points d’eau pour les femmes, la réalisation d’étangs
piscicoles ;

• le recrutement de l’ONG G-Force chargée d’appuyer les CLE;

• la tenue d’ateliers d’information et de sensibilisation des acteurs dans les régions
de Koulikoro, Sikasso, Ségou et Mopti ;

• la tenue de rencontres d’échanges avec les Directions et Structures Nationales
partenaires de la mise en œuvre du PCA – GIRE (DNACPN, SFN/ABN, ABFN,
DNEF, DNP, DNGR, DGMP– DSP, Gouvernorats, Conseils Régionaux, Préfets,
Sous-Préfets, Maires, etc.).

Les cadres de concertation sont fonctionnels de façon optimale à tous les niveaux

• la tenue de 29 réunions des cadres de concertations ;

5

• la tenue de 15 réunions de la Commission Gestion des Eaux de la retenue de
Sélingué chargée de donner des consignes de gestion des ouvrages de
Sélingué et de Markala.

• la tenue de 29 réunions en 2017 ainsi réparties : Koulikoro (1) avec l’appui de
Water-Aid, Gao (13) à travers le Cluster Wash, et Tombouctou (15) à travers
le Cluster Wash.

• La tenue des réunions de coordination dans le cadre de la mise en œuvre des
projets (PACTEA II, AEPA 18 communes, PADS PROSEA)

Dans le cadre de la mise en œuvre des conventions, accords et traités sous régionaux et
internationaux, des rencontres se sont tenues au niveau de l’ABN, de l’OMVS, de l’ABV, de
la CEDEAO, du Partenariat pour la Gouvernance Environnementale en Afrique de l’Ouest
(PAGE) ,la BMZ à travers la KfW, le PRIA Mali et l’UA.

La protection durable des ressources en eau est améliorée :

Dans le cadre du suivi de la qualité de l’eau, au total 8 233 analyses ont été effectuées par
le Laboratoire National des Eaux (LNE) en 2017, ainsi réparties : 4 886 analyses
physicochimiques, 3 196 analyses bactériologiques et 151 analyses sédimentologiques.

La prévention des inondations, de la sécheresse et autres impacts des changements

climatiques est assurée pour protéger les populations

- Le suivi de la prédiction de la crue de 2017;

- les activités liées à la prévention des inondations, de la sécheresse et d’autres
impacts des changements climatiques ont été menées à travers : la mise en œuvre
des activités du Programme Intégré de Développement et d’Adaptation aux
Changements Climatiques (PIDACC);

- La participation aux différents ateliers de formation sur la démonstration de l’outil
e-flow et d’autres outils similaires; de collecte et suivi de la mise en œuvre de
l’Outil OPIDIN ainsi que la diffusion des informations concernant la crue du Niger
avec Wetlands International.

6

✓ Objectif N°4 : Améliorer la qualité du service public de l’eau de façon

efficace et efficiente

Tableau 6 : Bilan de la DNH par rapport à l’objectif 4 du BPO Eau

Prévisions Réalisations

Le renforcement des capacités des

structures de l’État

• L’affectation par la fonction publique

de trente-un(31) agents dont treize (13)

Ingénieurs, dix-sept (17) Techniciens

et un (01) Agent technique;

• La tenue de 04 réunions du comité de

pilotage du plan de formation 2015-2017

de la DNH ;

• La réalisation de vingt-huit (28)

formations non issues du plan de

formation ayant concerné 100 agents;

• Les capacités opérationnelles des

structures d’intervention ont été

renforcées en moyens logistiques et

matériels.

Le renforcement des capacités des

collectivités territoriales

• l’appui-conseil des DRH et SLH aux

collectivités territoriales en matière :

o d’information et de formation

du conseil communal,

o de diagnostic technique des

installations existantes,

o de préparation de dossiers

d'appel d'offres,

o de formation au suivi de la

délégation de gestion.

Le renforcement des capacités des

opérateurs privés

• la tenue d’ateliers de formation des

élus, des exploitants et acteurs de

maintenance sur la maîtrise des outils

de maintenance et d’entretien des

7

équipements, dans les régions de

Ségou, Mopti, Koulikoro, Sikasso

• La délégation de la gestion du service

public de l’eau au secteur privé a connu

une baisse et est passée 20 centres AEP

en 2016 à 08 centres AEP en 2017, suite

à la reprise de 12 centres sous

exploitation par la SOMAPEP SA.

Le suivi des procédures, délais et coûts

d’investissements

• le suivi régulier des marchés publics (70

marchés conclus sur 85 soit 82%).

La coordination et le suivi des projets et

des programmes

• l’actualisation du Cadre de Dépenses à

Moyen Terme (CDMT 2018-2020) ;

• la collecte des informations de suivi des

projets et programmes ;

• la formation des acteurs DNH et DRH

à la programmation ;

• le renseignement d’indicateurs relatifs

au BPO Eau y compris les huit (8)

indicateurs clés choisis par le Ministère

en charge de l’Eau dans le cadre du

suivi des performances du secteur

Le renforcement du cadre institutionnel

et organisationnel performant du sous-

secteur Eau

la participation de la DNH à certains ateliers

de plaidoyer organisés par la société civile

(CN-CIEPA, CAEPHA) relatifs à la mise en

œuvre des engagements SWA pris à

Washington en avril 2014 lors de la troisième

rencontre de haut niveau, relatifs à

l'accélération de la réalisation des objectifs de

l'eau et de l'assainissement ;

la poursuite de la mise en œuvre des activités

du protocole de partenariat

SOMAPEP/DNH/DRH relatif à la relève des

compteurs de production d’eau potable dans

le périmètre concédé au niveau régional.

8

la participation aux réunions du Comité de

Pilotage de la Réforme

Institutionnelle des secteurs de l’Electricité et

de l’Eau potable.

Le renforcement des dispositifs

d’informations et de communication du

secteur

• La mise à jour continue du site web de

la DNH sous la nouvelle adresse :

www.dnhmali.org

Source : rapport d’activité 2017 DNH

Pour la SOMAPEP

La Société Malienne de Patrimoine de l’Eau Potable est une Société anonyme avec Conseil
d’Administration créée par Ordonnance n°10-039/P-RM du 5 août 2010 au capital à 100 %
Etat de 5 milliards de FCFA. Son activité principale consiste à l’investissement, la maîtrise
d’ouvrage, la Gestion et le développement du patrimoine dans le périmètre de concession
en eau potable en milieu urbain, contrôle de l’exploitation.

Dans le cadre de la réalisation des activités au cours de l’année on peut retenir :

Activités de management

Sur le plan juridique, l’accord de financement de la Banque Européenne
d’Investissement (B.E.I) a été signé le 8 juin 2017 à Bruxelles. Toutes les conditions
suspensives ont été levées à l’exception de l’avis juridique sur l’accord de rétrocession
signé entre le Directeur Général de la Dette Publique et la SOMAPEP-SA.

Le prêt de la Banque Ouest Africaine de Développement (B.O.A.D) est octroyé par son

conseil d’administration. La SOMAPEP-SA attend la signature de l’accord de financement

pour lever les conditions suspensives.

Sur le plan de la communication, des activités d’inauguration et la confection des
cadeaux publicitaires (calendriers, blocs-notes) ont été réalisées. La revue appelée
« SOMAPEP-INFOS » ne parait plus depuis un certain temps en raison des difficultés de
trésorerie.

Activités de planification et d’investissements

Le programme d’investissements 2017 visait à intervenir dans les différents centres pour
répondre aux besoins d’investissements à court, moyen terme dans les centres et sécuriser
les sites des ouvrages.

A cet effet, le programme portait essentiellement sur des actions de renforcement de la
production et de la distribution pour la couverture des besoins en eau des populations. Les

9

centres concernés en 2017 sont : Bougouni, Kita, Koulikoro, Markala, Mopti, Tombouctou,
Gao, Nioro du Sahel, Bamako, Sikasso, Koutiala, Kati.

Les activités de l’année 2017 en termes de planification et d’investissement se sont articulées
autour de trois axes :

- La finalisation de plans directeurs d’alimentation en eau potable des 14 centres du
périmètre de concession ;

- La planification des investissements dans les centres (montage de projets, recherche
de financement) ;

- Le suivi des réalisations (études, travaux).

Principaux résultats atteints

- Au cours de l’année 2017, 5 marchés sont passés sur financement propre et 8 marchés
sur financement extérieur soit 13 marchés au total sur 46 soit un taux d’exécution de
28,26%.

- Au titre des travaux
- La SOMAPEP SA a réalisé des travaux de renforcement de production, d’extension

de réseaux de distribution et de réhabilitation des systèmes d’adduction d’eau dans
certains centres du périmètre de concession (Bougouni, Kita, Koulikoro, Markala,
Mopti, Tombouctou, Gao, Nioro du Sahel, Bamako, Sikasso, Koutiala, Kati).

- Au titre des études et de recherche de financement
- Des efforts ont été poursuivis au cours de l’année 2017 en matière de recherche de

financement qui ont permis la signature de conventions (convention de
financement dans le cadre de Kabala II de la BEI en juin 2017 à Bruxelles, la
convention de financement avec le Fonds Koweitien en Octobre 2017 à Washington,
l’octroi par la BOAD d’un montant de 5 milliards de FCFA, dont la convention sera
signée en 2018).

Activités de contrôle de l’exploitation
Elles ont consisté à :

- suivre la facturation, l’encaissement et la redevance ;
- vérifier et auditer les comptes de la SOMAGEP-SA ;
- vérifier les informations des rapports SOMAGEP –SA ;
- suivre la réalisation du branchement dans le délai ;
- suivre le recouvrement ;
- suivre le traitement des réclamations clients Suivre l’évolution qualitative des

ressources (eaux de surface, eau souterraine) ;
- suivre la bonne exécution du programme d’analyse défini par la SOMAGEP-S.A ;
- contrôler la désinfection de l’eau;
- contrôler la qualité physico-chimique et microbiologique des eaux distribuées ;
- faire une inspection sanitaire des ouvrages.
- il s’agit d’examiner les rapports produits par la SOMAGEP-SA et les structures

étatiques de contrôle de la qualité de l’eau distribuée.

10

Pour la SOMAGEP-SA

La SOMAGEP–S.A. est une Société Anonyme d’Etat avec Conseil d’Administration créée en
août 2010. Elle a repris les activités d'exploitation de l'eau potable précédemment assurées
par EDM-S.A.

- Capital social: 2 milliards de f cfa
- actionnaire: état malien (100%)

-nombre de localités desservies: 18(avenant pour 70 nouveaux centres en cours de

signature).

Le bilan des activités de la SOMAGEP-SA dans le domaine de l’hydraulique urbaine porte
sur les principales réalisations de 2017 :

- la production et la vente d’eau,

- la gestion des abonnés,

- la mise en œuvre des projets,
- les contraintes d’exploitation et les perspectives.

Production d'eau

La production de l’ensemble SOMAGEP-SA a été de 105,02 millions de m3 en 2017, en
augmentation de 5,47% par rapport à celle de 2016 (99,5 millions de m3).

Figure 1 : Evolution de la production d’eau de l’ensemble SOMAGEP SA (en m3)

Source : rapport annuel 2017 SOMAGEP SA

Production d'eau de Bamako

Le système d’alimentation en eau potable de la ville de Bamako est composé de quatre
unités de production d'une capacité nominale cumulée de 202 000 m3/jour. Il s'agit de:

- la station de Djicoroni Para (130 000 m3/j);
- les forages de la zone aéroportuaire (4 000 m3/j);

- les stations compactes de potabilisation d'eau de Magnambougou (18 000 m3/j), de
Baco-Djicoroni (18 000 m3/j), de Missabougou (12 000 m3/j), de Kalabancoro (18
500m3/j), soit au total 66 500 m3/j

11

- et l’AEP de Sénou (1 500 m3/j).

Sur une prévision 75,62 millions de m3, la production d’eau à Bamako a été de 72,56
millions de m3 en 2017, soit un taux de réalisation de 95,5%.
Cette production est en augmentation de 2,82% par rapport à 2016 (70,57 millions de m3).
Cette croissance a été obtenue essentiellement grâce à l’accroissement de la demande.

Figure2 : Evolution de la production d’eau de Bamako de la SOMAPGEP SA

Source : rapport annuel 2017 SOMAGEP SA

Production d'eau des Centres de l’Intérieur

Les Centres de l’Intérieur sont Kayes, Kita, Nioro du Sahel, Koulikoro, Kati, Koutiala, San,
Sikasso, Bougouni, Sélingué, Bandiagara, Mopti, Tombouctou, Gao, Markala, Ségou et
Kidal avec une capacité nominale cumulée de production de 88 524 m3/jour.

Sur une prévision de 32,02 millions de m3, la production de l’ensemble des Centres de
l’Intérieur a été de 35 millions de m3 en 2017, soit un taux de réalisation de 109,3%.
La production a augmenté de 12,07 %, par rapport à 2016 (29 millions de m3) et de 6,20%
par rapport à l’objectif 2017 (32,02 millions de m3).

Cette hausse de production enregistrée dans tous les centres est due à de la demande et
l’impact du renforcement des capacités de production des villes du projet PADS avec la
mise en œuvre effective des nouvelles stations de Sikasso ,Missirikoro, Kayes,
Kati ,Sébénikoro et de Sincina à Koutiala.

Ventes d'eau de l'ensemble SOMAGEP-S.A.

La quantité d’eau facturée pour l’ensemble SOMAGEP-SA en 2017 a été de 78,14 millions de
m3 ; cette quantité correspond à une facturation de 23,51 milliards de Francs CFA, mais
hors location et entretien des compteurs (1,57 milliard de Francs CFA) et hors travaux
remboursables (2,49 milliards de Francs CFA). Elle est en hausse de 3% par rapport à 2016
(75,87 millions de m3).

12

Figure 3 : Evolution des ventes d’eau de la SOMAGEP SA

Source : rapport annuel 2017 SOMAGEP SA

Chiffre d'affaires

Le chiffre d’affaires à fin décembre 2017 est de 26,49 milliards de Francs CFA. Ses
principales composantes sont essentiellement les ventes d’eau potable pour 22,91
milliards de Francs CFA, les travaux remboursables pour 1,87 milliard de Francs CFA et les
locations et entretiens des compteurs pour 1,58 milliard de Francs CFA en 2017.
Ce chiffre d’affaires est en augmentation de 9% par rapport à 2016 (24,305 milliards de
FCFA).

Gestion des abonnés

 Nouveaux Branchements

Pour l’ensemble SOMAGEP-SA, le nombre de nouveaux branchements réalisés en eau en
2017 a été de 14 050 contre 11 887 en 2016. Le nombre de nouveaux branchements est en
hausse de 18,20 % par rapport à l’année de 2016.

Figure 4 : Evolution du nombre de nouveaux branchements de la SOMAGEP SA

Source : rapport annuel 2017 SOMAGEP SA

13

 Nombre d'abonnés

Le nombre total d’abonnés eau au 31 décembre 2017 pour Bamako a été de 124 304 contre
116 211 en 2016, soit une hausse de 7,0%.
Le nombre d’abonnés pour les Centres de l’Intérieur connaît une hausse de 6,8%, soit 76
084 en 2017 contre 71 256 en 2016.
Le nombre total d’abonnés eau de la SOMAGEP-SA au 31 décembre 2017 est de 200 388
contre 187 467 en 2016, soit une augmentation de 6,9%.

Figure 5 : Evolution du nombre d’abonnés de la SOMAGEP SA

Source: rapport annuel 2017 SOMAGEP SA

Pour le Laboratoire National des Eaux

En matière de suivi de la qualité de l’eau selon la stratégie de suivi-évaluation des ressources

en eau, les missions ont porté sur les prélèvements des échantillons d’eau des forages, des

puits, des eaux de surface dans les différentes régions du pays, les zones minières, et les

zones d’intervention des ONG pour le suivi et le contrôle de la qualité des eaux.

La plupart des activités programmées ont été exécutées suivant le planning. Cependant,

les missions de suivis trimestriels dans les régions n’ont pu être réalisées conformément au

programme établit à cause de l’insuffisance de moyens (logistiques, financiers) et de

l’insécurité.

Les activités non programmées (NP) sont celles des contrats établis après l’adoption du

programme d’activités.

Tableau 7 : Evolution des analyses effectuées

Année 2016 2017 Taux d’évolution

Analyses physico chimiques 6029 8593 43

14

Analyses bactériologiques 5884 5861 -0,4

Analyses sédimentologiques 292 178 -39

TOTAL 12205 14632 19,89

Source : rapport annuel 2017 LNE

Commentaire : Le nombre d’analyses effectuées connait une progression de 2016 à
2017.Cependant l’analyse par typologie montre une régression pour les analyses
bactériologiques et sedimentologiques.

Tableau 8 : Prélèvements d’eau

Nature des PE prélevés Nombre Taux

Eaux de forages 15295 42,14

Eaux de puits 476 11,42

Eaux de surface 4298 45,59

Eaux de rejet 72 0,17

Autres types 47 0,68

TOTAL 10188 100

Source : rapport annuel 2017 LNE

Commentaire : Sur 10 188 points d’eau prélevés durant l’année 2017, 15295ont été réalisées
sur les eaux de forages ; 476 ont concerné les eaux de puits ; 4298 ont concerné les eaux de
surface ; 72 ont concerné les eaux de rejet et 47 ont concerné les autres types (échantillon
de sol mis en solution).

Durant l’année 2017, un total de 8593 analyses physico-chimiques a été réalisé. Le plus
grand nombre a été réalisé (avec 947 analyses) au mois de Novembre 2017.
Le district de Bamako a eu le plus grand nombre d’analyses soit 3610.
Trente-cinq (35) échantillons venant de la sous-région (hors du Mali) ont été analysés.

Tableau 9 : Conformité du PH des analyses

Résultat Nombre Taux

Conforme 6070 95,76

Non conforme 269 4,24

15

TOTAL 6339 100

Source : rapport annuel 2017 LNE

Commentaire : Sur les 6339 analyses réalisées, 6070 échantillons ont des PH conformes
et 269 ont des potentiels d’hydrogène non conformes aux directives de l’OMS et aux
normes maliennes de l’eau potable.
Avec 23 échantillons non conformes, la région de Ségou a enregistré le plus grand nombre
de non-conformité de pH, suivi de Koulikoro et Sikasso; par contre tous les échantillons
reçus de Gao, Ménaka et Taoudéni sont conformes.

Tableau 10 : Conformité en nitrates des analyses

Résultat Nombre Taux

Conforme 5193 97,05

Non conforme 158 2,95

TOTAL 5351 100

Source : Rapport annuel 2017 LNE

Commentaire : Sur les 5351 analyses de nitrates réalisées durant l’année 2017, 158
échantillons ne sont pas conformes aux directives de l’OMS et à la norme malienne de l’eau
potable, soit un taux de 2,95%. Par contre, 5193 échantillons sont conformes, soit un taux
de 97,05%.

Tableau 11 : Conformité des analyses bactériologiques

Résultat Nombre Taux

Conforme 5311 90,62

Non conforme 550 9,38

TOTAL 5861 100

Source : Rapport annuel 2017 LNE

Commentaire : Au total 90,62% analyses bactériologiques répondent aux directives de
l’OMS et à la norme malienne de l’eau potable contre 9,38%.

La majorité des eaux non conformes provient des forages non équipés, nouvellement
équipés et des puits.

Tableau 12 : Bilan des analyses d’eau

Nature analyse Prévisions Réalisations Taux de

réalisation(%)

16

Analyses physico-

chimiques

10 850 8593 79,92

Analyses bactériologiques 11 000 5861 53,28

Analyses

sédimentologiques

430 178 41,40

TOTAL 22 280 14632 56,67

Source : Rapport annuel 2017 LNE

Commentaire : Au cours de l’année 2017, le Laboratoire National des Eaux et ses
Antennes à Mopti et Kayes ont effectué 14 632 analyses d’échantillons d’eau sur une
prévision de 22280 soit un taux de réalisation de 56,67%.

1.2. SOUS SECTEUR ENVIRONNEMENT

1.2.1. Politique Nationale de Protection de l’Environnement

L’Agence de l’Environnement et du Développement Durable (AEDD) a pour missions
d’assurer la coordination de la mise en œuvre de la Politique Nationale de Protection de
l’Environnement (PNPE) et de veiller à l’intégration de la dimension environnementale
dans toutes les politiques de développement du pays. Conformément à ses missions,
l’Agence a exécuté les activités suivantes au titre de l’année 2017 pour l’atteinte des objectifs
assignés.

✓ Objectif N°1 : Assurer la coordination de la mise en œuvre de la Politique
Nationale de l’Environnement à travers la PNAE et veiller à l’intégration
de la dimension environnementale dans la conception des Politiques
sectorielles, Plans Programmes et Projets de Développement

Les activités menées ont porté sur :
- Suivi de l'approbation de la SNDD par le gouvernement : le document final est

transmis au cabinet en attente d’être soumis en Conseil des ministres.

- l’organisation d'ateliers de diffusion de Modes de Production et de Consommation

Durables (MPCD) pertinents auprès de 50 producteurs et ménages ruraux : la

réalisation de 03 ateliers de formation de 150 producteurs des cercles de Banamba,

Nara et Nioro du Sahel.

- La formation de 100 artisans locaux sur quelques Modes de Production et de

Consommation Durables (MPCD) construction dans la zone PGRNCC, notamment

les techniques de construction sans bois, les initiatives d’écotourisme, la valorisation

de Jatropha curcas, etc. : 100 artisans locaux ont été formés au MPCD dans la zone

du PGRNCC ;

17

- l’appui technique et financier à la CT-CSLP pour l'adoption d'une démarche

intégrant les liens p-e, le changement climatique et le genre dans la mise en œuvre

et le suivi du CREDD et des ODD : la tenue d’un (01) atelier sur l’intégration des

liens pauvreté- environnement, les changements climatiques et le genre dans la

mise en œuvre et le suivi du CREDD et des ODD.

- l’intégration des mesures d’adaptation dans les plans d'investissements/budgets

communaux (programmes d'activités à financer par LoCAL) : de deux (02) ateliers

de renforcement des capacités des acteurs des communes de Sandaré et de Simby,

pour l’intégration des mesures d’adaptation retenues dans leurs plans

d'investissements ont été tenus.

- l’organisation de sessions de formation pour la prise en compte des changements

climatiques dans les PDSEC de 15 collectivités territoriales : la tenue de 15 sessions

de formation au niveau de 15 collectivités territoriales.

- l’appui au Ministère de l'Agriculture pour la mise en œuvre des recommandations

de l'EES de la PDA : un (01) atelier a été tenu sur la mise en œuvre des

recommandations de l’EES de la PDA.

- l’appui au Ministère en charge des Mines pour la prise en compte des liens pauvreté-

environnement, des changements climatiques et du genre dans la politique

minière : un (01) atelier sur la prise en compte des liens pauvreté-environnement,

des changements climatiques et du genre dans la politique minière a été tenu ;

- l’appui au MEADD pour l’institutionnalisation des évaluations environnementales

stratégiques : la tenue d’un (01) atelier de validation des projets de décrets et les

guides méthodologiques sur l’EES, l’EIES et l’AE par le CNE.

- la diffusion du rapport 2014 sur l'état de l'environnement : le rapport a été diffusé

sur le site web de l’AEDD ;

− Suivi de la mise en œuvre des recommandations : l’atelier sur les textes d’EES n’a pas

suscité de recommandation. Les observations ont été prises en compte dans les

documents.

− Suivi des Programmes d'Actions Nationaux de neuf (09) programmes suivis : la

participation aux réunions sectorielles des 09 programmes ;

− le renseignement des indicateurs relatifs à l'environnement : les six (06) indicateurs

du Budget programmes de l’AEDD ont été renseignés (100%).

− l’organisation des missions de supervision : trois (03) missions ont été réalisées dans

la zone d’intervention du PRAI-MFD (Kéniéba et Naréna) ;

− l’organisation de deux (02) ateliers locaux d'évaluation : la tenue de deux (02)

ateliers dans la zone d’intervention (Kéniéba et Naréna) du PRAI-MFD (100%) ;

− l’appui à l'identification, la production/dissémination des semences adaptées

ASNaCC/PNUD : l’implication des services techniques au niveau des régions de

Kayes et Sikasso 300kg de semences ;

− Appui des services techniques à l'identification et à la mise en œuvre des mesures

d'adaptation ASNaCC/PNUD : la tenue de deux (02) séances de sensibilisation des

18

acteurs techniques sur la problématique des CC dans les régions de Kayes et

Sikasso ;

− l’élaboration de 14 plans communautaires ou intercommunautaires pour

l'utilisation des RN partagées à accès libre : 14 plans ont été élaborés pour les 14

communes concernées dans les cercles de Banamba, Nara et Nioro du Sahel (100%) ;

− Appui aux Champs Ecoles : des producteurs de 30 villages ont été formés au niveau

de 10 champs écoles de 10 communes ;

− Appui aux Banques de semence : neuf (09) tonnes de semences résistantes mises à

la disposition des producteurs et productrices des régions de Kayes, Koulikoro et

Sikasso ;

− Appui aux Unités de traitement et matériel d'emballage (karité, sésame, arachide

etc.) : 04 unités de transformation de Karité équipées à Bougoula Hameau, Sincina,

Yorosso, et Tella ;

− Appui aux études de faisabilité pour la réalisation des Forages avec le système de

distribution, panneaux solaires pour pomper l'eau : 01 étude hydro-géophysique a

été faite pour la réalisation de forage dans la commune de Sero Diamanou cercle de

Kayes ;

− Identification des technologies adaptées aux conditions locales : 01 technologie de

semence sélectionnée, 04 missions de suivi-évaluation réalisées ;

− Test des technologies identifiées avec la participation des communautés locales : 01

test de technologie de semence sélectionnée avec la participation active et

l’implication des producteurs dans le choix des variétés adaptées dans leur zone agro

écologique ;

− Organisation de 14 ateliers (une par commune), 420 producteurs et décideurs (30

par atelier) sur les meilleures pratiques de gestion des risques climatiques dans les

communes du projet : 14 ateliers tenus (100%) ; 420 producteurs et décideurs formés

sur les meilleures pratiques de gestion des risques climatiques des communes de

Banamba, Nara et Nioro du Sahel (100%).

− la mise au point et mise en œuvre de mécanismes et d’outils de suivi de la

séquestration du carbone : 01 étude réalisée et les mécanismes et outils de suivi sont

élaborés ;

− la production, multiplication et diffusion de la documentation sur les leçons

apprises : 1000 brochures éditées et diffusées ; 01 voyage de formation et de visite

d’échange a été effectué en France ;

− Réalisation des concertations sur la capitalisation et la rénovation de la boîte à outils

(organisation d’atelier de 02 jours par cercle), 02 sessions de formation des

formateurs en technique de communication et d’animation dans les cercles de

Koutiala et de Mopti (Sévaré) : 40 sessions de formation des OP et des associations

de femme sur 10 bonnes pratiques GDTE ont été tenues ;

− l’évaluation des besoins des organisations de producteurs, des GIE, ONG, bureaux

d’études et les organisations socio professionnelles en GDTE à travers l’organisation

19

des ateliers de diagnostics participatifs dans les 6 cercles : 02 études d’identification

des besoins réalisées ; 02 ateliers tenus dans la région de Sikasso (Koutiala) et Mopti

(Sévaré).

− Actualisation des inventaires de gaz à effet de serre dans les trois principaux secteurs
(agriculture, énergie, changement d’affectation des terres et foresterie) : 03 secteurs
(agriculture, énergie, changement d’affectation des terres et foresterie) ont bénéficié
d'inventaires de GES (100%) ;

− Synthèse des études d’atténuation des émissions de gaz à effet de serre dans les trois
principaux secteurs (agriculture, énergie, changement d’affectation des terres et
foresterie) : 03 secteurs (agriculture, énergie, changement d’affectation des terres et
foresterie) ont bénéficié d'inventaires de GES (100%) ;

− Synthèse des études de vulnérabilité / adaptation aux impacts des changements
climatiques dans les trois principaux secteurs (agriculture, énergie, changement
d’affectation des terres et foresterie) : 03 secteurs (agriculture, énergie, changement
d’affectation des terres et foresterie) ayant bénéficié d'inventaires de GES (100%) ;

− Collecte des autres informations pertinentes (notamment recherche/observation
systématique, transfert de technologies, éducation, sensibilisation du public,
renforcement des capacités) : 01 étude est réalisée, le rapport final est disponible.

− Compilation de la troisième communication nationale et revue par les pairs : 04
revues ont été réalisées par les pairs ;

− Analyse des coûts-avantages de la biodiversité locale et de la conservation des
écosystèmes : 01 étude a été réalisée : le rapport est final disponible ;

− Organisation d'ateliers de diffusion des principales composantes des Plans
(provisions, avantages escomptés, etc.) auprès des communautés environnantes et
d’autres parties prenantes pertinentes : 02 ateliers ont été tenus dans les cercles de
Nara et Nioro du Sahel ;

− Diffusion d’opportunités de marchés afin d’accroître la production des biens
respectueux de la biodiversité (notamment les produits forestiers non ligneux, la
valeur esthétique/écotourisme, les aliments sauvages, les molécules actives pour la
médecine, les ressources génétiques, les fibres, etc.) : 03 ateliers ont été tenus, le
rapport est disponible ;

− Mise à jour de l'outil de suivi de l'efficacité de la gestion de la biodiversité du FEM
(METT) : 01 atelier de mise à jour des fiches METT (la fiche biodiversité permettant
de renseigner le cadre des résultats a été renseignée) a été fait.

− Création de forêts communales dans le corridor de l’IGMV dans le cadre de
l’intégration de la biodiversité dans les secteurs de production : 05 forêts
communautaires ont été créées dans le corridor de l’IGMV ;

− Appui à la formalisation et à l'organisation des brigades formées et des comités
locaux de GRN en matière de gestion intégrée des feux de brousse : 176 membres
des 88 brigades ont été formés ;

− Formation des bénéficiaires de projets d’AGR financés : la tenue de 14 ateliers de
formation dans la zone du PGRNCC ;

− Transformation du beurre de Karité à Bougoula Hameau, Sincina, Yorosso, et Tella :
04 sessions ont été tenues à Bougoula Hameau, Sincina, Yorosso, et Tella.

20

− Organisation de visites de terrain entre les sites du projet et entre les exploitants
pour diffuser les techniques et leçons apprises : 02 sites ont été visités avec 60
personnes dans la région de Mopti (Bandiagara et Douentza) ;

− Partage des leçons apprises et des expériences du projet aux niveaux national et

international : 01 voyage de formation et de visite a été réalisée en France, 01 film en

bande en 3D a été diffusé au niveau national et international ;

− Organisation de réunions trimestrielles de suivi et de programmation du PGRNCC :

05 documents sont disponibles ;

− Organisation des visites d’échanges au plan sous régional avec d’autres projets

similaires : 01 journée de plaidoyer sur la RNA a été organisée avec la participation

du Sénégal, du Ghana et Burkina Faso.

− Organisation d’un atelier sous régional sur les enseignements tirés des bonnes

pratiques GDTE et sur le savoir local : 01 session a été exécutée sous forme de journée

d’échange sur la RNA organisée avec la participation du Sénégal, du Ghana et

Burkina Faso ;

− Acquisition de Kits pour l'enrichissement de 03 zones de pâturage pour les

périmètres pastoraux de Gadiaba Kadiel, Fallou et Yéréré : 11 Kits acquis et 02 tonnes

de fonio sauvage pour les périmètres pastoraux de Gadiaba Kadiel, Fallou et Yéréré ;

− Appui à la production de 2100 plants fourragers pour les travaux d'enrichissements

des périmètres pastoraux : 2100 plants fourragers produits dans les cercles de

Banamba, Nara et Nioro du Sahel ;

− Formation de 14 SCP créées : 03 formations des sociétés coopératives pastorales ont

été tenues dans les cercles de Banamba, Nara et Nioro du Sahel ;

− Adoption de 14 plans communaux de gestion de la transhumance : 14 plans

communaux de gestion sont disponibles dans les cercles de Banamba, Nara et Nioro

du Sahel.

− 14 plans communaux de gestion disponibles dans les cercles de Banamba, Nara et

Nioro du Sahel : 02 étangs piscicoles ont été réalisés à Sandaré (100%) au profit des

groupements de femmes ;

− Validation du dispositif de suivi évaluation de l'AEDD : 01 atelier a été tenu, le

rapport final disponible ;

− Mise en œuvre des systèmes de S&E des P/P : le document est disponible pour la

mise en œuvre ;

− Articulation par les Points focaux de la GDTE avec les CROCSAD, CLOCSAD,

CCOCSAD et PDESC du PGDT : 01 mission a été réalisée à Douentza et 01 mission

à Bankass.

− Appui à l'ANICT dans ses efforts d'accréditation au Fonds Vert pour le Climat dans

le contexte de la mise à l'échelle du LoCAL : 01 atelier d’information sur le fonds vert

et le processus d’accréditation de l’ANICT au fonds vert pour le climat a été tenu ;

21

− Financement d’activités génératrices de revenus judicieuses qui ne menacent pas la
conservation de la biodiversité : 200 micros projets ont été financés dans la zone du
PGRNCC ;

− Appui technique et financier à l’actualisation du Cadre de Dépenses à Moyen

Terme (CDMT) du Secteur Eau, Environnement, Urbanisme et Domaines de

l’Etat du MEADD : 01 séance de collecte des données a été faite auprès des

structures ;

− Organisation et tenue de deux (02) Conseils d'administration de l'AEDD : 100% des
sessions tenues (01 session ordinaire et 01 extraordinaire).

✓ Objectif N°2 : Coordonner la mise en œuvre des conventions, accords et

traités internationaux ratifiés par le Mali en matière d’environnement

Dans ce cadre, ont été obtenus les résultats ci-après :

 Au titre de la mise en œuvre des Conventions, Accords et Traités, les réalisations
sont :

- l’organisation des réunions des Points Focaux des AME : la tenue de quatre (04)
réunions trimestrielles (100%) ;

− la tenue de 10 réunions d'évaluation et d'examen de projets MDP (10) : la tenue de

deux (02) réunions dont une NIP sur l’électrification des villages ruraux par l’énergie

solaire dans le cercle de Kita et la validation du niveau de référence normalisé dans

le secteur de la consommation de la biomasse pour la cuisson domestique ;

 Au titre de la participation malienne aux réunions internationales relatives aux
AME, les réalisations sont :

- l’organisation de 03 réunions Préparatoires des COPs : la tenue de trois (03)

réunions préparatoires sur la COP23 sur les CC en lien avec la CDN (100%);

- la Prise en charge de 20 personnes pour la COP 23 sur les CC : seules cinq (05)

personnes ont été prises en charge à la COP23 (30%) compte tenu de l’insuffisance

de ressource financière;

- l’organisation de Side Event : la tenue de deux (02) « side event » sur la CDN et le

PRAI-MFD ;

- l’organisation d’un atelier sous régional sur la diffusion de la RNA à Mopti suivi de

visite terrain à Bankass (BF, Niger et Hollande, CILSS) : la tenue d’un (01) atelier à

Mopti et Bankass pendant la quinzaine de l’environnement.

 Au titre du Développement des partenariats et actions internationales, les
réalisations sont :

− la mise en œuvre du partenariat UNCDF/ LoCAL : deux (02) partenariats ont été

réalisés dont l’appui à la mise en œuvre des PDESC des communes rurales de Simby

et Sandaré dans le cercle de Nioro du Sahel ;

− la mise en œuvre des conventions de partenariat avec Helvetas, FENABE, MOBIOM,

CRRA, Sahel Eco, AMEDD, et ASSAFEDE : la tenue de deux (02) ateliers sur le

partage d’expérience sur les CC ;

22

− la mise en œuvre de partenariat avec ICRISAT, MOBIOM et FENABE à Bougouni et

Koutiala : l’animation de deux (02) plates-formes à Bougouni et Koutiala.

✓ Objectif N°3 : Renforcer le système d’information, de coordination, de
concertation nationale, de formation, de recherche, de suivi et de
surveillance relatifs aux questions environnementales.

 Dans le cadre de la promotion d’un espace de dialogue et de coordination entre
producteurs et utilisateurs de l'information environnementale et caractériser les
besoins de l'utilisateur, on note en 2017

- la tenue de deux (02) réunions de concertation : deux (02) réunions sur la validation

des TDR et le cadrage de la méthodologie du consultant recruté (100%) ont été

tenues ;

- la formation de 30 gestionnaires et partenaires au sein du SNGIE sur la gestion des

données par le PGRNCC : 30 Points Focaux formés (100%) ont été formés ;

- l’étude pour l'appui institutionnel au SNGIE pour la collecte et l'analyse des données

et métadonnées environnementales au niveau des 18 structures partenaires au sein

du SNGIE par le PGRNCC : le rapport est disponible.

- Etablissement de la cartographie de l’évolution du couvert végétal dans les 14

communes du PGRNCC : le rapport final est disponible ;

- Acquisition de matériels de collecte et traitement des données du SNGIE : 11 Points

Focaux sont équipés sur 30.

- Réalisation de la cartographie des sites du projet : le rapport final est disponible ;

- Production des données statistiques sur la GDTE, les CC, la LCD et la Biosécurité :

les données sont disponibles ;

- Redynamisation des observatoires de surveillance environnementale : la collecte des

données biophysiques et socioéconomiques au niveau de 02 observatoires (Sikasso

et Baoulé) a été faite ;

- Acquisition et installation des instruments d'observation climatiques

complémentaires dans les quatre (04) régions du projet : 03 stations ont été

renforcées en matériels météorologiques automatiques à Banamba, Nara et Nioro

du Sahel (75%).

- Actualisation / Evaluation de vulnérabilité des régions et des secteurs cibles : 01

étude de vulnérabilité a été réalisée.

 Dans le cadre de la promotion et le suivi évaluation des actions de recherche

− Aucune activité n’a été menée en 2017.

 Dans le cadre de la communication et du renforcement des capacités, on note :

Communication

− la mise en œuvre du plan de communication du PGRNCC, du PGDTE et d’IPE- Mali,

à travers les productions audio visuelles : PGRNCC(2), IPE-Mali(1), Sessions

23

d’animation : PGRNCC (48), PGDTE(1), IPE- Mali (1), la tenue des cérémonies

d’ouverture et de clôture à Mopti respectivement les 05 et 17 juin 2017. Organisation

de la 18ième édition de la quinzaine de l'environnement : Des activités sont menées

dans toutes les régions et le District de Bamako ;

− Participation aux travaux des groupes PTF agriculture et environnement pour la

prise en compte des liens pauvreté-environnement, appui technique au GT/ECC

par : la production de note d’information ; la production de document d’orientation

commune et la coordination d’actions communes.

− Promotion de la participation citoyenne par le projet LoCAL : un atelier a été tenu

avec la participation inclusive des acteurs locaux au processus de sélection des

activités financées conformément au menu d’investissement du projet ;

− Organisation de campagnes de sensibilisation sur la gestion des ressources

naturelles et CC : 14 sessions réalisées dans 14 communes des cercles de Nioro du

Sahel, Banamba et Nara ;

− Production de trois (03) guides pratiques de semis, dans trois cercles (en langues

locales) : 03 guides pratiques sur les périodes de semis agricoles élaborés en Peulh,

Soninké et Bambara pour les cercles de Banamba, Nara et Nioro du Sahel (100%) ;

− la réalisation de dépliants et du magazine "Notre Environnement", 10000 dépliants

produits (IPE-Mali, PGRNCC, PGRCI, PRAI-MFD, Mali Femme, PGDTE, AEDD,

PACV-MT, ASNaCC/PICP/GIZ) : les Magazine N°37 et 38 ont été édités.

− Réalisation et diffusion de films documentaires : 04 films documentaires sur

PGRNCC, IPE-Mali, AEDD/GIZ et PRAI-MFD ont été réalisés et diffusés ;

− Etablissement de conventions avec 11 radios de proximité : 09 conventions signées

avec 09 radios de proximité, 02 radios défaillantes exclues ;

− Elaboration de matériels d'éducation : 04 modules de formation élaborés et diffusés

en matière d’agriculture, d’élevage, de foresterie et d’adaptation aux risques

climatiques.

Renforcement des capacités.
Il a porté entre autres sur :

− Ateliers de formation de 75 vulgarisateurs (ONG et agents des services techniques)
sur les prévisions météorologiques : 100% des Points focaux formés ; 100% des
vulgarisateurs et agents d’ONG formés.

− Atelier de formation/recyclage de 30 communicateurs des radios de proximité sur la
compréhension/diffusion des produits météorologiques : 100% des communicateurs
des radios de proximité des trois cercles formés.

− Formation de 300 points focaux des trois cercles aux techniques et pratiques agro
météorologiques : 100% des points focaux des trois cercles formés.

− Organisation de 28 sessions de formation dans les communes bénéficiaires sur
l'utilisation de technologies et de pratiques simples d'adaptation aux Changements
Climatiques (élevage et foresterie) : 100% des sessions de formation tenues dans 15
communes des cercles de Banamba, Nioro du Sahel et Nara.

24

− Formation de 51 agents des structures partenaires sur le GPS : 100% des agents des
structures partenaires formés dans les cercles de Banamba, Nioro du Sahel et Nara ;

− Formation de 1342 producteurs sur l'utilisation des paquets technologiques : 93,14%
des producteurs formés dans les cercles de Banamba, Nioro du Sahel et Nara ; le
renforcement des capacités nationales sur les Evaluations Environnementales
Stratégiques (EES) : 32 conseillers techniques et chargés de missions formés sur les
EES, EIES et AE, en prélude à la tenue des réunions interministérielles d’examen des
textes afférents ;

− Formation des agents des services techniques sur la gestion des risques climatiques
et les technologies d'adaptation ASNaCC/PNUD : la formation de 100 agents au
cours de 02 ateliers (Kayes et Sikasso) ;

− la formation des acteurs locaux sur la fixation des berges à partir du vétiver PRAI-
MFD : 60 acteurs locaux ont été formés sur la fixation des berges à partir du vétiver
à Kéniéba et Linguékoto ;

− Formation de 60 enseignants des Centres d'Animation Pédagogique de Banamba,
Nara, Nioro sur les thèmes de la préservation de la biodiversité, l'ACC, la GDT et les
CC : 125% enseignants des Centres d'Animation Pédagogique formés sur les thèmes
de la préservation de la biodiversité, l'ACC, la GDT et les CC à Banamba, Nioro et
Nara ;

− Formation de 122 promoteurs d'AGR en Gestion d'entreprise : 100% des promoteurs
d’AGR formés à Banamba, Nioro et Nara ;

− Formation continue des formateurs en techniques d’animation et de
communication au niveau des 6 cercles d’intervention du PGDTE : 96 formateurs
formés en 02 sessions de formation en technique de communication et d’animation
des régions de Mopti (Sévaré) et Sikasso (Koutiala).

1.2.2. Politique Forestière Nationale

En 2017, les activités ont été exécutées conformément aux objectifs du Budget –Programme 2017-

2018 et les différents résultats attendus y afférents, aux grandes orientations de la Politique

Forestière Nationale, aux engagements relatifs aux différentes conventions ratifiées par le Pays,

relevant de la DNEF et du Programme d’Actions du Gouvernement 2013- 2018.

Elles ont été mises en œuvre à travers quatre objectifs spécifiques du programme IV « Protection

et conservation de la nature » du Budget-Programme 2016-2018 du Ministère de l’Environnement

de l’Assainissement et du Développement Durable qui s’inscrit dans une logique de cohérence

avec le Cadre de Dépenses à Moyen Terme (CDMT) de la même période et le Cadre stratégique

pour la Relance Economique et Développement Durable (CREDD) à savoir :

Programme Protection et Conservation de la Nature

✓ Objectif N°1 : Renforcer le cadre législatif et règlementaire de la gestion des
ressources forestières et fauniques

Les activités prévues en 2017 ont porté sur :

− Elaboration de 4 textes législatifs, réglementaires et normatifs relatifs à la gestion

des ressources forestières et fauniques ;

− Elaboration de 4 textes législatifs, réglementaires et normatifs relatifs à la gestion

25

des AP ;

− Relecture de 2 textes législatifs, réglementaires et normatifs relatifs à la gestion des

ressources forestières ;

− Réalisation de 398 missions de diffusion des textes législatifs et réglementaires ;

− Réalisation de 426 émissions radio et 11 émissions TV dans le cadre de la gestion des

RFF (dont 102 émissions radio et 3 émissions TV dans le domaine faunique) ;

− Réalisation de 8 d’articles pour la diffusion des textes en matière de GRFF.

Les activités réalisées en 2017 sont :

- relecture et adoption de la Politique Forestière Nationale et de son Plan d’Action

2018-2020 ;

- élaboration et soumission à la signature au MEADD du Projet de l’Arrêté

d’ouverture et de fermeture de la saison de chasse campagne 2017-2018;

- élaboration et validation en réunion interministérielle du projet de décret portant

réglementation de l’exploitation commerciale des produits forestiers dans le

domaine forestier national ;

- élaboration et validation du projet d’arrêté fixant les modèles de certificats d’origine

pour la détention et la circulation des animaux sauvages et trophées à l’intérieur du

territoire national, ainsi que ceux des permis et certificats CITES délivrés pour le

contrôle du commerce international des espèces de faune et flore sauvages ;

- suivi de l’adoption du projet de loi relatif à la gestion de la faune et de son habitat;

- relecture du statut de réserve partielle des éléphants Gourma ;

- réalisation de 289 missions de diffusion des textes législatifs et réglementaires;

- réalisation de 411 émissions radios et 8 émissions TV dans le cadre de la gestion des

ressources forestières et fauniques ;

- réalisation de 8 d’articles pour la diffusion des textes en matière de GRFF ;

- participation aux 4 réunions statutaires des conventions internationales, accords et

traités concernant la DNEF et application des décisions issues de ces réunions (CDB,

Nagoya, CMS/AEWA, CITES, et RAMSAR).

Objectif N°2 : Assurer la gestion durable des terres

Les activités prévues en 2017 ont porté sur :

− Réalisation de 47 600 ml de cordons pierreux et 8 500 ml de digues en terres ;

− Réalisation de 845 ha de zaï et 111 ha de demi-lunes ;

− Réalisation de la régénération naturelle assistée de 7 932 ha ;

26

− Réalisation de 17 050 ml de fascines ;

− Réalisation de travaux de stabilisation des dunes 315 ha ;

− Intégration des activités de 200 ha de défrichement amélioré dans la production

(sylviculture, agriculture et élevage) ;

− Intégration des activités de 200 ha de DRS-CES dans la production (sylviculture,

agriculture et élevage) ;

− Intégration d’activités de 4000 ha de régénération naturelle assistée dans les

exploitations agricoles ;

− Application de 7 techniques culturales adaptées dans le cadre de la résilience aux

changements climatiques.

Les activités réalisées en 2017 sont :

- réalisation de 175 051,2 ml de cordons pierreux, 8043 ml de diguettes, 3.300 ml de

tranchées, 603,5 ha de Zai et 4 ha de demi-lune ;

- réalisation de 4859,5 ha de régénération naturelle assistée ;

- réalisation de 11 430 ml de fascines ;

- réalisation de 502,24 ha de travaux de stabilisation des dunes ;

- intégration des activités de 69 ha de défrichement amélioré dans la production

(sylviculture, agriculture et élevage) ;

- intégration des activités de 100 ha de DRS-CES dans la production (sylviculture,

agriculture et élevage) ;

- intégration d’activités de 7845 ha de RNA dans les exploitations agricoles ;

- application de 2 techniques culturales adaptées dans le cadre de la résilience aux

changements climatiques dont la réalisation de 8 Fosses compostières et 33 000 ha de

cultures sur billons.

Objectif N°3 : Promouvoir la conservation et la valorisation de la diversité biologique

Les activités prévues en 2017 ont porté sur :

− Identification d’études thématiques dans le cadre de l’amélioration des

connaissances sur la biodiversité ;

− Réalisation d’études dans le cadre de l’amélioration des connaissances sur la

biodiversité ;

− Diffusion des résultats d’études sur la biodiversité ;

− Aménagement des zones humides en vue de la conservation et valorisation de la

biodiversité ;

27

− Mise en place d’organisation pour la conservation et la valorisation de la

biodiversité ;

− Promotion de la participation des associations et groupements de femmes dans la

gestion et la valorisation des ressources forestières et fauniques ;

− Enlèvement de 1 405 tonnes de plantes aquatiques nuisibles dans le Bassin du

fleuve Niger et des cours d’eau ;

− Mise en place de 102 organisations locales de lutte contre les feux de brousse et la

création et/ ou redynamisation de 170 brigades anti-feux) ;

− Réalisation d’inventaires des ressources des différents écosystèmes et zones

humides ;

− Elaboration des documents relatifs à l’inscription des sites sur la liste RAMSAR.

Les activités réalisées sont :

- participation à la formation sur "les plantes pesticides : leur utilisation sûre et efficace

dans la lutte antiparasitaire, tenue à Tamalé (République du Ghana) ;

- participation à l’atelier élargi pour la circonscription du FEM des pays de l’Afrique de

l’Ouest du sahel, tenu 26 au 28 octobre 2017 à Dakar (République du Sénégal) ;

- participation à la Table ronde régionale pour l’Afrique, sur l’initiative Bio-Bridge, tenue

du 7 au 9 novembre 2017 à Entebbe (République de l’Ouganda) ;

- promotion de la participation des associations et groupements de femmes dans la gestion

et la valorisation des ressources forestières et fauniques à travers la création de 2

entreprises féminines et l’organisation de 4 ateliers de formation, d’information et de

collecte de données ;

- enlèvement de 422 tonnes de plantes aquatiques nuisibles envahissantes dans le bassin du

fleuve Niger et les cours d’eaux ;

- mise en place de 194 organisations locales de lutte contre les feux de brousse et la

redynamisation de 73 brigades anti-feux ;

✓ Objectif N°4 : Renforcer les capacités des acteurs dans la conservation et

valorisation de la biodiversité

Les activités prévues en 2017 ont porté sur :

- Réalisation de 325 séances d’IEC dans le cadre de la GRFF ;

- Réalisation de 68 sessions formation des acteurs de la gestion des ressources forestières et

fauniques sur les textes législatifs et réglementaires ;

- Réalisation de 25 sessions de formations des agents des Eaux et forêts ;

- Réalisation de la formation de 220 personnes des associations et groupements féminins ;

- Réalisation de 38 sessions de formation des formateurs sur les techniques de DRS-CES ;

- Formation de 2 123 personnes (communautés et collectivités) ;

- Réalisation de 22 sessions de formations continues et/ou diplômantes du personnel des

Eaux et forêts et des autres acteurs impliqués dans la GRFF ;

- Formation et équipement de 85 organisations de lutte contre les feux de brousse ;

- Réalisation de 24 sessions de recyclage des agents de Développement ;

- Réalisation de 6 voyages d’études et de visites d’échanges d’expériences ;

28

- Préparation des réunions statutaires des Conventions, Accords et Traités ;

- Participations aux différentes sessions des COP ;

- Formation de 153 élèves dont 102 élèves techniciens (17 filles et 85 garçons), 51 élèves

agents techniques des Eaux et Forêts (8 filles et 43 garçons) au CFPF Colonel Jean Djigui

KEITA ;

- Recrutement par voie de concours de 50 agents dont 25 Techniciens et 25 Agents

techniques des Eaux et Forêts ;

- Organisation des stages pour 49 élèves dont 26 techniciens et 23 agents techniques en fin

de cycle ;

- Création de 189 cadres de concertation 134 comités villageois au niveau des collectivités

pour la gestion et la conservation de la nature ;

- Elaboration et mise en œuvre de 35 conventions locales de GRN ;

Les activités réalisées en 2017 sont :

- réalisation de 306 séances d’IEC dans le cadre de la gestion des ressources forestières et

fauniques ;

- réalisation de 54 sessions de formation des acteurs de la gestion des ressources forestières

et fauniques sur les textes législatifs et réglementaires ;

- réalisation de 116 sessions de formations des agents des Eaux et Forêts ;

- réalisation de la formation de 768 personnes dont 373 femmes sur les techniques de

récolte du miel et la transformation des sous-produits ;

- réalisation de 28 sessions de formation des formateurs sur les techniques de DRS-CES ;

- formation de 686 personnes (communautés et collectivités) ;

- réalisation de 18 sessions de formations continues et/ou diplômantes du personnel des

Eaux et forêts et des autres acteurs impliqués dans la GRFF ;

- formation et équipement de 50 brigades et 2 coopératives de lutte contre les feux de

brousse

- réalisation de 12 sessions de recyclage des agents de Développement ;

- réalisation d’un (1) voyage d’études et de visites d’échanges d’expériences ;

- participations aux différentes sessions des COP13 tenue à Ordou (en Chine) sur la lutte

contre la désertification et COP 23 tenue à Bonn (en Allemagne) sur la mise en œuvre des

accords de Paris en matière de CCNUCC ;

- admission en classes supérieures de 102 élèves composés de 28 élèves ATEF (dont 23

garçons et 5 filles) et 74 TEF (23 élèves dont 63 garçons et 11 filles) ;

- recrutement par voie de concours de 50 agents dont 25 Techniciens et 25 Agents

techniques des Eaux et Forêts ;

- organisation des stages pour 49 élèves dont 26 techniciens et 23 agents techniques en fin

de cycle ;

- création de 32 cadres de concertation 63 comités villageois au niveau des collectivités

pour la gestion et la conservation de la nature.

- élaboration et mise en œuvre de 15 conventions locales de GRN.

Programme Protection et Aménagement des Forêts

Objectif 1: Assurer une gestion durable des ressources forestières

Les activités prévues en 2017 ont porté sur :

29

- Elaboration de plans d’aménagement et de gestion (PAG) de 50 forêts dont 49 massifs

villageois et 1 forêt classée ;

-

- Actualisation des plans d’aménagement et de gestion de 28 forêts dont 25 forêts

villageoises et 3 forêts classées ;

- Réalisation de 34 inventaires forestiers, pastorales et d’enquêtes socio-économique ;

-

- Réalisation de la cartographie de 30 massifs forestiers ;

- Mise en œuvre de 111 plans d’aménagement et de gestion dont 105 PAG de massifs

villageois et 6 PAG de forêts classées ;

- Délimitation de 63 zones d’actions (séries, parcellaires) ;

- Réalisation des opérations de coupe et de traitement sylvicoles dans 42 massifs villageois,

5 forêts classées et 2périmètres de protection ;

- Immatriculation de 10 forêts classées ;

- Insertion des cartes de 18 forêts classées et de 2 périmètres de protection dans le cadastre ;

- Réalisation des opérations de déguerpissement dans 22 massifs forestiers dont 18 massifs

villageois et 4 forêts classées ;

- Réalisation de 2 287missions de contrôle forestier.

Les réalisations 2017 ont porté sur :

- élaboration de plans d’aménagement et de gestion (PAG) de 30 forêts dont 29 massifs

villageois et 1 forêt classée ;

- actualisation de 10 PAG ;

- inventaire de 10 forêts dont 9 massifs villageois et 1 DIF ;

- réalisation de 15 cartes de massifs forestiers;

- mise en œuvre de 65 PAG de massifs villageois ;

- délimitation des parcellaires de 9 massifs villageois ;

- opérations de coupe et de traitement sylvicoles dans 7 massifs forestiers ;

- déguerpissement des occupants de la forêt de Kékoro (Bougouni) ;

- réalisation de 1 940 missions de contrôle.

Objectif 2 : Promouvoir la conservation et la valorisation des ressources forestières

Les activités prévues 2017 sont :

- Mise sous aménagement 131 266 ha de forêts classées ;

- Mise sous aménagement 151 169 ha de massifs villageois et 130 ha de plantations pour

l’approvisionnement des marchés ruraux ;

- Création de 4 202 ha de mise en défens dans le domaine protégé de l’Etat ;

- Ouverture de 1 528 km de pare-feu et 54 km de pistes forestières ;

- Entretien et nettoyage de 819 km de pare-feu et 100 km de pistes forestières ;

30

- Reboisement de 47490 ha avec

- 23 965 870 plants et la collecte de 415 000 noix de rônier pour la restauration du domaine

forestier national et

- 1 272 ha d’enrichissement de forêts ;

- Diffusion des résultats de 7 études réalisées.

Les réalisations 2017 ont porté sur :

- mise sous aménagement 627 ha de forêts classées ;

- mise sous aménagement de 105 943 ha de massifs villageois et 80 ha de plantation pour

l’approvisionnement des marchés ruraux de bois ;

- mise en défens de 10 398,6 ha dans le domaine protégé de l’Etat ;

- ouverture de 606 km de pare-feu et entretien de 344 km de pare –feu ;

- ouverture de 16 km de pistes et entretien de 176 km de pistes touristiques ;

- production de 19.872.983 plants, collecte de 215.000 noix de rônier et 10.182 boutures

d’euphorbes ;

- distribution de 30 000 plants forestiers offerts par la Fondation « Mali Vert » ;

- reboisement de 32 517,72 ha ;

- enrichissement de 2561,26 ha ;

- diffusion des résultats de 7 études thématiques.

Objectif 3: Renforcer les cadres des acteurs de gestion des ressources forestières

Les activités 2017 prévues ont porté sur :

- 278 missions de suivi et évaluation des marchés ruraux de bois ;

- Création et /ou redynamisation de 27 marchés ruraux de bois ;

- Création de 185 de brigades villageoises d’appui au contrôle de l’exploitation forestière ;

- Définition des quotas d’exploitation de 87massifsdes SRGB ;

- Réalisation de 110 séances d’IEC pour l’adoption d’équipements économes en bois énergie ;

- Promotion de différents prototypes d’équipement économes en bois énergie à travers

11séances de démonstration ;

- Diffusion de 1 900 équipements économes en bois énergie tous types confondus ;

- Réalisation de128 missions de suivi de l’adoption et de l’utilisation équipements économes

en bois énergie.

Les activités menées ont porté sur :

- réalisation 157 missions de suivi et évaluation des marchés ruraux de bois;

- redynamisation de 27 marchés ruraux de bois ;

31

- création de 203 de brigades villageoises d’appui au contrôle de l’exploitation forestière ;

- définition des quotas d’exploitation de 179 massifs des SRGB;

- réalisation de 22 séances d’IEC pour l’adoption d’équipements économes en bois énergie;

- promotion de différents prototypes d’équipement économes en bois énergie à travers 01

séance de démonstration ;

- diffusion de 4 392 foyers améliorés ;

- distribution de 420 lampes solaires au profit de 22 groupements de femmes des périmètres

maraichers ;

- réalisation de10 missions de suivi de l’adoption et de l’utilisation équipements économes

en bois énergie.

Objectif 4: Renforcer le système d’information forestier et de ses services

Les activités 2017 prévues sont :

- Achat des matériels et équipements nécessaires pour les nouvelles missions du SIFOR ;

- Mise à dispositions des matériels et équipements ;

- Appuis au processus du changement de statut du SIFOR ;

- Renforcement du personnel de la cellule du SIFOR, pour les besoins des services

attendus ;

- Diffusion sur le site Web des services et données pour les besoins des utilisateurs ;

- Collecte des données.

Les activités menées ont porté sur :

- acquisition de l’antenne de réception d’image du satellite MODIS ;

- attribution du marché de construction des bureaux du SIFOR et suivi de la procédure de

décaissement pour début de construction ;

- suivi du dossier de changement de statut du SIFOR;

- suivi des travaux d’immatriculation des forêts classées par Guidimé Topo ;

- suivi de la situation de la campagne de feu de brousse 2015_2016 et la campagne

2016_2017 ;

- suivi du couvert végétal niveau national à l’aide du dispositif des placettes permanentes;

- contribution à l’alimentation du site web du SIFOR ;

- production à temps réel et diffusion des informations sur les foyers de feux de brousse ;

- production des informations à temps réel sur la biomasse disponible;

- fourniture à SIFOR, les quantités bois-énergie enregistrées.

32

Programme Protection et Aménagement de la Faune

Objectif 1: Assurer une gestion durable des aires protégées

Les activités 2017 prévues sont :

− Actualisation de plans d’aménagement et de gestion de 6 aires protégées ;

− Réalisation de 2 inventaires de faune et d’avifaune dans les aires protégées ;

− Mise en œuvre de 3 plans d’aménagement et de gestion des aires protégées ;

− Réalisation de 40 missions de suivi et de supervision des travaux d’aménagement

et de gestion des AP ;

− Délimitation des différentes zones d’aménagement des AP ;

− Réalisation des d’aménagement et de gestion dans le complexe Bougouni-

Yanfolila ;

− Immatriculation d’une (1) aire protégée ;

− Insertion de la carte d’une (1) aire protégée dans le cadastre ;

− Réalisation des opérations de déguerpissement dans 4 aires protégées ;

− Réalisation de 145 missions de contrôle dans les aires protégées ;

− Mise en place de 43 brigades de contrôle et de surveillance locale des AP ;

Les activités menées ont porté sur :

- élaboration du business plan et une stratégie de pérennisation financière ;

- mise en œuvre d’1 plan de protection et de restauration de la biodiversité du DIN ;

- élaboration de la carte de zonage de la RBBB ;

- réalisation de 3 séances de restitution de la carte de zonage ;

- production des rapports de recensement des hameaux, d’évaluation des coûts des

investissements et les pièces d’identification des chefs de ménages dans le cadre du

déguerpissement des populations dans les aires protégées de Mandé Wula, Nèma Wula et

le ZIC de Faragama ;

- réalisation de 148 missions de surveillance et de protection dans les aires protégées ;

- réalisation de 9 missions anti braconnage ;

- redynamisation de 7 brigades de contrôle et de surveillance locale des AP.

Objectif 2: Promouvoir la conservation et la valorisation des aires protégées

Les activités prévues en 2017 sont :

- Mise sous aménagement de 30.000 ha d’aires protégées ;

- Réalisation des actions de conservation et de valorisation des AP ;

- Implication des communautés et des collectivités à la gestion des aires protégées ;

- Identification de 5 études sur l’évaluation de la dynamique des aires protégées ;

- Réalisation des 5 études sur la dynamique des aires protégées ;

33

- Diffusion des résultats des 5 études réalisées sur les aires protégées ;

- Réalisation des actions contenues dans les contrats d’amodiation ;

- Réalisation des actions contenues dans le cahier de charges du contrat d’amodiation ;

- Réalisation de 6 missions de suivi et évaluation des contrats d’amodiation.

Les activités menées ont porté sur :

- organisation de 2 ateliers pour la relecture du statut de la Réserve des Eléphants du

Gourma ;

- implication des communautés et des collectivités à la gestion des aires protégées à travers

des appuis dans le cadre de l’élaboration des PDESC de 11 communes dans la zone

d’intervention du projet ERSAP et la participation des populations aux travaux d’entretien

des pistes de la RBBB ;

- contribution à l’identification et à la réalisation d’1 étude pour l’évaluation des besoins et du

potentiel de restauration des écosystèmes pour soutenir l’adaptation aux changements

climatiques dans le DIN ;

- diffusion des résultats de l’étude sur l’évaluation des besoins et du potentiel de restauration

des écosystèmes pour soutenir l’adaptation aux CC dans le DIN dans le cadre de la mise en

œuvre du projet IKI ;

- dénombrement des oiseaux d’eau et autres espèces de faune aquatique sur 4 sites (lac

Korientzé, lac Débo, lac Walado Débo et la Plaine de Séri) ;

- diffusion des résultats de l’étude sur le dénombrement des oiseaux à l’endroit des acteurs

et au bureau du DOA basé au Sénégal.

Objectif 3: Renforcer les capacités des acteurs de gestion des aires protégées

Les activités prévues en 2017 sont :

− Mise en place de 27 cadres de concertation autour des aires protégées ;

− Création de 23 brigades villageoises d’appui, de contrôle et de surveillance ;

− Réalisation de 32 missions de contrôle ;

− Réalisation de 17 missions d’appui conseils ;

− Réalisation de 90 missions de surveillance.

Les activités menées ont porté sur :

- mise en place de 19 cadres de concertation autour des aires protégées ;

- réalisation de 42 missions de contrôle dans les aires protégées ;

- réalisation de 5 missions d’appui conseils dans les aires protégées.

Objectif 4: Améliorer l’habitat de la faune dans les Aires Protégées

Les activités prévues en 2017 sont :

34

- Création de 10points d’eau (puits, forages équipés) ;

- Aménagement de 5 mares pour la faune ;

- Réalisation des actions de restauration de l’habitat de la faune ;

- Ouverture de 135 km de pare-feu ;

- Entretien de 20 km de pare-feu ;

- Ouverture et entretien de 1 093 km de pistes touristiques ;

- Aménagement de campements touristiques ;

- Aménagement de 50 ha de parcours de la faune (couloirs de transition et de migration).

Les activités menées ont porté sur :

− ouverture et entretien de 1 093 km de pistes touristiques ;

− aménagement de parcours de la faune (couloirs de transition et de migration) à

travers la mise en place d’un puits citerne à Maifata dans la commune

d’Inadiatafane, cercle de Gourma Rharous.

1.2.3. La Politique Nationale d’Assainissement

La politique nationale d’assainissement a été adoptée en 2009, elle s’inscrit dans la continuité et la
complémentarité de la politique nationale de protection de l’environnement. Elle est assortie de
cinq stratégies sous sectorielles qui sont :

✓ la stratégie nationale de gestion des déchets solides
✓ la stratégie nationale de gestion des déchets liquides ;
✓ la stratégie nationale de gestion les eaux pluviales ;
✓ la stratégie nationale de gestion les déchets spéciaux ;
✓ la stratégie nationale de transfert des compétences dans le domaine de

l’assainissement.

Le cadre logique du PROSEA / assainissement a été révisé pour intégrer les cinq stratégies de la
PNA. La Direction Nationale de l’Assainissement et du Contrôle des Pollutions et Nuisances, et
l’Agence Nationale de Gestion des Stations d’Epuration du Mali, conformément à leurs missions de
mise en œuvre de la PNA, ont réalisé des activités retenues au titre de l’année 2017 dans le cadre
logique du BPO assainissement. Ce BPO vise les quatre (04) objectifs suivants :

Objectif N°1 : Réduire durablement l’insalubrité du milieu de vie des populations par des
changements de comportement

Pour la DNACPN

35

Tableau 13 : Le bilan de l’objectif No1 du BPO Assainissement

Activités Prévisions Réalisations Taux d’exécution

Déclenchement de village
FDAL

NP 828 -

L’acquisition du statut
FDAL

NP 662 -

Séances de
sensibilisation

414 394 95,17

Émissions
radiophoniques

475 316 66,53

Source : rapport annuel 2017 DNACPN

Commentaire : En 2017, 828 villages ont été déclenchés, le nombre de villages certifiés est de

705 au cours de la même année. Le nombre total de villages déclenchés depuis le début de

l’approche ATPC (2009) s’élève à 3 596, dont 3 051 ont été certifiés, soit un taux de

certification de 85%. La population totale des villages déclenchés est de 1 867 448, celle

des villages certifiés est de 1 487 079 soit un pourcentage FDAL de 80%.

ANGESEM

- Organisation des journées « porte ouverte » dans les stations d’épurations

- Réalisation d’un magazine sur les acquis de l’Agence ;

- Réalisation de0 8 émissions radiodiffusées ;

- Réalisation des insertions dans les journaux

ANGESEM

Les résultats atteints en 2017 dans ce domaine sont satisfaisants. Les prévisions ont été

largement dépassées. On peut noter, entre autres :

- organisation des journées « porte ouverte » dans la station d’épuration de Mopti

avec la visite guidée Mme le Ministre de l’Environnement, de l’Assainissement et du

Développement Durable lors de la quinzaine de l’environnement, édition 2017

- l’Agence a réalisé et diffusé un magazine sur ses acquis

- 04 radiodiffusées ont été faites sur la STEP de Mopti et, les perspectives de

l’ANGESEM, la pollution, les déchets plastiques, la gestion des déchets solides et

liquides

- insertion de 32 articles dans les journaux ;

- réalisation de supports de communication (100 dépliants, 20 clés USB et 02

kakemonos)

✓ Objectif N°2 : Assurer l’accès des populations à un service durable de

l’assainissement

36

Tableau 14 : Bilan de l’objectif No2 du BPO Assainissement

Activités Prévisions Réalisations Taux d’exécution

Construction de latrine 13714 6833 49,82

Construction dépôt de

transit

103 39 37,9

Construction de la

décharge compacte

Noumoubougou

poursuite des

travaux

finalisation des

travaux

100

Construction de réseaux

de mini égouts

3020 0 0

Réalisation de puisards -

lavoirs

10 777 256 2,38

Construction de

collecteurs

29566ml 4000ml 14

Réhabilitation de

collecteurs

18835ml 710ml 3 ,77

Construction de caniveaux 69316ml 29038ml 41,89

Réhabilitation de de

caniveaux

47 129 ml 49 550 ml 105,14

Curage des collecteurs 194 804 ml 35 655 ml 18,30

L’entretien de caniveaux 203 566 ml 121 626 ml 60

Réalisation d’ouvrages

autour des points d’eau

683 484 70,86

Source : rapport annuel 2017 DNACPN

Commentaire : D’importantes activités ont été menées avec des extrêmes pour la réhabilitation

de caniveaux et la construction de réseaux de mini égouts qui sont respectivement de 105,14%

et 0%.

ANGESEM

Les activités prévues étaient :

37

- Construction et aménagement des ouvrages d’assainissement ;

- Réhabilitation des stations d’épuration ;

- L’entretien et la maintenance des ouvrages d’assainissement.

Les activités réalisées sont :

- Construction de la station d’épuration des eaux usées de l’Hôpital du Mali en cours ;

- Réalisation de réseaux d’égout à l’Hôpital du Mali en cours ;

- Construction de dalles des regards de transit de la STEP de Tombouctou ;

- Reprise de regards de visite de la STEP de Tombouctou ;

- Fourniture et pose des conduites collectrices, de puisards /décanteurs, de regards de

connexion (STEP de Tombouctou) ;

- Réalisation de travaux confortatifs sur la STEP de l’Hôpital du Point G :

- Curage de 2440 ml du réseau primaire ;

- Curage de 10 ml du réseau secondaire et tertiaire ;