REPUBLIQUE DU MALI Un Peuple – Un But –
Une Foi

************* *************

Ministère de

l’Environnement, de

l’Assainissement et du

Développement durable

Ministère des Mines, de

l’Energie et de l’Eau

Ministère de l’Urbanisme, de

l’Habitat, des Domaines, de

l’Aménagement du Territoire

et de la Population

SECRETARIATS GENERAUX

Cellule de Planification et de Statistique

REVUE 2021

VERSION PROVISOIRE

Avril 2022

SECTEUR EAU, ENVIRONNEMENT,

URBANISME ET DOMAINES DE L’ETAT

Table des matières
RESUME .............................................................................................................................................................. xi

INTRODUCTION .............................................................................................................................................. 1

I. BILAN DE LA MISE EN ŒUVRE DES POLITIQUES ET STRATEGIES ........................................................ 2

1.1. SOUS-SECTEUR EAU (La Politique Nationale de l’Eau) ..................................................... 2

1.1.1. Bilan des activités de la Direction Nationale de l’Hydraulique ....................................... 2

1.1.2. Bilan des activités de la SOMAPEP-SA .................................................................................. 7

1.1.3. Bilan des activités de la SOMAGEP-SA ................................................................................ 15

1.1.4. Bilan des activités 2020 du Laboratoire National des Eaux ........................................ 22

1.2. SOUS SECTEUR ENVIRONNEMENT .......................................................................................... 24

1.2.1. La Politique Nationale de Protection de l’Environnement et la Politique
Nationale sur les Changements Climatiques ..................................................................................... 24

1.2.2. La Politique Forestière Nationale ........................................................................................ 37

1.2.2.1. Programme 2.071 « Protection et Conservation de la Nature » ..................................................... 37

1.2.2.2. Programme 3.004 : Aménagement et Protection de la Faune ........................................................ 38

1.2.2.3. Programme 3.005 : Aménagement et Protection de la Forêt ......................................................... 39

1.2.3. La Politique Nationale des Zones Humides ...................................................................... 39

1.2.4. La Politique Nationale d’Assainissement........................................................................... 39

1.2.5. La Stratégie de Sauvegarde et de Gestion Intégrée des Ressources du Bassin du
Fleuve Niger ..................................................................................................................................................... 49

1.3. SOUS SECTEUR DE L’URBANISME ET DOMAINES DE L’ETAT ...................................... 51

1.3.2 La Politique Nationale de la ville (PONAV) ........................................................................... 52

II. ETAT D’EXECUTION BUDGETAIRE ...................................................................................................... 53

2.1 SITUATION D’EXECUTION BUDGETAIRE PAR SOUS SECTEUR (Dotation et
Exécution 2020 en F CFA) ........................................................................................................................... 53

2.1.1 SOUS-SECTEUR EAU ....................................................................................................................... 53

2.1.2 SOUS-SECTEUR ENVIRONNEMENT .......................................................................................... 54

2.1.3 SOUS-SECTEUR DE L’URBANISME ET DOMAINES DE L’ETAT ..................................... 56

2.2 ETAT D’EXECUTION DU PORTEFEUILLE DES PROJETS /PROGRAMMES DE LEUR
DEMARRAGE AU 31/12/2020 ..................................................................................................................... 57

2.1.1 La répartition géographique des Projets/Programmes au 31/12/2020 ........................ 72

III. INDICATEURS INSCRITS DANS LE CADRE DE MESURE DE PERFORMANCE DU CREDD 2019 –
2023 83

IV. DESCRIPTION DU CADRE PARTENARIAL........................................................................................... 87

4.1 SOUS SECTEUR DE L’EAU ............................................................................................................. 87

4.2 SOUS SECTEUR ENVIRONNEMENT .......................................................................................... 87

4.3 SOUS SECTEUR DE L’URBANISME ET DOMAINES DE L’ETAT ...................................... 90

V. PROBLEMES ET CONTRAINTES ................................................................................................................ 91

VI. LES PERSPECTIVES ................................................................................................................................ 96

VII. ETAT DE MISE EN ŒUVRE DES RECOMMANDATIONS DE LA DERNIERE REVUE SECTORIELLE
DE 2019 .............................................................................................................................................................. 101

VIII. ................................................................................................................................................................... 103

Sigles et abréviations

ABFN
ABN
ABV

Agence du Bassin du Fleuve Niger
Autorité du Bassin du Niger
Autorité du Bassin de la Volta

ACI Agence de Cession Immobilière
AEDD
AEPA

Agence de l’Environnement et du Développement Durable
Approvisionnement en Eau Potable et Assainissement

AEP Adduction d’Eau Potable
AES
AGETIC
AGR
AMEDD

Adduction d’Eau Sommaire
Agence des Technologies de l’Information et de la Communication
Activité Génératrice de Revenu
Association Malienne d’Eveil au Développement Durable

ANGESEM
ANICT
APGMV
ASSAFEDE
ASNaCC
ATEF

Agence Nationale de Gestion des Stations d’Epuration du Mali
Agence Nationale d’Investissement des Collectivités Territoriales
Agence Panafricaine de la Grande Muraille Verte
Association pour l'Aide aux Femmes en Détresse et aux Enfants (ASSAFEDE
Appui à la Stratégie Nationale contre les Changements Climatiques
Agent Technique des Eaux et Forêts

ATPC
BAD
BEI
BF
BID
BMS
BMZ

Assainissement Total Piloté par les Communautés
Banque Africaine de Développement
Banque Européenne d’Investissement
Borne Fontaine/Burkina Faso
Banque Islamique de Développement
Banque Malienne de Solidarité
Ministère Fédéral Allemand de la Coopération

BPO Budget Programme par Objectif
BSI
CARFIP
CC
CCNUCC
CCOCSAD

Budget Spécial d’Investissement
Cellule d’Appui à la Reforme des Finances Publiques
Changement Climatique
Convention Cadre des Nations Unies sur les Changements Climatiques
Comités Communaux d’Orientation, de Coordination et de Suivi des Actions de Développement

CDB Convention sur la Diversité Biologique
CDMT
CFPF
CLE

Cadre de Dépenses à Moyen Terme
Centre de Formation Pratique Forestier
Comité Local de l’Eau

CLOCSAD
CND

Comités Locaux d’Orientation, de Coordination et de Suivi des Actions de Développement
Contribution Nationale Déterminée

CNE
CAEPHA
CN-CIEPA

Conseil National de l’Environnement
Coalition pour l’Accès à l’Eau Potable, l’Hygiène et Assainissement
Coalition Nationale-Campagne Internationale pour l’Eau Potable et l’Assainissement

COP Conférence des Parties
CPS
CRRA

Cellule de Planification et de Statistique
Centre Régional de Recherche Agronomique

CREDD Cadre Stratégique pour la Relance Economique et le Développement Durable
CROCSAD Comités Régionaux d’Orientation, de Coordination et de Suivi des Actions de Développement
CSI-GDT Cadre Stratégique d’Investissement pour la Gestion Durable des Terres
CT
CT-CSLP
DAO

Collectivités Territoriales
Cellule Technique-Cadre Stratégique de Lutte contre la Pauvreté
Dossier d’Appels d’Offres

DCC Décharge Compacte Contrôlée

DGI
DGMP-DSP

Direction Générale des Impôts
Direction Générale des Marchés Publics-Délégation de Services Publics

DNACPN Direction Nationale de l’Assainissement du Contrôle des Pollutions et des Nuisances
DNDC Direction Nationale des Domaines et du Cadastre
DNEF
DNGM
DNGR

Direction Nationale des Eaux et Forêts
Direction Nationale de la Géologie et des Mines
Direction Nationale du Génie Rural

DNH
DNUH

Direction Nationale de l’Hydraulique
Direction Nationale de l’Urbanisme et de l’Habitat

DRS/CES
EES

Défense et Restauration des Sols/ Conservation des Eaux et Sols
Evaluations Environnementales et Sociales

EIES Etude d’Impact Environnemental et Social
EPEM
FAD
FEM
FENABE

Équivalent Point d’Eau Moderne
Fonds Africain de Développement
Fonds pour l’Environnement Mondial
Fédération Nationale des Producteurs de l’Agriculture Biologique et Equitable

FDAL
FLEUVE
FMI
GDTE

Fin de défécation à l’Air Libre
Front Local Environnemental pour une Union Verte
Fonds Monétaire International
Gestion Durable des Terres et des Eaux

GIE
GIRE
GIZ
GPS

Groupement d’Intérêt Economique
Gestion Intégrée des Ressources en Eau
Coopération Technique Allemande
Géolocalisation par Satellite

GRFF
GRN
GT/ECC

Gestion des Ressources Forestières et Fauniques
Gestion des Ressources Naturelles
Groupe de Travail/Environnement et Changement Climatique

GTPA
ICRISAT

IDA

Groupe de Travail Pluridisciplinaire d’assistance à l’Agriculture
International Crops Research Institute for the Semi-Arid Tropics
(Institut international de recherche sur les cultures des zones tropicales semi-arides)
Agence Internationale de Développement

IEC
IGM
IPE-Mali
JICA
KfW
LCD

Information, Education et Communication
Institut Géographique du Mali
Initiative Pauvreté Environnement Mali
Agence Japonaise de Coopération Internationale
Coopération Financière Allemande
Lutte Contre la Désertification

LNE Laboratoire National des Eaux
MCA Millenium Challenge Account
MDEAF Ministère des Domaines de l’Etat et des Affaires Foncières
MDP Mécanisme pour un Développement Propre
MEADD Ministère de l’Environnement, de l’Assainissement et du Développement Durable
MEE
MEF
MHU
NP
ODD

Ministère de l’Energie et de l’Eau
Ministère de l’Economie et des Finances
Ministère de l’Habitat et de l’Urbanisme
Non parvenu
Objectifs de Développement Durable

OMD
OMVS
ONG

Objectifs du Millénaire pour le Développement
Organisation pour la Mise en Valeur du Fleuve Sénégal
Organisation Non Gouvernementale

OPNBB
ORTM

Opération du Parc National Boucle du Baoulé
Office de Radiodiffusion Télévision du Mali

OSC
PACTEA II
PACV-MT
PADS-PROSEA

Organisations de la Société Civile
Projet d’Appui aux Collectivités Territoriales pour l’Eau et Assainissement phase 2
Projet d’Appui aux Communes Vulnérables des régions de Mopti et Tombouctou
Programme d’Appui Dano-Suédois-PROSEA

PAGE
PAMORI II
PAN

Projet d’Appui à la Gouvernance Economique
Projet d’Appui à la Mobilisation des Ressources Intérieures phase 2
Programmes d’Action Nationaux

PAPAM
PEM
PEPA/GIZ

Programme d’Appui à la Productivité Agricole au Mali
Point d’Eau Moderne
Programme Eau Potable Assainissement/Coopération Technique Allemande

PCDA Programme de Compétitivité et de Diversification Agricole
PDESC
PGRNCC

Programmes de Développement Economique Social et Culturel
Projet de Gestion des Ressources Naturelles et Changement Climatique

PEPO Projet Elimination et Prévention des Pesticides Obsolètes
PNA Politique Nationale d’Assainissement
PNAEP Plan National d’accès à l’eau potable
PNCC Politique Nationale de Changements Climatiques
PNE Politique Nationale de l’Eau
PNIP
PNUD

Programme National d’Irrigation de Proximité
Programme des Nations Unies pour le Développement

PNPE Politique Nationale de Protection de l’Environnement
PPP Partenariat Public- Privé
PROSEA Programme Sectoriel Eau et Assainissement
PTF
RFF

Partenaires Techniques et Financiers
Ressources Forestières et Fauniques

RGPH Recensement Général de la Population et de l’Habitat
RI
RNA

Réunion Interministérielle
Régénération Naturelle Assistée

SAT Schéma d’Aménagement du Territoire
SDA Schéma Directeur d’Assainissement
SDU Schéma Directeur d’Urbanisme
SEEUDE Secteur Eau, Environnement, Urbanisme et Domaines de l’Etat
SHVA Système d’Hydraulique villageoise Amélioré
SIF Système d’Information du Foncier
SIFOR Système d’Information Forestier
SNDD
SNGIE
SNV

Stratégie Nationale de Développement Durable
Système National de Gestion Informatique Environnementale
Coopération Néerlandaise au Développement

SOMAGEP SA Société Malienne de Gestion de l’Eau Potable
SOMAPEP SA Société Malienne de Patrimoine de l’Eau Potable
SPGE Société Publique de Gestion de l’Eau
STEFI
STEP
TEF
TdR
TF
UE

Suivi Technique et Financier
Station d’Epuration
Technicien des Eaux et Forêts
Termes de référence
Titre Foncier
Union Européenne

UEMOA
UGGMV
UNCDF
UNICEF
ZIC

Union Economique Monétaire Ouest Africaine
Unité de Gestion de la Grande Muraille Verte
United Nations Capital Development Fund
Fonds des Nations Unies de Secours à l’Enfance
Zone Intertropicale de Convergence

Liste des tableaux

Tableau 1:Création EPEM ............................................................................................................................. 2

Tableau 2: Réhabilitation EPEM................................................................................................................ 2

Tableau 3: Dotation des villages /sites en PEM ................................................................................... 2

Tableau 4 : Taux d’accès à l’eau potable ................................................................................................. 3

Tableau 5 : Fonctionnalité des ouvrages ................................................................................................ 4

Tableau 6: Indicateurs relatifs à l’objectif immédiat n°2 ................................................................ 4

Tableau 7: Indicateurs de l’objectif immédiat n°3 .............................................................................. 5

Tableau 8: Bilan de l’objectif No 4 ............................................................................................................. 6

Tableau 9: Bilan annuel SOMAPEP SA .................................................................................................... 7

Tableau 10: Indicateurs d’exploitation de la SOMAGEP SA .......................................................... 21

Tableau 11: Evolution des analyses effectuées ................................................................................... 22

Tableau 12: Prélèvements d’eau ............................................................................................................... 22

Tableau 13: Conformité du PH des analyses ....................................................................................... 22

Tableau 14: Conformité en nitrates des analyses ............................................................................. 23

Tableau 15: Conformité en Cyanure des analyses ............................................................................ 23

Tableau 16: Conformité en Arsenic des analyses ............................................................................. 23

Tableau 17 : Conformité des analyses bactériologiques................................................................ 23

Tableau 18 :Bilan de l’OS 1 de l’AEDD ..................................................................................................... 24

Tableau 19 :Bilan de l’OS 2 de l’AEDD .................................................................................................... 27

Tableau 20 :Bilan de l’OS 3 de l’AEDD ................................................................................................... 29

Tableau 21 :Bilan de l’OS 4 de l’AEDD .................................................................................................... 31

Tableau 22 :Bilan de l’OS 5 de l’AEDD .................................................................................................... 32

Tableau 23 :Bilan de l’OS 6 de l’AEDD .................................................................................................... 32

Tableau 24 :Bilan de l’OS 7 de l’AEDD .................................................................................................... 33

Tableau 25 :Bilan de l’OS 8 de l’AEDD .................................................................................................... 34

Tableau 26 :Bilan de l’OS 9 de l’AEDD ................................................................................................... 35

Tableau 27: Le bilan de l’objectif No1 du BPO Assainissement .................................................... 40

Tableau 28: Bilan de l’objectif No 2 du BPO Assainissement ........................................................ 40

Tableau 29: Situation des Evaluations environnementales ......................................................... 41

Tableau30: Bilan 2020 en construction et aménagement d’ouvrages ...................................... 43

Tableau 31: Construction et aménagement d’ouvrages à réaliser en partenariat avec le
PCA-GIRE .......................................................................................................................................................... 44

Tableau 32: Entretien courant et maintenance de la station de Tombouctou ..................... 44

Tableau 33: Entretien courant et maintenance de la station de Mopti ................................... 44

Tableau 34: Entretien courant et maintenance de la station de Sikasso ................................ 45

Tableau 35: Entretien courant et maintenance de la station du Point G ................................ 45

Tableau 36: Entretien courant et maintenance de la station du CNAM .................................. 45

Tableau 37:Entretien courant et maintenance Station de Teinturerie de Sotuba .............. 45

Tableau 38:Entretien courant et maintenance Station de Sotuba ............................................ 46

Tableau 39: Entretien courant et maintenance de la station de l’Hôpital du Mali ............ 46

Tableau 40: Suivi et contrôle de la qualité .......................................................................................... 47

Tableau 41:Situation d’éxecution budgetaire de la DNH .............................................................. 53

Tableau 42:Situation d’éxecution budgetaire du LNE .................................................................... 53

Tableau 43:Situation d’éxecution budgetaire de la SOMAPEP SA ............................................. 53

Tableau 44:Situation d’éxecution budgetaire de l’AAT .................................................................. 54

Tableau 45:Situation d’éxecution budgetaire consolidée du sous-secteur Eau ................... 54

Tableau 46:Situation d’éxecution budgetaire de la DNACPN ...................................................... 54

Tableau 47:Situation d’éxecution budgetaire de l’AEDD .............................................................. 54

Tableau 48:Situation d’éxecution budgetaire de la DNEF ............................................................ 55

Tableau 49:Situation d’éxecution budgetaire de l’ANGESEM...................................................... 55

Tableau 50:Situation d’éxecution budgetaire de l’ABFN ............................................................... 55

Tableau 51:Situation d’éxecution budgetaire de l’ANGMV ........................................................... 55

Tableau 52:Situation d’éxecution budgetaire de la CPS ................................................................ 56

Tableau 53:Situation d’éxecution budgetaire de la DFM/MEADD ............................................ 56

Tableau 54:Situation d’éxecution budgetaire consolidée du sous-secteur Environnement
.............................................................................................................................................................................. 56

Tableau 55:Situation d’éxecution budgetairede la DNUH ............................................................ 56

Tableau 56:Situation d’éxecution budgetairede la DNC ................................................................ 56

Tableau 57:Situation d’éxecution budgetairede la DND ............................................................... 57

Tableau 58:Situation d’éxecution budgetaire du SP-RDF ............................................................. 57

Tableau 59:Situation d’éxecution budgetaire consolidée du sous-secteur Urbanisme et
Domaines de l’Etat ........................................................................................................................................ 57

Tableau 60: Répartition des P/P en fonction de la tutelle ........................................................... 58

Tableau 61 : Répartition des P/P selon le niveau d’exécution ...................................................... 58

Tableau 62: Situation générale des financements acquis au 31/12/2020 (en millions de
FCFA) .................................................................................................................................................................. 58

Tableau 63 : Répartition du volume des financements entre les départements .................. 59

Tableau 64: Répartition du volume du financement extérieur entre les départements. 60

Tableau 65: Répartition du volume du financement intérieur entre les départements . 61

Tableau 66: Répartition du portefeuille par type de financement ........................................... 62

Tableau 67 : Evolution des financements acquis du portefeuille des PP (en millions de F
CFA)..................................................................................................................................................................... 62

Tableau 68 : Evolution des financements acquis du MEADD des PP (en millions de F
CFA)..................................................................................................................................................................... 63

Tableau 69 :Evolution des financements acquis du MEE des PP (en millions de F CFA) .. 63

Tableau 70:Evolution des financements acquis du MHULS et du MDAF des PP (en
millions de F CFA) ......................................................................................................................................... 64

Tableau 71: Répartition des financements extérieurs acquis du MEADD au 31/12/2020
par PTF ............................................................................................................................................................... 65

Tableau 72 : Répartition des financements extérieurs acquis du MEE au 31/12/2020 par
PTF (en millions de FCFA) .......................................................................................................................... 67

Tableau 73 : Répartition du portefeuille du MEE par type de financement (en millions de
Fcfa) .................................................................................................................................................................... 67

Tableau 74: Situation des décaissements cumulés 31/12/2020 ..................................................... 69

Tableau 75: Évolution des volumes de décaissements entre 2016 et 2020 ............................... 69

Tableau 76: l’âge des P/P ............................................................................................................................. 71

Tableau 77: répartition géographique des P/P du SEEUDE ......................................................... 72

Listes des figures et graphiques

FIGURE 1:TENDANCE DES ODD DU SOUS-SECTEUR EAU EN 2020 .................................................... 3

FIGURE 2:ÉVOLUTION DE LA PRODUCTION D’EAU DE L’ENSEMBLE DE LA SOMAGEP SA ..................15

FIGURE 3:ÉVOLUTION DE LA PRODUCTION D’EAU DE BAMAKO DE LA SOMAGEP SA ......................16

FIGURE 4:ÉVOLUTION DE LA PRODUCTION D’EAU DES CENTRES DE L’INTERIEUR .............................17

FIGURE 5:EVOLUTION DES VENTES D’EAU DE LA SOMAGEP SA ....................................................17

FIGURE 6:EVOLUTION DES VENTES D’EAU DE BAMAKO.................................................................18

FIGURE 7:EVOLUTION DES VENTES D’EAU DES CENTRES DE L’INTERIEUR .........................................18

FIGURE 8:EVOLUTION DES RENDEMENTS DU RESEAU ...................................................................19

FIGURE 9:EVOLUTION DE LA LONGUEUR DES RESEAUX DE LA SOMAGEP ......................................19

FIGURE 10:EVOLUTION DU NOMBRE DE NOUVEAUX BRANCHEMENTS DE LA SOMAGEP SA ..............20

FIGURE 11:EVOLUTION DU NOMBRE D’ABONNES DE LA SOMAGEP SA ...........................................20

FIGURE 12:REPARTITION DU VOLUME DES FINANCEMENTS ACQUIS PAR MINISTERE .........................60

FIGURE 13:REPARTITION DU VOLUME DU FINANCEMENT EXTERIEUR PAR MINISTERE .......................61

FIGURE 14:RÉPARTITION DU VOLUME DE FINANCEMENT INTÉRIEUR DU SECTEUR PAR MINISTÈRE .....61

FIGURE 15:RÉPARTITION DU FINANCEMENT ACQUIS CUMULÉ AU 31/12/2020 PAR TYPE DE
FINANCEMENT ......................................................................................................62

FIGURE 16:PROGRESSION DES FINANCEMENTS ACQUIS DU SEEUDE DE 2016 À 2020 ........................64

FIGURE 17:RÉPARTITION DU FINANCEMENT EXTÉRIEUR ACQUIS DU MEADD PAR PTF ...................65

FIGURE 18:RÉPARTITION DU FINANCEMENT EXTÉRIEUR ACQUIS DU MEE PAR PTF .........................68

FIGURE 19:ÉVOLUTION DES VOLUMES DE DÉCAISSEMENT ENTRE 2016 ET 2020 ................................70

FIGURE 20:RÉPARTITION DES P/P DU SEEUDE PAR ÂGE ..............................................................71

FIGURE 21:ETAT DE MISE EN ŒUVRE DES RECOMMANDATIONS .................................................... 102

RESUME

La revue harmonisée du secteur Eau, Environnement, Urbanisme et Domaines de l’Etat,
organisée chaque année, établit le bilan de la mise en œuvre des Politiques et Stratégies à travers
les Projets et programmes en cours.

Ainsi, la Cellule de Planification et de Statistique(CPS) élabore en collaboration avec les
structures du secteur, sur la base des rapports d’activités, des documents de Budget-
Programmes et des Projets et programmes du secteur, le rapport de la revue sectorielle
harmonisée. Ce rapport est ensuite validé à la faveur d’un atelier national organisé à cet effet,
regroupant l’ensemble des acteurs de l’Etat, des Collectivités, de la Société civile et des
Partenaires Techniques et Financiers.

Le rapport ainsi élaboré fait le point de l’exécution des activités programmées, les résultats
obtenus, le niveau d’atteinte des indicateurs, les principales contraintes rencontrées, les
perspectives, le niveau de mobilisation des ressources financières et propose des solutions en
vue d’améliorer les performances du secteur.

La revue sectorielle de 2020 a porté sur soixante-trois (63) PP repartis entre huit(08) Politiques
et quatre (04) départements ministériels.

Les activités au sein du secteur se sont déroulées dans un contexte politique, social, et
économique caractérisé par la crise du Nord et du centre.

Par rapport à l’eau, les réalisations ont porté sur : la création et la réhabilitation des points

d’eau, l’augmentation des capacités de production d’eau de la SOMAPEP/SOMAGEP, entre

autres. Ces résultats ont permis de passer à 69,6% de taux d’accès à l’eau potable en 2020,

contre 69,2% en 2019, soit une augmentation de 0,4%.

Dans le domaine de l’assainissement, l’accès des populations à l’assainissement s’est poursuivi

grâce à la certification FDAL de 266 villages, la réalisation des séances de sensibilisation, la

construction de latrines, de dépôts de transit, de collecteurs, de caniveaux, etc.

Quant à l’environnement (dans le domaine de la foresterie), les principales réalisations ont

porté sur la restauration des forêts classées et des terres dégradées, le faucardage des plantes

aquatiques nuisibles, le reboisement, la stabilisation des dunes, la gestion des aires de

conservation de la faune, l’inventaire forestier, entre autres.

S’agissant enfin de l’Urbanisme et des Domaines de l’Etat, les principales réalisations ont été :
la maitrise de la gestion domaniale, foncière et cadastrale, l’amélioration des recettes
domaniales et foncières, la facilitation de l’accès au logement des personnes, entre autres.

Les principales contraintes rencontrées dans la mise en œuvre des Politiques et stratégies sont
d’ordre matériel, financier et humain. Cette dernière contrainte qui constitue certainement la
plus importante, se pose avec acuité au niveau de toutes les structures du secteur. Une solution
diligente s’avère nécessaire pour la continuité des actions.

1

INTRODUCTION

Par lettre circulaire N°01065 MEF/SG du 11 mars 2021, relative à la préparation et à la tenue de

la revue sectorielle harmonisée de l’année 2021, le Ministère de l’Economie et des Finances a

demandé à chaque département ministériel sectoriel d’élaborer un rapport d’exécution au 31

décembre 2021 des Politiques et Stratégies, afin de fournir les éléments nécessaires à la

préparation de la revue du CREDD et la loi des finances 2023.

La revue sectorielle a pour objectif de suivre et d’évaluer la mise en œuvre des politiques et

stratégies sectorielles de développement.

La réalisation de l’activité qui a démarré depuis janvier, a comporté plusieurs étapes et mobilisé

l’ensemble des acteurs du secteur.

Ces principales étapes ont été : (i) le suivi de la mise en œuvre des recommandations de la

précédente revue; (ii) la collecte, le traitement, la validation des données des

projets/programmes et la production du rapport ; (iii) l’exploitation et la synthèse des rapports

du Budget programme, des Projets et Programmes et les rapports annuels d’activité du secteur ;

(iv) l’élaboration et la validation du rapport.

La présente revue harmonisée constitue un cadre de dialogue et d’échanges fructueux entre les

différents acteurs sur les différents résultats obtenus, le niveau des indicateurs, les défis et

contraintes à relever, les perspectives. A la suite de ces analyses, des recommandations sont

formulées dans le but d’améliorer les performances du secteur.

Par ailleurs, la revue harmonisée du secteur permet à la CPS de disposer des informations

actualisées en vue de la production du répertoire des projets et programmes du secteur.

Le présent rapport ainsi produit est structuré, conformément au canevas de présentation

contenu dans la lettre circulaire du Ministre de l’Economie et des Finances relative à la revue

harmonisée, en trois grandes parties :

1. Bilan y compris le cadre partenarial ;

2. Problèmes et Contraintes ;

3. Perspectives.

2

I. BILAN DE LA MISE EN ŒUVRE DES POLITIQUES ET STRATEGIES

Les politiques et stratégies du secteur ont été mises en œuvre au titre de l’année 2021 à travers
l’exécution des activités des différents sous-secteurs :

1.1. SOUS-SECTEUR EAU (La Politique Nationale de l’Eau)

1.1.1. Bilan des activités de la Direction Nationale de l’Hydraulique

En accord avec ses missions, la DNH a mis en œuvre les activités issues de son Document de

Programmation Pluriannuelle de Dépenses et Projet Annuel de Performance (DPPD-PAP) 2021 –

2022. Ce programme du secteur de l’Eau au titre de l’année 2021 visait les quatre (04) objectifs

suivants :

Objectif N°1 : Améliorer l’accès à l’eau potable de façon équitable et durable

Tableau 1:Création EPEM

Rubriques Prévisions Réalisations Taux de réalisation (en %)

Année 2020 2021 2020 2021 2020 2021

Etat (DNH) 618 191 523 64 85 36

Autres acteurs 1 575 2 080 1 297 1 289 82 62

Total 2 193 2 271 1 820 1 353 83 60
Source : rapport annuel 2021 DNH

Tableau 2: Réhabilitation EPEM

Source : rapport annuel 2021 DNH

Commentaires et analyses : Par rapport à l’exercice 2020, on constate pour l’année 2021 une baisse

d’environ 88% du nombre de nouveaux ouvrages réalisés dans le cadre des projets et programmes

de la DNH. La performance du programme de la DNH avec l’appui des autres intervenants en 2020

passe de 83% en 2020 à 60% en termes de réalisation (ce qui constitue une contreperformance).

Tableau 3: Dotation des villages /sites en PEM

Nombre de villages

sans PEM en 2021

Nombre de villages dotés

en PEM en 2021

Nombre de villages sans

PEM au 31/12/2020

Taux de réduction (en %)

558 27 585 4,62
Source : rapport annuel 2021 DNH

Commentaires et analyses : Le nombre de villages/sites dépourvus de point d’eau potable

(abstraction faite des hameaux) a été réduit de 2226 à l’issue de l’inventaire de 2003, à 558 au 31

décembre 2020.

Rubriques Prévisions Réalisation Taux de réalisation (en %)

Année 2020 2021 2020 2021 2020 2021

Etat (DNH) 0 0 0 0 0 0

Autres acteurs 274 362 131 139 48 38

Total 274 362 131 139 48 38

3

En effet, vingt-sept (27) villages sans PEM ont été dotés en 2021 et la répartition par région est la

suivante : Kayes (01), Ségou (09), Tombouctou (04), Gao deux (02), Kidal (02), Taoudénit (09) et

Ménaka (01).

Tableau 4 : Taux d’accès à l’eau potable

Niveau /Année 2019 2021

Milieu rural 65,6 % 66,8 %

Milieu urbain et semi urbain 79,7 % 81,1 %

Niveau national 69,6 % 70,9 %
Source : rapport annuel 2021 DNH

Commentaires et analyses : Suivant le RGPH 2009, le taux d’accès au service amélioré d’eau

potable en 2021, est de 66,8% en milieu rural, 81,1% en milieu semi urbain et urbain et 70,9% au

niveau national.

Ce faisant, le taux d’accès connait une hausse en passant de 65,6% en 2020 à 66,8% en 2021 en

milieu rural, avec un écart de 1,2 point en pourcentage. En milieu urbain et semi urbain, le taux

d’accès passe de 79,7% en 2020 à 81,1% en 2021, soit une augmentation de 0,4 points en pourcentage.

Au niveau national, le taux d’accès s’améliore en passant de 69,6% en 2020 à 70,9% en 2021, soit

une augmentation de 1,3 point en pourcentage.

On note un décrochage du taux d’accès, avec la cible implicite 2021 de trajectoire ODD, en service

amélioré d’eau potable de 5,6 points de pourcentage.

Figure 1:Tendance des ODD du sous-secteur eau en 2020

On note un décrochage continuel du taux d’accès, avec la cible implicite 2020 de trajectoire ODD,

en service d’eau potable amélioré élémentaire.

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030

CIBLES SA-AEP 65,3%67,0468,7%70,5%72,4%74,4%76,5%78,7%81,0%83,4%85,9%88,5%91,2%94,0%96,9%100,0

REALISES 65,3%66,9%68,0%68,8%69,2%69,6%70,9%

60%

65%

70%

75%

80%

85%

90%

95%

100%

4

Les ouvrages en cours de réalisation en fin 2021 :

Le nombre d’ouvrages en cours de réalisation mais non réceptionnés en fin 2021 est supérieur à

celui de 2020. En effet, 985 nouveaux EPEM sont en cours de réalisation en fin 2021 contre 428

nouveaux EPEM en 2020. En ce qui concerne les réhabilitations : 25 EPEM sont en cours de

réhabilitation en 2021 contre 10 EPEM en 2020.

Tableau 5 : Fonctionnalité des ouvrages

Nbre PMH Nbre PMH non fonctionnels Taux de panne

- - 39 %

Source : rapport annuel 2021 DNH

Commentaires et analyses : En ce qui concerne la fonctionnalité des ouvrages hydrauliques, le

taux moyen de panne des pompes à motricité humaine est de 39% en 2020. Ce taux varie suivant

les régions et est compris entre 21% et 47%. La non fonctionnalité des pompes à motricité serait

due au vieillissement des infrastructures, l’effritement progressif des structures de gestion

villageoises et de maintenance et le manque d’un suivi de proximité.

✓ Objectif N°2 : Améliorer l’accès à l’eau pour les autres usages ;

Les résultats attendus au titre de l’année 2020 étaient :

• Les ressources en eau sont rationnellement mobilisées et exploitées pour les autres usages ;

• La navigabilité des principaux cours d’eau est améliorée pour faciliter le transport fluvial ;

• L’approvisionnement en eau des animaux est amélioré en zones pastorales.

La situation des réalisations 2020 est la suivante :
Tableau 6: Indicateurs relatifs à l’objectif immédiat n°2

RESULTATS ATTENDUS

2020

INDICATEURS 2020 OBJECTIF 2020 RÉSULTAT

2020

R2.1 Les ressources en eau sont

rationnellement mobilisées et

exploitées pour les autres

usages

2.1.1. Surfaces irrigables (ha) -

-

R2.2 La navigabilité des cours

d'eau est améliorée pour

faciliter le transport fluvial.

2.2.1. Nombre de jours de

navigabilité dans l’année (Gao-

Mopti-Koulikoro)

2.2.2. Evolution du nombre de

tonnes transportées par an par la

Comanav

2.2.3. Nombre de personnes

transportées par an par la Comanav

210

10 180

13 756

180

5 020

8 033

R2.3 L'approvisionnement en

eau des animaux est amélioré

en zones pastorales

2.3.1. Nombre d’unités de bétail

concernées par les ouvrages réalisés

et réhabilités

2.3.2. Ne Nombre de points d’eau

pastoraux crées (barrages, puits

pastoraux et mares aménagées)

-

-

-

22 200

17 puits ;

38 SHPA ;

12 SMU

5

2.3.3. Nombre de points d’eau

pastoraux réhabilités (barrages,

puits pastoraux et mares

aménagées)

03 SHPA

Source : rapport annuel 2020 DNH

Objectif N°3 : Favoriser la Gestion Intégrée des Ressources en Eau (GIRE) pour tous les

usages

Les résultats attendus au titre de cet objectif pour 2020 sont les suivants :

• Le système national d'information sur l'eau est fonctionnel et performant ;

• L'allocation des ressources en eau entre les différents usages est rationalisée et améliorée ;

• Les acteurs à tous les niveaux comprennent et appliquent la GIRE ;

• Les cadres de concertation sont fonctionnels de façon optimale à tous les niveaux ;

• La protection durable des ressources en eau est assurée ;

• La prévention des inondations, de la sécheresse et autres impacts des changements

climatiques est assurée pour protéger les populations.

Les résultats atteints sont les suivants :
Tableau 7: Indicateurs de l’objectif immédiat n°3

RESULTATS ATTENDUS

2020

INDICATEURS OBJECTIF

2020

RÉSULTAT

2020

R3.1. Le système national

d'information sur l'eau est

fonctionnel et performant

(ressources et utilisations)

3.1.1. Nombre de bulletins d’annonce

3.1.2. Nombre de bulletins

hydrologiques produits et publiés

3.1.3. Nombre de stations de mesures

suivies (hydrométriques et

piézométriques)

3.1.4. Nombre de bulletins de la qualité

de l’eau produits et publiés

3.1.5. Nombre de campagnes de

jaugeage

3.1.6. Nombre d’annuaires

hydrologiques produits et publiés

3.1.7. Nombre de stations réhabilitées

ND

52

329

52

3

1

-

18

52

255

52

3

1

10

R3.2. L'allocation des

ressources en eau entre les

différents usages est

rationalisée et améliorée

3.2.1. Nombre d’outils d’allocation des

ressources en eau opérationnels

3.2.2. Nombre de réunions de suivi de

la courbe optimale de gestion de la

retenue de Sélingué

3.2.3. Nombre de réunions tenues par

la Commission Permanente des Eaux

de l’OMVS (CPE)

1

12

5

1

10

5

R3.3. Les acteurs à tous les

niveaux comprennent et

appliquent la GIRE

3.3.1. Nombre de comités locaux

fonctionnels

ND

10

6

3.3.2. Nombre de rapports d’activités

PDESC parvenus à la DNH

ND

0

R3.4. Les cadres de

concertation sont fonctionnels

de façon optimale à tous les

niveaux

3.4.1. Nombre de rapports d’activités

produits

3.4.2. Nombre de réunions de

concertation tenues par région

3.4.3. cadres de concertations

fonctionnels

3.4.4. Nombre de conventions,

Accords et traités sous régionaux et

internationaux mis en œuvre

1

36

100

6

1

34

41

6

R3.5 La protection durable des

ressources en eau est assurée

3.5.1. Nombre d’analyses physico-

chimiques

3.5.2. Nombre d’analyses

bactériologiques

3.5.3. Nombre de mesures

hydrosédimentologiques

3.5.4. Nombre de bulletins produits et

publiés sur la qualité de l’eau

3.5.5. Nombre de points d’eau suivi par

région sur la qualité de l’eau par le

LNE

ND

ND

ND

52

ND

6 473

5 204

300

52

ND

R3.6 La Prévention des

inondations, de la sécheresse

et autres impacts des

changements climatiques est

assurée pour protéger les

populations

3.6.1 Nombre de localités à risques

sensibilisées

ND

7

Source : rapport annuel 2020 DNH

✓ Objectif N°4 : Améliorer la qualité du service public de l’eau de façon efficace

et efficiente

Tableau 8: Bilan de l’objectif No 4

RESULTATS ATTENDUS 2020 INDICATEURS OBJECTIF

2020

RÉSULTAT

2020

R4.1. Les capacités des structures

de l’Etat sont renforcées pour

améliorer la qualité du service

public de l’eau

4.1.1. Nombre d’agents formés

4.1.2. Nombre de structures équipées

4.1.3. Taux d’accroissement des budgets

de fonctionnement :

niveau national

niveau régional

ND

66

10

10

20

4

+6

-21,8

R4.2. Les collectivités territoriales

sont capables d'assurer leurs rôles

et responsabilités dans le sous-

secteur de l'eau

4.2.1 Nombre de communes formées ;

4.2.2 Pourcentage de communes ayant

passé un contrat avec un opérateur Stefi

4.2.3 EPEM réalisés directement par les

collectivités territoriales

ND

27

100

23

9

82

R4.3. Les capacités des opérateurs

privés sont renforcées pour

4.3.1. Pourcentage EPEM sous gestion

privée

ND

ND

7

l’amélioration de la qualité, des

coûts et délais du service

4.3.2. Nombre de gestionnaires formés

ND

ND

R4.4. Les procédures, délais et

coûts sont régulièrement suivis et

améliorés

4.4.1. Les Référentiels de prix (ouvrages,

eau) et de délais sont disponibles

4.4.2. Un calendrier d’élaboration du

DPPD-PAP existe avec des dates clés

disponible

oui

disponible

oui

R4.5. La programmation et le suivi

des projets et programmes sont

coordonnés par la DNH pour

garantir la visibilité globale

4.5.1. Taux d’exécution du DPPD-PAP:

physique

financier

4.5.2. Taux d’exécution du RAP physique

par région

4.5.3. Proportion de population ayant

accès à l’eau potable en milieu rural

4.5.4 Proportion de population ayant

accès à l’eau potable en milieu semi-

urbain et urbain

4.5.5. Taux national d’accès à l’eau

potable

100

100

100

67,3

76,4

70,5

85

70,2

82

65,6

79,7

69,6

R4.6. Un cadre institutionnel et

organisationnel performant du

sous-secteur Eau est mis en place

et opérationnel

4.6.1. Nombre de documents de réformes

ou de textes destinés à améliorer les

performances du sous-secteur produits

et diffusés

1

0

R4.7. Les dispositifs d’information

et de communication du sous-

secteur sont améliorés

4.7.1. Nombre de visiteurs satisfaits de

leur demande

4.7.2. Dernière date d’actualisation du

site Web de la DNH

ND

décembre

ND

décembre

Source : rapport annuel 2020 DNH

1.1.2. Bilan des activités de la SOMAPEP-SA

La Société Malienne de Patrimoine de l’Eau Potable est une Société anonyme avec Conseil

d’Administration créée par Ordonnance n°10-039/P-RM du 5 août 2010 au capital à 100 % Etat de 5

milliards de FCFA. Son activité principale consiste à l’investissement, la maîtrise d’ouvrage, la

Gestion et le développement du patrimoine dans le périmètre de concession en eau potable en

milieu urbain, contrôle de l’exploitation.

Dans le cadre de la réalisation des activités au cours de l’année 2020 on peut retenir :

Tableau 9: Bilan annuel SOMAPEP SA

Résultats attendus Réalisations Observations

ALIMENTATION EN EAU POTABLE DE LA VILLE DE BAMAKO A PARTIR DE LA LOCALITE DE
KABALA, PHASE I

Prise d’eau dans le
fleuve Niger,
canalisation de liaison,
station d’exhaure et
conduite de refoulement
des eaux brutes

Délai consommé : 100
%.
Taux d’exécution : 100
% ;
Taux de décaissement :
96,64 %.

Sur les 333 réserves émises lors du constat
d’achèvement des travaux, après vérification
par le MOE du constat de levée des réserves,
il en reste que 22 à lever.

La réception provisoire a été prononcée le 15
avril 2019, la réception définitive est prévue
24 mois après cette réception provisoire.

8

Résultats attendus Réalisations Observations

Station de traitement,
Station de reprise,
Station d’alerte,
Télégestion, Bâtiments
Administratifs

Délai consommé :
131,10 % ;
Taux d’exécution : 100
% pour les ouvrages
non impactés et 100%
pour les ouvrages
impactés ;
Taux de décaissement :
81,47 %.

La mise en service des installations des
ouvrages de la tranche impactée par
l’incendie du 28 octobre 2018 est effective
depuis le 11 juillet 2020.

Le constat d’achèvement des travaux a été
réalisé durant la période du 28 au 30
septembre 2020.
Compte tenu des facteurs comme l’incendie
du 28 octobre 2018 et la pandémie de la covid
19, deux avenants (N°3 & N°4) ont été mis en
place. A ce jour ces avenants sont au niveau
des services des impôts pour enregistrement.
La réception provisoire a été prononcée le 1er
octobre 2020, les levés des réserves sont en
cours et aussi certains matériels ne sont pas
encore sur site (en cours de livraison).

Conduite de
refoulement d’eau
traitée depuis la station
de reprise jusqu’aux
réservoirs de
BACODJICORONI (en
fonte ductile DN1200 sur
une longueur de 8,7 km)

Délai consommé :
100%, depuis la
réception provisoire
intervenue le 10
décembre 2018 ;
Taux d’exécution : 100
% ;
Taux de
décaissement : 100 %.

La réception définitive a été prononcée le 10
décembre 2020.

Deux Réservoirs 10000
m3 chacun à BACO
DJICORONI

Les travaux sont
terminés.

La réception définitive des ouvrages a été
faite le 11/02/2020.

Deux Réservoirs
complémentaires de
10000 m3 chacun à
BACO DJICORONI

Délai consommé : 88,8
% ;
Taux d’exécution
physique : 55 %.
Taux de décaissement :
54.60%.

• Travaux des radiers terminés ;

• Bétonnage de la 2ème levée du voile du
R3 sur 62 ml ;

• Ferraillage et coffrages des voiles du R3,
ferraillage et coffrages voiles de la fosse de
vidange du réservoir R3 en cours

• Poursuite de la mise en place des coffrages
extérieurs des voiles jusqu’à la hauteur
projetée dans le R3 ;

• Montage à blanc des canalisations
d’arrivée et de sortie dans le local
technique (préalablement à la mise en
place des manchettes correspondantes).

Un avenant financier et de délai est en cours
de mise en place pour tenir compte de
certaines modifications techniques et de
l’impact de la COVID-19 et de la crise socio-
politique d’aout 2020 du Mali.

Extension du réseau de
distribution du réseau
d'eau potable en rive

Délai consommé : 100
% au 30 septembre
2020;

Linéaires de réseau :

• Réseau à réaliser : 92 558 ml

• Réseau réalisé : 91 039,32 ml

9

Résultats attendus Réalisations Observations

droite du fleuve Niger à
Bamako Réseaux
primaires et secondaires
des secteurs de
BACODJICORONI,
KALABAN COURA,
TIEBANI et SENOU-
Aéroport

Taux d’exécution : 100
% ;
Taux de décaissement :
98,27 %

• Taux de réalisation : 98,36%

La réception provisoire a été prononcée le
30/04/2020 et les levées de réserve ont été
effectuées et constatées le 30 juin 2020 (pour
l’ensemble du lot 1 sans la DN800).
Linéaire réseau DN800 :

• Réseau à réaliser : 2 800 ml (suite au
changement de tracé on est passé de 2 800
ml à 3 190 ml)

• Réseau réalisé : 3 190 ml

• Taux de réalisation : 113,93%

La réception provisoire a été prononcée le
11/09/2020.
NB : Les travaux de rinçage et de désinfection
(derniers travaux du lot 1) de la DN800
Faladiè-Outakoulou attendent la mise en
service du booster de Faladiè.

Extension du réseau de
distribution du réseau
d'eau potable en rive
droite du fleuve Niger à
Bamako - Réseaux
primaires et secondaires
des secteurs de
BADALABOUGOU,
OUTAKOULOUNI et
DIALAKOROBOUGOU

Délai consommé : 100
% au 30 avril 2020 ;
Taux d’exécution : 100
%;
Taux de décaissement :
99,92%.

Linéaire réseau posé:

• Réseau à réaliser : 118 359 ml ;

• Réseau réalisé : 120 850,25 ml ;

• Taux de réalisation : 102,1%.
La réception provisoire a été prononcée le
30/04/2020 et les levées de réserve ont été
effectuées le 30 juin 2020.

Extension du réseau de
distribution du réseau
d'eau potable en rive
droite du fleuve Niger à
Bamako - Réseaux
tertiaires et bornes
fontaines -
KALABANCORO-EST,
KALABAN COURA et
BACODJICORONI

Délai consommé : 100
% ;
Taux d’exécution : 100
% ;
Taux de décaissement :
96,80 %(tenant
compte de l’avenant 3).

Linéaire réseau :

• Réseau à réaliser : 113 376 ml ;

• Réseau réalisé : 119 941.06ml ;

• Taux de réalisation : 105,79%.
Bornes fontaines :

100 réalisées sur 100 prévues (soit 100%).

La réception provisoire a été prononcée le
18 décembre 2020.

Extension du réseau de
distribution du réseau
d'eau potable en rive
droite du fleuve Niger à
Bamako - Réseaux
tertiaires et bornes
fontaines - KABALA,
TIEBANI,
KALABANCORO-
OUEST

Les travaux sont
terminés.

Linéaire réseau :

• Réseau à réaliser : 184 295 ml ;

• Réseau réalisé : 191 149 ml ;

• Taux de réalisation : 103,72%
Bornes fontaines :
100 réalisées sur 100 prévues (soit 100%).

La réception provisoire a été prononcée le
12 septembre 2019 et la réception définitive
est attendue.

10

Résultats attendus Réalisations Observations

Extension du réseau de
distribution du réseau
d'eau potable en rive
droite du fleuve Niger à
Bamako - Réseaux
tertiaires et bornes
fontaines -
TOROKOROBOUGOU,
SABALIBOUGOU,
QUARTIER MALI,
SEMA I, SEMA II et
BADALABOUGOU

Les travaux sont
terminés.

Linéaire réseau :

• Réseau à réaliser : 101 468 ml ;

• Réseau réalisé : 106 980 ml ;

• Taux de réalisation : 105,43%
Bornes fontaines :
100 réalisées sur 100 prévues (soit 100%).
La réception provisoire a été prononcée le
29 novembre 2019 et la réception définitive
est attendue.

Travaux de Construction
d’un réservoir de
stockage 6 000 m3 à
Outakoulou

Délai consommé :
82,70 % ;
Taux d’exécution
global :
42 % ;
Taux de décaissement :
54,12 % (y compris
l’avance de
démarrage).

Travaux en cours

• Radier: 100%;

• Coulage des voiles: 30%;

• Les poteaux: 10%.

Installation d’un groupe
électropompe
« surpresseur/Booster »
pour un débit de 1800
m3/h à 30 mCE de HMT
à Faladiè

Délai consommé : 87,5
% ;
Taux d’exécution
global : 44% ;
Taux de
décaissement : 16 %

Les gros œuvres du local technique sont
terminés. Ce sont les travaux de finitions qui
sont en cours. Une partie des équipements
hydromécaniques est arrivée et l’entreprise a
demandé une réception partielle. Ces
équipements ne sont pas encore
comptabilisés dans l’état d’avancement.

Travaux de
renforcement des AEP
dans les centres
secondaires (Lot1 : Kita,
Nioro du Sahel)

Délai consommé : 75 %
;
Taux d’exécution : 56
% ;
Taux de décaissement :
60,45% (y compris
l’avance de démarrage)

Travaux en cours
KITA
Réseau :

• Pose de canalisation: 64 446,6 ml sur 74
850 ml; soit 86 %

• Bornes fontaines : 38 sur 100, soit 38%;
Ouvrages et Equipements
Les travaux sont en cours :

• Réservoir de 1000 m3,

• Station de traitement (Tour partiteur,
Décanteur, Filtres à sable, les
réhabilitations de la piste 20 km, des
berges, de la station de traitement
existante, des logements de la station
d'exhaure)

NIORO
Réseau :

• Pose de canalisation: 34 210,4 ml sur 44
450 ml, soit 77 %;

• Bornes fontaines : 12 sur 40;

11

Résultats attendus Réalisations Observations

Ouvrages et Equipements
Les travaux sont en cours :

• Château de 200 m3, travaux suspendus
suite au résultat négatif des 02 forages
réalisés ;

• Travaux de réhabilitations de deux
châteaux existants et des forages
existants,

• Travaux de réalisation de deux nouveaux
forages

• Un forage négatif et un positif avec un
débit de foration 45m3/h;

• Implantation d’un autre point de forage
est en cours ;

• Raccordement du nouveau forage
existant est effectif.

Travaux de
renforcement des AEP
dans les centres
secondaires et Lot 2 :
Sélingué, Bougouni et
Markala)

Délai consommé :
124,24 % ;
Taux d’exécution : 61 %
;
Taux de décaissement :
60,43%.

Travaux en cours

SELINGUE
Réseau

• Réseaux posés: 41 780 ml sur 49 700 ml,
soit 82,72%

• Bornes fontaine : 78 sur 80, soit 97,5%

Ouvrages et Equipements
Les travaux sont en cours :

• Réservoir de 500m3 ;

• Château de 500m3 ;

• Station de pompage ;

• Station d'exhaure ;

• Salle de garde et loge gardien ;

BOUGOUNI
Réseau

• Pose de canalisation: 107 000 ml sur 113
270ml, soit 94,46%;

• Bornes fontaines: 78 sur 80, soit 97,50%;
Ouvrages et Equipements

• Réservoir de 500 m3 ;

• Station d'exhaure et prise d'eau brute ;

• Travaux d'escalier en cours ;

• Tour de prise ;

• Salle de commande ;

• Station de traitement ;

• Piste.

MARKALA
Réseau

• Pose de canalisation: 56 664 ml sur 57
640 ml ;

12

Résultats attendus Réalisations Observations

• Bornes fontaines : 58 sur 60, soit 96,6 %

Ouvrages et Equipements

• Réhabilitation de la station d'exhaure et
de prise d'eau brute

• Station de traitement:

• Magasin de stockage

• Salle de préparation des produits

• Clôture de la station de traitement.

Travaux de
renforcement des AEP
de la ville de Gao

Délai consommé :
120% ;
Taux d’exécution :
65% ;
Taux de décaissement :
73,47%.

Travaux en cours

Réseau

• Pose de canalisation: 38 460 ml réalisés
sur 38 780ml, soit 99 %

• Bornes fontaines à réaliser : 50 dont 47
réalisées, soit 94%;

Génie civil

• Bâche de récupération ;

• Bâche de collecte ;

• Filtres à sable ;

• Mini-Bâche des eaux filtrées ;

• Dispositif de traitement du fer et du
manganèse ;

• Répartiteur des filtres ;

• Local réactif.
Travaux de réhabilitation

• Château métallique ;

• Château en béton armé ;

• Forages ;

• Armoire électrique.

Réseau de 10,393 km de
canalisations fonte _
Réseau de 301,953 km de
canalisations PVC _ 375
bornes fontaines à
Niamana, Sirakoro
Méguétana, Yirimadio,
Missabougou,
Magnambougou Et
Magnambougou CR,
Faladiè, Niamakoro et
Djalakorobougou

Délai consommé : 103,41
% (un avenant est en
cours) ;
Taux d’exécution global
: 85,15% y compris
l’avenant n°1;
Taux de Décaissement :
75,85%

Travaux en cours

Linéaire réseau :

• Pose de canalisation: 374 766 ml réalisés
sur 427 046 ml, soit 87,76 %

• Bornes fontaines :
414 réalisées sur 425, soit 97 % (339 sont
raccordées au réseau et peuvent être mises en
service).

Un château d’eau en
béton armé de 2 000 m3
à Sikoro _ Réseau de
101,154 km de
canalisations fonte de
type standard _ Réseau
de 5,688 km de

Délai consommé :
133,82% ;
Taux d’exécution
global : 72,15 % ;
Taux de décaissement :
62,12%.

Travaux en cours
Linéaire réseau :

• Pose de canalisation: 173 639 ml réalisés
sur 244 857 ml,

soit 71 % ;

• Bornes fontaines :
201 réalisées sur 233, soit 86 %

13

Résultats attendus Réalisations Observations

canalisations fonte auto-
butées _ Réseau de
138,006 km de
canalisations PVC _ 233
bornes fontaines à
Sikoro, Banconi,
Hippodrome et
Djalakorodji _ Une
station de pompage à
MISSIRA

• Les travaux du château d’eau de 2000
m3/30 m sont exécutés à
100 % ; le bâtiment d’exploitation est à
85% ; la clôture est 90%. Il reste les
travaux au niveau de la chambre des
vannes, la peinture et les travaux de
métallerie.

Un Réservoir au sol de 2
500 m3 à
N’Tomikorobougou
(Sogonafing) _ Réseau
de 23,472 km de
canalisations en fonte de
type standard _ Réseau
de 1,248 km de
canalisations fonte auto-
butées _ Réseau de
55,248 km de
canalisations PVC _ 100
bornes fontaines à
N’Tomikorobougou,
Samé, Sirakoro
Dounfing, Point-G,
Koulouba, Sogonafing et
Koulouninko

Délai consommé :
103,41% (y compris
l’avenant N°1) ;
Taux d’exécution
global : 95,84% y
compris l’avenant N°1;
Taux de
Décaissement : 83,21%.

Travaux en cours
Linéaire réseau :

• Pose de canalisation: 132 422 ml réalisés
sur 133 000 ml, soit 99,56%

• Bornes fontaines :
141 réalisées 150, soit 94%.

Les travaux du réservoir au sol de 2 500 m3 à
N’Tomikorobougou sont exécutés à 95%, le
raccordement de la conduite de refoulement
DN500 vers le réservoir a été réalisé.

Fourniture et pose de
canalisations pour le
refoulement en FD
DN1000 entre la Station
de traitement de D-Para
et les réservoirs du
quartier Lassa, sis à
Lafiabougou sur 7,1 km
et du réseau de
distribution primaire en
FD DN1000, DN700 et
DN600 à Lafiabougou et
Sébénikoro &
Construction et
Équipement de deux
réservoirs au sol de 5000
m3 chacun à
Lafiabougou, d’un
château de 500 m3 à 22
m de haut au Point-G et
d’un réservoir au sol de
5 500 m3 à Missira et de

Délai consommé : 100
%, un avenant est en
cours d’élaboration ;
Etat
d’avancement général:
42,79% (Ce taux tient
compte de la livraison
de l’ensemble des
tuyaux et accessoires
prévus au marché, leur
pose est en cours) ;
Etat
d’avancement physique
des travaux : 37,5% ;
Taux de décaissement :
53.80%.

Linéaire réseau :

• Pose de canalisation : 4 724 ml réalisés
sur 14 000 ml, soit 34 %

Ouvrages :

• Réservoir de 2x 5000 m3 à Lassa : 17,7% de
réalisation physique.

• Réservoir de 4500 m3 de MISSIRA : 18,1 %
de réalisation physique.

• Château d’eau de 500 m3 de Point-G :
6,69% de réalisation physique.

14

Résultats attendus Réalisations Observations

la Réhabilitation de la
Station de Missira.

Réseaux Secondaires et
Tertiaires – Bornes
Fontaines. 220 km de
réseau DE 63 à 250 et
Fonte DN 300 dont 40
km en réhabilitation ; 30
Bornes Fontaines :

Fourniture et Pose de
canalisation et
Installation de Bornes
Fontaine dans la
Commune IV et dans le
Quartier du Point-G es

Délai consommé : 100
% un avenant est en
cours;
État d’avancement : 97
% ;
Taux de décaissement :
82.12%.

Linéaire réseau:
Pose de canalisation : 230 586 ml sur 238 039
ml, soit 96,9 %
Bornes fontaines :
30 réalisées / 30 prévues, soit 100%.

Acquisition de 10 000
kits de branchements et
compteurs

Le marché conclu En cours de signature

Suivi du Programme
Branchements sociaux

Volet Banque
Mondiale : Délai
consommé : 50,4 % ;
Réalisation : 16 155
unités réalisées sur
30 000 prévues, soit 54
%

Volet Banque
Africaine de
Développement :
Délai consommé : 111 %
Réalisation : 36 834
unités réalisées sur 46
144 prévues, soit 80 %

Au 31 décembre 2020,
un total de 52 989
branchements sociaux
ont été réalisés sur un
total de 76 144 soit
69,6%.

Travaux en cours

ALIMENTATION EN EAU POTABLE DE LA VILLE DE BAMAKO A PARTIR DE LA LOCALITE DE
KABALA, PHASE II

Construction et
équipement d’une Prise
flottante d’eau brute
dans le fleuve Niger,
Canalisation de liaison,
Station d’exhaure et

Délai consommé :
35,43% ;

L’installation du chantier ainsi que les études
d’exécution sont en cours.

15

Résultats attendus Réalisations Observations

Station de traitement
d’eau potable d’une
capacité nominale de 3
000 m3/h

Renforcement du
système d’AEP et
d'assainissement de la
ville de Tombouctou
II (Contrat ACF)

Taux de décaissement :
58 % ;
Avancement : 76 %.

Les travaux des incinérateurs, des dépôts de
transit et du dépôt final sont en cours.
Le processus de passation des marchés est en
cours pour les travaux des caniveaux.

1.1.3. Bilan des activités de la SOMAGEP-SA

La SOMAGEP–S.A. est une Société Anonyme d’Etat avec Conseil d’Administration créée en août

2010. Elle a repris les activités d'exploitation de l'eau potable précédemment assurées par EDM-S.A.

- Capital social : 2 milliards de Francs CFA

- Actionnaire : Etat malien (100%)

- Nombre de localités desservies : 78

Le bilan des activités de la SOMAGEP-SA dans le domaine de l’hydraulique urbaine est le suivant :

3.1.1 Production d'eau de la SOMAGEP-S.A.

 Production d'eau de l’ensemble de la SOMAGEP

La production de l’ensemble SOMAGEP-SA est de 149,44 millions de m³ en 2020, en

augmentation de 14,41% par rapport à celle de 2019 (130,62 millions de m³).

Figure 2:Évolution de la production d’eau de l’ensemble de la SOMAGEP SA

Source : rapport annuel 2020 SOMAGEP SA

 Production d'eau de Bamako

Le système d’alimentation en eau potable de la ville de Bamako est composé de neuf unités de

production d'une capacité nominale cumulée de 492 900 m³/jour. Il s'agit de :

99 577 268

105 067 998

113 652 839

130 618 015

149 442 197

90 000 000

95 000 000

100 000 000

105 000 000

110 000 000

115 000 000

120 000 000

125 000 000

130 000 000

135 000 000

140 000 000

145 000 000

150 000 000

155 000 000

2016 2017 2018 2019 2020

16

1. la station de Kabala (288 000 m³ /j) ;

2. la station de Djicoroni Para (130 000 m³/j) ;

3. les forages de la Zone aéroportuaire (4 000 m³/j) ;

4. les stations compactes de potabilisation d'eau (SCP) de Magnambougou (18 000 m³/j) ;

5. les stations compactes de Baco-Djicoroni (18 000 m³/j) ;

6. les stations compactes de Missabougou (12 000 m³/j),

7. les stations compactes de Kalaban-coro (18 500 m³/j), m3/j ;

8. les forages de Sénou (2 000 m³/j) ;

9. et le forage des 1 008 logements (2 400 m³/j).

La production d’eau à Bamako a été de 103,29 millions de m³ en 2020, en augmentation de 19,03%

par rapport à 2019 (86,77 millions de m³). Cette croissance est obtenue essentiellement grâce à

l’accroissement de la demande.

Figure 3:Évolution de la production d’eau de Bamako de la SOMAGEP SA

Source : rapport annuel 2020 SOMAGEP SA

 Production d'eau des Centres de l’Intérieur

La production d’eau de l’ensemble des Centres de l’Intérieur a été de 46,15 millions de m3 en 2020,

en augmentation de 5,27 % par rapport à 2019 (43,84 millions de m3).

Cette hausse de production enregistrée par rapport à l’année 2020 dans tous les centres a été

obtenue grâce à l’accroissement de la demande.

70 574 026
72 564 357

73 885 231

86 779 844

103 291 633

69 000 000
71 000 000
73 000 000
75 000 000
77 000 000
79 000 000
81 000 000
83 000 000
85 000 000
87 000 000
89 000 000
91 000 000
93 000 000
95 000 000
97 000 000
99 000 000

101 000 000
103 000 000
105 000 000
107 000 000

2016 2017 2018 2019 2020
BAMAKO

17

Figure 4:Évolution de la production d’eau des centres de l’intérieur

Source : rapport annuel 2020 SOMAGEP SA

3.1.2 Ventes d'eau de la SOMAGEP-S.A.

 Vente d'eau de l’ensemble de la SOMAGEP

La quantité d’eau facturée pour l’ensemble SOMAGEP-SA en 2020 a été de 98,94 millions de

m³. Elle est en hausse de 10,08% par rapport à 2019 (89,87 millions de m³).

Figure 5:Evolution des ventes d’eau de la SOMAGEP SA

Source : rapport annuel 2020 SOMAGEP SA

 Vente d'eau de Bamako

La quantité d’eau facturée à Bamako en 2020 a été de 64,65 millions de m3, en hausse de 12,87% par

rapport à 2019 (57,28 millions de m3).

Ces ventes ont représenté près de 65,34% de la quantité totale d’eau facturée sur l’ensemble

SOMAGEP-SA.

29 003 242
32 503 641

39 767 608
43 838 171

46 150 564

0

10 000 000

20 000 000

30 000 000

40 000 000

50 000 000

2016 2017 2018 2019 2020

75 870 223 78 658 532
84 814 227

89 874 764
98 937 990

0
10 000 000
20 000 000
30 000 000
40 000 000
50 000 000
60 000 000
70 000 000
80 000 000
90 000 000

100 000 000
110 000 000

2016 2017 2018 2019 2020

18

Figure 6:Evolution des ventes d’eau de Bamako

Source : rapport annuel 2020 SOMAGEP SA

 Vente d'eau des centres de l’intérieur

La quantité d’eau facturée pour l’ensemble des Centres de l’Intérieur en 2020 a été de 34,29 millions

de m3, en hausse de 5,19% par rapport à 2019 (32,60 millions de m3).

Ces ventes ont représenté près de 34,66% de la quantité totale d’eau facturée dans le périmètre

SOMAGEP-SA.

Figure 7:Evolution des ventes d’eau des centres de l’intérieur

Source : rapport annuel 2020 SOMAGEP SA

3.1.3 Chiffre d'affaires

Le chiffre d’affaires total en fin décembre 2020 est de 28,924 milliards de Francs CFA. Ses principales

composantes sont essentiellement les ventes d’eau potable pour 24,975 milliards de Francs CFA, les

travaux remboursables pour 1,742 milliards de Francs CFA et les locations et entretiens des

compteurs pour 2,053 milliards de Francs CFA en 2020.

Ce chiffre d’affaires est en augmentation de 2,90% par rapport à 2019 (28,109 milliards de FCFA).

52 949 728 53 587 024
54 442 495

57 278 414

64 650 696

50 000 000
51 000 000
52 000 000
53 000 000
54 000 000
55 000 000
56 000 000
57 000 000
58 000 000
59 000 000
60 000 000
61 000 000
62 000 000
63 000 000
64 000 000
65 000 000
66 000 000

2016 2017 2018 2019 2020BAMAKO

22 920 495
25 071 508

30 371 732
32 596 350

34 287 294

0

5 000 000

10 000 000

15 000 000

20 000 000

25 000 000

30 000 000

35 000 000

40 000 000

2016 2017 2018 2019 2020

19

3.1.4 Le rendement du réseau

Les rendements du réseau d’eau sont de 62,59% pour Bamako, 74,66% pour les Centres de

l’Intérieur et 66,30% pour l’ensemble SOMAGEP-SA en 2020 en baisse de 2,65 points par rapport à

sa valeur de 2019 (68,95%). Cette baisse s’explique par :

- la mise en marche de la station de Kabala dont les nouvelles installations ont créé de
nombreuses fuites à cause des pressions élevées dans le réseau à Bamako ;

- l’incidence des nouvelles installations du Projet Dano-Suédois, PADS (Sikasso, Koutiala,
Kayes et Kati) qui sont à l’origine de nombreuses fuites à cause des pressions élevées dans
les réseaux ;

- la non-fiabilité du comptage dans les nouveaux Centres repris qui a eu pour effet de
dégrader le taux global de facturation.

Ce rendement est calculé sur 12 mois sur la base de l’eau facturée sur l’eau produite pour la période

se terminant au 31 décembre 2020.

Figure 8:Evolution des rendements du réseau

Source : rapport annuel 2020 SOMAGEP SA

3.1.5 La longueur des réseaux

La longueur totale des réseaux en 2020 est de 7 597,51 km de réseau, soit une augmentation de 16%

par rapport à 2019 (6 547,51 km). La longueur des réseaux est de 3 541,44 km et 4 056,07 km

respectivement à Bamako (dont 1033,30 km pour Kabala) et dans les Centres de l’Intérieur, soit une

hausse respective de 30,15% et 6,0% par rapport à 2019.

Il est à signaler que les longueurs de réseaux des nouveaux centres urbains ont été intégrées dans

le calcul de la longueur totale des réseaux.

Figure 9:Evolution de la longueur des réseaux de la SOMAGEP

Source : rapport annuel 2020 SOMAGEP SA

2016 2017 2018 2019 2020

AGENCE DE BAMAKO 75,03% 73,85% 73,69% 66,00% 62,59%

CENTRES DE L'INTERIEUR 79,03% 77,13% 76,90% 74,82% 74,66%

TOTAL SOMAGEP-SA 76,19% 74,86% 74,81% 68,95% 66,30%

60,00%

65,00%

70,00%

75,00%

80,00%

2016 2017 2018 2019 2020

TOTAL SOMAGEP-SA 3 906,35 4 001,47 4 270,46 6 547,51 7 597,51

AGENCE DE BAMAKO 2 140,29 2 207,11 2 253,46 2 721,14 3 541,44

CENTRES DE L'INTERIEUR 1 766,06 1 794,36 2 016,99 2 836,75 2 998,10

-

2 000,00

4 000,00

6 000,00

8 000,00

20

3.1.6 Gestion des abonnés

 Nouveaux Branchements

Au niveau des Agences de Bamako, 47 225 branchements eau ont été réalisés en 2020 contre 6 989

en 2019, soit une hausse de 575,7%. Les Centres de l’Intérieur ont réalisé 5 244 branchements en eau

en 2020 contre 6 183 en 2019, soit une baisse de 15,19%. A noter que le Programme des Branchements

sociaux dans le cadre du projet de Kabala se poursuit à Bamako.

Pour l’ensemble SOMAGEP-SA, le nombre de nouveaux branchements réalisés en eau en 2020 est

de 52 469 contre 13 172 en 2019. Le nombre de nouveaux branchements est en hausse de 298,34%

par rapport à l’année de 2019.

Figure 10:Evolution du nombre de nouveaux branchements de la SOMAGEP SA

Source : rapport annuel 2020 SOMAGEP SA

 Nombre d'abonnés

Le nombre total d’abonnés eau au 31 décembre 2020 pour Bamako est de 184 289 contre 139 299 en

2019, soit une hausse de 32,30%.

Le nombre d’abonnés pour les Centres de l’Intérieur connaît une hausse de 7,99%, soit 125 995 en

2020 contre 116 678 en 2019.

Le nombre total d’abonnés eau de la SOMAGEP-SA au 31 décembre 2020 est de 310 284 contre 255

977 en 2019, soit une augmentation de 21,22%.

Figure 11:Evolution du nombre d’abonnés de la SOMAGEP SA

Source : rapport annuel 2020 SOMAGEP SA

2016 2017 2018 2019 2020

TOTAL AGENCES DE BAMAKO 7 897 8 773 6 904 6 989 47 225

TOTAL CENTRES DE L'INTERIEUR 3 990 5 506 9 512 6 183 5 244

TOTAL SOMAGEP-SA 11 887 14 279 16 416 13 172 52 469

3 000
7 000

11 000
15 000
19 000
23 000
27 000
31 000
35 000
39 000
43 000
47 000
51 000
55 000

2016 2017 2018 2019 2020

TOTAL AGENCES DE BAMAKO 116 211 124 304 131 869 139 299 184 289

TOTAL CENTRES DE L'INTERIEUR 71 256 86 426 107 776 116 678 125 995

TOTAL SOMAGEP-SA 187 467 210 730 239 645 255 977 310 284

-
50 000

100 000
150 000
200 000
250 000
300 000
350 000

21

Tableau 10: Indicateurs d’exploitation de la SOMAGEP SA

Source : rapport annuel 2020 SOMAGEP SA

CHIFFRE D'AFFAIRES (en millions de F CFA) 28 109,07 28 924,44

Ventes Eau (en millions de F CFA) 24 882,36 24 975,20

Travaux remboursables (en millions de F CFA) 1 228,26 1 741,71

Location et entretien compteurs (en millions de F CFA) 1 937,07 2 052,88

Services clients (en millions de F CFA) 61,38 154,65

EFFECTIF 1 524 1 583

Hommes 1196 1230

Femmes 328 353

PRODUCTION (en m3) 130 618 015 149 442 197

Bamako (en m3) 86 779 844 103 291 633

Centres Extérieurs (en m3) 43 838 171 46 150 564

FACTURATION (en m3) 89 874 764 98 937 990

Bamako (en m3) 57 278 414 64 650 696

Centres Extérieurs (en m3) 32 596 350 34 287 294

PRIX MOYEN DE VENTE (en F CFA/m3) 276,86 252,43

TAUX DE FACTURATION 68,95% 66,30%

Bamako 66,00% 62,59%

Centres Extérieurs 74,82% 74,66%

NOMBRE D'ABONNÉS 255 977 310 284

Bamako 139 299 184 289

Centres Extérieurs 116 678 125 995

CONSOMMATION MOYENNE PAR ABONNÉ (en m3) 351,10 318,86

Bamako 411,19 350,81

Centres Extérieurs 279,37 272,13

NOMBRE DE BORNES FONTAINES 6 923 6 923

Bamako 3 235 3 235

Centres Extérieurs 3 688 3 688

NOUVEAUX BRANCHEMENTS 13 172 52 469

Bamako 6 989 47 225

Centres Extérieurs 6 183 5 244

PRIX MOYEN DU BRANCHEMENT (en F CFA) 93 248 33 195

LONGUEUR RESEAUX (en km) 6 547,51 7 597,51

Bamako 2 721,14 3 541,44

Centres Extérieurs 3 826,37 4 056,07

TAUX DE CONFORMITE GLOBALE 96,49% 96,49%

INDICATEURS D'EXPLOITATION DE LA SOMAGEP-SA: 2020

REALISE 2019 REALISE 2020

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1.1.4. Bilan des activités 2020 du Laboratoire National des Eaux

La qualité de l’eau est la troisième cible du sixième ODD qui vise à « Garantir l’accès de tous à l’eau

et à l’assainissement et assurer une gestion durable des ressources en eau d’ici 2030 ».

L’atteinte de cet objectif au Mali, interpelle véritablement le LNE dans la réalisation de ses missions.

Ainsi, le présent rapport fait le point de l’exécution des activités réalisées par le LNE du 1er janvier

au 31 décembre 2020 suivant le programme établi qui porte essentiellement sur la consolidation des

acquis de l’année 2019 en matière de :

- suivi, de contrôle et de connaissance sur la qualité des ressources en eau au Mali ;

- renforcement des capacités techniques, humaines et financières du LNE et de ses antennes

régionales ;

- communication, appuis conseils aux collectivités sur la qualité des ressources en eau ;

- renforcement de partenariat public et privé.

Du 1er janvier au 31 décembre 2020, le Laboratoire National des Eaux et ses Antennes ont effectué

des missions d’échantillonnage dans les différentes régions du pays.

Tableau 11: Evolution des analyses effectuées

Type d’analyse 2019 2020 Taux

d’évolution(%)

Analyses physico chimiques 5 423 6 474 19,38

Analyses bactériologiques 4 218 5 535 31,22

Analyses sédimentologiques 138 300 11,74

TOTAL 9 779 12 309 25,87
Source : rapport annuel 2020 LNE

Tableau 12: Prélèvements d’eau

Nature des PE prélevés 2019 2020 Taux

d’évolution(%)

Eaux de forages 3 934 4 656 18,35

Eaux de puits 366 382 4,37

Eaux de surface 3 822 3 689 -3,48

Eaux de rejet 46 167 263

Autres types 92 180 95,65

TOTAL 8 260 9 074 9,85
Source : rapport annuel 2020 LNE

Commentaire : Au total 9074 échantillons d’eau ont été prélevés et analysés durant l’année 2020

contre 8 260 en 2019, soit une progression de 9,85%. Les autres types de point d’eau concernent les

eaux de piscines, de sondage et électrolytiques.

Tableau 13: Conformité du PH des analyses

Résultat Nombre Taux

Conforme 4 420 90,52

Non conforme 463 9,48

TOTAL 4 883 100
Source : rapport annuel 2020 LNE

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Commentaire : Sur 4 883 analyses effectuées, 463 sont non conformes, soit 9,48%. Les conformités

sont relatives aux directives de l’OMS et aux normes maliennes de l’eau potable.

Tableau 14: Conformité en nitrates des analyses

Résultat Nombre Taux

Conforme 4 718 92,78
Non conforme 367 7,22

TOTAL 5 085 100
Source : Rapport annuel 2020 LNE

Commentaire : Sur 5 085 analyses effectuées, 367 sont non conformes, soit 7,22%. La teneur en

nitrates des échantillons non-conformes est supérieure à la valeur limite fixée à 50 mg/L par la

norme malienne relative à la qualité de l’eau potable.

Tableau 15: Conformité en Cyanure des analyses

Résultat Nombre Taux

Conforme 303 95,89
Non conforme 13 4,11

TOTAL 316 100
Source : Rapport annuel 2020 LNE

Commentaire : Sur 316 analyses effectuées, 13 sont non conformes, soit 4,11%. La présence des

cyanures peut être d’origine anthropique (rejet d’effluents, industries et agricoles etc.).

Tableau 16: Conformité en Arsenic des analyses

Résultat Nombre Taux

Conforme 423 87,94
Non conforme 58 12,06

TOTAL 481 100
Source : Rapport annuel 2020 LNE

Commentaire : Sur 481 analyses effectuées, 58 sont non conformes, soit 12,06%. La présence de

l’arsenic peut être d’origine naturelle.

Tableau 17 : Conformité des analyses bactériologiques

Résultat Nombre Taux

Conforme 5 299 95,74
Non conforme 236 4,26

TOTAL 5 535 100
Source : Rapport annuel 2020 LNE

Commentaire : Sur 5 535 analyses effectuées, 236 sont non conformes, soit 4,26%. La

contamination peut être due à l’infiltration et au manque d’hygiène autour des points d’eau.