REPUBLIQUE DU MALI Un Peuple – Un But – Une Foi

************* *************

Ministère de

l’Environnement, de

l’Assainissement et du

Développement Durable

Ministère de l’Energie et

de l’Eau

Ministère de l’Urbanisme, de

l’Habitat, des Domaines, de

l’Aménagement du Territoire

et de la Population

SECRETARIATS GENERAUX

Cellule de Planification et de Statistique

REVUE 2023

VERSION FINALE

Juin 2024

SECTEUR EAU, ENVIRONNEMENT,

URBANISME ET DOMAINES DE L’ETAT

Table des matières
RESUME ............................................................................................................................................................... x

INTRODUCTION .............................................................................................................................................. 1

I. BILAN DE LA MISE EN ŒUVRE DES POLITIQUES ET STRATEGIES ........................................................ 2

1.1. SOUS-SECTEUR EAU (La Politique Nationale de l’Eau) ...................................................... 2

1.1.1. Bilan des activités de la Direction Nationale de l’Hydraulique ....................................... 2

1.1.2. Bilan des activités de la SOMAPEP-SA ................................................................................ 11

1.1.3. Bilan des activités de la SOMAGEP-SA ................................................................................ 16

1.1.4. Bilan des activités du Laboratoire National des Eaux .................................................. 22

1.2. SOUS SECTEUR ENVIRONNEMENT .......................................................................................... 24

1.2.1. La Politique Nationale de Protection de l’Environnement et la Politique
Nationale sur les Changements Climatiques ..................................................................................... 24

1.2.2. La Politique Forestière Nationale ......................................................................................... 38

1.2.2.1. Programme 2.071 « Protection et Conservation de la Nature » ..................................................... 38

1.2.2.2. Programme 3.004 : Aménagement et Protection de la Faune ........................................................ 40

1.2.2.3. Programme 3.005 : Aménagement et Protection de la Forêt ......................................................... 40

1.2.2.4. Programme Conservation des sols .................................................................................................. 41

1.2.3. La Politique Nationale des Zones Humides ....................................................................... 41

1.2.4. La Politique Nationale d’Assainissement........................................................................... 42

1.2.5. La Stratégie de Sauvegarde et de Gestion Intégrée des Ressources du Bassin du
Fleuve Niger ..................................................................................................................................................... 56

1.3. SOUS SECTEUR DE L’URBANISME ET DOMAINES DE L’ETAT ...................................... 58

1.3.2 La Politique Nationale de la ville (PONAV) ........................................................................... 59

II. EVOLUTION DES INDICATEURS/RESULTATS ....................................................................... 2

III. ETAT D’EXECUTION BUDGETAIRE ........................................................................................................ 2

.3.1 SITUATION D’EXECUTION BUDGETAIRE PAR SOUS SECTEUR (Dotation et
Exécution 2022 en F CFA) .............................................................................................................................. 2

.3.1.1 SOUS-SECTEUR EAU ..................................................................................................................... 2

.3.1.2 SOUS-SECTEUR ENVIRONNEMENT ....................................................................................... 2

.3.1.3 SOUS-SECTEUR DE L’URBANISME ET DOMAINES DE L’ETAT .................................... 4

.3.2 ETAT D’EXECUTION DU PORTEFEUILLE DES PROJETS /PROGRAMMES DE LEUR
DEMARRAGE AU 31/12/2023 ......................................................................................................................... 7

IV. PROBLEMES ET CONTRAINTES ............................................................................................................ 87

V. LES PERSPECTIVES .................................................................................................................................... 90

VI. CONCLUSION .................................................................................................................................... 95

Sigles et abréviations

ABFN
ABN
ABV

Agence du Bassin du Fleuve Niger
Autorité du Bassin du Niger
Autorité du Bassin de la Volta

ACI Agence de Cession Immobilière
AEDD
AEPA

Agence de l’Environnement et du Développement Durable
Approvisionnement en Eau Potable et Assainissement

AEP Adduction d’Eau Potable
AES
AGETIC
AGR
AMEDD

Adduction d’Eau Sommaire
Agence des Technologies de l’Information et de la Communication
Activité Génératrice de Revenu
Association Malienne d’Eveil au Développement Durable

ANGESEM
ANICT
APGMV
ASSAFEDE
ASNaCC
ATEF

Agence Nationale de Gestion des Stations d’Epuration du Mali
Agence Nationale d’Investissement des Collectivités Territoriales
Agence Panafricaine de la Grande Muraille Verte
Association pour l'Aide aux Femmes en Détresse et aux Enfants (ASSAFEDE
Appui à la Stratégie Nationale contre les Changements Climatiques
Agent Technique des Eaux et Forêts

ATPC
BAD
BEI
BF
BID
BMS
BMZ

Assainissement Total Piloté par les Communautés
Banque Africaine de Développement
Banque Européenne d’Investissement
Borne Fontaine/Burkina Faso
Banque Islamique de Développement
Banque Malienne de Solidarité
Ministère Fédéral Allemand de la Coopération

BPO Budget Programme par Objectif
BSI
CARFIP
CC
CCNUCC
CCOCSAD

Budget Spécial d’Investissement
Cellule d’Appui à la Reforme des Finances Publiques
Changement Climatique
Convention Cadre des Nations Unies sur les Changements Climatiques
Comités Communaux d’Orientation, de Coordination et de Suivi des Actions de Développement

CDB Convention sur la Diversité Biologique
CDMT
CFPF
CLE

Cadre de Dépenses à Moyen Terme
Centre de Formation Pratique Forestier
Comité Local de l’Eau

CLOCSAD
CND

Comités Locaux d’Orientation, de Coordination et de Suivi des Actions de Développement
Contribution Nationale Déterminée

CNE
CAEPHA
CN-CIEPA

Conseil National de l’Environnement
Coalition pour l’Accès à l’Eau Potable, l’Hygiène et Assainissement
Coalition Nationale-Campagne Internationale pour l’Eau Potable et l’Assainissement

COP Conférence des Parties
CPS
CRRA

Cellule de Planification et de Statistique
Centre Régional de Recherche Agronomique

CREDD Cadre Stratégique pour la Relance Economique et le Développement Durable
CROCSAD Comités Régionaux d’Orientation, de Coordination et de Suivi des Actions de Développement
CSI-GDT Cadre Stratégique d’Investissement pour la Gestion Durable des Terres
CT
CT-CSLP
DAO

Collectivités Territoriales
Cellule Technique-Cadre Stratégique de Lutte contre la Pauvreté
Dossier d’Appels d’Offres

DCC Décharge Compacte Contrôlée

DGI
DGMP-DSP

Direction Générale des Impôts
Direction Générale des Marchés Publics-Délégation de Services Publics

DNACPN Direction Nationale de l’Assainissement du Contrôle des Pollutions et des Nuisances
DNDC Direction Nationale des Domaines et du Cadastre
DNEF
DNGM
DNGR

Direction Nationale des Eaux et Forêts
Direction Nationale de la Géologie et des Mines
Direction Nationale du Génie Rural

DNH
DNUH

Direction Nationale de l’Hydraulique
Direction Nationale de l’Urbanisme et de l’Habitat

DRS/CES
EES

Défense et Restauration des Sols/ Conservation des Eaux et Sols
Evaluations Environnementales et Sociales

EIES Etude d’Impact Environnemental et Social
EPEM
FAD
FEM
FENABE

Équivalent Point d’Eau Moderne
Fonds Africain de Développement
Fonds pour l’Environnement Mondial
Fédération Nationale des Producteurs de l’Agriculture Biologique et Equitable

FDAL
FLEUVE
FMI
GDTE

Fin de défécation à l’Air Libre
Front Local Environnemental pour une Union Verte
Fonds Monétaire International
Gestion Durable des Terres et des Eaux

GIE
GIRE
GIZ
GPS

Groupement d’Intérêt Economique
Gestion Intégrée des Ressources en Eau
Coopération Technique Allemande
Géolocalisation par Satellite

GRFF
GRN
GT/ECC

Gestion des Ressources Forestières et Fauniques
Gestion des Ressources Naturelles
Groupe de Travail/Environnement et Changement Climatique

GTPA
ICRISAT

IDA

Groupe de Travail Pluridisciplinaire d’assistance à l’Agriculture
International Crops Research Institute for the Semi-Arid Tropics
(Institut international de recherche sur les cultures des zones tropicales semi-arides)
Agence Internationale de Développement

IEC
IGM
IPE-Mali
JICA
KfW
LCD

Information, Education et Communication
Institut Géographique du Mali
Initiative Pauvreté Environnement Mali
Agence Japonaise de Coopération Internationale
Coopération Financière Allemande
Lutte Contre la Désertification

LNE Laboratoire National des Eaux
MCA Millenium Challenge Account
MDEAF Ministère des Domaines de l’Etat et des Affaires Foncières
MDP Mécanisme pour un Développement Propre
MEADD Ministère de l’Environnement, de l’Assainissement et du Développement Durable
MEE
MEF
MHU
NP
ODD

Ministère de l’Energie et de l’Eau
Ministère de l’Economie et des Finances
Ministère de l’Habitat et de l’Urbanisme
Non parvenu
Objectifs de Développement Durable

OMD
OMVS
ONG

Objectifs du Millénaire pour le Développement
Organisation pour la Mise en Valeur du Fleuve Sénégal
Organisation Non Gouvernementale

OPNBB
ORTM

Opération du Parc National Boucle du Baoulé
Office de Radiodiffusion Télévision du Mali

OSC
PACTEA II
PACV-MT
PADS-PROSEA

Organisations de la Société Civile
Projet d’Appui aux Collectivités Territoriales pour l’Eau et Assainissement phase 2
Projet d’Appui aux Communes Vulnérables des régions de Mopti et Tombouctou
Programme d’Appui Dano-Suédois-PROSEA

PAGE
PAMORI II
PAN

Projet d’Appui à la Gouvernance Economique
Projet d’Appui à la Mobilisation des Ressources Intérieures phase 2
Programmes d’Action Nationaux

PAPAM
PEM
PEPA/GIZ

Programme d’Appui à la Productivité Agricole au Mali
Point d’Eau Moderne
Programme Eau Potable Assainissement/Coopération Technique Allemande

PCDA Programme de Compétitivité et de Diversification Agricole
PDESC
PGRNCC

Programmes de Développement Economique Social et Culturel
Projet de Gestion des Ressources Naturelles et Changement Climatique

PEPO Projet Elimination et Prévention des Pesticides Obsolètes
PNA Politique Nationale d’Assainissement
PNAEP Plan National d’accès à l’eau potable
PNCC Politique Nationale de Changements Climatiques
PNE Politique Nationale de l’Eau
PNIP
PNUD

Programme National d’Irrigation de Proximité
Programme des Nations Unies pour le Développement

PNPE Politique Nationale de Protection de l’Environnement
PPP Partenariat Public- Privé
PROSEA Programme Sectoriel Eau et Assainissement
PTF
RFF

Partenaires Techniques et Financiers
Ressources Forestières et Fauniques

RGPH Recensement Général de la Population et de l’Habitat
RI
RNA

Réunion Interministérielle
Régénération Naturelle Assistée

SAT Schéma d’Aménagement du Territoire
SDA Schéma Directeur d’Assainissement
SDU Schéma Directeur d’Urbanisme
SEEUDE Secteur Eau, Environnement, Urbanisme et Domaines de l’Etat
SHVA Système d’Hydraulique villageoise Amélioré
SIF Système d’Information du Foncier
SIFOR Système d’Information Forestier
SNDD
SNGIE
SNV

Stratégie Nationale de Développement Durable
Système National de Gestion Informatique Environnementale
Coopération Néerlandaise au Développement

SOMAGEP SA Société Malienne de Gestion de l’Eau Potable
SOMAPEP SA Société Malienne de Patrimoine de l’Eau Potable
SPGE Société Publique de Gestion de l’Eau
STEFI
STEP
TEF
TdR
TF
UE

Suivi Technique et Financier
Station d’Epuration
Technicien des Eaux et Forêts
Termes de référence
Titre Foncier
Union Européenne

UEMOA
UGGMV
UNCDF
UNICEF

Union Economique Monétaire Ouest Africaine
Unité de Gestion de la Grande Muraille Verte
United Nations Capital Development Fund
Fonds des Nations Unies de Secours à l’Enfance

Liste des tableaux

Tableau 1:Création EPEM ............................................................................................................................. 2

Tableau 2: Réhabilitation EPEM................................................................................................................ 2

Tableau 3: Dotation des villages /sites en PEM ................................................................................... 2

Tableau 4 : Taux d’accès à l’eau potable ................................................................................................. 3

Tableau 5 : Indicateurs de l’objectif relatifs à la performance du sous- secteur de l’eau
potable ................................................................................................................................................................. 5

Tableau 6: Indicateurs relatifs à l’objectif immédiat n°2 ................................................................ 6

Tableau 7: Indicateurs de l’objectif immédiat n°3 .............................................................................. 7

Tableau 8: Bilan de l’objectif No 4 ............................................................................................................. 9

Tableau 9: Bilan annuel SOMAPEP SA .................................................................................................. 11

Tableau 10: Evolution des analyses effectuées .................................................................................. 22

Tableau 11: Prélèvements d’eau ................................................................................................................ 22

Tableau 12: Conformité du PH des analyses ....................................................................................... 23

Tableau 13: Conformité en nitrates des analyses .............................................................................. 23

Tableau 14: Conformité en Cyanure des analyses ........................................................................... 23

Tableau 15: Conformité en Arsenic des analyses .............................................................................. 23

Tableau 16 : Conformité des analyses bactériologiques ............................................................... 23

Tableau 17 :Bilan de l’OS 1 de l’AEDD ..................................................................................................... 24

Tableau 18 :Bilan de l’OS 2 de l’AEDD .................................................................................................... 28

Tableau 19 :Bilan de l’OS 3 de l’AEDD .................................................................................................... 30

Tableau 20 :Bilan de l’OS 4 de l’AEDD ................................................................................................... 32

Tableau 21 :Bilan de l’OS 5 de l’AEDD .................................................................................................... 33

Tableau 22 :Bilan de l’OS 6 de l’AEDD ................................................................................................... 33

Tableau 23 :Bilan de l’OS 7 de l’AEDD .................................................................................................... 34

Tableau 24 :Bilan de l’OS 8 de l’AEDD ................................................................................................... 36

Tableau 25 :Bilan de l’OS 9 de l’AEDD.................................................................................................... 36

Tableau 26: Le bilan de l’objectif No1 du BPO Assainissement .................................................... 42

Tableau 27: Bilan de l’objectif No 2 du BPO Assainissement ........................................................ 43

Tableau 28: Situation des Evaluations environnementales ......................................................... 44

Tableau 29: Information / Sensibilisation .......................................................................................... 45

Tableau n° 30 : Réhabilitation des Stations ........................................................................................ 46

Tableau n° 31 :Construction et amenagement d’ouvrages ............................................................ 47

Tableau 32: Construction et aménagement d’ouvrages à réaliser en partenariat .............. 49

Tableau 33: Entretien courant et maintenance de la station de Tombouctou ..................... 50

Tableau 34: Entretien courant et maintenance de la station de Mopti ................................... 51

Tableau 35: Entretien courant et maintenance de la station de Sikasso ................................ 51

Tableau 36: Entretien courant et maintenance de la station du Point G ............................... 52

Tableau 37: Entretien courant et maintenance de la station de l’Hôpital Dermatologique
de Bamako (Ex CNAM) ................................................................................................................................ 52

Tableau 38:Entretien courant et maintenance Station de Teinturerie de Sotuba .............. 53

Tableau 39:Entretien courant et maintenance Station des Aéroports du Mali ................... 53

Tableau 40: Suivi et contrôle de la qualité .......................................................................................... 54

Tableau 41: Indicateurs inscrits dans le Cadre de Mesure de Performance du CREDD ...... 2

Tableau 42:Situation d’éxecution budgetaire du Programme Developpement des
Ressources en Eau ........................................................................................................................................... 2

Tableau 43:Situation d’éxecution budgetaire de la DNACPN ........................................................ 2

Tableau 44:Situation d’éxecution budgetaire de l’AEDD ................................................................ 2

Tableau 45:Situation d’éxecution budgetaire de la DGEF............................................................... 3

Tableau 46:Situation d’éxecution budgetaire de l’ANGESEM........................................................ 3

Tableau 47:Situation d’éxecution budgetaire de l’ABFN ................................................................. 3

Tableau 48:Situation d’éxecution budgetaire de l’ANGMV ............................................................ 3

Tableau 49:Situation d’éxecution budgetaire de la CPS .................................................................. 3

Tableau 50:Situation d’éxecution budgetaire de la DFM/MEADD .............................................. 4

Tableau 51:Situation d’éxecution budgetaire de la CADD/MEADD ............................................ 4

Tableau 52:Situation d’éxecution budgetaire de l’IEA ...................................................................... 4

Tableau 53:Situation d’éxecution budgetaire consolidée du sous-secteur Environnement
................................................................................................................................................................................ 4

Tableau 54:Situation d’éxecution budgetairede la DNUH .............................................................. 4

Tableau 55:Situation d’éxecution budgetairede la DNC .................................................................. 5

Tableau 56:Situation d’éxecution budgetairede la DND ................................................................. 5

Tableau 57:Situation d’éxecution budgetairede la DGABE ............................................................ 5

Tableau 58:Situation d’éxecution budgetaire du SP-RDF ............................................................... 5

Tableau 59:Situation d’éxecution budgetairede l’ONAV ................................................................. 5

Tableau 60:Situation d’éxecution budgetairede la CADD/MLAFU ............................................. 6

Tableau 61:Situation d’éxecution budgetairede la CC/VMSB ........................................................ 6

Tableau 62:Situation d’éxecution budgetairede l’IDAF ................................................................... 6

Tableau 63:Situation d’éxecution budgetairede la DFM/MAFUH ............................................... 6

Tableau 64:Situation d’éxecution budgetairede la CS-PONAV ..................................................... 6

Tableau 65:Situation d’éxecution budgetaire consolidée du sous-secteur Urbanisme et
Domaines de l’Etat .......................................................................................................................................... 7

Tableau 66: Répartition des P/P en fonction de la tutelle ............................................................. 7

Tableau 67 : Répartition des P/P selon le niveau d’exécution ....................................................... 8

Tableau 68: Situation générale des financements acquis au 31/12/2023 (en millions de
FCFA) .................................................................................................................................................................... 8

Tableau 69 : Répartition du volume des financements entre les départements .................... 9

Tableau 70: Répartition du volume du financement extérieur entre les départements . 10

Tableau 71: Répartition du volume du financement intérieur entre les départements .. 11

Tableau 72: Répartition du portefeuille par type de financement ............................................ 12

Tableau 73 : Evolution des financements acquis du portefeuille des PP (en millions de F
CFA)..................................................................................................................................................................... 13

Tableau 74 : Evolution des financements acquis du MEADD des PP (en millions de F
CFA)..................................................................................................................................................................... 13

Tableau 75 :Evolution des financements acquis du MEE des PP (en millions de F CFA) .. 14

Tableau 76:Evolution des financements acquis du MUHDATP des PP (en millions de F
CFA)..................................................................................................................................................................... 14

Tableau 77: Situation des décaissements cumulés 31/12/2023 ...................................................... 15

Tableau 78: Évolution des volumes de décaissements entre 2019 et 2023 ............................... 16

Listes des figures et graphiques

FIGURE 1:TENDANCE DES ODD DU SOUS-SECTEUR EAU EN 2023 .................................................... 3

FIGURE 2:ÉVOLUTION DE LA PRODUCTION D’EAU DE L’ENSEMBLE DE LA SOMAGEP SA ..................16

FIGURE 3:ÉVOLUTION DE LA PRODUCTION D’EAU A BAMAKO DE LA SOMAGEP SA ........................17

FIGURE 4:ÉVOLUTION DE LA PRODUCTION D’EAU DES CENTRES DE L’INTERIEUR .............................17

FIGURE 5:EVOLUTION DES VENTES D’EAU DE LA SOMAGEP SA ....................................................18

FIGURE 6:EVOLUTION DES VENTES D’EAU DE BAMAKO.................................................................18

FIGURE 7:EVOLUTION DES VENTES D’EAU DES CENTRES DE L’INTERIEUR .........................................19

FIGURE 8:EVOLUTION DES RENDEMENTS DU RESEAU ...................................................................19

FIGURE 9:EVOLUTION DE LA LONGUEUR DES RESEAUX DE LA SOMAGEP ......................................20

FIGURE 10:EVOLUTION DU NOMBRE DE NOUVEAUX BRANCHEMENTS DE LA SOMAGEP SA ..............21

FIGURE 11:EVOLUTION DU NOMBRE D’ABONNES DE LA SOMAGEP SA ...........................................21

FIGURE 12:REPARTITION DU VOLUME DES FINANCEMENTS ACQUIS PAR MINISTERE ..........................10

FIGURE 13:REPARTITION DU VOLUME DU FINANCEMENT EXTERIEUR PAR MINISTERE ........................11

FIGURE 14:RÉPARTITION DU VOLUME DE FINANCEMENT INTÉRIEUR DU SECTEUR PAR MINISTÈRE ......12

FIGURE 15:RÉPARTITION DU FINANCEMENT ACQUIS CUMULÉ AU 31/12/2022 PAR TYPE DE
FINANCEMENT ......................................................................................................12

FIGURE 16:PROGRESSION DES FINANCEMENTS ACQUIS DU SEEUDE DE 2019 À 2023 ........................15

RESUME

La revue harmonisée du secteur Eau, Environnement, Urbanisme et Domaines de l’Etat,
organisée chaque année, établit le bilan de la mise en œuvre des Politiques et Stratégies à travers
les Projets et programmes en cours.

Ainsi, la Cellule de Planification et de Statistique (CPS) élabore en collaboration avec les
structures du secteur, sur la base des rapports d’activités, des documents de Budget-
Programmes et des Projets et programmes du secteur, le rapport de la revue sectorielle
harmonisée. Ce rapport est ensuite validé à la faveur d’un atelier national organisé à cet effet,
regroupant l’ensemble des acteurs de l’Etat, des Collectivités, de la Société civile et des
Partenaires Techniques et Financiers.

Le rapport ainsi élaboré fait le point de l’exécution des activités programmées, les résultats
obtenus, le niveau d’atteinte des indicateurs, les principales contraintes rencontrées, les
perspectives, le niveau de mobilisation des ressources financières et propose des solutions en
vue d’améliorer les performances du secteur.

La revue sectorielle de 2023 a porté sur cinquante-quatre (54) PP repartis entre huit (08)
Politiques et trois (03) départements ministériels.

Les activités au sein du secteur se sont déroulées dans un contexte politique, social, et
économique caractérisé par la persistance de la crise du Nord et du Centre.

Par rapport à l’eau, les réalisations ont porté sur : la création et la réhabilitation des points d’eau,

l’augmentation des capacités de production d’eau de la SOMAPEP/SOMAGEP, entre autres. Ces

résultats ont permis d’atteindre 72,1% de taux d’accès à l’eau potable en 2023, contre 71,9%en

2022, soit une augmentation de 0,2%.

Dans le domaine de l’assainissement, l’accès des populations à l’assainissement s’est poursuivi

grâce à la certification FDAL de 253 villages, la réalisation des séances de sensibilisation, la

construction de latrines, de dépôts de transit, de collecteurs, de caniveaux, etc.

Quant à l’environnement (dans le domaine de la foresterie), les principales réalisations ont porté

sur la restauration des forêts classées et des terres dégradées, le faucardage des plantes

aquatiques nuisibles, le reboisement, la stabilisation des dunes, la gestion des aires de

conservation de la faune, l’inventaire forestier, entre autres.

S’agissant enfin de l’Urbanisme et des Domaines de l’Etat, les principales réalisations ont porté
sur la maitrise de la gestion domaniale, foncière et cadastrale, l’amélioration des recettes
domaniales et foncières, la facilitation de l’accès au logement des personnes, entre autres.

Les principales contraintes rencontrées dans la mise en œuvre des Politiques et stratégies sont
d’ordre matériel, financier et humain. Cette dernière contrainte qui constitue certainement la
plus importante, se pose avec acuité au niveau de toutes les structures du secteur. Une solution
diligente s’avère nécessaire pour la continuité des actions.

1

INTRODUCTION

Par lettre circulaire N°02015 MEF/SG du 08 avril 2024, relative à la préparation et à la tenue de

la revue sectorielle harmonisée de l’année 2024, le Ministère de l’Economie et des Finances a

demandé à chaque département ministériel sectoriel d’élaborer un rapport d’exécution au 31

décembre 2023 des Politiques et Stratégies, afin de fournir les éléments nécessaires à la

préparation de la revue du CREDD et la loi des finances 2025.

La revue sectorielle a pour objectif de suivre et d’évaluer la mise en œuvre des politiques et

stratégies sectorielles de développement. La réalisation de l’activité qui a démarré depuis janvier,

a comporté plusieurs étapes et mobilisé l’ensemble des acteurs du secteur.

Ces principales étapes ont été : (i) le suivi de la mise en œuvre des recommandations de la

précédente revue ; (ii) la collecte, le traitement, la validation des données des

projets/programmes et la production du rapport ; (iii) l’exploitation et la synthèse des rapports

du Budget programme, des Projets et Programmes et les rapports annuels d’activités du secteur ;

(iv) l’élaboration et la validation du rapport.

La présente revue harmonisée constitue un cadre de dialogue et d’échanges fructueux entre les

différents acteurs sur les différents résultats obtenus, le niveau des indicateurs, les défis et

contraintes à relever, les perspectives. A la suite de ces analyses, des recommandations sont

formulées dans le but d’améliorer les performances du secteur.

Par ailleurs, la revue harmonisée du secteur permet à la CPS de disposer des informations

actualisées en vue de la production du répertoire des projets et programmes du secteur.

Le présent rapport ainsi produit est structuré, conformément au canevas de présentation

contenu dans la lettre circulaire du Ministre de l’Economie et des Finances relative à la revue

harmonisée, en quatre grandes parties :

1. Bilan ;

2. Evolution des indicateurs/résultats

3. Contraintes ;

4. Perspectives.

2

I. BILAN DE LA MISE EN ŒUVRE DES POLITIQUES ET STRATEGIES

Les politiques et stratégies du secteur ont été mises en œuvre au titre de l’année 2023 à travers
l’exécution des activités des différents sous-secteurs :

1.1. SOUS-SECTEUR EAU (La Politique Nationale de l’Eau)

1.1.1. Bilan des activités de la Direction Nationale de l’Hydraulique

En accord avec ses missions, la DNH a mis en œuvre les activités issues de son Document de

Programmation Pluriannuelle de Dépenses et Projet Annuel de Performance (DPPD-PAP) 2023 –

2025. Ce programme du secteur de l’Eau au titre de l’année 2023 visait les quatre (04) objectifs

suivants :

Objectif N°1 : Améliorer l’accès à l’eau potable de façon équitable et durable

Tableau 1:Création EPEM

Rubriques Prévisions Réalisations Taux de réalisation (en %)

Année 2022 2023 2022 2023 2022 2023

Etat (DNH) 126 462 21 77 16,67 16,6

Autres acteurs 2 195 2 376 1 615 1 560 73,58 66

Total 2 321 2 838 1 636 1 637 70,49 57,68
Source : rapport annuel 2023 DNH

Tableau 2: Réhabilitation EPEM

Source : rapport annuel 2023 DNH

Commentaires et analyses : En ce qui concerne la programmation 2023, les résultats obtenus avec

l’ensemble des intervenants en matière de création et de réhabilitation d’ouvrages d’alimentation

en eau potable, exprimés en EPEM, montrent que les objectifs fixés pour la création de nouveaux

ouvrages ainsi que pour les réhabilitations n’ont pu être atteints.

En effet, les réalisations physiques 2023 de l’ensemble des acteurs, correspondent à 57,7% des

programmations en création de nouveaux EPEM et à 44% des réhabilitations d’EPEM.

La performance du programme de la DNH avec l’appui des autres intervenants est en baisse en

termes de réalisation passant de 70,49% en 2022 à 57,68% en 2023.

Tableau 3: Dotation des villages /sites en PEM

Nombre de villages

sans PEM en 2023

Nombre de villages dotés

en PEM en 2023

Nombre de villages sans

PEM au 31/12/2022

Taux de réduction (en %)

517 14 531 2,64
Source : rapport annuel 2023 DNH

Rubriques Prévisions Réalisation Taux de réalisation (en %)

Année 2022 2023 2022 2023 2022 2023

Etat (DNH) 10 20 0 30 0 151,88

Autres acteurs 257 555 229 223 89,11 40

Total 267 575 229 253 85,77 44

3

Commentaires et analyses : Le nombre de villages/sites dépourvus de point d’eau potable

(abstraction faite des hameaux) a été réduit de 2226 à l’issue de l’inventaire de 2003, à 517 au 31

décembre 2023.

En effet, quatorze (14) villages sans PEM ont été dotés en 2023.La réalisation de ces points d’eau

participe à l’amélioration de l’équité dans l’accès à l’eau potable au Mali.

Tableau 4 : Taux d’accès à l’eau potable

Niveau /Année 2022 2023

Milieu rural 67,3 % 67,8%

Milieu urbain et semi urbain 83,2 % 82,8%

Niveau national 71,9 % 72,1%
Source : rapport annuel 2023 DNH

Commentaires et analyses : Suivant le RGPH 2009 actualisé à 2023, le taux d’accès au service

amélioré d’eau potable en 2023, est de 67,8% en milieu rural, 82,8% en milieu semi urbain et urbain

et 72,1% au niveau national.

Ce faisant, le taux d’accès connait une hausse en passant de 67,3% en 2022 à 67,8% en 2023 en milieu

rural, soit une progression de 0,5 point en pourcentage. En milieu urbain et semi urbain, le taux

d’accès passe de 83,2% en 2022 à 82,8% en 2023, soit une régression de 0,4 points en pourcentage.

Au niveau national, le taux d’accès s’améliore en passant de 71,9% en 2022 à 72,1% en 2023, soit une

augmentation de 0,2 point en pourcentage.

Figure 1:Tendance des ODD du sous-secteur eau en 2023

Source : rapport annuel 2023 DNH

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030

CIBLES SA-AEP 65,3%67,0468,7%70,5%72,4%74,4%76,5%78,7%81,0%83,4%85,9%88,5%91,2%94,0%96,9%100,0

REALISES_SA 65,3%66,9%68,0%68,8%69,2%69,6%70,9%71,9%72,1%

REALISES_SB 65,3%66,9%68,0%67,7%67,1%66,6%66,6%66,5%65,98

60%

65%

70%

75%

80%

85%

90%

95%

100%

4

L’analyse du graphique ci-dessus, montre un décrochage du taux d’accès de la trajectoire ODD

depuis 2017. La valeur du décrochage avec la cible implicite 2023, en service amélioré (SA) d’eau

potable est de 8,86% et de 15% en service de base théorique (SB).

Au rythme actuel des réalisations, correspondant en moyenne environ 1% /an de progression du

taux d’accès (service amélioré), en 2030, le taux d’accès sera d’environ 80%. Quant au service de

base, une tendance optimiste est difficilement envisageable, cependant, il peut être possible de

maintenir le niveau actuel à son accès d’ici 2030.

Les ouvrages en cours de réalisation en fin 2023 :

Le nombre d’ouvrages en cours de réalisation mais non réceptionnés en fin 2023 à travers les projets

et programmes DNH est supérieur à celui de 2022 en création et inférieur en réhabilitation. En effet,

663 nouveaux EPEM sont en cours de réalisation en 2023 contre 395 nouveaux EPEM en 2022. En

ce qui concerne les réhabilitations 02 EPEM sont en cours de réhabilitation en 2023, contre 07 EPEM

en 2022.

Le tableau ci-dessous présente les indicateurs de l’objectif relatifs à la performance du sous- secteur

de l’eau potable.

5

Tableau 5 : Indicateurs de l’objectif relatifs à la performance du sous- secteur de l’eau potable

Indicateurs Résultat 2022 Résultat 2023

1. Nombre de nouveaux EPEM réalisés

Projets/ programmes DNH 21 77

Autres intervenants 1 615 1 560

2. Nombre de réhabilitation (EPEM)

Projets/ programmes DNH - 30

Autres intervenants 229 223

3. Nombre de localités ayant bénéficié d’au

moins 1 EPEM
640 618

4. Nombre de branchements d’eau SOMAGEP

SA effectués

29 786 15 843

5. Nombre de bornes fontaines réalisé (BF) 410 40

6. Nombre de villages bénéficiant d’au moins 1

PEM

12 251 12 265

7. Taux d’accès à l’eau potable (Pop 2009)

En milieu rural 67,3 67,8

En milieu urbain et semi-urbain 83,2 82,8

National 71,9 72,1

Source : rapport annuel 2023 DNH

✓ Objectif N°2 : Améliorer l’accès à l’eau pour les autres usages

Les résultats attendus au titre de l’année 2023 étaient :

- Les ressources en eau de surface sont mobilisées et rationnellement exploitées pour les

autres usages ;

- La navigabilité des principaux cours d’eau est améliorée pour faciliter le transport fluvial ;

- L’approvisionnement en eau des animaux est amélioré en zones pastorales.

La situation des réalisations 2023 est indiquée dans le tableau ci-dessous :

6

Tableau 5: Indicateurs relatifs à l’objectif immédiat n°2

RESULTATS ATTENDUS

2023
INDICATEURS

OBJECTIF

2023

RÉSULTAT

2023

R2.1 Les ressources en eau

sont rationnellement

mobilisées et exploitées

pour les autres usages

2.1.1. Surfaces irrigables (ha) ND

ND

R2.2 La navigabilité des

cours d’eau est améliorée

pour faciliter le transport

fluvial.

2.2.1. Nombre de jours de

navigabilité dans l’année (Gao-

Mopti-Koulikoro)

2.2.2. Evolution du nombre de

tonnes transportées par an par la

Comanav

2.2.3. Nombre de personnes

transportées par an par la

Comanav

180

9 810

14 200

42

1 235,2

2 439

R2.3 L’approvisionnement

en eau des animaux est

amélioré en zones pastorales

2.3.1. Nombre d’unités de bétail

concernées par les ouvrages

réalisés et réhabilités

2.3.2. Nombre de points d’eau

pastoraux crées (barrages, puits

pastoraux et mares aménagées)

2.3.3. Nombre de points d’eau

pastoraux réhabilités (barrages,

puits pastoraux et mares

aménagées)

42 400

106

00

30 400

74 SHPA

15 SHPA

Source : rapport annuel 2023 DNH

Objectif N°3 : Favoriser la Gestion Intégrée des Ressources en Eau (GIRE) pour tous les

usages

Les résultats attendus au titre de cet objectif pour 2023 sont les suivants :

- Le système national d'information sur l'eau est fonctionnel et performant ;

- L'allocation des ressources en eau entre les différents usages est améliorée ;

- Les acteurs à tous les niveaux comprennent et appliquent la GIRE ;

- Les cadres de concertation sont fonctionnels de façon optimale à tous les niveaux ;

- La protection durable des ressources en eau est améliorée ;

- La prévention des inondations, de la sécheresse et autres impacts des changements

climatiques est assurée pour protéger les populations.

7

Les résultats atteints sont consignés dans le tableau ci-dessous :
Tableau 6: Indicateurs de l’objectif immédiat n°3

RESULTATS ATTENDUS

INDICATEURS OBJECTIF

2023

RÉSULTAT

2023

R3.1. Le système national

d’information sur l’eau est

fonctionnel et performant

(ressources et utilisations)

3.1.1. Nombre de bulletins

d’annonce

3.1.2. Nombre de bulletins

hydrologiques produits et

publiés

3.1.3. Nombre de stations de

mesures suivies (hydrométriques

et piézométriques)

3.1.4. Nombre de bulletins de la

qualité de l’eau produits et

publiés

3.1.5. Nombre de campagnes de

jaugeage

3.1.6. Nombre d’annuaires

hydrologiques produits et

publiés

3.1.7. Nombre de

stations réhabilitées

ND

52

329

52

3

1

-

ND

52

127

52

2

0

08

R3.2. L’allocation des

ressources en eau entre les

différents usages est

rationalisée et améliorée

3.2.1. Nombre d’outils

d’allocation des ressources en

eau opérationnels

3.2.2. Nombre de réunions de

suivi de la courbe optimale de

gestion de la retenue de Sélingué

3.2.3. Nombre de réunions

tenues par la Commission

Permanente des Eaux de l’OMVS

(CPE)

1

12

5

1

12

5

R3.3. Les acteurs à tous les

niveaux comprennent et

appliquent la GIRE

3.3.1. Nombre de comités locaux

fonctionnels

-

10

8

RESULTATS ATTENDUS

INDICATEURS OBJECTIF

2023

RÉSULTAT

2023

3.3.2. Nombre de rapports

d’activités PDESC parvenus à la

DNH

- 0

R3.4. Les cadres de

concertation sont fonctionnels

de façon optimale à tous les

niveaux

3.4.1. Nombre de rapports

d’activités produits

3.4.2. Nombre de réunions de

concertation tenues par région

3.4.3. Nombre de cadres de

concertations fonctionnels

3.4.4. Nombre de conventions,

Accords et traités sous régionaux

et internationaux mis en œuvre

1

36

100

6

1

34

41

6

R3.5 La protection durable des

ressources en eau est assurée

3.5.1. Nombre d’analyses

physico-chimiques

3.5.2. Nombre d’analyses

bactériologiques

3.5.3. Nombre de mesures

hydrosédimentologiques

3.5.4. Nombre de bulletins

produits et publiés sur la qualité

de l’eau

3.5.5. Nombre de points d’eau

suivi par région sur la qualité de

l’eau par le LNE

-

-

-

52

-

6 179

4 767

415

52

-

R3.6 La Prévention des

inondations, de la sécheresse

et autres impacts des

changements climatiques est

assurée pour protéger les

populations

3.6.1 Nombre de localités à

risques sensibilisées

-

5

Source : rapport annuel 2023 DNH

9

✓ Objectif N°4 : Améliorer la qualité du service public de l’eau de façon efficace

et efficiente

Les résultats attendus au titre de cet objectif pour 2023 sont les suivants :

- Les capacités d’intervention des structures de l’Etat sont renforcées ;

- Les collectivités territoriales sont capables d'assurer leur rôle dans le secteur de l'eau ;

- Les capacités des opérateurs privés sont renforcées pour l’amélioration de la qualité, des

coûts et délais du service de l’eau ;

- Les procédures, délais et coûts sont suivis régulièrement et améliorés ;

- La programmation et le suivi des projets et des programmes sont coordonnés par la DNH

pour garantir la visibilité globale du sous-secteur ;

- Un cadre institutionnel et organisationnel performant du sous-secteur Eau est mis en place

et est opérationnel ;

- Les dispositifs d’information et de communication du secteur sont améliorés dans le sens

d’un meilleur service aux acteurs et usagers.

Les résultats atteints sont consignés dans le tableau ci-dessous :
Tableau 7: Bilan de l’objectif No 4

RESULTATS ATTENDUS 2023

INDICATEURS OBJECTIF

2023

RÉSULTA

T

2023

R4.1. Les capacités des

structures de l’Etat sont

renforcées pour améliorer la

qualité du service public de

l’eau

4.1.1. Nombre d’agents formés

4.1.2. Nombre de structures

équipées

4.1.3. Taux d’accroissement des

budgets de fonctionnement :

niveau national

niveau régional

ND

66

10

10

409

19

+2,8

-2

R4.2. Les collectivités

territoriales sont capables

d’assurer leurs rôles et

responsabilités dans le sous-

secteur de l’eau

4.2.1 Nombre de communes

formées ;

4.2.2 Pourcentage (%) de

communes ayant passé un

contrat avec un opérateur STEFI

4.2.3 EPEM réalisés

directement par les collectivités

territoriales

ND

27

2376

23

0

1 560

10

RESULTATS ATTENDUS 2023

INDICATEURS OBJECTIF

2023

RÉSULTA

T

2023

R4.3. Les capacités des

opérateurs privés sont

renforcées pour l’amélioration

de la qualité, des coûts et

délais du service

4.3.1. Pourcentage (%) EPEM sous

gestion privée

4.3.2. Nombre de gestionnaires

formés

ND

ND

ND

ND

R4.4. Les procédures, délais et

coûts sont régulièrement

suivis et améliorés

4.4.1. Les Référentiels de prix

(ouvrages, eau) et de délais sont

disponibles

4.4.2. Respect du calendrier

d’élaboration du DPPD-PAP

existe avec des dates clés

disponible

oui

disponible

oui

R4.5. La programmation et le

suivi des projets et

programmes sont coordonnés

par la DNH pour garantir la

visibilité globale

4.5.1. Taux d’exécution du

DPPD-PAP:

physique

financier

4.5.2. Taux d’exécution du RAP

physique par région

4.5.3. Proportion de population

ayant accès à l’eau potable en

milieu rural

4.5.4 Proportion de population

ayant accès à l’eau potable en

milieu semi- urbain et urbain

4.5.5. Taux national d’accès à

l’eau potable

100

100

100

ND

ND

71,8

57,7

33,33

57,7

67,8

82,8

72,1

R4.6. Un cadre institutionnel

et organisationnel performant

du sous-secteur Eau est mis en

place et opérationnel

4.6.1. Nombre de documents de

réformes ou de textes destinés à

améliorer les performances du

sous-secteur produits et diffusés

1

0

R4.7. Les dispositifs

d’information et de

4.7.1. Nombre de visiteurs

satisfaits de leur demande

11

RESULTATS ATTENDUS 2023

INDICATEURS OBJECTIF

2023

RÉSULTA

T

2023

communication du sous-

secteur sont améliorés

4.7.2. Dernière date

d’actualisation du site Web de la

DNH

ND

décembre

ND

décembre

Source : rapport annuel 2023 DNH

1.1.2. Bilan des activités de la SOMAPEP-SA

La Société Malienne de Patrimoine de l’Eau Potable est une Société anonyme avec Conseil

d’Administration créée par Ordonnance n°10-039/P-RM du 5 août 2010 au capital à 100 % Etat de 5

milliards de FCFA. Son activité principale consiste à l’investissement, la maîtrise d’ouvrage, la

gestion et le développement du patrimoine dans le périmètre de concession en eau potable en

milieu urbain, le contrôle de l’exploitation.

Dans le cadre de la réalisation des activités au cours de l’année 2023 on peut retenir :

Tableau 8: Bilan annuel SOMAPEP SA

Travaux à exécuter Réalisations Observations

ALIMENTATION EN EAU POTABLE DE LA VILLE DE BAMAKO A PARTIR DE LA LOCALITE DE
KABALA, PHASE I

Travaux de renforcement des
AEP des villes de Kita et Nioro

Délai consommé : 100 % ;
Taux d’exécution : 100 % ;
Taux de décaissement : 100 %

Réception définitive faite le 29
avril 2023, pour KITA

Travaux de renforcement des
AEP dans les centres secondaires
et Lot 2 : Sélingué, Bougouni et
Markala)

Délai consommé : 100 % ;
Taux d’exécution : 100 % ;
Taux de décaissement : 100%.

Réception définitive faite le 26
avril 2023, pour SELINGUE et
BOUGOUNI
Réception définitive faite le 27
avril 2023, pour MARKALA

Acquisition de 17 500 kits de

branchements

• Lettre de notification
définitive au consultant
retenu le 20/12/2023

• Contrat signé le
24/11/2023

• ANO de la DGMP sur le
rapport, obtenu le
31/10/2023

• Rapport d’évaluation des
offres finalisé le 17
octobre 2023

Acquisition de 17 500 compteurs

à vitesse à jet unique

• Lettre de notification
définitive au consultant
retenu le 20/12/2023

12

Travaux à exécuter Réalisations Observations

• Contrat signé le
24/11/2023

• ANO de la DGMP sur le
rapport, obtenu le
31/10/2023

• Rapport d’évaluation des
offres finalisé le 17
octobre 2023.

Acquisition de 18 644
Compteurs volumétriques DN 15
à vitesses

11 700 compteurs ont été
livrés au magasin de la
SOMAGEP-SA en juillet 2023

Reste des 6944 compteurs

Acquisition de 35 000 kits de
branchements

Le DAO a été soumis à la
BAD le 21 avril 2023
L’ANO a été obtenu le 13 juin
2023.
Publication de l’appel d’offre
faite le 21 juin 2023
Dépôt des offres le 02 août
2023.
ANO sur le rapport
d’évaluation des offres le 01
décembre 2023.

L’élaboration et la signature du
contrat sont en cours.

Acquisition de 35 000
Compteurs à vitesse DN 15

Le DAO soumis à la BAD le 21
avril 2023
ANO obtenu le 20 juin 2023.
Publication faite le 26 juin
2023
Dépôt le 14 août 2023.
ANO sur rapport d’évaluation
le 11 décembre 2023.

L’élaboration et la signature du
contrat sont en cours.

Fourniture, pose et
raccordement d’un surpresseur
complet (groupe électropompe,
armoire, tuyauterie de
raccordement etc.) aux
réservoirs de BacoDjicoroni Golf

A date, aucune réalisation

• Le 24 avril 2023, visite du
site par SOMAPEP-SA,
SOMAGEP-SA et
l’entreprise.

• Les caractéristiques ont
été maintenues à
(2+1)*100m3/h à 40m
HMT et ont été confirmée
à l’entreprise le 29 mai
2023

Fourniture et pose de
canalisations pour le
refoulement en FD DN1000
entre la Station de traitement de
D-Para et les réservoirs du
quartier Lassa, sis à Lafiabougou
sur 7,1 km et du réseau de

• Délai consommé : 131,84
%

• Avancement physique
travaux : 94.55 %

(13 978 ml réalisés sur 14 068
ml, Réservoir de 2x 5000 m3
de Lassa à 86,58 % de

Gros œuvre terminé, il reste
travaux d’étanchéité et les
travaux d’aménagement et de
clôture,

Il est aussi à noter que la
fabrication des pompes est

13

Travaux à exécuter Réalisations Observations

distribution primaire en FD
DN1000, DN700 et DN600 à
Lafiabougou et Sébénikoro &
Construction et Équipement de
deux réservoirs au sol de 5000
m3 chacun à Lafiabougou, d’un
château de 500 m3 à 22 m de
haut au Point-G et d’un réservoir
au sol de 5 500 m3 à Missira et
de la Réhabilitation de la Station
de Missira.

réalisation physique,
Réservoir de 4500 m3 de
Missira à 89,94 % de
réalisation physique, Château
d’eau de 500 m3 de Point-G à
93,86 % de réalisation
physique, Travaux du réseau
hydraulique à 99,95%

• Taux de décaissement :
75,84 %.

terminée depuis le 27
septembre 2023

Fourniture et Pose de
canalisation et Installation de
Bornes Fontaine dans la
Commune IV et dans le Quartier
du Point-G

• Réseau réalisé : 241 925 ml

• Essais de pression
terminés sur 222 288 ml

• Bornes fontaines : 30
réalisées / 30 prévues

• Poteaux d’incendies :
30 réalisées / 30
prévues

• Taux de décaissement :
90,48%.

L’élaboration du décompte
final et les rapports de fin des
travaux est en cours.

Finalisation des travaux restants

du lot 2 relatif aux travaux de

construction et d’équipement

d’un château d’eau en béton

armé de 2 000 m3 à Sikoro, de

fourniture et de pose 101,154 km

de canalisations fonte de type

standard et leurs accessoires et

de 5,688 km de conduites fonte

auto-butées et leurs accessoires,

de 138,006 km de canalisations

PVC et leurs accessoires, de

réalisation de 233 bornes

fontaines à Sikoro, Banconi,

Hippodrome et Djalakorodji, de

construction et d’équipement

d’une station de pompage à

Missira

• DAO en 3 lots soumis au
Bailleur le 07 septembre
2023

• L’ANO reçu le 29
septembre 2023.

• DAO lancé le 06 octobre
2023

• Rapport d’évaluation
soumis au Bailleur le 22
décembre 2023

Renforcement de la capacité de
production de la Station AEP de
Djikoroni-Para de 60 000 m3/j.
Prise d’eau flottante ;
canalisation de liaison ; exhaure
Station de production d’eau
potable 3 000 m3/h

• Délai consommé : 90.21 %

• État d’avancement : 56 %
(Commande 67 % ;
Travaux de Génie Civil 57
% ; Montage mécanique
et électrique 0%)

Réception des équipements
sur le chantier : Prise
flottante ; Groupe
électropompe station
d’exhaure et reprise ; Conduite
PRV DN 1100 et DN 700 ;
Vanne et robinetterie ; les

14

Travaux à exécuter Réalisations Observations

• Taux de décaissement : 43
% (y compris l’Avance de
démarrage)

transformateurs ; Tuyauterie
de la salle de reprise et de la
station exhaure ; les antis
bélier ; Lamelles

Fourniture et pose de conduite
de réseau de distribution,
réhabilitation du réseau et
installation de bornes fontaines
t2, renforcement de la station de
pompage de Missira (ETAGE
POINT-G), fourniture et pose de
conduites de refoulement vers
Point G

Lot 1 : Réalisation de 62,968 km
réseaux de distribution dans la
Commune II.

• Délai consommé : 27,27%

• Avancement : l’ensembles
des conduites PVC a été
livré et réceptionné sur
site

• Décaissement : 20 %
(Facture d’avance de
démarrage)

Fourniture et pose de conduite
de réseau de distribution,
réhabilitation du réseau et
installation de bornes fontaines,
renforcement de la station de
pompage de Missira (ETAGE
POINT-G), fourniture et pose de
conduites de refoulement vers
Point G

Lot 2 : Réalisation de 54 km
Réseaux de distribution dans la
Commune III, de la Conduite de
Refoulement (1,20 Km), du
château de Point G et de
Renforcement de la Station de
Pompage de Missira (Etage Point
G)

• Délai consommé : 27,27%

• Avancement : l’ensembles
des conduites PVC a été
livré et réceptionné sur
site

• Décaissement : 20 %
(Facture d’avance de
démarrage)

Fourniture et pose de conduite
de réseau de distribution,
réhabilitation du réseau et
installation de bornes fontaines,
renforcement de la station de
pompage de Missira (ETAGE
POINT-G), fourniture et pose de
conduites de refoulement vers
Point G

Lot 3 : Réalisation de 176 km de
réseaux de distribution dans les

• Délai consommé : 27,27%

• Avancement : l’ensembles
des conduites PVC a été
livré et réceptionné sur
site

• Décaissement : 20 %
(Facture d’avance de
démarrage)

15

Travaux à exécuter Réalisations Observations

Communes IV, Dogodouma et
Mandé

Renforcement du système
d’alimentation en eau potable et
d’assainissement de la ville de
Tombouctou I II & III

Lot 1 : Travaux de renforcement
de la production d’eau pour la
ville de Tombouctou

• Avance de démarrage de
30% a été payée le 22/12/
2023.

• La mise en place des
dossiers techniques et
administratifs sont en
cours d’élaboration.

Renforcement du système
d’alimentation en eau potable et
d’assainissement de la ville de
Tombouctou I II & III

Lot 2 : Travaux de renforcement
de la distribution d’eau pour la
ville de Tombouctou

• Avance de démarrage de
30% a été payée le 22/12/
2023.

• La mise en place des
dossiers techniques et
administratifs sont en
cours d’élaboration.

Acquisition de trois (03)
véhicules 4x4 dont deux (02) de
type pick-up double cabine et
un (01) de type station wagon

La réception provisoire de
deux Pickup doubles cabines
et un 4x4 station wagon a eu
lieu à la SOMAPEP-SA le
31/07/23.

Fourniture de 9 765 kits de
branchement y compris les
compteurs

• DAO a été publié sur le
journal ESSOR le 27
septembre 2023, Dépôt
des offres le 14 novembre
2023

• Rapport d’évaluation
envoyé à la BOAD le
28/11/2023

Acquisition de deux (02)
véhicules 4x4 station wagon
SUV

• Délai consommé : 100 %

• Décaissement : 0%
(Facture d’avance de
démarrage en attente)

Suite à des problèmes liés
acquisition du titre
d’exonérations les véhicule
n’ont pas pu être livré.

Acquisition de 7 125 kits et 7 125

compteurs et Travaux de

réalisation de 7 125

branchements

Demande de révision de prix
lancée le 06 décembre 2023

16

1.1.3. Bilan des activités de la SOMAGEP-SA

La SOMAGEP–S.A. est une Société Anonyme d’Etat avec Conseil d’Administration créée en août

2010. Elle a repris les activités d'exploitation de l'eau potable précédemment assurées par EDM-S.A.

- Capital social : 2 milliards de Francs CFA

- Actionnaire : Etat malien (100%)

- Nombre de localités desservies : 78

Le bilan 2023 des activités de la SOMAGEP-SA dans le domaine de l’hydraulique urbaine est le

suivant :

3.1.1 Production d'eau de la SOMAGEP-S.A.

 Production d'eau de l’ensemble de la SOMAGEP

La production de l’ensemble SOMAGEP-SA est de 195,852 millions de m³ en 2023, en

augmentation de 8,24% par rapport à celle de 2022 (180,934 millions de m³).

Figure 2:Évolution de la production d’eau de l’ensemble de la SOMAGEP SA

Source : rapport annuel 2023 SOMAGEP SA

 Production d'eau de Bamako

Le système d’alimentation en eau potable de la ville de Bamako est composé de huit unités de

production d'une capacité nominale cumulée de 474 900 m³ /jour. Il s'agit de :

1. la station de Kabala (288 000 m³ /j) ;

2. la station de Djicoroni Para (136 000 m³ /j) ;

3. les forages de la Zone aéroportuaire (2 560 m³ /j) ;

4. les stations compactes de potabilisation d'eau (SCP) de Magnambougou (18 000 m³ /j) ;

5. les stations compactes de Missabougou (12 000 m³ /j) ;

6. les stations compactes de Kalaban-coro (18 500 m³ /j) ;

7. la station compacte de Kalabambougou (12 000 m³ /j) ;

8. les forages de Kati (4 740 m³ /j) ;

9. les forages de Sénou (2 160 m3/j) et les forages de la Rive Gauche (2 005 m³ /j) ;

10. et le forage des 1 008 logements (2 400 m³ /j).

17

La production d’eau à Bamako a été de 149,119 millions de m³ en 2023, en augmentation de 9,71%

par rapport à 2022 (135,924 millions de m³). Cette croissance est obtenue essentiellement grâce à

l’accroissement de la demande.

Figure 3:Évolution de la production d’eau à Bamako de la SOMAGEP SA

Source : rapport annuel 2023 SOMAGEP SA

 Production d'eau des centres de l’intérieur

La production d’eau de l’ensemble des centres de l’intérieur a été de 46,733 millions de m³ en 2023,

en augmentation de 3,83% par rapport à 2022 (45,011 millions de m³).

Cette hausse de production enregistrée par rapport à l’année 2023 dans tous les centres a été

obtenue grâce à l’accroissement de la demande et la mise en service des nouveaux ouvrages de

traitement sur financement de la Banque Mondiale.

Figure 4:Évolution de la production d’eau des centres de l’intérieur

Source : rapport annuel 2023 SOMAGEP SA

3.1.2 Ventes d'eau de la SOMAGEP-S.A.

 Vente d'eau de l’ensemble de la SOMAGEP

La quantité d’eau facturée pour l’ensemble SOMAGEP-SA en 2023 a été de 121,687 millions de m³.

Elle est en hausse de 8,01% par rapport à 2022 (112,659 millions m³).

86 779 844

103 291 633

125 253 510

135 923 670

149 118 654

70 000 000
75 000 000
80 000 000
85 000 000
90 000 000
95 000 000

100 000 000
105 000 000
110 000 000
115 000 000
120 000 000
125 000 000
130 000 000
135 000 000
140 000 000
145 000 000
150 000 000
155 000 000

2019 2020 2021 2022 2023BAMAKO

18

Figure 5:Evolution des ventes d’eau de la SOMAGEP SA

Source : rapport annuel 2023 SOMAGEP SA

 Vente d'eau de Bamako

La quantité d’eau facturée à Bamako en 2023 a été de 86,872 millions de m3, en hausse de 9,21% par

rapport à 2022 (79,546 millions de m3).

Ces ventes ont représenté près de 71,39% de la quantité totale d’eau facturée sur l’ensemble

SOMAGEP-SA.

Figure 6:Evolution des ventes d’eau de Bamako

Source : rapport annuel 2023 SOMAGEP SA

 Vente d'eau des centres de l’intérieur

La quantité d’eau facturée pour l’ensemble des Centres de l’Intérieur en 2023 a été de 34,814 millions

de m3, en hausse de 5,14% par rapport à 2022 (33,113 millions de m3).

Ces ventes ont représenté près de 28,61% de la quantité totale d’eau facturée dans le périmètre

SOMAGEP-SA.

59 696 625

67 071 427

76 544 782
79 546 446

86 872 428

52 000 000
54 000 000
56 000 000
58 000 000
60 000 000
62 000 000
64 000 000
66 000 000
68 000 000
70 000 000
72 000 000
74 000 000
76 000 000
78 000 000
80 000 000
82 000 000
84 000 000
86 000 000
88 000 000
90 000 000

2019 2020 2021 2022 2023BAMAKO

19

Figure 7:Evolution des ventes d’eau des centres de l’intérieur

Source : rapport annuel 2023 SOMAGEP SA

3.1.3 Chiffre d'affaires

Le chiffre d’affaires total à fin décembre 2023 est de 38,235 milliards de Francs CFA. Ses principales

composantes sont essentiellement les ventes d’eau potable pour 33,344 milliards de Francs CFA, les

travaux remboursables pour 1,783 milliards de Francs CFA et les locations et entretiens des

compteurs pour 3,014 milliards de Francs CFA en 2023.

Ce chiffre d’affaires est en augmentation de 9,76% par rapport à 2022 (34,836 milliards de FCFA).

3.1.4 Le rendement du réseau

Les rendements du réseau d’eau sont de 58,26% pour Bamako, 74,64% pour les centres de l’intérieur

et 62,16% pour l’ensemble SOMAGEP-SA en 2023 en baisse de 0,15 points par rapport à sa valeur de

2022 (62,31%). Cette baisse s’explique par :

- les nombreuses fuites et au temps mis pour leur prise en charge ;

- les compteurs non retrouvés ;

- les compteurs facturés en location et entretien ;

- les débordements de réservoirs.

Ce rendement est calculé sur 12 mois sur la base de l’eau facturée sur l’eau produite pour la période

se terminant au 31 décembre 2023.

Figure 8:Evolution des rendements du réseau

20

Source : rapport annuel 2023 SOMAGEP SA

3.1.5 La longueur des réseaux

La longueur totale des réseaux en 2023 est de 8 992,90 km de réseau, soit une augmentation de

5,9% par rapport à 2022 (8 488,92 km). La longueur des réseaux est de 4 239,04 km et 4 753,86 km

respectivement à Bamako (dont 1 373,14 km pour Kabala) et dans les centres de l’intérieur, soit une

hausse respective de 3,81% et 7,9% par rapport à 2022.

Il est à signaler que les longueurs de réseaux des nouveaux centres urbains ont été intégrées dans

le calcul de la longueur totale des réseaux.

Figure 9:Evolution de la longueur des réseaux de la SOMAGEP

Source : rapport annuel 2023 SOMAGEP SA

3.1.6 Gestion des abonnés

 Nouveaux Branchements

2019 2020 2021 2022 2023

AGENCE DE BAMAKO 66,00% 62,59% 61,60% 58,52% 58,26%

CENTRES DE L'INTERIEUR 69,27% 69,39% 73,22% 73,78% 74,64%

TOTAL SOMAGEP-SA 68,95% 66,30% 64,89% 62,31% 62,16%

60,00%

62,00%

64,00%

66,00%

68,00%

70,00%

72,00%

74,00%

76,00%

2019 2020 2021 2022 2023

TOTAL SOMAGEP-SA 6 547,51 7 597,51 8 082,95 8 488,92 8 992,90

AGENCE DE BAMAKO 2 721,14 3 541,44 3 843,10 4 083,48 4 239,04

CENTRES DE L'INTERIEUR 3 826,37 4 056,07 4 239,85 4 405,44 4 753,86

-

1 000,00

2 000,00

3 000,00

4 000,00

5 000,00

6 000,00

7 000,00

8 000,00

9 000,00

10 000,00

21

Au niveau des Agences de Bamako, 9 916 (dont sociaux 1 948) branchements eau ont été réalisés en

2023 contre 26 568 (dont sociaux 22 448) en 2022, soit une baisse de 62,7%. Les centres de l’intérieur

ont réalisé 6 722 (dont 629 sociaux) branchements en eau en 2023 contre 11 018 (dont 5 049 sociaux)

en 2022, soit une baisse de 38,99%. A noter que le Programme des Branchements sociaux dans le

cadre du projet de Kabala se poursuit à Bamako et dans les nouveaux centres.

Pour l’ensemble SOMAGEP-SA, le nombre de nouveaux branchements réalisés en eau en 2023 est

de 16 638 contre 37 586 en 2022. Le nombre de nouveaux branchements est en baisse de 55,73% par

rapport à l’année de 2022.

Figure 10:Evolution du nombre de nouveaux branchements de la SOMAGEP SA

Source : rapport annuel 2023 SOMAGEP SA

 Nombre d'abonnés

Le nombre total d’abonnés eau au 31 décembre 2023 pour Bamako est de 270 793 contre 258 846 en

2022, soit une hausse de 4,62%.

Le nombre d’abonnés pour les centres de l’intérieur connaît une hausse de 6,32%, soit 144 956 en

2023 contre 136 338 en 2022.

Le nombre total d’abonnés eau de la SOMAGEP-SA au 31 décembre 2023 est de 415 749 contre

395 184 en 2022, soit une augmentation de 5,20%.

Figure 11:Evolution du nombre d’abonnés de la SOMAGEP SA

Source : rapport annuel 2023 SOMAGEP SA

2019 2020 2021 2022 2023

TOTAL AGENCES DE BAMAKO 6 989 47 225 36 510 26 568 9 916

TOTAL CENTRES DE L'INTERIEUR 6 183 5 244 6 802 11 018 6 722

TOTAL SOMAGEP-SA 13 172 52 469 43 312 37 586 16 638

3 000
7 000

11 000
15 000
19 000
23 000
27 000
31 000
35 000
39 000
43 000
47 000
51 000
55 000

2019 2020 2021 2022 2023

TOTAL AGENCES DE BAMAKO 145 797 191 579 232 226 258 846 270 793

TOTAL CENTRES DE L'INTERIEUR 110 180 118 705 124 114 136 338 144 956

TOTAL SOMAGEP-SA 255 977 310 284 356 340 395 184 415 749

-

100 000

200 000

300 000

400 000

500 000

22

1.1.4. Bilan des activités du Laboratoire National des Eaux

La qualité de l’eau est la troisième cible de l’ODD 6 qui vise à « Garantir l’accès de tous à l’eau et à

l’assainissement et assurer une gestion durable des ressources en eau d’ici 2030 ».

L’atteinte de cet objectif au Mali, interpelle véritablement le LNE dans la réalisation de ses missions.

Ainsi, le présent rapport fait le point de l’exécution des activités réalisées par le LNE du 1er janvier

au 31 décembre 2023 suivant le programme établi qui porte essentiellement sur la consolidation des

acquis de l’année 2022 en matière de :

- suivi, de contrôle et de connaissance sur la qualité des ressources en eau au Mali ;

- renforcement des capacités techniques, humaines et financières du LNE et de ses antennes

régionales ;

- communication, appui-conseil aux collectivités sur la qualité des ressources en eau ;

- renforcement du partenariat public et privé.

Du 1er janvier au 31 décembre 2023, le Laboratoire National des Eaux et ses Antennes ont effectué

des missions d’échantillonnage dans les différentes régions du pays.

Tableau 10: Evolution des analyses effectuées

Type d’analyse 2022 2023 Taux d’évolution

(%)

Analyses physico chimiques 6 451 6 179 -4,22

Analyses bactériologiques 4 445 4 767 7,24

Analyses sédimentologiques 341 415 21,70

TOTAL 11 237 11 361 1,10
Source : rapport annuel 2023 LNE

Tableau 11: Prélèvements d’eau

Nature des PE prélevés 2022 2023 Taux d’évolution

(%)

Eaux de forages 4 141 4 227 2,08

Eaux de puits 124 322 159,68

Eaux de surface 3 694 3 946 6,82

Eaux de rejet 47 71 51,06

Autres types 108 125 15,74

TOTAL 8 114 8 691 7,11
Source : rapport annuel 2023 LNE

Commentaire : Au total 8 691 échantillons d’eau ont été prélevés et analysés durant l’année 2023

contre 8 114 en 2022, soit une progression de 7,11%. Les autres types de point d’eau concernent les

eaux de piscines.

Le nombre total des analyses effectuées est en progression de 1,10% sur la période 2022-2023

(passant de 11 237 à 11 361).

23

Tableau 12: Conformité du PH des analyses

Résultat Nombre Taux (%)

Conforme 5 228 97,59

Non conforme 129 2,41

TOTAL 5 357 100
Source : rapport annuel 2023 LNE

Commentaire : Sur 5 357 analyses effectuées, 129 sont non conformes, soit 2,41%. Les conformités

sont relatives aux directives de l’OMS et aux normes maliennes de l’eau potable.

Tableau 13: Conformité en nitrates des analyses

Résultat Nombre Taux (%)

Conforme 3 926 92,64
Non conforme 312 7,36

TOTAL 4 238 100
Source : Rapport annuel 2023 LNE

Commentaire : Sur 4 238 analyses effectuées, 312 sont non conformes, soit 7,36%. La teneur en

nitrates des échantillons non-conformes est supérieure à la valeur limite fixée à 50 mg/L par la

norme malienne relative à la qualité de l’eau potable.

Tableau 14: Conformité en Cyanure des analyses

Résultat Nombre Taux (%)

Conforme 558 98,24
Non conforme 10 1,76

TOTAL 568 100
Source : Rapport annuel 2023 LNE

Commentaire : Sur 568 analyses effectuées, 10 sont non conformes, soit 1,76%. La présence des

cyanures peut être d’origine anthropique (rejet d’effluents, les industries et l’agriculture, etc.).

Tableau 15: Conformité en Arsenic des analyses

Résultat Nombre Taux

Conforme 707 90,06
Non conforme 78 9,94

TOTAL 785 100
Source : Rapport annuel 2023 LNE

Commentaire : Sur 785 analyses effectuées, 78 sont non conformes, soit 9,94%.

Tableau 16 : Conformité des analyses bactériologiques

Résultat Nombre Taux

Conforme 4 208 93,91
Non conforme 273 6,09

TOTAL 4 481 100
Source : Rapport annuel 2023 LNE

Commentaire : Sur 4 481 analyses effectuées, 273 sont non conformes, soit 6,09%. La

contamination peut être due à l’infiltration et au manque d’hygiène autour des points d’eau.

24

1.2. SOUS SECTEUR ENVIRONNEMENT

1.2.1. La Politique Nationale de Protection de l’Environnement et la Politique

Nationale sur les Changements Climatiques

L’Agence de l’Environnement et du Développement Durable (AEDD) a pour missions d’assurer la

coordination de la mise en œuvre de ces deux (02) Politiques et de veiller à l’intégration des

dimensions environnementale et changement climatique dans toutes les politiques de

développement du pays. Conformément à ses missions, le bilan des activités par objectif stratégique

est le suivant :

✓ OBJECTIF STRATEGIQUE 1 : Renforcer les capacités des acteurs impliqués

dans la gestion de l’environnement, la lutte contre la désertification, les

changements climatiques et le développement durable à travers l’élaboration

des modules, des supports d’information, d’éducation et de communication,

les sessions de formation, d’information et de sensibilisation

Tableau 17 :Bilan de l’OS 1 de l’AEDD

Objectifs

spécifiques
Programmations Réalisations

OS1 :

Promouvoir la

communication

sur les questions

environnementa

les et rendre

lisible l'action de

l'AEDD à travers

une

communication

de proximité

Organisation de la

24ème édition de la

quinzaine de

l’environnement

La 24ème édition de la Quinzaine de

l’Environnement a été organisée du 05 au 17 juin 2023

à Koutiala, Bamako et dans les régions autour de deux

thèmes :

-journée mondiale de l’environnement : « Des

Solutions Durables à la Pollution Plastique »

-journée internationale de lutte contre la

désertification et la sécheresse : « Femme, Sa Terre,

Ses Droits ».

Réalisation de

campagnes de

sensibilisation du

public sur les

changements

climatiques

02 sessions tenues :

-le 19 octobre 2023, à l’intention de la société civile,

des organisations de femmes et de jeunes à Kangaba ;

- du 30 au 31 octobre 2023, à l’intention des

organisations faitières féminines, des collectivités

locales et des organisations paysannes de

femmes/filles membres de CAD Mali à

Nonsombougou.

Production de

magazines TV

Activité non réalisée pour insuffisance de ressources

financières

OS 2 : Elaborer

des supports de

sensibilisation et

d'information

Conception et

diffusion des

dépliants, des

agendas, des affiches,

3 000 supports conçus et diffusés par :

Projet sécurité climatique

- 04 kakemonos ;

- 44 porte-documents ;

25

Objectifs

spécifiques
Programmations Réalisations

(magazine,

audio, TV,

revues, articles

de presse, spot

audio, TV,

bandes

annonces,

sketches, films,

créations

artistiques)

des kakemonos,

calendriers, blocs-

notes, Clés USB,

stylos, portes clés sur

l’AEDD et ses projets

- 06 banderoles ;

- 51 cartables ;

Projet Quatrième Communication Nationale

- 05 Kakemonos ;

- 40 cartables.

Convention AEDD/AER

- 50 affiches AEDD

- 2 800 sacs biodégradables.

Animation et

entretien du site web

de l’AEDD et de ses

projets

02 sites ont été animés et entretenus :

- site web AEDD ;

- site web Fonds Climat Mali.

Production et

diffusion du

magazine

« NotrEnvironnemen

t »

02 numéros conçus :

- Magazine n° 48, édition spéciale sur le Fonds

Climat Mali, a été conçu mais non édité ;

- Magazine n° 49, édition spéciale sur la 24ème

édition de la Quinzaine de l’Environnement

Koutiala 2023, a été édité.

Les 02 autres magazines n’ont pas été produits pour

insuffisance de ressources financières.

Edition du rapport

national 2018-2020

sur l'état de

l'environnement

Activité non réalisée pour insuffisance de ressources

financières.

OS 3 : Elaborer et

mettre en œuvre

des plans de

renforcement

des capacités

Formation des

structures et des

Collectivités

territoriales sur la

Contribution

Déterminée au

niveau

National et le

développement

durable

15 sessions réalisées :

05 sessions auprès de la société civile et du secteur

privé :

- le 15 septembre 2023, le Réseau des Femmes sur les

Droits Environnementaux (REFEDE) à la maison des

Aînés ;

- le 21 septembre 2023, le Secrétariat de Concertation

des ONG (SECO-ONG) au centre du secteur privé ;

- le 26 septembre 2023, la Coordination des

Associations et ONG féminines (CAFO) à la maison

des Aînés ;

- le 29 septembre 2023, le Réseau Climat et

Développement (RC&D) au Centre du Secteur Privé ;

10 sessions réalisées auprès des Collectivités

territoriales :

- du 20 août au 02 septembre 2023 Kokofata,

Kroukoto, Kolokani, Ouelessébougou et Wassoullou

Ballé ;

26

Objectifs

spécifiques
Programmations Réalisations

- du 24 octobre au 06 novembre 2023 Kemeni, San,

Nampé, Niéna et Kolondiéba.

Formation des

membres du Comité

de suivi du LoCAL

sur l’outil

« Adaptation aux

Changements

Climatiques de

l'Agriculture et des

Forêts » (ACCAF)

développé par

l’UNCDF

Activité non réalisée pour insuffisance de ressources

financières

Formation sur

l'utilisation du

portail MRV des

actions climatiques

Activité non réalisée pour insuffisance de ressources

financières

Formation de cadres

de la BNDA et BDM

sur les politiques

genres et mesures de

sauvegarde

environnementales

et sociales du Fonds

Vert pour le Climat

Activité non réalisée pour insuffisance de ressources

financières

Formation sur les

mécanismes d'accès

aux ressources du

Fonds vert Climat au

niveau de quatre (4)

antennes locales de

l'ANICT

Activité non réalisée pour insuffisance de ressources

financières

Formation en

modélisation

macroéconomique

intégrant le climat

Activité non réalisée pour insuffisance de ressources

financières

Formation des

structures

techniques et des

Collectivités

territoriales sur la

Contribution

07 ateliers tenus sur la CDN révisée (12 janvier 2022

à Ségou ;13 janvier 2022 au HCC à Bamako ;14 janvier

2022 à Sikasso ;16 janvier 2022 à Mopti ;18 janvier

2022 à Kayes ;21 janvier 2022 à Koulikoro ;08 février